第一篇：水電廠：向從嚴管理“支招”

水電廠：向從嚴管理“支招”

——水電管理營業(yè)中心運輸水電隊“查病情、開處方”助力從嚴管理

肖立新楊亞飛

本報訊為深入落實“從嚴管理年”要求，水電廠水電管理營業(yè)中心黨總支以把班組巡查、隊部例查、員工自查為切入點,把脈問診安全管理，深入剖析存在的問題，認真查找“病情”、“開好處方”，認真根治低、老、壞，堵塞管理漏洞，提升該隊管理水平。

班組巡查，排查安全“病灶”

該中心運輸水電隊，以班組安全責(zé)任點、巡回檢查點為抓手，強化班員安全操作、安全現(xiàn)場標準化等工作的執(zhí)行力度。供電維修班針對設(shè)備維護保養(yǎng)的難題，開展了“病例”管理法，在設(shè)備管理臺帳中，明確記錄每一臺設(shè)備在過往歷史中存在的問題，以“病例”推斷今后可能會發(fā)生何種故障，明確巡查和管理的重點部位和環(huán)節(jié)，全程進行跟蹤記錄。各班組還利用班組每周的安全例會，抓好“當(dāng)年事故，今日反思”，自查身邊的習(xí)慣違章，對職工存在的小問題進行相互“揭短”，針對問題加強崗位練兵，并督促其整改，確保班組安全生產(chǎn)。

隊部例查，整治安全“病因”

自“從嚴管理年”活動以來，該隊嚴格按照“從嚴管理年”運行表梳理工作流程，通過制度梳理、基礎(chǔ)資料檢查、現(xiàn)場督查，對檢查問題及時在班組的和全隊進行曝光，決不護短，隊部管理人員在基層檢查中敢于“現(xiàn)場找茬”，全員、全方位、全過程進行自我管理診斷。該隊部職能人員做好結(jié)對幫扶工作，先后下班組進行座談2次，詢問班員20余人次，對征求的3大類10余項意見和建議，及時制定了相應(yīng)的改進措施，逐步進行實施完善。隊部負責(zé)企管工作的職能人員切實負起責(zé)任，以每月一次安全大檢查、“三基”過程檢查為重點，對查出的問題制定相應(yīng)的整改方案，嚴格整改落實考核，形成了全方位的事前監(jiān)督、過程管控的閉環(huán)管理，以執(zhí)行力的剛性杜絕員工安全僥幸心理。

員工自查，提管理抓“質(zhì)量”

該隊以嚴格安全、設(shè)備、質(zhì)量、勞動紀律、崗位職責(zé)“五項管理”為重點，水電隊的每位員工積極開展自查，對照標準查不足，努力杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象滋生蔓延。

該隊努力提升自身責(zé)任意識，從抓管理、抓勞動紀律入手，進一步明確工作責(zé)任和工作標準，提高干部員工履職履責(zé)的自覺性；在提升服務(wù)意識方面，計量維護監(jiān)察班為開展“用戶回訪調(diào)查”，做到微笑服務(wù)百分百；供電維修班踐行24小時在崗服務(wù)，還特別開通了水電隊63838055的服務(wù)電話，及時服務(wù)用戶，時刻接受小區(qū)居民監(jiān)督，對存在的問題，及時改正、改進，不斷提升服務(wù)水平，全力實現(xiàn)讓用戶滿意。

目前，該隊正在以“從嚴格管理年”活動為契機，認真落實各項管理制度，抓好員工責(zé)任意識和服務(wù)意識提升，通過開展形式多樣的管理活動，鼓勵員工在安全生產(chǎn)、降低網(wǎng)損和維修、收費服務(wù)上高標準、嚴要求，以確保各項全隊各項工作任務(wù)的順利完成。

第二篇：向從嚴管理要執(zhí)行力

向從嚴管理要執(zhí)行力

集團公司2013工作會議一個突出的特點，是把“強化從嚴管理，切實增強責(zé)任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項重點工作進行部署。會議明確要求，我們一定要認真貫徹落實總書記的重要講話精神，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全、長效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，打造安全央企、責(zé)任央企，讓中央放心，讓公眾滿意?，F(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛，深刻警示我們：曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密，企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。管理上標準不高、要求不嚴、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設(shè)世界一流能源化工公司進程中的重大風(fēng)險。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可。與國外大公司相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。從嚴管理要嚴格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴重問題，就

要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。從“知”到“行”，何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有企業(yè)的各個 層級不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。我們要向從嚴治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的能力，探索轉(zhuǎn)型新途徑，開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。

第三篇：管理支招

管理支招：調(diào)節(jié)員工能量到最佳狀態(tài)

發(fā)布時間：2011-10-28訪問次數(shù)：60

3人才是企業(yè)最寶貴的資源，而員工能量的發(fā)揮，直接影響到企業(yè)能量的發(fā)揮。員工能量具有多變性，如何激發(fā)員工的潛能，調(diào)節(jié)員工能量使之達到最佳狀態(tài)，是每一個企業(yè)所追求的目標。而實施人文關(guān)懷是一種重要的激勵方式。通常而言，員工能量包含身體、情緒、心智、精神等四個方面的內(nèi)容。首先，“身體是革命的本錢”，健康的體魄是員工創(chuàng)造力發(fā)揮的基礎(chǔ)條件;情緒控制能力是員工能量的重要組成部分，積極的情緒往往能釋放巨大的能量;心智體現(xiàn)的是員工的智力、判斷和思考問題的能力，是員工能量的焦點所在;而精神能量則是對成功的向往、追求和自我激勵，是最為寶貴的員工能量。因此，對員工的人文關(guān)懷可以圍繞這四個方面來進行。具體建議如下：1.開展多種形式的健身活動。鼓勵員工參加健身活動，并提供場地、物質(zhì)等方面的支持;定期組織員工參加體育比賽、戶外活動，加強員工體質(zhì)，增進員工交流，釋放員工壓力。2.為員工提供輕松的工作環(huán)境。加強企業(yè)的軟、硬件設(shè)施建設(shè)，為員工提供輕松的工作環(huán)境，有利于員工身心健康和創(chuàng)造力的發(fā)揮。如優(yōu)化辦公室環(huán)境使之更為舒適，倡導(dǎo)員工之間、上下級之間的無障礙溝通，營造寬松的人文氛圍等。3.關(guān)注員工心理健康。企業(yè)(尤其是高強度重復(fù)性勞動的企業(yè))迫切需要關(guān)注員工心理健康問題，對員工實施心理輔導(dǎo)，通過講座、座談、一對一咨詢等方式，緩解員工壓力，解決心理障礙。一些企業(yè)還通過設(shè)置心理咨詢熱線、放松室、發(fā)泄室等方式來緩解員工的緊張情緒。4.給員工以自主權(quán)。給員工以充分的自主

權(quán)，能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。員工自主的另一個舉措是彈性工作制。

第四篇：從嚴管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入?？谔?，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦。“患生于所忽，禍發(fā)于細微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負責(zé)，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴管理就是科學(xué)管理，建立健全的標準化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責(zé)態(tài)度、嚴格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽實驗幼兒園

第五篇：水電廠計量管理

水力發(fā)電廠計量管理

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）的計量管理工作，貫徹執(zhí)行《計量法》及其實施細則，以及JJG 1033-92、DL 448-91等有關(guān)計量法規(guī)性、規(guī)范性文件，結(jié)合電廠相關(guān)的企業(yè)標準規(guī)定，特制定本制度。

第二條 本制度適用于電廠，有關(guān)施工單位(或部門)的相關(guān)工作應(yīng)符合本制度。

第三條 對于本制度未能提及的某些細節(jié)問題，為進一步明確責(zé)任，便于操作，有關(guān)部門可依據(jù)本制度制定相關(guān)的管理實施細則。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)

第四條 廠部成立計量管理辦公室，掛靠安全生產(chǎn)部，接受省電力公司計量辦公室及地方有關(guān)計量部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，在廠長（主持工作的副廠長）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠計量管理。第五條 計量管理辦公室的主要職責(zé)為：

（一）制定電廠計量管理制度，組織繪制計量檢測點網(wǎng)絡(luò)圖，監(jiān)督和指導(dǎo)電廠計量執(zhí)法、計量器具的檢定、檢測、量值傳遞等工作；

（二）負責(zé)生產(chǎn)中使用的計量器具增減計劃的審核，制定計量器具配備規(guī)劃；

（三）參與技術(shù)改造、基本建設(shè)中有關(guān)計量設(shè)計方案的審查；

（四）仲裁電廠因計量測試問題引起的爭執(zhí)。

第六條 安全生產(chǎn)部負責(zé)計量器具的維護、保養(yǎng)，計量檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

第七條 計量專責(zé)的主要職責(zé)：

（一）結(jié)合電廠工作情況，編制相應(yīng)規(guī)程、制度，確定相應(yīng)的檢測周期并嚴格執(zhí)行。

（二）參與技術(shù)改進措施，完善計量標器具的使用條件，解決在用計量器具運行中影響正確計量的有關(guān)問題；

（三）負責(zé)電廠范圍內(nèi)的電測、熱工儀表的檢修、周期檢定、更換及運行、使用、保管、購臵方面的監(jiān)督；

（四）正確編制計量器具的維護、大、小修計劃，合理設(shè)臵檢測點，保證計量器具測量值準確、可靠；

（五）按上級主管部門的要求，及時上報計量監(jiān)督統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告。第八條 計量人員的主要職責(zé)：

（一）認真執(zhí)行有關(guān)計量工作的各種法令、法規(guī)和管理制度。

（二）按規(guī)程規(guī)定的項目、內(nèi)容和技術(shù)指標，對計量器具進行大、小修，保證檢修和檢定質(zhì)量，做到不漏檢、誤檢。

（三）保證所管轄計量器具在規(guī)定條件和工作條件下運行、使用，確保計量器具的使用準確度，保持計量器具的清潔。

（四）確保所管轄的計量器具，銘牌齊全，標志清楚，各種要求與原圖紙相符

第九條 全廠需送外檢定的計量器具，由計量辦公室統(tǒng)一安排，計量專責(zé)具體辦理。第三章 管理規(guī)定 第十條 計量工作考核指標

（一）標準指示儀表檢驗率100%，調(diào)前合格率≧98%。

（二）標準直流儀器檢驗率100%。

（三）標準檢驗裝臵檢驗率≧98%。

（四）重要配電盤表及熱工儀表檢驗率100%，調(diào)前合格率≧96%。

（五）各種儀表及儀器檢驗率≧98%。

（六）熱工標準儀表檢驗率100%，調(diào)前合格率≧96%。

（七）在用計量器具抽檢合格率≧98%。第十一條 計量網(wǎng)絡(luò)圖使用管理

（一）計量網(wǎng)絡(luò)圖的編制

1、計量網(wǎng)絡(luò)圖的編制在廠長（主持工作的副廠長）和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由計量管理辦公室組織各部門共同編制。

2、計量網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)電廠設(shè)備和計量器具的變更情況及時修改。修改后的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)有修改人和審批人的簽字，并交綜合檔案室存檔。

（二）計量網(wǎng)絡(luò)圖的使用和管理

1、各類網(wǎng)絡(luò)圖除有關(guān)部門和專業(yè)保存一份外，綜合檔案室應(yīng)保存全套網(wǎng)絡(luò)圖。所有的計量網(wǎng)絡(luò)圖的底圖均存綜合檔案室。

2、需要借閱計量網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)辦理閱借手續(xù)，閱后及時歸還，并當(dāng)面檢查數(shù)量及完好情況。第十二條 計量檢定印、證管理

（一）計量檢定印、證的分類與使用范圍按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）計量器具經(jīng)檢定合格，由檢定單位按照檢定規(guī)程規(guī)定，出具檢定證書或檢定合格證，入庫計量器具檢定合格出具入庫檢定合格證。

（三）計量器具經(jīng)檢定不合格的由檢定單位出具不合格（或報廢）通知單，報廢通知單保存3年以上以備查。

（四）檢定印、證必須字跡清楚，數(shù)據(jù)無誤，檢定證書、檢定合格證、不合格（報廢）通知單及檢定報告必須有檢定、審核人簽字，并加蓋檢定印章。

（五）計量器具檢定印章應(yīng)妥善保管，不得丟失，不得涂改，不得違章私自亂用。

第十三條 計量數(shù)據(jù)監(jiān)督、認證管理

（一）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，必須字跡工整、符號、單位準確，數(shù)據(jù)正確無誤，由計量專責(zé)統(tǒng)一負責(zé)保存。

（二）計量裝臵的試驗，計量器具的檢定以及大、小修中的試驗數(shù)據(jù)等原始記錄，必須使用統(tǒng)一規(guī)定的表格記錄紙，作好原始記錄。

（三）計量裝臵的試驗，計量器具的檢定報告，以及大、小修中的各類試驗報告，由試驗（檢定）負責(zé)人整理填寫，由技術(shù)員審查簽字，送交廠部和安全生產(chǎn)部審核，經(jīng)審核合格蓋上計量檢定專用章，方可生效。

（四）計量專責(zé)應(yīng)對計量數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（五）計量專責(zé)負責(zé)審核計量檢測報告的正確性，并統(tǒng)計出計量器具校前合格率、投入率、檢測率。第十四條 計量器具管理

（一）計量器具的分類及管理

1、A類計量器具的確定：

（1）計量法規(guī)定用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生等屬于強制檢定的計量器具；

（2）電廠用于量值傳遞的計量標準器；

（3）用于工藝、質(zhì)量、經(jīng)營、能源管理等方面且對計量器具提供數(shù)據(jù)有嚴格準確度要求的計量器具；

（4）使用頻率高、量值、量變對生產(chǎn)有影響的主設(shè)備計量器具；（5）用于設(shè)備健康狀況的關(guān)鍵參數(shù)的在用計量器具。

2、A類計量器具的管理

（1）重點管理、嚴格按規(guī)程的周期進行檢定，對運行設(shè)備上的計量器具，可按設(shè)備大、小修同步進行；

（2）其檢定計劃必須列入周檢計劃和月工作計劃；（3）檢定項目嚴格按規(guī)程進行；

（4）對運行計量器具每班巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，對非運行的使用計量器具要嚴格按規(guī)定環(huán)境、條件使用和存放。（5）建立A類計量器具臺帳。

（6）作好檢定原始記錄，并長期保存，直至報廢。

3、B類計量器具的確定：

（1）用于工藝、質(zhì)量、經(jīng)營、能源管理等方面且對計量器具提供的數(shù)據(jù)有準確要求的計量器具；（2）主要參數(shù)的在用計量器具；

（3）機旁盤、中控室主機、主變、主線路以外的盤表和繼電保護盤上的計量器具；

（4）使用不頻繁、量值較穩(wěn)定的專用計量器具。

4、B類計量器具的管理：

（1）一般按規(guī)定的周期進行檢定，根據(jù)其性能指標和使用情況、抽檢情況，可適當(dāng)延長檢定周期。

（2）檢定工作列入周檢計劃和月工作計劃；（3）根據(jù)實際情況可酌情減少其檢定項目；

（4）對運行設(shè)備的計量器具經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（5）建立B類計量器具臺帳；

（6）作好檢定原始記錄，并酌情保存3－5年。

5、C類計量器具的確定（1）一般參數(shù)的計量器具；

（2）非A、B類輔助設(shè)備的配套計量器具；（3）生活用計量器具；（4）一次性檢定的計量器具；（5）準確度不高的計量器具；

6、C類計量器具的管理

（1）檢定時可只檢定主要項目，周期可酌情采用規(guī)程規(guī)定的最長周期，對于運行設(shè)備上的計量器具，按大修周期進行檢定；（2）加強日常監(jiān)督檢查日常維護保養(yǎng)，做到隨壞隨修、隨換；（3）建立C類計量器具臺帳；（4）作好檢定記錄。

（二）計量器具周期檢定

1、電廠所有計量器具按性質(zhì)分為電測、熱工和其它三大類，統(tǒng)一歸口計量專責(zé)管理，計量專責(zé)須根據(jù)有關(guān)計量器具的檢定規(guī)程在每年底列出下各類計量器具的周期檢定計劃，分發(fā)各計量器具使用單位。

2、常用計量器具由各單位按周期檢定計劃在規(guī)定時間送檢。

3、要送往上級計量檢定機構(gòu)檢定的計量器具，應(yīng)嚴格根據(jù)上級計量機構(gòu)規(guī)定的時間送檢，不得延誤。

4、計量器具送檢，應(yīng)先進行清潔工作，上次檢定報告應(yīng)隨計量器具一同送往上級檢定機構(gòu)，運輸中要防潮、防震和防損，并派專人護送，負責(zé)取回。

5、所有周期檢定均應(yīng)作完善的檢定記錄，使用單位和檢定單位各存一份，檢定的器具必須更換檢定標簽，以備查核。

6、所有計量器具均按類、按周期安排集中檢定，新添器具在使用前必須檢定合格，然后列入同類器具的周期檢定計劃。（1）嚴禁使用未經(jīng)檢定和過期未檢定的計量器具。

（2）由于生產(chǎn)和其它特殊情況需推遲計量器具檢定，必須提前報告總工程師批準。

（3）計量器具的檢定證書應(yīng)保存五年，檢定記錄保存一年以上。

（三）在用計量器具現(xiàn)場抽檢制度

1、每月必須對各類在用器具進行一次不定期的批量抽查。

2、抽檢計量器具的范圍、數(shù)量和抽檢時間由總工程師確定，計量管理辦公室具體負責(zé)。

3、在用計量器具的抽檢應(yīng)按規(guī)定辦理工作票和操作票手續(xù)，確保抽檢工作安全進行。

4、各種計量器具的各項性能好壞是抽檢工作的重要內(nèi)容之一。

5、抽檢應(yīng)嚴格按確定的計量器具編號、抽檢時間進行，計量器具的使用單位應(yīng)積極配合，抽檢后應(yīng)及時填好在用計量器具抽檢情況表，并按月、季、年計算抽驗和抽檢合格率，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時分析原因，并將情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）計量器具的使用、維護和保養(yǎng)

1、計量器具必須具有法定計量單位，嚴禁使用非法計量單位的計量器具。

2、檢定人員、計量人員負責(zé)計量器具的投運，按操作規(guī)程進行操作，保證起動正確，測量數(shù)據(jù)可靠。

3、各計量必須按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，配備相應(yīng)等級的計量器具。

4、所有計量器具，各使用單位必須有專人負責(zé)。

5、投入使用的計量器具必須有檢定標簽并建立相應(yīng)的臺帳，使用時必須有登記手續(xù)，使用前后均應(yīng)作全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并作及時處理。

6、計量器具應(yīng)分門別類，實行統(tǒng)一編號，定位存放，計量器具存放地應(yīng)有良好的環(huán)境，切實做好通風(fēng)防潮工作，保持計量器具的清潔。

7、長期未用的計量器具必要時要定期檢查，以防損壞。

8、使用計量器具發(fā)生損壞時，使用人應(yīng)直接向領(lǐng)導(dǎo)如實說明原因，及時送檢處理。

9、主機、主變、線路等主要設(shè)備的電測、熱工計量器具由電廠委托電力公司進行維護。水工船閘部等單位的計量器具由所屬單位定期巡查，日常維護及時發(fā)現(xiàn)問題通知電力公司工作人員處理。

10、一般計量器具外借使用，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。貴重、精密儀器一律不許外借，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準。

（五）計量器具采購入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢

1、根據(jù)生產(chǎn)需要添臵計量器具由使用單位提出申請，計量辦公室主任審核，交廠領(lǐng)導(dǎo)批準，然后辦理正常材料計劃審批手續(xù)進行購臵。

2、計量器具的購臵須按計劃所列名稱、型號、規(guī)格、準確度進行對口采購，如有變動，需由計量辦公室主任或廠領(lǐng)導(dǎo)同意，采用替代產(chǎn)品。

3、計量器具進庫后，應(yīng)檢定合格后，才能領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出退貨和拒付貨款；計量器具的技術(shù)資料要復(fù)印數(shù)份，交資料室、使用單位、保存一份，同時建立該器具的技術(shù)檔案，列入下的檢定計劃。

4、各使用計量器具的單位，對每次新購進的儀器儀表的質(zhì)量意見，應(yīng)及時反映給物資部門，以確保購進儀器的質(zhì)量。

5、當(dāng)某單位使用的計量器具不再需要時，可連同技術(shù)資料一起交計量辦公室轉(zhuǎn)交其它使用單位，異動時計量工作人員應(yīng)及時作好登記，寫明更動情況。

6、對經(jīng)過修理、檢定的不合格計量器具，根據(jù)條件可降一級使用，貴重、精密計量器具送上級計量檢定部門修檢，如仍不合格者，才允許降級使用，計量器具降級使用后，原計量點應(yīng)用新器具代替。

7、對無法修復(fù)或修復(fù)成本過大的計量器具，由使用單位提出報廢申請，經(jīng)計量辦公室鑒定簽字后廠長（主持工作的副廠長）或總工程師審批才能辦理正常設(shè)備報廢手續(xù)，報廢的計量器具一律交計量辦公室，以備修理之用。報廢計量器具的技術(shù)臺帳要有報廢記載并保存一年以上。第四章 監(jiān)督檢查與考核

第十五條 綜合部檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)部對本制度的執(zhí)行，安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督各工區(qū)對本制度的執(zhí)行。

第十六條 對因違反本制度造成管理不善，按管理事件進行考核；對違反本制度導(dǎo)致不安全事件發(fā)生的，按不安全事件考核辦法加重考核。第六章 反 饋

第十七條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。第七章 附 則

第十八條 本制度未提及的內(nèi)容，按照中電投集團公司和五凌公司相關(guān)文件要求執(zhí)行。

第十九條 本制度解釋權(quán)屬電廠安全生產(chǎn)部。第二十條 本制度自發(fā)布之日起生效。