第一篇：項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)半年工作會(huì)議講話心得

項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)半年工作會(huì)議講話心得

xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工于2011年8月26日上午，在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x的組織下，深入學(xué)習(xí)了總公司xx董事長(zhǎng)在總公司半年工作會(huì)議上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)的講話，使我明確了總公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前的工作重點(diǎn)及目前工作中仍存在的幾點(diǎn)不足。

部門項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分。今后及時(shí)報(bào)批資金使用計(jì)劃并督促其他職能部門認(rèn)真履行資金使用計(jì)劃報(bào)批程序，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通，出現(xiàn)問(wèn)題快速改正。做到無(wú)計(jì)劃不付款，使企業(yè)的每一筆支出都有根可尋，有據(jù)可依。存在合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序簽訂及履行審批的問(wèn)題。在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)；堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)；堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算；堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。

外委施工單位工程結(jié)算不及時(shí)且工程發(fā)票提供種類單一。在以后的工作中，將嚴(yán)格要求外委結(jié)算程序，催促外委施工單位按期結(jié)算，及時(shí)入賬，并要求外委施工單位提供與當(dāng)期結(jié)算金額相應(yīng)種類的發(fā)票。將采取不符合外委結(jié)算程序，概不付款的工作方式，嚴(yán)格約束外委施工單位，扭轉(zhuǎn)本末倒置的工作現(xiàn)狀。作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，站在企業(yè)生產(chǎn)管理的最前沿，應(yīng)時(shí)刻提高警惕，力足本崗，盡職盡責(zé)，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局。在今后的工作中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感與使命感。在日常工作中，發(fā)揮一線財(cái)務(wù)管理人員的審計(jì)職能，為企業(yè)資金的合理流出站好最后一班崗，把好最后一道關(guān)，不錯(cuò)花企業(yè)每一分錢。

xx董事長(zhǎng)的講話，使我在新的工作崗位上找到了工作的方向，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。率本科室工作人員協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，為加快項(xiàng)目建設(shè)提供決策信息。相信，在xx董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會(huì)再創(chuàng)輝煌！

第二篇：項(xiàng)目部半年工作總結(jié)

篇一：工程類項(xiàng)目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過(guò)去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來(lái)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬(wàn)立方，路基填方約一萬(wàn)立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問(wèn)題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無(wú)形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問(wèn)題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無(wú)工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問(wèn)題解決在施工前。以上是我項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我項(xiàng)目部會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和榮譽(yù)。篇二：項(xiàng)目部2013上半年工作總結(jié) **********項(xiàng)目部2013上半年工作總結(jié)

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開(kāi)、地下車庫(kù)內(nèi)回填土完成、地下車庫(kù)外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒(méi)有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設(shè)（1）、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒(méi)有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問(wèn)題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開(kāi)始，到3月上旬結(jié)束。通過(guò)嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒(méi)有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒(méi)有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開(kāi)展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過(guò)程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開(kāi)展3次。

2013上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項(xiàng)目部主要管理人員參觀了昌建譽(yù)峰工程，5月份開(kāi)展了安全月活動(dòng)。（2）、工程進(jìn)度

2013上半年未開(kāi)工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書(shū)面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過(guò)開(kāi)會(huì)、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。

2、項(xiàng)目管理

2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況每旬召開(kāi)一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開(kāi)。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。

上半年共召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來(lái)有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過(guò)**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2013上半年**********項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要做了按時(shí)召開(kāi)晨會(huì)、完善績(jī)效考核制度開(kāi)展績(jī)效考核、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會(huì)制度基礎(chǔ)上，上半年又補(bǔ)充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織、主持、記錄、會(huì)議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問(wèn)題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力。**********項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫(xiě)：

工程施工項(xiàng)目部 二零一三年十一月 ****工程施工項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開(kāi)工令后正式開(kāi)工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過(guò)辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。現(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價(jià)為 億元，本計(jì)劃完成 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值萬(wàn)元），實(shí)際完成產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元）。開(kāi)工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，合同外產(chǎn)值 萬(wàn)元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無(wú)具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開(kāi)挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開(kāi)挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái)，及時(shí)有效地組織開(kāi)展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過(guò)項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況

本，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開(kāi)挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過(guò)水），至年末大壩基坑開(kāi)挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開(kāi)工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過(guò)程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過(guò)考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開(kāi)展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)“半年工作會(huì)議”的講話心得

xx年8月16日在總公司會(huì)議室和人大培訓(xùn)中心召開(kāi)了2011年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中我們認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”的講話，并結(jié)合我們各自項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺(jué)沒(méi)有白往返幾千公里參加這樣的會(huì)議。

聽(tīng)取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議的講話，報(bào)告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止2011年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽(yù)稱號(hào)，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力。

在劉董的報(bào)告中看到，我感覺(jué)到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評(píng)比，確保了我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保了項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機(jī)制。

今年5月份，總公司進(jìn)行了“五比五創(chuàng)”加強(qiáng)績(jī)效考核檢查，對(duì)我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費(fèi)得管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺(tái)賬建立的巨大作用。

在劉董報(bào)告中還提到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面面臨的十個(gè)方面突出矛盾和問(wèn)題。在這些矛盾和問(wèn)題中：“工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問(wèn)題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問(wèn)題也確實(shí)講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識(shí)到了這些問(wèn)題。

學(xué)到劉董報(bào)告中關(guān)于下半年重點(diǎn)工作安排，我看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些?wèn)題，為我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦悬c(diǎn)亮了明燈。特別是分包合同“八堅(jiān)持八不許”更是為我們?cè)诮窈笤谶M(jìn)行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突顯了合同的重要性，因此我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點(diǎn)也不少給，合同中沒(méi)有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊(duì)做到最好的服務(wù)工作，做到項(xiàng)目和施工隊(duì)的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。

9到12月份正是我們xx項(xiàng)目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部也將會(huì)付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會(huì)更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)取為我們xx項(xiàng)目下半年打個(gè)翻身仗貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第四篇：項(xiàng)目部文明職工公約

項(xiàng)目部文明職工公約

一.熱愛(ài)祖國(guó)擁護(hù)共產(chǎn)黨擁護(hù)社會(huì)主義

二.立志二一勤奮工作多做貢獻(xiàn)

三.服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮完成任務(wù)

四 遵紀(jì)守法

五.勵(lì)行節(jié)約

六.團(tuán)結(jié)一致

七.認(rèn)真學(xué)習(xí)

八.熱愛(ài)集體

九.講究衛(wèi)生

十.互幫互助嚴(yán)守規(guī)章愛(ài)護(hù)公物相互交流提高技能遵守公德穿戴整齊扶老攜幼保證安全保護(hù)設(shè)備共同提高勝任工作爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)舉止文明禮貌待人

第五篇：項(xiàng)目部職工大會(huì)致辭

2011職工大會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

新春伊始，萬(wàn)象更新！在這萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們大家共聚于此，共謀我們的發(fā)展大計(jì)，共繪我們未來(lái)美好的藍(lán)圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項(xiàng)目部，也希望在本里大家能夠齊心協(xié)力，通力協(xié)作為本項(xiàng)目的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量!我相信通過(guò)大家的共同努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，公司取得優(yōu)異的成績(jī)，大家也會(huì)獲得更大的收益。

“春風(fēng)送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務(wù)之繁重，使命之崇高，責(zé)任之重大。大家要有強(qiáng)烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的承諾是5月__號(hào)整體出正負(fù)零，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個(gè)月的時(shí)間，這是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，我們要掀起一個(gè)“大干苦干九十天，奮勇?tīng)?zhēng)先出正負(fù)零”的施工高潮。打個(gè)漂亮的首戰(zhàn)，取得一個(gè)開(kāi)門紅，讓業(yè)主對(duì)我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒(méi)什么可怕的，也沒(méi)什么大不了的，我們只要本著“整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，追求高水平，實(shí)現(xiàn)新跨越”的原則，統(tǒng)籌安排，早準(zhǔn)備，爭(zhēng)主動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是沒(méi)有問(wèn)題的！

大家要有信心，我們公司是一個(gè)有實(shí)力、勇于拼搏、充滿活力的企業(yè)。去年我們?cè)趪?guó)家宏觀調(diào)控的大環(huán)境影響之下仍然取得了年施工總產(chǎn)值六億多元的驕人成績(jī)，今年在這樣一個(gè)大好環(huán)境和條件下，我們要向年施工總產(chǎn)值十個(gè)億的目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項(xiàng)目，丁字沽項(xiàng)目、津南項(xiàng)目、唐山天一廣場(chǎng)、立中車輪，長(zhǎng)城汽車廠房，貽港城二期三期項(xiàng)目，還有我們的名士華庭項(xiàng)目。我們的隊(duì)伍在天津這樣一個(gè)廣闊的舞臺(tái)遍地開(kāi)花！就今年項(xiàng)目施工，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、服從管理，規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，努力優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有二支隊(duì)伍在同時(shí)施工，施工面積大，范圍廣。在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局”的原則，加強(qiáng)溝通，共同努力，攜手并進(jìn)，搞好我們的工作。）同時(shí)要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)組織，嚴(yán)密實(shí)施，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產(chǎn)，文明施工，努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，搞好勞動(dòng)保護(hù)，注重環(huán)境保護(hù)。建立健全安全生產(chǎn)，文明施工責(zé)任制，對(duì)安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點(diǎn)不放松，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。并且對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性事件必須有應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)，文明施工。（關(guān)于安全方面，由我們安全員跟大家詳細(xì)的講）同時(shí)我們也要認(rèn)真抓好工程信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)工程健康和諧發(fā)展。

三、履行合同，確保工期。加強(qiáng)施工組織與管理，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)不辱使命的負(fù)責(zé)精神，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，保持斗志的奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局精神。堅(jiān)決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)整個(gè)工期要做到心中有數(shù)。要用周計(jì)劃來(lái)保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃來(lái)保證年計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，不落空，從而確保工程有計(jì)劃、有步驟的順利實(shí)施，最終用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)合同工期的承諾。朋友們，俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創(chuàng)輝煌！用一流的工作，一流的管理，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，不辜負(fù)業(yè)主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進(jìn)的號(hào)角，向著我們既定的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)吧！

謝謝大家！