第一篇：關(guān)于赴上海城建市政工程(集團)有限公司BIM培訓(xùn)的總結(jié)報告 - 副本

關(guān)于赴上海城建市政工程(集團)有限公司參加BIM培訓(xùn)的總結(jié)報告

BIM是建筑領(lǐng)域繼CAD后的又一次革命，在工程建設(shè)中發(fā)揮的效益越來越大。為進一步完善公司工程項目信息管理，進一步提升信息管理水平，培養(yǎng)BIM專業(yè)人才，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的決策與大力支持下，我們很榮幸地成為了赴上海城建市政工程(集團)有限公司（以下簡稱上海城建）參加BIM培訓(xùn)的一員。

此次BIM培訓(xùn)從9月1日至10月14日，為期44天。培訓(xùn)時間之長，投入成本之高，專業(yè)難度之大，實為罕見，這也足以表明公司領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)及BIM的高度重視。經(jīng)過44天的緊張培訓(xùn)，我們圓滿地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)匯報如下：

一、培訓(xùn)單位簡介

此次培訓(xùn)單位——上海城建是一家集設(shè)計施工于一體的大型總承包企業(yè)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，其信息化管理一直走在行業(yè)的前沿。根據(jù)其組織架構(gòu)，其總部設(shè)立了信息中心，對整個公司的管理信息進行集成、整理。為培養(yǎng)BIM人才，加大公司BIM應(yīng)用力度，其信息中心又下設(shè)BIM中心，專業(yè)負責建立企業(yè)級的BIM規(guī)范標準和編碼體系、實施各階段BIM建模和應(yīng)用、培養(yǎng)BIM團隊以及進行前沿技術(shù)探索。

上海城建對BIM團隊的管理采用集中管理為主、全員普及為輔的混合模式，即公司以BIM中心既有專職BIM工程師為導(dǎo)師，從基 層和總部定期招募技術(shù)和管理人員進行輪崗，對其進行BIM+信息化管理、工程管理及建模作業(yè)指導(dǎo)。根據(jù)公司BIM項目，在指導(dǎo)建模練習(xí)和實際操作過程中，及時反饋并優(yōu)化BIM管理規(guī)范和標準，改進BIM中心工作。而輪崗人員回原崗位后，在基層和項目部推廣介紹公司BIM+信息化理念，實現(xiàn)全員普及。在該模式下，BIM技術(shù)人員得以集中，能滿足特定項目的BIM應(yīng)用需求，有利于建立品牌效益、提升核心競爭力，同時能實現(xiàn)BIM理念全司普及，形成統(tǒng)一認識，打造良好的BIM應(yīng)用基礎(chǔ)。

二、BIM的定義

現(xiàn)階段，各大設(shè)計院、施工企業(yè)、科研院所、政府部門都在大力推廣BIM，那么BIM到底是個什么東西呢？BIM是Building Information Modeling的簡稱，翻譯過來即建筑信息模型，通俗地講，即在建筑模型中添加各種建筑信息，例如進度信息、投資信息、質(zhì)量安全信息等，使得各種信息在模型中具有可視性、可模擬性、可協(xié)調(diào)性和可優(yōu)化性，在項目實施前解決各種實際問題，達到未雨綢繆、錦上添花的目的。

三、BIM的發(fā)展概況

在上海城建培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，BIM中心的專職工程師為我們們詳細講解了BIM技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用、BIM軟件的組成等理論知識，結(jié)合自己對相關(guān)參考文獻的閱讀，我們對BIM的認識又上升了一個層次。

BIM理念于上世紀70年代產(chǎn)生于美國，隨后迅速在歐美國家得 到推廣和應(yīng)用。自2003年起，美國相繼出臺了系列 BIM 指南、BIM標準和相關(guān)文件，如IFC標準、NBIMS標準、CAD 標準和BIM 雜志等，使得BIM應(yīng)用在美國逐漸規(guī)范化和系統(tǒng)化。

我們國從2003年開始引進BIM 技術(shù)，為BIM的發(fā)展和應(yīng)用做出了不懈努力。例如住建部在2011年和2015年分別發(fā)布了 《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》和《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》；清華大學(xué)參考NBIMS標準，結(jié)合調(diào)研提出了中國建筑信息模型標準框架（CBIMS）；中國建筑科學(xué)研究院提出專業(yè) BIM理論（P-BIM）；浙江省住建廳頒布了《浙江省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則》（2016版）；上海市建委更是在出臺《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）》的基礎(chǔ)上，明確提出了BIM推廣應(yīng)用要求和鼓勵機制。盡管就目前應(yīng)用廣度和深度而言，我們國BIM的應(yīng)用還只是剛剛開始，但將來勢必逐步推廣和深入到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域，必將成為工程建設(shè)的主流。

四、BIM的應(yīng)用

BIM之所以廣受歡迎，除了它具有可視性、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性外，它還具有應(yīng)用于工程建設(shè)的各個階段的功能，實現(xiàn)在工程項目建設(shè)全壽命周期的應(yīng)用，如圖 1所示。

項目壽命周期開始項目模型信息數(shù)據(jù)，永久保存，以備參考項目壽命周期結(jié)束項目全壽命周期決策階段設(shè)計階段招標階段施工階段運營階段改造拆除可視化、環(huán)境分析（包括景觀分析、BIM日照分析、風環(huán)境技術(shù)分析、噪聲分析）應(yīng)用、溫度分析、聲學(xué)計算等設(shè)計優(yōu)化、錯漏檢查、能耗分析、碰撞檢測、圖紙檢查、結(jié)構(gòu)有限元分析、概預(yù)算和信息實時更新共享等設(shè)計優(yōu)化、錯漏檢查、能耗分析、碰撞檢測、圖紙檢查、結(jié)構(gòu)有限元分析、概預(yù)算和信息實時更新共享等施工優(yōu)化，4D施工模擬，施工質(zhì)量、進度、安全控制，施工資源配置，造價精細分析及控制，分包協(xié)調(diào)管理，設(shè)備安裝等資產(chǎn)管理，設(shè)備檢查、維修更換、協(xié)同維護，運營戰(zhàn)略規(guī)劃，空間管理，項目改造決策等項目優(yōu)化改造，可持續(xù)處理，合理拆除等 3

圖 1 BIM 技術(shù)在項目全壽命周期的應(yīng)用

依圖 1可知，BIM在項目決策、設(shè)計、招標、施工、運營管理和改造拆除中均可發(fā)揮各種重大作用。

例如在項目決策階段，應(yīng)用BIM的三維建模、可視性和BIM與其他技術(shù)的有效結(jié)合，可對擬建項目進行評選和優(yōu)化，并以此確保決策的準確性與完整性。在某生態(tài)新城低碳體驗館項目的決策中，BIM團隊通過初步模擬計算發(fā)現(xiàn)，采用條形建筑結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致建筑周邊風速的突變和局部的死區(qū)，不利于形成良好的室外風環(huán)境。于是他們將建筑屋頂方案變更為隨地形起伏的雙曲面，再應(yīng)用BIM軟件對其進行室外風環(huán)境模擬分析，結(jié)果表明，室外行人區(qū)的空氣流場得到明顯改善。

又如在項目設(shè)計階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用可保證設(shè)計方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。例如在廣州市天河區(qū)財富中心項目中，BIM團隊在設(shè)計過程中將平面圖紙同步轉(zhuǎn)化為三維BIM模型，對圖紙進一步深入復(fù)核和碰撞檢測分析。在BIM三維模型的強大的可視性和碰撞檢測作用下，BIM團隊在構(gòu)件制作安裝前便發(fā)現(xiàn)了各構(gòu)件的碰撞點多達4萬多個，繼而提出了有效的解決方案，大大降低了施工過程中的設(shè)計變更，極大地提高了工作效率，減少了投資成本，有效地防止工期延誤。圖2~圖4列舉了BIM在圖紙復(fù)核和碰撞檢測中的應(yīng)用。

圖2 BIM漫游檢查 圖 3 BIM碰撞檢測結(jié)果及解決方法

圖4 碰撞檢測報告

此外，施工階段也是BIM技術(shù)應(yīng)用價值得到充分體現(xiàn)的一個重要階段。在這一階段，將BIM應(yīng)用于項目管理，能對整個施工過程進行優(yōu)化和控制，有利于提前發(fā)現(xiàn)并解決工程項目中的潛在問題，減少施工過程中的不確定性風險。同時，可按照施方案模擬施工過程，并對工期進行精確的計算、規(guī)劃和控制，也可以對人、機、料、法等施工資源統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化配置，實現(xiàn)對工程施工過程交互式的可視化和信息化管理。

例如上海中心大廈項目，其以超高、超大規(guī)模、系統(tǒng)超復(fù)雜，且整個大樓沒有一個標準層而著稱，當時的建設(shè)單位——上海中心大廈 建設(shè)發(fā)展有限公司以超前的理念引進BIM，編制了基于BIM工作平臺的規(guī)范與流程。在施工現(xiàn)場，由于場地所限，機械臺數(shù)、種類較多，BIM團隊通過對塔吊空間位置及運行狀態(tài)進行模擬，檢查相互間的干擾情況，制定了一些塔吊的運行規(guī)定，克服了經(jīng)驗上的不足。另外，BIM團隊將BIM模型與工程進度表相結(jié)合，通過BIM軟件的4D施工模擬功能，發(fā)現(xiàn)了很多工序上的排列錯誤，及時地進行了調(diào)整，避免了不必要的返工。此外，BIM團隊還借助BIM工作平臺實現(xiàn)了復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)的虛擬拼裝，實踐證明，達到了預(yù)期效果。BIM技術(shù)在深化設(shè)計與施工階段的成功應(yīng)用，為該項目節(jié)約了大概3.5億元的投資，并大大縮短了建設(shè)周期。

圖 5 上海中心大廈BIM模型及渲染圖

圖 6 上海中心大廈應(yīng)用BIM可視化對塔吊運行進行技術(shù)規(guī)定

圖 7 上海中心大廈進度計劃表與BIM施工進度模擬

當然，BIM技術(shù)也可應(yīng)用于工程項目的運營管理。權(quán)屬單位或物業(yè)公司可根據(jù)BIM竣工模型的可視化及其所集成的大量數(shù)據(jù)信息（如設(shè)備型號、材料、價格、廠家等），與現(xiàn)實全面匹配，避免信息的分離或丟失，為管理維護提供基礎(chǔ)信息，也可據(jù)此制定維護計劃，還可以方便資產(chǎn)盤點。當碰到像上海中心大廈那樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑時，可利用BIM的可視化進行消防疏散等安全管理。

五、BIM軟件介紹

通過BIM的應(yīng)用，我們們可以得出一個結(jié)論，即BIM的功能非 7 常強大；但我們們也容易進入一個誤區(qū)，即認為BIM是某一款軟件。其實BIM并不是某一款軟件，軟件只是實現(xiàn)BIM的工具，BIM軟件也不是單一的，它是眾多軟件的集成與交互。BIM軟件的主要類別可分為方案設(shè)計軟件、模型審核軟件、結(jié)構(gòu)分析軟件、造價管理軟件、進度管理軟件、運營管理軟件等。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前具有國際和行業(yè)影響力并應(yīng)用于中國市場的BIM 軟件多達五六十種，其中應(yīng)用較為廣泛的BIM軟件及其相互關(guān)系如圖8所示。

圖8 BIM時代的軟件和信息相互關(guān)系圖（圖片來源于著名BIM專家何關(guān)培先生博客）

BIM以軟件為載體，被譽為是建筑領(lǐng)域的第二次革命，其與建筑領(lǐng)域的第一次革命——CAD軟件應(yīng)用相比，具有如下區(qū)別：

（1）表現(xiàn)方面

CAD的表現(xiàn)方式基本上以2D平面圖為主，圖紙中以點、線、面 的概念呈現(xiàn)給項目各參與方，且這些信息散碎，需要很強的專業(yè)知識才可以讀懂，對于外行人來說很難理解。而BIM可以通過建立3D可視化模型，讓大家對于項目中空間關(guān)系、設(shè)備設(shè)施位置等一目了然。與此同時，因為BIM的數(shù)字化、參數(shù)化技術(shù)，還可以將項目中各個構(gòu)件的數(shù)據(jù)信息納入其中，讓建筑整體不但展現(xiàn)出空間中的幾何特性，還可以呈現(xiàn)出建筑的物理特性及功能特性，大大豐富了建筑元素，即便是缺乏專業(yè)知識的人員也可以讀懂。

（2）關(guān)聯(lián)方面

傳統(tǒng)CAD技術(shù)因缺乏高度的關(guān)聯(lián)性，操作起來顯得復(fù)雜與繁瑣。特別是在項目體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的時候，一旦發(fā)現(xiàn)某處設(shè)計不合理，需要經(jīng)過多人、長時間的去修改與之相關(guān)圖元中的所有構(gòu)件屬性，既浪費時間又浪費成本，而且往往還存在考慮不周的情況。而BIM技術(shù)的構(gòu)件則具有高度關(guān)聯(lián)性，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件有問題只需要進行屬性調(diào)整，隨后與之相關(guān)的構(gòu)件都會隨之而變化，自動配適。例如調(diào)整天花板的高度之后，門、窗等尺寸、位置都會隨之而發(fā)生變化，提高了工作效率，降低人為錯誤，保證模型的統(tǒng)一性。

（3）信息方面

CAD技術(shù)的信息表一般是采用2D電子化圖紙+表格的方式，不具備專業(yè)的知識的人士很難看懂，而且在保存的時候有一定的時效性，容易損壞與丟失。而BIM技術(shù)則以可視化的3D模型為基礎(chǔ)，外加電子圖紙。同時還可以將工程量清單、施工管理報告、造價估算數(shù)據(jù)報表等呈獻給項目各個部門，協(xié)同工作。此外，BIM技術(shù)可與云端 技術(shù)相結(jié)合，為業(yè)主提供更加快速與準確的決策，存儲于云端之后可以長期保存，隨時隨意調(diào)取。

從BIM的應(yīng)用和BIM軟件之間的關(guān)系可知，BIM的核心在于各方之間的關(guān)聯(lián)。加拿大最出色的BIM顧問公司之一——Summit AEC公司對BIM的內(nèi)涵闡述為“10%關(guān)于技術(shù)，而 90% 是關(guān)于‘關(guān)系’的”。也就是說 BIM 的大部分相關(guān)工作是關(guān)于人與人之間的關(guān)系，而非技術(shù)，更不是軟件工具。在這一系列的“關(guān)系”中包括:建筑師與其他專業(yè)工程師之間的關(guān)系，設(shè)計師與施工人員之間的關(guān)系，施工企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，以及業(yè)主與運營方之間的關(guān)系等等;所有上述關(guān)系都會隨著BIM在業(yè)務(wù)程序中的引入而改變。這是BIM對建設(shè)行業(yè)最深刻的影響。

六、BIM建模練習(xí)與考試

在學(xué)習(xí)BIM相關(guān)理論知識的同時，我們們也進行了大量的BIM建模練習(xí)以及某些實際項目的BIM建模。因BIM涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，技術(shù)難度大，而我們們受訓(xùn)時間有限，為避免囫圇吞棗，上海城建根據(jù)實際情況，對我們們的培訓(xùn)重點放在BIM模型的創(chuàng)建上。BIM建模，在民用建筑領(lǐng)域常用Autodesk Revit或ArchiCAD軟件，而在工業(yè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,常用Bentley軟件。我們們在培訓(xùn)時統(tǒng)一使用Revit軟件。為解決入門難問題，上海城建為我們們提供了一套講解非常詳細的Revit建模視頻。對照著教學(xué)視頻，我們邊學(xué)邊練，一步一個腳印，看完一課，練習(xí)一課，及時消化鞏固，不懂就問，全身心投入到BIM建模的練習(xí)中。由于教學(xué)視頻內(nèi)容眾多，為了盡早學(xué)習(xí)消化完成，我們爭分奪秒，甚至廢寢忘食。在我們的努力下，基本上用15天左右的時間便將教學(xué)視頻學(xué)習(xí)消化完了，比上海城建內(nèi)部人員提前了近一周半的時間。圖 9為我們參照教學(xué)視頻創(chuàng)建的某一綜合樓BIM模型。

圖 9 建模練習(xí)成果圖

為了進一步鞏固培訓(xùn)效果，查缺補漏，我們自主找到全國一級BIM等級考試歷屆真題進行練習(xí)，熟練掌握了常規(guī)建模、體量建模、參數(shù)化建模等技能。經(jīng)過大量的真題實踐，我們的建模水平得到大步地提升，受到了BIM中心專職BIM工程師的肯定。

（a）真題練習(xí)——建筑模型外形

（b）真題練習(xí)——模型內(nèi)部布置與構(gòu)造

（c）真題練習(xí)——參數(shù)化建模（護欄與百葉窗）圖10 BIM等級考試真題練習(xí)成果圖（部分）

為檢驗我們們的BIM培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，上海城建對我們們進行了期中和結(jié)業(yè)考試?？荚嚨膬?nèi)容是根據(jù)兩個待建項目的初步設(shè)計圖紙繪制三維BIM模型以檢查設(shè)計圖紙的正確性。期中考試的項目是一預(yù)制構(gòu)件的民用建筑，其外墻、樓梯等均是先在預(yù)制場預(yù)制，然后運至現(xiàn)場拼裝而成。裝配式預(yù)制構(gòu)件建筑是我們國目前大力推廣使用的一種建筑結(jié)構(gòu)類型。通過建立預(yù)制構(gòu)件的三維BIM模型，不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上的錯誤（例如該項目初設(shè)前后圖紙中陽臺懸挑梁截面形狀出現(xiàn)不一致），還可以對構(gòu)件進行拼裝演示，以發(fā)現(xiàn)施工問題，并指導(dǎo)技術(shù)交底。圖 11是預(yù)制構(gòu)件BIM模型成果圖。

（a）預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)布置圖（b）預(yù)制樓梯裝配圖

（c）預(yù)制墻體前視圖（d）預(yù)制墻體后視圖

圖 11 預(yù)制構(gòu)件BIM模型成果圖

結(jié)業(yè)考試的項目是一座跨越黃浦江的獨塔斜拉橋，主橋長540m，主梁為鋼混組合箱型梁，與我們司代建的朝陽大橋結(jié)構(gòu)類似。引橋主梁結(jié)構(gòu)為濕接小箱梁，分左右兩幅。整座橋結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建模工作量較大，特別是其主塔樁基礎(chǔ)，呈梅花形布置，在水平和豎直方向都具有不同角度的傾斜，而且樁的數(shù)量密集，建模難度較大。拿到設(shè)計圖紙，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，步步為營，經(jīng)過集中分析討論，對各種建模難題一一化解。經(jīng)過我們加班加點的努力，原本計劃在兩天半完成的項目，我們只用了一天半的時間。當我們遞交上各自的考試成果時，BIM中心的負責人對我們的速度和質(zhì)量表現(xiàn)出了巨大的驚訝。圖 12為結(jié)業(yè)考試斜拉橋BIM模型成果圖。在BIM培訓(xùn)期間，上海城建還組織我們們參觀了其預(yù)制構(gòu)件廠，讓我們對預(yù)制構(gòu)件有了切實感官。并對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運輸和裝配流程進行了詳細介紹，用實際案例說明了預(yù)制裝配式生產(chǎn)工藝的廣闊應(yīng)用前景。圖13為預(yù)制構(gòu)件廠的預(yù)制樓層結(jié)構(gòu)和預(yù)制橋墩照片。

圖 12 斜拉橋BIM模型成果圖

（a）預(yù)制樓層結(jié)構(gòu)（b）預(yù)制橋墩

圖13 參觀預(yù)制構(gòu)件廠照片

七、BIM培訓(xùn)的收獲與感想

在上海城建的BIM培訓(xùn)雖然感覺很快就結(jié)束了，但細細想來，收獲匪淺。首先，非常感謝公司提供了這次BIM培訓(xùn)的機會，讓我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了BIM模型的建立，填補了BIM知識的空白，并較為深入地了解了BIM在工程建設(shè)全壽命周期的應(yīng)用，為BIM在公司的應(yīng)用與推廣打下了良好的基礎(chǔ)。其次，通過對BIM的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了我們的學(xué)習(xí)能力，提升了我們的專業(yè)技能，讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展可以多貢獻一份力。最后，我們們在培訓(xùn)期間，發(fā)揚了我們們南昌市政公用人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，用我們們的效率、質(zhì)量和協(xié)作給他人留下了良好的印象。

通過BIM培訓(xùn)，我們也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用與推廣還存在許多障礙，例如缺乏BIM通用標準、無BIM綜合應(yīng)用模式、缺少國產(chǎn)BIM軟件、未制定BIM 標準合同示范文本、缺少BIM專業(yè)人才、BIM運用成本太高等等。

我們司作為一家專業(yè)的工程項目管理公司，代建的項目越來越多，日后不乏像市民中心、二七過江通道這樣的大型、復(fù)雜工程，而我們司直接涉及這些項目建設(shè)的全壽命周期管控。我們們有理由相信，居于BIM的強大功能，引入BIM后，公司在這些項目的管理上可以獲得巨大的管理效率和經(jīng)濟效益。

在BIM的應(yīng)用與推廣上，我們認為公司首先可以發(fā)揮建設(shè)單位在項目管理中的主導(dǎo)作用，借鑒上海城建BIM中心經(jīng)驗，采用以公 司為中心的BIM應(yīng)用模式，集合職能部門、項目部精英管理人員和技術(shù)人員，必要時從設(shè)計、施工方借調(diào)BIM人員，組成BIM團隊，盡早參與到項目建設(shè)當中，讓項目各階段、各參建方緊密聯(lián)系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理和協(xié)同合作，不斷摸索BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用。

其次，可以制定BIM專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)方案，打造自己的BIM團隊，加強BIM培訓(xùn)，引進、培養(yǎng)BIM管理人員和BIM技術(shù)人員，進一步提升公司的管理效率和管理水平。

當然，BIM技術(shù)的健康快速發(fā)展還需要寄希望于行業(yè)大環(huán)境的支持，例如政府相關(guān)部門完善BIM標準，加大BIM政策、財政扶持力度，加快BIM 技術(shù)研究，制定BIM標準合同示范文本和法律法規(guī)等。

經(jīng)過這次的BIM培訓(xùn)，我們不僅熟練掌握了BIM模型的創(chuàng)建，也深刻地認識到BIM的最終價值是提供集成化的項目信息交互環(huán)境，它正在逐漸滲透和改變建筑行業(yè)信息及生產(chǎn)管理方式，能有效地提高協(xié)同工作效率，創(chuàng)造極大的經(jīng)濟與管理價值。所以，我們在今后的工作中，將繼續(xù)加強對BIM的學(xué)習(xí)，注重BIM的實踐，運用自己所學(xué)，發(fā)揮自己所長，為公司項目的管理貢獻一份綿薄之力。

2016年10月18日

第二篇：上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司 精 神 文 明 建 設(shè) 委 員 會

滬現(xiàn)設(shè)集文明委〔2008〕第01號

關(guān)于表彰集團2007文明建設(shè) 及企業(yè)文化建設(shè)先進集體的決定

集團各單位、各職能部門:

2007年，是集團順利實現(xiàn)第二個三年規(guī)劃、各方面工作持續(xù)平穩(wěn)推進的一年。在過去的一年里，集團文明建設(shè)也取得了新的成績。經(jīng)各單位自查和推薦，集團公司精神文明建設(shè)委員會辦公室考核、評選，集團公司精神文明建設(shè)委員會討論審核，現(xiàn)決定對在2007集團文明建設(shè)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的單位、部門、窗口及班組予以表彰。

表彰名單如下：

一、集團公司文明單位（5個）

現(xiàn)代都市建筑設(shè)計院

華東建筑設(shè)計研究院有限公司

上海建筑設(shè)計研究院有限公司

上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司

上?，F(xiàn)代建設(shè)工程有限公司

二、集團公司文明部門（4個）

經(jīng)營管理部

技術(shù)發(fā)展部

財務(wù)部

工會辦公室

三、集團公司示范窗口（12個）

都市院：虹口足球場改建項目設(shè)計組

規(guī)劃院：萊蕪市鋼城區(qū)中心商貿(mào)區(qū)修建性詳細規(guī)劃項目組 華東院：虹橋綜合交通樞紐項目設(shè)計組

華東院：世博（A地塊）VIP生活樓項目設(shè)計組

華東院：世博軸及地下工程綜合體項目設(shè)計組

上海院：沈陽奧體中心游泳館及網(wǎng)球中心和體育館工程項目設(shè)計組 上海院：上海市群眾藝術(shù)館項目設(shè)計組

上海院：招商銀行上海大廈項目設(shè)計組

現(xiàn)代咨詢：洋山深水港候工樓市北工業(yè)園區(qū)審價工程項目組 現(xiàn)代華蓋：上海國浩長風城一期項目設(shè)計組

現(xiàn)代環(huán)境：世博園區(qū)樣板組團項目設(shè)計組

建設(shè)工程：李寧品牌上海南京路旗艦店裝飾工程項目組

四、集團公司文明班組（6個）

技術(shù)中心：地基基礎(chǔ)與地下空間工程學(xué)科中心

信息中心：運維部

申元投資：項目經(jīng)理五部

申元巖土：地基基礎(chǔ)與地下工程設(shè)計研究中心

現(xiàn)代房產(chǎn)：工程部

物業(yè)公司：現(xiàn)代大廈北樓管理處

五、集團企業(yè)文化建設(shè)先進集體（5個）

集團辦公室

華東建筑設(shè)計研究院有限公司

上海建筑設(shè)計研究院有限公司

上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司

上海申元投資咨詢公司

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司

精神文明建設(shè)委員會

二ОО八年一月三十一日

主題詞：2007表彰先進集體決定

現(xiàn)代設(shè)計集團文明委辦公室2008年1月31日印發(fā)

第三篇：赴上海培訓(xùn)報告

關(guān)注民族、仰望天空

很榮幸，能在龍年歲首來到上海參加學(xué)習(xí)，新春的列車為我迎來了一段難忘的歲月，也為我的回程馱來了更大的行囊。在短短幾天的培訓(xùn)活動中，我有幸聆聽了諸位教育專家的精彩報告，專家們有的老成持重，嚴謹深刻；有的個性張揚，熱情開朗，他們所闡述的教育觀點，特色分明，各有高招，往往立足現(xiàn)實，深入淺出，具有很強的時代性和可操作性；有幸走進了高橋—東陸學(xué)校進行觀摩實訓(xùn)，感受到他們獨具特色的校園文化，全新的育人理念，樸樸實實的敬業(yè)精神。我常常會不由自主地被他們所煥發(fā)出來的人格魅力所折服。感動之余，我想把學(xué)習(xí)所積累的感受和想法簡單梳理一下，把這些教育的智慧整合成個人的一點心得體會，算做是我在教育路途上的一點探索的足跡吧。

陳家昌老師的講座，向我們闡述了教師形象的特殊性，結(jié)合實際分析了當前教師形象存在的突出問題。是的，受市場經(jīng)濟的考驗，導(dǎo)致社會出現(xiàn)“金錢拜物”的現(xiàn)象，以至于教師教育思想不正；而高考這道鐵門檻，使得全民教育重知識、輕技能。陳老師的講座讓我明白了教師要有一顆愛心，一方面要熱愛教育事業(yè)，另一方面要熱愛學(xué)生；教師要注意自己的言行對學(xué)生的各種影響。作為教師，我們要有文化人的意識，要自覺接受現(xiàn)代文明思想，與傳統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)、市井習(xí)俗、小市民習(xí)氣決裂；要有民主意識和平等精神；要有文明的言行舉止，知識豐富，語言幽默、富于情趣，舉止優(yōu)雅脫俗，性情溫文爾雅，作風正直正派，忠厚坦誠，待人熱情友善；更要有要有科研意識和探索精神，勇于探索，敢于思考，善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，把問題變成課題，通過課題研究出成果，在不停地實踐、積累、研究和學(xué)習(xí)中使自己成長。

陳勝慶老師《課程開發(fā)與教師專業(yè)發(fā)展》的講座中，提出了課程是教育內(nèi)涵的核心領(lǐng)域，加強課程領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是深化課程改革的需要，課程要適應(yīng)學(xué)生；是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的需要，課程要打造特色；是促進教師發(fā)展的需要，課程錘煉教師。如何進行有效的課程開發(fā)，促進教師專業(yè)發(fā)展呢？“上?？萍冀逃厣痉秾W(xué)?！薄ⅰ爸袊茀f(xié)科技創(chuàng)新實驗學(xué)?！?積極參與英特爾青少年科技創(chuàng)新大賽，組建科技類社團，開展100個科學(xué)實驗，學(xué)校“科技節(jié)”和學(xué)生科技論壇，形成一支科技類的課題指導(dǎo)教師隊伍的做法值得深思。教師是課程實施的主體，有研究能力的教師才能培養(yǎng)有研究體驗的學(xué)生，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方法才能轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。教---授，要從單純的知識技

能目標轉(zhuǎn)化為重視過程與方法，研究性學(xué)習(xí)才能造就有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生。

唐曉杰老師向我們分析了課改十年的是是非非。在課改期間，學(xué)生變了——“為了每一位學(xué)生的發(fā)展”的新課程理念在實踐層面上得到了體現(xiàn)；課堂教學(xué)變了——教學(xué)由傳統(tǒng)的知識性教學(xué)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的發(fā)展性教學(xué)；教師變了——新課程的實施有力地促進了教師的專業(yè)化成長。但在課堂教學(xué)刻意地模仿，不切實際地生搬硬套，導(dǎo)致課堂出現(xiàn)作秀、表演的嫌疑。由此提出，課堂應(yīng)該是真實的，不粉飾的，值得反思的，可以重建的。一堂好課應(yīng)該是一堂有意義的課，有效率的課，有生成性的課，常態(tài)下的課，有待完善的課。

為了適應(yīng)當代教育的走向和發(fā)展趨勢，張建良老師還給我們講了學(xué)校的環(huán)境建設(shè)。它包括了學(xué)校自然環(huán)境和社會環(huán)境（人文環(huán)境）。整齊、清潔、優(yōu)美的自然環(huán)境，是校園環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，是開展學(xué)校各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。而校園人文環(huán)境對于陶冶學(xué)生情操，形成健全人格，提高人文素質(zhì)至關(guān)重要，是和諧校園的重要組成部分。環(huán)境決定著學(xué)校的質(zhì)量，是發(fā)展的基礎(chǔ)，校園環(huán)境建設(shè)是提升學(xué)校品位的重要途徑，創(chuàng)建高質(zhì)量，高品位的校園環(huán)境是我們教育工作者的責任。學(xué)校環(huán)境建設(shè)要讓學(xué)校更有朝氣，讓師生更添智慧，讓學(xué)校更具美感，讓教育更富創(chuàng)造，讓人際更加和諧。由于教育發(fā)展的不平衡，校園環(huán)境建設(shè)往往受場地和資金的制約。環(huán)境建設(shè)要力圖有所突破，賦予環(huán)境以豐富的生命力，為學(xué)生的發(fā)展提供更為寬闊的空間，使學(xué)校的“每一面墻都會說話”使學(xué)校每一景觀，每一角落都成為學(xué)生進行學(xué)習(xí)、探究、實踐的園地，往往是我們可望不可及的。要實現(xiàn)理想化的學(xué)校環(huán)境建設(shè)，我們?nèi)沃囟肋h……

社會壓力帶來的焦慮感、家長壓力帶來的壓抑感、學(xué)生壓力帶來的困惑感、同行壓力帶來的危機感、自身壓力帶來的挫折感使得我們感覺幸福似乎離自己很遠很遠，很多時候，我們是茫然的，什么才是幸福？呂唐華老師一語驚醒夢中人：小時候，“幸?！笔羌芎唵蔚氖?；長大后，“簡單”是件很幸福的事。淡泊以明志，寧靜以致遠”多舍一些虛名，不是簡單而快樂嗎？

一個有厚實的教育思想底蘊的人，才能在教學(xué)過程中做到心中有數(shù)。為了促進我們的專業(yè)化發(fā)展，培訓(xùn)方真是用心良苦。黃建初老師舉了很多名師成長的經(jīng)歷，有從課堂教學(xué)走出來的于漪老師、王棟生老師，從教育科研走出來的顧泠沅老師、劉京海老師，從網(wǎng)絡(luò)寫作走出來的孫明霞老師沈麗新老師。分析了成功路途中的三個主要特征：

勇于挑戰(zhàn)、勤于學(xué)習(xí)、善于反思。優(yōu)秀教師的成功之路，在于挑戰(zhàn)，在于學(xué)習(xí)，在于反思。劉良華教授說：教是教不會的，學(xué)是學(xué)得會的 要使自己的成長走得好，就要有勇于挑戰(zhàn)、勤于學(xué)習(xí)和善于反思的意識，久而久之形成習(xí)慣，在實踐的過程中內(nèi)化為能力。眼界決定境界，境界決定高度，教師只有找到職業(yè)的尊嚴，從中獲得快樂和幸福，才有可能保持激情和內(nèi)驅(qū)力，在成長的路途上不停下。

高橋—東陸學(xué)校的“責任明、基礎(chǔ)實、特長顯”的育人特色更是令人感觸頗多。兩節(jié)觀摩課，均體現(xiàn)了充分尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，促進每個學(xué)生主動地，生動活潑地發(fā)展的教育理念。尤其是袁小紅老師課堂上的一幕令我感動。有一位孩子起來說“援”的記憶方法，聽得出來，這孩子語言表達的能力有問題，吞吞吐吐，一字一頓，但全班孩子出奇地安靜，老師和同學(xué)都在認真地傾聽，沒有一個孩子發(fā)笑，沒有一個孩子不耐煩，在他說完后，袁老師還及時地給了他美麗的笑臉和真誠的表揚。參觀完他們的社團活動，看著孩子們一張張朝氣蓬勃的笑臉，感受著他們豐富多彩的校園文化生活，我不禁想：能生活在這樣集體中的孩子是幸福的。高橋——東陸學(xué)校的老師讓我領(lǐng)悟到了，作為師者，就應(yīng)該做百合，展開是一朵花，凝聚是一枚果；應(yīng)該做星辰，遠望是一盞燈，近看是一團火，不管什么時候，都照耀學(xué)生的心靈。

崔玉英老師“讓研修成為教師職業(yè)生涯的常態(tài)”的講座讓我明白了作為新時期的教師要如何學(xué)習(xí)、如何成長、如何進步。一條鎖鏈，最脆弱的一環(huán)決定其強度；一只木桶，最短的一片，決定其容量；一個人，素質(zhì)最差的一面，決定其發(fā)展。教師成長離不開學(xué)習(xí)，探索和創(chuàng)新，在高橋—東陸學(xué)校的會議室就掛著這樣的條幅“在時間的海洋里勤奮工作的人一路順風，無所事事的人處處觸礁?！敝挥胁粩喑潆姡皶r補給自己素質(zhì)最差的一面，才不至于處處觸礁。

學(xué)習(xí)之余，我深深地審視自己，我們平常也做了很多，但沒有堅持，沒有積累，沒有進一步反思；在生活中，少一份苛求，多一份寬容；少一分埋怨，多一份理解；少一份指責，多一份尊重不是一件很快樂的事嗎？。

200多年前，黑格爾說過：“一個民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望；一個民族只是關(guān)心腳下的事，那是沒有未來的。”是的，一個民族是如此，作為肩負重任的教師是如此，要成為順應(yīng)新世紀潮流的教師更應(yīng)該如此。新時期教師的職業(yè)特點注定我們要做仰望天空的教師。仰望天空，有自己的理想和追求；仰望天空，不讓觀念落后思想禁錮；仰望天空，關(guān)注國家和民族，乃至人類的未來！

最后，借用知行社的宣言結(jié)束此次培訓(xùn)報告： 我們不能先行，但能做得先醒；

我們不是思想家，但可以有自己的思考；

我們不能扭轉(zhuǎn)季節(jié)，但可以營造局部的春天； 我們不能改變環(huán)境，但可以調(diào)整自己的心態(tài)； 我們也許還不優(yōu)秀，但正走在通往優(yōu)秀的路上。

培訓(xùn)結(jié)束了，但探索的路才剛剛啟程，這需要勇氣，需要創(chuàng)新，更需要堅持！

第四篇：上海某集團2006年總結(jié)報告

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上海某集團2006年總結(jié)報告

搶抓機遇 改革創(chuàng)新促進集團又好又快和諧發(fā)展

上海某集團董事長 吳XX

2007年1月21日

各位同仁：

“春風滿堂謀發(fā)展，齊心協(xié)力開新局”。今天，我們來自上海、浙江和福建將樂、莆田的集團各部門員工、各企業(yè)的經(jīng)營班子成員、中層管理干部、獲得2006集團先進集體代表、先進個人和集團首屆“泰盛人”杯體育比賽的運動員、教練員、裁判員及莆田泰盛包裝彩印廠員工代表共600多人，歡聚在荔城，暢談2006碩果滿枝，展望2007充滿希望。這是一次總結(jié)、提高的大會，一次交流學(xué)習(xí)、互相促進的大會，也是一次樹立榜樣弘揚先進的大會，更是一次全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，群策群力，為全面完成今年責任目標的動員大會、誓師大會。借此機會，我謹代表上海泰盛漿紙集團董事會向在過去的一年里為泰盛事業(yè)的快速發(fā)展而辛勤勞動的廣大員工致以最真摯的感謝！向榮獲2006的先進集體、先進個人，向獲得首屆“泰盛人”杯體育比賽的優(yōu)勝者表示熱烈地祝賀！

各位同仁，2006年是泰盛集團發(fā)展史上難忘的一年。在這一年里，林業(yè)、制漿、包裝彩印企業(yè)都取得了輝煌業(yè)績，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。莆田泰盛包裝彩印廠銷售收入超額完成集團下達的責任目標8.5%，利潤超額完成目標的35%。騰榮達公司的林業(yè)管理、林業(yè)生產(chǎn)和林權(quán)換證工作取得了明顯成績，更值得一提的是騰榮達公司全體員工，解放思想，敢于創(chuàng)新，在總結(jié)05年試用木片制漿成功的基礎(chǔ)上，2006年大量收購商業(yè)木片替代原木制漿，噸漿成本大大降低，經(jīng)濟效益明顯提高，創(chuàng)出一條國內(nèi)獨特的生產(chǎn)絨毛漿工藝技術(shù)，06年11月份在全國第二屆林博會上騰榮達生產(chǎn)的絨毛漿產(chǎn)品，榮獲金獎產(chǎn)品稱號。吉安一專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

期在面對長三角紙包裝市場供過于求及市場嚴重無序競爭的形勢下，積極主動整合市場，注重回籠應(yīng)收帳款進度，加快資金周轉(zhuǎn)，有力支持吉安二期建設(shè)。同時，鍛煉出一支優(yōu)秀的業(yè)務(wù)隊伍和生產(chǎn)技術(shù)骨干，為快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2006年，集團最重要的一件大事是吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強瓦楞原紙生產(chǎn)線于4月17日建成投產(chǎn)，并一次試產(chǎn)成功。至12月份，已生產(chǎn)高強瓦楞原紙8.6萬噸，新增工業(yè)產(chǎn)值3億多元，成為集團新的經(jīng)濟增長點。

但是，我們必須清醒地看到集團的管理和各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，特別要充分認識到當前還存在著嚴重的市場隱患問題，充分認識到因為人才的流動制約著企業(yè)快速發(fā)展的問題，充分認識到當前管理滯后嚴重影響著集團和諧發(fā)展的問題，充分認識到各企業(yè)在激烈競爭中抗風險能力不足的問題。為此，在新的一年里，我們將突出抓以下幾方面工作：

一、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展工作列入重中之重來抓。各部門、各企業(yè)要始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的觀念。要把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)來抓。尤其是當前面臨著漿紙市場日趨激烈競爭的形勢下，更要重視發(fā)展。如果一個企業(yè)不發(fā)展或慢發(fā)展，就意味著逆水行舟，不進則退，必將導(dǎo)致被市場淘汰出局。2007年，集團發(fā)展目標是：完成工業(yè)產(chǎn)值15億元，實現(xiàn)利潤超億元。吉安二期年產(chǎn)30萬噸高強瓦楞原紙生產(chǎn)線要實現(xiàn)達到23萬噸，各項消耗指標達到國內(nèi)先進水平；年產(chǎn)45萬噸?？埳a(chǎn)線確保于12月份建成投產(chǎn)。吉安二期的造紙項目總的規(guī)劃是，通過5年的滾動發(fā)展，建設(shè)總規(guī)模達到年產(chǎn)260萬噸的現(xiàn)代化、高科技造紙基地。莆田泰盛包裝彩印廠計劃再上一條瓦楞紙板生產(chǎn)線，新增工業(yè)產(chǎn)值1.5億元。騰榮達公司和吉安一期，也要通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)能力。

2007年，各企業(yè)要解放思想，堅定信心，同心同德全面完成責任目標和任務(wù)。今年七月份，計劃在騰榮達公司召開上半年經(jīng)濟分析會，跟蹤落實和檢查評比各企業(yè)上半年經(jīng)營責任目標完成情況和建設(shè)工程進度。

二、強化管理，扎實推進集團管理規(guī)范化

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泰盛從1992年的一個資金不足50萬、人員不到30人的小企業(yè)，經(jīng)過十多年來的團結(jié)拼搏，發(fā)展到今天擁有林業(yè)、制漿、包裝、印刷、造紙和國際貿(mào)易的綜合性大型企業(yè)集團，員工達2500多人。這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，如果管理不規(guī)范，必將影響持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。為此，集團決定成立管理推進辦公室，以廈門大學(xué)為依托，組建一支高學(xué)歷、業(yè)務(wù)精、穩(wěn)定性好、成長型、能吃苦的管理推進隊伍，計劃用二年時間，協(xié)助、督查各企業(yè)推進預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度體系、信息化體系、人力資源管理體系和績效考核體系等管理控制系統(tǒng)的建設(shè)，加大力度推進集團管理逐步走向規(guī)范化。各部、各企業(yè)都要高度重視這項工作，要把這項工作當作強化企業(yè)管理的重點來抓。管理推進辦公室成員所到企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營班子都要給予工作上的支持和生活上的關(guān)心?？傊@是一件集團為企業(yè)辦實事、辦好事的工作。要求各企業(yè)要把實事辦好，好事辦實。做到推進一個企業(yè)，驗收一個企業(yè)，鞏固一個企業(yè)，扎實推進各企業(yè)管理規(guī)范化。

三、加大力度，切實搞好全員績效考核工作。

全員績效考核工作我們已經(jīng)講了幾年，但是至今仍然沒有起到應(yīng)有的激勵及約束作用。問題出在哪里？一是各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對績效考核工作的重大意義認識不足；二是職能部門對績效考核工作的指導(dǎo)和執(zhí)行不力；三是部分員工對績效考核工作有抵觸情緒。因此，績效考核存在兩張皮，即考核歸考核，獎懲歸獎懲，流于形式。

“績效考核”顧名思義就是要考核“績”和“效”，也就是考核員工的職責履行情況。因此，要切實有效搞好績效考核工作，重點強調(diào)以下幾點：

一是要把實現(xiàn)經(jīng)營目標和完成工作任務(wù)作為績效考核的最根本出發(fā)點?？冃Э己耸鞘侄味皇悄康?，我們要通過績效考核最終達到實現(xiàn)經(jīng)營目標和完成工作任務(wù)的目的。

二是職責履行情況是績效考核的主要依據(jù)。因此，各部門、各企業(yè)今年都要組織編制崗位說明書，作為各崗位職責考核的依據(jù)。

三是明確各級各部門的主管是績效考核的直接責任者。要把經(jīng)營目標合理分解成個人指標，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，一級專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

負責一級，一級考核一級，責任到人，考核到位。今年集團將改革企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部的考核辦法，即將考核經(jīng)營班子的指標按不同責任權(quán)重分解到分管副總經(jīng)理和中層干部身上，總經(jīng)理的效益考核按進行，行政管理考核按月進行。各企業(yè)副總及中層干部根據(jù)崗位說明書及責任目標按月考核。做到既分開又捆綁，既考核個人又考核團隊。

四是績效考核要通過量化方式進行考核。07年各企業(yè)量化指標權(quán)重按75%，定性指標權(quán)重按25%，提高績效考核的操作性。

五是績效考核結(jié)果直接運用于員工的薪酬調(diào)整、獎懲兌現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。集團決定，各部門、各企業(yè)今年全員績效考核工作要全面實施，集團人力資源部負責指導(dǎo)、檢查和督查。凡是沒有有效實施績效考核的部門和企業(yè)主要負責人，一律取消年終獎金。

四、依靠科技，創(chuàng)新技術(shù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力。我們辦企業(yè)，不僅需要市場，更需要依靠科技信息，不斷創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場份額，提高經(jīng)濟效益。但是，目前有的企業(yè)和部分管理人員中，對科技進步認識不足，認為漿紙行業(yè)，特別是包裝行業(yè)不需要多少科技，只要客戶拿什么樣箱，我們能生產(chǎn)就行了。據(jù)我所知，凡是上規(guī)模的造紙包裝企業(yè)都十分重視科技進步，都設(shè)有工藝技術(shù)機構(gòu)，如，臺灣中隆造紙包裝企業(yè)，他們的工藝技術(shù)機構(gòu)設(shè)在美國，面向全球，依靠科技信息，開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)世界各地市場。從造紙行業(yè)來說，當前的包裝用紙已由高克重、低強度向低克重、高強度方向發(fā)展，最低克重每平方米僅在90克以下，這將對二期造紙項目來說，是極大的挑戰(zhàn)。紙包裝產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上，國外包裝企業(yè)的紙箱比例占80%以上，紙板比例僅占20%左右，單瓦楞紙箱占70%以上，雙瓦楞紙箱僅占30%左右。在新產(chǎn)品發(fā)展趨勢上，正從普通的瓦楞紙板、紙箱、紙盒向異型箱、展示架、電子盒、紙塑品、蜂窩紙板及紙家具、紙玩具，甚至紙房屋等高附加值的產(chǎn)品發(fā)展，印刷行業(yè)已由普通的印刷向預(yù)印技術(shù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)量，降低成本，提高市場競爭力。相比之下，我們的技術(shù)水平、科技含量還比較薄弱，生產(chǎn)成本、消耗定額比較高，產(chǎn)品抗市場風險能力差。為此，集團決定從2007年起，各企業(yè)都要設(shè)立工藝技術(shù)部門，抽調(diào)或招聘一專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

些技術(shù)人才，負責科技信息建設(shè)，負責開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料、新規(guī)范，不斷進行技術(shù)改造、工藝改進工作，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、以人為本，努力建設(shè)一支適應(yīng)泰盛企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍。企業(yè)的財富是靠人創(chuàng)造的，因此，人是企業(yè)中最寶貴的第一資源。2007年，集團將圍繞以人為本，著重抓以下工作。

一是強化培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。今年計劃從各部、各企業(yè)中層管理干部中選送一批培養(yǎng)具有MBA學(xué)歷的管理人才；選拔一批有一定專業(yè)基礎(chǔ)的員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校深造，努力培養(yǎng)一支專業(yè)人才隊伍；充分發(fā)揮陜科大在吉安公司設(shè)立實習(xí)基地的優(yōu)勢，招聘有專業(yè)對口的應(yīng)屆畢業(yè)生補充到各企業(yè)各崗位上，努力改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍素質(zhì)；二是從07年開始，集團強調(diào)每個企業(yè)總經(jīng)理增配一名助理，企業(yè)中較大的部門增配一名經(jīng)理助理，作為后備干部培養(yǎng)。三是努力改善工作環(huán)境和逐步提高員工福利待遇，解決員工實際問題。從2007年起，各企業(yè)都要因地制宜地改善生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境和辦公環(huán)境；各企業(yè)都要逐步完善全員社會保險，凡是符合國家社會保險條件的都要參保；有盈利的企業(yè)每年都要逐步提高員工薪酬。從2007年起，各企業(yè)中層以上管理干部采取年終股權(quán)激勵辦法或預(yù)期收入辦法作為穩(wěn)定收入，解決后顧之憂。中層以下員工提薪幅度在5%~10%之間。各企業(yè)要著力創(chuàng)造條件，改善員工住房問題，逐步提高生日補貼、結(jié)婚禮金、生育賀金、住院慰問金、奠儀慰問金、防暑降溫補貼、探親路費補貼、旅差補貼、工作餐補貼等福利待遇；安排符合條件的員工每年一次體檢；每年一次旅游；同時要創(chuàng)造條件，開展多種多樣的員工業(yè)余文體活動。通過提高和改善員工福利及住宿條件，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，為穩(wěn)定員工隊伍奠定良好基礎(chǔ)。

六、推行股票激勵制度，實現(xiàn)企業(yè)和員工利益共贏。

集團的發(fā)展規(guī)劃是推進集團整體規(guī)范化運作和子公司科技化管理，并選擇適當時機進入資本市場進行上市融資，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展做準備。接下來的幾年時間集團將采取如下具體戰(zhàn)略步驟，逐步推進集團專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站 專業(yè)好文檔為您整理~~謝謝使用~更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本站

戰(zhàn)略目標的落實：

1、集團將用2年時間對集團所屬各子公司的內(nèi)部管理進行梳理，并逐步向集團整體科學(xué)管理的方向推進；

2、集團通過對各公司的經(jīng)營管理水平的評估挑選出條件成熟的子公司進行公司改制，對優(yōu)質(zhì)子公司進行輔導(dǎo)并準備進入股票市場公開發(fā)行股票上市融資；

3、在實現(xiàn)部分優(yōu)質(zhì)子公司優(yōu)先上市之后，集團將再用3年左右時間繼續(xù)推進整體管理水平的提高，努力實現(xiàn)集團經(jīng)營業(yè)績達到一個新的臺階，并選擇恰當時機謀求集團整體上市，真正實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

為落實上述步驟的具體做法有：

⑴、為了實現(xiàn)集團發(fā)展與個人效益的雙贏，使集團各級經(jīng)營者與員工切實享受到集團發(fā)展所帶來的現(xiàn)實利益，集團逐步將股票激勵作為經(jīng)營者薪酬激勵的重要方式。具體表現(xiàn)在，一方面對于管理層將逐步建立以股權(quán)激勵為主體的薪酬激勵體系，另一方面對于符合一定條件的員工也納入股權(quán)激勵的范圍中；

⑵、為了切實推進集團及下屬子公司的管理規(guī)范，集團將專門成立“管理推進辦公室”，全面負責集團整體管理控制體系的建立與完善，并進駐集團所屬各子公司協(xié)助、督導(dǎo)管理推進。各級子公司應(yīng)該以此為契機，抽調(diào)相關(guān)職能部門的骨干人員與集團管理推進辦公室成員，整合成相應(yīng)項目團隊共同開展具體工作。

各位同仁，2007年是全國上下全面落實科學(xué)發(fā)展觀、搶抓機遇、加快發(fā)展的重要一年，也是泰盛集團各行各業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，是集團深化改革、管理推進的起步之年。我希望泰盛集團的全體員工，尤其是今天參加集團年會的各企業(yè)經(jīng)營班子成員，各位精英，為實現(xiàn)我們共同目標，同心同德，團結(jié)拼搏，勇于挑戰(zhàn)，真抓實干，為構(gòu)建實力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和諧泰盛而努力奮斗。

祝各位員工萬事如意，合家歡樂！祝大會圓滿成功！

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第五篇：寶鋼集團上海鋼管有限公司介紹

寶鋼集團上海鋼管有限公司介紹

寶鋼集團上海鋼管有限公司，前身為上海鋼管廠，創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)為寶鋼集團公司下屬生產(chǎn)、銷售無縫鋼管的專業(yè)企業(yè)。

我公司的高壓鍋爐用無縫鋼管、低中壓鍋爐用無縫鋼管、汽車用管等五大類系列無縫鋼管，已經(jīng)中國方圓標志認證委員會檢驗和檢查，符合認證要求，準許于1995年3月起使用方圓合格認證標志，于2003年7月獲ISO9001-2000（GB/T19001-2000）質(zhì)量管理體系認證證書。2004年4月，獲中華人民共和國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“鍋爐及壓力容器用鋼管”生產(chǎn)許可證。1998年5月經(jīng)中石協(xié)ASME規(guī)范產(chǎn)品專業(yè)委員會審批，成為ASME規(guī)范產(chǎn)品協(xié)作網(wǎng)網(wǎng)員單位。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品電站高壓鍋爐用無縫鋼管被列為國家主要定點生產(chǎn)企業(yè)之一。電站高壓鍋爐用無縫鋼管和低中壓鍋爐用無縫鋼管曾獲國家銀質(zhì)獎。

公司利用寶鋼集團公司內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢，采用集團公司內(nèi)部調(diào)配的優(yōu)質(zhì)管坯資源生產(chǎn)加工電站高壓鍋爐用無縫鋼管。公司具有國內(nèi)先進水平的中小口徑冷拔無縫鋼管制管工藝技術(shù)，制管設(shè)備、熱處理爐、無損檢測設(shè)備、理化性能測試儀器等各項裝備配套齊全。

公司的無縫鋼管嚴格按照國際先進水平和國際水平的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準組織生產(chǎn)，還可根據(jù)不同用戶的特殊要求，以訂立專用技術(shù)協(xié)議形式，按高于國家標準規(guī)定的技術(shù)性能要求組織生產(chǎn)和供貨。進入市場經(jīng)濟環(huán)境以來，根據(jù)市場需求，直接按國外先進水平標準組織生產(chǎn)，已接受過用戶訂貨的標準有：

ASMESA53、SA106（B、C）、SA179、SA192、SA210（A1、C）、SA213（T2、T12、T22、T23、T91）、SA334Gr6、SA556（B2、C2）等；DIN 17175（35.8 Ⅰ/Ⅲ、45.8Ⅰ/Ⅲ、15Mo3、13CrMo44、10CrMo910）、DIN2391、DIN2393等；JISG3445、JISG3455、JISG3461、JISG3462等在國內(nèi)外市場，具有良好的市場形象。

公司生產(chǎn)的鋼管產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于電站鍋爐、石油、化工、機械、船舶、汽車、國防軍工和民用等各個領(lǐng)域，在國外市場享有較高聲譽，部分產(chǎn)品遠銷美國、韓國、澳大利亞、伊拉克、前蘇聯(lián)及部分中東國家，深得國內(nèi)外用戶厚愛。

國內(nèi)電站高壓鍋爐用無縫鋼管主要用戶有：哈爾濱鍋爐廠有限公司、上海鍋爐廠有限公司、東方鍋爐（集團）股份有限公司、北京巴布科克威爾科克斯公司等。近年，國內(nèi)幾大鍋爐廠的電站高壓鍋爐用無縫鋼管的訂貨量，占公司產(chǎn)品銷售總量的比例持續(xù)穩(wěn)定在60%左右。

目前，公司已成為國內(nèi)制造電站鍋爐用鋼管品種最多、規(guī)格最全的主要供應(yīng)商。能供應(yīng)300MW、600MW亞臨界發(fā)電機組水冷壁、省煤器、過熱器、再熱器用φ32～89mm各種牌號的優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼管，包括內(nèi)螺紋高壓鍋爐管和ASME規(guī)范鋼管。用于600MW超（超）臨界機組的小口徑合金內(nèi)螺紋管及ASME規(guī)范合金鋼管也已形成批量供貨能力。哈鍋玉環(huán)項目1000MW級超（超）臨界機組已有成批供貨的成功業(yè)績。有關(guān)核電設(shè)備用鋼管的開發(fā)研制工作，也正在積極準備之中。

為進一步加強與各方的合作，擴大業(yè)務(wù)量，本公司愿成為各相關(guān)用戶的定點供應(yīng)商。熱忱歡迎各界專業(yè)人員惠顧指導(dǎo)，洽

談業(yè)務(wù)。

寶鋼集團上海鋼管有限公司

2005年12月