第一篇：實(shí)效管理模式學(xué)習(xí)心得

靠原則做事、用結(jié)果交換

在2014年4月21日-23日整整三天，我有幸參加了公司組織的實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，深圳中旭李亞偉老師在培訓(xùn)中以互動(dòng)的方式、詼諧的語言和生動(dòng)的內(nèi)容，圍繞如何提高執(zhí)行力進(jìn)行授課。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多，總結(jié)起來以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、建立完善的制度

李老師說：“對人的服從是對權(quán)力的服從，對制度的服從才是美德”。個(gè)人認(rèn)為：權(quán)利管理不如制度管理，制度是離不開流程的，而制度必須管流程，沒有制度的工作流程又是缺少可控性的。沒有制度的約束，只能是以權(quán)利管理團(tuán)隊(duì)，可行性只能是短期的，辛勞的管理者，員工心中“無情的領(lǐng)導(dǎo)”，激進(jìn)浮躁怨氣的員工，緊張的同事關(guān)系是部門間無溝通協(xié)調(diào)，工作相互推諉扯皮，直接導(dǎo)致人才不穩(wěn)定，增加企業(yè)經(jīng)營成本。只有制定“傻的”、具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理品質(zhì)，執(zhí)行力才有實(shí)效。

二、設(shè)定工作流程

所謂“流程”就是我們做事前計(jì)劃出來的工作路線圖。只有流程才有規(guī)范，才能完成我們預(yù)期的工作目標(biāo)。沒有工作流程，就沒有工作路線圖，不成規(guī)范，在工作中我們會(huì)成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，就能讓三流的員工做一流的工作，大大的控制了企業(yè)成本支出。好比劉老師講的一樣：做好流程管理，我們就是造鐘者，不是報(bào)時(shí)人。

三、建立管理機(jī)制：“用機(jī)制管控人性——改變機(jī)制順應(yīng)人性，改變不了人性，就改變機(jī)制”。

1、首先要建立企業(yè)管理機(jī)制，要做好橫向和縱向管控格局，下級要向上級負(fù)責(zé)，上級主管要承擔(dān)連帶管理責(zé)任，在規(guī)范的制度和管控的格局下，特別注重加強(qiáng)橫向的溝通機(jī)制。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，注重人才隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)機(jī)制——培養(yǎng)人才，才能提升企業(yè)管理機(jī)制。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制——鼓勵(lì)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么，改變?nèi)说男睦硇枨蠛臀镔|(zhì)需求。激勵(lì)機(jī)制——量化管理，計(jì)時(shí)激勵(lì)，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧催人奮進(jìn)，提高效率。

四、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化

培養(yǎng)具有企業(yè)自身特設(shè)的人才隊(duì)伍，注重人格，尊重員工，要求管理層人才：人格第一、品質(zhì)第一、素質(zhì)第一、執(zhí)行第一、原則第一、價(jià)值第一、結(jié)果第一。敢于承擔(dān)責(zé)任，最終以結(jié)果說服人心，用結(jié)果回報(bào)企業(yè)，用結(jié)果創(chuàng)造自身價(jià)值。素質(zhì)教育激發(fā)員工“敢于亮劍”；加強(qiáng)不間斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)員工“敢于挑戰(zhàn)”；完善制度和流程管理使員工“敢于負(fù)責(zé)”。

1、認(rèn)同企業(yè)文化

一般員工：必須通過多聽、多做、多看、多想和少說等方法，迅速完成對上善公司的認(rèn)知和認(rèn)同。

管理層：應(yīng)率先示范和積極推進(jìn)，努力使員工的觀念和行為于企業(yè)文化相融。把文化認(rèn)同作為凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)（這光靠一個(gè)部門來實(shí)施絕對不行）。

2、加強(qiáng)責(zé)任感：必須遵守公司現(xiàn)行的管理制度和規(guī)范，在其位，必須謀其政，加強(qiáng)責(zé)任心和自我約束力，敢于承擔(dān)結(jié)果和責(zé)任。而不是，有一點(diǎn)點(diǎn)成績就夸夸其談，對上司吹吹噴噴，對問題就遮遮掩掩，在責(zé)任面前打太極拳。

3、每日三省吾心：每一個(gè)員工都要經(jīng)常反躬自問：我為公司做了什么？我為公司創(chuàng)造了多少直接和間接的效益？要敢于不斷的揭露自我問題、修正錯(cuò)誤，其方法是堅(jiān)持定期總結(jié)，認(rèn)真自我檢討和自我總結(jié)，滾石不長苔，跳財(cái)不聚財(cái)。

4、小事成就偉業(yè)：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，將一件件小事做細(xì)、做精、做好，人過地凈，人走燈滅，舉手之勞，何樂而不為？同理，要將企業(yè)的管理過程、服務(wù)環(huán)節(jié)，精雕細(xì)刻，止于至善。只能這樣，企業(yè)的競爭實(shí)力，必將得到跳躍式的發(fā)展，占據(jù)行業(yè)高端的目標(biāo)。

5、建立學(xué)習(xí)型組織：這是公司的目標(biāo)，所有員工務(wù)必明白：“惟有知識(shí)是任何競爭對手都絕難嫁接、模仿、移植的”。第一流的企業(yè)是擁有第一流的員工隊(duì)伍，企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。

工程部

2014年4月24日

第二篇：A管理模式學(xué)習(xí)心得

《A管理模式》第一周學(xué)習(xí)心得

本周培訓(xùn)之前，說實(shí)在話對《A管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個(gè)小時(shí)的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓(xùn)課程的枯燥無味，反而很期待下次培訓(xùn)課程的內(nèi)容，回來后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年，接受了國際喜來登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國維多利亞培訓(xùn)公司對管理人員的大量培訓(xùn)。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復(fù)和各類活動(dòng)。1988年至1990年，簽約到喜來登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門經(jīng)理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營理模式》。

視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權(quán)利”兩個(gè)詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應(yīng)具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權(quán)的能力，這是經(jīng)理的第一專業(yè)。掌權(quán)為什么？不是為了個(gè)人，而是用手中的權(quán)力，經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)營利；控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。

本次培訓(xùn)主要介紹了企業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：

1、股東大會(huì)，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。

2、董事，是指由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生的具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí)，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。

3、董事長，是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，可以翻譯為“董事會(huì)主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會(huì)社（公司）稱為“會(huì)長”，正式名稱分別為“取締役會(huì)會(huì)長”和“理事會(huì)會(huì)長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。

品管管理部拓展組

王萍

2014年2月26日

第三篇：實(shí)效管理模式內(nèi)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)效管理模式培訓(xùn)總結(jié)

11月4日，在公司總經(jīng)理張總的安排下，有幸聽到深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司魯軍老師講解的實(shí)效管理模式培訓(xùn)，魯老師講的一些內(nèi)容對我們的企業(yè)運(yùn)行過程的一些問題有較強(qiáng)的針對性，我們聽完課后要多結(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要融會(huì)貫通、學(xué)以致用，我認(rèn)為很有必要，建議以后多開展一些這類培訓(xùn)活動(dòng)。

魯老師在針對講解實(shí)效管理模式中遇到一些問題，羅列了3個(gè)方面來陳述如何應(yīng)對這些問題。首先第一是發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)識(shí)到問題該如何解決，找到問題的關(guān)鍵所在，應(yīng)該怎么去執(zhí)行。魯老師說到執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，一切都等于零，我們都需要有效的執(zhí)行工作，通過“挖坑取水”的漫畫我從來得出的體會(huì)執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。還有視頻里面的小王和小張的故事告訴我們態(tài)度不等于結(jié)果，小王的態(tài)度很好但沒有提供給老總想要的結(jié)果，就說明沒有完成他自己的本職工作。而小張的在處理同樣的事情，能夠多想一些，多走幾步，多問幾句，多干一點(diǎn)，做事不被動(dòng)，而是很主動(dòng)積極，這樣就是有結(jié)果的行動(dòng)，所以小張能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)從而上升。

第二點(diǎn)是分析問題。魯老師通過讓我司五位來自不同部門的同事來做的一個(gè)小游戲，讓我們都認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人在溝通的過程中都沒有進(jìn)行確認(rèn)，而溝通的核心就在于確認(rèn)，沒有在確認(rèn)動(dòng)作的一致性，是這次同事們沒能完整做出準(zhǔn)確動(dòng)作，同時(shí)，在犯錯(cuò)誤的過程中，如何制定出制度，前提一定要是梳理流程，才能夠更好的建立。就好比是先有了道路，才會(huì)有紅綠燈。

第三點(diǎn)是解決問題。在分析出日常工作中碰到的問題后，也需要進(jìn)行解決，在達(dá)到一定的程度時(shí)，有些方面是我們目前的知識(shí)水平能夠解決時(shí)，需要花時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，到底為誰而學(xué)習(xí)，因?yàn)闉檎l比如何更重要，知識(shí)是自己不是別人的。魯老師從五點(diǎn)來講解學(xué)習(xí)的要點(diǎn)，1、從個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，2、從零散學(xué)習(xí)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，3、從無序?qū)W習(xí)到習(xí)慣學(xué)習(xí)，4、從混亂學(xué)習(xí)到層級學(xué)習(xí)，5、從喜歡學(xué)習(xí)什么到必須學(xué)習(xí)什么。

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們天海必會(huì)茁壯成長，走向更好的美好的未來！

國內(nèi)運(yùn)輸事業(yè)部

張奇

2017年11月8日

第四篇：實(shí)效管理訓(xùn)練營學(xué)習(xí)心得

《實(shí)效管理訓(xùn)練營學(xué)習(xí)心得》

大家好！我是崔雪梅，我是來自財(cái)務(wù)部，分管部門倉庫做倉庫保管員。中旭公司在明瑞酒店進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，張老師講到三問、四道、五維度。從中學(xué)到要找到自己的定位，不懂的事情多學(xué)多問，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一定把細(xì)節(jié)問清楚，才能完成任務(wù)。自我管理就是要和各部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，才能更好地把工作干好。

要管好自己，遇到不對的人，錯(cuò)的不是別人是自己。師傅帶進(jìn)門，修行在個(gè)人，人如果甘于平庸，死氣沉沉，養(yǎng)成惰性，信仰就會(huì)逐步減少。人如果不成長，不成長就會(huì)出局。要時(shí)刻有危機(jī)感，不要因?yàn)樯钐惨菥桶灿诂F(xiàn)狀。不在改變中前行，就在等待中死亡，認(rèn)識(shí)有不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步才能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。人一般分為三種類型：自燃型，可燃型，不燃型。要有積極的思維，不要跟著感覺走。負(fù)面的思維，會(huì)使人產(chǎn)生無力感，不想怎么去做事情，破罐子破摔。我們每一個(gè)人都要有積極的思維，成為自主燃燒型。多關(guān)注正能量的人，多關(guān)注正面的新聞，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒才能成就大事情。

千萬別抱怨，受得了委屈，成得了大器，原本不缺美，只是卻發(fā)現(xiàn)美的東西。要做什么工作首先要有主動(dòng)性，工作越主動(dòng)，干起來才不被動(dòng)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作要簡明扼要，直奔主題。

團(tuán)隊(duì)如何取得第一名，就是要有團(tuán)隊(duì)精神：合作、犧牲、競爭、創(chuàng)新。要統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)我最大的轉(zhuǎn)變：當(dāng)日事，當(dāng)日畢，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。我想對公司說的一句話：我們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值，才會(huì)有我們的工資。給我印象最深的一句話是：功勞是有價(jià)值的。最讓我感動(dòng)的是其它三個(gè)團(tuán)，沒有拿到冠軍，要

兌現(xiàn)自己的自發(fā)承諾時(shí)，全團(tuán)男同事一起陪做俯臥撐，共同承擔(dān)這個(gè)結(jié)果。經(jīng)過培訓(xùn)，針對我們倉庫的實(shí)際工作，我的工作目標(biāo)是保管好倉庫的物資，做到賬、卡、物一致。我的執(zhí)行措施是對符合條件的物資及時(shí)清點(diǎn)入庫，對符合出庫條件的及時(shí)準(zhǔn)確的按要求備貨、發(fā)貨。日計(jì)劃、日結(jié)果，及時(shí)更新倉庫出庫入庫的標(biāo)示，當(dāng)天的出入庫工作當(dāng)天完成，如果做不到賬、卡、物，我的自罰承諾是圍公司廠區(qū)跑五圈。

第五篇：實(shí)效管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！篇二：醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

李桂蘭

2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。

一、要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。

二、注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有

好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。

三、要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。

總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。篇三：實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得 關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”

培訓(xùn)心得

一、收獲內(nèi)容

1、通過中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。

2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。

3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過程管理。

二、改進(jìn)方案及計(jì)劃 通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。

我的一項(xiàng)重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

三、幾點(diǎn)建議

1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；

2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；

3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。

以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。