第一篇：2020年公司裝置檢修動員講話

同志們，今天我們在這里隆重集會，共同為公司xx期裝置大檢修的發(fā)起拉開帷幕。本次大檢修是公司年度最后一項重點工作，同時又適逢歲末年終的關鍵時間，還要通過檢修解決制約生產運行的瓶頸問題?？梢哉f此次檢修成功與否，事關年度重點工作的順利完成，事關全年目標任務的全面收官，事關來年安全生產的良好開局。大家一定要齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)。

上下同欲者勝，同舟共濟者生。在這里我謹代表公司向全體參檢干部職工表示崇高的敬意！

xxxx年x月xx日，尿素高壓設備訂貨標志著此次大檢修工作的開始。由于總是受到這樣那樣外部因素的影響，這個過程漫長而艱苦讓人備受煎熬。一方面自xxxx年x月到現(xiàn)在，因高壓設備泄漏總計停車xx次，生產組織和產品產量受到了巨大的影響。另一方面設備交貨時間屢次延期，先是設備制造管板打孔錯位，xxxx年x月xx日，xx公司正式提出延期交貨；

再是今年x月突發(fā)疫情，韓國工廠停工，工期增加；

緊接著又是船運誤期，不能按時抵達港口；

最后是吊裝公司毀約，檢修計劃又一次被迫改變。

檢修一次一次被推遲，xx泄漏周期越來越短。xx是公司壓力等級最高的設備之一，管殼程壓差大，換熱管腐蝕減薄極易發(fā)生安全環(huán)保事故。在這樣的情況下，為了保護好設備，不出意外，我們運行崗位人員操作巡檢小心謹慎、如履薄冰；

為了防范好風險，延長運行時間，我們技術管理人員，定期委托測厚，仔細查漏消漏；

為了減少停車對產量的影響，我們的檢修人員迎難而上xx小時連續(xù)作業(yè)，完成高壓人孔、盲板的拆裝，在狹小的空間內，一次次忍著腰酸背痛完成xx個旋流器的拆裝，無論白天黑夜，無論炎炎酷暑，無論瑟瑟寒冬。我還記得去年五月份，因為旋流器小孔腐蝕氣液分布不好，尿素連續(xù)x次投料失敗，裝置能否繼續(xù)運行，命懸一線，我們仍然通過高超的操作水平和豐富的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)了第四次投料成功，涉險過關，化險為夷。

一次次不同的挑戰(zhàn)，一次次地冥思苦想，一次次戰(zhàn)勝困難的決心，我們成功地堅守住了安全環(huán)保不出事故，接續(xù)運行穩(wěn)定生產的底線。這背后的邏輯就是大家對生產運行強烈的責任擔當，大家面對困難絕不服輸?shù)木褚庵?，大家對化工裝置的敬畏之心！誰說鋼鐵無情，從xxxx年x月份生產出xx算起，已經(jīng)為公司服役xx年的高壓設備，也創(chuàng)造了行業(yè)動設備運行的新紀錄。它將完成它光榮的使命，也將與我們xx人的精神一同載入xx的史冊！

暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容。今天我們即將迎來期盼已久的檢修窗口，在感受“輕舟已過萬重山”的快慰之時，不能忘記準備過程中的艱難險阻，要珍惜來之不易的工作成果，拿出“而今邁步從頭越”的氣概，認真組織好本次大檢修。

第一，鼓足精氣神，迅速凝聚起投身檢修工作的強大動能。大家知道，由于今年疫情原因，公司正在經(jīng)歷著市場的寒冬。做為公司盈利面的合成氨、尿素生產線要停車檢修，無疑會對經(jīng)營收入造成進一步的影響。止虧、扭轉、增盈與本次檢修的質量、進度、節(jié)約息息相關。大家以什么樣的理念思路和行動作為來推動公司高質量發(fā)展?以什么樣的精神狀態(tài)來擔當完成檢修目標，煥發(fā)裝置活力的重任?以什么樣的行動來實現(xiàn)職工對安全穩(wěn)定運行效益成果共享的向往?這是我們在座的各位都必須用心、用情、用力、用行動作答的一個重要課題。今天參加會議的絕大部分都是班組長及以上技術管理人員，都是各部門、車間的“中流砥柱”“關鍵少數(shù)”，引領作用十分關鍵，大家的作風和作為直接影響大廣大職工的工作熱情和干事效能。大檢修工作千頭萬緒，關鍵還是要靠我們這些基層干部層層抓落實，級級抓推進，努力以基層小干部的低姿態(tài)，凝聚出干“大事業(yè)”的大氣魄，壯志滿懷地投入檢修工作。

有人說，每年都是最困難的一年，但也是最好的一年。今年受疫情影響，公司經(jīng)營收入大幅下滑，但好就好在我們始終堅信“辦法總比困難多”，我們不斷優(yōu)化運行、節(jié)約成本、降低消耗、提高運行質量，實現(xiàn)了x、x、x、xx四個月生產成本不斷降低，創(chuàng)造了建廠以來甲醇——合成氨折氨噸耗煤xx的歷史最好記錄。很多時候，“山重水盡”之后能不能有“柳暗花明”，往往就取決于我們對待工作的態(tài)度和解決問題的方法?！蔼M路相逢勇者勝”，越是挑戰(zhàn)嚴峻，越要堅定信心，搶抓檢修機遇，實現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新氣象。

第二，釋放洪荒力，果斷擔當起檢修一線出成果的重任。今年大檢修除了尿素高壓設備更換外，還有x鍋爐化洗，xx工段繞管換熱器化洗，電氣xb高壓開關柜更換，空分冷箱檢修檢驗等xx個重點項目。同時，借機對尿素造粒塔粉刷防腐，一期凈化cx、cx、cx塔保冷更換，一期鍋爐煙囪防腐以提升裝置面貌形象。任務繁重，意義重大，交叉作業(yè)多，風險控制點多。我們一定要用好“深入現(xiàn)場”的有效方法。抓工作，就是要靠深入現(xiàn)場抓執(zhí)行、干具體?，F(xiàn)場是什么?現(xiàn)場就是本次xx期大檢修決勝的陣地。職工作業(yè)在哪里?現(xiàn)場就在哪里。你的職責在哪里?現(xiàn)場就在哪里。要解決的問題在哪里?現(xiàn)場就在哪里。各級領導干部、管理人員要走出辦公室，深入安全管理的現(xiàn)場、質量控制的現(xiàn)場、進度協(xié)調的現(xiàn)場。既掛帥，又出征；

既督導，又參戰(zhàn)；

既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、指揮協(xié)調、推進檢修、干出成績。要親自組織每天參檢人員的兩會，早上上班的簽到點名、工作安排、安全提醒會，下午下班前的加班布置、問題通報、組織協(xié)調會以及簽退。以固定的形式和內容促進檢修工作，在大修指揮部的統(tǒng)一安排下，牢固樹立內部一盤棋的思想，激發(fā)全員參與的熱情。在一個單位內部，沒有“你們”的事情，都是“我們”的事情；

沒有“設備專業(yè)應該負責”的工作，只有“我們部門、車間檢修”的工作。要相互協(xié)作投身其中，做一個沖在一線的人，不要做一個站在岸上的專家、評論家、看客。

第三，保持敏銳心，嚴遵規(guī)章堅守安全生產的紅線。詳細的布置安排已做了多次強調。這里我想引用唐代一首古詩《涇溪》與大家共勉，希望能夠給予大家啟發(fā)。詩的前兩句是“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人”，后兩句是“卻是平流無石處，時時聞說有沉淪”。這首詩很好地詮釋了人與安全的關系。前兩句是說在大的安全風險方面，往往很少出事故或不出事故；

反過來也可以說，只要人們思想高度重視，行為小心謹慎，在高風險的情況下就可以確保安全。后兩句是說往往是一些我們認為沒有問題的地方，總覺得很安全的地方，偏偏發(fā)生了事故。希望通過這首詩所蘊含的哲理，能引起我們所有安全責任人、安全管理者的高度重視。零敲碎打的事故，覺得存在安全風險且又認為不會出問題的地方所引發(fā)的事故，是我們要重點防范的對象。要保持敏銳心，工作再忙再累，也要留出時間，多一點安全上的思考；

也要親臨現(xiàn)場，多一點實地觀察；

也要不嫌啰嗦，多一句安全囑咐；

也要不嫌麻煩，絕不能走不安全的捷徑。停車后不及時給動設備斷電會不會出問題?臨時用電私拉亂接、電纜破損會不會出問題?閥門操作位置不好、登高爬低、站立面不牢靠會不會出問題?照明不好，檢修孔洞圍擋不到位、虛蓋會不會出問題?工藝清理檢查進入受限空間作業(yè)，圖省事、覺得通風時間久了，不進行分析，快進快出會不會出問題?針對這些問題一定要少一點“我認為”，多一點規(guī)范性，不要估算安全的概率，安全沒有概率，只有確定性和唯一性。要做到為自己負責，為他人負責，為家人負責，為企業(yè)負責。

同志們，四季度是定全年，保全局的收官階段，也是為來年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，可以說“一季關兩年”。距離目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。希望全體參檢單位，干部職工緊盯目標不放松，鍥而不舍地大干四十五天，為決勝大檢修凝神聚力，為決勝全年目標發(fā)起總攻，為公司和集團保增長、創(chuàng)一流而不懈努力！

第二篇：大檢修領導動員講話

同志們：

今天，我們在這里召開的這次動員大會，目的是進一步動員全體干部職工振奮精神，凝聚力量，積極投身裝置檢修工作。剛才，**經(jīng)理對本次大檢修工作做了動員，形勢分析透徹，任務交待明確，對大家的要求也講得很清楚，我完全同意。希望各單位認真貫徹，狠抓工作落實。為確保大檢修的各項任務目標安全、優(yōu)質、按期完成。我代表事業(yè)部黨委再提四點要求：

一、要充分認識此次大檢修的重大意義

在不久前傳達**集團公司工作會議精神大會上，公司領導提出，2015年，公司面臨著三項必須按時完成的艱巨任務。并形象地概括為“三大戰(zhàn)役”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完成；萬噸系統(tǒng)改進工程新建裝置投料開車要在上半年運轉正常出產品；兩廠搬遷改造要確保年底前完成。完成今年裝置大檢修，就能進一步降低裝置能耗、物耗以及保證今后四到五年安全穩(wěn)定生產；千萬噸煉油系統(tǒng)改造工程新建裝置開車成功后，能生產符合鷗Ⅳ標準的油品，有效提升公司的核心競爭力，為公司持續(xù)有效健康發(fā)展打下基礎；兩廠搬遷改造，事關奧運籌備工作，搬遷改造成功后，能夠改善公司化工產品結構，增強公司整體競爭力。

今天，在塑件化工廠全面展開的裝置大檢修就是公司“三大戰(zhàn)役”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一周期積

累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改技措項目，為裝置下一輪長周期運行提供強有力的保障，為創(chuàng)建一流企業(yè)打下基礎。所以，安全、優(yōu)質、全項完成這次大檢修任務，意義十分重大。

二、安全第一，確保優(yōu)質高效完成檢修任務

各單位要著重強化安全教育，確保安全檢修。一是要開展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營造安全檢修的氛圍，強化安全責任教育。二是要嚴格安全監(jiān)督檢查，嚴格落實各級安全責任制。做到誰主管誰負責、誰作業(yè)誰負責，誰監(jiān)督誰負責。對違章違紀的人員和單位，要按規(guī)定嚴肅處理。三是在裝置開車前，要對崗位操作人員認真進行崗前的培訓，要對工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)人員進行重點培訓，確保一次開車成功。

三．要把“精細化管理”的要求貫穿大檢修始終，打造優(yōu)質工程。

要嚴格執(zhí)行公司裝置大檢修管理的有關規(guī)定。要從落實制度做起，從檢修的每一個環(huán)節(jié)上嚴格抓起。制度、標準怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。要嚴格按照既定的時間進度，組織檢修施工。以數(shù)據(jù)和圖表來指導檢修工作，關鍵項目要實行指揮部、管理部室、車間“三級檢查”。要做到施工過程科學化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，重點部位不能只相信經(jīng)驗，要采用量具、用數(shù)據(jù)分析做決定。要把“精細化管理”的要求貫穿始終，只有把細節(jié)做實、做細、做到位，才能充分保證檢修質量。

四、各支部和黨群組織要齊心協(xié)力服務檢修，為檢修創(chuàng)造良好的工作氛圍

各黨支部要積極組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模范點”等形式完成檢修中的急難險重任務。在大檢修中，要把主題實踐活動推向高潮。各支部要加強管理，嚴格考核，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，影響帶動職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，完成好各項任務。要積極參與檢修現(xiàn)場的綜合管理、定置管理，在強化規(guī)范化管理上下功夫，使檢修現(xiàn)場忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好后勤保障工作，黨支部書記要關心、安排好職工生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工遇到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現(xiàn)場，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。

黨群部門要做好大檢修宣傳鼓動工作，激發(fā)職工的熱情和干勁。要把大檢修當中涌現(xiàn)出的好人好事及時挖掘出來、報道出去，營造良好的輿論氛圍。工會要組織好檢修勞動競賽活動，共青團組織要把青年突擊隊勇挑重擔、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。機關部室工作人員要轉變工作作風，自覺強化服務意識，走出辦公室深入到檢修現(xiàn)場，認認真真地幫助基層和職工解決實際問題和困難。

同志們，大檢修的任務已經(jīng)明確，檢修的準備工作已全

部就緒。讓我們在公司統(tǒng)一領導下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，團結拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，打好裝置檢修戰(zhàn)役。為實現(xiàn)高負荷、長周期、安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎。為公司創(chuàng)建一流企業(yè)做出應有的貢獻！

第三篇：3號裝置檢修工作總結(123)

3#裝置停車檢修工作總結

乙炔車間3#裝置停車檢修項目合計35項，其中原定檢修項目29項，新增工作項目6項，分廠級工作6項，完成33項，完成率94.2%。

此次檢修經(jīng)過精心準備，做到了全員參與、科學分工、合理調配，在車間每位員工的共同努力下，有組織、有計劃完成各項檢修任務，實現(xiàn)了華泰氯堿“零一一”管理目標。

一、檢修前準備工作

為做好此次停車檢修工作，解決車間生產系統(tǒng)存在的突出問題，消除生產裝置存在的各類隱患，車間成立停車檢修領導小組，明確各級人員的職責與分工，以7月12日為節(jié)點倒排各項檢修準備工作。

（一）材料準備：在檢修前期共計落實檢修材料431項，總價值約60余萬元，對檢修材料的到貨時間及時跟進，檢修前一周項目材料基本準備到位，并拉運到檢修現(xiàn)場。

（二）人員準備：車間三大組技術人員對作業(yè)人員、監(jiān)護人員進行提前確認，主要檢修項目均安排三組人員、主管為檢修項目負責人，嚴格控制工作進度、嚴把施工質量關，一方面保證工作質量及進度，另一方面鍛煉新進員工。檢修期間車間共計投入正式員工237人，勞務人員152人，外協(xié)參與作業(yè)132人，檢修合計投入人力521人。

（三）方案及票據(jù)準備：7月8日前車間已完成安全方案編制11份，檢修方案合計編寫35份，置換方案1份，且全部順利通過審批。檢修期間開具檢修工作票35份，動火作業(yè)票證176份，分析單56份，登高作業(yè)票證73張，受限空間票證12份且全部符合票據(jù)辦理流程及要求。

（四）安全交底工作：由于車間作業(yè)量較大，經(jīng)粗略統(tǒng)計約占氯堿廠動火作業(yè)總量的40%，從3月初十六化建進駐車間開始預制，在檢修前利用10天時間對裝置的檢修人員（含外協(xié)施工單位）、車間監(jiān)護人等分批次進行培訓200余人（其中檢修前130余人，檢修期間73人）。

（五）應急物品發(fā)放情況：為確保檢修期間應急情況得到及時處理，車間提前準備應急勞動防護用品：皮褲19件、下水衣6件、手套400雙、眼鏡150付以及硼酸、碳酸氫鈉、創(chuàng)口貼、燙傷膏等應急藥品，并將應急藥品放置在現(xiàn)場。

（七）管架搭設情況：管架子的搭建共計20項，14處檢修前搭設完成，6次檢修檢修過程中臨時搭建完成。

（八）焊接工作人員安排：3＃裝置動火作業(yè)主要由16化建承接，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計合計約65人；施工后后因工作量大，其它施工單位進入施工現(xiàn)場，其中兵團安裝作業(yè)人員12人，四化建有10人，安裝公司15人，其它外協(xié)輔助人員30人左右，總人員約為132人。

二、主要完成的工作：

（一）完成溢流液回收的安裝工作：

溢流液回收工作是本次停車檢修最大的一項作業(yè)，因和生產深度交叉，日常作業(yè)過程中存在很大的安全風險，為使此項目盡快投入生產使用并產生經(jīng)濟效益，利用停車檢修機會進行安裝就位。

（二）完成2#大傾角皮帶機的整體更換工作：

2#大傾角皮帶在使用過程中因機頭鋼架設計缺陷，造成皮帶表面出現(xiàn)大量橫向裂紋，嚴重對設備的長周期穩(wěn)定運行造成威脅，為改善該設備的運行工況，利用停車機會對該設備進行改造，同時對損壞的皮帶進行整體更換，設備調試正常后目前運行效果良好。

（三）完成冷卻塔填料的整體更換工作：

3#裝置清凈冷卻塔停車后，車間技術人員對塔內填料的使用進行進行了檢查，經(jīng)現(xiàn)場查看塔底填料污堵現(xiàn)象嚴重，為保證后序裝置的正常穩(wěn)定運行，車間利用自身力量對塔內填料進行了整體更換。

（四）完成3#裝置空塔的安裝配管工作：

3#裝置停車檢修期間新增空塔項目施工難度大，主體工作由十六化建進行承接，在檢修過程中為保證施工進度，檢修期間每天加班至凌晨2：00鐘，經(jīng)過大家的努力該項目完成后一次試車成功并入系統(tǒng)運行，目前運行情況良好。

（五）完成發(fā)生器料位開關的加裝工作：

本次停車檢修3#裝置10臺發(fā)生器共計增加料位開60支，此項工作的完成為后續(xù)發(fā)生器安全穩(wěn)定運行提供可靠的保障。

（六）完成清凈二樓螺旋板式換熱器的清理工作。

圖一（清洗前）圖二（清冼后）

（七）完成曝氣池的清理及塔內玻璃鋼管線的整體更換工作：

三、3#裝置檢修過程中存在的問題：

(一)現(xiàn)場監(jiān)護人的責任心差，現(xiàn)場吊裝過程已拉設警戒帶，但人員在起重機械下方穿行的情況時有發(fā)生，為避免類似問題再次發(fā)生，車間在對1-2#裝置現(xiàn)場監(jiān)護人培訓時此項工作將做為培訓的重點。

(二)檢修現(xiàn)場零亂沒有按照即定的要求做好現(xiàn)場標準化管理，檢修現(xiàn)場監(jiān)護人有責任對施工單位進行管制，同時責任主體由檢修項目負責人承擔。

(三)發(fā)生器拆檢過程中水從人孔翻出地面大量積水，崗位人員在清理2-3-5#發(fā)生器時，未按要求清理干凈造成返工，延誤工程進度。

(四)3#裝置檢修過程中渣漿和破碎人員在對法蘭預緊時因無經(jīng)驗，造成開車試漏時多處泄漏。經(jīng)驗：發(fā)生和渣漿勞務人員不能單獨作業(yè)，每項工作必須由班長以上的人負責，避免責任主體無法落實。

(五)板換再線清洗時監(jiān)護人脫崗（吃飯），工作未進行交接，清洗劑大量外泄溶劑通過二樓孔洞流至一樓地溝。

(六)車間內部完成的工作因事前對工作量估計不足，造成人員配置不合理。人員的內部調配工作由助理楊誠整體協(xié)調安排，檢修負責人不能把作業(yè)人員即時交回，人員流動性大未達到統(tǒng)一管理，工作效率受到影響，用人原則“領出去，交回來”。(七)關鍵點把控不到位：緩沖料倉出料不徹底，造成皮帶機和振動給料機檢修工作整體延誤1天，2#裝置檢修過程中必須整體考慮緩沖料倉倒空的事宜。

(八)檢修作業(yè)開始前一再強調檢修作業(yè)開始后不允許找材料，但現(xiàn)場落實的情況不好，螺栓缺失、白膠板缺少、松動劑等材料未準備到位。

(九)三大組給班組交底落實不到位，抽檢發(fā)現(xiàn)部分員工對現(xiàn)場的作業(yè)內容不夠清楚。

二、檢修過程中的亮點工作：

(一)檢修過程控制流程清晰，檢修項目落實到人，“全過程管理制”效果明顯：

確定檢修內容——準備材料——聯(lián)系施工單位預制——編制作業(yè)方案并審批——現(xiàn)場安全、技術交底——清理、置換、通風——開始作業(yè)——檢修現(xiàn)場把控——檢修作業(yè)完成——質量驗收——復位、試漏——交付生產使用。

(二)檢修信息提示牌（進度控制表、組織架構圖、車間停車檢修管理規(guī)定），明確檢修人員的對應關系和聯(lián)系方式，提高了工作效率。

(三)大家工作的積極性和主動性較高，精神面貌整體情況較好，不怕苦不怕累的精神值得學習。(四)車間的后勤保障工作到位。

(五)崗位人員分析樣及時有效，為檢修的整體推進提供可靠保障。

三、取得的經(jīng)驗和教訓：

(一)檢修前務必將進入界區(qū)的氮氣總閥處加裝盲板，送氣過程中人員務必遠離容器或通風效果差的密閉空間。

(二)置換工作關系安全檢修，工藝技術人員會同安全員務必做好盲板裝拆工作的落實（數(shù)量、質量、位置）。

(三)停送電必須設專人進行管理，檢修完成后送電工作必須由負責人將單據(jù)統(tǒng)一移交至班長，單據(jù)數(shù)量和明細表必須一一對應，避免多頭指揮造成事故。

(四)檢修項目要充分體現(xiàn)計劃性，檢修過程中嚴禁非計劃作業(yè)。

乙炔車間 2012年7月24日

第四篇：檢修動員發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

公司各位領導、各位員工：

大家下午好：

我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質、高效完成既定的檢修任務，為圓滿完成公司全年的生產任務和2010年上半年的安全生產打下堅實的基礎。

最后，祝愿公司的此次檢修任務取得圓滿成功！

謝謝！

氯 堿 廠

2009年10月13日篇二：2012年檢修動員講話 加強管理 落實責任 強化監(jiān)督

確保裝置停車、檢修、開車安全

— 在大檢修動員會上的講話 －

同志們： 2012年設備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質、文明地完成今年大修各項任務，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：

我們要：認真貫徹落實許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實各級各崗位人員hse職責，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標。落實“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確?！巴９?、檢修、開工”安全。我們的具體措施和要求是：

一要堅定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的第一位，精心組織，嚴格管理?！巴５梅€(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質量高”是平穩(wěn)開車的基礎，更是保證長周期安全運行的保障。從檢修準備的第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務時不忘強調安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實安全措施。二要抓好四個落實：即：安全教育工作落實。通過“人

人查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”等各項活動的開展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。二是安全規(guī)章制度落實。從抓違章入手，狠抓各項規(guī)章制度落實，堅決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負責的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴，違章必究。三是安全監(jiān)督檢查落實。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎上，抓好班組的監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護工作，做到人員、責任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。四是安全責任落實。嚴格執(zhí)行“層層包、層層?！钡呢熑侮P系，落實個人對班組負責、班組對車間負責、車間對作業(yè)部負責、作業(yè)部對公司負責的責任關系和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在安全責任制落實上，一定要抓實抓細，每項工作都要有專人負責，層層把關。

三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協(xié)力，強化生產、設備、工程、技術、消防等專業(yè)及部室內的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。

同志們，“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責任感、使命感和緊迫感當好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有公司的正確領導，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！謝謝！篇三：大檢修領導動員講話

同志們：

今天，我們在這里召開的這次動員大會，目的是進一步動員全體干部職工振奮精神，凝聚力量，積極投身裝置檢修工作。剛才，**經(jīng)理對本次大檢修工作做了動員，形勢分析透徹，任務交待明確，對大家的要求也講得很清楚，我完全同意。希望各單位認真貫徹，狠抓工作落實。為確保大檢修的各項任務目標安全、優(yōu)質、按期完成。我代表事業(yè)部黨委再提四點要求：

一、要充分認識此次大檢修的重大意義

在不久前傳達**集團公司工作會議精神大會上，公司領導提出，2015年，公司面臨著三項必須按時完成的艱巨任務。并形象地概括為“三大戰(zhàn)役”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完成；萬噸系統(tǒng)改進工程新建裝置投料開車要在上半年運轉正常出產品；兩廠搬遷改造要確保年底前完成。

完成今年裝置大檢修，就能進一步降低裝置能耗、物耗以及保證今后四到五年安全穩(wěn)定生產；千萬噸煉油系統(tǒng)改造工程新建裝置開車成功后，能生產符合鷗ⅳ標準的油品，有效提升公司的核心競爭力，為公司持續(xù)有效健康發(fā)展打下基礎；兩廠搬遷改造，事關奧運籌備工作，搬遷改造成功后，能夠改善公司化工產品結構，增強公司整體競爭力。

今天，在塑件化工廠全面展開的裝置大檢修就是公司“三大戰(zhàn)役”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一周期積

累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改技措項目，為裝置下一輪長周期運行提供強有力的保障，為創(chuàng)建一流企業(yè)打下基礎。所以，安全、優(yōu)質、全項完成這次大檢修任務，意義十分重大。

二、安全第一，確保優(yōu)質高效完成檢修任務

各單位要著重強化安全教育，確保安全檢修。一是要開展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營造安全檢修的氛圍，強化安全責任教育。二是要嚴格安全監(jiān)督檢查，嚴格落實各級安全責任制。做到誰主管誰負責、誰作業(yè)誰負責，誰監(jiān)督誰負責。對違章違紀的人員和單位，要按規(guī)定嚴肅處理。三是在裝置開車前，要對崗位操作人員認真進行崗前的培訓，要對工藝、設備、電氣、儀表等專業(yè)人員進行重點培訓，確保一次開車成功。

三．要把“精細化管理”的要求貫穿大檢修始終，打造優(yōu)質工程。

要嚴格執(zhí)行公司裝置大檢修管理的有關規(guī)定。要從落實制度做起，從檢修的每一個環(huán)節(jié)上嚴格抓起。制度、標準怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行。要嚴格按照既定的時間進度，組織檢修施工。以數(shù)據(jù)和圖表來指導檢修工作，關鍵項目要實行指揮部、管理部室、車間“三級檢查”。要做到施工過程科學化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，重點部位不能只相信經(jīng)驗，要采用量具、用數(shù)據(jù)分析做決定。要把“精細化管理”的要求貫穿始終，只有把細節(jié)做實、做細、做到位，才能充分保證檢修質量。

四、各支部和黨群組織要齊心協(xié)力服務檢修，為檢修創(chuàng)造良好的工作氛圍

各黨支部要積極組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模范點”等形式完成檢修中的急難險重任務。在大檢修中，要把主題實踐活動推向高潮。各支部要加強管理，嚴格考核，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，影響帶動職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，完成好各項任務。要積極參與檢修現(xiàn)場的綜合管理、定置管理，在強化規(guī)范化管理上下功夫，使檢修現(xiàn)場忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好后勤保障工作，黨支部書記要關心、安排好職工生活，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工遇到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現(xiàn)場，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。

黨群部門要做好大檢修宣傳鼓動工作，激發(fā)職工的熱情和干勁。要把大檢修當中涌現(xiàn)出的好人好事及時挖掘出來、報道出去，營造良好的輿論氛圍。工會要組織好檢修勞動競賽活動，共青團組織要把青年突擊隊勇挑重擔、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。機關部室工作人員要轉變工作作風，自覺強化服務意識，走出辦公室深入到檢修現(xiàn)場，認認真真地幫助基層和職工解決實際問題和困難。

同志們，大檢修的任務已經(jīng)明確，檢修的準備工作已全 部就緒。讓我們在公司統(tǒng)一領導下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，團結拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，打好裝置檢修戰(zhàn)役。為實現(xiàn)高負荷、長周期、安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎。為公司創(chuàng)建一流企業(yè)做出應有的貢獻！篇四：2011年集中檢修動員會講話1 統(tǒng)籌安排 精心組織

安全高效完成2011年集中檢修任務

——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話

（2011年4月24日）

尊敬的 總、同志們：

今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴謹?shù)淖黠L，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準備工作，確保安全、優(yōu)質、高效地完成2011年集中檢修任務，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。

為保證更好的完成集中檢修任務，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準備，公司多次召開檢修準備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設計，應該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準備工作帶來了難題，準備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質、高效地完成全年檢修任務。

可以說2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當前良好的精神狀態(tài)，精誠團結，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。

下面，我就2011集中檢修工作強調六個方面的意見：

一、站在科學發(fā)展的高度，進一步提高對做好2011集中檢修工作的認識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設備健康水平，降低能耗，促進文明生產上水平而進行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設備的本質安全，對于公司進一步提高設備可靠性，增強創(chuàng)效能力，促 進科學發(fā)展，具有十分重要的意義。

從本質安全上看，我們要充分認識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產設備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產保障水平。

從工作任務上看，我們要充分認識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎，為增加公司的盈利能力作準備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質量、低成本的檢修來保證生產的高效率，不斷提升運行質量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務的順利完成。

二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務和嚴峻挑戰(zhàn) 2011集中檢修的任務繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上： 一是檢修戰(zhàn)線長、單次檢修時間緊、范圍廣。#1機檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結束，#3機大修從4月30日至6月30日，#2機從5月17日至6月30日，總計持續(xù)時間達66天，下半年還要進行#4機的小修工作。同時有兩臺機同時檢修的情況發(fā)生，比如#

2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機小修正式開工前#3機項目完成90%。今年檢修需進行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的全面作業(yè)，檢修項目幾千條。檢修任務艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細組織，確保按期完工。二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預計最高峰時投入檢修人力達到280人左右。另外還有外委單位的員

工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。

三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明

一是強化安全措施有效落實。

組織做好培訓教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風險識別和評價工作。制定完善的安全施工預案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風險，并保證每名作業(yè)人員培訓后都在危險點控制措施票上確認簽字。要嚴格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。

二是強化檢修期間安全管理。

集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關鍵，同時我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風險的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時期，包括設備和人身，特別是人身安全方面的風險，2011年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊伍，無疑增加了安全風險，我們要以“三講，一落實”為基礎，要天天講，人人講，要落實各級安全責任制，制定安全檢修各項措施，做到管理到位，責任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部2011集中檢修安措的策劃和組織方案，請各班組織學習，并遵照執(zhí)行）。各分管主任、專工、班組長要重心下移，深入現(xiàn)場抓安全，要時時抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要

牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質安全。正確把握好安全與進度的關系，安全優(yōu)質的完成檢修任務。

三是強化文明檢修意識。科學合理的使用有限的檢修現(xiàn)場。“規(guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產現(xiàn)場工作著裝應符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設備的拆卸應按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設備和部件應在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴禁排入地溝、下水道，應用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設備、系統(tǒng)應保證完好、整潔、標志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產打好基礎。

四、嚴把檢修質量關，確保實現(xiàn)集中檢修的質量受控

檢修質量是實現(xiàn)一次開機成功的關鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質量控制，確保檢修質量百分之百合格。

一是建立健全質保體系。公司成立了檢修質量管理小組，制定了檢修質量控制管理辦法和考核細則，確保檢修質量管理工作順利開展。檢修部嚴格按公司檢

修質量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行一、二級質量驗收制，質量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術人員要深入現(xiàn)場嚴把質量關，各工作負責人是檢修質量的第一道關口，一定要對自己負責，一定要對自己檢修的設備負責，嚴禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質量求生存，以質量促發(fā)展的大局觀念。

二要強化檢修質量控制。要嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)指導書和技術方案，尤其是要加大檢修過程的質量檢查確認，在關鍵環(huán)節(jié)上要設立質量停檢點，檢修后期要抓好設備的回裝質量，確保檢修質量全程受控。嚴禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設備檢修質量可控。

三是嚴肅質量責任追究。要嚴格質量事故管理和責任追究，對因不按檢修作業(yè)指導書和技術方案作業(yè)等原因發(fā)生質量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴肅處理責任人。

五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎，質量是實現(xiàn)檢修目標、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質量與工期的關系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡計劃進行，全面完成檢修任務。

第一，完善檢修方案，嚴格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度。考慮好各分項施工的相互影響。關鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質、保量、按期完成。篇五：檢修動員發(fā)言稿 粉磨

檢修動員會發(fā)言稿

尊敬的公司領導，同事們大家好： 過去的一年里，在公司各級領導支持下，在廣大分廠員工的努力下，水泥分廠兩臺磨機運行基本受控，臺產、電耗等各項指標均屢創(chuàng)新高！2015年已經(jīng)到來，為確保15年水泥磨系統(tǒng)更加優(yōu)質、高效、穩(wěn)定的運行，保障生產目標順利完成，利用銷售淡季契機，展開2015第一次大檢修。為安全、優(yōu)質、文明的完成本次檢修任務，我代表水泥分廠粉磨工段及戰(zhàn)斗在檢修崗位上的全體員工承諾如下：

一、營造安全的檢修氛圍。

“安全”是檢修工作的重中之中，是所有檢修項目開展的基礎。一是我們要堅定不移的將“安全”放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，認真執(zhí)行并落實公司“停送電一支筆”原則，把握停電、送電兩個關口。二是加強自身安全意識，通過班前會及班組安全活動強化安全教育，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好氛圍，通過現(xiàn)場安全防護措施確保人身、設備安全。三是加強現(xiàn)場安全督查，落實“四不傷害”，杜絕“三違”行為，堅決杜絕無手續(xù)、無序、無安全措施、無人負責的四無工程，做到執(zhí)法必嚴，違法必究。

二、狠抓檢修質量 “質量”是根本，只有好的檢修質量才能保證設備的穩(wěn)定、高效運行，充分的發(fā)揮設備使用效率，保障整個水泥磨運行質量，提高產質量、節(jié)約成本。一是工藝管理人員及負責人要嚴把質量關，嚴格控 制檢修程序，確保檢修質量，避免重復作業(yè)及檢修返工現(xiàn)象。二是細化檢修任務，加強組織協(xié)調，針對眾多交叉作業(yè)、高空作業(yè)、用電、用功要合理安排，避免出現(xiàn)作業(yè)沖突。三是保障檢修進度，在安全的前提下趕工期，提高檢修作業(yè)效率，按時完成相關檢修任務，確保檢修計劃的準確實施，恢復生產。

第五篇：公司軍訓動員講話

公司軍訓動員講話

尊敬的教官、各位職工們：

天高云淡，春風送暖，迎著燦爛的朝陽，經(jīng)過認真的籌措和準備，我公司為期X天的軍訓活動于今天拉開了帷幕。首先，請允許我代表公司向參訓全體青年職工致以誠摯的問候；向給予這次軍訓活動大力支持、幫助的教官表示由衷的感謝和熱誠的歡迎！下面重點講一下這次開展軍訓的意義和要求：

一、軍訓的意義

我公司全員集中開展正規(guī)的軍訓活動尚屬首次，面對當今日益激烈的市場競爭和企業(yè)間的競爭，公司如何增強綜合競爭實力，如何在競爭中脫穎而出，公司如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。在我們抓生產、抓效益的同時更要把公司文化建設、員工行為素質訓練納入公司重要日程。也許有人會問：公司又不是軍隊，為什么要搞軍訓？軍訓對我們的工作有用嗎？這些單調的動作真的可以對我們的團隊建設有幫助嗎？回答是肯定的，軍隊的軍訓是每個軍人的必修課，任何人都必須通過這一關，否則你就不能成為軍人。軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，那些看似無用的隊列訓練才使軍隊步調一致，形成了軍隊鐵的紀律，超強的執(zhí)行力，鑄就了鋼鐵長城。公司雖然不是軍隊，但公司也是一個團隊。公司的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力。雖然“絕對服從”不是我們公司人員的天職，但強大的執(zhí)行力卻可以鑄就公司的核心競爭力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，公司的軍訓無疑是鑄就一支優(yōu)秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個公司又何嘗不應該這樣，公司再好的決策，再好的經(jīng)營理念，如果沒有強有力的執(zhí)行也永遠是空談。現(xiàn)在很多的企業(yè)大聲疾呼員工沒有很好的執(zhí)行力，團隊松散，責任心差，而有效的軍訓正是為了解決這些問題。通過既嚴肅又艱苦的軍訓，它既考驗了大家的堅韌力，也檢驗了各自的團隊合作精神。看似簡單枯燥的稍息、立正、隊列訓練，使我們養(yǎng)成守規(guī)則、接受約束的好習慣；并能更好的體會到什么是服從，堅持，協(xié)作，忍耐和細節(jié)的重要性。軍訓展現(xiàn)的是一種紀律嚴明，團結向上，整齊劃一，一切行動聽指揮的精神風貌，使我們增強責任感，使命感和榮譽感，并激勵我們成為最有紀律、有效率、有激情、有協(xié)作精神的團隊。一個公司一定是一個團隊，而公司的成敗也更多的取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力！

我們這次所開展的只是簡單的隊列訓練，以后逐步擴展軍訓內容，搞野營拉練和拓展訓練，并不斷豐富職工的業(yè)余文體生活，開展球類、拔河等活動。總之，今后我們將不斷加強公司文化建設，把軍訓作為我們公司的必修課，經(jīng)?；?、制度化，不斷引向深入。

二、提幾點要求

1、提高認識，高度重視。希望大家端正思想，認真對待，充分認識軍訓活動的重要意義，用高標準衡量自己，用嚴要求規(guī)范自己，決不能存在拖沓懶散的思想。特別是各部門領導更要起表率帶頭作用，積極參加、認真對待，提前到場，主動配合準軍事化管理領導小組辦公室做好軍訓活動的組織工作。

2、要高度尊重教官的勞動成果，服從命令聽指揮，嚴格按教官指令要求做動作，保質保量完成動作。訓練中要不怕困難，刻苦訓練。無論哪個訓練項目，都是既練意志，又煉筋骨；既練思想，又練技術。要克服嬌氣，敢于跌打滾爬，敢于流一身汗，沾一身泥，不怕臟、不怕苦、不怕累。

3、要求公司全體青年職業(yè)必須全部參加軍訓，軍訓期間，除特殊情況外一律不得請假。極特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準，對于未經(jīng)批準擅自不參加者按曠工處理。嚴格遵守軍訓作息時間，杜絕遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。不看過程看結果，凡遲到早退者罰款100元/次。

4、軍訓時間必須全部統(tǒng)一穿著公司工裝，并保持干凈整潔。不得穿皮鞋、涼鞋等。軍訓最后一天要以部門為單位開展隊列評比，獲得一、二名的部門公司給予獎勵。

我們開展的這次軍訓，雖然安排的時間較短，可是軍人的作風，軍人的意志和軍人的品格是我們永遠也學不完的，我們一定要珍惜這一周的寶貴時間，需心向教官們學習，苦練基本功，磨煉自己的意志，塑造自己優(yōu)良的品格，貫徹到我們今后的工作、生活以至整個人生。

最后，預祝軍訓圓滿成功！

20XX年X月XX日