第一篇：新形勢(shì)下如何當(dāng)好村主任

新形勢(shì)下如何當(dāng)好村主任

我國(guó)村民委員會(huì)的發(fā)展從1983年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)二十多年的探索、培育和引導(dǎo)，已經(jīng)取得了引人矚目的可喜成就。面對(duì)新形勢(shì)，作為農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的村委會(huì)建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、強(qiáng)化功能、改進(jìn)方法、進(jìn)步能力，更好地發(fā)揮作用。村委會(huì)主任是由村民群眾選舉產(chǎn)生出來(lái)的“一村之長(zhǎng)”，其本身素質(zhì)的好壞和工作水平的高低，直接關(guān)系到本村村民自治和為村民服務(wù)的質(zhì)量和水平，關(guān)系到本村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的***。因此，充分熟悉村委會(huì)主任這一角色的重要性，明確其權(quán)利和義務(wù)，具有十分重要的意義。

一、要有帶領(lǐng)村民共同致富的發(fā)展力

“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，治理***”，新農(nóng)村建設(shè)的“五句話”目標(biāo)要求為我們描繪出了一幅未來(lái)農(nóng)村發(fā)展的美麗畫(huà)卷，從中不丟臉出“發(fā)展”是條件，是核心。作為一名村委會(huì)主任，要牢牢把握住這個(gè)核心，要把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是作為第一要?jiǎng)?wù)，把帶領(lǐng)群眾致富是作為第一責(zé)任。

首先要制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。村委會(huì)主任是廣大村民的“當(dāng)家人”。要把村子治理好，帶領(lǐng)群眾奔富路，必須有一個(gè)清楚的思路。你這個(gè)村有什么上風(fēng)，有什么劣勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么，種植結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整，都要理出個(gè)思路來(lái)。同時(shí)，要制定好發(fā)展目標(biāo)，做好計(jì)劃和規(guī)劃。要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和黨建五個(gè)方面進(jìn)行同一規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)放在整治村容環(huán)境、完善配套設(shè)施、節(jié)約使用資源、改善公共服務(wù)、方便農(nóng)民生產(chǎn)生活上，不追求大而全，不搞一陣風(fēng)，不搞勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?。既要有宏觀的設(shè)想，也要有微觀的設(shè)計(jì)，要實(shí)事求是，注重實(shí)效，打造群眾滿足工程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村***發(fā)展。

其次要努力進(jìn)步發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。一是盤(pán)活集體資產(chǎn)，走以存量換增量的路子。對(duì)村集體農(nóng)業(yè)機(jī)械、水利設(shè)施、房產(chǎn)等存量資產(chǎn)，可以采取承包、拍賣(mài)、租賃等多種方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改制，使集體資產(chǎn)公道活動(dòng)和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)保值增值。二是開(kāi)發(fā)自然資源。要加強(qiáng)對(duì)村原有“四荒”資源和其他資源的開(kāi)發(fā)利用，大力培育集體經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是興辦工副業(yè)項(xiàng)目，拓寬集體經(jīng)濟(jì)增收的渠道。四是依法經(jīng)營(yíng)集體土地，走以地生財(cái)?shù)穆纷?。村集體可將非農(nóng)建設(shè)用地的使用權(quán)作為股份參與合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)的有償流轉(zhuǎn)，增加集體收進(jìn)。五是招商引資上項(xiàng)目，走借力發(fā)展的路子。

再次要努力進(jìn)步帶領(lǐng)村民共同致富的能力。作為“領(lǐng)頭羊”，不僅自己要率先富起來(lái)，還要依據(jù)本村實(shí)際情況，宜農(nóng)則農(nóng)，宜工則工，使群眾盡快地富起來(lái)。只有這樣，才不會(huì)辜負(fù)群眾的信任。一是要加大科技指導(dǎo)。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，村委會(huì)主任要引領(lǐng)群眾重科技，學(xué)科技，用科技，在增加產(chǎn)品的科技含量上下工夫，走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效之路，以“綠色、特色”叫響品牌，打開(kāi)市場(chǎng)，做科技示范的領(lǐng)路人。二是要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。村委會(huì)主任要在吃透上級(jí)政策、看準(zhǔn)市場(chǎng)走向的條件下，走新路，出新招，勇于開(kāi)拓前人未曾涉及的“盲區(qū)”，勇于探索令人看而生畏的“難區(qū)”，引領(lǐng)群眾打拚出一片新天地。

二、要有正派為人公道辦事的凝聚力

首先要處理好“五對(duì)矛盾”：一是公與私：必須從大局出發(fā)，從群眾利益出發(fā)，做到公平公正，決不化公為私，侵占集體和群眾的利益。凡是要求群眾做到的，自己要首先做到；凡是要求群眾不做的，自己首先不做。二是權(quán)與利：村主任固然官不上“品”，但手中也有或大或小的權(quán)力。正確用權(quán)，是全村群眾之福；濫施權(quán)力，是全村群眾之禍。三是苦與樂(lè)：要樹(shù)立正確的苦樂(lè)觀，事業(yè)有成，雖苦猶樂(lè)，樂(lè)在其中，把“學(xué)習(xí)上講究刻苦，工作上樂(lè)于吃苦，生活上甘于清苦”作為座右銘。四是主與仆：要擺正自己的位置，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡職盡責(zé)當(dāng)好村民的勤務(wù)員。五是原則與人情：決不能只講人情，不講原則；只講關(guān)系，不講黨性。

其次要***治理，秉公辦事。村民委員會(huì)是村民“自我治理、自我教育、自我服務(wù)”的群眾自治組織，它的主要特點(diǎn)就體現(xiàn)在“***選舉、***決策、***治理、***監(jiān)視”上。村委會(huì)主任是人民群眾的代言人和村委會(huì)決策的執(zhí)行者。村里重大事項(xiàng)的決策，都要征求村民的意見(jiàn)，盡不能獨(dú)斷專行，搞一言堂。講***，必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜制定發(fā)展規(guī)劃，不搞盲目建設(shè)，不做表面文章，充分尊重農(nóng)民的意愿，建設(shè)農(nóng)民心目中的新農(nóng)村。同時(shí)，村主任的言行要光明磊落，處事公平、公正，這樣，在各種矛盾眼前才能于碰硬。只要是有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事，再難也要 理直氣壯地宣傳發(fā)動(dòng)，凡是不利于***穩(wěn)定、阻礙新農(nóng)村建設(shè)的行為，要果斷予以制止，不能怕得罪人。要同村民打成一片，增進(jìn)感情，盡量取得村民的理解和支持，為開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。

再次要堅(jiān)持行之有效的制度。充分發(fā)揮村委會(huì)自我治理、自我教育、自我服務(wù)的自治功能，特別是要充分發(fā)揮村委會(huì)下屬的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生委員會(huì)的 作用，做到組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、制度堅(jiān)持。認(rèn)真落實(shí)“三公然”，即：財(cái)務(wù)公然，讓大家放心；議事公然，讓大家齊心；責(zé)任待遇公然，讓大家安心。要努力進(jìn)步***決策、科學(xué)治理的能力。要充分熟悉到，村級(jí)事務(wù)實(shí)行“***化”是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，給群眾一個(gè)明白、還干部一個(gè)清白的好途徑，大家的事情要讓大家定奪，大家的事情要讓大家治理，大家的事情要讓大家清楚。

三、要有應(yīng)對(duì)處理村級(jí)事務(wù)的協(xié)調(diào)力

采取“海選”的辦法對(duì)村民委員會(huì)進(jìn)行換屆，無(wú)疑是充分發(fā)揮廣大群眾的***權(quán)利，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村***政治建設(shè)的一個(gè)有效辦法。但是，通過(guò)“海選”上任的村委會(huì)主任，必須正確處理好以下六個(gè)關(guān)系：

一是必須處理好與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的關(guān)系。村委會(huì)要在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。村委會(huì)主任盡不能錯(cuò)誤地以為，自己是由村民選舉產(chǎn)生而不是由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府任命的干部，就可以就目無(wú)政府，把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府置于腦后而為所欲為，甚至和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對(duì)著干。村委會(huì)是群眾自治組織，具有“三個(gè)自我”和“四個(gè)***”的特點(diǎn)。但是，要熟悉到村民委員會(huì)的自治，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的自治，不能背離黨的領(lǐng)導(dǎo)另搞一套。重大事項(xiàng)特別是涉及到政策性、原則性的題目，要向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府報(bào)告，取得鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的支持與幫助。同時(shí)，村委會(huì)有協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府開(kāi)展工作的義務(wù)。例如：環(huán)境與資源保護(hù)、土地治理、公共衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、計(jì)劃生養(yǎng)、優(yōu)撫救濟(jì)等等。所以，要積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，真正做到讓組織放心、讓群眾滿足。

二是必須處理好與黨支部的關(guān)系。黨支部在農(nóng)村各項(xiàng)工作中是處于核心地位，這是任何時(shí)候也不可動(dòng)搖的。村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村委會(huì)主任不能以為黨支部書(shū)記是在黨內(nèi)選舉產(chǎn)生或是上級(jí)任命的，而自己是由村民選舉產(chǎn)生的，就可以在工作中凌駕于支部之上，大權(quán)獨(dú)攬，我行我素。村主任必須增強(qiáng)黨的觀念，自覺(jué)接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持村委會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，維護(hù)“一班人”的威信，樹(shù)立“一班人”的形象。既要執(zhí)行黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，又要注重班子團(tuán)結(jié)，做到心往一處想，勁往一處使。既要搞好村委會(huì)成員的團(tuán)結(jié)，更要留意搞好與村黨支部成員的團(tuán)結(jié)，尤其要留意搞好與村黨支部書(shū)記的團(tuán)結(jié)，形成工作協(xié)力。

三是必須處理好新老干部的關(guān)系。村委會(huì)主任要正確對(duì)待落選的原村委會(huì)干部，要肯定他們的成績(jī)，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還要正確處理好原任干部的遺留題目，不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行人身攻擊和全盤(pán)否定。

四是必須處理好新舊工作的關(guān)系。通過(guò)換屆選舉，會(huì)在干部人事上有所更換，但村干部的更換不即是農(nóng)村工作的更換。新上任的主任會(huì)有新的打算和發(fā)展規(guī)劃，但必須以原有的規(guī)劃為基礎(chǔ)，必須保持整體工作和重大工程的連續(xù)性，必須避免因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)異想天開(kāi)、別出新裁、標(biāo)新創(chuàng)新而使集體和群眾蒙受不必要的損失。

五是必須處理好競(jìng)選對(duì)象之間的關(guān)系。通過(guò)“海選”而產(chǎn)生的獲勝者要正確對(duì)待落選者，不要把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象看作是仇人，處處與之過(guò)不往，而要善于將競(jìng)選時(shí)的“對(duì)立面”轉(zhuǎn)化為工作中支持者。

六是必須處理好干部和群眾的關(guān)系。干部為群眾著想這一點(diǎn)不容置疑，但不可否認(rèn)，有的群眾提出的要求是狹隘的、沒(méi)有原則的，這時(shí)候，村委會(huì)主任不能片面地以為自己是群眾選上來(lái)的而置國(guó)家的政策、法令于不顧，置村民應(yīng)該履行的權(quán)利和義務(wù)于不顧，以犧牲國(guó)家、集體的利益為代價(jià)往滿足部分群眾提出的不公道要求。

四、要有理解落實(shí)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)力

實(shí)踐證實(shí)，一個(gè)村工作搞得好不好，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展得快不快，與我們村主任的素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，而村主任素質(zhì)的進(jìn)步則關(guān)鍵取決于我們肯不肯學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)、善不善學(xué)習(xí)。

首先要以學(xué)促干，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)應(yīng)從三方面進(jìn)手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的現(xiàn)行政策，特別是要深刻領(lǐng)會(huì)中心關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一系列指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確把握新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵，找準(zhǔn)自身位置，充分認(rèn)清形勢(shì)，積極探索符合客觀規(guī)律和村***愿的新農(nóng)村建設(shè)的路子。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)，比照自身，熟悉差距，趕超先進(jìn)。通過(guò)橫向比較，增強(qiáng)我們加快發(fā)展的緊迫感，并以此來(lái)拓寬發(fā)展思路。三是學(xué)習(xí)技能。把握一定的專業(yè)知識(shí)，成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行家里手。村干部不僅要有堅(jiān)定正確的政治方向，而且要有與新時(shí)期相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，有真才實(shí)學(xué)，這樣才可以使黨的方針政策在各項(xiàng)工作中得到順利貫徹落實(shí)。

其次要解放思想，更新觀念?！坝^念一變，富了一片”。作為村委會(huì)主任，要按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，結(jié)合當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正確把握市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的突破口，公道確定本村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向；要緊跟和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求，不被一個(gè)小村、一個(gè)小區(qū)域的圈子禁錮住自己的頭腦，靈活把握市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇。同時(shí)要靈活把握和運(yùn)用政策。政策是黨的生命，是做好工作的保證，一個(gè)合格的村委會(huì)主任，不但要學(xué)習(xí)政治，了解國(guó)家大事，而且要了解黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針和政策，在政策答應(yīng)的范圍內(nèi)，帶領(lǐng)全村村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、積極開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)。

再次要牢固樹(shù)立法制觀念。村主任要帶頭學(xué)法、知法、懂法，遵法、用法、***，依法辦事，努力進(jìn)步維護(hù)穩(wěn)定的能力。對(duì)帶有傾向性、苗頭性的題目，要早排查，早發(fā)現(xiàn)，早做工作，把矛盾和題目處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的矛盾和糾紛，不要回避，要主動(dòng)化解，防止矛盾激化，杜盡走向極端。同時(shí)要深進(jìn)開(kāi)展法制宣傳教育，現(xiàn)身說(shuō)法教育引導(dǎo)群眾，進(jìn)步村民的法制意識(shí)。

村委會(huì)主任處于農(nóng)村工作的最前沿，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是一線工作者，承載著廣大村民的信任和?？矗切罗r(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。所以，當(dāng)好一名村主任，就必須“頭腦靈、思路清、講***、會(huì)處事、辦好事”，假如我們的村委會(huì)主任都能做到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、老百姓信得過(guò)”，就一定能農(nóng)村這片廣闊天地上大顯身手，有所作為。

第二篇：新形勢(shì)下如何當(dāng)好村主任（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

新形勢(shì)下如何當(dāng)好村主任

我國(guó)村民委員會(huì)的發(fā)展從1983年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)二十多年的探索、培育和引導(dǎo)，已經(jīng)取得了引人矚目的可喜成就。面對(duì)新形勢(shì)，作為農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的村委會(huì)建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、強(qiáng)化功能、改進(jìn)方法、提高能力，更好地發(fā)揮作用。村委會(huì)主任是由村民群眾選舉產(chǎn)生出來(lái)的“一村之長(zhǎng)”，其本身素質(zhì)的好壞和工作水平的高低，直接關(guān)系到本村村民自治和為村民服務(wù)的質(zhì)量和水平，關(guān)系到本村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧。因此，充分認(rèn)識(shí)村委會(huì)主任這一角色的重要性，明確其權(quán)利和義務(wù)，具有十分重要的意義。

筆者認(rèn)為在新的時(shí)期，村主任應(yīng)當(dāng)具備以下四種能力：

一、要有帶領(lǐng)村民共同致富的發(fā)展力

“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”，新農(nóng)村建設(shè)的“五句話”目標(biāo)要求為我們描繪出了一幅未來(lái)農(nóng)村發(fā)展的美麗畫(huà)卷，從中不難看出“發(fā)展”是前提，是核心。作為一名村委會(huì)主任，要牢牢把握住這個(gè)核心，要把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是作為第一要?jiǎng)?wù)，把帶領(lǐng)群眾致富是作為第一責(zé)任。

首先要制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。村委會(huì)主任是廣大村民的“當(dāng)家人”。要把村子治理好，帶領(lǐng)群眾奔富路，必須有一個(gè)清晰的思路。你這個(gè)村有什么優(yōu)勢(shì)，有什么劣勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么，種植結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎樣調(diào)整，都要理出個(gè)思路來(lái)。同時(shí)，要制定好發(fā)展目標(biāo)，做好計(jì)劃和規(guī)劃。要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和黨建五個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃的重點(diǎn)放在整治村容環(huán)境、完善配套設(shè)施、節(jié)約使用資源、改善公共服務(wù)、方便農(nóng)民生產(chǎn)生活上，不追求大而全，不搞一陣風(fēng)，不搞勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ獭＜纫泻暧^的設(shè)想，也要有微觀的設(shè)計(jì)，要量力而行，注重實(shí)效，打造群眾滿意工程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村和諧發(fā)展。

其次要努力提高發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。一是盤(pán)活集體資產(chǎn)，走以存量換增量的路子。對(duì)村集體農(nóng)業(yè)機(jī)械、水利設(shè)施、房產(chǎn)等存量資產(chǎn)，可以采取承包、拍賣(mài)、租賃等多種方式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改制，使集體資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)保值增值。二是開(kāi)發(fā)自然資源。要加強(qiáng)對(duì)村原有“四荒”資源和其他資源的開(kāi)發(fā)利用，大力培育集體經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是興辦工副業(yè)項(xiàng)目，拓寬集體經(jīng)濟(jì)增收的渠道。四是依法經(jīng)營(yíng)集體土地，走以地生財(cái)?shù)穆纷?。村集體可將非農(nóng)建設(shè)用地的使用權(quán)作為股份參與合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)的有償流轉(zhuǎn)，增加集體收入。五是招商引資上項(xiàng)目，走借力發(fā)展的路子。

再次要努力提高帶領(lǐng)村民共同致富的能力。作為“領(lǐng)頭羊”，不僅自己要率先富起來(lái)，還要依據(jù)本村實(shí)際情況，宜農(nóng)則農(nóng)，宜工則工，使群眾盡快地富起來(lái)。只有這樣，才不會(huì)辜負(fù)群眾的信任。一是要加大科技指導(dǎo)。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，村委會(huì)主任要引領(lǐng)群眾重科技，學(xué)科技，用科技，在增加產(chǎn)品的科技含量上下工夫，走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效之路，以“綠色、特色”叫響品牌，打開(kāi)市場(chǎng)，做科技示范的領(lǐng)路人。二是要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。村委會(huì)主任要在吃透上級(jí)政策、看準(zhǔn)市場(chǎng)走向的前提下，走新路，出新招，勇于開(kāi)拓前人未曾涉及的“盲區(qū)”，勇于探索令人望而卻步的“難區(qū)”，引領(lǐng)群眾打拚出一片新天地。

二、要有正派為人公道辦事的凝聚力

首先要處理好“五對(duì)矛盾”：一是公與私：必須從大局出發(fā)，從群眾利益出發(fā)，做到公平公正，決不化公為私，侵占集體和群眾的利益。凡是要求群眾做到的，(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）自己要首先做到；凡是要求群眾不做的，自己首先不做。二是權(quán)與利：村主任雖然官不上“品”，但手中也有或大或小的權(quán)力。正確用權(quán)，是全村群眾之福；濫施權(quán)力，是全村群眾之禍。三是苦與樂(lè)：要樹(shù)立正確的苦樂(lè)觀，事業(yè)有成，雖苦猶樂(lè)，樂(lè)在其中，把“學(xué)習(xí)上講究刻苦，工作上樂(lè)于吃苦，生活上甘于清苦”作為座右銘。四是主與仆：要擺正自己的位置，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡職盡責(zé)當(dāng)好村民的勤務(wù)員。五是原則與人情：決不能只講人情，不講原則；只講關(guān)系，不講黨性。

其次要民主管理，秉公辦事。村民委員會(huì)是村民“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的群眾自治組織，它的主要特點(diǎn)就體現(xiàn)在“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”上。村委會(huì)主任是人民群眾的代言人和村委會(huì)決策的執(zhí)行者。村里重大事項(xiàng)的決策，都要征求村民的意見(jiàn)，絕不能獨(dú)斷專行，搞一言堂。講民主，必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜制定發(fā)展規(guī)劃，不搞盲目建設(shè)，不做表面文章，充分尊重農(nóng)民的意愿，建設(shè)農(nóng)民心目中的新農(nóng)村。同時(shí)，村主任的言行要光明磊落，處事公平、公正，這樣，在各種矛盾面前才能于碰硬。只要是有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事，再難也要

理直氣壯地宣傳發(fā)動(dòng)，凡是不利于和諧穩(wěn)定、阻礙新農(nóng)村建設(shè)的行為，要堅(jiān)決予以制止，不能怕得罪人。要同村民打成一片，增進(jìn)感情，盡量取得村民的理解和支持，為開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。

再次要堅(jiān)持行之有效的制度。充分發(fā)揮村委會(huì)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的自治功能，特別是要充分發(fā)揮村委會(huì)下屬的人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生委員會(huì)的作用，做到組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、制度堅(jiān)持。認(rèn)真落實(shí)“三公開(kāi)”，即：財(cái)務(wù)公開(kāi)，讓大家放心；議事公開(kāi)，讓大家齊心；責(zé)任待遇公開(kāi)，讓大家安心。要努力提高民主決策、科學(xué)管理的能力。要充分認(rèn)識(shí)到，村級(jí)事務(wù)實(shí)行“民主化”是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，給群眾一個(gè)明白、還干部一個(gè)清白的好途徑，大家的事情要讓大家定奪，大家的事情要讓大家管理，大家的事情要讓大家清楚。

三、要有應(yīng)對(duì)處理村級(jí)事務(wù)的協(xié)調(diào)力

采取“海選”的辦法對(duì)村民委員會(huì)進(jìn)行換屆，無(wú)疑是充分發(fā)揮廣大群眾的民主權(quán)利，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村民主政治建設(shè)的一個(gè)有效辦法。但是，通過(guò)“海選”上任的村委會(huì)主任，必須正確處理好以下六個(gè)關(guān)系：

一是必須處理好與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的關(guān)系。村委會(huì)要在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。村委會(huì)主任絕不能錯(cuò)誤地認(rèn)為，自己是由村民選舉產(chǎn)生而不是由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府任命的干部，就可以就目無(wú)政府，把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府置于腦后而隨心所欲，甚至和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對(duì)著干。村委會(huì)是群眾自治組織，具有“三個(gè)自我”和“四個(gè)民主”的特點(diǎn)。但是，要認(rèn)識(shí)到村民委員會(huì)的自治，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的自治，不能背離黨的領(lǐng)導(dǎo)另搞一套。重大事項(xiàng)特別是涉及到政策性、原則性的問(wèn)題，要向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府報(bào)告，取得鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的支持與幫助。同時(shí)，村委會(huì)有協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府開(kāi)展工作的義務(wù)。例如：環(huán)境與資源保護(hù)、土地管理、公共衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、計(jì)劃生育、優(yōu)撫救濟(jì)等等。所以，要積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，真正做到讓組織放心、讓群眾滿意。

二是必須處理好與黨支部的關(guān)系。黨支部在農(nóng)村各項(xiàng)工作中是處于核心地位，這是任何時(shí)候也不可動(dòng)搖的。村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村委會(huì)主任不能認(rèn)為黨支部書(shū)記是在黨內(nèi)選舉產(chǎn)生或是上級(jí)任命的，而自己是由村民選舉產(chǎn)生的，就可以在工作中凌駕于支部之上，大權(quán)獨(dú)攬，我行我素。村主任必須增強(qiáng)黨的觀念，自覺(jué)接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持村委會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，維護(hù)“一班人”的威信，樹(shù)立“一班人”的形象。既要執(zhí)行黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，又要注重班子團(tuán)結(jié)，做到心往一處想，勁往一處使。既要搞好村委會(huì)成員的團(tuán)結(jié)，更要注意搞好與村黨支部成員的團(tuán)結(jié)，尤其要注意搞好與村黨支部書(shū)記的團(tuán)結(jié)，形成工作合力。

三是必須處理好新老干部的關(guān)系。村委會(huì)主任要正確對(duì)待落選的原村委會(huì)干部，要肯定他們的成績(jī)，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，同時(shí)還要正確處理好原任干部的遺留問(wèn)題，不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行人身攻擊和全盤(pán)否定。

四是必須處理好新舊工作的關(guān)系。通過(guò)換屆選舉，會(huì)在干部人事上有所更換，但村干部的更換不等于農(nóng)村工作的更換。新上任的主任會(huì)有新的打算和發(fā)展規(guī)劃，但必須以原有的規(guī)劃為基礎(chǔ)，必須保持整體工作和重大工程的連續(xù)性，必須避免因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)異想天開(kāi)、別出新裁、標(biāo)新立異而使集體和群眾蒙受不必要的損失。

五是必須處理好競(jìng)選對(duì)象之間的關(guān)系。通過(guò)“海選”而產(chǎn)生的獲勝者要正確對(duì)待落選者，不要把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象看作是仇人，處處與之過(guò)不去，而要善于將競(jìng)選時(shí)的“對(duì)立面”轉(zhuǎn)化為工作中支持者。

六是必須處理好干部和群眾的關(guān)系。干部為群眾著想這一點(diǎn)不容置疑，但不可否認(rèn)，有的群眾提出的要求是狹隘的、沒(méi)有原則的，這時(shí)候，村委會(huì)主任不能片面地認(rèn)為自己是群眾選上來(lái)的而置國(guó)家的政策、法令于不顧，置村民應(yīng)該履行的權(quán)利和義務(wù)于不顧，以犧牲國(guó)家、集體的利益為代價(jià)去滿足部分群眾提出的不合理要求。

四、要有理解落實(shí)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)力

實(shí)踐證明，一個(gè)村工作搞得好不好，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展得快不快，與我們村主任的素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，而村主任素質(zhì)的提高則關(guān)鍵取決于我們肯不肯學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)、善不善學(xué)習(xí)。

首先要以學(xué)促干，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)應(yīng)從三方面入手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的現(xiàn)行政策，特別是要深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一系列指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵，找準(zhǔn)自身位置，充分認(rèn)清形勢(shì)，積極探索符合客觀規(guī)律和村民意愿的新農(nóng)村建設(shè)的路子。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)，比照自身，認(rèn)識(shí)差距，趕超先進(jìn)。通過(guò)橫向比較，增強(qiáng)我們加快發(fā)展的緊迫感，并以此來(lái)拓寬發(fā)展思路。三是學(xué)習(xí)技能。掌握一定的專業(yè)知識(shí)，成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行家里手。村干部不僅要有堅(jiān)定正確的政治方向，而且要有與新時(shí)期相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，有真才實(shí)學(xué)，這樣才可以使黨的方針政策在各項(xiàng)工作中得到順利貫徹落實(shí)。

其次要解放思想，更新觀念。“觀念一變，富了一片”。作為村委會(huì)主任，要按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，結(jié)合當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的突破口，合理確定本村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向；要緊跟和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求，不被一個(gè)小村、一個(gè)小區(qū)域的圈子禁錮住自己的頭腦，靈活掌握市場(chǎng)變化的新形勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇。同時(shí)要靈活掌握和運(yùn)用政策。政策是黨的生命，是做好工作的保證，一個(gè)合格的村委會(huì)主任，不但要學(xué)習(xí)政治，了解國(guó)家大事，而且要了解黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針和政策，在政策允許的范圍內(nèi)，帶領(lǐng)全村村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、積極開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)。

再次要牢固樹(shù)立法制觀念。村主任要帶頭學(xué)法、知法、懂法，守法、用法、護(hù)法，依法辦事，努力提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。對(duì)帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，要早排查，早發(fā)現(xiàn)，早做工作，把矛盾和問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的矛盾和糾紛，不要回避，要主動(dòng)化解，防止矛盾激化，杜絕走向極端。同時(shí)要深入開(kāi)展法制宣傳教育，現(xiàn)身說(shuō)法教育引導(dǎo)群眾，提高村民的法制意識(shí)。

村委會(huì)主任處于農(nóng)村工作的最前沿，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是一線工作者，承載著廣大村民的信任和希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。所以，當(dāng)好一名村主任，就必須“頭腦靈、思路清、講民主、會(huì)處事、辦好事”，如果我們的村委會(huì)主任都能做到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、老百姓信得過(guò)”，就一定能農(nóng)村這片廣闊天地上大顯身手，有所作為。（章四海）

第三篇：如何當(dāng)好村主任

如何當(dāng)好村主任

第一、要提高自身素質(zhì)，明確當(dāng)“村官”的目的和職責(zé)。

要學(xué)習(xí)政治、文化和科技知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)法制觀念和民主意識(shí)等等。要有較高的思想政治覺(jué)悟，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線和各項(xiàng)方針政策，甘當(dāng)“三個(gè)代表”的實(shí)踐者；要有一定的文化修養(yǎng)和理論知識(shí)，俗話說(shuō)“知書(shū)則達(dá)理”。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意工作方法，講策略、講技巧、不強(qiáng)硬、不俗套、不搞強(qiáng)權(quán)政治，特別是村民之間的矛盾糾紛，都能做到以誠(chéng)相待，認(rèn)真公正、公平處理，不論家族遠(yuǎn)近或大事小事都過(guò)問(wèn)并幫助解決，在村民中要樹(shù)立較高威信。不為名、不為利，一心為村民解難題，辦實(shí)事，要心胸坦蕩，處事公正，有辦法，有能力帶領(lǐng)群眾科學(xué)致富奔小康。經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的自覺(jué)性。

第二、要踐諾。

要把在競(jìng)選村委會(huì)主任時(shí)對(duì)群眾許下的諾言，一件一件的去落實(shí)，講真話、辦實(shí)事，要言行一致。言必信、行必果，才能提高你在村委成員和群眾中的威信。

第三、要找準(zhǔn)位置，處理好三個(gè)關(guān)系。

一是要處理好街辦與村的關(guān)系，就是處理好村與街道辦的關(guān)系，村委主任既要受街道辦指導(dǎo)，完成街道辦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，又要維護(hù)村民利益。在兩者發(fā)生矛盾時(shí)，村委主任要做好宣傳教育和解釋工作，凡是村民應(yīng)該變的、攤的都要不折不扣的執(zhí)行，凡有違背政策的問(wèn)題，要及時(shí)向街道辦講清楚，以避免引起群眾不滿，對(duì)街道辦利用行政手段干預(yù)和剝奪村委千部權(quán)利的問(wèn)題，村委主任要敢于直言，維護(hù)村民賦予村委干部的權(quán)力。二是要處理好“兩委”關(guān)系?！洞逦瘯?huì)組織法》實(shí)施以后，村委主任的地位得到了明確的法律規(guī)定，而且擁有民意基礎(chǔ)，這對(duì)于村支書(shū)的地位來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，村支書(shū)強(qiáng)調(diào)，黨支部是村里各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，自己當(dāng)然是“一把手”，村主任則稱，自己是村里的法人代表，是依法自治的中心，村里的公共事務(wù)當(dāng)然由村主任說(shuō)了算，這就會(huì)引起“兩委”矛盾。因此，村委主任要主動(dòng)和支部書(shū)記搞好協(xié)調(diào)，既要明確分工，分清職責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。三是處理好干群關(guān)系。村主任原本是村民的一分子，要時(shí)刻牢記村民就是承載你的榮譽(yù)，決定你命運(yùn)的群體，“水可載舟，亦可覆舟”，因此，你必須相信群眾、依靠群眾，凡是要發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，得到群眾的支持。不能以“官”自居，高高在上，大權(quán)獨(dú)攬，獨(dú)斷專行，視村民為“草民”，懼怕、回避甚至抵制民主。在處理好三個(gè)關(guān)系上，兩付集鄉(xiāng)后戶村主任張金良做的就比較好。對(duì)鄉(xiāng)下達(dá)的任務(wù)從不含糊，認(rèn)真落實(shí)，又敢于宣言，維護(hù)班子成員的權(quán)力和群眾利益。在與支部關(guān)系上，他從不把個(gè)人權(quán)利和名利看重，與事都主動(dòng)和支書(shū)商量，并召開(kāi)“兩委”會(huì)議共同研究重大問(wèn)題。因此，“兩委”關(guān)系非常協(xié)調(diào)。在干群關(guān)系上，他發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，尤其是涉及到村財(cái)務(wù)開(kāi)支，宅基申批，計(jì)劃生育等敏感問(wèn)題，都及時(shí)召開(kāi)村民代表會(huì)討論通過(guò)，從不專權(quán)。因此，多年來(lái)該村干群關(guān)系密切，無(wú)人上訪，受到鄉(xiāng)黨委政府、村支部和村民的一致稱贊，在這次換屆選舉中，又以最高得票獲得連選連任。第四，要健全村民自治章程、自治組織和自治制度。

新的村委會(huì)成立后，村委主任要帶領(lǐng)村委成員，討論制定村民自治章程，建立村民自治組織和各項(xiàng)制度。內(nèi)容包括村委會(huì)、村民會(huì)議和村民代表會(huì)議的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，各種會(huì)議制度、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度、村務(wù)公開(kāi)制度、財(cái)務(wù)開(kāi)支和審批制度等等。要建立民主理財(cái)小組、村務(wù)監(jiān)督小組和人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、計(jì)劃生育、殯葬改革、文教衛(wèi)生委員會(huì)等組織，讓村民共同參與村務(wù)管理，并發(fā)揮其監(jiān)督職能。各項(xiàng)制度的完善，既約束了村干部，又約束了群眾，使村民自治有制可依，有法可依。不要依權(quán)治村，要以制治村，依法治村，按章理事。這樣才能真正達(dá)到村民自治的目的。村情村貌、社會(huì)治安、穩(wěn)定工作等都要做好。

第五，真正實(shí)行民主決策、民主理財(cái)。

凡屬村務(wù)管理的重大事項(xiàng)以及農(nóng)民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的處理和財(cái)務(wù)開(kāi)支，支部書(shū)記不包攬，村委主任不擅自做主，要嚴(yán)格按民主集中制的原則先交給村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定，讓村民既有決策權(quán)，又有否決權(quán)，直接參與管理，決議形成后，再由村委會(huì)認(rèn)真組織實(shí)施。這樣的決議既避免了違規(guī)和失誤，又集中了民智、民意。村委會(huì)實(shí)施起來(lái)也會(huì)順利，見(jiàn)效快，落實(shí)快。

第六、堅(jiān)持村務(wù)公開(kāi)，讓村民監(jiān)督，做到自律與他律相結(jié)合。

公開(kāi)的形式要靈活多樣，即要設(shè)固定公開(kāi)內(nèi)容的專欄，又要設(shè)常換內(nèi)容的專欄，對(duì)于短期暫時(shí)的內(nèi)容可在會(huì)議上公開(kāi)，也可利用廣播公開(kāi)。公開(kāi)的內(nèi)容要突出熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，如工作目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支、計(jì)劃生育、宅基審批、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、電費(fèi)電價(jià)、集中經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、優(yōu)撫與救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放、村重大項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村規(guī)劃和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、村民的意見(jiàn)和建議等等。內(nèi)容要詳盡、真實(shí)，形成村民人人關(guān)注、個(gè)個(gè)關(guān)心村務(wù)公開(kāi)工作。公開(kāi)程序要規(guī)范。事前要把公開(kāi)的內(nèi)容交給村民代表會(huì)議審議；事中，村民公開(kāi)監(jiān)督小組和村民代表對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保公開(kāi)內(nèi)容落實(shí)到位；事后，由村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組組織村民代表對(duì)村務(wù)公開(kāi)落實(shí)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并反饋給村委會(huì)。通過(guò)規(guī)范程序，使村民全面了解村務(wù)情況，這樣，就會(huì)使村委會(huì)的工作熱點(diǎn)不熱，難點(diǎn)不難，疑點(diǎn)不疑，亂點(diǎn)不亂，多年的事實(shí)說(shuō)明，凡是村務(wù)公開(kāi)搞的好的村，就很少有人上訪，村情就穩(wěn)定。反之，就亂、就難辦。

第七、當(dāng)好經(jīng)濟(jì)、科技能人。

要有超前意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和科技意識(shí)。有人說(shuō)“窮人當(dāng)村長(zhǎng)，說(shuō)啥也不響”。因此，首先當(dāng)好致富帶頭人，要依據(jù)本村的優(yōu)勢(shì)，搞科學(xué)種植、養(yǎng)殖和加工業(yè)，同時(shí)，要招商引資，發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，只有大力發(fā)展工業(yè)、商業(yè)和科學(xué)種養(yǎng)業(yè)，才能會(huì)增加農(nóng)民的收入，使群眾擺脫傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式，逐漸富裕起來(lái)。

綜上所述，村委主任不僅要做到這幾點(diǎn)，還要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。這樣，你這個(gè)主任就會(huì)好當(dāng)了和當(dāng)好了，就會(huì)受到群眾的擁護(hù)，得到群眾的支持和信賴。

第四篇：淺談新形勢(shì)下如何當(dāng)好黨支部書(shū)記

淺談新形勢(shì)下如何當(dāng)好黨支部書(shū)記

黨的十六大報(bào)告從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的戰(zhàn)略高度，對(duì)各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求。黨支部書(shū)記在黨支部中處于領(lǐng)導(dǎo)位置，是黨支部日常工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)黨支部的工作負(fù)有重大責(zé)任。因此，黨支部書(shū)記要明確自己在黨支部的位置，要用自身的政治思想水平、道德品質(zhì)、知識(shí)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織才能去影響和帶動(dòng)班子成員以及全體黨員。

一、黨支部書(shū)記要不斷改進(jìn)方法，拓寬工作思路，提高自我綜合素質(zhì)

當(dāng)前，海事測(cè)繪事業(yè)快速發(fā)展，我們雖然面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇，但面臨的困難也很多。新招的年輕干部職工越來(lái)越多，他們的文化素質(zhì)越來(lái)越高，但政治素質(zhì)相對(duì)薄弱。黨支部書(shū)記是一個(gè)比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞保障船舶航行安全積極開(kāi)展工作。黨支部書(shū)記所接觸的人和事都是最真實(shí)、最客觀、最實(shí)際的。要解決好、處理好這些問(wèn)題，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。一個(gè)黨支部有沒(méi)有戰(zhàn)斗堡壘作用，在很大程度上取決于黨支部書(shū)記的素質(zhì)和能力。俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，就是這個(gè)道理。只有這樣，才能把人心凝聚起來(lái)，把黨員和群眾積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，做好黨支部的各項(xiàng)工作。

１．要有較高的政治素質(zhì)

具有堅(jiān)強(qiáng)的政治素質(zhì)是黨支部書(shū)記應(yīng)具有的最重要、最基本的素質(zhì)。首先，黨支部書(shū)記的政治立場(chǎng)要堅(jiān)定，在平時(shí)的工作中，始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，無(wú)論在什么情況下，始終同中央保持高度一致。堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)。其次，要有一定的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的理論水平和政策水平，能運(yùn)用無(wú)產(chǎn)階級(jí)立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去觀察、分析和處理實(shí)際問(wèn)題，準(zhǔn)確地理解和正確地貫徹執(zhí)行交通部黨組以及部海事局黨委的指示精神。此外，黨支部書(shū)記還要有端正的思想作風(fēng)和高尚的道德品質(zhì)。能夠做到不計(jì)名利，克己奉公，清正廉明，大公無(wú)私，敬業(yè)愛(ài)崗，帶頭樹(shù)立社會(huì)主義的新觀念和新風(fēng)尚。

２．要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要不斷學(xué)習(xí)文化科學(xué)知識(shí)。當(dāng)前，科學(xué)發(fā)展日新月異，一日千里。我們?cè)诼鋵?shí)交通部黨組提出的“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)中，裝備越來(lái)越精良，我們新造的船舶也越來(lái)越先進(jìn)。我們是保障轄區(qū)航行安全的專業(yè)隊(duì)伍，黨支部書(shū)記要對(duì)測(cè)量分隊(duì)的儀器設(shè)備以及船上的各項(xiàng)工作有所了解，熟悉船上工作的運(yùn)作，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

二、黨支部書(shū)記要有大局意識(shí)，學(xué)會(huì)從大局上觀察和處理問(wèn)題

增強(qiáng)大局意識(shí)，一切工作必須服務(wù)大局是黨支部書(shū)記必須牢記的宗旨，要求黨支部書(shū)記把注意力放在大局上，對(duì)工作進(jìn)行全局謀劃。黨支部書(shū)記不能整天忙于具體的事務(wù)性的工作，忙于各種場(chǎng)面的應(yīng)酬活動(dòng)；要靜下心來(lái)考慮一些全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題。要胸懷海事，一切從保證海上安全出發(fā)，服務(wù)好海事中心工作。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)把保證海上航行安全作為重中之重的問(wèn)題考慮。確定了中心工作后，其他工作要“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”，圍繞中心積極開(kāi)展工作。

１．要高瞻遠(yuǎn)矚，總攬大局但不要包攬一切。黨支部書(shū)記要站得高，望得遠(yuǎn)，既要全面掌握情況，總攬工作全局，抓大事、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，抓工作上的薄弱環(huán)節(jié)；又不包攬一切事務(wù)。只有這樣，才能把握重點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。尤其要注意把握以下四點(diǎn)：一要吃透上情。即對(duì)中央的路線、方針、政策、交通部黨組和部局的指示精神要有全面正確的理解。二要吃透下情。即深入船舶一線調(diào)查研究，全面掌握船舶的實(shí)際工作情況以及船員所需、所想、所望，為總攬全局打好基礎(chǔ)。三要前瞻性。即對(duì)全局性工作要有超前思考，明確副職所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，讓他們各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，避免實(shí)際工作中“齊抓共管、等于沒(méi)人管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

２．要根據(jù)具體情況扮演好角色。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)單位中，黨支部書(shū)記是主持工作的，充當(dāng)導(dǎo)演的角色，理應(yīng)唱主角；副手協(xié)助黨支部書(shū)記，理應(yīng)唱配角。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有的黨支部書(shū)記不分場(chǎng)合、不分情況，什么時(shí)候都要以主角的身份出現(xiàn)。結(jié)果勁沒(méi)少出，活沒(méi)少干，還是許多事情沒(méi)有處理好，結(jié)果不但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而且自己也不滿意。究其原因，就是黨支部書(shū)記沒(méi)有在具體情況下分清主次。該唱配角的時(shí)候唱了主角，該唱主角的時(shí)候沒(méi)有唱主角。其結(jié)果，輕則可能影響個(gè)人之間的關(guān)系，重則會(huì)影響班子的團(tuán)結(jié)和事業(yè)的發(fā)展。如果要求副職的角色定位是“工作到位不要越位”，那么，對(duì)黨支部書(shū)記的定位，則應(yīng)當(dāng)是“工作到位不要錯(cuò)位”。

３．要放手但不要甩手不管。對(duì)具體工作，黨支部書(shū)記管得越細(xì)，統(tǒng)得越死，并不能說(shuō)明黨支部書(shū)記的責(zé)任心越強(qiáng)，威信越高。黨支部書(shū)記對(duì)班子中每個(gè)成員既要充分信任，放手、放權(quán)、放心，疑人不用，用人不疑，讓大家獨(dú)擋一面，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要注意跟進(jìn)，及時(shí)指出他們存在的問(wèn)題。對(duì)他們的工作不能不聞不問(wèn)，甩手不管。具體應(yīng)注意把握三點(diǎn)：一是不干涉副職分管的工作。二是大力支持副職的工作；三是善于發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，凝聚班子整體效能。這樣就容易形成一致的意見(jiàn)，真正體現(xiàn)班子集體決策，形成班子整體合力。

三、要充分發(fā)揮好黨支部書(shū)記的作用

黨支部書(shū)記肩負(fù)著黨的方針政策在基層的貫徹落實(shí)，是黨的路線的執(zhí)行者、落實(shí)者和宣傳者。一個(gè)黨支部能否形成堅(jiān)強(qiáng)有力的核心，能否有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，與黨支部書(shū)記是否發(fā)揮好各種作用有密切關(guān)系。

１．組織作用

黨支部書(shū)記要認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)以及其他業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委的指示精神，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持民主集中制。通過(guò)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到黨內(nèi)團(tuán)結(jié)一致，激勵(lì)黨員立足海事，敬業(yè)愛(ài)崗，努力做好本職工作，在海事測(cè)繪工作中起到先鋒模范作用。

２．表率作用

俗話說(shuō)，上梁不正下梁歪，黨支部書(shū)記是帶頭人，要做模范遵守決議和紀(jì)律的表率；做無(wú)私奉獻(xiàn)的表率，用自己的行動(dòng)在黨員干部中樹(shù)立榜樣。

四、以科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，認(rèn)真做好干部職工思想政治工作，建設(shè)和諧海測(cè)

黨支部書(shū)記要適應(yīng)海事測(cè)繪事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，不斷探索工作新思路，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)黨支部的工作。

１．要以海上測(cè)量事業(yè)（下轉(zhuǎn)第２６頁(yè)）（上接第２１頁(yè)）的發(fā)展，促進(jìn)和諧海測(cè)建設(shè)

科學(xué)發(fā)展觀，就是我們黨指導(dǎo)當(dāng)代中國(guó)發(fā)展的世界觀和方法論的集中表現(xiàn)，是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本指導(dǎo)方針。構(gòu)建和諧社會(huì)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。黨支部書(shū)記要以科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)，一心一意謀發(fā)展，通過(guò)發(fā)展海上測(cè)量事業(yè)，促進(jìn)和諧海測(cè)的建設(shè)。

２．要以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，做好干部職工思想政治工作

隨著海上測(cè)量事業(yè)的不斷發(fā)展，給思想政治工作帶來(lái)了一些新情況、新問(wèn)題。我們的船舶配合六支測(cè)量分隊(duì)分布在華南“三省（區(qū)）”執(zhí)行轄區(qū)測(cè)量工作，我們的干部職工也分布在這些地區(qū)。這種客觀原因給我們思想政治工作帶來(lái)了很大的難度。這就需要我們黨支部書(shū)記不斷創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)一步把職工的思想統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)一步解放思想，更新觀念；進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)；進(jìn)一步堅(jiān)定信念，理順情緒，抵制消極傾向的影響；進(jìn)一步樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

第五篇：參考新形勢(shì)下如何當(dāng)好支行行長(zhǎng)

新形勢(shì)下如何當(dāng)好支行行長(zhǎng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，支行行長(zhǎng)必須牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。立足“效益為本”，不斷追求銀行價(jià)值最大化，樹(shù)立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，力求增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，不斷提高基層銀行管理水平。支行行長(zhǎng)應(yīng)與上級(jí)行保持高度一致，忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，及時(shí)將上級(jí)行的會(huì)議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導(dǎo)給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要做出業(yè)績(jī)，贏得客戶，獲得良好口碑。除了具備優(yōu)秀管理者所共有的品格、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力以外，尤其要在“職業(yè)敏銳力、內(nèi)部控制力、理性以及激情”這四個(gè)方面來(lái)修煉和提升。那么如何當(dāng)好支行行長(zhǎng)，我談?wù)勎覀€(gè)人的看法。

一、要有超前的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

有句名言，叫做“思路決定出路”。要能夠根據(jù)本行的實(shí)際和當(dāng)在經(jīng)濟(jì)狀況因地制宜地提出發(fā)展思路，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位。要能夠與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新改革發(fā)展新理念。

比如在信貸投放上要堅(jiān)持“有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有利于經(jīng)營(yíng)效益提高”的“三個(gè)有利于”原則，要始終堅(jiān)持在發(fā)展中抓管理，在管理中求發(fā)展，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。

在組織資金工作上，要堅(jiān)持“大資金、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”的工作思路，堅(jiān)持儲(chǔ)蓄、對(duì)公、同業(yè)存款三項(xiàng)并舉，贏得開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增加客戶和拓展業(yè)務(wù)的機(jī)遇和份額。

在不良貸款清收上，要遵循“蘋(píng)果理論”，也就是說(shuō)“蘋(píng)果不能

等爛了再吃，貸款不能等企業(yè)關(guān)停了再收”。

二、要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。

只要是商業(yè)銀行，就必須拼市場(chǎng)、占市場(chǎng)，不僅自己要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，還要把這個(gè)意識(shí)灌輸?shù)饺w員工中去。要表現(xiàn)在對(duì)客戶的拓展上、開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)，能夠搶占先機(jī)。任何一件事，在運(yùn)籌時(shí)，意識(shí)都要超前，要能捕捉到商機(jī)。對(duì)市場(chǎng)要很敏感，不管是聊天，還是會(huì)客，盡管有些事看起來(lái)與銀行無(wú)關(guān)，也有可能從中捕捉到有用的信息。

三、要落實(shí)“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)

銀行是一個(gè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到要真正杜絕風(fēng)險(xiǎn)仍然任重而道遠(yuǎn)。一方面要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，懂管理、會(huì)管理、善管理、敢管理,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范控制風(fēng)險(xiǎn)，保證支行安全運(yùn)營(yíng)。

四、提高“服務(wù)質(zhì)量”，力求增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力

股份制改革核心是提供最好的銀行服務(wù)，一是建立“以客戶為中心”的“大服務(wù)”格局。二是推行“客戶絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)”和“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)”的服務(wù)意識(shí)，追求“完善服務(wù)到永遠(yuǎn)”的高品質(zhì)服務(wù)，打造具有特色的“個(gè)性化服務(wù)”品牌。三是把提高服務(wù)質(zhì)量作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入考核，通過(guò)開(kāi)展“四好一高”，即環(huán)境好、態(tài)度好、儀表好、服務(wù)好、水平高等系列競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

五、要能夠不斷學(xué)習(xí)，還要善于學(xué)習(xí)。

要在發(fā)展中、實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理水

平和決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

六、努力營(yíng)造良好的工作氛圍

基層銀行工作的特點(diǎn)在于真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，使每件事情都能落到實(shí)處。要有團(tuán)隊(duì)凝聚能力，身體力行，打造高效團(tuán)隊(duì)始終是支行行長(zhǎng)的重要職責(zé)，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，要把群眾的意志和力量凝聚起來(lái)，使之成為有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。努力創(chuàng)造心情舒暢、和諧信任、高效快樂(lè)的工作氛圍；

新形勢(shì)下如何當(dāng)好支行行長(zhǎng)

支行是商業(yè)銀行基本組成單位，支行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗。支行行長(zhǎng)，既是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，又是帶領(lǐng)大家實(shí)干的“兵頭將尾”，既要學(xué)會(huì)做帥才，更得懂得如何做將才。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，支行能否按照上級(jí)行的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)工作，行長(zhǎng)的作用非常重要。新形勢(shì)下如何當(dāng)好支行行長(zhǎng)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、端正態(tài)度，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。

1、學(xué)習(xí)第一。作為一名支行行長(zhǎng)，不但要精心組織指揮銀行的經(jīng)營(yíng)管理，而且要處理好方方面面關(guān)系，沒(méi)有較好的文化素質(zhì)和廣博的知識(shí)是不行的。不但要掌握高深的專業(yè)知識(shí)和管理理論，還要懂得諸如社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、邏輯學(xué)、哲學(xué)和法學(xué)等，懂得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等部門(mén)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，甚至還得了解和掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)和用外語(yǔ)交易的本領(lǐng)。在業(yè)務(wù)知識(shí)，管理理念等升級(jí)換代日趨頻繁的今天，支行行長(zhǎng)如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可能就會(huì)落伍，被市場(chǎng)淘汰。所以，支行行長(zhǎng)必須把學(xué)習(xí)放在第一位，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理水平和決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

2、認(rèn)真第一。銀行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)同在，稍不留神，可能就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。銀行行業(yè)的性質(zhì)決定了銀行員工的工作必須認(rèn)真一點(diǎn)，再認(rèn)真一點(diǎn)，更認(rèn)真一點(diǎn)。作為一名支行行長(zhǎng)，不但要涉及全行所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且風(fēng)險(xiǎn)的高、影響大的項(xiàng)目還要親自參與，并作出決策，這就要求支行行長(zhǎng)比普通員工要更認(rèn)真一些，處理業(yè)務(wù)要更細(xì)致一些。支行行長(zhǎng)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，在全行起到良好的標(biāo)桿作用，引導(dǎo)全行形成認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作氛圍。

3、責(zé)任第一。支行行長(zhǎng)責(zé)任重大，既要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)，擔(dān)起全行經(jīng)營(yíng)管理重任；又要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工共同奮斗，取得較好的收入。這需要支行行長(zhǎng)具備高度的責(zé)任心，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心去管理經(jīng)營(yíng)一級(jí)銀行業(yè)務(wù)，要有主人翁的意識(shí)，將支行工作當(dāng)作自己的個(gè)人事情做，將員工當(dāng)作自己的親人看待，真正承擔(dān)起促進(jìn)支行快速發(fā)展，并給支行員工帶來(lái)較好收益的重任。支行行長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)政治素質(zhì)和思想品德教育，提高自己的政治覺(jué)悟和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任新，全心全意地承擔(dān)起自己的責(zé)任。

4、多謀善斷，善抓機(jī)遇和提高決策水平。支行行長(zhǎng)最重要的素質(zhì)就是能夠根據(jù)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，審時(shí)度勢(shì)，廈時(shí)調(diào)整支行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出科學(xué)決策，引導(dǎo)根行，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中

立于不艘之地，永占制高點(diǎn)這就要求支行行長(zhǎng)思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對(duì)問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解，有超前意識(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，善抓機(jī)遇，果斷拍板。

二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)支行有快有好的發(fā)展。

1、忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。支行是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，不用過(guò)多地思考戰(zhàn)略決策問(wèn)題，只需貫徹落實(shí)上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，高效執(zhí)行上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。因此，支行行長(zhǎng)應(yīng)與上級(jí)行保持高度一致，忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，及時(shí)將上級(jí)行的會(huì)議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導(dǎo)給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。支行行長(zhǎng)只有自己不折不扣地帶頭執(zhí)行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，不找任何借口，員工才能深刻理解上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)信心，并行長(zhǎng)標(biāo)桿的指引下保質(zhì)保量地去執(zhí)行，全行的執(zhí)行力也就提高了。

2、敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大力促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。在市場(chǎng)變化很快的今天，支行行長(zhǎng)如果不能敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可能就會(huì)陷入被動(dòng)，被市場(chǎng)牽著鼻子走，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。支行行長(zhǎng)需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，提高市場(chǎng)敏感度，及時(shí)掌握市場(chǎng)的最新訊息，并順應(yīng)市場(chǎng)作出經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整，緊扣市場(chǎng)脈搏，推動(dòng)業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。同時(shí)，支行業(yè)務(wù)繁多，支行行長(zhǎng)不能眉毛胡子一把抓，應(yīng)主抓核心業(yè)務(wù)，不放棄小業(yè)務(wù)指標(biāo)，凸顯核心業(yè)務(wù)的

重要地位和盈利功能。當(dāng)然核心業(yè)務(wù)不是一塵不變的，會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，這就更需要支行提高把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，及時(shí)作出合理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策調(diào)整，更好地推動(dòng)支行發(fā)展。

3、以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。支行行長(zhǎng)扮演的是“兵頭將尾”角色，既要在市場(chǎng)營(yíng)銷沖鋒陷陣，帶領(lǐng)全行員工搶拼市場(chǎng)，又要牢記領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 不負(fù)使命 用心帶好隊(duì)伍，抓好隊(duì)伍建設(shè)。良好的員工隊(duì)伍是支行競(jìng)爭(zhēng)力的保障，一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，意志堅(jiān)強(qiáng)的，不顧個(gè)人得失的能打硬仗的隊(duì)伍定確保支行實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。支行行長(zhǎng)在抓隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要以人為本，關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛(ài)動(dòng)人，始終與員工站在一線，才能將員工團(tuán)結(jié)到一起，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，以學(xué)習(xí)“啟迪人” 培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；樹(shù)立先進(jìn)典型，以榜樣的力量“帶動(dòng)人”，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求先進(jìn)；建立良好的互信機(jī)制，用誠(chéng)信“感染人”，形成良好的誠(chéng)實(shí)守信的工作關(guān)系；開(kāi)展各種活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)精神“凝聚人”，在支行形成心往一處想，力往一處使的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

4、以客戶為本，抓好客戶建設(shè)。銀行是服務(wù)性行業(yè)，客戶是我們的衣食父母，是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的來(lái)源，決定銀行的發(fā)展。支行的一切工作都是圍繞客戶展開(kāi)的，良好的客戶基礎(chǔ)能促進(jìn)支行快速發(fā)展，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。支行要發(fā)展必須以客戶為本，抓好客戶建設(shè)，夯實(shí)客

戶基礎(chǔ)。支行行長(zhǎng)應(yīng)把客戶建設(shè)作為頭等大事抓，要求全行不斷提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，滿足客戶的服務(wù)要求；與客戶加強(qiáng)溝通，了解客戶的需求，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系。同時(shí)，還要強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，有計(jì)劃有針對(duì)性地組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拼搶潛在客戶資源，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶，不斷擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，促進(jìn)支行快速發(fā)展。

三、優(yōu)化管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、做好表率作用。支行行長(zhǎng)是支行的標(biāo)桿，一言一行都影響著支行發(fā)展。支行行長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)于律己，以身作則，做好表率作用，贏得員工信服。俗話說(shuō)“己之不欲，勿施于人”，如果支行行長(zhǎng)自己都不能做到事情，又怎么能要求員工做到。支行行長(zhǎng)應(yīng)做遵守黨紀(jì)國(guó)法的表率，做開(kāi)明正派，民主作風(fēng)，實(shí)事求是的表率；做廉潔奉公，公正無(wú)私，不行腐敗的表率；做勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持改革發(fā)展的表率；做沖鋒陷陣，全力拼搶客戶和市場(chǎng)份額的表率；做加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)的表率；做無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失的表率。這樣才可產(chǎn)生巨大的感召力，內(nèi)有權(quán)威，外有威信，才能把支行打造一個(gè)高效率的司令部，培養(yǎng)一支有血性的鐵軍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善各項(xiàng)制度措施。激勵(lì)機(jī)制是確保支行發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，員工可以不計(jì)較短時(shí)間的個(gè)人得失，但如果激勵(lì)機(jī)制缺位，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的工作熱情就會(huì)消失殆盡，消極應(yīng)對(duì)工作，影響支行的發(fā)展。完善 的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提升員工執(zhí)行力的重要要素。支行行長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。實(shí)行崗位職責(zé)與績(jī)酬掛鉤考核，完善績(jī)效考核和評(píng)價(jià)辦法，建立健全分類分級(jí)考核制度，有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力。通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)工作，用心工作，而不是被迫工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了。

3、牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，嚴(yán)格嚴(yán)厲的管理，是銀行安全運(yùn)行、健康發(fā)展的強(qiáng)大保障。支行行長(zhǎng)應(yīng)牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，懂管理、會(huì)管理、善管理、敢管理,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范控制風(fēng)險(xiǎn)，確保有效發(fā)展。一方面要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。另一方面要帶頭揭露和批評(píng)違法亂紀(jì)行為，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要不斷對(duì)員工加強(qiáng)依法合規(guī)教育，使全體員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的好習(xí)慣、好氛圍，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

如何當(dāng)好新形勢(shì)下的支行行長(zhǎng)，熟知本行業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、有較

強(qiáng)的客戶關(guān)系溝通能力和市場(chǎng)拓展力、有敏銳的觀察力和機(jī)智的判斷力、有很強(qiáng)的人員管理能力，能充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，維護(hù)支行和員工的利益，還有最重要的一點(diǎn)就是有良好的人格魅力 筆者結(jié)合自身實(shí)踐，得出以下淺見(jiàn)。

一是要有工作創(chuàng)新能力。熟知工商銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)是創(chuàng)新的前提，工商行各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品不斷推出，作為支行行長(zhǎng)，必須首先熟知這些業(yè)務(wù)的流程和產(chǎn)品的特點(diǎn)，只有這樣才能準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。揚(yáng)州農(nóng)行營(yíng)業(yè)部近年來(lái)認(rèn)真研究本外幣業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，先后創(chuàng)新推出了保理、信保押匯、揚(yáng)州本地首筆船舶保函、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)＋經(jīng)營(yíng)性物業(yè)項(xiàng)目貸款等新型貸款模式，從而在客戶拓展方面取得了一定優(yōu)勢(shì)，先后獲得了市場(chǎng)一批重要客戶。因此，創(chuàng)新發(fā)展，做到人無(wú)我有，人有我精，人精我變，這樣既能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造效益，又能夠?yàn)楣ど蹄y行帶來(lái)豐厚收益。

二是要有組織協(xié)調(diào)能力。作為支行的行長(zhǎng)，一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系。要把握每個(gè)員工的特點(diǎn),做到提高素質(zhì)常抓“教”，拓展業(yè)務(wù)大膽“用”，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰堅(jiān)持“公”，業(yè)績(jī)考核狠抓“嚴(yán)”。充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情，將整個(gè)支行擰成一股繩，才能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；二要協(xié)調(diào)好與上級(jí)行管理部門(mén)的關(guān)系，對(duì)上級(jí)行各條線管理部門(mén)要溝通良好，不但知道上級(jí)行想什么，還要讓上級(jí)行知道自己想什么，形成上下合力，促進(jìn)業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。三要協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系。要堅(jiān)持落實(shí)客戶回訪制度，通過(guò)回訪，與客戶聯(lián)絡(luò)了

感情，了解客戶的業(yè)務(wù)狀況和需求，引導(dǎo)客戶施用我行的金融產(chǎn)品，提高服務(wù)的附加值，達(dá)到提高客戶忠誠(chéng)度目的。

三是要有風(fēng)險(xiǎn)防范能力。工商銀行股份制改造后，規(guī)范操作對(duì)工行具有特別重要的意義。作為支行行長(zhǎng)，要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和農(nóng)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，看好門(mén)，管好人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督，抓好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)，切實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保支行安全運(yùn)營(yíng)，杜絕案件事故的發(fā)生。

四是要有團(tuán)隊(duì)凝聚能力。身體力行，打造高效團(tuán)隊(duì)始終是支行行長(zhǎng)的重要職責(zé)。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗。要把全體員工的意志和力量凝聚起來(lái)，使之成為有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。要加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確保決策更準(zhǔn)確、更科學(xué)，順民心、得民意。

支行是商業(yè)銀行基本組成單位，支行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗。支行行長(zhǎng)，既是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，又是帶領(lǐng)大家實(shí)干的“兵頭將尾”，既要學(xué)會(huì)做帥才，更得懂得如何做將才。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，支行能否按照上級(jí)行的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)工作，行長(zhǎng)的作用非常重要。新形勢(shì)下如何當(dāng)好支行行長(zhǎng)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、端正態(tài)度，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。

1、學(xué)習(xí)第一。作為一名支行行長(zhǎng)，不但要精心組織指揮銀行的經(jīng)營(yíng)管理，而且要處理好方方面面關(guān)系，沒(méi)有較好的文化素質(zhì)和廣博的知識(shí)是不行的。不但要掌握高深的專業(yè)知識(shí)和管理理論，還要懂得諸如社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、邏輯學(xué)、哲學(xué)和法學(xué)等，懂得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等部門(mén)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，甚至還得了解和掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)和用外語(yǔ)交易的本領(lǐng)。在業(yè)務(wù)知識(shí)，管理理念等升級(jí)換代日趨頻繁的今天，支行行長(zhǎng)如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可能就會(huì)落伍，被市場(chǎng)淘汰。所以，支行行長(zhǎng)必須把學(xué)習(xí)放在第一位，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理水平和決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹(shù)立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

2、認(rèn)真第一。銀行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)同在，稍不留神，可能就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。銀行行業(yè)的性質(zhì)決定了銀行員工的工作必須認(rèn)真一點(diǎn)，再認(rèn)真一點(diǎn)，更認(rèn)真一點(diǎn)。作為一名支行行長(zhǎng)，不但要涉及全行所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且風(fēng)險(xiǎn)的高、影響大的項(xiàng)目還要親自參與，并作出決策，這就要求支行行長(zhǎng)比普通員工要更認(rèn)真一些，處理業(yè)務(wù)要更細(xì)致一些。支行行長(zhǎng)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，在全行起到良好的標(biāo)桿作用，引導(dǎo)全行形成認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作氛圍。

3、責(zé)任第一。支行行長(zhǎng)責(zé)任重大，既要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)，擔(dān)起全行經(jīng)營(yíng)管理重任；又要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工共同奮斗，取得

較好的收入。這需要支行行長(zhǎng)具備高度的責(zé)任心，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心去管理經(jīng)營(yíng)一級(jí)銀行業(yè)務(wù)，要有主人翁的意識(shí)，將支行工作當(dāng)作自己的個(gè)人事情做，將員工當(dāng)作自己的親人看待，真正承擔(dān)起促進(jìn)支行快速發(fā)展，并給支行員工帶來(lái)較好收益的重任。支行行長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)政治素質(zhì)和思想品德教育，提高自己的政治覺(jué)悟和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任新，全心全意地承擔(dān)起自己的責(zé)任。

4、多謀善斷，善抓機(jī)遇和提高決策水平。支行行長(zhǎng)最重要的素質(zhì)就是能夠根據(jù)銀行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，審時(shí)度勢(shì)，廈時(shí)調(diào)整支行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做出科學(xué)決策，引導(dǎo)根行，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不艘之地，永占制高點(diǎn)這就要求支行行長(zhǎng)思想解放，眼光敏銳，觀念不斷創(chuàng)新，善于思索，對(duì)問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解，有超前意識(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，善抓機(jī)遇，果斷拍板。

二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)支行有快有好的發(fā)展。

1、忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。支行是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，不用過(guò)多地思考戰(zhàn)略決策問(wèn)題，只需貫徹落實(shí)上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，高效執(zhí)行上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。因此，支行行長(zhǎng)應(yīng)與上級(jí)行保持高度一致，忠實(shí)傳導(dǎo)和踐行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，及時(shí)將上級(jí)行的會(huì)議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導(dǎo)給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。支行行長(zhǎng)只有自己不折不扣地帶頭執(zhí)行上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，不找任何借口，員工才能深刻理解上級(jí)行的戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)信心，并行長(zhǎng)標(biāo)桿的指引下保質(zhì)保量地去執(zhí)行，全行的執(zhí)行力也就提高了。

2、敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大力促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。在市場(chǎng)變化很快的今天，支行行長(zhǎng)如果不能敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可能就會(huì)陷入被動(dòng)，被市場(chǎng)牽著鼻子走，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。支行行長(zhǎng)需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，提高市場(chǎng)敏感度，及時(shí)掌握市場(chǎng)的最新訊息，并順應(yīng)市場(chǎng)作出經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整，緊扣市場(chǎng)脈搏，推動(dòng)業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展。同時(shí)，支行業(yè)務(wù)繁多，支行行長(zhǎng)不能眉毛胡子一把抓，應(yīng)主抓核心業(yè)務(wù)，不放棄小業(yè)務(wù)指標(biāo)，凸顯核心業(yè)務(wù)的重要地位和盈利功能。當(dāng)然核心業(yè)務(wù)不是一塵不變的，會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，這就更需要支行提高把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，及時(shí)作出合理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策調(diào)整，更好地推動(dòng)支行發(fā)展。

3、以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。支行行長(zhǎng)扮演的是“兵頭將尾”角色，既要在市場(chǎng)營(yíng)銷沖鋒陷陣，帶領(lǐng)全行員工搶拼市場(chǎng)，又要牢記領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 不負(fù)使命 用心帶好隊(duì)伍，抓好隊(duì)伍建設(shè)。良好的員工隊(duì)伍是支行競(jìng)爭(zhēng)力的保障，一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，意志堅(jiān)強(qiáng)的，不顧個(gè)人得失的能打硬仗的隊(duì)伍定確保支行實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。支行行長(zhǎng)在抓隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要以人為本，關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛(ài)動(dòng)人，始終與員工站在一線，才能將員工團(tuán)結(jié)到一起，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，以學(xué)習(xí)“啟迪人” 培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；樹(shù)立先進(jìn)典型，以榜樣的力量“帶動(dòng)人”，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求先進(jìn)；建立良好的互信機(jī)制，用誠(chéng)信“感染人”，形成良好的誠(chéng)實(shí)守信的工作關(guān)系；開(kāi)展各種

活動(dòng)，以團(tuán)隊(duì)精神“凝聚人”，在支行形成心往一處想，力往一處使的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

4、以客戶為本，抓好客戶建設(shè)。銀行是服務(wù)性行業(yè)，客戶是我們的衣食父母，是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的來(lái)源，決定銀行的發(fā)展。支行的一切工作都是圍繞客戶展開(kāi)的，良好的客戶基礎(chǔ)能促進(jìn)支行快速發(fā)展，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。支行要發(fā)展必須以客戶為本，抓好客戶建設(shè)，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。支行行長(zhǎng)應(yīng)把客戶建設(shè)作為頭等大事抓，要求全行不斷提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，滿足客戶的服務(wù)要求；與客戶加強(qiáng)溝通，了解客戶的需求，提供量身定做的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系。同時(shí)，還要強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，有計(jì)劃有針對(duì)性地組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拼搶潛在客戶資源，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶，不斷擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，促進(jìn)支行快速發(fā)展。

三、優(yōu)化管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、做好表率作用。支行行長(zhǎng)是支行的標(biāo)桿，一言一行都影響著支行發(fā)展。支行行長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)于律己，以身作則，做好表率作用，贏得員工信服。俗話說(shuō)“己之不欲，勿施于人”，如果支行行長(zhǎng)自己都不能做到事情，又怎么能要求員工做到。支行行長(zhǎng)應(yīng)做遵守黨紀(jì)國(guó)法的表率，做開(kāi)明正派，民主作風(fēng)，實(shí)事求是的表率；做廉潔奉公，公正無(wú)私，不行腐敗的表率；做勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持改革發(fā)展的表率；做沖鋒陷陣，全力拼搶客戶和市場(chǎng)份額的表率；做加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)的表率；做無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失的表率。這樣才可產(chǎn)生巨大 的感召力，內(nèi)有權(quán)威，外有威信，才能把支行打造一個(gè)高效率的司令部，培養(yǎng)一支有血性的鐵軍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善各項(xiàng)制度措施。激勵(lì)機(jī)制是確保支行發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，員工可以不計(jì)較短時(shí)間的個(gè)人得失，但如果激勵(lì)機(jī)制缺位，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的工作熱情就會(huì)消失殆盡，消極應(yīng)對(duì)工作，影響支行的發(fā)展。完善的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作熱情，提升員工執(zhí)行力的重要要素。支行行長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。實(shí)行崗位職責(zé)與績(jī)酬掛鉤考核，完善績(jī)效考核和評(píng)價(jià)辦法，建立健全分類分級(jí)考核制度，有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力。通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)工作，用心工作，而不是被迫工作，在全行形成積極工作的氛圍，支行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就提高了。

3、牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，嚴(yán)格嚴(yán)厲的管理，是銀行安全運(yùn)行、健康發(fā)展的強(qiáng)大保障。支行行長(zhǎng)應(yīng)牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，懂管理、會(huì)管理、善管理、敢管理,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范控制風(fēng)險(xiǎn)，確保有效發(fā)展。一方面要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。另一方面要帶頭揭露和批評(píng)違法亂紀(jì)行為，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)

實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要不斷對(duì)員工加強(qiáng)依法合規(guī)教育，使全體員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的好習(xí)慣、好氛圍，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。