第一篇：永煉2003年度裝置大檢修紀(jì)實(shí)

文章標(biāo)題：永煉2003年度裝置大檢修紀(jì)實(shí)

風(fēng)勁正是揚(yáng)帆時(shí)

春秋代序，時(shí)光疾駛。又是一度春暖花開(kāi)的季節(jié)里，一曲曲壯麗的凱歌在大修工地上奏響，一幅幅精彩絕倫的圖畫(huà)在大修工地上繪就?；驖獠手啬虍?huà)龍點(diǎn)睛，都是全廠職工用自己的辛勤汗水和敬業(yè)精神傾心繪就的。在轟轟烈烈的裝置大修期間,涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心，迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，無(wú)不映證著全廠職工心向企業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的工作精神，彈奏出永煉裝置檢修戰(zhàn)役的最強(qiáng)音。

埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，是一個(gè)企業(yè)生存和繁榮興旺的強(qiáng)大精神動(dòng)力。永煉人正是具備了這種精神，才使得年度裝置大修呈現(xiàn)出百花齊放、各顯崢嶸的恢宏壯麗場(chǎng)面。似一艘迎風(fēng)遠(yuǎn)航的巨輪，在萬(wàn)頃碧波中盡顯風(fēng)采，高歌猛進(jìn)，無(wú)可阻擋。

4月25日，永煉展開(kāi)為期28天的裝置大修。為保證大修各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，廠黨政成立了由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，宋振東廠長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全督察等小組。各小組各負(fù)其責(zé)，各行其職，相互配合，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則，“精心組織，強(qiáng)化安全，科學(xué)施工，保質(zhì)保量”的工作方針，全力推進(jìn)大修進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，奪取主動(dòng)權(quán)。

滄海橫流彰顯英雄本色。置身這轟轟烈烈的大修工地，井然有序的施工現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)一個(gè)個(gè)揮汗大干的職工，內(nèi)心涌動(dòng)著滾滾激情和由衷的敬意。文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!萬(wàn)仞山盡處，天地間錦繡。是他們?cè)跒橛罒捵鲋瑹o(wú)聞的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造著奇跡。

兩套常壓裝置今年是合并后的首次大修，二套常壓裝置要更換加熱爐爐管和裝置所有油氣管線，而且，一套常壓裝置也是停爐近一年開(kāi)啟后的首次檢修，工作量非常大。車間領(lǐng)導(dǎo)克服戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員少的困難，精心組織，合理安排，各項(xiàng)工作安排得井然有序，始終在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。雖然檢修任務(wù)中，工作量大，但常壓車間的干部職工在困難面前不退縮，迎難而上。

車間主任高文軍作為此次檢修的總指揮，在檢修中嫻熟的與各方搞好協(xié)調(diào)，對(duì)每一個(gè)檢修地點(diǎn)的工作進(jìn)度、檢修質(zhì)量，從技術(shù)角度對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證大修的質(zhì)量第一。

在檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則和職工們一樣奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)，拿起工具和職工們干在了一起，無(wú)論是在烈日暴曬下，還是在細(xì)雨蒙蒙下，他們和職工奮戰(zhàn)在裝置的每一個(gè)角落，清污油、開(kāi)人孔、拆法蘭，這種身先士卒的大干精神，輻射帶動(dòng)起全車間職工的沖天干勁。在每一個(gè)檢修現(xiàn)場(chǎng)，職工們都精神抖擻，揮汗如雨，埋頭大干。有的班組為了多干一些活，自覺(jué)放棄午休時(shí)間，在工地上簡(jiǎn)單吃點(diǎn)飯后，繼續(xù)投入檢修。

在裝置開(kāi)爐的日子里，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員有家不回，始終堅(jiān)守在開(kāi)爐現(xiàn)場(chǎng)，和職工一樣進(jìn)進(jìn)出出，上塔檢查，調(diào)整參數(shù)，直至一切正常后才回到自己的家里。

催化裝置的檢修今年可謂“大動(dòng)干戈”，重點(diǎn)對(duì)反應(yīng)部分再生器旋分器進(jìn)行了更改，對(duì)汽提段進(jìn)行更換，徹底改造了原有的外取熱系統(tǒng)，并對(duì)余熱鍋爐對(duì)流段及省煤器管束全部更換，以及工藝及熱力管網(wǎng)的碰接。面對(duì)如此龐大繁雜的檢修任務(wù)，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的組織好每一項(xiàng)工作的落實(shí)，積極配合技改工程施工單位的工作，特別是旋分器、外取熱器等大修設(shè)備的檢修改造，車間派專人配合、跟蹤檢修全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一個(gè)部位檢修完后都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查流程、焊縫并進(jìn)行徹底的吹掃。各職能人員分工明確，責(zé)任層層分解，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作井然有序，形成振奮人心的大干場(chǎng)面。參加檢修的干部職工，或在四、五十米的煉塔上鉆進(jìn)鉆出，跑上跑下，或拆裝上千斤重的冷換大蓋，松緊成千上萬(wàn)到螺絲、堵頭，或檢查修理上萬(wàn)個(gè)的閥門、法蘭，更改上萬(wàn)米的管線，檢修職工的汗水灑在裝置的每一個(gè)角落。

安裝爐101頂部的蝶閥是一項(xiàng)非常艱苦的工作。單單一個(gè)閥門就重約600斤，要把它安裝到爐頂可不是一件簡(jiǎn)單的事。用吊車吊！可比這大不知多少倍的設(shè)備在等著用吊車。用人力上！班長(zhǎng)一聲領(lǐng)下，所有人員一起行動(dòng)，他們用手抬肩扛繩拉的辦法，硬是將著龐然大物“請(qǐng)”上了爐頂。這時(shí)，天氣忽然變得陰沉沉的，緊接著風(fēng)起雨下。冰冷的雨水淋濕了他們的衣衫，風(fēng)裹著雨點(diǎn)吹打得他們一個(gè)個(gè)直打冷顫，滾熱的汗水和冰冷的雨水在他們的身上交織在一起。就這樣他們依舊人不歇、手不停的干著活，沒(méi)有一個(gè)人去躲避風(fēng)雨，硬是頂著風(fēng)雨直至將閥門安裝到位后才下得這3米多高的爐頂。職工們開(kāi)玩笑地說(shuō)，經(jīng)過(guò)這幾日悶熱天氣的“熏陶”，遇到下雨天反而使他們干勁十足，熱情更高。

“停6天開(kāi)7天”，這是重整加氫停爐開(kāi)爐過(guò)程的一個(gè)形象比喻。已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次檢修的重整加氫車間，無(wú)論從檢修經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)力量比上一次豐富了許多。但在經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)面前，有時(shí)還是要面對(duì)一些危險(xiǎn)的。清理塔器、容器內(nèi)的油垢雜質(zhì)是每年檢修的一項(xiàng)重要任務(wù)，雖然是個(gè)體力活，可在付出體力的前題下，危險(xiǎn)還是每時(shí)每刻都

存在的。能夠避免危險(xiǎn)，技術(shù)力量和豐富的經(jīng)驗(yàn)再一次發(fā)揮了作用。清理工作開(kāi)始的那天，完成這項(xiàng)任務(wù)的幾名職工，身穿白色連體衣，頭戴管式呼吸器，冒著隨時(shí)都有中毒窒息的危險(xiǎn)，進(jìn)入容器。時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這些勇士一干就是兩個(gè)小時(shí)。容器內(nèi)部空間狹小，環(huán)境惡劣，他們硬是在敢于吃苦奉獻(xiàn)所鑄就的巨大的精神鼓舞下，安全圓滿地完成了這一項(xiàng)有危險(xiǎn)但無(wú)比光榮的任務(wù)。

在繁忙的檢修進(jìn)程中，車間的技術(shù)人員還不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行一些技改工作，收到了很好的效果。他們?cè)谥卣b置高分器出口管線處向新氫壓縮機(jī)分液罐入口處連接了一根長(zhǎng)約3米的管線。這看起來(lái)短小的一根管線，它的作用卻非常大，它可以使預(yù)加氫部分在被迫切料時(shí)，重整部分可以用這根管線將氫氣源源不斷地輸送到加氫裝置，從而避免了原來(lái)單一由預(yù)加氫部分向加氫裝置供氣，減少了加氫裝置開(kāi)停爐的頻次，提高了安全保障系數(shù)，也保護(hù)了加氫催化劑，延長(zhǎng)了裝置開(kāi)工周期。

各輔助車間在大修開(kāi)始之前，就已經(jīng)安排部署好檢修人員進(jìn)駐工地的詳細(xì)工作計(jì)劃。儀表、維修、電氣等車間領(lǐng)導(dǎo)早安排早部署，與各裝置相互協(xié)調(diào)，密切配合，每項(xiàng)工作從嚴(yán)從細(xì)組織落實(shí)，每一個(gè)檢修裝置的每一個(gè)工作點(diǎn)都安排得細(xì)致入微，全力以赴趕進(jìn)度、保質(zhì)量。

“安全第一”的工作思想始終貫穿于大修全過(guò)程。在大修全面展開(kāi)之前，廠安全部門就成立由安全、企管、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、保衛(wèi)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的大修安全檢查小組。由于本次大修與煉建技改工程有121項(xiàng)新舊管線的碰接工作要完成，外來(lái)施工人員相當(dāng)多，檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理增加了難度。廠安全部門特別重視這一特殊情況，提前就開(kāi)始對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，并打印分發(fā)了120多份安全檢修材料，依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說(shuō)明各工種在檢修過(guò)程中的注意事項(xiàng)和要求，還編制了大修巡檢工作表，按照所制定的嚴(yán)格措施加大巡檢力度，確保大修安全。

進(jìn)入檢修后，現(xiàn)場(chǎng)安全督察組人員在不同時(shí)間、不同路線交叉巡檢，嚴(yán)格糾正違章，全面排除隱患。針對(duì)大修動(dòng)火動(dòng)焊點(diǎn)多的實(shí)際情況，安全部門嚴(yán)格執(zhí)行各種票據(jù)管理，哪里有動(dòng)火點(diǎn)，就組織車間安全員實(shí)施全過(guò)程跟蹤，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保大修安全進(jìn)行。

“五.一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)這天，在大修進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，赫宇局長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)再次親臨永煉，視察了裝置大修和煉建建設(shè)工地，慰問(wèn)一線檢修的廣大干部職工。對(duì)永煉今年的裝置大修工作給予熱切的關(guān)心和大力支持，永煉干部職工決心以更加飽滿的工作熱情投入檢修工作，以更加優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)管理局和萬(wàn)名職工的厚望。

宋振東廠長(zhǎng)自檢修開(kāi)始以來(lái)，每天身穿工衣，頭戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，從廠區(qū)的東頭到西頭，都留下他無(wú)數(shù)的腳印。他的身影深深地留在檢修工地每一位職工的心中。就連職工們都說(shuō)，“廠長(zhǎng)的工衣比咱們的干凈不了多少，廠長(zhǎng)一天來(lái)回走的路比咱們干活輕松不了多少”。

5月10日這天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次親身進(jìn)入“兩器”，上上下下，認(rèn)真仔細(xì)的檢查每一根管線和每一套設(shè)備的檢修質(zhì)量。“兩器”內(nèi)部催化劑粉末到處飛揚(yáng)，宋廠長(zhǎng)在塔內(nèi)臨時(shí)搭設(shè)的腳手架上爬上爬下，仔細(xì)查看每一處細(xì)節(jié)部位。待宋廠長(zhǎng)從“兩器”內(nèi)查看完出來(lái)時(shí)早已是汗流浹背，渾身濕透，這時(shí)他也沒(méi)顧上休息一下，緊接著從塔頂由上到下仔細(xì)查看每一處管線、每一個(gè)閥門、每一道焊縫。

在大修如火如荼的進(jìn)行之中，廠黨政將預(yù)防“非典”措施及時(shí)、嚴(yán)格、有效地貫穿于整個(gè)大修過(guò)程中，并利用大修工地廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、專欄等有效形式，大力宣傳抗“非典”知識(shí)。宋振東廠長(zhǎng)還親自向全廠職工致公開(kāi)信，號(hào)召?gòu)V大職工消除恐懼情緒，調(diào)整好心態(tài)，用科學(xué)的力量增強(qiáng)戰(zhàn)勝“非典”的信心，扎實(shí)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，堅(jiān)決完成好全年工作，再奪新勝利，再創(chuàng)新輝煌。全廠職工積極響應(yīng)廠黨政和宋廠長(zhǎng)公開(kāi)信的號(hào)召，思想穩(wěn)定，埋頭苦干，一如既往地奮戰(zhàn)在裝置檢修和煉建建設(shè)工地。

廠機(jī)關(guān)工作人員自檢修開(kāi)始以來(lái)，每天都有組織的下到檢修工地參加勞動(dòng)，他們抬管子、裝廢料、清掃場(chǎng)地，不管輕活重活指到哪兒干到哪兒，就連一線職工都驚嘆不已，“沒(méi)想到這坐辦公室的人干起活來(lái)還真行”。

當(dāng)年有不愛(ài)紅裝愛(ài)武裝的豪言壯語(yǔ)，今天有不戀嬌妻戀工廠的無(wú)私奉獻(xiàn)。電氣車間職工劉鵬，鍋爐車間職工趙新明，都是大修工地上的新郎官。他們?cè)谌松顬槊篮?、最值得紀(jì)念的甜蜜時(shí)刻，面對(duì)熱火朝天的裝置大修，想到的是自己的責(zé)任，想到的是裝置檢修工作的需要。他們不戀嬌妻戀工廠，沒(méi)有沉浸在醉人的蜜月里，而是選擇了上大修工地。他們把自己的甜蜜和幸福撒在了檢修工地，卻把這遺憾無(wú)怨無(wú)悔的留給了自己。

無(wú)論是烈日炎炎，還是細(xì)雨蒙蒙，在檢修工地，一面面鮮艷的紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，時(shí)而在這里，時(shí)而在那里，奪人視線，引人注目。這一面面鮮艷的紅旗就是永煉檢修工地上的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗?！昂滦掠钋嗄晖粨絷?duì)”、“馬云崗青年突擊隊(duì)”、“馬海龍青年突擊隊(duì)”，每一支隊(duì)伍就是一面旗幟，每一面旗幟下，就是一群揮汗大干，無(wú)堅(jiān)不摧、攻難克堅(jiān)的硬骨頭人。這些可親可敬的突擊隊(duì)員都是年輕的黨員、團(tuán)員、班長(zhǎng)、技術(shù)員和技術(shù)好身體壯的青工。能進(jìn)入這支隊(duì)伍不僅是自身實(shí)力的證明，更是對(duì)大修肩負(fù)的一份更重的責(zé)任。就像催化車間團(tuán)支部書(shū)記、突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郝新宇說(shuō)的，我們肩上的擔(dān)子不輕，一頭挑的是艱苦的突擊任務(wù)，一頭挑的是大修勞動(dòng)的榜樣。

隨著時(shí)間的過(guò)去，一幅絕美的圖畫(huà)在我們手中繪就：大修完成了5套裝置、18個(gè)配套單位的系統(tǒng)檢修，以及煉建技改所有碰接工作量。共計(jì)實(shí)施檢修項(xiàng)目923項(xiàng)，碰接項(xiàng)目121項(xiàng)，其中有486個(gè)接點(diǎn)；各類型號(hào)管線24863米，閥門550個(gè)，管架桁架181架，安裝鋼結(jié)構(gòu)416噸；完成了新舊35KV總變的搬遷，碰接電纜接頭324個(gè)，鋪設(shè)電纜13800多米，搬遷安裝10000KV變壓器一臺(tái)。

當(dāng)?shù)蔚魏顾疄⒃诘厣?，疲憊的身軀穿梭于煉塔叢林之間時(shí)，那汗水從地上蒸騰而起的是更堅(jiān)強(qiáng)的勇氣，疲憊的身軀撐起的是一座座煉塔新生般的傲立。當(dāng)一座座裝置先后提前檢修完畢時(shí)，舒心、愉悅的笑意掛在每一個(gè)人的臉上，蕩漾在每一個(gè)人的心理。

早一天開(kāi)爐，就能早一天產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)私奉獻(xiàn)的永煉人，深知大修的進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)全局經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展起著多么重要的作用。我們的汗水沒(méi)有白流，艱苦的付出澆灌出豐碩的果實(shí)：

5月9日，常壓裝置提前2天開(kāi)爐；5月11日，重整裝置提前6天開(kāi)爐；5月16日，催化裝置按期完成檢修工作開(kāi)爐。

一個(gè)個(gè)喜訊飛出永煉，飛向全局。5月16日，赫宇局長(zhǎng)再次親臨永煉，親手將滿含著管理局領(lǐng)導(dǎo)深切情意和真誠(chéng)關(guān)懷的慰問(wèn)品送到一線，送到圓滿完成裝置大修的將士手中。

香噴噴的羊肉，熱騰騰的餅，送到了一個(gè)個(gè)裝置開(kāi)爐現(xiàn)場(chǎng)，傳統(tǒng)的方式，演繹著全新的喜慶。震耳欲聾的鞭炮聲響徹永煉上空，漫天飛舞的紅紙屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鮮花兒。

春風(fēng)化雨沐浴著滾熱的心田，陽(yáng)光明媚映照著一張張笑臉。在這場(chǎng)轟轟烈烈的大修戰(zhàn)役中，全廠廣大干部職工，在廠黨政的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奮，心往一處想，勁往一處使，相互配合，通力合作。繼承了埋頭苦干的老礦傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)了無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，也再一次體現(xiàn)出永煉千余名職工在困難面前無(wú)可阻擋，敢于勝利，攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)信心和必勝信念，為百年老礦這棵參天大樹(shù)注入活力，使她愈發(fā)根深基固，枝繁葉茂。

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第二篇：永煉聯(lián)歡晚會(huì)致辭

永坪煉油廠慶元旦迎新春聯(lián)歡晚會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、職工家屬同志們： 大家晚上好！

龍騰盛世啟新程，璀璨煉塔競(jìng)歡歌。

2011年，永坪煉油廠在集團(tuán)公司、煉化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，砥礪奮進(jìn)求突破，全廠干部職工咬定目標(biāo)，迎難而上，克服了原油供應(yīng)不均、電網(wǎng)多次晃電等重重困難，一舉實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保無(wú)事故；6MW、18MW兩套發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功，為延安市節(jié)能減排任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)；全年預(yù)計(jì)原油加工347.2萬(wàn)噸，催化加工174.2萬(wàn)噸，重整加工20.8萬(wàn)噸，加氫加工21.2萬(wàn)噸，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。同時(shí)，黨建及精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作均取得了驕人的成績(jī)。

值此新的一年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表永坪煉油廠向長(zhǎng)期以來(lái)給予永煉發(fā)展大力支持的延安市、延川縣等社會(huì)各界，表示最誠(chéng)摯的感謝。同時(shí)，向在一年里付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

辭舊歲，我們豪情滿懷，迎新年，我們信心百倍。

2012年，是推進(jìn)“精品永煉”新發(fā)展的關(guān)鍵一年，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們堅(jiān)信，有上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界的大力支持，有全廠干部職工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，埋頭苦干，就一定能夠在建設(shè)“精品永煉”的征程中奪取新的更大的勝利！讓

我們以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，同心協(xié)力，奮力拼搏，共同創(chuàng)造永煉更加輝煌的明天！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬同志們：

在新的一年里身體健康、工作順利，闔家幸福、萬(wàn)事如意！預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

第三篇：生產(chǎn)裝置檢修總結(jié)

壽光市聯(lián)盟石油化工有限公司

生產(chǎn)裝置檢修總結(jié)

設(shè) 備 科

編制：

審核：

二○○九年八月

目 錄

一、檢修概況…………………………………………………………………21、檢修相關(guān)……………………………………………………………22、檢修完成情況………………………………………………………2

二、本周期設(shè)備運(yùn)行狀況……………………………………………………3

三、設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述……………………………………………3

四、對(duì)設(shè)備檢修管理的評(píng)價(jià)…………………………………………………4

五、對(duì)檢修質(zhì)量的評(píng)價(jià)………………………………………………………4

六、對(duì)檢修費(fèi)用的評(píng)價(jià)………………………………………………………5

七、對(duì)檢修材料供應(yīng)的評(píng)價(jià)…………………………………………………5

八、檢修效果評(píng)價(jià)………………………………………………………………5

九、檢修遺留問(wèn)題……………………………………………………………6

十、存在問(wèn)題及下周期打算…………………………………………………6

十一、其他內(nèi)容…………………………………………………………………6

十二、檢修中的不足…………………………………………………………6

檢 修 總 結(jié)

本次檢修是自新上裝置開(kāi)車以來(lái)首次全廠性質(zhì)的停車檢修。全廠員工經(jīng)過(guò)26天的辛勤付出，在檢修中堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原則，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于2009年8月15日全面完成了公司下達(dá)的設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作。

一、檢修概況

1、檢修相關(guān)

本次檢修主要因油品市場(chǎng)價(jià)格下滑原因而計(jì)劃性停車。經(jīng)公司研究決定對(duì)催化裝置、瀝青裝置、氣分裝置、酸性水裝置作全面停工計(jì)劃?rùn)z修。

本次檢修主要從生產(chǎn)裝置檢修、技術(shù)改造、項(xiàng)目管線碰頭三方面展開(kāi)。

本次停車檢修改造的重點(diǎn)是催化裝置。針對(duì)此裝置開(kāi)工運(yùn)行三個(gè)多月以來(lái)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面、徹底地整改。

這次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重。為確保公司四套生產(chǎn)裝置今后長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，全廠干部職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，落實(shí)好檢修項(xiàng)目，同時(shí)保證質(zhì)量和進(jìn)度，做到了安全、無(wú)事故地完成檢修、改造任務(wù)。

催化裝置停工時(shí)間為：7月17日～20日。

檢修時(shí)間為：7月21日～8月15日，用時(shí)26天。

2、檢修完成情況

本次檢修圓滿完成了檢修前制定的檢修計(jì)劃，并在檢修過(guò)程中進(jìn)行檢查、排查，完成了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置的檢修任務(wù)，保證了裝置的正常開(kāi)車生產(chǎn)。

其中，催化車間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目123項(xiàng)，完成121項(xiàng)，兩項(xiàng)因吸收穩(wěn)定系統(tǒng)未泄壓取消；瀝青車間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目30項(xiàng)，完成30項(xiàng)；電儀車間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目178項(xiàng)，完成178項(xiàng)；技術(shù)科計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目75項(xiàng)，完成56項(xiàng)，計(jì)劃取消3項(xiàng)，因不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行延后16項(xiàng)（正在進(jìn)行）；項(xiàng)目辦計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目50項(xiàng)，完成49項(xiàng)，計(jì)劃取消1項(xiàng)；設(shè)備科計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目5項(xiàng)，完成5項(xiàng)；安全科計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目1項(xiàng)，完成1項(xiàng)。

二、本周期設(shè)備運(yùn)行狀況

我公司的四套生產(chǎn)裝置（瀝青裝置、催化裝置、氣分裝置、酸性水裝置）均為2008年新上裝置，并于2009年4月開(kāi)工生產(chǎn)，至2009年7月停工檢修，運(yùn)行周期100多天。

在此運(yùn)行周期中出現(xiàn)下列情況：

1、開(kāi)工鍋爐在原始開(kāi)工時(shí)發(fā)生爆燃，導(dǎo)致?tīng)t墻損壞；

2、6月24日瀝青裝置開(kāi)車時(shí)，減壓爐突然熄火，再次點(diǎn)火時(shí)發(fā)生爆燃，導(dǎo)致減壓爐南側(cè)護(hù)板損壞；

3、2009年5月3日氣分裝置因機(jī)泵密封泄露嚴(yán)重，電機(jī)損壞產(chǎn)生火花引起著火；

4、2009年6月19日精丙烯塔頂安全閥泄露，因雷擊引起著火；

5、催化煙機(jī)蒸汽密封安裝不合理，導(dǎo)致潤(rùn)滑油質(zhì)量無(wú)法保證，增加了裝置成本；

6、催化裝置汽輪機(jī)軸振動(dòng)嚴(yán)重，一直無(wú)法解決，嚴(yán)重影響汽輪機(jī)的正常使用；

7、催化分餾塔中段油返塔分布器安裝不合理，輕柴油質(zhì)量不合格；

8、輕柴油汽提塔汽提蒸汽安裝不合理，輕柴油汽提效果不好。

我公司四套生產(chǎn)裝置是新上裝置，各密封點(diǎn)泄露比較多，引發(fā)設(shè)備事故較多，需要進(jìn)行停車檢修。裝置運(yùn)行以來(lái)，發(fā)現(xiàn)工藝上存在許多不合理之處，亦要求對(duì)裝置進(jìn)行工藝上的整改。

三、設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述

1、三機(jī)組檢查整改；

2、催化兩器檢查、清理；

3、開(kāi)工鍋爐爐墻檢查、修理；

4、外取熱器頂問(wèn)題球閥進(jìn)行更換；

5、開(kāi)工鍋爐引風(fēng)機(jī)葉輪檢查、修理；

6、輕柴油汽提塔汽提蒸汽分布器改造；

7、三旋至四旋管線變形嚴(yán)重，進(jìn)行整改；

8、煙氣輪機(jī)入口管線變形嚴(yán)重，進(jìn)行整改；

9、分餾塔檢查、清理，中段油返塔分布器改造；

10、催化裝置區(qū)蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行改造；

11、瀝青裝置檢修酸性水汽提塔和再生塔；

12、瀝青裝置減壓爐護(hù)板整形；

13、加氫裝置預(yù)留管線甩口；

14、氣分裝置問(wèn)題安全閥更換；

15、汽輪機(jī)汽封抽氣器改造；

16、各裝置不合理管線改造。

17、各裝置內(nèi)漏閥門、泄露墊片更換。

四、對(duì)設(shè)備檢修管理的評(píng)價(jià)

公司領(lǐng)導(dǎo)同檢修負(fù)責(zé)人員多次召開(kāi)停車檢修專題討論會(huì)，確定檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案。為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題，檢修負(fù)責(zé)人員專門召集技術(shù)、設(shè)備、車間等相關(guān)人員了解情況，召開(kāi)專題技術(shù)分析研討會(huì)及時(shí)研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進(jìn)了檢修工作。

五、對(duì)檢修質(zhì)量的評(píng)價(jià)

為了全面貫徹落實(shí)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修小組成員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。檢修完成項(xiàng)目，檢修小組組織相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證檢修的質(zhì)量。通過(guò)全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)全面完成了檢修任務(wù)，保證了催化裝置正常開(kāi)車。

六、對(duì)檢修費(fèi)用的評(píng)價(jià)

在公司領(lǐng)導(dǎo)要求下，在檢修過(guò)程中大家本著“節(jié)約為主，保證質(zhì)量”的原則，對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備先進(jìn)行維修，無(wú)法修復(fù)才報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行更換，為公司節(jié)約了檢修費(fèi)用。

本次檢修共用檢修費(fèi)用約計(jì)469753.75元（不含空冷2臺(tái)購(gòu)置費(fèi)和開(kāi)工爐維護(hù)檢修費(fèi)）。

七、對(duì)檢修材料供應(yīng)的評(píng)價(jià)

此次裝置檢修改造，工作量相當(dāng)大，各種施工材料品種繁多，供應(yīng)科急企業(yè)所急，協(xié)調(diào)好各種檢修所需的材料，為裝置按期完成檢修改造任務(wù)，做出了貢獻(xiàn)。

八、檢修效果評(píng)價(jià)

從裝置開(kāi)車以來(lái)的情況看，本次檢修取得了較好的效果，裝置運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能減排方面有所改善。以下就裝置進(jìn)行的主要檢修工作做出評(píng)價(jià)。

1、分餾塔中段油返塔改造。輕柴油汽提塔蒸汽改造。

檢修前：柴油質(zhì)量差，操作調(diào)整效果不明顯。

檢修后：柴油質(zhì)量變好，初餾點(diǎn)提高。但汽提塔改造未達(dá)到理想效果。

2、引風(fēng)機(jī)葉輪更換。

檢修前：引風(fēng)機(jī)震動(dòng)嚴(yán)重，地面基礎(chǔ)震裂。

檢修后：引風(fēng)機(jī)震動(dòng)減輕。

3、開(kāi)工鍋爐爐墻修理。

檢修前：開(kāi)工鍋爐外殼高溫變色，引風(fēng)機(jī)入口溫度高。

檢修后：開(kāi)工鍋爐外殼、引風(fēng)機(jī)入口溫度降低，還需在以后運(yùn)行中進(jìn)行檢驗(yàn)。

4、外取熱器頂球閥更換。

檢修前：外取熱器頂球閥泄露嚴(yán)重。

檢修后：球閥無(wú)泄漏。

5、汽輪機(jī)改造。

檢修前：汽輪機(jī)軸震動(dòng)嚴(yán)重，汽封真空度不夠。

檢修后：汽輪機(jī)震動(dòng)減輕，汽封真空度提高。

6、煙機(jī)汽封改造。

改造前：汽封效果差，主風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑油質(zhì)量無(wú)法保證。

改造后：潤(rùn)滑油質(zhì)量有所改善。

九、檢修遺留問(wèn)題

1、全公司蒸汽平衡問(wèn)題；

2、開(kāi)工鍋爐引風(fēng)機(jī)預(yù)熱器未安裝；有待查看鍋爐檢修運(yùn)行后引風(fēng)機(jī)入口溫度改良情況。

3、MTBE質(zhì)量問(wèn)題；

4、氣分收率低；

5、脫鹽水系統(tǒng)的裝置換熱問(wèn)題；

6、三旋催化劑中有大顆粒。

十、存在問(wèn)題及下周期打算

1、煙機(jī)入口處變形，下周期運(yùn)行時(shí)應(yīng)對(duì)本部位引起足夠的重視；

2、催化兩器襯里有脫落現(xiàn)象，下次檢修應(yīng)加以注意；

3、汽輪機(jī)軸振動(dòng)嚴(yán)重，裝置運(yùn)行期間注意；

4、煙氣輪機(jī)蒸汽密封向潤(rùn)滑油漏水，下周期運(yùn)行期間注意整改是否可行；

5、裝置運(yùn)行期間注意分餾塔和輕柴油汽提塔的改造是否合理。

十一、其他內(nèi)容

1、開(kāi)工鍋爐增加干氣長(zhǎng)明燈線，改造干氣長(zhǎng)明燈油槍；

2、對(duì)裝置中共計(jì)27臺(tái)安全閥按要求進(jìn)行了校驗(yàn)；

3、對(duì)裝置進(jìn)行防腐保溫處理；

十二、檢修中的不足

對(duì)于此次檢修總的來(lái)說(shuō)是值得肯定的，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了檢修任務(wù)，達(dá)到了開(kāi)工條件。但也存在一些不足之處。

1、管理混亂。一些檢修項(xiàng)目無(wú)法確定負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致工作拖后。

2、檢修項(xiàng)目提報(bào)拖后。車間對(duì)檢修項(xiàng)目的預(yù)計(jì)不細(xì)致、不周全，導(dǎo)致許多檢修項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)提報(bào)、工作安排不及時(shí)或工作進(jìn)度拖后。

3、后期的人員調(diào)配上有些松散。在檢修后期，因在思想上有些松懈，對(duì)人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場(chǎng)閑逛，工段也沒(méi)有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。尤其是對(duì)員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說(shuō)明工段的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

設(shè) 備 科

二〇〇九年八月二十七日

第四篇：3號(hào)裝置檢修工作總結(jié)(123)

3#裝置停車檢修工作總結(jié)

乙炔車間3#裝置停車檢修項(xiàng)目合計(jì)35項(xiàng)，其中原定檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，新增工作項(xiàng)目6項(xiàng)，分廠級(jí)工作6項(xiàng)，完成33項(xiàng)，完成率94.2%。

此次檢修經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，做到了全員參與、科學(xué)分工、合理調(diào)配，在車間每位員工的共同努力下，有組織、有計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了華泰氯堿“零一一”管理目標(biāo)。

一、檢修前準(zhǔn)備工作

為做好此次停車檢修工作，解決車間生產(chǎn)系統(tǒng)存在的突出問(wèn)題，消除生產(chǎn)裝置存在的各類隱患，車間成立停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)人員的職責(zé)與分工，以7月12日為節(jié)點(diǎn)倒排各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作。

（一）材料準(zhǔn)備：在檢修前期共計(jì)落實(shí)檢修材料431項(xiàng)，總價(jià)值約60余萬(wàn)元，對(duì)檢修材料的到貨時(shí)間及時(shí)跟進(jìn)，檢修前一周項(xiàng)目材料基本準(zhǔn)備到位，并拉運(yùn)到檢修現(xiàn)場(chǎng)。

（二）人員準(zhǔn)備：車間三大組技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行提前確認(rèn)，主要檢修項(xiàng)目均安排三組人員、主管為檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制工作進(jìn)度、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，一方面保證工作質(zhì)量及進(jìn)度，另一方面鍛煉新進(jìn)員工。檢修期間車間共計(jì)投入正式員工237人，勞務(wù)人員152人，外協(xié)參與作業(yè)132人，檢修合計(jì)投入人力521人。

（三）方案及票據(jù)準(zhǔn)備：7月8日前車間已完成安全方案編制11份，檢修方案合計(jì)編寫35份，置換方案1份，且全部順利通過(guò)審批。檢修期間開(kāi)具檢修工作票35份，動(dòng)火作業(yè)票證176份，分析單56份，登高作業(yè)票證73張，受限空間票證12份且全部符合票據(jù)辦理流程及要求。

（四）安全交底工作：由于車間作業(yè)量較大，經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)約占氯堿廠動(dòng)火作業(yè)總量的40%，從3月初十六化建進(jìn)駐車間開(kāi)始預(yù)制，在檢修前利用10天時(shí)間對(duì)裝置的檢修人員（含外協(xié)施工單位）、車間監(jiān)護(hù)人等分批次進(jìn)行培訓(xùn)200余人（其中檢修前130余人，檢修期間73人）。

（五）應(yīng)急物品發(fā)放情況：為確保檢修期間應(yīng)急情況得到及時(shí)處理，車間提前準(zhǔn)備應(yīng)急勞動(dòng)防護(hù)用品：皮褲19件、下水衣6件、手套400雙、眼鏡150付以及硼酸、碳酸氫鈉、創(chuàng)口貼、燙傷膏等應(yīng)急藥品，并將應(yīng)急藥品放置在現(xiàn)場(chǎng)。

（七）管架搭設(shè)情況：管架子的搭建共計(jì)20項(xiàng)，14處檢修前搭設(shè)完成，6次檢修檢修過(guò)程中臨時(shí)搭建完成。

（八）焊接工作人員安排：3＃裝置動(dòng)火作業(yè)主要由16化建承接，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)合計(jì)約65人；施工后后因工作量大，其它施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其中兵團(tuán)安裝作業(yè)人員12人，四化建有10人，安裝公司15人，其它外協(xié)輔助人員30人左右，總?cè)藛T約為132人。

二、主要完成的工作：

（一）完成溢流液回收的安裝工作：

溢流液回收工作是本次停車檢修最大的一項(xiàng)作業(yè)，因和生產(chǎn)深度交叉，日常作業(yè)過(guò)程中存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，為使此項(xiàng)目盡快投入生產(chǎn)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，利用停車檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行安裝就位。

（二）完成2#大傾角皮帶機(jī)的整體更換工作：

2#大傾角皮帶在使用過(guò)程中因機(jī)頭鋼架設(shè)計(jì)缺陷，造成皮帶表面出現(xiàn)大量橫向裂紋，嚴(yán)重對(duì)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，為改善該設(shè)備的運(yùn)行工況，利用停車機(jī)會(huì)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造，同時(shí)對(duì)損壞的皮帶進(jìn)行整體更換，設(shè)備調(diào)試正常后目前運(yùn)行效果良好。

（三）完成冷卻塔填料的整體更換工作：

3#裝置清凈冷卻塔停車后，車間技術(shù)人員對(duì)塔內(nèi)填料的使用進(jìn)行進(jìn)行了檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看塔底填料污堵現(xiàn)象嚴(yán)重，為保證后序裝置的正常穩(wěn)定運(yùn)行，車間利用自身力量對(duì)塔內(nèi)填料進(jìn)行了整體更換。

（四）完成3#裝置空塔的安裝配管工作：

3#裝置停車檢修期間新增空塔項(xiàng)目施工難度大，主體工作由十六化建進(jìn)行承接，在檢修過(guò)程中為保證施工進(jìn)度，檢修期間每天加班至凌晨2：00鐘，經(jīng)過(guò)大家的努力該項(xiàng)目完成后一次試車成功并入系統(tǒng)運(yùn)行，目前運(yùn)行情況良好。

（五）完成發(fā)生器料位開(kāi)關(guān)的加裝工作：

本次停車檢修3#裝置10臺(tái)發(fā)生器共計(jì)增加料位開(kāi)60支，此項(xiàng)工作的完成為后續(xù)發(fā)生器安全穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的保障。

（六）完成清凈二樓螺旋板式換熱器的清理工作。

圖一（清洗前）圖二（清冼后）

（七）完成曝氣池的清理及塔內(nèi)玻璃鋼管線的整體更換工作：

三、3#裝置檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題：

(一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心差，現(xiàn)場(chǎng)吊裝過(guò)程已拉設(shè)警戒帶，但人員在起重機(jī)械下方穿行的情況時(shí)有發(fā)生，為避免類似問(wèn)題再次發(fā)生，車間在對(duì)1-2#裝置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)時(shí)此項(xiàng)工作將做為培訓(xùn)的重點(diǎn)。

(二)檢修現(xiàn)場(chǎng)零亂沒(méi)有按照即定的要求做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人有責(zé)任對(duì)施工單位進(jìn)行管制，同時(shí)責(zé)任主體由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

(三)發(fā)生器拆檢過(guò)程中水從人孔翻出地面大量積水，崗位人員在清理2-3-5#發(fā)生器時(shí)，未按要求清理干凈造成返工，延誤工程進(jìn)度。

(四)3#裝置檢修過(guò)程中渣漿和破碎人員在對(duì)法蘭預(yù)緊時(shí)因無(wú)經(jīng)驗(yàn)，造成開(kāi)車試漏時(shí)多處泄漏。經(jīng)驗(yàn)：發(fā)生和渣漿勞務(wù)人員不能單獨(dú)作業(yè)，每項(xiàng)工作必須由班長(zhǎng)以上的人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任主體無(wú)法落實(shí)。

(五)板換再線清洗時(shí)監(jiān)護(hù)人脫崗（吃飯），工作未進(jìn)行交接，清洗劑大量外泄溶劑通過(guò)二樓孔洞流至一樓地溝。

(六)車間內(nèi)部完成的工作因事前對(duì)工作量估計(jì)不足，造成人員配置不合理。人員的內(nèi)部調(diào)配工作由助理?xiàng)钫\(chéng)整體協(xié)調(diào)安排，檢修負(fù)責(zé)人不能把作業(yè)人員即時(shí)交回，人員流動(dòng)性大未達(dá)到統(tǒng)一管理，工作效率受到影響，用人原則“領(lǐng)出去，交回來(lái)”。(七)關(guān)鍵點(diǎn)把控不到位：緩沖料倉(cāng)出料不徹底，造成皮帶機(jī)和振動(dòng)給料機(jī)檢修工作整體延誤1天，2#裝置檢修過(guò)程中必須整體考慮緩沖料倉(cāng)倒空的事宜。

(八)檢修作業(yè)開(kāi)始前一再?gòu)?qiáng)調(diào)檢修作業(yè)開(kāi)始后不允許找材料，但現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的情況不好，螺栓缺失、白膠板缺少、松動(dòng)劑等材料未準(zhǔn)備到位。

(九)三大組給班組交底落實(shí)不到位，抽檢發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容不夠清楚。

二、檢修過(guò)程中的亮點(diǎn)工作：

(一)檢修過(guò)程控制流程清晰，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，“全過(guò)程管理制”效果明顯：

確定檢修內(nèi)容——準(zhǔn)備材料——聯(lián)系施工單位預(yù)制——編制作業(yè)方案并審批——現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)交底——清理、置換、通風(fēng)——開(kāi)始作業(yè)——檢修現(xiàn)場(chǎng)把控——檢修作業(yè)完成——質(zhì)量驗(yàn)收——復(fù)位、試漏——交付生產(chǎn)使用。

(二)檢修信息提示牌（進(jìn)度控制表、組織架構(gòu)圖、車間停車檢修管理規(guī)定），明確檢修人員的對(duì)應(yīng)關(guān)系和聯(lián)系方式，提高了工作效率。

(三)大家工作的積極性和主動(dòng)性較高，精神面貌整體情況較好，不怕苦不怕累的精神值得學(xué)習(xí)。(四)車間的后勤保障工作到位。

(五)崗位人員分析樣及時(shí)有效，為檢修的整體推進(jìn)提供可靠保障。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

(一)檢修前務(wù)必將進(jìn)入界區(qū)的氮?dú)饪傞y處加裝盲板，送氣過(guò)程中人員務(wù)必遠(yuǎn)離容器或通風(fēng)效果差的密閉空間。

(二)置換工作關(guān)系安全檢修，工藝技術(shù)人員會(huì)同安全員務(wù)必做好盲板裝拆工作的落實(shí)（數(shù)量、質(zhì)量、位置）。

(三)停送電必須設(shè)專人進(jìn)行管理，檢修完成后送電工作必須由負(fù)責(zé)人將單據(jù)統(tǒng)一移交至班長(zhǎng)，單據(jù)數(shù)量和明細(xì)表必須一一對(duì)應(yīng)，避免多頭指揮造成事故。

(四)檢修項(xiàng)目要充分體現(xiàn)計(jì)劃性，檢修過(guò)程中嚴(yán)禁非計(jì)劃作業(yè)。

乙炔車間 2012年7月24日

第五篇：山丹水泥廠檢修紀(jì)實(shí)

山丹水泥廠檢修紀(jì)實(shí)

火紅的六月，紅日當(dāng)空，熱浪撲面，山丹廠干部、職工頭頂烈日，冒著酷暑，揮灑著辛勞的汗水，忙碌奔波在檢修現(xiàn)場(chǎng)，敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守的背后，是以實(shí)際行動(dòng)演繹的一曲曲奉獻(xiàn)之歌。

堅(jiān)持以設(shè)備管理為抓手

遵循總經(jīng)理提出的“以設(shè)備、原料為抓手”的管理思路，山丹廠始終把設(shè)備管理作為基礎(chǔ)管理的支撐點(diǎn)，與鐵騎公司、張掖分廠的新設(shè)備相比，雖然他們?cè)诂F(xiàn)有設(shè)備潛力的挖掘上余地不大，但是經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡和科學(xué)論證，他們選擇將設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)作為全年工作的突破口，進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)備責(zé)任制，同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，充分把對(duì)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理上的突出重圍。

“要想富，找設(shè)備，日常維護(hù)是關(guān)鍵”這句口頭禪，是筆者在6月24日水泥磨檢修現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到最多的一句話?？粗挥行虻臋z修現(xiàn)場(chǎng)，望著揮汗如雨的檢修職工，聽(tīng)著樸實(shí)無(wú)華的心聲言語(yǔ)，筆者相信，以設(shè)備管理為抓手的管理思路，不再是釘在墻上的制度，喊在嘴上的口號(hào)，而是深入到每一位職工心上的行動(dòng)指南，成為大家自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。

設(shè)備管理干部帶好頭

在檢修現(xiàn)場(chǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、山丹廠各級(jí)干部全部做到了親力親為，職責(zé)清晰，分工明確。為了打好這次檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，事前廠部召開(kāi)了專題會(huì)議，反復(fù)對(duì)檢修工作進(jìn)行部署，根據(jù)將現(xiàn)有廠級(jí)干部劃分為水泥磨、入磨提升機(jī)、磨尾提升機(jī)、除塵袋更換四個(gè)小組，并結(jié)合檢修工作的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)安全工作進(jìn)行了重申和強(qiáng)調(diào)，從思想和行動(dòng)上充分引起各級(jí)干部對(duì)本次檢修工作的高度重視。

檢修工作拉開(kāi)帷幕后，根據(jù)廠部要求，各小組負(fù)責(zé)人對(duì)本組檢修任務(wù)又進(jìn)行了詳細(xì)分解，內(nèi)容包括安全措施的保障、人員的配置、工具的使用、維修材料的領(lǐng)用、檢修質(zhì)量的保證措施、檢修完成進(jìn)度和時(shí)間等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采訪，各組組長(zhǎng)都能表述清自己的承擔(dān)的檢修內(nèi)容，從而使干部在檢修中帶好頭落到了實(shí)處。

為了盡可能多的壓縮檢修時(shí)間，讓水泥磨盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，贏得更多的銷售黃金時(shí)間，廠部決定減少水泥磨的冷卻時(shí)間。時(shí)值盛夏，經(jīng)過(guò)短暫冷卻的磨內(nèi)溫度依然高達(dá)60多度，磨門打開(kāi)后，一股熱浪就撲面而來(lái)。負(fù)責(zé)該組檢修任務(wù)的干部率先進(jìn)入一倉(cāng)，檢查球鍛磨損消耗情況，隨后趕來(lái)的廠部負(fù)責(zé)人也隨即攀登上水泥磨，進(jìn)入磨內(nèi)。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)介紹，二倉(cāng)情況要比一倉(cāng)的復(fù)雜，需要借助工具測(cè)量后，才能準(zhǔn)確計(jì)算出補(bǔ)倉(cāng)的球鍛量，預(yù)計(jì)在磨內(nèi)工作的時(shí)間要比一倉(cāng)長(zhǎng)很多。從現(xiàn)場(chǎng)看，十幾個(gè)噸袋裝滿鋼球鍛已經(jīng)達(dá)到指定位置，初步估算在12噸以上，不出意外，它們將全部被補(bǔ)進(jìn)到水泥磨內(nèi)。

設(shè)備管理讓職工嘗到“甜頭”

進(jìn)入五月份，受市場(chǎng)下行的壓力，黃金銷售的時(shí)間相對(duì)有些姍姍來(lái)遲。由于本月的生產(chǎn)任務(wù)趨于飽和，使得山丹水泥廠迎來(lái)了本績(jī)效考核的第一個(gè)豐收月。經(jīng)過(guò)努力，廠部多項(xiàng)考核指標(biāo)居于靠前水平，職工收入明顯增加，山丹廠持之以恒堅(jiān)持的堅(jiān)持以設(shè)備管理為抓手的管理得到了豐碩的回報(bào)。

展望6月份，許多職工難掩心中的喜悅。他們紛紛表示，由于銷售市場(chǎng)的回暖，本月他們只因?yàn)閹?kù)滿停機(jī)兩天，預(yù)計(jì)全月產(chǎn)量將達(dá)到4.5萬(wàn)噸左右，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上（不包括庫(kù)滿停機(jī)時(shí)間）。當(dāng)問(wèn)到“考核蛋糕”的來(lái)源時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的一位老職工告訴筆者，設(shè)備故障少了，運(yùn)轉(zhuǎn)率高了，產(chǎn)量也就高了，收入就多了！樸實(shí)無(wú)華的言語(yǔ)，說(shuō)出了設(shè)備管理的內(nèi)涵。話糙理不糙，正是狠抓設(shè)備日常管理的緣故，讓山丹廠的職工真真切切的嘗到“甜頭”，使得他們的工作積極性被空前激發(fā)出來(lái)，使工作成為一種自主而自覺(jué)的行為。

檢修當(dāng)天，筆者在職工餐廳與檢修人員一起吃飯，發(fā)現(xiàn)大家都是匆匆就餐后，立即轉(zhuǎn)身奔赴檢修現(xiàn)場(chǎng)，餐廳內(nèi)沒(méi)有人在就餐后逗留下抽煙、聊天的，更沒(méi)有干部現(xiàn)場(chǎng)扯聲指揮要求的。很多的時(shí)候，管理不需要華麗的語(yǔ)言，不需要完美的指標(biāo)，效益在任何時(shí)候都是最好的管理者。

機(jī)關(guān)工作人員奔赴檢修一線

在本次檢修中，山丹片機(jī)關(guān)后勤人員停下手頭的工作，與山丹廠檢修人員同甘共苦，從圓庫(kù)頂上，提升機(jī)殼子旁邊，到水泥磨筒體下面，處處閃現(xiàn)著他們的身影。男同志是壯勞力，女同志也是壯勞力，會(huì)干的自己干，不會(huì)干的學(xué)著干，工作服同樣被汗水和粉塵浸濕的“銹跡斑斑”。

年初，總經(jīng)理提出機(jī)關(guān)工作要“深入一線，貼近生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)”，山丹片機(jī)關(guān)人員無(wú)疑為我們帶了好頭。機(jī)關(guān)也好，生產(chǎn)也罷，必須要樹(shù)立“一盤棋”的大局意識(shí)，才能形成心齊勁足的干事創(chuàng)業(yè)局面。大家盡職盡責(zé)做好本職工作，不配合其他同事開(kāi)展工作，勢(shì)必也會(huì)影響自身工作的開(kāi)展。作為企業(yè)的一員，必須建立大服務(wù)的理念，就像總經(jīng)理要求的，必須牢固樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的理念，真正做到“急生產(chǎn)所急，急銷售所需”，上下順暢，張弛一力，才能確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。