第一篇：讀《向毛澤東學(xué)管理》后感

讀《向毛澤東學(xué)管理》后感

————思想道德

手里捧著《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》的書(shū)本，油墨香的味道撲面而來(lái)，使我更多勾起兒時(shí)在老師的鞭策和教導(dǎo)下，天天都要把我們偉大領(lǐng)袖毛主席的思想灌輸?shù)轿覀冃撵`的深處，讓我們的血液流淌著愛(ài)祖國(guó)、忠于黨、為人民、愛(ài)家的理念。更多是要去學(xué)習(xí)雷鋒無(wú)私奉獻(xiàn)為人民服務(wù)的精神和劉胡蘭面對(duì)敵人兇殘的嘴臉和冰冷的鍘刀臨死不屈的精神.。唱著《東方紅》，牢記《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó) 》就沒(méi)有今天的幸福生活，童年時(shí)接受思想的觸動(dòng)至今仍記憶猶新。

今天，我們長(zhǎng)大成人步入競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，背負(fù)重重的行囊和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)踏上南下的列車(chē)，開(kāi)始了自己漫長(zhǎng)艱辛的打工生涯，在四處求職碰壁的道路上，也看過(guò)一些關(guān)于外資企業(yè)管理的書(shū)，但是沒(méi)有看到以偉大領(lǐng)袖毛澤東管理為題材的書(shū)籍。自鄧小平提出改革開(kāi)放以來(lái)，開(kāi)天辟地的毛澤東慢慢地在人們的視線中淡忘。從沒(méi)把管理同毛澤東思想聯(lián)系起來(lái)，最多只是對(duì)毛澤東的時(shí)代鐵桶式的管理表示過(guò)佩服主要是思想教育。打開(kāi)《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》書(shū)本才知道當(dāng)今的企業(yè)界、管理界對(duì)毛澤東的管理智慧已經(jīng)是思想之源、智慧之根。當(dāng)代中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物對(duì)毛澤東的組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、帶兵藝術(shù)、人格魅力都深受影響。

其實(shí)今天我們倡導(dǎo)“創(chuàng)造一流管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)”也就是“精神聚眾”的升華，當(dāng)今現(xiàn)代管理提倡“以人為本”、“人性化管理”。很多時(shí)候都會(huì)讓人力不從心，更多是我們的思想教育程度不夠深入，沒(méi)有走到生產(chǎn)一線去實(shí)地調(diào)研，到底我們員工在工作中為什么會(huì)消極怠工，有抵觸情緒，是人的品德因素？是工作環(huán)境的因素？還是工具、刀具、設(shè)備的因素？還是我們的激勵(lì)措施不到位？還是別的其他因素更多一些？出現(xiàn)這些問(wèn)題向上級(jí)回報(bào)了嗎？我們的上級(jí)有沒(méi)有及時(shí)妥善處理未擴(kuò)大化的問(wèn)題呢？不是等到問(wèn)題暴露嚴(yán)重時(shí)，把所有責(zé)任都是部屬的不是。那我們的公信力何在？我們要我們員工把他們的人生觀、價(jià)值觀、世界觀有機(jī)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。那我們又為他們做了什么？？在他們的心里，只是被企業(yè)雇傭出賣(mài)勞動(dòng)力的對(duì)象，他們唯有人力資本就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。勞動(dòng)就要有勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬通常就是工資、獎(jiǎng)金來(lái)滿足人的物質(zhì)需求欲。但是他們同樣需要精神的慰藉:一句問(wèn)候“工作壓力大嗎？你的家人好嗎？有困難嗎？”一句肯定的話“辛苦了！”有可能更多的員工到現(xiàn)在為止都不知道我們泰州遠(yuǎn)大企業(yè)理念是什么??！

泰州遠(yuǎn)大企業(yè)理念

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：建設(shè)一流教導(dǎo)型企業(yè)

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新誠(chéng)信

要讓全體員工從思想情感上意識(shí)到公司提出這些理念并不是紙上談兵，而這些理念正在實(shí)施，是看得到，摸得著的，盡管部分員工知道公司的理念，但是，都是膚淺的理解，過(guò)于把薪酬與勞動(dòng)付出相匹配掛鉤，看重的是眼前短暫的利益，其實(shí)他們的想法也不為過(guò)。都是為了明天的生活過(guò)的更好些，同是為了養(yǎng)家糊口而汗流夾背辛勤工作。最根本是我們的企業(yè)管理者要有寬闊的胸懷，能容忍常人不能承受的委屈，豁達(dá)樂(lè)觀地對(duì)待上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)。正確對(duì)待上級(jí)對(duì)自己的批評(píng)，都是上級(jí)恨鐵不成鋼的初衷；正確理解平級(jí)對(duì)自己叼轉(zhuǎn)蠻狠，無(wú)理取鬧，都是為了工作；善于忘記下屬對(duì)自己頂撞冒失和過(guò)錯(cuò)，團(tuán)結(jié)一切力量為公司整體目標(biāo)努力。自身要刻苦敬業(yè)，還要承受挫折和壓力、情緒穩(wěn)定力、自我控制力和持久毅力等方面。還要不斷提升管理、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力。還要能把我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)講給別人聽(tīng)，還要寫(xiě)出來(lái)；我們還要把寫(xiě)出來(lái)和講出來(lái)東西去實(shí)踐論證！也就是領(lǐng)導(dǎo)者如何將自己的思想、信仰和信念，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒?，采取合理的手段，被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所接受并能為之努力實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，就需要這樣一個(gè)思想平臺(tái)。員工的思想素質(zhì)不是一朝一夕形成的，要靠長(zhǎng)時(shí)期打造。平時(shí)不注意理論學(xué)習(xí)，不安排思想教育，事到臨頭了再去給員工講道理，肯定效果不佳?！?/p>

任何組織存在的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造效益，因此，需要德才兼?zhèn)涞娜诵е夜?，談到是公司突出點(diǎn)就是要盈利，公司不是慈善機(jī)構(gòu)的主體，盈利是公司存在的根本理由。在現(xiàn)代的企業(yè)里面，我們也要認(rèn)識(shí)到自身的切身利益與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)的。企業(yè)受到?jīng)_擊，也就是員工受到損害，這就需要我們共同自覺(jué)維護(hù)企業(yè)。通常我們愛(ài)國(guó)思想簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)————不去做違背國(guó)家和民族利益的事。作為企業(yè)員工切不可受到一時(shí)的利益熏心拋棄誠(chéng)信，作踐自己的道德底線。也就是說(shuō)企業(yè)員工首先應(yīng)具備做人的責(zé)任感、從事職業(yè)的道德感及基本操守。忠誠(chéng)是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、家庭、組織、企事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的表現(xiàn)，不對(duì)本職工作外的利欲產(chǎn)生貪夢(mèng)之心，要能自動(dòng)自律地嚴(yán)格管理自己。在企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵還是在于員工品格問(wèn)題，同在一個(gè)企業(yè)，必須通力合作，將事情做到最好，而不是去刻意去分本地人和外地人，勾心斗角，互不服氣，部門(mén)與部門(mén)之間形成各自的小團(tuán)體。作為企業(yè)的一員，誹謗，發(fā)牢騷和抱怨不僅對(duì)公司不利，還會(huì)給人留下品德不好印象，反而傷害自己。與其浪費(fèi)時(shí)間抱怨，不如想辦法以自己努力工作，改變一下自己的思維方式，提一些建設(shè)性的意見(jiàn)，贏得公司和同事的認(rèn)可。企業(yè)的發(fā)展是靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)決定的，然而產(chǎn)品的好壞卻是由員工素質(zhì)高低來(lái)決定的，產(chǎn)品好不好關(guān)鍵是由人的品德決定的，人的品德沒(méi)有問(wèn)題，后面生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)就容易過(guò)，我們不能過(guò)于追求數(shù)量上的提高而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的存在。從現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的角度觀察，企業(yè)提高自身實(shí)力的一個(gè)重要因素就是提高全體員工的職業(yè)素質(zhì)，也就是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)知感和使命感。

過(guò)去我們學(xué)習(xí)“五講 四美”，今天我們更要學(xué)習(xí)職業(yè)道德操守。簡(jiǎn)單地說(shuō)：“就是要我們做人要正直、嚴(yán)于律己、忠誠(chéng)、善良、感恩回報(bào)、勇?lián)?zé)任、絕對(duì)服從、降低成本?！本褪且斡浌尽叭蠹o(jì)律、八大注意”樹(shù)立遠(yuǎn)大思想。

鐵的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保證，而良好的作風(fēng)則是維持紀(jì)律的前提

趙英宇2011年7月15日

第二篇：讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

毛澤東，是一代偉人。有人會(huì)說(shuō)，毛澤東的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，講究的是高效，要的是現(xiàn)代人的超前思想，凡事要有創(chuàng)新，要跟得上時(shí)代的腳步，毛澤東思想已經(jīng)落伍了。可事實(shí)真的是這樣嗎？

如果說(shuō)敢于創(chuàng)新，毛澤東的很多想法都是前無(wú)古人可效仿的，就拿大家耳熟能詳?shù)亩f(wàn)五千里長(zhǎng)征來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是人類(lèi)歷史上最偉大的一次創(chuàng)舉。那么多的艱難險(xiǎn)阻都闖過(guò)來(lái)了，留下來(lái)的個(gè)個(gè)都是英雄好漢。在這樣的官兵面前，再也沒(méi)有什么不可戰(zhàn)勝的困難了。再偉大的構(gòu)想，如果沒(méi)有實(shí)踐，那也不過(guò)是紙上談兵。毛澤東思想是從實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的思想，有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。任何一種思想，都不是照搬照用，要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)靈活運(yùn)用，要巧妙地糅合在企業(yè)的現(xiàn)狀中。當(dāng)今很多成功企業(yè)家的身上都有毛澤東的影響，都有毛澤東的印記，如宗慶后、任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱、馬云……一種思想沒(méi)有落伍不落伍的說(shuō)法，只有適不適用，只要適用，這種思想就永不落伍?？鬃邮俏覈?guó)古代偉大的思想家和教育家，儒家學(xué)派創(chuàng)始人，距今已有兩千多年的歷史了，但是他的思想，他的名言警句無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著后人，可作為現(xiàn)代人的我們，誰(shuí)的身上沒(méi)有孔子思想的影響呢？那么，毛澤東的思想也一直在影響著現(xiàn)代人，有人說(shuō)毛澤東只是會(huì)帶兵打仗，可就是帶兵打仗，里面也是大有學(xué)問(wèn)，值得我們?nèi)パ芯?。?dāng)時(shí)中國(guó)人民處于水深火熱之中，思想裝備都是落后的?？删褪窃谶@么艱苦的條件下，軍隊(duì)依然保持著良好的心態(tài)和永不退縮的戰(zhàn)斗力，是什么力量在支持著中國(guó)人民？毛澤東是靠什么凝聚這樣一支舉世無(wú)雙的鐵軍呢？說(shuō)到底，靠的是信仰，靠的是宗旨。

毛澤東在早年組織和改造新民學(xué)會(huì)的過(guò)程中，做過(guò)這樣一段總結(jié)：不但要有一班刻苦勵(lì)志的人，而且要有一個(gè)大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來(lái)后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務(wù)就是去建立一種組織，把信守這個(gè)主義的人組織起來(lái)，并通過(guò)這些人，拿了這個(gè)主義去組織聯(lián)絡(luò)更多的人。這里的主義，就是一種信仰和信念。毛澤東用信仰和信念去統(tǒng)一思想。

對(duì)于這一點(diǎn)，就連張學(xué)良也不能不佩服。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)征的紅軍，到了陜北，裝備極差，營(yíng)養(yǎng)很差，破衣?tīng)€衫，和叫化子一樣，但是卻把張學(xué)良裝備很好的部隊(duì)打敗，為此張學(xué)良感慨萬(wàn)分地說(shuō)，紅軍走了兩萬(wàn)五千里，是一支疲憊之師，還能把

我的部隊(duì)打敗。我們都是帶兵的，我們誰(shuí)能把部隊(duì)帶成這個(gè)樣子？走了兩萬(wàn)五千里，還跟著你走，而且還能打勝仗，還沒(méi)把部隊(duì)帶沒(méi)了，帶散了！

這就是毛澤東帶兵的藝術(shù)魅力，感染著周?chē)娜耍踔潦撬臄橙?。毛澤東就像一部永遠(yuǎn)也讀不完的書(shū)，在茫然時(shí)給你指點(diǎn)迷途。

一個(gè)管理者可以掌控一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至可以決定一個(gè)企業(yè)最終的命運(yùn)。這就好比一個(gè)好的國(guó)君，可以治理好一個(gè)國(guó)家。古代有昏君，亦有明君。昏君治理國(guó)家則天下混亂，外族來(lái)侵，百姓民不聊生。明君治理國(guó)家則天下太平，外族敬之，百姓安居樂(lè)業(yè)。這就是不同管理者，帶來(lái)的不同結(jié)果。一個(gè)企業(yè)亦是如此。

當(dāng)今社會(huì)是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。要想對(duì)外，必先安內(nèi)。不管是帶兵打仗還是企業(yè)管理，只有內(nèi)部心齊了，才能一致對(duì)外。針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)遇到的種種問(wèn)題，李凱城老師結(jié)合毛澤東當(dāng)年帶兵打仗遇到的類(lèi)似問(wèn)題，給出了有效的解決方案。從帶兵中看管理學(xué)管理，這就是毛澤東留給我們的巨大精神財(cái)富。

毛澤東的管理思想代表了中國(guó)式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，如果企業(yè)界、學(xué)界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，并靈活運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，就能占據(jù)管理的主動(dòng)權(quán)，始終立于不敗之地。

第三篇：讀《向解放軍學(xué)管理》后感

最近，我在書(shū)店上想找一些關(guān)于執(zhí)行方面的書(shū)籍，無(wú)意間，在書(shū)店顯眼的位置發(fā)現(xiàn)了這本《向解放軍學(xué)習(xí)》。開(kāi)始覺(jué)得該書(shū)很老土，好象不值得一提，后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)許多人都在看，我懷著好奇的心，拿來(lái)看了一下，結(jié)果一發(fā)而不可收，賣(mài)回后也反復(fù)看了幾篇，體會(huì)較深，現(xiàn)將讀書(shū)的心得體會(huì)與大家分享。

該書(shū)作者張建華是位高級(jí)研究員、教授，從軍24年，退役后還擔(dān)任過(guò)跨國(guó)公司高管。在書(shū)中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個(gè)組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了科學(xué)簡(jiǎn)潔的闡述，為我們介紹了當(dāng)今最有效率的管理之道。字里行間無(wú)不充滿著作者對(duì)解放軍這個(gè)組織的感激、眷戀和摯愛(ài)。

為什么要向解放軍學(xué)習(xí)？

“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國(guó)曾是非常流行的口號(hào)，相信出生在60年代以前的許多新時(shí)代人都會(huì)有深刻的記憶?，F(xiàn)在重提這個(gè)口號(hào)，卻是與時(shí)俱進(jìn)，并不過(guò)時(shí)，因?yàn)榻夥跑娛侵袊?guó)迄今為止最有效率的組織，因?yàn)檫@個(gè)組織確實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

無(wú)數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在中國(guó)要做成功任何一件大事，不能不研究中國(guó)的國(guó)情、民情，不能不研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不能不搞中國(guó)特色。適應(yīng)我們的才是最好的。作者認(rèn)為，解放軍的管理思想、管理方式對(duì)中國(guó)企業(yè)具轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記有重要的指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在這80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加過(guò)的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。毫無(wú)疑問(wèn)，在執(zhí)行締造者所賦予的使命，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，她是中國(guó)迄今為止自生、自發(fā)的最有效率的組織，她可以與當(dāng)今世界上任何一個(gè)卓越的組織相比。

這個(gè)組織在80年的發(fā)展歷程中，與世界上堪稱(chēng)強(qiáng)大的軍隊(duì)如日軍、美軍、印度軍、蘇軍、越軍以及美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)多國(guó)部隊(duì)作過(guò)戰(zhàn)，從無(wú)畏懼退縮。在無(wú)數(shù)敵人面前，這支軍隊(duì)遇弱則強(qiáng)，遇強(qiáng)則剛，忠實(shí)履行了中國(guó)共-產(chǎn)-黨的意志，也正是這個(gè)組織，她同中國(guó)所有的舊軍隊(duì)作過(guò)戰(zhàn)，最終消滅改造了他們。還是這個(gè)組織，在和平年代依然忠實(shí)地履行著自已的“職責(zé)”——積極參加國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力為人民服務(wù)。在許多災(zāi)害中，人民想到的是解放軍，沖在最前面的還是解放軍。

也正是這個(gè)組織，在成立至今，成員基本上是中國(guó)的普通農(nóng)民，雖然來(lái)自五湖四海，但解放軍并沒(méi)有成為一支農(nóng)民起義軍式的軍隊(duì)，相反，在這所大學(xué)校中，普通農(nóng)民都被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中，許多優(yōu)秀的人才都出身于解放軍。

解放軍建立80年來(lái)的歷史證明，這個(gè)組織之所以卓越，其根本原因在于她在其發(fā)展歷程中盡管遇到了這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖;在于她能始終保持開(kāi)放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用世界上最先進(jìn)的科學(xué)理論武裝思想、追蹤和掌握世界上最先進(jìn)的武器裝備，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力;在于她始終注重組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)文化塑造組織成員;在于她把一個(gè)武裝集團(tuán)建成一所大學(xué)校，建成了中國(guó)最有文化特色的組織。向解放軍學(xué)什么？我們要向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)解放軍的管理思想，統(tǒng)一思維，認(rèn)識(shí)到人人都是軟環(huán)境，在新時(shí)代大家庭中只有共同成長(zhǎng)，同享快樂(lè)，為每個(gè)成員搭建展示舞臺(tái)。堅(jiān)持教育為先導(dǎo)，讓每個(gè)走進(jìn)新時(shí)代的成員共同營(yíng)造和提升新時(shí)代的企業(yè)文化，在新時(shí)代的大舞臺(tái)上才能快樂(lè)成長(zhǎng)。

我們要向解放軍學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)思想文化武裝自已的頭腦。只有人人有上進(jìn)心，學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，以“我是一個(gè)兵”的歸零心態(tài)，始終保持良好的精神狀態(tài)，經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)，危機(jī)長(zhǎng)存，每天進(jìn)步1%，時(shí)時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。學(xué)習(xí)，行動(dòng)向前，堅(jiān)持，我們才能“從奴隸到將軍”，我們這支隊(duì)伍才會(huì)永葆競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力!

我們要向解放軍學(xué)習(xí)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，只有把我們的思想都自覺(jué)地統(tǒng)一到新時(shí)代這面大旗下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極主動(dòng)配合政府，配合公司，團(tuán)結(jié)互助，一切行動(dòng)聽(tīng)黨的指揮，令行禁止，才能真正體現(xiàn)我們新時(shí)代人是不穿軍裝的兵，是一支訓(xùn)練有素的正規(guī)軍，才能不負(fù)重望，出征必勝。

更值得我們向解放軍學(xué)習(xí)的是堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的信念，我們只有高舉“以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，以造福人類(lèi)健康為使命”這面大旗始終堅(jiān)定不移，牢牢盯著我們“雄踞世界，屹立中華”的目標(biāo)，把投身新時(shí)代視作我們新的歷史使命、歷史責(zé)任和崇高榮譽(yù)，我們才會(huì)自覺(jué)、自愿地帶頭和感召許多人，把有限的生命投入到無(wú)限地為祖國(guó)的繁榮，為民族的復(fù)興，為人類(lèi)的健康的偉大事業(yè)中來(lái)。只有這樣，我們投身新時(shí)代的原動(dòng)力才會(huì)更強(qiáng)大，我們的生命才不會(huì)被蒸發(fā)，我們活得才會(huì)更有意義，才會(huì)更快樂(lè)。也只有這樣，我們才會(huì)遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛，“橫掃千軍如卷席”!

我們要向解放軍學(xué)習(xí)的還有許多許多，最重要的是我們要從我學(xué)起，從現(xiàn)在做起，把學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)量化，學(xué)到，做到，悟到，學(xué)以致用，而不是喊喊口號(hào)。

投身事業(yè)一轉(zhuǎn)眼就兩年多了，對(duì)于新時(shí)代的那份愛(ài)正愈來(lái)愈深，我越來(lái)越感覺(jué)到投身新時(shí)代，建設(shè)新時(shí)代事業(yè)的光榮偉大和任重道遠(yuǎn)。特別當(dāng)今行業(yè)存在諸多頑疾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，而我們自身還很弱小等現(xiàn)實(shí)環(huán)境，對(duì)我們每一個(gè)熱愛(ài)新時(shí)代的人都是一個(gè)考驗(yàn)。如果我們開(kāi)展向解放軍學(xué)習(xí)，把焦點(diǎn)放在如何增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定“為人民服務(wù)”的信念上，將上帝賜給我們的松花粉撒遍全球，造福人類(lèi)健康后，我們不僅為中華民族的偉大復(fù)興做出了貢獻(xiàn)，還同時(shí)成就了我們的完美人生。這些無(wú)需爬雪山、過(guò)草地，更不需拋頭顱、灑熱血，何樂(lè)而不為呢?能夠如此，我們的隊(duì)伍還愁不越來(lái)越壯大，越來(lái)越有力量?

無(wú)須累述，向解放軍學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)不是夢(mèng)!

華為集團(tuán)的任正非是深諳此道的企業(yè)家。他在華為集團(tuán)進(jìn)行全員持股計(jì)劃，把高級(jí)管理人員變?yōu)槠髽I(yè)的股東，成為企業(yè)的主人，使他們死心塌地地為企業(yè)發(fā)展出力，并能夠分享到企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的快樂(lè)。

任正非對(duì)他身后的“狼群”說(shuō)：“拿下獅子周?chē)切╊I(lǐng)地來(lái)，會(huì)有你們各自的份額?！薄@是華為最初推行全員持股的原動(dòng)力。

正是靠這些，任正非以三流的產(chǎn)品賣(mài)出一流的市場(chǎng)，從一個(gè)注冊(cè)資本2萬(wàn)元的小型交換機(jī)代理商到一面總資產(chǎn)上百億元的民族工業(yè)的旗幟，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

100年前，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫(xiě)上那幾個(gè)字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒沒(méi)有人叫了。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他?！?/p>

于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。不久，阿基勃特成為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東、董事會(huì)成員。

后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特繼任第二任董事長(zhǎng)，后來(lái)成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的董事長(zhǎng)之一。

回到根本：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)家和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，什么支撐了企業(yè)的成長(zhǎng)?答案是明確的，是贏利支持了企業(yè)的成長(zhǎng)，而不是企業(yè)發(fā)展支持了企業(yè)的成長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)要想保持贏利能力，管理者和員工應(yīng)該始終保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的激-情、創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)，但實(shí)際上這很難。

2004年10月，我去中國(guó)著名佛教圣地普陀山，在纜車(chē)上看到了幾排軍營(yíng)。這是近距離觀看基層營(yíng)房。陪同我的一位朋友曾在這里當(dāng)兵，他指著一片地告訴我：那是連隊(duì)的菜地，那是連隊(duì)的豬圈。

我感嘆到：部隊(duì)現(xiàn)在還養(yǎng)豬種菜呀。中國(guó)社會(huì)生活水平有了極大提高，部隊(duì)官兵物質(zhì)待遇也有了極大提高，但解放軍基層連隊(duì)種菜、養(yǎng)豬，基本沒(méi)有改變。

其實(shí)，自1927年“南昌起義”以來(lái)，軍隊(duì)的武器裝備、軍人的生活條件已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，但是，解放軍許多傳襲下來(lái)的基本東西并沒(méi)有變。

這是為什么呢?

1949年3月，毛澤東語(yǔ)重心長(zhǎng)地向全黨特別是高級(jí)干部提出：

中國(guó)的革命是偉大的，但革命以后的路程更長(zhǎng)，工作更偉大，更艱苦。這一點(diǎn)現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

這些年，整個(gè)國(guó)家都在變，但卻始終腳踏實(shí)地地堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，讓組織成員始終警醒的，依然是解放軍。

國(guó)際、國(guó)內(nèi)的環(huán)境變了，生活方式變了，兵源變了，連兵役制度也從義務(wù)兵向職業(yè)軍人制度轉(zhuǎn)變了，但是，解放軍基本的東西依然沒(méi)有變。翻開(kāi)由解放軍總政部制定下發(fā)的政治工作指示，“解放軍光榮傳統(tǒng)教育”、“艱苦奮斗教育”、“黨指揮槍教育”等仍然是每年部隊(duì)教育不變的主題。

蒙牛在中國(guó)的崛起是一個(gè)奇跡：十幾個(gè)人、集資1000萬(wàn)元，用了不到5年時(shí)間，打造出一個(gè)產(chǎn)值50億、企業(yè)價(jià)值超過(guò)百億的企業(yè)。對(duì)此，董事長(zhǎng)牛根生先生深有感觸地說(shuō)：“沒(méi)有使命的企業(yè)走不遠(yuǎn)。以我辦企業(yè)的體會(huì)，使命是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有使命的企業(yè)是生存不下去的，更別說(shuō)做大了。拿蒙牛來(lái)說(shuō)，在很多人看來(lái)，蒙牛的發(fā)展是個(gè)奇跡，可我從不這樣認(rèn)為。蒙牛的成功從宏觀上講，是得益于我們所處的是個(gè)偉大的時(shí)代;從蒙牛本身講，我們這些人是懷著‘強(qiáng)乳興農(nóng)’的使命意識(shí)來(lái)做企業(yè)的。正是有這個(gè)使命，才凝聚了管理團(tuán)隊(duì)，凝聚了員工。大家朝著一個(gè)共同目標(biāo)，克服了企業(yè)創(chuàng)立之初難以想象的困難，在超速成長(zhǎng)的同時(shí)成為西部最大的造飯碗工程。”

僅有使命還不行。世界上有許多為了一個(gè)遠(yuǎn)大使命創(chuàng)立的組織，卻在輝煌中分崩離析了。為什么?組織和組織成員永遠(yuǎn)都應(yīng)該具有一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，保持組織創(chuàng)立之初的那種樸素和激-情，否則，企業(yè)便不再年輕，而一個(gè)失去了青春和活力的企業(yè)是不可能有競(jìng)爭(zhēng)力的。

成功的企業(yè)，其組織外部環(huán)境是依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行資源配置，而其內(nèi)部的資源配置絕對(duì)是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，尤其是在人力資源上。服從和步調(diào)一致，成為其取勝于市場(chǎng)的法寶。

服從與執(zhí)行，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的100年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來(lái)越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。

組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。

如果出這樣一道題：軍人最鮮明的特點(diǎn)是什么?我想答案十之八-九會(huì)是：服從。

服從具有兩個(gè)層面：從個(gè)體來(lái)講，服從是不講價(jià)錢(qián)、千方百計(jì)地接受并執(zhí)行的;從組織來(lái)講，要讓成員服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：

(1)士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿;

(2)每一步的步幅為75公分;

(3)每分鐘的步頻為116步。

這些內(nèi)容需要組織的統(tǒng)一和規(guī)范。沒(méi)有統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行就是一句空話。規(guī)范，使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無(wú)性繁殖的能力。這是組織做大的必要條件。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。

服從是軍人的天職，建章立制：無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基矗實(shí)際上，任何組織都一樣。要使組織成員——從數(shù)量上說(shuō)是從“2到無(wú)限多”，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大精力放到規(guī)則的制定上。更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。

換一個(gè)角度說(shuō)，使命和目標(biāo)是指組織要干什么;而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。

某些時(shí)候，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出，如果沒(méi)有群眾的支持，紅軍是無(wú)法生存的，所以，要愛(ài)護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律”：

第一，行動(dòng)聽(tīng)指揮;

第二，打土豪款子要?dú)w公;

第三，不拿老百姓一個(gè)紅薯。

此后不久，毛澤東針對(duì)紅軍部隊(duì)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，又宣布了“六項(xiàng)注意”：

第一，上門(mén)板;

第二，捆鋪草;

第三，說(shuō)話和氣;

第四，買(mǎi)賣(mài)公平;

第五，借東西要還;

第六，損壞東西要賠。

紅軍的“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴(lài)。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動(dòng)聽(tīng)命令;愛(ài)護(hù)老百姓，到處受歡迎;遇事問(wèn)群眾，買(mǎi)賣(mài)講公平;群眾的利益，不損半毫分?！?/p>

1929年，毛澤東將“六項(xiàng)注意”改為“八項(xiàng)注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敵兵腰包”。至此，形成了解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的雛形。

1947年，隨著解放軍成為中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的武裝集團(tuán)，解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對(duì)其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。10月10日，毛澤東為中國(guó)人民解放軍總政治部起草了重行頒布“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。

“三大紀(jì)律、八項(xiàng)紀(jì)律”的重行頒布，對(duì)統(tǒng)一全軍紀(jì)律，加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義?？梢哉f(shuō)，許多中國(guó)人對(duì)解放軍的最初認(rèn)識(shí)，是通過(guò)對(duì)解放軍“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的了解開(kāi)始的。

企業(yè)同樣需要自己的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。

1985年，張瑞敏到海爾任廠長(zhǎng)，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”。20年后的今天，我們聽(tīng)起來(lái)可能感到有些可笑，但事實(shí)是，沒(méi)有“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”這條紀(jì)律，就不可能有海爾的今天。

聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“斜規(guī)定開(kāi)始帶領(lǐng)聯(lián)想開(kāi)始國(guó)際化歷程的。柳傳志自己講：由于是知識(shí)分子辦企業(yè)，最初大家沒(méi)有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：

誰(shuí)遲到，誰(shuí)罰站。但第一個(gè)犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，自己也嚇出了一身汗。

15年后，2004年底，當(dāng)聯(lián)想宣布收購(gòu)國(guó)際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)時(shí)，盡管有人懷疑這個(gè)“蛇吞象”能否消化，但沒(méi)有人質(zhì)疑聯(lián)想已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際化的大公司。

軍令如山：服從就是尊重自己

制定規(guī)矩，目的是組織成員要全體一致地遵守。從另一個(gè)角度看，如果說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而不能自覺(jué)遵守組織規(guī)定(紀(jì)律)的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的。所以，服從命令聽(tīng)指揮，不僅是口頭上，而且是行動(dòng)上的。8年前，我退役到企業(yè)工作。當(dāng)部屬問(wèn)我什么是服從時(shí)，我告訴他們：服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么干。

服從從最基層開(kāi)始。自從人類(lèi)以組織的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，管理活動(dòng)就成為人類(lèi)社會(huì)各種活動(dòng)中必不可少的因素。而管理的前提，是組織內(nèi)的個(gè)體意識(shí)服從于群體意識(shí)。

軍號(hào)就是命令，而命令是需要“令行禁止”地執(zhí)行的呀!軍人的一天是從接受“號(hào)令”開(kāi)始的：

起床號(hào)響起，起床，一直到熄燈號(hào)響起，就寢。指揮官發(fā)出“稍息、立正”口令，隊(duì)列中的人按口令指示操作。

新兵到部隊(duì)后，班長(zhǎng)上的第一堂課就是：服從。在軍中，服從是無(wú)條件、不能講價(jià)錢(qián)的。

服從中，不要問(wèn)為什么，只要集中精力考慮怎樣完成。

命令就是命令!只有服從!只有懂得服從命令的士兵才有可能當(dāng)上將軍。

一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。

軍中有句俚語(yǔ)：

要想干得好，班長(zhǎng)得匯報(bào);班長(zhǎng)不匯報(bào)，連長(zhǎng)咋知道?

尊重上級(jí)，是組織中成員要學(xué)習(xí)的第一課。

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石是軍人出身的企業(yè)家，被尊稱(chēng)為“房地產(chǎn)界的登山勇士”。2003年5月，王石作為企業(yè)老總第一個(gè)登上了喜馬拉雅山頂。據(jù)媒體透露，就是在這次登山中，由于登山隊(duì)長(zhǎng)不讓王石登頂，王石向隊(duì)長(zhǎng)發(fā)了火。按照行規(guī)，在登山隊(duì)，前方隊(duì)長(zhǎng)有絕對(duì)權(quán)威。王石發(fā)火之后非常后悔，當(dāng)場(chǎng)道歉。為緩和氣氛和彌補(bǔ)自己的過(guò)失，第二天早晨，王石悄悄把隊(duì)長(zhǎng)脫下的臭襪子洗了。

盡管絕大多數(shù)“班長(zhǎng)”的人生輝煌、職場(chǎng)榮耀，在班長(zhǎng)這個(gè)位置上戛然而止，但班長(zhǎng)是走上將軍之路的第一個(gè)上級(jí)。人生之路必須跨越的就是班長(zhǎng)這個(gè)“坎”。如果沒(méi)有班長(zhǎng)的支持、保護(hù)和“匯報(bào)”，你再有本事也會(huì)被埋沒(méi)，不可能完成將軍之路。

在部隊(duì)中，我也遇到過(guò)許多很有才華的人，他們的軍旅生涯結(jié)束得很快。原因是他們埋怨自己遇到了一個(gè)能力不如自己的上級(jí)，而“咽不下這口氣”，和上級(jí)產(chǎn)生了矛盾，最終選擇了離開(kāi)，以至于許多人年紀(jì)輕輕便在回憶中打發(fā)日子。

在職場(chǎng)生涯中，那些職場(chǎng)勝利者的成功經(jīng)驗(yàn)是：如果上級(jí)能力不如自己，最好的辦法是千方百計(jì)地使他得到提升，最終離開(kāi)本部門(mén)。

尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重班長(zhǎng)的道理，是靠教育使員工懂得的。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志曾說(shuō)：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該懂得尊重出資者，尊重老板。其實(shí)，何止是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的員工也必須學(xué)會(huì)用平和的心態(tài)尊重老板、尊重財(cái)富。

這是成熟企業(yè)的員工應(yīng)該具有的成熟心態(tài)。

第四篇：向毛澤東學(xué)管理

《向毛澤東學(xué)管理》讀后感

（李 江）

推薦俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，部隊(duì)通過(guò)打造鐵的紀(jì)律贏得革命的勝利，那么學(xué)校呢，如何打造有戰(zhàn)斗力的組織，從學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)著手，形成制度化，通過(guò)長(zhǎng)期地執(zhí)行，使其成為一種習(xí)慣與自覺(jué)行為，最終形成教師在制度面前的“自我約束與自我管理”的意識(shí)。如何有效地執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)管理者在抓制度落實(shí)的過(guò)程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反復(fù)，反復(fù)抓”，平時(shí)多檢查制度落實(shí)情況，讓教師堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)制度。

紀(jì)律是解放軍戰(zhàn)斗力的重要源泉。正如毛澤東所說(shuō)：“這個(gè)軍隊(duì)之所以有力量，是因?yàn)樗袇⒓舆@個(gè)軍隊(duì)的人，都具有自覺(jué)的紀(jì)律?！薄凹訌?qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝。”如果哪一組織的紀(jì)律和秩序能達(dá)到毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的解放軍的水平，那該是一支多么有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！-----毛主席提出的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，使軍隊(duì)得到人民的用護(hù)，使革命走向勝利。要建立有戰(zhàn)斗力的組織，高明的管理者通常是從嚴(yán)肅法紀(jì)入手。先有規(guī)則，然后無(wú)條件執(zhí)行，日積月累，長(zhǎng)期堅(jiān)持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)行為。

一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要有健全完善的紀(jì)律來(lái)保證

紀(jì)律和秩序的建立有一個(gè)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)發(fā)展水平提出相應(yīng)要求，既不能脫離實(shí)際，照搬所謂成熟的管理模式，一上來(lái)就搞正規(guī)化，也要防止因循守舊，將游擊習(xí)氣當(dāng)寶貝，否定正規(guī)化管理。也就是說(shuō)，達(dá)到了什么水平，定什么樣的紀(jì)律、制度，然后再發(fā)展、再提高。

紀(jì)律要變強(qiáng)制為自覺(jué)：讓教師自己管自己

其實(shí)，紀(jì)律不在多，而在抓落實(shí)。部隊(duì)是這樣做的：首先針對(duì)自己的問(wèn)題，制定出幾條紀(jì)律規(guī)定，一般不超過(guò)十條。然后就抓這幾條的落實(shí)，反復(fù)學(xué)，反復(fù)對(duì)照檢查，鞏固以后再進(jìn)一步細(xì)化。這樣一步步抓下去，定能收到實(shí)效。好的習(xí)慣重在平時(shí)培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成在部隊(duì)當(dāng)過(guò)兵的人，一般來(lái)說(shuō)都比較守時(shí)，與別人約好了見(jiàn)面時(shí)間，肯定會(huì)準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)。這就是養(yǎng)成的作用：一個(gè)戰(zhàn)士從早晨起床到晚上就寢，一天至少要集合站隊(duì)8~10次，遲到了就要挨領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，受戰(zhàn)友的指責(zé)。久而久之，官兵們便形成了很強(qiáng)的時(shí)間觀念?？梢?jiàn)，紀(jì)律是一種意識(shí)，但也可以通過(guò)習(xí)慣，轉(zhuǎn)化成一種下意識(shí)的行為。養(yǎng)成的作用，就在于使守紀(jì)律逐漸成為教師的一種下意識(shí)行為。也就是說(shuō)，一開(kāi)始是講道理，而一旦在日常訓(xùn)練、學(xué)習(xí)生活中一點(diǎn)一滴培育，養(yǎng)成習(xí)慣后，教師就不去想那個(gè)道理了，該怎么做就怎么做，紀(jì)律已經(jīng)成為一種下意識(shí)的行為了。

第五篇：向毛澤東學(xué)管理

《向毛澤東學(xué)管理》觀后感

直至今日，毛澤東思想依然閃爍著他的光芒，而且被許多成功企業(yè)家奉為精神圖騰。因此，我覺(jué)得這次區(qū)域組織我們學(xué)習(xí)《向毛澤東學(xué)管理》，完全符合時(shí)代的潮流，符合社會(huì)發(fā)展的要求，符合不斷提高企業(yè)員工素養(yǎng)的要求。通過(guò)《向毛澤東學(xué)管理》的觀看，我感觸頗深。想當(dāng)初，紅軍成分復(fù)雜，毛澤東首先做的就是統(tǒng)一思想。因此，作為我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要統(tǒng)一員工的思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚。企業(yè)要不斷向員工宣揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀。一張薄紙一根手指就能戳破，但我們將這一張紙不斷對(duì)折，讓他們凝聚在一起時(shí)，他們已經(jīng)不是一根手指所能戳破了。因此，團(tuán)結(jié)起來(lái)就有無(wú)窮的力量也就不言而喻了。

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，毛澤東的軍隊(duì)有鐵的紀(jì)律，使得革命得到更迅速的取得成功。那么我們企業(yè)也要正規(guī)化管理，要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)區(qū)域下發(fā)的各種管理制度，我們行政部也要加強(qiáng)監(jiān)督，長(zhǎng)期執(zhí)行，讓員工成為一種習(xí)慣，讓員工在制度面前形成一種“自我約束和自我管理”的意思。

最后，我想說(shuō)，《向毛澤東學(xué)管理》讓我學(xué)到很多，雖然我只是學(xué)下以上幾點(diǎn)，但是她對(duì)我的影響在我以后的工作中會(huì)不斷的體現(xiàn)出來(lái)的，他是我們的財(cái)富，值得我們不斷挖掘，運(yùn)用。