第一篇：品管圈活動在降低機械通氣患者VAP發(fā)生率中的應用研究

品管圈活動在降低機械通氣患者VAP發(fā)生率中的應用研究 作者：張會

來源：《醫(yī)學信息》2014年第03期

摘要：目的 降低機械通氣患者VAP的發(fā)生率。方法 成立品管圈（QC小組），以“降低VAP發(fā)生率”為主題，擬定活動計劃書，進行現(xiàn)況把握、設立目標、解析、真因驗證、制定措施并組織實施。結(jié)果 選定的改進重點問題經(jīng)品管改善后，累計百分比從74.8%下降為40%，下降幅度為46.5%；品管前VAP發(fā)生率為64.8%，品管后VAP發(fā)生率為30.3%，目標達成率為118.6%。進步率為53.2%。結(jié)論 品管圈是一個集體思考、全員運作的有效管理工具，不僅能有效改進護理質(zhì)量，更能提升成員職業(yè)及管理效能，值得廣泛推廣。

關(guān)鍵詞：品管圈；VAP 呼吸機相關(guān)性肺炎（Ventilator associated pneumonia，VAP）是指患者經(jīng)氣管切開或氣管插管使用呼吸機支持或控制呼吸≥24h后發(fā)生的感染性肺炎，包括撤停呼吸機或拔除人工氣道導管后48h內(nèi)發(fā)生的肺炎，是醫(yī)院獲得性肺炎（Hospital-acquired pneumonia，HAP）的重要類型

[1]。一旦發(fā)生VAP，會使患者撤機困難，延長住院時間，增加住院費用，增高死亡率。筆者所在科室于2013年3～8月，組織成立“源遠圈”，開展以“降低VAP發(fā)生率”為主題的QC活動，取得較好效果，介紹如下。

1資料與方法 1.1一般資料

1.1.1 VAP的發(fā)病率和死亡率由于診斷標準不一[2]，其報道亦不一。國外報道VAP發(fā)病率為9%～70%，死亡率為20%～71%；國內(nèi)報道VAP發(fā)病率為48.5%，死亡率為37.5%。本科室2012年共收治364例機械通氣患者，其中236例發(fā)生VAP，發(fā)病率為64.8%。

1.1.2診斷標準 以上數(shù)據(jù)獲得采用以下診斷標準：①開始機械通氣48 h后出現(xiàn)發(fā)熱

（>38.3℃）。②白細胞增加（>12×109/L）。③）膿性氣管分泌物等肺實質(zhì)感染癥狀，肺部啰音或肺實變等體征。④常伴影像學異常表現(xiàn)。⑤痰培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)病原體或原致病菌發(fā)生改變。符合兩項即可診斷為VAP。

1.2方法

從制定床頭抬高標準及操作流程、使用線套管集攏監(jiān)護儀線纜、制定氣管插管病人口腔護理標準流程、申請購買防逆流的集水杯及申請購買帶聲門下吸引的氣管導管等對策實施后，最終成果除了明顯降低VAP發(fā)生率以外,更達到有效減少患者醫(yī)療費用及床位周轉(zhuǎn)率的附加效益。

南市第一人民醫(yī)院 ICU 保護性約束知情同意書

患者姓名：＿＿＿＿性別： 診斷： 神志：清楚□ 意識模糊□ 身體留置的管道：胃管□ 尿管□ 引流管□ 氣管插管□ 深靜脈置管□ 各種監(jiān)護儀器導線□ 其他 使用目的：

1.預防患者自行拔出與治療相關(guān)管道； 2.預防患者因煩躁墜床； 3.預防患者自傷； 4.其他嚴重的不可預計的意外損傷。

/>年齡：

住院號：

易出現(xiàn)的并發(fā)癥：

1.局部皮膚紅腫、破潰、起泡、感染； 2.關(guān)節(jié)脫位、骨折； 3.其他不可預知的意外情況。

患者及家屬須注意事項：

保護性約束措施為保護患者、支持治療的連續(xù)性而設，不經(jīng)醫(yī)護人員允許不 可私自取下，在使用過程中有發(fā)生與目的相關(guān)事件的可能性，醫(yī)務人員已將使用 保護性約束措施的目的、并發(fā)癥、患者及家屬須注意事項詳細告知，簽字人認真 閱讀并理解以上內(nèi)容，無論是否同意使用，請在知情同意書下發(fā)簽署意見。

家屬或委托人簽名 簽字日期

與患者的關(guān)系＿＿＿＿＿＿ 評估護士＿＿＿＿＿＿

第二篇：品管圈活動在降低血液透析患者低血壓發(fā)生率中的應用

品管圈活動在降低血液透析患者低血壓發(fā)生率中的應用

[摘 要】目的探討品管圈活動在降低患者血液透析過程中低血壓發(fā)生率中的應用效果。方法血液透析室內(nèi)部6名護士自愿組成一個“圈”，確立“降低血液透析患者低血壓發(fā)生率”為活動主題，對活動前血液透析過程中低血壓的發(fā)生率及原因進行統(tǒng)計、分析，并制定和落實整改措施。結(jié)果應用品管圈活動后血液透析過程中低血壓發(fā)生率(4.0%)較活動前(9.7%)明顯降低，超出了預期目標。每一位圈員在品管圈方法運用、團隊精神、專業(yè)知識、人際關(guān)系、護理品質(zhì)意識、腦力開發(fā)6個方面能力均得到顯著提高。結(jié)論開展品管圈活動不僅降低了血液透析患者低血壓的發(fā)生率，同時還提高了圈員的團隊精神和質(zhì)量管理能力。[關(guān)鍵詞】品管圈；血液透析；低血壓

血液透析(hemodialysis．HD)過程中的低血壓(lntradialytic hypotension，IDH)是維持性血液透析患者常見并發(fā)癥之一，其發(fā)生率為25%-50%【”。其表現(xiàn)為血壓值與透析前相比，平均動脈壓下降30 mmHg(lmmHg=0.133 kPa)以上，或收縮壓下降至90 mmHg以下。典型癥狀有惡心、嘔吐、頭昏、眼花、打哈欠、出汗、胸悶，繼而出現(xiàn)面色蒼白、呼吸困難、肌肉痙攣、脈搏細數(shù)。嚴重者可出現(xiàn)暈厥、意識不清、大小便失禁等。

IDH直接影響到透析的充分性和患者的生存質(zhì)量，是增加透析患者病死率的獨立危險因素。品管圈(quality control circle，QCC)全稱品質(zhì)管理圈，是指在工作崗位上為了解決問題，自發(fā)結(jié)合成一個小團體，團員間分工合作，應用品管工具進行分析，解決工作場所的關(guān)鍵性問題，以達到業(yè)績改善之目標【3】。這個小團體，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)下，活用各種質(zhì)量控制(quality control，QC)手法、全員參加，對自己的工作現(xiàn)場不斷地進行維持與改善的活動，稱為品管圈浯動【4】。我院血液透析室2011年4月成立品管圈，確立了“降低 血液透析患者低血壓發(fā)生率”為活動主題，取得了較好的效果，現(xiàn)報道如下。1 方法

1.1成立品管圈 品管圈由血液透析室6名護理人員組成，其中主管護師1名，護師3名，護士2名，由1名本科學歷的護師擔任圈長．護士長擔任輔導員。在第2次圈會上投票確定“救生圈”為圈名，其寓意是護士以凈化血液為天職，用愛及關(guān)懷守護在每一位血液透析患者身邊，使每個生命因愛而延續(xù)，并制作了圈徽。

1.2選定主題，擬定活動計劃 由全體圈員通過頭腦風暴，列出所有待解決的問題，并將其相似性分類成親和圖，再采用評價法對親和圖所總結(jié)出的問題就其上級政策、重要性、迫切性、圈能力4個方面分別打分，6人平均分為該方面實得分，4項實得分之和為該問題總分（見表1），最終確定“降低血液透析患者低血壓發(fā)生率”為活動主題，并繪制甘特圖擬定了活動計劃。

1.3現(xiàn)況把握 圈員詳盡列出了IDH原因，收集2011年4月25日-5月24日IDH的發(fā)生情況，當時血液透析患者58例，共計透析598次，發(fā)生IDH58次，發(fā)生率為9.7%，具體原因見表2。

根據(jù)查檢數(shù)據(jù)表明超濾過多過快、透析中進食、透析前口服降壓藥，患者心功能不全、使用高溫低鈉透析是血液透析過程中低血壓發(fā)生的主要原因；根據(jù)80/20原則【4](即80%的結(jié)果是由20%的原因造成的)，得出最主要的原因是前兩者，故本圈改善的重點是超濾過多過快、透析中進食。

1.4 目標設定通過品管方法的目標值設定公式，對每月低血壓發(fā)生率進行了目標設定。目標值=現(xiàn)況值一改善值=現(xiàn)況值一（現(xiàn)況值×改善重點×圈能力）。在主題選定時根據(jù)得分，該案例的圈能力應為100%，但由于本圈是第1圈，考慮實際情況，將圈能力下降為66%。改善重點即超濾過多過快(60.3%)與透析中進食(20.7%)的累計百分比(81%)。故本次活動的目標值即將每月血液透析過程中低血壓的發(fā)生率降至9.7%一(9.7%x81%x66%)=4.5%。

1.5解析明確目標后，圈員對改善重點項目進行展開，對超濾過多過快采用魚骨圖手法從體質(zhì)量增加過多、干體質(zhì)量設置過低、透析治療時間縮短、護士設置錯誤4個方面分析問題出現(xiàn)的原因，將所有原因進行評分，按80/20原則選定要因，得出主要原因是體質(zhì)量增加過多方面：患者飲水過多、護士具體指導不到位：干體質(zhì)量設置過低方面：患者衣物更換、稱重時護士不在場、稱重后末及時記錄。對于透析中進食引起低血壓分析有護理人員未認識到進食的影響、對患者的宣教不到位、進食的時間選擇不正確、食物選擇不合理4個要因。2011年6月1-15日對血液透析患者IDH發(fā)生次數(shù)及原因再次進行調(diào)查，做真因驗證，經(jīng)認真查檢后得出5個IDH的真因：缺乏相關(guān)的宣教資料；健康教育不到位；稱重流程不合理及執(zhí)行不到位；透析中不合理進食；護患、醫(yī)護溝通不到位。

1.6對策擬定、實施與檢討 針對要因，全體圈員通過頭腦風暴尋求改善對策，并對每一對策依可行性、經(jīng)濟性、圈能力等指標進行評分，按80/20原則共擬定6個對策進行改善實施。1.6.1 制作血液透析并發(fā)癥——低血壓患者防治手冊手冊采用圖文并茂、簡單易懂的折頁方式，從IDH危害、發(fā)生率、臨床表現(xiàn)、引起原因、如何防治等方面進行指導，重點突出飲食指導，將飲食的原則、3餐的安排及食物的替換、如何計算及控制水、鈉的攝入、飲食的禁忌等作詳細的描述。

1.6.2加強患者及家屬的健康教育 對患者及家屬介紹有關(guān)IDH的相關(guān)知識，在發(fā)放防治手冊的同時，做好口頭宣教。特別對老年、理解力較差的患者不厭其煩、不斷強化，使他們真正理解。在下一次血液透析時作評估，掌握患者的實際飲食、飲水情況，及時更正一些誤區(qū)，必要時做好家屬的溝通和宣教，在家屬的協(xié)助下改變飲食習慣。對遵醫(yī)囑行為差者，可由醫(yī)生協(xié)助指導，并請其他遵醫(yī)囑行為好的患者作言傳身教，同病相憐患者之間的溝通更有效。1.6.3落實責任制護理將患者分為7組，每組8~10例，每位護士負責1組患者，同1組患者相對集中在一個區(qū)域進行透析，護士每天分管的患者數(shù)3~4例，3個月輪換1次。責任護士對所負責的患者每次血液透析前都需運用護理程序?qū)ζ溥M行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出護理診斷，據(jù)此制定當次護理計劃，然后有針對性地實施。

1.6.4修改稱重流程，嚴格執(zhí)行將稱重流程重新修改，更細化、更合理。所有血液透析患者的稱重必須有護士在場，護士長合理排班，專人負責稱重。稱重前詢問并檢查衣物更換情況，對衣服不一致的需稱量衣物重量，所帶食物也需稱重，有需要者先如廁，以減少稱重誤差的發(fā)生。設計專用記錄本，稱重后及時記錄，保證稱重的正確性。

1.6.5避免透析中進食指導患者血液透析前就餐時增加就餐用量，避免透析中進食。如因時間安排問題，透析過程中需進食者，可指導患者進食面包、饅頭等于食小點心(進食量約50 mg)，等透析結(jié)束后再給予正常飲食。血液透析過程中進食，時間選在血液透析開始后3h內(nèi)，血壓不高的患者盡量避免在血液透析3h后進餐，以避免低血壓的發(fā)生；當患者血壓低于110/60 mmHg時，需勸導患者不要在血液透析過程中進餐。

1.6.6加強護患、醫(yī)護溝通，合理設置干體質(zhì)量 每次血液透析前后，責任護士對患者的體質(zhì)量、飲食、飲水、血壓、睡眠、大小便等作全面的評估，特別對體質(zhì)量增長過多或過少的患者和血壓一直較平穩(wěn)而近期血壓波動較明顯的患者仔細詢問其原因，并與醫(yī)生及時溝通，重新正確評估干體質(zhì)量，確定超濾量。2結(jié)果

2.1 有形成果 收集2011年10月1-31日血液透析過程中低血壓發(fā)生次數(shù)，當月血液透析患者67例，血液透析共計679次，發(fā)生IDH共計27次，發(fā)生率為4.0%，超過預期目標值4.5%。2.2無形成果 品管圈活動前后對每一位圈員就品管圈方法運用、團隊精神、專業(yè)知識、人際關(guān)系、護理品質(zhì)意識、腦力開發(fā)6個方面進行調(diào)查，并計算平均分，活動前上述項目的分值分別為1．O、3.3、3.7、3.5、3.7、3.0分，活動后分別提高到5.0、4.3、4.0、4.8、4.8、4.8分。所有指標均有提高，尤其是在品管圈方法運用和腦力開發(fā)方面。3討論

血液透析患者的血壓問題，一直是腎臟病醫(yī)生密切關(guān)注的焦點。越來越多的證據(jù)表明，血液透析患者的血壓和死亡率之間存在一種U形曲線的關(guān)系，即血壓過高或過低都將影響患者的長期存活率【6]。IDH的發(fā)生嚴重影響透析的超濾，導致透析不充分甚至不能正常進行透析，對患者的生存質(zhì)量及病死率都有較大影響，是預后不良的有力預測指標[7]。我院血液透析室通過品管圈活動，充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性思維，激發(fā)了每一位圈員的主觀能動性與工作積極性。學習使用品管圈常用手法分析原因，擬定對策、實施與檢討，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，降低了IDH的發(fā)生，從而提高透析的質(zhì)量和效果，延長患者的存活時間，改善患者的生存質(zhì)量。品管圈活動強調(diào)的是讓員工自動自發(fā)地參與活動，使自己享有更高的自主權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)。其優(yōu)勢是每人都有參與決策和解決問題的機會，通過輕松愉快的現(xiàn)場管理方式，使員工在工作中獲得滿足感與成就感，從而提高工作積極性，達到提高護理質(zhì)量的目的。本研究中應用品管圈活動不僅提升了圈員解決問題的能力，也提升了整個團隊合作精神、自信心，從要我做到我要做，質(zhì)量持續(xù)改進成為自發(fā)行為。當然，作為剛組建的新圈，在實施過程中也存在著許多問題，如在圈能力的評估方面，由開始的滿分到后來降至66%．顯示出圈員信心的不足。另外，對于各種QC手法的掌握、過程的量化評價方面需要進一步的探討。4體會

4.1 強化培訓提高護士有效記錄的能力 護理記錄書寫質(zhì)量需要扎實的理論基礎和較強的臨床專業(yè)能力。護理部將護理文書書寫及相關(guān)政策作為崗前培訓內(nèi)容，并鼓勵護士參與文書的選擇、實施與評價。各科室在日常工作中還針對臨床責任護士專業(yè)能力的不同，加強對護士臨床各項專業(yè)能力培訓，提高護士有效記錄文書的能力。

4.2促進醫(yī)護合作準確記錄內(nèi)容護理活動與醫(yī)療活動是一個相互協(xié)作的統(tǒng)一體，護理文書的記錄內(nèi)容必須與醫(yī)療活動相一致，需要醫(yī)護間多溝通。此外，涉及相關(guān)學科的記錄內(nèi)容，醫(yī)護協(xié)作有助于記錄的準確性。例如：為確保輸血安全，護理部與輸血科協(xié)作，在規(guī)范輸血相關(guān)檢驗血標本采集與送檢流程的同時，規(guī)范了輸血相關(guān)護理記錄。

4.3加強監(jiān)管持續(xù)改進護理質(zhì)量護理文書質(zhì)量檢查是護理質(zhì)量管理的一部分。嚴格落實三級質(zhì)量控制體系，責任護士對自己記錄的內(nèi)容負責；護士長對出入院病歷每份審簽、危重癥患者病歷每日審簽，并抽查在科患者病歷；質(zhì)量管理科對提交后病歷最后檢查。質(zhì)量管理科及護理部負責醫(yī)院護理質(zhì)量全面督導和管理，并將病歷書寫質(zhì)星列入每月護理質(zhì)量督導內(nèi)容之一，嚴格監(jiān)督檢查。定期在護理質(zhì)量分析會上講評，不斷提高護理文書書寫質(zhì)量，持續(xù)改進 護理質(zhì)量。

[參考文獻】

[1]陳偉菊，彭剛藝，臨床護理文書規(guī)范(?？破?[M]．廣州：廣東

科技出版社．2009: 1-6.[2] Wang N,Hailey D,Yu P.Quality of Nursing Documentation and Approaches to Its Evaluation:a Mixed-method Systematic Review[J】.J Adv Nurs, 2011,67(9):1858-1875.[3]衛(wèi)生部，病歷書寫基本規(guī)范[J/0 1].[2011—12-22].http://www.moh.gov.c n/publicfiles/business/htmlfile s/mohyzsjs358 5/201 002 /4587l.htm [4]陳偉菊，彭剛藝，馮秀蘭，等．以法律責任和病人安全為底線

第三篇：品管圈活動在降低消化道出血患者跌倒發(fā)生率的應用

品管圈活動在降低消化道出血患者跌倒發(fā)生率的應用

【摘要】 目的 探討品管圈活動在預防消化道出血患者跌倒管理中的應用效果。方法 成立品管圈活動組織，確立“減少消化道出血患者跌倒發(fā)生率”為活動主題，針對消化道出血患者發(fā)生跌倒的問題進行原因分析，制定整改方案，實施標準化管理，并持續(xù)質(zhì)量改進。結(jié)果 消化道出血患者跌倒發(fā)生率從活動前的1.99%降低到活動后的0，比較差異有統(tǒng)計學意義（χ2=6.32，P<0.05）。結(jié)論 品管圈活動有效降低了消化道出血患者跌倒的發(fā)生率，激發(fā)了護士的工作熱情，提高了護理安全質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】 品管圈；消化道出血；預防跌倒

DOI：10.14163/j.cnki.11-5547/r.2016.22.213

品管圈（quality control circle，QCC）就是由相同、相近或互補性質(zhì)工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動團隊，通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用科學統(tǒng)計工具及品管手法，來解決工作現(xiàn)場管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題[1]。本科應用品管圈對消化道出血患者實施預防跌倒管理，取得較好的效果，現(xiàn)報告如下。資料與方法

1.1 組圈 品管圈小組人員由本病區(qū)9名護士組成。選出圈長、輔導員各1名，由病區(qū)護士長擔任輔導員。每月召開圈會并有相關(guān)的活動記錄。

1.2 現(xiàn)狀把握 本院從2014年2～9月收治消化道出血患者302例，其中住院期間發(fā)生跌倒6例，跌倒發(fā)生率為1.99%。其中3例跌倒發(fā)生在衛(wèi)生間上廁所時，2例跌倒發(fā)生在外出檢查時，另1例發(fā)生在康復期衛(wèi)生間洗澡時；跌倒造成門牙磕損1例，手部擦傷紅腫1例，其余4例患者未發(fā)生不良后果。

1.3 尋找問題根源 應用頭腦風暴法，討論患者跌倒的根本原因，從人、方法、環(huán)境、其他等方面繪制魚骨圖[2]：①人員防范意識薄弱：患者及家屬對疾病認識不足、無家屬陪護、遵醫(yī)行為差；醫(yī)務人員宣教不全面、安全防范意識薄弱，對疾病缺乏預見性。②評估宣教缺陷：對患者跌倒風險評估不準確，無?？频乖u分表；宣教不及時，內(nèi)容不全面、宣教方式單一：無?？品赖剐讨敢?，無?？品赖沽鞒?；高危人群未重點交接班；未重視基礎護理和生活護理。③病房環(huán)境不佳：地面不防滑、衛(wèi)生間無防滑墊；地面潮濕，無警示標識。④其他：應用鎮(zhèn)靜、利尿、降糖等藥物。外出檢查，未正確選擇轉(zhuǎn)運方式，未做好交接工作。

1.4 采取對策

1.4.1 人員培訓 消化道出血患者病情變化快，患者及家屬對病情不理解，遵醫(yī)行為差。加強護理人員對消化道出血患者的?？浦R培訓，提高對消化道出血患者跌倒風險的動態(tài)評估能力。提高護士責任心，發(fā)現(xiàn)跌倒隱患及時處理。

1.4.2 改善工作流程 完善消化道出血患者跌倒管理規(guī)范。設計消化道出血患者?？频垢呶Ｔu估單。規(guī)范并細化消化道出血患者防跌倒、暈厥工作流程，使用屏風、床隔簾，保護患者隱私。對無家屬陪護及高危跌倒患者重點交班需絕對臥床的發(fā)放床上大小便溫馨提示。

1.4.3 改善環(huán)境 將病房及走廊的地面換成防滑材料，陰雨潮濕天氣加用除濕風機吹干地面，保持地面干爽；在衛(wèi)生間、茶水間加裝防滑墊；在容易發(fā)生滑倒的地方（衛(wèi)生間、樓梯口）加貼“小心滑倒”標志。一旦地面有積水，則在積水旁擺放“小心滑倒”標識[3]。

1.5 統(tǒng)計學方法 采用SPSS17.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差（x-±s）表示，采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示，采用χ2檢驗。P<0.05表示差異具有統(tǒng)計學意義。結(jié)果

2014年2～9月收治消化道出血患者302例，其中住院期間發(fā)生跌倒6例，跌倒發(fā)生率為1.99%；2014年10月～2015年

5月，本病區(qū)消化道出血患者315例，發(fā)生意外跌倒0例。消化道出血患者跌倒發(fā)生率從活動前1.99%降低到活動后的0，比較差異有統(tǒng)計學意義（χ2=6.32，P<0.05）。討論

發(fā)生消化道出血的患者，一般飲食受到限制，并較長時間在床上休息，身體素質(zhì)不如常人。加之部分為老年患者，伴有高血壓、腦梗死等多種疾病，容易在醫(yī)院中出現(xiàn)跌倒情況，造成患者損傷，甚至造成不必要的護患矛盾。因此，通過分析造成跌倒的原因，實施可行有效的解決方法十分重要。品管圈是指在工作崗位上為解決某一問題，自發(fā)而組成的小組，解決關(guān)鍵問題，以提升工作績效。品管圈活動提高了護理人員的積極性[4]。由于品管圈是全員自動自發(fā)組織，激發(fā)了護理人員對工作的熱情。通過品管圈活動，成員之間形成“勤思考、找原因、學技術(shù)、齊交流”的風氣。初步學會利用科學的管理方法與技術(shù)手段分析解決工作中的問題。

品管圈活動就消化道出血患者跌倒問題，采用PDCA循環(huán)法找出問題，并針對要因制定實施對策，不斷改進，制定相應的護理工作流程、工作指引[5]。最終將成果標準化，應用于工作之中[6]。通過品管圈活動，能改善院內(nèi)環(huán)境，營造防跌氣氛，通過人員培訓、優(yōu)化工作流程、環(huán)境改善及正確評估患者等方式，逐步找出適宜的預防措施，切實地解決問題。

本次研究發(fā)現(xiàn)，開展品管圈活動能有效降低消化道出血患者跌倒的發(fā)生率。實施措施后，跌倒發(fā)生率從活動前的1.99%降低到活動后的0（χ2=6.32，P<0.05）。由此也證明了品管圈活動的成效。

綜上所述，品管圈活動可有效降低消化道出血患者跌倒的發(fā)生率，激發(fā)護士的工作熱情，提高護理安全質(zhì)量。值得在今后工作中推廣應用，解決針對性難題。

參考文獻

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第四篇：品管圈活動在降低留置雙J管患者術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率中的應用

品管圈活動在降低留置雙J管患者術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率中的應用

摘要 目的 探索品管圈活動對降低術(shù)后留置雙J管患者的并發(fā)癥發(fā)生率的影響。方法 對照組43例采用常規(guī)護理，干預組40例采用品管圈活動和常規(guī)護理。圈內(nèi)成員經(jīng)過6個月的護理干預后評價術(shù)后留置雙J管患者的并發(fā)癥發(fā)生率。結(jié)果 腰疼、雙J管移位、膀胱刺激癥、尿路感染均有統(tǒng)計學意義P<0.05。血尿、結(jié)垢無統(tǒng)計學意義P>0.05。結(jié)論 開展品管圈活動能夠有效的降低術(shù)后留置J管患者的并發(fā)癥發(fā)生率。

關(guān)鍵詞 品管圈 雙J管 并發(fā)癥

The Application of Quality Control Circle Activity on Reducing the Postoperative Complication Rate of Patients Indwelling

Double-J Tube Abstract Objective The effects of quality control circle on reducing the postoperative complication rate of patients indwelling double-J tube was explored.Methods Control group included 43 cases adopting conventional nursing care, However, Experimental group included 40 cases adopting conventional nursing care and quality control circle activity.After 6 months Intervention,we evaluated the incidence of postoperative complication of patients indwelling double-J tube.Results The differences of backache,double-J tube displacement, bladder discomfort and urinary tract infections were statistically significant(P<0.05）.Bloody urine and scaling were not statistically significant（P>0.05）Conclusions Developing quality control circle activity can reduce the postoperative complication rate of patients indwelling double-J tube.Key words Quality control circle;Double-J tube;Complication 雙J管在上尿路梗阻方面的疾病中應用比較廣泛，比如說輸尿管結(jié)石、腎盂輸尿管成形、盆腔腫瘤等疾病。它具有引流和支架的雙重作用[1]。雙J管還可以避免外支架和腎造瘺的缺點，使吻合口漏尿減少，防止輸尿管扭曲，縮短患者住院時間等利處[2]。然而臨床當中插了雙J管的患者還是有一定的并發(fā)癥發(fā)生，比如說疼痛、血尿、感染甚至移位脫落等等。品管圈活動近幾年在臨床護理中應用比較多，它是指由相近或互補的工作人員組成一個小團體，集思廣益并按照一定的活動程序解決工作中遇到的問題，以提高工作質(zhì)量和工作人員的滿足感和成就感，一般人數(shù)為6個左右[3][4]。相關(guān)研究顯示它能夠減少差錯事故，提高患者的滿意度[5]。本研究試圖將品管圈活動應用到留置雙J管患者的護理中以有效的減少其并發(fā)癥的發(fā)生。1 研究對象

1.1研究對象的選擇 選取某醫(yī)院泌尿外科術(shù)后留置雙J管的患者共83例。納入標準：①手術(shù)后有留置J管的患者；②無其它急慢性疾?。虎刍颊吆图覍僦椴⑼?。排除標準：①有嚴重的疾病不能配合者；②有精神疾病者；③拒絕參加研究者。

1.2一般資料 選取2014年6月到12月入院術(shù)后留置J管的患者共83例，隨機分組成對照組43例，實驗組40例，年齡18～78歲。兩組一般資料無統(tǒng)計學差異，P>0.05。（見表1）表1 實驗組和對照組一般資料比較

項目(n)年齡（歲）性別 文化程度

≤30 30～50 ≥50 女 男 小學 初中 高中 大學以上 10 12 12-0.267 0.789 19 21 18 25-0.513 0.608 7 12 18-0.138 0.890 6 實驗組(40)對照組(43)Z值 P值 研究方法

2.1品管圈人員組成 全圈共有主管護師1名，護師2名，護士3名，共6人。主管護師為圈長負責活動的策劃和組織；圈名取名為“同力圈”，意思為共同努力為病人服務。

2.2選定主題 圈內(nèi)成員召開會議，首先提出幾個待選擇的主題，然后根據(jù)需要解決的問題的緊迫性、可行性、預期效果和工作量四個方面來評定要選擇的主題。采用Likert 5級評分法，得分越高表示主題被選擇的可能性越大。最后選定“減少留置雙J管患者并發(fā)癥的發(fā)生率”為主題。

2.3干預措施 對照組按照常規(guī)的護理，干預組采用品管圈活動加常規(guī)護理。圈內(nèi)成員共同商討，評定留置雙J管患者的常見并發(fā)癥，分別分析原因并制定出相應的對策。所有的對策措施每個圈內(nèi)人員分床位責任制負責并做好記錄，每周開會總結(jié)實施效果和存在的問題，分享經(jīng)驗心得。討論主要存在的并發(fā)癥為

（一）由于粘膜損傷或感染導致的血尿，應對措施為①減少運動②飲水量增加 ③抗生素按時服用④專人定時督促。

（二）尿液反流導致腰疼，應對措施為①及時排空膀胱②服用解痙藥③心理安慰。

（三）活動度過大致管子移位，應對措施為①適當制動②做好宣教并示范③播放日?；顒右暺良由钣∠?。

（四）雙J管留置時間較長或移位致膀胱刺激癥，應對措施為①做好心理安慰工作②適當調(diào)整體位③督促及時服用抗炎解禁等藥物。

（五）雙J管時間較長不光滑致結(jié)垢，應對措施為①按時拔管②督促飲水。

（六）不良衛(wèi)生習慣等原因致尿路感染，應對措施為①及時溝通，心理安慰 ②無菌操作 ③督促飲水和衛(wèi)生。

2.4評估工具 根據(jù)患者癥狀體征，體格檢查和生化指標來確定。2.5 統(tǒng)計學分析 采用spss18.0對數(shù)據(jù)進行卡方檢驗、Z檢驗等。3結(jié)果

干預前和干預后實驗組和對照組并發(fā)癥的發(fā)生率見表2。結(jié)果顯示腰疼、雙J管移位、膀胱刺激癥、尿路感染均有統(tǒng)計學意義P<0.05。血尿、結(jié)垢無統(tǒng)計學意義P>0.05?？梢娖饭苋顒釉跍p低術(shù)后留置雙J管患者的并發(fā)癥發(fā)生率有一定的作用。

表2 實驗組和對照組并發(fā)癥發(fā)生率的比較 組別 總?cè)藬?shù)（個）血尿

實驗組 對照組 40 43 35

并發(fā)癥發(fā)生人數(shù)（個）

腰疼 移位 膀胱刺激 結(jié)垢 尿路感染 10 22

0 5 25 3 9 Χ

20.499 5.988 4.418 0.330 0.013 0.044

6.642 0.009

0.905 0.336

4.574 0.032 P

4討論

4.1 品管圈活動減少并發(fā)癥發(fā)生的效果分析 發(fā)生血尿的人數(shù)顯示并沒有統(tǒng)計學意義，原因可能是血尿的發(fā)生主要是和對粘膜的損傷有關(guān)，插管對粘膜都會有一定的刺激。品管圈活動的干預對防止大出血的發(fā)生可能有一定的效果，但是少量血尿的發(fā)生是難以避免的，一般會在3天左右自愈。結(jié)垢主要和留置的時間長短有關(guān)，所以干預的效果也不明顯。腰疼和膀胱刺激癥干預的效果比較明顯，主要是因為這些因素和服用解痙藥、心理安慰和健康教育有關(guān)，常規(guī)的護理在健康教育方面患者還處于認知階段，而品管圈活動的干預患者更加趨向于行動階段。

4.2品管圈活動有效的提高了病人住院期間的生活質(zhì)量。品管圈活動的每次開會實際上就是一次學習和活動的過程，氣氛輕松，充分調(diào)動了成員的積極性。同時增長和分享了不少的知識，并通過量化工作量來完成任務，使得更有效的服務病人，提高病人住院期間的生活質(zhì)量。4.3品管圈活動提高了護士的工作能力。通過品管圈活動，圈內(nèi)成員的溝通能力有所提高，護士們更加有責任心。另外圈內(nèi)人員做為一個小團體一起集思廣益，進一步培養(yǎng)了大家的團隊合作能力。將預防每個病人并發(fā)癥的任務責任制到某個護士，同時又一起商討具體方案，使得整個工作個體和集體相結(jié)合，靈活自主和引導監(jiān)管相結(jié)合，護士的解決問題的能力和自信心有了一定的提高。5結(jié)論

品管圈活動能夠有效的減少術(shù)后留置雙J管患者的并發(fā)癥的發(fā)生，提高患者護院期間的生活質(zhì)量，同時提高醫(yī)院護士的護理質(zhì)量水平。本研究存在一定的不足，在實施品管圈活動的時候我們沒有建立獎罰制度，除了在精神上給與獎勵，我們并沒有有效的物質(zhì)激勵方式。期待以后類似的活動能夠進一步完善。

參考文獻

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第五篇：品管圈活動在降低護士口服給藥錯誤發(fā)生率中的調(diào)查與研究

品管圈活動降低住院患者口服藥給藥錯誤發(fā)生率 李靜 護師 湖北省荊門市第一人民醫(yī)院心血管內(nèi)科 【摘要】 目的 降低住院患者口服給藥錯誤發(fā)生率。方法 成立品管圈ＱＣＣ小組，確定選題方案，對臨床口服給藥錯誤的原因進行分析、制定改進方案、實施改進措施及效果評價。結(jié)果 實施品管圈活動后，住院患者口服藥給藥錯誤發(fā)生率顯著下降，其中護士查對不嚴降至6.7％，口服藥單標記不準確降至15.7％，口服藥管理不規(guī)范降至27.8％，均達到目標值。差異有統(tǒng)計學意義（均Ｐ＜０．０１）。結(jié)論 影響住院患者口服給藥錯誤的因素較多，應用品管圈有助于系統(tǒng)的分析其要因并制定改進措施，有效提高住院患者口服給藥的正確率，促進患者健康，提高護理質(zhì)量，避免不必要的醫(yī)患糾紛，減少患者的醫(yī)療經(jīng)濟負擔，為醫(yī)院節(jié)約成本。

【關(guān)鍵詞】 住院患者；口服藥；品管圈；正確服用；護士查對；口服藥單標記；規(guī)范管理

QCC reduce medication errors occur rate of inpatients oral medicine 【Abstract】 Objective Reduced in patients with oral medication errors in hospital.Methods setting up the quality control circle QCC group, to determine the scheme of oral medicine, clinical reasons were analyzed, the formulation and implementation of error evaluation and effect of improvement measures, improvement scheme.The results of the implementation of quality control circle, hospitalized patients with oral drug delivery error rate decreased significantly, the nurse to check is not strict to 6%, oral drugs labeled inaccurate to 15%, oral administration is not standard to 27%, reached the target value.The difference was statistically significant(P ＜ 0.01).Conclusion many factors affecting patients oral medication errors, analysis and application of quality control circle helps the system to cause and improvement measures, improve the correct rate of medicine to patients with oral, promote healthy patients, improve the quality of care, to avoid the unnecessary disputes, reduce medical economic burden of the patient, cost savings for the hospital 【Key word】 Hospitalized patients;oral medicine;quality control circle;correct use of oral drugs;nurse;marking;Specification Management 藥物治療是病人住院期間重要的治療手段，其中口服用藥是一種最普遍的給藥方式［1］。

護理人員作為病房藥物的管理者、藥物治療的執(zhí)行者、患者用藥前后的監(jiān)護人以及不良反應的一線觀測人員，在確保醫(yī)囑執(zhí)行的準確、及時、有效、安全方面具有重要作用

［2］

。給藥錯誤指的［3］是患者實際接受的藥物與醫(yī)囑之間和發(fā)放者的藥物存在差異示，護理不良事件中，給藥錯誤居首位

［

4、5］

研究顯

。如何使患者安全、規(guī)范、有效地服用藥物，使急需解決的問題。2013年5~9月，我科運用品管圈(Quality Control Circle,QCC)管理方法，針對口服給藥錯誤例數(shù)的原因進行PDCA分析改進，取得滿意效果，現(xiàn)報告如下：資料與方法

1.1 一般資料

選擇2013年1~8月在我院心血管內(nèi)科住院患者968 例為研究對象。自行設計問卷調(diào)查表，對護士、患者、醫(yī)生及擺藥師發(fā)放調(diào)查表，平均1次／人。統(tǒng)計患者在院期間口服給藥錯誤過程中出現(xiàn)的問題，共調(diào)查服用口服藥968例（8712例次），男576例、女392例，年齡18～88歲，平均43．87歲；文化程度：文盲174例，小學253例，中專164例，大專183例，本科及以上194例。確診冠心病304例，高血壓病364例，心律失常187例，其他113例。2013年1～5月收治的595例為對照組（調(diào)查服用口服藥5355例次），2013年6～8月373例為觀察組（調(diào)查服用自備口服藥3357例次）。兩組性別、年齡、文化程度比較，差異無統(tǒng)計學意義（均Ｐ＞0.05）。1.2 方法

1.2.1 組圈 ２０１3年1月，心血管內(nèi)科護理組成立ＱＣＣ小組，設立圈名為“知心圈”。ＱＣＣ小組成員8名，其中圈長１人，由護士長擔任，負責專業(yè)技術(shù)指導及督導工作；秘書１人，負責小組活動會議記錄、統(tǒng)計工作；資料收集員6人，負責資料收集及原因分析。全體圈員平均年齡28.1歲；學歷均為本科；職稱：主管護師1人，護師４人，護士3人。２０１3年1月經(jīng)全體圈員根據(jù)不同主題的重要性、迫切性、可行性、圈能力給予評分，確定風范圈第一期活動主題為“降低住院患者口服給藥錯誤發(fā)生率”。

1.2.2 現(xiàn)狀調(diào)查 自行設計患者住院期間口服給藥服藥情況調(diào)查問卷，由責任護士負責分發(fā)和回收調(diào)查問卷，發(fā)放問卷1002份，回收問卷1002份，有效回收率100％。ＱＣＣ小組資料收集員負責分析數(shù)據(jù)及定期抽查。調(diào)查2013年1～5月住院患者595例（對照組）服用口服藥次數(shù)373例次。統(tǒng)計出未規(guī)范、有效服用自備口服藥３６９例次。期間護士查對不嚴45例次，占37.2%；擺藥單標記錯誤32例次，占26.4%；口服藥管理不規(guī)范18例，占14.9%；藥房口服藥擺藥16例，占13.2%；其他10例，占8.2%；；其中屬嚴重護理缺陷1例，一般護理缺陷5例，護理缺點69例，安全隱患26例方法。由調(diào)查結(jié)果可知最主要的口服給藥錯誤的原因有：護士查對不嚴、擺藥單標記錯誤、口服藥管理不規(guī)范。因此，本圈著重研究及減少以上３種原因?qū)е碌目诜o藥錯誤問題。

1.2.3 確定與分析口服給藥錯誤率高的要因 全體圈員討論分析影響住院患者口服給藥錯誤率高的因素，利用魚骨圖分析要因得出五大要因：護士簡化流程，查對意識不強，口服藥管理不規(guī)范、擺藥單時間標記無明確規(guī)定、藥房擺藥職責不明確。①醫(yī)護人員因素：ａ．護士工作量大，實際操作中為了節(jié)約時間簡化工作流程；b．護士查對意識不強，未掌握查對標準，未執(zhí)行腕帶核對[6]；ｃ．口服藥管理不規(guī)范：調(diào)查中患者存在同時服用多種藥物的情況，最多的為10種36粒，最少為2種3粒。由于口服藥的種類、規(guī)格多，管理中存在無人負責、無固定品種數(shù)量、無?？扑幤饭芾碇贫?。②機制因素：ａ．口服藥單標記時間無明確規(guī)定，對于首次開具的口服藥當日是否服用；長期擺藥的服用時間無確切標準；b．藥房擺藥人員不固定，每個科室擺藥方式與時間安排不一致，擺藥師的職責不明確。

1.2.4 設定目標值 知心圈圈能力為88％，按品管圈方法給出的公式計算出目標值。目標值＝現(xiàn)況值－改善值＝現(xiàn)況值－（現(xiàn)況值×圈能力）。即查對不嚴格目標值＝45 －（45×37.20%×88%）= 30；口服藥單標記不準確目標值＝32 －（32×26.44%×88%）=23；口服藥管理不規(guī)范目標值為＝18 －（18×14.88%×88%）= 15。1.2.5 制定并運用ＰＤＣＡ方法改進措施

1.2.5.1 護士簡化流程、查對意識不強要因改進方案 首先，結(jié)合案例組織護士學習查對制度及流程，以規(guī)范護士行為。制作查對內(nèi)容的安全提示標識置于口服藥車上，鼓勵患者參與雙向核對及腕帶的核對，提高護士的責任心，改變護士簡化流程、盲目執(zhí)行醫(yī)囑的慣性思維方式。其次，制定雙人發(fā)藥、雙人簽名的規(guī)章制度。用改變排班模式，增加口服藥發(fā)放班次A+1，以保證各個環(huán)節(jié)都能做到雙人發(fā)藥、雙人簽名。并在口服藥執(zhí)行單上注明服藥時間、規(guī)格、數(shù)量，使護士在發(fā)放口服藥前有據(jù)可查，避免盲目給藥；護士核對后必須經(jīng)得第二人核對簽名后再給藥，形成良好的給藥習慣，同時也為患者出院后規(guī)范服用口服藥做準備。對于新入科、進修、實習人員除上述措施外，繼續(xù)教育組長專門制定強化培訓計劃，帶教老師以一對一的方式進行培訓。1.2.5.2 口服藥管理不合理要因改進方案 ①修訂“口服藥流程（擺藥、長期/臨時、出院）及口服藥項目核對標準”，加強流程管理。重視發(fā)藥過程中的雙人核對制度，做到“發(fā)藥到手，看服到口，服后再走”。②制定新入科、實習生、藥師的口服藥培訓計劃，由專人負責。具體內(nèi)容包括科內(nèi)常規(guī)用藥的種類、數(shù)量、作用、不良反應；口服給藥的服用時間、醫(yī)囑處理的具體事項、口服給藥的流程及核對項目；口服給藥的雙人核對、雙人簽名。③對科內(nèi)常見的不良事件進行總結(jié)歸納，建立“口服給藥錯誤本”，方便護士平時查閱并起到警示作用。④制定口服藥管理制度，改裝廢棄急救車為口服藥車專人負責。⑤將常用口服藥和備用口服藥進行每天清點與每周清點的區(qū)分，并參照毒麻藥品的數(shù)字化管理進行數(shù)量及效期的管理，以保證口服藥無“三無”現(xiàn)象。

1.2.5.3 管理監(jiān)督 ＱＣＣ小組成員成立專項質(zhì)控組，主班護士每日督查藥師擺藥情況，包干護士自查患者每天服藥情況，質(zhì)控小組成員每日不定期抽查、圈長即護士長每周抽查住院患者口服藥服用情況，每２周圈員集會，對檢查所存在的問題進行分析，查找原因，提出整改措施。在科室例會中將檢查結(jié)果綜合分析、總結(jié)，針對重復、普遍出現(xiàn)的問題，組織科室成員進行討論分析其原因，制定持續(xù)改進策略，并作為下一個循環(huán)中的持續(xù)改進重點，由質(zhì)控小組在隨機抽查中追蹤驗證措施的落實并實施效果評價［7］，檢查結(jié)果納入年終績效考核成績。

１．３ 評價方法 調(diào)查２０１3年6～8月住院患者２００例（觀察組）口服給藥錯誤發(fā)生率情況，調(diào)查服藥次數(shù)共６００例次，并與對照組進行比較。

１．４ 統(tǒng)計學方法 采用SPSS12.0軟件對數(shù)據(jù)進行χ２檢驗，檢驗水準α＝０．０５。２ 結(jié)果

經(jīng)過ＰＤＣＡ循環(huán)后護士查對不嚴、口服藥管理不規(guī)范、擺藥單時間標記不準確目標值均已達到，口服給藥錯誤發(fā)生率明顯下降。兩組口服給藥錯誤發(fā)生率比較，見表１。

表１ 兩組口服給藥錯誤發(fā)生率比較例次（％）組別調(diào)查例次服藥間隔時間不符未按規(guī)定劑量服用漏服擅自停藥服用過期藥物合計對照組 ３ 討論

提供安全的口服給藥是醫(yī)院的基本要求，是保障病人的基本權(quán)利之一。在臨床工作中，我科60歲以上老年人占全科病人數(shù)約82.4%，其中3種以上口服藥的患者占83.6%，其中8種口服藥以上的患者占5.4%，平均每日口服給藥234例次。護士在多種類、高頻次的口服給藥過程中，因醫(yī)、護、患等多方面的干擾因素而發(fā)生不同情況的口服給藥錯誤。這些不僅對患者的身心造成了不同程度的傷害，也阻礙護士對護理工作的認同感和價值觀，還影響醫(yī)護患三者間的和諧關(guān)系。為了避免以上情況的發(fā)生，我們運用科學、有效的改進措施來保證安全的口服給藥。首先，強化護理人員對查對制度的認識，要求人人過關(guān)、人人掌握，做到患者人人戴腕帶、護士事事核對腕帶，有效避免因查對導致的口服給藥錯誤。其次，規(guī)范口服藥的管理，對科內(nèi)常用、特殊、毒麻等口服藥進行分類及清點。采用字母進行口服藥的種類管理，數(shù)字進行口服藥的數(shù)量管理。最后，修訂科內(nèi)相關(guān)流程與制度職責，做到流程標準化、制度嚴謹化、職責完善化最終達到合理有效的降低口服給藥錯誤發(fā)生率的目的。

通過ＱＣＣ活動來解決住院患者自備口服藥有效率低的問題，是全體圈員對新的管理模式的創(chuàng)新探索。全體圈員在此次活動中積極尋找要因，制定目標值，提出改進措施，運用數(shù)據(jù)反饋效果，體會到了共同參與的管理模式，提高了圈員們的創(chuàng)新性、科研性并提升了整個團體的凝聚力和合作力。運用ＰＤＣＡ循環(huán)后，我科從患者入院開始至患者服藥入口等，均將口服給藥監(jiān)管措施滲透到每一個環(huán)節(jié)，加強對特殊人群的監(jiān)管和特殊情況的交接班。根據(jù)患者服藥種類使用不同類型的便攜式口服藥盒，分裝后由責任護士與值班護士共同核對后，服藥前再次核對后雙簽名，確保了服藥的時間及劑量、種類的準確性。針對醫(yī)護方面的要因，制定相關(guān)的制度并嚴格執(zhí)行，在患者入院時即標識、分裝患者自備藥，利用多種形式進行藥物宣傳教育［６－７］?？剖疫€成立專項質(zhì)控組，配合品管圈小組抽查護士住院患者口服給藥錯誤發(fā)生率情況，監(jiān)督各項措施執(zhí)行情況，針對問題持續(xù)改進。因而，實施ＱＣＣ活動后，患者服藥查對不嚴格、口服藥單標記不準確、口服藥管理不規(guī)范比例顯著下降，前兩項均達到目標值?？诜o藥錯誤發(fā)生率低于實施前（均Ｐ＜０．０１）。開展ＱＣＣ活動后，護理人員的工作積極主動性和創(chuàng)造性均較前提高，使口服給藥錯誤發(fā)生率較前明顯降低，對護理人員的滿意度提高。但在臨床工作中，仍有個別護士在工作中未按操作規(guī)范進行，導致部分患者未能規(guī)范服藥。針對這些情況，我們將繼續(xù)尋找根本原因，加強培訓，及時制定措施并不斷改進。

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