第一篇：美日英的《小學(xué)生守則》

美國(guó)小學(xué)生守則：

1.總是稱呼老師職位或尊姓。2.按時(shí)或稍提前到課堂。3.提問(wèn)時(shí)舉手。

4.可以在你的座位上與老師講話。

5.缺席時(shí)必須補(bǔ)上所缺課業(yè)。向老師或同學(xué)請(qǐng)教。

6.如果因緊急事情離開學(xué)校，事先告訴你的老師并索取耽誤的功課。7.所有作業(yè)必須是你自己完成的。8.考試不許作弊。

9.如果你聽(tīng)課有困難，可以約見(jiàn)老師尋求幫助，老師會(huì)高興地幫助你。10.任何缺勤或遲到，需要出示家長(zhǎng)寫的請(qǐng)假條。

11.惟一可以允許的缺勤理由是個(gè)人生病、家人亡故或宗教節(jié)日。其他原因呆在家里不上學(xué)都違規(guī)。

12.當(dāng)老師提問(wèn)且沒(méi)有指定某一學(xué)生回答時(shí)，知道答案的都應(yīng)該舉手。

英國(guó)小學(xué)生10條守則平安成長(zhǎng)比成功更重要。背心、褲衩覆蓋的地方不許別人摸。3 生命第一，財(cái)產(chǎn)第二。4 小秘密要告訴媽媽。不喝陌生人的飲料，不吃陌生人的糖果。6 不與陌生人說(shuō)話。遇到危險(xiǎn)可以打破玻璃，破壞家具。8 遇到危險(xiǎn)可以自己先跑。9 不保守壞人的秘密。10 壞人可以騙。

日本小學(xué)生7條守則 不遲到；進(jìn)校后不隨便外出。聽(tīng)到集合信號(hào)時(shí)，迅速在指定場(chǎng)所列隊(duì)；進(jìn)教室開門窗要輕；在走廊和樓梯上保持安靜，靠右行。

上課鈴一響即坐好，靜等老師來(lái)；聽(tīng)課時(shí)姿勢(shì)端正，不講閑話，勤奮學(xué)習(xí)。

遇遲到、早退、因故未到等情況，必須向老師申明理由，有事先請(qǐng)假。

嚴(yán)格遵守規(guī)定的放學(xué)時(shí)間，延長(zhǎng)留校時(shí)間要經(jīng)老師許可。

上學(xué)放學(xué)時(shí)走規(guī)定的路線，靠右行，不要繞道和買零食。

遇地震、火災(zāi)等緊急情況時(shí)不驚慌，按老師指示迅速行動(dòng)。

第二篇：讓中國(guó)小學(xué)生沉默的英美日法守則

先看我們最熟悉的中國(guó)小學(xué)生守則，共10條：

1.熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。

2.遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。遵守校規(guī)校紀(jì)，遵守社會(huì)公德。

3.熱愛(ài)科學(xué)，努力學(xué)習(xí)，勤思好問(wèn)，樂(lè)于探究，積極參加社會(huì)實(shí)踐和有益的活動(dòng)。

4.珍愛(ài)生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生。

5.自尊自愛(ài)，自信自強(qiáng)，生活習(xí)慣文明健康。

6.積極參加勞動(dòng)，勤儉樸素，自己能做的事自己做。

7.孝敬父母，尊敬師長(zhǎng)，禮貌待人。

8.熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，互相幫助，關(guān)心他人。

9.誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，知錯(cuò)就改，有責(zé)任心。

10.熱愛(ài)大自然，愛(ài)護(hù)自然環(huán)境。

英國(guó)小學(xué)生守則，也是10條：

1.平安成長(zhǎng)比成功更重要。

2.背心、褲衩覆蓋的地方不許別人摸。

3.生命第一，財(cái)產(chǎn)第二。

4.小秘密要告訴媽媽。

5.不喝陌生人的飲料，不吃陌生人的糖果。

6.不與陌生人說(shuō)話。

7.遇到危險(xiǎn)可以打破玻璃，破壞家具。

8.遇到危險(xiǎn)可以自己先跑。

9.不保守壞人的秘密。

10.壞人可以騙。

日本小學(xué)生守則，7條：

1.不遲到；進(jìn)校后不隨便外出。

2.聽(tīng)到集合信號(hào)時(shí)，迅速在指定場(chǎng)所列隊(duì)；進(jìn)教室開門窗要輕；在走廊和樓梯上保持安靜，靠右行。

3.上課鈴一響即坐好，靜等老師來(lái)；聽(tīng)課時(shí)姿勢(shì)端正，不講閑話，勤奮學(xué)習(xí)。

4.遇遲到、早退、因故未到等情況，必須向老師申明理由，有事事先請(qǐng)假。

5.嚴(yán)格遵守規(guī)定的放學(xué)時(shí)間，延長(zhǎng)留校時(shí)間要經(jīng)老師許可。

6.上學(xué)放學(xué)時(shí)走規(guī)定的路線，靠右行，不要繞道和買零食。

7.遇地震、火災(zāi)等緊急情況時(shí)不驚慌，按老師指示迅速行動(dòng)。

再看美國(guó)的，12條：

1.稱呼老師職位或尊姓。

2.按時(shí)或稍提前到課堂。

3.提問(wèn)時(shí)舉手。

4.可以在你的座位上與老師講話。

5.缺席時(shí)必須補(bǔ)上所缺的課業(yè)。向老師或同學(xué)請(qǐng)教。

6.如果因緊急事情離開學(xué)校，事先告訴你的老師并索取耽誤的功課。

7.所有作業(yè)必須是你自己完成的。

8.考試不許作弊。

9.如果你聽(tīng)課有困難，可以約見(jiàn)老師尋求幫助，老師會(huì)高興地幫你。

10.任何缺勤或遲到，需要出示家長(zhǎng)的請(qǐng)假條。

11.唯一可以允許的缺勤理由是個(gè)人生病、家人亡故或宗教節(jié)日。其他原因呆在家里不上課都是違規(guī)。

12.當(dāng)老師提問(wèn)且沒(méi)有指定某一學(xué)生回答時(shí)，知道答案的都應(yīng)該舉手回答。

《法國(guó)小學(xué)生守則》分為三部分：

第一部分：我不應(yīng)該

－取笑他人

－傷害他人

－侮辱他人

－閑言碎語(yǔ)

－影響他人學(xué)習(xí)

－玩學(xué)習(xí)用具

－損害自己，他人和學(xué)校學(xué)習(xí)用品

第二部分：我應(yīng)該

－上課好好學(xué)習(xí)，課后認(rèn)真復(fù)習(xí)

－認(rèn)真聽(tīng)講

－尊重師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)

－舉手發(fā)言

－傾聽(tīng)他人講話，輪流發(fā)言

－端正姿態(tài)

－進(jìn)教室前安靜放置個(gè)人物品

－正確使用的學(xué)習(xí)用具

第三部分：我有權(quán)利

－學(xué)習(xí)

－犯錯(cuò)并尋求幫助

－在尊重同學(xué)言論的情況下自由表達(dá)自我 －完成學(xué)習(xí)后自己支配和管理學(xué)習(xí)用品

－課間休息時(shí)自由放松

編后感：在中國(guó)的學(xué)生守則中，有不少是遵守法律法規(guī)、熱愛(ài)科學(xué)、自尊自愛(ài)等比較抽象的詞；英國(guó)的小學(xué)生守則更關(guān)注人性、關(guān)注生命安全；日本的小學(xué)生守則從細(xì)節(jié)上給孩子們制定了規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)；美國(guó)的小學(xué)生守則尊重兒童的人權(quán)，培養(yǎng)孩子們真實(shí)，誠(chéng)實(shí)的成長(zhǎng)；法國(guó)的小學(xué)生守則直接告訴孩子們什么是應(yīng)該做的什么是不應(yīng)該做的日常行為規(guī)范，而且還明確規(guī)定了孩子們應(yīng)該享受到的權(quán)利。

第三篇：中英美日小學(xué)生守則

中國(guó)小學(xué)生守則

1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。

2、遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。遵守校規(guī)校紀(jì)，遵守社會(huì)公德。

3、熱愛(ài)科學(xué)，努力學(xué)習(xí)，勤思好問(wèn)，了與探究，樂(lè)于探究，積極參加社會(huì)實(shí)踐和有益的活動(dòng)

4、珍愛(ài)生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生，5、自尊自愛(ài)，自信自強(qiáng)，生活習(xí)慣文明健康。

6、積極參加勞動(dòng)，勤儉樸素，自己能做的事自己做。

7、孝敬父母，尊敬師長(zhǎng)；禮貌待人。

8、熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，互相幫助，關(guān)心他人。

9、誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，知錯(cuò)就改，有責(zé)任心。

10、熱愛(ài)大自然，愛(ài)護(hù)自然環(huán)境。

英國(guó)小學(xué)生守則

1、平安成長(zhǎng)比成功更重要。

2背心、褲衩覆蓋的地方不許別人摸。

3、生命第一，財(cái)產(chǎn)第二。

4、小秘密要告訴媽媽。

5、不和陌生人的飲料，不吃陌生人的糖果。

6、不與陌生人說(shuō)話。

7、遇到危險(xiǎn)可以打破玻璃，破壞家具。

8、遇到危險(xiǎn)可以自己先跑。

9、不保守壞人的秘密。

10、壞人可以騙。

日本小學(xué)生守則

1、不遲到，進(jìn)校后不隨便外出。

2、聽(tīng)到集合信號(hào)時(shí)，迅速在指定場(chǎng)所列隊(duì)，進(jìn)教室開門窗要輕，在走廊和樓梯上保持安靜，靠右行。

3、上課鈴一響即做好，靜等老師來(lái)；聽(tīng)課時(shí)姿勢(shì)端正，不講閑話，勤奮學(xué)習(xí)。

4、遇遲到、早退、因故未到等情況，必須向老師申明理由。

5、嚴(yán)格遵守規(guī)定的放學(xué)時(shí)間，延長(zhǎng)留校時(shí)間要經(jīng)老師許可。

6、上學(xué)放學(xué)時(shí)走規(guī)定的路線，靠右行，不要繞道和買零食。

7、遇地震、火災(zāi)等緊急情況時(shí)不驚慌，按老師指示迅速行動(dòng)。

美小學(xué)生守則

1、稱呼老師職位或尊姓。

2、按時(shí)或稍提前到課堂。

3、提問(wèn)時(shí)舉手。

4、可以在你的座位上與老師講話。

5、缺席時(shí)必須補(bǔ)上所缺的課業(yè)，向老師或同學(xué)請(qǐng)教。

6、如果因緊急事情離開學(xué)校，事先告訴你的老師并索取耽誤的功課。

7、所有作業(yè)必須是你自己完成的。

8、考試不許作弊。

9、如果你聽(tīng)課有困難，可以約見(jiàn)老師尋求幫助，老師會(huì)高興地幫你。

10、任何缺勤或遲到，需要出示家長(zhǎng)的請(qǐng)假條。

11、唯一可以允許的缺勤理由是個(gè)人生病、家人亡故或宗教節(jié)日。其他原因呆在家里不上課都是違規(guī)。

12、當(dāng)老師提問(wèn)且沒(méi)有指定某一學(xué)生回答是，知道答案的都應(yīng)該舉手回答。

第四篇：美日企業(yè)文化比較

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日本企業(yè)文化日本企業(yè)文化的5條潛規(guī)則

世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板?？僧?dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)富500強(qiáng)排行榜中，日本企業(yè)比比皆是；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要的行業(yè)中，都能看到著名日本企業(yè)的影子。與創(chuàng)新叛逆、雷厲風(fēng)行的美國(guó)企業(yè)文化相比，日本企業(yè)文化有其自身的特色，這既是日本企業(yè)稱雄世界的動(dòng)因，也是約束日本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。筆者試圖在這里梳理一下日本主流企業(yè)文化中的潛規(guī)則。

潛規(guī)則一，評(píng)價(jià)員工的首要標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。個(gè)人能力和合作意識(shí)并非不重要，但是在評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重低于前者。中國(guó)企業(yè)界的精英們熱衷于在個(gè)人簡(jiǎn)歷里堆砌不同公司的經(jīng)歷，似乎自己炒掉的老板和公司越多，個(gè)人能力就越強(qiáng)。在日本白領(lǐng)看來(lái)，這恰是職業(yè)生涯大忌。雖然終身雇傭制名義上已經(jīng)取消，但仍然有不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動(dòng)裁員作為一個(gè)基本準(zhǔn)則，如果員工實(shí)在太差，就用不加薪的方法來(lái)傳遞信息。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，并且在下一次應(yīng)聘時(shí)要給出令人信服的理由。因?yàn)樵谌毡酒髽I(yè)家眼中，一個(gè)對(duì)以前公司棄若敝履的人，絕對(duì)不值得信賴。

潛規(guī)則二，要在一家企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展，穩(wěn)居中游是最優(yōu)策略。這條規(guī)則尤其適合于初進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生。要在日本公司里長(zhǎng)期發(fā)展，必須具有耐心。在很多日本人的潛意識(shí)中，不落后于他人是最佳狀態(tài)。如果一個(gè)人過(guò)分熱衷于自我表現(xiàn)，不但會(huì)招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺(jué)受到威脅從而無(wú)情打壓之。木秀于林，風(fēng)必摧之的中國(guó)哲理同樣適用于日本企業(yè)。

潛規(guī)則三，用人不疑，疑人不用。新人剛進(jìn)公司，往往會(huì)做些瑣碎細(xì)致的工作。很多人都覺(jué)得無(wú)聊沒(méi)勁，事實(shí)上這是管理層考驗(yàn)員工的第一步。通過(guò)這一關(guān)后，尤其在某些中小公司，管理層往往會(huì)給員工很大的自由，讓其放手去干一件重要事情，借此來(lái)考察一個(gè)員工應(yīng)對(duì)壓力、整合各方面資源和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。一旦員工通過(guò)了這項(xiàng)考驗(yàn)，就可能被重用，否則就會(huì)被貼上不堪大用的標(biāo)簽。這種從每件事情成功與否，來(lái)決定下一件事情是否分配給特定員工來(lái)干的做法，看似不給犯錯(cuò)誤的員工第二次機(jī)會(huì)，顯得不合情理，實(shí)則是要求員工集中精力完成每一項(xiàng)任務(wù)，從而有助于提高公司效率。

潛規(guī)則四，不率先創(chuàng)新，但是把細(xì)節(jié)做到極致。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)家多是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，他們不愿意付出創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)成本，但是日本企業(yè)令人尊敬之處，就在于實(shí)現(xiàn)了模仿時(shí)滯最小化。往往是歐美企業(yè)研制出新技術(shù)不久，日本企業(yè)就用巨資購(gòu)買之，并且在極短的時(shí)間內(nèi)消化吸收之，然后用全球領(lǐng)先的工藝迅速地生產(chǎn)成品，而且其產(chǎn)品無(wú)論在品質(zhì)還是價(jià)格上往往都優(yōu)于歐美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。推而廣之，那種雄才大略但是忽視細(xì)節(jié)的精英們，在日本企業(yè)往往得不到太好的發(fā)展。原因就是上司們習(xí)慣于從細(xì)節(jié)來(lái)考察員工的績(jī)效。正所謂魔鬼在細(xì)節(jié)中。

潛規(guī)則五，女性依然難以受到重用。在日本企業(yè)界和政界的高層，女性身影依然寥寥。大多數(shù)日本男女堅(jiān)持認(rèn)為，女性結(jié)婚后辭職照顧家庭，天經(jīng)地義。在日

本，女強(qiáng)人更多地是個(gè)貶義詞。據(jù)說(shuō)，日本女大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)依然會(huì)努力尋找工作，但是目的不是為了事業(yè)和金錢，而是為了覓得金龜婿。因?yàn)橐坏┱业絺€(gè)好郎君，婚后就可以不再工作一勞永逸，不亦樂(lè)乎?

淺談美國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)也已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。國(guó)家之間的互相對(duì)抗在和平年代也已開始由以往的軍事對(duì)抗，到如今經(jīng)濟(jì)國(guó)力的全面綜合的較量。而作為經(jīng)濟(jì)組成的單位——企業(yè)，其興敗衰亡，其發(fā)生發(fā)展，大到企業(yè)規(guī)模，核心競(jìng)爭(zhēng)力，小到每個(gè)員工的文化水平，都在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)中在經(jīng)濟(jì)國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)顯微鏡放大。嚴(yán)格地講，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是全方面的。

翻開近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，至今，國(guó)際規(guī)模的大企業(yè)，尤其在所謂500強(qiáng)企業(yè)行列中，美國(guó)企業(yè)幾乎占據(jù)了一半以上的份額。就算當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大前提下，美國(guó)的企業(yè)還是保持著世界第一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究美國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，尤其是作為其企業(yè)文化的特點(diǎn)，是擺在中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家面前的一個(gè)課題。

企業(yè)文化是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它包括企業(yè)制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)精神、道德規(guī)范、價(jià)值觀念等等。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。它的產(chǎn)生有深刻的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)根源。

以美國(guó)為例，企業(yè)文化的產(chǎn)生與近２０年來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退和日本經(jīng)濟(jì)的迅速起飛有直接關(guān)系。

眾所周知，二戰(zhàn)后至６０年代末，美國(guó)一直是世界首屈一指的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。它的國(guó)民生產(chǎn)總值、工業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)出口貿(mào)易額、黃金外匯儲(chǔ)備均居世界首位。可是，隨著西歐、日本經(jīng)

濟(jì)的崛起，世界力量對(duì)比格局發(fā)生了巨大變化。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。美國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中接連受挫，引起美國(guó)企業(yè)界、管理學(xué)界的嚴(yán)重關(guān)切。特別是近十幾年來(lái)，美國(guó)企業(yè)在和日本的競(jìng)爭(zhēng)中不斷敗北的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，更令美國(guó)人頭痛和不安。首先是１９８０年日本取代美國(guó)成為世界上汽車生產(chǎn)的頭號(hào)強(qiáng)國(guó)。當(dāng)年，美國(guó)只生產(chǎn)８００萬(wàn)輛汽車，日本卻生產(chǎn)了１１００萬(wàn)輛。在美國(guó)三大汽車公司連年虧損的情況下，日本產(chǎn)的節(jié)能小轎車卻大量占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)素有汽車王國(guó)之稱，可是現(xiàn)在這頂王冠突然被日本人奪走，震驚了美國(guó)的企業(yè)界。

其次是美國(guó)鋼鐵業(yè)的衰落。鋼鐵工業(yè)是美國(guó)工業(yè)的基礎(chǔ)。然而，從６０年代起，它保持了六七十年之久的鋼鐵優(yōu)勢(shì)在日本西歐的競(jìng)爭(zhēng)下也逐漸喪失。１９７９－１９８２年，美國(guó)鋼產(chǎn)量從１.３６億噸銳減至７４６０萬(wàn)噸。許多鋼鐵廠關(guān)門。相反，日本鋼鐵工業(yè)卻欣欣向榮。鋼鐵工業(yè)是美國(guó)力量的象征，它的衰落引起美國(guó)人更大的恐慌。第三是美國(guó)某些高科技產(chǎn)品日益喪失優(yōu)勢(shì)。本來(lái)美國(guó)的許多高科技產(chǎn)品一直處于領(lǐng)先地位?？墒亲裕罚澳甏衅谄穑绹?guó)半導(dǎo)體集成電路芯片的一部分市場(chǎng)被日本人奪走。到７０年代末，美國(guó)大規(guī)模集成電路芯片的很大一部分市場(chǎng)也被日本占領(lǐng)。同時(shí)美國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)品也幾乎被全部擠出世界市場(chǎng)。此外，日本的辦公自動(dòng)化設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等高科技產(chǎn)品也超過(guò)美國(guó)。在微電腦、光導(dǎo)纖維、復(fù)印機(jī)方面美國(guó)也敗下陣來(lái)。

在這種殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，美國(guó)的企業(yè)家和管理學(xué)家開始重新評(píng)估自我企業(yè)的特點(diǎn)，并且與日本企業(yè)相對(duì)比，不但從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，更深刻地從文化層次來(lái)思考企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗的原因。揚(yáng)長(zhǎng)避短，開始吸收和消化國(guó)外現(xiàn)金企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)為己用，開始塑造國(guó)際性的新的企業(yè)文化特點(diǎn)。

美國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生還有其社會(huì)原因。首先是美國(guó)職業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成的變化。隨著新技術(shù)革命引起的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，１９５６年起，白領(lǐng)工人首次超過(guò)藍(lán)領(lǐng)工人。有史以來(lái)美國(guó)大多數(shù)工人不是制造產(chǎn)品而是處理信息。人們職業(yè)結(jié)構(gòu)的這種變化，必須影響他們的價(jià)值觀、生活方式和情趣。對(duì)高技術(shù)高智能工人的管理顯然要有別于從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的藍(lán)領(lǐng)人，新一代勞動(dòng)力由于富裕程度和文化素質(zhì)較高，經(jīng)濟(jì)要求已不是他們工作的唯一動(dòng)力。他們需要心理

滿足和自我實(shí)現(xiàn)的沖動(dòng)。更注意人文色彩的企業(yè)文化正好適應(yīng)這種要求;并且，2戰(zhàn)后出生的一代人到了70年代已進(jìn)入青壯年。這一代人受過(guò)良好教育，富有獨(dú)立性和創(chuàng)造精神，要求民主參與的欲望較強(qiáng)。他們進(jìn)入社會(huì)，涉足企業(yè)界，不能不對(duì)企業(yè)管理模式產(chǎn)生影響。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)面向人、尊重人、關(guān)心人和擴(kuò)大民主參與決策等等，正好是這一代人社會(huì)要求的折射；第三，人們對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了較大的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)把追求最大限度的利潤(rùn)當(dāng)作唯一的目標(biāo)，為此不擇手段。隨著時(shí)代的變遷，美國(guó)學(xué)術(shù)界和有些明智的企業(yè)家、管理學(xué)家逐步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不應(yīng)把獲利當(dāng)作唯一目標(biāo)，還要為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)；企業(yè)不只是一個(gè)生產(chǎn)組織、賺錢單位，也應(yīng)該是使職工生活得有意義，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的場(chǎng)所。美國(guó)一些成功的企業(yè)所以能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，保持活力，主要奧秘在于它們能較全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)在社會(huì)上的地位，帶領(lǐng)職工在工作中尋求生命的意義，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值，并進(jìn)而使人－企業(yè)－社會(huì)構(gòu)成關(guān)系密切的聯(lián)結(jié)鍵。美國(guó)企業(yè)管理學(xué)界正是從這點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出企業(yè)文化這一嶄新的管理理論。從這個(gè)角度講，企業(yè)文化是美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

美國(guó)企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法。是美國(guó)傳統(tǒng)管理理論和方法的繼續(xù)和發(fā)展。它既有鮮明的民族性，也體現(xiàn)出強(qiáng)烈的時(shí)代精神。從發(fā)展趨勢(shì)看，大致內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：

重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

美國(guó)著名的蘋果電腦公司認(rèn)為，要開發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源。“人人參與”、“群言堂”的企業(yè)文化，使該公司不斷開發(fā)出具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品。從強(qiáng)力筆記本式蘋果機(jī)到現(xiàn)在為全球所有追求時(shí)尚生活人群所追捧的IPOD產(chǎn)品系列，無(wú)不折射出他們的這一企業(yè)的文化特點(diǎn)。

美國(guó)另外的一家國(guó)際性大公司MOTOROLA公司則認(rèn)為，責(zé)任和權(quán)力是一對(duì)孿生兄弟，要使職工對(duì)工作負(fù)責(zé)任，就必須尊重人、信任人，并給予實(shí)際的自主權(quán)。公司內(nèi)負(fù)責(zé)新事業(yè)開

拓小組的所有組員都是自愿來(lái)參加的，他們有高度的自主權(quán)。只要小組達(dá)到公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)便可得到好處，即使失敗了，公司也保證小組成員原來(lái)的職位和待遇。異想天開、離奇的想法在MOTOROLA公司都能得到理解和寬容，科學(xué)的設(shè)想在MOTOROLA公司總能找到歸宿。

提倡競(jìng)爭(zhēng)和獻(xiàn)身

競(jìng)爭(zhēng)出效益，競(jìng)爭(zhēng)出成果，競(jìng)爭(zhēng)出人才，但競(jìng)爭(zhēng)的目的不在于消滅對(duì)手，而在于參與競(jìng)爭(zhēng)的各方更加努力工作。美國(guó)企業(yè)十分重視為職工提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他們的才能。

IBM公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)是以其貢獻(xiàn)來(lái)衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵(lì)所有管理人員成為電腦應(yīng)用技術(shù)專家。福特汽車公司在提升干部時(shí)，憑業(yè)績(jī)?nèi)∪?，?yán)格按照其能力對(duì)應(yīng)其職位的原則行事。福特公司前總裁亨利?福特說(shuō)：“最高職位是不能遺傳的，只能靠自己去爭(zhēng)取。”

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新

美國(guó)許多企業(yè)都用不斷創(chuàng)新來(lái)保持自己的優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)際上先進(jìn)的美國(guó)IT公司都秉承了這一傳統(tǒng)，使美國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于國(guó)際的前沿。而這種優(yōu)勢(shì)的得來(lái)，也是其企業(yè)文化長(zhǎng)期積累和爆發(fā)的必然結(jié)果。即使在傳統(tǒng)行業(yè)中，也不乏鮮活的例子。

杜邦公司成功的經(jīng)驗(yàn)是發(fā)揚(yáng)不停頓精神，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，3M公司的成功在于創(chuàng)新有絕招，招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個(gè)設(shè)想，如果一個(gè)設(shè)想在3M各部門找不到歸宿，設(shè)想者可以利用15%的工作時(shí)間來(lái)證明自己的設(shè)想是正確的。3M公司還能容忍失敗?！爸挥腥萑体e(cuò)誤，才能進(jìn)行革新。過(guò)于苛求，只會(huì)扼殺人們的創(chuàng)造性?！边@些是3M公司的座右銘。成功者受到獎(jiǎng)勵(lì)、重獎(jiǎng)，失敗者也不受罰。3M公司董事長(zhǎng)威廉?麥克唐納說(shuō)：“企業(yè)主管是創(chuàng)新闖將的后臺(tái)。"

利益共享

美國(guó)許多企業(yè)實(shí)行股份制。通過(guò)職工持股，使其除工資收入外還能分到紅利。此外還增加了職工參與經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，提高了他們的身分、地位和安全感。

美國(guó)最大的連鎖店沃爾?馬特公司、“旅店帝國(guó)”，希爾頓公司，均將一部分股份作為工資或福利分給職工?；萜展镜冗€通過(guò)增加職工的福利(如為子女提供助學(xué)金)，讓職工共享公司成果。而其他耳熟能詳?shù)拿绹?guó)IT公司，也都早已用期權(quán)講企業(yè)和員工的共同的未來(lái)銜接并緊密結(jié)合起來(lái)，一步步打造完全新型的跨國(guó)性的行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。

誠(chéng)然，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化都具有其深深的文化烙印。在不加分析，不考慮國(guó)情的前提下，盲從和全面否定都不是科學(xué)和認(rèn)真的態(tài)度。如何結(jié)合本國(guó)的文化特點(diǎn)，本企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，洋為中用，綜合考慮，吸收其精華，揚(yáng)棄其糟粕，是如今擺在所有中國(guó)企業(yè)家面前的一道具有挑戰(zhàn)性但是迫切的課題。

第五篇：劉守英：建言土地制度改革

劉守英：建言土地制度改革

2011-1-5

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部研究員劉守英建言土地制度改革：逐步消除土地權(quán)利二元性，打破政府對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的壟斷。

“現(xiàn)在光發(fā)幾個(gè)嚴(yán)厲的文件已經(jīng)效力不夠了，它涉及到中國(guó)土地制度的一些深層次問(wèn)題，再不改革，恐怕后果難以預(yù)料！”針對(duì)近來(lái)土地問(wèn)題激化的局面，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部研究員劉守英說(shuō)。

劉守英曾對(duì)北京鄭各莊、高碑店，安徽蕪湖，浙江，廣東順德、東莞，江蘇蘇州、昆山等地的農(nóng)村土地改革試點(diǎn)進(jìn)行過(guò)大量調(diào)研。

劉守英直言，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須改革支撐傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的制度，“沒(méi)有制度改革的深化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就只會(huì)成為各級(jí)政府流于口頭的政治口號(hào)。”

劉守英說(shuō)這番話時(shí)，各界正在呼吁《土地管理法》新的修改稿。

土地是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的發(fā)動(dòng)機(jī)

“我們對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的批評(píng)，指向它高度依賴土地和勞動(dòng)的要素投入。在要素投入中，勞動(dòng)力供求形勢(shì)的變化對(duì)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在起作用，相比之下，先發(fā)和后發(fā)地區(qū)對(duì)土地的數(shù)量需求絲毫沒(méi)有降低?！?/p>

記者：由城市化引發(fā)的土地矛盾和沖突問(wèn)題多發(fā)，主要根源是什么？

劉守英：土地問(wèn)題不斷升溫是因?yàn)槟壳暗耐恋貑?wèn)題本身不是單純的土地問(wèn)題。純土地問(wèn)題是土地的利用效率問(wèn)題，現(xiàn)在的土地問(wèn)題在于，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式攪在一起。

中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展模式高度依靠土地。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式有三個(gè)主要特征：一是高投資；二是高出口；三是政府主導(dǎo)。

高投資依托于快速的工業(yè)化和城市化，工業(yè)化和城市化都要用地。沿海地區(qū)出口導(dǎo)向的企業(yè)，也是依托于土地。中國(guó)出口導(dǎo)向的發(fā)展模式，盡管金融危機(jī)以后有所減速，但實(shí)際上還是沒(méi)有降下來(lái)，因此用地模式也還是金融危機(jī)之前的模式。

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依托于資本、勞動(dòng)、土地三個(gè)要素。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，資本是稀缺的，勞動(dòng)力是剩余的，土地是稀缺的。按道理來(lái)說(shuō)，中國(guó)的發(fā)展不應(yīng)完全壓到土地上，但我們卻

將最稀缺的要素采取了最不經(jīng)濟(jì)的利用方式。在形成世界制造工廠、推動(dòng)城市化的過(guò)程中，土地成了最便宜的要素，原因就是我們特殊的土地制度。

記者：土地制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式究竟有怎樣的關(guān)系？

劉守英：在中國(guó)，土地成為傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的發(fā)動(dòng)機(jī)。

第一，中國(guó)是以低價(jià)土地支持高速工業(yè)化和出口導(dǎo)向的工業(yè)發(fā)展。地方政府以低價(jià)土地招商引資，以政府財(cái)力補(bǔ)貼工業(yè)用地的成本，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，為工業(yè)高速推進(jìn)提供便利。地方政府創(chuàng)辦園區(qū)，以成片土地滾動(dòng)開發(fā)，提供優(yōu)良政策環(huán)境，滿足企業(yè)用地需求。2007年，國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)以不足全國(guó)千分之五的建設(shè)用地，創(chuàng)造了約占全國(guó)5.15%的GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值），4.1%的稅收，15.2%的進(jìn)出口總額，吸收了23.2%的外商投資。

第二，中國(guó)以城市外延擴(kuò)張來(lái)推動(dòng)快速城市化。以建成區(qū)面積統(tǒng)計(jì)，1981年～1991年的11年間，共增加了6573平方公里，年均凈增597.6平方公里；1992～1999年的8年間，共增加6565.8平方公里，年均凈增820.7平方公里；2000年～2007年的8年間，共增加了13030平方公里，年均凈增1629平方公里。值得注意的是，1996年～2007年，中國(guó)城市建成區(qū)面積年均增長(zhǎng)5.2%，城市人口年均增長(zhǎng)4.7%，兩者相差0.5個(gè)百分點(diǎn)。如果把后者統(tǒng)計(jì)進(jìn)去的兩億農(nóng)民工剔除，兩者相差將更大。

第三，賣地機(jī)制成為維系傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的工具。政府預(yù)算內(nèi)收入依賴與城市擴(kuò)張相關(guān)的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)稅收的增長(zhǎng)；土地出讓成為分稅制后地方政府財(cái)政收入的主要來(lái)源。城市建設(shè)主要依賴土地出讓和土地抵押融資。2000年～2008年，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)成為稅收增長(zhǎng)最快的行業(yè)；1999年～2009年，政府土地出讓收入從595.58億元增加到1.59萬(wàn)億元，占地方財(cái)政收入的比重從9.2%提高到48.8%。城市基礎(chǔ)設(shè)施投資70%～80%靠土地抵押融資，2009年，9.5萬(wàn)億元人民幣新增貸款中，投向地方融資平臺(tái)的貸款占新增貸款總量的近40%，土地抵押是主要手段。

總的來(lái)說(shuō)，地方政府以土地作為發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)高速工業(yè)化、城市化，維系高投資和高出口，保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)?？梢钥吹?，地方政府依托對(duì)土地的控制支撐著傳統(tǒng)外延增長(zhǎng)模式，它自身的運(yùn)轉(zhuǎn)和當(dāng)?shù)匕l(fā)展也變得越來(lái)越離不開土地，地方政府必須從土地出讓獲得收入，以土地出讓收入和土地抵押推動(dòng)城市建設(shè)。這套賣地機(jī)制就像鴉片，地方政府只要一吸上，就離不開身。

記者：“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的提出，是否也推動(dòng)了土地制度的改革？

劉守英：我們對(duì)傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的批評(píng)，指向它高度依賴土地和勞動(dòng)的要素投入，是以資源的高耗費(fèi)來(lái)支撐高投資和高出口。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，就是從主要依賴土地和勞動(dòng)的要素投入，轉(zhuǎn)向依賴技術(shù)創(chuàng)新和要素生產(chǎn)率的提高。轉(zhuǎn)變的方向早已明確，但是效果甚微。國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)投資和出口的依賴絲毫沒(méi)有減輕，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)要素投入的依賴沒(méi)有減低，在要素投入中，勞動(dòng)力供求形勢(shì)的變化對(duì)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在起作用，相比之下，先發(fā)和后發(fā)地區(qū)對(duì)土地的數(shù)量需求絲毫沒(méi)有降低。

土地制度主要缺陷：二元性和政府壟斷

“政府通過(guò)征用獲得原農(nóng)民集體所有的土地，通過(guò)土地交易中心獨(dú)家出讓給用地者。一進(jìn)一出的土地差價(jià)，就成為政府土地收益的籃子。于是，各級(jí)政府變成無(wú)數(shù)大小不等的‘地主’?！?/p>

記者：你剛才說(shuō)中國(guó)是“特殊的土地制度”。“特殊”在哪兒？

劉守英：中國(guó)獨(dú)特的土地制度結(jié)構(gòu)是形成傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根源。以土地支撐的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，保證了中國(guó)工業(yè)化城市化的快速推進(jìn)。但是，在土地資源利用上付出的代價(jià)巨大。常提及的問(wèn)題是：優(yōu)質(zhì)耕地銳減、土地質(zhì)量惡化、環(huán)境污染加劇。更深層的問(wèn)題是，中國(guó)作為一個(gè)土地資源稀缺的國(guó)家，卻以極不經(jīng)濟(jì)的方式向工業(yè)和城市提供土地，造成土地利用的粗放和不節(jié)約。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方政府財(cái)政對(duì)賣地機(jī)制的高度依賴，影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。土地之所以在傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式中扮演如此重要的角色，關(guān)鍵在于現(xiàn)行土地制度的弊端。

中國(guó)特殊的土地制度的特點(diǎn)，第一就是權(quán)利二元。中國(guó)的土地權(quán)利長(zhǎng)期維持二元結(jié)構(gòu)，對(duì)待城市土地和農(nóng)村土地一直存在嚴(yán)格區(qū)別，隸屬于不同的權(quán)利體系，由不同的機(jī)構(gòu)和規(guī)則來(lái)管理。憲法規(guī)定，城市土地國(guó)有、農(nóng)村土地農(nóng)民集體所有。農(nóng)地受土地承包法保護(hù)，農(nóng)民對(duì)土地享有受法律保護(hù)的農(nóng)地農(nóng)用權(quán)利。農(nóng)地轉(zhuǎn)非農(nóng)用及城市建設(shè)用地受土地管理法約束。同樣一塊土地，因?yàn)樗兄撇煌跈?quán)利設(shè)置和利益分配上產(chǎn)生巨大鴻溝。一旦農(nóng)地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用，農(nóng)村土地集體所有即變?yōu)橥恋貒?guó)有，農(nóng)民的土地權(quán)利即告喪失。

為了保護(hù)耕地，中國(guó)實(shí)行土地用途管制和城市規(guī)劃制度。在用途管制下，農(nóng)地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，實(shí)行用途轉(zhuǎn)用審批。但是，在土地農(nóng)轉(zhuǎn)非過(guò)程中，除了接受用途管制，還必須接受所有制管制。當(dāng)?shù)胤秸ㄟ^(guò)城市規(guī)劃，擴(kuò)大城市版圖，農(nóng)民集體所有土地也就進(jìn)入城市規(guī)劃圈，也就得依法被征用為國(guó)有土地。用途管制讓位于所有制準(zhǔn)入。土地非農(nóng)化的過(guò)程，就是土地國(guó)有化的過(guò)程。伴隨這一進(jìn)程，國(guó)有土地比重加大，集體所有土地縮小。

第二是政府壟斷。按照土地管理法，“國(guó)家為了公共利益的需要，可以依法對(duì)土地實(shí)行征收或者征用并給予補(bǔ)償”，“任何單位和個(gè)人進(jìn)行建設(shè)，需要使用土地的，必須依法申請(qǐng)使用國(guó)有土地”。在土地轉(zhuǎn)變用途過(guò)程中，政府不僅成為農(nóng)地轉(zhuǎn)變?yōu)槭械氐奈ㄒ恢俨谜?，還擁有從農(nóng)村獲得土地轉(zhuǎn)換給城市使用的排他性權(quán)力。伴隨土地轉(zhuǎn)變用途，政府替代農(nóng)民集體成為土地的所有者，成為城市土地的經(jīng)營(yíng)者，造成政府對(duì)土地權(quán)利的完全壟斷。

在依法獲得土地的壟斷性權(quán)力后，政府又成為土地的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)者，形成中國(guó)十分獨(dú)特的土地經(jīng)營(yíng)格局。土地進(jìn)入非農(nóng)建設(shè)使用的一進(jìn)一出的兩個(gè)通道完全由政府控制。進(jìn)，由政府通過(guò)征用獲得，給原農(nóng)民集體所有者按照原農(nóng)業(yè)用途進(jìn)行倍數(shù)補(bǔ)償。出，政府將從農(nóng)民手上征用的土地進(jìn)入政府土地儲(chǔ)備中心，通過(guò)政府土地交易中心，獨(dú)家出讓給用地者。一進(jìn)一出的土地差價(jià)，就成為政府土地收益的籃子。于是，各級(jí)政府變成無(wú)數(shù)大小不等的“地主”，也變成收益多少不一的“土地經(jīng)營(yíng)者”。

第三是非市場(chǎng)配置。中國(guó)的土地資源配置處于計(jì)劃配置、城鄉(xiāng)分割、價(jià)格扭曲和灰色狀態(tài)并存。地方每年占用耕地?cái)?shù)量，須經(jīng)國(guó)務(wù)院和省級(jí)政府審批；地方政府每年進(jìn)入非農(nóng)建設(shè)使用的土地，由中央政府以規(guī)劃指標(biāo)控制；地方政府進(jìn)入市場(chǎng)的土地以征用方式獲得，不反映集體土地所有權(quán)價(jià)格；地方政府投放城市建設(shè)的土地，只有很小比例以“招拍掛”的市場(chǎng)方式供應(yīng)，還有相當(dāng)大比例土地以協(xié)議和劃撥的非市場(chǎng)方式供應(yīng)；農(nóng)村集體建設(shè)用地大量進(jìn)入市場(chǎng)，但處于灰色狀態(tài)。

政府對(duì)建設(shè)用地指標(biāo)的計(jì)劃控制，造成地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的土地供求失衡；不反映集體所有權(quán)價(jià)格的政府得地方式，造成農(nóng)民土地權(quán)益受損；政府獨(dú)家供地方式，使原有集體土地?fù)碛姓吆妥罱K獲取土地的城市使用者之間進(jìn)行交易的機(jī)制被阻斷，城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場(chǎng)被人為分割；在政府主導(dǎo)的土地資源配置中，非市場(chǎng)配置的比重過(guò)高，造成土地不集約利用；城市建設(shè)用地市場(chǎng)缺少平等的土地權(quán)利體系支撐，使資源的稀缺程度不能通過(guò)平等的市場(chǎng)交易形成的價(jià)格信息得到真實(shí)反映，造成土地資源利用的粗放、浪費(fèi)；政府配置資源也容易造成制度性腐敗。

作者：陳靜思 來(lái)源：《東方早報(bào)》2011年01月04日

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