第一篇：請分別從工作態(tài)度,工作能力,工作績效總結(jié)自己的工作

篇一：2014年度工作績效總結(jié)

2014年度員工績效評估表

工作績效考核

缺勤時間： 天 病假 ： 天

篇二：論工作態(tài)度與工作績效的關系

工作態(tài)度與工作績效的關系

要分析工作態(tài)度與工作績效的關系，必須先了解工作態(tài)度與工作績效的概念和主要內(nèi)容。工作態(tài)度指員工對所在的工作環(huán)境，工作持久性產(chǎn)生的感情或評價。工作態(tài)度包括工作滿意度，工作投入及組織承諾。工作績效是關于對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續(xù)目標導向計劃的一種具體描述。在我看來，一個人的工作態(tài)度影響他的工作績效，但工作績效絕不僅取決于工作態(tài)度，還有很多其他的因素影響，例如員工的激勵、技能、環(huán)境與機會等，不過態(tài)度在其中起到十分關鍵的作用。另外工作績效的好壞也會影響工作態(tài)度的好壞。總的來說，工作態(tài)度與工作績效的關系是緊密聯(lián)系，相互促進，相互影響的。

從課本中我們知道，態(tài)度由認知，情感，意向組成。有此可以聯(lián)想，好的工作態(tài)度產(chǎn)生于一個人對工作具有正確的認識，如果從基本上認識到他所從事的工作滿足需求，能夠施展自己的才華，他就愿意去做這份工作。然后他選擇的是自己感興趣的工作，從情感上喜歡這份工作，熱愛它，自然也會有好態(tài)度。最后意向上的滿足，他會主動用心去做一份工作，至少比被動做自己不喜歡現(xiàn)有工作的人更容易取得良好的效果，也許工作績效也會顯著。雖然還會有其他例如能力，方法，技術等方面的影響，但如果態(tài)度良好，一定能尋找到解決其他這些問題的方法。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。所以一個積極樂觀的工作態(tài)度是很重要的。相反，如果態(tài)度消極懈怠，工作粗心散漫，虎頭蛇尾，一定不能取得好的工作績效。有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為，不被人知曉；有的人滿腹牢騷，總認為自己與眾不同，到頭來一無是處。這都是態(tài)度的問題，明顯對個人表現(xiàn)和績效有影響。

不過，我們也不可太過夸大工作態(tài)度對工作績效的影響，因為工作績效的好壞與很多復雜的因素相聯(lián)系，并不能統(tǒng)一總結(jié)出什么必然規(guī)律，因為它是因人而異的。有關資料表明影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環(huán)境與機會，其中前兩項屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項則是客觀性影響因素。如果從主觀上來看，與態(tài)度有一些聯(lián)系。在我看來，激勵是一種心理上的表現(xiàn)，直接影響到個人情緒態(tài)度問題，有學者通過研究證明，好的績效導致獎勵，公平的獎勵能夠引起滿意的工作態(tài)度。所以這也是工作績效對工作態(tài)度影響的一種表現(xiàn)。

我們不能單純的認為工作態(tài)度一定就決定了工作績效，這是片面的。從管理心理的角度我們能探究出很多具有特殊意義的關系，很多事物之間關系都是需要很多試驗和實踐來證明的，以上只是我的個人看法，更多成熟的分析還需要慢慢學習積累獲得。不管怎樣，弄清工作態(tài)度與工作績效的關系對我們以后工作生活都是很有幫助的。篇三：《試用期員工述職報告》 試用期員工述職報告（辦公室人員）

姓名： 部門： 職位：

二、自我鑒定（請分別從工作態(tài)度、工作能力、工作績效總結(jié)自己的工作）

三、通過試用階段，您對公司及部門的建議和意見

四、成長與發(fā)展（請結(jié)合個人及公司情況規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展及學習培訓計劃）

【說明】請用宋體小四，以a4紙打印版遞交

篇四：工作能力工作態(tài)度

培 訓 心 得

工作態(tài)度和工作能力：我認為，工作態(tài)度決定一切，必須先有好的工作態(tài)度，其次才是工作能力，工作能力可以在好的工作態(tài)度下不斷提高。但提高能力的前提必須有端正的態(tài)度。當我們在工作中積極的工作態(tài)度加之較高的工作能力，那么必能促使工作任務的高效完成。不同的態(tài)度決定不同的命運，態(tài)度是一種觀念，更是一種行動。而個人能力再高，如果沒有好的工作態(tài)度，也不一定會成為人才。態(tài)度可以決定工作的方方面面是否細致、周到、完善，并且為其盡最大的努力。

團隊在工作中也是很重要的。team——團隊，這個單詞是由t：together（共同）、e：everybody(每個人)、a：achieve（完成）、m：more（更多）組成。團隊成員在才能上是互補的，大家只有齊心協(xié)力、共同奮斗，將自己的才能和特長充分地發(fā)揮出來，才能實現(xiàn)整體的目標。彼此協(xié)作是生存的根本。無論對于個人還是企業(yè)。忽視了協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作的的精神，這無異于自己斷了生存的根脈。

在xxxx，有好多工作都要靠大家的合作，才能更加高效的完成任務。大家集思廣益，團結(jié)起來把工作做的最好。只有善于寫作，才會真正的成功；只有懂得團結(jié)協(xié)作，才會成為真正的贏家。

在今后的工作中，首先繼續(xù)充實自己的專業(yè)知識，其次我更會注重工作方法，會有一個積極地態(tài)度去努力工作。再次我從小事做起，做好小事方能成就大事，謹慎的對待每一件小事。認真完成領導交給的工作，積極配合同事做好部門的各項任務。在工作中學習，在失敗中總結(jié)教訓，在成功中

積累經(jīng)驗。

xxx是一個剛成立的部門，很多工作都是從零開始，都沒有可以借鑒的例子，我覺得這就更需要我們這個部門團結(jié)起來，為了共同的目標，打好扎實的基礎，為以后的工作鋪設道路、積累經(jīng)驗。

年 月

日 篇五：工作能力與態(tài)度的關系

試論工作能力與工作態(tài)度的關系

工作能力是綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，是作為個體的人在遺傳和后天的努力中（在改造客觀世界的過程中）逐步形成的。工作的態(tài)度，是人對工作的主觀能動性的表現(xiàn)。工作態(tài)度因人而異，因時而異，一個人對待工作的認真與否，可以從工作績效表現(xiàn)出來，但這個考察因素也是多方面的，有事半功倍，也有事倍功半。良好的工作態(tài)度是取得工作成績的基礎，表現(xiàn)出的是人積極的主觀能動性。有了較強的工作能力，而又輔之以正確的工作態(tài)度，那么必將是事半功倍，能促進任務的完成、事業(yè)的成功。相反，既沒有較強的工作能力，又沒有認真的工作態(tài)度，大事做不來，小事不愿做，牛屎做的鞭，聞（文）也聞（文）不得，舞（武）也舞（武）不得，那必將是一事無成的。有了較強的工作能力，而不去身體力行，這就是消極的工作態(tài)度。大事不去做，小事不愿做，終將是不能成就大事的。相反，只要工作態(tài)度端正，即使能力不強，但由于用踏實、積極、認真的態(tài)度去應對工作，并時常加以總結(jié)，久而久之，工作能力也會逐步提高。看古往今來的成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。這種志，其實就是體現(xiàn)在良好的工作態(tài)度，鍥而不舍，金石可鏤;水滴石穿，繩鋸木斷。這是持之以恒所達到的效果。一個人，能用正確的工作態(tài)度去培養(yǎng)自身的工作能力，不因工作能力的低下而自暴自棄，也不因能力過強而恃才傲物，這樣就有了正確的態(tài)度?！叭艘荒苤?，己百之”，別人一次能做好的事，我就做一百次。說明只要肯下功夫，即使能力低，也是能做好的。不因自己的能力低下而氣餒，腳踏實地盡自己最大的努力去做好工作，這就是值得倡導的。“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，“駑馬十駕，功在不舍”都闡述的是這些道理。這也是作為工作能力一般的我們，所應當具有的工作態(tài)度。

無論是在什么環(huán)境中，態(tài)度始終占著人際交往中一個很大的交往分量。在小學，老師喜歡聽話的小孩；在中學，老師喜歡聽話并且愛學習的孩子；在高中，老師喜歡聽話并且愛學習還要加上很愛學習的孩子；在大學或其它同等職能的學校，老師還是喜歡聽話并且愛學習的人。在小中大學中，不是每一個人都聽話，都愛學習，至少表現(xiàn)出來不是，但是卻能考上好學校，并成為這個學校的高材生。或者有些孩子很愛學習，也很聽話，可就是學不好。這時候，老師通常會不喜歡這些孩子。那么這時候就是這些學生的學習能力的問題了，那么現(xiàn)在老師已經(jīng)不再是看態(tài)度了，而是在看與他生存相關的學生的學習情況了。學生學習能力越好，學生學習情況越好，自然，做為老師的他生存也會更好。（這是實話）那么同樣，我們?nèi)绻麚Q位到一個公司里。態(tài)度就真的是不可一世嗎？態(tài)度就真的是決定了一切嗎？恐怕不是這樣吧？也話在用人的時候一個老板會認為態(tài)度最為重要，但是從整個單位來講，效益才是最重要的吧？與效益掛鉤的應該是員工的工作能力，而并非工作態(tài)度。也許看到這里有人會說，一個工作態(tài)度不好的人，工作能力肯定不會太好。錯！而且是大錯特錯！用一個時髦的詞來說，現(xiàn)在求職的人，大多都是“80”后的人。全世界人們都在說對“80后”的人，什么事都能發(fā)生，沒有“80后”做不了的事?！?0后”是一批非常有自己個性的人。為什么非要受態(tài)度決定一切的這個大框框影響是他們常常問的問題，他們需要的是自己的空間，只

要空間足夠，一切皆可以發(fā)生。換句話說，只要我們空間足夠，我們能完成老板些交待的任何事情。難道說不是這樣的嗎？已經(jīng)有很多老板試過了。

態(tài)度是有限的，假設從毫不在乎的0到全心全意的1，而能力的差距幾乎是無限的。如果能力不足，就算態(tài)度再好也不可能成功。比如：羊再勇敢也無法戰(zhàn)勝獅子手無寸鐵的士兵再堅強也無法戰(zhàn)勝用機槍武裝的敵人天生智障的人再努力也沒辦法獲得諾貝爾化學獎我再怎么訓練也跑不過劉翔??

美國漫畫家羅素.邁爾斯系列漫畫《女巫希爾達》而知名。在他的一集漫畫中，綠衣女巫希爾達正站在懸崖邊遠望。禿鷲吉勞德站在懸崖對面，向希爾達招手：“到這邊來吧，我們一起玩！” 希爾達有些動心，然而看看腳下的峽谷，她猶豫了：“可是我跳不了這么遠！”吉勞德回答：“不要用消極思維打敗自己。我正在寫一本書，是關于積極思維的力量。我在書里證實，只要你有正確的態(tài)度，就能做成任何事情！” 希爾達一邊打量著他們之間的巨大鴻溝，一邊思考著吉勞德的鼓動。吉勞德再次激勵她：“告訴自己你做得到，行動起來！”希爾達一十自信心極度膨脹，熱血沸騰地喊道：“好吧，我來了！”她后退幾步，助跑，大步躍出......然后一直掉下去。吉勞德鎮(zhèn)靜地站在懸崖邊上，眼看著希爾達落入峽谷中，漸漸變得只有鉛筆尖那么大。然后他轉(zhuǎn)身走開，自言自語道：“看來我應該在書里加一章，教你如何鍛煉腿部肌肉?！?我們經(jīng)常聽說“態(tài)度決定一切”，但這并不意味著你能達到自己設立的任何目標。只有那些投入時間鍛煉腿部肌肉（以及其他能力）的人，才有可能實現(xiàn)自己的目標。相信自己做得到固然好，但是不要忘記提高自己的能力。

能力強辦事自然得心應手，是創(chuàng)造力的運動細胞，效率的先鋒。自古哪個伯樂說是以態(tài)度好來選擇“千里馬”的！挖掘人才當然是要看他的能力強不強了！我認為一個職位上，職員的態(tài)度不錯就可以了，而能力不僅包括了這點，能力是表現(xiàn)在多方面的，????????

有能力沒態(tài)度的人大部分活的都比沒能力有態(tài)度的人滋潤！對業(yè)務員來說，能力可以拉到業(yè)務，影響到客戶的決定！才思敏捷是能力，會說話也是能力，態(tài)度是什么？沒能力的人才需要的東西！一個客戶給一個業(yè)務員訂單，如果是小訂單我想能力跟態(tài)度就分別不出來了，可是大訂單呢?態(tài)度能影響一個客戶給你大訂單嗎？ 有能力的人的業(yè)務員能帶給公司更大的利益，為什么不能說能力比態(tài)度重要？ 在公司升職靠的是一個人的能力，工資拿的比別人多靠的也是能力！在公司而言是這樣，在社會而言也是這樣！一個人的能力大小，大能力的人影響著世界，比如開國皇帝，態(tài)度好能開國嗎？比如李嘉誠，態(tài)度好能富可敵國嗎？那是能力造成的！小能力的人影響著周邊，就拿買東西砍價格來說，沒那能力只有態(tài)度人家能讓你優(yōu)惠嗎？再拿今天的辯論賽來說，已經(jīng)是在拼大家的能力了，你態(tài)度好能贏的比賽嗎？態(tài)度好能贏的人生嗎？態(tài)度好能贏的陌生人的青睞嗎？ 從大從小看起來，沒了能力 態(tài)度再好也枉然。

每個人努力都會成為愛因斯坦嗎 一樣的蘋果掉下來 有的人想的是吃可牛頓想的是什么 比爾大學肄業(yè)是不是態(tài)度不夠端正？

有能力的人不是說就沒有工作態(tài)度，要不他的能力從哪里來呢?想象下如果沒有好的工作態(tài)度的人，他會進步么?他會提高么？他會有能力么？工作能力有時候可以包含工作態(tài)度。關鍵時候還是要看工作能力。電視劇情里面往往都會有些隱退的人，他們對自己能力之內(nèi)的事情已經(jīng)不那么執(zhí)著了，但是到關鍵時候還是會發(fā)揮出他們的能力。有工作能力的人工作態(tài)度不夠，只能說明受到工作環(huán)境的影響，而不是從本身改變了工作態(tài)度。反過來說，一個人即使工作態(tài)度再好，他不能給工作創(chuàng)造價值，沒有足夠的能力滿足工作的需要，那么他只能被淘汰。

實際上，早在三國時候，曹操就認為，只要有才，即工作能力，就可以為我所用。

愛因斯坦說：天才=99%的努力+1%的靈感，沒有1%的靈感，99%的努力都沒有用。也就是說，能力不夠的時候，態(tài)度再好，也無法解決問題。智商是人最重要的素質(zhì)，智商不夠，就是無法看到問題的本質(zhì)與問題的解決方法。工作能力強的人，能發(fā)現(xiàn)問題，找到妥善的解決方法，考慮問題全面，解決問題徹底，為企業(yè)帶來超級利潤。只是工作態(tài)度好，沒有工作能力的人，遇到困難的事情，分析不清、沒有策略、找不出重點，或者頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；或者象算盤珠子，只會拔了才動，不拔的時候，無法自動完成工作。

一個看大門的天天晚上一點覺都不睡的去巡邏，保衛(wèi)，這樣的態(tài)度很不錯了吧，可是突然竄出一只野貓來，他居然嚇的尿褲子了，請問辯方隊友，您覺得這樣的保衛(wèi)能用嗎？

1、能力是人力資本投入的產(chǎn)出，只有高投入才會有豐厚的成果 態(tài)度是人力資源投入后的狀態(tài)，而狀態(tài)在不同的組織環(huán)境中是很容易改變的

2、人力資本的投入，不僅僅是一種價值的體現(xiàn)，它還需要時間的積累 人力資源的狀態(tài)，僅僅是人的意識形態(tài)，是瞬息萬變的

3、一個人的工作態(tài)度不好，可能是心理有什么解不開的疙瘩，或?qū)δ橙四呈卤硎镜牟粷M，可以通過有效的溝通、有益的引導，短時間內(nèi)得到改善； 一個人的能力不行，你能通過溝通、引導短時間內(nèi)提高嗎？

4、沒有能力，工作態(tài)度再好，只會把事越辦越糟，盡是要別人差屁股的事 就好比方向都找不到的人，跑得越快離目標越遠 只要有能力，工作態(tài)度一時不好不要緊，不干事，也不會給你添亂，干就干成事，何況只要引導得當、激勵有效，還愁態(tài)度不轉(zhuǎn)變嗎？

5、一個人的能力是由他一生的經(jīng)歷所決定的，甚至還包括了先天的因素 而一個人的工作態(tài)度，僅僅是對一時一事、一人一物的感受所決定

6、綜上所述，提高能力難，轉(zhuǎn)變態(tài)度易，能力比態(tài)度更重要。

如果對方說：有句俗話說態(tài)度決定一切。。我們辯論：態(tài)度決定一切的前提是什么？是在我們又能力去實施的前提下，也就是我我們要是沒有能力，你的態(tài)度就等于空想。能力就是態(tài)度的前提，是態(tài)度的基礎，這還不能說明能力更重要嗎？

(1 抓住重點 重點是什么？ 工作能力比態(tài)度重要 在辯論的過程中 要不斷的重復提起自己辯方的重點 強調(diào)中心很重要（2 萬事以開頭為準 如果你沒有能力的話 態(tài)度再好也沒有用 能力是工作的基礎 而態(tài)度只是次要 在當今社會所以提倡要工作態(tài)度為好 但現(xiàn)實中 試問 有多少企業(yè)在招聘的時候會提起 需要工作態(tài)度？ 請你告訴我？ 如果你知道 請舉出例子 那些國際著名企業(yè) 有這樣的招聘提示？（3 無論尋找什么工作 第一提醒的并不是態(tài)度 而是直接在工作上 直觀表現(xiàn)的工作能力 而態(tài)度只是日后隨著工作能力的發(fā)展慢慢衍生出來的附屬能力 所以在這里 我方一致認為工作能力比態(tài)度更重要（4 在這里我方一致認為工作能力比態(tài)度更加重要 我方并不否認態(tài)度在工作中所占有的位置 但在基礎面前 也就是工作能力面前 一樣是立分高下。請對方辯友清楚一點 態(tài)度固然重要但要明白在工作過程中 只有體現(xiàn)出能力才能繼續(xù)自己的工作 在工作的日后 別人才能清楚你的態(tài)度 如果工作能力不好的 不可能被錄取 在不被錄取的情況下 你的工作態(tài)度從何體現(xiàn)？（5 工作能力就如同iq 態(tài)度就如同eq 在iq不及格的情況下 請問對方辯友如何體現(xiàn)出eq的重要性？如果eq比iq重要的話 那世俗的世界 也就是現(xiàn)在的世界就不會在各類書籍中不斷提起各類名人的iq有多高 而應該提起eq的重要性。同樣的道理工作能力就代表了iq 所以我方一致認為 工作能力比工作態(tài)度更加的重要 只有體現(xiàn)出工作能力才能給工作態(tài)度有發(fā)展的空間。如果沒有工作能力 一切將無從談起。（6 綜合上訴5點 如果對方辯友有意見 一致決定反對我方的論點的話 請分析 基礎重要還是工作態(tài)度重要。如果工作態(tài)度重要 那請對方辯友解釋為何從小到大 老師們一致提起我們在學習在工作在任何方面要做到打好基礎。（7 本方一致認為 在工作能力的前提下 工作態(tài)度才能得到發(fā)揮 所以我們的觀點就是————工作能力比工作態(tài)度重要 謝謝

能力好比經(jīng)濟基礎 態(tài)度好比上層建筑 經(jīng)濟基礎決定上層建筑簡單原理。你可以用實踐是檢驗真理的唯一標準這個論點出發(fā)展開闡述。重點說我們現(xiàn)在的實際情況就是很多工作都不抓落實，很多中國國情的東西官員不知道瞎在指揮。他們根本沒去農(nóng)村看過。態(tài)度是一個eq問題，培訓有的時候可能只是激勵你下，開導你意下就可以解決。而工作能力卻美那么容易培養(yǎng)的。我可以以1天內(nèi)讓你勝讀十念書的教會你作人，但是我沒辦法1天內(nèi)把1000個詞匯裝進你大腦讓你背誦下來。會不會使能力問題，作不做是態(tài)度問題。你不做就沒飯吃就餓死這簡單道理都不用別人講。但是能力問題就沒那么簡單了。有的人賴活夠活過平淡生活也可以過的不會計較那么多了 辯論重在技巧和知識的配合，見招拆招，你真要得到實際的建議，分數(shù)給完我以后直接0分提問發(fā)過你想反駁的理由我這里

就給你辯讓你實際準備好了，說土點真正參加工作有社會經(jīng)驗的人對于這些東西都看的很透不用去想為什么。只是還沒進入社會的學生對于工作為了什么這樣的論題搞不太清楚。其實很簡單，為了謀生。吃飯 補充一點你要我正說反說都沒問題，辯論時看你能不能言之有據(jù)，自圓其說并非是標準答案。

第二篇：工作能力、工作態(tài)度、工作績效自評

試用期員工工作態(tài)度、工作能力、工作

績效自評

夏盡秋至，秋盡冬來，倏忽間我們來到公司已經(jīng)半年了，半年中我們圓滿完成公司安排的第一輪輪崗實習。從車身部到項目及車型技術部，從一個不諳世事的剛畢業(yè)的學生到即將成為公司大家庭的一員，收獲巨大知識和工作經(jīng)驗的同時，心中喜悅和感激真是無以言表。

過往的半年，是我們從學生角色到徹底融入工作崗位的半年；是我們收獲知識用以反哺公司的半年；也是我們新員工輪崗見習進行的如火如荼的半年，更是我們從試用期到正式員工轉(zhuǎn)變的半年，我們喊著“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化口號，唱著“團結(jié)、進取、嚴謹、活潑”的公司文化贊歌，一路勇往直前，不拋棄、不放棄，向著公司的未來發(fā)展方向走去。

回憶過去半年的輪崗實習，我簡要從工作態(tài)度、工作能力、工作績效方面總結(jié)下自己的工作。

首先，工作態(tài)度方面總結(jié)。

當我還是學生，總以為工作是一件簡單的事情，然而，當自己真正踏進職業(yè)崗位的時候，才知道工作并不是自己想象的那么簡單。對待工作，必須具備積極的態(tài)度，因為態(tài)度決定一切，而工作又是自己必須完成的使命，以積極的心態(tài)把工作當作自己喜歡的事情來做，就能發(fā)掘出自己特有的能力，才能更好的完成自己的使命。

經(jīng)過這半年來的工作和學習，我對工作和態(tài)度之間的關系有了更全面的認識。

對于每一名剛進入工作崗位的年輕人來說，要一直保持謙虛好學的態(tài)度，不斷加強自身學習，不斷增強學習的自覺性。正確處理好在工作中學習，在學習中端正自己的態(tài)度。多思、多想、多悟，虛心向領導及同事學習，端正自己的態(tài)度，才能提高工作的勝任力。

在工作實踐中，要做到腳踏實地、忠于職守、勇于實踐；在工作中經(jīng)風雨、見世面、長本領、增才干；在工作中常常會遇到復雜的環(huán)境和人際關系，所以要以謹慎的態(tài)度對待工作，不能出一點差錯。

在工作中，不論大事小事，都要開動腦筋、千方百計、盡心盡力去抓落實。始終如一的保持務實求事的工作態(tài)度，全身心投入工作，以出色的工作業(yè)績向公司上交一份滿意的答卷。

“壁立千仞，無欲則剛”，在實踐中提高自己，以平和的心態(tài)對待每個人或事。懂得知足，相信自己的付出是值得的，知道自己應該干什么，不該干什么，這些都取決于自己對待工作的態(tài)度。證明自己的工作是否成功，則取決于自己是否以積極的態(tài)度對待自己的工作。

態(tài)度決定一切，只要在心里一直保持這種積極的想法，堅持不懈，采取積極的思考方式，才能獲得成功，同時要做到“三自”：一是自知，道德經(jīng)說“自知者明，自明者強”。對自己要有準確的定位，對自己的工作要有準確的評價；二是自勝，自己是最大的敵人，要勇于戰(zhàn)勝自己；三是自信，要有自信，但不能自滿，時時刻刻嚴格要求自己，樹立自身的良好形象。

其次，工作能力方面總結(jié)。

說起工作能力，首先要說工作中的溝通，說溝通是一種能力，估計很多人笑了，但事實就是如此。

清吳璿《飛龍全傳》第三回有句名言想必大家都知道，叫做“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”知交對望，親朋相聚，喝的不僅僅是酒，更多的是一種語言上的交流，是為溝通。

學生時候經(jīng)常遇見這樣的情況，一道題縱使你絞盡腦汁也得不到答案的時候，要是和同學們商榷之下，那你很快就會明白其中玄機，可見溝通對我們來說是多么重要。

正是因為明白溝通的重要性，工作之余，我著重培養(yǎng)自己的語言表達能力，讓自己變的善于溝通交流，有個很好的人際關系。

然而，衡量一個人的工作能力，溝通固然是重要的，但是那種油嘴滑舌、孤高自傲的的善言者也不能忽視，養(yǎng)成自信熱情，做事穩(wěn)重，有責任心、吃苦耐勞的個人能力對工作來說也是必不可少的。

“吃的苦中苦，方為人上人”，對年輕人老說，能吃苦耐勞，任勞任怨，往往可以磨練我們的意志，通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出重大貢獻。作為一個剛?cè)肼毜某鯇W者，應具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越；作為未來的參與者，應具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神，對工作認真負責、積極進取、個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

最后，工作績效方面總結(jié)。

經(jīng)過為期一個月的員工入職培訓，我們正式開始了輪崗見習，第一輪我被分在了車身部，在車身部的三個月內(nèi)，主要是CAIIA軟件的學習，我學的是機械設計及其自動化專業(yè)，幾乎和汽車方面沒什么接觸，有的僅僅是自己日常的積累，至于CATIA軟件更是一頭霧水。

但是，當我來到車身部后，面對從來沒有接觸過的東西，感到前所未有的陌生，但是在導師辛勤的指導下，我漸漸對其有了濃厚的興趣，草圖、實體、曲面、逆向工程、參數(shù)化建模等一系列版塊，都在自己的努力下被強行攻克。

三個月結(jié)束后，公司進行了第一輪輪崗實習考核，我也圓滿完成車身部考核內(nèi)容，在這里我要感謝車身部的導師，沒有導師的辛勤輔導，我也不會有如此豐富的知識收獲，更要感謝公司領導給我們的機會，讓我們能安心的坐在辦公室里學習寶貴的知識和各種專業(yè)知識培訓。

時光荏苒，如白駒過隙，三個月匆匆而過，我只能依依不舍的離開車身部，到新的部門

學習新的知識，這次我被分在了項目及車型技術部，不同的部門，亦有不同的體驗。

和軟件接觸的少了，但是新的挑戰(zhàn)又迎面而來，在項目部，我們主要接觸的是法規(guī)標準、產(chǎn)品認證，學著各色各樣的國標、法規(guī)，對我來說，不僅可以豐富自己的知識，也讓我對汽車如何正式進入市場有了全新的理解和認識。

學習標準法規(guī)的同時，協(xié)助導師完成一些額外的工作，雖然簡單的微不足道，但是仍然讓我興奮，學以致用，對每個新入職的員工來說，都能感受到收獲的喜悅。

工作生活之余，時刻銘記公司管理考勤制度，不遲到、不早退，愛護公物、節(jié)約資源，以身作則，堅持不懈，共建公司美好和諧家園。

第三篇：員工在崗工作績效和工作態(tài)度考核制度

員工在崗工作績效和工作態(tài)度考核制度

為了提高員工在日常檢修中的工作業(yè)績、效率和工作態(tài)度的積極性，充分提高員工的激情，從以下幾個方面定考核制度：

一、檢修任務：

1、對在平時的檢修中能提出合理有效建議的，獎勵考核分2分。

2、對在檢修工作中有突出貢獻的獎勵考核分5分。

3、在檢修過程中，每位參與職工必須認真負責，不可懈怠，積極主動的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮經(jīng)查實后，扣當月考核分3分。

4、對在檢修工作中有酒后上崗的扣當月考核分5分，對情節(jié)嚴重者或造成事故的，送安監(jiān)處培訓，培訓期間只發(fā)放生活費。

5、在任何一項檢修工作中我們都應把安全工作擺在首位，杜絕各類“三違”行為，確保檢修工作安全、保質(zhì)、保量的完成。

6、對在實際工作中能夠虛心學習，工作業(yè)績突出的，進步較大的員工，部門將給予相應的分值獎勵，通報表揚。

二、設備點檢：

1、對在點檢中能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患的、避免造成重大損失的，對點檢員獎當月考核分3分。

2、對在各廠點檢中有漏點的扣當月考核分1分，對漏點造成事故的扣當月考核3分。

3、點檢員在設備點檢過程中，有突出表現(xiàn)的，如點檢的頻率、點檢的方法、對設備狀態(tài)的掌握情況、工作的積極性進行獎勵。

4、定期組織對點檢人員進行專業(yè)培訓，同時鼓勵員工在業(yè)余時間自學點檢知識，不斷提高個人業(yè)務素質(zhì)，對學習優(yōu)秀的有明顯業(yè)績的獎勵當月考核分2分。

三、質(zhì)量標準化：

1、全體員工都應該積極響應分公司質(zhì)量標準化的號召，搞好各班的質(zhì)量標準化工作。

2、各員工主動清理責任范圍內(nèi)的環(huán)境和檢修間的衛(wèi)生，搞好質(zhì)量標準化。對在責任范圍內(nèi)的環(huán)境清理不徹底的，將扣本月考核分1分。

3、員工要負責全廠范圍內(nèi)的標準化工作，工作期間著裝整齊緊湊，合理使用各類工器具，操作要求準確規(guī)范，做好部門的形象代表。

4、各片成員還要對班組管轄范圍內(nèi)的材料、待修件、完好件、加工區(qū)等明確化分，物件擺放整齊，以及各類標識、宣傳要醒目全面，對沒有達標的扣該班當月考核分3分。

5、檢修人員進行檢修時，必須做到文明施工，施工完畢后全面認真清理現(xiàn)場，排查隱患，如果施工完畢后現(xiàn)場清理不徹底扣本班當月考核分3分。

四、精神文明：

1、每一位員工都要以良好的精神面貌對待每天的生產(chǎn)與檢修工作。

2、對于疲勞過度，情緒不好，有思想負擔的不允許上崗，否則后果自負。

3、嚴禁廠區(qū)內(nèi)吸煙，亂扔生活垃圾，要做文明人，干文明事，對于在廠區(qū)內(nèi)吸煙的罰款200元。

烏蘭木倫洗煤廠

2010年1月1日

第四篇：論工作態(tài)度與工作績效的關系

工作態(tài)度與工作績效的關系

要分析工作態(tài)度與工作績效的關系，必須先了解工作態(tài)度與工作績效的概念和主要內(nèi)容。工作態(tài)度指員工對所在的工作環(huán)境，工作持久性產(chǎn)生的感情或評價。工作態(tài)度包括工作滿意度，工作投入及組織承諾。工作績效是關于對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續(xù)目標導向計劃的一種具體描述。在我看來，一個人的工作態(tài)度影響他的工作績效，但工作績效絕不僅取決于工作態(tài)度，還有很多其他的因素影響，例如員工的激勵、技能、環(huán)境與機會等，不過態(tài)度在其中起到十分關鍵的作用。另外工作績效的好壞也會影響工作態(tài)度的好壞?？偟膩碚f，工作態(tài)度與工作績效的關系是緊密聯(lián)系，相互促進，相互影響的。

從課本中我們知道，態(tài)度由認知，情感，意向組成。有此可以聯(lián)想，好的工作態(tài)度產(chǎn)生于一個人對工作具有正確的認識，如果從基本上認識到他所從事的工作滿足需求，能夠施展自己的才華，他就愿意去做這份工作。然后他選擇的是自己感興趣的工作，從情感上喜歡這份工作，熱愛它，自然也會有好態(tài)度。最后意向上的滿足，他會主動用心去做一份工作，至少比被動做自己不喜歡現(xiàn)有工作的人更容易取得良好的效果，也許工作績效也會顯著。雖然還會有其他例如能力，方法，技術等方面的影響，但如果態(tài)度良好，一定能尋找到解決其他這些問題的方法。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。所以一個積極樂觀的工作態(tài)度是很重要的。相反，如果態(tài)度消極懈怠，工作粗心散漫，虎頭蛇尾，一定不能取得好的工作績效。有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為，不被人知曉；有的人滿腹牢騷，總認為自己與眾不同，到頭來一無是處。這都是態(tài)度的問題，明顯對個人表現(xiàn)和績效有影響。

不過，我們也不可太過夸大工作態(tài)度對工作績效的影響，因為工作績效的好壞與很多復雜的因素相聯(lián)系，并不能統(tǒng)一總結(jié)出什么必然規(guī)律，因為它是因人而異的。有關資料表明影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環(huán)境與機會，其中前兩項屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項則是客觀性影響因素。如果從主觀上來看，與態(tài)度有一些聯(lián)系。在我看來，激勵是一種心理上的表現(xiàn)，直接影響到個人情緒態(tài)度問題，有學者通過研究證明，好的績效導致獎勵，公平的獎勵能夠引起滿意的工作態(tài)度。所以這也是工作績效對工作態(tài)度影響的一種表現(xiàn)。

我們不能單純的認為工作態(tài)度一定就決定了工作績效，這是片面的。從管理心理的角度我們能探究出很多具有特殊意義的關系，很多事物之間關系都是需要很多試驗和實踐來證明的，以上只是我的個人看法，更多成熟的分析還需要慢慢學習積累獲得。不管怎樣，弄清工作態(tài)度與工作績效的關系對我們以后工作生活都是很有幫助的。

第五篇：工作績效總結(jié)

篇一：2014工作績效總結(jié)

2014員工績效評估表

工作績效考核

缺勤時間： 天 病假 ： 天

篇二：2014年績效考核工作總結(jié)

2014年***鎮(zhèn)績效評估工作總結(jié)

一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將2014年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強化組織領導，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎

黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《2014年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合“***鎮(zhèn)村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查

組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)工作任務的完成。四是突出績效改進?？冃гu估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。

（三）全面動員部署，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

（四）細化績效指標，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標任務，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。2014年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預計達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設 ***鎮(zhèn)結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是*******客商****到****村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進項目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。

牲畜交易市場建設

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設任務的基礎上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關部門，爭取到***村、****村高標準農(nóng)田建設項目，預計投入資金規(guī)模1500萬元，2015年開始動工。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶 170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8 戶，機械滅茬 10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。采取置換、租賃、入

股等方式，引導土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人，實現(xiàn)勞務收入4501 萬元。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。

通過開展“*****行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建***鎮(zhèn)小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設。2014年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。

三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應有作用 我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。

（一）突出落實整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、篇三：2014年上半年績效管理工作考核總結(jié)

2014年上半年績效管理工作考核總結(jié)

2014年7月15日

今年以來，***根據(jù)***2014年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、上半年績效管理工作開展情況

1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，***主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考核工作。***出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。

2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。

3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，***制定了本部門各項考核指標。為正確評價***工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。

4.認真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，***于6月初制定了2014績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。

二、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展，是加強***干部隊伍建設重要基礎，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。

2.**與各部門、機關各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。

3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。

四、下半年工作打算

1.嚴格按***經(jīng)營目標，分解好各項指標，科學合理的完成考核指標。

2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好***績效考核小組交辦的各項工作。

3.從***和機關工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使***的績效管理工作更上一層樓。

篇四：2013年上半年績效考核工作總結(jié)

人力資源部績效考核組

2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，通過有效的績效考核管理，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。通過績效考核設置的循序引導，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與能力提升。2013年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F公司績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年工作情況概述：

1、績效考核工作

根據(jù)公司文件精神編制了《關于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；6月份又編制完成了《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范，實現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細則執(zhí)行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120余條，針對其中存在的問題與相關部門溝通，及時解決。

上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了符合本部門實際情況的考核細則并執(zhí)行；1-6月全廠績效考核總額為2031359.2元，其中績效總扣款1353713.1元，績效總獎勵677646.09元；隨著績效考核的推進，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢，各月份具體考核情況見下表：

2013年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關于2013年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動有兩點：一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎變?yōu)楠劻P結(jié)合；這兩方面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工積極性，每月績效獎罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款154897.1元，到7月份就達到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做了績效獎勵，隨著各部門考核細則相繼完善，越來越多部門實現(xiàn)了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額達到了313859元。

2、技術工種定級考試監(jiān)督工作

為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進行技術工種分級，采取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此積極學習，努力工作。2013年上半年各類定級考試工626人，其中：總務部廚師52人，面點師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程

公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優(yōu)秀評選工作

檢查全廠優(yōu)秀員工評選活動的開展情況，包括開展周期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r收集上交優(yōu)秀當選名單和評選結(jié)果。對優(yōu)秀評選活動結(jié)果做出匯總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評選名單；1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，23個部門中評選出460位先進班長，68個部門評選出5009名先進個人。

4、班長民主測評

上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測評及面談的方式對公司見習三個月以上的123名班長進行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。

5、工傷資金監(jiān)督

從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業(yè)累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療發(fā)生費用2157410元，其中：使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費用為858185.22元。

6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強度、工作環(huán)境等方面進行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計全廠中高層管理人員及工程技術人員直系親屬在廠任職情況，并編制下發(fā)了《關于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查，針對五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報告，并提出合理的改進意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日?？己水斨胁]有相應的細則來進行考核，還有個別部門在考核當中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關要求來進行考核，導致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

2、一些部門對于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表現(xiàn)在：一，對公司要求的考核率達到50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要內(nèi)容。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴重影響了員工工作的積極性和主動性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報以推諉應付的態(tài)度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義。

3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務中心、貿(mào)易公司、法務部、外協(xié)部等。

三、下半年工作計劃

2013年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：

1、個別部門考核細則需進一步完善；

2、績效考核制度理解的偏差；

3、執(zhí)行力度不夠；通過與相關部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補不足。下半年著重加強以下幾個方面工作：

1、在每月的考核中繼續(xù)加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時掌握員工思想動態(tài)，將各層考

核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細則，優(yōu)化符合各分廠、部門實際的內(nèi)部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。

2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核積極作用。

3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評選工作，指導各部門開展優(yōu)秀評選工作，重點對各部門優(yōu)秀評選過程的監(jiān)督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評選結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準確性，使優(yōu)秀評選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時，積極參加部門培訓，提升自己業(yè)務素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領導安排，完成領導布置的其他臨時工作，密切配合同事，團結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽努力奮斗。

績效考核組

二〇一三年八月五日

篇五：個人工作業(yè)績總結(jié)

個人工作業(yè)績總結(jié)。

本人自上班以來，一直注重自己的業(yè)務知識和操作技能學習，從一個普普通通的運行值班人員逐漸成長為運行值長。水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。水輪發(fā)電機組安全可靠穩(wěn)定運行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。根據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術要求，我在業(yè)務技術上刻苦學習，努力追求新知識、新技術，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論知識和操作技術能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎，2001年在競爭正值班理論考試和實際操作考試中以高于第二名36分的成績?nèi)〉玫谝弧?005年在競爭運行值長的崗位上脫穎而出。2010年又在公司舉辦的安全知識競賽和安全征文活動中雙雙榮獲一等獎。

由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術改造和合理化建議。比如針對大機組的直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運行不可靠，建議從小機組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機直流系統(tǒng)在異常狀況下的運行的可靠性，又使得小機組的直流備用容量得到充分利用。

作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術工藝革新中我通過自己多年的操作經(jīng)驗結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提高運行人員操作要素；保證巡回檢查質(zhì)量；消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故；闡述運行人員怎樣防止誤操作；更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率。

在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一歸檔管理，并參與本廠2000年本廠運行操作規(guī)程的修訂工作；幫忙擬定過大型事故演習方案，協(xié)助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績，并多次獲得獎勵。在技術管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術要領，能提出本班組生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術要領，具有較強的班組管理綜合能力。

在培訓工作中，自己注意抓好值上的技術問答、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶

徒活動”中獲得“優(yōu)秀師徒”稱號.他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領導干部和成為生產(chǎn)骨干。

除認真提高自己的運行水平外,自己虛心的向檢修的同志學習,重新拜師學藝,積極參與水輪發(fā)電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結(jié)合，在業(yè)務素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階。

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。