第一篇：公司運(yùn)動會,團(tuán)隊(duì)建設(shè)有感

我們的運(yùn)動會 締造完美團(tuán)隊(duì) 會員健康部

姚文靜

奔跑吧，藥店人——我們的公司運(yùn)動會經(jīng)過一天的激烈角逐已圓滿落下了帷幕，通過本次運(yùn)動會，我們不僅收獲了健康、快樂、友誼與激情，更多的是讓我們感悟到在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)結(jié)、合作、奉獻(xiàn)與激勵，既要放下自己融入團(tuán)隊(duì)，又要取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，才能共同締造完美團(tuán)隊(duì)，取得最大限度的成功。

提前進(jìn)場后，我們歡樂隊(duì)就抓緊時間投入練習(xí)。我們選擇了最具挑戰(zhàn)性也最需要彼此配合的兩人三足，找到兩條細(xì)繩，剪短后，我們6名隊(duì)員的腿被緊緊地連接在一起，這時，我們深刻感受到我們不在是一個個的個體，而是一個密不可分的整體。那兩條腿也不再屬于自己，而是屬于這個集體，每一步都不可自作主張，整個集體的步調(diào)要高度一致。只要一步邁錯，那條細(xì)繩都會勒得腿腕鉆心的疼。但是大家經(jīng)過痛的教訓(xùn)，最終終于放下自己的一切想法，完全順服集體的需要，取得了高度的一致，順利的快步前進(jìn)。

跳長繩時，我是被提前訂好搖繩的隊(duì)員，因?yàn)樵缬袦?zhǔn)備，答題答得相當(dāng)順利，答完題后，馬上指揮跳繩的同伴不要太靠邊，怎樣起跳等，開始我們有兩名隊(duì)員跳得并不順利，但在隊(duì)友的鼓勵和指導(dǎo)下，大家跳得漸入佳境，終于順利完成任務(wù)。其實(shí)，在一個團(tuán)隊(duì)中，不是干好自己分內(nèi)的事情就可以了，你還可以幫助你的隊(duì)友做得更好。

瞎子背瘸子的項(xiàng)目，當(dāng)我伏在美玲背上的那一刻，心中充滿了對她的感激與愧疚，感激她的無私奉獻(xiàn)與付出，愧疚的是自己為什么這么重，要是再輕點(diǎn)，她的腳就可以不那么痛……。袋鼠跳，我們要獨(dú)立完成任務(wù)，此時的你不再有隊(duì)友的支持和幫助，支撐我們堅(jiān)持下去的是強(qiáng)烈的責(zé)任感，千萬不可因自己的懈怠影響了整個團(tuán)隊(duì)的成績。

更令人感動的是我們的隊(duì)長——美女大夫崔慧娜，在結(jié)束每一個項(xiàng)目后，隊(duì)員們都可以停下來休息一下，而她，為了整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，立即跑到下一個項(xiàng)目去排卡，難道她不累嗎？她不也需要休息嗎？然而，為了集體的利益，她不求回報，甘愿付出。一個完美的團(tuán)隊(duì)，必定有一位盡心盡力，無私奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們的運(yùn)動會雖已結(jié)束，但它帶給我們深深的啟迪卻銘于心，踐于行。相信通過我們共同的努力，在今后的工作中，那一個個不完美的個體，一定會締造出更加完美的團(tuán)隊(duì)，親愛的隊(duì)友們，加油！

第二篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個字：干。

二個字：主動。

三個字：讓我來。

四個字：積極思考。

五個字：責(zé)任是我的。

六個字：有誰需要幫助。

七個字：目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。

八個字：一切的工作為了愛。

九個字：我要成為多給予的人。

十個字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)必備的的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂。

今社會發(fā)展迅速，人心浮躁。太多人抱怨自己的工作不好，而不是通過工作來提升自己。一名杰出的員工需要具備哪些特質(zhì)呢？

我們要做這樣的員工

一、忠誠——忠心者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為公司這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1．站在老板的立場上思考問題；

2．與上級分享你的想法；

3．在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

今社會發(fā)展迅速，人心浮躁。太多人抱怨自己的工作不好，而不是通過工作來提升自己。一名杰出的員工需要具備哪些特質(zhì)呢？

二、敬業(yè)——每天比老板多做一小時

隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1．工作的目的不僅僅在于報酬；

2．樂意為工作做出個人犧牲；

3．重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。

今社會發(fā)展迅速，人心浮躁。太多人抱怨自己的工作不好，而不是通過工作來提升自己。一名杰出的員工需要具備哪些特質(zhì)呢？

三、自動自發(fā)——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

1．從“要我做”到“我要做”；

2．主動分擔(dān)一些“分外”事；

3．高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步。

四、負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1．責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2．把每一件小事都做好；

3．言必信，行必果。

五、注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。

1．跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2．量化、細(xì)化每天的工作；

3．拖延是最狠毒的職業(yè)殺手。

六、結(jié)果導(dǎo)向——咬定功勞，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1．一開始就要想怎樣把事情做成；

2．辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3．聰明地工作而不僅僅是努力工作

七、善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價值。

1．溝通和八卦是兩回事；

2．帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

3．胸懷大局，既報喜也報憂。

八、合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！

1．滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊(duì)；

2．遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

3．不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”。

4.公司的集體活動希望員工都能參與，比如聚餐 打羽毛球等

九、積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐

個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！

1．以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；

2．不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；

3．?dāng)D時間給自己“增高”、“充電”。

第三篇：公司運(yùn)動會有感

公司運(yùn)動會有感--凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)鑄就輝煌

公司運(yùn)動會有感--凝聚產(chǎn)生力量團(tuán)結(jié)鑄就輝煌

物資集團(tuán)“家園杯”乒乓球比賽在緊張、友好的氣氛中落下了帷幕?；仡櫵奶斓馁惓蹋宜季w萬千，心潮澎湃。是為領(lǐng)導(dǎo)們開、閉幕式上熱情洋溢的講話而澎湃；為賽場上奮勇拼搏的運(yùn)動員而澎湃；為辛勤勞動的工作人員而澎湃；為秉公執(zhí)法的全體裁判員而澎湃，為家園發(fā)展環(huán)境寬松和諧而澎湃；為企業(yè)文化繁榮進(jìn)步而澎湃；更為我們擁有緊密合作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而澎湃。

他們西裝革履，精神抖擻；他們行色匆匆，奔走于每個賽場之間，他們來自集團(tuán)工會和機(jī)關(guān)相關(guān)部室，他們是本次“家園杯”乒乓球比賽的工作人員。為了本次比賽，他們提早入手，精心準(zhǔn)備，有時候?yàn)榱艘粋€極小的細(xì)節(jié)加班至深夜，正是有了他們細(xì)致的工作，比賽才能有序、順暢的進(jìn)行。

他們有著聰穎的智慧，他們有著靈敏的反應(yīng)，他們在企業(yè)網(wǎng)上開通了本次乒乓球比賽專欄，他們是來自信息中心的技術(shù)人員。他們在比賽前一天接到通知，要求在集團(tuán)主頁上制作一個滾動字幕，讓未到現(xiàn)場觀看比賽的人們掌握最新動態(tài)。為了4000兄弟姐妹更全面了解比賽，他們利用休息時間，特意制作了內(nèi)容更加豐富的比賽專欄，克服了時間緊、任務(wù)量大的困難，完成了幾乎不可能的工作，在第一時間將消息傳遞給大家。

他們擁有先進(jìn)的設(shè)備，看起來很神氣，他們自己明白，機(jī)器的重量壓著自己；他們拍錄過無數(shù)人次，卻從未在鏡頭中找到自己，他們是來自文化活動中心的宣傳人員。每次活動現(xiàn)場，都少不了他們的身影。從賽前的條幅、宣傳欄、計(jì)分欄等制作，到過程中資料收集，再到后期的資料整理，他們在活動中工作的時間跨度最長，他們的報道工作量最大，但無論怎樣，他們做到的都是有始有終。

他們穿著白色長褂，卻不是醫(yī)生；他們熱情服務(wù)，是集團(tuán)的“白衣天使”，他們是來自公共事務(wù)服務(wù)中心的后勤人員。每天來的最早的是他們，為比賽打掃一切；每天下班最晚的是他們，為賽場“收拾殘局”。他們的工作并不引人注目，卻勤勤懇懇、甘于奉獻(xiàn)。好范文版權(quán)所有

他們有著嫻熟的技術(shù)，他們有著過硬的本領(lǐng)，他們保證著兩個賽場的交通聯(lián)系，他們是來自車隊(duì)的司機(jī)師傅。本次比賽的二個賽區(qū)相距較遠(yuǎn)，他們負(fù)責(zé)裁判員的接送以及相關(guān)活動的用車，不管什么時候，他們都能保證隨叫隨到，為比賽節(jié)約了大量時間。

他們表情嚴(yán)肅，他們一絲不茍，他們不會因?yàn)閭€人關(guān)系而偏袒于某一方，他們是抽調(diào)于基層單位的裁判人員。他們工作很辛苦，一坐就是一天，為使比賽連續(xù)進(jìn)行，經(jīng)常連起來活動或抽支煙的時間都沒有，面對個別單位提出的問題，他們還要耐心講解，避免矛盾。有了他們的努力工作，沒有一家單位對本次比賽結(jié)果提出異議。

另外，本次“家園杯”乒乓球比賽得到了各基層單位的大力支持。銀浪倉庫為提供了比賽場地，并為賽區(qū)的工作人員提供了午餐；讓胡路倉儲服務(wù)公司在會場上打出了醒目的標(biāo)語，為運(yùn)動員加油鼓勁。其他單位也為本次比賽提供了方面，確保比賽如期結(jié)束。

“沒有完美的個體，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。本次“家園杯”乒乓球比賽，涉及范圍廣，參賽人員多，僅靠一個單位或部門是不可能完成的，只有大家齊心協(xié)力，凝聚力量，才能戰(zhàn)無不勝，贏得一切。

今年是“十一五”開局之年，也是推進(jìn)“四個過渡”的重要一年。通過本次乒乓球比賽，看到了我們集團(tuán)是一支密切合作、打造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，大家用行動詮釋了向無縫隙交流團(tuán)隊(duì)過渡的深層含義?！凹覉@杯”系列文體活動還將繼續(xù)開展，相信大家會借本次乒乓球比賽的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，向構(gòu)建和諧企業(yè)的彼岸揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新的輝煌！

第四篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會

北京公司團(tuán)體活動組織專家

團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也叫team building，簡單講就是：通過某種大家都能認(rèn)同的方式，把一群人攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人在班得瑞戶外營實(shí)踐活動中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：

首先，一切的前提—尊重！這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅(jiān)信“只要是個人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。

還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。

然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì)，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非

北京公司團(tuán)體活動組織專家

常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！

這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。

再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因?yàn)?，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。

激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。“士為知己者死”，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。

最后，也是最重要的，就是個導(dǎo)向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則。

第五篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

凱文設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書

北京凱文睿博科技有限公司 公司介紹

北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北京，公司集大型收藏門戶網(wǎng)站及高端設(shè)計(jì)、印刷、銷售為一體，擁有強(qiáng)大設(shè)計(jì)、印刷及銷售的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)設(shè)計(jì)、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計(jì)是一群經(jīng)驗(yàn)豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設(shè)計(jì)印刷團(tuán)隊(duì)，能在設(shè)計(jì)印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計(jì)印刷方案。

凱文設(shè)計(jì)本著真誠負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計(jì)的核心價值與精神財富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望。

凱文設(shè)計(jì)將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化

經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目的：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益

愿望：成為高端設(shè)計(jì)印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。

發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計(jì)印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計(jì)道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。

使 命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會 文化理念：為顧客創(chuàng)造價值為員工實(shí)現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團(tuán)隊(duì)策劃書 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會議上，團(tuán)隊(duì)中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團(tuán)隊(duì)的一個基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有一個一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個別

成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會越努力奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會。（4）目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的，但不是特別指明某個員工對抗另一個員工，而是健康向上的競爭。（4）鼓勵團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。（5）花時間在一起工作是建立凝聚力最好方法。

（6）團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊(duì)中任何一個人有困難，大家都鼎力幫助。團(tuán)隊(duì)中心組織結(jié)構(gòu)

銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部 ↓

行政前臺

（五）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)名稱：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷售部設(shè)計(jì)部行政前臺

部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計(jì)資料。

行政前臺：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。