第一篇：如何讓員工感受到福利的作用

如何讓員工感受到福利的作用

隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽光福利政策在吸引著他們?？梢哉f福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上可以得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也可以感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個(gè)新的高度。

很多企業(yè)的福利發(fā)放政策是千差萬別，形勢也是多種多樣。IBM公司為了在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中吸引員工，還實(shí)施了新的員工福利：員工俱樂部、帶薪年休假、人生意外保險(xiǎn)、退休金計(jì)劃等；聯(lián)想集團(tuán)推出了員工餐廳、閱覽室等；一些公司還實(shí)施了別出心裁的福利制度如彈性工作時(shí)間、分發(fā)化妝品等；現(xiàn)在西方國家比較盛行的是如：員工持股計(jì)劃、增益分享計(jì)劃、股票分紅計(jì)劃等；美國一些公司還實(shí)行了員工援助計(jì)劃、家庭扶助計(jì)劃、兒童看護(hù)、雇員健康修煉計(jì)劃等?？v觀這些千差萬別的福利制度，可以看出每個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不一樣，福利政策的實(shí)施動(dòng)向也是不一樣。究竟什么樣的福利制度能夠吸引員工，讓員工心甘情愿地在公司呆下去，并且以積極向上的工作心態(tài)去工作。筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)是非常關(guān)鍵的因素。

1、福利的實(shí)施必須保持對外界勞動(dòng)力市場上的公平性。

對外公平就是員工的福利收入相對于外部市場上勞動(dòng)力的福利水平，福利設(shè)計(jì)首先要根據(jù)競爭對手所采取的福利策略和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體福利水平。一般而言對外公平要求公司根據(jù)自己的實(shí)際情況來調(diào)整福利政策，如果公司處于高速成長階段，福利策略就采取市場領(lǐng)先型；如果公司處于成熟階段，福利策略就采取市場追隨型；如果公司處于衰敗階段，福利策略就采取市場落后型。思科為了用培訓(xùn)體制挽留員工，總是采用市場上最為領(lǐng)先的培訓(xùn)制度，為后來的進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)；GM公司上一世紀(jì)為了縮減勞動(dòng)力成本帶來的利潤縮減，同時(shí)為了刺激核心員工的忠誠度，福利策略采用了市場落后型，最終止住了GM公司下滑的股票。

福利制度的制定是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，它首先明晰自己公司的基本情況、所處的戰(zhàn)略環(huán)境、采取的競爭策略、資產(chǎn)受益情況等一系列重大問題的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)市場上其他競爭對手采取的福利制度，實(shí)施符合自己公司發(fā)展的福利政策。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見形式，同時(shí)也是一種出奇制勝的法寶，松下電器、微軟公司、通用公司、聯(lián)想、TCL等一大批著名公司都曾經(jīng)是依靠福利的外部公平挽留了核心員工，拯救了自己。

2、福利的實(shí)施必須保持個(gè)人的激勵(lì)性。

福利之所以有很大的誘惑，就在于它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)性。山東海信集團(tuán)為留住人才，實(shí)施福利沉浮制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％，其余70％沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。在美國，從一項(xiàng)調(diào)查上可以看到，美國500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計(jì)劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高了1／3，利潤高了50％，員工收入高了25％～60％。員工持股計(jì)劃是福利體系的一個(gè)部分，針對不同的對象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力；同時(shí)是“金手銬"，能夠起到留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等福利措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

3、采取彈性福利制度。

不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神方面的，可謂眾口難調(diào)。以往的很多企業(yè)在員工福利發(fā)放上，不管員工的內(nèi)心感受如何，從領(lǐng)導(dǎo)到下屬，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的福利標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放同樣的福利產(chǎn)品，這樣一定會有部分員工的需要難以得到滿足，畢竟人們的需求會因?yàn)槭杖氲牟粩嘣黾?、地位的不斷變化而呈現(xiàn)出不同趨勢，采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題。彈性福利制度就是公司結(jié)合員工自身需求，在保持福利成本不變的情況下，采取各種不同的福利措施盡量滿足員工的不同需要?？梢哉f彈性福利制度也是公司尊重員工成長的一種體現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司在彈性福利制度上實(shí)施很多計(jì)劃，比如說員工外出旅游計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工購物計(jì)劃等，旨在調(diào)動(dòng)員工的工作激情。

彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。彈性福利制度應(yīng)該有嚴(yán)格的實(shí)施要求:一般而言，首先在福利措施出臺之前，公司人力資源部（或負(fù)責(zé)福利發(fā)放的科室）發(fā)給員工一份福利調(diào)查表，讓員工填寫自己對福利的看法，什么樣的福利措施才能調(diào)動(dòng)自己的積極性？在福利成本允許的情況下他們是否喜歡公司實(shí)施的福利制度等一系列問題。人力資源部（或者負(fù)責(zé)福利實(shí)施的科室）根據(jù)每個(gè)人的興趣、愛好、習(xí)慣，在盡可能的范圍內(nèi)，滿足他們的要求，讓員工充分體現(xiàn)到企業(yè)對他們的人文關(guān)懷，這樣也更有利于長期激勵(lì)；同時(shí)將福利信息及時(shí)地反饋給員工，如果該員工的要求不能得到滿足，應(yīng)該向其解釋是出于外部因素抑或是內(nèi)部原因，并且及時(shí)向其道歉。

4、保證福利的質(zhì)量。

作者曾經(jīng)有這樣的遭遇，有一家公司為了顯示體貼關(guān)心新分職工，對其采取免費(fèi)用餐制，而且還特別招聘一名廚師，然而事與愿違，廚師做的飯菜口味不適合他們，很多人抱有怨言。為了杜絕此類事情的發(fā)生，很多公司在員工福利問題上并不是把信息反饋?zhàn)顬樽詈蟮囊徊剑嵌〞r(shí)發(fā)放給員工一份福利質(zhì)量調(diào)查表，詢問福利實(shí)施后收到了什么樣的效果？還有什么地方可以改進(jìn)的地方等。另一方面公司嚴(yán)把福利采購關(guān)，嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之變，營私舞弊，以次充好，中飽私囊，讓職工對發(fā)放到手里面的福利產(chǎn)品放心，用時(shí)舒心。

第二篇：讓每個(gè)人感受到公平正義

讓每個(gè)人感受到公平正義

2014年8月29日，巴南區(qū)人民法院。

法庭上，普通農(nóng)民李世榮坐上了原告席。

李世榮和同村另一農(nóng)戶發(fā)生林權(quán)糾紛，因不滿區(qū)林業(yè)局將林權(quán)證辦給對方，他一怒之下將區(qū)政府告上法庭。

讓李世榮萬萬沒想到的是，被告方出庭應(yīng)訴的竟是區(qū)長陳剛。

庭審期間，雙方你來我往，控辯激烈。

庭審結(jié)束時(shí)，李世榮卻出人意料地走向被告席。

“不好意思，把你告了?！彼麑﹃悇傉f。

陳剛的回答同樣出人意料：“我們要感謝你――懂得遇事找法，應(yīng)該鼓勵(lì)！”

原告被告一來一往互表敬意的對話背后，一場全面依法治市的旅程正在重慶深入展開。

科學(xué)立法：凡屬重大改革都要于法有據(jù)

2013年6月，西南政法大學(xué)。

法學(xué)副教授孫兵和同事們一道登上一輛專車――市政府派來的大巴車。

手握來自重慶市政府法制辦開具的介紹信，孫兵感到一種沉甸甸的份量――作為重慶“開門立法”參與學(xué)者，他將乘坐這輛大巴車，跑遍市政府40多個(gè)部門。

何謂“開門立法”？

即通過政府購買服務(wù)，引入第三方機(jī)構(gòu)對地方性法規(guī)、政府規(guī)章進(jìn)行全面系統(tǒng)清理。

這個(gè)第三方機(jī)構(gòu)就是以西南政法大學(xué)為“龍頭”的專家小組，由國內(nèi)著名法學(xué)家、西南政法大學(xué)校長付子堂擔(dān)任組長。

“前后有超過500位法學(xué)學(xué)者參與工作。”孫兵說。

八個(gè)月里，專家小組對重慶直轄以來制定的371件地方性法規(guī)和政府規(guī)章進(jìn)行了全面清理。

小組共提交了13冊共3064頁的法規(guī)和規(guī)章清理報(bào)告，對地方性法規(guī)提出了787條立法建議，對政府規(guī)章提出了734條立法建議。

“一直以來，地方政府規(guī)章大多是由部門主導(dǎo)立法，當(dāng)我們把專家意見提交給相關(guān)部門時(shí)，部門反應(yīng)都很強(qiáng)烈，有的甚至可以用‘震驚’來形容?！笔蟹ㄖ妻k主任張曉濤說。

“震驚”的根源，就在于“開門立法”將劍鋒指向了部門利益法制化的弊端。

而這，僅僅是重慶科學(xué)民主立法的戰(zhàn)績之一。

近年來，重慶緊密圍繞中央依法治國導(dǎo)向精神，立足自身工作實(shí)際，以“正視、聚焦和解決人民關(guān)心、矛盾突出、形勢緊迫的法治領(lǐng)域重大問題”為突破口，持續(xù)推動(dòng)民主科學(xué)立法體系不斷拓展。

每年9月至11月，重慶市人大常委會法制工作委員會、重慶市人民政府法制辦公室就會面向社會，公開征集來年地方立法建議項(xiàng)目，汲智于群眾。

立法之門敞開，各方智慧圍繞實(shí)施五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化改革、推動(dòng)向東向西開放、加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)等重點(diǎn)工作，制定或修改了一大批地方法規(guī)。

改革求變，立法求定，如何實(shí)現(xiàn)立法和改革決策相銜接？總書記多次強(qiáng)調(diào)：“凡屬重大改革都要于法有據(jù)”。

重慶開門立法，既破解了部門利益法制化弊端，又讓改革嚴(yán)格按照法治的軌道運(yùn)行。

依法行政，讓政府之手不錯(cuò)位、越位、缺位

2013年，渝北區(qū)石船鎮(zhèn)準(zhǔn)備引進(jìn)一家包裝材料企業(yè)。

鎮(zhèn)長魏曉東將這個(gè)計(jì)劃上報(bào)區(qū)發(fā)改委、國土房管局等職能部門。

很快，區(qū)發(fā)改委批復(fù)同意，但區(qū)國土房管局表示需要“研究研究”。

“結(jié)果，半年過去了，還沒有批復(fù)下來。”魏曉東嘆氣。

怎會如此？

“說到底就是職權(quán)不清，中間有交叉重復(fù)部分?！蔽簳詵|說。

這樣的事情很多――政府職能部門權(quán)力交叉重疊，經(jīng)常導(dǎo)致“有利的事情互相爭，無利的事情互相推”。

如何化解這個(gè)難題？

2014年3月，渝北區(qū)委、區(qū)政府明確提出，在10個(gè)區(qū)級部門開展“權(quán)力清單”試點(diǎn)。

何為權(quán)力清單？

“說白點(diǎn)，就是弄清自己到底能干什么，不能干什么。”時(shí)任渝北區(qū)發(fā)改委主任楊繼光說。

于是，渝北區(qū)發(fā)改委打響了“清權(quán)”之戰(zhàn)。

從行政審批到備案檢查。

從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行。

…………

一個(gè)月后，確權(quán)完成。

“確權(quán)之后，凡是清單上沒有列出的事項(xiàng)，我們一概不得插手?！睏罾^光說。

然后，渝北區(qū)發(fā)改委再根據(jù)確定的權(quán)力，編制權(quán)力運(yùn)行目錄和運(yùn)行流程圖。

“然后將權(quán)力運(yùn)行目錄和運(yùn)行流程圖在部門門戶網(wǎng)站、報(bào)紙、電視上進(jìn)行公布?！睏罾^光說。

2014年9月，為了發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，渝北區(qū)統(tǒng)景鎮(zhèn)計(jì)劃修一條公路。

9月初，統(tǒng)景鎮(zhèn)政府將這個(gè)計(jì)劃上報(bào)區(qū)發(fā)改委。

“估計(jì)又要等四五個(gè)月了?！备鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)景鎮(zhèn)黨委書記曹興建心想。

結(jié)果才過了一周，批復(fù)就下來了。

“權(quán)力清單太管用了。”曹興建說。

為了嚴(yán)格依法行政，重慶大力推行政府“權(quán)力清單”，做到了讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

公正司法：讓群眾在每個(gè)司法案件中感受公平正義

2015年4月7日14點(diǎn)30分，渝中區(qū)人民法院。

一聲清脆槌響，主審法官謝庭長宣布，重慶某旅行社侵害某攝影師攝影作品著作權(quán)一案正式開庭審理。

與往常不同的是，這次庭審多了些“觀眾”――重慶市委黨校第55期市級機(jī)關(guān)處長任職培訓(xùn)班的學(xué)員。

市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委副書記孫鈺峰就是其中之一。

“通過全程旁聽和觀看原告陳述、被告申訴、辯論環(huán)節(jié)、庭下和解，我真切體驗(yàn)了庭審過程，了解了審判程序，感受到司法的公開、公正、透明?！睂O鈺峰說。

而對程政清來說，司法公正更像是一條“準(zhǔn)繩”。

第三篇：經(jīng)典.讓我感受到母愛!

經(jīng)典，讓我感受到母愛！

竹溪縣城關(guān)中學(xué)八

（二）班

許鑫鑫

從小，我與母親就不太和睦，當(dāng)我看到別的母女親情熱熱的時(shí)候，我再看看自己的母親，卻行同路人。

我對母親一直沒有好感，我也不喜歡她的不茍言笑和她的冷峻?？傊?，我不喜歡她的一切一切……

雨淅淅瀝瀝的下著，我打開窗子，任清涼的雨點(diǎn)打在我臉上。心情也變得活躍了，像這雨點(diǎn)一樣。

“天冷了，加件衣服吧！”突然間，母親的聲音出現(xiàn)在我的耳旁。

略顯蒼老的聲音打破了這寂靜的氣氛。正沉浸在幻想中的我被這突如其來的聲音嚇了一跳。于是我推開母親，氣惱地走上了街！

驀地，我的耳膜中傳來了鄰家小妹妹的稚嫩的聲音。原來，這給小妹妹在背誦著《弟子規(guī)》：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶。父母教……”

回想起剛才的那一幕，我有些后悔了。母親剛剛只是怕我著涼了，她是在為我著想?。】墒俏夷?？我又陷入了深深的沉思中……

想到這兒，我又回到母親的身后。母親聞聲，轉(zhuǎn)過頭來，我看見她臉上悲哀的神情，以及她的皺紋和她頭上星星點(diǎn)點(diǎn)的白發(fā)。那次，我對母親的認(rèn)識徹底改變了！

這時(shí)，不知怎的，鼻子酸酸的，心里隱隱約約的感到一絲痛楚！

我總認(rèn)為母親不夠愛我，不夠關(guān)心我，可我什么時(shí)候有關(guān)心過母親呢？我矛盾了……

可每當(dāng)母親關(guān)心我，疼我時(shí)，我總是在母親的熱親上潑一盆冷水，給母親留下一個(gè)陌生的背影。

現(xiàn)在，我感到母親的血液在我心底流淌著，那“紅色的血液”顯得分外清晰、分外酸澀……

第四篇：如何讓人民群眾感受到公平正義

如何讓人民群眾感受到公平正義

“國無法則人無矩，法不公則國不穩(wěn)。”司法是司法機(jī)關(guān)依法處理案件的專門活動(dòng)，承擔(dān)著權(quán)利救濟(jì)、定分止?fàn)?、制約公權(quán)的社會功能，擁有“生殺予奪”的大權(quán)。在社會生活中，人們的生命、財(cái)產(chǎn)、健康和安全等各項(xiàng)權(quán)益保障，都與司法制度密切相關(guān)，司法被稱為維護(hù)社會公平正義的最后一道防線。司法是老百姓講理的最后一條路，此路不通就等于斷了后路，甚至?xí)呦蜻`法的不歸路。但近些年來，司法不公現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，引發(fā)了人們的持續(xù)關(guān)注。二學(xué)歷選修法律的我，對此也有一些認(rèn)識。

公正是維護(hù)社會秩序的基石，司法是維護(hù)社會公正的最后一道防線。實(shí)現(xiàn)公平正義是新時(shí)期政法工作的“生命線”。然而，何謂司法公正，卻歷來是仁智互見、歷久彌新的話題。公平正義是千百年來人們不懈追求的美好社會理想和愿望，也是人類社會共同的向往和追求。人類社會發(fā)展的歷史，從一定意義上來講，也可以說是人民群眾不斷爭取公平正義的歷史?！胺ú话①F，繩不繞曲”，這是戰(zhàn)國時(shí)期法家代表人物韓非子的一句名言。講的是，法律只有不依附和討好金錢、權(quán)勢，才能保證其公正。在現(xiàn)代法治社會，能否保持司法獨(dú)立公正，對于維護(hù)法律的公信力和權(quán)威性至關(guān)重要。

習(xí)近平同志在首都各界紀(jì)念現(xiàn)行憲法公布施行30 周年大會上講話時(shí)指出，“我們要依法公正對待人民群眾的訴求，努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都能感受到公平正義，絕不能讓不公正的審判傷害人民群眾的感情、損害人民群眾權(quán)益?！边@一目標(biāo)蘊(yùn)涵著豐富的法律哲理和法治理念，是對公正司法內(nèi)涵、外延的進(jìn)一步闡釋和深化，為司法機(jī)關(guān)確立了共同的價(jià)值追求。在這一目標(biāo)中，“感受到”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重心，是司法工作的著力點(diǎn)。公平正義不僅要實(shí)現(xiàn)，而且要以人民群眾看得見、摸得著、感受得到的方式實(shí)現(xiàn)。如何才能讓人民群眾感受得到公平正義？我認(rèn)為，就是要譜寫形象公正、程序公正、實(shí)體公正的“三部曲”，首先讓人民群眾從外在形象上看得見公正，然后通過執(zhí)法辦案的程序步驟讓人民群眾體會到公正，最后通過案件處理結(jié)果感受到公正。這樣的公正，才能讓人民群眾看得見、摸得著、感受得到，才能更好地維護(hù)社會公平正義。

我認(rèn)為“讓人民感受到公平正義”包含雙重含義：首先，法官要行為公正，要在審判執(zhí)行活動(dòng)中通過公正司法，為實(shí)現(xiàn)公平正義作出真誠的努力，強(qiáng)調(diào)的是辦案中的“公平正義”；其次，人民法院和法官也要追求“認(rèn)同公正”，即在行為公正的基礎(chǔ)上，與人民群眾進(jìn)行良性“溝通”，取得人民的理解和支持，讓人民“感受到”人民法院的審判執(zhí)行活動(dòng)是公平正義的，這就是“認(rèn)同公正”。我們只有同時(shí)做到行為公正和認(rèn)同公正，才能達(dá)到黨和人民的要求?！案惺艿焦秸x”不僅關(guān)乎公平正義，更涉及“感受”。

讓人民感受到公平正義又是一門大學(xué)問。在信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)、媒體飛速發(fā)展的新時(shí)代，“好酒不怕巷子深”的低調(diào)已顯過時(shí)。在網(wǎng)絡(luò)社會中，新的權(quán)力存在于信息的符碼中，存在于再現(xiàn)的影像中；圍繞這種新的權(quán)力，形成了新的規(guī)則，人們建立起了自己的生活，并決定著自己的所作所為。這種權(quán)力的核心部位是人們的心靈，只有贏得了人心才能實(shí)現(xiàn)真正的社會管理。對于法院而言，只有通過平等、理性的方式與人民群眾及時(shí)溝通，用網(wǎng)民所熟悉的時(shí)代語言解釋專業(yè)性問題，人們才會真心地認(rèn)同司法。國家司法機(jī)關(guān)必須加大司法體制改革力度，建設(shè)公正高效權(quán)威的社會主義司法制度，不斷提高司法公信力，努力讓人民群眾在每一個(gè)案件中都能感受到公平正義。

“感受到公平正義”包含兩個(gè)部分即“感受”和“公平正義”，兩者的排列組合，可以形成四種狀態(tài)：第一，案件判決公正，群眾也感受到公正；第二，案件判決公正，但群眾感受不到公正；第三，案件判決不公正，但群眾感受卻是公正；第四，案件判決不公正，群眾感受也是不公正。

第一種情況是一種理想的狀況，繼續(xù)保持即可，人民法院最迫切需要改進(jìn)的是第二和第四種情況。對于第二種情況即“案件判決公正，但群眾感受不到公正”，我們尤其值得反思，也是我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最應(yīng)該下功夫之處，為此，最高法院提出了司法公開的重大舉措，建立了裁判文書、審判流程、和執(zhí)行信息三大公開平臺。三大平臺的建立和順暢運(yùn)行，將有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)司法公開，做到透明司法，改變這種反常狀態(tài)。司法公開既是對裁判結(jié)果公正的自信，也是培養(yǎng)社會正義感的路徑之一，保障當(dāng)事人以“可以看得見”的方式感知到法官進(jìn)行了公正無偏的審理，從而提升對司法判決的認(rèn)同和信任。對于第四種情況，必須從提高法官隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，最高法院提出了法官隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)化、職業(yè)化和正規(guī)化的新思路，加大法官培訓(xùn)的專業(yè)性、及時(shí)性和針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)社會主義法治理念培養(yǎng)和廉潔紀(jì)律教育，不斷提升司法判決的水平。

“讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都感受到公平正義”，是新形勢下黨和人民對司法工作的新要求、新愿望與新期待。

一方面，司法是否公正，存在可以衡量、檢測的客觀標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)是而且只能是法律標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)案件只要認(rèn)定事實(shí)準(zhǔn)確、適用法律正確、程序合法，就應(yīng)該認(rèn)定為公正合法的，就不允許任何主體再行挑戰(zhàn)這一生效裁判，這既是維持生效裁判穩(wěn)定性的客觀需要，也是“司法終局”與司法權(quán)威的具體體現(xiàn)。

另一方面，司法的公正要讓人民群眾切實(shí)“感受”到。人民群眾感受到的司法公正，顯然是包括主體的判斷、認(rèn)知與體驗(yàn)等多種因素的綜合體，因此難免因人而異、因案而異。特別是在當(dāng)前利益主體多元化、利益格局多樣化，社會價(jià)值觀念多變的背景下，人們對某一個(gè)案與某一時(shí)期的司法可能存在不同的評判與認(rèn)識。我們既要認(rèn)識到存在這種差異的合理性，敢于堅(jiān)持司法公正的客觀標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對待人們的主觀評價(jià)，又要切實(shí)暢通民意溝通渠道，健全司法決策征求群眾意見機(jī)制，使司法政策更加符合人民的要求，符合司法規(guī)律；要建立健全傾聽民意機(jī)制，及時(shí)了解人民的訴求和呼聲；要進(jìn)一步完善人民陪審員制度，擴(kuò)大陪審員選任范圍，增加選任人數(shù)，合理規(guī)范人民陪審員參與審理案件的方式和流程，確保人民陪審員依法有序參與審判活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)司法與民意的良性互動(dòng)。

正義是什么？查士丁尼認(rèn)為“正義是給予每個(gè)人他應(yīng)得到的這種堅(jiān)定而恒久的愿望”；亞里士多德把正義等同于政治學(xué)上的“善”，“是以公共利益的等量分配為依歸”；康德說，“正義是為一些條件之總和，在那些條件下，一個(gè)人的意志能夠按照普遍的自由法則同另一個(gè)人的意志結(jié)合起來”。從語詞的角度解析正義通常又可稱公平、公正、正直、合理等。從實(shí)質(zhì)上看，正義是一種觀念形態(tài)，是一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的上層建筑?？梢?，正義不易把握，觀念至關(guān)重要。齊佩利烏斯指出，公正的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從盡可能廣泛的民意基礎(chǔ)當(dāng)中去尋找，即要從盡可能多的人的法感受當(dāng)中去尋找，并以此為基礎(chǔ)，要從可為大多數(shù)人所接受的“具有多數(shù)公認(rèn)力”的正義觀念當(dāng)中去尋找。

“感受到公平正義”需要的不僅僅是正義，更需要培養(yǎng)對正義的感受，它既指向客觀的正義結(jié)果，也涉及人們的主觀感覺。司法公正是社會公正的底線，是司法公信力的源泉，是司法權(quán)威的基礎(chǔ)。司法公正的實(shí)現(xiàn)是社會系統(tǒng)工程，既需要國家給司法提供充分的法律資源與社會資源，又需要全社會的理解與支持，更需要大力增強(qiáng)司法能力，努力打造過硬的法官隊(duì)伍。如何切實(shí)實(shí)現(xiàn)“讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都感受到公平正義”，既考驗(yàn)著法官的智慧與良心，也考驗(yàn)著制度的良善與公正。為實(shí)現(xiàn)這一理想目標(biāo)，需要司法機(jī)關(guān)和司法人員加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作，也需要社會加深對司法公信的理解和認(rèn)同，在全社會培養(yǎng)司法正確的推定理念，將會極大地提升司法的權(quán)威和公信力，收獲的將是整個(gè)社會的和諧、繁榮、穩(wěn)定。緊跟“正義的感覺”，追尋“法治中國”之夢。“感受到公平正義”不僅是司法機(jī)關(guān)的使命，也是全社會共同的任務(wù)。

第五篇：“讓培訓(xùn)成為員工最大的福利”

“讓培訓(xùn)成為員工最大的福利” ——天然氣產(chǎn)銷廠打造人才支撐紀(jì)實(shí)

■ 通訊員 范永光

4月的中原，處處萌動(dòng)著春天的氣息?！啊?4月15日，站在南南鋁業(yè)股份有限公司（簡稱南南鋁業(yè)）廠房外，轟隆隆的機(jī)器聲此起彼伏，迫不及待地展示著它們強(qiáng)勁的生命力。改制后的南南鋁業(yè)，依托廣西的鋁資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)改造和技術(shù)創(chuàng)新，從2001年產(chǎn)值1億元到2011年產(chǎn)值16億元，10年增長16倍。

4月10日，記者走進(jìn)這家擁有54年歷史的國企，處處感受到企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機(jī)。南南鋁業(yè)以培訓(xùn)為員工謀福利，賦予每位員工與企業(yè)共同成長的機(jī)會和平臺，通過深入持續(xù)地開展勞動(dòng)競賽，一批批工人迅速提升了技能水平，成長為高級技工、技師，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展壯大，營造出企業(yè)與員工的“雙贏”局面。

“當(dāng)工人也有奔頭了”

“問題不是很大，我馬上回車間解決！”南南鋁業(yè)工裝夾具維修工韋杰軍，匆匆接了電話后，歉意地向記者告別。

43歲的他下個(gè)月將升任車間主管技師，這是韋杰軍十幾年工人生涯中第一次當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，韋杰軍是南南鋁業(yè)的一名新兵，1年前才走進(jìn)這個(gè)大家庭。2011年，他參加了南寧市職業(yè)技能大賽并獲得鉗工組第一名，公司當(dāng)即給予2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并為他提升一級工資，“做了十幾年技工，沒成想養(yǎng)家糊口的手藝，現(xiàn)在竟然能讓自己嘗嘗當(dāng)‘小官’的滋味?！表f杰軍說。

比起韋杰軍，26歲的齊林更讓工友們感到震驚，從初級技工到公司最年輕的副廠長，齊林只用了短短3年。

2009年，還沒畢業(yè)的齊林到南南鋁業(yè)實(shí)習(xí)。8個(gè)月后，成為正式工的齊林代表公司參加了第四屆南寧市數(shù)控技能大賽并獲得第一名。因?yàn)榧夹g(shù)能力突出，3年時(shí)間齊林從一名初級技工當(dāng)上了技師，完美實(shí)現(xiàn)人生的“三級跳”。

由于市場競爭激烈，職工流動(dòng)較快，招工困難，如何留住員工一度成為南南鋁業(yè)改制發(fā)展的“攔路虎”。董事長鄭玉林提出“讓培訓(xùn)成為員工最大的福利”。在他眼中，培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期投資，能讓員工終身受用。

“以前，工人最大的奔頭就是當(dāng)管理人員甚至是當(dāng)廠長，但管理人員畢竟是少數(shù)，廠長更是只有一個(gè)，很多工人看不到希望就選擇離開?！惫竟敝飨炖跸嬲f。

為給一線員工提供發(fā)展上升的通道，工會與企業(yè)共同探討出一條頗具特色的路子，實(shí)行“四塔”原則，從以往的“一道門”變成“四道門”，將員工按管理類、技術(shù)類、銷售類、生產(chǎn)類進(jìn)行分類指導(dǎo)，員工可以根據(jù)特長和喜好在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身追求?！艾F(xiàn)在，公司有了‘四塔’原則，不管在什么崗位，職工只要肯學(xué)習(xí)有技術(shù)，即便不做廠長也能享受和廠長一樣的待遇，讓很多工人又有了盼頭?！敝炖跸嬲f。

據(jù)悉，2011年，南南鋁業(yè)共組織生產(chǎn)職工培訓(xùn)5570次，共78503人次參與，總課時(shí)達(dá)16.96萬小時(shí)，投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)75萬元，目前擁有技師以上職工近百名。

從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”

“90后”的小李，是齊林所有徒弟中最小的一位。“剛開始，學(xué)習(xí)不太主動(dòng)，公司安排的培訓(xùn)課程也只是應(yīng)付地參加?！闭f起1年前的小李，齊林有點(diǎn)恨鐵不成鋼。

為了提高徒弟的工作熱情，不管是參加培訓(xùn)還是勞動(dòng)競賽，齊林都會帶上小李，下班后還會與他聊天交心。1年多下來，看到師傅的前進(jìn)與成長，小李也深受影響，變得越來越勤奮，“現(xiàn)在他準(zhǔn)備考資格證了，參加培訓(xùn)比我還積極?！弊鳛閹煾?，齊林很高興。

“以前是企業(yè)要職工學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是職工主動(dòng)要學(xué)習(xí)。在廠區(qū)，經(jīng)常有職工扯著袖子追問我有關(guān)培訓(xùn)的事，上個(gè)月擠軋工培訓(xùn)就有48人報(bào)名，鉗工、電工培訓(xùn)還沒開始就有職工提前報(bào)名了！”對于職工學(xué)習(xí)熱情的高漲，朱栗湘滿懷欣慰。他告訴記者，廣西沒有關(guān)于擠軋工、表面處理工等工種的職業(yè)資格鑒定。為了讓工人有更多的評級機(jī)會，公司工會主動(dòng)聯(lián)系南寧市技能鑒定中心，自設(shè)考題報(bào)送，再由鑒定中心進(jìn)行考核評級。

為了讓員工學(xué)以致用，公司工會就生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問題和企業(yè)提出的新目標(biāo)，多方聽取職工建議，開展了以提高產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率為目標(biāo)的多種勞動(dòng)競賽和崗位技術(shù)比武活動(dòng)，讓職工有了競技平臺。

伴隨著員工高漲的學(xué)技能熱情，南南鋁業(yè)迎來了發(fā)展的大機(jī)遇。

“我們要全力打造百億元產(chǎn)業(yè)！”走到企業(yè)一樓辦公大廳，朱栗湘停下腳步指著一大片藍(lán)色的建設(shè)模型向記者介紹道，“這將是我們的新廠房，占地1000多畝，從2010年開始建設(shè)，投資近50億元，預(yù)計(jì)2013年完工。到今年5月，有兩個(gè)新廠區(qū)將可以投入使用。”

朱栗湘滿懷信心地告訴記者，公司將力爭到2020年，形成年產(chǎn)鋁及鋁加工產(chǎn)品50萬噸，年銷售收入150億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。