第一篇：《夯實法治基石》教學(xué)設(shè)計

《夯實法治基石》教案

黃橋鎮(zhèn)金田初級中學(xué)羅治海

【教學(xué)目標(biāo)】

一、知識目標(biāo):

1、認(rèn)識良法，理解法治的重要意義；

2、知道如何堅定不移地走中國特色社會主義法治道路。

二、能力目標(biāo)：

1、梳理我國的法治進(jìn)程，培養(yǎng)搜集整理的能力；

2、總結(jié)出法治發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)法治意識和法治能力。

三、情感、態(tài)度與價值觀目標(biāo)：

1、了解我國改革開放后的法治進(jìn)程，理清法治進(jìn)程的脈絡(luò)，增強(qiáng)自己的法治意識；

2、自覺成為法治的忠實崇尚者、自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者。

【重點(diǎn)難點(diǎn)】

教學(xué)重點(diǎn)：法治的意義。

教學(xué)難點(diǎn)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一。

【教學(xué)過程】

一、導(dǎo)入新課

教材第44頁“運(yùn)用你的經(jīng)驗”

看圖思考：在這些公職人員辛勤付出的背后，究竟是什么保證社會生活安全、有序、自由？

教師總結(jié)：法治，這一節(jié)課就讓我們來探討法治的話題。

二、新課講授

目標(biāo)導(dǎo)學(xué)一：選擇法治道路(一)法治的意義

1、材料呈現(xiàn)：違法建筑“建快拆慢”“建易拆難”是長期困擾基層執(zhí)法的突出問題，特別是在行政強(qiáng)制法等法律對執(zhí)法程序要求越來越高的情況下，這一問題更是成為制約違法建筑治理的“瓶頸”?！墩憬∵`法建筑處置規(guī)定》建立了以自行拆除為基礎(chǔ)、申請拆除(助拆)為輔助、強(qiáng)制拆除為保障的拆違機(jī)制，特別是用好、用足城鄉(xiāng)規(guī)劃法等上位法的規(guī)定，明確了執(zhí)法機(jī)關(guān)制止當(dāng)事人違法建設(shè)行為的強(qiáng)制措施(即查即拆)和違法建筑拆除的代履行，建立了快速處置機(jī)制，大大增強(qiáng)了依法拆違的操作性，有效解決了實踐中為了提高執(zhí)法效率“用違法手段拆違法建筑”的問題，樹立了以法治思維和法治方式解決社會管理難題的樣板。

2、問題：你對“以法治思維和法治方式解決社會管理難題”是怎么理解的？

3、師生共同總結(jié)：(1)法治，意味著依法治理。法治能夠為人們提供良好的生活秩序，讓人們能夠建立起一個基本、穩(wěn)定、持續(xù)的生活預(yù)期，保障人們在社會各個領(lǐng)域依法享有廣泛的權(quán)利和自由，使人們安全、有尊嚴(yán)地生活。(2)追求并奉行法治已經(jīng)成為現(xiàn)代世界各國的共識。法治要求實行良法之治。(3)有法律制度不等于就有法治，法治還要求實行善治。法治建立在民主政治基礎(chǔ)上，通過賦予公民更多的參與公共活動的機(jī)會和權(quán)利，實現(xiàn)公共利益的最大化。(4)法治是現(xiàn)代政治文明的核心，是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)強(qiáng)國富民的基本保障，是解決社會矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定、實現(xiàn)社會正義的有效方式。走法治道路是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然選擇。(二)良法

1、材料呈現(xiàn)：中國裁判文書網(wǎng)刊登過這樣一起案例：女兒尚在娘胎中，父親因工傷不幸去世。家人獲得工傷保險金后，卻并未給女兒留存。幾年后，女兒一紙訴狀將母親等人告上法庭。民法總則第十七條：涉及遺產(chǎn)繼承、接受贈與等胎兒利益的保護(hù)，胎兒視為具有民事權(quán)利能力。但是，胎兒出生時為死體的，其民事權(quán)利能力自始不存在。

2、思考：可見民法總則是一部良法，對良法你是怎么看的？

3、教師講解：法治要求實行良法之治。良法應(yīng)當(dāng)反映最廣大人民群眾的意志和利益，反映社會的發(fā)展規(guī)律，程序正當(dāng)，符合公平正義要求，維護(hù)個人的基本權(quán)利，促進(jìn)人與社會的共同發(fā)展，最大程度地維護(hù)社會秩序、增進(jìn)人民福祉。(三)選擇法治道路的原因

1、閱讀教材第46頁“閱讀感悟”，比較人治和法治的不同及其優(yōu)劣。

2、總結(jié)原因：1840年以后，一些仁人志士逐漸認(rèn)識到中國落后的根源在于封建專制制度。變法改制，成為救亡圖存、國家振興的必然選擇。直到新中國成立，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民才走上了一條探索社會主義法治建設(shè)的道路。黨和政府在實踐中不斷總結(jié)法治建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力推進(jìn)依法治國的時代進(jìn)程。目標(biāo)導(dǎo)學(xué)二：描繪法治藍(lán)圖(一)改革開放后的法治進(jìn)程

學(xué)生自主閱讀教材第48頁“相關(guān)鏈接”，了解改革開放以來的法治進(jìn)程。

(二)堅定不移地走中國特色社會主義法治道路

1、材料呈現(xiàn)：中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第二次全體會議，于2018年1月18日至19日在北京舉行。全會審議通過了《中共中央關(guān)于修改憲法部分內(nèi)容的建議》，把黨和人民在實踐中取得的重大理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新成果上升為憲法規(guī)定，有利于體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一，有利于體現(xiàn)黨的主張與人民意志有機(jī)統(tǒng)一，有利于推動憲法與時俱進(jìn)、完善發(fā)展，對進(jìn)一步凝聚全黨全國各族人民的意志和力量，奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利具有重大深遠(yuǎn)的意義。黨中央提出的總體要求和遵循原則，確保了憲法修改的正確政治方向，確保了憲法修改反映人民意志、得到人民擁護(hù)，確保了我國憲法的連續(xù)性、穩(wěn)定性、權(quán)威性。各級黨組織要堅決擁護(hù)黨中央修改憲法建議，堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路和中國特色社會主義法治道路，實現(xiàn)以良法促進(jìn)發(fā)展、引領(lǐng)善治。

2、思考：如何堅定不移走中國特色社會主義法治道路？

提示：黨的領(lǐng)導(dǎo)是人民當(dāng)家作主和依法治國的根本保證，人民當(dāng)家作主是社會主義民主政治的本質(zhì)特征，依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方式，三者統(tǒng)一于我國社會主義民主政治偉大實踐。

3、教師總結(jié)：(1)建設(shè)法治中國，要努力使每一項立法都得到人民群眾的普遍擁護(hù)，使每一部法律法規(guī)都得到嚴(yán)格執(zhí)行，使每一個司法案件都體現(xiàn)公平正義，使每一位公民都成為法治的忠實崇尚者、自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者。

(2)道路決定命運(yùn)，道路引領(lǐng)未來。堅定不移地走中國特色社會主義法治道路，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一。

三、課堂總結(jié)

通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道了法治的意義，特別是良法的重要意義。通過對人治和法治的比較，明白了走法治道路的原因；通過了解我國的法治進(jìn)程，理解了為什么要堅定不移地走中國特色社會主義法治道路，以及要處理好黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國三者的關(guān)系。

四、課堂檢測：PPT展示（選擇題）

五、課堂作業(yè):建設(shè)社會主義法治國家，中學(xué)的你打算怎樣做？

附：板書設(shè)計

夯實法治基石選擇法治道路法治的意義

什么是良法

選擇法治道路的原因

描繪法治藍(lán)圖改革開放以來的法治進(jìn)程

堅定不移地走中國特色社會主義法治道

第二篇：加強(qiáng)隊伍建設(shè) 夯實發(fā)展基石

加強(qiáng)隊伍建設(shè)

夯實發(fā)展基石

——二道溝學(xué)校教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

我校在上級教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視師資隊伍建設(shè)。一學(xué)期來，學(xué)校班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體教職員工貫徹落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務(wù)能力，全面實施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，取得了一定成效。

一、主要工作措施：

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用

學(xué)校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范。凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻(xiàn)。

在工作中，每位成員都是學(xué)校教學(xué)骨干，負(fù)責(zé)部門管理工作的同時，還要擔(dān)任主要學(xué)科教學(xué)工作，每位同志承擔(dān)的工作任務(wù)重，工作量飽滿。領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了出色完成自身教學(xué)工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領(lǐng)全校教師投入教育教學(xué)。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學(xué)規(guī)律，把學(xué)到的教育理論貫穿于教育教學(xué)實際中，以新穎的教學(xué)方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領(lǐng)導(dǎo)班子的模范形象凝聚人心。

（二）加強(qiáng)師德建設(shè)，塑造師表風(fēng)范

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

我校對師德師風(fēng)建設(shè)工作高度重視，把抓好師德師風(fēng)創(chuàng)建活動作為踐行“三個代表”，貫徹落實“十八大”精神，堅持教育為人民服務(wù)，推進(jìn)依法行政，從嚴(yán)治教，維護(hù)教育形象，創(chuàng)建文明行業(yè)，改善和優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的重大舉措來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合”的原則，實施師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。建立了由書記任組長，學(xué)校其他行政領(lǐng)導(dǎo)為成員的師德師風(fēng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)師德師風(fēng)工作：

組 長：許之江

副組長：王福生 王 剛

成 員：黃顯維 孔德榮 張加利 周曉明

結(jié)合學(xué)校工作實際，本學(xué)期初我校制定了切實可行的師德師風(fēng)工作實施方案，確定了具體的實施步驟及工作措施。同時，為推進(jìn)各項工作措施的具體實施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計劃落實好每一項工作。

2、統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識

一學(xué)期來，我們在加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)方面做了大量富有成效的工作，我們要求全校教師自覺加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立良好的為人師表形象。具體做到：一是熱愛學(xué)生，建立平等、民主，和諧的新型師生關(guān)系；二是以身作則，作為一名教師，要衣著得體、舉止文雅、談吐不俗，讓學(xué)生耳濡目染受到審美教育。要自覺修身養(yǎng)性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不斷塑造鮮活、生動的人格魅力；三是要面

向全體學(xué)生，切實貫徹“因材施教”的原則，讓每一名學(xué)生都得到充分的發(fā)展。

3、不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)發(fā)展

我們在師德師風(fēng)的創(chuàng)建活動中充分利用各種會議、學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、“十八大”精神和習(xí)主席講話的重要思想，使廣大教師明確教師工作的指導(dǎo)思想，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)跨世紀(jì)新人的歷史使命。懂得什么樣的教師是適應(yīng)時代要求的合格教師，時刻用教師職業(yè)道德規(guī)范約束自我，使教師能在思想政治上，道德品質(zhì)上，學(xué)風(fēng)學(xué)識上以身作則。

4、樹立典型，弘揚(yáng)正氣

我們知道榜樣的力量是無窮的，而身邊的典型將有更強(qiáng)的說服力，學(xué)校在廣泛開展學(xué)習(xí)的過程中，組織教師學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀教師事跡，如孔德榮、陳殿香、韓印發(fā)等教師。在各種集會上對這些先進(jìn)教師的工作予以肯定，弘揚(yáng)了正氣。繼續(xù)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“優(yōu)秀人民教師張麗莉同志事跡”、“碾?yún)^(qū)師德師風(fēng)先進(jìn)個人”的先進(jìn)事跡。學(xué)習(xí)后，學(xué)校還組織教師討論，談體會，談感想，并寫出心得體會。

5、公開承諾，民主評議

面向社會我校召開了“師德師風(fēng)承諾簽字儀式”大會，全體教師在會上向社會公開承諾，并與校領(lǐng)導(dǎo)簽下了師德責(zé)任狀.同時采用多種方式征求意見。學(xué)校下發(fā)了師德師風(fēng)意見征求表，學(xué)校征求教師的意見，教師征求學(xué)生、家長、同事的意見。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做到率先垂范，多渠道、多層次征求多方面的意見。

我校在師德師風(fēng)活動中，召開了由家長代表、學(xué)生代表參加的民主評議會議，對學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)及每位教師的師德表現(xiàn)進(jìn)行評議；虛心聽取家長的意見和建設(shè)。同時召開了全體教師評議會議，每位教師認(rèn)真做師德師風(fēng)自我剖析報告，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對每位教師的自我剖析材料進(jìn)行點(diǎn)評和書面評鑒，最后組織全體教師開展了師德師風(fēng)民主測評活動。

6、活動育人，提升修養(yǎng)

在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。每學(xué)期，我們都要定期開展諸如“師德工作研討會”、征集師德論文、“學(xué)規(guī)范，強(qiáng)師德，樹形象”師德教育個案分析等師德活動。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進(jìn)個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質(zhì)普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學(xué)生、家長、社會評價高。

（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質(zhì)

教研活動是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。

１、實施“青藍(lán)結(jié)對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進(jìn)青年教師業(yè)務(wù)快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關(guān)系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進(jìn)教師間交流互動，共同進(jìn)步！

２、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學(xué)活動，對每學(xué)期 的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強(qiáng)化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善教師說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學(xué)技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領(lǐng)作用，極大促進(jìn)了教師們的共同成長。

３、實行集體備課制度。每周三為學(xué)校教研組固定的教研學(xué)習(xí)時間，分學(xué)科進(jìn)行集體備課，同時分學(xué)科組織教師進(jìn)行教研專題學(xué)習(xí)討論，做到全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。發(fā)揮集體智慧搞好教學(xué)，同時又加強(qiáng)了教師之間的交流，有利于教師的成長。

4、搭建平臺，增強(qiáng)教師成長動力。學(xué)校從不同層面搭建教師展示才華的舞臺，使他們在課堂教學(xué)中磨練成才。組織參加區(qū)教學(xué)評優(yōu)活動。

5、制定《二道溝學(xué)校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進(jìn)的教育理念提升教師業(yè)務(wù)水平，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、本科函授、自考及教育教學(xué)教科研活動。充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學(xué)習(xí)、深化和運(yùn)用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運(yùn)用，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提升業(yè)務(wù)能力，以此來推動課堂教學(xué)效益的提高。為學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進(jìn)來”的教研活動，組織教師外出參加學(xué)習(xí)、交流。加大對師資隊伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。

6、大力推行聽課活動。從校長到中層領(lǐng)導(dǎo)到一般教師，大力推行聽課活動，把聽課變成常規(guī)，更清楚地了解教師教學(xué)現(xiàn)狀，幫助教

師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。

（四）規(guī)范評價機(jī)制，激發(fā)工作熱情

學(xué)校對教師的評價直接關(guān)系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應(yīng)，背離了評價的目的。所以，建立科學(xué)的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎(chǔ)。

首先，建章立制，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化《學(xué)校行風(fēng)建設(shè)實施方案》、《教師教育教學(xué)工作量化考核細(xì)則》、《教師行為準(zhǔn)則》、《常規(guī)教學(xué)檢查評比辦法》、《“青藍(lán)工程”教師師徒結(jié)對管理辦法》、《各處室人員崗位工作職責(zé)》、《教研組長崗位職責(zé)》、《班主任崗位工作職責(zé)》等一系列有關(guān)教師隊伍建設(shè)的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。

其次，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)校民主。制度的制定必須源于民意，即學(xué)校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復(fù)修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質(zhì)，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機(jī)會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。

第三，把總結(jié)性評價與過程評價相結(jié)合，規(guī)范制度評價與人性化

管理相結(jié)合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標(biāo)。

二、努力方向

1、多方爭取，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負(fù)擔(dān)。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，提高自身素質(zhì)。

2、組織開展教師全員培訓(xùn)。積極開展新理念全員培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學(xué)生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓(xùn)，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。

3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學(xué)典型，崇尚先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣。組織教師觀摩模范教師的先進(jìn)事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。

4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓(xùn)，促進(jìn)本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨(dú)擋一面的教學(xué)多面手。

師資隊伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設(shè)方面再上一個新臺階。

碾子山區(qū)二道溝學(xué)校

2015.6.30

加強(qiáng)隊伍建設(shè)

夯實發(fā)展基石

——二道溝學(xué)校教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

碾子山區(qū)二道溝學(xué)校

2015.6.30

第三篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展基石

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加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展基石

加強(qiáng)安全文化建設(shè) 夯實企業(yè)發(fā)展基石

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

二0一二年我們張家港廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司工會女職工委員會，緊緊圍繞中心“穩(wěn)增長，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，促發(fā)展，強(qiáng)服務(wù)，上臺階”的總體工作思路，轉(zhuǎn)變從單一的服務(wù)商轉(zhuǎn)型為高品質(zhì)服務(wù)為主的綜合信息服務(wù)提供商，以深化“貼心服務(wù)，滿意100―真情365”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建為主，為用戶提供實實在在的便民、惠民服務(wù)。大力提高政治思想覺悟和專業(yè)知識技能，依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為構(gòu)建和諧中心作出了較大的貢獻(xiàn)。2012年我們女職工委員會被評為江蘇省“巾幗文明示范崗”。在榮譽(yù)面前我們女職工始終保持清醒的頭腦，克服家務(wù)雜事多，工作壓力重的困難，積極投入到企業(yè)安全文化建設(shè)中，充分發(fā)揮“半邊天”的作用。本人是公司工會女職工委員會的負(fù)責(zé)人，必須引領(lǐng)公司全體女職工深刻領(lǐng)會企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。下面從二個方面闡述加強(qiáng)安全文化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。

一、企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。以人為本就是指以人為價值的核心和社會的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標(biāo)，一切為了人，一切服務(wù)于人，在安全生產(chǎn)中更應(yīng)體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。人與技術(shù)、資源、資金等物的因素相比，人這個因素最活躍、最重要、量根本，人力資源是最寶貴的資源。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文

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化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成。企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)有時發(fā)生的違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

1、把理念文化建設(shè)作為提升員工安全思想境界的前提。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)同，很大程度取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。一是引導(dǎo)員工樹立“以人為本”的安全新理念。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，由于安全涉及到人的生命權(quán)，所以，企業(yè)的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人生命的需要，也是企業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的需要。企業(yè)在安全工作中要大力推行人性化管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念入手，實現(xiàn)“安全健康環(huán)?！敝黝}，不斷豐富和提升安全管理文化，構(gòu)建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸?！钡葍?nèi)容的安全文化體系。二是大力宣灌企業(yè)的安全價值理念。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化。系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。三是不斷強(qiáng)化安全文化氛圍。通過布設(shè)一些安全文化

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氣氛濃、有益于人們增強(qiáng)安全意識、增加安全知識的宣傳標(biāo)志，利用節(jié)日、工作例會、安全月等機(jī)會，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

2、把行為文化建設(shè)作為提高員工安全技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，要提高員工的技術(shù)素質(zhì)，必須不斷強(qiáng)化對員工的崗位操作技能、操作流程和操作工藝的培訓(xùn)。一是實施全員安全知識的普及和培訓(xùn)。在一個企業(yè)中，一些安全知識和技能，是管理人員和一線職工都必須熟練掌握的。二是針對不同的崗位、不同的工種實施不同的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，實施有的放矢的培訓(xùn)計劃。

3、把安全制度文化建設(shè)作為健全安全管理機(jī)制的根本。安全工作是一門科學(xué)，有其自身的運(yùn)動規(guī)律。規(guī)章制度，反映了人們活動的客觀規(guī)律，在安全工作中起著重要的保證作用。因此。必須建立健全企業(yè)安全管理各項操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。一是安全責(zé)任制度。劃分安全責(zé)任，分解安全目標(biāo)，建成完整的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。二是安全信息管理制度。使事故苗頭一發(fā)現(xiàn)就有人抓；異常情況一露頭就有人報；違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管。三是安全檢查制度。加大安全檢查制度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得到真正地落實。四是安全隱患排查制度。狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)職聯(lián)責(zé)制度和“管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”的辦公制度。七是安全獎懲制度。把履行安全崗位責(zé)任的結(jié)果和個人的利益掛鉤，對事故責(zé)任人，實施嚴(yán)肅處理；對安全工作先進(jìn)單位和個人，實施獎勵。

4、把安全物態(tài)文化建設(shè)作為創(chuàng)造良好安全環(huán)境的保證。安全物態(tài)文化就是指企業(yè)的安全硬件措施，這就涉及到資金的投入，投入產(chǎn)出比以及安全與效益的關(guān)系等問題。無數(shù)慘痛的教訓(xùn)告訴人們，企業(yè)生產(chǎn)所需的安全設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的材料是節(jié)省不得的，物態(tài)文化不

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良遲早會引發(fā)事故，這一點(diǎn)已被無數(shù)事實所證明。因此，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者的安全經(jīng)濟(jì)意識，推動安全物態(tài)文化建設(shè)，建立良好完備的企業(yè)安全環(huán)境，是整個企業(yè)安全文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期艱苦的工作，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新和豐富。企業(yè)經(jīng)營者和全體員工必須高度重視并形成一致的共識，積極協(xié)同倡導(dǎo)。不斷地探索和努力，逐步形成具有本企業(yè)特色的、與員工的工作緊密相關(guān)的且得到員工認(rèn)同并自覺遵守的安全文化。

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第四篇：夯實發(fā)展基石 錘煉精銳之師

夯實發(fā)展基石 錘煉精銳之師

--中國石油基層建設(shè)（“百面紅旗”單位）培訓(xùn)班考察匯報材料

吐哈石油勘探開發(fā)指揮部 井下技術(shù)作業(yè)公司黨委

夯實發(fā)展基石 錘煉精銳之師

--中國石油基層建設(shè)（“百面紅旗”單位）培訓(xùn)班考察匯報材料

首先，我代表井下技術(shù)作業(yè)公司向蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作的集團(tuán)公司、基層建設(shè)培訓(xùn)班的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和崇高敬意！下面就井下公司黨委在基層建設(shè)等方面的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

公司概況

吐哈石油井下技術(shù)作業(yè)公司1955年5月誕生于中國石油工業(yè)的搖籃—玉門油田,是共和國石油開發(fā)史上的第一支壓裂團(tuán)隊.經(jīng)過50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已由單一的特車服務(wù),發(fā)展成為一個集修井作業(yè)、試油測試、壓裂酸化、淺鉆側(cè)鉆、特種作業(yè)、特車服務(wù)等特色技術(shù)于一體的專業(yè)化石油工程技術(shù)服務(wù)單位是集團(tuán)公司實施“走出去”戰(zhàn)略的第一支特種部隊。曾被原中國石油天然氣總公司王濤總經(jīng)理贊譽(yù)為“鐵軍”。

井下公司現(xiàn)有員工2806人，其中職工1259人，占員工總數(shù)的44.9％；短期員工1547人，占員工總數(shù)的55.1％。職工中具有大專以上文化程度408人，黨員541人。公司下設(shè)機(jī)關(guān)管理及直屬部門15個，共有前線、后勤及生產(chǎn)輔助單位85個。擁有修井機(jī)、壓裂機(jī)組等各類設(shè)備560臺（套），固定資產(chǎn)原值共6.87億元，設(shè)備新度系數(shù)達(dá)0.6，已具備年修井2500井次、試油測試200層、壓裂酸化800井次、特種作業(yè)1000標(biāo)準(zhǔn)井次、側(cè)（淺）鉆40口井的作業(yè)能力?！笆?五”期間，公司實現(xiàn)勞務(wù)收入20.8億元，經(jīng)濟(jì)收入平均每年以25.1%的速度遞增，提前兩年實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。公司黨委榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號；公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、公司工會榮獲“全國模范職工之家”；集團(tuán)公司“先進(jìn)井下作業(yè)公司”、“十五教育培訓(xùn)工作先進(jìn)集體”、“２００５石油工業(yè)用戶滿意企業(yè)”；自治區(qū)級“文明單位”、“廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”、“職工職業(yè)道德十佳集體”等榮譽(yù)。培育出“全國青年文明號”、集團(tuán)公司“百面紅旗單位”、工程技術(shù)服務(wù)金獎隊壓裂一隊，銅獎隊大修九隊、檢泵一隊，勞動模范李輝軍、郭澤天，技能專家王偉等一批先進(jìn)集體和個人。

加強(qiáng)基層建設(shè)開展的主要工作

近年來，井下公司結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《基層建設(shè)實施綱要》，全面落實指揮部《基層建設(shè)實施意見》，立足“強(qiáng)三基”，突出思想育軍、文化領(lǐng)軍、人才強(qiáng)軍、作風(fēng)建軍、市場閱軍，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了公司各項工作。公司的主要做法是：

一、思想育軍，增強(qiáng)凝聚力

在大力弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神的同時，井下公司用“一流無永恒，超越到永遠(yuǎn)”等理念培育鐵軍，不斷增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和向心力。井下公司以選好配強(qiáng)黨支部書記、加強(qiáng)基層班子建設(shè)為重點(diǎn)，全面實施黨支部 建設(shè)“六個一工程”。在支部書記配備上，注重把政治素質(zhì)好、懂生產(chǎn)、會管理、文化程度高、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熱愛黨務(wù)工作的同志選拔到黨支部書記崗位。同時，采取交叉任職、輪崗換位、崗前培訓(xùn)等辦法，不斷提高基層黨支部書記和班子的工作能力。今年以來，公司黨委舉辦兩期黨支部書記培訓(xùn)班，并把基層建設(shè)作為主要培訓(xùn)內(nèi)容之一。

為了將以人為本的思想融入基層建設(shè)的各個工作環(huán)節(jié)，公司黨委結(jié)合實際制定了《基層建設(shè)考核辦法》，與基層單位簽訂了將黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等六項內(nèi)容融為一體的《基層建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，按照“精簡、規(guī)范、統(tǒng)一、減負(fù)”的原則，對基層資料進(jìn)行梳理和完善，將以前的68項資料歸并為33項。按照“重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、典型引路、整體推進(jìn)”的工作思路，公司黨委將集團(tuán)公司“金獎”、“銅獎”隊壓裂一隊、檢泵一隊選作“示范隊”，將壓裂酸化分公司、作業(yè)一分公司選樹為“示范單位”，深入剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)，加快培育，刻畫樣板，不斷推進(jìn)基層建設(shè)。

針對施工點(diǎn)多面廣、黨員隊伍流動性大的工作實際，井下公司黨委嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，制定了“外出施工黨支部工作匯報制度”、“流動黨員管理辦法”，堅持“兩規(guī)定、兩書寫”的學(xué)習(xí)教育制度，真正使黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制落到實處，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)基層建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要舉措。圍繞不同時期的中心工作，井下公司始終將“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育貫穿全年各項工作的始終，堅持正面教育、堅持“雙向”溝通、堅持“換位”思考，努力在貼近企業(yè)實際、部門工作和員工思想上下功夫；在說懂、說明和說通上做文章，切實把思想統(tǒng)一到企業(yè)的方針目標(biāo)上來，與企業(yè)各項工作“同頻共振”，做到年初全面講，年中重點(diǎn)講，年末提高講。并通過舉辦知識競賽、組織宣講團(tuán)、刻錄光盤等形式，將形勢任務(wù)教育與各階段的重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)抓住機(jī)遇加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，從而激發(fā)起生產(chǎn)熱情和工作干勁。

在抓好“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的同時，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，井下公司認(rèn)真貫徹指揮部《隊站（車間）思想政治工作規(guī)范》，全面落實各級干部做思想政治工作的“一崗雙責(zé)”制度，既抓生產(chǎn)經(jīng)營，又抓思想教育，重點(diǎn)把握生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵時期、表彰獎勵、批評懲處、崗位變化等影響員工思想變化的重要環(huán)節(jié)，及時研究探索員工的工作新要求，生活新需求，思想新規(guī)律，價值新趨向，學(xué)習(xí)新追求，認(rèn)真開展一人一事的思想政治工作，做到政治上引導(dǎo)教育員工、生活上關(guān)心員工、待遇上想著員工，利益分配向生產(chǎn)一線傾斜，用企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工、凝聚人心。構(gòu) 建“六位一體”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。為了擴(kuò)大思想政治工作覆蓋面，井下公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把延伸到基層，落實到隊站，深入到班組，延伸到各個群體，做到了“六清”，即：對員工思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、家庭情況及隊伍中傾向性問題清。堅持慰問員工到崗位，慰問困難職工、離退休職工到家中，文體用品送現(xiàn)場，文化活動到現(xiàn)場，使之貼近實際，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，融為一體，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓提供了可靠的思想保障。

思想政治工作對生產(chǎn)經(jīng)營起到強(qiáng)有力的推動作用。2005年，公司全年完成井下作業(yè)1716井次，同比上升13.2％，實現(xiàn)收入6.3億元，同比增收1.5億元，上升31.7%，人均創(chuàng)產(chǎn)值25萬元,吐哈市場綜合占有率由2000年的72.96％提高到目前的91.8％。

二、文化領(lǐng)軍，增強(qiáng)品牌力。

一個完美品牌是先進(jìn)理念、良好形象、特有技術(shù)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)文化的統(tǒng)一體。在基層建設(shè)中，公司黨委注重用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)員工超前想事、扎實干事、有效成事，以文化的力量打造“鐵軍”品牌,不斷提升品牌的文化內(nèi)涵，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

在宣貫中國石油企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，井下公司通過自下而上的總結(jié)、挖掘，凝煉了“一流無永恒，超越到永遠(yuǎn)”的 鐵軍風(fēng)范；塑造了“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務(wù)理念；秉承了“合同是軍令，軍令重如山，井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風(fēng)；培育了“效益誠可貴，信譽(yù)價更高”的價值觀念；“講實情、說實話、學(xué)實用、干實事、見實效，態(tài)度嚴(yán)肅、紀(jì)律嚴(yán)明、組織嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、操作嚴(yán)細(xì)、監(jiān)督嚴(yán)厲、獎罰嚴(yán)明”的“五實七嚴(yán)”鐵軍風(fēng)范。同時，大力實施了鐵軍文化建設(shè)工程。與中央電視臺聯(lián)合攝制了鐵軍專題片；編輯出版了鐵軍叢書；創(chuàng)辦了《鐵軍周報》；建起先進(jìn)模范人物宣傳一條街，形成了公司特有的企業(yè)文化。

先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力。在基層建設(shè)工作中，井下公司注重將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的方方面面，通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化管理技能等措施，在生產(chǎn)上“精謀細(xì)劃”，經(jīng)營上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)琢”，技術(shù)上“精益求精”，把“精細(xì)化、高績效”的理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，干精優(yōu)工程，出精品產(chǎn)品，提供精良服務(wù)。讓“每一個人都動起來，每一臺設(shè)備都轉(zhuǎn)起來，每一個動作都有效 ”的理念深入人心。在實際生產(chǎn)管理中，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，開發(fā)了《生產(chǎn)運(yùn)行超市化管理系統(tǒng)》、《單車（機(jī)）核算系統(tǒng)》等多項管理軟件，暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時效。

在安全管理中，井下公司以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全文化為支撐，編寫了《現(xiàn)場井控演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)指揮與操作動作 規(guī)范手冊》、攝制了《井下作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作光盤》，安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，沒有自選動作。為了將集團(tuán)公司和指揮部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，貫徹落實到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，我們堅持關(guān)口前移抓預(yù)防，嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，通過建設(shè)安全文化走廊，征集安全格言、安全家書等方式，開展親情安全文化試點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力打造安全型企業(yè)。為了不斷增強(qiáng)全員安全意識，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以每個隊站、車間和個人無“三違”，來保證各單位的“零事故”。公司小車隊將安全知識錄制成宣講光盤和磁帶，配發(fā)到每輛交通車上，在每天上下班接送交通時播放，使每位駕駛員和乘車員工在不知不覺中受到教育，有效地杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，大家稱其為流動的培訓(xùn)課堂，隨車的安全員，營造了“個人無違章、崗位無隱患、單位無事故”的良好局面。公司連續(xù)多年未發(fā)生重、特大安全事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、人才強(qiáng)軍，增強(qiáng)超越力

人才資源是企業(yè)的第一資源。市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。井下公司瞄準(zhǔn)造就人才這一目標(biāo)，根據(jù)市場需求，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，在提高員工隊伍基本素質(zhì)上狠下功夫。

樹立“大人才”觀念。井下公司把學(xué)科帶頭人、技術(shù)能 手、工人技師、崗位能手、各專業(yè)的拔尖人才、骨干和高技能人才等都視為人才來培養(yǎng)，形成了在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，各相關(guān)部門積極參與，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視的人才培養(yǎng)機(jī)制。逐步建立“崗位靠競爭，待遇憑貢獻(xiàn)”的機(jī)制，不斷完善競爭機(jī)制，為廣大青年、知識分子成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，在培養(yǎng)使用上給他們壓擔(dān)子，讓他們頂關(guān)鍵，努力把各類優(yōu)秀人才聚集到公司持續(xù)發(fā)展的實踐中來。在人才選拔任用上，我們不拘一格，堅持讓優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)一線和重點(diǎn)項目中挑大梁、擔(dān)重任，設(shè)立了分公司經(jīng)理助理、隊長助理崗位，讓后備干部走向前臺，接受鍛煉。積極推進(jìn)和完善干部公開競聘制，先后對QHSE監(jiān)理、基層隊長、技術(shù)員崗位進(jìn)行了公開競聘，為員工搭建了一個公開、公平、公正的競爭平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了“人人追求進(jìn)步，人人都可以成才”的良好氛圍。

井下公司按照“整體規(guī)劃、突出重點(diǎn)，按需施教、學(xué)以致用，靈活多樣，講求實效”，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，練什么精什么”培訓(xùn)原則，組建培訓(xùn)部，配備專職培訓(xùn)人員，編輯教學(xué)手冊、建成修井作業(yè)等練兵場，采取“引進(jìn)來、走出去”相結(jié)合的方式，把大專院校辦到了“家門口”。廣泛組織開展崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，通過舉辦英語沙龍、管理論壇、技術(shù)論壇等活動，激勵廣大員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，提高技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中 培訓(xùn)與隊站、班組、崗位練兵相結(jié)合，實施員工培訓(xùn)考核與本人的效益工資掛鉤兌現(xiàn)，抓好“全員、技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干、中層干部”三個層次的培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)練兵步入規(guī)范化、制度化。壓裂一隊，開展“每日一問、每周一學(xué)、半月一練、每月一考、每季一賽、每年一評”的崗位練兵活動，打造“應(yīng)知一口清，應(yīng)會一手精”，人人出手過硬的鐵軍精兵。圍繞實際，井下公司把開展“三大一提高”活動作為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要載體，以促進(jìn)員工技能素質(zhì)提升為目標(biāo)，廣泛開展了“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”活動，并將活動與指揮部“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”、與公司“鐵軍杯”勞動競賽，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”活動有機(jī)結(jié)合。動員廣大員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能。形成了領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)，干部黨員帶頭學(xué)，生產(chǎn)骨干爭先學(xué)，員工群眾自覺學(xué)的良好氛圍?，F(xiàn)場管理是井下作業(yè)過程中的“重中之重”，同時也是“難中之難”。為全面提高員工學(xué)習(xí)的實效，檢泵一隊摸索總結(jié)出了作業(yè)現(xiàn)場“四問四答”學(xué)習(xí)模式，即“今天我來干什么？工作內(nèi)容清楚；今天我要干什么？崗位職責(zé)清楚；今天我要注意什么？風(fēng)險識別清楚；今天我干了些什么？工作性質(zhì)清楚”，為安全施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

“十五”期間，井下公司舉辦各類培訓(xùn)班560期，培訓(xùn)合格率達(dá)98.5%，循環(huán)培訓(xùn)率達(dá)98%以上,培育出學(xué)科技術(shù)帶頭 人、創(chuàng)新型專業(yè)人才、技術(shù)能手、技師等技術(shù)人才160多名，為提前實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的智力支持和人力資源保證。

四、作風(fēng)建軍，增強(qiáng)執(zhí)行力

追溯歷史，鐵軍團(tuán)隊自誕生之時就實行半軍事化管理，視紀(jì)律為傳家寶，以鐵的紀(jì)律而聞名。從干部到員工都是從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理?！靶熊囈粭l龍，停車一條線，操作規(guī)范化，行動命令化”，幾十年來如一日，令出如山倒。為了培育思想過硬、技能全面、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的“四有”員工，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的全面提高。新時期，公司把提高執(zhí)行力，落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，每一個細(xì)節(jié)，深入實施“準(zhǔn)軍事化”管理，嚴(yán)格制定了作業(yè)現(xiàn)場列隊標(biāo)準(zhǔn)化動作，從集合、站姿、匯報等方面統(tǒng)一規(guī)范，像放手套的位置、方向這樣的細(xì)節(jié)都有明確要求，不斷培養(yǎng)隊伍服從指揮、服從管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、令行禁止的工作作風(fēng)和組織紀(jì)律性，不折不扣地履行自己的職責(zé)。鐵軍作風(fēng)體現(xiàn)在嚴(yán)細(xì)管理上。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，狠治違章。設(shè)立曝光臺、監(jiān)督通報，從細(xì)節(jié)入手不斷提升隊伍的整體素質(zhì)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。鐵軍作風(fēng)還體現(xiàn)在對制度、標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行上，體現(xiàn)在為甲方提供超值服務(wù)上，為甲方負(fù)責(zé)、替甲方著想。今年“五一”期間，壓裂一隊員工遠(yuǎn)赴三塘湖油田施工，三口井壓后實現(xiàn)自噴，使股份公司重大科研攻關(guān)課題“吐哈牛圈湖西山窯油藏整體水平井開發(fā)試驗”項目取得重要進(jìn)展，為三塘湖油田牛圈湖盆地的規(guī)模開發(fā)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司“百面紅旗單位”壓裂隊作業(yè)現(xiàn)場，看壓裂隊員停車一條線，操作規(guī)范化，行動指令化，使用了１３年的壓裂車組依舊嶄新如昔，集團(tuán)公司思想政治工作部主任關(guān)曉紅看后贊嘆：“你們是紅旗中的紅旗，是鉆石鐵軍?！?/p>

五、市場閱軍，增強(qiáng)競爭力。

在市場競爭中，井下公司牢固樹立品牌制勝的市場競爭理念，著力打造“鐵軍”品牌，強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)，提高施工質(zhì)量，提升服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)品牌形象力、影響力。

品牌開拓市場。品牌是企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，代表企業(yè)的整體形象。面對激烈的市場競爭，公司牢固樹立“品牌就是形象”、“品牌就是市場”、“品牌就是效益”的觀念，從一道工序、一次施工、一項工程做起，干好一個項目，打造一個精品，樹立一個品牌，打造了以“吐哈壓裂”等為代表的技術(shù)品牌，以“鐵軍”壓裂隊等為代表的技術(shù)作業(yè)隊伍品牌，贏得市場青睞，使其成為吐哈石油品牌的亮點(diǎn)之一。阿塞拜疆巴庫油田為感謝“吐哈井下”提供的三相分離器技術(shù)服務(wù)，專門寄來了感謝信；在塔河油田，甲方連續(xù)多年將“修井學(xué)吐哈”寫進(jìn)了工作報告；在玉門被甲方授予“信得過單位”稱號；在青海連續(xù)四年被評為唯一 一家“優(yōu)秀協(xié)作單位”；在鄂爾多斯大牛地氣田10億方產(chǎn)能建設(shè)中，特種壓裂二隊創(chuàng)出一次壓裂3層、5天壓裂8層的戰(zhàn)績，為大牛地氣田產(chǎn)能建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，甲方特意發(fā)來賀電以示褒獎，在準(zhǔn)噶爾盆地樹立了鐵軍品牌，被指揮部工會榮記一等功；同時，公司被授予“產(chǎn)能建設(shè)有功單位”，特種壓裂二隊獲勞動競賽一等獎。

服務(wù)占穩(wěn)市場。井下公司始終堅持“使油田更年輕，讓用戶更滿意”的服務(wù)宗旨，用心為甲方服務(wù)?！跋胗吞镏?，急甲方之所急。”為感謝公司在陵4-26井搶險施工中做出的突出貢獻(xiàn)，甲方向公司贈送了“全力以赴保會戰(zhàn)，互利雙贏促發(fā)展”的錦旗。為感謝作業(yè)八隊在搶修“大頭井”陵4-3井的良好表現(xiàn)，甲方專門送來了“齊心抓上產(chǎn)，攜手共發(fā)展”錦旗。在火8井施工中，側(cè)鉆五隊將配合單位價值近2700萬元的精密儀器打撈出來，東方物探公司將錦旗送到現(xiàn)場。大修九隊全體員工把“事事爭第一”當(dāng)作自己追求，見紅旗就扛，有第一就爭，狠抓基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，成為安全環(huán)保檢查問題最少，施工進(jìn)度最快，質(zhì)量管理最優(yōu)、最受甲方歡迎的的隊伍，在指揮部主題勞動競賽中，六次榮獲“井下作業(yè)紅旗隊”，被指揮部榮記“集體一等功”，一躍成為井下作業(yè)的排頭兵。

技術(shù)擴(kuò)展市場。市場開發(fā)的實踐證明，沒有特色技術(shù)就沒有競爭力，就難以開拓和鞏固市場。井下公司不斷加快技 術(shù)創(chuàng)新步伐，依靠特色技術(shù)“破解” 油田勘探開發(fā)技術(shù)難題，攻克了一批制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)“瓶頸”。在油田內(nèi)部，公司創(chuàng)造性地發(fā)展了壓裂工藝?yán)碚摚瑒?chuàng)新壓裂作業(yè)科技含量，使壓裂由傳統(tǒng)的老油田單井措施，提升到探井發(fā)現(xiàn)、新油藏開發(fā)前的整體改造；由單一的工藝擴(kuò)大到與酸化、試油、連續(xù)油管和制氮?dú)馀e等多工種組合。深部酸壓技術(shù)在塔里木和塔河屢創(chuàng)佳績；采用APR密閉式測射聯(lián)作工藝、防硫化氫地面安全系統(tǒng)等10項新技術(shù)，攻克了克拉瑪依高泉1和霍003井易坍塌、易出砂、易井噴等世界級難題，公司連續(xù)油管作業(yè)技術(shù)在阿塞拜疆和哈薩克斯坦大顯身手。今年，特種作業(yè)二隊首次挺進(jìn)鄂爾多斯盆地蘇里格氣田，成功完成了桃7-10-8井不動管柱三層一次壓裂改造施工，為公司拓展鄂北市場奠定了良好的基礎(chǔ)。在中標(biāo)新疆油田公司試油工程后，公司又與魯克石油公司簽訂了烏茲別克斯坦施工合同,這是公司依靠技術(shù)、服務(wù)、品牌“亮劍”市場贏得的新戰(zhàn)績。特色技術(shù)成為助推井下快速發(fā)展的一把“利劍”。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)各項規(guī)章制度落實執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的終端，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉?；鶎咏ㄔO(shè)工作是一項長期性的工作，只有在不斷地對照典型找差距的過程中，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：夯實安全基石爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

夯實安全基石爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的直接實現(xiàn)者和各項規(guī)章制度的執(zhí)行者、落實者，因此班組安全管理搞得如何，班員操作技能高低，班員之間是否和諧融洽，不僅對班組建設(shè)影響較大，而且對整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，我們主井卷揚(yáng)班近年來，通過不斷創(chuàng)新安全教育形式，拓寬技能培訓(xùn)途徑，堅持設(shè)備科學(xué)管理，使班組的安全管理常抓常新，職工的安全意識得到進(jìn)一步提高，班組建設(shè)不斷躍上新的臺階，連續(xù)十八年獲得xx集團(tuán)公司特等紅旗班組，先后多次榮獲集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn)崗、紅旗設(shè)備、紅旗班組、xx市文明崗位等榮譽(yù)稱號。

一、創(chuàng)新安全教育形式，以標(biāo)準(zhǔn)化管理爭安全。

隨著新xx的投產(chǎn)運(yùn)行，產(chǎn)能規(guī)模逐步擴(kuò)張，提升量陡然增長，作為井下礦石輸出的咽喉部位，我們xx卷揚(yáng)班始終堅持以安全第一的思想方針，以打造安全高產(chǎn)網(wǎng)為目標(biāo)，不斷變換安全教育形式，提高職工“動嘴、動心、動手”的能力，做到安全學(xué)習(xí)互動互補(bǔ)，促進(jìn)班組安全思想認(rèn)識的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。動嘴就是班組充分利用班前會、周一安全學(xué)習(xí)活動日等時間，讓班員結(jié)合自己工作實際，總結(jié)各類事故應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，今后該如何加以避免和糾正，杜絕類似事故的發(fā)生；總結(jié)自己在一周操作中有哪些不安全行為，該采取哪些措施加以改正，并將發(fā)言記錄在冊，集中進(jìn)行交流，使每個班員都能充分認(rèn)識各自的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的工作優(yōu)點(diǎn)，實現(xiàn)安全學(xué)習(xí)互幫互助，互動互補(bǔ)，變被動的糾查雙違為主動的查改違章行為、不良作業(yè)習(xí)慣，從而全面提高了班員的安全素質(zhì)。動心就是要求班員用心觀察周圍環(huán)境中有何種安全隱患需及時整改，用心查找崗位中是否有異常現(xiàn)象發(fā)生，用心發(fā)現(xiàn)周圍的人有哪種習(xí)慣性違章行為要及時制止；動手就是要求班員親自去做一件安全事，當(dāng)一回安全管理人，提一條安全合理化建議。通過不斷地將安全“三動”的形式，融入到班組安全思想教育工作中，切實提高了安全教育效果，班員自糾雙違的“免疫力”不斷提高，查改隱患的主動性大大

增強(qiáng)。比如班員xxx在一次點(diǎn)檢過程中，突然發(fā)現(xiàn)卷揚(yáng)在停止運(yùn)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)滑繩的現(xiàn)象，她立刻用破布、砂填充在繩槽內(nèi)以增大鋼繩的摩擦力，隨后，采取相應(yīng)的緊急措施，避免了一次因滑繩而造成箕斗墜井的重大設(shè)備事故。

作為xx公司18年特等紅旗班組,安全上要做到杜絕各類事故，管理就要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在堅持安全教育不斷創(chuàng)新的同時，我們班還對安全學(xué)習(xí)記錄本、電梯點(diǎn)檢本、機(jī)械點(diǎn)檢本、消防記錄本、檢修記錄本等各項記錄臺帳的填寫進(jìn)行了規(guī)范，要求班員在填寫時內(nèi)容詳實正確、字跡清晰、格式統(tǒng)一。為了確保每個小班安全無事故，班組大力推行“三個五分鐘”，即班前五分鐘，布置本班工作重點(diǎn)，制定各項防范措施，提示當(dāng)班注意事項；班中五分鐘，仔細(xì)查找各類人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，并及時制止，杜絕事故的發(fā)生；班后五分鐘，再繃安全弦，再敲安全警鐘，向當(dāng)班人員注射一劑清醒劑，消除麻痹大意思想。通過班前、班中、班后“三個五分鐘”，既保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，又保障了職工的安全，更提高了生產(chǎn)效率。今年一季度，我們班共提升礦石52.19萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。為了切實實現(xiàn)各類安全目標(biāo)，我們班還按照礦相關(guān)要求，結(jié)合本班實際情況，先后制定了《班組現(xiàn)場管理制度》、《班組防火管理制度》、《班組設(shè)備管理制度》、《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度》、《班組聯(lián)保互保制度》、《班組自查巡查制度》、《班組安全學(xué)習(xí)活動日制度》、《班組安全績效考核制度》等八項制度，使班組的安全管理執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范，考核有依據(jù)，為構(gòu)建安全和諧新班組提供了有力的制度保障。

二、拓寬技能培訓(xùn)途徑，以素質(zhì)提升促安全。

xxx提升系統(tǒng)是一套全進(jìn)口設(shè)備，內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，技術(shù)含量高，倘若操作不當(dāng)就會造成設(shè)備運(yùn)行不暢，甚至損壞設(shè)備，這無形中對卷揚(yáng)司機(jī)的操作水平提出了新的挑戰(zhàn)。為充分提高班員的實際操作技能，我們班采取自學(xué)、互學(xué)、集中學(xué)、外出培訓(xùn)等形式，以老師傅帶新徒，黨員帶職工，先進(jìn)帶班員的互動學(xué)習(xí)方式，并結(jié)合班組實際開展“比臺時產(chǎn)量看誰高，比安全效果看誰好，比操作技能看誰強(qiáng)，比故障排

除看誰快，比文明生產(chǎn)看誰優(yōu)”的“五比五看”勞動競賽，把個人工作業(yè)績與績效考核掛鉤，每月評出“運(yùn)行之星”、“維護(hù)之星”，并作為年底評先依據(jù)。一時間，班組形成了“學(xué)習(xí)互動、知識共享、技能互學(xué)、效益共贏”的和諧氛圍。新主井提升設(shè)備“請求同步”等系統(tǒng)故障是常見的問題，如何處理和避免這類故障，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。老司機(jī)xxx與新?lián)Q崗職工xxx結(jié)成師徒對子后，仔細(xì)鉆研相關(guān)電氣和機(jī)械的專業(yè)技術(shù)知識，不斷查找資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)故障的處理方法和預(yù)防措施，師徒二人做到邊學(xué)習(xí)邊交流，邊實踐邊琢磨，邊操作邊提高，使他們對新主井提升系統(tǒng)同步校正等涉及到非常專業(yè)的電氣和機(jī)械技術(shù)，都較以往有了很大的提高，師徒二人操作故障率在班中最低，臺時作業(yè)效率名列前茅，師徒二人也被評為班組“模范師徒”。

為拓寬班員學(xué)技能的途徑，班長xxx注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升，他不斷變換培訓(xùn)形式，把新分來的大學(xué)生請進(jìn)班組，進(jìn)行液壓系統(tǒng)知識現(xiàn)場理論指導(dǎo)。加強(qiáng)與廠家技術(shù)人員的交流和溝通，逐步了解和熟悉xxx提升系統(tǒng)的操作和維護(hù)要領(lǐng)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、理論培訓(xùn)等形式多樣的交流學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)技能、整體素質(zhì)有了很大的提高，全班十人中，有1人通過各項考評，被聘為卷揚(yáng)操作技術(shù)師，其余9人個個捧回了高級技術(shù)操作證，使班組管理逐步走上安全高效之路。今年3月份，我們班共提升礦石達(dá)20.19萬噸，創(chuàng)月提升量歷史記錄。

三、創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以點(diǎn)檢維護(hù)保安全。

設(shè)備管理作為班組安全管理中重要的一環(huán)，我們班極為重視。為此，我們班以發(fā)揮新設(shè)備優(yōu)勢為著力點(diǎn)，加大設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)力度，大力推行設(shè)備“定時維護(hù)、定時點(diǎn)檢、定人負(fù)責(zé)”的“三定”制，實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時處理設(shè)備缺陷，通過開展“人人都是設(shè)備管理者，個個都是設(shè)備點(diǎn)檢員”活動，極大增強(qiáng)了班員的設(shè)備管理意識和責(zé)任意識，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。針對xxx提升設(shè)備與老主井截然不同的現(xiàn)狀，班長xxx結(jié)合新主井設(shè)備的運(yùn)行實際情況，把設(shè)備點(diǎn)檢各項工作細(xì)化

到15項48條，將35臺（套）新設(shè)備劃區(qū)、分片，包區(qū)到小班、包機(jī)到個人，明確責(zé)任，實行維護(hù)、清掃、潤滑、整改一體化，消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。由于機(jī)電設(shè)備分布廣、層次多、線路長，每次點(diǎn)檢較為復(fù)雜，為真正做到設(shè)備點(diǎn)檢不漏一個點(diǎn)，不留一處隱患，保證各項點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，讓進(jìn)班員對設(shè)備運(yùn)行的實際狀況有更直接的了解，班長xxx將各臺設(shè)備點(diǎn)檢表懸掛與設(shè)備現(xiàn)場，規(guī)范各項點(diǎn)檢程序及填寫標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修提供一個原始數(shù)據(jù)。另外，我們還加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和設(shè)備反事故演習(xí)，每班對設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，每周進(jìn)行一次評比，每月進(jìn)行一次總結(jié)，讓每臺設(shè)備時刻出于最佳狀態(tài)運(yùn)行，充分發(fā)揮新設(shè)備的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)量的新高度。去年，我們共對設(shè)備維護(hù)637次，點(diǎn)檢4230次，查找整改各類隱患45起，消除設(shè)備缺陷20余項，保持設(shè)備開動率98％、完好率99％、維護(hù)率100％，有力保證了井下生產(chǎn)的正常運(yùn)行，實現(xiàn)設(shè)備高位運(yùn)行無設(shè)備事故的新創(chuàng)舉，為采區(qū)提前15天完成年生產(chǎn)目標(biāo)提供了有利的設(shè)備保障。