第一篇：“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)

創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”匯報(bào)材料

首先感謝兩位專家到我公司蒞臨指導(dǎo),對專家的到來表示熱烈的歡迎！我公司在如皋市場監(jiān)督管理局和南通市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)關(guān)懷下，為切實(shí)提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司建立了以服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)為主體，服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)為支持的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系業(yè)已成為指導(dǎo)公司開展各項(xiàng)工作指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

公司最高管理者高度重視標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建工作，為確保公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效開展，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化委會員，由總經(jīng)理親自任標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任，各部門領(lǐng)導(dǎo)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員，各部門設(shè)置了專（兼）職的標(biāo)準(zhǔn)化員，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化室。同時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化室及專（兼）職的標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了明確。通過公司標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)的構(gòu)建，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展提供了組織保障。公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作方針和目標(biāo)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展指明了方向和努力奮斗的目標(biāo)。

二、重視宣傳和教育培訓(xùn)

為使公司相關(guān)部門了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，公司最高管理者多重場合下宣講創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的目的和意義。同時(shí)公司綜合部先后開展了GB/T 24421.1-2009《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：基本要求》、GB/T 24421.2-2009《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第2部分：標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T 24421.3-2009《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第3部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫》、GB/T 24421.4-2009《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作 1

指南 第4部分：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及評價(jià)》專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，相關(guān)部門清楚了創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和要求，為公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。

三、全員參與

為使公司建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系既符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，又符合公司的具體情況，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到各部門。先后開展了自查，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

四、層層宣貫，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達(dá)到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。

五、監(jiān)督檢驗(yàn)各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

公司通過各種措施檢查各部門及服務(wù)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。

（1）通過自查方式對本部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施。

（2）通過制定日常檢查表對各部門及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。

六、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，各項(xiàng)工作均取得了明顯的效果，現(xiàn)評價(jià)分析如下：

1、職責(zé)明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責(zé)任性 通過制定各崗位職責(zé)，明確了各崗位職責(zé)要求和崗位目標(biāo)，大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對各部門及服務(wù)點(diǎn)工作進(jìn)行考核，提高了員工積極性。通過部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用戶滿意度明顯提升。

2、制定了服務(wù)規(guī)范，為客戶服務(wù)提供了承諾

公司制定了《客戶服務(wù)》、《設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《保潔、綠化、滅殺》、《安全防范》等服務(wù)規(guī)范。通過服務(wù)規(guī)范的制定，為客戶提供了承諾。

3、制定了服務(wù)提供規(guī)范及質(zhì)量控制規(guī)范

多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高物業(yè)管理水平，提高服務(wù)保證能力和確保服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位，牢固樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，以人為本，狠抓服務(wù)質(zhì)量工作。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)要求，公司以服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為抓手，通過服務(wù)提供規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范、運(yùn)行管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的建立，將服務(wù)要求進(jìn)行了進(jìn)一步明確和細(xì)化。同時(shí)通過人力資源，設(shè)施、設(shè)備及用品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)等保障標(biāo)準(zhǔn)的建立，為公司物業(yè)服務(wù)規(guī)范化提供了保障。

公司通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進(jìn)一步完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力。

以上匯報(bào)，若有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。

第二篇：“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié) (3000字)

“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”及質(zhì)量安全

匯報(bào)材料

自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各位領(lǐng)導(dǎo)專家：

我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一。在自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)關(guān)懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，了解標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我公司對原有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面梳理完善，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系成為指導(dǎo)企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動(dòng)方向?，F(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入

2003年公司引進(jìn)了iso9001質(zhì)量管理體系，建立實(shí)施了質(zhì)量管理體系，并順利通過認(rèn)證，2004年公司順利通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系，2007年公司順利通過了iso14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了ohsasi18000職業(yè)健康管理體系和iso14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過幾年來的運(yùn)行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時(shí)，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。

隨著三大管理體系在公司的運(yùn)行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化、完整化。在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下，2012年4月公司全面開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”創(chuàng)建活動(dòng)，按照gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)實(shí)施方案》，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進(jìn)行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的開展任務(wù)。

由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。

2、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)

要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識程度，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。

開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。職工通過學(xué)習(xí)，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

同時(shí)任命了各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。

3、全員參與

領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門負(fù)責(zé)人員的工資考核中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。

4、層層宣貫，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達(dá)到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。

5、監(jiān)督檢驗(yàn)各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

公司通過各種措施檢查各部門及車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。

（1）通過自查方式對本部門、車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施。

（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查，加強(qiáng)車間班組安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。

（3）公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報(bào)告反饋管理者代表。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

通過去年的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，各項(xiàng)工作均取得了明顯的效果，節(jié)約了原材料，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)評價(jià)分析如下：

1、職責(zé)明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責(zé)任性

通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標(biāo)，大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進(jìn)行考核，提高了員工積極性。通過部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量合格率明顯上升，從2012年4月至2013年7月檢驗(yàn)合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。

2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本

公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進(jìn)行了管理，節(jié)約意識大大加強(qiáng)，節(jié)能效果比以往大有進(jìn)步。

3、質(zhì)量管理情況

多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質(zhì)量工作常抓不懈。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)要求，公司制定出臺的切實(shí)可行的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌p.o42.5強(qiáng)度等級普通硅酸鹽水泥和p.c 32.5強(qiáng)度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣大用戶好評。

4、安全生產(chǎn)工作情況

地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標(biāo)語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標(biāo)語，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工安全意識。同時(shí)，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進(jìn)行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實(shí)消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。

總而言之，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進(jìn)一步完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力。

以上匯報(bào)，若有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。******公司

2013年7月29日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)知識

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)知識

一、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的概念

按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在企業(yè)內(nèi)建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系并有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，且取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)。

二、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作的目的

引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化觀念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理與手段，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，降低消耗，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

三、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作的作用

1.理順標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系，建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)。

2.有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)提供了支持。

四、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作的原則 政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、免費(fèi)服務(wù)、梯次推進(jìn)

五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作的進(jìn)程

1.2004年2月，國標(biāo)委印發(fā)《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)工作的通知》（國標(biāo)委農(nóng)輕?2004?12號）。全國共有174家企業(yè)參加首批試點(diǎn)，其中廣東省有8家。

2.2006年8月，廣東省質(zhì)監(jiān)局印發(fā)《關(guān)于開展省實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 企業(yè)試點(diǎn)工作的通知》（粵質(zhì)監(jiān)標(biāo)函?2006?358號），選擇26個(gè)企業(yè)或科研單位進(jìn)行試點(diǎn)，要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAA以上要求。

3.2007年4月，以廣東省質(zhì)監(jiān)局《印發(fā)組織開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”實(shí)施方案的通知》（粵質(zhì)監(jiān)標(biāo)函?2007?203號）為標(biāo)志，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作在我省全面鋪開。

4.截止2009年12月底，我省共有153家企業(yè)獲得“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”證書。

六、開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作程序 1.質(zhì)監(jiān)部門受理創(chuàng)建企業(yè)申請及初審； 2.質(zhì)監(jiān)部門審查確定創(chuàng)建企業(yè)；

3.技術(shù)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)容業(yè)務(wù)培訓(xùn)與咨詢指導(dǎo)； 4.創(chuàng)建企業(yè)進(jìn)行自我評價(jià)； 5.質(zhì)監(jiān)部門受理確認(rèn)申請；

6.質(zhì)監(jiān)部門組織專家確認(rèn)； 7.質(zhì)監(jiān)部門審批、發(fā)證。

七、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等級劃分、要求及確認(rèn)評分設(shè)置 良好行為企業(yè)等級劃分為四級：即A級，AA級，AAA級，AAAA級。各級企業(yè)應(yīng)達(dá)到的要求：

A級：能圍繞產(chǎn)品制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，部分管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并能實(shí)施。

AA級：能建立比較完善的圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和部分管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并能實(shí)施。AAA級：應(yīng)有基本完善的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，且能較好地有效運(yùn)行。

AAAA級：應(yīng)有協(xié)商的、合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)得到有效實(shí)施，取得明顯效益。

分?jǐn)?shù)設(shè)置，基本分為400分加分為100分。其中： A級企業(yè)基本分應(yīng)達(dá)到280分以上。

AA級企業(yè)基本分應(yīng)達(dá)到320分以上；或基本分達(dá)到300分上，總分達(dá)到350分以上。

AAA級企業(yè)基本分應(yīng)達(dá)到370分以上；或基本分達(dá)到360分上，總分達(dá)到420分以上。

AAAA級企業(yè)基本分應(yīng)達(dá)到390分以上，且總分達(dá)到450分以上；或基本分達(dá)到380分以上，總分達(dá)到460分以上。

附：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書和標(biāo)志樣式（AAA以上企業(yè)使用）

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)申報(bào)程序

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)申報(bào)程序

一、對象

自愿進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建的企業(yè) 

二、提交材料



1、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請表； 

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)報(bào)告；



3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)體系文件（包括標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)圖、運(yùn)行批準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)表及體系表編制說明）； 

4、近一年內(nèi)法定質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 

5、企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)化組織管理機(jī)構(gòu)圖。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備《安徽省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的基本條件。



三、辦理程序 

（一）申請

申請A、AA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)局確認(rèn)后向市質(zhì)監(jiān)局申請，申請AAA、AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)經(jīng)縣、市質(zhì)監(jiān)局確認(rèn)后向省質(zhì)監(jiān)局申請。

（二）受理

省、市質(zhì)監(jiān)局接到申請后，對申請材料進(jìn)行初審并提出初審意見，申請材料符合要求的予以受理，不符合要求的不予受理，說明理由并在15日內(nèi)通知企業(yè)。

（三）確認(rèn)

受理申請的質(zhì)監(jiān)局組織專家組依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)委《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn)工作細(xì)則》（試行）和《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表》（試行）開展確認(rèn)工作。確認(rèn)工作完成后，專家組形成確認(rèn)檔案材料，在10日內(nèi)報(bào)省質(zhì)監(jiān)局復(fù)審。

（四）發(fā)證

列入國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)企業(yè)的確認(rèn)檔案材料由省質(zhì)監(jiān)局報(bào)國家標(biāo)準(zhǔn)委備案，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委復(fù)審符合要求的，由國家標(biāo)準(zhǔn)委頒發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為》證書；其他標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)企業(yè)的確認(rèn)檔案材料由省質(zhì)監(jiān)局復(fù)核審批，符合要求的由省質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為》證書。

四、辦理時(shí)限

按照《安徽省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為40577隊(duì)匯報(bào)材料 高素質(zhì) 高標(biāo)準(zhǔn) 高技術(shù) 全力打造一流的鉆井行業(yè)品牌

--40577隊(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為情況匯報(bào)

黃河鉆井總公司 2010年10月

高素質(zhì) 高標(biāo)準(zhǔn) 高技術(shù) 全力打造一流的鉆井行業(yè)品牌

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系;促進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在我隊(duì)得到有效的貫徹和實(shí)施;通過活動(dòng)的開展，提高干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,達(dá)到了管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的良好行為習(xí)慣;通過活動(dòng)進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量,促進(jìn)了安全生產(chǎn),切實(shí)提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和整體隊(duì)伍素質(zhì)。

一、建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確及時(shí)提供依據(jù)

在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，我們建立健全了標(biāo)準(zhǔn)體系，配備了勝利油田Q/SH1020 1550《標(biāo)準(zhǔn)配備規(guī)范》要求的全部標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)確及時(shí)地獲得各種標(biāo)準(zhǔn)的更新，并且及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)用到鉆井生產(chǎn)中去。通過每周定時(shí)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了HSE體系文件、《150條不安全行為》、《八區(qū)域危害識別》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化視頻操作》等教材。通過落實(shí)“三標(biāo)”安全生產(chǎn)管理，“5S”現(xiàn)場管理，使全隊(duì)達(dá)到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、并自發(fā)參與標(biāo)準(zhǔn)的更新，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于整個(gè)鉆井施工的始終的良好局面。針對我隊(duì)使用的40D電動(dòng)鉆機(jī)，我隊(duì)依據(jù)公司的設(shè)備管理制度，制定并推行了《40577隊(duì)電動(dòng)設(shè)備使用手冊》。在工作中開展“5S”活動(dòng)，使現(xiàn)場平整清潔、物品歸類擺放整齊，職工自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們隊(duì)在油田較早用上了“網(wǎng)電”設(shè)備，對減少環(huán)境污染、廢棄物排放起到很大作用。

二、加大考核力度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化良好行為

根據(jù)所制定考核制度，每個(gè)季度召集考核大會對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，一方面通過典型樹立榜樣，另一方面對需要改進(jìn)的人員進(jìn)行促進(jìn)，做到“學(xué)有榜樣，做有示范”。通過制定和實(shí)施崗位職責(zé)和工作考核為主要內(nèi)容的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)工作崗位，把每個(gè)人、每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和考核方法納入標(biāo)準(zhǔn)化，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大職工工作的自覺性和自律性。

三、精心打造高標(biāo)準(zhǔn)的管理品牌

我隊(duì)在管理上做到周密細(xì)致、規(guī)范完善。積極運(yùn)行QHSE管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了《崗位聯(lián)職聯(lián)責(zé)安全管理法》，建立起一套符合鉆井特點(diǎn)的安全管理模式。將安全工作分為“自覺標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)”和“被動(dòng)責(zé)任處罰狀態(tài)”，引導(dǎo)職工增強(qiáng)“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的自覺性，使我隊(duì)成為管理局QHSE管理的樣板和標(biāo)桿。我們的管理經(jīng)驗(yàn)在“勝利油田鉆井、作業(yè)系統(tǒng)HSE管理現(xiàn)場推進(jìn)會”上進(jìn)行了交流和推廣。

在經(jīng)營管理上善于精打細(xì)算、開源節(jié)流。探索總結(jié)出《全員進(jìn)尺動(dòng)態(tài)成本控制法》，將成本控制分為施工前預(yù)算、施工中控制、完井后考核三個(gè)階段，推行全員細(xì)化控制措施，把控制指標(biāo)分解到班組，控制到崗位，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

在民主管理上注重集思廣益、群策群力。作為公司的黨建工作示范隊(duì)，我們圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)主題，倡導(dǎo)“追星就追五星黨員，打鐵先筑鋼鐵堡壘”，創(chuàng)新“五星黨員”評樹標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每季度對全隊(duì)黨員進(jìn)行民主投票，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

四、體會

總結(jié)黃河鉆井公司等先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化基層單位的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得在我隊(duì)開展基層標(biāo)準(zhǔn)化工作中加以借鑒和推廣：

一是完善以“操作標(biāo)準(zhǔn)”為主的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)了基層建設(shè)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主體，對于基層單位來說，嚴(yán)格按技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工和作業(yè)是保證工作質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的首要條件。

二是管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全，使得基層各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。我隊(duì)通過總結(jié)管理工作中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了《崗位聯(lián)職聯(lián)責(zé)》等一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施這些管理標(biāo)準(zhǔn)，把我隊(duì)各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化，使我隊(duì)從生產(chǎn)到生活都步入了有序高效運(yùn)行的管理軌道。對提高我隊(duì)管理水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了保障作用。

三是通過加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施使基層各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和內(nèi)容要得到貫徹和落實(shí)，是要靠每個(gè)人的具體工作來實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)過周密組織，精心施工，我隊(duì)今年已經(jīng)交出辛14-平5井、辛14-平6井2口高難度大位移水平井，一舉攻克了既要與臨近20余口井繞障，又要與同井組井防碰的高難問題，贏得甲方稱贊。我隊(duì)幾年來的工程施工一次合格率保持在100%，優(yōu)質(zhì)工程保持在98%以上。連續(xù)多年被評為管理局“名牌基層隊(duì)”，并榮獲中石化“石油工程金牌隊(duì)”。這些成就的取得充分證明了基層標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用。

五、下步打算：

隨著改制企業(yè)步入正規(guī)，加強(qiáng)采購產(chǎn)品的監(jiān)督、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和方法標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、積極開展基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)活動(dòng)，與“5S”活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、以管理局基層建設(shè)考核和崗位責(zé)任制大檢查推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、以宣貫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，提高施工質(zhì)量。

4、以系統(tǒng)為單元，制定適合標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的基本規(guī)范，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

總之，在40577隊(duì)已經(jīng)形成了人人講標(biāo)準(zhǔn)、人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識普遍增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。在今后工作中，我們還將一如既往地推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹，進(jìn)一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化操作的良好行為。