第一篇：論“四個(gè)一”活動(dòng)與公路建設(shè)的關(guān)系

論“四個(gè)一”活動(dòng)與公路建設(shè)的關(guān)系

為實(shí)現(xiàn)“十二五”我縣公路建設(shè)宏偉藍(lán)圖，推動(dòng)近海公路快速發(fā)展。不斷提高便民服務(wù)能力，我處緊緊圍繞深化“四個(gè)一”活動(dòng)主題，全面貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，緊密結(jié)合公路工作實(shí)際，持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)公路建、管、養(yǎng)水平。

一、圍繞公路業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。一是加強(qiáng)處黨總支中心組理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮好帶頭作用。中心組一年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12天，每2個(gè)月組織1次學(xué)習(xí)討論會(huì)，努力提高機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平和能力素質(zhì)。二是廣泛開(kāi)展讀書活動(dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在處機(jī)關(guān)廣泛開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即每月精讀一本好書、一年交一篇以上高質(zhì)量的讀書心得體會(huì)、“七一”期間舉辦一次“唱紅歌、誦紅詩(shī)”匯演活動(dòng)、主要領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)集中讀書時(shí)間不少于5天，其他干部不少于3天。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、解決問(wèn)題的能力。三是創(chuàng)新教育形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的多樣性。積極組織參各級(jí)部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并聯(lián)系公路部門工作實(shí)際，邀請(qǐng)專家作專題報(bào)告、上黨課或圍繞主題開(kāi)展互動(dòng)式討論等多種學(xué)習(xí)形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，組織廣大黨員學(xué)習(xí)各種新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。

二、注重公路工程質(zhì)量與安全施工，開(kāi)展深入基層調(diào)研活動(dòng)。結(jié)合公路工作實(shí)際和“質(zhì)量安全年”活動(dòng)主題，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)分管科室人員到掛鉤基層單位進(jìn)行調(diào)查研究，向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)，著力解決基層工作中存在的問(wèn)題和困難，并結(jié)合分管工作完成一篇調(diào)研報(bào)告。

大力搞好系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)政水平，通過(guò)開(kāi)展提高執(zhí)行力活動(dòng)。組織開(kāi)展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力“四個(gè)一”活動(dòng)。開(kāi)展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。處機(jī)關(guān)干部圍繞“深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力”主題，組織干部上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)一步深化對(duì)提高執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)交流提高執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)，探討提高執(zhí)行力的辦法。處領(lǐng)導(dǎo)每人撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。召開(kāi)座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，聽(tīng)取代表對(duì)公路部門的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找存在問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策。

針對(duì)公路特點(diǎn)，開(kāi)展提升服務(wù)效能活動(dòng)。在實(shí)際工作中，從小處入手，從方便群眾的角度，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，給群眾帶來(lái)的便利和更好的服務(wù)。促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)工作的指示精神，深入開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，在扶貧幫困中使群眾得到實(shí)惠，機(jī)關(guān)干部受到教育。

三、開(kāi)展深化干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。及時(shí)糾正個(gè)別工作人員工作意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率不高等問(wèn)題。二推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，切實(shí)治理“文山會(huì)?！?，切實(shí)克服形式主義、脫離群眾、脫離實(shí)際和繁文縟節(jié)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)問(wèn)題。三是對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。四是建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，使廣大干部成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、道德高尚、勤奮敬業(yè)、服務(wù)水平高、執(zhí)行力強(qiáng)的干部。

四、開(kāi)展創(chuàng)建機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵科室活動(dòng)。各科室以創(chuàng)建“機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵科室”為載體，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，使群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作的滿意度有更大的提高。一是樹立良好的科室整體形象?？剖夜ぷ魅藛T牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立民本思想和愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、熱情服務(wù)的意識(shí)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)政策規(guī)定和規(guī)章制度，秉公守法，確保政令暢通。二是有較高的服務(wù)水平?？剖腋刹繌?qiáng)化為基層服務(wù)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定和工作要求，為基層、群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦公、行為規(guī)范、服務(wù)周到，辦事效率高，服務(wù)質(zhì)量好。三是有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。注重調(diào)查研究，經(jīng)常深入基層和工作第一線掌握工作實(shí)情，努力幫助基層排憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題。四是有較好的工作業(yè)績(jī)?？剖夜ぷ魅藛T熱愛(ài)本職工作，忠于職守，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在履行職責(zé)中，表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異。開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)?？傊д匍_(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析存在問(wèn)題和原因，明確努力方向，不斷加以改進(jìn)，不斷提高服務(wù)水平。每個(gè)機(jī)關(guān)干部結(jié)合實(shí)際深入查找自身不足和問(wèn)題，并制定整改措施。

開(kāi)展制度建設(shè)活動(dòng)。進(jìn)一步建立健理論學(xué)習(xí)制度、調(diào)查研究制度、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、行政辦公制度、行政效能制度等，編印成冊(cè)，形成加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的長(zhǎng)效機(jī)制。

“四個(gè)一”活動(dòng)的深入開(kāi)展，一定能有力的促進(jìn)公路建設(shè)整體水平的提高，反過(guò)來(lái)通過(guò)公路建設(shè)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，讓他們互相依托、貫穿始終，這就是我們開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)的真正目的所在。

第二篇：論公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)

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論公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)

作者：姚全留 殷廣月

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]公路建設(shè)日益受到各級(jí)政府和民眾的重視，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各等級(jí)的公路建設(shè)將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)，伴隨公路建設(shè)全過(guò)程的環(huán)境保護(hù)也越來(lái)越受到政府的重視。文章論述了如何根據(jù)各地的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜地解決好公路建設(shè)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]公路建設(shè)；環(huán)境保護(hù)

[中圖分類號(hào)]U41；X3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第三篇：論企業(yè)文化與人力資源關(guān)系

淺談企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系

【摘要】本文對(duì)企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行分析，指出人力資源管理的獲取、控制和激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、整合等各項(xiàng)基本功能的實(shí)現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，同時(shí)這些功能的實(shí)現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及發(fā)展。在企業(yè)文化變革過(guò)程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。兩者必須有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 文化建設(shè)

有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，二戰(zhàn)德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)j壁，一片荒涼，戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒(méi)有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：“我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！”不到五年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。從這個(gè)例子說(shuō)明，企業(yè)文化從某個(gè)角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的沖擊下，一個(gè)好的企業(yè)必須對(duì)自己的文化有明確的定位，正如美國(guó)《幸?！冯s志所評(píng)價(jià)到：“企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，作為的準(zhǔn)則，成功的核心?！?/p>

1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。因此，人力資源怎樣活用企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識(shí)，提升員工績(jī)效，特別是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。

作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國(guó)人力資源學(xué)者E·麥克納和N·比奇指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響?！边@個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè)文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)管理的最終目的，不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見(jiàn)的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。

企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次，包括觀念層、制度層、物質(zhì)層。

觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，也叫企業(yè)的價(jià)值觀，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。組織文化中有無(wú)觀念層是衡量該組織是否形成了自己的文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。制度是指企業(yè)的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，看得見(jiàn)的部分，分為企業(yè)內(nèi)員工的行為表現(xiàn)，包括言談舉止、待人處事、接待客戶等等；還有就是企業(yè)內(nèi)有形的東西，包括物品、設(shè)施，如辦公室設(shè)計(jì)就是很典型能反映企業(yè)文化的，走進(jìn)一家公司，先看大堂是什么擺設(shè)，給人一種什么樣的形象和感覺(jué)；還有辦公室內(nèi)部，辦公室位置怎樣設(shè)計(jì)，員工的座位怎樣安排，員工走路的空間，座位的大小，辦公室用品等等都能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值觀，員工本身也是反映企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口。

企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問(wèn)任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。

1.2建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要性

1.企業(yè)自身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒(méi)有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不穩(wěn)定因素。

2.人才競(jìng)爭(zhēng)的需要

對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時(shí)也是新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量；二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念,對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致,增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力,經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

1.3企業(yè)文化的體系構(gòu)成

企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式。(一)企業(yè)文化的內(nèi)容與形式 從外延看，企業(yè)文化包含有四個(gè)層次。

1．由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對(duì)工作、對(duì)生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。2．由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活學(xué)習(xí)等活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化，包括了企業(yè)在組織協(xié)調(diào)、工作狀態(tài)、接人待物、文娛體育活動(dòng)中所表現(xiàn)的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的反映。一個(gè)注重誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)員工、紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行、人際關(guān)系融洽自然的企業(yè)和一個(gè)唯利是圖、隊(duì)伍渙散、紀(jì)律松馳的企業(yè)，給人的文化沖擊力是截然不同的。

3．由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)制度是人與物、人與人、理念與行為、企業(yè)內(nèi)部與外部的中介與結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意志和價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，具有強(qiáng)制的約束力。制度在企業(yè)文化特別是員工行為文化的形成過(guò)程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念等等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。

圖 1 1．4企業(yè)文化的功能及其價(jià)值

如影隨形，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。從企業(yè)管理歷史來(lái)看，實(shí)行不同管理模式的企業(yè)都有其相應(yīng)的企業(yè)文化體系。奉行“泰羅制”的企業(yè)，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系；實(shí)行行為科學(xué)管理模式的企業(yè)，有它“人性激勵(lì)”的文化體系。不論人們是否意識(shí)到，從企業(yè)產(chǎn)生的第一天起，企業(yè)文化就存在于、作用于其中。

從動(dòng)機(jī)上看，資本的原始沖動(dòng)就是追逐利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果不是為了增殖，誰(shuí)會(huì)進(jìn)行投資?但主觀動(dòng)機(jī)是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營(yíng)銷等等技術(shù)性操作來(lái)追求利潤(rùn)最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認(rèn)在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術(shù)、信息、時(shí)間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠心耿耿、勇于負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、奮發(fā)進(jìn)取、富于創(chuàng)薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實(shí)踐證明，金錢可以換來(lái)一時(shí)一事的積極，但換不來(lái)永久的忠誠(chéng)；金錢可以換來(lái)服從和逢迎，但換不來(lái)積極主動(dòng)。培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶、習(xí)慣養(yǎng)成，這就是需要良好的企業(yè)文化滋養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設(shè)備、技術(shù)，需要機(jī)遇機(jī)巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調(diào)，但這一切需要有一個(gè)環(huán)境平臺(tái)；企業(yè)要成長(zhǎng)為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長(zhǎng)青大樹，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個(gè)環(huán)境平臺(tái)，這個(gè)土壤，就凸顯出企業(yè)文化的價(jià)值。

企業(yè)文化的最大特點(diǎn)，就是通過(guò)管人來(lái)管事務(wù)，通過(guò)提升人來(lái)提升技術(shù)，通過(guò)改變?nèi)说挠^念來(lái)改變?nèi)说男袨椋ㄟ^(guò)創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

（圖—2）

近半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明,一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開(kāi)發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富,最重要的資源。

2企業(yè)文化與人力資源息息相關(guān)

目前,我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,更好地輻射企業(yè)文化精神,更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性

2.1人力資源管理的職能

現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開(kāi)的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開(kāi)。

2.2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響

1.企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系

(1)招聘工作。從招聘階段開(kāi)始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化，從而感受到未來(lái)的工作環(huán)境。

(2)員工培訓(xùn)。作為人力資源部門的另一項(xiàng)比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包括新員工在進(jìn)入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對(duì)于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會(huì)，以不斷深化對(duì)新的企業(yè)價(jià)值觀的理解。積極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對(duì)新員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，使新員工對(duì)具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。新員工對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題會(huì)有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取新員工的意見(jiàn)，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會(huì)使新員工加快對(duì)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動(dòng)力。

(3)業(yè)績(jī)考評(píng)。在員工業(yè)績(jī)考評(píng)上，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對(duì)企業(yè)文化的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。

(4)薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價(jià)值觀和規(guī)范，對(duì)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來(lái)向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制。如果企業(yè)文化能夠通過(guò)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運(yùn)用來(lái)進(jìn)行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強(qiáng)化企業(yè)文化。通過(guò)這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會(huì)促使人力資源管理保持長(zhǎng)期持久的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

2.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

3.企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個(gè)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自身發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價(jià)值的發(fā)揮會(huì)為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展

2.3人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化

若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。

1.人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過(guò)程。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)始工作，廣泛征求員工意見(jiàn)，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見(jiàn)，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念，提煉簡(jiǎn)化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。

2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過(guò)程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個(gè)有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，使自己的工作與文化相結(jié)合。

3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來(lái)更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場(chǎng)中保持正確的航向。

2.4、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理

企業(yè)文化一旦形成，它將反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。

用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績(jī)效評(píng)估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)也有很大的貢獻(xiàn)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

人力資源的合理分配需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，使他們?cè)谔囟l件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績(jī)效的改進(jìn)。設(shè)計(jì)資源分配方案時(shí)，以定義人力資源為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義人力資源分配確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對(duì)人員分配反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評(píng)估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。

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第四篇：四個(gè)一活動(dòng)總結(jié)

2012年工會(huì)“四個(gè)一”活動(dòng)工作總結(jié)

鏡壩鎮(zhèn)小學(xué)2010年工會(huì)“四個(gè)一”活動(dòng)

2012年來(lái)，我校工會(huì)在教育工會(huì)和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)江西省教育工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展2012年全省中小學(xué)工會(huì)工作“四個(gè)一”活動(dòng)的通知》精神，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠教職工辦好學(xué)校的原則，圍繞學(xué)校的中心工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大教職工，全面履行工會(huì)各項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)教職工的合法權(quán)益，在創(chuàng)新、發(fā)展、參與、監(jiān)督過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，求真務(wù)實(shí)，服務(wù)全局，全面提高教職工的整體素質(zhì)和學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，努力為教職工辦實(shí)事，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

為了開(kāi)展好本次活動(dòng)，學(xué)校成立了以蒙在飛校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，廖云、嚴(yán)來(lái)平、明經(jīng)勝、張瑞玖為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員施及各處室主任和年級(jí)長(zhǎng)，下設(shè)了辦公室，開(kāi)展日常的工作。

二、以教育教學(xué)為中心，積極開(kāi)展了建立高素質(zhì)的教師隊(duì)伍的系列活動(dòng)

1、學(xué)校工會(huì)是為教職工服務(wù)，為教學(xué)工作服務(wù)的群眾團(tuán)體。緊緊圍繞教學(xué)工作，開(kāi)展了以“廉政執(zhí)教、一切為了孩子”為主題的建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了教師間的業(yè)務(wù)交流，使學(xué)校的教學(xué)工作得到了一定的提升。

2、開(kāi)展了狠抓教學(xué)常規(guī)、向四十分鐘要質(zhì)量的日常教學(xué)活動(dòng)。在活動(dòng)中，量化了細(xì)節(jié)，建立了完善的考評(píng)制度，督促每位教師盡職盡責(zé)，以科學(xué)的教學(xué)態(tài)度對(duì)待本職工作。

3、加強(qiáng)了常態(tài)的教研活動(dòng)，組織了多個(gè)課題的實(shí)施與研究。活動(dòng)中，教師們通過(guò)集中學(xué)習(xí)、聽(tīng)專家講座、外出學(xué)習(xí)等形式努力學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)理

念，探索科學(xué)的課堂教學(xué)模式，內(nèi)外常交流，提高了自身素質(zhì)，并積極運(yùn)用到課堂。

4、在“迎省檢”活動(dòng)中，教師們都能各負(fù)其責(zé)，努力完成本職工作，受到了省督導(dǎo)檢查小組的好評(píng)。

三、以師德師風(fēng)為突破口，建立了良好的教育教學(xué)秩序

1、積極推進(jìn)校工會(huì)廣泛開(kāi)展形式多樣的師德建設(shè)，樹師表形象，創(chuàng)文明校風(fēng)，教育引導(dǎo)廣大教職工把智慧和精力集中到教學(xué)、教研、管理和培養(yǎng)合格人才上來(lái)。上學(xué)期末，組織了師德師風(fēng)論文評(píng)比，許多教師生動(dòng)地闡述了師德師風(fēng)新理念，提出了一些建設(shè)性的建議和做法。

2、學(xué)校每學(xué)期開(kāi)學(xué)開(kāi)學(xué)初與每一位教職工簽定了師德師風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實(shí)到每一位教師人頭，做到師德師風(fēng)建設(shè)無(wú)死角、無(wú)漏洞、無(wú)空白。

3、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅(jiān)持做好每期的師德考核工作，堅(jiān)持由學(xué)?？己思皩W(xué)生、教師、家長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合的方式。

4、學(xué)校堅(jiān)持把教職工師德考核的結(jié)果納入教師教學(xué)年段崗位考核和教師的職稱考核內(nèi)容，與教師崗位聘任、晉職晉級(jí)、提干評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資分配等切身利益掛鉤。

四、以教職工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展了維權(quán)工作

1、我們學(xué)校的人員結(jié)構(gòu)主要有管理群體、教師群體、后勤職工群體、退休教師，各個(gè)群體的利益既是相關(guān)又有不同的。我校工會(huì)將根據(jù)其特點(diǎn)，側(cè)重地開(kāi)展維權(quán)工作。

2、針對(duì)教師群體，在科學(xué)維權(quán)道路上，重點(diǎn)落實(shí)在對(duì)于學(xué)校內(nèi)政策制定的知情權(quán)和一些設(shè)計(jì)教師個(gè)人利益的舉措上，如：職稱的評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效工資的設(shè)置等。

3、針對(duì)管理群體，要求干部做到以身作則，依法管理，全心全意為廣大師生服務(wù)。

4、針對(duì)退休教師群體，利用春節(jié)、教師節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日進(jìn)行了常態(tài)化的慰問(wèn)，并與他們座談，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，努力維護(hù)他們的權(quán)益。

5、熱心做好送溫暖活動(dòng)，盡力解決教職工實(shí)際問(wèn)題，為教職工或直系親屬婚喪嫁娶送去一份愛(ài)心，組織全體會(huì)員參加體檢，為全體會(huì)員送上一份溫馨的關(guān)心和祝福。如我校的姚霞老師，患疾病多年，每年我們都定期走訪慰問(wèn)。

五、開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大教職工凝聚力

1、學(xué)校工會(huì)廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn)，積極組織工會(huì)全員開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，以活躍教職工身心，增進(jìn)團(tuán)結(jié)友誼。進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

2、“

三、八”期間，組織了女職工“拖拉機(jī)撲克牌”對(duì)抗賽。

3、“

五、一”期間，組織了全體教職工羽毛球、乒乓球賽。4、8月：組織教師參加市教育局組織的全民健身活動(dòng)。5、9月：組織了教師節(jié)慶?；顒?dòng)。6、10月：組織了迎“省運(yùn)會(huì)”健身運(yùn)動(dòng)，積極號(hào)召?gòu)V大教職工參加明天一小時(shí)的體育鍛煉。7、11月：協(xié)助了學(xué)校開(kāi)展了校慶、家長(zhǎng)開(kāi)放日、三校教研活動(dòng)。8、12月：教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)與“望年會(huì)”

六、其它活動(dòng) 1、4月27日，組織了全體師生為患病學(xué)生捐款活動(dòng)，共募集善款3562.8元人民幣。2、7月，組織全體教職員工義務(wù)南山環(huán)保撿垃圾活動(dòng)。

通過(guò)“四個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，我校工會(huì)的組織力、凝聚力、號(hào)召力、影響力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，學(xué)校的工會(huì)職能得到了進(jìn)一步提升，成為了職工稱贊的群眾組織。

第五篇：四個(gè)一活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于“一季一主題、一季一承諾、一季一點(diǎn)評(píng)、一季一先鋒”活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)市委、市政府2011年工作部署，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，為使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)目標(biāo)階段化、內(nèi)容要求具體化、評(píng)選表彰經(jīng)?；?，不斷激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)力，有計(jì)劃、有節(jié)奏的推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，根據(jù)市委、市政府和住建局黨委要求，制定如下實(shí)施方案。

一、每季度確定一個(gè)實(shí)踐主題。圍繞“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市”主體，按照2011年總體工作部署，一季度以“下基層、聯(lián)民心、解民憂”和“謀劃新跨越，奪取開(kāi)門紅”為重點(diǎn)，二季度以“聚精會(huì)神抓項(xiàng)目，千方百計(jì)抓落實(shí)”和“強(qiáng)化黨史黨性黨風(fēng)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正心齊環(huán)境”為重點(diǎn)，三季度以“深入走進(jìn)千家萬(wàn)戶，全力為民排憂解難”為重點(diǎn)，四季度以“比學(xué)趕超，沖刺12月先鋒行動(dòng)”為主題。

二、每季度做出一次公開(kāi)承諾。每季度初，黨支部和黨員圍繞階段性實(shí)踐主題，從完成階段工作任務(wù)、為群眾辦實(shí)事好事、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面提出承諾事項(xiàng)，認(rèn)真填寫公開(kāi)承諾書。黨支部承諾不少于5項(xiàng)，黨員承諾事項(xiàng)一般不少于3項(xiàng)。黨支部要對(duì)各黨員的承諾事項(xiàng)把關(guān)，對(duì)不符合要求的，幫助修改完善。承諾事項(xiàng)要通過(guò)黨員大會(huì)和學(xué)習(xí)宣傳欄進(jìn)行公開(kāi)，接受監(jiān)督，并建立好承諾事項(xiàng)臺(tái)賬。

三、每季度進(jìn)行一次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。黨支部成員按照領(lǐng)導(dǎo)分 工，就階段性實(shí)踐主題活動(dòng)、履行崗位職責(zé)任務(wù)、落實(shí)公開(kāi)承諾事項(xiàng)等對(duì)黨員開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)可運(yùn)用會(huì)議點(diǎn)評(píng)、談話點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、書面點(diǎn)評(píng)等多種形式，實(shí)事求是的肯定成績(jī)，指出問(wèn)題和不足，明確努力方向，形成即使材料，報(bào)上級(jí)黨委備案，黨員要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，研究制定整改方案和措施，盡快改進(jìn)提升，并將整改情況及時(shí)報(bào)送點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)。

四、每季度評(píng)選一次活動(dòng)先鋒。黨支部每季度要至少選樹一個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人，認(rèn)真填寫各類先鋒推薦表，報(bào)上級(jí)黨委備案，針對(duì)我辦工作特點(diǎn)和性質(zhì)，可授予“為民服務(wù)先鋒”、“愛(ài)崗敬業(yè)先鋒”等稱號(hào)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人，要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、圖片展示等形式的宣傳推廣，努力形成你追我趕，比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

二Ｏ一一年三月三十日