第一篇：文件管理總結(jié)

文件管理總結(jié)

一.文件分類

由于項(xiàng)目文件屬于現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)生的往來(lái)文件比較多，為把文件管理系統(tǒng)化，將文件分為外部文件和內(nèi)部文件兩大類。其中外部文件分為施工單位來(lái)文和監(jiān)理單位來(lái)文以及發(fā)施工單位和發(fā)監(jiān)理單位四種。內(nèi)部文件分為項(xiàng)目管理部發(fā)文、預(yù)算組發(fā)文、公司行人部發(fā)文、公司其它部門發(fā)文以及工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)文件。外部文件具體劃分為：

1.施工單位來(lái)文具體劃分為：工程簽證、報(bào)告（一般報(bào)告、工作聯(lián)系單、報(bào)價(jià)審核表、產(chǎn)值）、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃（工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）。

2.監(jiān)理單位來(lái)文具體劃分為：監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要、監(jiān)理通知單（監(jiān)理對(duì)施工單位管理的文件，發(fā)給甲方的目的是監(jiān)督實(shí)施）、監(jiān)理指令（監(jiān)理對(duì)施工單位管理的文件，發(fā)給甲方的目的是監(jiān)督實(shí)施）、停工令（監(jiān)理對(duì)施工單位管理的文件，發(fā)給甲方的目的是監(jiān)督實(shí)施）

3.發(fā)施工單位文件具體劃分為：圖紙（正規(guī)圖紙、變更圖紙）、通知（土建、水電、綠化、道路）。

4.發(fā)監(jiān)理單位文件具體劃分為：圖紙（正規(guī)圖紙、變更圖紙）、通知（土建、水電、綠化、道路）。內(nèi)部文件具體劃分為：

1.項(xiàng)目管理部發(fā)文具體劃分為：施工圖紙、特殊工藝做法通知、工程 中需要補(bǔ)充的變更通知、設(shè)計(jì)變更通知。

2.預(yù)算組發(fā)文主要是核價(jià)通知單以及需要回復(fù)的一些文件。3.公司行人部發(fā)文主要是公司相關(guān)管理辦法以及最新的信息文件。4.公司其它部門發(fā)文主要是根據(jù)特定的環(huán)境下，發(fā)出的一些指令性文件。

5.工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)文件，主要指工程中發(fā)生的各種文件的流轉(zhuǎn)過程，主要目的是各專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管之間信息的流通過程，保證施工的有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.項(xiàng)目部工程施工中，有相關(guān)的施工規(guī)范及其它圖書文件，資料管理員要及時(shí)將圖書擬寫相應(yīng)的圖書目錄，方便各專業(yè)工程師查詢和借閱。

7.合同文件，合同文件是甲方、乙（丙）方達(dá)成的共識(shí)，是保證工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有力文件。合同文件管理主要集中在流轉(zhuǎn)過程中，資料管理員要及時(shí)跟蹤合同的流轉(zhuǎn)情況，防止中途丟失。保證合同及時(shí)簽訂。

二、文件格式要求

1.外來(lái)文件格式要求：每個(gè)單位的發(fā)文格式，文件編號(hào)都不一樣，他們都沒有一個(gè)完整的編號(hào)習(xí)慣，一個(gè)單位編出很多花樣，對(duì)于文件管理來(lái)說，是最容易被這些文件搞亂的。為規(guī)范文件管理，作為甲方資料管理員，先給施工、監(jiān)理單位下發(fā)比較規(guī)范的文件格式以及編號(hào)，要求各單位嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)文件。特別要對(duì)報(bào)告格式、簽證格式（簽證編號(hào)規(guī)則為：野鴨－簽證－供應(yīng)商簡(jiǎn)稱（取兩個(gè)漢字）－簽證 流水號(hào)（三位）。如：野鴨－簽證－鐵二－001）、施工單位報(bào)價(jià)格式（預(yù)算組要求的格式進(jìn)行）進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定。

2.發(fā)施工單位通知格式：工程項(xiàng)目部要求施工單位按照固定格式進(jìn)行上報(bào)文件，同時(shí)項(xiàng)目部也要帶頭做到發(fā)文規(guī)范化，對(duì)自己內(nèi)部也做一個(gè)固定的格式，要求各專業(yè)工程師按規(guī)定格式進(jìn)行。通知發(fā)出以后，要及時(shí)將所發(fā)通知的電子版本給資料管理員，以便及時(shí)存檔。

三、各類文件審批流程

外部文件審批流程：

1、施工單位來(lái)文審批流程：報(bào)告（一般報(bào)告、工作聯(lián)系單、報(bào)價(jià)審核表、產(chǎn)值）、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃（工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）的審核流程跟報(bào)告的流程是一樣的。簽證統(tǒng)計(jì)的審核流程比以上流程多一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、合同文件審批流程：a、項(xiàng)目的合同初稿交到工程部?jī)?nèi)務(wù)專員做好登記，內(nèi)務(wù)專員負(fù)責(zé)合同的流轉(zhuǎn)；b、流轉(zhuǎn)完成的合同返到項(xiàng)目上，并由施工單位按照審批意見做好合同，由項(xiàng)目上項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的經(jīng)辦人進(jìn)行審核，由資料管理員收集合同電子版本連同合同一起交給工程部?jī)?nèi)務(wù)專員；c、內(nèi)務(wù)專員蓋章完成后返回其中幾份給項(xiàng)目部；d、項(xiàng)目部資料管理員發(fā)放合同給施工單位。

項(xiàng)目上要有一份合同的清單，內(nèi)容包括：施工單位名稱、簽訂日期、保修期（起止日期）方便自己的信息管理和以后對(duì)物業(yè)方的交接工作。

備案甲方資料員終審備案甲方資料員審定項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管合格或者不合格不合格甲方預(yù)算組合格備案甲方資料員審定項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管合格或者不合格合格甲方資料員審核對(duì)應(yīng)專業(yè)工程師合格甲方資料員審核登記甲方資料員合格監(jiān)理公司初審不合格對(duì)應(yīng)專業(yè)工程師登記甲方資料員合格不合格施工單位上報(bào)報(bào)告審批流程

不合格監(jiān)理公司初審施工單位上報(bào)簽證審批流程不合格

3、監(jiān)理單位來(lái)文審批流程：監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令、停工令這些文件甲方只是知道有這么一回事，同時(shí)對(duì)不合理的東西起到調(diào)整和更正的作用。

甲方預(yù)算組項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管對(duì)應(yīng)專業(yè)工程師登記 備案甲方資料員相互溝通監(jiān)理公司發(fā)文施工單位監(jiān)理來(lái)文審批流程

4、發(fā)施工單位和監(jiān)理單位文件流程：圖紙發(fā)放，根據(jù)合同要求的份數(shù)直接發(fā)到施工單位圖紙。通知（土建、水電、綠化、道路）發(fā)文流程如下：

通知人審核項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管審核不合格通知人簽字確認(rèn)復(fù)不預(yù)算組進(jìn)行投資控制印要合求格通知人的份簽字確認(rèn)數(shù)不各專業(yè)工程師合格通知人擬寫通知內(nèi)容甲方資料員簽章監(jiān)理公司資料員通知發(fā)放審批流程6

內(nèi)部文件審批流程：

1.項(xiàng)目管理部、預(yù)算組、公司行人部、公司其它部門發(fā)文流程：直接發(fā)到工程項(xiàng)目部資料員，資料員根據(jù)不同的文件進(jìn)行分類整理，然后轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的各專業(yè)工程師手里，如果關(guān)于工程變更處理的通知，專業(yè)工程師要以通知的形式進(jìn)行發(fā)文。

四、文件歸檔

文件歸檔屬于工作的結(jié)晶過程，體現(xiàn)工作質(zhì)量最關(guān)鍵的時(shí)候。根據(jù)文件的分類，將文件進(jìn)行分門別類的進(jìn)行歸檔，做好文件的卷內(nèi)目錄。

外部文件歸檔：

1.施工單位來(lái)文歸檔：工程簽證、報(bào)告（一般報(bào)告、工作聯(lián)系單、報(bào)價(jià)審核表、產(chǎn)值）、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃（工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）等文件，流轉(zhuǎn)完成后，將其中幾份發(fā)預(yù)算組、施工、監(jiān)理單位，留下一份作為存檔，存檔文件按類別進(jìn)行，以每家施工單位為一個(gè)整體分類存檔。

2.監(jiān)理單位來(lái)文文件歸檔：監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令、停工令。屬于監(jiān)理在進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制過程中產(chǎn)生的文件。甲方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管以及相關(guān)專業(yè)工程師必須知道相關(guān)的情況。因此，收到此類文件時(shí)，先復(fù)印發(fā)給相應(yīng)的人員，然后將原稿分類存檔。3.發(fā)施工、監(jiān)理單位文件具體存檔：圖紙（正規(guī)圖紙、變更圖紙）、通知（土建、水電、綠化、道路）。項(xiàng)目上發(fā)出的文件，根據(jù)發(fā)文編 號(hào)、類別進(jìn)行及時(shí)存檔，以便隨時(shí)查用。內(nèi)部文件存檔：

1.公司各部門發(fā)的文件，以部門為單位，進(jìn)行文件發(fā)放，傳閱以及歸檔。

為保證文件在流轉(zhuǎn)過程中的跟蹤性，特制定不同的文件登記表作為平時(shí)文件管理的輔助工具。具體附表詳見附件。

五、竣工資料收集整理

資料管理最終目的就是竣工驗(yàn)收移交檔案館，根據(jù)施工單位、監(jiān)理單位提供的竣工資料，進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的文件及時(shí)返回，要求其整改，直到合格為止。

工程項(xiàng)目部需要在竣工驗(yàn)收期間準(zhǔn)備的資料，主要為辦理《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》用，其內(nèi)容包括：a、甲、乙方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；b、監(jiān)理主單位質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；c、消防驗(yàn)收意見；d、圖紙審查意見；e、商品房質(zhì)量保證書；f、竣工驗(yàn)收證明（原件）；g、驗(yàn)收組驗(yàn)收意見；h、規(guī)劃驗(yàn)收證明（面積測(cè)量通知書也可）；i、建設(shè)工程竣工備案表（6份）；j、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證；k、質(zhì)量保修書；l、環(huán)保試（生產(chǎn)）運(yùn)行意見。

在工程資料管理過程中，督促施工單位及時(shí)收集資料也是很重要的。如過程中的施工圖片，根據(jù)檔案館的要求，及時(shí)培訓(xùn)施工單位資料員，在工程開工前進(jìn)行必要的培訓(xùn)，工程進(jìn)行中，要求每周上交各施工區(qū)域的工程照片，然后根據(jù)工程照片的采集情況給予及時(shí)的指導(dǎo)，讓施工單位資料員更好的掌握攝影要求。保證聲像資料的完整移 交。

六、資料管理中常用的表格

1.簽證、報(bào)告、產(chǎn)值、圖紙、通知收發(fā)登記表 2.內(nèi)部文件、合同文件收發(fā)登記表

3.其它文件收發(fā)登記表（主要用于不需要流轉(zhuǎn)的文件登記，表示收到這個(gè)文件）4.辦公用品登記表 5.公章使用登記表 6.用車登記表

7.卷內(nèi)目錄（文件歸檔時(shí)，為方便文件查詢，及時(shí)更新文件卷內(nèi)目錄）

8.工地會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到表格式

9.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證表、工程簽證統(tǒng)計(jì)表（主要是及時(shí)將簽證情況統(tǒng)計(jì)出來(lái)，可以在過程中掌握簽證發(fā)生情況，及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目管理）10.項(xiàng)目部下發(fā)通知格式

11.報(bào)告格式（施工單位報(bào)告樣表）

12.材料選型及報(bào)價(jià)格式（施工單位報(bào)價(jià)樣表）

13.自建項(xiàng)目---合同審批格式（公司合同流轉(zhuǎn)審批樣表）14.文件傳閱單（項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件流轉(zhuǎn)跟蹤樣表）15.合同目錄（及時(shí)統(tǒng)計(jì)合同發(fā)生情況）

16.考勤表（記錄項(xiàng)目部人員出勤情況，保證勞動(dòng)紀(jì)律）

17.周工作計(jì)劃完成表（記錄項(xiàng)目部人員工作條理性，保證勞動(dòng)效率）18.維修通行證（驗(yàn)收交房時(shí)，每戶需要局部整改的進(jìn)門條，防止施工人員在室內(nèi)施工的不文明行為）19.晴雨表（記錄施工期間的天氣情況）

20.月報(bào)格式（向公司匯報(bào)當(dāng)月工程完成情況以及下月計(jì)劃）21.資產(chǎn)申購(gòu)表（項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)辦公用品表格）22.工程竣工驗(yàn)收證明書（工程竣工驗(yàn)收所需表格）

23.項(xiàng)目部圖書管理登記表（將圖書目錄擬寫好，專門做一個(gè)圖書借閱登記本，方便查詢和借閱）

七、資料管理心得體會(huì)

在內(nèi)業(yè)資料管理這個(gè)崗位工作了一年的時(shí)間，作為甲方資料管理員，我深深的體會(huì)到：懂得資料管理工作的內(nèi)容以及流程，只是資料管理的工具；而耐心、細(xì)致、勤奮和機(jī)敏是從事資料管理的核心。

昆明**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 **工程項(xiàng)目部 總結(jié)人：范斌 2008年1月22日

第二篇：文件管理

文件管理制度

檔案管理亦稱檔案工作。是檔案館(室)直接對(duì)檔案實(shí)體和檔案信息進(jìn)行管理并提供利用服務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的總稱，也是國(guó)家檔案事業(yè)最基本的組成部分。

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)新時(shí)期基層組織建設(shè)工作的需要，切實(shí)加強(qiáng)黨員檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，使黨員的檔案管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》及《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條 全市黨員檔案管理工作由市委組織部統(tǒng)一指導(dǎo)。各級(jí)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位的干部職工的黨員檔案，由當(dāng)?shù)厝耸聶n案管理部門或本單位人事部門存入個(gè)人人事檔案管理;未落實(shí)工作單位的大中專畢業(yè)生黨員，其黨員檔案由當(dāng)?shù)厝瞬沤涣鞣?wù)中心存入其人事檔案統(tǒng)一管理;不屬于上述兩種情況的城鎮(zhèn)人員中的黨員，其黨員檔案由本人所在社區(qū)黨組織管理;農(nóng)村黨員檔案由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理;被開除、除名的黨員，其黨員檔案由原管檔單位管理;死亡黨員檔案由原管檔單位管理。第三條 黨員檔案管理工作必須貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案、保密的法規(guī)和制度。

第二章 檔案內(nèi)容

第四條 黨員檔案主要包括下列內(nèi)容：

(一)發(fā)展黨員材料。主要包括入黨申請(qǐng)書、《申請(qǐng)入黨人登記表》、《入黨積極分子培養(yǎng)考察表》、思想?yún)R報(bào)、《超前考察登記表》、入黨積極分子培訓(xùn)證書、政審材料、政審綜合報(bào)告、自傳、接收預(yù)備黨員公示情況報(bào)告、《入黨志愿書》、接收預(yù)備黨員表決票、《預(yù)備黨員考察寫實(shí)登記簿》、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示情況報(bào)告、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正表決票。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)材料。各級(jí)黨組織授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等各種榮譽(yù)稱號(hào)的授獎(jiǎng)決定和嘉獎(jiǎng)通報(bào)等材料。

(三)處分材料。黨員違犯黨紀(jì)國(guó)法所受的黨紀(jì)政紀(jì)處分決定(免于處分的處理意見)等材料;在民主評(píng)議黨員中認(rèn)定為不合格的主要事實(shí)依據(jù)材料;黨支部對(duì)其做出的限期改正、勸退和除名等處置的決定、向上級(jí)黨組織的報(bào)告材料、上級(jí)黨組織的批復(fù)意見;取消預(yù)備黨員資格的組織意見，延長(zhǎng)預(yù)備期的有關(guān)材料。

(四)其它材料。民主評(píng)議和組織考核形成的綜合材料;黨員的退黨申請(qǐng)書、黨支部大會(huì)討論并宣布對(duì)其除名的決定、向上級(jí)黨組織呈報(bào)的備案材料。

第三章 檔案保管

第五條 有人事檔案的黨員，入黨轉(zhuǎn)正后，要將入黨申請(qǐng)書、政審材料、政審綜合報(bào)告、自傳、《入黨志愿書》、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書及獎(jiǎng)勵(lì)材料、處分材料和其它材料，存入本人人事檔案中。其余材料由本人所在黨支部保管。

第六條 黨支部要確定一名支部成員負(fù)責(zé)黨員檔案的管理工作。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)保管黨員檔案，收集、鑒別和整理黨員檔案材料，辦理黨員檔案的查閱、借用和轉(zhuǎn)遞手續(xù)，登記黨員變動(dòng)情況，做好黨員檔案的安全、保密工作。

第七條 黨支部或黨委要設(shè)單獨(dú)的檔案管理室和專柜保存黨員檔案，并完善黨員檔案管理各項(xiàng)制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等工作。

第八條 黨員檔案保管單位必須按照“一人一檔”的原則，為黨員建立健全檔案。

第九條 為了保持黨員檔案的準(zhǔn)確性、完整性、連續(xù)性，黨支部每隔半年要進(jìn)行一次全面檢查核對(duì)，每年年底進(jìn)行一次裝訂或整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第十條 黨員檔案管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，管好黨員檔案。檔案發(fā)生丟失、損毀的，要追究檔案管理人員責(zé)任。

第四章 檔案查借閱

第十一條 黨員個(gè)人不得查閱、借用或指定他人查、借本人及其直系親屬的黨員檔案。

第十二條 檔案一般不外借，如果確因工作需要查閱黨員檔案，需經(jīng)黨員所在黨組織同意，借用單位提供相關(guān)證明材料，履行檔案查閱手續(xù)，并應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)歸還。

第十三條 查閱檔案必須嚴(yán)格遵守閱檔規(guī)定和保密制度，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料，查閱者不得泄漏或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對(duì)違反者，應(yīng)視情節(jié)輕重予以批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分，或追究法律責(zé)任。

第十四條 因工作需要從黨員檔案中取證的，須黨員所在黨組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。

第十五條 嚴(yán)禁任何人私自保存黨員檔案或利用檔案材料營(yíng)私舞弊。對(duì)違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。構(gòu)成違法的，依法處理。

第五章 檔案轉(zhuǎn)遞

第十六條 無(wú)人事檔案的黨員轉(zhuǎn)移正式組織關(guān)系后，其黨員檔案應(yīng)當(dāng)一并轉(zhuǎn)交。有人事檔案的黨員轉(zhuǎn)移正式組織關(guān)系或職務(wù)變動(dòng)后，如人事主管部門相應(yīng)變動(dòng)的，黨員檔案與人事檔案同時(shí)轉(zhuǎn)交。

第十七條 黨員出國(guó)出境定居停止黨籍或因私出國(guó)出境逾期不歸的，其黨員檔案交由組織部門保存?zhèn)洳椤?/p>

第十八條 轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(一)通過機(jī)要交通或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄，一般情況下不得交由黨員本人自帶;

(二)對(duì)必須轉(zhuǎn)出的黨員檔案，不得無(wú)故扣留，轉(zhuǎn)出時(shí)應(yīng)密封包裝;

(三)接收黨員檔案的單位收到檔案后，應(yīng)當(dāng)審核檔案的真實(shí)性，核對(duì)無(wú)誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章，并及時(shí)將回執(zhí)退回轉(zhuǎn)出單位;

(四)轉(zhuǎn)出單位逾期一個(gè)月未收到回執(zhí)，應(yīng)及時(shí)催問以防丟失。

第六章 黨員檔案材料丟失補(bǔ)件辦法

第十九條 原單位黨組織存在的，須由其原黨組織出具證明，并經(jīng)由上級(jí)黨委審核，證實(shí)其黨員身份，現(xiàn)所在單位黨組織要在其重新填寫的《入黨志愿書》有關(guān)欄目里注明情況和原因，提出承認(rèn)其黨員資格的意見，報(bào)上級(jí)黨委審查同意后，連同原單位黨組織的有關(guān)證明材料，一并歸入本人檔案。

第二十條 原單位黨組織不存在的，黨員現(xiàn)所在單位黨組織在能夠確認(rèn)其黨員身份的前提下，出具書面證明，在其重新填寫的《入黨志愿書》有關(guān)欄目里注明情況和原因，提出承認(rèn)其黨員資格的意見，報(bào)上級(jí)黨組織審查同意后，將補(bǔ)填材料歸入本人檔案。

第三篇：文件管理

文件收發(fā)處理程序

1.目的規(guī)范外來(lái)文件及部門發(fā)文的管理，確保文件辦理、簽發(fā)程序有效控制。

2.適用范圍適用于外來(lái)文件及部門發(fā)文的接收、標(biāo)識(shí)、登記、呈批、審核、執(zhí)行、發(fā)布及歸檔。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.外來(lái)文件：指外單位(包括集團(tuán)總部及各分公司)或部門對(duì)我部 門發(fā)來(lái)的需要參考、辦理或遵照?qǐng)?zhí)行的文件資料。

3.2.部門發(fā)文：指發(fā)展規(guī)劃部就經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)以部門名義對(duì)內(nèi) 或?qū)ν庖猿晌男问桨l(fā)布的通知、通報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)表、往來(lái)函件等行文。

3.3.文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人：負(fù)責(zé)文件收發(fā)運(yùn)作的工作人員。

3.4.部門負(fù)責(zé)人：按權(quán)限審批文件。

4.職責(zé)

4.1.收文：負(fù)責(zé)對(duì)日常業(yè)務(wù)工作中接收到的外來(lái)文件交相應(yīng)的文件 流轉(zhuǎn)責(zé)任人進(jìn)行登記，依據(jù)批示執(zhí)行辦理，并回復(fù)執(zhí)行情況。

4.2.發(fā)文：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，就有關(guān)事項(xiàng)草擬文件，并按審批情況行 文發(fā)布。主要包括公司日常經(jīng)營(yíng)管理文件及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程文件兩大類。

4.3.文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人：負(fù)責(zé)部門文件的接收、登記、編號(hào)，并根據(jù) 權(quán)限送審、督辦、登記、分發(fā)、回收、移交歸檔等。

4.4.部門負(fù)責(zé)人：審核、批準(zhǔn)部門各類發(fā)文。

5.工作程序

5.1.收文

5.1.1.收文類別及處理要求

a)公司部門發(fā)來(lái)的電子版本的文件：由各收件個(gè)人按公司要求轉(zhuǎn)發(fā)并抄送文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人，需要辦理回復(fù)的文件，待辦理完畢后需將辦理結(jié)果一同抄送，由流轉(zhuǎn)責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)一登記。

b)外單位發(fā)來(lái)的非指令性文件：由部門負(fù)責(zé)人按部門職責(zé)范圍確定辦理方式，并記錄辦理情況，由文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人統(tǒng)一編號(hào)存檔；如屬于公共關(guān)系、需要多個(gè)部門匯簽以及需要公司領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，統(tǒng)一交綜合部登記編號(hào)，辦理完畢后統(tǒng)一存檔。文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人每年移交綜合部歸檔，可保存電子版本。編號(hào)方法示例：收字2011-0001。c)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的常規(guī)性政府批文及相關(guān)資料，由經(jīng)辦人在收到后及時(shí)交文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人存檔。

5.1.2.文件接收：

a)對(duì)收到的各級(jí)各類外來(lái)的公司文件，由文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)收拆、登記、初審、送簽、清退和保管；部門負(fù)責(zé)人的親自收件，一律交收件人親自處理；

b)文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人在要對(duì)收文要進(jìn)行詳細(xì)登記，并編號(hào)備查，編號(hào)規(guī)則：+四位流水號(hào)，如2011年第一份收文，編號(hào)為：發(fā)規(guī)收字2011-0001。

《收文登記表》主要包括來(lái)文機(jī)關(guān)、來(lái)文標(biāo)題、送簽領(lǐng)導(dǎo)、擬辦意見等。

1.1.1.文件處理與發(fā)放

a)對(duì)需要辦理的公文，由文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人填寫《收文登記表》，送部門負(fù)責(zé)人簽批。文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人按照部門負(fù)責(zé)人的批示及時(shí)做好辦理工作，防止積壓誤事;部門成員對(duì)承辦的公文，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定期限迅速辦理，不得拖延積壓.b)對(duì)只需閱知的公文，由文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人填寫《收文登記表》，送部門同事內(nèi)部閱知；

c)公文辦完后，應(yīng)根據(jù)文書立卷、歸檔的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)將公文定稿，正本和有關(guān)材料整理立卷。當(dāng)年文件應(yīng)于第二年第二季度移交完畢，個(gè)人不得私自保存應(yīng)當(dāng)存檔的公文。

1.1.2.文件的執(zhí)行回復(fù)

a)各部門成員根據(jù)負(fù)責(zé)人批示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理或執(zhí)行完畢有關(guān)事項(xiàng)后，需要將收文及反映辦理情況的所有資料，回復(fù)給文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人統(tǒng)一歸檔保存。

b)如無(wú)法辦理或執(zhí)行，經(jīng)辦人應(yīng)以書面形式說明情況送部門負(fù)責(zé)人審核后回復(fù)文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人，經(jīng)負(fù)責(zé)人批示同意后，回復(fù)情況與收文一起歸檔。

1.2.發(fā)文

1.2.1.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，就某事項(xiàng)需要行文的，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a)對(duì)以部門名義外發(fā)的文件，由部門負(fù)責(zé)人擬稿、審核。審核的主要內(nèi)容：是否符合黨和政府的方針、政策；是否符合文字規(guī)范；是否符合公文格式；提出的要求和措施是否明確具體、切實(shí)可行；涉及其它部門、地區(qū)的問題是否協(xié)調(diào)一致；審批手續(xù)是否符合要求；文字是否正確地反映了原來(lái)的意圖、是否簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，文句是否符合語(yǔ)法、合乎邏輯、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，文字是否規(guī)范，文中有無(wú)錯(cuò)漏等。

b)審修后的文件，由文件流轉(zhuǎn)責(zé)任人填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)。

c)文件經(jīng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，由文秘人員負(fù)責(zé)按規(guī)范打印、裝訂、用印、發(fā)出、存檔（一般存兩份）。

d)文件打印要按公文格式進(jìn)行，文件的字?jǐn)?shù)多少要和紙幅大小相應(yīng)，盡量避免末頁(yè)無(wú)正文的現(xiàn)象，如出現(xiàn)這種情況，應(yīng)在末頁(yè)注明“此頁(yè)無(wú)正文”字樣。字跡要求清晰、整潔、排列勻稱，注意保護(hù)原稿，不得涂抹或污損。密級(jí)較高的文件應(yīng)專人打印，大量印刷應(yīng)指定專門場(chǎng)所；

e)印刷文件需認(rèn)真校對(duì)，重要文件應(yīng)實(shí)行復(fù)核甚至三校，以保證正確無(wú)誤。校對(duì)后要簽名再交打字員正式印文，印后如還需在公文上修改字句、數(shù)字、時(shí)間等，應(yīng)蓋上校對(duì)專用章。

第四篇：工程部管理文件

工程部管理文件 目 錄

（一）工程項(xiàng)目管理辦法......................................................................................（二）工程管理會(huì)議制度......................................................................................（三）安全基金管理制度.........................................................................................（四）分包工程管理規(guī)定..................................................................................20

（五）工程部管理人員崗位職責(zé)....................................................................（六）工程報(bào)表管理制度......................................................................................（七）宿舍管理制度..................................................................................................（八）水電管理制度..................................................................................................（九）施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.............................................................（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項(xiàng)目管理辦法

（一）工程項(xiàng)目管理辦法 1 目的

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，制定本辦法。使用范圍

本管理辦法適應(yīng)于本公司新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 GB/T50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語(yǔ)

3.2.1 工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面管理和全過程管理。工程項(xiàng)目的管理組織 4.1 工程項(xiàng)目管理的基本要求

4.1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。4.1.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。

4.1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù)，成本核算有完整的臺(tái)帳，成本控制有切實(shí)可行的措施，能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。

4.1.4 形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。

4.1.5 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組的機(jī)制，培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。

4.1.6 實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。

4.2 項(xiàng)目的管理模式與組織形式

4.2.1 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項(xiàng)目部。4.2.2 公司派項(xiàng)目部，主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過程承包經(jīng)營(yíng)和管理。項(xiàng)目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。

4.3 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞

工程項(xiàng)目管理辦法

務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

4.3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊(duì)伍，承擔(dān)全部工程施工。

4.3.2 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。

4.3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開工到竣工，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。

公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目管理辦法

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.1 一般規(guī)定

5.1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。

5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理，實(shí)行持證上崗，其資質(zhì)等級(jí)按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件

5.2.1 必須執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。5.2.2 必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)。

5.2.3 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問題及時(shí)、果斷。

5.2.4 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。

5.2.5 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。

5.2.6 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊(cè)，取得《全國(guó)建筑施工企業(yè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》

工程項(xiàng)目管理辦法

或《建筑施工企業(yè)二級(jí)建造師以上資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

5.3.1 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

5.3.2編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施； 5.3.3編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5.3.4 組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

5.3.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；

5.3.6 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理；

5.3.7 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支；

5.3.8 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

5.3.9 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

5.3.10 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修；

5.3.11 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告； 5.3.12 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

5.4.1 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)：

5.4.1.1 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并有項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)；

5.4.1.2 有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。

5.4.2 人事權(quán)：

5.4.2.1 有項(xiàng)目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員； 5.4.4.2 對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。

5.4.3 財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán)：

5.4.3..1 在承包范圍內(nèi)，按照國(guó)家和公司的規(guī)定，有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)；

5.4.3.2 根據(jù)局經(jīng)濟(jì)管理辦法的規(guī)定，有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。5.4.4 設(shè)備租賃、物資采購(gòu)決策權(quán)： 工程項(xiàng)目管理辦法

有材料、構(gòu)件采購(gòu)方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。5.4.5 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)： 根椐局相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。

5.4.6 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

對(duì)企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

5.5 項(xiàng)目經(jīng)理的利益

5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。5.5.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和績(jī)效考核責(zé)任書》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。6 項(xiàng)目部

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部。

6.1.2 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。

6.1.3 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目“轉(zhuǎn)移”。

6.1.4 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來(lái)確定。

6.1.5 項(xiàng)目部管理人員的選聘，一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對(duì)于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會(huì)招聘。6.1.6 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過《項(xiàng)目管理責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

6.1.7 項(xiàng)目部的全體管理人員，一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。

6.1.9 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。

6.2 項(xiàng)目部主要職責(zé)

6.2.1 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6.2.2 對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；

6.2.3 配合公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。

6.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；

6.2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議；

6.2.6 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

6.2.7 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作，發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展活動(dòng)，發(fā)揮各自的作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)

工程項(xiàng)目管理辦法 營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 7.1 實(shí)行項(xiàng)目承包

7.1.1 項(xiàng)目部代表公司對(duì)工程實(shí)行全額全過程承包。項(xiàng)目承包采取的形式有固定總價(jià)承包，上交約定百分比以及其它承包形式。

7.1.2 全額承包的基本原則是：競(jìng)爭(zhēng)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補(bǔ)、獨(dú)立核算、自主分配。

7.1.3 全過程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。

7.1.4 項(xiàng)目承包一般采用項(xiàng)目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.2 項(xiàng)目承包費(fèi)用

7.2.1 公司或項(xiàng)目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費(fèi)用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。

7.2.2 不同的質(zhì)量等級(jí)，確定不同的承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)（部?jī)?yōu)）、魯班獎(jiǎng)的承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.2.3業(yè)主支付的工期獎(jiǎng)，由公司和項(xiàng)目部按3：7分成。7.2.4 項(xiàng)目承包費(fèi)用的調(diào)整按公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行。

7.2.5 具體事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門的服務(wù)與監(jiān)督

8.1 公司各職能部門應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

8.2 公司應(yīng)完善公司人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場(chǎng)，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資源，保證企業(yè)資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置；

8.3 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，合理調(diào)配資金，解決項(xiàng)目急需資金，保證工程進(jìn)度需要；

8.4 公司工程部代表公司直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項(xiàng)目施工的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)業(yè)部應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行情況，并幫助其改進(jìn)工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)；

8.5 公司材料設(shè)備部應(yīng)及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備； 8.6 公司人力資源中心應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的人力，做好項(xiàng)目退回人員的安置和管理。

8.7 公司預(yù)算合約部應(yīng)制定內(nèi)部定額，科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目承包費(fèi)用；核算工程進(jìn)度，定期組織項(xiàng)目成本分析；工程完成后，及時(shí)審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時(shí)解決發(fā)生的矛盾和糾紛；

8.8 公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。8.9 公司應(yīng)完善各職能部門的配置，并按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，參照公司職能部門的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)公司派項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

8.10 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職責(zé)要落實(shí)到公司職能部門，建立責(zé)任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對(duì)達(dá)不到要求項(xiàng)不能及時(shí)指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 9.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

9.1.1 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

9.1.2 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備；

9.1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);9.1.4 項(xiàng)目收尾階段包括：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。

10.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和項(xiàng)目部的組建 按本辦法第4～6條執(zhí)行。10.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 按本辦法第7條執(zhí)行。10.3 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備

項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 11.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制

11.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批，進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制的總結(jié)。

工程項(xiàng)目管理辦法

11.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。11.3 項(xiàng)目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。11.4 項(xiàng)目成本控制

按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。11.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。

11.6 項(xiàng)目合同管理 11.1.2 為提高我公司計(jì)劃管理水平，要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。

11.6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評(píng)價(jià)。

11.6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。11.6.3 施工合同的訂立

11.6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。11.6.3.2 外包合同管理按《采購(gòu)控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

11.6.4 施工合同的履行

11.6.4.1 施工合同簽訂后，預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí)，根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果，協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

11.6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。

11.6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。11.6.5 合同的變更

按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。11.6.6 違約、索賠、爭(zhēng)議 按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7 合同終止和評(píng)價(jià)

11.6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。

11.7 項(xiàng)目信息管理 11.7.1 一般規(guī)定

11.7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

11.7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。

11.7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

11.7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容

項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項(xiàng)目管理信息。

11.7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

11.7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。

11.8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 11.8.1 項(xiàng)目人力資源管理 11.8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制

a)堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。

b)凡勞務(wù)費(fèi)在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

勞務(wù)招投標(biāo)，并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c)人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d)項(xiàng)目人力資源的管理既包括對(duì)參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性；同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理，項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。

11.8.1.2 人力資源的計(jì)劃管理

a)項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單，對(duì)公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。

11.8.1.3 人力資源的薪酬管理 按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。11.8.1.4 人力資源的動(dòng)態(tài)管理

a)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員。

b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育，組織安全考試，進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。

c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。

11.8.2 項(xiàng)目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理 按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。11.8.5 項(xiàng)目資金管理

11.8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。11.8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款，按下列順序使用：①上交公司費(fèi)用；②項(xiàng)目部全體員工的工資；③清理債務(wù)；④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。

請(qǐng)財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請(qǐng)、使用管理、財(cái)務(wù)臺(tái)帳等方面的要求。項(xiàng)目收尾階段管理 12.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 12.1.1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

12.1.1.1 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完成。

12.1.1.2 落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定，要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作，并落實(shí)到人。過程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。

12.1.1.3 組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

12.1.1.4 竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較多，工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

12.1.1.5 整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

12.2項(xiàng)目竣工結(jié)算 按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

12.3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

12.3.1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25％、55％、85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。

12.3.2 具體事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。12.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰

12.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。

12.4.2 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項(xiàng)目部分成，分成比例為3：7。

12.4.3 項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。

12.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。12.4.5 項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式：扣除工資。12.5 項(xiàng)目部解體

12.5.1 項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。

12.5.2 職責(zé)

12.5.2.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對(duì)工程進(jìn)行返修)。

12.5.2.2 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。12.5.2.3 內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。12.5.2.4 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。12.5.2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。12.5.2.6 工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。

12.5.3 項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時(shí)向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并接受審計(jì)。

12.5.4 項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容

12.5.4.1 預(yù)備階段：在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目（具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完成的時(shí)間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量；并提出分階段解體計(jì)劃。

12.5.4.2 第二階段，當(dāng)各主要部位全部交付后，項(xiàng)目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。12.5.4.3 第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。

12.5.4.4 第四階段，工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。

12.5.4.5 第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。

工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，工程結(jié)算，價(jià)款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評(píng)價(jià)等工作全部完成，項(xiàng)目部正式解體，全部人員撤走。

12.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。

12.5.6 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與公司財(cái)務(wù)，材設(shè)部對(duì)清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。

12.6 項(xiàng)目回訪保修 12.6.1 回訪 12.6.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項(xiàng)目回訪工作。

12.6.1.2 每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。

12.6.1.3 回訪可采取以下方式：

a)電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。

b)重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項(xiàng)。

c)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。12.6.2 保修

12.6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或“工程質(zhì)量保修書” 的規(guī)定執(zhí)行。

12.6.2.2 項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后，對(duì)回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

12.6.2.3 工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。

（二）工程管理會(huì)議制度 1．目的：

為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ) 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 GB/T1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》

3.1.2 GB/T50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語(yǔ) 4 職責(zé)

4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織;4.2 工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部組織；

4.3 資金分配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織； 4.4 工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織 4.5 工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號(hào)、印發(fā)。5 會(huì)議內(nèi)容: 5.1 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會(huì)”：① 項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。

5.3 以下會(huì)議每周召開一次：① 安全例會(huì)，要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加；② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書面材料，以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料（電子版）于會(huì)議后一天送交工程部匯總。

5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。

5.5 每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。

5.6 每月底召開一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì)，項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。

5.7 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。

5.8 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工

地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。5.9 工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況召開。6 工程會(huì)議管理要求: 6.1 為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)，各專題會(huì)議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，以備查核。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號(hào)、印發(fā)和存檔。

6.2 建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對(duì)于會(huì)議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對(duì)其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

（三）安全基金管理制度 1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題，通過設(shè)立安全基金，有利于增強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，提高各級(jí)單位的安全管理水平。安全基金（以下簡(jiǎn)稱基金）實(shí)施范圍 我公司各項(xiàng)目部。3基金主要用途 3.1 合理化建議獎(jiǎng) 3.2 安全專項(xiàng)獎(jiǎng) 3.3 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則

4.1 實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格?？顚Ｓ谩?/p>

4.2 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.3 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事，實(shí)行公開、公平、公正的原則，注意實(shí)效。

4.4 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。5 基金的來(lái)源

5.1 各項(xiàng)目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金（最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳），公司財(cái)務(wù)部每月資金分配時(shí)代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對(duì)基層單位的罰款在工程款中扣除，對(duì)個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除，并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。

6安全基金的計(jì)提程序

6.1 工程項(xiàng)目安全基金的計(jì)提時(shí)間為工程開工后的一個(gè)月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財(cái)務(wù)部代扣代繳。

6.2 各項(xiàng)目部在收到工程部開出的處罰單后，應(yīng)及時(shí)交納，最遲不得超過15天。超過兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議，公司在每年年初工作會(huì)議上對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次）

7.3 安全文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 7.3.1 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 7.3.1.1 獲得市級(jí)安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部合同價(jià)的1.5%~2%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬(wàn)元。

7.3.1.2 獲得市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行罰款。a)對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款2.5~4萬(wàn)元。b)對(duì)事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500萬(wàn)元。

c)對(duì)事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對(duì)主要責(zé)任者罰款2000~2500元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對(duì)如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。

a)對(duì)負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款1.5~2.5萬(wàn)元。b)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。

c)對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對(duì)主要責(zé)任者罰款1000~1500元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對(duì)如下單位和人員進(jìn)行處罰。a)對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款4000元。b)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。

c)對(duì)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對(duì)主要責(zé)任者罰款500~750元。e)對(duì)次要責(zé)任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。a)對(duì)主要責(zé)任者罰250元。b)對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。7.3.2.5 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。a)對(duì)主要責(zé)任者罰款250元。b)對(duì)次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的，事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外，對(duì)交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

a)負(fù)事故全部責(zé)任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。

b)負(fù)事故主要責(zé)任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。

c)負(fù)事故同等責(zé)任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。

d)負(fù)事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無(wú)證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責(zé)任人、車管（安全）員、責(zé)任人的責(zé)任，舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

7.3.2.7 對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分，并對(duì)事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.3.2.8 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

7.4 上述工程管理獎(jiǎng)罰條款沒有提及的有關(guān)人員，項(xiàng)目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)給項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

7.5 對(duì)以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。

7.6 對(duì)以上的獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最高等級(jí)金額為限。安全基金的管理

8.1 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶，專戶儲(chǔ)存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺(tái)帳，以便于對(duì)基金的管理和審計(jì)。

8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.3 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí)，必須由公司工程部負(fù)責(zé)組織評(píng)審，經(jīng)討論決定，報(bào)總經(jīng)理工作會(huì)通過。

（四）分包工程管理規(guī)定 1 目的

規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。3術(shù)語(yǔ)

3.1 術(shù)語(yǔ)：外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。職責(zé) 4.1項(xiàng)目部職責(zé)

4.1.1 提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。

4.1.2 初步評(píng)審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分械某猓?，將外包?duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。

4.1.3 負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對(duì)外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，禁止以包代管。

4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作 4.2 工程部職責(zé)

4.2.1 審核工程外包申請(qǐng)，向公司總經(jīng)理反饋意見。4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評(píng)審工作。4.3 技術(shù)部職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評(píng)審工作。4.3.4 對(duì)外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作，參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。

4.5 總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1 負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2 負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評(píng)審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評(píng)審工作。

4.7 材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評(píng)審 5 工程外包申請(qǐng)流程。

5.1 單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬(wàn)元及以上，必須提交工程外包申請(qǐng)書，上報(bào)公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報(bào)總經(jīng)理審定。5.2 工程外包申請(qǐng)流程如下： 外包隊(duì)伍選定流程 外包施工單位資質(zhì)評(píng)審

7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名，并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

7.2 技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核，合格后組織有關(guān)部門審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。7.4 外包單位資質(zhì)評(píng)審材料

7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書。7.4.2 承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;7.4.3 承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jī)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jī)材料。

7.4.4 進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)。

7.4.5 進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件），工人的技術(shù)等級(jí)證（或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書）、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專職安全員）。

7.4.7 施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8 安全管理規(guī)章制度。7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。7.4.11 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。7.4.12 資質(zhì)證書復(fù)印件。

7.4.13 法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。

（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章）7.5 評(píng)審要點(diǎn) 7.5.1 資料的有效性。7.5.2 資質(zhì)的符和性;7.5.3 外包單位的信譽(yù)。7.5.4 外包單位的履約能力。7.6 外包評(píng)審小組構(gòu)成

7.6.1 企業(yè)外包評(píng)審小組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。7.7 外包單位年審

7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評(píng)價(jià)，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)，并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過程檢查、投訴等資料，對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果，上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

7.7.3 凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

7.8 外包合同及結(jié)算管理

7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。7.9 附件

將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。甲方(發(fā)包方)：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方(承包方)：

甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號(hào)：）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下安全合同條款，雙方共同遵守：

第一條 甲方對(duì)乙方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，對(duì)乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

第二條 在分包工程開工前甲方應(yīng)對(duì)乙方的安全資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。

第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；

2、法定代表人證明書（法人代表授權(quán)委托書）；

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡(jiǎn)歷和近兩年安全施工記錄；

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；

5、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具滿足安全施工需要；

6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機(jī)構(gòu)及其人員配備；

7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責(zé)任：

1、在分包工程開工前，應(yīng)向乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。

2、工程開工前，應(yīng)組織乙方全體人員進(jìn)行安全文明施工教育和考試并監(jiān)督、審查乙方的安全教育和培訓(xùn)的情況。

甲方安全教育的主要內(nèi)容：國(guó)家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工要求；工程項(xiàng)目安全狀況；安全防護(hù)知識(shí)；典型事故案例等。

3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對(duì)體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權(quán)清退。

4、安監(jiān)部門有權(quán)要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì)。

5、對(duì)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等的施工項(xiàng)目，例如，在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè)，甲方應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方制定安全措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實(shí)施。

6、落實(shí)合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工等其他事宜。

第五條 乙方的責(zé)任

1、建立本工程安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，專（兼）職安全員的配備必須符合國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定（30人以上的必須配有專職安全員，30人以下的應(yīng)有兼職安全員）。提供給甲方的資

料和證件應(yīng)與工程施工實(shí)際情況相符，在施工過程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方匯報(bào)工作。

3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、新進(jìn)場(chǎng)員工必須到甲方人事管理部門、安監(jiān)部門等辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方組織的安全教育考試合格，領(lǐng)取工作卡后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

5、進(jìn)場(chǎng)前組織員工進(jìn)行體檢，并將體檢合格證明報(bào)甲方備案，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

6、工程開工前，組織全體人員進(jìn)行安全文明施工教育和考試 主要內(nèi)容：本工地施工特點(diǎn)及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；主要危險(xiǎn)、危害作業(yè)場(chǎng)所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人安全防護(hù)要求等。

7、開工前必須對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求，確保施工安全。

8、從事特種作業(yè)（操作）人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

9、應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供必備的安全防護(hù)用品和用具、完善作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行安全技術(shù)交底并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動(dòng)。完善班組建設(shè)，做好每天站班會(huì)的“三交”、“三查”（“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護(hù)用品”）和每周的班組安全活動(dòng)。

11、對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。

12、對(duì)本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。

13、一旦發(fā)生安全事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速報(bào)告甲方。

14、所有施工人員的工傷保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。

第六條 預(yù)留乙方施工管理費(fèi)的30%或承包合同價(jià)款的5%（或2-5萬(wàn)元）作為安全施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟(jì)處罰后返還乙方。第七條 甲方安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的安全隱患、不文明施工及習(xí)慣性違章行為有權(quán)制止和處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并進(jìn)行整改。

違章處罰按照國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第八條 凡由乙方責(zé)任導(dǎo)致的人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備（設(shè)施）損壞事故，其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。發(fā)生人身死亡事故，扣除預(yù)留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預(yù)留保證金50%。

第九條 對(duì)不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權(quán)立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。

第十條 違約責(zé)任

乙方如違反本協(xié)議，甲方有對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。甲方違反本協(xié)議也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第十一條 爭(zhēng)議處理

1、雙方在履約過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭(zhēng)議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。

2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)成一致；可由有關(guān)部門協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。

第十二條 本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。本協(xié)議一式四份，甲方三份（項(xiàng)目部、公司工程部、檔案部門各一份），乙方一份。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 簽字時(shí)間： 簽字時(shí)間：

乙方（蓋章）： 法人代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時(shí)間： 工程質(zhì)量管理協(xié)議書

甲方（發(fā)包方）：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方（承包方）：

甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號(hào)：）的施工。為了明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：

第一條 乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認(rèn)，乙方必須具備下列條件：

1、持有有關(guān)部門頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權(quán)委托證明書）。

2、工程負(fù)責(zé)人、工程施工的技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求且滿足工程施工的需要。

3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)動(dòng)車司機(jī)等），必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。

第二條 甲方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：

1、對(duì)乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)符合各項(xiàng)施工要求。

2、開工前，審查乙方編寫的相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對(duì)乙方進(jìn)行全面的施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。

3、甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向乙方提交測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及其書面資料。

第三條 乙方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：

1、乙方對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

2、乙方提供的機(jī)械設(shè)備、工器具等應(yīng)滿足工程施工的需要并報(bào)甲方審批備案。

3、乙方應(yīng)在工程開工前編寫切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并報(bào)甲方審批。施工過程中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

4、乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)（線）以及國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求測(cè)設(shè)建立自己的施工控制網(wǎng)，并應(yīng)及時(shí)將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程中的全部施工測(cè)量放線工作，并應(yīng)自行配置所需合格的人員、儀器、設(shè)備和其它物品。

5、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方核對(duì)審批后方可施工。施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審。

6、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備（含部件）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須報(bào)甲方審批。

8、乙方對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、設(shè)備安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位通知乙方認(rèn)為檢查并無(wú)必要，否則均應(yīng)參加此類工程部分及基礎(chǔ)的檢查和測(cè)量，且不得無(wú)故拖延。

10、隱蔽工程的復(fù)查：當(dāng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位隨時(shí)指示對(duì)工程的某一部分或幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復(fù)原及整理好這些工程所支付的費(fèi)用由甲方或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。任何其它情況下的一切費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。

11、乙方對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修/返工/重建。此外，乙方還應(yīng)接受甲方根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度所作出的相應(yīng)的處罰，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應(yīng)接受國(guó)家有關(guān)部門的處罰，甚至法律制裁。

12、工程未移交甲方前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)；移交后，乙方應(yīng)承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作。若工程移交證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)該未完工程的管理和維護(hù)工作，直至完工后移交給甲方或建設(shè)單位為止。

13、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家、裝飾行業(yè)的有關(guān)驗(yàn)收（評(píng)）標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求。

14、乙方應(yīng)服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對(duì)乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運(yùn)行我局質(zhì)量管理體系。

第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條 甲方和監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。乙方應(yīng)為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場(chǎng)或制造、加工地點(diǎn)或合同規(guī)定的其它地方進(jìn)行察看和查閱施工記錄；要求提供試驗(yàn)樣品、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)；提供試驗(yàn)和測(cè)量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)所應(yīng)進(jìn)行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗(yàn)不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第六條 工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供必須的竣工驗(yàn)收資料（必要時(shí)提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗(yàn)收資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)都門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。

第七條 工程竣工后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修，工程保修應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其他合同的相關(guān)規(guī)定，乙方承擔(dān)相應(yīng)的保修義務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。

1、乙方在向甲方、建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收資料（報(bào)告）時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方、建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

2、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為： 2.1 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合

理使用年限；

2.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

2.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；

2.4 電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年； 2.5 其他項(xiàng)目的保修期限另行約定。

3、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費(fèi)用作為質(zhì)量保修費(fèi)用，與乙方。

第八條 爭(zhēng)議處理

甲乙雙方發(fā)生了爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著平等的原則友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)成一致，可經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解無(wú)效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭(zhēng)議。

第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。乙方違反本協(xié)議或國(guó)家（含電力行業(yè)）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等進(jìn)行施工，甲方有采取罰款、停工或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

第十條 本協(xié)議書一式四份，甲方叁份（項(xiàng)目部、工程部、檔案部門各一份），乙方壹份。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 法定代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時(shí)間： 簽字時(shí)間： 鑒證人簽字： 簽字時(shí)間：

（五）工程部管理人員崗位職責(zé) 1 目的

為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分工與合作，確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。2 使用范圍

適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定

3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行，也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。

3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容 4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.1.1 代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4.1.2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

4.1.3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。

4.1.4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

4.1.5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.1.6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

4.1.7 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。

4.1.8 審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第五篇：煤礦安全管理文件

煤礦安全管理文件

礦屬各單位：

為了有效落實(shí)礦班子提出的嚴(yán)抓細(xì)管的工作思路，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化安全管理方法和安全管理機(jī)制，不斷提升我礦安全管理水平，逐步加強(qiáng)安全管理全員互動(dòng)意識(shí)、參與意識(shí)，做到安全管理更加規(guī)范，安全管理務(wù)實(shí)高效，安全考核更加陽(yáng)光，安全管理氛圍更加濃厚，在更加細(xì)化的安全管理過程中實(shí)現(xiàn)必然的安全管理績(jī)效。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理文件精神，按照我礦安全生產(chǎn)總體思路，經(jīng)礦安委會(huì)研究，特制定2010年安全管理工作意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全、素質(zhì)、和諧、發(fā)展”的總體目標(biāo)，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，加大瓦斯防治力度，堅(jiān)持“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)“七不生產(chǎn)”、“四不放過”、隱患治理“五定”的安全管理原則；落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷優(yōu)化安全管理工作流程，在落實(shí)上嚴(yán)格業(yè)務(wù)指令、隱患指令閉合管理，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的干部隊(duì)伍去帶動(dòng)一流的職工隊(duì)伍，向著永夏礦區(qū)一流礦井目標(biāo)努力奮斗，確保2010年安全生產(chǎn)年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、安全目標(biāo)

1、杜絕工亡事故和一級(jí)非傷亡事故。

2、重傷、二級(jí)非傷亡事故不超過公司下達(dá)指標(biāo)。

3、輕傷率同比下降10%以上。

4、杜絕重大瓦斯、頂板、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸事故。

5、動(dòng)態(tài)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的非傷亡事故發(fā)生。

7、隱患閉合率達(dá)到100％、“三違”教育率達(dá)到100％，持證上崗率達(dá)到100%。

三、主要措施

(一)強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，安全管理突出以人為本。

1、礦培訓(xùn)中心要建立完善的培訓(xùn)管理體系，以崗前培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主線，采取全礦統(tǒng)培、區(qū)隊(duì)自培、專家授課、領(lǐng)導(dǎo)授課、中層干部授課、個(gè)人自學(xué)等教育培訓(xùn)方式，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)特殊工種、區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及管理人員的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)基本功，建立完善的培訓(xùn)檔案和考核辦法。

2、新員工必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后，方準(zhǔn)入井上崗實(shí)習(xí)作業(yè)，上崗3－4月后，再進(jìn)行一次考試。新工人上崗實(shí)習(xí)作業(yè)繼續(xù)實(shí)行以師帶徒制，由礦主管培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒合同的簽訂并建立檔案，實(shí)行季度考核制，師徒合同三個(gè)月，合同到期，學(xué)員要進(jìn)行再考試，考試合格后方準(zhǔn)獨(dú)自上崗，不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)，并繼續(xù)學(xué)習(xí)、考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。徒弟的考核業(yè)績(jī)同師傅的獎(jiǎng)罰掛鉤，徒弟出了安全問題，要一并追究師傅的責(zé)任。

3、按上級(jí)文件要求及時(shí)安排生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全資格證和特殊工種證的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保特殊工種和管理人員100%持證上崗；同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行一般工種的培訓(xùn)辦證，確保一般工種100%持證上崗。凡參加取證人員，不得以任何理由拒絕參加培訓(xùn)，若培訓(xùn)考試不合格學(xué)費(fèi)由本人自己承擔(dān)。井上下特殊工種崗位，不經(jīng)礦批準(zhǔn)擅自調(diào)換特殊工種崗位的對(duì)單位責(zé)任人處罰500元/人。在上級(jí)檢查中，因特殊工種而出現(xiàn)的罰款由被罰款單位負(fù)責(zé)。

4、礦培訓(xùn)中心實(shí)行月度培訓(xùn)制度，即每月由礦培訓(xùn)部門組織各業(yè)務(wù)科室按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)講課，或請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人等進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)后進(jìn)行考試。

5、執(zhí)行新開工工程施工前貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及有關(guān)措施簽名、考試制度?？荚嚤仨氁械V安檢科人員到場(chǎng)監(jiān)考、巡視簽名，并及時(shí)將簽名、考試成績(jī)報(bào)安檢科備案?？荚嚦煽?jī)低于90分的必須重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，日常要堅(jiān)持不斷的重新學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》，學(xué)習(xí)補(bǔ)充措施，保證作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格落實(shí)。

6、建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)自培。培訓(xùn)中心每月按照培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)區(qū)隊(duì)自培情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，考核獎(jiǎng)罰結(jié)果與單位負(fù)責(zé)人、分管培訓(xùn)人員分別掛鉤10%。特殊工種培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織，不能按時(shí)參加特殊工種培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的，每人次對(duì)單位負(fù)責(zé)人各罰款200元，累計(jì)計(jì)算，各類培訓(xùn)不合格人員費(fèi)用由本人負(fù)責(zé)。

（二）建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。

1、安全辦公會(huì)議制度

每月23日礦召開一次安全辦公會(huì)議，礦安委會(huì)全體成員參加，會(huì)議總結(jié)礦前段安全工作，閉合上月辦公會(huì)議紀(jì)要，制定排查出的重大安全隱患治理措施，制定和完善安全管理制度，防止安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。每出現(xiàn)一條會(huì)議紀(jì)要沒按期整改且無(wú)特殊原因的，罰責(zé)任單位正職各200元，扣責(zé)任單位安全考核5分。

2、執(zhí)行安全大檢查和專業(yè)性安全檢查隱患閉合管理制度

安全副礦長(zhǎng)、安檢科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬逢6日的全面安全大檢查；總工程師、通防科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬逢9日的“一通三防”專項(xiàng)檢查；機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬逢3日的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每月不低于2次工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查；總工程師、地測(cè)科長(zhǎng)每月組織一次防治水檢查；安檢科還要不定期組織突擊性安全檢查，負(fù)責(zé)組織安全督察小分隊(duì)每日四點(diǎn)零點(diǎn)查隱患、反“三違”活動(dòng)。每次檢查后由主管科室負(fù)責(zé)利用《安全管理陽(yáng)光考核系統(tǒng)》下發(fā)隱患或業(yè)務(wù)指令，按照“五定原則”（定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收負(fù)責(zé)人）落實(shí)整改；該系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警和考核匯總。每次檢查要落實(shí)前次檢查問題的整改情況，對(duì)隱患整改不及時(shí)、整改不力或重復(fù)出現(xiàn)的要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。沒有按時(shí)整改或整改不徹底且無(wú)特殊原因的隱患對(duì)單位正職各罰款200元/條，對(duì)每次檢查超過2條問題沒有整改的單位正職照相曝光并處罰500元，對(duì)于危及安全的問題立即停產(chǎn)整改。

在各類檢查中，因沒有檢查到位而出現(xiàn)事故的，追究檢查人員的檢查責(zé)任，視事故情況，分別給予罰款、降職處分，嚴(yán)重的給予免職處分。

3、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督隱患閉合簽字確認(rèn)制度

安檢員檢查出的隱患要以“五定”原則安排當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)，并簽字接受確認(rèn)，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由到期沒整改或整改不合格，每條罰該隊(duì)300—500元，罰正職50—100元，重大隱患必須執(zhí)行停產(chǎn)整改。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理干部入井、跟班帶班及包隊(duì)管理制度 生產(chǎn)科室科長(zhǎng)每月入井不得低于13個(gè)，其他人員每月不得低于15個(gè)。區(qū)隊(duì)正職每月不得低于15個(gè)（其中四點(diǎn)、零點(diǎn)入井次數(shù)各不得低于3個(gè)），機(jī)二隊(duì)正職入井不低于8個(gè)（其中四點(diǎn)、零點(diǎn)共計(jì)不低于2個(gè)），政工科室人員每月入井不得低于4個(gè)，機(jī)關(guān)女同志或超過50歲的機(jī)關(guān)干部入井次數(shù)不納入考核。根據(jù)以上要求，調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并進(jìn)行張榜公布。區(qū)隊(duì)正職（區(qū)隊(duì)技術(shù)員和正職指標(biāo)相同）每月下井不少于15個(gè)（其中下井跟班、帶班與工人同上同下不少于3次，上零點(diǎn)班不少于3次）；區(qū)隊(duì)副職必須在工作期間全程跟班，井下現(xiàn)場(chǎng)沒有副隊(duì)級(jí)以上干部跟班不準(zhǔn)生產(chǎn)。

全礦科室具有助理工程師以上職稱人員及副科級(jí)以上管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度。具體要求如下：參加人員要嚴(yán)格按安檢科排班日期上崗，擅自更改日期無(wú)效。參加人員入井前要到安檢科集合簽到，由安檢科值班人員向礦值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示入井時(shí)間、檢查地點(diǎn)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要立即向安檢科值班人員匯報(bào)，班中必須匯報(bào)三次，最后一次匯報(bào)時(shí)間距升井時(shí)間不得超過2小時(shí)，總時(shí)間保證8小時(shí)以上，升井后到安檢科簽名并填寫檢查記錄，填寫記錄缺項(xiàng)取消帶班次數(shù)，并有安檢科值班人員確認(rèn)，不按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)檢查者一律無(wú)效。跟班期間可以相互調(diào)班，但必須跟班，否則按缺班執(zhí)行罰款。如有特殊情況以值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假條為準(zhǔn)，否則無(wú)效，無(wú)故不參加者一次罰款200元，累計(jì)計(jì)算。由安檢科進(jìn)行考核，逐日通報(bào)，次月5日前匯總報(bào)勞資科落實(shí)獎(jiǎng)罰。全礦副科級(jí)以上管理干部嚴(yán)格執(zhí)行包隊(duì)制度，參與承包干部經(jīng)常參加承包區(qū)隊(duì)的各種會(huì)議，每月必須參加包隊(duì)單位不少于三次班前會(huì)，并做好記錄。要深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，督促隱患落實(shí)整改，每月必須到包隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域檢查兩次，做好記錄。不定期到區(qū)隊(duì)和職工座談，及時(shí)了解承包區(qū)隊(duì)安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決遇到的安全問題。負(fù)責(zé)對(duì)承包區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的 “三違”人員進(jìn)行幫教。包隊(duì)效果較好給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，否則對(duì)等處罰。包隊(duì)單位出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故，給予罰款500—1000元。由安檢科進(jìn)行考核，次月5日前匯總報(bào)勞資科落實(shí)獎(jiǎng)罰。

5、建立健全外委工程安全監(jiān)管制度

對(duì)外委工程安全管理實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，開工以前必須簽訂安全合同，并按照管理規(guī)定到財(cái)務(wù)科交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，50萬(wàn)元以下的承包工程繳納1萬(wàn)元抵押金，超過50萬(wàn)元的繳納2萬(wàn)元抵押金。超過100萬(wàn)元的交納5萬(wàn)元抵押金。安檢科統(tǒng)一制定對(duì)外委單位的安全獎(jiǎng)罰考核細(xì)則，按照考核細(xì)則規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，處罰款超過繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)，外委工程項(xiàng)目部必須按以上標(biāo)準(zhǔn)重新繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則，礦安全檢查部門有權(quán)停止其作業(yè)。安檢科及業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)對(duì)外委工程的安全監(jiān)督管理，對(duì)檢查出的問題，實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。

6、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度 企管科嚴(yán)格落實(shí)雷管打號(hào)制度，實(shí)行放炮員一人一號(hào)制度，嚴(yán)格落實(shí)火工品進(jìn)礦、入出庫(kù)、存放、領(lǐng)取、使用、回收等程序。井下火工品嚴(yán)禁升井，確因生產(chǎn)需要升井，必須由調(diào)度室組織相關(guān)單位制定使用安全措施，安檢科、調(diào)度室、使用單位必須安排專人全程參與使用過程監(jiān)督，并做好領(lǐng)用、使用、回收記錄，記錄在企管科保留，嚴(yán)格控制火工品流失，參與人員負(fù)追溯連帶責(zé)任。嚴(yán)格火工品使用簽字制度，按照火工品管理要求，領(lǐng)取、使用、回收必須執(zhí)行個(gè)人簽字確認(rèn)制度。

7、完善礦井消防管理制度

井上消防物資配備、管理制度由政工部負(fù)責(zé)（保衛(wèi)科給予配合）。井下消防物資配備、管理制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)。責(zé)任單位每月組織一次井上、下消防專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須利用陽(yáng)光管理系統(tǒng)下達(dá)隱患整改通知，嚴(yán)格閉合管理。每年調(diào)度室要組織對(duì)井下進(jìn)行一次火災(zāi)演習(xí)，每季度政工部聯(lián)合保衛(wèi)科對(duì)地面進(jìn)行一次火災(zāi)演習(xí)，并要有規(guī)范的演習(xí)紀(jì)錄檔案資料。

8、繼續(xù)執(zhí)行全員安全賬戶管理制度 具體獎(jiǎng)罰按照考核辦法執(zhí)行。

9、繼續(xù)深化“三違”行為治理制度，貫徹違章就是事故的思想

全員參與反“三違”，人人爭(zhēng)做遵章人，形成濃厚的安全管理氛圍，確保對(duì)違章行為治理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

1）、各級(jí)管理干部抓“三違”指標(biāo)為：礦安委會(huì)成員、副科長(zhǎng)以上干部、區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、具有助理工程師以上技術(shù)職稱的機(jī)關(guān)管理人員、安檢員每月至少抓“三違”1人次，安檢科每天對(duì)干部抓“三違”情況進(jìn)行公布，對(duì)完不成抓“三違”指標(biāo)的上述管理人員取消一切安全獎(jiǎng)勵(lì)，每超指標(biāo)1人次獎(jiǎng)勵(lì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)基數(shù)50%，累加計(jì)算?；鶎訁^(qū)隊(duì)副職所抓“三違”人員由本隊(duì)自行教育管理，安檢科不定期抽查，對(duì)完不成“三違”指標(biāo)的，取消當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)。對(duì)外委單位及駐礦單位所抓“三違”不算考核指標(biāo)，每次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。2）、違章情況登記管理辦法：各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)予以立即制止，當(dāng)面向違章者描述違章原因，可能造成的后果。并在現(xiàn)場(chǎng)30分鐘內(nèi)向安檢科值班人員詳細(xì)匯報(bào)違章人員、違章地點(diǎn)、違章內(nèi)容，由安檢科值班人員進(jìn)行登記，否則不算“三違”指標(biāo)。抓“三違”人員必須落實(shí)到具體人員，否則不予考核。安檢科要建立完善的“三違”人員登記臺(tái)帳，要求記錄內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)“三違”行為描述清晰，對(duì)人員、事件、地點(diǎn)、過程等有可追溯性，并按照日、月、季分類建檔管理，并全部上網(wǎng)公布。安檢科對(duì)各級(jí)管理人員登記的“三違”人員必須在一天內(nèi)下發(fā)“三違”通知單，接收單位負(fù)責(zé)人必須簽字，“三違”通知單一式兩份，安檢科進(jìn)行存檔備查，并當(dāng)天在網(wǎng)上予以公布?！叭`”人員單位負(fù)責(zé)人接到通知單后必須及時(shí)通知到本人，不得超過一天，否則對(duì)單位接受人罰款100元。3）、執(zhí)行“三違”分級(jí)管理及“三違”承諾保證金制度。所有“三違”人員必須參加“三違”學(xué)習(xí)班，由專業(yè)人員進(jìn)行授課，考試合格后方可重新上崗，無(wú)故不參加“三違”學(xué)習(xí)班的“三違”人員，給予每人300元處罰，處罰不再退還。每月28日為“三違”人員集中學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)合格后憑安檢科出據(jù)的單據(jù)，到財(cái)務(wù)科交納“三違”承諾保證金。不按照管理規(guī)定按時(shí)交納承諾保證金的“三違”人員，一般以下“三違”對(duì)當(dāng)事人罰款300元、嚴(yán)重“三違”罰款600元，罰款不予返還。保證金在規(guī)定的期限內(nèi)沒有出現(xiàn)“三違”行為者給予返還，在規(guī)定期限內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)“三違”行為的承諾金取消，并重新交納承諾保證金。各類“三違”人員均取消當(dāng)月一切安全兌現(xiàn)，各類“三違”人員同等管理。輕微“三違”人員只繳納保證金不予照相曝光；一般“三違”及嚴(yán)重“三違”人員給予照相曝光，不配合照相曝光“三違”人員給予罰款200元。4）、實(shí)行女工和家庭成員對(duì)“三違”人員協(xié)管幫教制度，通過感化教育，使“三違”人員充分認(rèn)識(shí)到違章行為的危害性，達(dá)到自覺遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的目的。5）、由工會(huì)、安檢科負(fù)責(zé)，不定期組織嚴(yán)重“三違”人員到工傷家庭探望及巡回演講活動(dòng)，通過現(xiàn)身說法，觸及職工的靈魂，從內(nèi)心深處自覺抵制“三違”行為。對(duì)違章人員巡回演講、家屬幫教效果較好者，“三違”保證金降低一級(jí)處理，并對(duì)處罰根據(jù)情況給予減少300－500元。

6）、嚴(yán)格落實(shí)崗位工上崗紀(jì)律，杜絕井下睡崗、脫崗現(xiàn)象，有睡鋪者按照睡崗處理。睡崗、脫崗人員按照嚴(yán)重“三違”進(jìn)行處理，每人次睡崗、脫崗對(duì)單位值班負(fù)責(zé)人罰款200元，累計(jì)計(jì)算。

7）、推行“三違”申訴制度。對(duì)違章情況不明或有疑慮的“三違”行為，當(dāng)事人可以在“三違申訴日”進(jìn)行申訴，由礦“三違”申訴領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行綜合認(rèn)定，每月十四、二十四日下午為礦“三違”申訴日。參與申訴人員提供虛假信息及作偽證人員查證屬實(shí)的，給予當(dāng)事人罰款500元。8）、鼓勵(lì)員工抓“三違”或舉報(bào)“三違”行為，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)職工抓“三違”或舉報(bào)“三違”行為經(jīng)查證屬實(shí)的，給予每次200—500元的獎(jiǎng)勵(lì)，舉報(bào)嚴(yán)重“三違”行為的職工給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)“三違”人員頂替、造假的行為經(jīng)查證屬實(shí)的給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、規(guī)范黨政工團(tuán)齊抓共管制度

工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青安崗必須制定管理辦法，建立隱患整改閉合機(jī)制，使用安全管理陽(yáng)光考核系統(tǒng)獨(dú)立下達(dá)隱患整改指令，安檢科負(fù)責(zé)對(duì)隱患的閉合管理，同時(shí)對(duì)群監(jiān)網(wǎng)、青安崗按照陽(yáng)光考核系統(tǒng)自動(dòng)生成的匯總報(bào)表逐月考核。

11、區(qū)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行安全隱患自查整改閉合管理制度

1）各基層單位成立以單位第一責(zé)任者為組長(zhǎng)的安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)組，明確檢查組成員，實(shí)行檢查人員簽到制度，對(duì)不能參加檢查的成員要例行區(qū)隊(duì)正職批假制度。

2）對(duì)本單位生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，每旬至少組織1次安全隱患自查，排查必須使用安檢科統(tǒng)一制作的表格，規(guī)范填寫，歸檔保存。排查的隱患按照“五定”原則安排班組處理，本單位處理不了的隱患，及時(shí)向安檢科及有關(guān)科室匯報(bào)，由業(yè)務(wù)科室制定處理措施,安檢科及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督處理。3）單位安全檢查實(shí)行隱患排查建檔分析制度:對(duì)各類隱患分類歸檔, 根據(jù)事故隱患的狀況及可能導(dǎo)致的后果，可將隱患分為停產(chǎn)整改隱患、限期整改隱患、區(qū)隊(duì)不能解決隱患。

4）區(qū)隊(duì)每月把安全隱患自查情況進(jìn)行月度分析，查明安全隱患存在的原因，制定下步所采取的防范措施。以書面形式上報(bào)安檢科，根據(jù)檢查內(nèi)容、檢查效果等，對(duì)組織檢查較好的單位正職各獎(jiǎng)300元，獎(jiǎng)當(dāng)月安全考核分5分，否則取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按規(guī)定進(jìn)行同等處罰。

12、嚴(yán)格新開工程驗(yàn)收制度 新開工工程、新運(yùn)輸系統(tǒng)、新安裝設(shè)備、新設(shè)施投入使用前，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”的原則。由施工單位組織自驗(yàn)后向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由調(diào)度室組織安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通防科、地測(cè)科等相關(guān)部門，聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，最后經(jīng)安全副礦長(zhǎng)審核把關(guān)，辦理《開工許可證》。新開工程要在施工前5天向參與施工人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)措施，全員考試，達(dá)到本文件相關(guān)規(guī)定，方可開工，考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。新安裝的運(yùn)輸系統(tǒng)及設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科組織驗(yàn)收合格后，向安檢部門提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，方可使用。對(duì)沒經(jīng)驗(yàn)收的新開工工程、新運(yùn)輸系統(tǒng)、新安裝設(shè)備、新設(shè)施而擅自開工投入使用的單位和責(zé)任科室正職各給予500元罰款。

13、嚴(yán)格執(zhí)行施工工程結(jié)束聯(lián)合驗(yàn)收制度 單項(xiàng)工程結(jié)束后，由施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織聯(lián)合驗(yàn)收，凡是申請(qǐng)驗(yàn)收而驗(yàn)收不合格的，給予單位負(fù)責(zé)人各罰款500元，累計(jì)計(jì)算。不經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收擅自拆除生產(chǎn)設(shè)備造成遺留尾工的，每次對(duì)單位負(fù)責(zé)人各罰款1000元。經(jīng)驗(yàn)收合格，但仍存在較多尾工，對(duì)參與驗(yàn)收人員各罰款500元。

14、嚴(yán)格事故匯報(bào)、分析、處理制度

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干部、安檢員必須迅速將事故情況向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)積極采取措施進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，對(duì)隱瞞事故或人為造成事故擴(kuò)大的責(zé)任人員將追究其責(zé)任，并上升一個(gè)等級(jí)進(jìn)行處理。調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì)逐級(jí)向有關(guān)部門匯報(bào)。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止作業(yè)，保持現(xiàn)場(chǎng)原狀。在現(xiàn)場(chǎng)勘查并采取安全措施后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，提供虛假信息者給予從重處理。對(duì)發(fā)生的各類事故，由安檢科值班人員、調(diào)度室值班人員會(huì)同其他業(yè)務(wù)科室值班人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。事后，針對(duì)不同的事故由分管科室負(fù)責(zé)組織分析，其他有關(guān)科室、事故單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人和分管礦領(lǐng)導(dǎo)參加分析會(huì)。人身事故由安檢科負(fù)責(zé)組織；機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織；“一通三防”事故由通防科負(fù)責(zé)組織；工程質(zhì)量、頂板事故由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織；水災(zāi)事故由地測(cè)科負(fù)責(zé)組織；生產(chǎn)事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織。嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行分析，24小時(shí)內(nèi)組織分析結(jié)束，48小時(shí)拿出分析報(bào)告和處理意見，報(bào)礦安委會(huì)研究處理。否則，安檢科對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人每次處罰300元。

重大事故隱患不匯報(bào)或隱患處理不及時(shí)，根據(jù)《河南神火煤電公司重大隱患行政責(zé)任追究管理規(guī)定》進(jìn)行追究處理。

15、執(zhí)行瓦斯治理計(jì)劃掛牌管理制度 2010年為xx礦“一通三防”治理年，全礦上下要強(qiáng)化全員瓦斯治理及防突意識(shí)，牢固樹立“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”的瓦斯管理理念，制定“一通三防”治理目標(biāo)及實(shí)施步驟，并制定出瓦斯治理、防突措施、抽放目標(biāo)規(guī)劃。

通防科要在瓦斯防治計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每月28日前將全礦瓦斯治理（防突）計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)在安全管理陽(yáng)光考核系統(tǒng)上發(fā)布。單項(xiàng)計(jì)劃要使用該系統(tǒng)按照“四定”要求下達(dá)業(yè)務(wù)指令，嚴(yán)格閉合管理。每推遲一天對(duì)責(zé)任科室正職罰款200元。瓦斯治理計(jì)劃由通防科負(fù)責(zé)考核，使用安全管理陽(yáng)光考核系統(tǒng)進(jìn)行閉合管理，落實(shí)處罰。要強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯治理及防突管理牌板制度，保證瓦斯治理及防突管理處于可控狀態(tài)。

16、繼續(xù)實(shí)行班組長(zhǎng)以上管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

進(jìn)行月度考核，滾動(dòng)兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，開展安全活動(dòng)的月份，按活動(dòng)文件執(zhí)行。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減按2010年抵押金考核辦法執(zhí)行。

17、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ) 加大推進(jìn)亮點(diǎn)工程創(chuàng)建力度，各單位根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際情況，遞交亮點(diǎn)工程創(chuàng)建申請(qǐng)，經(jīng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)審后立項(xiàng)。亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收確定為礦亮點(diǎn)工程的，給予創(chuàng)建亮點(diǎn)工程的單位獎(jiǎng)勵(lì)，3000-10000元，單位負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。申請(qǐng)創(chuàng)建亮點(diǎn)工程不能通過驗(yàn)收的，給予單位負(fù)責(zé)人500-1000元的罰款。

18、規(guī)范職工安全行為，強(qiáng)力推進(jìn)“六項(xiàng)簽字確認(rèn)制度”

強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”確認(rèn)法，做到規(guī)范操作。由安檢科負(fù)責(zé)制定考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。每月評(píng)出三個(gè)先進(jìn)單位和三個(gè)最差單位，分別給予單位3000元，單位負(fù)責(zé)人各300元的獎(jiǎng)罰。強(qiáng)力推進(jìn)“六項(xiàng)簽字確認(rèn)制度”，規(guī)范記錄管理。各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍重點(diǎn)督查“六項(xiàng)簽字確認(rèn)制度”執(zhí)行情況，保證各項(xiàng)措施有效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)專職安檢隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用

1、堅(jiān)決支持安檢員按照礦有關(guān)規(guī)定認(rèn)真行使安全監(jiān)督的權(quán)力，嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)厲懲處刁難和不支持安全監(jiān)督工作的單位和個(gè)人，任何單位和個(gè)人不經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究和安檢科同意，不得擅自處理安檢員。

2、采用集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、班前提問、月度業(yè)務(wù)技能考核等形式提高安檢員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督水平，利用精細(xì)管理考核機(jī)制，堅(jiān)決淘汰思想僵化、監(jiān)管水平低下不稱職的安檢員，建立正常的安檢員竟聘機(jī)制，嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)安檢員主動(dòng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止的安檢隊(duì)伍。按照管理規(guī)定，每月匯總考核評(píng)選10名優(yōu)秀安檢員，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，在安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中兌現(xiàn)。5名末位安檢員，每人給予同等處罰。在獲得優(yōu)秀安檢員次數(shù)最多的安檢員中推薦2名安檢員為礦級(jí)“安全衛(wèi)士”稱號(hào)，享受勞動(dòng)模范待遇標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立由安檢科主動(dòng)管理，紀(jì)檢監(jiān)察、基層監(jiān)督、群眾舉報(bào)的安全監(jiān)督反腐體系。嚴(yán)厲懲處賄賂安檢員的行為并追究區(qū)隊(duì)的管理責(zé)任，嚴(yán)厲懲處安檢員索賄、受賄和吃請(qǐng)的安全監(jiān)督腐敗行為，增大安檢人員監(jiān)督腐敗的風(fēng)險(xiǎn)度，確保安檢隊(duì)伍廉潔自律、恪盡職守、嚴(yán)抓細(xì)管。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，對(duì)行賄人員給予罰款1000元，并取消當(dāng)月一切安全獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)索賄、受賄、吃請(qǐng)安檢員，沖銷其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，罰款1000元、調(diào)離安檢隊(duì)伍，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同。并對(duì)舉報(bào)人給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、實(shí)行安檢員風(fēng)險(xiǎn)抵押，礦與安檢科簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核落實(shí)獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步強(qiáng)化安檢員的責(zé)任心，確保安全管理績(jī)效。

（四）開展形式多樣的安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造安全管理氛圍

1、區(qū)隊(duì)編制安全活動(dòng)計(jì)劃并報(bào)安檢科，計(jì)劃突出每月活動(dòng)的主題，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，安全活動(dòng)圍繞如何提高本隊(duì)安全管理水平和員工綜合素質(zhì)進(jìn)行。

2、基層單位開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，必須由安檢科及科室包隊(duì)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)組織好的單位給予每月每人5元的安全活動(dòng)費(fèi)用補(bǔ)助。月底由安檢科統(tǒng)一考核匯總、安全礦長(zhǎng)簽字，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)交勞資科，財(cái)務(wù)科建立專門安全活動(dòng)賬戶，活動(dòng)單位憑發(fā)票到財(cái)務(wù)科報(bào)銷，對(duì)組織不好的單位取消當(dāng)月安全活動(dòng)費(fèi)用，并扣當(dāng)月安全考核5分。

3、開展形式多樣的安全競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工干部參與安全管理的積極性。按照《xx礦2010年安全綜合考核細(xì)則》，每月分別評(píng)出3個(gè)安全綜合管理優(yōu)勝單位和3個(gè)最差單位,分別給予采煤5000元、開掘4000元、機(jī)運(yùn)3000元的對(duì)等獎(jiǎng)罰。對(duì)單位正職分別給予采煤500元、開掘400元、機(jī)運(yùn)300元的對(duì)等獎(jiǎng)罰。考核結(jié)果由安全礦長(zhǎng)審批、勞資科執(zhí)行。

4、開展“最佳班組、最佳個(gè)人”安全評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)“安全績(jī)效、工程質(zhì)量、隱患整改、“三違”行為”等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，被評(píng)為“最佳班組”和“最佳個(gè)人”的，分別給予最佳班組采煤1000元、開掘800元、機(jī)運(yùn)500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最佳個(gè)人給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、根據(jù)公司、礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況開展階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，各業(yè)務(wù)科室開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，各項(xiàng)安全活動(dòng)必須有計(jì)劃、有考核、有獎(jiǎng)懲。

（五）執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度及安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

1、安全結(jié)構(gòu)工資占工資總額的20%，結(jié)構(gòu)工資由安檢科實(shí)行月度考核，勞資科執(zhí)行。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金范圍及標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)條件及標(biāo)準(zhǔn)、處罰條件及標(biāo)準(zhǔn)按《xx礦2010年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)考核細(xì)則》執(zhí)行。

3、全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，凡無(wú)輕傷以上事故的單位，獎(jiǎng)勵(lì)合格職工采掘隊(duì)每人400元/月、其它單位每人260元/月，各類“三違”人員均取消月度安全獎(jiǎng)勵(lì)及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)。

（六）繼續(xù)執(zhí)行全員安全賬戶管理制度 具體按照安全賬戶管理辦法考核執(zhí)行。

（七）獎(jiǎng)懲規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，全礦合格職工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于2009年標(biāo)準(zhǔn)（合格職工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：三違數(shù)、出勤數(shù)）。獎(jiǎng)勵(lì)采掘、通風(fēng)、巷修隊(duì)、探防隊(duì)及生產(chǎn)科室正職每人5000元，機(jī)運(yùn)系列正職及其他科室正職每人4000元，機(jī)修廠正職每人3000元，生產(chǎn)科室副科級(jí)干部2000元、其它科室1500元。上半年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行，全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行。

2、實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)，對(duì)每月評(píng)出的最佳班隊(duì)長(zhǎng)，全年累計(jì)達(dá)到5次以上者，年終均為安全標(biāo)兵。

3、對(duì)安全管理做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)安全管理委員會(huì)研究，給予1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。處罰：

1、單位（廠）出現(xiàn)輕傷（三級(jí)非傷亡）1人次，單位正職半年及安全獎(jiǎng)勵(lì)扣減獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的40%，累計(jì)計(jì)算。出現(xiàn)重傷（二級(jí)非傷亡）的單位正職取消半年及全年安全獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)工亡（一級(jí)非傷亡），全礦取消各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。各類事故安全賬戶沖減按照《安全賬戶管理規(guī)定》執(zhí)行。

2、發(fā)生工亡或一級(jí)非傷亡事故的單位，對(duì)事故單位按每人平均150元罰款，沖銷事故單位、業(yè)務(wù)主管科室及包隊(duì)人員安全抵押金，其它科室抵押金沖銷一半，全礦所有單位當(dāng)月不兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)。單位正職就地免職，給予單位正職10000－20000元罰款，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、正副班長(zhǎng)就地免職。并給予有關(guān)責(zé)任人2000-5000元罰款，構(gòu)成刑事犯罪的責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，安全賬戶處罰按管理制度執(zhí)行。

3、發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故的單位，對(duì)事故單位按每人平均100元罰款，給予事故單位正職降職一年處分，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)就地免職，給予單位正職5000－10000元罰款，性質(zhì)較重的重傷給予單位正職免職，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款1000－3000元，沖銷事故單位安全抵押金、取消事故單位及主管科室、包隊(duì)人員當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)勵(lì)，安全賬戶處罰按管理制度執(zhí)行。累計(jì)發(fā)生兩次重傷事故的單位給予單位正職免職處分。

4、發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故的單位，沖銷事故單位安全抵押金的50%，罰事故單位人均50元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予300-500元的處罰。性質(zhì)較重的輕傷，沖銷事故單位安全抵押金的70%，罰事故單位人均100元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予300-500元的處罰。月度發(fā)生兩次及以上輕傷事故的單位，給予單位正職降職一年處分，月度發(fā)生3次輕傷給予單位正職免職處分，半年累計(jì)發(fā)生三次或全年累計(jì)發(fā)生4次輕傷事故的單位，給予單位正職免職處分。安全賬戶沖減按照考核規(guī)定執(zhí)行。

5、對(duì)重大惡性未遂事故單位,沖銷事故單位安全抵押金的60%,罰事故單位人均50元,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予500-1000元的處罰，并給予有關(guān)人員從重處理，直至開除處分。

6、執(zhí)行安全績(jī)效一票否決制。全年發(fā)生輕傷以上事故或三級(jí)以上非傷亡事故的單位，全年不得評(píng)為先進(jìn)單位，單位負(fù)責(zé)人不得參與各類評(píng)先。當(dāng)月發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡以上事故的單位，為不文明單位及安全管理最差單位。

7、對(duì)騎摩托車上下班出現(xiàn)事故的單位，按照安全1號(hào)文下降一個(gè)等級(jí)處理。

8、對(duì)不服從安全管理，辱罵、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)、毆打安全生產(chǎn)管理人員的，根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行分析處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同處分，構(gòu)成犯罪的移交司法部門處理。對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)的安全考核、文明創(chuàng)建一票否決，同時(shí)取消當(dāng)事人及單位正職當(dāng)月各類安全兌現(xiàn)。

（三）考核

1、礦成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、全體安委會(huì)成員為成員的安全考核領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)安全考核辦公室，安檢科科長(zhǎng)任辦公室主任，安檢科全面履行考核職責(zé)。

2、使用安全管理陽(yáng)光考核系統(tǒng)，安全考核辦公室對(duì)各職能科室業(yè)務(wù)保安情況每月進(jìn)行一次隱患閉合管理考核，對(duì)考核不嚴(yán)、隱患整改不閉合的職能科室負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款200元，累計(jì)計(jì)算。

3、對(duì)考核結(jié)果不服、有爭(zhēng)議的地方，由考核領(lǐng)導(dǎo)組集體裁決。本文從2010年1月1日起執(zhí)行，本方案的解釋權(quán)屬礦安委會(huì)。

二○一〇年一月一日