第一篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)

交流學(xué)習(xí)

3月20號，在保定郭同虎郭總監(jiān)的帶領(lǐng)下保定一公司和技術(shù)中心一行六人來我車間進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。總經(jīng)理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設(shè)備組長王昊等人進(jìn)行了接待工作。

此次對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的主要是針對集團(tuán)近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設(shè)備組長王昊對事情的發(fā)生的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析，查找事情發(fā)生的原因，對一線員工的操作過程和操作手法進(jìn)行了討論。同時對事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進(jìn)行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個警醒作用。

第二篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊赴采油三大隊交流對標(biāo)

近日，采油一大隊區(qū)隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對標(biāo)交流。

初秋的陽臺山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區(qū)隊建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場，對油井自動潤滑系統(tǒng)、油井自動可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場管理、素質(zhì)極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評價，他指出：要承認(rèn)一大隊在油井和區(qū)隊建設(shè)投入、職工隊伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對標(biāo)交流”活動為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過對標(biāo)，切實(shí)找到一大隊的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊的各項(xiàng)工作。

此次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第三篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

一、對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式：

1、學(xué)習(xí)目的：在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式：主要以參觀現(xiàn)場、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對話交流的方式進(jìn)行，了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時間及地點(diǎn)

年月日—日，紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)

三、學(xué)習(xí)人員：

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資（集團(tuán)）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數(shù)據(jù)也并不完整，他們從基礎(chǔ)做起，收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上，液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動化機(jī)器，降低了人工成本，并且前后檢驗(yàn)不重復(fù)，減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位，任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量，把內(nèi)審作為一個推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用，每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容，由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺機(jī)器均有設(shè)備臺賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng)，設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成：基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進(jìn)每個人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進(jìn)行壓窖，產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū)，受限制比較多，現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地，把發(fā)窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失?，F(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權(quán)，給出定額與物耗、能耗指標(biāo)，超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔，整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線，介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式，每條生產(chǎn)線大約90人左右，產(chǎn)量在5000箱，產(chǎn)品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團(tuán)

稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動化灌裝生產(chǎn)線，商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工，2011年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo)，即：做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國500強(qiáng)，其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產(chǎn)品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產(chǎn)量大約700箱/時，感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據(jù)說人員較多，產(chǎn)量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據(jù)他們介紹，關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī)，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞，經(jīng)過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理，增加生產(chǎn)線的自動化程度，向少人化的目標(biāo)邁進(jìn)，以節(jié)約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價值運(yùn)營管理控制模式，雙價值運(yùn)營管理控制模式指目標(biāo)價值鏈管理與生產(chǎn)價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運(yùn)營管理做到六點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)預(yù)

控糾錯、現(xiàn)場管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作，在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起，積累數(shù)據(jù)，選適合的人做領(lǐng)頭，培養(yǎng)自己的人才，采取相應(yīng)的激勵措施，形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養(yǎng)洋河的接班人。

第四篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對標(biāo)計劃

一、對標(biāo)科室：督查科

（一）現(xiàn)狀：

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒有完全把握，導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對單一，效率不高。

3.現(xiàn)場督查力度不足，實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報告整體質(zhì)量不高，文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

（二）對標(biāo)內(nèi)容：

1.如何提高責(zé)任部門工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工，確保督查工作順利及時高效展開。4.在現(xiàn)場督查時，如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對標(biāo)科室：行政后勤科

（一）對標(biāo)內(nèi)容：

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作，做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。（舉個例子）

第五篇：對標(biāo)學(xué)習(xí)報告(格式)

惠州供電局對標(biāo)學(xué)習(xí)報告

概述：（背景及總體情況簡介，500字左右）

一、學(xué)習(xí)調(diào)研重點(diǎn)事項(xiàng)記錄（2000字左右）

主要針對《學(xué)習(xí)計劃》中的標(biāo)桿選擇項(xiàng)逐項(xiàng)分別按以下XX條闡述

如：

指標(biāo)—“第三方客戶滿意度”，分別闡述標(biāo)桿單位以下方面管理情況

（一）、標(biāo)準(zhǔn)（此指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)獲得、評判等標(biāo)準(zhǔn)）

（二）、流程（涉及此指標(biāo)的流程或業(yè)務(wù)）

（三）、量化（是否有二級支持指標(biāo)、如有，是什么，如何量化分解、權(quán)重設(shè)置考慮點(diǎn)）

（四）、檢查與考核（保證指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的主要做法、方式）

二、差距認(rèn)知（以下1000字左右）

（惠州局與標(biāo)桿單位的差距認(rèn)識與理解要點(diǎn)記錄）1、2、3、。。

三、提交資料（列明清單）

1、調(diào)研報告（標(biāo)題）

2、調(diào)研相片（XX張）

3、標(biāo)桿單位提呈資料（匯報材料、文檔、表單等）