第一篇：薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在哪些方面[模版]

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薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在哪些方面

每一個(gè)企業(yè)會(huì)制定自己的薪酬福利待遇，薪酬福利對(duì)員工都會(huì)有著的不同的激勵(lì)作用。當(dāng)然，在高福利待遇的刺激下，員工的積極性也會(huì)相應(yīng)的熱情。那么，薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在哪些方面?小編帶著大家一起來學(xué)習(xí)一下吧!

一、薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在哪些方面

(一)福利政策正確導(dǎo)向

企業(yè)采取福利措施，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，群心群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對(duì)員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為進(jìn)行正確導(dǎo)向的功能。一項(xiàng)企業(yè)福利政策，應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息：員工福利與企業(yè)績效相掛鉤，員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤。

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(二)履行告知義務(wù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊(cè)。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。

(三)區(qū)分福利層次

要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度，將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績效，享受不同的績效福利。

(四)適時(shí)增減福利項(xiàng)目

企業(yè)績效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目;企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。

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(五)特色福利

企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目，保持福利的新穎特征。

(六)自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對(duì)員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。

(七)公正兌現(xiàn)

一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對(duì)員工許諾，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解;而當(dāng)企業(yè)績效見增時(shí)，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。

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綜上，就是薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用的全部內(nèi)容。薪酬福利對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用，企業(yè)在制定這種薪酬福利待遇時(shí)，要明確的告知員工，員工可以根據(jù)這種薪酬福利待遇積極努力，同時(shí)，一些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，在制定上還有一些特色福利。具體相關(guān)問題，您還可以咨詢贏了網(wǎng)。

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第二篇：員工薪酬福利方案

企業(yè)員工薪酬方案

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;業(yè)績優(yōu)先原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種： 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;工作的復(fù)雜性;勞動(dòng)強(qiáng)度;工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

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第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。以下兩條執(zhí)行方法參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中-----薪酬等級(jí)規(guī)定》

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。

第七條 終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。

第三章 薪酬構(gòu)成

公司實(shí)行月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、滿勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、結(jié)婚祝賀金、假日津貼等福利獎(jiǎng)金和出差補(bǔ)貼構(gòu)成。

終端銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、業(yè)績獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、結(jié)婚祝賀金、假日津貼、等福利獎(jiǎng)金和出差補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條 月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補(bǔ)貼（電話補(bǔ)貼）、生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）、交通補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。具體的可以參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中》

第九條 后勤崗位和終端銷售崗位的崗位工資是按照職務(wù)等級(jí)遞增。

第十條 滿勤獎(jiǎng)與出勤天數(shù)有關(guān)，只有無缺席的員工才享有滿勤獎(jiǎng)。后勤崗位的滿勤獎(jiǎng)為100元/月，終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。

第十一條 業(yè)績獎(jiǎng)是按正式一級(jí)至九級(jí)分別設(shè)置。業(yè)績獎(jiǎng)直接與員工的表現(xiàn)有關(guān)，業(yè)績獎(jiǎng)的計(jì)算方法為（業(yè)績獎(jiǎng)總額-扣點(diǎn)額）

扣點(diǎn)額=業(yè)績獎(jiǎng)總額*扣除百分比。例如：

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員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，將扣除5%-100%；

具體的參照《員工紀(jì)律規(guī)定》

第十二條 績效獎(jiǎng)金分為季度績效獎(jiǎng)金和績效獎(jiǎng)金兩種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為A.B.C.D.E五個(gè)等級(jí)。

季度績效獎(jiǎng)金：銷售員工的績效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績效獎(jiǎng)金，季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;績效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第十三條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的?？梢园凑占径取肽?、來評(píng)定（根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和營運(yùn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，酌情安排。也可以改為公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)）

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳店長、最佳培訓(xùn)督導(dǎo)、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;3.分管公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專、模范員工;4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十四條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，給公司提出更多更好的合理意見，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司人力資源部及總經(jīng)辦組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀（歸入個(gè)人檔案，作為年終績效考核的加分點(diǎn)）以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

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第十五條

工齡獎(jiǎng)在員工滿入職滿1年后才開始享有，每年的7月份開始執(zhí)行核算工齡獎(jiǎng)。（入職滿一年以上者，工資增加50元/月；滿兩年以上者，工資增加100元/月；滿滿三年以上者，工資增加150元/月；滿四年以上者，工資增加200元/月；滿五年以上者，工資增加250元/月（五年封頂）

第十六條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十七條 年終效益獎(jiǎng)是為了培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，愛司如家。這個(gè)年終效益獎(jiǎng)直接與公司盈利額掛鉤，這個(gè)比例由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條 優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)，每年年終統(tǒng)計(jì)，被推薦的人在年終績效考核中評(píng)為優(yōu)等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎(jiǎng)勵(lì)300元-500元（根據(jù)崗位不同來定）。

第十九條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利，具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度明細(xì)表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績獎(jiǎng)

事假扣款=月工資總額/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*事假天數(shù) 病假扣款=基本薪資/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*病假天數(shù)* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數(shù)*10 年假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*年假 婚假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù) 喪假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

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詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第二十一條 終端銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員（導(dǎo)購）銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;營運(yùn)助理的銷售提成和營運(yùn)經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第二十二條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第二十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（公司根據(jù)地區(qū)情況定為調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每年7月份。）

第二十四條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。（主要指的是晉升調(diào)整和業(yè)績調(diào)整）

第五章 薪酬發(fā)放

第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十六條 公司當(dāng)前定于每月27日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。

第二十七條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十八條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個(gè)人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則

第二十九條 薪資保密的整體要求

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薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);人力資源部人事人員對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。第七章 附則

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第三十條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第三十一條 總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第三十二條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

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企業(yè)福利方案

第一章 總則

第一條 目的

為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對(duì)員工的一種關(guān)心和愛護(hù)，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。

第二條 原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。

第二章 福利體系構(gòu)成

第三條 福利類別

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。

第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇

一、社會(huì)保險(xiǎn)福利

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

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三、帶薪休假福利

根據(jù)國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

1.公休日平均每周休息1.5天。

2.法定假日： 共計(jì)11天

元旦1天（1月1日）

春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、初

一、初二）

清明節(jié)1天（清明當(dāng)日）

五一勞動(dòng)節(jié)1天（5月1日）

端午節(jié)1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）

中秋節(jié)1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

國慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）

終端銷售崗位星期五、六、日、中國法定節(jié)假日及其它大型活動(dòng)期間終端不準(zhǔn)休息；只能在星期一至星期四之間安排休息時(shí)間。

3.帶薪年假：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

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終端銷售崗位的帶薪年假須分開休息，不得連續(xù)休完，如特殊情況需要連休，由直接上級(jí)批準(zhǔn)。

職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4.婚假：

（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受1-3天婚假。

（2）符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受1-3天法定婚假外，延長10天晚婚假。

（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（4）婚假包括休息日和法定休假日，原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，確因工作需要無法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補(bǔ)假。

員工須提前一周提出休假申請(qǐng)，并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。

5.產(chǎn)假：

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（1）分娩假為98個(gè)日歷天，包括產(chǎn)前15天與產(chǎn)后83天（可根據(jù)實(shí)際情況前后調(diào)整）；如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天。晚育（年滿24周歲）的女職工，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天；男員工可享受10天護(hù)理假。? 多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。

（2）女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假。

（3）產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計(jì)算.女員工產(chǎn)假期間享受基本工資和補(bǔ)貼

6.工傷假

工傷假按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要依據(jù)《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。

（1）工傷假須經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定并出具工傷證明；

（2）工傷在申報(bào)過程中或在未得到相關(guān)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定前，休假待遇參照病假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待工傷正式被認(rèn)定后由公司一次性補(bǔ)足待遇差額；

（3）工傷假期的長短根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。如果員工在工傷假后經(jīng)醫(yī)院證明可以重新上崗而不返崗工作的，按曠工處理。

7.喪假

（1）員工的直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡證明”給予帶薪喪假3天。喪假以工作日計(jì)算，應(yīng)提前獲得直接主管書面批準(zhǔn)。

（2）外地奔喪視路程遠(yuǎn)近，員工可額外享受適當(dāng)?shù)穆烦碳伲ㄒ暪緺I運(yùn)情況）。超出規(guī)定期限的假期，按事假計(jì)算且須按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

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8.父母生日假：

職務(wù)為主管及以上員工，入職滿一年以上，享受父母生日假各一天。員工須持父母戶口本、身份證復(fù)印件到人力資源部備案（符合條件的終端銷售崗位人員，鑒于行業(yè)特性如遇節(jié)假日、店慶、星期五、六、日時(shí)，建議其他合理時(shí)間補(bǔ)休。）

9.深造假：

結(jié)合公司未來發(fā)展，員工若想繼續(xù)深造（脫產(chǎn)類深造不在此假包含范圍內(nèi)），每月上課俺實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除當(dāng)天工資，滿勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。

10.無薪假期，包括病假、事假。

四、其他經(jīng)濟(jì)性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金或者物品，節(jié)假日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

1.生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）： 員工每月享有200元餐補(bǔ)。2.通訊補(bǔ)貼（電話補(bǔ)貼）：

原則上，公司會(huì)為員工安排一部分集團(tuán)手機(jī)和集團(tuán)號(hào)，但對(duì)于一定級(jí)別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。具體報(bào)銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。3.交通補(bǔ)貼：

員工因公司業(yè)務(wù)需要外出或者出差的，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷。4.禮金

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（1）．結(jié)婚賀禮：由人力資源部對(duì)結(jié)婚的員工表示慶賀，公司給予

元禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（2）．嬰兒出生：由人力資源部對(duì)生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（3）．重大疾病：由人力資源部對(duì)重大疾病的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

（4）．喪假慰問：由人力資源部對(duì)直系親屬死亡的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。

具體報(bào)銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》 5.節(jié)假日福利：

（1）公司福利品的發(fā)放時(shí)間為中國農(nóng)歷春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。

（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)會(huì)考慮國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況。

第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟(jì)性福利

1、為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

2、為員工提供良好的辦公場(chǎng)所；

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

4、授予員工各種榮譽(yù)稱號(hào)等。

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第三篇：如何對(duì)一線員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)

如何對(duì)一線員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)？

普工、服務(wù)員等一線員工對(duì)薪酬表現(xiàn)較為敏感，更為看重薪酬激勵(lì)這種直接的激勵(lì)方式。那么，對(duì)于一線員工的薪酬激勵(lì)方式有哪些，該怎么來用好？等等這些問題，都是我們要重點(diǎn)考慮的。那么，請(qǐng)問： 你們公司對(duì)一線員工的薪酬激勵(lì)是如何做的？請(qǐng)具體分享。

由于基層員工的生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是與客戶直接對(duì)接的，因此在薪酬設(shè)計(jì)上與普通部門稍顯不同。

應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+計(jì)件工資）*品質(zhì)系數(shù)*浮動(dòng)薪資系數(shù)

解釋：基本工資一般為本市最低生活標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)件工資這個(gè)實(shí)際就是多勞多得，對(duì)服務(wù)業(yè)來說可以指定為推薦成功率與薪資對(duì)

照給出的薪水

品質(zhì)系數(shù)是合格率，在0-100%之間，對(duì)服務(wù)員來說是（1-投訴率）

浮動(dòng)薪資系數(shù)與品質(zhì)率掛鉤，比如連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%，則第4個(gè)月起，浮動(dòng)薪

資系數(shù)上調(diào)為1.1，半年達(dá)100%，則從第7個(gè)月起系數(shù)上調(diào)為1.2

此外，除了合理的設(shè)計(jì)薪資體系外，還可以設(shè)計(jì)額外的補(bǔ)助項(xiàng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。例如為 了保證在特殊工期時(shí)的質(zhì)量問題，員工在自覺值班的情況下，公司支付120%的 工資，設(shè)立最佳生產(chǎn)能手，最佳微笑等單項(xiàng)獎(jiǎng)。

第四篇：企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)作用探析

企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)作用探析

隨著我國向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益市場(chǎng)化、激烈化。越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到，企業(yè)文化不僅是企業(yè)建立并保持長久核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。其中，企業(yè)文化對(duì)員工績效的激勵(lì)作用，作為研究企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。目前，他們更多的是從企業(yè)文化的整體上去探討激勵(lì)功能??這肯定是重要的，但是對(duì)企業(yè)文化的各個(gè)組成部分的不同激勵(lì)作用的研究也同樣不容忽視。本文通過闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，深入分析了企業(yè)文化具有激勵(lì)功能的深層原因，著重探討了企業(yè)文化的各組成部分對(duì)員工績效的不同激勵(lì)功能。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化，精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及激勵(lì)作用概述

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理，企業(yè)文化的研究熱潮已經(jīng)在全球范圍內(nèi)掀起。然而對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和定義，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界未形成一致的看法，目前比較流行的有狹義和廣義兩種釋義。其中，狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識(shí)范疇，僅僅包括企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣和感情等領(lǐng)域。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，把企業(yè)員工的構(gòu)成狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料狀況和物質(zhì)成果特色等都看作企業(yè)文化的重要組成部分。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)都不甚合理，本文認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，本文將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。

行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯觯駥邮瞧髽I(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用概述

人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵(lì)對(duì)員工個(gè)體的作用方式可以把激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)施的，例如薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)等。而精神激勵(lì)通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵(lì)相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定的程度就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵(lì)則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)文化對(duì)員工績效具有激勵(lì)作用的深層原因

企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環(huán)境和有效的精神激勵(lì)，如圖1。

首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵(lì)理論認(rèn)為，在諸多的激勵(lì)因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵(lì)的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎(jiǎng)金、工資爭(zhēng)斗的現(xiàn)象就比較少，工作績效自然提高。同時(shí)，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵(lì)效果顯著。

其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。美國心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，改善外部條件的激勵(lì)方法（如工作條件、金錢地位、安全等），雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導(dǎo)致人的積極行為。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。對(duì)員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

圖1：企業(yè)文化激勵(lì)模型圖

三、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能及激勵(lì)效果比較

企業(yè)文化由精神層、制度行為層和物質(zhì)層構(gòu)成，不同構(gòu)成部分對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)特點(diǎn)和激勵(lì)作用是不一樣的。精神層激勵(lì)的實(shí)效長、強(qiáng)度大、范圍廣，是對(duì)員工精神世界深層次的激勵(lì)；物質(zhì)層激勵(lì)的時(shí)效短、強(qiáng)度弱、范圍小，是對(duì)員工精神世界淺層次的激勵(lì)；制度行為層的激勵(lì)作用介于兩者之間。

1、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能

精神層包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德。

首先，來談?wù)勂髽I(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是被全體員工所追求的基本信念和價(jià)值追求。企業(yè)價(jià)

值觀的激勵(lì)作用就是把企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀整合為企業(yè)的根本價(jià)值觀，對(duì)于原本就認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工就會(huì)產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價(jià)值觀的這種激勵(lì)方法能夠把個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來，提高員工績效。其次，來看看企業(yè)精神的激勵(lì)作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和企業(yè)文化的靈魂，是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)和精心培育的，被全體員工所認(rèn)同的思想信念和精神支柱。企業(yè)精神的激勵(lì)作用有三方面，即信仰激勵(lì)、使命感激勵(lì)和意志力激勵(lì)。企業(yè)精神能使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求；企業(yè)精神能強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，激勵(lì)員工為此付出努力；企業(yè)精神能使員工形成克服困難去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志力。

最后，來談?wù)勂髽I(yè)倫理道德的激勵(lì)作用。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實(shí)與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)員工行為，對(duì)員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵(lì)作用是巨大的，主要是負(fù)激勵(lì)，起著軟約束的作用。

制度行為文化層包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。首先，來看看企業(yè)制度的激勵(lì)作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)，對(duì)員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束。其次，是企業(yè)人際關(guān)系的激勵(lì)。它的激勵(lì)作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價(jià)值觀；利于團(tuán)隊(duì)合作，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵(lì)作用。企業(yè)民主是指在企業(yè)決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發(fā)揮員工的參與程度，體現(xiàn)員工的利益。企業(yè)民主的激勵(lì)作用在于喚起了員工的主人翁責(zé)任感，為員工發(fā)表意見提供了平臺(tái)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。

物質(zhì)層包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，這些因素產(chǎn)生了兩方面的激勵(lì)作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì)地位高和社會(huì)聲譽(yù)好，能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用，提高了員工績效。此外，良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。

2、企業(yè)文化各組成部分的激勵(lì)效果比較

由于企業(yè)文化各構(gòu)成部分對(duì)員工的激勵(lì)特點(diǎn)不同，激勵(lì)的時(shí)效、強(qiáng)度、范圍大小也不同。首先，激勵(lì)的時(shí)效不同。表層物質(zhì)文化和中間層的制度行為文化會(huì)隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化而調(diào)整，尤其是表層的物質(zhì)文化變化較快，而深層的精神文化則相對(duì)比較穩(wěn)定。因此，深層的精神文化的激勵(lì)作用所保持的時(shí)間較長、效果最好，表層的物質(zhì)文化所持續(xù)的時(shí)間最短，而中間層的制度行為文化的激勵(lì)時(shí)效介于二者之間。其次，激勵(lì)的強(qiáng)度不同。物質(zhì)層激勵(lì)的是人的精神世界的淺層部分，激勵(lì)強(qiáng)度最弱，而精神層激勵(lì)的是人的精神世界的深層部分，激勵(lì)程度最強(qiáng)。制度行為層的激勵(lì)介于二者之間，但更接近于物質(zhì)層的激勵(lì)強(qiáng)度，激勵(lì)程度較弱。還有，激勵(lì)的范圍不同。物質(zhì)層的激勵(lì)范圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵(lì)則是整體性的、全過程的。

四、結(jié)束語

在目前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化尤其是企業(yè)文化的激勵(lì)功能，作為企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求我們進(jìn)行企業(yè)文化的探討時(shí)，不僅要注意整體的系統(tǒng)研究，而且不能忽視企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能研究。

第五篇：員工薪酬福利管理表單

一、員工薪資單

月份：

二、員工薪資等級(jí)表

三、崗位調(diào)動(dòng)薪資變動(dòng)表

調(diào)動(dòng)范圍：□公司間□公司內(nèi)部

注：1．該表格必須由人力資源部專人填寫。

2．涉及薪資問題請(qǐng)注意保密。

3．填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。

四、工作獎(jiǎng)金核定表

總經(jīng)理：__________________核準(zhǔn)：_________________填表：________________

五、員工福利金申請(qǐng)表

員工福利金申請(qǐng)表

六、員工保險(xiǎn)月報(bào)表

批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)：主管經(jīng)辦人：