第一篇：有感于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練

有感于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練

為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當(dāng)了一次助手的角色。雖然這一次沒有真正參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，但作為一名“旁觀者”，我還是有很多的感悟。

依舊記得去年參加沙盤演練的時(shí)候，我作為皇家珠寶股份有限公司的CFO，真正過(guò)了一把做財(cái)務(wù)總監(jiān)的癮。雖然當(dāng)時(shí)做的財(cái)務(wù)報(bào)表相對(duì)于正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表要簡(jiǎn)單很多，但第一次接觸時(shí)，還是感覺到了生疏。這很大一部分原因是因?yàn)橐郧皼]有真正的親手編制過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，所以在某些項(xiàng)目的處理上還存在一些疑惑。好在經(jīng)過(guò)老師起使年的帶領(lǐng)，之后對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，我就顯得游刃有余。也因?yàn)槭炷苌?，我們公司每一年年末都是第一個(gè)上交財(cái)務(wù)報(bào)表，也因此每年都獲得了300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

正因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)報(bào)表比較熟悉，這次才被老師欽點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)各個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審查。兩天的時(shí)間，六年的運(yùn)營(yíng)期間，有那么幾個(gè)小組的財(cái)務(wù)報(bào)表或多或少的出了狀況。在檢查的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多小組資產(chǎn)負(fù)債表上的現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金流量表上最后的現(xiàn)金凈流量不吻合。在實(shí)地參與了一個(gè)小組完整年度的操作之后，我才發(fā)現(xiàn)小組因?yàn)楝F(xiàn)金短缺，而自作主張改變了規(guī)則，這也直接導(dǎo)致小組CFO在記賬時(shí)，不可避免的漏記或者錯(cuò)記。而有的小組在實(shí)際操作過(guò)程中，CFO對(duì)于現(xiàn)金的流入或者流出只進(jìn)行盤面的調(diào)整而完全忽略了要登記現(xiàn)金流量表。這對(duì)于之后資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。另一方面，CFO對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表上的一些項(xiàng)目的來(lái)龍去脈不是很清楚，也使得他們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)錯(cuò)誤。這就不得不讓我反思，平時(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們是不是太疏忽于動(dòng)手能力的培養(yǎng)了？總以為老師講完之后，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表就有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。熟知實(shí)際運(yùn)用中，才發(fā)現(xiàn)很多地方理解地并不透徹。

而各個(gè)小組在遇到財(cái)務(wù)報(bào)表不平衡的情況時(shí)，不自覺的就有了幾套處理方案。如果資產(chǎn)和權(quán)益相差不大，小組為了避免復(fù)盤帶來(lái)的耗時(shí)耗力，就自作主張拿出幾百萬(wàn)的現(xiàn)金或者是應(yīng)收賬款交回前臺(tái)，以使資產(chǎn)等于權(quán)益。如果資產(chǎn)和權(quán)益相差較大，則在老師的督促下，復(fù)盤成為唯一的選擇。想到這里，我不得不感嘆：區(qū)區(qū)的一個(gè)企業(yè)沙盤模擬，做假帳就無(wú)可避免。那么，現(xiàn)實(shí)生活中，提供虛假財(cái)務(wù)信息是不是更是盛行？在我們接觸會(huì)計(jì)的第一刻，老師就特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德有多么的重要。只是在這樣一個(gè)社會(huì)里，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德體現(xiàn)在哪里？雖然只是簡(jiǎn)單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為一個(gè)企業(yè)的高管，我們是不是要捫心自問一下？

另一方面，綜合考慮一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、原材料采購(gòu)、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作以及企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，我覺得SWOT分析顯得尤為重要。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，要取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，必須在組織目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件這三者之間取得動(dòng)態(tài)的平衡。環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，只有在于本組織自身所擁有或?qū)碛械馁Y源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變?yōu)榻M織的機(jī)會(huì)。因此，每一個(gè)企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、組織自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這就好比企業(yè)在具備研發(fā)某種產(chǎn)品的條件下，并不是CEO簡(jiǎn)單的做個(gè)指示就可以了。對(duì)于企業(yè)存在的機(jī)會(huì)，高管人員需要清楚市場(chǎng)的預(yù)期，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。這就不得不提到間諜的作用了。當(dāng)然，間諜在很大程度上意在提供關(guān)于外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與劣勢(shì)的信息。重要的是，企業(yè)在實(shí)際操作中，結(jié)合外部信息，就需針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)進(jìn)行決策分析，確定最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以使自身的優(yōu)勢(shì)得到更充分的發(fā)揮，同時(shí)也使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散。畢竟知己知彼，才百戰(zhàn)不殆。

此外，參加沙盤給我感觸最深的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。暫且不管這只是一個(gè)寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)，那么CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等就得在各司其責(zé)的同時(shí)，群策群力。試想如果一個(gè)管理人員玩忽職守或者一意孤行，那么這個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面不可避免的將出現(xiàn)或多或少的問題。因此，只有當(dāng)所有的人著眼于同一個(gè)目標(biāo)，致力于同一個(gè)方向，企業(yè)也才有可能正常運(yùn)作、良性發(fā)展。而在觀戰(zhàn)的過(guò)程中，我也深切地感受到了各個(gè)小組的協(xié)作精神。那種為了公司的良性發(fā)展，小組成員積極溝通交流、認(rèn)真思考、各司其責(zé)、群策群力的場(chǎng)面，不得不讓我感嘆“人心齊，泰山移”。

參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練既是個(gè)腦力活，又是個(gè)體力活。但是不得不承認(rèn)的是，作為一個(gè)寓教于樂的“游戲”，企業(yè)沙盤模擬無(wú)疑是成功的。它以專業(yè)性、教育性、實(shí)用性和趣味性幫助學(xué)生提高實(shí)踐技能和財(cái)會(huì)知識(shí)運(yùn)用能力，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)造性思維。

兩天的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)演練已經(jīng)宣告結(jié)束。只是在查漏補(bǔ)缺的同時(shí)，我更希望自己以此為契機(jī)，在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程中多一些思考，多一些實(shí)踐，多一些進(jìn)步。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得

古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”。經(jīng)過(guò)差不多三年的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練才是一場(chǎng)關(guān)于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“用兵”前奏。

由于人數(shù)關(guān)系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔(dān)任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。

首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務(wù)是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。根據(jù)學(xué)員的演練手冊(cè)完成各個(gè)步驟，熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)流程。作為CEO，要對(duì)各個(gè)部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個(gè)部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營(yíng)管理問題。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問題，導(dǎo)致在沙盤模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)。盡管老師說(shuō)可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓(xùn)。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場(chǎng)、產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考慮。我組在演練過(guò)程中，老師對(duì)我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過(guò)建議和意見。由于市場(chǎng)上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

研發(fā)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場(chǎng)。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)有以下兩點(diǎn)。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進(jìn)行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，開拓更多市場(chǎng)，除去區(qū)域，不僅僅是國(guó)內(nèi)，還有亞洲，國(guó)際，這樣可以擴(kuò)大銷路。第三、各類資格認(rèn)證也是必不可少的。在我組演練過(guò)程中，由于對(duì)D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯(cuò)過(guò)了訂單機(jī)會(huì)，帶來(lái)了較大損失。雖然我組在第5、6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于短期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)仍然有待提高。不過(guò)我組堅(jiān)信，我組企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，必能給企業(yè)帶來(lái)較大收益。

在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)。管理一家公司，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是賺錢和花錢。但重點(diǎn)就是“賺錢難，花錢更難”。認(rèn)識(shí)資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，時(shí)時(shí)保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

姓名：吳茜

學(xué)號(hào)：105722074 10財(cái)務(wù)管理2班（會(huì)計(jì)方向）

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告

尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開了管理層會(huì)議，并集體制定出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)立一個(gè)產(chǎn)能第一的市場(chǎng)占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場(chǎng)的同時(shí)，力爭(zhēng)保持主流產(chǎn)品銷售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高。我公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略為隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，成功實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過(guò)度，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取市場(chǎng)老大地位。我公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)在研究開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。懷著這樣的憧憬，我們開始了緊張刺激的經(jīng)營(yíng)之旅。

時(shí)光匆匆，經(jīng)過(guò)了六年的奮斗與努力，尚好公司的經(jīng)營(yíng)狀況十分不錯(cuò)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)始終不斷前進(jìn)、資產(chǎn)穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達(dá)成了總流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)1億，現(xiàn)金7千多萬(wàn)，凈利潤(rùn)2780萬(wàn)，總資產(chǎn)超過(guò)2億的驕人業(yè)績(jī)，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。不僅如此，我們還占據(jù)了當(dāng)期五組中的第一名，曾經(jīng)老師告訴我們，前面成績(jī)好的小組后面也許會(huì)因?yàn)楸Ｊ亟?jīng)營(yíng)而占下風(fēng)，而那些前期投入過(guò)大而暫時(shí)落后的也許厚積薄發(fā)，一飛沖天。因此我們也對(duì)自己的未來(lái)極其忐忑，不過(guò)幸好經(jīng)過(guò)一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過(guò)不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實(shí)，也因而并未經(jīng)歷任何大喜與大悲之間的情感轉(zhuǎn)換，而是始終在平穩(wěn)的進(jìn)步，在逐年的經(jīng)營(yíng)中凸顯我們不凡的實(shí)力。第一年，通過(guò)觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，并同時(shí)研發(fā)P2產(chǎn)品，及開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和ISO9000認(rèn)證，最終的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示我們?cè)诘谝荒昃桶l(fā)生了利潤(rùn)虧損，由于成本費(fèi)用較高，支出過(guò)多，收入過(guò)少，由于生產(chǎn)線落后，產(chǎn)品及市場(chǎng)又都在研發(fā)中，前期的投入大，回報(bào)少是一件再正常不過(guò)的事情，而我們需要關(guān)注的是接下來(lái)幾年的發(fā)展，一定要注意控制成本，并盡量多的增加收入。第二年，通過(guò)觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時(shí)并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場(chǎng)上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場(chǎng)廣告投入太多卻沒成為第一，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本沒有競(jìng)爭(zhēng)，且并未出現(xiàn)市場(chǎng)老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤(rùn)虧損。不過(guò)對(duì)于一個(gè)只運(yùn)營(yíng)了兩年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果不算很壞，不過(guò)我們依舊可以通過(guò)決策避免一些損失，比如對(duì)生產(chǎn)線的把握和對(duì)市場(chǎng)的判斷。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產(chǎn)線，并投入兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，和一條柔性線，準(zhǔn)備開始大批量生產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品，并一舉占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，事實(shí)證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個(gè)結(jié)果體現(xiàn)在，雖然我們最終的凈利潤(rùn)雖仍有虧損，但已經(jīng)大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢(shì)。第四年，新的機(jī)遇產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)我們的吸引力更大了，于是我們選擇了沿用第三年的生產(chǎn)策略，并通過(guò)分析決策繼續(xù)大量打廣告，得到了匹配生產(chǎn)數(shù)量的訂單，成功完成了還款，并最終取得了凈利潤(rùn)的正值。從整體看來(lái)，我們放棄了亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，而在本地、區(qū)域、尤其是國(guó)內(nèi)中利用我們強(qiáng)大的生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)讓P2和P3產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)，第五及第六年的利潤(rùn)便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績(jī)。

通過(guò)這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多知識(shí)，其中，從“做”的角度，我懂得了，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司實(shí)在不易，我們一個(gè)小組7名同學(xué)經(jīng)營(yíng)一個(gè)6年的小小企業(yè)，已經(jīng)因?yàn)楦鞣N條件和變數(shù)焦頭爛額，有時(shí)一個(gè)小小的決策可能改變整個(gè)公司接下來(lái)的命運(yùn)，甚至扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，我們學(xué)到的理論知識(shí)其實(shí)很多時(shí)候不能喝時(shí)間很好地結(jié)合，你只有動(dòng)手去做了，才能發(fā)現(xiàn)很多課堂上學(xué)不來(lái)的東西，才能真正的體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司需要哪些細(xì)節(jié)，哪些努力，這個(gè)感悟?qū)ξ襾?lái)說(shuō)觸動(dòng)是很大的，因?yàn)樗嬖V我實(shí)踐出真知這個(gè)道理。從“錯(cuò)”的角度，我學(xué)到了，錯(cuò)是無(wú)可避免的，除去我們自身會(huì)犯的人為錯(cuò)誤，本身經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)其實(shí)沒有什么對(duì)與錯(cuò)，只有決策的有效與失誤。而在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)，錯(cuò)誤不再是可以僅僅通過(guò)改正解決的，有時(shí)它就是命運(yùn)扭轉(zhuǎn)的分隔符，你需要不斷轉(zhuǎn)換接下來(lái)的決策才能彌補(bǔ)當(dāng)初犯的一個(gè)小小的錯(cuò)誤，而我們?nèi)藶闀?huì)犯的那些“錯(cuò)”卻又是無(wú)可避免的，畢竟人無(wú)完人，我們都可能在計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，或是打廣告時(shí)，亦或是填寫材料購(gòu)買時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，也可能在決策上發(fā)生失誤，這時(shí)如何處變不驚，處理好接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，就成了一個(gè)企業(yè)能否存活的重中之重。

通過(guò)參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我的收獲頗豐，其中幾條如下：

1、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們首先要從整體上宏觀預(yù)測(cè)和把握，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不可盲目經(jīng)營(yíng)。

2、團(tuán)隊(duì)合作極為重要：小組成員要協(xié)同努力，不能只局限于自己負(fù)責(zé)自己的部分，各管理人員都應(yīng)參與宏觀決策，才能集思廣益，發(fā)揮最大水平。

3、保持充足的現(xiàn)金流量：對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，充足的現(xiàn)金流是維持運(yùn)作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運(yùn)作。

4、不要盲目多元化：作為業(yè)績(jī)第一的企業(yè)，我們并沒有盲目擴(kuò)大市場(chǎng)，而只開拓了其中對(duì)我們來(lái)說(shuō)最為有利的3個(gè)市場(chǎng)，P4產(chǎn)品也未開發(fā)，但是最終的結(jié)果依舊很好。

5、研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們做得很成功的一點(diǎn)是很好的利用了市場(chǎng)規(guī)則，善于與市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)，合理購(gòu)置我們無(wú)法完成的產(chǎn)品，并且做到了及時(shí)的咨詢與交流。此外，通過(guò)這次活動(dòng)，我也有了一些個(gè)人感悟，首先，做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。其次，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。另外，我從這次試驗(yàn)中與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理，不如說(shuō)是一次寶貴的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營(yíng)雖然比較成功，但同時(shí)我們承受的壓力也很大，在經(jīng)營(yíng)期間我一直覺得自己身上的擔(dān)子很重，擔(dān)心因?yàn)樽约嚎赡艿氖д`影響整組的成績(jī)。在每年的會(huì)議上，我們一直在考慮如何不破產(chǎn)，如何彌補(bǔ)以前的虧損。一直以來(lái)，相信自己，相信成員成為了我努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！雖然只是模擬，但經(jīng)營(yíng)成功的喜悅卻讓我如同真的成功經(jīng)營(yíng)了一家公司一樣，真的如同一個(gè)驕傲的管理者，從不放棄希望和任何絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，這些感情、道理依舊會(huì)影響我的很多選擇。

最終，迎來(lái)了一項(xiàng)思考，那就是如果再給我100M，重新做六年，我會(huì)怎么做呢？我想，我會(huì)沿用我們以前的企業(yè)目標(biāo)，那就是爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，保證市場(chǎng)占有率，我始終認(rèn)為這是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)收入的最大來(lái)源就是銷售收入，如果不能在市場(chǎng)上占有首席的地位，其他的努力就都變得不那么值得了，與其處在被動(dòng)地位，不如主動(dòng)出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭(zhēng)存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費(fèi)。最終落實(shí)到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)P2、P3產(chǎn)品和區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在最初就做好準(zhǔn)備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購(gòu)買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時(shí)，就可以在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都打出訂單，占領(lǐng)P1市場(chǎng)，接下來(lái)的幾年我打算沿用我們當(dāng)初成功的策略，那就是守住P2、P3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果。但設(shè)想歸設(shè)想，實(shí)操起來(lái)還是會(huì)有很多問題存在，比如在我們轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，別的公司也會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立即轉(zhuǎn)換，也許我們的策略就會(huì)失效，最好的辦法是，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析轉(zhuǎn)換，把握好市場(chǎng)信息，及時(shí)向市場(chǎng)詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計(jì)劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。

第四篇：新道企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤

簡(jiǎn)介

新道企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP,設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線,把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。

受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成,學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、信息總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,讓學(xué)生在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程,感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。

價(jià)值 通過(guò)實(shí)際參與、模擬經(jīng)營(yíng)、對(duì)抗演練、講師評(píng)析、學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié),其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想,使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

適用專業(yè)

該課程適用于會(huì)計(jì)、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、信息管理等經(jīng)濟(jì)管理類和信息管理類專業(yè)。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬

結(jié)課論文

姓名班級(jí)

學(xué)號(hào)日期 成績(jī)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬論文

在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，因?yàn)榻?jīng)歷了五年的運(yùn)營(yíng)，公司遭遇了破產(chǎn)的厄運(yùn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，CEO作為小組的核心領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有不可推卸的責(zé)任。也正是因?yàn)榻?jīng)歷了這次模擬經(jīng)營(yíng)，我第一次體驗(yàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，雖然這結(jié)果有些失落，但我認(rèn)為過(guò)程總比結(jié)果要重要的多，尤其是對(duì)我們這些沒踏足社會(huì)，未經(jīng)歷商海沉浮的大學(xué)生來(lái)說(shuō)。

一、沙盤模擬過(guò)后，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)須總結(jié)。

由于經(jīng)驗(yàn)不足，一開始我的戰(zhàn)略就比較冒險(xiǎn)，在資金有限的情況下，購(gòu)買了大廠房，新建了3條生產(chǎn)線，開拓本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開發(fā)兩項(xiàng)資格認(rèn)證，研發(fā)p1和p2，生產(chǎn)p1和p2，一開始還可以應(yīng)付，計(jì)算好生產(chǎn)能力就開始接單，接單并沒有什么失誤，但是我們沒有做好成本管理和現(xiàn)金預(yù)算，前期投資過(guò)多，結(jié)果周轉(zhuǎn)不靈，被迫借了20的短期貸款，還是沒有維持經(jīng)營(yíng)，最終破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)注資，資金開始流轉(zhuǎn)，在這種情況下，我們想采取求穩(wěn)策略，不在過(guò)度投資研發(fā)，最終保證了一定的現(xiàn)金剩余，并有少量?jī)衾麧?rùn)。此時(shí)本應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，一步步的投資研發(fā)，但是我沒有果斷裁決，繼續(xù)原來(lái)的市場(chǎng)生產(chǎn)原有的產(chǎn)品，而此時(shí)隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)已發(fā)生改變，p3和p4的市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)嶄露頭角，而我沒有及時(shí)督促營(yíng)銷部門做好營(yíng)銷預(yù)測(cè)，沒有做好溝通工作，仍舊固守原來(lái)的市場(chǎng)和產(chǎn)品。

本來(lái)這種戰(zhàn)略也可以保證公司正常發(fā)展，只不過(guò)沒辦法做大做強(qiáng)，然而資金在廣告費(fèi)投如過(guò)高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)，單子不多，產(chǎn)量不足，銷售額上不去，利潤(rùn)一直減少，在第五年末，因?yàn)橐獌斶€還長(zhǎng)期貸款，就算變賣廠房和設(shè)備也無(wú)法償債，最終破產(chǎn)。

作為一個(gè)剛進(jìn)入市場(chǎng)的小企業(yè)，開始不該進(jìn)行過(guò)于大手筆的投資，若是開始先租用大廠房，將多余的資金逐步進(jìn)行生產(chǎn)線投資和新產(chǎn)品研發(fā)，提高自己的生產(chǎn)能力，爭(zhēng)取到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性。同時(shí)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)很重要，一個(gè)高級(jí)管理著，要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏銳性，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，果斷放棄沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品，保證自己跟上市場(chǎng)的潮流，占有更大的利潤(rùn)空間。公司越向高端市場(chǎng)發(fā)展，越要做好現(xiàn)金預(yù)算和成本預(yù)算，不能只顧著開拓，生產(chǎn)而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產(chǎn)能力也無(wú)法產(chǎn)生效益，面對(duì)著可喜的盈利市場(chǎng)，心有余而力不足，若不能及時(shí)融資，最終會(huì)面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。

一個(gè)出色的管理者除了要擁有敏銳的市場(chǎng)觸覺和戰(zhàn)略決策能力，還有一種我覺得有其重要，就是協(xié)調(diào)溝通能力。在這個(gè)運(yùn)營(yíng)小組中，我們5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)模型，而到了一個(gè)真正的公司里，就是個(gè)龐大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，而圍繞在CEO身邊的重要團(tuán)隊(duì)成員主要包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)等，這些部門管理者理應(yīng)各司其責(zé)，與CEO頻繁且及時(shí)的交流，CEO也應(yīng)對(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以獲得準(zhǔn)確和必要的信息和資源。如果沒有獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資訊，成本漲跌預(yù)算，生產(chǎn)能力計(jì)算和財(cái)務(wù)部門的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)表，可以想象，再出色的CEO也無(wú)法根據(jù)滯后的，錯(cuò)誤的信息作出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，而這一切都需要CEO進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略要成功，把握住四個(gè)關(guān)鍵。

戰(zhàn)略是方向，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程其實(shí)就是戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的過(guò)程。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行更是企業(yè)家一項(xiàng)重要的工作，一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略失敗，滿盤皆輸。企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵。

認(rèn)清形勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略首先是對(duì)形勢(shì)的適應(yīng)。企業(yè)家要對(duì)自身的實(shí)力、行業(yè)的形勢(shì)、社會(huì)的形勢(shì)有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)?有哪些缺陷?行業(yè)是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?社會(huì)為企業(yè)提供了哪些有利的條件?存在哪些障礙?企業(yè)要想生存、發(fā)展需要具備怎樣的基本條件?對(duì)于這些問題，企業(yè)家一定要做到心中有數(shù)。真正做到認(rèn)清形勢(shì)，不是一件容易的事情，需要企業(yè)家靜下心來(lái)認(rèn)真思考，多聽不同意見，做到集思廣益。切忌被一時(shí)的成功沖昏頭腦，喪失對(duì)形勢(shì)的理性判斷;更不能為一時(shí)的挫折，全部否定自己，喪失對(duì)事業(yè)的信心。

順應(yīng)趨勢(shì)。明確行業(yè)、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)需要極高的商業(yè)敏感和洞察力。很多企業(yè)沒有發(fā)

展起來(lái)，甚至走向失敗，一個(gè)重要的因素就是因?yàn)闆]有很好地把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。明確趨勢(shì)需要善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物;善于觀察客戶、技術(shù)、行業(yè)、社會(huì)的新變化;善于思考變化背后的原因和變化的發(fā)展趨勢(shì);善于洞察那些蛛絲馬跡式的微小變化。能夠做到這一點(diǎn)，取決于企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和悟性，更取決于企業(yè)家能否全身心地投入到事業(yè)中。

積累實(shí)力。沒有一定的實(shí)力，企業(yè)很難在市場(chǎng)上立足。積累企業(yè)實(shí)力既是制定戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，也是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的重要保證。對(duì)企業(yè)而言，有錢不等于有實(shí)力。企業(yè)實(shí)力是一個(gè)整體概念。資金儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展固然重要，但人才素質(zhì)、技術(shù)水平、知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力、品牌影響這些軟實(shí)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、企業(yè)未來(lái)發(fā)展更關(guān)鍵。而這些軟實(shí)力的積累需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的努力、時(shí)時(shí)的努力、用心的努力。企業(yè)真正的實(shí)力，是在財(cái)務(wù)報(bào)表里反映不出來(lái)的，它存在于每個(gè)員工的頭腦中，存在于每個(gè)人的心里。

把握時(shí)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。但是戰(zhàn)略的執(zhí)行卻不能僵化，也不可能完全做到按照事先的計(jì)劃來(lái)行動(dòng)。同樣的行動(dòng)，相同的投入，會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)時(shí)機(jī)的不同，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要把握好時(shí)機(jī)。機(jī)不可失，失不再來(lái)。但是對(duì)企業(yè)而言，真正有價(jià)值的時(shí)機(jī)往往不是等來(lái)的，是創(chuàng)造出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)謀劃、精細(xì)準(zhǔn)備的結(jié)果。

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。我相信在這16組的運(yùn)營(yíng)小組中，有心要做好自己公司的小組，都進(jìn)行了戰(zhàn)略管理，只不過(guò)絕大多數(shù)并沒有做好而已，由此中斷了正常的經(jīng)營(yíng)。而后的總結(jié)會(huì)上，CEO們也都勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，承認(rèn)過(guò)失。模擬運(yùn)營(yíng)中，一切都是虛擬的，破產(chǎn)后我們可以一笑而過(guò)，而在真正的商海，戰(zhàn)略決策失誤足以導(dǎo)致破產(chǎn)后一蹶不振，無(wú)論有過(guò)多輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和商譽(yù)，也可以轉(zhuǎn)瞬間消失在人們的視野，破產(chǎn)清算后，那些年的努力付諸東流。

“認(rèn)清形勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)、積累實(shí)力、把握時(shí)機(jī)”，這四點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，更是企業(yè)每天的功課和長(zhǎng)久的歷練。做好這四門功課，企業(yè)可能會(huì)走得更遠(yuǎn)些