第一篇：分包隊伍管理要求（本站推薦）

保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

1/14 1 分包隊伍選擇要求

1.1施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，且具有熱力系統(tǒng)保溫抹面及護殼施工經(jīng)驗，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工證書，企業(yè)資歷。

1.2必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評為優(yōu)良等級。

1.3已使用三年以上的保溫工程，做到不起鼓，不裂縫，不脫落，表面達到設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

1.4施工人員：五年以上工齡。

1.5工長必須施工同類工程三個以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗。

1.6技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時工。在投標時需要附技工一覽表，且中途不得更換。

1.7質(zhì)量承諾：保溫及外護殼施工質(zhì)量達精品工程要求。2 分包隊伍施工組織機構(gòu)在要求

2.1施工管理機構(gòu)：施工組織機構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2.2技術(shù)管理機構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術(shù)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2.3施工機具配備：根據(jù)分包工程項目工程量，確定砼攪拌機械、垂直運輸機械，白鐵加工機械的型號、規(guī)格、出廠日期、品牌、數(shù)量。2.4安全管理網(wǎng)絡(luò)。3 分包隊伍技術(shù)管理

3.1根據(jù)保溫專業(yè)施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化、程序化。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

2/14 3.2分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，設(shè)計院圖紙與制造廠家設(shè)備圖紙之間的接口的審核，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。

3.3分包隊伍加強施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、試驗報告等資料的編制、收集、整理工作。

3.4利用微機等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印，并按達標要求及時高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準確、真實、可信、清晰有序，移交及時。

3.5制定分包隊伍工人培訓(xùn)計劃，并按計劃進行實施，工人要持證上崗施工。3.6開工前10天，對分包項目工程的保溫結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。3.7每一項目由分包隊伍技術(shù)人員參照執(zhí)行保溫公司制定全過程質(zhì)量控制工藝流程卡，主要包括：施工準備、外觀檢查、檢修、組合、安裝。按施工順序編制，交施工負責(zé)人，每一工序的驗收應(yīng)由相應(yīng)施工負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認可。

3.8每一項目開工前必須由分包隊伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進行技術(shù)交底并辦理簽證，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

3.9分包隊伍技術(shù)人員編報材料計劃應(yīng)認真核對圖紙及保溫清冊，防止照抄材料清單現(xiàn)象。對施工中結(jié)余的材料分析其原因，費用由分包隊伍承擔。

3.10分包隊伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報表，保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

3/14 和下月施工進度計劃、材料用量計劃等。

3.11項目檢查驗收按三級驗收劃分表進行，分包隊伍自檢合格、保溫公司復(fù)檢合格，報分公司質(zhì)檢最終驗收的方式，有工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站參加驗收的項目由分公司質(zhì)檢部門通知驗收。每道工序驗收合格方可進行下道工序施工。

3.12分包隊伍技術(shù)員根據(jù)文件包名稱一覽表建立文件包管理制度，及時收集、整理作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會審記錄、交底記錄、材料質(zhì)保書及合格證、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)計變更通知單、設(shè)計修改通知單、設(shè)備廠家修改通知單、工作聯(lián)系單、施工安裝記錄、驗收簽證單等工作。4施工綜合進度計劃及勞動力安排

4.1根據(jù)分包項目工程量和施工組織設(shè)計編制施工進度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動力計劃安排表。

4.2施工綜合進度保證措施

4.2.1根據(jù)分包工程進度要求，組織管理和施工人員提前進入施工現(xiàn)場，做好施工前的準備工作。如編制材料計劃、進行圖紙會審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備、白鐵加工車間、工具房,接通電源、水源（自備水表、電表）等準備。

4.2.2編制每周施工作業(yè)計劃并上墻，同時上報保溫公司，每天定時安排專人到保溫公司匯報當天施工情況，及時解決工作中的問題。

4.2.3確定主要控制項目、明確目標、合理安排工作，按期完成控制項目。4.2.4分包隊伍要加強保溫材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負責(zé)聯(lián)系、清點保溫材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

4.2.5加強技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

4/14 底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進度。

4.2.6加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質(zhì)量和進度。

4.2.7合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現(xiàn)控制項目準點完工，以滿足工程總體進度。不得大量使用民工。

4.2.8做好保溫及護殼成品保護，在金屬護殼外表作臨時性保護，在機組移交時，再拆除臨時保護對象。請分包隊伍確定成品保護具體措施，確保機組移交時護殼完好無損，否則損壞部分自行更換解決，費用自理。5質(zhì)量控制點及保證措施 5.1質(zhì)量目標

5.1.1施工質(zhì)量達到或超過國家和部頒標準

5.1.2分項工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗合格率100%

5.1.3施工工藝質(zhì)量達到省電力公司頒發(fā)的保溫施工工藝實施細則的規(guī)定要求 5.1.4施工質(zhì)量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。5.1.5提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。5.1.6保溫施工質(zhì)量達到溫州二期精品工程要求。5.1.7施工質(zhì)量達到設(shè)計院保溫清冊中附圖要求

5.2施工質(zhì)量控制點 5.2.1爐頂密封。5.2.2電除塵鋼梁處保溫。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

5/14 5.2.3管道彎頭保溫、托架下保溫、膨脹處保溫。5.2.4設(shè)備膨脹節(jié)保溫及護殼。

5.2.5金屬護殼的鐵件支撐、彎頭合口、膨脹縫處做伸縮銷。5.2.6監(jiān)督檢查大綱中五個預(yù)檢查的監(jiān)督檢查驗收。5.3保證措施

5.3.1貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合徐塘工程的實際情況，建立保溫專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質(zhì)量計劃。

5.3.2分包隊伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點的具體要求，并經(jīng)審核批準。

5.3.3嚴格執(zhí)行省電力公司制定的關(guān)于保溫工藝質(zhì)量管理的實施細則，結(jié)合保溫專業(yè)的實際情況，制定保溫分包項目的施工工藝質(zhì)量措施，并負責(zé)實施。認真填寫《保溫工藝質(zhì)量管理的實施細則》工藝質(zhì)量跟蹤卡。

5.3.4根據(jù)徐塘分公司要求在原有的設(shè)計和圖紙基礎(chǔ)上，為達到精品工程進行保溫專業(yè)的二次保溫結(jié)構(gòu)設(shè)計，對管道彎頭和閥門的金屬護殼進行二次設(shè)計，達到保溫工程精品，保護層外表美觀。

5.3.5根據(jù)徐塘分公司制定的保溫專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗收項目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點，加強工序檢查驗收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

5.3.6對分包施工質(zhì)量控制點的項目，實行施工負責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認可手續(xù)，進行嚴格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗收的，應(yīng)及時通知驗收。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

6/14 5.3.7成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

5.3.8嚴格執(zhí)行《電力施工質(zhì)量檢驗及評定標準》驗收 6施工工藝質(zhì)量管理 6.1施工工藝質(zhì)量要求

6.1.1根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交接程序進行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進行保溫及護殼施工。

6.1.2保溫工程的施工質(zhì)量應(yīng)進行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時由質(zhì)檢部門進行驗證。

6.1.3工程工藝質(zhì)量檢查的取樣方法嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》。6.1.4檢驗及評定標準按SDJ245-88及《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》鍋爐篇。6.1.5絕熱構(gòu)件中的固定件的檢查。

a鉤釘、銷釘、螺栓的布置應(yīng)成棋盤形錯開，以達到絕熱層單層錯縫，多層壓縫的固定要求。

b自鎖壓板安裝后不得向外滑動，否則更換。

c保溫層的支承件不得外露，安裝間距必須符合設(shè)計要求。6.1.6絕熱層工藝質(zhì)量檢查

保溫層的驗收應(yīng)在施工過程中對灰縫、綁扎固定、粘結(jié)鐵絲網(wǎng)敷設(shè)、主保溫材料和敷設(shè)厚度等隨時進行質(zhì)量檢查，竣工后只對保溫厚度、安裝容重、膨脹縫、間隙等進行檢查驗收。6.1.7伸縮縫的檢查 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

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抹面保護層勾出的伸縮縫要求縱橫交錯、整齊劃

一、橫平豎直，不得露出鐵絲網(wǎng)。

6.1.8 保護層的外觀檢查。

a抹面層不得有酥松和冷態(tài)下的干縮裂紋（發(fā)絲裂紋除外），表面應(yīng)平整光潔、輪廓整齊。

b管道金屬護殼的縱向接縫應(yīng)與管道軸線保持平行，環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線保持垂直，設(shè)備金屬護殼的環(huán)向接縫與縱向接縫應(yīng)互相垂直，并成整齊的直線。

c金屬護殼的接縫方向應(yīng)與管道（設(shè)備）的坡度方向一致。d金屬護殼的橢圓度（長短軸之差）不得大于10mm。e金屬護殼蝦米彎如何考慮及不豁口？請詳細編寫出步驟。6.1.9金屬保護層的搭接尺寸

a設(shè)備及管道不得少于20mm，膨脹處不少于50mm。b露天或潮濕環(huán)境不得少于50mm，膨脹處不得處于75mm。

c 直徑250mm以上的高溫管道、直管護罩與彎頭處護罩搭接不得少于75mm。

d設(shè)備平整面金屬護殼的插接尺寸不得少于20mm。開孔后應(yīng)及時安裝短管或管座，并做好封口工作。6.1.10成品、半成品及設(shè)備保護

a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

b確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對擅自實施者，由施工人員負全部責(zé)任。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

8/14 c施工作業(yè)時不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時采取保護措施。

6.2分包隊伍人員職責(zé)及要求

6.2.1分包單位經(jīng)理負責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實施組織協(xié)調(diào)，并監(jiān)督實施情況。對其全面負責(zé)抓管理工作，制定考核制度。

6.2.2保溫公司專工負責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對分包項目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進行審核、指導(dǎo)編寫，同時監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

6.2.3分包隊伍技術(shù)員負責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、督促施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工負責(zé)人處理，負責(zé)并參加班組驗收；負責(zé)落實上級整改意見。6.2.4分包隊伍質(zhì)檢員負責(zé)施工過程中的工藝質(zhì)量實施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。

6.2.5施工負責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負責(zé)實施。負責(zé)落實整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項；整改結(jié)束自檢驗收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認可，并對施工人員進行考核。

6.2.6施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負責(zé)對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。6.3管理辦法 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

9/14 6.3.1保溫公司技術(shù)員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。

6.3.2施工前技術(shù)人員應(yīng)進行圖紙會審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準備工作，再根據(jù)圖紙和項目施工特點編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細，并經(jīng)審批。項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。6.3.3施工過程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核，并與經(jīng)濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。

6.3.4在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時，要對相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時做好備案工作，上報經(jīng)營管理部,并進行一定的經(jīng)濟處罰。

6.3.5分包單位施工班組長對施工人員要嚴格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

6.3.6施工人員必須嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。

6.3.7加強推進5S、FP管理的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實、持續(xù)發(fā)展，認真做好臺賬。組織分包隊人員學(xué)習(xí)《保溫公司5S管理規(guī)定》。

7安全、文明施工措施

為實現(xiàn)分公司安全文明施工管理目標，對分包隊伍采取如下措施加以實保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

10/14 施： 7.1 組織措施

7.1.1分包隊伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)安全文明施工標準化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

7.1.2分包隊伍罰款辦法與《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關(guān)規(guī)定相同。7.1.3分包隊伍專職安全員負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實工作，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報保溫公司。

7.1.4施工班組負責(zé)人對各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，保溫公司每月進行考核備案。7.1.5施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進行處罰并備案，每月進行考核。

7.1.6引進的分包單位安全文明施工應(yīng)納入保溫公司管理范圍，并當作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。

7.1.7每周進行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會，列入考核范圍，保溫公司派人監(jiān)督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會，或分包單位到保溫公司參加安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會。對不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續(xù)。7.2技術(shù)措施 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

11/14 7.2.1施工準備階段

a按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標記牌，并標有要求、施工負責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標識，對差的區(qū)域由施工負責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實施限期整改，并按規(guī)定考核。

b分包隊伍保溫材料二級倉庫中品種、規(guī)格堆放整齊，信道暢通，通風(fēng)照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時清理垃圾。施工現(xiàn)場的二級配電箱應(yīng)采用同一規(guī)格型號，布置位置根據(jù)施工需要由電工統(tǒng)一布置，安裝的配電箱應(yīng)整齊美觀，電源線按正式布置要求布置，并由專門電工負責(zé)管理維修。

c所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。

d在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標記警示牌。7.2.2施工階段

7.2.2.1分包項目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實施，并督促檢查。

7.2.2.2對必須填寫安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目，應(yīng)按規(guī)定逐級審批后，經(jīng)保溫公司交底后施工，并辦理交底手續(xù)。

7.2.2.3加強對施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對危險區(qū)域應(yīng)采取防護措施。

7.2.2.4機具由專人負責(zé)管理維修，每月對所用的機械進行一次安全質(zhì)量檢查，對不能使用的應(yīng)作標識、隔離，投入使用的機具應(yīng)完好。

7.2.2.5 必須嚴格執(zhí)行《電建安規(guī)》和《電建安全管理規(guī)定》，?在施工前認真組織施工人員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會規(guī)定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

12/14 實措施的方法。

7.2.2.6 施工前進行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。

7.2.2.7保溫施工操作人員應(yīng)穿著工作服、工作鞋、戴手套、口罩、毛巾等常用防護用品。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應(yīng)戴風(fēng)鏡和防塵帽；對接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應(yīng)穿戴防護工作服、防毒面具、防護手套等，并應(yīng)備有防護藥物及用具。

7.2.2.8 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。7.2.2.9 施工人員進入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

7.2.2.10高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包，大工具應(yīng)系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。7.2.2.11制品或藥劑往往含有纖維、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應(yīng)將工具和現(xiàn)場清理干凈，減少對環(huán)境的污染和擴散。

7.2.2.12對易燃、易揮發(fā)物品應(yīng)避免陽光曝曬，存放處嚴禁煙火。

7.2.2.13對易發(fā)生毒性、刺激性、感染性物質(zhì)的場所應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。

7.2.2.14施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材。

7.2.2.15 施工現(xiàn)場各信道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。7.2.2.16高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

13/14 7.2.2.17高空作業(yè)各層平臺、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過高、過重，施工用料應(yīng)隨用隨吊，用后及時清理。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。

7.2.2.18高空作業(yè)時應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標志加以區(qū)分，以防止他人進入施工危險區(qū)。工作完畢時，撤除安全標志。

7.2.2.19交叉作業(yè)時必須應(yīng)裝設(shè)防護隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。7.2.2.20腳手架搭設(shè)后承載能力要≥270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護。7.2.2.21腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標準化，并實行掛牌制度，標牌標有使用負責(zé)人、搭設(shè)人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負責(zé)人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。7.2.2.22腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。

a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯搭接。

d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時，應(yīng)由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。

7.2.2.23每天工作結(jié)束時，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。7.2.2.24應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定

14/14 7.2.2.25擰緊綁扎鐵絲時，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

7.2.2.26施工含有纖維粉塵的絕熱材料或制品時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

a 高空輸送散裝材料時必須用袋筐或箱桶裝運，不得用單繩吊裝。b 在腳手架及網(wǎng)格板上加工絕熱制品時，應(yīng)采取措施避免粉塵散落、飛揚。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。

7.2.2.27金屬構(gòu)架或設(shè)備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴禁攀登。

7.2.2.28在陰暗、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時至少要有兩人配合方可施工。

7.2.2.29 地溝內(nèi)施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

7.2.2.30 夜晚工作照明光線須充足，避免強烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。施工結(jié)束后應(yīng)及時安排電工拆除。

7.2.2.31 保溫紙箱為易燃品，每天工作結(jié)束后立時收回。

7.2.2.32分包隊伍所有施工機械，即砂輪切割機、臺式鉆床、木工多用機床、電焊機、卷揚機、白鐵機械、砼攪拌機、砂漿拌機等都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。在各種機械工具房、設(shè)備旁均應(yīng)懸掛安全操作牌，操作時認真學(xué)習(xí)，并嚴格執(zhí)行。

保溫公司

二000年12月16日

第二篇：分包隊伍安全管理

分包單位安全管理辦法

一、本辦法制訂的目的和適用范圍

1.為體現(xiàn)“以人為本，珍惜生命”的理念，貫徹落實我國“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理，并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強化安全管理，規(guī)范安全行為，以達到杜絕生產(chǎn)安全事故，爭創(chuàng)文明安全工地，確保安全生產(chǎn)順利進行的目的。

2.本辦法適用于中建二局哈西萬達項目經(jīng)理部所有分包單位及甲指專業(yè)分包單位。

二、本辦法制定的依據(jù)和管理標準

1．國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)法規(guī)。2．建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標準》［JGJ59-2011］及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。3.建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》［JGJ146-2004］ 4．《哈爾濱市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作實施方案》 5.中國建筑第二工程局有限公司相關(guān)規(guī)定 6.中國建筑第二工程局四公司相關(guān)規(guī)定

三、項目管理

（一）、分包單位入場安全管理程序

1.分包單位進場前，分包單位應(yīng)以通知書的形式向我項目安全部提供各分包單位的相關(guān)信息，包括：分包單位名稱、承包范圍、作業(yè)內(nèi)容、分包形式、分包類型、負責(zé)人姓名、聯(lián)系方式等。

2.分包單位入場前向安全部上報的資料 1）．營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）。

2）．項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 3）．項目安全生產(chǎn)管理制度 4）．項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話 5）．企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50人以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。

6）．進場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案。

7）．進場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。8）．簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進行。9）．三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業(yè)分包應(yīng)自行進行三級安全教育報項目部備案，本專業(yè)安全技術(shù)專項方案。

10）．機械設(shè)備進場計劃。11）．機械設(shè)備明細表（名稱、功率、臺數(shù)）。

12）.本隊所購買(或租賃)的機電設(shè)備、安全器材的生產(chǎn)廠家(或租賃單位)的

資質(zhì)證書、檢測報告和出廠合格證。

13）.分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件 14）.分包單位所用人員的工傷保險證明文件 3.分包單位入場后，分包單位的安全員應(yīng)盡快到總包方安全部報到，并辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)文件，聽取安全總監(jiān)對工作的安排。

4.分包方與總包簽訂安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議書和臨時用電安全管理協(xié)議書，簽訂后方可正式進場。

5.工人進場后首先由專業(yè)分包應(yīng)自行進行三級安全教育。6.教育后，每個工人在“安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書”（或三級安全教育卡）上簽字。然后,每個工人辦理上崗證(出入證)。

7.每個工人參加安全考試（由總包方發(fā)給統(tǒng)一試卷）。工人考試合格后取得相關(guān)證件后方可上崗。

8.分包隊進場后安全員每周三下午3：00參加項目監(jiān)理部組織的周三安全例會。9.各分包單位所使用的各類電箱必須先報到安全部，由安全總監(jiān)或總包電工負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。

10.各分包單位專職安全員參加項目每周二8:30的安全聯(lián)合大檢查（其中有業(yè)主、監(jiān)理、總包方等各參建方相關(guān)人員參加）.（二）、安全生產(chǎn)管理條例

1．凡進入施工現(xiàn)場準備從事建筑、安裝、裝飾活動的單位必須按國家規(guī)定持有“安全生產(chǎn)許可證”。否則，嚴禁進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)。任何部門或個人不得批準無安全生產(chǎn)許可證的分包單位在我公司項目承擔分包任務(wù)，否則一切后果及法律責(zé)任概由該部門或個人承擔。

2．分包單位必須具備相應(yīng)的建筑、安裝及專業(yè)資質(zhì)方可進入施工現(xiàn)場從事建筑、安裝、裝修等活動。

3.各分包單位必須嚴格服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，嚴格遵守項目制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度和文明施工管理規(guī)定，積極參加項目經(jīng)理部組織的各項安全活動。

4.分包單位必須建立和完善內(nèi)部的安全管理制度, 不斷學(xué)習(xí)建設(shè)部，哈爾濱市有關(guān)安全文明施工、消防保衛(wèi)方面的文件和規(guī)定,經(jīng)常分析現(xiàn)場安全文明施工情況，加強對內(nèi)部人員的動態(tài)管理, 教育工人嚴格遵章守紀。

5．分包單位工人入場后施工前必須按照總包的安排進行三級安全教育，并按統(tǒng)一考卷進行安全考試，考式合格后由工人在三級安全教育卡上（或工人安全生產(chǎn)責(zé)任書）簽字后方可上崗。

6．分包單位必須完善自己隊伍的安全文明施工組織體系，隊伍人員在50人以下的必須設(shè)專職或兼職安全員，50人以上必須設(shè)一名專職安全員。分包單位的項目經(jīng)理和專職安全員均應(yīng)持有“安全資格證書”。

7．分包單位必須嚴格執(zhí)行班組群眾安全監(jiān)督員制度，每個施工班組必須至少設(shè)一名群眾安全監(jiān)督員(人員在10名以上應(yīng)增設(shè)一名群眾安全監(jiān)督員)。各分包隊伍的班組群眾安全監(jiān)督員名單由該隊安全員及時報到總包安全部。.分包單位的專（兼）職安全員和班組群眾安全監(jiān)督員在總包方安全部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并納入本項目安全監(jiān)管體系。未經(jīng)總包方安全總監(jiān)許可，分包單位安全員不得擅離崗位，不得被調(diào)離到本工地以外的地方工作。

9.分包單位必須保持自己隊伍施工作業(yè)人員的穩(wěn)定，不得擅自調(diào)換和增減人員，如果需要增減人員時必須經(jīng)過本項目工程部,商務(wù)部的許可，并須到安全部門備案。

10．分包單位嚴禁使用不滿18歲的未成人和有嚴重殘疾人員，對體檢不合格的工人必須立即清退。嚴禁私招亂雇和非法用工。

11．各分包單位施工作業(yè)前，必須由總包方（或?qū)I(yè)分包）相關(guān)工長針對不同的分項工程和不同工種進行文字性的安全技術(shù)交底，并由每個相關(guān)的施工作業(yè)人員簽字。否則工人不得上崗作業(yè)。甲指分包的安全技術(shù)交底由該分包單位自行完成。

12.分包單位的各個施工班組在每日上崗作業(yè)之前必須開展班前安全講話活動,既由班長針對當日的工作交代應(yīng)注意的安全事項。講話內(nèi)容要作好記錄,并由本班組的每個工人簽字。

13．項目按照地區(qū)規(guī)定開辦農(nóng)民工夜校，并每個月至少兩次組織工人在夜校學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。

14.分包單位必須在自己的施工區(qū)域、辦公室、加工廠地和倉庫、宿舍等處貼掛安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生方面的規(guī)定，做到分工明確、責(zé)任到人、保持現(xiàn)場及生活區(qū)的有序管理。

15.分包單位必須尊重現(xiàn)場管理人員和上級檢查人員的檢查指導(dǎo)，虛心接受他們的檢查意見。

16.分包單位對于項目上由于施工作業(yè)人員不服管理、違章作業(yè)、違章指揮、安全文明施工隱患未及時整改等原因給予的罰款應(yīng)誠懇接受，不得袒護乙方人員的違章行為，對不服管理和違章作業(yè)行為應(yīng)及時地加強教育。

17.分包單位必須認真執(zhí)行項目經(jīng)理部責(zé)任師簽發(fā)的安全技術(shù)交底，并搞好自己隊伍內(nèi)部逐級的安全技術(shù)交底。對班組施工作業(yè)中落實安全技術(shù)交底的情況應(yīng)及時地檢查。

18.作業(yè)前，分包單位的責(zé)任師、工長要檢查周圍環(huán)境是否安全，是否具備安全施工的條件。在經(jīng)理部提供的安全防護設(shè)施未滿足安全施工的需要時分包隊伍有權(quán)向經(jīng)理部反映，并拒絕危險作業(yè)。

19.分包單位必須負責(zé)解決工人在各種施工作業(yè)中所需的勞動保護用品。

20.分包單位不得拒收、拒簽項目所簽發(fā)的安全隱患通知書和有關(guān)安全文明施工的函件、方案、通知等文件，如有異議可回函解決。

21.總包安全部門發(fā)現(xiàn)分包單位有違章冒險作業(yè)、違章指揮、不服從總包（或上級單位）的安全管理或拒不簽收安全隱患通知書的行為的，有權(quán)根據(jù)總包方的相關(guān)條例給予罰款。安全部門簽發(fā)的罰款單無須被罰單位或個人簽字，罰款單一經(jīng)蓋章既有效。

22.總包單位安全總監(jiān)有權(quán)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)面的危險情況、惡劣天氣等情況和嚴重違章情況給予局部（甚至全部）停工。安全部門人員有權(quán)要求分包人員停止使用安全裝臵不合格的設(shè)備、工具、電箱、電纜和電線。凡因使用者不聽總包方勸告依然使用上述不合格品的，安全部門有權(quán)給予沒收。

23.各分包單位之間應(yīng)互相尊重、團結(jié)協(xié)作，努力使各方面融為一個整體，發(fā)生矛盾要心平氣和地解決，并由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)處理。

24.分包單位所使用的安全器材和重要勞動防護用品包括:暫設(shè)電纜、配電箱安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、卡扣、漏電保護器、安全標志牌等必須是合格廠家的定型產(chǎn)品，并符合國家規(guī)定和項目的具體要求。

25.現(xiàn)場發(fā)生任何因工傷亡、火災(zāi)事故及中毒事故，分包單位人員均應(yīng)積極進行搶救，保護現(xiàn)場并及時向安全部和項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)生事故要保持冷靜，有組織、有秩序地實施應(yīng)急措施，防止引起混亂和擴大事態(tài)影響。

（三）、安全防護管理規(guī)定

1.現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)和拆除、作業(yè)面防護等必須執(zhí)行項目編制的方案，并嚴格按照工長下達的安全技術(shù)交底進行施工。

2.拆除腳手架、磚墻等嚴禁采用推倒和拉倒的方法。

3.凡高度在2米以上的施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。腳手架、工具式架子搭設(shè)完畢必須經(jīng)過相關(guān)部門驗收合格后方可使用。

4..所有腳手架的搭設(shè)必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部行業(yè)標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》地區(qū)規(guī)定,嚴禁使用損壞或不合格的卡扣、桿件、安全網(wǎng)、腳手架板等料具。

5.進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽。

6.2米以上高處作業(yè)無可靠立足點時必須戴好安全帶。

7.現(xiàn)場及在施工程內(nèi)的施工洞口、電梯井口、樓梯口、出入口和危險的臨邊處均必須采取可靠的防護措施，其防護措施必須符合部頒《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定。

8.腳手架的搭設(shè)必須依照總包方編制的方案施工，所用構(gòu)件必須符合國家規(guī)定。9.腳手架施工作業(yè)面必須滿鋪腳手板，離墻不得大于200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側(cè)應(yīng)加設(shè)一道防護欄桿和一道180mm高的擋腳板。腳手架施工層操作面下方凈空距離超過3m時，必須設(shè)一道水平安全網(wǎng)（或按地區(qū)要求設(shè)臵隔離層）。架體必須用密目安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進行封閉。安全網(wǎng)必須封閉嚴密、連接牢固。

10.使用吊蘭、外掛架、附著式升降架等工具式腳手架必須按總包編制的施工技術(shù)方案和操作規(guī)程施工，并且必須經(jīng)過總、分包、監(jiān)理等各單位與安裝單位共同驗收合格后方可投入使用。工人在施工作業(yè)中必須戴好安全帶。

11.各分包單位在施工作業(yè)中應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè)，出現(xiàn)交叉作業(yè)時必須做好可靠的隔離防護。

12.物料提升機的吊籃嚴禁乘人上下。

13.施工電梯、物料提升機在各層的卸料平臺必須裝設(shè)安全門，工人用后必須隨時關(guān)好。

14.電梯井口必須設(shè)高度不低于1.2m的防護門。

15..架子工必須持證作業(yè),并定期進行體檢。凡患有心臟病、高血壓、貧血、癲癇、暈高癥等疾病或有其他不適合高處作業(yè)的體征的人員、嚴禁從事架子搭設(shè)、拆除等高處作業(yè)。

16..高處作業(yè)嚴禁穿帶釘易滑鞋。

17..嚴禁在高處拋扔物料，嚴禁在腳手板上存放物料，施工作業(yè)必須做到活完場清。

18.使用的爬梯必須堅實牢固，不得缺襠，人字梯必須拉晃繩。

19.裝修用的移動式平臺和門式架高度不得超過5米，且其底盤、剎車片、結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性均必須達到安全要求。作業(yè)面必須設(shè)2道防護欄桿。

20.腳手架立桿、腳手板下方嚴禁用墊磚、碼磚的方式作為下部支撐。21.現(xiàn)場堆放的磚、砌塊、小模板等材料碼放的高度均不得超過1.5米

（四）、臨時用電管理規(guī)定：

1.現(xiàn)場臨時用電必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,經(jīng)理部設(shè)一名臨電管理負責(zé)人和一名現(xiàn)場電工負責(zé)人。分包單位在接用現(xiàn)場的一、二級配電箱（配電柜）時必須經(jīng)過總包電工負責(zé)認的許可，否則，總包電工負責(zé)人可將視為偷電行為并將其所接線路拆除或沒收。

2.各分包隊伍必須嚴格遵守項目制定的“安全用電管理制度”。

3.現(xiàn)場臨電設(shè)施的敷設(shè)和電工操作必須在現(xiàn)場《臨時用電施工組織設(shè)計》的指導(dǎo)下進行。

4.現(xiàn)場臨電管理和維修工作必須嚴格執(zhí)行部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。

5.現(xiàn)場凡屬于獨立的供電系統(tǒng)的施工用電必須實行TN-S接零保護系統(tǒng)的供電模式?，F(xiàn)場用設(shè)設(shè)備必須達到三級配電、逐級漏電保護、專機專箱、一閘一機的供電要求。

6.項目經(jīng)理部負責(zé)提供現(xiàn)場施工用電所需要的一級配電箱。

二、三級箱、電表及其電源電纜由分包單位自己配備。

7.分包單位的電箱、焊機等設(shè)備必須有自己單位的標識，并設(shè)專人保管。電箱內(nèi)的布設(shè)應(yīng)符合部頒規(guī)范和地區(qū)的要求。

8.電工作業(yè)必須持有效的電工操作證。嚴禁非電工人員接拆電氣設(shè)備和線路。9.現(xiàn)場嚴禁帶電作業(yè)。電工在維修電氣設(shè)備時必須拉閘斷電，并設(shè)人看護。

10.電氣設(shè)備距三級開關(guān)箱不得超過3米，手持電動工具距開關(guān)箱不得超過15米。11.現(xiàn)場所有臨時線路均不得拖地明敷設(shè)，不得直接接觸任何金屬物，不得用鉛絲或裸導(dǎo)線綁扎，并嚴格防止帶電線路受到軋、碰、砸、磨等機械外力?？刹捎媒^緣線或絕緣勾吊掛的方法或蓋木盒子等方式防止絕緣受到破壞。

12.電纜架設(shè)時主要固定點要用瓷瓶固定。線路從室外架設(shè)進入樓內(nèi)時,室外部分應(yīng)用鉛絲繃吊、以防止被落物砸斷。

13.帶電線路不得過多地盤圈，更不得纏繞在配電箱和其他導(dǎo)體上。

14.嚴禁使用已損壞的電器設(shè)備、開關(guān)、插頭插座和電纜電線。施工現(xiàn)場除低壓照明外，一律不得使用塑料線。

15.電焊機必須配備專用開關(guān)箱和二次漏電保護器。在室外使用焊機時必須有防雨防砸措施。焊機一二次側(cè)必須有防護罩。二次線必須雙線到位，絕緣必須良好,接線必須牢固。

16.現(xiàn)場使用的任何電氣開關(guān)和閘具必須裝入箱內(nèi)，嚴禁使用放于箱外的插頭插座和家用插座，嚴禁使用卷線滾子接線。任何線路的破皮處均必須用絕緣膠布和防水膠布包扎嚴密。

17.現(xiàn)場照明燈具距地高度：室外不低于3米，室內(nèi)不低于2.5米。凡地下室、樓梯間、各樓層卸料平臺、電梯井內(nèi)和潮濕場所的照明以及手持移動燈具、標志燈等必須按規(guī)定采用安全電壓。

18．嚴禁使用開口式碘鎢燈，必須使用封閉式碘鎢燈。碘鎢燈的接線點嚴禁明露?，F(xiàn)場使用支架式碘鎢燈時，其燈罩及金屬支架必須接好保護零線，金屬燈桿操作部位和掛線勾必須包扎絕緣材料。

19．使用使用手動工具應(yīng)采用II類的.操作I類手持電動工具和打夯機、無齒鋸等移動式電氣設(shè)備時必須戴好絕緣手套。

20．使用打夯機時必須設(shè)理線人員，理線人員也必須戴好絕緣手套。打夯機的操作手柄必須包纏絕緣膠布。

21．生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁非電工人員亂接線，嚴禁使用電爐子、電飯鍋、電熱毯等電熱用品，嚴禁使用多用燈口。

（五）、機械管理規(guī)定

1．項目設(shè)臵一名機械安全管理專業(yè)人員，并在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)機械管理的日常工作。

2．分包單位自帶機械必須是經(jīng)檢測部門檢驗的合格產(chǎn)品，并具有出廠合格證。凡

租賃的入場設(shè)備均應(yīng)備有租賃單位的合格的資質(zhì)材料，并與租賃方簽訂租賃合同和安全責(zé)任協(xié)議，保證設(shè)備的及時維修。

3.現(xiàn)場使用的起重機械均必須符合建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和地區(qū)有關(guān)規(guī)定。

4．分包單位所帶設(shè)備進廠前應(yīng)提前向經(jīng)理部上報設(shè)備一覽表，以便規(guī)劃現(xiàn)場設(shè)備布局，并合理分配供電設(shè)施。

5.凡已被國家淘汰的產(chǎn)品、不合格的機械設(shè)備及有故障的機械設(shè)備，一律不得在本公司各項目使用。

6.機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得合格有效的操作證后，方可獨立操作。

7.焊工、機械操作人員及配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定穿戴安全防護用品。

8.分包單位的機械設(shè)備必須設(shè)專人統(tǒng)一管理。設(shè)備的安拆調(diào)試和故障的排除必須由專業(yè)人員進行。

9.任何人不得擅自拆除機械設(shè)備上的安全裝臵、護罩及監(jiān)測、指示、報警、警報、信號等裝臵。

10.嚴禁機械設(shè)備帶故障運行.缺少安全裝臵或安全裝臵已失效的機械設(shè)備不得使用。

11.木工電鋸必須裝設(shè)鋸片防護罩和分料器，嚴禁使用多功能鋸、多功能切割機等不合格的設(shè)備。

12.機械設(shè)備維修或保養(yǎng)時必須停機停電后進行。

13.各分包單位必須搞好對機械操作人員的安全技術(shù)交底。14．現(xiàn)場各機械設(shè)備均必須貼掛安全操作規(guī)程、操作人員必須熟悉和遵守操作規(guī)程，并保管好所貼掛的操作規(guī)程。

15.在夜間進行機械作業(yè)時,必須設(shè)臵充足的照明設(shè)施。

16.氧氣瓶和乙炔瓶要嚴格防止爆曬和摔、撞等情況。兩瓶必須分開存放，并分別裝入籠內(nèi)。

17.氧氣瓶和乙炔瓶的安全閥、減壓裝臵必須齊全，作業(yè)時兩瓶之間的距離不得小于5米，兩瓶與明火之間的距離不得小于10米。

18.乙炔瓶嚴禁倒放。

19.電焊機嚴禁放在小推車上使用。

20．打夯機不得使用倒順開關(guān)，必須使用單向開關(guān)。

21.分包單位對自己所使用的設(shè)備必須搞好維修保養(yǎng)及安全檢查。

22.分包單位對自己所使用或租賃的設(shè)備的運行情況必須定期檢測并做好記錄。23.進入施工現(xiàn)場的施工和運輸車輛嚴禁超載和超速（時速不超過5km／h）行駛,嚴禁帶故障運行。

24.當機械作業(yè)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。25.分包單位必須做好設(shè)備的定期維修保養(yǎng)記錄。

（六）、消防保衛(wèi)管理

1．項目應(yīng)成立消防保衛(wèi)治安領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期開展活動。消防保衛(wèi)管理工作的常設(shè)部門是行政部。

2．項目應(yīng)成立義務(wù)消防隊，并定期開展演練活動。分包單位應(yīng)積極參加項目開展的各項消防保衛(wèi)活動。

3．各分包單位必須嚴格遵守總包方制定的各項消防保衛(wèi)管理制度，貫徹“ 防消結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，做到群治群防，杜絕各類火災(zāi)事故及治安事件的發(fā)生。

4.分包單位進場后必須與總包方簽訂消防保衛(wèi)責(zé)任協(xié)議，方可施工作業(yè)和入住本項目生活區(qū)。

5.各分包單位入場后到保衛(wèi)部門與總包簽訂“保衛(wèi)、消防、生活區(qū)管理責(zé)任書” 6．分包單位如有易燃易爆化學(xué)物品等危險品及貴重物品進場時，必須事先將其物品的名稱、數(shù)量、用途、使用地點和存放地點報到總包安保部門。安全部門將其備案。

7．易燃易爆化學(xué)物品、易燃可燃材料嚴禁在工程內(nèi)存放，且必須單獨、分類存放在專用場所。

8.料場、庫房的設(shè)臵應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范措施。

9．貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫專管。建立存放、保管、零用回收制度，做到帳物相符。職工攜帶物料出場，必須開出門證。

10．凡在施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行動火作業(yè)的，必須在每日作業(yè)前到安全部、監(jiān)理工程師開具動火證。動火作業(yè)必須配備足夠的滅火器，并設(shè)看護人，周圍易燃材料必須清理干凈。

11．現(xiàn)場的消防通道必須保持通暢，并保持不少于3.5米 的凈寬。施工道路上嚴禁堆放物料或停放機具車輛。

12．施工現(xiàn)場及在施工程內(nèi)嚴禁住人。建筑工程內(nèi)嚴禁使用液化石油氣。13．嚴禁在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料等危險作業(yè)。

14．分包單位的庫房、木工棚、食堂等要害部位應(yīng)配備至少4具滅火器材，并貼掛醒目的防火標志。

15．嚴禁用可燃材料支搭臨建設(shè)施或做隔墻。16．庫房內(nèi)不準住人或做休息室。

17．任何施工單位和個人均不得損壞或擅自挪用、拆除、停用現(xiàn)場的消防設(shè)施，消防系統(tǒng)的水源嚴禁用于施工用水或生活用水。

18．施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

19．焊工及防水作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)證上崗。在室內(nèi)進行防水作業(yè)時必須有良好的通風(fēng)措施，且不得有電線明露、虛接、使用鐵器等現(xiàn)象，防止產(chǎn)生火花。

20．生活區(qū)及宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐子、電飯鍋、電熱毯、簡易電風(fēng)扇、流動插座等電器用品。凡有使用者，總包方有權(quán)給予沒收和罰款。

21．宿舍內(nèi)嚴禁使用60瓦以上燈泡。22．宿舍內(nèi)嚴禁臥床吸煙。

23．食堂的燃氣罐必須設(shè)臵單獨的存放間，不得與用火點同在一個房間內(nèi)。24.現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁焚燒垃圾。

25．分包單位使用的安全網(wǎng)及保溫材料必須是合格的阻燃材料。

26．現(xiàn)場及生活區(qū)一旦發(fā)生火災(zāi)或突發(fā)事件，分包單位負責(zé)人要積極組織人員進行撲救和疏散，并立即向總包方報告。

27．分包單位的生活區(qū)必須按規(guī)定設(shè)臵圍擋，實施封閉化管理。

28．各分包單位必須與所屬工人簽訂勞務(wù)合同。分包單位對所雇傭的工人必須嚴格清查，防止有前科、劣跡、冒名頂替等人員和在逃犯、勞改脫逃犯等犯罪分子混入本工地。對三證不全和來歷不明者一律不準留用。

29．單身宿舍和工人宿舍必須按指定房間住宿，外來臨時住宿人員必須經(jīng)總包批準登記后，方可入住。

30．項目生活區(qū)宿舍內(nèi)禁止賭博、酗酒、、男女混住、傳播淫穢音像，畫報、書刊。31．項目嚴禁分包單位人員因討資等原因聚眾鬧事。分包單位必須合理解決工人的切身利益問題，并做好安撫工作。分包單位之間發(fā)生矛盾糾紛應(yīng)逐級上報，由總包方協(xié)

調(diào)解決。

32．各分包單位的物料、工具出場必須到總包方相關(guān)部門辦理出門證。車輛進出場要接受門衛(wèi)的檢查。

33．項目對積極撲救火災(zāi)及在安保工作中有功人員應(yīng)及時給予物質(zhì)獎勵，對因失職、違章作業(yè)等原因造成火災(zāi)事故的，以及違法亂紀、打架斗毆、賭博、破壞消防設(shè)施、不服從安全管理等人員應(yīng)給予給予嚴厲處罰，對觸及法律的人員，項目應(yīng)將其送交公安部門處理。

（七）、文明施工管理

1.分包單位必須嚴格執(zhí)行項目制定的現(xiàn)場環(huán)境保護、綠色施工專項方案和管理規(guī)定，采取有效的技術(shù)措施，全面貫徹落實國家關(guān)于資源節(jié)約和環(huán)境保護的政策，減少能源消耗，降低施工活動對施工環(huán)境造成的不利影響，保護施工人員的安全與健康。

2.施工現(xiàn)場易飛揚、細顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放。3.施工垃圾應(yīng)按規(guī)定及時清運消納。

4.建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

5.施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。

6.分包單位應(yīng)盡量避免夜間施工。必要時的夜間施工必須經(jīng)過總包批準，并應(yīng)合理調(diào)整燈光照射方向，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠光照的條件下，減少對周圍居民生活的干擾。

7.施工現(xiàn)場員工膳食、飲水、休息場所應(yīng)符合衛(wèi)生標準。

8.食堂應(yīng)有有關(guān)部門發(fā)放的有效衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔。炊事員應(yīng)持有效健康證。

（八）、安全紀律

1．進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽；

2．2米以上高處作業(yè)無可靠立足點時必須掛好安全帶； 3．特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗； 4．進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；

5．進入施工現(xiàn)場人員不得赤腳、穿拖鞋或高跟鞋； 6．嚴禁酒后作業(yè)；

7．施工作業(yè)人員嚴禁赤背和穿短褲； 8．嚴禁隨地大小便；

9．嚴禁自高處投擲物料和空中拋撒垃圾、塵土；

10．出入在施工程必須走人行馬道或乘電梯，嚴禁攀爬架子，或翻越防護欄桿上下出入；

11.出入現(xiàn)場嚴禁不走大門而翻墻、鉆墻出入。12．嚴禁非電工人員接拆電線和電氣設(shè)備；

13，嚴禁擅自拆除各種防護設(shè)施，包括：安全網(wǎng)、腳手架、腳手板、防護欄、洞口蓋板、安全標志牌、各類防護罩、安全裝臵、限位裝臵、信號裝臵、電氣開關(guān)、漏電保護器、料具的支撐、墊塊、消防器材等。

14．任何人嚴禁在施工現(xiàn)場、路邊和工棚內(nèi)躺倒休息。15.嚴禁擅自將生活車輛開進施工區(qū)內(nèi)。

（九）、安全處罰條例 1.單位：

1）.分包單位入場后未執(zhí)行上述管理程序，不辦理相關(guān)手續(xù)或未上交本企業(yè)安

全生產(chǎn)許可證就在本現(xiàn)場施工作業(yè)的，項目給予1000～2000元罰款。對不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)的分包單位或分包商，項目必須給予清退。

2）.分包單位不按要求參加和開展安全活動或班前安全講話活動的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。超過一周未及時做好安全活動記錄的，每一次罰款100元。

3）.分包單位對班組作業(yè)不做安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4）.分包單位工人未接受三級安全教育就上崗的，按每一人次罰款200元。安全教育后一周內(nèi)未交安全考試卷或未簽安全教育卡的，按每人次罰款100元。

5）.分包單位違反用工制度的，除責(zé)令辭退非法招雇的人員外，同時對該分包單位按每人次罰款1000元。

6）.分包單位內(nèi)部安全管理制度長期不健全，安全文明施工責(zé)任不明，給予罰款200元，仍不改進的，加倍罰款。

7）.分包單位出現(xiàn)違章冒險作業(yè)的，項目根據(jù)情節(jié)給予每條300～1000元的罰款。

8）.在勞動保護設(shè)施嚴重欠缺的條件下，強令工人冒險蠻干的，罰有關(guān)分包單位1000～2000元，并停止其作業(yè)。

9）.出現(xiàn)重大隱患未立即整改的，按每條罰有關(guān)分包單位5000～10000元。10）.一般隱患經(jīng)提出逾期未改正的，按每條罰款100～500元。11）.安排無有效操作證人員從事特種作業(yè)的，每安排1人罰有關(guān)分包單位1000元。

12）.分包單位擅自使用不合格或有故障的機械設(shè)備的，項目每次給予罰款500～2000 元。

13）.分包單位每出現(xiàn)3人以上違章者，項目給予該分包單位1000元以上罰款。14）.凡違章者個人拒不繳納罰款，而分包單位又不能責(zé)令其繳納罰款的，項目按照罰個人的3倍的額度罰入有關(guān)分包單位的工程款內(nèi)。

15）.分包單位主管領(lǐng)導(dǎo)拒收罰款單的，本項目將“拒收”二字寫在罰款單上，然后上報業(yè)主加倍罰入被罰單位的工程款內(nèi)。

16）.對安全部門下達的安全隱患通知書，分包單位負責(zé)人拒不簽字的，項目每次可給予2000元罰款。

17）.由于出現(xiàn)嚴重不安全問題項目安全總監(jiān)責(zé)令停工時，凡分包單位拒不停工的，除一切后果均由該分包單位承擔外，本項目每次給予該分包單位2000元罰款。

18）.凡分包單位多人參與打架斗毆的，本項目至少給予相關(guān)單位2000元罰款。有打人致傷的，除由打人者賠償對方醫(yī)療費、誤工費以外，本項目給予責(zé)任單位3000元罰款。分包單位有領(lǐng)導(dǎo)者鼓動工人打架鬧事者，本項目可由項目經(jīng)理做出決定，給予該分包單位10000元罰款。，情節(jié)嚴重者交由公安部門處理。

19）.分包單位違反以上文明施工條例的，項目可按每次每條罰款500～1000元。分包單位因違反國家或地區(qū)關(guān)于綠色施工和環(huán)境保護方面的規(guī)定，因而被政府部門處罰的，其一切損失一律由該分包單位承擔。

20）.分包單位發(fā)生重大未遂事故的，項目給予1000～2000元罰款。

21）.分包單位在現(xiàn)場（或生活區(qū)）發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故及其他重大事故后不積極搶救的，本項目給予該分包單位1000~2000元罰款。

22）.分包單位人員發(fā)生因工傷亡事故或中毒、火災(zāi)、機械等事故后，經(jīng)理部將依照政府部門和法律部門經(jīng)過調(diào)查確認責(zé)任單位或責(zé)任人的結(jié)果，然后做出如何處罰責(zé)任單位或責(zé)任人的決定。

2.個人：

1）.凡違反本條例中所規(guī)定的安全紀律及不按要求佩戴勞動保護用品者，一般按每發(fā)現(xiàn)1人次給予違章者個人500元罰款。

2）.管理人員違章指揮的，按每次罰款1000元。

3）.酒后作業(yè)者，每次罰該作業(yè)人員500元，并停止其當日作業(yè)。屢教不改者，責(zé)令分包單位給予辭退

4）.在現(xiàn)場、加工廠或倉庫吸煙者，每次罰款500元。在危險場所吸煙者，按每次給予1000元罰款。

5）.擅自拆除重要安全設(shè)施者，每次給予1000元罰款。6）.在現(xiàn)場未經(jīng)批準擅自動火者，按每次罰款1000元。

7）.特種作業(yè)人員違反操作規(guī)程的，按每條罰款500元，嚴重違章或?qū)掖伟l(fā)生的暫扣其特種作業(yè)證，并停止其從事特種作業(yè)的資格。

8）.對帶電線路亂拖亂拉或用鉛絲綁扎而不采取安全措施者按每處罰款200元，由于亂拖亂拉或用鉛絲綁扎造成線路破皮露電者，每次罰當事人500～1000元。

9）.將物料在腳手板、安全網(wǎng)上亂堆亂放或因堆放物料造成堵塞通道、影響電箱操作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

10）.凡違反本辦法中治安保衛(wèi)消防條例的，本項目可給予當事者本人100～500元罰款，情節(jié)嚴重者交由公安部門處理。在本工地偷盜者，除罰款以外，將給予開除或送交公安部部門處理。

11）.凡在本現(xiàn)場打架斗毆者，除責(zé)令打人者賠償被打傷人員的醫(yī)療費、誤工費外，本項目給予打人者500~2000元罰款，情節(jié)嚴重者交由公安部門處理。

12）.攀爬腳手架、模板上下者，或在危險邊沿逗留者，按每次給予100元罰款。13）.出入工地不走正門，而翻墻出入者，按每次給予200元罰款。

14）.違章人員態(tài)度惡劣、不服從管理的，項目有權(quán)責(zé)令其所在分包單位給予該違章者停工檢查或開除出場的處臵，凡項目根據(jù)表現(xiàn)要求開除的人員，任何分包單位不得再留用。

15）.管理人員違章或違反上述管理條例者，項目按對一般人員的罰款額度的2倍罰款。

四、備注

本分包單位安全管理辦法其中未盡事宜可參照哈西萬達項目安全管理規(guī)定

第三篇：分包施工隊伍如何管理

分包施工隊伍的管理

一、組織管理制度

1、施工單位現(xiàn)場負責(zé)人

必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間

有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準。

2、現(xiàn)場管理

必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量

必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

3、人員管理

從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工

不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

4、上下級管理

尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

5、現(xiàn)場施工如施工單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，施工單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔任現(xiàn)場負責(zé)人，保證施工的正常進行。

6、會議活動

施工單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，否則

按缺勤一天處理。

7、問題處理

有關(guān)現(xiàn)場施工、生產(chǎn)各方面的任何事情，都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理。需要

總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。

8、報批手續(xù)

施工單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報總包工程部批準，然

后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

9、施工方案

施工單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先

征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。

10、施工現(xiàn)場布置

任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。

11、緊急情況或事故

無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必

須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。

12、上崗證書

各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)

管理機構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐

工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機械

操作人員等。

13、假期值班

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前

一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內(nèi)容填報。

14、嚴格執(zhí)行總包的各項管理制度。

必須嚴格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。

二、溝通及函件處理制度

1、建立信息溝通平臺

由總包項目部牽頭建立信息溝通平臺，群號為：XXXXX。(要求：各參建單位主要

管理人員及指定信息接收員，務(wù)必加進信息平臺對接工作）

1)指定信息接收員，需對其授權(quán)。

2)在信息平臺有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會議紀要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函），不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準。

3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達及時4）按月更新上報人員通訊錄。

2、往來文件

向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。

1)無日期不予以接收授理。

2)無編號、或跳號不予以接收授理

3)無項目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理。4）無加蓋項目章不予以接收授理。

3、不得拒收

施工單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。嚴重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進行處理。如由有異議可用回函解決。

4、處罰無須確認

總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依

據(jù)。

5、及時回復(fù)

總包項目部所發(fā)指令性函件必須立即實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)（口

頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）。超時未復(fù)者，所造成后果自行承

擔。

6、文件管理

分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。因分包單位文件管理

不善造成的一切后果，自行承擔。

7、疑問處理

施工/分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位

自行承當。

三、“收文編號”格式

四、收文流程圖

五、“發(fā)文編號”格式

六、發(fā)文流程圖

七、印章申蓋管理要求

1、填寫總包“用印申請單”。

2、申請單寫明用印文件名呈總包項目經(jīng)理批示簽字。

3、同意后遞總包經(jīng)理部蓋單登記。

八、會議管理

1、會議安排表

必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量

必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

2、會議管理要求

參會要求：參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄，并及時安排會議中形成的各項決議的實施。

缺席情況：一般情況下發(fā)起方將通過有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無故遲到者、無故缺席者進行處罰（有詳細處罰標準）。分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無法參加的會議的，需向總包項目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。

會議室：原則總包不向分包提供會議室服務(wù)，若特殊情況，需填寫會議室使用申請單，經(jīng)總包項目經(jīng)理簽字方可使用。

九、后勤管理制度

1、辦公室申請及管理規(guī)定

提前申請：分包單位必須在進場前根據(jù)自身工期需要，提前一個月向總包提交辦公室需求申請計劃，經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后報至總包綜合部，由綜合部負責(zé)安排，編制住房分配方案，未提出申請者不予安排。

統(tǒng)一分配：總包綜合部考慮，統(tǒng)一安排辦公室的分配，各分包單位須按分配方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。

注意事項：ⅰ、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致）。

ⅱ、妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。ⅲ、禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。

ⅳ、項目會議室禁止吸煙，違者進行處罰。

2、宿舍管理規(guī)定

住宿申請：原則上總包不提供住宿。對于特殊情況，分包單位必須在進場前根據(jù)自身實際請況需求，提前1個月向總包提交宿舍申請需求總計劃。未提出申請者不予安排。

保持衛(wèi)生、整潔：各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：

ⅰ臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。

ⅱ、鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。ⅲ、宿舍內(nèi)和門前走道無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。

禁止事項：

ⅰ、禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。

ⅱ、未經(jīng)批準禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿，不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場。

ⅲ、由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負責(zé)人，禁止長流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。

ⅳ、人走燈滅，禁止長明燈。

ⅴ、禁止損壞室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負責(zé)及時修補。

3、其他管理制度

廁所管理制度：

ⅰ、禁止在現(xiàn)場隨地大小便。

ⅱ、愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔賠償責(zé)任。

ⅲ、由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。

ⅳ、分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。

生活垃圾管理制度：

ⅰ、宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。

ⅱ、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

ⅲ、對垃圾堆放處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。

第四篇：加強建筑勞務(wù)分包隊伍管理

如何加強建筑勞務(wù)分包隊伍管理

建筑行業(yè)作為我國最早進入市場經(jīng)濟的行業(yè)，隨著項目法施工的不斷深入，建筑企業(yè)原有施工班組陸續(xù)解散，一線施工完全由勞務(wù)分包隊伍實施，從而逐步實現(xiàn)了管理層與勞務(wù)層的分離。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低、技術(shù)水平差、素質(zhì)參差不齊、管理無章無序、缺乏大局意識和奉獻意識等種種弊端逐步顯現(xiàn)出來，給施工企業(yè)帶來了質(zhì)量、工期、安全、穩(wěn)定等種種隱患。為此，總包企業(yè)要投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著業(yè)主單位對施工總承包單位管理要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平成為一個影響施工單位項目施工進度和施工質(zhì)量的重要因素。勞務(wù)隊伍的強弱已影響到施工單位的合同履約及經(jīng)濟效益。

一、存在的主要問題：

1.高素質(zhì)農(nóng)民工嚴重短缺。因為計劃生育政策、高考擴招、農(nóng)業(yè)政策的落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展，向建筑業(yè)輸送的農(nóng)民工呈現(xiàn)嚴重不足。勞動力不足和素質(zhì)低下，最直接的后果就是，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后，質(zhì)量低劣，安全隱患重重等問題，給項目履約埋下禍根。

2.分包隊伍素質(zhì)下降，農(nóng)民工權(quán)益無法保障。隨著需求的擴大，勞務(wù)分包企業(yè)不斷膨脹，但因為培訓(xùn)不足，建筑業(yè)農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)和實操水平不斷下降，而工資水平卻不斷上漲。在利益的驅(qū)使下，一些熟練工人搖身一變就成了小包工頭，許多農(nóng)民放下鋤頭馬上就走進了工地、參與高空施工作業(yè)。雖然他們中有的是力氣，但不乏他們中嚴重缺少安全生產(chǎn)的防護意識，基本操作技能和操作規(guī)程。

3.分包隊伍履約率低、給結(jié)算造成障礙。一些低素質(zhì)的分包，由于不能按期提交結(jié)算報告，或者提交的結(jié)算報告水分偏大，或者沒有按照合同要求完成工期、質(zhì)量、成本控制目標，或者索賠、變更資料不全，或者因為對合同某些條款發(fā)生爭議等原因，與總包企業(yè)扯皮，導(dǎo)致結(jié)算無法進行下去。更有甚者，少數(shù)“包工頭”利用政府保護政策，打著為農(nóng)民工索薪的旗號，鉆政策的空子，組織散兵游勇，采取堵工地大門、拉閘停電、圍攻總包或業(yè)主辦公場所等手段，聚眾鬧事，敲詐勒索，嚴重影響了施工的正常進行，對社會造成了不良的影響。國有施工企業(yè)為了維護社會穩(wěn)定，不得不承擔這部分社會成本。

4.大部分勞務(wù)公司由個人出資組建，作為一個獨立法人的經(jīng)濟實體，本應(yīng)該自主經(jīng)營自負盈虧，但由于其在市場準入門檻、注冊資本金、管理人員素質(zhì)、管理水平等方面水平極低，基本不具備抵御市場風(fēng)險的能力，一旦因各種原因發(fā)生虧損，往往無力承擔。為了轉(zhuǎn)嫁虧損，有意無意的在總包與承包班組之間制造矛盾。少數(shù)黑心“包工頭”，借工程工期長、農(nóng)民工來源雜、管理約束少的機會，利欲熏心，目無法紀，與農(nóng)民工一年結(jié)一次賬，有的甚至拿著民工們的血汗錢卷鋪外逃，銷聲匿跡。不規(guī)范的“包工頭”行為，既損害了廣大民工的切身利益，也造成了勞務(wù)糾紛的頻頻發(fā)生。

5.優(yōu)秀勞務(wù)分包隊伍成為賣方市場。在建筑市場規(guī)模不斷擴大的同時，很多優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)也轉(zhuǎn)型成為總承包企業(yè)。在這種情況下，盡管存在著龐大的農(nóng)民工隊伍，但優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)仍然越來越少，供不應(yīng)求，成為賣方市場。多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對利潤的追求，使得勞務(wù)承包價格不斷上漲，項目勞務(wù)成本控制成為老大難問題，有的項目可能還會陷入經(jīng)營困局。

二、對策與措施

勞務(wù)分包隊伍的素質(zhì)低下與管理混亂，造成了項目管理的難度加大，控制力度減弱，勞務(wù)糾紛頻繁發(fā)生，給企業(yè)增加了不必要的負擔和麻煩。因此必須采取切實有效的精細化管理措施，加大勞務(wù)管理工作的力度。

1、結(jié)合工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)隊。選擇了一個優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊，該項工程就成功了一半。首先，在招標時，優(yōu)先選擇公司長期合作的、信譽好、積極主動配合工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊；其次，若部分專業(yè)分包隊伍與公司無長期合作關(guān)系，在選擇時應(yīng)對其資質(zhì)、以往業(yè)績、組織機構(gòu)等方面行進充分的考查；再次，每個工程招標時，均選擇不少于3個專業(yè)勞務(wù)施工隊進行投標競爭。這樣在其報價、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對日后的管理也更有利，較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊低價中標進場給項目帶來的不良影響。

2、以法律、法規(guī)為依據(jù)，和勞務(wù)分包施工隊簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依。在選擇好隊伍后，便與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束。合同簽訂要以國家或地方相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容要公平合理公正。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，對于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭。在與施工隊簽訂合同的經(jīng)驗中，重點把握以下五個主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項目內(nèi)容、材料交接使用、機械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各專業(yè)隊交接界面處理、現(xiàn)場施工場地使用等都進行了詳細的說明，對于工程施工內(nèi)容單列明細表。二是工程變更的增減，對于變更增減幅度及與之對應(yīng)的價款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，公司對此極為重視，防止在工程結(jié)算時留下被鉆空子的機會；三是分部分項工程的承包價格、計價方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊計價撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊的重點之一；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。3.強化勞務(wù)分包日常管理。依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊進行施工管理。對于合同內(nèi)容，公司組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊負責(zé)人包括工班長學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴格，尤其是勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價還價的余地。勞務(wù)隊的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊界面交接問題斷官司。分管質(zhì)量、安全、材料、進度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴格履行分管工作范圍職責(zé)，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊，要按合同進行獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴格管理，獎罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個工程施工才會達到預(yù)期目的，使公司和勞務(wù)分包隊伍實現(xiàn)雙贏。安全管理是重中之重。各個勞務(wù)施工隊成員，都是來自于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊人員進行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護用品外，并在如何正確、及時使用勞保用品方面對施工人員進行強化培訓(xùn)，在使用中也是認真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊含了許多不確定風(fēng)險，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險方面，除了全面加強安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家維護農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障。對勞務(wù)分包施工隊要進行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細節(jié)多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期時，項目部給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等，適當給工班改善伙食。這樣，花費不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到公司的溫暖和對他們的重視，也能增加公司的凝聚力和向心力，給施工隊鼓足干勁。要及時兌現(xiàn)合同和承諾。由于項目施工外界影響因素較大，有時會遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊工資問題，另一方面做好勞務(wù)隊的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長期合作的勞務(wù)隊彼此都比較有信任感，加之我們對工人的勞動保護、福利分發(fā)、人身傷害保險等方面做得是很到位的。勞務(wù)隊伍實名制管理。正確完善與落實實名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。在農(nóng)民工實名制管理工作中重點做到以下幾點：首先，項目建立了完善的農(nóng)民工實名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進出場時間，以保證項目部可第一時間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)。其次，項目收集好工人的上班考勤及工資發(fā)放記錄工作，并公示與現(xiàn)場，這樣做到工人工資按月結(jié)清，不會出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事。再次，公司也組織各每月對項目的各勞務(wù)隊進行考核，考核結(jié)果可供在勞務(wù)隊招標時作為參考

4、廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進新的勞務(wù)隊伍。問渠那得清如許，為有源頭活水來。一是盡量選擇在建筑市場上有一定實力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。二是推進與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)的深度合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，達到雙贏或多贏的局面。三是建立有效的競爭機制和合理的評價體系，綜合考評勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣，保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地區(qū)要敢于引進當?shù)貏趧?wù)隊伍。總之，隨著市場競爭的加劇，建筑工程業(yè)主對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這就需要我們國有施工企業(yè)必須提升核心競爭力，改變單一的勞務(wù)承包模式，建立多層次、多渠道勞務(wù)用工機制，不斷提高勞務(wù)管理水平，這既是適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，也是公司提高集約化管理水平、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定

威迎建安字【2010】第014號

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勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定

為進一步規(guī)范勞務(wù)分包隊伍使用管理，公司成立以總經(jīng)理為組長，分管副經(jīng)理為副組長，工程、財務(wù)等部門負責(zé)人為成員的勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)勞務(wù)隊伍管理工作中重大事項決策，負責(zé)對勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查、選定、審批、建檔、簽訂勞務(wù)合同、檢查、評價、建立等級臺帳、效能監(jiān)察以及對不規(guī)范的勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰工作。

項目部應(yīng)成立勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責(zé)人 組員：技術(shù)員

負責(zé)勞務(wù)隊伍選拔、管理中的重大事項的決策及具體管理、指導(dǎo)、監(jiān)督勞務(wù)隊伍全面履行勞務(wù)施工合同，及時向公司主管部門反饋勞務(wù)隊伍使用過程中出現(xiàn)的問題和處理情況。

公司有關(guān)部門職責(zé)

企業(yè)管理部負責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關(guān)，負責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理的歸口管理。參與勞務(wù)施工合同及其他相關(guān)合同文本的起草、修訂與簽訂，參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)等有關(guān)資料的審查工作。參加管理檢查和效能監(jiān)察。工程部負責(zé)對勞務(wù)隊伍的年審，發(fā)布合格、不合格勞務(wù)隊伍名錄及施工組織、施工技術(shù)、施工過程、工程質(zhì)量、計量等方面（主要是符合性）的監(jiān)督管理工作。負責(zé)會同項目經(jīng)理部、企管部、勞資部審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)等資料、核發(fā)《勞務(wù)隊伍準入證》以及勞務(wù)隊伍的選拔工作。參加管理檢查和效能監(jiān)察；參與合同文本的起草、修訂及簽訂指導(dǎo)工作。財務(wù)部負責(zé)提供勞動工資、勞動保護等用工政策的咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)等有關(guān)資料、人員資格工作，并做好登記。配合有關(guān)部門就勞務(wù)隊伍工作情況和相關(guān)問題向上級和地方政府有關(guān)部門報告、溝通、協(xié)調(diào)工作，參加對勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察，參與勞務(wù)隊伍勞務(wù)合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負責(zé)項目經(jīng)理部涉及對勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工工資的發(fā)放、保險繳納情況。機材部負責(zé)對公司工程項目勞務(wù)隊伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施；督促落實勞務(wù)隊伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍發(fā)生的因工死亡事故和四級及以上重大工程質(zhì)量事故及勞務(wù)隊伍使用中的紀律檢查和違紀違規(guī)案件的查處。

勞務(wù)隊伍引進與選擇

1、勞務(wù)隊伍的準入條件

勞務(wù)隊伍進入我公司項目經(jīng)理部，必須提出申請并提供《資質(zhì)等級證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、法定代表人身份證明書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照有效證明文件、證件，主營業(yè)績和信譽的證明文件，符合《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號令）有關(guān)施工能力的要求。

2、申辦準入程序

申辦《勞務(wù)隊伍準入證》的程序：由勞務(wù)隊伍提供有效證明文件（即三證一照原件和相關(guān)證件原件），如實填寫《勞務(wù)隊伍準入證申請書》。經(jīng)項目經(jīng)理部審查報公司工程部，會同企管部、勞資部、監(jiān)察部予以審核，并經(jīng)公司獲準后頒發(fā)《勞務(wù)隊伍準入證》。

3、年審及公布制度

公司對勞務(wù)隊伍管理情況每年（半年）進行一次檢查，檢查報告、年（半年）審記錄匯總表及《年檢記錄表》（第二聯(lián)）報公司工程部。

勞務(wù)施工選擇程序

1、選擇勞務(wù)隊伍的方法

對不具備條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)部門人員，不得在管轄范圍內(nèi)推薦、選擇其子女、親屬承接工程。

勞務(wù)合同的簽訂與管理

1、勞務(wù)合同制定要求

與勞務(wù)隊伍簽訂合同必須使用由項目經(jīng)理部起草的經(jīng)公司有關(guān)部門審核同意的《勞務(wù)合同》。《勞務(wù)合同》內(nèi)容包括：勞務(wù)施工人資質(zhì)情況、勞務(wù)施工工作對象、施工工作期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包施工人義務(wù)、保險、勞務(wù)報酬、獎懲、違約責(zé)任、爭議、合同解除、終止及其它事項。項目經(jīng)理部可根據(jù)具體工程類型選擇合同條款內(nèi)容，原則條款不得隨意改變。

2、勞務(wù)合同應(yīng)有內(nèi)容

勞務(wù)合同必須有明確的勞務(wù)工作內(nèi)容、工作量、分包單價，并明確不預(yù)付勞務(wù)費用，實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度、應(yīng)交稅費等相應(yīng)條款。

3、勞務(wù)合同不能變更

勞務(wù)分包合同應(yīng)由勞務(wù)隊伍法人代表或其委托人在進場前（嚴禁事后補簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時間，不得漏項。勞務(wù)分包合同的事項和條款發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時變更，訂立補充合同。

4、勞務(wù)合同臺帳管理

各項目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)施工合同管理臺帳，進行全過程動態(tài)管理。公司企管部門建立嚴格的合同管理制度，所有勞務(wù)合同、責(zé)任書均須編號存檔，專人管理。同時對合同的執(zhí)行情況實行不定期檢查、監(jiān)督；

5、勞務(wù)合同約束力

勞務(wù)合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴格執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責(zé)任義務(wù)，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務(wù)隊伍不能嚴格執(zhí)行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從項目部、工地負責(zé)人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會公共安全行為的外部勞務(wù)隊伍，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除或終止勞務(wù)合同、清退出場。

現(xiàn)場管理

1、經(jīng)理部現(xiàn)場管理要求

項目經(jīng)理部必須嚴格按照合同條款，加強對勞務(wù)隊伍的管理，不得包而不管或放松管理，管理職責(zé)必須落實到人，責(zé)任到人。特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點要實行旁站制度，明確專人監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。多支隊伍交叉施工時要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題，并有管理者簽認的記錄，該記錄要存檔。

2、嚴禁轉(zhuǎn)包

嚴禁以任何名義和方式向勞務(wù)隊伍轉(zhuǎn)移工程費用，嚴格禁止工程預(yù)驗、超驗和超撥勞務(wù)費用。嚴禁勞務(wù)隊伍將工程項目轉(zhuǎn)包、分包。

3、建立勞務(wù)管理臺帳

對勞務(wù)隊伍管理情況進行定期或不定期的檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。開展勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。

工程款的結(jié)算和支付

1、勞務(wù)結(jié)算發(fā)法

勞務(wù)費用結(jié)算必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同及補充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單位不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。

2、各部門勞務(wù)結(jié)算責(zé)任

勞務(wù)費用結(jié)算實行業(yè)務(wù)部門把關(guān)制度，工程部門負責(zé)復(fù)核施工項目和數(shù)量；質(zhì)檢部門出具質(zhì)量評價；機材部門提供供應(yīng)扣款資料；工程部門按照勞務(wù)合同簽訂的項目、單價進行結(jié)算，由項目經(jīng)理簽認出具最終結(jié)算單，財務(wù)部門方可支付結(jié)算款。

3、勞務(wù)結(jié)算與支付要求

勞務(wù)費用結(jié)算與撥款實行同步控制，嚴格驗工，按期撥付。勞務(wù)費用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書的被授權(quán)人結(jié)算，嚴防經(jīng)濟糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟問題發(fā)生。應(yīng)支付的勞務(wù)費用不得無故拖欠、克扣。

監(jiān)督檢查與處罰

1、項目部監(jiān)督部門

項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包要嚴格管理，加強日常的監(jiān)督檢查。同時對勞務(wù)分包管理實行群眾監(jiān)督舉報制，受理部門為項目工程部、安檢部、財務(wù)部、綜合部。

2、九不準 為防止在勞務(wù)隊伍管理中發(fā)生不廉潔行為和違紀違規(guī)問題，明確勞務(wù)分包“九不準”：

不準領(lǐng)導(dǎo)人員個人指定或個人決定勞務(wù)分包隊伍；

不準領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本企業(yè)范圍內(nèi)分包工程，或從事與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)經(jīng)濟活動；

不準任何單位不按勞務(wù)隊伍選用和決定的程序確定勞務(wù)隊伍；

不準接受勞務(wù)隊伍的宴請、娛樂、旅游等消費和現(xiàn)金、有價證券、禮品，報銷應(yīng)由本人支付的費用；

不準未簽訂合同即讓勞務(wù)隊伍進場或施工； 不準未經(jīng)驗工計價而撥款和超撥款； 不準在現(xiàn)場管理中包而不管，過程失控；

不準在業(yè)主的質(zhì)保金未足額償付前支付勞務(wù)隊伍的質(zhì)保金； 不準內(nèi)外勾結(jié)、營私舞弊。

3、處罰

對使用無《勞務(wù)隊伍準入證》勞務(wù)隊伍的項目經(jīng)理部，除清退不合格隊伍外，還應(yīng)按總公司相關(guān)文件予以罰款。涉及相關(guān)部門應(yīng)追究部門責(zé)任人的責(zé)任。對于違反勞務(wù)隊伍準入年審規(guī)定，不按時上報年審資料的單位，要追究其責(zé)任。在勞務(wù)隊伍管理中有違紀、違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)法紀法規(guī)給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟處罰，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。經(jīng)濟處罰款上交公司財務(wù)部。

望各部門按照此管理規(guī)定執(zhí)行，此規(guī)定自下發(fā)之日起生效。

威海市迎順建筑安裝工程有限公司

2010年5月8日