第一篇：赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

在煤炭?jī)r(jià)格下滑、國(guó)際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區(qū)位優(yōu)勢(shì)盡失的雙重影響下，兗礦集團(tuán)下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產(chǎn)能力僅800多萬(wàn)噸，煤炭發(fā)熱量不足3000大卡的礦井上半年卻分別實(shí)現(xiàn)了3269.74萬(wàn)元、2754萬(wàn)元的利潤(rùn)。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問(wèn)，8月3日-5日，跟隨公司第二批學(xué)習(xí)調(diào)研組到兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。通過(guò)赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，兗礦集團(tuán)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠逆勢(shì)前行，除了自強(qiáng)不息、攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的精神之外，其真經(jīng)就在于“戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、真抓實(shí)干”這十六個(gè)字。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)職工信心。兗礦集團(tuán)制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規(guī)劃愿景，實(shí)施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)拓未來(lái)發(fā)展新空間，以共同愿景激勵(lì)職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進(jìn)、共克時(shí)艱的信心和決心。同時(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持正確方向，細(xì)微細(xì)致地把工作做到點(diǎn)上，引導(dǎo)廣大干部職工看到困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，看到希望，堅(jiān)定“不靠天不靠地，認(rèn)認(rèn)真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，人人付出正能量，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化改革，激發(fā)內(nèi)部活力。兗礦面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更加注重改革創(chuàng)新。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。圍繞精簡(jiǎn)化、高效化目標(biāo)，完成總部機(jī)關(guān)部門的整合調(diào)整，由18個(gè)部室，減到12個(gè)，減少各級(jí)管理人員107人，年節(jié)約管理費(fèi)用650多萬(wàn)元；礦井實(shí)施“大部室、大區(qū)隊(duì)”改革，北宿煤礦將原有機(jī)構(gòu)31個(gè)精簡(jiǎn)合并至19個(gè)，后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化；濟(jì)二礦機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部?jī)墒摇?、六個(gè)采掘單位、六個(gè)輔助單位。省外開(kāi)發(fā)單位全力實(shí)施“五個(gè)三”機(jī)構(gòu)改革，即：300人、300萬(wàn)噸、3個(gè)科室、3個(gè)區(qū)隊(duì)、將來(lái)班子成員3個(gè)人，全面提升管理效能。實(shí)施富余人員“走出去”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創(chuàng)業(yè)。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級(jí)別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺(tái)。同時(shí)，他們還為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，暢通自主創(chuàng)業(yè)渠道，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，上半年濟(jì)三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。運(yùn)作機(jī)制實(shí)施市場(chǎng)化管理，按照“簡(jiǎn)單、使用，易操作”原則，深化市場(chǎng)化運(yùn)作，將“工資=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么價(jià)，干多少拿多少，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，兗礦更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破傳統(tǒng)思維，把干慣、習(xí)慣、看似不可能的問(wèn)題變成改革的課題，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧解困、度危求進(jìn)的強(qiáng)大引擎，以創(chuàng)新打開(kāi)成本管控、效益提升的“天花板”。針對(duì)“三軟”巖層帶來(lái)的支護(hù)老大難問(wèn)題，開(kāi)展了以錨索為主的支護(hù)改革，把不可能變成了可能，不僅節(jié)約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅本部就減少支撐鋼采購(gòu)量6500多噸，降幅達(dá)90%，全公司支護(hù)改革降本過(guò)億元。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術(shù)嫁接，做到1+1>2，圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與有技術(shù)的單位合作，實(shí)現(xiàn)了“小投入”帶來(lái)“大產(chǎn)出”，“微創(chuàng)新”撬動(dòng)“大效益”。他們堅(jiān)持借勢(shì)發(fā)力，借風(fēng)揚(yáng)帆，借船出海，以“輕資產(chǎn)帶動(dòng)大運(yùn)營(yíng)”，積極開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，探討實(shí)施帶資建設(shè)、合作共贏、第三方治理等商業(yè)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

真抓實(shí)干，倒逼任務(wù)完成。兗礦集團(tuán)抓工作擲地有聲，突出“四個(gè)倒逼”：一是放權(quán)倒逼。實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，下放考核權(quán)限與工資指標(biāo)，嚴(yán)格效益決定工資，集團(tuán)公司只考核一個(gè)人、兩項(xiàng)指標(biāo)。即：考核單位行政一把手、經(jīng)營(yíng)和安全指標(biāo)。行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其他班子成員考核，擴(kuò)大基層單位創(chuàng)效自主權(quán)，有效調(diào)動(dòng)了各層面的積極性。二是考核倒逼。對(duì)機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)產(chǎn)業(yè)的行政管理人員等，進(jìn)行半年書面述職評(píng)議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質(zhì)詢。今年已對(duì)2人實(shí)施了末位誡勉談話，對(duì)3個(gè)指標(biāo)完成較差的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，對(duì)4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調(diào)整。三是時(shí)間倒逼。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，簽訂“軍令狀”，制定工作方案，落實(shí)完成時(shí)間，明確責(zé)任人員，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。四是市場(chǎng)倒逼。堅(jiān)持“單位賬戶有錢，并且現(xiàn)金流是正數(shù)才能支”的原則，倒逼各單位“為誰(shuí)干活，向誰(shuí)要錢”，面向市場(chǎng)增盈創(chuàng)效，全面增強(qiáng)了員工由“要工資”到“掙工資”的意識(shí)。同時(shí)，兗礦還要求具有中高級(jí)技術(shù)職稱人員，每年完成1—2項(xiàng)技術(shù)降本項(xiàng)目，年底進(jìn)行考核，并納入專業(yè)技術(shù)職稱續(xù)聘、晉級(jí)考評(píng)內(nèi)，連續(xù)三年完不成的，不許續(xù)聘、晉級(jí)。

對(duì)標(biāo)兗礦，反思自己。對(duì)比兗礦集團(tuán)，我們的資源條件、技術(shù)條件、設(shè)備條件、區(qū)域條件都要好于他們，但是對(duì)比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實(shí)實(shí)存在著很大差距。對(duì)標(biāo)兗礦，我們要在擔(dān)當(dāng)境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創(chuàng)新創(chuàng)效差在哪兒、務(wù)實(shí)落實(shí)差在哪兒等多個(gè)方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，找出破解企業(yè)減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學(xué)深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“雙創(chuàng)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，總經(jīng)理在深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、“三減三提”、百項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，又提出了實(shí)施10個(gè)對(duì)標(biāo)、10個(gè)嚴(yán)控、10個(gè)創(chuàng)效“3個(gè)10”措施。在應(yīng)對(duì)危機(jī)上，相比兗 礦集團(tuán)我們不缺少機(jī)制制度，不缺少方法舉措，我們?nèi)鄙俚氖歉蚁敫腋?、真抓?shí)干、務(wù)實(shí)作為的工作作風(fēng)，缺少的是充分的授權(quán)放權(quán)機(jī)制，缺少的是思想的真正大解放。只要我們能夠切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)機(jī)制辦法落實(shí)到位、各項(xiàng)方法舉措實(shí)施到位，真正能夠把各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)美好的明天！

第二篇：赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告

赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告

2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱發(fā)國(guó)、副總經(jīng)理張福棠等一行4人到兗礦集團(tuán)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。重點(diǎn)考察和學(xué)習(xí)該公司煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀及好的經(jīng)驗(yàn)和做法。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

兗礦集團(tuán)有限公司是一個(gè)以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)。其前身是兗州礦務(wù)局，1976年成立，1996年整體改制為國(guó)有獨(dú)資公司，1999年成立兗礦集團(tuán)。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入260億元，利潤(rùn)總額31.07億元，上繳稅金31億元。

兗礦集團(tuán)本部擁有兗州和濟(jì)東兩塊煤田，煤炭剩余可采儲(chǔ)量為18.2億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為7.87億噸。周邊地方煤礦可采儲(chǔ)量為3.589億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為2.553億噸。這些高硫煤如果不采用潔凈技術(shù)加以利用，礦區(qū)服務(wù)年限將減少20年以上。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證礦區(qū)煤炭資源的充分利用，上世紀(jì)90年代后期，兗礦在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的現(xiàn)時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，探索采用潔凈煤技術(shù)利用礦區(qū)高硫煤的路子。1999年底兼并山東魯南化肥廠后，以魯化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，積極開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，先后擁有了煤炭氣化、液化等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2002年6月，成立了兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司。近年來(lái)兗礦集團(tuán)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為依托，建設(shè)了20萬(wàn)噸醋酸和1000噸新型氣化爐及其配套工程、50萬(wàn)噸甲醇、200萬(wàn)噸焦炭和24萬(wàn)噸甲醇、60萬(wàn)噸甲醇、50萬(wàn)噸合成氨等項(xiàng)目，煤化工產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。其項(xiàng)目的具體概況如下：

（一）魯南化肥廠

魯南化肥廠1967年建廠，是當(dāng)時(shí)同時(shí)建設(shè)的八家氮肥企業(yè)之一，依靠技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，在全國(guó)同類型企業(yè)中率先建成、率先達(dá)產(chǎn)。

兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國(guó)家特大型企業(yè)兗礦集團(tuán)有限公司?，F(xiàn)資產(chǎn)總額為19億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為合成氨25萬(wàn)噸、尿素35萬(wàn)噸、甲醇15萬(wàn)噸，碳酸鉀2.5萬(wàn)噸。

依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心。2000年，該中心與華東理工大學(xué)合作研發(fā)了德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐，并取得了10項(xiàng)專利，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。現(xiàn)在，在兗礦國(guó)泰公司正在用該氣化爐，而該中心的粉煤氣化及煤制油技術(shù)均被列入國(guó)家“863”計(jì)劃，達(dá)到了世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

兗礦集團(tuán)公司對(duì)該廠的定位是煤化工生產(chǎn)、研發(fā)和人才培養(yǎng)的“三大基地”。其中最主要的是人才的培養(yǎng)體現(xiàn)了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建設(shè)適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

一是依托化肥廠，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。發(fā)揮該企業(yè)人才培養(yǎng)基地的作用，制定激勵(lì)政策，積極培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人。著眼于培養(yǎng)高層次管理和技術(shù)人才，與大專院校合作，實(shí)施在崗培訓(xùn)。聘請(qǐng)清華大學(xué)教授，舉辦經(jīng)營(yíng)管理和衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班。到目前為止，該企業(yè)先后為新上項(xiàng)目輸送各類人才1257名。

二是制定優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)人才，留住人才。按照市場(chǎng)化原則，制定大學(xué)生招聘政策，成立專門班子，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后到全國(guó)60多所高等院校舉辦招聘會(huì)，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生月薪待遇、安家費(fèi)、后備崗位設(shè)置給予明確承諾。自2003年以來(lái)先后招聘本科生975名。同時(shí)，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)和管理人才缺乏的實(shí)際，對(duì)外部人才實(shí)施高薪聘用，先后聘用了1名高級(jí)技術(shù)人才，1名高級(jí)管理人才，12名碩士以上高層次技術(shù)研發(fā)人員。目前，煤化工公司擁有中級(jí)職稱以上專業(yè)人員759名，其中，高級(jí)職稱146名、中級(jí)職稱613名；本科生以上各類專業(yè)人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次專業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）兗礦國(guó)泰公司

國(guó)泰公司2003年開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)，2005年末建成投產(chǎn)，建設(shè)周期為23個(gè)月，總投資為27億元人民幣（其中醋酸部分投資為12億）。現(xiàn)有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個(gè)車間，是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較大的煤化工企業(yè)之

一。其中，煤炭氣化采用自主研發(fā)的德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式氣化技術(shù)；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：

8、灰融點(diǎn)：1200℃、硫份：3－4），價(jià)格在600元人民幣左右；空分使用的是引進(jìn)法國(guó)的6.8萬(wàn)立方米空分裝置；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學(xué)的技術(shù)；醋酸合成采用華東理工大學(xué)和兗礦集團(tuán)共有技術(shù)；人員大部分來(lái)自魯化的技術(shù)人員。

國(guó)泰公司的建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)24萬(wàn)噸甲醇，20萬(wàn)噸醋酸，也就是說(shuō)24萬(wàn)噸甲醇中的11萬(wàn)噸用來(lái)深加工生產(chǎn)醋酸，現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)建到30萬(wàn)噸醋酸。據(jù)有關(guān)人員介紹，其中甲醇的成本為1700元左右，現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格為2300元人民幣左右。現(xiàn)在醋酸的成本為3000元左右，市場(chǎng)價(jià)格為4000元左右。去年只生產(chǎn)2個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利潤(rùn)達(dá)到5000萬(wàn)元。

（三）國(guó)宏有限責(zé)任公司

國(guó)宏公司50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目是以高硫煤為原料，采用引進(jìn)的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進(jìn)的技術(shù)工藝，符合國(guó)家化工能源發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃，屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展和山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)工期為20個(gè)月，2005年5月1日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃明年5月份建成投產(chǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容是：兩套生產(chǎn)氧氣量30000m3的空分裝置；三臺(tái)引進(jìn)美國(guó)GE公司技術(shù)制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進(jìn)德國(guó)魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發(fā)電裝置；配套建設(shè)完善的的環(huán)保設(shè)施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設(shè)了相應(yīng)能力的選煤裝置。同時(shí)還配套擴(kuò)建了12股道的躍進(jìn)河車站，以解決煤炭和甲醇的運(yùn)輸問(wèn)題。

項(xiàng)目的主要產(chǎn)品為年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇，副產(chǎn)品為硫磺2.1萬(wàn)噸/年、氬氣936萬(wàn)立/年、液氧2萬(wàn)立/年、液氮1萬(wàn)立/年。

項(xiàng)目投資概算22.17億元，建成投產(chǎn)后，年均銷售收入10.90億元，利潤(rùn)總額

2.22億元，稅后利潤(rùn)1.48億元，稅金合計(jì)1.88億元（銷售稅金及附加增值稅為1.15億元，所得稅為0.73億元）全投資內(nèi)部收益率（稅前）為14.48%，投資利稅率為14.73%，稅后投資回收期為8.12年。

到目前為止長(zhǎng)線設(shè)備和全部建筑安裝工程已經(jīng)完成招標(biāo)，主要裝備和施工隊(duì)伍均已落實(shí)。廠區(qū)工程的主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行裝修；各生產(chǎn)裝置區(qū)土建工程已全部開(kāi)工。

國(guó)宏公司作為構(gòu)成魯南煤化工基地的三大園區(qū)之一，現(xiàn)在承擔(dān)的是一期50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的建設(shè)工程，“十一五”期間規(guī)劃二期100萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、60萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目、40萬(wàn)噸醋酸乙烯項(xiàng)目和36萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目。

（四）國(guó)際焦化有限公司

山東兗礦國(guó)際焦化有限公司是由兗礦集團(tuán)與兩家世界500強(qiáng)企業(yè)――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同出資成立，注冊(cè)資本88000萬(wàn)元，其中兗礦集團(tuán)出資61600萬(wàn)元人民幣，占70%的股份；巴西CVRD公司出資22000萬(wàn)元人民幣，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式會(huì)社出資4400萬(wàn)元人民幣，占5%的股份。年產(chǎn)200萬(wàn)噸焦

炭及20萬(wàn)噸甲醇，項(xiàng)目總投資22.84億元。

公司焦化工程項(xiàng)目是由德國(guó)愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國(guó)內(nèi)重建工程，該項(xiàng)目采用代表世界先進(jìn)焦化水平的7.63米焦?fàn)t，焦?fàn)t具有生產(chǎn)效率高、占地面積小、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦?fàn)t煙塵治理系統(tǒng)完善等特點(diǎn)，是目前國(guó)內(nèi)最大，也是亞洲最大的現(xiàn)代化焦?fàn)t，先進(jìn)的焦?fàn)t爐體及工藝設(shè)備代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的焦化技術(shù)水平。

同時(shí)該項(xiàng)目的20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目運(yùn)用國(guó)內(nèi)最大最先進(jìn)的焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉(zhuǎn)化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、預(yù)熱反應(yīng)過(guò)程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無(wú)環(huán)境污染等特點(diǎn)，是一項(xiàng)節(jié)能環(huán)保型的新技術(shù)，該技術(shù)的大工業(yè)運(yùn)用為碳一化工的發(fā)展和煤炭綜合利用開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。

該項(xiàng)目2004年6月26日開(kāi)工建設(shè)，于2006年3月26日焦?fàn)t出焦，甲醇項(xiàng)目目前正在抓緊施工，預(yù)計(jì)年末即可全面投產(chǎn)。

山東兗礦國(guó)際焦化有限公司項(xiàng)目建成后不僅能將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)焦炭，而且利用富余焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)市場(chǎng)上緊俏的甲醇產(chǎn)品。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)、消化、吸收、掌握了世界上先進(jìn)的焦化技術(shù)，能將我國(guó)的煉焦工業(yè)技術(shù)水平向前推進(jìn)了20年，縮短了我國(guó)焦化工業(yè)技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差巨，成為國(guó)內(nèi)焦化行業(yè)技術(shù)水平和工藝轉(zhuǎn)折的標(biāo)志性工程。

二、兗礦煤化工成功的經(jīng)驗(yàn)

１、擁有大批的專業(yè)人才是發(fā)展煤化工的基礎(chǔ)。煤化工是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，擁有大批的煤化工專業(yè)技術(shù)人才是從事煤化工項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。而同樣作為煤炭企業(yè)的兗礦集團(tuán)，其煤化工產(chǎn)業(yè)的起步，就是在收購(gòu)了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的立足點(diǎn)，才使兗礦煤化工的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。魯化一大批的專業(yè)技術(shù)和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證。

２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩(wěn)健發(fā)展的保證。兗礦集團(tuán)把魯南化肥廠作為兗礦煤化工人才的孵化器，每年招收的大學(xué)生及技術(shù)工人都送到魯南化肥廠上崗培訓(xùn)，從這里培養(yǎng)和輸送出了一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，累計(jì)已達(dá)到1257人，這批人在各自不同的工作崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。

３、提高自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)使兗礦集團(tuán)占領(lǐng)了煤化工發(fā)展的制高點(diǎn)。兗礦集團(tuán)在科研和新技術(shù)開(kāi)發(fā)方面舍得投入，幾年來(lái)共承擔(dān)了三項(xiàng)國(guó)家“８６３”計(jì)劃項(xiàng)目，獲得了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)及成果，并積極推進(jìn)技術(shù)工業(yè)化，解決了技術(shù)工藝受制于人的局面，不但節(jié)省大量資金，而且為企業(yè)煤化工的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

４、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)使用制度是穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍的重要條件。近幾年由于煤化工熱，各地都在上馬煤化工項(xiàng)目，都在招聘人才，許多化工企業(yè)的人才都流失了，而兗礦集團(tuán)由于有一套人才使用制度，新開(kāi)工的煤化工項(xiàng)目為那些有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人員提供了施展的廣闊天地，因此，技術(shù)人員的思想非常穩(wěn)定，并且每年還吸引和招聘３００多名煤化工專業(yè)的大學(xué)生到兗礦集團(tuán)工作，為兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

5、堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力是煤化工項(xiàng)目成功的保證?，F(xiàn)在人們看到的都是兗礦集團(tuán)煤化工成功后的榮譽(yù)和光環(huán)，殊不知他們也是經(jīng)歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無(wú)數(shù)的困難和壓力才取得的今天的成績(jī)，正如兗礦集團(tuán)煤化工分公司韓總所言，在運(yùn)做國(guó)宏５０萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目過(guò)程中，他們遇到了無(wú)法想象的困難，幾次想過(guò)放棄，但最后都是咬咬牙挺了過(guò)來(lái)。失敗是成功之母，他們?cè)诿夯ど鲜芰撕芏嗟拇煺?，也正是這么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也使他們形成了一支即有工作經(jīng)驗(yàn)、又有頑強(qiáng)意志的工作團(tuán)隊(duì)。正是這支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了兗礦煤化工的今天。

三、鐵煤集團(tuán)發(fā)展煤化工的思考與啟示：

（一）發(fā)展煤化工，市場(chǎng)是前提。

一個(gè)產(chǎn)品要生存，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能占領(lǐng)市場(chǎng)是必須要考慮和解決的前提條件。就我公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展煤化工，首先要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。我公司地處遼寧北部，市場(chǎng)定位應(yīng)該是面向東北市場(chǎng)。那么，東北市場(chǎng)甲醇的生產(chǎn)能力和需求情況怎樣呢？據(jù)我們調(diào)查，目前東北三省生產(chǎn)甲醇的廠家共有８家，生產(chǎn)能力為５２．５萬(wàn)噸，其中遼寧３家，生產(chǎn)能力為１０．５萬(wàn)噸，吉林２家，能力為３萬(wàn)噸，黑龍江３家，生產(chǎn)能力３９萬(wàn)噸。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬(wàn)噸，尚有３０－４０萬(wàn)噸的缺口從外省調(diào)入。但東北三省在建的甲醇項(xiàng)目有大連大化集團(tuán)的３０萬(wàn)噸甲醇及阜新已獲省發(fā)改委批復(fù)的６０萬(wàn)噸甲醇擬建項(xiàng)目，共計(jì)有９０萬(wàn)噸的甲醇新增生產(chǎn)能力。如果這些新建擬建的甲醇裝置都能如期的建成投產(chǎn)，則東北市場(chǎng)將出現(xiàn)供過(guò)于求的局面，甲醇市場(chǎng)將會(huì)面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但甲醇市場(chǎng)一個(gè)另人鼓舞的消息是，隨著石油價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，國(guó)家已經(jīng)啟動(dòng)了替代能源戰(zhàn)略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺(tái)中央，屆時(shí)，甲醇的需求就會(huì)大量增加。但不管甲醇市場(chǎng)的需求如何變化，甲醇生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要有較低的成本優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。我公司要發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)方案就是與臺(tái)灣李長(zhǎng)榮化工公司合作，一是發(fā)揮其專業(yè)化工公司的技術(shù)、人才與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，努力減少項(xiàng)目建設(shè)投入，降低投資成本和企業(yè)管理及運(yùn)行成本；二是發(fā)揮其國(guó)際化化工公司現(xiàn)有的市場(chǎng)銷售渠道優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大甲醇的銷售市場(chǎng)。我公司與李長(zhǎng)榮公司合作，既可以采取股權(quán)對(duì)等的方式，也可以采取少量參股的方式，但與李長(zhǎng)榮公司合作有一個(gè)前提條件是，煤炭?jī)r(jià)格要實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)的原則，決不能為降低煤化工企業(yè)的成本而損害煤礦企業(yè)的利益。

（二）發(fā)展煤化工，人才是保證。

沒(méi)有人才，發(fā)展煤化工只能是一句空話。而制約我公司煤化工發(fā)展的卻又恰恰是人才問(wèn)題。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生不足１０人。因此，解決人才匱乏問(wèn)題是我們發(fā)展煤化工繞不過(guò)去的一個(gè)坎，必須解決。借鑒兗礦集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們可以從以下幾方面來(lái)彌補(bǔ)我集團(tuán)公司人才的不足。

1、最好的辦法是像兗礦集團(tuán)一樣收購(gòu)一家遼寧省內(nèi)的化工廠，以該化工企業(yè)作為我們集團(tuán)發(fā)展煤化工的基地和人才培養(yǎng)的孵化器。

2、可以尋找一家化工企業(yè)作為我們煤化工的合作伙伴，這樣可以從另一個(gè)角度緩解我們對(duì)化工人才及技術(shù)的匱乏。

3、尋找在煤化工企業(yè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員，在必要的時(shí)候可以高薪聘過(guò)來(lái)作為我們的技術(shù)、管理骨干。

4、面向全國(guó)招收煤化工，精細(xì)化工方面的畢業(yè)生，有可能的話送到相應(yīng)的煤化工基地有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)將來(lái)不同崗位的需要

5、在我們的技工學(xué)校開(kāi)設(shè)設(shè)備、電器儀表等專業(yè)班，在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可以送到魯化去實(shí)習(xí)，可以充份借助其人才孵化器的作用

（三）發(fā)展煤化工，技術(shù)工藝選擇是關(guān)鍵。

煤化工產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集、投資密集的產(chǎn)業(yè)，兗礦通過(guò)和相關(guān)科研單位合作自主研發(fā)新技術(shù)，但這條路并不適合我們。我們?nèi)绻邇嫉V的道路，不但浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且我們也沒(méi)有那么強(qiáng)的技術(shù)力量。所以，我們選擇技術(shù)要采取的原則是：認(rèn)真借鑒兗礦發(fā)展煤化工的經(jīng)驗(yàn)，從我公司實(shí)際出發(fā)，選擇最先進(jìn)，最成熟可靠的技術(shù)工藝，以節(jié)省時(shí)間和金錢。制造甲醇的工藝過(guò)程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。其中氣化和空分是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也占總投資的主要部分。氣化技術(shù)工藝主要有：美國(guó)ＧＥ公司的水煤漿加壓氣化裝置；兗礦擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐；未來(lái)能源公司的ＧＳＰ氣化爐；荷蘭殼牌公司的ＳＨＥＬＬ氣化爐等。針對(duì)我公司煤炭灰份高、灰熔點(diǎn)高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術(shù)、價(jià)格、操作等方面綜合情況分析，我們認(rèn)為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。至于其它環(huán)節(jié)技術(shù)工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產(chǎn)規(guī)模后根據(jù)情況進(jìn)行決策。需要指出的是，目前制造甲醇的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟而可靠的技術(shù)和工藝，在這里不再贅述。

（四）借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和做法以期達(dá)到事半而功倍。

要借鑒兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工好的經(jīng)驗(yàn)及做法。一是在在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，煤化工項(xiàng)目不能迷信設(shè)計(jì)單位，要對(duì)技術(shù)工藝及施工方案進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化，以期達(dá)到最佳的效果；二是在項(xiàng)目管理勞動(dòng)組織上，兗礦集團(tuán)國(guó)宏公司的按界區(qū)劃分責(zé)任人的做法值得借鑒；三是在跑項(xiàng)目過(guò)程中要學(xué)習(xí)兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要?。凰氖且袌?jiān)定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項(xiàng)目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷的話說(shuō)：只要堅(jiān)定信心就沒(méi)有辦不成的事情

第三篇：赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為了學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)在安全、黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)其之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，推動(dòng)我礦在黨建和思想政治等方面工作實(shí)現(xiàn)新的突破。11月中旬，礦組織了部分黨支部書記和政工干部，赴兗礦集團(tuán)東灘煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)和考察。

兗礦集團(tuán)地處孔孟之鄉(xiāng)的山東濟(jì)寧鄒城，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)，在冊(cè)職工9.3萬(wàn)人，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名121位。

東灘煤礦是兗礦集團(tuán)下屬的支柱礦井，于1989年12月正式建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力400萬(wàn)噸。從97年開(kāi)始，原煤產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸大關(guān)，是我國(guó)目前最大的立井煤礦。在東灘煤礦，我們聽(tīng)取了該礦領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)礦情和黨建等方面工作情況的介紹，參觀了該礦企業(yè)文化長(zhǎng)廊、侯罐室、班組小家、職工食堂及井下采煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還與該礦對(duì)口部門進(jìn)行了座談交流。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)考察，我們開(kāi)闊了眼界，受到啟發(fā)，獲益匪淺。下面我代表考察組就我們本次學(xué)習(xí)考察情況，分四個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

第一部分：安全管理

東灘煤礦立足于礦井生產(chǎn)實(shí)踐，用“三為六重”文化夯實(shí)安全基石，從提境界、抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，為塑造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、以人為本，重基、重技

重基：東灘煤礦以技術(shù)人員、工班長(zhǎng)、職工和安監(jiān)、群監(jiān)五支隊(duì)伍作為保障安全的基礎(chǔ)，全面提升業(yè)務(wù)保安，安全監(jiān)管，自主管控，現(xiàn)場(chǎng)管理，自主保安5種能力，緊抓教育培訓(xùn)，執(zhí)行制度，落實(shí)責(zé)任，監(jiān)督檢查，安全獎(jiǎng)懲，責(zé)任追究6個(gè)從嚴(yán)。從源頭上打好安全管理的基礎(chǔ)。

重技：堅(jiān)持“重裝備，高可靠性，自動(dòng)化，用人少”的發(fā)展方向，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，持續(xù)加大安全投入，已從投產(chǎn)初期的每年不足300萬(wàn)元增加到目前的6000萬(wàn)元以上。積極開(kāi)展安全科技攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)展降低煤塵的專項(xiàng)課題研究，掌握擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效噴霧降塵系統(tǒng)及裝備的“核心技術(shù)”，使井下煤塵含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。東灘礦投入上千萬(wàn)元，將世界上最新的調(diào)度室模擬盤系統(tǒng)、多媒體光纜傳輸技術(shù)、微機(jī)監(jiān)控技術(shù)等引進(jìn)到調(diào)度室，上下井人員的名字、作業(yè)面、生產(chǎn)作業(yè)情況等都能在調(diào)度室看到，全面提高系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度。東灘礦在井下巷道經(jīng)過(guò)的地方，都裝有實(shí)時(shí)監(jiān)控的傳感器和色譜監(jiān)控束管。通過(guò)這些監(jiān)控器，井下有關(guān)瓦斯、一氧化碳、煤塵等幾十個(gè)數(shù)據(jù)都可以被“全天侯”監(jiān)控，只要井下發(fā)生異常，3分鐘內(nèi)就可以報(bào)告給當(dāng)日的調(diào)度指揮中心，再匯報(bào)到當(dāng)天的值班礦領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取應(yīng)急預(yù)案，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、安全為天，重防、重教

重防：緊緊抓住人是安全生產(chǎn)的核心因素這一關(guān)鍵，堅(jiān)持以“生命至上，安全第一”為理念，班前對(duì)安全不放心人排查，開(kāi)工前實(shí)施“三位一體”聯(lián)合排查，施工過(guò)程中進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備，人與環(huán)境的良性互動(dòng)。

在東灘煤礦礦井入口處，我們看到準(zhǔn)備下井的工人整齊列隊(duì)。

“我們的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！”

“今天大家確保工作無(wú)‘三違’，好不好？”

“好，無(wú)‘三違’！好，無(wú)‘三違’！好，無(wú)‘三違’！”

“今天大家確保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！”

這是職工下井前以手指口述方式進(jìn)行安全確認(rèn)，是東灘煤礦富有創(chuàng)新的手指口述“勝峰管理法”，通過(guò)對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為中每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)軍事化管理與規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的有機(jī)結(jié)合，探索出了一條基層安全管理的新路子。“每個(gè)人確認(rèn)，確認(rèn)到每個(gè)人；每個(gè)崗點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)到每個(gè)崗點(diǎn)；每個(gè)工序確認(rèn)，確認(rèn)到每個(gè)工序；每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須確認(rèn)安全。如此細(xì)致到位的管理，極大地提高了礦山的本質(zhì)化安全水平。

重教：把塑造想安全、會(huì)安全、能安全的高素質(zhì)員工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數(shù)的重要手段，大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”形成以培訓(xùn)中心為龍頭、以實(shí)踐為依托、以基層活動(dòng)載體為補(bǔ)充的培訓(xùn)格局。

煤礦是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，沒(méi)有高素質(zhì)人員的正確操作，安全就沒(méi)有保障。東灘煤礦突出“強(qiáng)化源頭培訓(xùn)、強(qiáng)化日常培訓(xùn)、強(qiáng)化關(guān)鍵人物培訓(xùn)”的“三個(gè)強(qiáng)化”確保技術(shù)培訓(xùn)工作到位。

強(qiáng)化源頭培訓(xùn)要求新入礦工人須過(guò)準(zhǔn)軍事訓(xùn)練關(guān)、手指口述勝峰管理法培訓(xùn)關(guān)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)關(guān)后方能以導(dǎo)師帶徒的形式上崗工作，真正讓新工人在確保安全的前提下提高自主保安和實(shí)際操作能力。

強(qiáng)化日常培訓(xùn)，按照“一月一個(gè)主題、一周一個(gè)章節(jié)、一日一個(gè)小題”的原則，礦為各區(qū)隊(duì)配備了投影儀和筆記本電腦，開(kāi)發(fā)了培訓(xùn)教材軟件，建立了“四五級(jí)”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)新模式。培訓(xùn)抽查情況同工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。

強(qiáng)化關(guān)鍵人物培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接管理者和執(zhí)行者，是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，按照個(gè)性與共性、理論與實(shí)踐、脫產(chǎn)與業(yè)余、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，分期分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力的培訓(xùn)。

三、預(yù)防為主，重情、重查

重情：行走在東灘煤礦的休息室，活動(dòng)中心，隨處可見(jiàn)諸如：“母心、妻心、兒女心，心心相印；矚聲、呼聲、祝福聲，聲聲入耳”、“安全是碗、效益是飯”的安全標(biāo)語(yǔ)，處處體現(xiàn)了樸實(shí)而人性化的安全氛圍。該礦致力于探索安全文化與安全管理的有效切入點(diǎn)，注重以人為本，實(shí)行人性化管理，把親情教育融入到安全管理之中，進(jìn)班組、入巷道，進(jìn)社區(qū)、入家庭，使親人之間形成最誠(chéng)摯的默契——做本質(zhì)安全人，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)愛(ài)的承諾。

重查：推行個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級(jí)”隱患排查模式，完善定點(diǎn)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的安全檢查形式，從源頭控制人為不安全因素的發(fā)生。

該礦建立了以礦每旬，部門每周、區(qū)隊(duì)每周、班組每班為主要內(nèi)容的隱患排查制度，將“三位一體”檢查確認(rèn)制度作為班組隱患排查的重要載體，分專業(yè)、分單位制定70多個(gè)崗位工種“三位一體”檢查確認(rèn)表，明確現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、工班長(zhǎng)、安監(jiān)員排查隱患、消除隱患和監(jiān)督驗(yàn)證的職責(zé)，做到了責(zé)任明確，監(jiān)督到位、落實(shí)有力，確保了班組隱患排查的實(shí)效性。將定期檢查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查結(jié)合起來(lái)確保實(shí)現(xiàn)管理零空檔，作業(yè)零違章，現(xiàn)場(chǎng)零隱患，為礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展奠定和提供了可靠保障。

對(duì)我礦安全工作的啟示：

1、細(xì)節(jié)制勝，體現(xiàn)本質(zhì)化安全管理。東灘煤礦推行的手指口述“勝峰管理法“是運(yùn)用眼看，手指，口述，心念等一系列行為，對(duì)工作中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度的統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章，消除隱患，杜絕事故。在微觀層面上實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的超前管理。我們需要借鑒的是它的核心詞“細(xì)節(jié)制勝，安全第一”。

安全生產(chǎn)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐，在生產(chǎn)工作中做實(shí)做細(xì)安全管理工作。需要我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)安全管理工作，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。職工工作的每道工序的操作規(guī)范、具體內(nèi)容和動(dòng)作要領(lǐng)，都有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范。我們?cè)陂_(kāi)展查“三違”、查“隱患”、查習(xí)慣性違章作業(yè)的工作時(shí)，要從細(xì)節(jié)入手，從源頭上督促職工自我糾正違章操作行為。樹(shù)立“工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，對(duì)傾向性、苗頭性的小問(wèn)題、小事故，舉輕若重，緇珠必較。不但要抓生產(chǎn)過(guò)程的安全，更要注重對(duì)人的思想的管理，尤其是對(duì)人的思想細(xì)微變化的重視，從一些細(xì)小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本質(zhì)化安全水準(zhǔn)。東灘煤礦近年來(lái)加大投入，逐步建立了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。在保障安全生產(chǎn)和維護(hù)礦井作業(yè)人員的生命安全與健康上發(fā)揮重要作用。我礦在提升井下安全管理上，在引進(jìn)各種新技術(shù)和裝備，改善通風(fēng)環(huán)境、建設(shè)緊急避險(xiǎn)所、完善人員定位和通訊系統(tǒng)等方面加大了安全投入，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。但同時(shí)對(duì)職工的素質(zhì)也提出新要求，一方面加大硬件環(huán)境的改善，使職工能工作在更有安全保障的環(huán)境里工作。另一方面我們要在開(kāi)展職工技能培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性地對(duì)職工的操作、檢修和維護(hù)技能加以指導(dǎo)，拓寬職工安全培訓(xùn)的深度和廣度，使職工掌握先進(jìn)的科技知識(shí)，以科技進(jìn)步提升礦山本質(zhì)化的安全。

第二部分：黨組織建設(shè)

一、東灘煤礦黨建工作的基本情況

這次考察的重點(diǎn)是東灘煤礦。東灘煤礦是我國(guó)“七五”期間自行設(shè)計(jì)、自行建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)有黨總支、黨支部68個(gè)，黨員2253名。近年來(lái)，該礦黨委以“三（三融入）四（四部曲）工程”創(chuàng)建為主線，念活“融”字經(jīng)，譜好“黨建”曲，不斷推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、東灘煤礦黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)

1、念活“融”字經(jīng)，實(shí)現(xiàn)“三融入”

一是思想融入——謀活一盤棋。思路決定出路，思路新則舉措新，面貌新。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，礦黨委深刻把握上級(jí)加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的重要部署和精神指示，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性提出“135”（“一盤棋”，“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”，“堅(jiān)持五個(gè)方針，發(fā)揮五個(gè)作用，做到五個(gè)對(duì)接”）新思路，賦予黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐新內(nèi)涵新要求，黨建工作更加貼近生產(chǎn)、務(wù)求實(shí)效，黨組織作用發(fā)揮實(shí)現(xiàn)由“圍繞、服從、服務(wù)”向“思想融入、工作進(jìn)入”的轉(zhuǎn)變。

二是機(jī)制融入——擰成一股繩。機(jī)制帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、全局性和根本性。近年來(lái)，該礦在建立健全黨建工作制度、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)上做了大量工作，黨委工作制度健全，體系完備，但黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐、“三四工程”和“六好區(qū)隊(duì)”建設(shè)等黨建一些機(jī)制制度交叉重復(fù)、系統(tǒng)性不強(qiáng)，堅(jiān)持不夠正常、落實(shí)不夠到位。“沒(méi)有機(jī)制不行，有了機(jī)制不用不行，機(jī)制多了無(wú)所適從更不行?！睂?duì)此，該礦把機(jī)制建設(shè)作為黨建工作“融入中心”的重要保障，圍繞增強(qiáng)制度針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，大刀闊斧地刪繁就簡(jiǎn)，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該建立的建立，經(jīng)過(guò)規(guī)完善，優(yōu)化整合，黨建機(jī)制進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)效化，為黨建工作實(shí)現(xiàn)全方位、高密度融合奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三是載體融入——高擎一面旗。思路確定以后，關(guān)鍵要有載體做支撐。能否創(chuàng)新活動(dòng)載體，對(duì)增強(qiáng)黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。該礦按照開(kāi)展“三四工程”創(chuàng)建活動(dòng)部署要求，在深入總結(jié)分析黨建工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展“五個(gè)一”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、“安全先鋒、煤海旗幟”等黨建工作載體，開(kāi)展豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，鞏固成果，豐富內(nèi)涵，拓展提高，為黨建工作融入中心打造了平臺(tái)。

2、譜好黨建“四部曲”，融入中心顯作用

一是譜好教育保證曲，促安全平穩(wěn)。該礦黨委把安全生產(chǎn)作為黨委第一責(zé)任、第一任務(wù)，針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，創(chuàng)造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中連動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)制規(guī)范的手指口述安全確認(rèn)法，培育出看得見(jiàn)、摸得著、可操作，獨(dú)具特色的安全確認(rèn)文化。每班進(jìn)班前采用軍事訓(xùn)練方式演示手指口述安全確認(rèn)法，使該確認(rèn)法在職工中入腦、入心。經(jīng)過(guò)三年多探索實(shí)踐，職工思想和行為發(fā)生深刻變化。手指口述安全確認(rèn)法獲山東省版權(quán)局著作權(quán)證，獲中國(guó)煤炭工業(yè)科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。組織群監(jiān)員“五比”競(jìng)賽、青安崗集中上崗、職工代表安全巡視和女工協(xié)管等活動(dòng)，黨政工團(tuán)各級(jí)組織作用較好發(fā)揮，礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二是譜好勞動(dòng)競(jìng)賽曲，促效益提高。該礦把“十比十做”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重要舉措，即：比思想解放，做理論先鋒；比安全預(yù)控，做安全先鋒；比生產(chǎn)組織，做創(chuàng)業(yè)先鋒；比科學(xué)管理，做提效先鋒；比自主創(chuàng)新，做技術(shù)先鋒；比節(jié)能減排，做低碳先鋒；比愛(ài)崗敬業(yè)，做業(yè)務(wù)先鋒；比作風(fēng)建設(shè)，做干事先鋒；比大局觀念，做維穩(wěn)先鋒；比以人為本，做和諧先鋒。把節(jié)能減排作為約束性硬指標(biāo)，納入?yún)^(qū)隊(duì)（科室）目標(biāo)管理“一票否決”項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展節(jié)能減排、節(jié)約競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工開(kāi)源節(jié)流、挖潛提效。

三是譜好作風(fēng)轉(zhuǎn)變曲，促干事創(chuàng)業(yè)。該礦把作風(fēng)建設(shè)作為發(fā)揮保證監(jiān)督作用的重要手段，開(kāi)展“強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，推進(jìn)“和凈”文化，組織反腐倡廉演講比賽、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾和自查自糾，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，加大懲治力度，狠抓糾風(fēng)專項(xiàng)治理和案件查辦，嚴(yán)厲打擊“小金庫(kù)”，礦區(qū)上下風(fēng)清氣順心齊、干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

四是譜好共建共享曲，促礦區(qū)和諧。該礦黨委發(fā)揮黨群組織整體優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展“聽(tīng)職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁，促和諧礦區(qū)”活動(dòng)，推進(jìn)扶貧送溫暖和金秋助學(xué)活動(dòng)，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。推進(jìn)“平安東灘”建設(shè)，加強(qiáng)特殊敏感時(shí)期信訪穩(wěn)定和礦區(qū)治安綜合治理。實(shí)施醫(yī)院、食堂、公園和單身樓改造工程，綠化美化礦區(qū)環(huán)境，職工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化。

三、對(duì)我礦下一步做好黨建工作的啟示

1、進(jìn)一步完善黨建工作思路，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)新能力。新時(shí)期黨建工作怎么抓、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何同頻同步同促？?jī)嫉V集團(tuán)給了我們很好的答案。“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”是新形勢(shì)下加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的探索和創(chuàng)新，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保證。他們通過(guò)“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”，（即黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)一制定，同步部署；黨建工作規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一下發(fā)，同步實(shí)施；黨建工作考核獎(jiǎng)懲與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合，統(tǒng)一進(jìn)行，同步兌現(xiàn)），融入中心，創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩促進(jìn)，雙豐收”。我們要借鑒“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”的機(jī)制，按照公司黨委提出的“三融入”工作要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，深化反腐倡廉工作，加強(qiáng)思想穩(wěn)定工作和企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)“五項(xiàng)改革”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦職工有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

2、進(jìn)一步改進(jìn)基層黨組織的活動(dòng)內(nèi)容和方式，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和活力。一是在活動(dòng)內(nèi)容上要堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變以往生硬簡(jiǎn)單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。在工作方式上，要堅(jiān)持黨組織活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展主題活動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂(lè)。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。

3、進(jìn)一步推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。品牌的力量是巨大的。通過(guò)東灘礦對(duì)獨(dú)具特色的手指口述安全確認(rèn)法培育及推廣，使職工的思想行為發(fā)生了深刻的變化，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)建、培育、打造出一批具有鮮明礦山特色，知名度和美譽(yù)度較高，輻射帶動(dòng)和示范導(dǎo)向作用較強(qiáng)的黨建品牌一直也是我礦黨建工作的著力點(diǎn)。按照武鋼黨建工作“三融入”的思路，我礦大力推行黨建工作“三化”，即：日常工作規(guī)范化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目成果品牌化。著力在打造黨建品牌上下功夫，使傳統(tǒng)的黨建工作融入“時(shí)尚元素”，努力做到形式與品質(zhì)“內(nèi)外兼修”，達(dá)到提升檔次、凝聚人心，傳播形象的效果。年初，我礦在各基層黨組織積極推行黨建工作項(xiàng)目化管理，創(chuàng)造并形成了許多具有較強(qiáng)創(chuàng)新性、先進(jìn)性、推廣性、影響力的黨建工作亮點(diǎn)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。但也存在品牌不亮、結(jié)合實(shí)際工作不實(shí)的問(wèn)題。我們下一步要進(jìn)一步深化黨建品牌和創(chuàng)新工作法，對(duì)已成熟的黨建品牌和創(chuàng)新工作法要加強(qiáng)檢查督促，嚴(yán)格按制度開(kāi)展工作，加大宣傳推廣力度。

4、進(jìn)一步加大推進(jìn)落實(shí)的力度，不斷增強(qiáng)黨組織的執(zhí)行力。這次考察所到之處，看到了紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，感覺(jué)到的是干部職工隊(duì)伍士氣順、工作熱情高，一些工作在基層得到很好的落實(shí)。從黨建工作這個(gè)層面上講，我們也不要妄自菲薄，要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，分階段、分步驟加以推進(jìn)落實(shí)黨建各項(xiàng)工作，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，把認(rèn)準(zhǔn)的事情抓好，把成型的黨建載體放大，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，要以時(shí)不我待的緊迫感，把主要精力投入到黨建工作中來(lái)，為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山提供組織保障。

第三部分：企業(yè)文化建設(shè)

一、東灘煤礦企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

東灘煤礦地處山東鄒城，與曲阜孔府為鄰，是“亞圣”孟子的故鄉(xiāng)。其獨(dú)特的地域特色和中國(guó)千年的儒學(xué)文化底蘊(yùn)，為兗礦集團(tuán)和東灘煤礦企業(yè)文化建設(shè)提供了厚重的資源。東灘煤礦被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)。其企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)有四個(gè)：

1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合，文化定位準(zhǔn)確，內(nèi)涵豐富。東灘煤礦將儒學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)很好地融合在一起，賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵，將企業(yè)文化定位為責(zé)任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中國(guó)傳統(tǒng)文化思想的精髓。在東灘責(zé)任文化體系中，既汲取了地域傳統(tǒng)文化，又與時(shí)俱進(jìn)地貫穿了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨組織建設(shè)、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。

地，即“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。這兩句話原句出自《周易》中的卦辭，意為：天（即自然）的運(yùn)動(dòng)剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子處世，應(yīng)像天一樣，自我力求進(jìn)步，剛毅堅(jiān)卓，發(fā)憤圖強(qiáng)，永不停息；大地的氣勢(shì)厚實(shí)和順，君子應(yīng)增厚美德，容載萬(wàn)物。就是說(shuō)：君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒(méi)有任何東西不能承載。

民國(guó)時(shí)期，梁?jiǎn)⒊谇迦A大學(xué)任教時(shí)，曾給當(dāng)時(shí)的清華學(xué)子作了《論君子》的演講，他在演講中希望清華學(xué)子們都能繼承中華傳統(tǒng)美德，并引用了《周易》中的“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”等話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)清華學(xué)子。此后，清華人便把“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”8個(gè)字寫進(jìn)了清華校規(guī)，后來(lái)又逐漸演變成為清華校訓(xùn)。

人，即萬(wàn)物之靈。和，即和諧。

在“天地人和”責(zé)任文化核心中，對(duì)東灘煤礦而言天就是安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展。包括本質(zhì)安全和發(fā)展格局兩個(gè)方面；地就是責(zé)任、使命以及創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)的實(shí)績(jī)，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、低碳經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任等5個(gè)方面；人就是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，在孔孟儒家文化滋養(yǎng)下，既創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)文明，又積淀獨(dú)特的精神財(cái)富。包括文化鑄魂和人才支撐兩個(gè)方面；和就是和諧，天、地、人三方面共生共榮，打造魅力東灘，和諧家園。

總的來(lái)說(shuō)，就是“遵”天時(shí)、“謀”地利、“得”人和。

2、企業(yè)文化體系完整。東灘煤礦責(zé)任文化體系由文化理念、支撐體系和視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)三部分構(gòu)成。

一是責(zé)任文化理念。圍繞“天地人和”這個(gè)核心，東灘煤礦進(jìn)一步提煉了企業(yè)精神（博采眾長(zhǎng)，奮進(jìn)升華）、價(jià)值觀（立責(zé)于心，共生共榮）、企業(yè)使命（安全高效，奉獻(xiàn)光熱）、企業(yè)愿景（魅力東灘，和諧家園），構(gòu)成了一套完整的責(zé)任文化理念體系。

二是責(zé)任文化支撐體系。在理念體系的發(fā)力下，東灘又進(jìn)一步深化構(gòu)建了“四位一體”的責(zé)任文化支撐體系。即，安全文化（三為六重）、管理文化（三自六化）、廉潔文化（三廉六端）、美德文化（三德六心），并規(guī)范了責(zé)任文化宣傳用語(yǔ)，制定了《責(zé)任行為宣言》、《責(zé)任行為公約》、《行為準(zhǔn)則》（分為集體和個(gè)人兩類7項(xiàng)行為準(zhǔn)則）、《日常行為規(guī)范》（細(xì)分為上崗工作規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、行為舉止規(guī)范、家庭鄰里規(guī)范、車輛管理規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、文明生產(chǎn)行為規(guī)范等16類）、基本禮儀規(guī)范（細(xì)分為個(gè)人形象禮儀、辦公禮儀等5類）。

三是視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)。廠標(biāo)、廠旗、銘牌、證件、名片及組合規(guī)范等。

3、傳承集團(tuán)文化個(gè)性鮮明。企業(yè)文化分為精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面。在東灘煤礦責(zé)任文化體系中，“天地人和”文化核心以及企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等文化理念和視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，屬于精神文化范疇，是企業(yè)文化建設(shè)的核心；責(zé)任文化支撐體系屬于行為文化范疇。在這四個(gè)層面上必須遵循“精神文化統(tǒng)一、行為文化融合、制度文化創(chuàng)新、物質(zhì)文化發(fā)展”這個(gè)原則。東灘煤礦隸屬于兗礦集團(tuán)，屬二級(jí)單位。因而，東灘文化中的精神文化必須與集團(tuán)文化保持統(tǒng)一，只能在延伸和嫁接上下功夫，以確保集團(tuán)文化的有效落地。據(jù)兗礦集團(tuán)宣傳部長(zhǎng)程秀恩透露：之前，東灘煤礦有獨(dú)立的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)。但是，在精神文化必須統(tǒng)一的原則下，東灘放棄了原有的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，采用了兗礦集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和規(guī)范組合。

從中可以窺見(jiàn)，“天地人和”這個(gè)核心，很可能是東灘文化的原創(chuàng)，得到集團(tuán)的認(rèn)同，并經(jīng)過(guò)兗礦集團(tuán)上下的豐富和完善，責(zé)任文化體系就成為了兗礦集團(tuán)的企業(yè)文化，在集團(tuán)范圍內(nèi)落地。這是一個(gè)文化反哺的過(guò)程。

4、傳播方式靈活多樣，企業(yè)文化宣貫落地。東灘文化傳播落地的載體很豐富，手段和方式、方法有很多，歸納起來(lái)，有四點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：第一，文字傳播。編纂《東灘煤礦責(zé)任文化手冊(cè)》，職工人手一冊(cè)，組織學(xué)習(xí)和討論。第二，陣地傳播。建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，安排專職講解員，講述責(zé)任文化的由來(lái)、體系框架和內(nèi)涵以及未來(lái)展望，成為企業(yè)文化宣傳和培訓(xùn)教育的基地。第三，儀式傳播。舉辦了許多學(xué)習(xí)責(zé)任文化、宣傳責(zé)任文化、踐行責(zé)任文化的簽名、宣誓、承諾、新聞發(fā)布等儀式和活動(dòng)。第四，視頻傳播。兗礦集團(tuán)及東灘煤礦電視臺(tái)制作了大量的豐富多彩的DV短片、專題宣傳片和公益廣告片，從不同角度推廣文化理念，培育價(jià)值取向。通過(guò)視覺(jué)的沖擊力，收到較好的宣傳效果。這也是東灘文化傳播和對(duì)外塑形的最重要途徑和手段。

二、我礦企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

在程潮鐵礦的創(chuàng)業(yè)歷程中，曾形成了“三點(diǎn)”、“三無(wú)”精神，并開(kāi)展過(guò)大規(guī)模的“程潮鐵礦塑形大討論”活動(dòng)。但真正企業(yè)文化建設(shè)形成體系是“十一五”期間。從2005年開(kāi)始，我礦先后提煉了企業(yè)精神（艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流）、價(jià)值觀（卓越的產(chǎn)品、和諧的礦山）、經(jīng)營(yíng)理念（以人為本、精品強(qiáng)礦、和諧發(fā)展、創(chuàng)建一流）、社會(huì)主義新礦山表述語(yǔ)（生產(chǎn)安全發(fā)展、礦區(qū)文明整潔、管理科學(xué)民主、生活寬裕和諧），制定了程潮鐵礦《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》和《職工（居民）“十不”行為規(guī)范》，近年了又開(kāi)始打造“爭(zhēng)先”文化。企業(yè)文化建設(shè)雖然沒(méi)有東灘文化豐富，但已逐步形成體系。

需要注意的是，2008年開(kāi)始，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，武鋼集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，并進(jìn)行整頓，重新提煉形成了武鋼的核心價(jià)值理念、企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神和價(jià)值觀。嚴(yán)格要求各二級(jí)單位的精神文化系統(tǒng)必須與集團(tuán)保持一致，并推廣落地。在“精神文化統(tǒng)一、行為文化融合、制度文化創(chuàng)新、物質(zhì)文化發(fā)展”這個(gè)原則下，我礦企業(yè)文化建設(shè)該如何創(chuàng)新發(fā)展？

三、對(duì)我礦企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一是要準(zhǔn)確定位。精神文化統(tǒng)一是指在企業(yè)文化核心理念上必須與集團(tuán)保持一致，并推廣落地。但并不是否定我礦提煉形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，而重要的是在傳承武鋼企業(yè)文化理念的過(guò)程中，以新的的形式和載體嫁接落地。在制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)兩個(gè)層面，百花齊放，彰顯特色，既符合武鋼發(fā)展的需求，又符合礦山發(fā)展的實(shí)際。因而，我礦企業(yè)文化建設(shè)的突破口還在于豐富行為文化建設(shè)上。近年來(lái)，我礦提出建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先礦山，積極打造“爭(zhēng)先”文化，其核心是敢為人先、奮勇?tīng)?zhēng)先和全面領(lǐng)先，這與武鋼當(dāng)前跨越式發(fā)展戰(zhàn)略是一致的。我礦積極“爭(zhēng)先”就是以實(shí)際行動(dòng)為武鋼分憂，為武鋼推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)作表率當(dāng)先鋒。所以，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該定位在“爭(zhēng)先”二字上，屬于行為文化范疇，很好地與武鋼企業(yè)文化融合，同時(shí)更能彰顯我礦的精神和責(zé)任形象。

二是要健全完善企業(yè)文化體系。近年來(lái)，我礦打造“爭(zhēng)先”文化取得一定成績(jī)，在公司內(nèi)外也打響了品牌。但實(shí)事求是地講，并沒(méi)有形成完整的企業(yè)文化體系。下一步，要對(duì)我礦“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，歸并、揚(yáng)棄，結(jié)合“十二五”戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，借鑒東灘構(gòu)建責(zé)任文化體系的方式和方法，圍繞“敢為人先、奮勇?tīng)?zhēng)先和全面領(lǐng)先”核心，制定新的框架，區(qū)分層次性和針對(duì)性，確立形象標(biāo)準(zhǔn)、表述語(yǔ)言和行為規(guī)范，積極構(gòu)建立體、全面、完整的“爭(zhēng)先”文化體系。

三是要傳播落地。我礦企業(yè)文化傳播在學(xué)習(xí)借鑒東灘經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要圍繞8個(gè)方面開(kāi)展工作：

1）、圖畫系列傳播。采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的圖畫、漫畫、攝影等藝術(shù)表現(xiàn)形式體現(xiàn)文化要求，增強(qiáng)職工的文化參與興趣。

2）、文字圖書傳播。通過(guò)通俗易懂的文字、圖書等方式反應(yīng)文化規(guī)范。如文化手冊(cè)、故事宣傳冊(cè)等。

3）、組織培訓(xùn)傳播。開(kāi)辦企業(yè)文化講壇，通過(guò)培訓(xùn)教育使文化規(guī)范深入人心。

4）、礦史教育傳播。高標(biāo)準(zhǔn)建好礦史陳列館，建立企業(yè)文化宣傳教育基地。

5）、典型帶動(dòng)傳播。先進(jìn)群體及典型宣傳一直是我礦的優(yōu)勢(shì)，要充分挖掘這一文化資源的潛力，營(yíng)造濃厚氛圍和寬松環(huán)境。

6）、便攜方式傳播。開(kāi)發(fā)各類便于攜帶的傳播產(chǎn)品，如文化禮品、微型圖書、文化型辦公用品等。

7）、娛樂(lè)工具傳播。充分利用娛樂(lè)工具進(jìn)行文化傳道，這也是職工最容易接受的方式，如文藝活動(dòng)、選“秀”（企業(yè)文化踐行之星、形象使者）活動(dòng)等。

8）、多媒體傳播。我礦電視制作設(shè)備在武鋼礦山屬于領(lǐng)先水平，要加強(qiáng)欄目策劃意識(shí)，豐富內(nèi)容，提高制作水平，并借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，提高收視率，開(kāi)辟電視宣傳新的天地。

第四部分：思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展和其他一切工作的生命線。走進(jìn)兗礦集團(tuán)最大，也是全國(guó)最大的立井煤礦——東灘煤礦，這個(gè)觀點(diǎn)再次被印證。這個(gè)不滿２１歲的年輕二級(jí)國(guó)有煤礦能夠在百里煤海中一次又一次創(chuàng)造了中國(guó)煤礦新紀(jì)錄；這個(gè)擁有萬(wàn)余名職工的企業(yè)得以在商海搏擊中一次又一次囊括了全國(guó)煤炭行業(yè)的至高榮譽(yù)，思想政治工作的作用不可小覷。

通過(guò)學(xué)習(xí)考察，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)東灘煤礦的思想政治工作與我礦有著許多共通之處。

一、機(jī)構(gòu)健全。該礦在２０００年就制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的意見(jiàn)》，２００８年３月進(jìn)行了一次修改。思想政治工作“一崗兩責(zé)”制度、包保制度、走訪制度、談心制度健全。設(shè)有思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)建立了以黨支部為核心，黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、豎到底的組織和信息網(wǎng)絡(luò)，有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)懲制度。

二、措施得力。該礦在思想政治工作中堅(jiān)持把握“三個(gè)原則”：一是堅(jiān)持融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用；二是堅(jiān)持思想教育與從嚴(yán)管理兩措并舉；三是堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題雙管齊下。在具體工作中，該礦注重抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”：一是宣傳教育統(tǒng)一思想，該礦充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等“四大媒體”開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和讀書活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁。同時(shí)，通過(guò)提煉推廣以“手指口述”為核心的安全文化、以責(zé)任文化為核心的企業(yè)文化、以精細(xì)化管理為核心的管理文化，為和凈東灘為核心的廉政文化等，統(tǒng)一了職工思想，規(guī)范了職工言行。二是積極溝通增進(jìn)理解，該礦注重民主管理，定期召開(kāi)“雙代會(huì)”，對(duì)涉及職工利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，定期組織礦領(lǐng)導(dǎo)和職工代表信訪聯(lián)合接訪，專門解答職工思想問(wèn)題和疑惑。開(kāi)展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建和民主管理星級(jí)競(jìng)賽，組織職工代表巡視和專題調(diào)研，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是超前疏導(dǎo)化解矛盾，對(duì)職工家屬中存在的苗頭性、傾向性、群體性問(wèn)題，該礦各級(jí)管理人員及時(shí)進(jìn)行溝通交流，做到了“四必訪”、“三必談”（即：職工個(gè)人生病必訪、直系親屬生病必訪、家庭出現(xiàn)特殊困難必訪、家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪，職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)必談；情緒波動(dòng)出現(xiàn)思想問(wèn)題必談；工作出現(xiàn)失誤必談）。通過(guò)主動(dòng)訪談，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工間的距離，增進(jìn)了理解，掃清了障礙。四是關(guān)愛(ài)職工以人為本，該礦將思想政治工作與解決職工實(shí)際困難相結(jié)合，建立了困難職工檔案，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭結(jié)對(duì)幫扶、大病救助和金秋助學(xué)活動(dòng)。20年來(lái)，該礦累計(jì)發(fā)放大病互助金、送溫暖扶貧基金和困難救助金1000多萬(wàn)元；7年發(fā)放助學(xué)金108萬(wàn)元，幫助360名貧困大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。組織1260名一線患病職工帶薪康復(fù)療養(yǎng)；9800名生產(chǎn)骨干分赴北京、桂林等地榮譽(yù)療養(yǎng)；260名“十佳”工班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全質(zhì)量驗(yàn)收員、優(yōu)秀安監(jiān)員出國(guó)到日本、韓國(guó)考察。定期為全礦40歲以上職工和女職工安排免費(fèi)體檢。五是典型引路形成氛圍，該礦也定期開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員奉獻(xiàn)在崗位”、“一個(gè)黨員一面旗”等專題活動(dòng)和明星班組、明星職工等評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在職工中的帶動(dòng)作用。先后培養(yǎng)出全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范、全國(guó)十佳青年崗位能手、山東省“十佳”職工、省科技拔尖人才等一批先進(jìn)職工，在礦區(qū)內(nèi)形成了學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。六是文體活動(dòng)陶冶情操，該礦建起了一流的活動(dòng)中心，設(shè)置了健身房、理療室、乒乓球室、羽毛球室、臺(tái)球室等體育健身項(xiàng)目；配有書畫室、創(chuàng)作室、閱覽室等文化活動(dòng)項(xiàng)目，豐富了職工家屬八小時(shí)以外的文化生活，使職工增長(zhǎng)了知識(shí)、提升了品味。這些看似簡(jiǎn)單卻又實(shí)在的做法，使思想政治工作達(dá)到了良好效果。

三、成效顯著

扎實(shí)有效的思想政治工作如春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，各級(jí)組織的真情關(guān)愛(ài)在舉手投足間轉(zhuǎn)化成綿綿不絕的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。該礦現(xiàn)已擁有職工專利36項(xiàng)，189個(gè)科研項(xiàng)目獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，部分科研項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)家空白。該礦先后榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦井”、“特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)‘雙十佳’礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在細(xì)細(xì)品味東灘煤礦思想政治工作成果的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了它潛在的閃光點(diǎn)。

一是盤活人頭添勁頭。用東灘人的話講：“采場(chǎng)和設(shè)備不可能再有多大改變，煤價(jià)我們也無(wú)法控制，能改變的只有人。只有把人的文章做好了，企業(yè)才能充滿活力，發(fā)展才能積蓄后勁?！睎|灘煤礦十分注重人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。自2005年以來(lái)，累計(jì)投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)434萬(wàn)元，通過(guò)采取外派進(jìn)修學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)自學(xué)、聘請(qǐng)專家教授舉辦專題講座等形式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的積極性。在干部人事制度改革上，該礦加大了公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作力度，全日制大學(xué)生要從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗到管理崗位也須參加公開(kāi)競(jìng)聘。該礦還修訂完善了《管理人員績(jī)效考核辦法》，實(shí)施工作日寫實(shí)制度，注重優(yōu)先選用肯實(shí)干、有實(shí)績(jī)、職工公認(rèn)的干部，把最優(yōu)秀的人用在最關(guān)鍵的崗位上，形成了人人想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的良好氛圍。

二是辦好實(shí)事出礦石。“職工的問(wèn)題是最大的政治，職工的滿意是最大的和諧，只有把職工心氣兒捋順了，才能多出礦，出好礦”。該礦先后投入2000多萬(wàn)元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工俱樂(lè)部、圖書館、文工團(tuán)、盤鼓隊(duì)，為5000多戶職工安裝了程控電話、閉路電視。工區(qū)、辦公室全部使用中央空調(diào)，單身宿舍設(shè)立親情驛站。裝修后的職工食堂每天供應(yīng)百余種菜肴，為5000名職工家屬零利潤(rùn)服務(wù)。該礦還在井下安裝快速乘人裝置，為采掘一線職工增設(shè)搓澡和敲背洗浴服務(wù)，在家屬區(qū)設(shè)立鍋爐房為職工家屬供應(yīng)熱水，增設(shè)通勤車城區(qū)停車點(diǎn)，讓職工更方便、更舒心??職工家屬的心齊了，安全生產(chǎn)工作也就更順了，該礦已經(jīng)連續(xù)42個(gè)月未發(fā)生安全事故，在千尺井下，東灘的采煤工分別以642萬(wàn)噸、658萬(wàn)噸的綜采隊(duì)單產(chǎn)水平，連續(xù)奪得世界綜采放頂煤?jiǎn)萎a(chǎn)冠軍，總產(chǎn)量9年保持全國(guó)同類型立井開(kāi)采第一名。

三是關(guān)注細(xì)節(jié)促和諧。東灘煤礦在干部職工中大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)一家親、親如一家人”的工作理念，建立了為職工送“生日賀卡”、“生日午餐”的工作機(jī)制，即使在井下深處，也能讓職工感受到“充裕陽(yáng)光”。在東灘，有專門的部門牽頭負(fù)責(zé)利用博客和QQ聊天群，做好“網(wǎng)蟲(chóng)”青工群體的思想引導(dǎo)工作。有專門的管理人員結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)利用手機(jī)短信平臺(tái)，發(fā)送思想政治工作信息和格言警句；職工通勤車也被充分利用成為了職工的移動(dòng)課堂。各種靈活的方式，主動(dòng)引導(dǎo)正面輿論，形成了宣教強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增進(jìn)了和諧。

盡管，在思想政治工作上，我礦和東灘煤礦都進(jìn)行了許多有益探索和嘗試，一些創(chuàng)新做法也收到了很好的成效，但新形勢(shì)下，部分職工觀念更新不快，改革意識(shí)不強(qiáng)，參與意識(shí)不夠，承受能力不足仍然是我們當(dāng)前在思想政治工作中面臨的共性問(wèn)題，要突破這些瓶頸，還需從以下四個(gè)方面進(jìn)行努力。

1、要做好思想政治工作必須務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合。思想政治工作只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心才能保證旺盛的生命力。要堅(jiān)持結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)在職工中開(kāi)展主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育，讓思想政治工作下車間、進(jìn)班組、到人頭，確保思想政治工作責(zé)任到人，目標(biāo)到位，覆蓋全員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，將全礦干部職工的主要精力集中到礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展上來(lái)，激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，使思想政治工作成為發(fā)動(dòng)職工克難攻堅(jiān)的“動(dòng)力源”和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“助推器”。

2、要做好思想政治工作必須繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。要解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，就必須不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。但同時(shí)也不能認(rèn)為老辦法解決不了新問(wèn)題，而片面地廢舊立新，只有堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在實(shí)踐中發(fā)展，思想政治工作才能充滿活力。因此，在今后的思想政治工作中仍然要把握好以下三個(gè)途徑：一是堅(jiān)持以黨建創(chuàng)新促進(jìn)思想政治工作。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建黨員“安全堡壘”、“降本增效先鋒行”、黨建創(chuàng)品牌等特色活動(dòng)，加強(qiáng)黨建工作廠際間的交流，把黨建工作的著力點(diǎn)融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的不同層面，促進(jìn)黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作發(fā)揮作用。二是堅(jiān)持以民主辦礦促進(jìn)思想政治工作。針對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、改革發(fā)展決策和職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持召開(kāi)礦情通報(bào)會(huì)和民主對(duì)話會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人與職工群眾面對(duì)面溝通交流，發(fā)布礦情，答疑解惑。同時(shí)，對(duì)礦“領(lǐng)導(dǎo)熱線”上職工所提問(wèn)題及時(shí)給予回復(fù)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)信任，使誤解在對(duì)話中消失，怨氣在笑聲中消化，認(rèn)識(shí)在討論中提高，在平等交流中營(yíng)造“和諧礦山”氛圍。三是堅(jiān)持以有特色的企業(yè)文化促進(jìn)思想政治工作。要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮“品牌”職工的帶動(dòng)效應(yīng)。要健全完善“爭(zhēng)先”文化體系，促進(jìn)傳播落地。要開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。要堅(jiān)持開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工在養(yǎng)成教育上下功夫，強(qiáng)化職工的文明意識(shí)，規(guī)范職工的行為，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)文明形象。

3、要做好思想政治工作必須一般與個(gè)別相結(jié)合。實(shí)踐中，我們體會(huì)到，思想政治工作只有帶著感情去做，對(duì)職工在心靈上加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，在情感上尊重和理解，在行動(dòng)上關(guān)心和幫助，才能產(chǎn)生巨大的感召力。我們要始終堅(jiān)持“職工的利益無(wú)小事”，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。依托“有困難找工會(huì)”的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，采取重大疾病救助、金秋助學(xué)、節(jié)日專訪慰問(wèn)、對(duì)口幫扶等方式把扶貧幫困落到實(shí)處。要注重從職工的心理愿望出發(fā)，在做好大多數(shù)人工作的同時(shí)，也要做好個(gè)別人的工作，堅(jiān)持“用一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，做好一人一事的思想政治工作。要堅(jiān)持每年在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展一至兩次“職工問(wèn)卷調(diào)查”活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查掌握職工的思想“脈搏”，對(duì)癥下藥。要落實(shí)好思想政治工作包保、談心、走訪等工作制度，加深了解、加強(qiáng)溝通，使思想政治工作做到有的放矢、迅速及時(shí)，不斷增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性。

3、要做好思想政治工作必須言教與身教相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子。”要堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)“責(zé)任面前上一步、原則界限停一步、榮譽(yù)利益讓一步、無(wú)謂分歧退一步”、“像抓安全生產(chǎn)一樣抓黨風(fēng)廉政建設(shè)”的理念，減少和預(yù)防了因管理缺陷和干部作風(fēng)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與職工不穩(wěn)定情緒，用人格的力量托起領(lǐng)導(dǎo)干部形象，提高思想政治工作的有效性。同時(shí)，要將“干部讀書”、干部責(zé)任追究、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作落到實(shí)處，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層，多進(jìn)一線，堅(jiān)持“心放在基層，勁使在基層，工作做在基層”，將思想政治工作有力地貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，強(qiáng)力推進(jìn)礦山、礦業(yè)高速、健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

總之，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)到了真經(jīng)、找到了差距，增強(qiáng)了緊迫感。它山之石可攻玉，我們要借鑒東灘礦的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際，用新思路、新機(jī)制、新辦法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階，為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先礦山作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告

兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告

巨頭言論：

只有在開(kāi)放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)安全，共同受益。希望我們多走動(dòng)，常交流，心得共分享。---------徐先寶（現(xiàn)國(guó)宏副總經(jīng)理）

宋總是條真正的漢子。在推動(dòng)醋酸民族化工產(chǎn)業(yè)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)程中索普作出了卓越的貢獻(xiàn)，我向你們學(xué)習(xí)。

---------丁 輝（現(xiàn)國(guó)拓董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

一、總體部分

1、調(diào)研公司基本情況介紹。

國(guó)宏：一期年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的主原料是北宿洗精高硫煤，項(xiàng)目是2007年建成，2008年試生產(chǎn)，中間停過(guò)一段時(shí)間，直到2009年7月10號(hào)正式開(kāi)車，共投資28億。兩套3萬(wàn)Nm3/h的空分裝臵，川空，但設(shè)計(jì)不太理想，請(qǐng)杭氧技改過(guò)；氣化爐為德士古氣化爐，硫回收為三級(jí)克勞斯，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。正在上5萬(wàn)噸DMC項(xiàng)目。

國(guó)泰：現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬(wàn)噸醋酸、30萬(wàn)噸甲醇、15萬(wàn)噸醋酸乙酯，籌建的項(xiàng)目有丁酯、丁醇項(xiàng)目，在陜西榆林的煤炭液化研究項(xiàng)目取得了一些進(jìn)展。目前甲醇所用的原料煤成本很高，11月份為1120元/噸，每月平均比索普甲醇廠的貴100元左右，自產(chǎn)的甲醇剛好供應(yīng)醋酸生產(chǎn)，不外買。暫時(shí)沒(méi)考慮建醋酸三期，但三期的部分設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)了。公司的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變到深加工生產(chǎn)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，尋求附加值高的產(chǎn)品，2010年全公司經(jīng)濟(jì)效益持平。魯化：兗礦魯南化肥廠始建于1967年，1999年底加入兗礦集團(tuán)，是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開(kāi)發(fā)的化工企業(yè)?，F(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)25萬(wàn)噸合成氨、年產(chǎn)35萬(wàn)噸尿素、年產(chǎn)15萬(wàn)噸甲醇，此外還生產(chǎn)碳酸鉀、NHD溶液等精細(xì)化工產(chǎn)品。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產(chǎn)8萬(wàn)噸合成氨在93年投產(chǎn)，氣化帶壓連投，前期不穩(wěn)定，95年才通過(guò)驗(yàn)收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。在當(dāng)時(shí)，魯化的德士古運(yùn)行技術(shù)處于前列，其中一臺(tái)氣化爐最長(zhǎng)運(yùn)行記錄為144天，正常為136天。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長(zhǎng)運(yùn)行記錄為120多天，正常情況是2200小時(shí)計(jì)劃停車。

2、定崗定編情況介紹。國(guó)宏：①崗位上普遍反映人員配備不夠，其實(shí)主要不是數(shù)量上的問(wèn)題，而是缺少具備良好技能素質(zhì)的員工。②非常重視培訓(xùn)方面的工作，采取三級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)防形式主義。③目前需要解決的問(wèn)題是時(shí)效性問(wèn)題。正常生產(chǎn)時(shí)崗位上的人員可以勝任，但一旦發(fā)生異常情況，問(wèn)題就出來(lái)了。為此，在生產(chǎn)管理上采取了一系列措施，例如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、摸底考試，管理人員也參加，目的是培養(yǎng)應(yīng)急處理能力。④甲醇項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。維修不單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，放至各車間作為班組。

3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)臵問(wèn)題。

國(guó)宏：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是公司運(yùn)行的核心，調(diào)度員是采取嚴(yán)格的選拔機(jī)制篩選出來(lái)，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)度培訓(xùn)才能上崗。調(diào)度員的權(quán)力很大，調(diào)控全廠的運(yùn)行，工資待遇要高于行政班長(zhǎng)，但是會(huì)有制度嚴(yán)格規(guī)范調(diào)度的職能與權(quán)限。例如：①公司規(guī)定中層干部24小時(shí)不關(guān)機(jī)，調(diào)度會(huì)不定期、不定人的“點(diǎn)檢”，如果有干部人員不接電話，會(huì)在公司的內(nèi)網(wǎng)上公布出來(lái)，情況多次發(fā)生的話，會(huì)做停職處理。②生產(chǎn)運(yùn)行中，如果調(diào)度和車間之間出現(xiàn)矛盾，以指標(biāo)為準(zhǔn)，車間主任可以和調(diào)度進(jìn)行協(xié)商。一般情況車間必須聽(tīng)調(diào)度指揮，如果發(fā)生調(diào)度違章指揮或者不聽(tīng)調(diào)度指揮，經(jīng)鑒定情況屬實(shí)后，對(duì)調(diào)度員或不聽(tīng)調(diào)度指揮人員立即進(jìn)行停職處罰。

國(guó)泰：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總共有14人，三班共八人，每個(gè)班一個(gè)主調(diào)，一個(gè)副調(diào)。調(diào)度員負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度，一般情況車間內(nèi)部的問(wèn)題自己消化，只有影響到為系統(tǒng)才有調(diào)度負(fù)責(zé)。調(diào)度員對(duì)管理人員不大搞“點(diǎn)檢”，以前搞過(guò)，由于不得人心，取消了。調(diào)度員的工資待遇不高，主調(diào)與主操差不多，但是對(duì)于調(diào)度的定位就是管理人員，發(fā)展空間很大，這樣調(diào)度員積極性還是蠻高的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度基本原則：①各個(gè)部門力保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度。②調(diào)度指令明確化，下達(dá)后，必須執(zhí)行。如果不聽(tīng)指揮，最后裁決，認(rèn)為調(diào)度指令準(zhǔn)確的話，中層干部可能會(huì)停職，但是這種情況沒(méi)有發(fā)生過(guò)，主要是為調(diào)度立威。

4、巡檢制度的問(wèn)題。

國(guó)宏：采取多層次聯(lián)合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規(guī)定出了嚴(yán)格的巡檢路線、內(nèi)容。②機(jī)、電、化、儀、管聯(lián)檢。③管理層巡檢。國(guó)泰：采取崗位、機(jī)、電、化、儀、管6個(gè)人聯(lián)合巡檢，每天巡檢一次，調(diào)度員不需要每天巡檢，但至少每周通報(bào)一次。

魯化：①崗位巡檢是沒(méi)小時(shí)一次，包括：點(diǎn)牌（紅、黃牌）、劃表。例如，發(fā)現(xiàn)睡崗的罰款1萬(wàn)元，下崗3個(gè)月，發(fā)最低生活費(fèi)。②機(jī)、電、化、儀、管巡檢，每天兩次，不同時(shí)間段（上午、下午）。③各分廠會(huì)上網(wǎng)通報(bào)，中層領(lǐng)導(dǎo)巡檢次數(shù)。

5、禁打手機(jī)的問(wèn)題。

國(guó)宏：有兩處禁打手機(jī)，但會(huì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工使用手機(jī)情況做嚴(yán)格說(shuō)明。國(guó)泰：沒(méi)有禁打手機(jī)的規(guī)定，但是會(huì)多配臵些防爆的對(duì)講機(jī)。魯化：除了罐區(qū)之外，不限止打手機(jī)。

6、如何提高開(kāi)車效率，縮短開(kāi)車時(shí)間？

國(guó)宏：在原始開(kāi)車時(shí)，鍋爐有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)的調(diào)試隊(duì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，并依托魯化開(kāi)車隊(duì)，開(kāi)車隊(duì)只負(fù)責(zé)指揮，不承擔(dān)責(zé)任。

正常開(kāi)停車，各部門一把手必須在現(xiàn)場(chǎng)一線指揮。后來(lái)在鳳凰能源公司了解到從氣化爐投料到出甲醇只要四個(gè)小時(shí)，還要做深入的工藝比較和調(diào)研分析工作，將完成專題報(bào)告。

7、各工廠節(jié)能降耗低碳減排的實(shí)施狀況。

國(guó)宏：公司設(shè)立長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)，提前預(yù)定運(yùn)行天數(shù)，隨著運(yùn)行情況的發(fā)展，不斷進(jìn)行升級(jí)。提出了“四個(gè)一百”：①產(chǎn)量1500＋100（噸）。②100天連續(xù)運(yùn)行。③成本再降100元。④發(fā)現(xiàn)100個(gè)節(jié)能降耗低碳減排案例，效果非常好。

8、費(fèi)用管理的措施。

國(guó)宏：①本的部門費(fèi)用（招待、用車、差旅費(fèi)等）提前定額下發(fā)，根據(jù)年初各部門申報(bào)預(yù)算情況。②通過(guò)產(chǎn)量指標(biāo)、理論指標(biāo)、成本費(fèi)用測(cè)算出下一年的管理費(fèi)用。超出扣工資，少用返還。③維修費(fèi)用沒(méi)法控制，今年1－10月份控制得比較好，大概是2千多萬(wàn)，有考核委員會(huì)進(jìn)行考核，超支剛開(kāi)始扣1％－5%的工資，目前減到0.2％，象征性的扣除。

國(guó)泰：①每月根據(jù)下月檢修情況下達(dá)維修費(fèi)用。②三費(fèi)由綜合辦控制，每月報(bào)計(jì)劃，月底用不完不返還，累積到下月。③專有費(fèi)用，用于特殊情況，由公司審批。這部分少用的話，會(huì)有余額的30％做返還獎(jiǎng)勵(lì)。

二、設(shè)備管理部分

1、目前磨煤機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題主要在油站系統(tǒng)上，其他部分未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，需咨詢筒體及減速機(jī)部分的故障情況。

國(guó)宏、魯化：使用江陰亞特產(chǎn)棒磨機(jī)，運(yùn)行2－3年無(wú)出現(xiàn)重大故障，其備件主要為易損件，主體及傳動(dòng)備件未進(jìn)行采購(gòu)。兩家公司使用均為橡膠襯板，特點(diǎn)為成本較低使用周期相對(duì)較短，使用2－3年已更換2次襯板。我廠使用鋼襯板，運(yùn)行一年左右未出現(xiàn)損壞情況。12月份大修時(shí)需對(duì)襯板進(jìn)行磨損測(cè)量，進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。

國(guó)泰：使用球磨機(jī)運(yùn)行狀態(tài)良好。索普甲醇廠磨煤機(jī)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，原因?yàn)橥搀w內(nèi)部密封橡膠板長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后厚度減薄造成漏漿，國(guó)泰設(shè)備人員建議在緊固螺栓外部加裝彈簧墊，可改善漏漿現(xiàn)象。

2、煤漿槽攪拌器泵體運(yùn)行至今未出現(xiàn)故障，主要咨詢此設(shè)備維保內(nèi)容。國(guó)宏、國(guó)泰、魯化：3家的煤漿槽攪拌器均使用進(jìn)口產(chǎn)品，目前未出現(xiàn)設(shè)備故障，此類較為重要的進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備國(guó)宏、國(guó)泰目前均為狀態(tài)檢修，如設(shè)備部出現(xiàn)問(wèn)題3－5年內(nèi)無(wú)大修計(jì)劃。

3、大隆產(chǎn)低壓煤漿泵現(xiàn)主要問(wèn)題為連桿小頭軸承極易損壞，咨詢其他廠家有無(wú)此類情況，如何處理。

國(guó)宏：低壓煤漿泵使用沈冶低壓煤漿泵，該泵運(yùn)行良好。連桿小頭軸承采用較大滾柱軸承，性能較好不易損壞。

國(guó)泰：低壓煤漿泵使用上海大隆泵，目前運(yùn)行4－5年，未出項(xiàng)類似我廠故障現(xiàn)象，未曾進(jìn)行大修性能較好。

4、咨詢高壓煤漿泵故障情況，備件準(zhǔn)備情況，如型號(hào)一致與其他廠家討論備件互補(bǔ)、共用的可能性。

國(guó)宏：使用荷蘭三缸單作用高壓煤漿泵，運(yùn)行3年未進(jìn)行大修，備件主要為常用易損件，除設(shè)備到貨時(shí)自帶少量傳動(dòng)部件未進(jìn)行額外采購(gòu)。軟管及隔膜采用進(jìn)口原廠備件，閥體（進(jìn)出口單向閥）采用部分國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。

國(guó)泰、魯化：使用菲魯瓦雙缸雙作用高壓煤漿泵運(yùn)行狀態(tài)與國(guó)宏較為相似，魯化高壓煤漿泵正常工況出口壓力為3.5Mpa，常用易損件已進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，運(yùn)行狀態(tài)良好。

5、咨詢破渣機(jī)密封使用情況，安裝方法及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。壓縮機(jī)油系統(tǒng)蓄能器運(yùn)行狀態(tài)下，蓄能器的維護(hù)和壓力的檢查。

國(guó)宏：使用航天十一所破渣機(jī)，運(yùn)行時(shí)偶爾也出現(xiàn)過(guò)填料損壞導(dǎo)致密封水大量泄漏現(xiàn)象。設(shè)備人員建議：停車期間保持破渣機(jī)機(jī)封水供應(yīng)，如停機(jī)封水需將氣化爐液位降至破渣機(jī)以下。

國(guó)泰、魯化：目前已經(jīng)取消破渣機(jī)，氣化爐運(yùn)行正常。

6、汽輪機(jī)大修時(shí)間、項(xiàng)目的確定。

國(guó)泰、國(guó)宏：現(xiàn)有大型設(shè)備（包含進(jìn)口設(shè)備）日常檢修及大修由外廠維保單位或廠家進(jìn)行，大修、維保計(jì)劃和方案由維保單位進(jìn)行編制，以上兩公司汽輪機(jī)未曾進(jìn)行大修。

三、氣化裝置部分

1、煤漿制備運(yùn)行情況。

國(guó)宏：磨煤機(jī)筒體內(nèi)襯采用橡膠襯板，兩端采用鋼襯，運(yùn)行時(shí)振動(dòng)較小，漏漿的現(xiàn)象很少，一般一個(gè)月倒一次磨機(jī)，緊固筒體螺栓，半年進(jìn)行一次挑棒更換，補(bǔ)加新棒。鋼棒磨損量沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，采用補(bǔ)焊的方法處理。添加劑使用滕州造紙廠造紙廢液，成分主要是木質(zhì)素磺酸鈉，配制成4%左右的水溶液，用量約為干基煤0.6%，煤漿粘度控制在400～2000cp。主要采用北宿、神木煤摻燒，摻燒比例根據(jù)原料情況進(jìn)行調(diào)整。

國(guó)泰：磨煤機(jī)為球磨機(jī)，漏漿現(xiàn)象較少，但進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，現(xiàn)改為雙相鋼使用效果較好。添加劑采用滕州造紙廠造紙廢液（改性木質(zhì)素磺酸鈉），煤漿粘度控制在1000～1200cp（攪拌粘度），由于煤質(zhì)問(wèn)題煤漿濃度只能控制在58%左右。

魯化：煤漿制備工序?qū)儆谠戏謴S，煤漿濃度控制在59～61.5%，粘度控制在600～900cp（攪拌），添加劑用量為0.2%（干基煤）。

2、磨煤機(jī)用水來(lái)源、水質(zhì)、有無(wú)結(jié)垢問(wèn)題，如何處理？帶濾機(jī)類型、濾布使用情況、沉降槽底流泵出口管道堵塞、結(jié)垢情況。

國(guó)宏：磨煤機(jī)用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過(guò)濾機(jī)濾液，匯入磨煤水槽，由于水量大工業(yè)水用量較少，現(xiàn)場(chǎng)氨味很大，環(huán)境較差。在水溫低時(shí)，石蠟?zāi)Y(jié)易堵塞管道（磨煤水槽增加了蒸汽伴熱），預(yù)留有備用管線，結(jié)垢嚴(yán)重時(shí)啟用。采用固定盤式帶濾機(jī)，煙臺(tái)核工業(yè)同興實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)濾布與進(jìn)口濾布都有使用，國(guó)產(chǎn)濾布5000～6000元/張，可使用一個(gè)月；進(jìn)口濾布13000～14000元/張，可使用三個(gè)月。沉降槽底流泵出口至帶濾機(jī)管線沒(méi)有口袋，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，但磨損較為嚴(yán)重，主要在彎頭處，頻繁磨漏。

國(guó)泰：磨煤機(jī)用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過(guò)濾機(jī)濾液，其中含氨廢水與精餾殘液直接送入磨煤機(jī)。濾液由濾液泵送至磨煤機(jī)，之前由于含氨廢水送至濾液受槽，造成泵出口管線堵塞，需要進(jìn)行酸洗，將含氨廢水直接改至磨煤機(jī)后，兩年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)管線出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象。

魯化：磨煤機(jī)用水主要是精餾殘液及過(guò)濾機(jī)濾液，含氨廢水送至除氧器脫除一部分氨后送入系統(tǒng)。帶濾機(jī)為固定盤式，若使用國(guó)產(chǎn)濾布3個(gè)月更換一次，5000～6000元/張，進(jìn)口濾布5個(gè)月更換一次，價(jià)格貴一倍。發(fā)現(xiàn)濾布堵塞后，可用高壓水槍反沖，效果很好。

3、工藝燒嘴運(yùn)行、使用情況

國(guó)宏：為德士古氣化裝臵，燒嘴運(yùn)行至后期渣中可燃物含量升高，渣中可燃物達(dá)到45%以上，氣化爐兩開(kāi)一備，共十臺(tái)燒嘴，四臺(tái)GE原裝的，六臺(tái)國(guó)雄提供，國(guó)雄維修。燒嘴最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間為93天。渣口磚運(yùn)行時(shí)間4000h左右，在后期經(jīng)常出現(xiàn)托磚板超溫，其中A爐的下降管下段被燒穿，主要原因是由于系統(tǒng)水質(zhì)較差，激冷環(huán)結(jié)垢造成激冷水流量低。

國(guó)泰：系統(tǒng)運(yùn)行壓力3.8Mpa，2010年工藝燒嘴運(yùn)行時(shí)間正常為90幾天，三次在120天以上，最長(zhǎng)140天。燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒(méi)有明顯變化，灰渣中殘?zhí)?、合成氣成分等變化不大，燒嘴運(yùn)行時(shí)間是根據(jù)每次燒嘴退出后燒嘴情況逐步確定的，用了兩年多的時(shí)間。退出燒嘴70%由國(guó)雄維修，30%由鎮(zhèn)海煉化維修。安排專人對(duì)燒嘴維修進(jìn)行跟蹤，主要保證燒嘴噴頭內(nèi)部間隙，并對(duì)燒嘴進(jìn)行驗(yàn)收，燒嘴使用前，需再次對(duì)噴嘴處環(huán)隙進(jìn)行確認(rèn)。燒嘴噴頭根據(jù)情況更換，188和Co50材料的都有，使用效果區(qū)別不大。

魯化：系統(tǒng)運(yùn)行壓力3.8Mpa，燒嘴最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間126天，燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒(méi)有明顯變化，灰渣中殘?zhí)?、合成氣成分等變化不大，燒嘴運(yùn)行周期主要根據(jù)國(guó)泰經(jīng)驗(yàn)確定。燒嘴為兗礦檢修公司生產(chǎn)、維修。

5、系統(tǒng)水質(zhì)如何控制（濁度、PH、硬度）；系統(tǒng)補(bǔ)水量及排水量；系統(tǒng)水循環(huán)量；絮凝劑廠家、類型、用量；分散劑廠家、型號(hào)、用量、使用效果。國(guó)宏：灰水濁度控制在100mg/l以內(nèi)，PH8.0～8.5，總硬度250～600mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，另外有 80m3/h的脫鹽水作為合成氣洗滌用水。外排至污水處理廢水40～70m3/h。絮凝劑為天脈提供的進(jìn)口絮凝劑，用量為3ppm，為防止絮凝劑溶解不充分堵塞絮凝劑泵，在泵入口增加過(guò)濾器，效果較好。分散劑為天脈TM818，用量為70ppm左右。

國(guó)泰：灰水濁度控制在80mg/l以內(nèi)，一般在50～60mg/l，PH8.0～8.5，總硬度600～800mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，外排污水量約為40m3/h。絮凝劑為天津水院的，溶解性能良好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有塊狀物（若絮凝劑溶解不充分，建議用溫水配制，并在泵進(jìn)口加過(guò)濾器）。分散劑天津水院和天脈都用（用量為7:3），用量70ppm左右，天脈分散劑用量略多一點(diǎn)，分散劑到貨后分析固含量、總磷。

魯化：灰水濁度控制在20～50mg/l，PH8.0～8.5，總硬度600～800mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，外排污水量約為40m3/h。分散劑為天脈TM818和天津水院TS238，用量70ppm左右。

6、各廠家運(yùn)行負(fù)荷、渣口壓差、破渣機(jī)運(yùn)行方式（密封水及填料使用情況）、托磚板溫度異常如何處理；激冷環(huán)、下降管掛渣后的現(xiàn)象？合成氣成分、煤種、煤質(zhì)各參數(shù)如何？耐火磚廠家、使用情況、易損耗部位；角閥底板磨損情況，應(yīng)對(duì)措施。氣化爐液位計(jì)等儀表沖洗頻次及方式？固態(tài)排渣運(yùn)行情況（魯化），渣口磚調(diào)整后運(yùn)行情況；

國(guó)宏：煤漿濃度控制在64.5%，采用神木煤與北宿煤進(jìn)行配煤，灰熔點(diǎn)小于1250℃，灰分控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為50m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的75%左右，破渣機(jī)采用低溫高壓密封水，設(shè)備運(yùn)行方式為常開(kāi)，運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)機(jī)封大量泄漏的情況，偶爾有微量泄漏。托磚板溫度異常一般都是錐底磚運(yùn)行至后期出現(xiàn)竄氣所至，通過(guò)降負(fù)荷調(diào)整，否則停車。錐底磚一般在4000h左右需進(jìn)行更換。下降管出現(xiàn)燒穿、掛渣后，氣化爐液位會(huì)大幅度波動(dòng)，渣口壓差上升較快，合成氣出口溫度上升幾十度（最高290℃）。氣化爐出口至高閃角閥底板磨損嚴(yán)重，現(xiàn)通過(guò)復(fù)焊16Mn鋼板延長(zhǎng)運(yùn)行周期，最長(zhǎng)能用3個(gè)月。原始開(kāi)車投料時(shí)間一般在2h左右，最快1小時(shí)35分。國(guó)泰：采用神木煤，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在8%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為52m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的75%左右，沒(méi)有破渣機(jī)，破渣機(jī)填料頻繁泄漏建議檢查、更換軸套。托磚板溫度曾多次出現(xiàn)異常，一般溫度呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，沒(méi)有大幅度變化，主要是測(cè)溫點(diǎn)處積灰，散熱不良，當(dāng)達(dá)到熱平衡后則溫度停止上漲，出現(xiàn)過(guò)的最高溫度為350℃。之后通過(guò)技改，增加了托磚板沖洗水（高溫變換冷凝液），效果非常好。拱頂耐火磚最初使用1000h左右，經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)驗(yàn)的積累，目前拱頂磚最長(zhǎng)為6500h。渣口磚（R/S/T）5000h左右進(jìn)行更換（一般同時(shí)更換錐底磚），換磚時(shí)間約兩天。原始開(kāi)車投料時(shí)間一般在2h左右。

魯化：采用神木煤與市場(chǎng)煤摻燒，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為56m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的80%左右。托磚板溫度曾出現(xiàn)異常，一般溫度呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，沒(méi)有大幅度變化，主要是測(cè)溫點(diǎn)處積灰，散熱不良，出現(xiàn)過(guò)的最高溫度為300℃。目前拱頂磚壽命在6000h左右，渣口磚（R/S/T）5000h左右進(jìn)行更換，渣口磚的損蝕速率為0.006～0.02mm，K磚附近及燒嘴上下也是較易損蝕的部位。激冷水過(guò)濾器采用一開(kāi)一備的形式進(jìn)行。

四、合成部分

1、變換崗位接氣方式調(diào)研，如何縮短接氣時(shí)間和避免超溫過(guò)高？ 國(guó)宏：變換工段和氣化在一個(gè)車間，這樣可大大縮短外管的長(zhǎng)度，同時(shí)也大大縮短了變換系統(tǒng)接氣前的暖管時(shí)間。接氣方式也是先暖管后接氣。由于暖管放空在變換爐進(jìn)口閥前，所以變換爐接氣時(shí)水汽比能達(dá)到正常。變換從暖管后接氣到變換接氣結(jié)束時(shí)間在2個(gè)半小時(shí)左右。接氣過(guò)程中溫度也會(huì)超至500℃以上。

國(guó)泰：變換爐前設(shè)計(jì)有廢鍋，正常情況下進(jìn)變換爐的水汽比通過(guò)廢鍋控制在0.9左右。由于其正常生產(chǎn)時(shí)操作壓力為3.5MPa左右，所以在催化劑的選擇上選用的是青島聯(lián)信的耐硫變換催化劑。在接氣方式上，其接氣方式為先通過(guò)均壓閥向系統(tǒng)均壓，均壓過(guò)程中保持放空閥有一定的開(kāi)度，均壓后接氣過(guò)程中也保持AV閥有一定的開(kāi)度。整個(gè)接氣時(shí)間也在2小時(shí)以上，上次接氣過(guò)程中溫度最高達(dá)到530℃左右。接氣的觀點(diǎn)也是在接氣過(guò)程中，盡可能保證變換爐上床層溫度不能下降過(guò)快，也就是不能很快的向變換爐加氣量，否則會(huì)將上床層溫度很快帶到下床層造成下床層溫度猛漲。

2、變換氣提塔調(diào)研，操作壓力控制及水冷器溫度控制，如何避免氨鹽結(jié)晶？氣提塔含氨廢水如何處理?（一般含氨廢水的氨含量25g/l，H2S含量15ppm。）國(guó)宏：氣提塔在流程設(shè)計(jì)行業(yè)上基本一致，但在工藝操作壓力設(shè)計(jì)上有很大的差別。國(guó)宏氣提塔的操作壓力接近常壓為0.028MPa，有加熱蒸氣但一般不用。塔頂汽相經(jīng)兩級(jí)竄聯(lián)的冷卻器冷卻后，溫度達(dá)到30℃進(jìn)分離器分離冷凝液，未發(fā)生氨鹽堵塞換熱器的故障可能與冷凝液量大有關(guān)。含氨廢水通過(guò)泵送至氣化磨煤機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)味道很大，塔頂氣相高點(diǎn)放空。

國(guó)泰：氣提塔的操作壓力為0.2MPa，正常生產(chǎn)時(shí)冷卻器冷卻后氣體溫度控制在70℃以上，有時(shí)能達(dá)到90℃，溫度低時(shí)會(huì)氨結(jié)晶堵塞。分離器中的含氨廢水送氣化磨煤機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)味道很大。和一般廠不同的是，其氣提氣設(shè)計(jì)為高點(diǎn)放空，而不是進(jìn)火炬，目的主要是怕火炬氨結(jié)晶堵塞火炬管。

3、硫回收系統(tǒng)運(yùn)行情況調(diào)研。停車后掃硫過(guò)程中，殘氧控制過(guò)高會(huì)造成轉(zhuǎn)化器溫度過(guò)高甚至著火，而過(guò)低又有積碳的風(fēng)險(xiǎn)，如何正確操作既能達(dá)到完全掃硫的目的又能防止積碳的發(fā)生？ 裝臵停車后，掃硫的燃料氣來(lái)源何處（裝臵運(yùn)行時(shí)，可用裝臵自身的產(chǎn)氣）？硫回收停車后若溫度降至常溫狀態(tài)，再次升溫升溫速度是否可適當(dāng)增加？

國(guó)宏、國(guó)泰：國(guó)宏和國(guó)泰對(duì)硫回收停車后掃硫操作基本一致，在掃硫時(shí)必須控制好風(fēng)量，盡可能當(dāng)量燃燒以保證焚燒后氣體中的殘氧不超標(biāo)，掃硫時(shí)可同時(shí)打開(kāi)爐投低壓N2進(jìn)行吹掃。當(dāng)轉(zhuǎn)化氣溫度過(guò)高時(shí)，高于400℃以上時(shí)可打開(kāi)轉(zhuǎn)化器上的低壓蒸汽進(jìn)行壓溫。掃硫時(shí)間一般在24小時(shí)，后期時(shí)適當(dāng)過(guò)點(diǎn)氧溫度變化不大則掃硫結(jié)束，過(guò)氧也有利于燒除系統(tǒng)積碳。

國(guó)宏停車后的掃硫燃料氣來(lái)自液化氣。國(guó)泰氣源來(lái)至其外部其它裝臵。值得一提的是之前同我公司硫回收燒嘴供應(yīng)商聯(lián)系的結(jié)果，我廠硫回收的燒嘴不能用于燒液化氣。在硫回收的尾氣處理上，國(guó)宏、國(guó)泰在硫回收裝臵后均增加了一套尾氣焚燒爐，用甲醇合成系統(tǒng)的馳放氣進(jìn)行焚燒硫回收尾氣。硫回收正常停車后，若硫回收溫度降至常溫。國(guó)宏、國(guó)泰的再升溫過(guò)程時(shí)間一般控制在2天內(nèi)能完成。升溫時(shí)過(guò)程中，在溫度升至400℃前一般控制在50℃，400℃恒溫3-4小時(shí)后再升溫速度可適當(dāng)加快。但從工藝包供應(yīng)商的了解情況，出于對(duì)耐火磚的壽命考慮，整個(gè)升溫應(yīng)控制慢點(diǎn)。按工藝包供應(yīng)商的要求，停車后若從常溫升溫到接氣時(shí)間應(yīng)控制在5天左右。主要是保證耐火磚在升溫時(shí)從內(nèi)到外的徑向溫差不宜過(guò)大，否則會(huì)造成耐火磚開(kāi)裂現(xiàn)象。

五、綜合維修部分

1、關(guān)于破渣機(jī)的使用、維修問(wèn)題。

國(guó)宏、鳳凰：目前，兩公司都使用的破渣機(jī)，在生產(chǎn)中采取連續(xù)運(yùn)行方式，機(jī)封水保持線狀向外泄漏，以不見(jiàn)黑水出來(lái)為易，國(guó)宏密封填料約半年定期更換一次。機(jī)封水接頭部分密封較好未見(jiàn)泄漏，但接頭密封形式不詳。而鳳凰機(jī)封水接頭與我公司一樣經(jīng)常出現(xiàn)泄漏，采用焊接手段焊死，更換填料時(shí)重新配管。兩公司使用的破渣機(jī)至今未安排大修，其中，國(guó)宏使用的破渣機(jī)已有4-5年了。國(guó)泰、魯化：在氣化爐設(shè)計(jì)時(shí)就取消了使用破渣機(jī)。

建議：①我廠在使用破渣機(jī)時(shí)，應(yīng)該允許填料機(jī)封水呈線狀向外泄漏，但要注意不能有黑水流出。②在填料蓋在緊固時(shí)，不易過(guò)分壓緊，防止填料加速磨損。③定期更換填料，并檢查軸套，防止軸套表面粗糙加劇填料磨損。

2、低壓煤漿泵出現(xiàn)的連桿小端軸承損壞情況的問(wèn)題。

國(guó)宏、國(guó)泰、魯化：使用的低壓煤漿泵除定期更換隔膜，檢查單向閥外，均未發(fā)生連桿小端軸承損壞情況。

建議：①低壓煤漿泵的連桿小端軸承質(zhì)量是否有問(wèn)題，采用質(zhì)量好的滾針軸承。②低壓煤漿泵的連桿小端軸承設(shè)計(jì)是否存在問(wèn)題，強(qiáng)度不足，可以改用滑動(dòng)軸承。③檢查低壓煤漿泵活塞是否有撞缸現(xiàn)象，并消除。

3、絮凝劑泵、研磨水泵使用中經(jīng)常堵塞、結(jié)垢情況。

國(guó)宏、國(guó)泰、魯化：使用的絮凝劑泵有部分堵塞情況，但不嚴(yán)重。研磨水泵無(wú)結(jié)垢情況。

建議：①絮凝劑泵進(jìn)口加裝過(guò)濾器。②調(diào)整絮凝劑的濃度。③研磨水泵因我廠研磨水含氨，在堿性較大的情況下容易結(jié)垢，所以，需減少研磨水含氨量。

四、調(diào)研后建議

1、此次調(diào)研工作對(duì)于維修是第一次，通過(guò)交流加深了對(duì)甲醇裝臵設(shè)備的了解，拓展思路，提高設(shè)備故障的預(yù)判能力和處理方法。

2、加強(qiáng)設(shè)備異常情況的匯總工作，特別是同類裝臵長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行下設(shè)備運(yùn)行情況的收集工作意義重大。

3、對(duì)于國(guó)宏、國(guó)泰的調(diào)研，給人影響最深的是生產(chǎn)上對(duì)調(diào)度系統(tǒng)的高度重視，管理上準(zhǔn)軍事化，發(fā)展上從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變?yōu)樽非缶?xì)化，值得行業(yè)借鑒。

4、國(guó)泰原料崗位現(xiàn)場(chǎng)管理是國(guó)泰現(xiàn)場(chǎng)管理的榜樣，主要是使用臨時(shí)工代替 正式工進(jìn)行衛(wèi)生劃片包干，臨時(shí)工超過(guò)了正式工的人數(shù)，此降低用工成本的思路值得行業(yè)探討。

5、了解到在新奧集團(tuán)要求下，鳳凰新能源四噴嘴氣化爐進(jìn)行了72小時(shí)以高壓煤漿泵轉(zhuǎn)速計(jì)的100%負(fù)荷（以煤漿進(jìn)料量計(jì)93%左右負(fù)荷）考核試燒，爐排渣口尺寸沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的氣化壓力6.25MPa，但之后的檢查燒嘴頭部燒蝕嚴(yán)重，耐火磚的侵蝕因時(shí)間短還無(wú)法評(píng)價(jià)。因鳳凰開(kāi)車氣化一直不穩(wěn)定，最近五臺(tái)高溫?zé)崴脵C(jī)封和大部分燒嘴損壞，再加上空分原因，只能開(kāi)一套氣化爐。建議兩個(gè)完全相似的氣化裝臵多加強(qiáng)互動(dòng)交流，要從系統(tǒng)的角度評(píng)價(jià)和實(shí)踐提負(fù)荷，要保持裝臵長(zhǎng)周期的穩(wěn)定生產(chǎn)為前提。

第五篇：2012年兗礦集團(tuán)簡(jiǎn)介

兗礦集團(tuán)有限公司

兗礦集團(tuán)是山東省屬國(guó)有特大型能源企業(yè)。多年來(lái)，依托煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)發(fā)展成為以煤炭生產(chǎn)銷售及煤化工、電解鋁及機(jī)電成套裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化特大型能源企業(yè)。目前擁有山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個(gè)基地”。2012年，是國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)兗礦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)壓力最大、運(yùn)營(yíng)最艱難的一年。面對(duì)巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下主動(dòng)承壓奮進(jìn)，逆勢(shì)進(jìn)取作為，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量過(guò)億噸、營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億元“雙億”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新突破，邁入億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。

2012年，兗礦集團(tuán)面對(duì)低迷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)下滑的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，處變不驚，冷靜應(yīng)對(duì)，立足十二五“前三年三大步”戰(zhàn)略規(guī)劃不動(dòng)搖，把迎危機(jī)渡難關(guān)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，把強(qiáng)化管理深化改革作為推動(dòng)高效跨越發(fā)展的主題，歷史性提出了營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)億噸的“雙億”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

整體工作呈現(xiàn)出八個(gè)方面的特點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量1.13億噸，同比增加2221萬(wàn)噸，增長(zhǎng)24.46%；營(yíng)業(yè)收入1000億元，同比增加159.96億元，增長(zhǎng)19.04%。年末資產(chǎn)總額1800億元，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率28.83%。在主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，全年上繳稅金92.05億元，同比增長(zhǎng)10.24%，社會(huì)貢獻(xiàn)總額268億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22.67億元。特別是“雙億”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的新突破，推動(dòng)了兗礦規(guī)模當(dāng)量邁上新臺(tái)階。

國(guó)際化建設(shè)取得新進(jìn)展。兗煤澳洲公司完成與格羅斯特公司的合并和資產(chǎn)上市，成為澳洲最大的獨(dú)立煤炭上市公司。兗礦集團(tuán)成為我國(guó)唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的企業(yè)，在澳洲運(yùn)營(yíng)9對(duì)生產(chǎn)礦井，總產(chǎn)能4670萬(wàn)噸/年，資源儲(chǔ)量62.53億噸。加拿大鉀礦資源項(xiàng)目顯示出良好的開(kāi)發(fā)前景。集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)“走出去”先進(jìn)企業(yè)。

體制機(jī)制激發(fā)新活力。適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代化管理的要求，構(gòu)建管理服務(wù)職能定位準(zhǔn)確的集團(tuán)總部組織新架構(gòu)。推進(jìn)“三整合兩委派”，在省管企業(yè)率先全面實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，啟動(dòng)實(shí)施紀(jì)委書記（紀(jì)檢負(fù)責(zé)人）派駐制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，對(duì)副處級(jí)以上管理人員實(shí)行民主公推和公開(kāi)競(jìng)聘。創(chuàng)新“三位一體”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系。推行全員業(yè)績(jī)考核。對(duì)15個(gè)廠點(diǎn)實(shí)施承包租賃經(jīng)營(yíng)，減虧增盈2.39億元。集團(tuán)持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)。

安全工作創(chuàng)出新水平。實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)六周年和第六個(gè)安全年，累計(jì)安全生產(chǎn)2376天，安全產(chǎn)煤3.5億噸，保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。集團(tuán)被全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽示范企業(yè)。持續(xù)平穩(wěn)的安全形勢(shì)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了有力保障。

技術(shù)研發(fā)取得新成果。以研產(chǎn)銷一體化為導(dǎo)向推進(jìn)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。兗礦集團(tuán)院士工作站掛牌運(yùn)營(yíng)。4項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃課題通過(guò)科技部驗(yàn)收，6項(xiàng)課題分別列入國(guó)家“863”、“973”計(jì)劃。獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)44項(xiàng)，專利授權(quán)95項(xiàng)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入8911萬(wàn)元。集團(tuán)被國(guó)家工信部、財(cái)政部認(rèn)定為“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步提升。

可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新增強(qiáng)。全年完成投資105億元，實(shí)施基建技改項(xiàng)目28個(gè)。4對(duì)特大型礦井和一批轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。新疆60萬(wàn)噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。貴州開(kāi)陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目投料試車。14萬(wàn)噸高性能鋁擠壓材項(xiàng)目建成投產(chǎn)，率先成為世界上擁有超大直徑、超大斷面、硬合金生產(chǎn)能力的企業(yè)。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局向高端高質(zhì)高效邁出了新步伐。

和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。年初集團(tuán)職代會(huì)確定為職工興辦的“八件實(shí)事”全部落實(shí)。為職工子女提供就業(yè)崗位2350個(gè)。棚戶區(qū)改造竣工30萬(wàn)平方米，新開(kāi)工25萬(wàn)平方米。擴(kuò)大職工醫(yī)療保障范圍，實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌。建立職工醫(yī)

療保險(xiǎn)大病救助制度。組織井下職工健康療養(yǎng)5260人?？傖t(yī)院中醫(yī)樓建成投用。投資1.6億元深化溫馨家園建設(shè)。在崗職工人均工資68648元，同比增長(zhǎng)3.07%。在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，做到了職工收入增長(zhǎng)、生活改善、企業(yè)凝聚力向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

品牌形象實(shí)現(xiàn)新提升。集團(tuán)位列2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第129位，同比上升10位；位列2012中國(guó)100大跨國(guó)公司第24位。煤業(yè)公司被授予亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)唯一一家獲得亞洲質(zhì)量最高榮譽(yù)的企業(yè)；成為全球第一家國(guó)際評(píng)審認(rèn)定“投資級(jí)別”的煤炭上市公司；獲得中國(guó)證券“金紫荊”獎(jiǎng)最具投資價(jià)值上市公司稱號(hào)。