第一篇：2013年鞍山項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)

鞍山興隆四方項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)

鞍山興隆四方項(xiàng)目作為興隆寶通公司的初期作品，在開發(fā)建設(shè)中摸索出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是值得總結(jié)和反思的。以下是工程部的反思：

一、1）前期住宅產(chǎn)品無專業(yè)的定位和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及審批流程。

按規(guī)范的產(chǎn)品定位流程是從地塊的區(qū)域?qū)傩院团涮篆h(huán)境來定位潛在的目標(biāo)客戶，然后根據(jù)目標(biāo)客戶的需求來設(shè)計(jì)戶型產(chǎn)品。對(duì)于依附商業(yè)，無大園區(qū)的住宅產(chǎn)品戶型應(yīng)以60-80平為主力戶型。4#樓無論朝向、光照、還是戶型都不是最好的，但就是面積區(qū)間很理想，4#樓很快售磬。100平左右的戶型在鞍山地區(qū)就屬于改善型住宅，那最好依托大園區(qū)、大景觀才可以達(dá)到旺銷。

2）

地下室的庫房雖然被建設(shè)出來，但目前無銷售及營(yíng)銷計(jì)劃。并且5棟樓地下室都是相互獨(dú)立不貫通，還不提供設(shè)備管道層。但供暖、供水、電力等設(shè)施分散在各個(gè)地下室，管網(wǎng)是相互連通；造成土建結(jié)構(gòu)施工完后，配套施工相對(duì)野蠻，對(duì)土建結(jié)構(gòu)造成一定的破壞，并使地下室利用空間狹小。

經(jīng)驗(yàn)是對(duì)于地下室的設(shè)計(jì)一定以滿足設(shè)備間需求為準(zhǔn)，不多做；增設(shè)設(shè)備管道層。

二、管理人員變動(dòng)過于頻繁。鞍山興隆四方項(xiàng)目工程經(jīng)理更換4任，對(duì)于本身流程和制度并不完善的房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)思路和構(gòu)想無法貫徹落實(shí)到位。換熱站、配電室、自來水泵房、消防泵房等等設(shè)備間均發(fā)生位置遷移及管線變更。加上總承包單位大業(yè)公司不是一個(gè)成熟的施工單位及設(shè)計(jì)單位的土建圖紙與水電圖紙不配套，故后期現(xiàn)場(chǎng)施工管理舉步維艱。面對(duì)920交房任務(wù)，工程部被迫無奈決定以滿足煤氣、供暖、電力等部門需要為原則，對(duì)土建進(jìn)行拆改，大業(yè)公司不配合的，就自行組織隊(duì)伍進(jìn)行施工。主要修建了貫通5棟樓地下室的地溝工程、為滿足煤氣進(jìn)戶的要求對(duì)網(wǎng)點(diǎn)門口進(jìn)行整改工程、供暖因立達(dá)供暖私下單方調(diào)整管道施工無法與我方管道對(duì)接影響業(yè)主供暖效果而我方被迫對(duì)管道進(jìn)行改造工程；配合電力進(jìn)入而對(duì)土建設(shè)備間的調(diào)整及整改工程；由于1-4#樓北側(cè)紅線為5米，規(guī)劃設(shè)計(jì)了排水管線、電力地溝、煤氣管線、供暖管線，管線之間距離無法滿足相關(guān)部門要求。供暖管道經(jīng)與立達(dá)供暖公司溝通協(xié)調(diào)，由于于橫溢經(jīng)理的強(qiáng)力支持，和立達(dá)供暖自身管理混亂，供暖管道變更為從主管道直接入戶，騰讓了一定空間。煤氣管道私自調(diào)整埋深，造成與電力管溝矛盾，兩家互不相讓，經(jīng)工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，煤氣管道和電力管溝之間的安全防護(hù)由電力公司以煤氣公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，費(fèi)用3萬我方承擔(dān)。后期煤氣公司多次以安全距離不足，通過開發(fā)部以不供氣脅迫我方。目前工程部已將現(xiàn)場(chǎng)煤氣管道的測(cè)量數(shù)據(jù)和照片及與電力地溝之間的關(guān)系圖轉(zhuǎn)開發(fā)部處理。由我方施工的弱電管道已遷移到1-4#樓南側(cè)。

由于人員變動(dòng)，和政府各部門的關(guān)系不穩(wěn)定，造成房地產(chǎn)公司很多比較成熟處理辦法得不到應(yīng)用。工程部總是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

總結(jié)：建立系統(tǒng)的管理流程和文件資料歸檔制度、圖紙審批制度。檔案管理對(duì)于房地產(chǎn)公司是一個(gè)很重要的崗位，給檔案員一個(gè)晉升的空間，讓其盡心盡責(zé)。

三、加強(qiáng)成本控制。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成本控制的最好辦法。人員齊備、分工明確，團(tuán)結(jié)合作是控制成本的最好手段。一個(gè)管理崗位的年工資不到10萬?？稍黾右粋€(gè)方面的管理水平，給公司節(jié)約的成本 不會(huì)少于30萬每年。鞍山地區(qū)，預(yù)算員趙華離職后，預(yù)算工作停滯，總公司人員也無力支援。造成進(jìn)度款撥付，現(xiàn)場(chǎng)簽證審計(jì)等等工作無法滿足相關(guān)要求，影響了施工單位的情緒，給工程進(jìn)度造成一定影響。目前我方人員招聘一再?gòu)?qiáng)調(diào)全日制本科畢業(yè)，而忽視了專業(yè)。很多人員是本科學(xué)歷，但不是這個(gè)崗位專業(yè)的學(xué)歷。入職后現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉、也增加人員溝通的矛盾。尤其預(yù)算崗位，預(yù)算專業(yè)大部分都是專科學(xué)校設(shè)立的專業(yè)科目。專業(yè)基礎(chǔ)好，有工作經(jīng)驗(yàn)的成手都被我們以不是本科學(xué)歷拒之門外。所以建議對(duì)預(yù)算人員調(diào)整招聘方向。

四、工程管理的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)一個(gè)不成熟的總包單位，對(duì)于工程部是一個(gè)極大的鍛煉機(jī)會(huì)。教訓(xùn)是加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要和合同管理，當(dāng)很多工作被胡攪蠻纏落實(shí)不到位時(shí)，工程部才集體研究合同，一切拿合同說話，購(gòu)買錄音筆，專人記錄并錄音，然后形成會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽下發(fā)。再無法完成，就工程部上一線充當(dāng)施工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)?？偨Y(jié)是合同條款一定是一旦違約如何處理的條款全面有效，條款要有可操作性，防微杜漸的能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理一定要先看合同，從合同入手進(jìn)行工期進(jìn)度、質(zhì)量管理。

鞍山興隆寶通房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

工程部

第二篇：4月份復(fù)盤總結(jié)

4月份復(fù)盤總結(jié)

通過4月份的工作，監(jiān)理單位對(duì)本月工作情況總結(jié)：

一、質(zhì)量方面：

1、鋼筋加工

鋼筋料場(chǎng)方面：監(jiān)理單位在上月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋料場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格管控，做到每日一檢。對(duì)料場(chǎng)內(nèi)鋼筋的凈長(zhǎng)尺寸，彎鉤長(zhǎng)度，以及箍筋內(nèi)截面尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，如實(shí)填寫實(shí)測(cè)實(shí)量表格并及時(shí)上報(bào)給業(yè)主。通過上月監(jiān)理對(duì)料場(chǎng)的嚴(yán)格管控，施工方在鋼筋安裝時(shí)減少了很多不必要的錯(cuò)誤，加快了監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)度，同時(shí)也控制了現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋安裝質(zhì)量。

2、鋼筋安裝

上月監(jiān)理單位嚴(yán)格按照?qǐng)D集及規(guī)范要求對(duì)鋼筋安裝方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)于措施筋，墻柱鋼筋以及梁板筋進(jìn)行了嚴(yán)格管控，包括鋼筋搭接錨固長(zhǎng)度問題，保護(hù)層問題，鋼筋偏位問題，綁線滿綁及墊塊的鋪放問題等。監(jiān)理單位在驗(yàn)收過程中做到了過程中管控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)每道施工工序做到提前驗(yàn)收，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋施工進(jìn)度方面給予了最大的支持，施工方對(duì)于監(jiān)理單位的要求也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但有些細(xì)節(jié)問題仍沒有完全按照首件制制度進(jìn)行施工。要求施工單位在本月的施工過程中對(duì)于細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步的管控。

3、模板安裝

現(xiàn)場(chǎng)模板安裝方面存在的問題相應(yīng)較多，包括模板標(biāo)高，垂直度，定位情況，模板加固情況以及現(xiàn)場(chǎng)支模架問題。監(jiān)理單位在模板安裝過程中進(jìn)行了嚴(yán)格管控，并及時(shí)做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)于不滿足規(guī)范要求的地方，要求其立即整改。但對(duì)于部分問題的解決有了相應(yīng)的難度，例如支模架的安裝不能完全按照施工方案進(jìn)行施工。要求下月在模板安裝的過程中，施工單位必須對(duì)此類問題進(jìn)行進(jìn)一步整改，監(jiān)理單位對(duì)模板安裝加強(qiáng)管控。

4、混凝土澆筑

①監(jiān)理單位對(duì)于混凝土澆筑做到了全程管控并做好旁站工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑過程中鋼筋修補(bǔ)問題，混凝土標(biāo)號(hào)問題，現(xiàn)場(chǎng)混凝土振搗問題做到了及時(shí)管控，并做好旁站記錄。同時(shí)也對(duì)混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)及成活面問題進(jìn)行了及時(shí)跟蹤，對(duì)于不滿足規(guī)范要求問題，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。

② 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土拆模后的墻面、梁底混凝土缺陷問題進(jìn)行及

時(shí)跟蹤。并對(duì)墻身截面尺寸，垂直度，平整度問題做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并及時(shí)要求施工單位對(duì)于相應(yīng)問題進(jìn)行整改。

5、實(shí)測(cè)實(shí)量工作

上月監(jiān)理單位對(duì)于實(shí)測(cè)實(shí)量工作進(jìn)行了嚴(yán)格管控，在各項(xiàng)工序驗(yàn)收的過程中對(duì)于各道工序進(jìn)行具有真實(shí)性的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并及時(shí)做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄與臺(tái)帳并要求施工單位進(jìn)行100%。實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)提升施工質(zhì)量和施工速度起到了重要作用。

二、安全方面

1、外腳手架問題

上月監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外腳手架安裝問題進(jìn)行了嚴(yán)格管控，并有了相應(yīng)的改進(jìn)。但在2013年施工過程中，對(duì)于外腳手架安裝問題的遺留過多，監(jiān)理單位已經(jīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。希望施工單位在遺留問題整改過程中能做到進(jìn)一步的管控，并加強(qiáng)管控力度。做到在最短的時(shí)間內(nèi)將上述問題整改完畢。

2、支模架問題

監(jiān)理單位在驗(yàn)收過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)支模架問題進(jìn)行了嚴(yán)格管控，包括支模架掃地桿，橫桿、立桿間距，剪刀撐，U托，次龍骨間距，自由端橫桿等問題。施工單位對(duì)于支模架的安裝也有了相應(yīng)改進(jìn)，但仍有一些問題沒有完全按照施工方案進(jìn)行施工，希望施工單位在日后施工過程中能進(jìn)一步加強(qiáng)管控。同時(shí)也將此項(xiàng)工作作為今后安全管控的重點(diǎn)。

3、臨邊洞口修復(fù)問題

監(jiān)理單位在巡視過場(chǎng)中對(duì)于各棟號(hào)內(nèi)洞口及臨邊防護(hù)問題進(jìn)行跟蹤檢查，并且要求施工單位對(duì)于此類問題進(jìn)行及時(shí)整改。但對(duì)于拆模后樓層洞口筋臨邊的防護(hù)問題監(jiān)理單位雖然反復(fù)要求，但施工單位仍沒有整改動(dòng)作。在本月監(jiān)理方重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的管控。

4、配電箱管控問題

1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配電箱電線無接地，一閘多用，巡檢記錄不完整等

問題，監(jiān)理單位已明確提出并要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。

三、內(nèi)業(yè)資料問題

1、監(jiān)理工程師通知單，聯(lián)系單的下發(fā)與回復(fù)問題

監(jiān)理單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各道工序發(fā)生的問題及時(shí)以監(jiān)理通知單或聯(lián)系單形式及時(shí)下發(fā)到施工單位，并要求施工單位及時(shí)整改并回復(fù)。但施工單位對(duì)監(jiān)理通知單的回復(fù)嚴(yán)肅性沒有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理通知單的回復(fù)有敷衍現(xiàn)象。

2、原材料進(jìn)廠管控問題

上月監(jiān)理單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)廠問題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，對(duì)于原材料外觀，直徑尺寸，合格證及爐批號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，做好實(shí)測(cè)實(shí)量表格及影像資料等并及時(shí)匯總，做好臺(tái)帳。如果發(fā)現(xiàn)原材料不符合規(guī)范要求，要求其立即退場(chǎng)。

3、澆筑令問題

① 混凝土澆筑前，要求施工單位將混凝土澆筑令及相應(yīng)資料提前做好。所有人簽字確認(rèn)后方可允許施工單位進(jìn)行混凝土澆筑。

② 對(duì)于澆筑令內(nèi)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、測(cè)量放線、復(fù)試報(bào)告、施工單位自檢記錄(施工單位實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收表)進(jìn)行檢查。合格后對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄。

4、各類臺(tái)帳的建立、存檔問題

監(jiān)理單位對(duì)所有臺(tái)帳進(jìn)行建立，并及時(shí)存檔。

5、二次復(fù)試報(bào)告管控

監(jiān)理單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋送樣及二次報(bào)告回復(fù)問題進(jìn)行嚴(yán)控，并要求施工單位在二次復(fù)試報(bào)告問題加強(qiáng)管理。

6、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理例會(huì)等

上月監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)會(huì)議所提出的問題進(jìn)行了充分的總結(jié)，并已會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)給施工單位。同時(shí)監(jiān)理單位也做到了問題的跟蹤與解決，并要求施工單位對(duì)于會(huì)議內(nèi)容上的問題進(jìn)行及時(shí)整改與回復(fù)。每周做好監(jiān)理例會(huì)總結(jié)，并將監(jiān)理在每周發(fā)現(xiàn)的問題及下周工作重點(diǎn)及時(shí)上報(bào)給業(yè)主。

7、銷項(xiàng)清單

監(jiān)理單位堅(jiān)持每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，做好記錄及影像資料。及時(shí)匯總成銷項(xiàng)清單形式并下發(fā)給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改并回復(fù)。

四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工問題

現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面：本月監(jiān)理單位重點(diǎn)管控了現(xiàn)場(chǎng)文明施工問題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)圍擋，責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌，鋼筋標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，以及現(xiàn)場(chǎng)加工棚進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，施工單位也積極的配合了監(jiān)理單位的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了及時(shí)整改。但現(xiàn)場(chǎng)鋼筋料場(chǎng)仍有不足的地方，包括彎曲機(jī)芯軸問題，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械未能全部在加工棚內(nèi)進(jìn)行加工問題等。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)此類問題進(jìn)行進(jìn)一步的管控。

通過上月各棟號(hào)首件制制度的落實(shí)，施工單位對(duì)于各道工序的質(zhì)量方面有了明顯的改進(jìn)。但仍有一些問題沒有完全按照首件制制度執(zhí)

行，希望施工單位在日后的施工過程中能完全按照首件制制度執(zhí)行。監(jiān)理單位對(duì)于日后的施工工作加強(qiáng)管控，同時(shí)也希望業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的工作給予支持。

第三篇：足球比賽復(fù)盤總結(jié)（范文）

虛幻迷境

威廉 2.20 3.30 3.30（初盤）

西甲8場(chǎng) 德甲2場(chǎng) 法甲3場(chǎng) 英超3場(chǎng) 主勝 9場(chǎng)平5場(chǎng) 主負(fù)2場(chǎng) 分析：當(dāng)兩隊(duì)實(shí)力基本相當(dāng)，近況相似時(shí)開次賠率或者主隊(duì)近期戰(zhàn)績(jī)不樂觀但是對(duì)近期狀態(tài)不錯(cuò)的主隊(duì)對(duì)陣歷史占有優(yōu)勢(shì)。專家思維方式：

例：2013年11月9日西甲第13輪

奧薩蘇納VS阿爾梅里亞（0:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.05 3.40 3.60 立博：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.15 3.30 3.40

雙方都處在降級(jí)區(qū)域，,近三場(chǎng)聯(lián)賽 奧薩蘇納主場(chǎng)勝1，客負(fù)2，阿爾梅里亞近三場(chǎng)主勝1場(chǎng)，客1勝1負(fù)，聯(lián)賽兩場(chǎng)勝利，奧薩蘇納狀態(tài)起伏不定，阿爾梅里亞狀態(tài)走勢(shì)良好，初盤認(rèn)為比較合理。

威廉采取降低勝賠，抬高平負(fù)賠率向左傾斜，抬高梯度，閑家對(duì)客勝投注遇到阻力，立博采取 降低勝賠，抬高負(fù)賠，平賠平衡過渡，誘導(dǎo)閑家投注勝平結(jié)果。

格蘭納達(dá)VS萊萬特（1:1）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 1.95 3.30 4.00 立博：初盤 2.25 3.25 3.20 終盤 1.83 3.30 4.50

雙方最近狀態(tài)都很差，萊萬特平局比較多，格蘭納達(dá)也在上輪聯(lián)賽出現(xiàn)平局，交鋒歷史三場(chǎng)都是主勝。

威廉降低勝賠，抬高負(fù)賠 向左傾斜，誘導(dǎo)閑家投注勝平結(jié)果，根據(jù)盤面投注主勝會(huì)比較多，同時(shí)因?yàn)槿R萬特受閑家青睞，一些閑家追求高負(fù)賠，達(dá)到兩邊分流的結(jié)果。立博拉低勝賠，抬高平賠和負(fù)賠，0.05和0.5的幅度完成了閑家投注對(duì)勝平的分流。

西班牙人VS皇家貝蒂斯（1:0）威廉先開盤

威廉：初盤 2.20 3.30 3.30 終盤 2.20 3.20 3.40 立博：初盤 2.20 3.30 3.20 終盤 2.00 3.30 3.75

西班牙人狀態(tài)良好，主場(chǎng)4連勝，皇家貝蒂斯?fàn)顟B(tài)一直不好，好幾輪未嘗勝績(jī)，雙方交鋒西班牙人主場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

威廉拉低平賠，抬高負(fù)賠，主勝平庸，這樣最起碼會(huì)起到勝平兩處的分流，同時(shí)閑家可能會(huì)認(rèn)為皇家貝蒂斯?fàn)顟B(tài)復(fù)蘇，0.10的梯度不是太大，肯定會(huì)有閑家去追求高負(fù)賠，立博降低勝賠，平賠過渡，抬高負(fù)賠，適宜對(duì)平局還有防范，也同樣起到在勝平兩面的分流。

第四篇：公司銷售部復(fù)盤總結(jié)

第五篇：社群營(yíng)銷復(fù)盤總結(jié)

社群推廣復(fù)盤總結(jié)

主要經(jīng)營(yíng)QQ群，微信群。

一、推廣目的：

吸粉，資源整合，成員交流學(xué)習(xí)。

二、實(shí)操問題

1發(fā)文，發(fā)內(nèi)容，發(fā)資源。引導(dǎo)用戶進(jìn)群。

發(fā)文貼吧，因?yàn)閹в袕V告性質(zhì)太明顯，被刪帖封號(hào)。貼吧頂帖，發(fā)QQ號(hào)不行，發(fā)圖片。

2.蹭熱點(diǎn)文章。

今天頭條蹭熱點(diǎn)評(píng)論太頻繁，被禁言。微博蹭熱，容易沉下去。

3.社群營(yíng)銷。

大家都進(jìn)了很多先關(guān)類型的群，然后發(fā)郵件，發(fā)信息，效果很差。進(jìn)群難，群活躍比較低，難找到高質(zhì)量的群。群主禁止跟群內(nèi)成員私聊。QQ興趣部落推廣QQ群號(hào)違規(guī)。附近的人引導(dǎo)小部分。

三、解決辦法

主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)至微信群，通過轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，微信群上宣傳引流達(dá)到吸粉目的。