第一篇：xxx公司管理提升活動(dòng)實(shí)施情況

xxx公司管理提升活動(dòng)實(shí)施情況

1、推行新型勞務(wù)管理模式：

（1）實(shí)行勞務(wù)班組化管理模式，適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展，降低管理成本

針對(duì)目前建筑市場(chǎng)勞務(wù)管理存在的問(wèn)題，我公司通過(guò)幾年來(lái)勞務(wù)班組化的運(yùn)行，掌握了較為真實(shí)的勞務(wù)單價(jià)，對(duì)項(xiàng)目人工成本降低起到了一定作用。但是，由于工程項(xiàng)目施工沒有形成連續(xù)性，對(duì)班組化的運(yùn)行造成了一定的約束，目前開展勞務(wù)班組化的項(xiàng)目較少。

針對(duì)此問(wèn)題，我公司進(jìn)一步細(xì)化了《勞務(wù)班組化管理制度》，在公司勞務(wù)招投標(biāo)工作中積極引入班組投標(biāo)，并要求各分公司給班組化的運(yùn)行給予支持。

（2）建立項(xiàng)目用工實(shí)名制備案工資卡支付工資管理制度

為規(guī)范我公司勞務(wù)用工管理，免除一線務(wù)工人員的后顧之憂，避免惡意討薪現(xiàn)象的發(fā)生，依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，我公司頒發(fā)了《集團(tuán)公司全面推行項(xiàng)目用工實(shí)名制備案工資卡支付工資管理制度的實(shí)施辦法》。要求各分公司所屬每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)立一名勞務(wù)專管員，每個(gè)勞務(wù)人員都要辦理銀行工資卡，將勞務(wù)工資統(tǒng)一造表發(fā)放到每個(gè)勞務(wù)人員個(gè)人賬戶。目前，已有150多名的勞務(wù)專管員通過(guò)審核上崗，辦理勞務(wù)人員工資卡4000多人。下一步將逐步全面推行勞務(wù)工資卡支付制度要求，并由勞務(wù)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同勞務(wù)經(jīng)營(yíng)部及各勞務(wù)管理站形成聯(lián)動(dòng)，共同強(qiáng)化勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)要素集中管控，降低生產(chǎn)成本

（1）目前，我公司生產(chǎn)要素集中管控主要集中在鋼材、塔機(jī)、物資租賃集中管控三方面。通過(guò)集中管控，降低了采購(gòu)成本，有力地支持了分公司的生產(chǎn)。但目前集中管控也出現(xiàn)了資金回收困難，供應(yīng)方賬期縮短等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，2014年我公司制定了相應(yīng)的對(duì)對(duì)策，繼續(xù)細(xì)化各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)集中管控工作順利實(shí)施。

（2）本年度將繼續(xù)擴(kuò)大集中采購(gòu)管控范圍，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量，計(jì)劃逐步將方木、多層板、竹膠板、架板、直螺紋連接套筒、電線、電纜等納入集中采購(gòu)管控范圍。目前，正在進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和基層意見收集，下一步將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及基層意見，制定切實(shí)可行的集中采購(gòu)管控方案，并積極推行落實(shí)。

3、通過(guò)項(xiàng)目前期策劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理

為切實(shí)推行“精細(xì)化”管理，我公司制訂了《項(xiàng)目前期策劃管理辦法》，目的使項(xiàng)目通過(guò)《項(xiàng)目前期策劃書》的編制，從開工就確定各方面的目標(biāo)，并形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)書。4月份公司通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何編制《項(xiàng)目前期策劃書》進(jìn)行了講解，并在安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行講解，目前已基本宣貫到位。

下一步，我公司計(jì)劃將把《項(xiàng)目前期策劃書》的編制審批與開工報(bào)告審批流程進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)力推進(jìn)《項(xiàng)目前期策劃書》的落實(shí)?，F(xiàn)部分項(xiàng)目已經(jīng)著手落實(shí)編制，并基本成型，成為第一批《項(xiàng)目前期策劃書》編制的樣板。近期，公司正在摸底各分公司新開項(xiàng)目情況，規(guī)定時(shí)限及責(zé)任人，緊盯新開項(xiàng)目前期策劃書的編制進(jìn)程，使這一“精細(xì)化”管理措施得以確實(shí)落實(shí)。

4、通過(guò)可視化手冊(cè)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色、安全、文明施工 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)可視化管理存在的問(wèn)題，公司制訂了山西四建《施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理手冊(cè)》，結(jié)合四建已往現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我公司申報(bào)的兩項(xiàng)全國(guó)綠色施工示范工程，在手冊(cè)中增加了綠色施工內(nèi)容的相關(guān)要求。目前可視化手冊(cè)已進(jìn)行下發(fā)。下一步，我公司將推出幾項(xiàng)集團(tuán)公司的可視化樣板工地，并帶動(dòng)公司整體項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)可視化規(guī)范管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)、合理。

5、繼續(xù)加大質(zhì)量管理力度推行“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)” 2014年我們將把質(zhì)量管理繼續(xù)提升作為管理的重點(diǎn)。繼續(xù)堅(jiān)持“樣板引路”促進(jìn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)“實(shí)測(cè)實(shí)量”，減少質(zhì)量通病。圍繞執(zhí)行多年的“開工必優(yōu)”的理念，2014年公司工程創(chuàng)優(yōu)將向“一次成優(yōu)”方向邁進(jìn)，我公司將陸續(xù)推出 “省委東樓”、“府東綠苑”、“省交校新校區(qū)”等三個(gè)一次成優(yōu)的項(xiàng)目，要求每個(gè)分公司都要推出至少一個(gè)一次成優(yōu)的項(xiàng)目。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，不僅要求大的分公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而且要求小的分公司也要緊跟公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的步伐，使公司的質(zhì)量管理整體得到提升。

第二篇：公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

佛山廣明高速公路有限公司

“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題

（一）指導(dǎo)思想

管理提升活動(dòng)的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以提升營(yíng)運(yùn)管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。

（二）活動(dòng)主題

本次管理提升活動(dòng)的主題：夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。

二、工作思路及內(nèi)容

（一）建立組織機(jī)構(gòu)

為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：

1.管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張尊宣

副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓

成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎

2.管理提升活動(dòng)工作小組

組長(zhǎng)：易承鵬

副組長(zhǎng)：文鋒

成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華

3.管理提升活動(dòng)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。

（二）宣傳動(dòng)員

1.公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。

2.各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。

3.在管理提升活動(dòng)開展過(guò)程中，公司將對(duì)各部門管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過(guò)宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。

（三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分

1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域

結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi)

窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.管理提升活動(dòng)責(zé)任劃分

公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表：

三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：

（一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（2012年6月至2012年7月）

本階段的主要任務(wù)是:

1.學(xué)習(xí)中國(guó)交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。

2.成立組織機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。

（二）全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（2012年8月—9月）

1.對(duì)公司管理問(wèn)題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問(wèn)題進(jìn)行全面的診斷，分析問(wèn)題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。

2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃

各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。

各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于2012年9月1日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。

（三）專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)

辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。

（四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果

通過(guò)此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。

本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果：

1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系

3.完善道路管養(yǎng)制度

4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平

5.完善采購(gòu)招標(biāo)及合同管理機(jī)制

6.人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善

7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系

8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系

五、考核評(píng)價(jià)與表彰

公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包括：專項(xiàng)提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)

鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出意見。

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)此次管理提升活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續(xù)開展。

附件：《專項(xiàng)提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析表》

第三篇：管理提升活動(dòng)實(shí)施整改階段報(bào)告

管理提升活動(dòng)實(shí)施整改階段工作報(bào)告

自2014年7月1日全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)實(shí)施整改階段工作以來(lái)，本部門高度重視，嚴(yán)格按照管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照整改實(shí)施計(jì)劃，深入開展管理提升活動(dòng)。

一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí) 為確保管理提升活動(dòng)實(shí)施整改階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，以項(xiàng)目經(jīng)理、各負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，職工食堂所有成員進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和部門其他崗位人員緊密支持配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)實(shí)施整改階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

2、擬定方案，細(xì)化工作安排，根據(jù)職工食堂的現(xiàn)實(shí)情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，擬訂了項(xiàng)目提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

3、項(xiàng)目實(shí)施所涉及的崗位職責(zé)包括：食堂管理員職責(zé)、食堂保管員職責(zé)、廚師職責(zé)、餐廳服務(wù)員職責(zé)、采購(gòu)員職責(zé)、食品安全管理員職責(zé)、食堂會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、食堂出納崗位職責(zé)。

4、項(xiàng)目實(shí)施所涉及的工作流程包括：食品進(jìn)貨驗(yàn)收保管工作流程、食品操作間加工工作流程、餐食出售工作流程、餐廳環(huán)境衛(wèi)生工作流程。等一列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

5、加大了工作檢查力度，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。完善食品安全危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行采集，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上各制度的建立，一定程度上提升及促進(jìn)了整改階段的工作。

二、初見成效、碩果累累

管理提升活動(dòng)涉及項(xiàng)目覆蓋職工食堂內(nèi)部管理的各個(gè)工作點(diǎn)。

1、從糾正長(zhǎng)期形成的陋習(xí)開始，要求每位餐廳員工注意個(gè)人衛(wèi)生和修養(yǎng)，打飯期間必須戴口罩和手套，每人對(duì)各自的責(zé)任區(qū)認(rèn)真負(fù)責(zé)，飯前飯后必須清理工作場(chǎng)所。

2、對(duì)周圍環(huán)境和長(zhǎng)期死角衛(wèi)生進(jìn)行打掃，改變餐廳職工就餐環(huán)境，通過(guò)改造柜臺(tái)、建立菜品指示欄、菜品宣傳欄、菜品價(jià)格欄、為職工迅速營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適的用餐環(huán)境。

3、狠抓食品衛(wèi)生和消毒環(huán)節(jié)，對(duì)以往消毒工作流于形式、食品留樣時(shí)有時(shí)無(wú)的惡習(xí)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)食堂員工進(jìn)行餐具消毒培訓(xùn)，并建立消毒工作流程，同時(shí)也對(duì)所有食堂設(shè)備也建立相關(guān)操作規(guī)程。

4、為了切實(shí)解決因工作晚到職工的用餐問(wèn)題，食堂不但延長(zhǎng)工作時(shí)間，并及時(shí)烹炒補(bǔ)充菜品，讓晚到的職工也能吃到一口熱飯，從而感受到后勤服務(wù)部門對(duì)工作的負(fù)責(zé)，感受到來(lái)自東航內(nèi)部溫馨的關(guān)懷。

5、是廣泛對(duì)餐廳職工開展職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)，主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員先后對(duì)職工進(jìn)行多次思想道德和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，讓職工認(rèn)識(shí)到做事先做人，細(xì)節(jié)決定成敗的道理。主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更是通過(guò)自己的身體力行讓職工看到“我為人人，人人為我”的普世真理。餐廳全體職工照片上墻，并公開了服務(wù)監(jiān)督電話，改管理人員監(jiān)督為大家監(jiān)督，讓群眾的力量發(fā)揮作用，最大限度地保證職工就餐的滿意度。

6、深挖餐廳內(nèi)部人員潛力，理順人員職責(zé)關(guān)系，力爭(zhēng)做到人盡其用。從餐廳班組長(zhǎng)入手，果斷使用敢管理、能管理的人員作為食堂管理員的左右手，每周及時(shí)更換菜譜，同時(shí)建立明確的獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行，更在制度的基礎(chǔ)上大力提倡人性化管理，使職工的積極性得到了極大的提高，合理化建議層出不窮，共被采納16項(xiàng)。

7、針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象，餐廳還推出了多種特色服務(wù)，針對(duì)部分職工飯量小，推出半份菜制度、每日保證供應(yīng)爽口免費(fèi)菜湯等，都讓職工從心理上有了賓至如歸的認(rèn)同感。

8、認(rèn)真落實(shí)食品采購(gòu)詢價(jià)制度，在嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)的基礎(chǔ)上，餐廳還從職工身體健康角度出發(fā)，在米、面、油和肉類的采購(gòu)上不斷變換花樣，油一月一換，充分考慮人體微量元素補(bǔ)充調(diào)節(jié)，面粉不怕買貴的，肉類更是嚴(yán)格檢疫制度，杜絕使用危害職工健康的調(diào)味品，這些細(xì)節(jié)讓職工餐廳在餐食供應(yīng)安全的基礎(chǔ)上又打上了綠色的新標(biāo)簽。

第四篇：管理提升活動(dòng)

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展

（一）中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第3期

中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展

（一）3月23日中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，各企業(yè)高度重視，積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，迅速行動(dòng)，周密部署，全面啟動(dòng)開展管理提升活動(dòng)，取得了良好成效。為推動(dòng)活動(dòng)深入開展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)展及時(shí)推出工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)情況，交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)東方航空集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱東航集團(tuán)）為更好推動(dòng)管理提升活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際及時(shí)制定并印發(fā)了《東航集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)工作方案》，同時(shí)要求在4月20日前各單位將管理提升活動(dòng)細(xì)化方案上報(bào)集團(tuán)公司。工作方案明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想和主題主線，提出了東航集團(tuán)要通過(guò)2年時(shí)間、3個(gè)階段、6個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)，著力推進(jìn)變革管控模式、完善業(yè)績(jī)考核體系、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)投資決策管理等15個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，并落實(shí)了牽頭責(zé)任部門，采用自我診斷、對(duì)標(biāo)管理、流程管理、專項(xiàng)提升和示范管理5種主要方法，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)顯著”的目標(biāo)，即基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機(jī)制顯著完善、人才隊(duì)伍建設(shè)顯著加強(qiáng)、綜合績(jī)效顯著提高，不斷增強(qiáng)公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海運(yùn)）推行精細(xì)化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國(guó)資委管理提升活動(dòng)的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動(dòng)開展得更加扎實(shí)。首先加強(qiáng)組織保障，在業(yè)已建立中國(guó)海運(yùn)精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔(dān)任小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)；同時(shí)根據(jù)國(guó)資委新的要求，對(duì)精細(xì)化管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動(dòng)計(jì)劃。在開展管理提升活動(dòng)中，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)結(jié)合”，即抓好開展管理提升活動(dòng)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標(biāo)、與促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電建集團(tuán)）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團(tuán)，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對(duì)管理提升的要求非常迫切。國(guó)資委管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議后，中國(guó)電建集團(tuán)隨即成立了由董事長(zhǎng)范集湘為組長(zhǎng)、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長(zhǎng)、各部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活

動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動(dòng)專員，同時(shí)要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，建立起了管理提升活動(dòng)的工作體系。同時(shí)研究制訂集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，推進(jìn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國(guó)鐵路物資總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵物）在認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，制定了《中國(guó)鐵物開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了公司管理提升活動(dòng)的主導(dǎo)思想、活動(dòng)主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)2年時(shí)間的管理提升活動(dòng)，在公司上下實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時(shí)通過(guò)自我診斷、對(duì)標(biāo)、專家咨詢等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)推進(jìn)投資決策管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國(guó)鐵物成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由宋玉芳董事長(zhǎng)、李文科總裁任組長(zhǎng)，王采副總裁任常務(wù)副組長(zhǎng)，冉昶副總裁任副組長(zhǎng)，成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國(guó)鐵物召開了全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

中國(guó)中化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)）近十幾年來(lái)一直在集團(tuán)公司開展管理改善工程并持續(xù)推進(jìn)精益管理，根據(jù)國(guó)資委管理提升活動(dòng)的要求，中化集團(tuán)明確管理提升活動(dòng)的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動(dòng)在滿足國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點(diǎn)。目前公司正在組織制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，確保將管理提升活動(dòng)落在實(shí)處。同時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總裁劉德樹擔(dān)任，集團(tuán)副總裁韓根生擔(dān)任副組長(zhǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動(dòng)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開專題會(huì)議，部署全面開展管理提升活動(dòng)。一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施。三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。為保證活動(dòng)順利開展，國(guó)電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱黃金集團(tuán)）在中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，迅速召集會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任講話，部署管理提升活動(dòng)安排。黃金集團(tuán)決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專項(xiàng)提升工作。

第五篇：公司管理提升實(shí)施方案

****公司

企業(yè)管理提升工作實(shí)施方案

根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、展開宣傳，營(yíng)造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?？?，將國(guó)資發(fā)改革[2012]23號(hào)原文進(jìn)行張貼，大力展開宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動(dòng)，要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績(jī)效明顯提升。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。

2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

2、對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。

3、對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

5、工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。