第一篇：開展“提高服務(wù)意識 做好崗位工作”專題活動學(xué)習(xí)討論總結(jié)

政工部開展“提高服務(wù)意識 做好崗位工作”

專題活動學(xué)習(xí)討論總結(jié)

公司這次開展“提高服務(wù)意識 做好崗位工作”專題活動非常及時(shí)、非常必要。在大唐國際年初召開的三屆二次職代會上，張毅總經(jīng)理對潮電今后發(fā)展給予了深厚的期望，提出潮電公司要創(chuàng)建“三個(gè)中心、一個(gè)樣板”企業(yè)，成為大唐國際領(lǐng)頭羊。這對我們潮電職工來說既是鼓勵又是鞭策。在我公司#

1、2機(jī)組順利投產(chǎn)，#

3、4號機(jī)組開工建設(shè)的良好勢頭下，在充滿喜悅的同時(shí)，我們更應(yīng)該感受到肩上的擔(dān)子沉重，更應(yīng)該看到我們自身存在的差距和不足。

政工部兩位員工，都是從老企業(yè)調(diào)入潮電工作的。受過黨組織多年的培養(yǎng)和教育，明確愛企敬業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。潮電是一個(gè)引入新機(jī)制的現(xiàn)代化企業(yè)，具有全新的經(jīng)營理念和優(yōu)勢。但是由于公司崗位定員少，對我們提出了更高的要求，專業(yè)理論知識性要廣泛，處理工作能力要強(qiáng)，成為多面手。但更重要要的是思想問題，思想指導(dǎo)行動，工作思想明確了一切工作會迎刃而解。也就是王總強(qiáng)調(diào)的“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。通過這次學(xué)習(xí)討論，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1、對標(biāo)找差距，提高工作水平

首先回頭看，總結(jié)今年1-9月份的工作情況，對照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)查找一下工作中存在的差距和不足；分析查找問題的內(nèi)在原因、主觀原因；從自身出發(fā)，分析工作思想動態(tài)，認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)地做好本職工作。通過找差距、分析原因，及時(shí)整 1 改，切實(shí)解決工作中存在的問題，提高工作水平。

2、找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)全局的意識

政工部的職能就是為企業(yè)的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障作用，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、和諧發(fā)展。工作范圍有別于其他職能部室，工作對象主要是人，所以對政工人員提出了更高的要求。要求我們工作思想站位要高，思想要超前，能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的態(tài)勢。通過有效工作，引導(dǎo)廣大員工全身心投入到工作上來。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全體員工樹立熱愛潮電的思想意識。潮電在經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)組規(guī)模、發(fā)展態(tài)勢上有巨大的潛力和競爭力，員工不能只滿足于追求物質(zhì)利益，而更因該有種榮譽(yù)感，更高的境界在于精神享受高于物質(zhì)追求。企興我榮，企業(yè)與員工是利益共同體，“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”，所以企業(yè)為每個(gè)員工提供了施展才能的舞臺，我們每個(gè)員工，只有腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)，通過努力工作，才能使企業(yè)、員工實(shí)現(xiàn)雙贏。在今后，政工部要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識，工作既要服務(wù)于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的需要，也要服務(wù)于全體員工的實(shí)際需要，真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力

加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)定服務(wù)的理想信念。要積極更新觀念，解放思想，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，注重內(nèi)心的修養(yǎng)。要勤于鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，熟練掌握政工管理業(yè)務(wù)知識和基本工作方法。加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)良好的 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在工作中要加強(qiáng)交流和溝通，要進(jìn)行互動溝通和多方溝通，對上級領(lǐng)導(dǎo)要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度如實(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和設(shè)想并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，對下要保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，耐心聆聽，了解實(shí)際情況，集思廣益，及時(shí)改進(jìn)不足，修正錯(cuò)誤，接受新的正確的思維方式和工作方法。遵章守紀(jì)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃工作中的辦事原則，嚴(yán)格按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事，促進(jìn)工作目標(biāo)又快又好地實(shí)現(xiàn)，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：提高主動服務(wù)意識 做好后勤保障工作

提高主動服務(wù)意識 做好后勤保障工作

2016——2017后勤工作報(bào)告

行盟 各位老師：

大家好！

我要向全體教師作16至17后勤工作報(bào)告。

一、改建校區(qū)安全隱患，有效遏制校園安全事故。

針對校區(qū)的實(shí)際情況，有針對性的對安全隱患部位進(jìn)行了排查、確認(rèn)。并制定了重點(diǎn)部位及時(shí)修繕的計(jì)劃。粉刷行政樓、一教、二教樓內(nèi)外墻壁，以及全校區(qū)樓梯扶手及圍欄的除銹工作。為了盡早的排除安全隱患，還學(xué)生們一個(gè)寬敞、平坦的操場。利用假期，學(xué)校修整了操場水泥臺階，開學(xué)初,一個(gè)嶄新平整的草場呈現(xiàn)在老師和學(xué)生面前。

二、強(qiáng)化人文服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生。

本學(xué)期后勤工作人員的座右銘是：對待老師要像對待自己的家人一樣熱情，對待工作要像對待自己的家事一樣主動。重點(diǎn)強(qiáng)化人文服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生。在工作中做到：維修人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作。

三、落實(shí)物品管理責(zé)任制，提倡厲行節(jié)約從我做起。

1、辦公室的固定資產(chǎn)編號登記，責(zé)任到人。故意損壞或遺失的，要追究使用人的責(zé)任。

2、領(lǐng)取使用辦公用品（如紙張等耗材）要嚴(yán)格按照程序要求辦理。提倡復(fù)印紙雙面使用，嚴(yán)防浪費(fèi)。

4、節(jié)水節(jié)電。辦公室、教室隨手關(guān)燈，人走燈滅。衛(wèi)生檢查時(shí)把是否關(guān)燈作為一項(xiàng)內(nèi)容，檢查情況做一記錄。對于屢教不改的浪費(fèi)者，學(xué)校給予點(diǎn)名批評，并例如考核。

四、認(rèn)真做好后勤服務(wù)，為教育教學(xué)提供保障。

配合學(xué)校各個(gè)學(xué)科做好各項(xiàng)活動的準(zhǔn)備工作。后勤部門是服務(wù)教育教學(xué)工作的，根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)工作需要開展的各項(xiàng)活動，做好維修保養(yǎng)工作。加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，根據(jù)學(xué)校教育、教學(xué)需要及時(shí)添置一些必須的日常教育教學(xué)設(shè)備，服務(wù)好教育教學(xué)工作；嚴(yán)格控制不必要的重復(fù)采購，堵截浪費(fèi)。圓滿地完成了學(xué)校需要的各項(xiàng)服務(wù)工作。

五、加強(qiáng)校園內(nèi)臨時(shí)工作人員管理。

1、加強(qiáng)夜間值班，值班人員按時(shí)到崗，加強(qiáng)巡視，有安全問題及時(shí)與帶班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系

2、加強(qiáng)校園安全排查工作，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

后勤服務(wù)保障工作是學(xué)校一切教育教學(xué)工作的保證，全體后勤工作人員在本學(xué)期會密切合作，用人文意識，用微笑服務(wù)，使學(xué)校的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

第三篇：關(guān)于開展大學(xué)習(xí)大討論活動總結(jié)

安裝分公司關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于《內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司開展大學(xué)習(xí)大討論活動實(shí)施方案》的通知精神，安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實(shí)際情況，積極組織開展了“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，制定出了適合本單位的活動主題，并對活動的實(shí)施作了全面的安排與部署，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。

一、充分發(fā)動，廣泛動員，通過學(xué)習(xí)宣傳加強(qiáng)認(rèn)識，把員工思想統(tǒng)一到全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

3月11日，接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動員，同時(shí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)兩分部近期制作維修任務(wù)，合理靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種形式，組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司2011年工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會會議精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，使員工對于公司及分公司目前的發(fā)展形勢有了更進(jìn)一步的了解，對于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的，把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出一個(gè)導(dǎo)向，抓好四個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”上來。

二、明確活動主題，確定目標(biāo)要求，保證“大學(xué)習(xí)、大討論”活動開展富有實(shí)效。

一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動安排，結(jié)合分公司經(jīng)營實(shí)際，確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項(xiàng)主題，并積極圍繞主題，結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況，對分公司的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭談體會、談?wù)J識、談思路、談措施。各黨員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認(rèn)識。就發(fā)展和改進(jìn)思路，談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

二是按照公司黨委開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實(shí)施方案的安排和要求，圍繞推進(jìn)安裝分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定《安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實(shí)施方案》，明確活動的重要內(nèi)容與目的。

1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定上，除了公司安排的四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容之外，增加了對分公司工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，并對公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實(shí)施方案的內(nèi)容作了進(jìn)一步的強(qiáng)化與與細(xì)化學(xué)習(xí)，并依據(jù)工作實(shí)際制定出了切實(shí)可行的分部培訓(xùn)需求、計(jì)劃，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)管理水平、技術(shù)水平、員工實(shí)際操作技能，進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍建設(shè)。

2、重點(diǎn)討論內(nèi)容在公司安排的六項(xiàng)內(nèi)容、分公司七項(xiàng)主題的基礎(chǔ)上，要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論，就分公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。

3、確定了活動的目標(biāo)要求，與公司達(dá)成一致：匯集員工的集體智慧，深化企業(yè)改革，消除管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，大幅提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)坐標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存在的差距和不足，切實(shí)增強(qiáng)爭先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學(xué)習(xí)討論，充分調(diào)動廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性，認(rèn)真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。改 進(jìn)作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實(shí)做到思想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實(shí)上有新突破，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。

4、明確活動的具體要求，對于分公司各分部開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動情況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確定活動負(fù)責(zé)人，活動督導(dǎo)檢查人，確保學(xué)習(xí)討論活動深入開展。

三、通過活動開展，認(rèn)識分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進(jìn)措施。

1、雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執(zhí)行上仍然存在一些偏差，一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹，認(rèn)識不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作的隨意性較強(qiáng)，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺，存在各人各掃門前雪現(xiàn)象，導(dǎo)致了在工作銜接上的落空。

改進(jìn)措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé)，同時(shí)要對制度實(shí)效性及時(shí)評審，去繁從簡，以便更好的操作，對于制度執(zhí)行不到位者予以批評指導(dǎo)及考核。對于管理技術(shù)人員，專門組織對制度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，就制度模糊，理解不透徹的方面進(jìn)行討論，杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。

2、鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù)派遣工來項(xiàng)半邊天的，但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，而且調(diào)動、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來一定的隱患，但從管理角度，我們對于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是少之又少的，重視的程度不夠高，因此，在對于管理、安全、服務(wù)方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。改進(jìn)措施：在新的一年中，我們需投入更多的精力，配備專人并采取有效措施來加強(qiáng)和提高這些人員的技能與安全意識以及相互的配合協(xié)調(diào)能力，就培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制定詳細(xì)的計(jì)劃與方案，并做好考核與記錄，作為進(jìn)一步聘用與辭退外用人員的依據(jù)。

3、分公司實(shí)施利潤工資分配制，一方面能夠調(diào)動員工的勞動積極性，但另一方面，在利益的驅(qū)動下，員工的急功近利思想嚴(yán)重，工作當(dāng)中存在重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量的觀念，在產(chǎn)品的加工、維修方面還存在返工投訴現(xiàn)象，甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象，分公司雖然采取了相關(guān)的措施，但對于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。

改進(jìn)措施：對于員工的日常教育除了開展典型性的質(zhì)量教育、嚴(yán)格考核之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其思想教育，從思想觀念上加以引導(dǎo)，提高認(rèn)識，達(dá)到在思想認(rèn)識上的高度，同時(shí)采取改進(jìn)措施，將產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤，對于返工及投訴現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，確保產(chǎn)品合格，員工與企業(yè)的雙贏。

4、分公司于2006年組建以來，經(jīng)過近四年多的磨合，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作基本趨于規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面、資源的合理調(diào)配方面、承擔(dān)業(yè)務(wù)能力方面以及制度的制定等方面一步一個(gè)臺階，都在逐年進(jìn)步，但是由于業(yè)務(wù)面較廣，業(yè)務(wù)變化多，作業(yè)場地及人員分散以及員工素質(zhì)參差等原因，離精細(xì)化管理還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作的落實(shí)方面，較標(biāo)準(zhǔn)化的管理有一定落差。

改進(jìn)措施：需要進(jìn)一步提出管理技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施，切實(shí)提高管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也希望公司能夠從整體的大局出發(fā)，舉辦相應(yīng)培訓(xùn)講座，從而提升公司的整體的管理效益，管理水平。

針對大家討論中提出的問題，作了初步的部署與安排，并責(zé)成相關(guān)人員提出相關(guān)的整改措施，將此項(xiàng)工作作為今后的一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，四、開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動的重大意義

1、通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動，等同于為員工的參政議政提供了一個(gè)良好的平臺，員工的思想認(rèn)識更加成熟，對于公司以及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認(rèn)識，同時(shí)也振奮了人心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展上來。

2、通過開展學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識到了分公司組建以來的發(fā)展轉(zhuǎn)變，更進(jìn)一步的理清了思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清了差距和不足，增強(qiáng)了加快趕超的緊迫感、責(zé)任感。

3、通過組織學(xué)習(xí)討論，分公司黨支部整理了學(xué)習(xí)討論的一些意見建議和好的思路舉措，為公司的下一步的發(fā)展諫言獻(xiàn)策，為最后的總結(jié)提高階段打好基礎(chǔ)，為完成安裝分公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)作了最好的動員，同時(shí)也堅(jiān)定了各級人員做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的決心與信心。

4、通過開展學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、因循守舊、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實(shí)做到思想上有新定位，作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高，工作上有新抓法，落實(shí)上有新突破，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了積極的推動作用。

安裝分公司黨支部

二〇一一年四月二日

第四篇：“紅線意識”大討論活動總結(jié)

安全生產(chǎn)“紅線意識”

大討論活動總結(jié)

我廠為深入貫徹中國國電集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》（國電集生?2014?31號）的文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動方案，充分認(rèn)識和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，把總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示精神落到實(shí)處，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，保障活動實(shí)施

我廠成立以朱永超廠長為組長、各分管廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、單位行政正職為成員的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動的組織實(shí)施。各部門成立以本部門行政正職為工作組組長的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動工作組，具體負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動的開展。同時(shí)以行政發(fā)文的形式下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》，明確了活動的組織機(jī)構(gòu)、活動時(shí)間、活動目的、活動安排及活動要求等內(nèi)容。江蘇分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入我廠部門、班組，積極指導(dǎo)和參與我廠安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，為我廠活動的開展注入了強(qiáng)大的動力。

二、加強(qiáng)宣貫，營造氛圍

為更好的落實(shí)文件精神，加強(qiáng)全廠各部門、班組、全員對“紅線

意識”的理解和認(rèn)識，我廠全體安全網(wǎng)絡(luò)成員先行開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論，對我廠安全生產(chǎn)過程中不可觸碰的“紅線”、落實(shí)紅線的具體措施、生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素等等展開熱烈討論，以此首先加深各部門“紅線意識”討論活動組織者對本次活動意義的認(rèn)識，確保下一步的全面鋪開“紅線意識”大討論取得實(shí)效。

充分利用我廠電子屏、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、各種會議等宣傳平臺，全方位的對本次活動進(jìn)行宣傳、發(fā)動和部署，各部門將部門紅線、崗位紅線及紅線措施制作成展板，諫電報(bào)上刊登“我心中的安全生產(chǎn)紅線”專題文章，通過不同的宣傳方式，大力營造“紅線意識”大討論氛圍，使得活動橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與。

三、落實(shí)活動方案，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我廠高度重視，主動作為，利用“紅線意識”大討論活動的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合節(jié)后“收心”和春檢預(yù)試工作，利用“兩會一活動”和工余時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)開展了廣泛而深入的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，活動主題鮮明、目標(biāo)明確：

（一）充分認(rèn)識和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，明確要求、制定措施。

我廠高度重視和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示精神，并將指示精神轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和要求。

一是：在全廠范圍內(nèi)開展隱患排查和安全檢查。全廠各部門對生

產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，對現(xiàn)場作業(yè)人員行為安全、個(gè)人防護(hù)設(shè)施正確佩戴等進(jìn)行檢查，對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗進(jìn)行檢查，對高處作業(yè)、密閉空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查等。對查出的違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為及時(shí)組織整改，對查出的設(shè)備設(shè)施不安全情況及時(shí)制定并落實(shí)控制措施。本次檢查經(jīng)過梳理確定整改項(xiàng)92條，所有整改項(xiàng)目均落實(shí)相關(guān)部門組織實(shí)施。

二是：加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識和能力。我廠在對全廠培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定2014年重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，并編制2014年培訓(xùn)計(jì)劃，包含技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)等幾大類，明確培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)效果。各部門充分利用“兩會一活動”和工余時(shí)間，組織員工進(jìn)行本崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，提高全員安全意識和技能。

三是：加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力。分析和總結(jié)歷次預(yù)案演練凸顯的弊端、突發(fā)事件對應(yīng)急提出的新要求，不斷完善我廠應(yīng)急預(yù)案體系，構(gòu)建人防、物防、技防相結(jié)合的監(jiān)控體系，編制2014年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，不斷提高我廠突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

四是：加強(qiáng)外包隊(duì)伍監(jiān)管，規(guī)范外來勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)外包工程現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督管理，對外包隊(duì)伍實(shí)行施工不斷、監(jiān)管不斷，確保施工現(xiàn)場安全管理可控、在控。進(jìn)一步規(guī)范外來施工人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)主方、總承包方、分包方安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)三級安全教育和技術(shù)交底工作，確保所有進(jìn)場施工人員具備相應(yīng) 的安全施工知識和安全技能。

五是：做好專職安全管理人員取證工作，提高安全管理團(tuán)隊(duì)安全監(jiān)督管理能力。不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、專業(yè)理論、新知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高安全監(jiān)管人員的管理能力，并要求所有專職安全管理人員3年內(nèi)必須取得國家注冊安全工程師資質(zhì)。

（二）進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制 我廠針對在安全生產(chǎn)法律法規(guī)尤其是新頒布的法律法規(guī)或新修改的法律法規(guī)條款不能第一時(shí)間獲取和傳達(dá)，以及法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)不夠全面、集團(tuán)公司規(guī)章制度的宣貫和培訓(xùn)力度不夠等問題上，采取了相應(yīng)的措施。

一是：進(jìn)一步完善我廠法律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)平臺，定期完善我廠法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，建立由全廠各部門普法聯(lián)絡(luò)員組成的法律法規(guī)評價(jià)小組，明確職責(zé)，確保國家法律法規(guī)的及時(shí)獲取和傳達(dá)，二是：定期對法律法規(guī)合規(guī)性進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)組織人員對新獲取的安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，確保我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度符合法律法規(guī)的要求。

三是：加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫和培訓(xùn)，對新法規(guī)、新制度、新標(biāo)準(zhǔn)要求兩個(gè)月內(nèi)必須完成宣貫工作，一年內(nèi)至少完成一次制度運(yùn)行情況監(jiān)督檢查工作，確保所有職工理解和認(rèn)知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，完善部門風(fēng)險(xiǎn)評估

一是：全廠各部門結(jié)合本部門管理特點(diǎn)，對所屬設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、建構(gòu)筑物、消防器材等存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的辨識，結(jié)合我廠NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步完善我廠風(fēng)險(xiǎn)評估表，確保我廠危險(xiǎn)源辨識全面無遺漏。同時(shí)，組織風(fēng)險(xiǎn)評估小組對辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，制定針對性的控制措施，明確措施落實(shí)的責(zé)任人和時(shí)間點(diǎn)，保證所有風(fēng)險(xiǎn)均得到降低。

二是：各部門結(jié)合本部門風(fēng)險(xiǎn)評估表編制本部門風(fēng)險(xiǎn)評估概述，對本部門的風(fēng)險(xiǎn)分布和風(fēng)險(xiǎn)概況進(jìn)行敘述，明確本部門重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對象，作為下一步安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。同時(shí)編制全廠風(fēng)險(xiǎn)管理概述，確定19項(xiàng)廠級重要風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目清單，重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)防范。

（四）建立安全生產(chǎn)紅線，制定控制措施

我廠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹江蘇分公司安全生產(chǎn)紅線：不發(fā)生人身重傷事故及重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的非停及有人員責(zé)任的嚴(yán)重檢修質(zhì)量事故；不發(fā)生機(jī)組主設(shè)備有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故；不發(fā)生管理不到位的外委人員傷亡事故。結(jié)合我廠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立我廠安全生產(chǎn)紅線：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展絕不以犧牲員工生命安全和設(shè)備安全為代價(jià)。絕不違反《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》：嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商；嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備；嚴(yán)

禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。絕不發(fā)生：重傷及以上人身事故；重大設(shè)備事故；重大火災(zāi)事故；影響系統(tǒng)安全的事故；有人員責(zé)任的一般事故和惡性誤操作事故；有人員責(zé)任的非停及嚴(yán)重檢修質(zhì)量事故；負(fù)有主要責(zé)任的死亡交通事故。絕不超過下列指標(biāo)：考核事故：0起；一類障礙：全年發(fā)生次數(shù)≤2起；人身輕傷：全年發(fā)生次數(shù)≤2起；人員責(zé)任的一類障礙:0起；負(fù)有主要責(zé)任的一般交通（傷人）事故≤2起；并制定針對性的控制措施，確保我廠紅線不被逾越和觸碰。各部門、班組充分利用“兩會一活動”和工余時(shí)間，組織全體員工開展廣泛而深入的大討論，每個(gè)員工在全面認(rèn)識和分析各自崗位特點(diǎn)和安全工作要求，建立各自的安全生產(chǎn)紅線和控制措施，并制作成展板上墻，加強(qiáng)紅線宣傳，使每條紅線成為他們心中必須遵守、不可逾越的紅線。

（五）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在全面學(xué)習(xí)和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對我廠現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和評價(jià)，目前完善了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩票三制”檢查制度、工作票簽發(fā)系統(tǒng)等，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為更好的執(zhí)行安全生產(chǎn)管理提供了依據(jù)。

通過安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動的開展和方案的有效實(shí)施，全廠上下掀起了一股“紅線意識”大討論的熱潮，全廠職工積極在廠網(wǎng)上發(fā)表對安全生產(chǎn)“紅線意識”精神認(rèn)識的文章，大討論活動收到

了良好的效果。同時(shí)，通過“紅線意識”大討論的廣泛開展和深入討論，進(jìn)一步普及了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，有力的促進(jìn)了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我們將以安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司和江蘇分公司的安全生產(chǎn)管理制度，以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)有效的工作，及時(shí)消除隱患，控制和減少不安全情況的發(fā)生，突出抓事前預(yù)防、事中控制、事后整改的閉環(huán)管理，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，抓出成效，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為集團(tuán)公司和江蘇公司的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

國電

2014-2-28

第五篇：關(guān)于開展大學(xué)習(xí)大討論活動總結(jié)概要

學(xué)習(xí)教育活動總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于《內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司開展大學(xué)習(xí)大討 論活動實(shí)施方案》的通知精神,安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方面的實(shí)際情況,積極組織開展了“大學(xué)習(xí)、大討 論”活動,制定出了適合本單位的活動主題,并對活動的實(shí)施作了 全面的安排與部署,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。

一、充分發(fā)動,廣泛動員,通過學(xué)習(xí)宣傳加強(qiáng)認(rèn)識,把員工思 想統(tǒng)一到全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

3月 11日,接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后,分公司 黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員 工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動員,同時(shí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)兩分 部近期制作維修任務(wù),合理靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間,利用集中學(xué)習(xí)與自 學(xué)兩種形式,組織相關(guān)人員分批分次就中國鹽業(yè)總公司 2011年工作 會議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會 議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會會議 精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí),使員工對于公司及分公司目前的 發(fā)展形勢有了更進(jìn)一步的了解,對于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策 部署有了更加深刻的理解,從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的,把 員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo),突出一個(gè)導(dǎo)向,抓好 四個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”上來。

二、明確活動主題,確定目標(biāo)要求,保證“大學(xué)習(xí)、大討論” 活動開展富有實(shí)效。一是按照公司黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動安排,結(jié) 合分公司經(jīng)營實(shí)際,確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項(xiàng)主題, 并積極圍繞主題,結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況,對分公司 的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭談體會、談?wù)J識、談思路、談措施。各黨 員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方 向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人

員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會認(rèn)識。就發(fā)展和改進(jìn)思路,談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng),振奮精神,創(chuàng)先爭優(yōu),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

二是按照公司黨委開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實(shí)施方案的安 排和要求,圍繞推進(jìn)安裝分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu),提高經(jīng)濟(jì)效益。制定《安裝分公司開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動實(shí)施方案》 ,明確活 動的重要內(nèi)容與目的。

1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定上,除了公司安排的四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容之外, 增加了對分公司工作報(bào)告的學(xué)習(xí),并對公司黨委“大學(xué)習(xí)、大 討論”活動實(shí)施方案的內(nèi)容作了進(jìn)一步的強(qiáng)化與與細(xì)化學(xué)習(xí),并依 據(jù)工作實(shí)際制定出了切實(shí)可行的分部培訓(xùn)需求、計(jì)劃,切實(shí)提升團(tuán) 隊(duì)管理水平、技術(shù)水平、員工實(shí)際操作技能,進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)一 流”員工隊(duì)伍建設(shè)。

2、重點(diǎn)討論內(nèi)容在公司安排的六項(xiàng)內(nèi)容、分公司七項(xiàng)主題的 基礎(chǔ)上,要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開展討論,就分 公司過去五年所取得的成績及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。

3、確定了活動的目標(biāo)要求,與公司達(dá)成一致 :匯集員工的集體 智慧,深化企業(yè)改革,消除管理上的薄弱環(huán)節(jié),提高企業(yè)管理的執(zhí) 行力,大幅提高工作效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)坐標(biāo),通過 學(xué)習(xí)討論,更加清醒地認(rèn)識發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存 在的差距和不足,切實(shí)增強(qiáng)爭先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感, 進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過學(xué)習(xí)討論, 充分調(diào)動廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性,認(rèn)真研究解決“做 什么”“怎么做”等問題,制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。改

進(jìn)作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)討論,認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想 解放、制約工作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思 進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想,切實(shí)做到思 想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象,能力上有新提高、工作上有新抓 法、落實(shí)上有新突破, 為實(shí)現(xiàn) 2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。

4、明確活動的具體要求,對于分公司各分部開展“大學(xué)習(xí)、大 討論”活動情況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確定活動負(fù)責(zé)人,活動督導(dǎo)檢 查人,確保學(xué)習(xí)討論活動深入開展。

三、通過活動開展,認(rèn)識分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀,找出存在的差 距和不足,明確改進(jìn)措施。

1、雖然分公司的管理制度在日臻完善,但在制度的執(zhí)行上仍 然存在一些偏差,一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹,認(rèn)識 不統(tǒng)一,導(dǎo)致工作的隨意性較強(qiáng),不能更好地按章辦事,另一方面 是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺,存在各人各掃門前雪現(xiàn)象,導(dǎo)致了在 工作銜接上的落空。

改進(jìn)措施:分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé),同時(shí)要對 制度實(shí)效性及時(shí)評審,去繁從簡,以便更好的操作,對于制度執(zhí)行 不到位者予以批評指導(dǎo)及考核。對于管理技術(shù)人員,專門組織對制 度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn),就制度模糊,理解不透徹的方面進(jìn)行討論, 杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。

2、鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀,生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù) 派遣工來項(xiàng)半邊天的,但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊,而且調(diào) 動、增加頻繁,在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來一定的 隱患,但從管理角度,我們對于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是 少之又少的,重視的程度不夠高,因此,在對于管理、安全、服務(wù) 方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。

改進(jìn)措施:在新的一年中,我們需投入更多的精力,配備專人 并采取有效措施來加強(qiáng)和提高這些人員的技能與安全意識以及相互 的配合協(xié)調(diào)能力,就培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制定詳細(xì)的計(jì)劃與方案,并做好考 核與記錄,作為進(jìn)一步聘用與辭退外用人員的依據(jù)。

3、分公司實(shí)施利潤工資分配制,一方面能夠調(diào)動員工的勞動 積極性,但另一方面,在利益的驅(qū)動下,員工的急功近利思想嚴(yán)重, 工作當(dāng)中存在重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量的觀念,在產(chǎn)品的加工、維修方面還 存在返工投訴現(xiàn)象,甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象,分公司雖 然采取了相關(guān)的措施,但對于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。改進(jìn)措施:對于員工的日常教育除了開展典型性的質(zhì)量教育、嚴(yán)格考核之外,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對

其思想教育,從思想觀念上加以引導(dǎo), 提高認(rèn)識,達(dá)到在思想認(rèn)識上的高度,同時(shí)采取改進(jìn)措施,將產(chǎn)量 與質(zhì)量掛鉤,對于返工及投訴現(xiàn)象,嚴(yán)格考核,確保產(chǎn)品合格,員 工與企業(yè)的雙贏。

4、分公司于 2006年組建以來,經(jīng)過近四年多的磨合,各項(xiàng)基 礎(chǔ)管理工作基本趨于規(guī)范,在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面、資源的合理調(diào) 配方面、承擔(dān)業(yè)務(wù)能力方面以及制度的制定等方面一步一個(gè)臺階, 都在逐年進(jìn)步,但是由于業(yè)務(wù)面較廣,業(yè)務(wù)變化多,作業(yè)場地及人 員分散以及員工素質(zhì)參差等原因,離精細(xì)化管理還有一定的差距, 主要體現(xiàn)在工作的落實(shí)方面,較標(biāo)準(zhǔn)化的管理有一定落差。

改進(jìn)措施:需要進(jìn)一步提出管理技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并付諸 實(shí)施,切實(shí)提高管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì),也希望公司能夠從整體 的大局出發(fā),舉辦相應(yīng)培訓(xùn)講座,從而提升公司的整體的管理效益, 管理水平。

針對大家討論中提出的問題,作了初步的部署與安排,并責(zé)成相 關(guān)人員提出相關(guān)的整改措施,將此項(xiàng)工作作為今后的一個(gè)時(shí)期的工 作重點(diǎn)，四、開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動的重大意義

1、通過開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動,等同于為員工的參政議 政提供了一個(gè)良好的平臺,員工的思想認(rèn)識更加成熟,對于公司以 及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認(rèn)識,同時(shí)也振奮了人心,有利 于今后更好地把精力集中到抓工作的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企 業(yè)快速發(fā)展上來。

2、通過開展學(xué)習(xí)討論,更加清醒地認(rèn)識到了分公司組建以來的 發(fā)展轉(zhuǎn)變,更進(jìn)一步的理清了思路,明確了目標(biāo)任務(wù),認(rèn)清了差距 和不足,增強(qiáng)了加快趕超的緊迫感、責(zé)任感。

3、通過組織學(xué)習(xí)討論,分公司黨支部整理了學(xué)習(xí)討論的一些意 見建議和好的思路舉措,為公司的下一步的發(fā)展諫言獻(xiàn)策,為最后 的總結(jié)提高階段打好基礎(chǔ),為完成安裝分公司 2011年的生產(chǎn)任務(wù)作 了最好的動員,同時(shí)也堅(jiān)定了各級人員做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司各項(xiàng)產(chǎn) 業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的決心與信心。

4、通過開展學(xué)習(xí)討論,認(rèn)真查找存在的影響思想解放、制約工 作開展的突出問題,著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、因循守 舊、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想,切實(shí)做到思想 上有新定位,作風(fēng)上有新氣象,能力上有新提高,工作上有新抓法, 落實(shí)上有新突破,為實(shí)現(xiàn) 2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起到了積極的推 動作用。

安裝分公司黨支部 二〇一一年四月二日