第一篇：立足崗位,積極創(chuàng)新管理模式,推動企業(yè)轉型升級

立足崗位，積極創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)轉型升級

——讀《中國經濟雙重轉型之路》有感

工作之余，有幸拜讀了厲以寧教授的《中國經濟雙重轉型之路》一書，該書結合厲教授各地實地深入調研的基礎，以產權改革為核心內容，討論了土地確權、國有企業(yè)的進一步改革、民營企業(yè)的產權維護、收入分配制度改革、城鎮(zhèn)化等當前中國經濟的熱點問題?？梢哉f，本書既是對中國經濟熱點問題的深邃思考，也是以歷史與現實相對接的思維。深刻總結了改革開放30多年以來，中國由計劃經濟體制轉向市場經濟體制，由傳統(tǒng)的農業(yè)社會轉向工業(yè)社會的雙重轉型過程中的經驗，對中國未來的改革和發(fā)展作出了前瞻性的分析和研究。讀了此書，受益匪淺，當前整個鋼鐵行業(yè)面臨突圍困境和轉型升級艱巨任務的形勢下，作為鋼鐵行業(yè)的一名基層管理者，我認為應立足自身崗位，不斷總結企業(yè)管理創(chuàng)新的經驗，推動企業(yè)轉型升級。

2014年是攀鋼扭虧增效和轉型升級極為關鍵的一年，石灰石礦作為集團公司惟一擁有優(yōu)質資源的輔料礦山企業(yè)，積極響應集團公司“轉型升級、發(fā)展非鋼產業(yè)”的號召。我們需要在企業(yè)管理上大膽創(chuàng)新，突破當前鋼鐵行業(yè)“瓶頸”、加快工業(yè)轉型升級?，F就本書觀點，結合自身，談談企業(yè)加強管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型升級的幾點看法：

一、轉變觀念、創(chuàng)新思路，大力提升基層管理水平。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，而管理創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的核心和保障。沒有與時俱進的管理創(chuàng)新，其他創(chuàng)新就無從談起。雖然每個企業(yè)的客觀實際不盡相同，但管理創(chuàng)新的總體目標是一致的，就是優(yōu)化資源配置、提高運行效率、適應市場變化?；鶎庸芾砉ぷ鞯暮诵闹痪褪菢I(yè)務改善、管理提升。采礦車間作為石灰石礦主體保產保供單位，面對當前形勢，作為基層的管理者，要在管理上下足功夫，嚴抓執(zhí)行。今年作為攀鋼奮力實現扭虧控虧的關鍵年，從基層管理者的角度出發(fā)，我認為企業(yè)管理創(chuàng)新應從“嚴、實、快”這三個字上下功夫：一是著眼于“嚴”。必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。二是著眼于“實”。必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件。三是著眼于“快”。必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率，使得企業(yè)管理工作扎扎實實地落到實處。

二、高度重視管理創(chuàng)新，提高企業(yè)基層管理精細化水平。精細化管理使現代企業(yè)管理由經驗型、粗放型管理向科學化、精細化管理轉變，能有效促進企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、標準化，對于企業(yè)進一步強化管理基礎，提高基層管理水平具有十分重要的意義。當前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，短期內難以好轉，壓力仍在加大，鞍鋼當前處于困難時期，只有堅持加強管理創(chuàng)新，提升精細化管理水平，才能推動企業(yè)扭虧增效。石灰石礦采礦車間，面對石灰石、白云石兩采場分散、戰(zhàn)線長，石灰石塊礦、白云石塊礦、髙鎂灰產品多樣、工藝技術流程復雜等實際情況，應以狠抓精細化管理為重點，打好提升運行效率主動仗。我們要結合生產實際，對生產工藝中的各個環(huán)節(jié)進行目標細化，過程細化，善于對采場穿孔、爆破、出礦、髙鎂灰焙燒等各個目標構成要素和單元進行深入分析，大到采場爆區(qū)的生產布局、焙燒參數調整，小到一個炮孔超深的確定，進行詳細指標細化，明確某一個生產指標要達到什么程度，某一個時間節(jié)點應達到什么進度，掌握實現全年生產目標的重點環(huán)節(jié)，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產。同時，針對當前基層普遍存在的產量、質量、等待時間、運輸、庫存、以及忽視員工創(chuàng)造力等細微環(huán)節(jié)造成的不合理因素進行總結，制定詳細的措施，嚴格進行監(jiān)督和管控，控制浪費，并逐漸消除浪費，一項一項明確，一項一項抓落實，確保整個生產環(huán)節(jié)實現精細化管理、精益生產，從而最終為企業(yè)降低成本，增加利潤。

三、強化產品質量管理和品牌戰(zhàn)略，全面增強企業(yè)競爭力。

質量管理與實施品牌戰(zhàn)略是當今市場經濟競爭的產物，當今鋼鐵企業(yè)“百家爭鳴”，我們要以“質量第一，用戶至上”為指導思想，創(chuàng)造高品質、高市場占有率、能滿足消費者需要的產品。這是有利于提高企業(yè)競爭力和獲取經濟效益的有效途徑。而質量經營戰(zhàn)略的基礎是質量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創(chuàng)造品牌產品。從整體的經濟發(fā)展看，以名牌產品的經濟實力參與國內外市場競爭，是當代經濟運行中的一個顯著特點，加強質量管理，實施品牌戰(zhàn)略的過程，就是推動企業(yè)走向市場，適應市場競爭環(huán)境的過程。質量和品牌體現著企業(yè)的素質，企業(yè)創(chuàng)出的名牌產品，則反映了一個企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項重要無形資產，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。石灰石礦是當前擁有優(yōu)質資源的輔料礦山企業(yè)，我們要想在逆境中求得發(fā)展，在競爭中獲得生存，我們當前首要的任務就是要結合自身資源優(yōu)勢，將我們的產品質量做精、做強，加強產品質量的過程管理，從采場的穿孔爆破、礦石的焙燒以及進一步深加工各個環(huán)節(jié)抓實、抓緊，將我們的髙鎂灰、生石灰質量做到行業(yè)領先水平，滿足用戶的質量需求，在市場上確定一定質量地位，進而在市場上立于長遠不敗之地。

讀完厲教授的《中國經濟雙重轉型之路》，意猶未盡。當前的鋼鐵企業(yè)也面臨相應的轉型升級，要在轉型中得到提升，在轉型中不被淘汰，我們作為企業(yè)的一員，不論我們從事何種崗位，何種職務，我們只有在掌握中國市場經濟規(guī)律的基礎上，立足自身的本職崗位，不斷的進行創(chuàng)新，大膽地創(chuàng)新，積極主動的為企業(yè)獻計獻策，加強精細化管理，提高我們的產品質量優(yōu)勢，只要我們“人人為企業(yè)盡一份力，企業(yè)就能前進一大步”，相信我們一定能為企業(yè)轉型、攻堅克難、突圍困境增磚添瓦。

第二篇：我縣積極推動農業(yè)轉型升級

電白：積極推動農業(yè)轉型升級

近年來，電白縣圍繞“工業(yè)化理念謀劃農業(yè)，市場化思維經營農業(yè)”的現代農業(yè)發(fā)展思路，積極建設現代農業(yè)園區(qū)，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織，不斷擴大品牌影響力，促進農產品銷售，扎實推進農業(yè)產業(yè)轉型升級，取得了階段性成效。

一是農業(yè)增產增效農民減負增收。去年全縣糧食總產量26.61萬噸，增長2.0%，種植業(yè)產值38.36億元，增長16.6%。二是生產條件不斷改善。以基本農田為重點，加強農田基礎設施建設，完成農田水利建設項目12個，共整治農田面積達1萬畝。三是農業(yè)產業(yè)化水平不斷提高。實施“大龍頭、大加工”戰(zhàn)略，提高了農業(yè)產業(yè)化水平。全縣現有農業(yè)產業(yè)化組織248家，其中農業(yè)龍頭企業(yè)25家（省級重點農業(yè)龍頭企業(yè)7家、省級扶貧農業(yè)龍頭企業(yè)1家、市級重點農業(yè)龍頭企業(yè)17家）；農民專業(yè)合作社223家。四是政策性水稻種植保險覆蓋率達100%。

下一步，該縣將重點抓好制定農村綜合改革實施細則和行政服務平臺延伸到村委會的建設工作。創(chuàng)新農業(yè)生產經營體系，加快發(fā)展農民專業(yè)合作社、聯戶經營、專業(yè)大戶、家庭農場，促進農業(yè)轉型升級。

電白臺：陳冰鄧君

第三篇：加快科技創(chuàng)新,推動轉型升級

加快科技創(chuàng)新推動轉型升級

江蘇蘇源輝普化工有限公司

各位領導、各位企業(yè)同仁：

大家下午好！

江蘇蘇源輝普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技鑄造精誠，創(chuàng)新成就未來；信念凝聚團隊，品質贏取客戶”為企業(yè)精神，專注于“綠色環(huán)保型有機溶劑、新型農藥、醫(yī)藥中間體、食品級保健品原料、人用及獸用原料藥和功能性保健品”的研發(fā)和生產。2015年，在園區(qū)領導及社會各界的大力支持和幫助下，公司年銷售額突破億元。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，我公司高度重視科技創(chuàng)新工作，先后與鹽城師范學院、上海華東理工大學等高等院校和科研機構建立了長期的戰(zhàn)略合作關系。目前，公司是江蘇省高新技術企業(yè)、江蘇省民營科技企業(yè)。

多年來，公司持續(xù)加大技改和新產品研發(fā)的力度，僅2015年公司技改投入就達到1300多萬元，全面實現了生產的自動化控制，改善了工人的工作環(huán)境，提高了產品的質量。對傳統(tǒng)工藝路線實現改造升級，將間歇式生產改為連續(xù)化生產，縮短反應時間、提高合成轉換率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原輔材料的消耗，減少了副產物的生成，創(chuàng)造出多項國內領先科研成果，申報了3項發(fā)明專利和13項實用新型專利，并榮獲鹽城市科技發(fā)明專利銀獎。

在廢水和廢氣處理方面，公司通過引進新型廢水處理技術，采用智能五聯氧化加生物工藝進行處理；引進新型廢水處理技術，采用多效吸收和低溫等離子切割凈化處理系統(tǒng)進行處理。同時利用自主研發(fā)的專利技術對副產物、母液回收循環(huán)利用，實現了真正意義上的節(jié)能減排。

通過上述技術創(chuàng)新，2015年，在全球經濟增速放緩的背景下，企業(yè)依然取得了顯著的經濟社會效益，企業(yè)銷售收入達1.4億元，利稅360萬元，分別比上年增加了40%和200%。

“輝煌代表過去，創(chuàng)新才有未來。”公司將繼續(xù)加大技術創(chuàng)新、工藝改進和新產品開發(fā)的力度。2016年，我們將以“爭創(chuàng)國家高新技術企業(yè)”為抓手，進一步加固科技創(chuàng)新的基礎，繼續(xù)加大研發(fā)投入、推動技術創(chuàng)新、實現科技成果的應用轉化。公司將通過股份制改造，把科技創(chuàng)新、轉型升級作為第一生產力，把科學技術量化成一定的股份，增強科技人員的積極性和創(chuàng)造力，充分調動企業(yè)員工主動性和積極性。同時，公司繼續(xù)與高校、科研機構開展技術轉讓、技術入股、聯合開發(fā)等多種形式的產學研合作。我們將以“科技鑄造精誠，創(chuàng)新成就未來”為精神，以求真務實的作風，統(tǒng)籌協調，合力推進，努力開創(chuàng)我公司科技創(chuàng)新工作的新局面。目前，我公司正在籌劃省前瞻性產品項目、省科技支撐項目、科技部星火項目的申報。通過上述措施的實施，我們也將完成從傳統(tǒng)的精細化工行業(yè)向生物制藥和生物保健品（符合國家政策的新獸藥產品和動物保?。┬袠I(yè)的轉型升級。

面對未來，我們充滿信心：在國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，在縣委、縣政府和園區(qū)的關懷下，我們公司的科技創(chuàng)新、轉型升級工作一定會取得成功。我們也將會為阜寧的經濟發(fā)展、民生改善做出更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新

民營企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新方法

一、民營企業(yè)存在的三大困難

1、融資難

2、盈利難

3、招人難

二、改革開發(fā)企業(yè)家發(fā)展史

1、第一代企業(yè)家

只有行動就會成功，能整合資源就成功。做好產品和銷售就成功（美的、海爾、格力等）

2、第二代企業(yè)家

做集中銷售模式（萬達、蘇寧、商業(yè)城），搶土地，建市場和做房東。

3、第三代企業(yè)家

在互聯網上進行圈地（阿里巴巴、騰訊、百度、360等）

4、第四代企業(yè)家

在移動互聯網上圈地（微信---------）

三、企業(yè)成功的秘訣（長江商學院）

取勢：找對企業(yè)發(fā)展方向。明道：使用正確的方法。修身：優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。

四、企業(yè)轉型升級方法

1、整：整合人（中國人最多）、整合其它企業(yè)、整合社會資金或被其它大企業(yè)產業(yè)鏈整合等，要學會整合資源。

2、借：靈活借助別人的力量發(fā)展自己的企業(yè)（蘇寧壓供應商3個月的貨款建門面和商業(yè)地產）

3、學：學習企業(yè)公司先進的模式和技術（如小米直銷和互聯網營銷模式）

4、變：整借學做好了，要創(chuàng)新，要變，形成自己的商業(yè)模式。

五、結論：企業(yè)轉型升級的方法

1、取勢：找對企業(yè)發(fā)展方向。

2、明道：使用正確的方法（整、借、學、變）

3、修身：形成和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式。

4、抓住移動互聯網的發(fā)展機遇，在移動互聯網上進行圈地。

第五篇：積極推動企業(yè)轉型創(chuàng)新加快建設和諧文明隊組

積極推動企業(yè)轉型創(chuàng)新 加快建設和諧文明礦井

隨著時代的進步，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，我公司向著現代化礦井的目標突飛猛進。在科技快速發(fā)展的今天，我們必須緊跟時代的步伐，搞好企業(yè)轉型服務建設和和諧文明礦井建設。為我礦實現現代化礦井作出應有的貢獻。

一、增強創(chuàng)新發(fā)展意識，加強自身服務能力，轉變作風、提升績效。主動為

企業(yè)發(fā)展謀思路、出良策、，增強履職能力，提升自身本領和服務水平。從全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的角度看，還程度不同地存在一些制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，比如技術裝備落后、職工整體素質偏低等等。這些都給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定難度和影響。從近幾年我們礦改革發(fā)展的實踐中我感到，企業(yè)所面臨的一切困難和問題，只有靠創(chuàng)新靠發(fā)展才能解決。尤其是在當今科技迅猛發(fā)展的新形勢下，發(fā)展慢了就落后，就意味著沒有出路，就有被淘汰出局的危險。

二、安全是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，意味著千家萬戶的幸福與安康。我們不能

忘記，那些由于一時疏忽而釀成的大錯，那些由于一時瀆職而造成的終生遺憾，那些事留給我們的印象太深太深了……。安全工作沒有終點，只有起點。安全責任重于泰山！你看，從井下工作面到地面科室，所有的人員正在自己的崗位上以認真負責的態(tài)度，扎扎實實地工作著，我堅信有了上級的正確領導，有了我們在安全方面多年積累的寶貴經驗，更有一支團結拼搏，敢打硬仗的職工隊伍，我們的企業(yè)一定會再創(chuàng)安全生產新的局面！

三、堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀建設和諧煤礦。建設和諧煤礦是一個需

要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著時代進步、技術和制度不斷革新，我們將臨難得的發(fā)展機遇，只要抓住機遇，科學發(fā)展，協調運作，保持穩(wěn)定，建設和諧煤礦的美好愿望就一定能夠實現。