第一篇：10.20互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新講座

10.20互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)創(chuàng)新講座

新解讀-互聯(lián)網(wǎng)+大賽 新詮釋-互聯(lián)網(wǎng)+內涵 新案例-大數(shù)據(jù)與AI

第三屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽解讀分析 冠軍：浙江大學杭州光珀科技有限公司 亞軍：北京航空空航天大學

季軍:南京大學分子精準調控的吸波導磁材料及工業(yè)解決方案 東南大學全息3D智能炫屏-南京萬事屋科技有限公司 大賽獲獎項目共性分析

1高校產(chǎn)學沿用及科技成果轉化成為大賽主旋律 2面向學生群體的參賽項目仍然普遍

3結合優(yōu)勢專業(yè)、當?shù)厝宋暮彤a(chǎn)業(yè)特色的項目容易獲得認可 4具備創(chuàng)客元素的作品受到評委青睞

5產(chǎn)品和商業(yè)模式是否得到市場驗證是項目關注重點 6創(chuàng)業(yè)能力和團隊互補性是不可缺失的重要環(huán)節(jié) 7搶抓風口的參賽項目容易受到關注 OFO為例

我懂你不懂-占領商機 你懂也沒用-設置壁壘 你和我都懂但是坑很多 開源共享 創(chuàng)新的框架BIT Businessmodel商業(yè)模式-共享經(jīng)濟 Industryinsight行業(yè)洞察力-供給側改革 Technology科技-AI/AR/VR 建議

科技創(chuàng)新 痛點發(fā)覺 內容聚焦 表述清晰

B2C就是最常見的公司把商品賣給個人的模式，簡稱企業(yè)對個人的電子商務。C2C就是指個人之間的商品買賣模式，簡稱個人對個人的電子商務 B2B就是公司把商品賣到其他公司的一種模式簡稱企業(yè)對企業(yè)的電子商務。打造最小可行性產(chǎn)品-精益畫布

從最小可行性產(chǎn)品設計，開始逐步驗證想法，試錯調整 結合精益畫布，反復打磨項目，尋求產(chǎn)品與市場的匹配 大

數(shù)量 形態(tài) 變化 相對性 標準 來源

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)下的管理創(chuàng)新

----公司

一、企業(yè)概況

限公司，2000年建廠，2007年3月份由公司（以下簡稱金隅股份）控股，是我省唯一一家入選國家發(fā)改委、中國人民銀行、國土資源部聯(lián)合扶持的“國家重點支持水泥工業(yè)結構調整大型名單”的企業(yè)，是石家莊市重點企業(yè)。年生產(chǎn)熟料近750萬噸，熟料、水泥年出庫能力逾1000萬噸的公司。注冊資本13億元，總資產(chǎn)35億元，現(xiàn)有職工2200余人，下設三個生產(chǎn)分公司以及混凝土攪拌站。三分公司5000 T/D二檔短窯熟料生產(chǎn)線是國內第一條節(jié)能示范生產(chǎn)線，采用了代表中國水泥最高水平的先進技術與裝備，是全國節(jié)能減排的樣板工程。

一、二分公司礦山擁有我國長江以北最豐富的優(yōu)質低堿高鈣石灰石礦，儲量達2億噸。公司生產(chǎn)線工藝先進、裝備精良，是目前中國北方單企規(guī)模最大的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品有：普通硅酸鹽52.5、42.5水泥；礦渣硅酸鹽32.5水泥；粉煤灰硅酸鹽32.5水泥。產(chǎn)品主要銷往北京、天津、河北、山西四大市場。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)下的信息化發(fā)展情況及成效

2013年至今，在省市各級黨委政府的大力支持和幫助下，公司緊緊圍繞指標任務，細化管理、注重創(chuàng)新，在水泥產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)遭遇嚴冬的困難形勢下，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時，公司牢牢抓住現(xiàn)代信息技術發(fā)展所帶來的歷史機遇，緊緊把握“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體要求與兩化融合的指導思想，大力推進公司經(jīng)濟和信息化的發(fā)展，在實現(xiàn)工業(yè)化的進程中注重運用信息技術，在推進信息化的進程中實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。(一)完善網(wǎng)絡基礎為信息化建設提供有力保障

公司光纖骨干網(wǎng)覆蓋三個分公司，為信息化的集成提供了高速公路，并且對其關鍵核心硬件進行了升級改造，以H3C S7506E為核心的交換機匯聚各個公司。局域網(wǎng)涉及到辦公樓、銷售樓、化驗室、磅房、倉庫及礦山，并逐步向生產(chǎn)車間延伸。中心機房的UPS 電源為5臺應用服務器提供不間斷服務。企業(yè)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)通過Watchgurad防火墻進行隔離，出口帶寬升級為60Mbps的寬帶接入，同時配備了上網(wǎng)行為管理設備，用以規(guī)范員工上網(wǎng)行為，使之合理有效的使用網(wǎng)絡資源，提高了工作效率。

（二）升級完善自動化控制系統(tǒng)，進一步提升信息化管控水平１、生產(chǎn)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集與應用

公司所擁有的五條生產(chǎn)線及兩條余熱發(fā)電機組全部采用DCS系統(tǒng)控制，通過多年來的不斷摸索、完善、優(yōu)化技術參數(shù)，有效地加強了對設備運行的管理，保障了節(jié)能作用，設備的運行和監(jiān)控得到了提高。對三個分公司生產(chǎn)現(xiàn)場下料計量設備進行改造、對主機與附屬設備電能表進行加裝與改造、對DCS控制系統(tǒng)升級，為2014年增上可視化生產(chǎn)能源管理系統(tǒng)打下了基礎。２、OA辦公系統(tǒng)的改進

2013年對OA辦公系統(tǒng)進行了完善改進，使公司各分公司、子公司及職能部室用OA系統(tǒng)實現(xiàn)了合同、請示、各種計劃等的流程審批；公文的發(fā)放；各種公告及通知網(wǎng)上公示；并實現(xiàn)了移動辦公，保證了公文、公司各項業(yè)務快捷高效傳遞，極大地提高了工作效率，節(jié)約了辦公費用。

（三）研發(fā)建設信息管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范強化企業(yè)內部管理 １、供銷及質量管理系統(tǒng)

為適應水泥板塊的快速發(fā)展，及時掌握水泥銷售定單、出庫及質量情況，開發(fā)了一套供銷系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術，對各公司數(shù)據(jù)進行及時采集，將各公司的統(tǒng)計報表、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品發(fā)貨、物流調度、檢驗報告、原材料供應等進行了采集與整合。研發(fā)了質量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原燃材料及水泥、熟料產(chǎn)品從檢驗設備上實時采集數(shù)據(jù)的功能，使質量管理部門及時正確的掌握進出廠產(chǎn)品的質量情況，實時調節(jié)各種生產(chǎn)材料的配比，極大地提高了產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)控制能力，及產(chǎn)品質量，為公司的統(tǒng)一協(xié)調奠定了基礎，為銷售信息化、生產(chǎn)自動化提供了保障。

２、磅房無人值守門禁物流管理系統(tǒng)

磅房無人值守門禁物流管理系統(tǒng)首先在二分公司試用，通過企業(yè)局域網(wǎng)將電腦終端與數(shù)據(jù)庫連成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)從進廠門衛(wèi)；磅房過磅；收、發(fā)產(chǎn)品等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一卡通的功能。根據(jù)水泥企業(yè)每天有大量原材料及成品在場內外流動的特性，尤其是發(fā)貨與采購業(yè)務，涉及資金大，管控環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)管理漏洞等問題，通一卡通的實現(xiàn)，減少了公司進、銷流程節(jié)點，使物流更加順暢，進出車輛更加方便，大大節(jié)省了車輛在廠的滯留時間，方便了用戶。而且磅房的過磅人員也進行了大幅度精減，公司實現(xiàn)了減員增效，堵塞了此業(yè)務的各類漏洞，提升了企業(yè)內部管理水平。

３、NC管理系統(tǒng)

為實現(xiàn)財務集中化管理，建立和完善集團化財務監(jiān)管模式，提高財務的監(jiān)控力，保障財務有效控制各種風險，公司于2012年12月開始實施NC系統(tǒng)，現(xiàn)已正式上線運行。通過NC系統(tǒng)，公司可以對所屬各分公司集中進行原材料采購、成本核算，尤其增加了庫存管理模塊后，使采購與使用部門能夠及時對原燃材料及備品備件的庫存情況進行掌控與調撥，保障了各分公司各種材料的合理庫存，大大節(jié)省了公司的流動資金，并實現(xiàn)了對經(jīng)營行為的事前編制、事中控制和事后分析功能。

４、設備巡檢管理系統(tǒng)

為加強設備管理，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，公司率先在二分公司運行了設備巡檢管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以設備的日常巡檢管理為重點，以設備運行維護為核心，實現(xiàn)對設備的溫度、振動、巡檢周期進行收集，通過對采集后的數(shù)據(jù)進行分析、驗證，科學的找出設備缺陷和異常狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時采取果斷措施，把設備故障消失在萌芽狀態(tài)，提高了管理者的管理水平。

三、推進信息化建設的做法和體會

（一）領導要重視，機構需健全，成立信息化領導小組，專門負責項目的規(guī)劃和實施。信息化不僅僅是技術，更是代表先進的理念和管理思想。

（二）理清公司各項業(yè)務，有科學的總體規(guī)劃，詳細的實施計劃，與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。

（三）以需求為導向，以實用化為原則，建設系統(tǒng)。依據(jù)企業(yè)自身特點量體裁衣，有針對性的制定技術方案和實施方案，不盲目跟風。

（四）提升應用模塊，整合系統(tǒng)。對企業(yè)關鍵業(yè)務和關鍵流程進行整合優(yōu)化，建立業(yè)務與數(shù)據(jù)統(tǒng)一關聯(lián)的應用系統(tǒng)。

（五）積極學習先進理念，快速反映市場。邀請專業(yè)公司給予規(guī)劃指導。

（六）以網(wǎng)絡為基礎。硬件是信息化推進的基礎，公司每年都要拿出一專項定資金進行升級和擴容。

（七）與外部合作，向高水平看齊是推進信息化建設取得成效的關鍵。

五、信息化工作存在的不足

（一）信息化應用系統(tǒng)的整合

信息化應用系統(tǒng)對集中管理、資源共享起到高效快捷的管理作用，但由于股份與子公司、子公司內部等原因，應用系統(tǒng)彼此獨立，不能互相兼容，嚴重阻礙了信息化系統(tǒng)的融合，在項目上重復建設既浪費資金又消耗人力。

（二）網(wǎng)絡安全問題

信息化應用建設在網(wǎng)絡基礎之上，信息化程度越高，對其依賴性越明顯。網(wǎng)絡安全問題運行在后臺，已成為制約企業(yè)信息化進程的重要問題，辦公與生產(chǎn)隔離制約了信息傳遞和資源共享；兩網(wǎng)合一，生產(chǎn)安全和經(jīng)營數(shù)據(jù)又面臨安全保密問題。

（三）缺乏創(chuàng)新與眼界

企業(yè)信息化是一個長期的過程，公司還有很多地方有待發(fā)展、完善，同時需要學習、借鑒和積累其他成功企業(yè)經(jīng)驗，進一步加強人員和技術能力的培養(yǎng)與配置。為今后是走自主研發(fā)還是與外部合作的道路做出抉擇。

六、2014年兩化融合工作安排

１、繼續(xù)推進企業(yè)能源管理中心建設

該項目預計總投資 7431萬元，將對全公司47個變電室、3臺余熱發(fā)電機組6臺鍋爐及蒸汽管網(wǎng)、水道管網(wǎng)等進行集中遠程化實時監(jiān)控、扁平化管理。新增自動化能源管理平臺所需軟件、硬件設施，升級DCS控制系統(tǒng)和電氣綜合自動化系統(tǒng)，更新或新增能源計量設備約1200臺（支）。該項目建成后，總計年節(jié)電2633.88萬kWh，折合節(jié)約標煤9218.58t；節(jié)約蒸汽43200t，折合節(jié)約標煤5555.52t；節(jié)約燃煤折標煤12600t，合計節(jié)能折算標煤27374t，年減排二氧化碳（CO2）68161t，減排二氧化硫（SO2）790t，實現(xiàn)經(jīng)濟效益2562萬元。

2、建立物聯(lián)網(wǎng)智慧礦山管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)智慧礦山系統(tǒng)將物聯(lián)網(wǎng)自動感知技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術與采礦科學相結合，設計原則是充分利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術與移動互聯(lián)網(wǎng)技術，建設智能、高效的數(shù)字礦山、智慧礦山。物聯(lián)網(wǎng)智慧礦山系統(tǒng)由智能生產(chǎn)、智能交付、環(huán)境監(jiān)測、自動定位、設備管理、物資管理、移動綜合查詢等模塊組成。此項系統(tǒng)將可通過實時的信息采集與數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)客戶端與服務器端數(shù)據(jù)的交互共享，并通過處理層對數(shù)據(jù)進行解析，將信息及解決方案、措施反饋給相應的設備，從而實現(xiàn)礦山生產(chǎn)信息化、智能化控制手段。

2014年4月18日

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

人類進入新的世紀，“互聯(lián)網(wǎng)”成了當今最深入人心的概念。在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應之時，它便以迅雷不及掩耳的速度開始融入我們生活的各個領域及不同層面?；ヂ?lián)網(wǎng)是信息與管理技術的最佳結合，其爆發(fā)出來的力量是無窮無盡的。它對企業(yè)的影響是最直接和最深遠的。面對全球范圍內互聯(lián)網(wǎng)技術及文化的廣泛

應用和普及，企業(yè)管理必須適應這種新的經(jīng)營環(huán)境，作出相應的調整和創(chuàng)新。本文著重從管理理念、管理模式、管理組織、管理方式的創(chuàng)新等幾個方面略作分析，以期引起大家對這一問題的重視和討論。

一、管理理念創(chuàng)新：知識資本將成為企業(yè)最重要的資源

人類的經(jīng)濟活動發(fā)展到今天，我們已經(jīng)實實在在地感到“知識經(jīng)濟初見端倪”。與此相適應，在企業(yè)管理理念上，也正在經(jīng)歷一個新的轉折：相對于有形資本，無形資本的重要性日益凸現(xiàn)，知識資本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的最重要的資源。

著名未來學家阿爾溫·托夫勒以其未來學家的深邃眼光較早地洞悉到這種變化的趨勢，并將這種由社會技術進步所帶來的對知識的“賦值”稱之為“符號財富”。他甚至深刻地提醒世人：沒有人會因為蘋果計算機公司或IBM公司的物質資產(chǎn)而購買其股份。起作用的并不是這些公司的建筑物或機器設備，而是其市場推銷能力和社會關系、其公司管理的組織能力以及雇員們頭腦中的那些突發(fā)奇想。它們所代表的不過是另一些象征性符號而已，而且已達到令人驚異的地步。

托夫勒的話絕非一個未來學家的奇思妙想，更非要到遙不可及的將來才能在一般的企業(yè)中變成現(xiàn)實，在IT行業(yè)以外的一般制造業(yè)中也早已被富有創(chuàng)造精神的企業(yè)家們變成活生生的現(xiàn)實。年銷售額超過20億美元的耐克(Nike)鞋業(yè)公司，在市場上可謂獨占鰲頭，但它并不直接生產(chǎn)和制造鞋，它的資產(chǎn)是“耐克”商標、生產(chǎn)許可證、市場銷售能力和設計開發(fā)能力。這就不難理解為什么可口可樂公司總裁敢夸下?？冢骸叭绻煽诳蓸饭究偛勘粺龤В梢詰{可口可樂的牌子重新起家”。在新的企業(yè)兼并浪潮中，許多企業(yè)就是為了獲得無形資產(chǎn)而進行兼并，或以無形資產(chǎn)作為兼并其它企業(yè)的本錢。

這一事實表明，傳統(tǒng)企業(yè)本身的結構、內容和經(jīng)營方式正在發(fā)生深刻的變化，以服務業(yè)為特征的知識經(jīng)濟發(fā)展迅速。

面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正如美國進步政策研究會(I)技術創(chuàng)新和新經(jīng)濟項目小組主任羅伯特·D·阿特金森(RobertD．Atkion)博士與該會技術政策分析家拉諾夫·H·科爾特(RanolphH．Court)在其合著的《美國新經(jīng)濟——聯(lián)邦與州》一書中詳細地分析了美國聯(lián)邦及各州的新經(jīng)濟增長狀況后指出的：“知識變得越來越重要，對這一點存在廣泛的認同，這也是對新經(jīng)濟認識的一個確切的方面。”“知識日顯重要意味著無形資本的凈積累(如教育、研究與發(fā)展等方面)比有形資本的凈積累(如建筑物、交通、道路和機器系統(tǒng)等方面)增長的更快。在聯(lián)邦財政資助方面，無形資本占聯(lián)邦財政資助有形資產(chǎn)的比重從70年代的60％提高到現(xiàn)在的93％。在商業(yè)中也有同樣的趨勢。在60年代和70年代，平均股票溢價收益中約有25％應歸功于已報告利潤的變動。到了90年代早期，這個比例下降到低于10％。這個變化部分地可歸功于公司的價值越來越取決于傳統(tǒng)會計無法核算的無形資產(chǎn)(如研發(fā)、商標和雇員專利知識等)這個事實。無形資產(chǎn)的重要性至少已經(jīng)和有形資產(chǎn)旗鼓相當，而且有形資產(chǎn)價值中的更大部分取決于無形資產(chǎn)的投入?！惫芾韺W大師德魯克教授更是早就明確指出，知識已經(jīng)成為知識社會中最重要的資源，并一語道破真諦：“知識是唯一的經(jīng)濟資源?！?/P>

二、管理模式創(chuàng)新：知識管理將成為企業(yè)管理最重要的內容

傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是將注意力關注于人、財、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，此一時，彼一時，無所謂輕重。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們越來越深刻地認識到，從物品生產(chǎn)轉移到以智慧為基礎的服務，從根本上改變了占據(jù)經(jīng)濟學思想最長久的一個假設——報酬遞減。實際上，在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，以知識為基礎的工作和傳統(tǒng)的以物品為基礎的生產(chǎn)在行為上有非常不同的特點。傳統(tǒng)的物品生產(chǎn)在激烈競爭的市場環(huán)境下不可避免地會隨著有形資產(chǎn)的消耗而逐步縮小。與之有別的是，知識在其自身作用下(生產(chǎn)、分配、使用)是在不斷增長的，它可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因此，應該是“報酬遞增”，即在以知識為基礎的特定市場中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢在競爭中也是不斷增強的。這些企業(yè)在管理行為、管理風格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)企業(yè)的新特色，在管理模式上事實上正在進行知識管理的新嘗試。

借助網(wǎng)絡技術，企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)中的環(huán)球網(wǎng)進入數(shù)據(jù)庫，還可以利用公司的內部網(wǎng)絡獲取公司的專業(yè)技術知識。但由此帶來的問題在于太容易將數(shù)據(jù)與知識、信息技術

與信息相混淆。隨著資產(chǎn)無形化的日益發(fā)展，隨著知識在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位的日益突出，隨著人們獲取的數(shù)據(jù)不斷增加，對數(shù)據(jù)進行篩選、分享及利用的困難也變得更加尖銳了。于是在許多企業(yè)紛紛出現(xiàn)了一批新式高級經(jīng)理人員，其頭銜為：“知識主管”、“學習主管”、“知識資本經(jīng)理”、“知識管理經(jīng)理”，等等。一些著名公司(尤其是知識型公司)在知識管理方面已

經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，值得我們認真研究。

從管理模式的角度看，面向知識管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉變，“即從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關注核心的管理轉到建設一個有能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡、在工作中學習等內容的系統(tǒng)上來，以行動和知識的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來對全新的經(jīng)濟環(huán)境作出反應?！?/P>

在企業(yè)內部，知識管理應該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進企業(yè)知識共享、促進企業(yè)知識流動。企業(yè)還應該充分利用外部知識網(wǎng)絡，加強對網(wǎng)絡中知識的管理，最大限度地利用外部知識資源。在新的管理模式中，企業(yè)管理者還應該清醒地認識到，個人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力是一種特殊資源，企業(yè)應該針對其在知識開發(fā)中的獨特性，實施有效的管理。

三、管理組織創(chuàng)新：從金字塔型的等級化的垂直管理到網(wǎng)絡型的扁平化的水平管理

美國經(jīng)濟學家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業(yè)中的經(jīng)理革命》一書中曾經(jīng)寫道：“美國現(xiàn)代企業(yè)制度的成長過程可以從兩個方面把握：一是企業(yè)規(guī)模的擴張過程；二是資本所有權與管理的分離過程?！薄坝梢唤M支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，就可恰當?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)”。這種被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式成了當今美國工商企業(yè)制度中的標準形式，也被包括中國在內的許多國家和地區(qū)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的參照系。

然而，有必要指出的是，工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是以龐大的規(guī)模和集中的管理來更好地控制原料供應，以此來獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用和普及的經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理是靠不斷找出市場需求以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功的企業(yè)所提供的價值大多來自有待解決的市場問題所需要的專業(yè)研究、工程和設計服務，識別問題所需要的專門銷售和咨詢服務，以及把上述兩個方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務。只有這種價值才不易被模仿。所以，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新和服務將代替控制和管理成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法?！霸谶@種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級結構，那就無法對外來信息做出快速反應?；诖?，1993年出現(xiàn)了‘企業(yè)重建’的理論與實踐。它的核心思想是把原來金字塔型的組織結構扁平化、信息化，形成以任務或合同為對象的有關職能專業(yè)人員的組合。而這種變革的技術基礎是信息網(wǎng)絡在企業(yè)內部的普遍覆蓋?！边@樣的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)紛紛壓縮縱向距離，造成了企業(yè)結構向水平化、橫向化的構造運動。

在這樣的大背景下，企業(yè)管理層次必須減少?！岸桩斊錄_的便是經(jīng)理階層?！敝袑咏?jīng)理的職責是協(xié)調下層部門的工作，從下級收集信息，轉給其它的下級或向上級匯報。由于傳統(tǒng)體制下等級森嚴，信息往往難以迅速反映到高層。正如國外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報告被凈化了，數(shù)字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。而在新的技術背景下，計算機可以代替中層經(jīng)理的搜集、傳遞、分析和處理信息的無創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性的工作。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應用，使得一個普通程序員可以將有關信息直接傳送給遠隔千山萬水的總部的CEO，一下子跨越了傳統(tǒng)管理的許多層級和諸多需要匯報、請示的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級制的官僚作風，使得高層與基層直接對話成為現(xiàn)實可能，從而某種程度地使中層經(jīng)理成為多余。

在中層管理削弱的同時，新的企業(yè)形式，如網(wǎng)絡型企業(yè)應運而生，某些虛擬企業(yè)的成功運作為人們提供了極為廣闊的思考空間。這樣的企業(yè)結構象網(wǎng)而非金字塔。與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，網(wǎng)絡型企業(yè)中網(wǎng)絡上的每一個結點都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項目的參與者，也是利潤的分享者。這樣的網(wǎng)絡結構一方面極大地刺激了每一個結點的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。

四、管理方式創(chuàng)新：從消極地適應市場到積極求變創(chuàng)新

微軟中國研究院院長、計算機科學家張亞勤先生最近曾經(jīng)說過：“計算與通信的有機結合是網(wǎng)絡革命的最大特征。Internet的蔓延使我們比以往任何時候都更加接近于人與人之間、物與物之間的無限聯(lián)通?！睆埾壬脑捠遣粺o道理的。在這復雜多變的新形勢下，企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境的前景充滿著不確定因素?；ヂ?lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間，管理的范圍已經(jīng)從本土進入全球，管理文化從同質交流進入與異質共存，管理對象從現(xiàn)實世界進入虛擬世界，管理組織從垂直進入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言到網(wǎng)絡語言，管理內容從主要對生產(chǎn)要素的管理到對知識要素的管理，這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者能否具有審時度勢、舉重若輕、應付自如的素質。

在網(wǎng)絡化時代，企業(yè)經(jīng)營者必須破除安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)狀的保守思想，消極地適應市場，企圖守業(yè)，已難以維繼。企業(yè)生存發(fā)展的唯一機遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動地去推進變革，甚至主動地進行“創(chuàng)造性破壞”，成為變革的先行者，而不是被動地在變革出現(xiàn)之后才去應付經(jīng)營環(huán)境的變化。比爾·蓋茨在微軟成立二十五周年之際曾充滿激情地寫道：“縱觀商業(yè)歷史，我們可以看到很多公司，他們的行事方式僵化死板，滿足于自己的成功，而沒有意識到世界不論有無他們都將變化。所以，對微軟來說最寶貴的東西是我們適應變化的能力，我們能迅速抓住新的行業(yè)方向，隨著技術的進化，不斷重塑了自己，從而始終保持了成功?！?/P>

處在激變時代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進入創(chuàng)新階段。新世紀的企業(yè)管理，從根本上講，將是強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等與尊重、創(chuàng)造與直覺、主動與創(chuàng)業(yè)精神、遠見與價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢，為贏得未來市場競爭打下堅實的基礎。從這個意義上講，企業(yè)管理應該是從科學走向科學加藝術的管理，是求變和創(chuàng)新的管理。

第四篇：講座與創(chuàng)新能力

內容摘要：作為高等教育的最高層次，研究生教育擔負著為國家培養(yǎng)高層次專門人才和創(chuàng)新人才的重要使命。面對二十一世紀知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和國家創(chuàng)新能力不足，日本從二十世紀八十年代起，大力發(fā)展研究生教育，并對研究生教育進行了一系列改革，其改革的核心是研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)。本文分析了日本研究生教育改革的背景和動因，探討了日本研究生教育在提高研究生創(chuàng)新能力方面的經(jīng)驗與做法，以期對我國研究生教育改革與發(fā)展有所裨益和借鑒。

關鍵詞：日本；研究生教育；創(chuàng)新能力

二十世紀七、八十年代，日本以家電、汽車、鋼鐵為龍頭的制造業(yè)在國際市場風靡一時，創(chuàng)造了戰(zhàn)后經(jīng)濟復興的神話，一躍成為世界經(jīng)濟大國。但是，八十年代中期以后，隨著知識經(jīng)濟的興起，信息化浪潮帶動了很多國家經(jīng)濟快速增長，而日本卻成了這次浪潮的看客。不僅如此，隨著泡沫經(jīng)濟的破裂，日本經(jīng)濟陷入了長達十幾年的停滯期。面對世界經(jīng)濟競爭的日趨激烈和經(jīng)濟的持續(xù)低迷，日本開始反思過去引以為榮的引進、消化、吸收、改進的技術發(fā)展之路，并逐步認識到，在國際競爭日趨激烈的今天，一個國家科學技術自主創(chuàng)新能力的強弱，將決定這個國家在新時代的國際地位。

為了迎接二十一世紀知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點，確立日本在新世紀的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)保持經(jīng)濟大國的地位，并適應產(chǎn)業(yè)結構調整和世界范圍的信息化、國際化、全球化趨勢，日本政府進一步豐富和發(fā)展了“科技立國”戰(zhàn)略，提出了“科學技術創(chuàng)造立國”的新口號，強調日本要徹底告別“模仿與改良的時代”?！翱茖W技術創(chuàng)造立國”政策對日本大學的改革與發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響，1998年10月，大學審議會發(fā)表了一份觀點十分鮮明，對二十一世紀日本高等教育產(chǎn)生重要影響的咨詢報告：《二十一世紀的大學與今后的改革對策——在競爭環(huán)境中閃耀個性的大學》。報告提出了“大競爭時代”的概念，認為“強化日本的國際競爭力已成為重要課題”。報告強調以實現(xiàn)科學技術創(chuàng)造立國為目標，進一步提高大學基礎研究和尖端科學技術研究的水平，重視培養(yǎng)學生獨立思維、創(chuàng)新的能力。

作為高等教育的最高層次，研究生教育是培養(yǎng)高層次專門人才和創(chuàng)新人才的主要途徑，因此，在建設創(chuàng)新型國家過程中，發(fā)揮著極其重要作用，承擔著重要歷史使命。1988年日本大學審議會在《關于21世紀的大學院(研究生院)與今后改革方針政策》中指出：“大學院(研究生院)作為所有學術領域基礎研究的中心在推進學術研究的同時，擔負著培養(yǎng)研究者和具有高度專門能力人才的任務，因此大學院(研究生院)在提高我國學術研究水平與發(fā)展社會經(jīng)濟、文化方面承擔著極為重要的使命”，擴充和加強研究生教育成為日本高等教育改革與發(fā)展的重要課題。據(jù)文部省《學?；菊{查報告書》顯示，1990年日本的博士、碩士研究生在校人數(shù)僅有約9萬人，到2005年已達到約19萬人。在過去15年里，日本研究生的數(shù)量增長了10萬多人。截至2005年，日本設立研究生院的大學共有462所，占全部大學數(shù)量的74.3％。

隨著研究生教育規(guī)模的擴張，日本研究生教育也出現(xiàn)了師資隊伍短缺、質量降低、創(chuàng)新能力不足等問題，在這種形勢下，日本傾力進行研究生教育改革。成立于1984年的日本大學審議會一直將研究生教育的改革與發(fā)展列為審議咨詢重點之一，并提出了一系列咨詢報告，如《關于研究生教育制度的彈力化》、《關于21世紀的大學院(研究生院)與今后改革方針政策》、《關于修訂學位制度及研究生教育的評價問題》、《關于研究生教育的調整充實》、《關于研究生教育的數(shù)量調整問題》、《關于提高研究生教育質量的審議結果》等，從研究生教育的組織、形式、目的、內容、數(shù)量、學位制度等方面全面討論了研究生教育問題，并指出了研究生教育改革與發(fā)展的基本方向，提出了面向知識經(jīng)濟時代，構筑具有國際化魅力的研究生教育的新理念，并把培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力作為改革的思維基點，把豐富的創(chuàng)造力作為未來人才素質的重要內容之一。

一、創(chuàng)新研究生培養(yǎng)機制，促進科學研究與人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一

1988年，日本大學審議會提出了《關于研究生教育制度的彈力化》等有關研究生教育改革的一系列報告，并對《國立學校設置法》進行了修改，建議在現(xiàn)有大學研究生院的基本組織體制之外，成立一種新的研究生教育機構。這種新的研究生教育機構稱之為“研究生院大學”，是以大學之外的研究機構為基礎組建而成，特許有權招收研究生和授予學位。日本第一所國立研究生院大學“前沿研究研究生院大學”就是在這種背景下成立的，到2000年已發(fā)展到6所。新成立的前沿研究研究生院大學整合了18個國立學術研究機構，擁有6個學科、22個研究方向，涵蓋了從人文到自然學科的不同領域。日本研究生院大學具有以下優(yōu)勢和特點：(1)擁有專業(yè)化水平較高的師資隊伍；(2)擁有單一大學難以比擬的大型研究設施、高水平實驗設備及種類齊全的專業(yè)研究資料，可為研究生培養(yǎng)提供一流的科技創(chuàng)新平臺；

(3)由于各研究機構有大量國際合作項目和國內重大課題，經(jīng)費充足，研究生有足夠的機會參與前沿課題的研究；(4)多學科交叉融合的學術環(huán)境，有利于提高研究生運用多種知識、理論和方法解決問題的能力；(5)頻繁的國際、國內學術交流有利于研究生開拓學術視野，激發(fā)創(chuàng)新思維；(6)學生培養(yǎng)實行指導小組制，一名學生一般由一名主導師和2～3名研究人員負責指導。由于導師們就是研究所的研究人員，他們在做科研的同時，有義務為學生授課與指導學生，所講授的課程和指導的領域就是他們的研究領域，因此能將最先進的科研成果充實到教學和研究指導中去。日本研究生院大學依托國家科學研究機構，采用“兩段式”教學模式，利用優(yōu)勢資源大規(guī)模培養(yǎng)科技后備力量，對培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才和提高國家核心競爭力具有重要意義。

二、改革課程設置。優(yōu)化培養(yǎng)方式，強化研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

日本普遍認為只有掌握了扎實的學科基礎理論，才能進行知識創(chuàng)新。因此，日本研究生教育強調基礎理論學習，在研究生課程設置中，基礎學科課時達到60％以上。為了突出個性化教育的原則，在日本研究生教育課程中，還增設了富有彈性的“選擇必修課”，根據(jù)不同學生的知識背景、經(jīng)歷、興趣以及課題研究的需要，開設多門選擇必修課，擴大學生自主選擇權，在增強了必修課的靈活性的同時，滿足研究生的求知欲，使研究生急待學習的課程在選擇必修課中能找到。在課程設置中，幾乎每個學科都開設了前沿進展和研究討論課，使學生有充分的機會接觸最前沿的科研動態(tài)。為了適應現(xiàn)代知識的綜合化趨勢，在研究生課程上重視學科滲透和交叉，允許學生跨學科、跨專業(yè)、跨學院學習課程。在研究生培養(yǎng)過程中，日本大力推進專題講座制度(在教師指導下對某一專題進行的討論課、研討會)。在日本各大學每周每個學科定期舉行1次，由2名研究生作主講，主講內容是相關專業(yè)的英文文獻綜述。這種情況下考查的不僅僅是專業(yè)方面的知識，還檢查主講人是否查閱了大量的文獻，能否從大量的文獻中精選出代表本學科前沿性的問題，正確理解，準確表達，這種形式的研討會使每位參與的研究生創(chuàng)造性思維都能得到一定程度的提高。日本研究生教育積極推行“大講座制”。日本研究生教育由研究生院負責實施，下屬基層單位是研究科，研究科下再設講座。不同研究生院的建制和培養(yǎng)目標可能不同，但對研究生培養(yǎng)的指導形式基本一致，即實行講座制。日本講座制最早從德國引進，每一講座由1名教授、2名副教授、1～2名講師和助教、1名教輔人員組成。二十世紀九十年代，日本大

學認識到講座制比較封閉和僵化的缺陷，將講座制改組為由若干名教授組成的“大講座制”，并打破傳統(tǒng)學科的隸屬關系，有些學科甚至文理工兼有，如“人間信息學科”。講座的教授和副教授可來自不同學校、不同的研究機構、不同的學科，甚至來自企業(yè)，與企業(yè)共設講座?！按笾v座制”不僅促進了學科之間的交叉滲透，有利于研究生充分借鑒相鄰領域的知識、理論和方法解決實際問題，而且拓寬了研究生的思維空間，促進創(chuàng)造性成果的產(chǎn)生和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

三、以科學研究為牽引，注重課題探索能力的培養(yǎng)

科學研究是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的重要途徑。日本研究生院作為高級專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，在課程、教員資格以及修學條件等方面都有所不同，但都重視“課題探索能力”的培養(yǎng)。所謂“課題探索能力”主要是指一種“能主動應對變化，能獨立探索將來的課題，并能立足于廣泛的視野對課題進行靈活而綜合的判斷的能力”，而為了培養(yǎng)這種能力，就必須拓寬學生的學術視野，使學生具有能從不同角度看問題的能力、自主且綜合地思考而后進行準確判斷的能力。日本研究生課題研究是在多數(shù)教師指導下開展特定選題的科學研究，研究生進入課題較早，在選課、修課之前，科研題目、研究計劃已經(jīng)擬定。選題之后需要經(jīng)過文獻查閱、課程學習、導師指導等階段，導師為研究生的科研提供基本的技術方法和思路?？蒲谢顒拥倪^程驅使研究生的課程學習向著更加寬廣、更加縱深的方向發(fā)展?？蒲兄械玫降南嚓P信息，在分析、處理、定論的過程中要應用各方面的基礎知識，難點、疑點問題還迫使研究生去查閱大量的相關文獻或請教他人。最后，這種知識的積累轉而又可成為科研的實力和動力。在課題研究牽引下的“學習一科研一學習一科研”發(fā)展鏈中，實現(xiàn)了二者相互滲透、雙邊互動的良性循環(huán)。

四、實施“博士(后)萬人支援計劃”，造就高層次創(chuàng)新型人才

日本政府清楚地看到，要使日本的大學科研富有創(chuàng)造性、國際性并能夠迎接知識經(jīng)濟時代科學技術發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須注重科研隊伍建設，而構成將來科研骨干的正是當今的青年研究者，加強青年科研人才培養(yǎng)迫在眉睫。1996年，在內閣通過“科學技術基本計劃”之際，日本啟動了“博士(后)萬人計劃”，由文部省、科學技術廳、通商產(chǎn)業(yè)省和農(nóng)林水產(chǎn)省等共同出資，計劃到2000年對1萬名博士課程畢業(yè)的年輕科研人員提供科研支持，從政策上、經(jīng)費上支持和資助博士從事對科學發(fā)展有重要影響的原創(chuàng)性學術研究或具有重要應用前景的重大工程或技術創(chuàng)新研究，激勵博士做出重大創(chuàng)新成果。該計劃通過以下形式實施：(1)日本學術振興會特別研究員。主要針對未滿34歲的在學博士生和博士畢業(yè)生，每年提供150萬日元的科研經(jīng)費；(2)海外特別研究員。主要面向在大學等學術研究機構工作和期望在這些機構工作的未滿34歲的博士學位獲得者，提供充足的經(jīng)費到國外進行科學研究；(3)外國人特別研究員。主要邀請擁有博士學位、畢業(yè)未滿6年的國外青年科研人員來日進行科研活動，除提供往返機票、生活費和家屬補助外，一般每年提供科研經(jīng)費150萬日元；(4)聯(lián)合研究。對有博士學位或具有同等以上研究能力者，原則上未滿40歲，在實施開拓性研究計劃的機構繼續(xù)進行研究項目期間，每天提供1.2萬到1.5萬日元的研究費和各種津貼；(5)非常任研究員制度。對國立大學(研究生院、附屬研究所)和大學共用機構的博士課程畢業(yè)者，滿35歲，每月提供31.8萬日元的資助。

總之，日本大學在研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面主要體現(xiàn)了如下特色：(1)設立研究生院大學，從科學研究延伸到高端人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了科學研究與人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一；(2)教育目標強調創(chuàng)新能力培養(yǎng)，并按教育目標來設計課程、選擇教材及教法；(3)課程設計強調創(chuàng)新

能力的培養(yǎng)。根據(jù)學生的興趣、能力，發(fā)揮其專長和創(chuàng)新意識；(4)教學方式彈性化。注重個別化，開設多種選修課程供學生選讀，教學方式除基本理論講授外，強調學生個性的發(fā)揮，由學生自行設計和制作；(5)重視過程培養(yǎng)，強調創(chuàng)新意識的發(fā)揮，鼓勵學生參加各種專題研討會，激發(fā)其熱情，發(fā)揮其創(chuàng)新意識及設計能力。為全面推進日本二十一世紀“創(chuàng)造立國”的戰(zhàn)略構想，發(fā)揮高等教育特別是研究生教育在國家創(chuàng)新體系中舉足輕重的戰(zhàn)略作用，日本研究生教育改革的力度、深度和廣度都超過了以往歷次改革，更加注重基礎性、開放性、創(chuàng)造性和國際化趨勢，并把研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為二十一世紀日本研究生教育改革與發(fā)展的主題。他山之石，可以攻玉。目前，我國研究生教育正處于急劇擴展和變革時期，如何提高研究生的教育質量，培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新能力，成為我國研究生教育改革與發(fā)展的重要課題，盡管日本國情與我國不同，研究生教育發(fā)展的規(guī)模、水平及文化背景等存在較大差異，但日本培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力的經(jīng)驗和做法還是值得我們認真研究思考和借鑒。

本文來源于CSSCI學術論文網(wǎng):

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第五篇：大數(shù)據(jù) 講座總結

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)及其未來研究領域講座學習心得

信息學院

計算機技術

2015級14班

xxx

2201514058 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然到來，如何應對大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)與機遇，計算機類研究人員必須面對的一個嚴峻的課題。為了讓師生緊跟技術發(fā)展，河北科技大 學信息與工程學院舉辦了關于大數(shù)據(jù)的講座，大家積極參加，認真聽講，受益匪淺。

該講座主要從大數(shù)據(jù)的基本概念、主要特征、應用領域、制約因素、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的關鍵思考因素，來對大數(shù)據(jù)進行了深入淺出的剖析講解。

大數(shù)據(jù)（BigData）是指通過快速獲取、處理、分析以從中提取有價值的海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)。海量和多樣化是對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量與數(shù)據(jù)類型的界定；快速是對大數(shù)據(jù)獲取、處理、分析速度的要求；價值是對大數(shù)據(jù)獲取、處理、分析的意義和目的；交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)的來源。大數(shù)據(jù)之“大”，不僅在于其規(guī)模容量之大，更多的意義在于人類可以處理、分析并使用的數(shù)據(jù)在大量增加，通過這些數(shù)據(jù)的處理、整合和分析，可以發(fā)現(xiàn)新規(guī)律、獲取新知識、創(chuàng)造新價值。如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。大數(shù)據(jù)是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次具有劃時代意義的技術變革，將對經(jīng)濟社會發(fā)展和個人生活方式產(chǎn)生巨大影響。

大數(shù)據(jù)的基本特征海量化（Volume）、多樣化（Variety）、快速化（Velocity）和價值化（Value）。大數(shù)據(jù)首先是數(shù)據(jù)量大。隨著更多互聯(lián)網(wǎng)多媒體應用的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)的類型不斷增加，諸如圖片、聲音和視頻等非結構化數(shù)據(jù)占到了很大比重。大數(shù)據(jù)技術的應用使得企業(yè)能夠及時把握市場動態(tài)，迅速對產(chǎn)業(yè)、市場、經(jīng)濟、消費者需求等各方面情況做出較為準確的判斷，并快速制定出有針對性的生產(chǎn)、運營、營銷策略，不斷提高企業(yè)的競爭力。大數(shù)據(jù)真正的價值體現(xiàn)在從海量且多樣的內容中提取用戶行為、用戶數(shù)據(jù)、特征并轉化為數(shù)據(jù)資源，并進一步加以挖掘和分析，增強用戶信息獲取的便利性。

大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展催生了大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)化，伴隨著社會信息化、企業(yè)信息化、平安城市、智慧城市、社交網(wǎng)絡、電子商務等不斷發(fā)展，以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術廣泛應用而不斷產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構建初步形成。按照數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)流程主要包 括生產(chǎn)聚集層、組織與管理層、分析與發(fā)現(xiàn)層、應用與服務層。大數(shù)據(jù)的行業(yè)應用會促使大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個循環(huán)過程，包括對大數(shù)據(jù)的組織與管理、分析與發(fā)現(xiàn)、應用服務，產(chǎn)業(yè)鏈的最終用戶也可以是產(chǎn)業(yè)鏈的上游大數(shù)據(jù)資源擁有者。隨著每次數(shù)據(jù)產(chǎn)生到數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的循環(huán)過程，數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴大、數(shù)據(jù)復雜度不斷加深、數(shù)據(jù)創(chuàng)造的價值不斷加大，同時，也加速大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。美國將大數(shù)據(jù)從商業(yè)行為正式上升到國家戰(zhàn)略層面。我國“十二五”規(guī)劃已將大數(shù)據(jù)作為建設重點，各級政府也著手建立大數(shù)據(jù)庫，進入了大數(shù)據(jù)管理時代。目前，我國已成為全球IT巨頭布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要集聚地。隨著網(wǎng)速的大幅提升，數(shù)據(jù)也將迎來爆發(fā)式增長，快速獲取、處理、分析海量、多樣化的交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)與傳感數(shù)據(jù)的能力將進一步提升，大數(shù)據(jù)正在成為推動信息產(chǎn)業(yè)變革的新引擎。大數(shù)據(jù)的挖掘及分析給企業(yè)科學決策，政府節(jié)約開支、提高公共服務能力，文化教育創(chuàng)新以及金融服務業(yè)發(fā)展提供重要幫助。大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展使得常規(guī)技術已難以應對大規(guī)模數(shù)據(jù)量的處理需求，存儲技術問題、管理成本問題和安全隱私問題是極大的挑戰(zhàn)。構建大數(shù)據(jù)創(chuàng)新體系，建設產(chǎn)業(yè)基礎平臺；推動重大項目建設，加大資源整合力度；合理利用政務信息資源，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；加強龍頭企業(yè)招商力度，提升產(chǎn)業(yè)服務技術能力；是發(fā)展大數(shù)據(jù)較為關鍵的考慮因素。駕馭大數(shù)據(jù)的能力已被證實為領軍企業(yè)的核心競爭力，這種能力能夠幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)邊界，繪制企業(yè)運營全景視圖，做出最優(yōu)的商業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略。金融行業(yè)在大數(shù)據(jù)浪潮中，要以大數(shù)據(jù)平臺建設為基礎，夯實大數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理能力；重點推進大數(shù)據(jù)人才的梯隊建設，打造專業(yè)、高效、靈活的大數(shù)據(jù)分析團隊；不斷提升企業(yè)智商，挖掘海量數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，從而在數(shù)據(jù)新浪潮的變革中拔得頭籌，贏得先機。

在如此快速到來的大數(shù)據(jù)信息革命時代，大數(shù)據(jù)在當今信息技術發(fā)展的前沿和熱點領域，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及移動通信網(wǎng)絡的占著舉足輕重的位置。我們還有很多知識需要學習，許多思維需要轉變，許多技術需要研究。掌握大量數(shù)據(jù)，需要考慮有多少數(shù)字化的數(shù)據(jù)，又有哪些可以通過大數(shù)據(jù)的分析處理而帶來有價值的用途？在大數(shù)據(jù)時代制勝的良藥也許是創(chuàng)新的點子，也許可以利用外部的數(shù)據(jù)，通過多維化、多層面的分析給我們日后創(chuàng)業(yè)帶來價值。