第一篇：向毛澤東學(xué)習(xí)管理實(shí)踐

《向毛澤東學(xué)管理》工作運(yùn)用

前一段時間在聞董、賈總的推薦下讀了《向毛澤東學(xué)管理》一書，通過一遍通讀，從中學(xué)習(xí)到了很多的知識，學(xué)習(xí)到了很多帶團(tuán)隊的管理經(jīng)驗(yàn)，非常感謝聞董給我推薦這本書，通過本書學(xué)習(xí)，回到工作中后，發(fā)現(xiàn)這本書太好了，給我?guī)F(tuán)隊帶來了很大的幫助，我還需要不斷學(xué)習(xí)，在工作中有更多的運(yùn)用。

《向毛澤東學(xué)管理》一書中，從精神、思想、群眾路線、紀(jì)律、作風(fēng)等方面詳細(xì)闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。人的思想是一個復(fù)雜系統(tǒng)，信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，但必須肯定的一點(diǎn)是成功的人士都有著積極進(jìn)取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔(dān)的精神信仰。我們的團(tuán)隊里如果有這樣的人士，那是團(tuán)隊之福；如果缺少這樣的人士，我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來，我們的事業(yè)才有可能成功，路才能越走越寬。如何統(tǒng)一思想非常關(guān)鍵，讓員工清楚的知道為什么干？為誰干？通過這本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)真的考慮了，如何讓員工有被動工作轉(zhuǎn)為主動工作呢？?在這本書里我找到了答案。2018年公司實(shí)行股改，每位店長成為合伙人，店長開始轉(zhuǎn)變思想，又為公司干轉(zhuǎn)為為自己干，每次下店于店長在溝通是，能感受到店長的干勁，店長的目標(biāo)很清晰，包括集多少人，能銷售多少，想想自己最后可以賺到幾十萬很興奮，雖然累，但是有希望。草堂店經(jīng)理陳思凡、王英帶領(lǐng)助理任蘇杭，每次到店里三位家人都是激情滿滿，狀態(tài)很好，每晚都要九點(diǎn)多才下班，工作一天雖然很辛苦，晚上還得總結(jié)開會，但是三位家人從來不抱怨，信心很足，尤其是遇到同行自信十足，也正是由于他們思想的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，所以店面人數(shù)中店達(dá)到1200人。名列公司中店集客第一名。涇陽店經(jīng)理李鵬從找店開始就干勁十足，早出晚歸，找到店后，為了節(jié)約成本好多活都自己干，只要自己能干的全部自己解決，天氣炎熱，每天都是大汗淋漓，在店里員工不足的情況下，一個人當(dāng)兩個人用?？吹絼e人店人數(shù)特別多著急，尋求方法為了目標(biāo)努力。灤鎮(zhèn)店馮經(jīng)理和何帥會帶領(lǐng)兩位助理從開店之初就團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一，思想一致，干公司冠軍，每天開會都會重復(fù)團(tuán)隊目標(biāo)，統(tǒng)一思想，每天再苦再累，從來都沒有抱怨，始終都是干勁十足，目前集客1800人，夫妻對達(dá)到300多對，對后續(xù)銷售信心十足。

再者對我觸動最深的是書中提到的“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”這一章節(jié)。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。面對激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的精神力量，這就是戰(zhàn)斗作風(fēng)。深思我們企業(yè)的管理，只有作風(fēng)過硬的團(tuán)隊才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業(yè)績。要在企業(yè)中塑造一種氛圍，因?yàn)榉諊彩且环N寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。

比如我們這個團(tuán)隊，在之前很多事情上面拖拉，執(zhí)行力很不到位，公司政令及業(yè)務(wù)方面的都有，通過《向毛澤東學(xué)管理》一書的學(xué)習(xí)，我找到了方法，尋找執(zhí)行落實(shí)好的店面做榜樣，比如這次夫妻對活動，開始大家為了節(jié)約成本，嫌繁瑣麻煩都不太愿意搞，我就單獨(dú)給灤鎮(zhèn)馮經(jīng)理店安排，正好她們剛開業(yè)不久，詳細(xì)培訓(xùn)指導(dǎo)，說明搞夫妻對活動的目的意義，落實(shí)到位會帶來什么樣的效果，馮經(jīng)理團(tuán)隊執(zhí)行力到位，安要求搞了，取得了不錯的效果，夫妻對由100對左右到現(xiàn)在的300多對，同時客人的感恩心提高，積極分享，對店面的幫助很大，感謝信寫了很多，對營造療效氛圍，后續(xù)銷售都有很大幫助，通過灤鎮(zhèn)店面的成功案例分享，其他店經(jīng)理也認(rèn)識到搞夫妻對活動的必要性，再安排執(zhí)行力很高，甚至沒安排的店也主動申請要搞，執(zhí)行力到位。再者，會場衛(wèi)生、宿舍管理等，之前對會場衛(wèi)生要求不嚴(yán)，宿舍管理也比較散，重業(yè)務(wù)，輕管理，沒有重視，通過本次學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)這些太重要了，今年強(qiáng)調(diào)店面的高大上，所有店面大。裝修布置整潔，明亮，首先給員工感覺就很好，自信心增加，心情舒暢，干勁十足，對遇到同行信心倍增，每天衛(wèi)生打掃干凈，整個店面就是高大上。現(xiàn)在每周對會場宿舍進(jìn)行評比，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，獎罰分明，對做的好的給予獎勵，讓大家有榮譽(yù)感，下班后回到宿舍有家的感覺。再就是，我們很多員工由于剛從大學(xué)出來，很多為人處事，人情世故還不懂，在平常的工作及生活中及時發(fā)現(xiàn)及時教育，提高個人修養(yǎng)，做一個懂禮貌的人，通過這段時間的不斷糾正，現(xiàn)在團(tuán)隊的正能量較多，尊師重道，禮貌用語，為人處事都有很大的進(jìn)步，比學(xué)趕超，基礎(chǔ)員工之間形成了一種良好的競爭氛圍。

團(tuán)結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團(tuán)結(jié)協(xié)作是沒有出路的。如果團(tuán)隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，那還會有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。俗話說“人心齊，泰山移”,作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺。

團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神很重要，一個團(tuán)隊成員之間配合好才能形成合力，這樣才能把店做好，灤鎮(zhèn)馮經(jīng)理店員工之間協(xié)作非常好，員工每天工作目標(biāo)明確，分工明確，各司其職，晚會沒人各自匯報工作，每隔一段時間帶著大家團(tuán)建，吃燒烤，游泳，大家工作上是同事，生活中是兄弟姐妹，就像桌子的四條腿一樣，緊密團(tuán)結(jié)，所以店面員工狀態(tài)好，店面業(yè)績好。草堂鎮(zhèn)王英、陳思凡、任蘇杭三位每天工作分工明確，目標(biāo)統(tǒng)一，之間相互協(xié)作，周末一起外出游玩，形成合力，團(tuán)隊業(yè)績穩(wěn)步增長，集客人數(shù)非常好，店面感情也非常棒。再者就是，尊干愛兵，在下店的時候充分維護(hù)店經(jīng)理權(quán)威，店面問題先跟店經(jīng)理單獨(dú)溝通指出不足，同時對店員多鼓勵，少批評。涇陽店李鵬經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鲉栴}當(dāng)著很多人面批評儲備經(jīng)理，利用中午時間單獨(dú)于店經(jīng)理李鵬溝通，指出這樣做的不妥之處，如何愛自己的員工，李鵬也認(rèn)識到自己的錯誤，后面店經(jīng)理給儲備經(jīng)理道歉，握手言和。還有就是子午店王玉，店開業(yè)之初查出膽結(jié)石，安排其隨即到醫(yī)院治療，直至康復(fù)，并到醫(yī)院看望，同時陪其聊天，給寬心，安排其他員工協(xié)助店面，確保店面正常運(yùn)行。

以上幾點(diǎn)是結(jié)合向毛澤東學(xué)管理后回到工作崗位上做的感覺還可以的幾點(diǎn)，但是我自認(rèn)為還有很多不足，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)這本書，然后更多的運(yùn)用到工作中來?！断蛎珴蓶|學(xué)習(xí)管理》雖然只是一本書，但其中的思想和精髓值得我們用一生的時間去品味，用心珍藏。

第二篇：《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》讀后心得

管理要注重人才培養(yǎng)

——《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》心得

在中國乃至全世界，提及毛澤東可謂是無人不知，無人不曉，我個人對他老人家更是佩服有加。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得人敬佩和學(xué)習(xí)的。依公司的推薦，我有幸閱讀《向毛澤東學(xué)管理》之后，確實(shí)另有一番收獲。

隨著改革開放的步履，人們逐漸步入小康社會的同時，卻已漸漸淡忘了毛澤東。有時朋友聚會時，也只是談?wù)撃莻€年代的好或壞，從沒把管理同毛澤東聯(lián)系起來，最多只是對毛的時代鐵桶式的管理表示過佩服。而今細(xì)讀《向毛澤東學(xué)管理》過后，越來越感到，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東的管理哲學(xué)。

毛澤東管理思想的核心是以宗旨為大旗，依靠“精神聚眾”，解決了廣大官兵“為誰扛槍，為誰打仗”的問題，從而萬眾一心，前赴后繼，最終奪取了中國革命的勝利。結(jié)合到我們現(xiàn)代社會企業(yè)管理理論，宗旨和原景是文化的核心，骨干是企業(yè)成長的原動力，企業(yè)要想基業(yè)常青，從優(yōu)秀邁向卓越，必須明確自己的核心價值觀，塑造教派般的文化，培養(yǎng)自己的忠實(shí)骨干。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因?yàn)楦刹抗歉墒巧锨橄逻_(dá)的紐帶，是支撐事業(yè)的柱石。所以培養(yǎng)和使用好骨干相當(dāng)重要?？v觀世界企業(yè)，中國企業(yè)的骨干培養(yǎng)更具現(xiàn)實(shí)意義，原因在于：西方企業(yè)的繁榮大多歸屬于制度上的優(yōu)越，高層走幾個人來幾個人對企業(yè)的成長影響不會太大。而中國企業(yè)的繁榮往往凝聚著骨干們的大量心血，中國企業(yè)的成功大多歸咎于幾個人的成功。

培養(yǎng)骨干有多種方式，毛澤東最重視的事“壓擔(dān)子”和“傳，幫，帶”。他說：“一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助?！备愫谩皞?、幫、帶”便是這種關(guān)心、幫助、支持的最直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)和老同志要主動關(guān)心年輕干部的成長，多給他們壓擔(dān)子，有針對性的講傳統(tǒng)、教方法、并且不僅要傳技能、傳經(jīng)驗(yàn)、更要傳思想、傳作風(fēng)。軍隊中如此，企業(yè)中也如此，常聽前輩們講：“什么是培養(yǎng)？領(lǐng)導(dǎo)用你，敢把急難險重任務(wù)交給你，就是最好的培養(yǎng)！這既是信任，也是栽培。因?yàn)槟愎ぷ鳑]做好，領(lǐng)導(dǎo)是要承擔(dān)責(zé)任的。所以遇到這樣的機(jī)會，千萬不要往后縮，也不要怕苦、怕累、怕挨批?！苯┠陙恚S多優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)在職干部時，用的也是毛澤東的這套理論。如“你能翻多大跟頭，就給你鋪多大的墊子”，其隱含的意思就是在實(shí)踐中培養(yǎng)骨干。柳傳志常說：“最好的認(rèn)識人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他去做事?！比握窃偃硎荆骸拔覀兲岢杂X的學(xué)習(xí)，特別是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，自覺地歸納和總結(jié)，就會很快地提升自己”。作為企業(yè)中的一員，我們每個人在工作中都應(yīng)用這種觀點(diǎn)和態(tài)度來鍛煉自己，鞭策自己！

盡管現(xiàn)在的人和事與以前不同，盡管現(xiàn)在的管理工作不好管。難道就不管了？就以此為借口放縱自己和別人？答案是否定的，管理工

作要做好，關(guān)鍵是能否根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定出可行制度，加強(qiáng)骨干培養(yǎng)機(jī)制，并且要大力宣導(dǎo)，強(qiáng)制性與自覺性相接合。實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的訓(xùn)練。與此同時強(qiáng)化員工作風(fēng)，大力倡導(dǎo)自我管理。堅持、堅持再堅持。

另一種聲音，以前的人是生活在精神世界中，而現(xiàn)在的人生活在物質(zhì)世界里；以前的人可以為信仰而獻(xiàn)身，現(xiàn)在的人則是為金錢而舍命。所以二者存在著質(zhì)的區(qū)別，這種區(qū)別是思想上差異，是心態(tài)上變異。此書的作者，很好的將毛澤東的理論和管理方法同現(xiàn)代管理的問題結(jié)合起來，使人能清楚的感受到對人的管理，主要是思想教育，結(jié)合本公司也是如此。如果通過此次的學(xué)習(xí)，我們能學(xué)會多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)抱怨；多一點(diǎn)寬容，少一點(diǎn)指責(zé)；多一點(diǎn)責(zé)任，少一點(diǎn)推卸。我們的公司一定會走的更遠(yuǎn)、更高，變得更強(qiáng)，更快的實(shí)現(xiàn)陜安人的理想。

第三篇：向毛澤東學(xué)習(xí)管理-讀后感

《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》之讀后感

“東方紅，太陽升，中國出了一個毛澤東，他為人民謀幸福??”在腦海里浮現(xiàn)曾經(jīng)的那個年少時光，隨著“切割聲、機(jī)器轟鳴聲、人們的呢喃聲”傳入耳蝸，將我拉回今天。在這個平常的日子里，二十八畫生此刻思緒萬千，不禁開始思考那些經(jīng)典的管理理論，能給我們企業(yè)的發(fā)展提供哪些指點(diǎn)。

過往的幾年里，三一安裝通過展開論 “項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織管理”、論“企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型”、論“設(shè)計師模式”、論“技術(shù)創(chuàng)造價值”等一系列活動，見證了三一安裝的發(fā)展軌跡與成就，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨?；仡櫄v史，我們清楚的認(rèn)識到毛澤東靠信仰、靠宗旨凝聚著了一支舉世無雙的鐵軍，并帶領(lǐng)這支隊伍引領(lǐng)我們步入了從獨(dú)立到富強(qiáng)的成功之路。

從紅軍、新四軍的艱苦歷程，到華為、聯(lián)想的成功崛起。無不見證了一個亙古不變的真理：任何新事物走向成功的道路都是曲折的，但只要有堅定地信念、執(zhí)著的態(tài)度、堅韌的精神、創(chuàng)新的意識，就能走出一條通向光明的道路。雖然前路曲折而布滿荊棘，但是每當(dāng)我們憧憬成功帶給我們的喜悅，這點(diǎn)磨礪又算得了什么？不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和與時俱進(jìn)的過程，讓我們身在企業(yè)這個大環(huán)境下的個人，變得更成熟，讓我們的企業(yè)不斷走向完善。

在企業(yè)的大家庭里，只有每個人充分了解自己的職責(zé)，發(fā)揮自己最大的作用，完善自己在企業(yè)中的角色，才能為企業(yè)的成功奠定良好的基礎(chǔ)。作為擁有決策權(quán)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的大

方向，這就需要提倡領(lǐng)導(dǎo)干部一定要掌握理論知識的精髓。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)來有所擔(dān)當(dāng)，充分意識到作為領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的靈魂作用，積極做好模范帶頭作用，為廣大基層人員的思想和行為樹立良好的榜樣。雖然文中并未提及基層員工一定要學(xué)習(xí)理論，但這并不意味基礎(chǔ)員工就能松懈自我認(rèn)知的提高。就像一棵大樹只有樹干往往顯得勢單力薄，而當(dāng)擁有了枝干和葉片的襯托與修飾而變得枝繁葉茂時，才真正帶來一種欣欣向榮的新氣象。樹干與樹枝缺一不可，唇忘而齒寒，只有互相搭配、各顯其能，才能讓整棵大樹擁有頑強(qiáng)的生命力。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工也是一樣，沒有領(lǐng)導(dǎo)的指引，企業(yè)因缺乏信念而沒希望；沒有基層員工的配合，企業(yè)也只是空殼，雖有表象卻不堪一擊。社會在不斷發(fā)展，整體教育水平的提高需要我們不斷提高個人素質(zhì)，加深自我認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)干部通過理論學(xué)習(xí)糾正自己思想上面的偏差，以起到引領(lǐng)的作用；基層員工通過理論學(xué)習(xí)了解自身，以發(fā)揮個人潛能、消除個人不滿情緒。當(dāng)全員加入到學(xué)習(xí)中的時候，我發(fā)現(xiàn)只有熟練掌握先進(jìn)技術(shù)，才能適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需求。

小企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，大企業(yè)靠企業(yè)文化，512現(xiàn)象在三一安裝里面是否存在，如何去發(fā)現(xiàn)，如何去解決。五種傾向一種情緒倒是比較好解決，但是“指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)”究竟是什么？會不會讓很多人成為思想的巨人，行動的矮子？一連串的問題冒出來，象牙塔時代父親一次到我的宿舍去探望，看見床鋪上方的某個角落里堆滿了灰塵籠罩的書籍，隨手拾起三五本，當(dāng)目光掃過“馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、毛澤東思想、鄧小平理論”這些字眼的同時，轉(zhuǎn)向我說了一

句：“思想政治是人的靈魂”，后來的日子里我認(rèn)同極了這句話。我想指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)在學(xué)生時代就已經(jīng)出現(xiàn)了。

執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力的問題改革開放以來眾多學(xué)者專家都在研究討論，記得余世維先生很早就提出了贏在執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力等諸多影響無數(shù)企業(yè)的理論，沒想到在他之前就已經(jīng)有了沒有檢查就沒有執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)，上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，自身的檢查，平級交叉的檢查，也都尤其的重要了。當(dāng)然人都是有思想的，人之間的各種差異化也很復(fù)雜，一個理論、一個提議能否為大多數(shù)人認(rèn)同，我們該如何將檢查具體化，可操作化。避免領(lǐng)導(dǎo)說檢查，下面就在想檢查什么，打聽著是什么領(lǐng)導(dǎo)來檢查。人，因?yàn)槲粗謶郑?dāng)什么都了解了就沒什么好怕的。如果我們已經(jīng)盡力而為，檢查什么，誰來檢查就不是那么重要了。我想這樣的現(xiàn)象已經(jīng)在三一安裝著實(shí)的存在了。

曾經(jīng)有這樣一件事情，“這個任務(wù)要是沒做好，是會被大老總叫去談話的！”當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高低下達(dá)的命令，產(chǎn)生的效應(yīng)已經(jīng)很明顯了。領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么的現(xiàn)象無處不在，無論學(xué)歷高低，素質(zhì)高低都有。這就導(dǎo)致了當(dāng)出現(xiàn)錯誤的時候，領(lǐng)導(dǎo)就開始批評下級，下級反駁這個事情當(dāng)時是您定的??！舉個例子：張領(lǐng)導(dǎo)安排小李寫個聯(lián)系函，小李很認(rèn)真的完成后，交給領(lǐng)導(dǎo)做最后檢查，確認(rèn)無誤，簽字蓋章發(fā)送出去。最后發(fā)現(xiàn)聯(lián)系函上面有些錯誤和缺陷，張領(lǐng)導(dǎo)回來就給小李一陣臉色，這個這個怎么搞的？我想這樣的事情在我們平常工作中時常發(fā)生。兵不該愚，將必須智。鐵打的營盤，流水的兵。如何避免錯誤的命令，錯誤的事件，文中已經(jīng)很清晰告訴我們，“檢查”二字就

可以避免錯誤。

時尚，“為時尚早；長時崇尚”，寶馬、奔馳等一些奢侈品被認(rèn)為時尚的東西，催生了為人民幣服務(wù)的觀念。解放前到解放后，再到經(jīng)濟(jì)浪潮年代，無數(shù)企業(yè)在提倡“艱苦奮斗”。三一安裝如果沒有前輩們的“艱苦奮斗”，哪有今天企業(yè)的輝煌成就。丟掉艱苦奮斗的作風(fēng)，處處擺闊氣、講排場，增加經(jīng)營成本還是次要的，更嚴(yán)重的是影響人的精神狀態(tài)。其實(shí)都是一人一事的思想問題，上下級、平級之間的有效溝通、交談都是十分有必要的，毛澤東十分注重思想工作，20世紀(jì)40年代初，陜甘寧邊區(qū)政府遭受了前所未有的困難和危機(jī)，毛澤東通過思想工作順利解決了困難和危機(jī)。我相信“艱苦奮斗永不過時”。

如果我們有技術(shù)創(chuàng)造價值的企業(yè)宗旨，有毛澤東思想作為我們的信念，誓必迎來新的輝煌十年。

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第四篇：向毛澤東學(xué)管理

《向毛澤東學(xué)管理》讀后感

（李 江）

推薦俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，部隊通過打造鐵的紀(jì)律贏得革命的勝利，那么學(xué)校呢，如何打造有戰(zhàn)斗力的組織，從學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)著手，形成制度化，通過長期地執(zhí)行，使其成為一種習(xí)慣與自覺行為，最終形成教師在制度面前的“自我約束與自我管理”的意識。如何有效地執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級管理者在抓制度落實(shí)的過程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，平時多檢查制度落實(shí)情況，讓教師堅決執(zhí)行各項(xiàng)制度。

紀(jì)律是解放軍戰(zhàn)斗力的重要源泉。正如毛澤東所說：“這個軍隊之所以有力量，是因?yàn)樗袇⒓舆@個軍隊的人，都具有自覺的紀(jì)律?！薄凹訌?qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝?！比绻囊唤M織的紀(jì)律和秩序能達(dá)到毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的解放軍的水平，那該是一支多么有戰(zhàn)斗力的隊伍！-----毛主席提出的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，使軍隊得到人民的用護(hù)，使革命走向勝利。要建立有戰(zhàn)斗力的組織，高明的管理者通常是從嚴(yán)肅法紀(jì)入手。先有規(guī)則，然后無條件執(zhí)行，日積月累，長期堅持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺行為。

一個強(qiáng)有力的組織必須要有健全完善的紀(jì)律來保證

紀(jì)律和秩序的建立有一個過程，應(yīng)根據(jù)發(fā)展水平提出相應(yīng)要求，既不能脫離實(shí)際，照搬所謂成熟的管理模式，一上來就搞正規(guī)化，也要防止因循守舊，將游擊習(xí)氣當(dāng)寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說，達(dá)到了什么水平，定什么樣的紀(jì)律、制度，然后再發(fā)展、再提高。

紀(jì)律要變強(qiáng)制為自覺：讓教師自己管自己

其實(shí)，紀(jì)律不在多，而在抓落實(shí)。部隊是這樣做的：首先針對自己的問題，制定出幾條紀(jì)律規(guī)定，一般不超過十條。然后就抓這幾條的落實(shí)，反復(fù)學(xué)，反復(fù)對照檢查，鞏固以后再進(jìn)一步細(xì)化。這樣一步步抓下去，定能收到實(shí)效。好的習(xí)慣重在平時培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成在部隊當(dāng)過兵的人，一般來說都比較守時，與別人約好了見面時間，肯定會準(zhǔn)時或提前到達(dá)。這就是養(yǎng)成的作用：一個戰(zhàn)士從早晨起床到晚上就寢，一天至少要集合站隊8~10次，遲到了就要挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，受戰(zhàn)友的指責(zé)。久而久之，官兵們便形成了很強(qiáng)的時間觀念?？梢姡o(jì)律是一種意識，但也可以通過習(xí)慣，轉(zhuǎn)化成一種下意識的行為。養(yǎng)成的作用，就在于使守紀(jì)律逐漸成為教師的一種下意識行為。也就是說，一開始是講道理，而一旦在日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)生活中一點(diǎn)一滴培育，養(yǎng)成習(xí)慣后，教師就不去想那個道理了，該怎么做就怎么做，紀(jì)律已經(jīng)成為一種下意識的行為了。

第五篇：向毛澤東學(xué)管理

《向毛澤東學(xué)管理》觀后感

直至今日，毛澤東思想依然閃爍著他的光芒，而且被許多成功企業(yè)家奉為精神圖騰。因此，我覺得這次區(qū)域組織我們學(xué)習(xí)《向毛澤東學(xué)管理》，完全符合時代的潮流，符合社會發(fā)展的要求，符合不斷提高企業(yè)員工素養(yǎng)的要求。通過《向毛澤東學(xué)管理》的觀看，我感觸頗深。想當(dāng)初，紅軍成分復(fù)雜，毛澤東首先做的就是統(tǒng)一思想。因此，作為我們企業(yè)來說，也要統(tǒng)一員工的思想，加強(qiáng)團(tuán)隊精神的凝聚。企業(yè)要不斷向員工宣揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的核心價值觀。一張薄紙一根手指就能戳破，但我們將這一張紙不斷對折，讓他們凝聚在一起時，他們已經(jīng)不是一根手指所能戳破了。因此，團(tuán)結(jié)起來就有無窮的力量也就不言而喻了。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，毛澤東的軍隊有鐵的紀(jì)律，使得革命得到更迅速的取得成功。那么我們企業(yè)也要正規(guī)化管理，要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)區(qū)域下發(fā)的各種管理制度，我們行政部也要加強(qiáng)監(jiān)督，長期執(zhí)行，讓員工成為一種習(xí)慣，讓員工在制度面前形成一種“自我約束和自我管理”的意思。

最后，我想說，《向毛澤東學(xué)管理》讓我學(xué)到很多，雖然我只是學(xué)下以上幾點(diǎn)，但是她對我的影響在我以后的工作中會不斷的體現(xiàn)出來的，他是我們的財富，值得我們不斷挖掘，運(yùn)用。