第一篇：某食品公司5S管理制度

上海蘭馨阿明食品有限公司

某食品有限公司 5S管理制度

一．1S，整理

1.每位員工需對自己的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)。3.果斷地將不需要用到東西清除出工作場所。

4.對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置。5.對生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類處理，確定處理方法。6.每天進(jìn)行自我檢查。

二．2S，整頓

1.第一步整理工作需要得到落實(shí)。

2.需要的物品明確放置位置，根據(jù)使用頻率安排放置場所，頻率高的放在容易拿到的地方。

3.物體擺放整齊，條理清晰。4.規(guī)定區(qū)域擺放，劃線定位。

5.擺放場所及物品須有明確標(biāo)示。6.制定廢棄物的處理方法。

三．3S，清掃

1.劃定明確的清掃責(zé)任區(qū)，分派到每位員工。2.每日執(zhí)行例行清掃，清理臟污。

3.調(diào)查污染源，從源頭給予杜絕或隔離。4.設(shè)立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

5.進(jìn)行一次全公司的大清掃，確保每個地方清洗潔凈。

四．4S，清潔

1.落實(shí)前3S的工作。

2.制定目視管理的基本準(zhǔn)則。3.五．5S，素養(yǎng)

具體要求： 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 3 車間不得亂放個人物品

上海蘭馨阿明食品有限公司 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 14 劃定位置擺放不良品 所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時清理 19 個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補(bǔ)

上海蘭馨阿明食品有限公司 停工前應(yīng)及時打掃整理 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 每個小組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理

第二篇：某食品公司5S管理制度

上海蘭馨阿明食品有限公司

某食品有限公司

5S管理制度

一．1S，整理

1.每位員工需對自己的工作場所進(jìn)行全面檢查。

2.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)。

3.果斷地將不需要用到東西清除出工作場所。

4.對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置。

5.對生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類處理，確定處理方法。

6.每天進(jìn)行自我檢查。

二．2S，整頓

1.第一步整理工作需要得到落實(shí)。

2.需要的物品明確放置位置，根據(jù)使用頻率安排放置場所，頻率高的放在容易拿到的地方。

3.物體擺放整齊，條理清晰。

4.規(guī)定區(qū)域擺放，劃線定位。

5.擺放場所及物品須有明確標(biāo)示。

6.制定廢棄物的處理方法。

三．3S，清掃

1.劃定明確的清掃責(zé)任區(qū)，分派到每位員工。

2.每日執(zhí)行例行清掃，清理臟污。

3.調(diào)查污染源，從源頭給予杜絕或隔離。

4.設(shè)立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

5.進(jìn)行一次全公司的大清掃，確保每個地方清洗潔凈。

四．4S，清潔

1.落實(shí)前3S的工作。

2.制定目視管理的基本準(zhǔn)則。

3.五．5S，素養(yǎng)

具體要求：

1車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物

2車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物

3車間不得亂放個人物品

4茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊

5作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱

6所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊

7作業(yè)員腳邊無零亂東西

8塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊

9清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚

10消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊

11原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊

12通道保持暢通，不得擺放任何物品

13所有工具、零件應(yīng)放在指定位置

14劃定位置擺放不良品

15所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置

16所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離

17目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域

18所有廢料、余料等應(yīng)及時清理

19個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊

20地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物

21現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要

22工作環(huán)境隨時保持整潔干凈

23長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補(bǔ)

25停工前應(yīng)及時打掃整理

26拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放

27下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈

28消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品

29公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理

30每個小組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理

第三篇：食品公司接待工作管理制度

食品公司接待工作管理制度

一、總則公司辦公室負(fù)責(zé)公司對外接待工作的組織和協(xié)調(diào)。

（1）負(fù)責(zé)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)、政府主管機(jī)關(guān)檢查指導(dǎo)工作和業(yè)務(wù)往來單位公務(wù)活動的接待。

（2）負(fù)責(zé)來公司外賓的接待安排和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動有關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作。2 各部門是按職責(zé)范圍負(fù)責(zé)接待工作的具體承辦部門。各部門負(fù)責(zé)承辦公司委托的接待任務(wù)。

二、來賓接待工作對事先聯(lián)系的客人，接待部門應(yīng)及時了解來賓的情況，提前安排好接待準(zhǔn)備事宜。對未事先聯(lián)系的客人，辦公室需了解來客身份意圖，及時安排到對口部門進(jìn)行接待。

3重要來賓的接待工作

（1）接待部門接受重要來賓的接待任務(wù)后，應(yīng)及時了解來賓情況，并提前安排好接待措施，落實(shí)好接待人員。

（2）客人抵達(dá)后，向客人具體了解來訪意圖，共同協(xié)商研究活動日程。

（3）需要進(jìn)行會談的，應(yīng)及時準(zhǔn)備好會談場所、時間，并做好與會談議題有關(guān)的一切準(zhǔn)備。

（4）需要進(jìn)行參觀的，安排好參觀現(xiàn)場，確定陪同人員和參觀路線，并通知現(xiàn)場人員做好準(zhǔn)備。

（5）需要到附近觀光旅游的，安排好行動路線，陪同人員及照相、攝像服務(wù)等。

（6）來賓離開時，及時準(zhǔn)備好一切送客事宜。來賓需要住宿的，接待部門須及時組織準(zhǔn)備好住宿地點(diǎn)。來賓需要在公司就餐的，接待部門應(yīng)提前通知食堂準(zhǔn)備。來賓招待費(fèi)用，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。接待人員要保守公司秘密，不經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，不得讓客人隨意查閱資料和超

規(guī)定范圍參觀，如客人提出超范圍要求，接待人員應(yīng)婉言謝絕，在特殊情況下，須請示部門領(lǐng)導(dǎo)。公司門衛(wèi)要注重保安人員形象，對客人出入要致禮，如發(fā)現(xiàn)客人中有違反公司規(guī)定行為，要禮貌檢查和制止，并確保不出現(xiàn)騷亂現(xiàn)象，同時向經(jīng)理辦公室主任報(bào)告。保安人員要配合接待人員做好外來賓客的人身安全和物品安全工作。

三、業(yè)務(wù)洽談接待工作

有具體業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)接待業(yè)務(wù)往來賓客，接待工作參照上述來賓接待制度。

四、附則本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，需要時由公司辦公室修改并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。2 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與檢查。本制度施行后，其他相同的規(guī)章制度或與之相抵觸的制度或規(guī)定自行廢止。4 本制度自頒布之日起施行。

第四篇：食品公司司機(jī)管理制度

本公司從事的是食品銷售單位，對上下班時間有一定的特殊要求。上班時間為早上七點(diǎn)半。下班時間根據(jù)送貨要求而定。早送完貨早下班。

一、司機(jī)行車前必須做好檢查，做到機(jī)油、剎車、汽油、水、輪胎氣壓、燈光等處于安全良好狀態(tài)，車內(nèi)外每周打掃、清洗一次，保持車輛整潔。

二、司機(jī)停車下貨時，把車停放在安全地方，拉手剎防止車輛滑動。未經(jīng)允許，司機(jī)不得將車輛借給他人駕駛，不得公車私用，發(fā)生后果由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

三、行車必須遵守交通規(guī)則，如人為違章等引起的處罰由司機(jī)自行承擔(dān)；如造成交通事故，以責(zé)任認(rèn)定為主，如司機(jī)責(zé)任，則保險(xiǎn)公司承擔(dān)之外的費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。如因送貨造成的違章停車，應(yīng)立即打電話通知負(fù)責(zé)人處理。

四，司機(jī)交接車輛前應(yīng)自行檢查車輛有無擦掛，是誰的責(zé)任當(dāng)既報(bào)由會計(jì)登記，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。若交接前不與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，由司機(jī)們共同承擔(dān)維修費(fèi)用。

五、每月31日前（或司機(jī)離職時），司機(jī)必須查清自己負(fù)責(zé)的車輛有無違章記錄并及時處理解決。如果車輛發(fā)生擦掛違章等任何交通事故，責(zé)任不分大小（完全無責(zé)除外，送貨停車違章除外），都會扣除當(dāng)月安全獎勵。

六、司機(jī)必須提高服務(wù)意識，保障服務(wù)態(tài)度。市場上如有客戶投訴，經(jīng)查實(shí)每次罰款10元；民院內(nèi)如有客戶投訴，經(jīng)查實(shí)第一次罰款50元。第二次直接開除并扣留每月的押金。如有漏單（客戶要發(fā)的貨，已經(jīng)開好單配好貨，司機(jī)卻忘記帶車發(fā)走而引起的損失，如果是縣城送貨因漏單需要重送，由司機(jī)本人出油錢配送。如果是城里因漏單需要重送，罰款10元。）司機(jī)負(fù)責(zé)烤腸機(jī)器維修，報(bào)修當(dāng)天解決，按十元一臺修理費(fèi)現(xiàn)修現(xiàn)付給司機(jī)。如因客觀原因未能解決，應(yīng)及時通知公司，否則按漏單處理。

七、司機(jī)在工作時間范圍內(nèi)必須保證電話能聯(lián)系上，如果特殊原因必須報(bào)給公司一個聯(lián)系方式，如果工作時間聯(lián)系不上，打不通電話或打通電話不接，十分鐘內(nèi)無回復(fù)，一次罰款10元。一個月超過兩次當(dāng)月無電話費(fèi)補(bǔ)助。

八、司機(jī)在店面出貨，應(yīng)由庫管配好貨放門口，由會計(jì)開單，先由庫管點(diǎn)貨驗(yàn)貨簽字，再由司機(jī)點(diǎn)貨驗(yàn)貨后方簽字送貨。會計(jì)收到的票據(jù)上必須有庫管和司機(jī)兩人的簽字后才可放行，否則扣會計(jì)失察之錯十元一次。店面手續(xù)完成之后如發(fā)現(xiàn)供貨價格或數(shù)量有差異，必須及時向公司出單處匯報(bào)，并修改，嚴(yán)禁擅自做主。

九、司機(jī)在倉庫出貨，有提貨單憑單由庫管按單配貨，配好的貨放在門口處，司機(jī)和庫管同時對單點(diǎn)貨驗(yàn)貨后，再由庫管開出庫單方可出貨。出貨單上必須有司機(jī)和庫管兩個人的簽字放可放行。倉庫發(fā)貨手續(xù)完成后如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際出貨與出貨單不符，應(yīng)及時與庫管核對修改。如已裝車上貨后，司機(jī)再發(fā)現(xiàn)少貨差貨掉貨，由司機(jī)自己負(fù)責(zé)照進(jìn)價賠償。若有多發(fā)貨或錯發(fā)貨時，把此貨放置車內(nèi)帶回公司并追查責(zé)任人。如果將貨物帶回家或變賣，一經(jīng)查實(shí)將對責(zé)任人按貨物總價值的十倍予以處罰并辭退。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

十司機(jī)上貨下貨，都要輕拿輕放，堆放整齊。如應(yīng)亂砸亂扔造成的貨物破損或丟失，誰的責(zé)任誰承擔(dān)并照價賠償。

十一、司機(jī)如果帶樣品貨物推銷，需要在現(xiàn)場開具單據(jù)，必須按規(guī)定填寫，并把底單帶回店內(nèi)核對。否則造成后果由司機(jī)承擔(dān)責(zé)任。司機(jī)送貨區(qū)域有折扣的客戶必須有客戶的簽字和電話。否者負(fù)責(zé)人不予簽收。司機(jī)發(fā)貨給外地客戶，必有把銷售單放箱內(nèi)，聯(lián)系好物流并談好運(yùn)費(fèi)后發(fā)貨。收取發(fā)貨單據(jù)時，一要檢查代收款是否屬實(shí)，二要檢查電話號碼是否正確。若不檢查延誤客戶收貨造成的貨物損壞，或代收貨款不對造成的損失，由司機(jī)自行負(fù)責(zé)。

十二司機(jī)送貨到客戶處，應(yīng)由客戶把貨按單子點(diǎn)清簽字驗(yàn)收后，再按客戶要求把貨放到指定位置。耐心回答客戶的疑問。熱心推薦客戶不曾進(jìn)過的新品。盡量不與客戶發(fā)生爭執(zhí)和沖突。

十三對于有退貨要求的客戶，應(yīng)打電話申請負(fù)責(zé)人。對所退貨物做好品名，規(guī)格，價格，數(shù)量（袋數(shù)還是斤數(shù)）的登記，及時用電腦退貨單調(diào)換當(dāng)時的草單。所退貨物一定要有庫管簽字驗(yàn)收方可入庫。

十四司機(jī)享受銷售提成，所以司機(jī)對市場有維護(hù)的責(zé)任。及時與客戶交流，及時反饋客戶反映的問題，如價格，質(zhì)量，品種等。并與公司領(lǐng)導(dǎo)積極尋求解決方案。嚴(yán)防客戶流失。

十五、司機(jī)送貨所結(jié)貨款和票據(jù)必須當(dāng)日交清，嚴(yán)禁私自帶回家，嚴(yán)禁公款私用。如實(shí)在有特殊情況不能當(dāng)日上交，必須打電話說明情況。無情況說明又不上交者，50元/次。

十六、司機(jī)用加油卡加油，打加油發(fā)票上必須注明車牌號和行程公里數(shù)。

十七司機(jī)到縣城送貨，均補(bǔ)助十五元。

第五篇：5S管理制度

5S管理制度范圍

本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的“5S”管理現(xiàn)場。定義

現(xiàn)場管理制度：是指企業(yè)運(yùn)營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。3 包括

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面3S實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。職責(zé)

4.1 行政部負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)

4.2 “5S管理檢查小組”負(fù)責(zé)每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評分。操作程序

5.1現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。

5.1.2整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、產(chǎn)品測試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑 證、日報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

5.1.4素養(yǎng)：

5.1.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.2 各車間主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.3 各片區(qū)班組長、主管、車間主任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “5S”活動向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實(shí)施方法

5.2.1 各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場評判及解釋工作。

5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的 完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

5.3檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1公司巡查由“現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”每日一次對各區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改。

5.3.2公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。

5.3.3評比：

5.3.3.1 “現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行書面總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理、行政部備查。

5.3.4考核：

5.3.4.1 每月被評為優(yōu)秀部門的：車間建制獎勵主任200元、班組建制獎勵班組長100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。

5.3.4.2 考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。

5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報(bào)給董事長核備。

5.3.4.4 每月成績統(tǒng)計(jì):總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。

5.3.4.5 行政部和總經(jīng)理每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結(jié)，于次月6日前報(bào)董事長。

5.3.5檢查內(nèi)容

5.3.5.1各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。重要設(shè)備每日有做點(diǎn)檢工作并認(rèn) 真填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》。（10分）

5.3.5.2各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。（10分）

5.3.5.3各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。（10分）

5.3.5.4 茶水桶、轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無

亂丟亂放現(xiàn)象。（5分）

5.3.5.5 貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標(biāo)識。（5分）

5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。（10分）

5.3.5.7 車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。

（5分）

5.3.5.8 車間、倉庫、辦公室角落有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清 潔。（5分）

5.3.5.9 辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

（10分）

5.3.5.10 各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）

5.3.5.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機(jī)器、關(guān)電 扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。（5分）

5.3.5.12室內(nèi)外臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊，不阻礙通道。（5分）

5.3.5.13衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。（5分）

5.3.3.14 工作時間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。（10分）

5.4獎懲辦法:

5.4.1優(yōu)秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設(shè)置：車間建制200元，班組建制100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）；

5.4.2合格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，班組級罰班組長100元。

5.4.4各部的獎罰由行政部長書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。

5.4.5考核小組在考核過程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則 對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。

5.4.6在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對相關(guān)部門責(zé)任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。

5.4.7對連續(xù)三個月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門，對其責(zé)任人處以500元的罰款。

5.4.8每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報(bào)上公告。

編制：批準(zhǔn)：