第一篇：做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點。我們的各項政策措施落實了沒有，落實得好不好，基層群眾最有實際感受，落實得好、落實得快，群眾就擁護；落實得不好、落實得慢，群眾就會有反映?！逼纷x這段話，意在再次強調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實進一步指明了方向。

應(yīng)該說，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實，在基層中摸實情、辦實事，也是一個非常重要的課題。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實事，得到了群眾的充分肯定和好評。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯路；同時也融洽了與群眾的關(guān)系，加強了溝通和協(xié)調(diào)，促進了工作的順利開展和全面落實，可謂一舉多得，是加強作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實的出發(fā)點和落腳點。

不落實就必然會落空。不可否認，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒有目的，漫無目標，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時只聽好的，不聽差的，對真實情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對于實際問題和各種矛盾，則采取避而遠之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實情況，解決不了實際問題，而且還助長了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去抓落實，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，力求實效。一要堅持察實情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強服務(wù)工作的針對性。二要堅持出實招。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層最重要的是實干，最有用的是實招。對了解到的情況，要作出準確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。下到基層，要多想辦法調(diào)產(chǎn)業(yè)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促和諧，多想點子、多跑路子，讓群眾就業(yè)路子多起來，讓困難家庭富起來，讓生活環(huán)境靚起來。三要堅持求實效。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層有沒有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應(yīng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時間是有限的，但所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任卻是無限的。一定要以實效為重、以實效為要，堅持尊重規(guī)律不求大，腳踏實地不求名，做給基

層看，帶著基層干，辦成一些實事，做成一些好事。

基層是大舞臺，一線是大熔爐，實踐是大考場。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實，讓各項工作更加貼近實際、更加富有實效，把各項工作落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績在一線創(chuàng)造，形象在一線樹立。

如何做好基層工作

首先得要有明確的態(tài)度，其次是要有一個奉獻的精神。

一、要克盡職守、盡職盡責(zé)。無論你是一名公務(wù)員、還是普通村干部，盡職盡責(zé)地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對口、抑或是你正在埋頭準備考研??但無論什么原因，你必須首先做好自己的本職工作，服從組織對你的安排?？吮M職守、盡職盡責(zé)是做好一切工作的基本底線，而不是最高要求。連這點都做不到的話，那你將注定一事無成。

二、要鉆研業(yè)務(wù)，有所創(chuàng)造，力求突破。任何崗位，都有能手;任何崗位，都有第一；任何崗位，都能出新；任何崗位，都是挑戰(zhàn)；任何崗位，都有可能成為你展示自我的舞臺。不要看不起這一個個微不足道的崗位。因為每一個小崗位，同時又都是一個大舞臺，都能出成績，都能創(chuàng)造輝煌。組織和領(lǐng)導(dǎo)就是以我們在這個小崗位上的工作成績來判定個人的能力，形成對我們的看法，進而決定對我們的下一步工作安排的。所以，在看似平常的崗位上，越是自暴自棄，就越是難以有所突破，難以扭轉(zhuǎn)自身的處境。

三、要嚴己寬人，搞好團結(jié)。團結(jié)不僅能出成績，也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個單位、一個科室里工作是一種緣份。我們都是來自五湖四海，通過招考、分配、組織調(diào)整才走到一起的，我們應(yīng)珍視這種緣份，像愛護自己眼睛一樣愛護同志們之間的團結(jié)，像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。

四、要充分發(fā)揮基層單位的戰(zhàn)斗堡壘作用。一個單位就是一個有機的整體，領(lǐng)導(dǎo)班子是決策層、是“大腦”、是“CPU”；機關(guān)各科室是“脖子”，為大腦的正常運轉(zhuǎn)提供強有力的服務(wù)和支撐；各基層單位則是“眼睛”、“鼻子”、“嘴”、“手”、“足”等不同器官。一個完整的機體，必是由多個完整的部分組成。而一個有危害性的部分，哪怕只是一個小小的螺絲釘，也能給整體的良好運行埋下禍

根。因此，對于城管執(zhí)法工作而言，每一個基層單位都應(yīng)是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，只有這樣，執(zhí)法局整體的戰(zhàn)斗力才能體現(xiàn)得出來。

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)對基層管理人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這就給企業(yè)的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識，卻要管理直接影響著公司形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)的一線員工。員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會影響企業(yè)的聲譽。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對你甚至是公司產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下

員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔(dān)，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動的作用。

企業(yè)基層工作

首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。

我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、基層管理者對待員工要有真愛。

愛心管理是企業(yè)對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。

再者、基層管理者要以身作則。

作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔(dān)，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動的作用。贊同

我認為首先必須從坐一名稱職管理者開始，因為稱職是優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我認為稱職干部應(yīng)該具備以下基本能力：

1、要有一顆感恩的心培育對企業(yè)的忠誠度。

這就是田總講話說的，員工要忠誠于企業(yè)。我們每個人都要對父母、親屬、朋友具有感恩的心，報答父母的養(yǎng)育之恩和親朋好友的知遇之恩和信任之情。同樣我們要對所服務(wù)的企業(yè)具有高度的忠誠度，因為企業(yè)為我們個人提供了施展才華、發(fā)揮特長、提高生活質(zhì)量的平臺，從而提高了我們對父母親屬及家人感恩和負責(zé)的能力，同時也為提高個人業(yè)務(wù)能力提供了機會。以企業(yè)利益為重，拋開私利，為企業(yè)的需要和發(fā)展主動做工作，用心思考企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

2、要有軍令如山的強執(zhí)行力。

在集團組織的學(xué)習(xí)向解放軍學(xué)習(xí)一書中我們學(xué)習(xí)解放軍效率極高的執(zhí)行力，樹立雷厲風(fēng)行、令行禁止、說到做到、務(wù)實高效的工作作風(fēng)。田總在講話中提到“凡是會議和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定要不折不扣的完成，辦事一定要有回音?！?“領(lǐng)導(dǎo)安排的事都是大事”、“領(lǐng)導(dǎo)安排的事沒有小事”，對于領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的任務(wù)，要想盡千方百計，絞盡腦汁，盡心盡力去完成。接到工作任務(wù)，我們所有管理者都要樹立戰(zhàn)勝困難的信心，千方百計，絞盡腦汁，想盡所有辦法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要有不服輸?shù)牡讱?、志氣、豪氣和霸氣，堅決杜絕安排任務(wù)完不成而找客觀原因的現(xiàn)象，不過多的強調(diào)客觀條件，而是發(fā)揮自己的主觀能動性，按照軍令如山的執(zhí)行力，一貫到底，去完成任務(wù)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把為企業(yè)做事轉(zhuǎn)換成自己的事業(yè)，轉(zhuǎn)換成提高個人能力的機會，就會用心去工作，改進不足，不斷提高，只有這樣，個人才有長進，才能成為一名稱職干部。

3、要有較強的組織管理能力。

組織管理是集個人的感知能力、記憶能力、思維能力、判斷決策能力、表達能力、激勵能力、交往能力等多方面為一體，是一名管理者的特殊能力。要獲得這種能力，首先是在實踐中積極探索，不斷總結(jié)，不斷提高。知識不是能力，而運用知識的本領(lǐng)才是能力。我們一方面要在實踐中不斷鍛煉提高；其次是積極借

鑒它人經(jīng)驗。“它山之石，可以攻玉?！倍鄬W(xué)習(xí)總結(jié)身邊同志的經(jīng)驗，取人之長，補己之短，不恥下問。通過不斷的碰撞和磨合，日積月累，達到一種質(zhì)的飛躍。以企業(yè)的利益為重，提高企業(yè)盈利為中心，把自己的團隊帶好，把自己的團隊帶成企業(yè)的團隊，融入整體。

4、要有較高的責(zé)任心。

責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家、社會所負責(zé)任的認識、情感、信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。一個人的責(zé)任心表現(xiàn)與他的認知水平、行為能力密切相關(guān)。它不僅作為一種極其重要的非智力因素，影響到一個人學(xué)習(xí)與智力開發(fā)，同時，它是一個人日后能夠立足于社會、獲得事業(yè)成功至關(guān)重要的人格品質(zhì)。管理者最基本的要求是“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”。管理者肩負著組織信任，職工的重托，是企業(yè)的中流砥柱，特別是部門的一把手，是部門的當(dāng)家人。責(zé)任還會敦促我們?nèi)ピ鰪妼嶋H工作能力，從而提升“責(zé)任能力”。在實際工作中，當(dāng)遇到困難或難題時，有責(zé)任的人總會去請教、學(xué)習(xí)，提高知識水平。“責(zé)任使人進步”。一個人，思想決定態(tài)度，態(tài)度指揮行為，行為培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣造就性格，性格決定命運。人的責(zé)任心是在完成一定任務(wù)的實踐過程中逐漸形成起來的，它會隨著實踐活動的變化而變化，擴展而擴展；良好的行為習(xí)慣也是通過生活、學(xué)習(xí)、社會實踐中一次次行為訓(xùn)練、一次次強化而逐漸養(yǎng)成、穩(wěn)定下來的。讓自己變成一個好的本部門的當(dāng)家人，不負領(lǐng)導(dǎo)信任和員工重托。努力提高文化水平，提升“責(zé)任能力”，想盡一切辦法保質(zhì)保量不打折扣地完成與實現(xiàn)任務(wù)，從而體現(xiàn)個人價值。公司興衰存亡與我們都息息相關(guān)的，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，明確工作目標，明確工作職責(zé)，自覺地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，只有大家共同努力，最大限度地激發(fā)工作責(zé)任心，才能保證公司及個人目標的實現(xiàn)。

生活與工作沒有最好，只有更好，追求最佳的過程已經(jīng)體現(xiàn)出非凡的氣質(zhì)，永不言敗的精神，以及獲得成功的喜悅。只有用更高的標準要求從一名稱職管理者做起，才能成為對企業(yè)發(fā)展有用的人。

工會工作的生命在于“創(chuàng)新”，新形勢下的工會工作要跟上新形勢發(fā)展的需要，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改進和創(chuàng)新。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新至關(guān)重要，但任何形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，都包含著一個感召力的問題。缺乏感召力，再新的形式也只能是曇花一現(xiàn)。有感召力的教育形式，才會取得長期的良好效果，才會使外化的制度要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺性，才會使人形成一種完善的心理定向，上升為穩(wěn)定的價值觀、人生觀。如果我們廣大員工在不知不覺中樂于接受，并潛移默化，則會產(chǎn)生深刻而久遠的效果，那么，我們的工會工作便上了一個新臺階，達到了較為理想的水平。

在我們的實際工作中可以看到，感召力不強，是當(dāng)前工會工作的突出問題。有的在思想教育工作中滿足于光鮮亮麗的形式主義，居高臨下的行政命令，結(jié)果不僅使受教育的廣大員工聽不進去，而且還可能產(chǎn)生逆反心理。一些思想疙瘩解不開，或者實際問題得不到解決的人，對理論學(xué)習(xí)、民主生活、輿論宣傳等產(chǎn)生了逆反心理。因此，在新形勢下加強與改進工會工作，必須堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，改進工會工作的方式方法，克服教條主義、形式主義和主觀主義、講求工會工作的實效，采取新途徑提高它的感召力，提升它的親和力，擴大它的影響力、促進它的融合力。

一、要求真務(wù)實，以實際的利益感召人，提高基層工會工作的感召力。曾仕強教授曾說：“基層員工無權(quán)無責(zé)、只有利”（《中國式管理》主講人）。誠然曾教授所言未免有些絕對，但這也是基層工作中普遍存在的現(xiàn)實。如何針對這一現(xiàn)實開展工會工作呢？我認為首先要克服以往工作中只講遠大理想、不講實際利益的傾向。努力形成把國家和企業(yè)利益放在首位而又充分尊重員工利益的社會主義利益觀。在當(dāng)今歷史條件下，社會主義市場經(jīng)濟和對外開放進一步深化，使社會不同階層的人們在價值取向上開始擺脫了傳統(tǒng)的“重義輕利”觀的影響，日益重視自身的物質(zhì)利益。因此，工會工作應(yīng)重視將經(jīng)濟利益作為杠桿，通過將企業(yè)提供的各種薪酬、福利待遇以及員工的勞動強度、勞動時間等諸多因素與其他企業(yè)進行合理、正確的比較，從而激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展盡力奉獻的熱情。我們這些工會工作者要學(xué)會站在員工的角度，從他們的實際利益出發(fā)去做工會工作，引導(dǎo)員工認真思考、正確定位，將薪酬、福利水平、勞動強度、勞動時間等與社會平均水平做一綜合、正確的比較，使其真正感受到企業(yè)各項福利待遇的優(yōu)越。要以經(jīng)濟利益來激發(fā)員工形成新的貼合自身實際的價值觀，使愛崗敬業(yè)這一優(yōu)良品質(zhì)的形成更為真實可靠，不再虛無飄渺。我們改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志說過：“不重視物質(zhì)利益對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行。一段時間可以，長時間不行。革命精神是寶貴的，沒有革命精神，就沒有革命的行動。然

而，革命總是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論?！?/p>

二、要融情于理，用情感的力量打動人，使工會工作更具親和力。工會工作的對象是人，而人是受一定感情支配的，古語道：“情通理方至，情阻理難達”，只要工作做得入情入理，就能以理服人，以情感人，理入人心。在我們的日常工作中，如何拉近人與人之間的情感呢？我認為就是“學(xué)會傾聽、懂得關(guān)心”。

我們基層工會工作者要“學(xué)會傾聽”，傾聽即細心的聽?。ㄗ值溽屃x）。當(dāng)員工出現(xiàn)問題、發(fā)生錯誤時，要傾聽他的解釋；當(dāng)員工產(chǎn)生思想癥結(jié)時，要傾聽他的看法；當(dāng)員工家中遇到困難時，要傾聽他的疾苦；傾聽是人與人之間連接情感的橋梁。傾聽是對人最基本的尊重，要做好工會工作必須學(xué)會傾聽。

我們基層工會工作者還要“懂得關(guān)心”，它不僅體現(xiàn)在日常工作、生活中的“噓寒問暖”，更要體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻的“雪中送炭”。我局的“五必訪”制度是對“懂得關(guān)心”這四個字的最好詮釋，即職工生病住院、婚喪嫁娶、生兒育女、子女上大學(xué)、家庭遇急遇難，都要到職工家里看望和問候。只要更好的實施這一長效機制就能有效的拉近干部與員工、企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使員工深切體會到企業(yè)的關(guān)心、工會的關(guān)愛，有助于加深干群之間的情感，從而使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

情感能打開人們的心靈之窗，情感越深，心靈的窗口開得就越大。因此，開展工會教育工作時，首先要讓受教育者感受你的情感，只有拉近了情感上的距離。你所講的道理才能聲聲入耳入腦，達到“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的境界。讓我們的員工從關(guān)系到切身利益的小事中領(lǐng)悟某些大道理，從而增進對班組、對科室，乃至對機要通信的親切感，在生產(chǎn)、工作中激發(fā)出旺盛的積極性和創(chuàng)造性。

在開展工會工作的過程中，還要充分尊重受員工的人格與尊嚴。古人云：“敬人者人恒敬之”?，F(xiàn)代著名激勵大師金克拉也曾說過：“你覺得他是什么樣的人，就按什么樣的人去待他；你按什么樣的人待他，他通常就會成為什么樣的人”。我們應(yīng)做到思想上不歧視他們，工作上信任和支持他們，生活上關(guān)心幫助他們，使雙方產(chǎn)生情感交流，促使他們的上進心得到最大限度的發(fā)揮和體現(xiàn)。要善于運用富有感染力的語言對員工講話，用自己的熱情之火去激發(fā)員工的情緒。實踐證明，動之于情，情理交融的工會工作，才會產(chǎn)生較好的接受效應(yīng)。

三、要以身作則，用人格的魅力去影響人，使工會工作更具影響力。人格是做人的根本，具有高尚的人格，才能做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者和稱職的工會工作者。具有人格魅力的工會工作者，才會使其工作具有感染力并獲得教育對象的信服。俗話說：“正人先正己”，“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。

基層工會工作者的人格影響力，最主要的是體現(xiàn)在實際工作中，處理問題公平、果斷。讓員工感受到“其言之真、其行之切、其德之美”，使員工與其產(chǎn)生感情上的共鳴。有些工會工作者平時比較注重自身修養(yǎng)，以身作則，言行一致，為人表率，只有這樣才能成為人們所敬重的人，才能做到“言有人信，行有人應(yīng)”，一聲令下員工就能擁護、支持、響應(yīng)。很難想象，一個素質(zhì)低、人品差、作風(fēng)散漫的人去做工會工作會產(chǎn)生什么樣的效果。因此，基層工會工作者必須不斷提高自身的文化修養(yǎng)，教育感染能力，言傳身教，用自己的人格魅力影響身邊的員工。

四、要靈活多樣，用生動的形式吸引人，使工會工作更具融合力。工會工作要以活動為載體，置教育內(nèi)容于活動之中。要運用工會工作者正面疏導(dǎo)與員工自我教育的雙向教育法，把員工從單純的受教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁鞘芙逃?，又是參與者，把工會工作變成群眾性的工作。能夠成為工會教育載體的活動，必須提高其融合性即融思想性、科學(xué)性、趣味性和娛樂性為一體。受教育者喜聞樂見的活動，包括歌詠比賽、演講比賽、知識競賽、基本業(yè)務(wù)技能大賽，讀書活動、文體活動等等。這些活動，容易撥動受教育者的心弦，不僅具有教育的功能，還能達到激發(fā)人們奮進，催人參與的目的，對受教育者的理想、信念、態(tài)度、情感、習(xí)慣、興趣等起到積極、健康的引導(dǎo)作用。此外，還要充分發(fā)揮市公司《郵政周報》、我局《機要人報》、網(wǎng)絡(luò)信息平臺、宣傳欄、板報等輿論工具和宣傳媒體的作用，堅持以團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勵和正面宣傳為主，牢牢把握輿論導(dǎo)向，同時貼近職工群眾、貼近實際、貼近生活，認真做好典型宣傳、熱點引導(dǎo)、輿論監(jiān)督工作，通過多種形式的輿論宣傳，使工會工作提高實效性，增強吸引力、感染力和說服力。

基層工會工作在新時期、新形勢下，不是可有可無的，而是非常重要的?；鶎庸ぷ骺芍^任重道遠，必須不斷的研究探索、推陳出新，堅持與時俱進的發(fā)展，敢于向舊的思維模式挑戰(zhàn)。隨著我們企業(yè)改革和時代的發(fā)展而求實、求變、求新，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作手段，同時，基層工會工作者還應(yīng)不斷提高自身修養(yǎng)，提升個人工作能力，真正使基層工會工作具有感召力、親和力、影響力、融合力，使其日臻完美、永葆青春，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

第二篇：如何做好基層工作

如何做好基層工作

基層是一切工作的落腳點。我們的各項政策措施落實了沒有，落實得好不好，基層群眾最有實際感受，落實得好、落實得快，群眾就擁護；落實得不好、落實得慢，群眾就會有反映?！逼纷x這段話，意在**強調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實的重心放在基層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實進一步指明了方向。

應(yīng)該說，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能不能真正沉下去抓落實，在基層中摸實情、辦實事，也是一個非常重要的課題。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層是常見的現(xiàn)象，他們深入基層，深入群眾，了解基層實際情況，聽取群眾意見，為基層排憂解難，為群眾辦好事辦實事，得到了群眾的充分肯定和好評。領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去察民情、解民憂，不僅有利于掌握基層真實情況，作出科學(xué)決策，少走彎路錯路；同時也融洽了與群眾的關(guān)系，加強了溝通和協(xié)調(diào)，促進了工作的順利開展和全面落實，可謂一舉多得，是加強作風(fēng)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是抓好落實的出發(fā)點和落腳點。

不落實就必然會落空。不可否認，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的下基層抓落實卻走了樣，為“下基層”而“下基層”，沒有目的，漫無目標，到了基層不知道該干什么，該怎么干；調(diào)查時只聽好的，不聽差的，對真實情況視而不見，充耳不聞；有的只聽不做，對于實際問題和各種矛盾，則采取避而遠之的態(tài)度，以各種借口回避，聽了就算了。上述種種行為，不但不能了解基層的真實情況，解決不了實際問題，而且還助長了弄虛作假、搞形式主義等歪風(fēng)邪氣，損害了自身形象，反而影響到工作的正常開展。

領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身去抓落實，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，力求實效。一要堅持察實情。下基層不但要“身”下，更重要的是要“心”下，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準、摸透，與基層群眾促膝談心，弄清楚基層群眾在想什么、盼什么、急什么、要什么，把群眾的期待反映上去，不斷增強服務(wù)工作的針對性。二要堅持出實招。領(lǐng)導(dǎo)干部到基層最重要的是實干，最有用的是實招。對了解到的情況，要作出準確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。下到基層，要多想辦法調(diào)產(chǎn)業(yè)、搞建設(shè)、保穩(wěn)定、促和諧，多想點子、多跑路子，讓群眾就業(yè)路子多起來，讓困難家庭富起來，讓生活環(huán)境靚起來。三要堅持求實效。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層有沒有成效，最終看群眾滿不滿意，高不高興，答不答應(yīng)。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時間是有限的，但所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任卻是無限的。一定要以實效為重、以實效為要，堅持尊重規(guī)律不求大，腳踏實地不求名，做給基層看，帶著基層干，辦成一些實事，做成一些好事。

基層是大舞臺，一線是大熔爐，實踐是大考場。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持眼睛向下看、身子往下沉，勤于深入基層“接地氣”，善于撲下身子抓落實，讓各項工作更加貼近實際、更加富有實效，把各項工作落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，思路在一線形成，矛盾在一線化解，業(yè)績在一線創(chuàng)造，形象在一線樹立。新都區(qū)勞動和社會保障局方面情況介紹

近年來，新都區(qū)勞動和社會保障局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實市委、市政府有關(guān)部署和要求，堅持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)有新突破、貫徹93號令有新舉措、突出特色有新成效、自身建設(shè)有新發(fā)展”的四新工作思路，開拓進取，扎實工作，全區(qū)勞動和社會保障工作實現(xiàn)了新的突破和較大發(fā)展。

一、促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作。

近年來，我區(qū)把促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)作為重點工作來抓，不斷加大工作力度，堅持實施積極的就業(yè)政策，深入推進全民創(chuàng)業(yè)工程，不斷完善勞動保障平臺建設(shè)，大力開發(fā)就業(yè)崗位，全面落實就業(yè)援助制度，全區(qū)呈現(xiàn)出就業(yè)渠道拓寬、規(guī)模逐步擴大、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的良好局面。2007年，城鎮(zhèn)新增就業(yè)達5205人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.4%以內(nèi)；動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全區(qū)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和失地農(nóng)民集中居住區(qū)達到比較充分就業(yè)標準。組織下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)2860人，培訓(xùn)后再就業(yè)率達77%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人；完成對向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城

鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力就業(yè)前引導(dǎo)性培訓(xùn)15786人、農(nóng)民工培訓(xùn)10242人；全區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)模達149960人。率先在成都市各區(qū)縣建成了人力資源市場，就業(yè)服務(wù)功能得到進一步強化。市就業(yè)督查專員辦對我區(qū)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作多次給予了充分肯定。

1、基層勞動保障平臺進一步完善，人員配備實現(xiàn)了專職化

全區(qū)13個街道，86個社區(qū)均成立了勞動保障所、站，保證了與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)，三級勞動保障信息的暢通，做到了人員、資金、場地、制度、工作和平臺的“六到位”，實現(xiàn)了高效的運轉(zhuǎn)，公開招聘的86名勞動保障協(xié)管員已正式上崗。建立和完善了市、區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)四級勞動保障信息網(wǎng)絡(luò)，嚴格按照就業(yè)服務(wù)“新三化”的要求和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)標準，建成了人力資源市場，并在新繁鎮(zhèn)、石板灘鎮(zhèn)、泰興鎮(zhèn)建立了就業(yè)服務(wù)分中心，就業(yè)服務(wù)功能得到進一步延伸。

2、失地農(nóng)民集中居住區(qū)就業(yè)工作進一步鞏固和完善

通過完善就業(yè)工作制度，提升培訓(xùn)的針對性和實效性，堅持項目引進與擴大就業(yè)相對接，積極開展社區(qū)就業(yè)互動服務(wù)，鞏固創(chuàng)建成果。建立了金牛、新都、彭州就業(yè)互動工作方案，實現(xiàn)了社區(qū)——村就業(yè)合作、崗位開發(fā)合作、勞務(wù)合作、就業(yè)培訓(xùn)合作。在集中居住區(qū)開展“三送”活動（送崗位、送政策、送培訓(xùn)），將現(xiàn)場招聘會開進集中居住區(qū)，并設(shè)立了就業(yè)援助窗口、職業(yè)技能培訓(xùn)點、就業(yè)政策宣傳板報，為集中居住區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的失地農(nóng)民及時提供就業(yè)機會。全區(qū)4個集中居住區(qū)，建成3個，其中，錦水苑農(nóng)民集中居住區(qū)在建。已建成集中居住區(qū)共涉及人口7767人，適齡勞動力5663人，已實現(xiàn)就業(yè)5505人，就業(yè)率達97.2%以上，均已實現(xiàn)充分就業(yè)目標。

3、“962110” 就業(yè)援助中心的服務(wù)功能進一步延伸

依托街道勞動保障所、社區(qū)勞動保障工作站、各職介機構(gòu)和勞動保障信息系統(tǒng)等工作平臺，為全區(qū)“零就業(yè)”家庭、“4050”等就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助，開展“一對一”有計劃的就業(yè)幫扶工作。同時，針對廣大城鄉(xiāng)勞動者不同的就業(yè)需求，開展了“新春就業(yè)社保送溫暖惠民行動”、“春風(fēng)行動”、“農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)現(xiàn)場招聘會”、“民營企業(yè)招聘周”等系列促進就業(yè)活動。

4、培訓(xùn)的有效性進一步提高，勞動者擇業(yè)能力增強

建立了規(guī)范化運作的培訓(xùn)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，對全區(qū)城鄉(xiāng)勞動者進行“拉網(wǎng)式”培訓(xùn)。針對崗位的技能需求，采取“定單式”和“定向式”培訓(xùn)方式，進行多層次職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，實現(xiàn)培訓(xùn)與上崗的無縫對接；結(jié)合農(nóng)村勞動力培訓(xùn)時間不穩(wěn)定的特點，重點推廣分時段、累計積分制的培訓(xùn)模式。同時，著力打造具有我區(qū)特色的“川妹子”、“川廚”、“川電”、“川縫紉”等品牌培訓(xùn)，進一步拓寬輸出渠道。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險工作。

不斷完善城鄉(xiāng)社會保險制度建設(shè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的社會保險體系，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)社會保險制度全覆蓋。2007年，全市醫(yī)療保險“一卡通”啟動儀式在我區(qū)舉行，取得了良好的社會效果。社會保險工作被市勞動保障局表彰為先進。

1、社會保險擴面征繳創(chuàng)歷史最好水平

2007年，全區(qū)養(yǎng)老保險覆蓋（含機關(guān)事業(yè)）5.99萬人，醫(yī)療保險覆蓋8.68萬人，工傷保險覆蓋4.81萬人，生育保險覆蓋6.36萬人，失業(yè)保險覆蓋2.38萬人，全面完成了征繳任務(wù)。養(yǎng)老基金和生育基金上解達100%。新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋43.57萬人，參合率99.25%；少兒住院互助金覆蓋95833人，參合率99%。“兩金”參加率均位居成都市“二圈層”前列，超額完成了市委、市政府下達的目標任務(wù)。我區(qū)被市委、市政府評為市新型農(nóng)村合作醫(yī)療先進集體。

2、狠抓農(nóng)村社會保險制度的建立，著力實現(xiàn)城鄉(xiāng)相銜接

著力抓好全區(qū)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社會保險工作、失地農(nóng)民社會保險工作。新征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加社會保險3942人，做到應(yīng)保盡保；已征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社會保險財政補貼到位4075萬元。全力做好農(nóng)民基本養(yǎng)老保險工作，出臺了《新都區(qū)農(nóng)民基本養(yǎng)老保險實施辦法》，確定新都鎮(zhèn)為試點鎮(zhèn)，穩(wěn)妥推進農(nóng)民基本養(yǎng)老保險的實施，逐步建立了城鄉(xiāng)銜接的社會保險體系。

3、以惠民行動為重點，全面落實社會保險惠民工作

通過強化社會綜合保險建筑行業(yè)農(nóng)民工擴面；加大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保和基金征收力度；完善和健全全區(qū)工傷康復(fù)中心建設(shè)；開通醫(yī)療保險“一卡通”等，以更加“惠民”的措施服務(wù)全區(qū)人民。全年，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保人數(shù)達2080人，征收基金122萬元，新的城鎮(zhèn)居民保險政策將原來的繳費標準減少到275元,參保群眾得到了更大的實惠；全年非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員參加綜合保險2.298萬人，其中，建筑行業(yè)農(nóng)民工參加綜合保險8080人。

4、加強社?；鸨O(jiān)管，確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放

認真開展社?；瓞F(xiàn)場監(jiān)督、非現(xiàn)場監(jiān)督、內(nèi)部審計和專項檢查，確保了基金的安全和完整。繼續(xù)保持企業(yè)退休人員社會化管理率100%，按時足額發(fā)放企業(yè)退休人員養(yǎng)老金。完成了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)待，涉及企業(yè)退休人員14000人，月平均增長退休金230萬余元。

三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動關(guān)系調(diào)整工作。

近年來，全區(qū)勞動保障系統(tǒng)以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標，深入貫徹市政府93號令，推行勞動合同實施三年行動計劃，強化勞動保障網(wǎng)格化管理，妥善處理國企破產(chǎn)改制職工分流安置、農(nóng)民工工資拖欠等熱點、難點問題。2007年，立案受理各類勞動爭議130件，涉及勞動者切身經(jīng)濟利益近六百萬元，按照受理案件的時限要求處理勞動爭議案件，結(jié)案率達100%、案件調(diào)解率達52.5%。主動監(jiān)察用人單位550戶，受理投訴舉報案件256件,結(jié)案率達100%，其中：克扣、無故拖欠工資案189件,追收拖欠工資236.071萬元。勞動合同簽訂率由年初的24%增加到92.5%。在全市網(wǎng)格化達標考評驗收中，網(wǎng)格達標率100%，完成目標任務(wù)的200%，全市排名第一，被市上評為勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化工作優(yōu)秀單位。全面推行創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系工業(yè)園區(qū)試點工作，我區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)（A區(qū)）被授予“成都市和諧勞動關(guān)系工業(yè)園區(qū)”稱號。

第三篇：做好基層工作經(jīng)驗交流

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，今天我給大家講一堂黨課，與大家共同學(xué)習(xí)，共同交流。

一、堅定理想信念，始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

中國共產(chǎn)黨從誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)走過了90年的光輝歷程，一代又一代中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在艱難困苦中奮起，在艱辛探索中前進，完成了民族獨立和人民解放的歷史任務(wù)，建立了社會主

義制度，開創(chuàng)了中國特色社會主義偉大事業(yè)，創(chuàng)造了中華民族發(fā)展史上最輝煌的業(yè)績。歷史表明，中國共產(chǎn)黨成立以來的90年，是把馬克思主義與中國實際相結(jié)合，探求救國圖強真理，開辟民族振興道路的90年；是不屈不撓奮斗，不怕流血犧牲，創(chuàng)造輝煌業(yè)績的90年；是歷經(jīng)千錘百煉，不斷發(fā)展壯大，深受人們擁護和信賴的90年。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，砥礪精神品格。90年來，我們黨歷經(jīng)磨難而巍然屹立，千錘百煉而更加堅強。歸艱結(jié)底就在于我們黨始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅持以人為本的執(zhí)政理念，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系；就在于我們黨始終堅持以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，始終保持和發(fā)展馬克思主義政黨的先進品質(zhì)。

近年來，全鎮(zhèn)各黨支部和廣大共產(chǎn)黨員在鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，搶抓機遇，迎難而上，奮力拼搏，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的各項事業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。去年，黨的建設(shè)全面加強、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)協(xié)調(diào)推進，全鎮(zhèn)政治社會大局和諧穩(wěn)定。

去年我們**鎮(zhèn)已經(jīng)是全縣綜合工作先進單位，能取得這樣的成績實屬不易，它是全鎮(zhèn)廣大干部群眾同舟共濟，艱苦奮斗的結(jié)果；是全鎮(zhèn)一千多名共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，無私奉獻的結(jié)果；更是我們加強和改進黨的建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干的結(jié)果，在這里，我要再次對大家說聲謝謝，感謝你們對**鎮(zhèn)工作的大力支持。全鎮(zhèn)各黨支部和共產(chǎn)黨員都要站在歷史和現(xiàn)實的高度，進一步提高思想信念，緊緊團結(jié)在黨周圍，萬眾同心，開拓進取，把**鎮(zhèn)的各項事業(yè)不斷推向前進。

二、全面加強黨的建設(shè)，為經(jīng)濟快速發(fā)展提供堅強的組織保證

1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，大力加強黨的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的靈魂。全鎮(zhèn)各黨支部都要深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員干部，不斷加強黨員干部思想政治建設(shè)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型社會中走在前列。尤其在當(dāng)前的新形勢下，要組織廣大黨員和干部認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)，提高理論素養(yǎng)。要大力發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，堅持用科學(xué)理論研究、分析和解決事關(guān)城關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。要持續(xù)加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，加強世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀教育。按照市委的要求，切實加強黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，做到為民、務(wù)實、清廉。要嚴明政治紀律、組織紀律，自覺維護黨委的決策和權(quán)威。要健全黨員學(xué)習(xí)制度、開展好 “黨支部書記講黨課”活動，多渠道多層次開展干部培訓(xùn)工作，努力在支部班子和黨員干部中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、以提高執(zhí)政能力為重點，大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)率先突破發(fā)展，構(gòu)建和諧溢水，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。近年來，黨委高度重視村級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，始終堅持把提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，作為黨的建設(shè)和組織工作的首要任務(wù)，持續(xù)加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，全鎮(zhèn)形成了的濃厚氛圍。面對新形勢和新任務(wù)，要持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。加強支部班子和支部書記的能力培養(yǎng)，重點提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展和做好群眾工作的本領(lǐng)。要認真貫徹民主集中制原則，進一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，健全完善議事規(guī)則，增強黨的創(chuàng)新活力。進一步完善目標責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、黨風(fēng)廉政考核“三位一體”的考核機制，使干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標準。要切實做好領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)研判工作，全面、客觀地掌握班子現(xiàn)狀和運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)。

3、堅持抓基層、打基礎(chǔ)，全面加強和改進黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作的活力源泉和可靠保證。實踐證明，一個班子的強弱，事關(guān)一個地方能否發(fā)展，關(guān)系一個地方的興衰。農(nóng)村黨組織要按照分類定位、科學(xué)評估、晉檔升級、總體提高的原則，要緊緊圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真落實全鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織升級晉檔的總體規(guī)劃和計劃，確保目標順利實現(xiàn)。要扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真做好對先進典型的宣傳，深入推進“

結(jié)對幫扶”活動，確保取得實效。繼續(xù)深化黨員“示范”活動，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要進一步強化村級班子建設(shè)，提高村級班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、駕馭農(nóng)村工作全局的能力和水平。著力擴大黨建工作覆蓋面，積極探索更加務(wù)實管用、靈活便捷的組織設(shè)置形式，創(chuàng)新黨組織活動方式和活動載體，豐富活動內(nèi)容，要突出抓好農(nóng)村黨

員發(fā)展，注重在生產(chǎn)、工作一線和高技能人才群體、青年中發(fā)展黨員工作。要完善黨員民主評議制度，積極開展“評星定級”活動，深化無職黨員設(shè)崗定責(zé)，黨員承諾和為民服務(wù)代理制，為黨員發(fā)揮作用、彰顯先進性搭建平臺。要進一步做好機關(guān)、社區(qū)、非公和企業(yè)黨建工作，使基層黨組織的功能進一步增強，管理更加規(guī)范。要堅持“黨要管黨”的方針，進一步落實支部書記抓黨建工作責(zé)任制，實行村黨支部書記抓黨建工作述職評議制度，年底村黨支部書記要進行黨建工作述職，接受黨員群眾的評議和監(jiān)督。特別是“一把手”，要常懷憂黨之心，恪守興黨之責(zé)，切實履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，始終把黨建組織工作抓在手上，及時研究解決黨的建設(shè)和組織工作中的重大問題，履行好自己的職責(zé)。要按照十七屆六中全會的要求，進一步加強自身建設(shè)，發(fā)揚成績，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方式，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

第四篇：深入實踐做好基層工作

深入實踐做好基層工作

加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

——公務(wù)員初任工作體會

新泰市石萊鎮(zhèn)程建華

懷著無比興奮的心情走上了公務(wù)員的崗位，欣喜之余，多了一份國家責(zé)任。公務(wù)員顧名思義就是公共服務(wù)人員，代表國家形象，行使國家權(quán)力，因此，必須以“出則懇懇以盡忠，入則謙謙以自誨”來嚴格要求自己。

我考取得職位是新泰市石萊鎮(zhèn)普通管理，報到后被分配到了石萊鎮(zhèn)計生辦工作，至今已兩月有余。這段時間的工作讓我有了許多新的感受和體會。計劃生育工作被稱作天下第一難事，之所以這樣說是因為，計生工作的工作對象是人，是廣大的基層群眾。人們的思想素質(zhì)和文化水平參差不齊，導(dǎo)致他們對計劃生育政策的理解和遵守不同，于是，出現(xiàn)了許多偷生和超生現(xiàn)象。計劃生育工作面臨的形勢十分嚴峻，要做好計劃生育工作的確存在一定的困難。

做好計劃生育工作，對于剛剛走上計生工作崗位的人來說，必須要深入實踐，做好計劃生育基層工作。這就要求我必須加強學(xué)習(xí)，充實自己的知識儲備，提高思想道德水平和理論水平，從而提高自己的綜合素質(zhì)。具體的說，主要做好以下幾方面工作：

一、深入實踐，做好基層工作。

計劃生育工作的重點在農(nóng)村基層，要詳細掌握育齡群眾信息，就

必須經(jīng)常深入到農(nóng)戶家中，只有這樣才能摸清育齡人群的各種情況。只有與群眾面對面的交流，才能進行徹底的調(diào)查研究，才能得到真實的信息，才能制定出正確的計劃生育措施。此外，計劃生育的宣傳工作也要求我們必須深入基層，向廣大群眾宣傳計劃生育政策，推動計生工作的有序進行。

深入實踐，做好基層工作，首先要做好計劃生育包村工作。走上崗位后，我包了兩個村的計劃生育工作，對這兩個村的計生工作進行監(jiān)督和幫扶。每天村里的計生專干聯(lián)系，核查這兩個村的婦女查體、流動人口管理、計生宣傳、藥具使用情況等等。其次，我隨查體小組下村幫助搞好查體工作。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)掌握了指靜脈錄入和指紋錄入的一系列程序。再次，計劃生育工作的文字宣傳作品也來源于實踐，沒有實踐做基礎(chǔ)，是不可能寫出好的作品的。

二、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

在當(dāng)今日新月異的知識爆炸時代，知識的占有量和創(chuàng)新能力已成為全球國際競爭的決定因素。作為擔(dān)負著國家行政管理職責(zé)的特殊群體，我們只有通過多樣、系統(tǒng)、綜合性和連續(xù)性的學(xué)習(xí)，更新知識，增強能力，才能適應(yīng)不斷變化的形勢，更好地履行公共管理和社會服務(wù)的職責(zé)。

提高計劃生育工作的效率，創(chuàng)新計劃生育工作的方式，必須以全面掌握計劃生育知識為前提。首先，我全面學(xué)習(xí)了人口與計劃生育法、流動人口計劃生育管理辦法、計劃生育條例等法律法規(guī)，用理論知識武裝了自己的頭腦。其次，我向比自己職位底的同事和比自己職位高的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，既不恥下問又不恥上問，逐漸掌握了各項工作的操作規(guī)程和技巧，將所學(xué)到的東西很快融入到了工作中。再次，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在工作中，勤學(xué)善問，多做思考，多做總結(jié)，工作能力和水平也得到了提高。

三、完善自我，提高工作水平。

在我國，計劃生育是一項長期艱巨而意義重大的工作，同時也是一項枯燥而單調(diào)的工作。對于一名基層計生工作者，要干好這項工作必須要有“四心”——愛心、恒心、細心、耐心。

一是要有愛心。要以一顆誠摯的心去關(guān)懷居民，與群眾做心貼心的交流，這樣才能贏得群眾的尊重和信任，他們才會配合共同做好計劃生育工作。還要愛崗敬業(yè)，始終牢記計劃生育是一項關(guān)乎國計民生的基本國策。

二要有恒心。計劃生育是一項長期而艱巨的工作，一方面是因為工作量大，必須要打持久戰(zhàn)。另一方面由于一些群眾政策觀念不強，生育觀念落后，要轉(zhuǎn)變他們落后的思想需要一個長期的過程。因此，一定要有恒心才能夠做好這項工作。

三要有細心。計生工作需要統(tǒng)計大量的數(shù)據(jù)和報表，核實許多的單證，必須做到細心才能處理好這些數(shù)據(jù)、報表和單證。特別是在計劃生育工作信息化發(fā)展的今天，大量的工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的，稍有疏忽，便會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，造成十分嚴重的后果，務(wù)必慎之又慎。

四是要有耐心。由于一些群眾思想觀念落后，文化水平有限，對

計劃生育有抵觸情緒，這就需要我們有足夠的耐心，講解政策，宣傳法規(guī)，動之以情，曉之以理，這樣才能完成計劃生育的預(yù)定目標和任務(wù)。

四、注重細節(jié)，打造完美形象。

細節(jié)決定成敗。檢視我這兩個月來的工作，有許多失誤都是因為在細節(jié)上沒有做好才造成的。深層次地原因是思想不夠解放，工作中教條僵化，心態(tài)放不開，束手束腳，對一些問題沒有客觀全面的理解和把握。顧此失彼，忽略細節(jié)。另外，在工作中存在眼高手低懶于動手的毛病，不能專注于工作和學(xué)習(xí)，沒有做到精益求精。

在今后的工作中，要做到 ：一要冷靜分析，全面思考，反復(fù)檢查，力求完美。二要多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，多在細節(jié)上下功夫。三要多做總結(jié)，積累經(jīng)驗，不能被同一塊石頭絆倒兩次。四要腳踏實地，解放思想，扎實工作，打造完美的自我形象。

古人云“君子善始”。通過了公務(wù)員的考試，不是學(xué)習(xí)和奮斗的終點，而是人生另一段旅程的開始，是一個嶄新的起點。作為公務(wù)員工作的開篇，我一定會謙虛謹慎，深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，深入實踐，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德水平和理論水平，提高工作能力和水平。力求政治上立場堅定，工作上雷厲風(fēng)行，精神上昂揚向上，學(xué)習(xí)上持之以恒，在公務(wù)員的舞臺上不斷實現(xiàn)自己的人生價值！

九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下。我愿以良好的開端與國家計劃生育工作建設(shè)共成長，同進步，開創(chuàng)美好的未來！

第五篇：如何做好農(nóng)村基層工作.

如何做好農(nóng)村基層工作

我國是農(nóng)業(yè)大國，雖說在新形式下，通過黨和政府的不斷努力，城鄉(xiāng)差距不斷縮小，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作格局發(fā)生了顯著變化。但截至2010年第六次全國人口普查時期，我國還存在著占全中國人口比例50.32%的農(nóng)村人口。如何做好農(nóng)村基層工作，適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作形勢，努力探索新時期做好農(nóng)村基層工作的方式方法，進一步深化農(nóng)村改革，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民持續(xù)增收，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定，是擺在我們基層干部面前的一個亟待解決的重大難題。我從事鄉(xiāng)村工作近十年，通過這些年的工作實踐與工作經(jīng)驗，以現(xiàn)在鄉(xiāng)——新洲鄉(xiāng)為例，就如何做好農(nóng)村基層工作做一些簡單探討。

一、當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的現(xiàn)狀及問題

農(nóng)民負擔(dān)大幅度減輕，農(nóng)民種田積極性得到高漲；惠農(nóng)政策認真落實，干群關(guān)系得到明顯改善；隨著中央一號文件的連續(xù)出臺，廣大農(nóng)民得到了前所未有的實惠。工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟收入不斷提高。

但在發(fā)展的同時，我們更了解到在做好新形勢下農(nóng)村基層工作中還存在著一些不容忽視的問題。

1、基層黨委對加強農(nóng)村基層組織建設(shè)認識不到位，重視程度不夠，存在一程度上存在重經(jīng)濟、輕黨建，抓黨建促經(jīng)濟的實際效果不是特別明顯。

2、鄉(xiāng)財政收支有所好轉(zhuǎn)，但保運轉(zhuǎn)保發(fā)展的壓力依然存在。隨著上級轉(zhuǎn)移支付的力度加大，機構(gòu)改革后減支效應(yīng)的顯現(xiàn)，目前鄉(xiāng)財政在向好的方面發(fā)展。村級債務(wù)得到較好控制，但由于多數(shù)工業(yè)稅源很少，僅靠上級轉(zhuǎn)移支付來過日子是非常艱難的。加之鄉(xiāng)村兩級債務(wù)難化解，感到壓力很大，鄉(xiāng)村兩級正常運轉(zhuǎn)面臨一定的困難。鄉(xiāng)村兩級債務(wù)仍然是制約農(nóng)村發(fā)展的一個沉重包袱。

3、個別村黨支部的工作思路不清，村級班子建設(shè)仍有待加強。部分村解決實際問題的能力不強，被動接受工作任務(wù)，沒有長遠發(fā)展規(guī)劃，傳統(tǒng)意識較為濃厚。帶領(lǐng)農(nóng)民致富的路子不寬，目標不明，挖掘潛力和不能滿足群眾致富的要求，在一定程度上削弱了黨支部的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、農(nóng)民負擔(dān)明顯減輕，但農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)出現(xiàn)“梗阻”。雖說通過國家的一系列惠農(nóng)政策，農(nóng)民負擔(dān)大幅度減輕，經(jīng)濟得到發(fā)展，干群關(guān)系得到明顯改善。但是公益事業(yè)得不到好的發(fā)展。在稅費改革前，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)費用可以列支。稅改后，農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)資金除各級政府的支持、扶持外，更多的是通過“一事一議”的渠道來解決。由于農(nóng)民對公益事業(yè)的認知程度不一，加上集體意識淡薄，往往很難達成共識，造成投入嚴重不足，許多公益設(shè)施老化陳舊卻無人無錢整修，農(nóng)村生產(chǎn)生 活條件難以得到明顯改善。

5、基層組織建設(shè)的整體水平還有一定的差距，資金投入困難，很多示范點建設(shè)因缺乏必要的經(jīng)費，難以取得明顯的成效。

6、鄉(xiāng)村干部的思想觀 念和工作方式方法亟待轉(zhuǎn)變。就干部因素而言主要一是農(nóng)村干部素質(zhì)不高。二是農(nóng)村干部認識觀念還沒有轉(zhuǎn)變。三是農(nóng)村干部精神狀態(tài)不佳。就群眾因素一是部分農(nóng)民的思想認知水平較低。二是農(nóng)民對過去與干部產(chǎn)生的怨結(jié)“心有余悸”。三是農(nóng)民群體出現(xiàn)多樣化。四是農(nóng)民的自主意識和 決策能力增強。

三、做好農(nóng)村基層工作的幾點建議

當(dāng)前農(nóng)村正在發(fā)生深刻的變化，我們基層干部都要針對農(nóng)村工作出現(xiàn)的一系列變化，盡快轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變角色，在思想觀念、方式方法等方面加大創(chuàng)新力度。

1、盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認識。

基層黨委要加強對農(nóng)村基層組織建設(shè)的認識，做到黨建、經(jīng)濟兩手都要抓、兩手都不誤。我們鄉(xiāng)村干部應(yīng)調(diào)整工作思路，把工作重心轉(zhuǎn)變到強化服務(wù)、促進發(fā)展上來。加強干群關(guān)系。積極引導(dǎo)農(nóng)民致富奔小康、大力發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟、組織興建農(nóng)村公益事業(yè)上有新的作為。

2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，落實各項農(nóng)村群眾政策。

毛澤東同志曾經(jīng)一針見血的指出：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利”。做新時期群眾工作必須要善于將群眾的發(fā)展意愿和科學(xué)發(fā)展觀有機融合，切實做到“發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾、發(fā)展成果人民共享”。一要立足實際，選準一條既能充分利用本地自然資源、特色資源等，又符合國家的相關(guān)政策、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的科學(xué)發(fā)展之路；二要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在工業(yè)農(nóng)業(yè)互動發(fā)展的過程中增加廣大群眾的收入；三要采取有效措施盤活現(xiàn)有集體經(jīng)濟。四要圍繞群眾的增產(chǎn)增收問題開展必要的服務(wù)工作。五要進一步改善群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，逐步提升廣大群眾的生活水平。

3、切實轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新工作方法。

做好農(nóng)村基層工作，必須抓住有利時機，著力促進政府職能的轉(zhuǎn)型，由以完成經(jīng)濟任務(wù)為主轉(zhuǎn)移到加快經(jīng)濟發(fā)展與構(gòu)建和諧社會兩大主題上來。一是履行好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能。要大力加強農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村 道路等基礎(chǔ)建設(shè)，增強農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件。以科技致富。二是切實加大對鄉(xiāng)村的扶持力度。深化財政體制改革。解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政困難、化解鄉(xiāng)村債務(wù)。三是加大傾斜力度。上級部門要在資金、項目上加強對鄉(xiāng)村的傾斜和扶持力度，多為農(nóng)村加快發(fā)展做一些 打基礎(chǔ)、管長遠的工作。四是轉(zhuǎn)變管理方式。適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作的新形勢，建立起一套科學(xué)的工作考核機制，在管理上適合農(nóng)村的實際，使工作的針 對性和操作性更強。

4、以基層民主建設(shè)為切入點，落實好群眾各項權(quán)利。

社會主義民主是社會和諧的基礎(chǔ)條件。做好新時期群眾工作應(yīng)以基層民主建設(shè)的切入點。一要擴大黨內(nèi)民主渠道；二要廣泛宣傳《村民委員會組織法》及基層民主管理的系列制度，并在基層干部的選拔任用上充分尊重群眾意愿，落實好群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保群眾的民主權(quán)利得到落實。三要積極向群眾宣傳法律法規(guī)等相關(guān)知識，提高群眾參與的積極性和主動性。四要運用現(xiàn)代化的各種載體，傾聽民意解民憂；五要適應(yīng)新形勢，定期研究分析基層民主政治管理中的新情況、新問題，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索民主政治管理新路子，推進和諧社會建設(shè)有序前進。

5、提高干部綜合素質(zhì)，做實農(nóng)村基層工作。

基層黨組織直接面向廣大農(nóng)民群眾，是連接黨組織和廣大農(nóng)村群眾的紐帶和橋梁，是直接執(zhí)行黨在農(nóng)村各項政策的直接執(zhí)行者。提高鄉(xiāng)村干部素質(zhì)是實現(xiàn)鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和前提，要把它作為當(dāng)前干部管理的首要任務(wù)來抓。一是提高思想素質(zhì)。進一步加強對廣大鄉(xiāng)村干部的思想教育，使他們作風(fēng)正、經(jīng)濟清、辦事公，真正做到情為 民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。二是提高政策水平。三要加強作風(fēng)建設(shè)，加大力度懲治不正之風(fēng)，在改進作風(fēng)中贏得群眾信任。四是增強開拓意識。五是善于做深入細致的思想工作。農(nóng)村工作非常具體。鄉(xiāng)村干部要學(xué)會做深入細致的思想工作。只有思想工作做細了，道理講明了，政策法規(guī)宣傳到位了，群眾與干部之間的思想溝通了，農(nóng)村工作才能如魚得水，一帆風(fēng)順。