第一篇：怎樣做好一名中層干部

怎樣做好一名中層干部

黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)?？倳浽谌珖M織工作會(huì)議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)。如何當(dāng)一個(gè)好干部，結(jié)合這次陳教授的培訓(xùn)和多年工作的感受，就怎樣做好一個(gè)銀行中層干部，尤其是一個(gè)信貸部門的負(fù)責(zé)人談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、要定位準(zhǔn)。做好一個(gè)中層干部如何找準(zhǔn)自己的位置，恰當(dāng)?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎(chǔ)。作為一個(gè)中層干部首要的是明確自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)管理者。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計(jì)劃，發(fā)展健全的機(jī)構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問題；而一個(gè)管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計(jì)劃，處理日常事務(wù)。在分行機(jī)關(guān)，中層干部更多的是一個(gè)管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對分行各項(xiàng)工作任務(wù)建立執(zhí)行計(jì)劃和對計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個(gè)好干部。其實(shí)**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果一個(gè)銀行中層干部能夠把握好建立計(jì)劃和執(zhí)行好計(jì)劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，既要完成好上級行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，同時(shí)還要督促和指導(dǎo)下級行完成好信貸（風(fēng)險(xiǎn)）條線工作。要抓得住工作重點(diǎn)，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達(dá)，被動(dòng)應(yīng)付。

二、要講大局。中層干部是單位的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會(huì)忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關(guān)心，沒有全局意識。信貸（風(fēng)險(xiǎn)）管理部門作為分行的一個(gè)重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢下，信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，努力壓降不良貸款。同時(shí)，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、要有擔(dān)當(dāng)。作為*行信貸（風(fēng)險(xiǎn))部門負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。兩項(xiàng)工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。有擔(dān)當(dāng)：一是對于正確的事情要主動(dòng)承擔(dān)，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動(dòng)，不拖拉，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。三是有團(tuán)隊(duì)合作精神，為了團(tuán)隊(duì)能夠取得大的成績，有時(shí)候犧牲一點(diǎn)自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠大度。對于一個(gè)人來如此，作為一個(gè)中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實(shí)，要寬容大度，不要斤斤計(jì)較，用正直的品格來展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗?/p>

四、要善作為。信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負(fù)責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

我理解的善作為是要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實(shí)事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個(gè)權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會(huì)給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強(qiáng)烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅(jiān)持下級服從上級的組織原則的同時(shí),還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險(xiǎn)）部門負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)就是最大的作為。三是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實(shí)際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會(huì)上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

五、要帶隊(duì)伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個(gè)具體崗位的實(shí)際鍛煉。部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真完成部門的工作任務(wù)的同時(shí)，還有一個(gè)重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當(dāng)前，全行信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實(shí)。作為分行信貸部門主要負(fù)責(zé)人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊(duì)伍能力。在隊(duì)伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負(fù)責(zé)，對干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。

2017年7月

第二篇：如何做好一名中層干部

如何做好一名中層干部

中層干部指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個(gè)是百度對中層干部的定義，簡單來說是領(lǐng)導(dǎo)與科員的橋梁，是機(jī)構(gòu)中主要的執(zhí)行者。身為一名中層干部，我深感責(zé)任重大。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要。

中層干部要做到以下幾個(gè)方面：

1、中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進(jìn)的道路上，要具有開拓進(jìn)取的精神和超前的眼光，對于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對困難時(shí)要沉著冷靜、迎難而上。

2、中層干部要學(xué)會(huì)溝通領(lǐng)會(huì)。顧名思義，中層干部負(fù)責(zé)的部門只是整個(gè)機(jī)構(gòu)中的一部分，他所以負(fù)責(zé)的工作必須要與機(jī)構(gòu)授與它的職能及整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展相符合。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)會(huì)外圍環(huán)境對機(jī)構(gòu)的影響，領(lǐng)會(huì)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會(huì)高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。要做好一名中層干部，必須學(xué)會(huì)與高層溝通，領(lǐng)會(huì)更多有利于部門發(fā)展的信息。

3、中層干部要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。科室是一個(gè)整體，作為這個(gè)整體的負(fù)責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。通過自己的組織協(xié)調(diào)，讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。

4、中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實(shí)到實(shí)處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。針對本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。

5、中層干部必須要有良好的心態(tài)。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，要無條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。同時(shí)也要時(shí)刻開展自我批評，每個(gè)人都有長處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。在自我批評的同時(shí)也要對科室內(nèi)同志存在的問題及時(shí)提出批評并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。

6、中層干部要有過硬的業(yè)務(wù)知識和較強(qiáng)文字總結(jié)能力。開展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。中層干部在做好具體業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常對各方面的工作做出宏觀的總結(jié)，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書面報(bào)告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。當(dāng)好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)。既然得到任命，就要做出無限的努力，創(chuàng)造無限的佳績。要多聽、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，這樣才能得到共同的發(fā)展。中層干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、位置關(guān)鍵，我要充分認(rèn)識中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發(fā)揮，真正發(fā)揮中層干部的重要作用

除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識,以便審時(shí)度勢。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面，對干好本職工作是有益而無害的。

第三篇：怎樣做好中層干部

當(dāng)好中層角色之我見

中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長的關(guān)鍵因素。

1.要做業(yè)務(wù)上的精兵強(qiáng)將

作為一個(gè)公司中層，需要抽出很多時(shí)間參與公司的事務(wù)管理，或參與公司的決策。還要帶好一個(gè)部門，指導(dǎo)員工工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個(gè)業(yè)務(wù)上精干的中層，一方面能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，取得群眾的信任。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個(gè)人魅力就更大了。如果個(gè)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。

2.要有獨(dú)當(dāng)一面的處事能力

面對困難時(shí)一如既往，沒有任何借口。我想，中層干部在開展工作時(shí)，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。要有一樣當(dāng)家的本領(lǐng)——就是獨(dú)當(dāng)一面的處事能力。這非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)中層倘若遇事都要事無巨細(xì)地請示領(lǐng)導(dǎo)幫助，由領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，沒有一點(diǎn)個(gè)人主張和獨(dú)立的處事能力。那么，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的眼里，失去了應(yīng)有的信任度。長期處在這樣被動(dòng)的角色背景中，中層也會(huì)喪失工作的自信心。反之，對公司各項(xiàng)任務(wù)能及時(shí)按質(zhì)完成，領(lǐng)導(dǎo)就滿意，員工也就信任。

3.要不斷尋找新的“增長點(diǎn)”

綜觀社會(huì)上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時(shí)間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點(diǎn)，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個(gè)中層要在職場上永立潮頭，最重要的一點(diǎn)是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己。

“沒有思路，就沒有出路”。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。

二、助手與舵手

當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時(shí)，這人就是一個(gè)矛盾體，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

我們中層領(lǐng)導(dǎo)人總有這樣的感覺，當(dāng)面對公司管理具體事務(wù)時(shí)往往陷入兩難的境地：一方面是一個(gè)代表員工利益、引領(lǐng)部門發(fā)展的舵手，所以必須盡可能地維護(hù)員工和部門的利益；而另一方面又是一名公司的管理者，領(lǐng)導(dǎo)的助手，凡事又要考慮到公司的總體利益。所以，有些時(shí)候，稍微處理不當(dāng)，就“里外不是人”。

要處理好助手與舵手的關(guān)系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機(jī)的統(tǒng)一，我想應(yīng)該要做到以下三個(gè)方面：

1.以公司發(fā)展與利益提出問題、分析問題、解決問題，盡可能地?cái)P棄小團(tuán)體主義。2.以專業(yè)的業(yè)務(wù)知識成為某一領(lǐng)域內(nèi)的“專家”，在業(yè)務(wù)上成為受尊重的對象。因?yàn)閱T工之間有效交往的前提往往是建立在專業(yè)能力上的相互欽佩之上。3.要積極為公司的整體發(fā)展與規(guī)劃出謀劃策，并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實(shí)的開創(chuàng)者與實(shí)踐者。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在某一領(lǐng)域內(nèi)的管理思維與具體管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時(shí)，公司在這一領(lǐng)域的管理才可能是有效的。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而不是起相反的作用。

三、有位和有為

因?yàn)橛形?，中層必須和公司一起同舟共?jì)；因?yàn)橛形?，中層必須站在公司的立場看待、理解問題。

候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒有做好；二是避免出現(xiàn)“錯(cuò)位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實(shí)施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。

這份工作，擔(dān)起這項(xiàng)職責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。

一要擺正心態(tài)去工作。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認(rèn)真？還是敷衍？有一個(gè)年輕人做了十年的木匠，天長日久，他對老板說，想辭職，老板再三挽留，年輕人執(zhí)意要走，老板只好答應(yīng)，對他提出一個(gè)希望：幫老板再蓋一個(gè)房子。年輕人身在曹營心在漢，心思不在工作上了，沒有往日的工作水準(zhǔn)，偷工減料。老板看在眼里，什么也沒有說，等到房子蓋好以后，老板說：這是你的房子，是我送你的禮物。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。這個(gè)故事說明：認(rèn)真的人得到的是一座精美的豪宅，敷衍的人得到的是一座粗制濫造的房子。認(rèn)真的人會(huì)贏得更好的機(jī)遇，敷衍的人一事無成。我們一定為年輕人惋惜，我們想一想有沒有做過像年輕人一樣的蠢事呢？認(rèn)真和敷衍，兩種態(tài)度會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局。我想說，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認(rèn)真工作，才會(huì)贏得一致的認(rèn)可。

二要多做事，少抱怨并能獨(dú)當(dāng)一面。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問題，、新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在其位，就要謀其政。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。

三要樹立大局意識，出于公心，為了公司和員工的發(fā)展做工作。這一點(diǎn)看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時(shí)，我們是否考慮過“我這樣做員工們會(huì)怎么樣看待我，評價(jià)我？”“我這樣做會(huì)有哪些人不高興？”“我這樣做會(huì)傷害到哪些人的利益？” 我想，對這個(gè)問題給出一個(gè)完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@是最有害的私心，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益，而是公司的整體利益，即公司的發(fā)展和員工的發(fā)展。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問自己：“我這樣做是否有利于員工的一生發(fā)展，是否有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展？”只有出于公心，從公司整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

四要真誠地關(guān)心，幫助員工。員工是公司業(yè)務(wù)開展的具體實(shí)施者。我們的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計(jì)劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。我們既要為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。

但這種關(guān)心，不能從自己的個(gè)人利益出發(fā)，為了拉攏某些員工而去假情假意地去關(guān)心別人。這樣的人終有一天會(huì)失

去所有人的信任和支持。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是做到真誠,真正地為員工的發(fā)展著想。在員工有進(jìn)步的時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和贊揚(yáng)，在員工出現(xiàn)失誤時(shí)真誠地批評和指正。在員工生活有困難的時(shí)候傾己所能給予幫助。只有這樣才能贏得員工的真正信任。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名中層干部

怎樣當(dāng)好一名中層干部

企業(yè)的發(fā)展離不開全體干部職工的共同努力。中層干部是企業(yè)的細(xì)胞，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要中層來維持正常運(yùn)行。明年我局就要爭創(chuàng)一流企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才、更需要一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來維持日常工作。我做為一名中層干部，通過這一年多的工作、學(xué)習(xí)、觀察、思考。淺談一下 怎樣才能當(dāng)好一名中層干部？

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己人生目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?

其一，作為一名中層干部，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項(xiàng)工作。

其二，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內(nèi)的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。特別是作為一名女工干部，更應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做職工的領(lǐng)頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

一，要有較顯著的工作業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，職工才會(huì)心服口服。

二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部室是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤散沙，部室成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長處，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果，也是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。

三，要努力開展批評與自我批評。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。在做自我批評的同時(shí)，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。四，要具備與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。作為一名中層干部，要在自己的隊(duì)伍里開展具體工作，如果對業(yè)務(wù)知識一無所知，帶領(lǐng)別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。五，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改

3正，還是個(gè)好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

六，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。

除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識，以便審時(shí)度勢?？偟恼f來，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!

第五篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做一名稱職的中層干部

如何做一名優(yōu)秀的中層干部，我認(rèn)為，可以用四個(gè)字來概括，即“內(nèi)外兼修”。內(nèi)外兼修是中國傳統(tǒng)文化思想的精華之一，它和孔子說的“修身齊家治國平天下”在深層次的內(nèi)涵上是一致的，當(dāng)然現(xiàn)在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準(zhǔn)則來嚴(yán)格要求自己。內(nèi)和外本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提。看來要做到內(nèi)外兼修也不是很容易的事。要做一個(gè)內(nèi)外兼修的人，一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更為重要的是要經(jīng)常地總結(jié)和反思?？鬃釉疲骸拔迦杖∥嵘怼！惫湃松心苋绱?，那么2000年后的今天，如果我們不能以這樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實(shí)在說不過去。

內(nèi)外兼修，也可以用八個(gè)字進(jìn)一步進(jìn)行闡述，即“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”。這里的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”有兩方面的含義，一則是對個(gè)人而言的，另外更為深刻的一層含義是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外兼修。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，當(dāng)然還要靠領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，因而中層干部的內(nèi)外兼修對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性可想而知。然而作為一個(gè)中層干部怎樣做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”呢？內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)是外在形象的根基，一個(gè)外在形象再好，如果是一個(gè)“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因?yàn)橥庠诘男蜗笕A麗能瞞過人們一時(shí)，卻無法長久地欺騙人們；相反，一個(gè)內(nèi)在素養(yǎng)優(yōu)秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內(nèi)在素養(yǎng)所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內(nèi)在的高尚而熠熠生輝。所以做一個(gè)優(yōu)秀的中層干部還要從強(qiáng)化自身的修養(yǎng)開始。一個(gè)中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個(gè)良好的進(jìn)取心態(tài)，只有把持正確地看待事務(wù)的態(tài)度，我們才能伏下身子來，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地對自己開展自我批評，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進(jìn)步。自省是一種對待人生的態(tài)度，也是一種提高自身修養(yǎng)的技術(shù)手段，我們要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，就要學(xué)會(huì)堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。自省有時(shí)是痛苦的，但是當(dāng)我們的人生因此而煥然一新時(shí)，我們感受到的又是何等的喜悅。

學(xué)習(xí)也是提高自己的重要途徑，但是學(xué)習(xí)不能盲目地學(xué)，要結(jié)合自己的工作實(shí)際，有針對性地去學(xué)。只有這樣我們才能做到認(rèn)清自我，從一點(diǎn)一滴、一言一行做起，才能不斷提高自己，進(jìn)而知辱得失、拼搏進(jìn)取。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象也需要這樣。從大的方面來說，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象是增強(qiáng)我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。要做到這一點(diǎn)，一個(gè)中層干部就不僅要自己善于學(xué)習(xí)，還善于在以身作則的基礎(chǔ)努力營造一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍，使每個(gè)人在這樣一個(gè)充滿學(xué)習(xí)氛圍的團(tuán)里不知不覺也加入到學(xué)習(xí)的隊(duì)伍里來。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍可以促使大家不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使整個(gè)部門人員素養(yǎng)的提升。作為一個(gè)中層干部，還要善于在本部門內(nèi)營造一種樂于并敢于自我批評的寬松的氛圍，使大家在不斷的反省和總結(jié)的過程中得以進(jìn)步、提高。學(xué)習(xí)和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認(rèn)為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學(xué)習(xí)的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機(jī)彌補(bǔ)我們的不足和缺陷，進(jìn)而使我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)一起得以提升。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們?nèi)w人員為人民服務(wù)的水平才會(huì)百尺高桿、更進(jìn)一步！