第一篇：美國醫(yī)院學(xué)習(xí)心得

美國醫(yī)院學(xué)習(xí)心得 王云峰

一、美國威克森林浸會醫(yī)學(xué)中心簡況

二、臨床學(xué)習(xí)與見聞 在美學(xué)習(xí)期間，考慮時間有限和本人既住的專業(yè)優(yōu)勢，我跟隨普外科主任Dr.Shen（Program Director, Professor, General Surgery Comprehensive Cancer Center）進(jìn)行臨床學(xué)習(xí)，美國威克森林浸會醫(yī)院癌癥中心全美排名第17位。主要的學(xué)習(xí)方向為：肝膽胰脾疾病的腹腔鏡及達(dá)芬奇機器人微創(chuàng)手術(shù)治療和普外科其他疾病的腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)。通過跟隨Dr.Shen及微創(chuàng)外科其他教授的臨床學(xué)習(xí)，我深切體會和感受到了美國醫(yī)護(hù)人員吃苦耐勞的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、過硬的專業(yè)技術(shù)、積極向上的工作作風(fēng)和熱情周到的服務(wù)，以及和諧的醫(yī)患關(guān)系。主治醫(yī)生有專門的休息室，享受免費的牛奶、咖啡飲料等，直接飲用水龍頭隨處可見。手術(shù)病人家屬休息等候區(qū)的設(shè)計配置尤為人性化：大屏幕及時提供手術(shù)病人的信息（但病人的姓名用代碼表示，以保護(hù)病人的隱私），配有咖啡廳、閱覽室、休息廳、有電視、電腦可上網(wǎng)。

3、美國診療情況介紹? 除了在手術(shù)室觀察學(xué)習(xí)外，我還跟隨導(dǎo)師到門診，美國醫(yī)院除急診外，患者均需實名預(yù)約，按時到達(dá)候診區(qū)，由護(hù)士引領(lǐng)就診。候診區(qū)配有沙發(fā)、報紙雜志、電視、電腦上網(wǎng)等設(shè)施，如患者需要做一些相關(guān)輔助檢查，檢查結(jié)果自動上報到網(wǎng)絡(luò)上備查，院內(nèi)只見工作人員忙碌的身影難見患者拿著申請單到處跑。醫(yī)生進(jìn)入病房時，先敲門，自我介紹，然后把身邊的每個醫(yī)護(hù)人員介紹給病人，并征得病人的許可，然后注意隨手關(guān)門，再進(jìn)行相關(guān)檢查?；颊哌M(jìn)入手術(shù)室，每個醫(yī)護(hù)人員都會自我介紹，并熱情地和患者打招呼，交談輕松愉快。美國醫(yī)院十分注重患者在整個診療過程中的舒適度，如手術(shù)過程中，實施醫(yī)學(xué)專用除了有效安全外，還要注意舒適，使用咪唑安定和異丙酚等藥物鎮(zhèn)靜，消除緊張?zhí)弁礌坷炔贿m。

4、手術(shù)患者的安全保障? 美國制定政策規(guī)范的前提是“人是會犯錯誤的”,因此，為了保證手術(shù)患者安全和手術(shù)正確，有其嚴(yán)格的流程和強效的執(zhí)行力?；颊呷朐簳r必須和患者以及家屬仔細(xì)核對病人的基本信息、病史資料、手術(shù)程序（手術(shù)名稱）、手術(shù)的部位等。在醫(yī)學(xué)專用準(zhǔn)備室，主刀醫(yī)生和患者共同參與做好手術(shù)部位的標(biāo)記，并經(jīng)醫(yī)學(xué)專用準(zhǔn)備室工作人員的確認(rèn)；醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生和護(hù)士將患者從醫(yī)學(xué)專用準(zhǔn)備室接入手術(shù)室前，再次核對信息，確認(rèn)無誤后方接入手術(shù)室。患者進(jìn)入手術(shù)室后，實施醫(yī)學(xué)專用前，由醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生主持進(jìn)行核對檢查，此時，手術(shù)間所有工作人員停止工作，聽醫(yī)學(xué)專用醫(yī)生口述核對，并再次問病人是否正確，由護(hù)士將患者基本信息寫到專用的白板上。完成消毒鋪巾，切皮之前，手術(shù)室內(nèi)全體人員必須安靜，由主刀醫(yī)生主持核對，護(hù)士看病歷核對相關(guān)信息，醫(yī)學(xué)專用醫(yī)師再次口述一次，主刀醫(yī)師最后再問一次“大家還有什么疑問嗎？”,如果沒有，手術(shù)開始。這是一種暫停狀態(tài)的確認(rèn)儀式，非常認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)。手術(shù)結(jié)束后，手術(shù)主刀醫(yī)師會到患者等候區(qū)同患者家屬溝通手術(shù)情況及告知注意事項，這一點也充分體現(xiàn)了美國醫(yī)院的以人為本的理念。

三、其它收獲 在美學(xué)習(xí)期間，我們榮幸的受到了該市市長的接見。并且我有幸受到SCI雜志“World journal of gastroenterology”的約稿，目前已基本完成該文章“A randomized comparative Study of modified three-port versus conventional four-port laparoscopic cholecystectomy”的寫作任務(wù)。在美國學(xué)習(xí)3個月，時間緊、任務(wù)重、工作量大，我萬分珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機會，全身心投入到臨床學(xué)習(xí)中。在今后的工作中，我將學(xué)以致用，更好地為病人和醫(yī)院服務(wù)！

第二篇：《美國陷阱》學(xué)習(xí)心得

《美國陷阱》學(xué)習(xí)心得

美國陷阱這一本書由法國人弗雷德里克·皮耶魯齊所寫，同時他也是這本書的主人公，這本書重要講述了美國如何通過非經(jīng)濟(jì)手段打擊并瓦解他國商業(yè)巨頭的，這一過程充分顯露了美國的霸權(quán)主義。

在2013年4月14日這天，法國阿爾斯通公司高管弗雷德里克·皮耶魯齊突然被聯(lián)邦調(diào)查員逮捕，理由和罪名很多，但是這不是美國的主要目的，美國的主要目的是通過抓捕他來打擊法國這家大公司。

美國首先對他進(jìn)行了威脅和恐嚇，并公布了他一系列的通訊、郵件等信息，數(shù)量非常龐大，并且恐嚇?biāo)绻徽J(rèn)罪，一旦罪名成立將面臨100年以上監(jiān)禁，這造成了他本人和他公司的極大地恐慌，最終美國通過一系列的手段實現(xiàn)了他們的目的，法國阿爾斯通公司最終被處以巨額罰款，并導(dǎo)致其能源業(yè)務(wù)被美國通用公司所收購。

由此聯(lián)想到近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國對華為所做的一切如出一轍，在這樣的背景下，我們更應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，絕不妥協(xié)，堅決保護(hù)本國人民和公司的利益，堅決維護(hù)信息安全，美國這種監(jiān)聽他國和他人信息的行為我們要堅決抵制打擊，中國不是法國，我們有著更加豐富的資源和手段來保護(hù)自己，我們也有能力和信心保護(hù)自己免受侵害。

第三篇：美國對華戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)心得

美國對華戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得

環(huán)科1201 任欽凱

這幾周我們學(xué)院就“美國對華戰(zhàn)略”進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，我對大國與大國之間的政治策略也有了新的認(rèn)識。

中國人常認(rèn)為美國正在推行某種針對中國的戰(zhàn)略，遏制圍堵也好，西化分化也罷，總之不斷投棋布子、謀篇布局。美國人自己說起來則常常自嘲：美國哪有什么戰(zhàn)略？還不是各部門自行其是，總統(tǒng)一換，推倒重來。美國到底有沒有戰(zhàn)略似乎都成了一個問題。

美國這樣的大國肯定有戰(zhàn)略。不僅有，美國政府還最愛公布戰(zhàn)略。比如國家安全方面基本每四年公布一次《國家安全戰(zhàn)略》。各部門還有國防、軍事、反恐、網(wǎng)絡(luò)空間、阿巴地區(qū)等等各種戰(zhàn)略報告。類似“重返亞太”這類戰(zhàn)略，在各種官方講話、文件里清清楚楚、明明白白。所以關(guān)于美國戰(zhàn)略的問題實際上是這樣兩個：其一，美國政府的戰(zhàn)略就是這些公布出來的“陽謀”嗎？是否還有其他秘而不宣的陰謀？第二，美國政府的這些戰(zhàn)略是一以貫之、行之有效，還是虎頭蛇尾、自娛自樂？

回答這兩個問題，首先需要明白美國政治的幾個特點：一是三權(quán)分立，政治主體多元化；二是決策較為開放透明；三是兩黨輪流執(zhí)政?；谶@些特點，我們可以大致地回答這兩個問題。首先，美國政府公布各項“陽謀”是真戰(zhàn)略，一方面向選民交代本屆政府要做什么，另一方面也是為了在政府內(nèi)部“統(tǒng)一思想”，協(xié)調(diào)行動。美國是一個比較難保密的國家，所以在戰(zhàn)略層面要想形成什么驚天陰謀而不為外界所知不太容易。美國政府當(dāng)然也有秘密行動，但是這種“陰謀”在局部的戰(zhàn)術(shù)層面比較可行，在戰(zhàn)略層面很難做到。

關(guān)于第二個問題，由于兩黨輪流執(zhí)政以及政治意識形態(tài)的極化現(xiàn)象，美國政府戰(zhàn)略的連貫性相對較差。美國沒辦法像中國那樣制定管幾十年的“三步走”戰(zhàn)略，連五年規(guī)劃也做不了。就拿美國對華戰(zhàn)略來說，每個新總統(tǒng)上臺基本都要折騰一下，經(jīng)過一段時間“學(xué)習(xí)”再走向成熟。當(dāng)然，美國戰(zhàn)略討論有其基本范圍，兩黨雖然有各自的戰(zhàn)略重點和優(yōu)先次序，比如民主黨重價值觀念、傾向多邊主義；共和黨重利益、重自由貿(mào)易，相對傾向單邊主義，但這些不同都在美國戰(zhàn)略的基本范圍之內(nèi)，可稱之為“大穩(wěn)定、小搖擺”。

現(xiàn)在，在中國媒體、網(wǎng)絡(luò)甚至學(xué)界當(dāng)中，常有人以某個“驚天大陰謀”來串聯(lián)、解釋美國的各種戰(zhàn)略，以單一原因解釋復(fù)雜現(xiàn)實，把本來未必有關(guān)系的各種事態(tài)聯(lián)系起來。比如說美國的各種戰(zhàn)爭不是為了石油，就是瞄著歐元；美國的戰(zhàn)略部署不是在地圖上畫圈圈，就是在大國間打楔子。這種“陰謀論”實際上是學(xué)術(shù)研究上非專業(yè)性的表現(xiàn)，是因為沒能理解研究對象的復(fù)雜性。

認(rèn)知心理學(xué)研究顯示，以本民族為中心視角，夸大對手的敵意和能力，是人的常見心理偏差，美國對越南戰(zhàn)爭中北越意圖的判斷、對伊拉克戰(zhàn)爭中薩達(dá)姆政權(quán)能力的判斷，都反映了這種認(rèn)知偏差。今天在中美兩國，對對方戰(zhàn)略不合實際的判斷都很普遍。作為21世紀(jì)世界上最重要的兩個大國，扭轉(zhuǎn)這一局面，更準(zhǔn)確地理解對方戰(zhàn)略，其重要性不論怎么說都不為過。

綜上所述，美國對華戰(zhàn)略由相互配合的三個有機部分組成：保持并不斷增強對華軍事和地緣戰(zhàn)略優(yōu)勢；通過全球化從內(nèi)部控制中國的經(jīng)濟(jì)和政治；文化上削弱中華民族主義，瓦解中國的民族精神。用一句話概括，就是促進(jìn)美國軍事威懾下的中國的內(nèi)部殖民化。美國的戰(zhàn)略目標(biāo)就是永遠(yuǎn)消滅擁有遼闊疆域的中國挑戰(zhàn)美國的一切可能，以保持其世界霸主的地位。

第四篇：醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)心得范本

心得體會參考范文

醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)心得范本三篇

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_____醫(yī)院是擁有床位1100張，年門診量28萬人次，年住院人數(shù)2萬人次，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健等于一體的綜合性專業(yè)醫(yī)院。我有榮幸于5月份前往_____醫(yī)院藥劑科進(jìn)修，在門診藥房和中心擺藥室各學(xué)習(xí)兩個星期。通過這個月的學(xué)習(xí)與實踐使自己提高了能力，增長了知識，開闊了視野，拓展了思路。一個月的進(jìn)修生活轉(zhuǎn)瞬即逝，感觸卻很深：

1、先進(jìn)的電腦系統(tǒng)軟件給工作帶來了很多便利。在調(diào)配處方時，用法用量可以打印在貼紙上，打印出來的信息含有藥名，規(guī)格，用法用量等，這樣既可以提高工作效率，有可以避免手工寫錯或是不清晰造成病人誤服。前段時間有個社區(qū)醫(yī)院藥師給病人寫一個降血壓藥的用法用量，每日一次，每次1片，就因為寫得不清晰，病人看成每次11片，結(jié)果造成嚴(yán)重低血壓昏迷送到醫(yī)院搶救。還有是領(lǐng)藥計劃可以自動生成，也可以手動，就不需要人工逐個檢查藥品，再手寫計劃，還要入電腦這樣繁瑣。近效期藥品提示等。

2、藥品實行貨柜號擺放，每個藥品有自己的貨柜號，貨柜號存入電腦系統(tǒng)應(yīng)用軟件，當(dāng)不知道或忘記藥品的擺放位置時可以通過查電腦就知道位置了。有利于調(diào)配和盤點，降低差錯率，提高工作效率。打印出來的醫(yī)囑單藥品（貨柜號標(biāo)在藥名后）以貨柜號為順序排列，這樣就可以按照順序一路配藥，避免拿錯多規(guī)易混淆的藥品，也避免工作人員來回走動。也有利于新來工作人員和進(jìn)修人員或?qū)嵙?xí)生盡快融入工作。

3、小針劑拆零擺放，空閑時對于常用的或用量大的小針劑拆零放在適當(dāng)?shù)拇蠛凶樱奖惴泵r藥師調(diào)配，減少拆包裝的麻煩。

還有好多細(xì)節(jié)方法都是可以降低差錯率，提高工作效率，減少病人等候時間，降低病人投訴率！

有一些地方做不到位的是，門診處方?jīng)]有實習(xí)雙簽名，只有核對藥師簽名或蓋章，事實上是已經(jīng)做到了雙人調(diào)配核對，因為患者太多，調(diào)配藥師為了加快調(diào)配速度，減少患者等候時間，處方調(diào)配完沒有及時簽名或蓋章就交給核對藥師。還有就是用藥咨詢服務(wù)過程中沒有寫記錄，這個的原因也是工作太繁忙了，人手不夠。很巧的是，我進(jìn)修期間沒多久就趕上187醫(yī)院準(zhǔn)備迎評三甲，所以他們得把這兩年沒有雙簽名的處方和沒有做的記錄補上，這工程巨大了。從這件事我得出的經(jīng)驗是無論工作多么繁忙，理由多么正當(dāng)，實際操作再好，該完善的手續(xù)還是得完善。記錄要寫好，沒有記錄不管你做得再好也枉然。檢查的時候有些工作無法檢查實際操作，只能檢查書面形式，這時記錄是工作到位的體現(xiàn)。不該寫人家不好的，糾結(jié)了很久，可是還是覺得學(xué)習(xí)就要“去其糟粕，取其精華“.進(jìn)修最終的目的是將這里所學(xué)成功的應(yīng)用于以后的工作中，希望能將所獲得的知識應(yīng)用于我院藥劑科，為我院藥劑科的發(fā)展注入新的活力。

【范本二】

4月，我有幸來到了“浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院，附屬邵逸夫醫(yī)院——腎內(nèi)科“進(jìn)修學(xué)習(xí)，由于這次學(xué)習(xí)機會非常難得，所以在來之前，我想我一定要認(rèn)真的學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)護(hù)理理念和技術(shù)，才不枉此行。來到邵逸夫醫(yī)院以后我才發(fā)現(xiàn)除了學(xué)習(xí)之外，最重要的是體驗到一所醫(yī)院濃厚的文化底蘊和先進(jìn)的人文理念。在這所三級甲等綜合性教學(xué)醫(yī)院內(nèi)，隨處可見水粉康乃馨的年輕身影，她們堅定的步伐、自信的言談、專業(yè)的舉止，無不體現(xiàn)了護(hù)理職業(yè)的力量。是什么造就了邵逸夫醫(yī)院的護(hù)士？走進(jìn)花衣的世界，我感觸到的更多！邵逸夫醫(yī)院的護(hù)士，始終圍繞系統(tǒng)的患者評估，正確的分析、判斷、計劃、采取措施、合作、教育和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)實踐來開展。日復(fù)一日，年復(fù)一年，秉承著“給予您真誠、信心、和愛“的服務(wù)理念，她們的關(guān)愛滲透到每日護(hù)理病人的點點滴滴中。是什么讓她們的步伐如此堅定？在這方以開拓者、實踐者的愛為營養(yǎng)的土壤里，醫(yī)院及護(hù)理部一直致力于傳承這份愛的脈動，逐漸行成一支具有開拓精神的隊伍。邵逸夫醫(yī)院一直秉承“nursing

nurse“的理念，護(hù)士被關(guān)愛后才能更好的關(guān)愛病人，營造一個讓護(hù)士參與管理，學(xué)習(xí)成長，專業(yè)自主的工作環(huán)境。委員會管理制度是邵逸夫醫(yī)院護(hù)理部為實現(xiàn)一線護(hù)士參與決策與實施的重要手段，至今共創(chuàng)建了18個委員會，共有500多名護(hù)士參加，涵蓋了醫(yī)院管理、專業(yè)實踐和人文建設(shè)委員會，形成了縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)體系，使臨床護(hù)士在積極、理性的氛圍中思考與實踐，保障了全院護(hù)理的同質(zhì)化，搭建了臨床護(hù)士發(fā)展的平臺。為了更好的把時間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，各部門以患者為中心的系統(tǒng)建設(shè)是有效工作的保障，工作在不同崗位上的同事，你來我往，群策群力，只有在共同努力下才會創(chuàng)造與眾不同。在短短的三個月時間里，我深切地感受到邵逸夫醫(yī)院先進(jìn)的管理模式、周到的職業(yè)安全防護(hù)等諸多值得我們學(xué)習(xí)。

一、良好的醫(yī)患關(guān)系

建立良好的醫(yī)患關(guān)系大多在于服務(wù)態(tài)度。在腎內(nèi)科病房學(xué)習(xí)過程中，對我影響的便是他們的服務(wù)態(tài)度。護(hù)士的形象是醫(yī)院給公眾留下的印象，代表了醫(yī)院的整體形象。護(hù)士們的微笑服務(wù)不僅是禮貌，也是護(hù)士以真誠態(tài)度取信于病人的重要方式，微笑是無價的，勝過千言萬語，它不花費錢財，卻可以給病人帶來萬縷春風(fēng)。從醫(yī)生到護(hù)士甚至到護(hù)理員，每個人的身上都可以體會到這種良好的態(tài)度。醫(yī)生在查房時會深切的呼喚：“老李！老李！睜開眼睛！““張阿姨！攥住我的手！“或許，一個簡單的稱呼便可以拉近醫(yī)患的關(guān)系！而護(hù)士，查房和更換液體的閑暇時便和家屬像親朋好友的溝通和指導(dǎo)。叮囑他們一定要兩小時就要翻身拍背、多活動患者的肢體和按摩、清潔等工作。那親切溫柔的語言就像自家的親戚。而患者也在這種感知下對待醫(yī)護(hù)的態(tài)度也非常熱情和感激。護(hù)士每次更換液體離開病床前家屬每次都會說一聲：謝謝或麻煩你了！我注意過這些病人，他們并不是市里的，也是從各個縣的農(nóng)村轉(zhuǎn)過來的，而在我們醫(yī)院很少能聽到這種言語。然而在此進(jìn)修的過程中，我才意識到服務(wù)態(tài)度不是因為領(lǐng)導(dǎo)的要求才要提高，而是一個作為醫(yī)護(hù)人員對工作的熱愛和細(xì)膩的情感，從內(nèi)心出發(fā)的一種態(tài)度。我個人認(rèn)為，在我醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員若提高了素質(zhì)及即使換不過來家屬的一句“謝謝或麻煩你了！“,也同樣可以取得患者的好感和信任以及口碑！這樣良好的氛圍必定可以促進(jìn)溝通、減少醫(yī)患矛盾，贏得良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。

二、醫(yī)護(hù)的協(xié)作關(guān)系

無論患者對床位醫(yī)生的任何疑問和顧慮，作為護(hù)士她們都能夠完善的溝通和安撫。例如患者家屬擔(dān)心患者的病情或恢復(fù)程度慢時，護(hù)士會說：您放心，您的主管醫(yī)生很優(yōu)秀、非常負(fù)責(zé)任，是個心細(xì)的人，您是他的患者挺幸運的。簡單的一句話便消除了家屬的疑慮。那嘮家常的語句像是熟人的囑托而不是“王婆賣瓜，自賣自夸“的炫耀。假若我們能夠為醫(yī)生在患者面前把話說到位，可以消除患者對醫(yī)院的不信任、減少轉(zhuǎn)院率。

三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)

護(hù)士輸完液體后給每個患者主動更換液體，護(hù)士也沒有聚眾聊天、大聲喧嘩的現(xiàn)象。對待每個人都謙卑和禮讓，那種修養(yǎng)是我值得學(xué)習(xí)的地方。護(hù)士每天八點鐘開晨會交接班，然后進(jìn)行十五分鐘的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。夜班護(hù)士會將每個患者的情況交接清楚，即使到了九點不交接清也絕對不會離開。每個患者撤離心電監(jiān)護(hù)、吸痰、氣墊床等設(shè)備時，當(dāng)班護(hù)士主動清洗和整理。沒有人監(jiān)督和罰款來做條件，尤其是心電監(jiān)護(hù)，一旦撤除護(hù)士便會自覺用抹布把儀器和電線擦洗干凈，用測血壓的袖帶把所有電線_一起，既干凈利索又方便下次使用。每個工作細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)了自覺、責(zé)任、積極向上、不偷懶、不抱怨的態(tài)度。假如我們都擁有這種素質(zhì)我相信無論從工作效率或工作氛圍都有很大的提高。

四、護(hù)理安全工作管理到位

首先從護(hù)理安全角度看，該科室的各種安全標(biāo)識齊全，注意安全、小心地滑、拔針后沿血管方向按壓5分鐘、預(yù)防壓瘡等。其次，護(hù)理人員時時處處都會提醒患者及家屬相關(guān)的注意事項，雖然他們時常與病人溝通但卻有很強的自我保護(hù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，避免醫(yī)療糾紛。

常言道：三分治療，七分護(hù)理。在邵逸夫醫(yī)院腎內(nèi)科的學(xué)習(xí)時間雖然倉促，但也讓我意識到自身的一些不足之處。我會在今后的工作中摒棄懶散和不良的態(tài)度，把自己所學(xué)的東西學(xué)以致用才對得起護(hù)士長和院領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心！所謂給人一杯水，自己要有一桶水。雖然我這一杯水也就算半杯，但是進(jìn)修學(xué)習(xí)的心得體會謹(jǐn)以此文共勉。愿我們的科室團(tuán)結(jié)友愛、相互協(xié)作，共創(chuàng)佳績！

【范本三】

時間過得真快，不知不覺間在第三人民醫(yī)院進(jìn)修完畢。在短短的兩個月時間里，該院護(hù)理部能合理安排科室輪轉(zhuǎn)，安排有經(jīng)驗的帶教老師悉心教導(dǎo)，我學(xué)到了平時工作中沒有遇到過的寶貴知識和臨床操作，三院管理規(guī)范、病房整潔、護(hù)士勤快、團(tuán)結(jié)協(xié)作、護(hù)理服務(wù)到位，使我受益匪淺。

在精三科進(jìn)修一個月，我學(xué)到許多關(guān)于精神科方面的知識。例如：怎樣觀察病情變化與護(hù)理，如何與病者溝通的技巧，實質(zhì)上關(guān)心和體貼他們。指導(dǎo)病者參加一些手工藝，畫畫，做膠花等等勞作課程。同時加以心理輔導(dǎo)，使到病者情緒穩(wěn)定，注意力分散，病情得到控制。做好日常生活護(hù)理，防止假服藥，規(guī)范護(hù)理文書寫作。

第二個月在老年一科進(jìn)修，住院老年病人多，床位幾乎爆滿，護(hù)理操作多，工作量大，比精神科辛苦。通過跟班學(xué)習(xí)，我基本熟悉老年人常見病多發(fā)病的護(hù)理，動靜脈置管術(shù)護(hù)理，壓瘡預(yù)防與護(hù)理，吸氧法，鼻飼法，導(dǎo)尿術(shù)，灌腸術(shù)，吸痰術(shù)等等，如何觀察危重病人病情變化與臨終病人搶救工作。同時護(hù)理部特別邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家和操作能手到我們?nèi)哼M(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)和護(hù)理操作示范講座，這些知識都是我平時工作中沒有遇到的。由于我所工作的醫(yī)院沒有開設(shè)老年科這個項目，對于老年人的護(hù)理知識也相對減少，特別是老年人的突發(fā)病處理尚欠缺經(jīng)驗，期間老年一科護(hù)士們個個利用休息時間不辭勞苦，廢枕忘餐練習(xí)各項操作技術(shù)，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理為創(chuàng)建三級精神病醫(yī)院打下基礎(chǔ)，他們兢兢業(yè)業(yè)的精神值得我學(xué)習(xí)。

在工作上能得到市三院各級領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理同行的幫助與指導(dǎo)，大家待我如同對待自己兄弟姐妹一樣，讓我絲毫感受不到出門在外的陌生感，三院的同行們，我感謝你們!

今后，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)更多的知識與技能，在護(hù)理崗位上更好地為患者服務(wù)。

第五篇：醫(yī)院市場營銷學(xué)習(xí)心得

醫(yī)院市場營銷學(xué)習(xí)心得

2015年4月，我有幸在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下前往開封市中醫(yī)院市場發(fā)展部學(xué)習(xí)，歷時24天。開封市中醫(yī)院是一個非常有古風(fēng)特色又融合現(xiàn)代風(fēng)格的醫(yī)院，去一次就能讓人印象深刻，久久不忘。無論是一進(jìn)隨處可見的路標(biāo)，如地上的東南西北標(biāo)志，科室的方向路標(biāo)，樓梯上的“小心臺階”，還是墻上無處不在是中醫(yī)文化和醫(yī)院精神，都能讓人無不側(cè)目。

學(xué)習(xí)期間在楊院長的細(xì)心安排下，與市場部的同事們一起工作，做過策劃省醫(yī)保市場拓展活動方案，通過活動方案的對比和討論，查找自己這方面的不足，需要更多的學(xué)習(xí)和實踐來充實自己；和市場部的同事去社區(qū)義診、健康講座，體驗拓展市場方法與效果；還參與制作申請各宣傳專題易拉寶的PPT，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我開拓了視野，發(fā)現(xiàn)了差距，增長了知識，受益匪淺。

通過這次的外出學(xué)習(xí)，我不僅僅是找到了市場發(fā)展的工作方向，更是學(xué)習(xí)了楊院長以及市場部同事們認(rèn)真、細(xì)心的工作態(tài)度，也讓我牢牢的記住了楊院長的十二字工作準(zhǔn)則“說了算，立馬辦；高效率，有反饋”。我有很多很多的經(jīng)驗不足之處，但我會在回到蒲西醫(yī)院工作的日子里，不斷的學(xué)習(xí)實踐，努力充實自己，分析醫(yī)院市場情況，策劃市場活動，開拓醫(yī)院市場，發(fā)揮蒲西醫(yī)院優(yōu)勢資源，為蒲西醫(yī)院美好的明天勤奮、努力工作。