第一篇：車間對(duì)三紀(jì)管理的具體措施

配煤車間落實(shí)三紀(jì)檢查措施

為扎實(shí)有效的抓好三紀(jì)管理工作，并將其落到實(shí)處，配煤車間從工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象，將其歸納總結(jié)后、采取以下幾方面措施對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。

一、制度完善與學(xué)習(xí)方面：

1、對(duì)車間的三紀(jì)管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的討論修訂，充分 體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重和三紀(jì)管理制度的公開性、公正性，使車間在三紀(jì)管理工作方面，職工有章可循，管理人員有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，用一周時(shí)間，充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄及車間微信平臺(tái)等多渠道做好輿論宣傳工作，讓車間每個(gè)員工聽到、看到、學(xué)到新修訂后的三紀(jì)管理制度，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。二、三紀(jì)檢查方面：

1、定時(shí)檢查要求：周二車間組織的動(dòng)態(tài)檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、職能人員，班組長(zhǎng)以上人員必須按時(shí)參加，根據(jù)“車間級(jí)安全檢查大綱”“班組級(jí)安全檢查大綱”逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，以確保檢查過(guò)程中不遺漏任何一個(gè)隱患，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

2、在車間內(nèi)專門成立“車間三紀(jì)檢查小組”，不定時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的違紀(jì)現(xiàn)象及做得較好的員工按制度進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)懲并已予公布，逐步引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工遠(yuǎn)離違紀(jì)。

三、隱患落實(shí)方面：

根據(jù)車間檢查制度，首先、做到管理人員“人人頭上有任務(wù)”，每月必須按時(shí)完成考核上交車間，對(duì)完不成考核任務(wù)者、根據(jù)制度進(jìn)行考核;其次，根據(jù)月底匯總結(jié)果、對(duì)本月完成工作比較積極的人員進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以確保大家在整改和處理安全隱患過(guò)程中有較高的、積極的、工作熱情。

通過(guò)以上舉措配煤車間，有效提升了車間的三紀(jì)管理水平，大大減少了車間員工違紀(jì)現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

焦化廠配煤車間 2015年12月4日

為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間職工勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)結(jié)合公司及廠部檢查要求，備煤車間特制定以下六條管理措施：

一、班組長(zhǎng)班中要加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)，每月完成考核15項(xiàng),整改不限；車間領(lǐng)導(dǎo)跟班每月完成考核10項(xiàng)，整改不限；職能人員每月10項(xiàng)，整改不限。若月底匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)，完不成考核任務(wù)者，缺一項(xiàng)考核責(zé)任人20元。

二、每周二9:30開始聯(lián)合檢查，此次檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，可分為兩隊(duì)：甲班乙班值班長(zhǎng)及前部班長(zhǎng)查后部，主任帶隊(duì)；丙班丁班值班長(zhǎng)及后部班長(zhǎng)查前部，生產(chǎn)副主任帶隊(duì)，每個(gè)人都有具體負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容。

檢查內(nèi)容為：三查內(nèi)容、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班、定置管理、崗位建設(shè)、設(shè)備隱患、記錄巡檢、規(guī)范操作、禁煙等；下午17:00前將檢查結(jié)果公示，分開整改和考核項(xiàng)，若下次檢查時(shí)還沒(méi)有完成整改，將列為考核項(xiàng)并通報(bào)批評(píng)。

三、每月突擊檢查3次，重點(diǎn)針對(duì)夜班12點(diǎn)后、周六、周日、節(jié)假日。參加人員：車間領(lǐng)導(dǎo)、總值班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員，采取“四不兩直方式”進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)當(dāng)班在崗履職情況和崗位人員三紀(jì)情況。

四、利用電話進(jìn)行查崗，特別是午餐時(shí)間，堅(jiān)決杜絕當(dāng)班職工外出吃飯；中午吃飯檢查AB角在崗情況，要求在班長(zhǎng)處登記（或集控室）。

五、跟班領(lǐng)導(dǎo)、總值班長(zhǎng)、安全技術(shù)人員每天輪流參加交接班會(huì)。具體劃分為：主任與安全員一組、生產(chǎn)副主任與設(shè)備技術(shù)員一組、設(shè)備副主任與總值班長(zhǎng)一組；若值班期間廠部及車間未安排跟班人員，將由生產(chǎn)主任和總值班長(zhǎng)參加，堅(jiān)持做到班班都有車間職能人員參加交接班會(huì)，確保各項(xiàng)工作都能安排到位，有序開展。

六、管理好澡堂工作，要求職工做到開完班后會(huì)再洗澡，若班中洗澡要有跟班領(lǐng)導(dǎo)批示確認(rèn)，核實(shí)工作完成且不轉(zhuǎn)車方可洗澡。

通過(guò)以上六條內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)車間三紀(jì)管理，利用班后會(huì)通報(bào)，做到公開透明，對(duì)整改問(wèn)題根據(jù)五定表要求落實(shí)，月底通過(guò)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

焦化廠備煤車間 2015年12月2日

第二篇：三紀(jì)管理規(guī)定 - 課件

三紀(jì)管理規(guī)定

職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)制定修訂勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)檢查一般人員的勞動(dòng)紀(jì)律，組織部負(fù)責(zé)檢查中層管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律。

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制修訂工藝紀(jì)律的管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)公司各車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。

安全技術(shù)部負(fù)責(zé)制修訂安全紀(jì)律的管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)公司各車間安全紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)督與檢查。

各廠、公司、中心、部（處）室、車間主任負(fù)責(zé)本單位“三紀(jì)”的自查與管理。

總值班人員負(fù)責(zé)值班期間對(duì)各類人員的“三紀(jì)”管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)人員負(fù)責(zé)對(duì)各類人員的“三紀(jì)”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)值班記錄中違紀(jì)情況的匯總與填報(bào)。企管部負(fù)責(zé)對(duì)“三紀(jì)”檢查結(jié)果的考核與處罰。

職教處負(fù)責(zé)對(duì)違犯“三紀(jì)”的待崗人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。管理內(nèi)容與方法

勞動(dòng)紀(jì)律

各單位職工要按公司規(guī)定的時(shí)間按時(shí)上下班。凡需請(qǐng)假者按公司《人力資源管理規(guī)定》辦理手續(xù)，否則按違紀(jì)處理。公司對(duì)職工上下班實(shí)行崗位證統(tǒng)一管理，各單位要有考勤

箱、考勤表，并指定專人負(fù)責(zé)管理，按上下班時(shí)間正點(diǎn)開關(guān)考勤箱，按時(shí)填寫考勤表。

職工上班期間要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)假一律以手續(xù)為準(zhǔn)。上班不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、干私活。

遲到，未按時(shí)上崗、上崗未插崗位證或未簽到。

早退，提前離開崗位、提前或不按時(shí)取崗位證，或未簽到退。脫崗，工作時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假私自離開崗位。

睡崗，上班時(shí)間坐著閉眼、爬著捂臉、躺著睜眼為睡崗。干私活，工作時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事為干私活，如看小說(shuō)、看雜志、下棋、打撲克、玩游戲機(jī)（電腦）、編制衣物、洗澡等。

工藝紀(jì)律

各生產(chǎn)車間交接班要按《崗位交接班管理規(guī)定》開交接班會(huì)，履行交接班手續(xù)，確保安全、文明、均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)車間操作人員要嚴(yán)格按照《操作技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行操作，并按時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的填寫操作紀(jì)錄，工藝技術(shù)管理執(zhí)行《生產(chǎn)工藝技術(shù)管理規(guī)定》，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)處于受控狀態(tài)。各類巡檢人員要嚴(yán)格按照《崗位巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄。

安全紀(jì)律

職工：上崗按規(guī)定著裝，穿工作服、工作鞋、戴安全帽（特殊崗位按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）及各種防護(hù)用品。女工不準(zhǔn)穿高跟

鞋、拖鞋，下現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)發(fā)必須綰入帽內(nèi)。

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。帶煙、帶火進(jìn)廠者，按吸煙對(duì)待。所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰、煙盒、火柴棍，按違犯安全紀(jì)律處罰。

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)檢修、施工作業(yè)仍遵守原化工部《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)定》、《施工與檢修安全管理規(guī)定》，辦理各種安全作業(yè)票證，確保檢修安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。

職工進(jìn)入廠區(qū)，仍遵守原《化學(xué)工業(yè)部安全生產(chǎn)禁令》，現(xiàn)場(chǎng)工作必須戴安全帽，進(jìn)入高危險(xiǎn)區(qū)要進(jìn)行登記，關(guān)閉通訊工具，車輛要有滅火器。

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，正確使用、維護(hù)各種勞動(dòng)防護(hù)用品，確保各種安全裝置、安全設(shè)施完好。檢查

各廠、公司、中心、部（處）室、車間要完善要本單位的值班制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位的“三紀(jì)”執(zhí)行情況進(jìn)行自查、考核，并作好記錄。

組織部、人力資源部對(duì)公司各單位管理人員、一般員工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果每月5日前匯總報(bào)企管部。

生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)各生產(chǎn)車間工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，巡檢情況、原始記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查；并將檢查、考核結(jié)果每月5日前匯總報(bào)企管部。

消防大隊(duì)要按《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位的消防安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果每月5日前匯總報(bào)企管部?？傊蛋嗳藛T在值班期間，按《總值班管理規(guī)定》檢查各類人員的“三紀(jì)”管理工作。

檢查落實(shí)各廠、公司、中心值班人員到崗和工作質(zhì)量情況； 檢查各單位、崗位“三紀(jì)”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見和建議；

認(rèn)真做好值班記錄，對(duì)值班期間發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況要如實(shí)記錄；

綜合辦公室每月5日前將值班紀(jì)錄中的違紀(jì)情況按違紀(jì)單位、人員姓名、違紀(jì)次數(shù)、違紀(jì)原因匯總報(bào)企管部。

生產(chǎn)技術(shù)部將總調(diào)對(duì)“三紀(jì)”的檢查結(jié)果匯總每月5日前報(bào)企管部。

企管部每月組織相關(guān)部門依據(jù)績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)被考核單位的“三紀(jì)”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?？己?/p>

企管部每月按績(jī)效考核管理辦法對(duì)各單位“三紀(jì)”執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

處罰辦法

違犯勞動(dòng)紀(jì)律中的脫崗、睡崗發(fā)現(xiàn)1人/次扣0.2分，其余違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)1人/次均扣0.1分。

違犯工藝紀(jì)律發(fā)現(xiàn)1人（項(xiàng)）/次扣0.2分。

違犯安全紀(jì)律中帶煙、帶火、吸煙者發(fā)現(xiàn)1人/次扣0.4分，其余違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)1人/次均扣0.2分。

各職能部門按時(shí)將檢查結(jié)果的匯總材料報(bào)企管部，推遲1天扣0.5分。

企管部要在每月績(jī)效考核的現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)中，對(duì)各單位違犯“三紀(jì)”情況進(jìn)行通報(bào)。

廠區(qū)內(nèi)施工的外委人員違紀(jì)應(yīng)納入對(duì)負(fù)責(zé)施工和施工區(qū)域所屬單位的績(jī)效考核中。

第三篇：宿舍管理具體措施

宿舍管理具體措施

1、加強(qiáng)學(xué)生的作息時(shí)間觀念。午休和晚就寢時(shí)間一到，所有正在進(jìn)行的事情必須停止，如吃零食、講話，洗衣服、洗澡聲音必須小。

2、上床前值日生必須搞好衛(wèi)生，主要是地面保持干凈，鞋子擺放整齊，其他的工作起床后再做。

3、睡覺時(shí)兩人的頭必須朝反方向。

4、晚自習(xí)下課15分鐘后宿舍區(qū)上鎖。

5、禁止在宿舍區(qū)大聲喧嘩，熄燈后禁止打開水。

6、晚上熄燈后一律不準(zhǔn)看書，一律不準(zhǔn)使用臺(tái)燈，宿舍就是休息的地方。

7、生活老師對(duì)于違紀(jì)的學(xué)生必須有懲戒措施，如批評(píng)教育、罰站、勞動(dòng)等。對(duì)于多次違紀(jì)的學(xué)生，必須及時(shí)通報(bào)班主任協(xié)作處理。

8、生活老師每天中午和晚上核查寢室人數(shù)，做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)少人，必須了解學(xué)生去向。

9、生活老師在中午和下午檢查衛(wèi)生時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，立即通知班主任讓學(xué)生回寢室整改，生活老師當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督，直到合格為止。

10、生活老師每天認(rèn)真做好衛(wèi)生檢查打分工作，按天累計(jì)按月匯總，每天拍成照片發(fā)到群里，按月表彰優(yōu)秀寢室。對(duì)于倒數(shù)5名的寢室，班主任要加強(qiáng)整頓。

11、對(duì)于不服從管理的學(xué)生，要及時(shí)與班主任溝通，交予班主任處理。

第四篇：外語(yǔ)系三幫扶具體措施

外語(yǔ)系“三幫扶”具體措施

根據(jù)走訪的情況，外語(yǔ)系黨總支研究了具體幫扶措施，情況是我們外語(yǔ)系是幫扶四個(gè)家庭共計(jì)5人，其中54號(hào)郭學(xué)啟（一級(jí)精神?。?5號(hào)王紹華、56號(hào)都是無(wú)房無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，57號(hào)董立國(guó)是肢體殘疾（無(wú)雙手）無(wú)生活來(lái)源，共同的特點(diǎn)是靠政府的低保維持生計(jì)。根據(jù)他們的特點(diǎn)，我們研究采取如下措施進(jìn)行幫扶：

1、積極幫他們聯(lián)系街道、社區(qū)的相關(guān)部門，反映他們的實(shí)際情況，能否解決他們生活的困難。

2、爭(zhēng)取協(xié)調(diào)為他們辦理城市醫(yī)?？ǎ鉀Q看病問(wèn)題。

3、爭(zhēng)取協(xié)調(diào)為他們辦理可否申請(qǐng)底保家庭城市廉租住房。

4、為他們爭(zhēng)取學(xué)院扶困資金的幫助。

5、在我系教師、學(xué)生中建立幫扶服務(wù)志愿者，堅(jiān)持不定期的走訪他們的家庭，幫他們分擔(dān)一些生活中的困難。

6、學(xué)生社團(tuán)不定期的去給演出升一些小型節(jié)目，能夠活躍他們的文化生活。

外語(yǔ)系黨總支2011年10月10

第五篇：關(guān)于對(duì)低保車間管理情況工作匯報(bào)

關(guān)于對(duì)低保車間管理情況工作匯報(bào)

按照分公司相關(guān)工作要求，我們電車保修廠在順利完成接收客運(yùn)低保任務(wù)后，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)低保車間的管理，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、服務(wù)、成本等方面開展工作，加大檢查考核力度，確保低保車間各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)進(jìn)行?，F(xiàn)就如何對(duì)低保車間進(jìn)行管理和控制等方面工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、目前車間生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及管理現(xiàn)狀

2010年元月6日，我們?cè)诜止镜慕y(tǒng)一布暑下，全面完成了對(duì)客運(yùn)低保的接收工作，并根據(jù)分公司四期結(jié)構(gòu)調(diào)整整體工作要求，結(jié)合電車保修廠車間生產(chǎn)管理實(shí)際情況，對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。由于西黃莊低保車間生產(chǎn)場(chǎng)地和人員不足，很難獨(dú)立承擔(dān)不斷增加的保養(yǎng)維修任務(wù)。因此，將其分別劃歸廠內(nèi)保養(yǎng)和搶修車間進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，形成了目前我廠3個(gè)車間，2個(gè)低保站，20個(gè)搶修組的保修生產(chǎn)與管理格局。

1、廠內(nèi)保養(yǎng)車間。承擔(dān)380部無(wú)軌電車，720部混合動(dòng)力車，50部純電動(dòng)力車的各級(jí)保養(yǎng)維修任務(wù)，承擔(dān)車輛技改技措和各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，承擔(dān)廠內(nèi)節(jié)假日期間生產(chǎn)值班和定期路訪查車任務(wù)，共有職工179人，班組9個(gè)。

2、廠內(nèi)總成車間。承擔(dān)590部無(wú)軌電車，720部混合動(dòng)力車，50部純電動(dòng)車的總成保養(yǎng)維修供應(yīng)和中整修撞刮修復(fù)任務(wù)，承擔(dān)車輛總成配件的修舊、制新、機(jī)鉗加工任務(wù)，承擔(dān)車輛設(shè)備、設(shè)施技改技措，以及廠配電室、泵房、熱力站運(yùn)轉(zhuǎn)值班維修任務(wù)。1

共有職工152人，班組10個(gè)。

3、廠外搶修低保車間，承擔(dān)電運(yùn)分公司35條電、汽車路線，1360部電、汽車故障的搶修任務(wù)和首末站車輛故障的搶修，救援服務(wù)任務(wù)，承擔(dān)二個(gè)低保站（奧體南門、城鐵柳芳站），50部純電動(dòng)車，111部混合動(dòng)力車的一級(jí)保養(yǎng)和碎修任務(wù)。共有職工169人，班組10個(gè)。

二、對(duì)低保車間是如何管理和控制的？建立了哪些管理制度？是如何進(jìn)行考核的？

客運(yùn)低?；貧w以后，使我們的管理跨度、管理難度和管理責(zé)任都加大了。在人員、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地分散的情況下，為了加強(qiáng)和完善對(duì)低保車間的各項(xiàng)管理，廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到低保車間，各低保站和搶修組與職工交流溝通，了解和解決低保職工的思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)、生活需求，分步驟強(qiáng)化對(duì)低保車間、低保站和搶修組的管理。

一是，理順和完善低保車間管理組織。在此次低保劃轉(zhuǎn)中，我們共接收低保人員100人，管理人員6名。遵照分公司關(guān)于工人有崗，管理有位，確保穩(wěn)定的指示精神，對(duì)接收職工和管理人員進(jìn)行了100%的安排。在此基礎(chǔ)上，本著兼顧集體和個(gè)人意愿的原則，明確車間、低保站的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，保證了各項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)，及時(shí)對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，各職能部室也分別與低保車間、低保站和搶修組掛鉤，隨時(shí)了解和掌握車間管理和職工訴求等，確保了保修生產(chǎn)和劃轉(zhuǎn)人員的安

全穩(wěn)定。

二是，加強(qiáng)和規(guī)范低保車間的基礎(chǔ)管理。為確保低保車間管理的進(jìn)一步規(guī)范和有效，我們采用將低保車間管理納入廠內(nèi)車間的統(tǒng)一管理考核之中。

在質(zhì)量服務(wù)管理方面：

1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行保修工藝規(guī)范和“三檢制”，落實(shí)交接車小組制度，組建交接車小組，統(tǒng)一規(guī)范填寫保養(yǎng)維修單據(jù)。廠派駐檢驗(yàn)員對(duì)保修生產(chǎn)、碎修實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

2、按照分公司對(duì)外勤人員實(shí)施雙重管理的要求，我們對(duì)外勤人員實(shí)行了雙向一體化管理，制定了《搶修組雙向一體化管理辦法》，規(guī)范了搶修外勤作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目和三制落實(shí)情況記錄表，與相關(guān)客運(yùn)車隊(duì)簽訂了搶修外勤雙向一體化管理協(xié)議書，下發(fā)了滿意度調(diào)查表，以促進(jìn)保修服務(wù)水平的提高。對(duì)搶修外勤人員的管理，每月由車隊(duì)依據(jù)各搶修工實(shí)際情況進(jìn)行打分評(píng)定，車間將以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3、圍繞分公司六項(xiàng)重點(diǎn)工作，廣泛開展質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)的思想教育，為建設(shè)讓運(yùn)營(yíng)滿意新保修自覺貢獻(xiàn)力量。此外，廠還加大質(zhì)量監(jiān)控和檢查、抽查力度。廠質(zhì)量監(jiān)察小組采取定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)低保車間的車輛質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核，目前，低保車間的質(zhì)量管理已納入到廠質(zhì)量監(jiān)控體系中，確保質(zhì)量監(jiān)管無(wú)死角。

在保修生產(chǎn)任務(wù)完成管理方面：

1、認(rèn)真按照廠計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，全面完成保修生產(chǎn)任務(wù)。

2、改造建立生產(chǎn)調(diào)度室，完善和建立生產(chǎn)調(diào)度人員工作規(guī)范和調(diào)度室工作流程。

3、理順完善總成配送程序和管理辦法，確保保修生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在安全穩(wěn)定工作管理方面：

1、低保接收工作完成后，針對(duì)車間、低保站和搶修組的實(shí)際情況，廠制定了統(tǒng)一安全生產(chǎn)和生活環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)。首先，在分公司的大力支持下，先后對(duì)職工浴室、廁所、生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行了改造，并建立總成配件物資站、泵房等。其次，為改善各搶修組的工作環(huán)境，降低不安全、不穩(wěn)定因素，我們以柳村搶修組為示范，統(tǒng)一配備更衣柜、工具柜、桌椅，規(guī)范了搶修組一日工作規(guī)范，安全操作規(guī)程和搶修員工職業(yè)道德，并制作成展板上墻。極大地改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，使他們感受到了保修大家庭的溫暖。目前，此項(xiàng)工作仍在繼續(xù)進(jìn)行中。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用管理和安全檢查。堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)和安全生產(chǎn)檢查制度。今年上半年我們結(jié)合廠體系內(nèi)審和執(zhí)行力檢查，聽取了車間相關(guān)工作匯報(bào)，并對(duì)其機(jī)關(guān)工作進(jìn)行了檢查，有效地促進(jìn)和提高了低保車間安全穩(wěn)定工作的開展，劃轉(zhuǎn)半年多來(lái)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

3、開展定期走訪低保車間、搶修組活動(dòng)?？瓦\(yùn)低保接收半年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室堅(jiān)持定期走訪了解職工生產(chǎn)生活情況，最大限度為他們提供良好的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境。進(jìn)入暑期，廠購(gòu)置了毛巾、香皂等用品開展為低保站、搶修組送涼爽活動(dòng)。廠班子成員、各職能部室克服工作忙碌，時(shí)間緊等困難，依照掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)各低保站搶修組進(jìn)行走訪慰問(wèn)，在送去關(guān)心慰問(wèn)的同時(shí)，也傳遞了上級(jí)公司、廠關(guān)于暑期運(yùn)輸對(duì)他們的工作要求，使上下一心擰成一

股繩，共同為服務(wù)好運(yùn)營(yíng)而努力做好各自的本職工作。

三、關(guān)于加強(qiáng)低保站管理，對(duì)分公司有哪些意見和建議？

1、從目前各低保站和搶修組的工作條件和環(huán)境來(lái)看，總體感覺工作環(huán)境較差，有些站、組工作條件較堅(jiān)苦，需要加大投入進(jìn)行整治，以改善其工作條件和環(huán)境。

2、為滿足客運(yùn)單位需求和做好服務(wù)工作，我們對(duì)搶修組再次進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充完善，這樣一來(lái)使搶修組設(shè)點(diǎn)過(guò)多且分散，而我們?nèi)藛T儲(chǔ)備不足，造成人員緊張，管理難度較大。

公交保修分公司電車保修廠2010年8月3日