第一篇：關(guān)于年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知

關(guān)于XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃的通知

公司全員：

為更好的總結(jié)XX年的工作得失及規(guī)劃XX年度的工作，根據(jù)公司工作部署，現(xiàn)對(duì)全員提交XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃事宜通知如下：

一、工作總結(jié)及工作計(jì)劃內(nèi)容要求

（一）總結(jié)歸納XX年度工作，要全面、客觀、有重點(diǎn)的進(jìn)行總結(jié)，特別要對(duì)工作創(chuàng)新和卓有成效的好做法加以提煉、歸納。

（二）認(rèn)真查找分析XX年工作中存在的問題和不足。分析問題要抓住重點(diǎn)、主客觀結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見、建議。

（三）部門總結(jié)要在個(gè)人工作總結(jié)基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門實(shí)際，全面總結(jié)部門XX年工作，分析存在的問題，提出XX年部門工作重點(diǎn)和落實(shí)措施。

（四）工作總結(jié)要求層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（可輔以圖表）；分析問題要實(shí)事求是、突出重點(diǎn)；工作計(jì)劃要言之有物、條理清楚，擬定的目標(biāo)、措施要切實(shí)可行，具有前瞻性并可量化、可考核。

二、提報(bào)時(shí)間要求

工作總結(jié)采用電子版形式（word或pdf）報(bào)送，個(gè)人工作總結(jié)提報(bào)最晚截止時(shí)間為X月X日，提交至各部門負(fù)責(zé)人.各部門總結(jié)提報(bào)

最晚截止時(shí)間為X月X日，提交至分管副總。人力資源部匯總后于X月X日提交至公司高層。

公司全員要高度重視，確保提交的總結(jié)材料能夠全面反映個(gè)人及部門一年來的主要工作情況。工作總結(jié)將作為個(gè)人及部門年終考評(píng)的依據(jù)之一。

特此通知。

XX201X年XX月XX日

公司

第二篇：2012工作總結(jié)2013工作計(jì)劃填報(bào)通知

關(guān)于開展2012工作總結(jié)及2013工作計(jì)劃填報(bào)的通知

各項(xiàng)目、部門：

值此年末之際，為總結(jié)2012年取得的各項(xiàng)成績(jī)，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下的工作，確保2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)開展2012年總結(jié)及下一計(jì)劃制定工作，請(qǐng)各項(xiàng)目、部門積極配合，按時(shí)完成。相關(guān)工作要求及時(shí)間安排如下：

一、2012年工作總結(jié) 1、2012年工作績(jī)效總結(jié)

結(jié)合2012年總裁室領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的工作事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)：

（1）組織架構(gòu)梳理及物業(yè)管理企業(yè)整合（2）內(nèi)部管控及流程及制度建設(shè)（3）服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升（4）費(fèi)用預(yù)算

（5）具有重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)舉措（6）物業(yè)與地產(chǎn)關(guān)系

2、項(xiàng)目/部門重大工作和重大問題處理

說明：主要反映公司/部門組織開展的重大工作和重大問題處理情況，包括但不限于部門建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、重點(diǎn)業(yè)績(jī)提升改進(jìn)等。每簡(jiǎn)要描述即可，建議不超過10項(xiàng)。

3、向公司提出建議分析解決的問題

二、2013計(jì)劃1、2013年工作計(jì)劃應(yīng)在總結(jié)2012年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃2013年待開展的各項(xiàng)工作，并提出具有前瞻性的思路和建議性的意見；

2、制定依據(jù)：各單位在填報(bào)2013工作計(jì)劃時(shí)，需要考慮物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及總公司總經(jīng)理室會(huì)議落實(shí)的重點(diǎn)工作，結(jié)合本項(xiàng)目/部門目標(biāo)及當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行制定。原則上每季度工作控制在10項(xiàng)內(nèi)：

3、凡屬于協(xié)助、參與、跟進(jìn)、關(guān)注性質(zhì)的工作，不得列入計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)需要體現(xiàn)

該項(xiàng)工作的最終成果，原則不得將一項(xiàng)整體工作按階段成果拆分為多項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)；

4、填報(bào)2013計(jì)劃時(shí)，所報(bào)計(jì)劃項(xiàng)需描述準(zhǔn)確，并明確的完成時(shí)限；完成結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)清晰量化；

5、為確?？己说墓?、公正及合理性，確認(rèn)評(píng)價(jià)部門一定要準(zhǔn)確填寫。確認(rèn)評(píng)價(jià)部門即該項(xiàng)工作的確認(rèn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目/部門,以便于工作結(jié)果核查，原則上由業(yè)務(wù)工作的下游部門或能掌握準(zhǔn)確工作結(jié)果的第三方部門來擔(dān)任；

6、人事行政部對(duì)各單位/部門提交的計(jì)劃進(jìn)行檢查、匯總后上報(bào)分公司經(jīng)理審核，確認(rèn)后上報(bào)物業(yè)總公司。

三、其他要求

1、工作總結(jié)要客觀全面，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)潔，尤其是要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；工作計(jì)劃要有新思路、新目標(biāo)、新舉措，體現(xiàn)前瞻性、創(chuàng)新性；

2、提交時(shí)間：各項(xiàng)目/部門于12月17日前將經(jīng)本項(xiàng)目/部門核準(zhǔn)的2012總結(jié)PPT及2013計(jì)劃提交至人事行政部何思思處，聯(lián)系電話：12345678，3、匯報(bào)形式以PPT演示文稿結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演講方式在分公司召開的會(huì)議中向分公司經(jīng)理匯報(bào)，具體匯報(bào)時(shí)間另行通知。

請(qǐng)各項(xiàng)目、部門根據(jù)填報(bào)要求認(rèn)真填報(bào)2012工作完成情況，合理制訂2013工作計(jì)劃，同時(shí)組織安排好各項(xiàng)工作，采取積極有效的措施，層層落實(shí)工作任務(wù)，以確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的順利完成。

特此通知。

附件：物業(yè)公司工作計(jì)劃模板

2012總結(jié)ppt模板

行政人事部

2012年12月11日

第三篇：關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知

公司各部門、子（分）公司：

為全面總結(jié)2015工作，謀劃部署2016工作，現(xiàn)就報(bào)送2015工作總結(jié)和2016工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、報(bào)送內(nèi)容

各單位要認(rèn)真回顧總結(jié)2015各項(xiàng)工作完成情況、采取的措施及取得的成績(jī)，統(tǒng)計(jì)2015生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（暫不能完全統(tǒng)計(jì)的采用預(yù)估數(shù)），實(shí)事求是地分析工作中存在的問題；同時(shí)，分析本產(chǎn)業(yè)面臨的市場(chǎng)新形勢(shì)，提出和制訂2016重點(diǎn)工作及措施。

二、具體要求

（一）框架結(jié)構(gòu)：一是2015主要工作總結(jié)，要突出重點(diǎn)，尋找亮點(diǎn)，體現(xiàn)特點(diǎn)；二是2015工作中存在的問題和不足，要實(shí)事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的發(fā)展思路和工作舉措，要抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，亮出實(shí)招。

（二）材料內(nèi)容要條理清晰，簡(jiǎn)明扼要，數(shù)據(jù)詳實(shí)；字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi)。

（三）工作總結(jié)和計(jì)劃須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送。

第四篇：關(guān)于提交2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃的通知

武漢凱迪水務(wù)有限公司

關(guān)于提交2015工作總結(jié)及 2016工作計(jì)劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結(jié)各方面工作，規(guī)劃來年工作，現(xiàn)將有關(guān)2015工作總結(jié)事宜通知如下：

一、總結(jié)原則

本著實(shí)事求是、認(rèn)真總結(jié)的原則，要求條理清晰、層次分明、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)說話，對(duì)照年初的工作計(jì)劃以及工作周報(bào)情況，認(rèn)真總結(jié)個(gè)人及本部門的全年工作。

二、總結(jié)內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容： 1、2015年工作計(jì)劃的完成情況；

2、為完成工作目標(biāo)所采取的措施及未達(dá)到工作目標(biāo)的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進(jìn)工作的建議。

三、工作計(jì)劃包括但不僅限于以下內(nèi)容：

1、確定2016年個(gè)人及部門任務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)及工作計(jì)劃；

2、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基本思路及目標(biāo)計(jì)劃層層分解；

3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的措施和保證。具體包括績(jī)效管理辦法、人力資源計(jì)劃、固定資產(chǎn)投入、資金保證及員工培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。

4、對(duì)公司今后發(fā)展建設(shè)的意見。

四、時(shí)間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負(fù)責(zé)人；

2、部門負(fù)責(zé)人于12月31日之前提交各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處；

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)于元月6日之前提交總經(jīng)理審閱，同時(shí)提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日

第五篇：關(guān)于提報(bào)2012工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃的通知

關(guān)于提報(bào)2012工作總結(jié)和 2013工作計(jì)劃的通知

公司全體及各相關(guān)聯(lián)單位：

2012年即將過去，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，更好地實(shí)現(xiàn)2013年的工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)就提報(bào)2012工作總結(jié)、2013工作計(jì)劃等事宜通知如下：

一、目的意義

每年的年終工作總結(jié)是一個(gè)承前啟后的工作，它既是對(duì)上一工作的梳理、總結(jié)，又是做好下一各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。通過回顧總結(jié)，找準(zhǔn)問題和不足，制定整改措施，才能明確下一工作的努力方向。

二、相關(guān)內(nèi)容

（一）部門總結(jié)

總結(jié)部門任務(wù)完成情況，并對(duì)部門在公司整體管理運(yùn)作中的地位、作用及功能進(jìn)行回顧總結(jié)，并歸納出成功經(jīng)驗(yàn)，存在的問題，以及改進(jìn)措施。

（二）員工個(gè)人總結(jié)

1、完成任務(wù)方面

回顧自己一年來做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗(yàn)？存在哪些不足和問題？其原因是什么？

2、遵章守紀(jì)方面 回顧自己一年來的遵章守紀(jì)情況，存在哪些問題？如何改進(jìn)？

3、自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面

一年來自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí)？有哪些收獲和體會(huì)？

三、幾點(diǎn)要求

1、各部門、各關(guān)聯(lián)單位要認(rèn)真組織本部門員工對(duì)2012的部門工作和員工自身工作做深入思考和總結(jié)，著重闡述、分析目前工作中存在的缺點(diǎn)和不足以及部門隊(duì)伍建設(shè)和對(duì)職業(yè)道德的遵守；

2、各部門要對(duì)照提報(bào)的2012的工作總結(jié)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況詳細(xì)提交2013的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

3、各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)做好年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好。2012年到崗的所有新員工（除保安、保潔人員以外）也要撰寫個(gè)人年終總結(jié)；

4、年終總結(jié)要體現(xiàn)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把問題找準(zhǔn)講透，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的建議和意見；

5、各部門（員工）務(wù)必于12月26日下午5點(diǎn)前將部門（員工）2012工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃電子版以附件形式發(fā)送至公司郵箱：xxxxxxxxx@126.com。（部門總結(jié)以PPT格式上報(bào)、員工總結(jié)以WORD格式上報(bào)）

特此通知。

山東XX置業(yè)有限公司

二〇一二年十一月二十六日