第一篇：公司治理視角下管理會(huì)計(jì)的作用

公司治理視角下管理會(huì)計(jì)的作用

摘 要：本文分析了公司治理和管理會(huì)計(jì)論文“ target=”_blank">管理會(huì)計(jì)的含義，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在完善公司治理和公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演越來越重要的角色。

關(guān)鍵詞：公司治理 管理會(huì)計(jì) 作用

中國證監(jiān)會(huì)首席會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)理事張為國會(huì)見IMA 執(zhí)行總裁保羅。夏曼講話時(shí)提出：“中國資本市場(chǎng)還存在很大的增長(zhǎng)潛力。資本市場(chǎng)的發(fā)展，離不開透明、高治理的財(cái)務(wù)信息，供相關(guān)利益者進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理的重要手段，對(duì)提高整個(gè)公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用?！笨梢?，小到一個(gè)企業(yè)的興衰，大到一個(gè)國家資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)與否，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用。

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度下，關(guān)于規(guī)定公司的各個(gè)參與者，如股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、職工等公司利益相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利，明確決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序的一種制度安排，是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。目前具有代表性的公司治理理論主要有兩種。一是委托代理理論。1932 年，Berle and Means 提出了“所有權(quán)與控制權(quán)分離”的觀點(diǎn)，此后公司治理問題一直被界定為所有權(quán)與控制權(quán)分離情況下的“代理人”問題。20 世紀(jì)70-80年代，公司治理研究主要集中于以分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)為特征的美國公司，故80 年代以前的公司治理理論主要是以委托代理理論為代表，公司治理的目標(biāo)是保護(hù)股東的利益，確保股東的投資能得到回報(bào)。二是利益相關(guān)者理論。自20世紀(jì)90 年代起，公司治理研究逐步擴(kuò)展到以日本和德國為代表的國家，在這些國家的公司中所有權(quán)結(jié)構(gòu)較為集中，公司治理的主要問題已不再是單純的所有者與管理者之間的代理問題，該理論認(rèn)為公司治理研究的是包括股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供銷商以及所在社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系和規(guī)定他們之間關(guān)系的制度安排。因此公司在追求股東利益最大化的同時(shí)應(yīng)關(guān)注和考慮利益相關(guān)者的利益不受損害。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義，目前尚無統(tǒng)一的定論。無論是國外還是國內(nèi)的會(huì)計(jì)界，對(duì)管理會(huì)計(jì)定義都有自己的看法。1952 年，在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國際代表大會(huì)上會(huì)計(jì)學(xué)界正式提出“ 管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）”這一術(shù)語。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)定義為：“管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用治黨的技術(shù)和概念，處理和分析企業(yè)歷史的或預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)資料，以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制計(jì)劃，做出一系列決策，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！庇杀竞凸芾頃?huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給管理會(huì)計(jì)下的定義是：“管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局提供所需要的信息的那一部分會(huì)計(jì)工作，使管理當(dāng)局得以確定方針政策、對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制、保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、向企業(yè)外部人員反映財(cái)務(wù)狀況、向職工反映財(cái)務(wù)狀況、對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案做出決策。為此，需要編制長(zhǎng)期計(jì)劃、確定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行記錄、糾正偏差、獲取并控制各種資金?！?/p>

我國會(huì)計(jì)學(xué)者汪家佑（1987）認(rèn)為，“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，靈活運(yùn)用多種多樣的方式來收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理的計(jì)劃和有效的控制經(jīng)濟(jì)過程所需的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支?！庇嗑w纓（1999）認(rèn)為，“管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分。”作為會(huì)計(jì)另一分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其信息披露在公司治理中發(fā)揮著不可或缺的作用，但要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中的應(yīng)有作用，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是不夠的。而正是由于財(cái)務(wù)報(bào)告所承載信息的有限性，信息披露時(shí)范圍、數(shù)量和質(zhì)量上 的缺失，使得股東和其他利益相關(guān)者無法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息滿足。一旦有了管理會(huì)計(jì)信息需求，管理會(huì)計(jì)分支的存在便有了意義并且在完善公司治理和公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來越重要的角色。

（一）與財(cái)務(wù)管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各司其職，又共同為企業(yè)服務(wù)。健全的企業(yè)制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，同時(shí)應(yīng)建立規(guī)范的對(duì)外投資決策制度和程序，使企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范化?？梢姡瑫?huì)計(jì)制度的建立、完善和實(shí)施是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件之一。

（二）為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種管理信息，幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制。

計(jì)劃以經(jīng)營(yíng)決策作為基礎(chǔ)，把通過決策程序選定的有關(guān)方案所確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)量表現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個(gè)體系，借以有效地把握未來，達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效地使用各項(xiàng)資源，爭(zhēng)取最大的成果。在企業(yè)管理工作中，正確編制計(jì)劃，有助于充分調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的力量，使之朝著預(yù)定的目標(biāo)共同努力。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營(yíng)方案的過程。以事前決策為例，事前決策是企業(yè)在產(chǎn)品改造開發(fā)、機(jī)器設(shè)備擴(kuò)建改建時(shí)，提出多種先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)方案，計(jì)算事前成本差異與收入差異，最后選擇最優(yōu)方案。控制是企業(yè)管理的必然手段，也是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的必要手段。將目標(biāo)計(jì)劃的“預(yù)算”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“定額”等數(shù)據(jù)指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃和決策的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析、檢查和考評(píng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃地進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)從多種渠道取得多種多樣的資料，如財(cái)會(huì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)核算資料及其他有關(guān)資料等，并跟蹤活動(dòng)執(zhí)行過程、計(jì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)差異形成的原因和責(zé)任進(jìn)行全面的分析、評(píng)價(jià)。

（三）為公司治理中的權(quán)責(zé)利統(tǒng)一提供理論與方法。

與公司治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責(zé)任會(huì)計(jì)是反映和控制責(zé)任中心（權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位）履行責(zé)任的方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責(zé)任會(huì)計(jì)由責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、賬務(wù)處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責(zé)任中心按控制的權(quán)限分為成本中心或費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、投資中心，在公司治理中可將責(zé)任中心擴(kuò)展到公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東，以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任、建立激勵(lì)機(jī)制；將股東作為一個(gè)責(zé)任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會(huì)是公司內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，作為決策中心；經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，是一種經(jīng)營(yíng)中心。劃分責(zé)任中心后還需編制責(zé)任預(yù)算，根據(jù)可控制性原則設(shè)計(jì)對(duì)各中心的績(jī)效考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。具體過程如下：企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，激勵(lì)和提高職工生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會(huì)計(jì)就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)

人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤(rùn)或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個(gè)責(zé)任中心的歸屬。最后通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽?jī)和存在的問題，獎(jiǎng)罰分明，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

（四）為股東提供董事會(huì)責(zé)任履行和業(yè)績(jī)考核等方面的信息。

關(guān)于董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題，國內(nèi)外學(xué)者正處于探索之中。2002 年我國財(cái)政部等五部委聯(lián)合頒布了一套績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但對(duì)董事會(huì)業(yè)績(jī)還沒有系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)方案。國外學(xué)者M(jìn)elcher（1996）曾經(jīng)用9 個(gè)項(xiàng)目來評(píng)價(jià)最好和最差的董事會(huì)；加拿大管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)的平衡記分卡（the Balanced Scorecard）從四個(gè)方面20多個(gè)指標(biāo)計(jì)量董事會(huì)受托責(zé)任，設(shè)立董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。筆者認(rèn)為，在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，董事會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和外部溝通機(jī)制。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求董事會(huì)進(jìn)行企業(yè)定位時(shí)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制要求董事會(huì)擁有行而有效的決策機(jī)制，同時(shí)應(yīng)利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權(quán)限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運(yùn)行。外部溝通機(jī)制要求其建立企業(yè)與外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通體系。

第二篇：智能制造下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探索論文

摘要：為了加快我國制造業(yè)由大國向強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，政府制定了“中國制造2025”規(guī)劃，與之相對(duì)應(yīng)的一個(gè)重要概念便是“智能制造”，對(duì)產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了深刻的影響。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)與智能制造在多方面進(jìn)行高度融合。在智能制造的環(huán)境特征下，企業(yè)需逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)自身綠色制造的轉(zhuǎn)型和服務(wù)型制造的升級(jí)。

關(guān)鍵詞：智能制造；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

一、研究背景

制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)占主體地位，即是立國之根本、興國之利器、強(qiáng)國之基石。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，許多新的生產(chǎn)方式、新產(chǎn)品、新形態(tài)和新的商業(yè)模式應(yīng)勢(shì)而生?！爸袊圃?025”規(guī)劃正在推進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，制造業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展都面臨著新的機(jī)遇。智能制造內(nèi)涵包括：一方面人工智能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，減緩相關(guān)人員的工作強(qiáng)度，以達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的效率的目標(biāo)；另一方面其體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的創(chuàng)新需求，奠定了“新經(jīng)濟(jì)”橋梁的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)為了與“智能制造”相適應(yīng)，應(yīng)實(shí)施“智能管理”，依靠“人工智能”大力提升其處理系統(tǒng)多樣性和復(fù)雜性的能力；充分理解管理對(duì)象異質(zhì)性，有效、合理配置智能化管理工具，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管理控制和信息支持的功能。

二、智能制造下的管理會(huì)計(jì)

(一)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，形成復(fù)雜多變的企業(yè)組織關(guān)系。要求管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)不斷通過優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)銷流程，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可控性，同時(shí)重視企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略空間、管理過程、控制績(jī)效，加大在不同戰(zhàn)略選擇下的成本管控力度，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化和企業(yè)效益最佳化的最終目的。

(二)根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，有效、合理配置生產(chǎn)計(jì)劃并掌控生產(chǎn)進(jìn)度，深化產(chǎn)品生產(chǎn)的可視性。智能制造時(shí)代背景下，以網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為媒介，工業(yè)機(jī)器、設(shè)備、存儲(chǔ)系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)資源緊密連接在一起，充分發(fā)揮了良好的信息集成功能，并依賴于開放的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理控制”與“信息支持”活動(dòng)的橫縱雙向溝通與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、敏捷快速運(yùn)作。

(三)影響管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值目標(biāo)

1.從企業(yè)的外部環(huán)境看，持續(xù)不斷的推進(jìn)智能制造，對(duì)降低智能設(shè)備等的成本費(fèi)用有促進(jìn)意義，零成本社會(huì)的內(nèi)在屬性在智能化設(shè)備的配套環(huán)境中也得到了體現(xiàn)。

2.從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，通過改革智能化管理會(huì)計(jì)的供給端結(jié)構(gòu)，充分利用外部廉價(jià)的制造能力，將企業(yè)的固定成本轉(zhuǎn)為可變成本，極大程度地提高企業(yè)的資源配置效率。

三、管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新

智能制造是一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)，由智能設(shè)備、智能工廠和智慧員工構(gòu)成，結(jié)合企業(yè)具體的情境特征，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具可從智能制造與新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合、智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合程度上進(jìn)行。

(一)約束理論(TOC)，每一個(gè)組織的發(fā)展都會(huì)受到來自不同約束條件的限定及制約。智能制造業(yè)績(jī)高低主要是從完工效益、存貨和營(yíng)業(yè)費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行考察。根據(jù)約束理論，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現(xiàn)代移動(dòng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的有形成本要素與無形成本要素。當(dāng)前，依靠管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能制造的內(nèi)在需求便是充分發(fā)揮無形成本的內(nèi)在潛力。

(二)適時(shí)生產(chǎn)制(JIT)，智能制造能使適時(shí)生產(chǎn)制進(jìn)一步拓寬。適時(shí)生產(chǎn)制是作為一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，追求消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品增加價(jià)值的過程。依靠?jī)r(jià)值鏈與供應(yīng)鏈中的智能化成本管理，使企業(yè)線上與線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密連接，使管理會(huì)計(jì)工具由時(shí)間驅(qū)動(dòng)向時(shí)間與空間雙驅(qū)動(dòng)的融合創(chuàng)新方向發(fā)展。

(三)持續(xù)改善(Kaizen)，智能制造對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的改善作用，通過對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、員工的努力、民主參與意識(shí)的高低等進(jìn)行主動(dòng)的溝通和調(diào)整，利于提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果。實(shí)現(xiàn)智能制造與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)的成本或利潤(rùn)不僅僅是“數(shù)量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)量”的規(guī)范。

(四)精益成本管理(LCM)，智能制造自身就是一種精益成本管理的過程。通過建立一種交互用戶的平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的升級(jí)，不僅為用戶提供全流程個(gè)性化體驗(yàn)，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的增值。

(五)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，智能制造與科技創(chuàng)新相結(jié)合可能會(huì)引起激進(jìn)式的流程變遷。伴隨現(xiàn)代科技的的迅猛發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)是十分重要的自動(dòng)化工具。廣泛運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人，不但提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，且對(duì)人身安全的保證、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、原材料消耗的減少和生產(chǎn)成本的降低具有非常意義。智能制造的業(yè)務(wù)流程再造是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造的一種新興工具。

(六)平衡計(jì)分卡(BSC)，智能制造與平衡計(jì)分卡的結(jié)合有兩個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)是能增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，另一個(gè)是能夠促使企業(yè)的前景理論與平衡計(jì)分卡執(zhí)行力的緊密融合。智能化平衡應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)層面：一是基本平衡，指長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、實(shí)現(xiàn)結(jié)果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈的平衡、鏈?zhǔn)秸湘溑c網(wǎng)式整合鏈的平衡、內(nèi)外群體的平衡、經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的東方古典哲學(xué)與西方精細(xì)化管理的平衡。

(七)作業(yè)成本法(ABC)，智能制造將從根本上對(duì)作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)變革。智能作業(yè)管理能提供更加完整的成本核算信息，憑借合作聯(lián)盟網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)式競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外作業(yè)活動(dòng)之間的合作、交流與服務(wù)，合作建立起產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈與技術(shù)聯(lián)盟，形成網(wǎng)絡(luò)集聚，擴(kuò)大與拓展智能化作業(yè)管理的內(nèi)涵與外延。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺談互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)新發(fā)展論文

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合，也被稱之為互聯(lián)網(wǎng)＋。在這樣的時(shí)代背景下，如何將管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)有機(jī)的融合在一起，充分的結(jié)合傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域和高端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，發(fā)揮出更好的會(huì)計(jì)管理效果，已經(jīng)成為了未來管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域關(guān)注的核心領(lǐng)域范圍之一。但是，截至目前為止，在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)理念的研究發(fā)展過程中，還存在著一系列的問題，這些問題導(dǎo)致先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代；現(xiàn)狀；存在的問題；發(fā)展趨勢(shì)

一、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展

研究的必要性自從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始出現(xiàn)和傳統(tǒng)行業(yè)融合的趨勢(shì)以來，隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用理論的逐步發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際運(yùn)用的過程中，開始逐步的開始接受高端的現(xiàn)代信息化手段。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式難以應(yīng)對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的情況也決定了在未來的管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，離不開對(duì)于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息處理技術(shù)的引進(jìn)。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)文獻(xiàn)資料的查詢，可以發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)提出了互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本定義——將管理會(huì)計(jì)學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)的融合在一起，通過利用互聯(lián)網(wǎng)高效的數(shù)據(jù)處理能力、傳輸能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)效率的提升。這一理論提出的代表性人物就是斯坦福大學(xué)的金融系教授李福斯，他認(rèn)為在通過在管理會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用研究的過程中，往往會(huì)將管理會(huì)計(jì)信息管理過程轉(zhuǎn)化成為一種過度依賴于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的復(fù)雜過程，這一過程需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)進(jìn)行支持。

二、互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

第一，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程中，所得出的管理會(huì)計(jì)手段方法還需要和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。具體的來說，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的研究過程中，面對(duì)著風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，所使用的管理會(huì)計(jì)方法要?jiǎng)討B(tài)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)研究的過程中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)過程中的信息真實(shí)性進(jìn)行有效的核實(shí)。第二，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)研究過程中，引進(jìn)了大量的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的許多操作會(huì)比傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式更加復(fù)雜。與此同時(shí)，這些高端復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)性還需要進(jìn)行分析研究。針對(duì)這樣的情況，如何提升所選擇的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的應(yīng)用普適性也是管理會(huì)計(jì)要重點(diǎn)考慮的研究范圍。第三，如何提升互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息獲取有效性仍然存在疑問。具體的來說，由于應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)過程的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)雜性，這就導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用針對(duì)性存在著一定的不足。與此同時(shí)，截至目前為止，所編纂的互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)相關(guān)書籍還不夠完善，這也是在未來互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中要重點(diǎn)解決的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探析

針對(duì)上文之中提到的互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，在未來的互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)：首先，要不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)體系的規(guī)范化研究。具體的來說，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)研究的過程中，要充分的意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用效果，不是一味的追求技術(shù)的高端，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，循序漸進(jìn)的促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有機(jī)融合；其次，要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行合理的優(yōu)化，提升互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用性能。具體的來說，對(duì)于現(xiàn)存的互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)方法，要進(jìn)行應(yīng)用體系的簡(jiǎn)化和優(yōu)化設(shè)計(jì)，讓更多的管理會(huì)計(jì)工作人員可以了解到互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)原理，進(jìn)而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大；最后，要為互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)研究設(shè)置專門的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，并在充分的總結(jié)先進(jìn)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用體系，并通過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐體系的不斷建設(shè)完善，充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用潛力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程提供更多、更有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保證。

四、結(jié)論

綜上所述，作為將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起的研究領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)有著非常光明的發(fā)展前景。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)卻存在著一定的問題。因此，就需要在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)研究的未來發(fā)展過程中，有針對(duì)性的進(jìn)行方法體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用效果的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺析互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的迅速傳播以及其在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛運(yùn)用，勢(shì)必會(huì)帶來管理會(huì)計(jì)的巨大變革。在這樣的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是亟須探索的問題。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的解決對(duì)策，以期為在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)，并在一定程度上推動(dòng)企業(yè)公司治理與管理運(yùn)營(yíng)水平的提升。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，由互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的新興行業(yè)已經(jīng)悄然進(jìn)入了我們的日常生活中，如互聯(lián)網(wǎng)+金融的余額寶、互聯(lián)網(wǎng)+交通的滴滴打車、互聯(lián)網(wǎng)+地圖的高德導(dǎo)航等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”實(shí)際上是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息技術(shù)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等在經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)用的發(fā)展新形態(tài)。而管理會(huì)計(jì)作為一門注重創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值的學(xué)科，自然需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈管理

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理起到了重要支持作用，而“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的管理模式通過充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)延展至供應(yīng)商和客戶，使企業(yè)的價(jià)值管理滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中。從價(jià)值鏈管理角度來說，管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金鏈條的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商直接連接客戶，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)周期及其具體狀態(tài)進(jìn)行更精細(xì)化的管理，同時(shí)縮短了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。從供應(yīng)商選擇角度來說，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析供應(yīng)商的商業(yè)信用，能夠確定穩(wěn)定持續(xù)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。從客戶偏好角度來說，通過對(duì)客戶信用數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，可以向信用狀況良好的客戶推出信用購物等增值服務(wù)，利用這些服務(wù)來爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，例如京東白條、阿里信用住等就是典型的案例?？偟膩碚f，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”有利于優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈管理，幫助企業(yè)合理分配資源，實(shí)現(xiàn)收益最大化和價(jià)值鏈整體的良性循環(huán)。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，通過預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，分析企業(yè)未來的資金流動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)狀況?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)加速了會(huì)計(jì)信息的傳遞和集成。企業(yè)開始更多地注重事前預(yù)測(cè)和事中控制，而不是傳統(tǒng)單一的事后核算。利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制等內(nèi)容緊密地結(jié)合起來，運(yùn)用全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值。

（三）創(chuàng)新管理

會(huì)計(jì)技術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”不但使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變，而且使得企業(yè)開始運(yùn)用新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。在產(chǎn)品制造方面，云儲(chǔ)存為企業(yè)資源共享提供了平臺(tái)，提高了企業(yè)資源配置效率；在貨物采購方面，利用大數(shù)據(jù)分析信息統(tǒng)一安排網(wǎng)絡(luò)采購，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商采購價(jià)格、采購貨款支付等采購過程的監(jiān)督；在人力資源方面，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人才招聘能夠使得企業(yè)迅速找到合適的人才，降低了企業(yè)人才招聘成本?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新提供了技術(shù)支持。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

由于“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”仍然處于探索階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)本身存在隱患加上管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全，因此，此種模式下管理會(huì)計(jì)面臨著一些挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)據(jù)安全存在隱患

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的廣泛運(yùn)用帶來的數(shù)據(jù)安全問題不容小覷。運(yùn)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算等活動(dòng)，就必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)資料和文件檔案等內(nèi)部資料傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)與云計(jì)算服務(wù)商提供的云計(jì)算平臺(tái)上，因此，數(shù)據(jù)資料的安全性和保密性就成為需要考慮的問題。云計(jì)算平臺(tái)也可能遭到病毒和的入侵。本企業(yè)客戶資料、產(chǎn)品成本定價(jià)信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的泄露會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。

（二）管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展歷史雖然并不長(zhǎng)，但經(jīng)由各位學(xué)者的深入研究，已經(jīng)形成了較為完整的理論體系。宏觀市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，部分企業(yè)沒有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)體系做出調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，使得管理會(huì)計(jì)理論研究與社會(huì)實(shí)踐相脫節(jié)。

（三）缺乏完善的內(nèi)部管理體系

良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的前提。而我國部分企業(yè)內(nèi)部管理體系存在諸多問題。第一，企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置冗余，職權(quán)不清，使得管理會(huì)計(jì)的推行困難重重；第二，企業(yè)部門之間未能做到相互監(jiān)督和牽制，因此無法確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理決策的準(zhǔn)確性；第三，企業(yè)未能建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，因此無法通過分析相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)化企業(yè)的管理決策。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑

（一）加強(qiáng)信息保密工作

管理會(huì)計(jì)部門在簽訂相關(guān)的技術(shù)服務(wù)合同之前，要確保數(shù)據(jù)資料的安全性，在合同中增加一些保護(hù)數(shù)據(jù)安全的特別條款。如服務(wù)商要對(duì)不同企業(yè)上傳的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行安全分離，服務(wù)商不得接觸、使用或者復(fù)制、備份客戶上傳的數(shù)據(jù)資料，◇余舒淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展服務(wù)商應(yīng)維護(hù)本企業(yè)的數(shù)據(jù)安全并在數(shù)據(jù)庫遭到入侵時(shí)采取必要的保護(hù)措施等。企業(yè)本身要加強(qiáng)對(duì)信息安全的測(cè)評(píng)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控識(shí)別，針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)建立快速反應(yīng)機(jī)制，提前制訂好數(shù)據(jù)資料在遭受入侵時(shí)的解決措施，以維護(hù)數(shù)據(jù)資料的保密性和安全性。另外要明確授權(quán)管理和查詢權(quán)限，設(shè)計(jì)一套嚴(yán)格的接入控制體系，嚴(yán)格控制平臺(tái)的使用，這樣可以保證平臺(tái)既能夠滿足管理會(huì)計(jì)的需要，又不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息和個(gè)人信息的泄露。

（二）加強(qiáng)理論研究與具體實(shí)踐相結(jié)合在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與具體實(shí)踐相結(jié)合要做到以下幾個(gè)方面。第一，政府要鼓勵(lì)繼續(xù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究，研究人員應(yīng)該結(jié)合我國宏觀經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)行不斷更新和完善，建立起符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需求的管理會(huì)計(jì)理論體系；第二，建立專門的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用并定期對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)估；第三，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與具體實(shí)踐的融合，運(yùn)用理論研究成果指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，并將在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)用于理論研究的進(jìn)一步完善。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式在企業(yè)中的運(yùn)用，需要完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。第一，企業(yè)應(yīng)該精簡(jiǎn)部門設(shè)置，摒棄冗余部門，建立起權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部部門體系；第二，企業(yè)應(yīng)避免高度集權(quán)，使部門之間進(jìn)行相互牽制和監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用；第三，企業(yè)應(yīng)建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并運(yùn)用這些財(cái)務(wù)指標(biāo)定期對(duì)部門工作進(jìn)行評(píng)估和分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)管理決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳光遠(yuǎn).淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下的會(huì)計(jì)新功能[J].財(cái)會(huì)研究，2016（07）.[2]侯玉榮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)[J].時(shí)代金融，2015（08）.[3]王興山.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（04）.

第五篇：低碳經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)方法研究論文

所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)著重強(qiáng)調(diào)的是能源的有效利用，其主要解決的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及能源技術(shù)創(chuàng)新方面的問題。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，管理會(huì)計(jì)方法也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有這樣才能符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才能夠使廣大會(huì)計(jì)管理人員實(shí)現(xiàn)發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。目前我國能源現(xiàn)狀不容樂觀，例如我國煤炭排放量居高等，因此我們更應(yīng)當(dāng)采取有效措施，積極構(gòu)建低碳會(huì)計(jì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)低碳成本以及相關(guān)收益的計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)決策的科學(xué)判斷。

1低碳經(jīng)濟(jì)模式下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的積極作用

眾所周知，管理會(huì)計(jì)又被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要以企業(yè)現(xiàn)階段和未來的資金運(yùn)動(dòng)為運(yùn)動(dòng)對(duì)象，并以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的有效開展。［1］除此之外，管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)的相關(guān)管理人員提供考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，從而幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。筆者通過長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)具有以下幾方面積極作用。第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來的科學(xué)合理的規(guī)劃。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我國政府出臺(tái)了一系列政策，來對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)行宏觀調(diào)控。在這種情況下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。之所以進(jìn)行決策的主要目的是為了更好地預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以幫助企業(yè)管理者有效預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，往往要充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式方法等，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，選擇最合適的量化模型，從而對(duì)企業(yè)資金的變動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)成本做出更好的預(yù)測(cè)，這對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策來說是非常有必要的。只有管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候，充分依據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的報(bào)告，才可以做出正確的決策，從而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。［2］第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家和社會(huì)大力倡導(dǎo)資源的合理利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源也不例外。管理會(huì)計(jì)人員在利用保本分析和存貨控制等現(xiàn)代的定量分析方式方法來科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，并將這些資源的潛在優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，具有非常重要的意義。第三，有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)自身的積極因素，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)初衷就是為了實(shí)現(xiàn)合理管理企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在日常的工作當(dāng)中著重注意管理好員工的工作，只有這樣，才能夠培養(yǎng)員工工作的興趣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，引導(dǎo)員工在工作的過程中，能夠發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

第一，缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前我國所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論大多是從其他國家引進(jìn)過來的，這些理論在應(yīng)用的過程中，就出現(xiàn)了與我國實(shí)際情況不相符合的問題，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展是非常不利的。因此有必要形成一個(gè)與我國實(shí)際情況密切相連的管理會(huì)計(jì)理論體系。第二，核算手段相對(duì)比較落后。手工記賬是目前我國較大部分企業(yè)記賬的方法，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了電算化技術(shù)，但其應(yīng)用范圍仍然較小，利用效率也相對(duì)較低，這一現(xiàn)象不利于管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)和事中控制能力的發(fā)揮。第三，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的范圍較小?，F(xiàn)階段，雖然我國部分企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但與其他發(fā)達(dá)國家相比，范圍仍然相對(duì)較小。［3］就這部分企業(yè)來說，他們?cè)趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，往往參考了部分管理會(huì)計(jì)的理論與方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的方式方法并沒有得到應(yīng)用。這就在一定程度上降低了管理會(huì)計(jì)的作用。第四，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程存在一些問題。雖然管理會(huì)計(jì)的部分理論能夠在企業(yè)管理活動(dòng)中得到應(yīng)用，但這種應(yīng)用仍然處于一種分散狀態(tài)。彼此之間缺乏緊密的聯(lián)系，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

3低碳經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

第一，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作人員思想觀念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)著重在企業(yè)內(nèi)部的管理方面上，主要工作方式是通過有效降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本來達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。而在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我們有必要實(shí)現(xiàn)管理效率的進(jìn)一步增加。由于現(xiàn)階段信息傳播和處理的速度得到了進(jìn)一步加快，且經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化愈演愈烈，在這種情況下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備很快就會(huì)落后于企業(yè)的發(fā)展水平，那么在這種情況下，企業(yè)所占據(jù)的市場(chǎng)份額很有可能就會(huì)喪失掉。不僅如此，隨著人們生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步向小批量、多批次的方向發(fā)展。［4］正因如此，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員必須創(chuàng)新管理觀念，從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略管理要求，緊密注視社會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益進(jìn)一步增強(qiáng)的目標(biāo)。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)樹立企業(yè)價(jià)值鏈管理新理念，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。第二，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向。所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是指將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能上的進(jìn)一步拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，將企業(yè)推向發(fā)展的新階段。在低碳經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要的積極的作用。［5］首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)戰(zhàn)略層次結(jié)合在一起，從而幫助企業(yè)管理者在管理企業(yè)過程中做出科學(xué)的決策。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間建立聯(lián)系通道，對(duì)于企業(yè)各部門的信息資源處理來說，具有非常重要的意義。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)⑵髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提高。第三，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)典型案例進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。筆者通過長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)能否在我國得到更為廣泛的推廣，在很大程度上取決于我們能否對(duì)相應(yīng)的典型案例進(jìn)行歸納和整理。［6］比如，邯鋼的“成本否決法”。如果從管理會(huì)計(jì)理論角度來對(duì)這一模式進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)其具有很多的新意，在實(shí)際應(yīng)用過程中取得了較大的成功。因此相關(guān)企業(yè)工作人員充分借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并與自身的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新規(guī)律，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。第四，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。近些年來，我國管理會(huì)計(jì)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方式方法。從而打造一支專業(yè)的優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工尤其是管理會(huì)計(jì)人員的職能得到了進(jìn)一步豐富，它要求管理會(huì)計(jì)人員具備較高水平的綜合素質(zhì)，為此，筆者認(rèn)為，相關(guān)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)計(jì)劃，并與高等院校實(shí)現(xiàn)合作，通過向廣大管理會(huì)計(jì)人員講述會(huì)計(jì)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)的方式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，也應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，應(yīng)用案例教學(xué)法和多媒體教學(xué)法等方式，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的興趣和積極性。第五，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。想要提高管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。［7］如果企業(yè)在管理活動(dòng)中沒有樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就可能在管理或決策的過程中忽視會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)和決策作用，在這種情況下，即使管理會(huì)計(jì)人員的水平再高，其所做決策再有用，也難以充分發(fā)揮作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并以身作則，通過充分發(fā)揮榜樣的作用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。除此之外，各級(jí)政府部門也應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，增添相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容或是管理會(huì)計(jì)知識(shí)。第六，要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始追求零缺陷和零庫存的目的，且開始采用彈性管理政策。不僅如此，企業(yè)也開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造全過程的信息化。在這種新環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方式方法已經(jīng)難以滿足社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，這種做法不利于管理會(huì)計(jì)捕捉世界級(jí)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)成本信息的準(zhǔn)確把控。在新的環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)等諸多因素的前提下，來全面控制和管理企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程。引進(jìn)相應(yīng)的成本作業(yè)和成本動(dòng)因理念，更新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，推翻以往落后的傳統(tǒng)成本形態(tài)認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)能夠向更加有效、更加務(wù)實(shí)的方向發(fā)展。不僅如此，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)還可以聯(lián)合起來建立相應(yīng)的信息反饋資源庫，實(shí)現(xiàn)信息資源的互換，進(jìn)一步提高信息的應(yīng)用效率，從而有利于管理會(huì)計(jì)根據(jù)信息所提供的內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的整體性調(diào)整。

4結(jié)論

總而言之，目前管理會(huì)計(jì)方式方法存在一定的問題，這些問題的存在不利于管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提高，甚至還會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。正因如此，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度的重視，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方式方法，使管理會(huì)計(jì)在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠發(fā)揮自身的積極作用，為管理會(huì)計(jì)水平的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。

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