第一篇：案例學(xué)習(xí)心得

警示教育學(xué)習(xí)心得體會

在學(xué)習(xí)了《中國建設(shè)銀行警示教育案例》后，我的內(nèi)心久久難以平靜。這些案件，不但給銀行造成了重大資金風(fēng)險和損失，對銀行的形象造成了巨大的損害，同時也毀掉了員工自己的美好前程，給家庭親情造成了難以彌補的傷害，令人痛心疾首?！扒败囍?，后車之鑒”，下面就這次學(xué)習(xí)談?wù)勎业囊恍┬牡煤腕w會。

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

從廣東省珠海市九洲支行劉光宜挪用公款案到甘肅酒泉市分行王勝元受賄案中的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是放松了自身的思想政治學(xué)習(xí)，沒能牢固樹立防腐拒變意識，導(dǎo)致思想上信念動搖，世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀發(fā)生偏離了嚴(yán)重扭曲，在金錢的誘惑下，置黨紀(jì)國法于不顧，最后上了犯罪的道路。可見在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們應(yīng)該不斷加強學(xué)習(xí)，加強改造，加強黨性修養(yǎng)，在思想上筑起拒腐防變的防線，自覺抵制腐敗思想的侵蝕。還要時時處處牢記建行的各項規(guī)章制度，使廉潔從業(yè)、廉潔自律真正成為自己的自覺行為。

二、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

正所謂“十案十違章”。有章不循,違章操作,是發(fā)生案件的最主要原因。通過河北保定市分行營業(yè)部李靖貪污案案例我們可以感受到違規(guī)操作，以錯糾錯的可怕。近年來，建設(shè)銀行制度建設(shè)成效明顯，各項業(yè)務(wù)操作都有有章可循，各種規(guī)章制度也印成了本子、上了墻。但光是有這些規(guī)章制度還不行，還要嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實處。從李靖案中暴露出的問題看, 我們不但要重視規(guī)章制度的建立和健全，更要狠抓規(guī)章制度的落實，從操作和管理環(huán)節(jié)一個制度一個制度地落實，加強監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，切實保證每一名員工都能做到有規(guī)必依、按章辦事、合規(guī)操作。

三、牢固樹立風(fēng)險防范意識

在山西省太原市萬柏林支行邵進(jìn)民詐騙案一案中，從2003年7月到2004年7月案發(fā)，從涉案單位開戶到資金流轉(zhuǎn)，涉及到了許多崗位和環(huán)節(jié)，都未能及時發(fā)現(xiàn)制止。涉案企業(yè)2003年7月31日辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)賬支票上的印鑒與預(yù)留印鑒不符，在隨后辦理更換印鑒卡時又發(fā)現(xiàn)證明上加蓋的公章與預(yù)留印鑒不符，沒有引起警覺，也沒有報告。2003年8月28日，受邵進(jìn)民指使，在沒有開戶企業(yè)加蓋預(yù)留印鑒的情況下，填制電匯憑證將300萬元轉(zhuǎn)走，從會計科長到記賬員、復(fù)核員、稽核員無一人制止、報告。這說明了相當(dāng)一部分員工思想麻痹、風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識淡薄，相互之間盲目信任，互不設(shè)防，崗位制約機(jī)制形同虛設(shè)，客觀上為犯罪分子作案提供了機(jī)會。

此案警醒我們，無論在任何時候，在執(zhí)行制度上都不能有絲毫的麻痹和懈怠，特別是開戶、對賬、印章、印鑒卡、重要空白憑證、提現(xiàn)、大額轉(zhuǎn)賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位的風(fēng)險控制，都是安防的重要著力點，必須嚴(yán)防死守。

總的來說，作為建行員工，我們要注重自身的思想政治學(xué)習(xí)，加強世界觀、人生觀、價值觀的學(xué)習(xí)改造，管住小節(jié)，抵制住誘惑。同時也要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識、堅守各項規(guī)章制度。只有這樣，才能為建行創(chuàng)造價值，也只有這樣，建行才能為每位員工提供提升自身價值的廣闊舞臺和發(fā)展空間。

第二篇：案例學(xué)習(xí)心得

銀行案件防范學(xué)習(xí)心得

上周營業(yè)部員工開展了《案例學(xué)習(xí)討論》活動，學(xué)習(xí)了省紀(jì)委監(jiān)察部下發(fā)的18個案例。通過學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識到，當(dāng)前銀行系統(tǒng)放發(fā)生的許多案件除故意犯罪因素外，大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強，違規(guī)操作而造成的，不但給銀行造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。

從這幾起案例可以看出，很多案例的發(fā)生，都是因為在執(zhí)行制度上不夠嚴(yán)格，違反了操作規(guī)程，從而釀成了案件的發(fā)生。因此，系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)教育顯得尤為重要，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會，強化自我保護(hù)意識，進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，并在實踐工作中要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

很多時候遵守銀行規(guī)章制度說起來容易，做起來卻不是一件簡單的事。在處理業(yè)務(wù)中，當(dāng)銀行的利益、客戶的利益和我們的規(guī)章制度發(fā)生沖突，服務(wù)好客戶，我們能做到，遵守好規(guī)章制度我們也能做到，可讓二者兼得，卻需要一份理解。很多時候，合規(guī)不能給我們一個準(zhǔn)確的答案。我們只需要在平時的工作中，不折不扣地執(zhí)行每一項規(guī)章制度，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)加以抵制，不斷完善自己的工作。

在遵守規(guī)章制度的同時，對工作的責(zé)任心也是必不可少的。有人說：“位不在高，愛崗則名；資不在深，敬業(yè)就行?！彼^“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守，盡心盡責(zé)。愛崗敬業(yè)是金融職業(yè)道德的基礎(chǔ)，表現(xiàn)為對事業(yè)的責(zé)任心。責(zé)任心促成員工熱忱地、自覺地投入工作。具有責(zé)任心的員工不需要強制，不需要責(zé)難，甚至不需要監(jiān)督。他們將金融工作內(nèi)化為自身需要，把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛心，于平凡中創(chuàng)造奇跡。

責(zé)任心還是一種主動積極的態(tài)度。是每一個員工對自己從事的工作、相處的他人的一種情感體驗。一個富有責(zé)任心的員工能以積極的態(tài)度處理權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻(xiàn)、個人與他人的關(guān)系。他能始終保持主動的進(jìn)取精神，對工作、對自己的工作具有激情和熱忱，總是朝氣蓬勃，不斷向上。

我是中國銀行平凡的一分子，我要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，蕩漾于情感，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光。在自己的任務(wù)里，竭盡心力，做一個實實在在的中行員工。

第三篇：經(jīng)典案例學(xué)習(xí)心得

第一章 管理理念與管理藝術(shù)

企業(yè)管理是管理者為實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的綜合性活動。

三星得益于戰(zhàn)略上的成功和管理上的卓越。在戰(zhàn)略上，三星將發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)世界，瞄準(zhǔn)全球，與世界知名企業(yè)建立廣泛合作，建立起穩(wěn)固有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加之不懈的產(chǎn)品創(chuàng)新和獨特的目標(biāo)市場定位，品牌塑造，使自己的全球化經(jīng)營策略得以順利推行。在內(nèi)部管理上，三星著力培植優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，重視人力資源培訓(xùn)管理，堅持用“危機(jī)論”、“一流論”、“創(chuàng)新論”、“無派別主義”、“冒險主義”等理念教育員工，同時實行全面的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察制度、高效的庫存管理制度等，因此創(chuàng)造了今天的神話。

第二章 管理組織與制度創(chuàng)新

杜邦公司從小到大不斷發(fā)展，組織創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于公司規(guī)模不大，經(jīng)營品種單一，公司產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)優(yōu)勢，市場變化也不復(fù)雜，加之“亨利將軍”的非凡精力等因素，企業(yè)采用直線制組織機(jī)構(gòu)，實行“愷撒式經(jīng)營管理”尚能適應(yīng)，單人決策也能取得較高的效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場變化越來越復(fù)雜，這種組織的弊端便顯現(xiàn)出來了，不僅公司被搞得一團(tuán)糟，而且把公司的將帥都累死了。這說明這種組織形式必須淘汰，必須進(jìn)行組織創(chuàng)新。

第三章 企業(yè)環(huán)境與危機(jī)管理

企業(yè)危機(jī)管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對可能面臨的或正在面臨的危機(jī)，進(jìn)行危機(jī)預(yù)防、危機(jī)分析、危機(jī)處理和企業(yè)形象恢復(fù)管理等行為所進(jìn)行的一系列管理活動的總稱。

“非典”時期雖然各地的餐飲業(yè)都遭受重創(chuàng)，與此關(guān)聯(lián)的各種酒類消費大幅度減少，消費者的消費心理、購買方式和消費習(xí)慣也發(fā)生了顯著變化，但是仔細(xì)觀察，不同地區(qū)、不同類型、不同時段的餐飲市場所受沖擊是不同的。企業(yè)只要看清這一差異，及時調(diào)整自己的營銷策略，就會“東方不亮，西方亮”，“柳暗花明又一村”，在“非典”時期創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

A公司作為一家酒品代銷商面對“非典”危機(jī)同樣困難重重，但是他們在這場空前的民族災(zāi)難中，沒有消極等待，他們在深人市場調(diào)查、科學(xué)市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，果斷調(diào)整了自己的目標(biāo)市場，實施重點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在“情”注主要市場，密切客戶情感的前提下，與廠商密切合作，將受“非典”影響相對較輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級市場作為主攻方向，同時走街串巷，拓展末端市場，結(jié)果打了一場漂亮的“非典”營銷戰(zhàn)。

第四章 發(fā)展戰(zhàn)略與計劃

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身條件，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和方式的總體運用，它既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特征。

柯達(dá)的成功在于他們堅持不懈的創(chuàng)新和勇于競爭的精神。喬治·伊斯曼是一個極富創(chuàng)新精神的人，當(dāng)他第一次接觸到龐大而復(fù)雜的照相機(jī)時，就忍不住想：照相機(jī)能不能做得像“用鉛筆寫字那么簡單”，后來在他不懈的追求中掀起了一場感光業(yè)劃時代的革命。以后他又在市場上推出了“人人都會用”的“柯達(dá)”相機(jī)。以巧妙的營銷策略，開辟了龐大的柯達(dá)膠卷市場；再以后，又開始了閃光燈和超小型相機(jī)的革命，正是這種孜孜不倦的追求，使它成為感光業(yè)的霸主。當(dāng)日本富士膠卷威脅到柯達(dá)的霸主地位時，它不惜投入大量的人力、物力和財力，在科技領(lǐng)域展開了一場與富士膠卷拼死的爭奪，并贏得了勝利。通過這一案例使人們看到，競爭和創(chuàng)新是相互推動的，沒有競爭就會失去創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新就會喪失競爭的實力。

第五章 市場競爭謀略與藝術(shù)

空中客車公司與波音公司是當(dāng)今世界航空業(yè)的兩大巨頭，也是兩個相互競爭的老對手。為了在競爭中占上風(fēng)，空中客車公司力求實現(xiàn)最佳的性價比，把飛機(jī)設(shè)計得更加巧妙、實用，為乘客創(chuàng)造更舒適的乘坐環(huán)境；把駕駛艙設(shè)計成獨立的一艙間，以便與不同型號的飛機(jī)機(jī)身聯(lián)用，大大縮短了駕駛員駕駛不同機(jī)種的適應(yīng)期；增加飛機(jī)的載客量以盡可能減少噪音、污染，以及減輕機(jī)場的發(fā)展壓力等。正是這些方面的改進(jìn)和飛機(jī)質(zhì)量的提高，使他們贏得了更多的客戶，使空客的訂貨量不斷上升，在大型機(jī)市場上，搶占了先機(jī)。當(dāng)然波音公司也不示弱，誰到底能成為最后的贏家，我們將拭目以待。

第六章、開發(fā)與創(chuàng)新

一、產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品或增加產(chǎn)品品種，提高企業(yè)的生存能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。對廠家來說只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能實現(xiàn)售后的零服務(wù)，大幅度降低企業(yè)的售后服務(wù)成本。經(jīng)營觀念的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

第七章：資本經(jīng)營與籌資

通過本例我們還可以看到，春蘭集團(tuán)的資本運作之所以能創(chuàng)造奇跡，還在于：第一，他們認(rèn)識明確。真正把產(chǎn)品經(jīng)營提高到資本運營的高度來運作，為資本擴(kuò)張夯實了“地基”。第二，重視無形和有形資產(chǎn)的優(yōu)化組合，在兼并和重組不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)時，又注入了春蘭的管理模式和品牌等無形資產(chǎn)，使那些原來嚴(yán)重虧損甚至已實際破產(chǎn)了的企業(yè)，短期內(nèi)全都扭虧為盈，資產(chǎn)獲得十幾倍甚至幾十倍的增長。第三，在資本運作過程中實行“多路并進(jìn)”，不但直接參與國際融資投資、國際貿(mào)易和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，還在海外建廠，設(shè)立信息收集和科研機(jī)構(gòu)。這使春蘭集團(tuán)在國內(nèi)外的投融資能力得到了大幅度的提升，加快了集團(tuán)資本擴(kuò)張的規(guī)模和速

第八章：

一、企業(yè)兼并

企業(yè)兼并是以現(xiàn)金或股票調(diào)換方式取得被兼并企業(yè)的資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)營范圍的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易形式。從微觀意義上講，它是企業(yè)資本集中和實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑。從宏觀意義上講，它是調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率的重要途徑之一。

四、企業(yè)聯(lián)合

企業(yè)聯(lián)合是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為發(fā)展和壯大自己，提高市場競爭力，與合作伙伴或競爭對手在互信基礎(chǔ)上達(dá)成或建立起來的有關(guān)資金支持、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、人才培訓(xùn)等方面的協(xié)作與互助。

海爾兼并的案例表明，企業(yè)兼并不僅能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局的優(yōu)化，而且還能以較低成本實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。海爾集團(tuán)9年間正是通過對青島電鍍廠等多家企業(yè)的兼并，才創(chuàng)造了銷售額年均遞增69.1％的奇跡，盤活近20億元的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局的優(yōu)化，并為進(jìn)入世界500強打下良好的基礎(chǔ)。

與其他企業(yè)的兼并策略不同，海爾兼并所選擇的對象主要是技術(shù)、設(shè)備、人才素質(zhì)均優(yōu)良，只是管理不善的“休克魚”，這樣的企業(yè)一旦輸入先進(jìn)的管理和文化，就能很快起死回生，從休克狀態(tài)變得富有活力，而且兼并這類企業(yè)也不致使企業(yè)背上包袱，拖自己的后腿。案例還告訴我們，企業(yè)在實施兼并戰(zhàn)略時，必須結(jié)合自身優(yōu)勢，揚長避短，抓管理、重質(zhì)量、樹立品牌意識，以市場為導(dǎo)向，正確選擇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，這樣才能收到“

1＋1>2”的績效。

第九章 成本管理與成本控制

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和難點，自然也是ERP，特別是ERP制造系統(tǒng)的核心和樞紐。與同類產(chǎn)品相比，金蝶K/3ERP成本管理系統(tǒng)提供了更為靈活的成本計算、核算、管理功能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的處理機(jī)制，其在廣州金萊冷軋帶鋼有限公司的成功應(yīng)用，為廣大制造企業(yè)提供了一個如何構(gòu)建優(yōu)秀的成本信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的范例。

金萊冷軋帶鋼有限公司的成本管理是被市場經(jīng)濟(jì)逼出來的。隨著我國鋼鐵市場的改變，客戶對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期要求也越來越高。要求金萊必須通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。為此，他們改變了以往只適合大批量生產(chǎn)成本核算的方法，引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，以“費用對象化”科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)多種成本處理的業(yè)務(wù)流程，把事后算成本改為事前管成本和事中控制成本，建立了一個科學(xué)的成本管理、分析體系，促使財務(wù)管理走上了正軌。結(jié)果在人員減少了1/3的同時，實現(xiàn)了盈利的快速增長。第十章 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

三槍之所以能成為中國名牌，最根本的就是確立了全新的質(zhì)量觀念。

首先，他們制定了“優(yōu)質(zhì)高品，熱忱服務(wù)，恪守信譽，領(lǐng)導(dǎo)新潮”的質(zhì)量方針，確立了“瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，趕超世界名牌”的質(zhì)量目標(biāo)，并將這一方針貫徹到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

其次，他們按照全面質(zhì)量管理的要求，從品種設(shè)計、功能款式、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、監(jiān)督檢查、外觀包裝、商標(biāo)管理，一直到銷售服務(wù)，實施了全面質(zhì)量管理。使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和配套各方面都處于受控狀態(tài)，消除一切可能影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、損害消費者利益、影響三槍信譽的因素。

再次，他們根據(jù)ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，制定了自己的《質(zhì)量保證手冊》，規(guī)定了各道生產(chǎn)工序（含各管理部門工作）的質(zhì)量要求，從前道做起，道道把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。由于時時處處以上乘的質(zhì)量為顧客服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌，所以才使三槍受到了消費者的愛戴。

第十一章 企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

1．市場經(jīng)歷了有產(chǎn)品就有市場---有廣告就有市場---有品牌才有市場的過程?，F(xiàn)在，產(chǎn)品在功能、款式等方面的差異越來越小，于是企業(yè)間的品牌的競爭更加激烈，怎樣正確營運自己的品牌，賦予它豐富深刻的內(nèi)涵、廣闊的外延，使品牌形象吸引更多的消費者就成為企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。

2．產(chǎn)品質(zhì)量是品牌生命的基礎(chǔ)。海爾的名牌之路就始于質(zhì)量管理。他們在整個質(zhì)量管理過程中，采取“日清管理法”，對每人每天做的每件事進(jìn)行控制和清理，使今天完成的工作必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高，這就為海爾品牌知名度的提升創(chuàng)造了條件。

3．海爾在培育名牌的過程中，特別重視品牌的擴(kuò)張。品牌擴(kuò)張從某種意義上說，就是贏得更多的消費者。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的品牌不進(jìn)行擴(kuò)張，就可能要承擔(dān)其品牌市場份額被其他名牌侵占的風(fēng)險。相反，借助品牌企業(yè)可以成功地實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，以更大的優(yōu)勢來立足市場，占領(lǐng)市場。

第十二章 市場營銷與營銷藝術(shù)

寶潔公司在中國的成功得益于其建立了一個高效的分銷渠道。一個企業(yè)僅有質(zhì)量上乘的商品還不夠，還必須有高效運轉(zhuǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)。而分銷渠道就是這一網(wǎng)絡(luò)的血脈系統(tǒng)。

寶潔公司剛剛落戶廣州時，靠的是原國有商業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)，這種網(wǎng)絡(luò)中的人不僅觀念陳舊，而且也不賣力。因而為了公司的發(fā)展他們及時對銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造，組建了新的銷售渠道，同時在分銷商的基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平和員工素質(zhì)方面投入了大量資金和精力。這種投入也帶來了很好的回報。寶潔公司的分銷商是整個消費品行業(yè)最好的分銷商隊伍之一，雖然它的眾多分銷商往往也同時代理著其他競爭對手的銷售業(yè)務(wù)，但總是把與寶潔公司的合作作為最重要的合作。這是因為寶潔公司和分銷商的合作，是建立在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，公司為了鞏固和加強與分銷商的這種合作，往往十分關(guān)心分銷商的發(fā)展和收益，注意與他們的溝通。第十三章 企業(yè)信用與信用管理

重慶啤酒廠對內(nèi)為職工著想，不為戴上一個外字頭而舍棄職工，這既體現(xiàn)了他們以人為本的管理思想，又增進(jìn)了職工對企業(yè)的信賴，增強了企業(yè)的凝聚力。在處理企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系上，他們講求信譽，信守合同，在長期的合作中，無論遇到什么風(fēng)險，都與合作伙伴同甘共苦，肝膽相照，當(dāng)然能贏得合作伙伴的支持和幫助。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一個企業(yè)要發(fā)展，離不開合作伙伴的幫助和支持。市場經(jīng)濟(jì)本身就是建立在社會化大協(xié)作基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。要協(xié)作就要講信用，要追求雙贏和多贏，不能只打小算盤，損人利己的事情是絕對干不得的。

第十四章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略

中集的經(jīng)驗值得認(rèn)真學(xué)習(xí)：首先，要不斷提高參與國際競爭的能力。與狼共舞就要先把自己變成狼，但在目前，具有國際競爭力的中國企業(yè)并不多，在集裝箱行業(yè)，中集已經(jīng)具有了國際競爭力，已經(jīng)掌握了國際集裝箱行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。這是中集能夠在國際市場上制勝的客觀基礎(chǔ)。他們的經(jīng)驗表明，中國企業(yè)只要體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變到位，加上科學(xué)的管理，完全可以在國際競爭中站穩(wěn)腳跟。

其次，要培植自己的國際化經(jīng)營能力。國際化經(jīng)營能力不足是我國企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。目前許多企業(yè)正在努力“走出去”，但大多數(shù)企業(yè)仍處于擴(kuò)大產(chǎn)品出口、構(gòu)造國際營銷網(wǎng)絡(luò)和在海外投資辦廠的階段。中集的國際化經(jīng)營是一套比較接近于當(dāng)代跨國公司的做法，他們實行全球采購、國際融資、國際化的技術(shù)開發(fā)和服務(wù)等，這樣的國際化經(jīng)營體系在國內(nèi)企業(yè)中是比較超前的，其做法以及在實際操作過程中遇到的問題，對于國內(nèi)其他企業(yè)都有參考價值。

再次，建立良好的體制和管理。國有企業(yè)改制成公司的很多，但大部分經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變還不夠到位。即使是經(jīng)營狀況非常好的企業(yè)，深入剖析往往是優(yōu)秀經(jīng)營者個人的效應(yīng)，而不是體制的效應(yīng)。而中集不然，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較合理，其法人治理結(jié)構(gòu)非常規(guī)范、相當(dāng)有效，內(nèi)部管理也非常到位，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了良好的制度保障..第十五章 企業(yè)信息化建設(shè)

對于制造業(yè)企業(yè)來說，CIMS系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要搞好并不容易。通過這個案例我們可以看到，企業(yè)上CIMS系統(tǒng)，需要大量的基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是一個逐步推進(jìn)的過程。

CIMS系統(tǒng)的采用不僅能使企業(yè)徹底擺脫手工管理圖檔的局面，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效管理，使企業(yè)可以快速按客戶要求進(jìn)行工程配置和輸出施工單，縮短技術(shù)準(zhǔn)備時間，還能促使企業(yè)由單一的職能式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源式管理，由調(diào)度制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澲乒芾恚鰪娖髽I(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展的后勁，所以應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施認(rèn)真加以推廣。

第十六章 企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共有價值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化由三個不同層次的部分組成。核心層是呈現(xiàn)觀念形態(tài)價值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為企業(yè)精神，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)、計劃和體制等方面。中間層是呈現(xiàn)為形態(tài)的員工的工作方式、社交方式、應(yīng)付事變的方式等，通常稱為企業(yè)作風(fēng)。外圈層是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是一種客觀存在，它是群體的一個屬性，它既可能是積極向上的、符合人們心愿的，也可能是消極落后的、不如人意的，或者是積極方面與消極方面兼而有之。

企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在的思想觀念與外在的行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。思想觀念決定行為模式及物質(zhì)形態(tài)，行為模式及物質(zhì)形態(tài)反映思想觀念，觀念變了，行為模式及物質(zhì)形態(tài)也隨之改變。這里的觀念主要是指價值觀念、信念及行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍，具有導(dǎo)向功能。積極向上的企業(yè)文化，有助于在員工中間形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，起到凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。

第四篇：創(chuàng)新案例學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新案例學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新精神不是與生俱來的，而是通過后天的培養(yǎng)逐步塑造的。培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)造動機(jī)，最根本的是要有強烈的事業(yè)心和社會責(zé)任感。社會精神通過培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為社會實踐主體的創(chuàng)新精神，為創(chuàng)新提供精神支柱和動力。

首先，社會精神創(chuàng)新。社會輿論是一種強大的社會心理力量，正確的社會輿論會使個體產(chǎn)生創(chuàng)新的積極性，良好的風(fēng)尚習(xí)慣會形成強大的心理暗示，引導(dǎo)社會主體積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新精神是人的創(chuàng)新本質(zhì)的精神表現(xiàn)，是人在創(chuàng)新活動中反映的精神素質(zhì)。培養(yǎng)創(chuàng)新的社會精神對推動創(chuàng)新具有十分重要的意義。創(chuàng)新精神是一種懷疑精神。不迷信理論，不迷信權(quán)威，不唯書，不唯上，要唯實。創(chuàng)新精神是一種批判精神。批判就是研究，批判就是討論，批判就是思想的交鋒、互補和互動，通過交換達(dá)到思想的完整和提升。創(chuàng)新精神是一種科學(xué)精神。要求人們在創(chuàng)造性活動中堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，講求實效，把主觀能動性和現(xiàn)實可能性統(tǒng)一起來。創(chuàng)新精神是一種自由精神。

其次，社會心態(tài)創(chuàng)新。心態(tài)就是性格加態(tài)度。性格就是一個人獨特而穩(wěn)定的個性特征。態(tài)度是一個人對客觀事物的心理反應(yīng)，即一個人在思想觀念支配下的為人處世態(tài)度和心理狀態(tài)的總和。良好的心態(tài)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，應(yīng)該包括健康的心理機(jī)制、健全的性格、穩(wěn)定的情緒、堅強的意志和寬廣的胸懷。首先，應(yīng)該充滿激情，保持求知、求新、求變、求奇、求勝的心態(tài)，積極的心態(tài)有助于人們克服困難，看到希望，保持旺盛的斗志，發(fā)揮聰明才智，能夠增強心理承受能力，使自己的思想和行為適應(yīng)客觀實際變化的要求。要使自己養(yǎng)成精益求精的習(xí)慣，并且以愛心和熱情發(fā)揮這種習(xí)慣。積極的激情能夠調(diào)動起全身心的巨大潛力，推動創(chuàng)新。其次，做到百折不撓，必須確立堅持的心態(tài)，調(diào)適自控，增加自己的耐性，以開闊的心胸包容所有事物，世界上沒有人可以一步登天，一而再的挫折正是成功路上的指路牌，愈挫愈勇是所有成功者的共同歷程，務(wù)盡一切努力去贏得勝利，成功的唯一途徑就是堅持不懈。

第三，科學(xué)理論創(chuàng)新。理論創(chuàng)新是社會發(fā)展和變革的先導(dǎo)，所謂理論創(chuàng)新是人們通過創(chuàng)造性的活動而賦予理論以新的內(nèi)涵，它是在揚棄原有的思想、原理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出新思想、新學(xué)說、新理論的過程。從理論創(chuàng)新的角度看，要敢于否定自己，超越自我，古人云勝人者有力，自勝者強，因此，推陳出新、革故鼎新是理論創(chuàng)新的重要途徑。以胡錦濤為首的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體立足我國實際，提出了具有世界觀和方法論意義的科學(xué)發(fā)展觀，大大豐富和發(fā)展了我國現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想。把執(zhí)政理想由追求經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)到關(guān)注人自身，科學(xué)發(fā)展觀以人為本，把人的全面發(fā)展確立為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本目的，對人的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)作為價值目標(biāo)，提升了認(rèn)識的新境界。人的發(fā)展和社會的發(fā)展互為基礎(chǔ)，互相促進(jìn)。社會的發(fā)展永無止境，人的全面發(fā)展也要不斷開辟廣闊的空間。當(dāng)今世界，政治經(jīng)濟(jì)文化等全方位的全球化，已經(jīng)把整個人類的命運聯(lián)系在一起，人類不僅要在共同制定的規(guī)則下進(jìn)行交往與合作，還要共同面對威脅人類生存的生態(tài)惡化、環(huán)境污染、恐怖主義、戰(zhàn)爭陰影。衡量社會進(jìn)步的尺度是人的自由實現(xiàn)程度和解放程度，人的全面發(fā)展本質(zhì)上是人的素質(zhì)全面提升，具體包括人的認(rèn)識能力、審美能力、道德情操和實踐能力的全面發(fā)展。理論創(chuàng)新需要創(chuàng)新者具有很高的理論素養(yǎng)，還要遵循理論創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律和原則。做到堅持真理和發(fā)展真理的辯正統(tǒng)一，解放思想和實事求是的統(tǒng)一，時刻牢記群眾的實踐是理論創(chuàng)新的源泉，任何理論創(chuàng)新都是全面借鑒人類文明優(yōu)秀成果的結(jié)晶，要樂于并且敢于參加各種創(chuàng)新的實踐，善于在實踐中總結(jié)和提高，與時俱進(jìn)，永無止境。

第五篇：案例觀摩學(xué)習(xí)心得

觀看《案例觀摩課》觀后感

《小攝影師》和《奇怪的大石頭》這兩堂觀摩課的教學(xué)都是秉著關(guān)注人物，聚焦表達(dá)來設(shè)計的?，F(xiàn)在我就來談?wù)勥@兩堂課所帶給我的感受。

《奇怪的大石頭》的教學(xué)設(shè)計很符合我們課標(biāo)的理念，強調(diào)了閱讀教學(xué)在三年級的側(cè)重，也關(guān)注了人物形象的表達(dá)方式。這篇課文以對話來展示人物的內(nèi)心活動，王老師并沒有一味的進(jìn)行字詞的學(xué)習(xí)，而是將人物的形象等放在了首位，這種方法非常符合我們寫人文章的教學(xué)需要。張老師還非常注重朗讀的指導(dǎo)。她在引導(dǎo)閱讀的時候，先是出示了一個閱讀的提示，這樣做非常好，學(xué)生能夠明白我接下來要干什么，有目的可循，孩子們在進(jìn)行朗讀的時候呢，就帶著問題來進(jìn)行思考了，學(xué)生朗讀很到位，教師的適時指導(dǎo)是非常重要的。這種方法非常值得我們學(xué)習(xí)。而且，張老師不光注意引領(lǐng)閱讀，還編排課本劇讓孩子們來進(jìn)行表演，處在主人公的角色位置來考慮問題，更能體會人物的心情，更能夠讓學(xué)生體會主人公的內(nèi)心、動作、語言。表演還能夠讓學(xué)生更加準(zhǔn)確的把握人物，感受人物形象，樹立人物的獨特的性格魅力。這也幫助學(xué)生進(jìn)一步理解人物的性格起到了至關(guān)重要的作用。這也是這堂課教學(xué)的精妙之處。

《小攝影師》 這一課，王老師引導(dǎo)學(xué)生在讀中揣摩，在讀中體驗，在讀中感悟，在讀中受到情感熏陶。讓學(xué)生在讀中體會人物的情感。為了培養(yǎng)學(xué)生的語文實踐能力，初步體會課文中關(guān)鍵詞句在表情達(dá)意方面的作用，王老師從細(xì)節(jié)描寫入手，讓學(xué)生體會人物的內(nèi)心世界。王老師讓學(xué)生通過個別詞語來感受人物的形象與魅力。王老師讓學(xué)生分角色朗讀，從細(xì)節(jié)來揣摩人物的內(nèi)心，讓孩子們學(xué)習(xí)名人的精神，感受名人的偉大，從這些平凡小事中，去發(fā)現(xiàn)他們?nèi)烁竦镊攘?，看到不平凡的一面。這是基于我們關(guān)注人物的需要來設(shè)計的。王老師在課本劇的表演中讓學(xué)生來當(dāng)評委并進(jìn)行點評，讓學(xué)生從中找到不足。課本劇的表演這一個環(huán)節(jié)確實能夠增加孩子們的閱讀想象力，培養(yǎng)的孩子們的興趣，這是利用孩子們的興趣來開展教學(xué)，真正讓學(xué)生成了課堂的主人。

這兩堂課不管是傳授閱讀的方法指導(dǎo)，還是滲透的情感體驗，感悟的名人精神，都是閱讀教學(xué)的成效，都值得我們在自己的課堂上借鑒。讓語文的閱讀教學(xué)更加精彩。