第一篇：裝置檢修好人好事記錄

寒冬里的一抹抹芬香

又是一年寒冬季，化工四部12000T/Y DCP 裝置迎來了一年一度的大檢修。此次檢修與以往相比，具有工期緊，任務(wù)重，人員緊缺等特點。這就要求我們每一位員工各司其職，堅守在自己的崗位上，提高工作效率，減少繁文縟節(jié)。按照檢修計劃，此次停車掃線需在本月13日之前結(jié)束，進而交付給檢修部門。為了此次大檢修能夠順利完成，去年12月份相關(guān)人員編制了詳細的12000T/Y DCP 停工方案及檢修計劃，給此次檢修提供規(guī)范的操作流程及檢修內(nèi)容。

2日早上氧化系統(tǒng)開始停車，3日還原系統(tǒng)停車，4日縮合系統(tǒng)停車，5日提濃系統(tǒng)停車……各工序都在按照停車方案有條不紊地進入停車狀態(tài)，一切都很順利?？稍谶@成功的背后，靠的是我們每一位職工的不畏嚴(yán)寒，辛勤努力。2日的夜班氧化精餾崗是尹超師傅，根據(jù)工作需要，尹超負責(zé)氧化系統(tǒng)的停車掃線工作，而我需要對該崗位的其它工序進行正常巡檢，確保其它工序正常運行。在凜冽的寒風(fēng)中，200區(qū)微弱的燈光里不時可以看到一個高大的身影穿梭在這五層樓的裝置里。清洗氧化塔的過濾器，氧化進料泵接入江水，將廢水進行回收，等等。氧化系統(tǒng)是DCP生產(chǎn)流程中最復(fù)雜，最危險的工序，因此，在停車掃線的時候也格外地繁瑣。作為一名氧化精餾崗的老師傅，尹超清楚地知道這一夜任務(wù)重，時間緊，絲毫不能怠慢，他一直堅守在自己的崗位上，沒有休息片刻，操作間隙也還是在現(xiàn)場檢查各個設(shè)備，確保沒有一點差池。尹超的工作態(tài)度代表了我們12000T/Y DCP裝置每一位職工在此次大檢修當(dāng)中的精神面貌，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，吃苦耐勞，甘于奉獻！

為了爭分奪秒，抓緊時間，此次停車掃線采取停一段，掃一段的方案。這樣同時能夠重復(fù)利用連接蒸汽管和設(shè)備的橡膠管，防止蒸汽壓力的損失，這也就要求我們將掃線結(jié)束的橡膠管及時拆下并轉(zhuǎn)移到下一個工序。由于橡膠管接觸蒸汽老化，粘在了蒸汽管上，將其拆下是一件十分費力的重活，接著還需要爬上爬下，將其轉(zhuǎn)運并裝在接下來要使用的設(shè)備和蒸汽管之間，這活的辛苦程度可想而知。然而，我們的職工不但沒有抱怨工作的艱辛，而是左手拿著老虎鉗，右手拿著葫蘆扳手，你一擰，我一扭，齊心協(xié)力，把所有的橡膠管順利轉(zhuǎn)移到指定位置。這里面有我們的老班長，黃惠明，朱國良，趙峰，王海臣，我們的老黨員，王建福，蔣金官，孟慶峰，我們的老師傅，苗克發(fā)，徐宏根，沈?qū)殑偅尤f榮……他們是化工四部寒冬里的一朵朵梅花，自己飽受著凜冽的寒風(fēng)，刺骨的霜雪，卻給我們留下了無盡的芬芳。由于篇幅有限，還有許許多多的感人事跡不再詳述，他們都是我們裝置的寶貴財富，是支撐我們化工四部得以順利生產(chǎn)的脊梁骨，我為有這些同事而感到由衷的榮幸和自豪！祝愿我們12000T/Y DCP 裝置此次大檢修取得圓滿成功，今后的效益，安環(huán)更上一個臺階！

第二篇：裝置檢修好人好事記錄5（寫寫幫整理）

好人好事

今天是一班班長朱仲奎負責(zé)氧化區(qū)的停車掃線工作，掃線需要對工藝管道分布十分熟悉，這樣才能保證蒸汽沖洗完所有裝置及管線，不留死角?！鞍焉ふ舭l(fā)器上的防暴片拆掉，裝盲板，把溫度計拆掉，裝上蒸汽頭子??”朱班長嫻熟地告訴組員需要安裝蒸汽頭子，排出殘液的位置。作為一名老班長，在這停車檢修的關(guān)鍵時刻，他不顧艱辛，放棄自己的休息時間，堅守在掃線一線，帶領(lǐng)著大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行著有關(guān)工作。這是一名老黨員的真實寫照，表現(xiàn)出“哪兒里需要我們，我們就在哪兒里的”的無私奉獻精神。

好人好事

趙文斌是14年新進的大學(xué)生，化工機械設(shè)備專業(yè)。作為朱班長的徒弟，他跟著班長堅守停車掃線一線，雖然不能獨立完成有關(guān)操作，但在師傅的指導(dǎo)下，也能順利地進行一些簡單開關(guān)閥門，吸油等工作。掃線時冒出的蒸汽都夾帶著嚴(yán)重的異丙苯，氧化液等化學(xué)物質(zhì)，因此，具有劇烈的刺激性氣味，可他不顧身體的虛弱，絲毫沒有要退縮的意思。這表現(xiàn)出現(xiàn)在的大學(xué)生不怕吃苦，在操作一線踏實學(xué)習(xí)相關(guān)技能的強烈愿望。

第三篇：好人好事記錄

好人好事記錄

1、老書記倪偉仁退休后一直堅持對重病退休教職工的探望工作，并積極參與關(guān)工組活動，對行偏生的結(jié)對幫教更是盡心盡力，除了平時的幫教外，還進行上門家訪，與家長、教師聯(lián)合對行偏生進行幫教，受到了實效，得到了班主任和家長的好評。

2、副書記王惠英關(guān)心四（2）班貧困學(xué)生江濤同學(xué)，經(jīng)常向老師詢問了解該生的學(xué)習(xí)情況、生活情況，逢年過節(jié)總是上門探望，盡自己的能力解決生活上的困難，受到家長和老師的好評，學(xué)生也有了很大的進步。

3、毛集區(qū)毛集鎮(zhèn)后拐村提前完成了農(nóng)業(yè)普查清查摸底任務(wù)，毛集鎮(zhèn)后拐村普查指導(dǎo)員王傳厚按照上級農(nóng)普辦要求，組織普查員進行入戶摸底工作，普查員們走街串巷、起早摸黑、不辭勞苦、忘我工作，高質(zhì)量地提前完成清查摸底和小區(qū)示意圖的繪制工作。

4、老黨員繆亞飛樂為女教師做好事，每周四為女教師跳好健身做好后勤工作，不辭辛勞，精神可嘉。

5、胡惠華、趙芳主動承包辦公室外走道的衛(wèi)生保潔工作，在學(xué)校文明創(chuàng)建工作中起好年輕黨員的模范帶頭作用。

6、弓長嶺區(qū)團山街道八家子社區(qū)黨員艾厚忠，熱心幫助周圍的人，特別是長期幫助一戶困難家庭和一戶低保家庭，每個月都特意上門看望他們，平時聽說他們有什么困難就去悄悄幫助。夏天低保戶家里連電風(fēng)扇也沒有，艾大爺發(fā)覺之后，第二天就送了臺電風(fēng)扇給他們。附近的住戶說起艾大爺都要豎起大拇指，天氣熱了送襯衫，天氣剛轉(zhuǎn)涼，艾大爺就給送去了改好的外套，東天了艾大爺送去抵寒的冬衣，困難戶都說艾大爺關(guān)心他們就象親人一樣，知冷知暖。黃阿姨不僅幫助困難戶，對于其他人有了什么事，她也盡力幫忙，是大家眼里的好樓長好鄰居。

7、張小華老師，中共黨員，英語教師。張老師體質(zhì)較弱，但她一直帶病奮斗在教育教學(xué)工作的第一線，在工作中處處起帶頭作用。張老師在教學(xué)上經(jīng)驗豐富、指導(dǎo)有方，課堂教學(xué)扎扎實實又生動活潑，深受學(xué)生歡迎。她所帶的班級英語成績一直十分突出。近年來，張老師不顧體弱多病，在繁忙的教育教學(xué)工作之余，堅持以老帶新，悉心指導(dǎo)年輕教師備課、上課，把自己的教育教學(xué)經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕教師。在她的指導(dǎo)下，幾位年輕教師進步很快，現(xiàn)在都已經(jīng)成為畢業(yè)班的優(yōu)秀教師。做為一名黨員教師，張小華老師始終牢記職責(zé)，勤勤懇懇，默默奉獻，成為廣大教師學(xué)習(xí)的榜樣。

8、鄭瑞英老師任學(xué)校圖書管路員，負責(zé)學(xué)校圖書管理及師生教材的分發(fā)工作，每學(xué)期初，師生教材的分發(fā)工作量大，時間緊，任務(wù)重，為了保證師生用書及時到位，她經(jīng)常加班加點，不計報酬，確保了學(xué)校教學(xué)工作的順利進行。在完成上述工作的同時，她還兼職學(xué)校的教師繼續(xù)再教育及校本培訓(xùn)的事務(wù)性工作，起到了一名黨員的模范作用。

9、陳洪根是鹿耳村一位普通的黨員，也是一位愛花、種花，靠花致富的養(yǎng)花人，他經(jīng)過十多年在種花養(yǎng)花上的不斷索摸和研究，練就了一手過硬的鮮花培育技術(shù)。他不但種花技術(shù)好，而且心地善良，樂于助人，在老百姓中有較高的威信。靠花卉富裕起來的他不忘記鄉(xiāng)鄰，對那些來求技的鄉(xiāng)親，他將自己十多年來的種花技術(shù)和心得傾囊相授，沒有絲毫的保留，在家中、田里，接待和實地傳授技術(shù)至今已達數(shù)十次。同時他還經(jīng)常用自己的私車幫其他花農(nóng)們免費送貨，把自己的品牌和好不容易建立起來的銷售渠道讓他們共享，帶領(lǐng)他們一起發(fā)家致富，因此深得花農(nóng)們的信賴。此外作為一名共產(chǎn)黨員，他積極支持村黨總支的工作，在履行一名黨員職責(zé)的同時，始終熱心村里社會公益事業(yè)，在村建立黨員關(guān)愛基金和為汶川地震捐款中帶頭發(fā)揮作用，盡自己的能力貢獻一份愛心，是當(dāng)代先進黨員的優(yōu)秀表率。

10、毛集區(qū)夏集鎮(zhèn)尹余村普查指導(dǎo)員黃德嶺不顧家中妻子體弱多病，每天都奔忙在農(nóng)業(yè)普查第一線，深受廣大干群的稱贊。妻子今年60多歲，年輕時由于勞累過度落下了一身疾病。兒女工作在外，每天都需要老黃的照顧。但作為村級普查指導(dǎo)員的老黃，他深知此次農(nóng)業(yè)普查的意義重大，他必須組織好、指導(dǎo)好普查員深入農(nóng)戶，詳細詢問，認真做好清查摸底工作，并按住戶摸底表的內(nèi)容認真登記、填寫，為確保每個普查小區(qū)不重不漏，老黃嚴(yán)格把關(guān)，對普查內(nèi)容、數(shù)據(jù)邏輯、平衡關(guān)系進行審核，發(fā)現(xiàn)有誤他親自重新入戶核實、登記。每天老黃起早摸黑，有時還加班到深夜。這難免受到妻子的埋怨，但老黃對妻子說，農(nóng)業(yè)普查是一件大事，等普查結(jié)束后，我就安心地照顧你。11、7月12日晚，家住南星街道美政橋社區(qū)14幢2單元202的王桂濤大伯在散步時，發(fā)現(xiàn)一只被小偷遺棄的錢包。小偷偷走了里面的現(xiàn)金，留下了主人的身份證和市民卡及超市購物卡等重要卡證。

第二天一大早，王大伯就來到美政橋社區(qū)辦公室，把錢包交給了值班的同志，希望通過社區(qū)找到失主。社區(qū)聯(lián)系了市民卡中心，在第一時間找到了失主，家住望江街道的鄭女士。

半小時后，鄭女士來到了美政橋社區(qū)辦公室。看到短短24小時不到又失而復(fù)得的錢包，她激動的不知道說什么才好。雖然錢包里的100元現(xiàn)金被小偷偷走，但是一些重要的卡證都在，這些卡證如果丟失，注銷補辦是很麻煩的。在鄭女士的要求下，社區(qū)工作人員陪同她來到王桂濤的家中。

一聽說失主找到了，王大伯非常高興。鄭女士拿出100元，請王大伯收下，王大伯連忙擺手謝絕，一把將錢塞回到鄭女士的挎包里。鄭女士緊緊地握住了老人的手……

臨走時，鄭女士一再向社區(qū)工作人員道謝，她不住地稱贊社區(qū)高效的工作和熱情的服務(wù)。

王大伯拾金不昧的行為，體現(xiàn)了一名老黨員的風(fēng)采。群眾的贊美，也是我們社區(qū)工作者工作的動力！我們要向王大伯學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員先進性，以實際行動向王大伯看齊，努力把群眾工作做好。

第四篇：生產(chǎn)裝置檢修總結(jié)

壽光市聯(lián)盟石油化工有限公司

生產(chǎn)裝置檢修總結(jié)

設(shè) 備 科

編制：

審核：

二○○九年八月

目 錄

一、檢修概況…………………………………………………………………21、檢修相關(guān)……………………………………………………………22、檢修完成情況………………………………………………………2

二、本周期設(shè)備運行狀況……………………………………………………3

三、設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述……………………………………………3

四、對設(shè)備檢修管理的評價…………………………………………………4

五、對檢修質(zhì)量的評價………………………………………………………4

六、對檢修費用的評價………………………………………………………5

七、對檢修材料供應(yīng)的評價…………………………………………………5

八、檢修效果評價………………………………………………………………5

九、檢修遺留問題……………………………………………………………6

十、存在問題及下周期打算…………………………………………………6

十一、其他內(nèi)容…………………………………………………………………6

十二、檢修中的不足…………………………………………………………6

檢 修 總 結(jié)

本次檢修是自新上裝置開車以來首次全廠性質(zhì)的停車檢修。全廠員工經(jīng)過26天的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅持檢修原則，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于2009年8月15日全面完成了公司下達的設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作。

一、檢修概況

1、檢修相關(guān)

本次檢修主要因油品市場價格下滑原因而計劃性停車。經(jīng)公司研究決定對催化裝置、瀝青裝置、氣分裝置、酸性水裝置作全面停工計劃檢修。

本次檢修主要從生產(chǎn)裝置檢修、技術(shù)改造、項目管線碰頭三方面展開。

本次停車檢修改造的重點是催化裝置。針對此裝置開工運行三個多月以來存在的問題進行全面、徹底地整改。

這次檢修時間緊、任務(wù)重。為確保公司四套生產(chǎn)裝置今后長周期安全運行，全廠干部職工齊心協(xié)力，發(fā)揚不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，落實好檢修項目，同時保證質(zhì)量和進度，做到了安全、無事故地完成檢修、改造任務(wù)。

催化裝置停工時間為：7月17日～20日。

檢修時間為：7月21日～8月15日，用時26天。

2、檢修完成情況

本次檢修圓滿完成了檢修前制定的檢修計劃，并在檢修過程中進行檢查、排查，完成了對整個生產(chǎn)裝置的檢修任務(wù)，保證了裝置的正常開車生產(chǎn)。

其中，催化車間計劃檢修項目123項，完成121項，兩項因吸收穩(wěn)定系統(tǒng)未泄壓取消；瀝青車間計劃檢修項目30項，完成30項；電儀車間計劃檢修項目178項，完成178項；技術(shù)科計劃檢修項目75項，完成56項，計劃取消3項，因不影響生產(chǎn)正常進行延后16項（正在進行）；項目辦計劃檢修項目50項，完成49項，計劃取消1項；設(shè)備科計劃檢修項目5項，完成5項；安全科計劃檢修項目1項，完成1項。

二、本周期設(shè)備運行狀況

我公司的四套生產(chǎn)裝置（瀝青裝置、催化裝置、氣分裝置、酸性水裝置）均為2008年新上裝置，并于2009年4月開工生產(chǎn)，至2009年7月停工檢修，運行周期100多天。

在此運行周期中出現(xiàn)下列情況：

1、開工鍋爐在原始開工時發(fā)生爆燃，導(dǎo)致爐墻損壞；

2、6月24日瀝青裝置開車時，減壓爐突然熄火，再次點火時發(fā)生爆燃，導(dǎo)致減壓爐南側(cè)護板損壞；

3、2009年5月3日氣分裝置因機泵密封泄露嚴(yán)重，電機損壞產(chǎn)生火花引起著火；

4、2009年6月19日精丙烯塔頂安全閥泄露，因雷擊引起著火；

5、催化煙機蒸汽密封安裝不合理，導(dǎo)致潤滑油質(zhì)量無法保證，增加了裝置成本；

6、催化裝置汽輪機軸振動嚴(yán)重，一直無法解決，嚴(yán)重影響汽輪機的正常使用；

7、催化分餾塔中段油返塔分布器安裝不合理，輕柴油質(zhì)量不合格；

8、輕柴油汽提塔汽提蒸汽安裝不合理，輕柴油汽提效果不好。

我公司四套生產(chǎn)裝置是新上裝置，各密封點泄露比較多，引發(fā)設(shè)備事故較多，需要進行停車檢修。裝置運行以來，發(fā)現(xiàn)工藝上存在許多不合理之處，亦要求對裝置進行工藝上的整改。

三、設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述

1、三機組檢查整改；

2、催化兩器檢查、清理；

3、開工鍋爐爐墻檢查、修理；

4、外取熱器頂問題球閥進行更換；

5、開工鍋爐引風(fēng)機葉輪檢查、修理；

6、輕柴油汽提塔汽提蒸汽分布器改造；

7、三旋至四旋管線變形嚴(yán)重，進行整改；

8、煙氣輪機入口管線變形嚴(yán)重，進行整改；

9、分餾塔檢查、清理，中段油返塔分布器改造；

10、催化裝置區(qū)蒸汽管網(wǎng)進行改造；

11、瀝青裝置檢修酸性水汽提塔和再生塔；

12、瀝青裝置減壓爐護板整形；

13、加氫裝置預(yù)留管線甩口；

14、氣分裝置問題安全閥更換；

15、汽輪機汽封抽氣器改造；

16、各裝置不合理管線改造。

17、各裝置內(nèi)漏閥門、泄露墊片更換。

四、對設(shè)備檢修管理的評價

公司領(lǐng)導(dǎo)同檢修負責(zé)人員多次召開停車檢修專題討論會，確定檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案。為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。

針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，檢修負責(zé)人員專門召集技術(shù)、設(shè)備、車間等相關(guān)人員了解情況，召開專題技術(shù)分析研討會及時研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進了檢修工作。

五、對檢修質(zhì)量的評價

為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量、安全、進度工作。檢修完成項目，檢修小組組織相關(guān)單位進行質(zhì)量驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證檢修的質(zhì)量。通過全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，在保證質(zhì)量、安全的同時全面完成了檢修任務(wù)，保證了催化裝置正常開車。

六、對檢修費用的評價

在公司領(lǐng)導(dǎo)要求下，在檢修過程中大家本著“節(jié)約為主，保證質(zhì)量”的原則，對于存在問題的設(shè)備先進行維修，無法修復(fù)才報材料計劃進行更換，為公司節(jié)約了檢修費用。

本次檢修共用檢修費用約計469753.75元（不含空冷2臺購置費和開工爐維護檢修費）。

七、對檢修材料供應(yīng)的評價

此次裝置檢修改造，工作量相當(dāng)大，各種施工材料品種繁多，供應(yīng)科急企業(yè)所急，協(xié)調(diào)好各種檢修所需的材料，為裝置按期完成檢修改造任務(wù)，做出了貢獻。

八、檢修效果評價

從裝置開車以來的情況看，本次檢修取得了較好的效果，裝置運行、產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能減排方面有所改善。以下就裝置進行的主要檢修工作做出評價。

1、分餾塔中段油返塔改造。輕柴油汽提塔蒸汽改造。

檢修前：柴油質(zhì)量差，操作調(diào)整效果不明顯。

檢修后：柴油質(zhì)量變好，初餾點提高。但汽提塔改造未達到理想效果。

2、引風(fēng)機葉輪更換。

檢修前：引風(fēng)機震動嚴(yán)重，地面基礎(chǔ)震裂。

檢修后：引風(fēng)機震動減輕。

3、開工鍋爐爐墻修理。

檢修前：開工鍋爐外殼高溫變色，引風(fēng)機入口溫度高。

檢修后：開工鍋爐外殼、引風(fēng)機入口溫度降低，還需在以后運行中進行檢驗。

4、外取熱器頂球閥更換。

檢修前：外取熱器頂球閥泄露嚴(yán)重。

檢修后：球閥無泄漏。

5、汽輪機改造。

檢修前：汽輪機軸震動嚴(yán)重，汽封真空度不夠。

檢修后：汽輪機震動減輕，汽封真空度提高。

6、煙機汽封改造。

改造前：汽封效果差，主風(fēng)機潤滑油質(zhì)量無法保證。

改造后：潤滑油質(zhì)量有所改善。

九、檢修遺留問題

1、全公司蒸汽平衡問題；

2、開工鍋爐引風(fēng)機預(yù)熱器未安裝；有待查看鍋爐檢修運行后引風(fēng)機入口溫度改良情況。

3、MTBE質(zhì)量問題；

4、氣分收率低；

5、脫鹽水系統(tǒng)的裝置換熱問題；

6、三旋催化劑中有大顆粒。

十、存在問題及下周期打算

1、煙機入口處變形，下周期運行時應(yīng)對本部位引起足夠的重視；

2、催化兩器襯里有脫落現(xiàn)象，下次檢修應(yīng)加以注意；

3、汽輪機軸振動嚴(yán)重，裝置運行期間注意；

4、煙氣輪機蒸汽密封向潤滑油漏水，下周期運行期間注意整改是否可行；

5、裝置運行期間注意分餾塔和輕柴油汽提塔的改造是否合理。

十一、其他內(nèi)容

1、開工鍋爐增加干氣長明燈線，改造干氣長明燈油槍；

2、對裝置中共計27臺安全閥按要求進行了校驗；

3、對裝置進行防腐保溫處理；

十二、檢修中的不足

對于此次檢修總的來說是值得肯定的，在較短的時間內(nèi)完成了檢修任務(wù)，達到了開工條件。但也存在一些不足之處。

1、管理混亂。一些檢修項目無法確定負責(zé)單位、負責(zé)人，導(dǎo)致工作拖后。

2、檢修項目提報拖后。車間對檢修項目的預(yù)計不細致、不周全，導(dǎo)致許多檢修項目沒有及時提報、工作安排不及時或工作進度拖后。

3、后期的人員調(diào)配上有些松散。在檢修后期，因在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

設(shè) 備 科

二〇〇九年八月二十七日

第五篇：3號裝置檢修工作總結(jié)(123)

3#裝置停車檢修工作總結(jié)

乙炔車間3#裝置停車檢修項目合計35項，其中原定檢修項目29項，新增工作項目6項，分廠級工作6項，完成33項，完成率94.2%。

此次檢修經(jīng)過精心準(zhǔn)備，做到了全員參與、科學(xué)分工、合理調(diào)配，在車間每位員工的共同努力下，有組織、有計劃完成各項檢修任務(wù)，實現(xiàn)了華泰氯堿“零一一”管理目標(biāo)。

一、檢修前準(zhǔn)備工作

為做好此次停車檢修工作，解決車間生產(chǎn)系統(tǒng)存在的突出問題，消除生產(chǎn)裝置存在的各類隱患，車間成立停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員的職責(zé)與分工，以7月12日為節(jié)點倒排各項檢修準(zhǔn)備工作。

（一）材料準(zhǔn)備：在檢修前期共計落實檢修材料431項，總價值約60余萬元，對檢修材料的到貨時間及時跟進，檢修前一周項目材料基本準(zhǔn)備到位，并拉運到檢修現(xiàn)場。

（二）人員準(zhǔn)備：車間三大組技術(shù)人員對作業(yè)人員、監(jiān)護人員進行提前確認，主要檢修項目均安排三組人員、主管為檢修項目負責(zé)人，嚴(yán)格控制工作進度、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，一方面保證工作質(zhì)量及進度，另一方面鍛煉新進員工。檢修期間車間共計投入正式員工237人，勞務(wù)人員152人，外協(xié)參與作業(yè)132人，檢修合計投入人力521人。

（三）方案及票據(jù)準(zhǔn)備：7月8日前車間已完成安全方案編制11份，檢修方案合計編寫35份，置換方案1份，且全部順利通過審批。檢修期間開具檢修工作票35份，動火作業(yè)票證176份，分析單56份，登高作業(yè)票證73張，受限空間票證12份且全部符合票據(jù)辦理流程及要求。

（四）安全交底工作：由于車間作業(yè)量較大，經(jīng)粗略統(tǒng)計約占氯堿廠動火作業(yè)總量的40%，從3月初十六化建進駐車間開始預(yù)制，在檢修前利用10天時間對裝置的檢修人員（含外協(xié)施工單位）、車間監(jiān)護人等分批次進行培訓(xùn)200余人（其中檢修前130余人，檢修期間73人）。

（五）應(yīng)急物品發(fā)放情況：為確保檢修期間應(yīng)急情況得到及時處理，車間提前準(zhǔn)備應(yīng)急勞動防護用品：皮褲19件、下水衣6件、手套400雙、眼鏡150付以及硼酸、碳酸氫鈉、創(chuàng)口貼、燙傷膏等應(yīng)急藥品，并將應(yīng)急藥品放置在現(xiàn)場。

（七）管架搭設(shè)情況：管架子的搭建共計20項，14處檢修前搭設(shè)完成，6次檢修檢修過程中臨時搭建完成。

（八）焊接工作人員安排：3＃裝置動火作業(yè)主要由16化建承接，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計合計約65人；施工后后因工作量大，其它施工單位進入施工現(xiàn)場，其中兵團安裝作業(yè)人員12人，四化建有10人，安裝公司15人，其它外協(xié)輔助人員30人左右，總?cè)藛T約為132人。

二、主要完成的工作：

（一）完成溢流液回收的安裝工作：

溢流液回收工作是本次停車檢修最大的一項作業(yè)，因和生產(chǎn)深度交叉，日常作業(yè)過程中存在很大的安全風(fēng)險，為使此項目盡快投入生產(chǎn)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，利用停車檢修機會進行安裝就位。

（二）完成2#大傾角皮帶機的整體更換工作：

2#大傾角皮帶在使用過程中因機頭鋼架設(shè)計缺陷，造成皮帶表面出現(xiàn)大量橫向裂紋，嚴(yán)重對設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行造成威脅，為改善該設(shè)備的運行工況，利用停車機會對該設(shè)備進行改造，同時對損壞的皮帶進行整體更換，設(shè)備調(diào)試正常后目前運行效果良好。

（三）完成冷卻塔填料的整體更換工作：

3#裝置清凈冷卻塔停車后，車間技術(shù)人員對塔內(nèi)填料的使用進行進行了檢查，經(jīng)現(xiàn)場查看塔底填料污堵現(xiàn)象嚴(yán)重，為保證后序裝置的正常穩(wěn)定運行，車間利用自身力量對塔內(nèi)填料進行了整體更換。

（四）完成3#裝置空塔的安裝配管工作：

3#裝置停車檢修期間新增空塔項目施工難度大，主體工作由十六化建進行承接，在檢修過程中為保證施工進度，檢修期間每天加班至凌晨2：00鐘，經(jīng)過大家的努力該項目完成后一次試車成功并入系統(tǒng)運行，目前運行情況良好。

（五）完成發(fā)生器料位開關(guān)的加裝工作：

本次停車檢修3#裝置10臺發(fā)生器共計增加料位開60支，此項工作的完成為后續(xù)發(fā)生器安全穩(wěn)定運行提供可靠的保障。

（六）完成清凈二樓螺旋板式換熱器的清理工作。

圖一（清洗前）圖二（清冼后）

（七）完成曝氣池的清理及塔內(nèi)玻璃鋼管線的整體更換工作：

三、3#裝置檢修過程中存在的問題：

(一)現(xiàn)場監(jiān)護人的責(zé)任心差，現(xiàn)場吊裝過程已拉設(shè)警戒帶，但人員在起重機械下方穿行的情況時有發(fā)生，為避免類似問題再次發(fā)生，車間在對1-2#裝置現(xiàn)場監(jiān)護人培訓(xùn)時此項工作將做為培訓(xùn)的重點。

(二)檢修現(xiàn)場零亂沒有按照即定的要求做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢修現(xiàn)場監(jiān)護人有責(zé)任對施工單位進行管制，同時責(zé)任主體由檢修項目負責(zé)人承擔(dān)。

(三)發(fā)生器拆檢過程中水從人孔翻出地面大量積水，崗位人員在清理2-3-5#發(fā)生器時，未按要求清理干凈造成返工，延誤工程進度。

(四)3#裝置檢修過程中渣漿和破碎人員在對法蘭預(yù)緊時因無經(jīng)驗，造成開車試漏時多處泄漏。經(jīng)驗：發(fā)生和渣漿勞務(wù)人員不能單獨作業(yè)，每項工作必須由班長以上的人負責(zé)，避免責(zé)任主體無法落實。

(五)板換再線清洗時監(jiān)護人脫崗（吃飯），工作未進行交接，清洗劑大量外泄溶劑通過二樓孔洞流至一樓地溝。

(六)車間內(nèi)部完成的工作因事前對工作量估計不足，造成人員配置不合理。人員的內(nèi)部調(diào)配工作由助理楊誠整體協(xié)調(diào)安排，檢修負責(zé)人不能把作業(yè)人員即時交回，人員流動性大未達到統(tǒng)一管理，工作效率受到影響，用人原則“領(lǐng)出去，交回來”。(七)關(guān)鍵點把控不到位：緩沖料倉出料不徹底，造成皮帶機和振動給料機檢修工作整體延誤1天，2#裝置檢修過程中必須整體考慮緩沖料倉倒空的事宜。

(八)檢修作業(yè)開始前一再強調(diào)檢修作業(yè)開始后不允許找材料，但現(xiàn)場落實的情況不好，螺栓缺失、白膠板缺少、松動劑等材料未準(zhǔn)備到位。

(九)三大組給班組交底落實不到位，抽檢發(fā)現(xiàn)部分員工對現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容不夠清楚。

二、檢修過程中的亮點工作：

(一)檢修過程控制流程清晰，檢修項目落實到人，“全過程管理制”效果明顯：

確定檢修內(nèi)容——準(zhǔn)備材料——聯(lián)系施工單位預(yù)制——編制作業(yè)方案并審批——現(xiàn)場安全、技術(shù)交底——清理、置換、通風(fēng)——開始作業(yè)——檢修現(xiàn)場把控——檢修作業(yè)完成——質(zhì)量驗收——復(fù)位、試漏——交付生產(chǎn)使用。

(二)檢修信息提示牌（進度控制表、組織架構(gòu)圖、車間停車檢修管理規(guī)定），明確檢修人員的對應(yīng)關(guān)系和聯(lián)系方式，提高了工作效率。

(三)大家工作的積極性和主動性較高，精神面貌整體情況較好，不怕苦不怕累的精神值得學(xué)習(xí)。(四)車間的后勤保障工作到位。

(五)崗位人員分析樣及時有效，為檢修的整體推進提供可靠保障。

三、取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)：

(一)檢修前務(wù)必將進入界區(qū)的氮氣總閥處加裝盲板，送氣過程中人員務(wù)必遠離容器或通風(fēng)效果差的密閉空間。

(二)置換工作關(guān)系安全檢修，工藝技術(shù)人員會同安全員務(wù)必做好盲板裝拆工作的落實（數(shù)量、質(zhì)量、位置）。

(三)停送電必須設(shè)專人進行管理，檢修完成后送電工作必須由負責(zé)人將單據(jù)統(tǒng)一移交至班長，單據(jù)數(shù)量和明細表必須一一對應(yīng)，避免多頭指揮造成事故。

(四)檢修項目要充分體現(xiàn)計劃性，檢修過程中嚴(yán)禁非計劃作業(yè)。

乙炔車間 2012年7月24日