第一篇：2018年工作謀劃座談會紀要（本站推薦）

2018年工作謀劃座談會紀要

2018年2月20日，曹礦長分別在綜采一區(qū)、安監(jiān)處和辦公樓三樓會議室召開座談會，趙長紅、張德禮、趙宗光、彭真、趙文斌、黃華、侯保衛(wèi)、侯松、李軍、王大礦、夏永偉、趙洋洋、楊思好、李超、陳浩、李寧、郭占偉、劉濤、張生存等同志參加了會議。會上，大家就2018年工作打算進行思考，并對礦近期工作提出意見和建議。大部分人員對2018年的工作都進行了認真思考和謀劃，其中張德禮、李超、侯保衛(wèi)、王大礦思路清晰、措施具體，表現(xiàn)較好。紀要如下：

一、基層意見

（一）為提升采煤生產(chǎn)班作業(yè)人員機電操作水平，提高機電事故處理效率，綜采二區(qū)提出成立機電精準幫扶小分隊插入到生產(chǎn)班，實施精準培訓(xùn)。通過4個月的現(xiàn)場指導(dǎo)，解決生產(chǎn)班不能處理機電事故問題，全年三個生產(chǎn)隊輪訓(xùn)一遍，整體提升單位機電管理水平。

（二）為減少安裝工作面后期調(diào)試時間，綜采二區(qū)提出7228工作面安裝期間，安排采區(qū)專業(yè)人員對安裝現(xiàn)場進行全流程介入，提前參與安裝，對安裝質(zhì)量進行監(jiān)管，解決可能存在的問題，減少后期準備整改工程量。

（三）關(guān)于“三違”數(shù)量如何降下來，質(zhì)量如何提上去問題，一方面要加強反“三違”人員學(xué)習(xí)，精準掌握“三違”界定標準，避免張冠李戴。另一方面要倒查被糾掉“三違”相關(guān)人員

責(zé)任，提高反“三違”人員的責(zé)任心，避免為了完成指標抓“三違”。最根本的解決途徑，還是規(guī)范管理和規(guī)范操作，減少違章行為，同時提升“三違”人員榮辱感，從思想上拒絕“三違”。

（四）嚴管理確實能夠促進基層工作提升，能夠有效督促有關(guān)人員主動作為。

（五）經(jīng)營考核人員要多深入一線，了解材料回收過程，合理設(shè)定考核指標，做到效益最大化。

（六）機關(guān)各部門制定文件時要提前進行調(diào)研，充分征求基層意見，避免脫離生產(chǎn)實際。

（七）機電科要加強設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠為生產(chǎn)單位及時提供需要的設(shè)備及配件。各生產(chǎn)單位要主動作為，對本單位設(shè)備及常用備件做到清單管理，發(fā)生事故后能夠準備提供需要的設(shè)備型號和尺寸。

（八）通風(fēng)區(qū)成立綜合隊后要強化通風(fēng)管理，避免井下通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。對受采動影響的通風(fēng)設(shè)施，要及時整改，確保系統(tǒng)安全。

（九）運輸區(qū)對易引起掉道的因素進行歸類，逐步避免掉道事故發(fā)生。雖未取得實質(zhì)性效果，但方法值得借鑒。

（十）礦井機運系統(tǒng)設(shè)備老化嚴重，機電科要有計劃地進行設(shè)備更新，避免影響。

（十一）基層輔助單位標準化創(chuàng)建過程中，職能部門要根據(jù)基層整治計劃進行督查，避免打亂基層工作秩序。

（十二）基層單位要根據(jù)生產(chǎn)過程中遇到的問題，如監(jiān)測數(shù)據(jù)遠距離傳輸問題，制定本單位研究課題，不斷提升單

位綜合管理水平。

（十三）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建仍要以井下現(xiàn)場為主，切勿本末倒置。

（十四）井下浪費現(xiàn)象依然存在，如機廠加工的備配件，基本沒回收過。考核部門要加強入井材料跟蹤考核，實現(xiàn)領(lǐng)用、使用、回收、復(fù)用閉合管理。

（十五）全礦干部職工都要有主人翁意識，主動參與管理，形成全礦總動員的局面。

（十六）礦層面會議在不斷規(guī)范，各系統(tǒng)或單位內(nèi)部會議也要進行規(guī)范，合理控制會議時間，給工程技術(shù)人員留出足夠的時間開展研究。

二、曹礦長強調(diào)

（一）要積極謀劃。礦井2018年總體工作思路和工作任務(wù)已經(jīng)明確，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要列出系統(tǒng)2018年工作思路和詳細舉措，并組織分管各單位和管技人員編制單位和個人2018年工作思路和具體落實措施。3月10日后礦井將不定期進行抽查，對思路不清、舉措不明人員通報批評。

（二）要加強學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)來提升自身素質(zhì)，為職工答疑解惑。要持之以恒抓管理，做到思想堅定、舉措得力，有一系列的抓手，通過一套組合拳來落實目標。

（三）要努力創(chuàng)新。機廠要咬定目標，拓寬創(chuàng)效途徑，積極開展對外修理業(yè)務(wù)。職能部門要切實尋找創(chuàng)新創(chuàng)效方式，實現(xiàn)年度既定經(jīng)營目標。技術(shù)部門要充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)保障作用，在精準設(shè)計、“一站式”管理方面再深入，不斷改進

管理，真正做到“說、寫、干”一致。

（四）要敢于碰硬。督查辦要盯住礦井熱點不放，重點對井下、管技方面存在的問題督查到位，切實實現(xiàn)下井走一路、看一路、發(fā)現(xiàn)問題解決問題一路。

第二篇：2012工作謀劃座談會通知

通知

關(guān)于對2012年工作報告議題征求意見的通知

各市分公司，各發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)子公司，直屬中心：

今年以來，公司系統(tǒng)上下一心，全力以赴抓工作，預(yù)計將超額完成全年各項經(jīng)營任務(wù)。2012年，是全面實施新“兩型兩化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。在回顧總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析和把握2012年的新形勢新特點，確定全年工作的新目標新任務(wù)，提出加強和改進工作的新要求新舉措，是公司2012年工作會議的主要任務(wù)。為充分發(fā)揚民主，集中員工智慧，全面掌握基層工作的實際情況，起草好2012年工作報告，集團公司決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集，總部部門及基層單位各層面人員參加，對明年工作報告議題進行討論，廣泛征求意見?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、征求意見和建議的主要內(nèi)容

（一）集團公司2011年工作中的主要成績、主要工作經(jīng)驗以及工作中存在的突出問題。

（二）集團公司創(chuàng)新工作的新成果以及存在的問題。

（三）2012年集團公司工作的基本思路和重點工作。

二、參加人員范圍

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總部部門（中心）負責(zé)人和一般管理人員各1人（由部門、中心確定）。

市級分公司及所屬縣級分公司領(lǐng)導(dǎo)人員各1人，員工代表4人（包括市級或縣級分公司本部部門負責(zé)人，班站長，先進人物代表，一般員工各1人）。具體人員由各市分公司確定。

各發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)子公司，直屬中心領(lǐng)導(dǎo)人員1人，員工代表4人（包括本部部門負責(zé)人，項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，管理或技術(shù)骨干，一般員工各1人）。投資控股公司增加所屬二級子公司領(lǐng)導(dǎo)人員2人。具體人員由各子公司、直屬中心確定。

總部部門（中心），各分、子公司，直屬中心確定的參會人員，要與所參加組的主題工作相關(guān)。參加會議人員名單（姓名、職務(wù)或崗位、手機，先進人物代表增加所獲得的榮譽）于12月2日報集團公司行政部。

三、組織討論和征求意見的辦法

本次征求意見分七個專題組，分別召開座談會進行討論。

1、人力資源組由戚曉耀召集，人力資源部主辦，梁德智、黃蛇樓，榆林分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，發(fā)電公司和培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)人員，監(jiān)理公司和投資控股公司的本部部門負責(zé)人，渭南分公司所屬縣級公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，水電公司的項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，設(shè)計公司的管理或技術(shù)骨干，電建公司的一般員工參加。

2、黨群組由王鵬召集，黨委工作部主辦，顏宗智、強梅，群眾工作部、紀檢監(jiān)察部、新聞中心負責(zé)人及一般管理人員，漢中分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，物資公司和投資控股公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，電建公司的本部部門負責(zé)人，發(fā)電公司的項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，渭南分公司的先進人物代表，招標公司的管理或技術(shù)骨干，設(shè)計公司和培訓(xùn)中心的一般員工參加。

3、基建組由劉斌召集，計劃基建部主辦，盛成玉、黃獻松，配電網(wǎng)研究中心負責(zé)人及一般管理人員，延安分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，渭南分公司和招標公司的本部部門負責(zé)人，投資控股公司所屬房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員，電建公司和計量中心的項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，物資公司的管理或技術(shù)骨干，發(fā)電公司和水電公司的一般員工參加。

4、管理組由李聞軍召集，企業(yè)管理部主辦，張軍禮，法律法規(guī)部負責(zé)人及一般管理人員，商洛分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，發(fā)電公司的本部部門負責(zé)人，招標公司、投資控股公司和培訓(xùn)中心的項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，渭南分公司的班站長，水電公司的管理或技術(shù)骨干，物資公司和計量中心一般員工參加。

5、營銷組由黃蛇樓召集，市場營銷部主辦，劉斌，寶雞分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，電建公司和計量中心的領(lǐng)導(dǎo)人員，設(shè)計公司本部部門負責(zé)人，投資控股公司所屬酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)人員，物資公司的項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，發(fā)電公司和培訓(xùn)中心的管理或技術(shù)骨干，監(jiān)理公司的一般員工參加。

6、財務(wù)經(jīng)營組由黃蛇樓召集，財務(wù)經(jīng)營部主辦，李聞軍，審計稽查部、資金管理中心負責(zé)人及一般管理人員，咸陽分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，水電公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，物資公司和培訓(xùn)中心的本部部門負責(zé)人，監(jiān)理公司的項目經(jīng)理或班組負責(zé)人，電建公司和計量中心的管理或技術(shù)骨干，渭南分公司和招標公司的一般員工參加。

7、生產(chǎn)組由盛成玉召集，生產(chǎn)技術(shù)部主辦，劉斌、李東平，保衛(wèi)部、安全監(jiān)察部、電網(wǎng)運行管理中心負責(zé)人及一般管理人員，安康分公司領(lǐng)導(dǎo)人員及員工代表，渭南分公司、招標公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，水電公司、計量中心本部部門負責(zé)人，設(shè)計公司的項目 經(jīng)理或班組負責(zé)人，監(jiān)理公司和投資控股公司的管理或技術(shù)骨干，投資控股公司的一般員工參加。

四、討論和征求意見的匯總

1、人力資源組由人力資源部匯總，黨群組由黨委工作部匯總，基建組由計劃基建部匯總，管理組由企業(yè)管理部匯總，營銷組由市場營銷部匯總，財務(wù)經(jīng)營組由財務(wù)經(jīng)營部匯總，生產(chǎn)組由生產(chǎn)技術(shù)部匯總。

2、匯總報告要按照此次征求意見和建議的主要內(nèi)容，分三個部分逐項梳理，并在每一項內(nèi)容后的括號內(nèi)注明提出意見人員的單位及姓名?？偨Y(jié)工作成績和經(jīng)驗要有詳細數(shù)據(jù)和事例，查找的突出問題要具體、準確，改進工作的措施和建議要有針對性、可操作性。

3、匯總報告經(jīng)召集座談會的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，于座談會結(jié)束后5日內(nèi)送行政部。所有專題組座談會必須于12月15日前結(jié)束。

五、其他要求

1、各組主辦部門要做好專題座談會的組織工作，提前統(tǒng)籌好會議時間、地點和參加人員，負責(zé)會議的通知，做好會議記錄和匯總工作。主辦部門負責(zé)人及一般管理人員參加所在組的討論。

2、各市分公司、子公司和直屬中心確定的參加人員要有廣泛性和代表性，有較強的思維和表達能力，能夠把基層的聲音真正反映上來。

3、座談會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門（中心）負責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)和代表要結(jié)合所參加組的專題，開展調(diào)查研究，充分掌握情況，找準問題，認真思考，形成對集團公司工作切實可行的意見和建議。

4、參會人員發(fā)言要開門見山，言簡意賅，緊緊圍繞此次征求意見和建議的主要內(nèi)容，結(jié)合自身工作實際，簡要總結(jié)行之有效的新經(jīng)驗好做法，重點查找存在的突出問題，有針對性地提出對集團公司明年工作新任務(wù)新舉措的意見和建議，不講大話、套話。

5、總部部門（中心）和基層單位參會人員都要提前形成個人書面發(fā)言材料，會前報所在組的主辦部門。總部部門（中心）負責(zé)人及分、子公司，直屬中心領(lǐng)導(dǎo)人員的發(fā)言時間控制在10分鐘

左右，其他人員控制在5分鐘左右。

6、行政部相關(guān)人員要全程參加會議，為起草2012年工作報告做好準備。

陜西省地方電力(集團)有限公司

2011年11月28日

第三篇：創(chuàng)先爭優(yōu)座談會紀要

創(chuàng)先爭優(yōu)座談會會議紀要

根據(jù)公司黨委安排，我黨支部結(jié)合本單位特點，開展了一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，并于8月25日組織全體員工召開了活動座談會，現(xiàn)將會議紀要整理如下：

會議首先回顧了公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全過程，包括：

1、于7月初開展了以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題的黨日活動；

2、集中學(xué)習(xí)了貿(mào)促會下發(fā)的關(guān)于胡錦濤、李源潮所做的創(chuàng)先爭優(yōu)活動系列講話等學(xué)習(xí)材料；

3、部分員工利用業(yè)余休息時間觀看了電影《第一書記》；

4、大家根據(jù)支部要求，懷著“向沈浩學(xué)什么”的疑問，傳閱了《沈浩日記》等相關(guān)媒體資料。

此次座談會大家對“向沈浩學(xué)什么”討論的最為熱烈，結(jié)合本職工作，總結(jié)出以下五點：

一學(xué)靜心。在沈浩身上，我們能看出在當(dāng)今社會難能可貴的一份踏實、泰然。“心要靜、情要動”，面對利益至上、急功近利的社會環(huán)境，悠然處之；面對貧困落后、四目茫然的百姓生活狀態(tài)要動真情、想辦法。作為企業(yè)人與社會人，如何立足本職，認清社會意識中的美與丑，平衡好個人得失與社會得失的關(guān)系，才是安身立命之本；

二學(xué)慎獨。慎獨是一種自律的境界，在沈浩日記中，多次提到這個詞。作為共產(chǎn)黨員，多數(shù)情況下需要的是自覺自律的干工作。作為企業(yè)中的員工，并不是做的每件工作都被別人重視，得到賞識，而唯有在無人監(jiān)管的情況下，獨自面對自己的內(nèi)心，培養(yǎng)誠意正心之道，才能為發(fā)展事業(yè)奠定基礎(chǔ)；

三學(xué)自省。沈浩常年寫日記的習(xí)慣，就是一種自省的表現(xiàn)，一日三省其身。在他的日記中，總能看到對自己工作的不足、對所面對外界誘惑的提醒與鞭策，正是在常年的自我反省中，形成了他對人生、對工作的堅定信仰。現(xiàn)在我們身邊還有多少人保持著寫日記的習(xí)慣呢，取而代之的則是博客、空間等網(wǎng)絡(luò)手段，這也不失為一種好方法。但是又有多少人是利用其對自己進行反省呢，而多數(shù)是在上面宣泄對生活的抱怨與低級趣味，到頭來只是在浪費時間而已；

四學(xué)讀書。在沈浩日記中，有提到“自己還年輕，靜下心來是完全能學(xué)進的”，“努力學(xué)習(xí)兩年，四十再放光芒”等鞭策自己學(xué)習(xí)的記錄。古時有“蘇老泉，二十七。始發(fā)奮，讀書籍”，這種學(xué)而不輟的精神在沈浩身上有很好的體現(xiàn)。“茍日新，日日新，又日新”，只有不斷的用書籍、知識來充實自己的頭腦，才能使我們總保持與時俱進的思想，為工作提供幫助；

五學(xué)溝通。沈浩另一點值得我們學(xué)習(xí)的，就是他善于溝通的工作方法。上對組織、中對同事、下對群眾，無論何時，他都注重與三者的信息溝通與感情交流，才使得矛盾得以化解、工作得以推進。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，上下級之間、各部門之間、同事之間難免會產(chǎn)生的各種各樣的誤解與矛盾，但如果能把問題放在組織利益最大化的角度，大家主動放下架子開誠布公的交流，才是最有效的解決手段。

最后，大家一致認為創(chuàng)先爭優(yōu)不是一朝一夕的活動熱潮，而需要將在此次活動中積累下的收獲，在今后的工作中繼續(xù)踐行。

咨詢公司黨支部

二〇一〇年八月三十日

第四篇：2014—2015學(xué)學(xué)生座談會紀要

2014-2015學(xué)（第一學(xué)期）市場營銷系學(xué)生座談會紀要

時間：2014.5.5

地點：3#401

參會人員：

會議主講：市場營銷系主任

會議主持：趙哲

會議記錄：孟欣

參加人員：市場營銷系11—13級各班班長、團支書

會議內(nèi)容：

為了達到為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境的目的，我系特舉辦此次學(xué)生座談會。會上，同學(xué)們敞開心扉，暢所欲言，系主任認真聽取了同學(xué)們的發(fā)言，并對學(xué)生提出的問題，作了耐心的解答。并表示會對同學(xué)們所反映出的問題逐一梳理，把相關(guān)問題反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，提請有關(guān)部門研究并落實。以下是按照年級順序總結(jié)的學(xué)生發(fā)言：

學(xué)生代表的意見和建議——

（1）將一些專業(yè)課程往前調(diào)，讓畢業(yè)生有足夠的時間和精力去找工作。

（2）同學(xué)對就業(yè)非常關(guān)心，應(yīng)多提供招聘信息和就業(yè)指導(dǎo)。

（3）建議績點課應(yīng)該分算一點兒，本學(xué)期績點課很多，學(xué)習(xí)壓力很大。

（4）希望老師盡量把講課進度放慢，并且給同學(xué)標注重點。

整個座談會代表踴躍發(fā)言，大家很高興又這樣的一個機會說出自己的心里話，并愿意與學(xué)院一起解決學(xué)習(xí)生活中存在的問題。

最后，系主任對于本次座談會同學(xué)們的問題做了解答和會議總結(jié)發(fā)言。系主任專門給學(xué)生干部代表提出幾點要求：

（1）班委要當(dāng)好輔導(dǎo)員及老師的助手，要經(jīng)常和任課老師溝通。

（2）班委在班級里要做到模范帶頭的作用，多關(guān)心班集體，多了解同學(xué)的情況。

（3）最后，系主任還提議叮囑新生，要盡快適應(yīng)工商管理學(xué)院的各種規(guī)章制度，并語重心長的對即將畢業(yè)的同學(xué)說，一定要重視實習(xí)問題，就業(yè)切忌追求高工資大企業(yè)，要從實際情況出發(fā)，磨練自己的意志，鍛煉自己的專業(yè)能力。

第五篇：座談會紀要(08.12.9)

關(guān)于《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》和《上

海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》座談會紀要

為了加強上海市民辦中小學(xué)校的財務(wù)管理工作，規(guī)范民辦中小學(xué)校的會計核算，保證會計質(zhì)量;維護國家、舉辦者、出資人、學(xué)校和受教育者的合法權(quán)益，促進民辦中小學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，由上海市會計協(xié)會發(fā)起，于2008年12月9日，在上海市青浦區(qū)朱家角中學(xué)召開了關(guān)于由上海市教育委員會頒發(fā)的《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》和《上海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》的座談會。會議由華東理工大學(xué)審計處處長張愛民教授主持。市各區(qū)縣教育局財務(wù)處長及各民辦中小學(xué)校校長等參加了會議。

與會人員匯報了各區(qū)縣民辦中小學(xué)校的現(xiàn)狀及財務(wù)管理現(xiàn)行辦法，提出了對以上兩個試行辦法的看法和建議，認為實行統(tǒng)一的會計制度對于民辦中小學(xué)校的管理至關(guān)重要，使得各學(xué)校的會計計量有章可循。現(xiàn)將會議事項紀要如下：

一、上海市各區(qū)縣民辦中小學(xué)現(xiàn)狀

青浦區(qū)現(xiàn)有1所民辦幼兒園和1所民辦小學(xué)，無民辦中學(xué)。閔行區(qū)現(xiàn)有66所民辦幼兒園，21所民辦中小學(xué)(其中1所民辦小學(xué)，3所民辦中學(xué)，其余為一貫制學(xué)校)，共有3萬多名學(xué)生。松江區(qū)現(xiàn)有15所民辦幼兒園，4所民辦中小學(xué)校，6所民工學(xué)校轉(zhuǎn)制民辦學(xué)校。各區(qū)政府給予民辦中小學(xué)校極大的財政支持，管理投入極大。

目前，上海市各民辦中小學(xué)校采用非統(tǒng)一會計計量的辦法，各學(xué)校會計計量處于真空狀態(tài)，教育部民政部不加干涉，學(xué)校自行管理，年終上交財務(wù)報表。

二、看法和問題

各與會人員認為，目前各民辦中小學(xué)校財務(wù)管理處于過分自由的狀態(tài)，《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》和《上海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》的出臺十分及時，作用重大。但與會人員也提出了一些問題：

1、對象范圍界定

《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》第一章中第二條規(guī)定“本辦法適用于國家機構(gòu)以外的社會組織或者個人利用非國家財政性經(jīng)費，面向社會舉辦的民辦中小學(xué)校”，第三條規(guī)定“本辦法所稱的民辦中小學(xué)校包括：民辦普通中小學(xué)校、幼兒園、中等職業(yè)學(xué)校（以下簡稱學(xué)校）”。以上兩條例規(guī)定了適用對象，包括范圍極廣，與會人員指出第二條的規(guī)定有一定的彈性，是否包括除第三條之外的學(xué)校，如黨校這樣性質(zhì)的機構(gòu)。另外，在上報財務(wù)報表的過程中，由于之前公辦學(xué)校報表過程中不包括幼兒園，而以上條例包括了幼兒園在內(nèi)，這就使得各民辦中小學(xué)校報表匯總數(shù)量過多，時間過緊。

2、主管單位界定

（1）與會人員提出，在對各學(xué)校財務(wù)監(jiān)管方面，民政部門應(yīng)該是主體，而教育財務(wù)部門對其沒有真正的管理權(quán)限。所以導(dǎo)致教育財務(wù)部門在對各學(xué)校的財務(wù)管理方面存在一定難度。

（2）在《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》 第35條中指出：“學(xué)校應(yīng)當(dāng)在終了后4個月內(nèi)將財務(wù)會計報告和審計報告一并上報教育主管部門和有關(guān)報表使用者。”與會人員指出此處的教育主管部門應(yīng)該具體指出是哪個部門，他們認為主管單位應(yīng)該落實到具體的部門。

3、會計計量時間問題

（1）在《上海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》總則第四條中提出“學(xué)校會計自公歷1月1日起至12月31日止。”但是與會人員提出，學(xué)校管理實際是以學(xué)年為準，這就造成了實際操作與此條例中核算期間的沖突，造成計量上的不便。

（2）《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》第35條指出：“學(xué)校應(yīng)當(dāng)在終了后4個月內(nèi)將財務(wù)會計報告和審計報告一并上報教育主管部門和有關(guān)報表使用者。”此條例中的“4個月內(nèi)”存在著一定的問題。所有的民辦中小學(xué)校，包括幼兒園的報表按規(guī)定要在1月25日前必須經(jīng)過社會中介機構(gòu)審計之后，再匯總上交國家主管部門，時間上會來不及。

4、折舊年限問題

《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》第二十一條中說明，為了反映固定資產(chǎn)的新舊程度，正確核算辦學(xué)成本，學(xué)校應(yīng)當(dāng)進行固定資產(chǎn)折舊核算。其中對各類固定資產(chǎn)的折舊年限做了具體的規(guī)定。在年限規(guī)定方面存在一定的爭議。在辦法中，規(guī)定如電子計算機和演示、測試儀器的折舊年限為7年，而實際上，各學(xué)校的儀器儀表的使用壽命只有三四年的時間。這就造成了會計核算中，折舊不合理，與實際不符，使得每次攤銷的費用偏低。

5、執(zhí)行力度問題

由于之前，各區(qū)縣的民辦中小學(xué)校的會計計量方法都不正規(guī)，有的小規(guī)模幼兒園甚至采用“家庭式”記賬法，這就使得學(xué)校在由自我會計管理轉(zhuǎn)到統(tǒng)一的會計制度上的存在著一定銜接問題。這種過渡中會存在一定的操作問題。所以在確定主管部門的前提下，各區(qū)縣教委對其加大執(zhí)行力度是極其重要的。而在力度執(zhí)行方面的具體措施又是一個值得商討的問題。

6、真實性問題

就像企業(yè)會計計量一樣，我們的各民辦中小學(xué)校的會計計量也同樣存在真實性問題。各學(xué)校通常自己制定了規(guī)則，制作三套報表，分別應(yīng)對財政稅務(wù)部門，教育部門，學(xué)校自身。另外有很多的民辦中小學(xué)校的憑證弄虛作假，開具的發(fā)票沒有統(tǒng)一。那么在我們試行的辦法中，就應(yīng)該對這個問題做出更加具體的規(guī)定，使各學(xué)校在采用合理的會計方法的情況下，上交更加合理真實的報表，這樣有利于各個利益相關(guān)體。

三、建議及對策

各與會人員在對《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》和《上海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》提出自己意見問題的同時，也提出了以下一些建議：

1、提出對主管人員以及基層財會人員就《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》和《上海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》這兩辦法進行培訓(xùn)，并加強培訓(xùn)力度。有的人員認為由于大規(guī)模培訓(xùn)難度大，培訓(xùn)可以分兩次進行。范圍上第一次主要是對區(qū)縣一級相關(guān)人員培訓(xùn)；第二次是由區(qū)縣再把條列傳達下去。另外有的人員認為也可以先培訓(xùn)主管人員，再培訓(xùn)基層財務(wù)操作人員。

2、為了加強辦法的操作性，建議采用通用統(tǒng)一軟件，如金蝶軟件，這樣更加方便各學(xué)校會計人員的操作，也方便最后生成的報表統(tǒng)一化。

3、認為上海市教育委員會單獨出臺民辦中小學(xué)財務(wù)管理辦法是不夠的，應(yīng)該使制度細則化，出臺配套的辦法。如教師獎懲，工資等。

4、由于報表量大，上報主管部門的時間短，建議市教委把民辦學(xué)校報表上交時間延遲。

這次會議得到了上海市各區(qū)縣教育財務(wù)主管部門以及民辦中小學(xué)校校長的積極配合，針對上海市教育委員會出臺的《上海市民辦中小學(xué)校財務(wù)管理辦法(試行)》和《上海市民辦中小學(xué)校會計核算辦法（試行）》提出了很寶貴的意見和建議，對于其具體的實施有很大的幫助。

2008年12月9日