第一篇：管理提升活動工作總結

管理提升活動工作總結

年 月 日

管理提升活動的工作總結

自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對 “管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制

度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。

活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構成的具體執(zhí)行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約

和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內(nèi)容。

存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。

自查整改情況：

（1）項目部對業(yè)主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

2、項目經(jīng)營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。

管理現(xiàn)狀： 項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。

三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：

根據(jù)分局下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執(zhí)行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。

緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。

四、扎實開展各項工作，健全管理制度

自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎。

在降低經(jīng)營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風險。

在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。

在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。

五、加強隊伍建設，努力提高管理水平

加強學習培訓，在注重學習內(nèi)容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現(xiàn)。

六、存在問題及下一步工作打算

從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。

下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領導小組對內(nèi)部各科室進行全面檢查總結，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。

項目部

2012年09月12日

第二篇：管理提升活動的工作總結

管理提升活動的工作總結

根據(jù)公司部署，我單位全面展開管理提升活動，在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本單位實施“管理提升活動”總結如下：

加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關鍵。當前，在公司積極應對復雜形勢變化的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

一、活動開展的效果

針對此次“管理提升活動”，我單位成立了以隊長為首的管理提升活動領導小組，辦公室所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。我單位在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會，每位員工都積極參加，通過學習，讓員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流，我們深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

二、今后的努力方向

執(zhí)行力，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是執(zhí)行力到位的結果；所存在的缺點不足，很多是執(zhí)行力不到位的后果。要執(zhí)行到位，應當從以下幾方面著手：

1、完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。

制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。我單位在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

2、進一步細化工作任務，明確工作責任。

目前，我單位工作目標任務已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關鍵是要落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處。

3、按照實事求是要求，反對不良作風，盡職盡責做好工作。

堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費；堅持調(diào)查研究，反對盲目決策；堅持真抓實干，反對敷衍空談，這是現(xiàn)階段社會主義核心價

值體系建設的一項重要內(nèi)容，恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、改進作風，把工作落到實處。

公司將結合本單位實際情況，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平，為公司發(fā)展做貢獻。

第三篇：管理提升活動第二階段工作總結

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

管理提升活動第二階段工作自我評價

自2012年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

一、評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

1、加強領導，狠抓落實

為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協(xié)同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

2、擬定方案，細化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關鍵節(jié)點、落實時間進度，定

驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。

3、參加學習，積極提升

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。

（1）、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查

計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。

（5）、組織編制與完善應急預案。根據(jù)環(huán)境變化情況結合上級單位的要求，組織專業(yè)技術人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

三、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

2013-7-14

第四篇：管理提升活動

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業(yè)開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，各企業(yè)高度重視，積極響應國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗做法，中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經(jīng)驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結合自身實際及時制定并印發(fā)了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環(huán)節(jié)的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業(yè)績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設、加強投資決策管理等15個重點專項任務，并落實了牽頭責任部門，采用自我診斷、對標管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現(xiàn)“五個顯著”的目標，即基礎管理顯著加強、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機制顯著完善、人才隊伍建設顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力、抗風險能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業(yè)已建立中國海運精細化領導小組的基礎上，成立管理提升活動領導小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔任小組組長和副組長；同時根據(jù)國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調(diào)抓好“五個結合”，即抓好開展管理提升活動與建設現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標、與促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設和與拓展國際化經(jīng)營相結合。

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設立的新集團，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業(yè)部負責人為成員的管理提升活

動領導小組，設立了領導小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業(yè)建立相應的領導和工作機構，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以規(guī)范化、制度化、標準化為基礎，以對標管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設為手段，切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題，推進管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學習王勇主任講話和《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》的基礎上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導思想、活動主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標、專家咨詢等方式，找準管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經(jīng)營管理、全面風險管理、資金管理等重點專項任務。為加強領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國鐵物成立了領導小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領導，辦公室設在運營安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續(xù)推進精益管理，根據(jù)國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎上，應以強化基礎管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領導小組和工作小組，領導小組組長由總裁劉德樹擔任，集團副總裁韓根生擔任副組長，集團領導班子成員作為領導小組組員。管理提升活動的辦事機構設在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領導班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴治企，加強內(nèi)控制度和黨風廉政建設。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學習領會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學總經(jīng)理為組長，各分管領導為副組長的管理提升活動領導小組，下設專業(yè)小組，由集團公司分管領導牽頭負責組織各項專項提升工作。

第五篇：管理提升工作總結

管理提升工作

總 結

按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領導下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標

緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強基礎管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動院管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段

1、全面啟動自我診斷階段：⑴動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)；

2、專項提升、協(xié)同推進階段：⑴制定方案、細化措施環(huán)節(jié)；⑵專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。

3、持續(xù)改進、總結評價階段：⑴檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)；⑵總結經(jīng)驗表彰先進環(huán)節(jié)。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實

圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產(chǎn)管理、財務管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務細化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標、推進時間、實施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。

2、院管控

管理制度健全，各相關職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財

務管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、基礎管理

以管理水平提升工作為契機，通過了國家質(zhì)量管理體系認證審核工作。我院經(jīng)濟管理活動嚴格按照國家標準實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認可，從軟、硬件方面夯實了基礎管理工作。

5、財務管理

為了認真貫徹落實《十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進工作作風有關規(guī)定的管理》，結合勘查院工作的實際，下發(fā)了。。。號文件，制定了《關于加強單位內(nèi)部財務管理的若干規(guī)定》。

一、加強會計基礎工作規(guī)范

二、規(guī)范現(xiàn)金管理

三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強辦公費用管理、業(yè)務招待費的管理、公務車輛管理、差旅費管理。

四、公務卡實施管理

五、固定資產(chǎn)管理。加強固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。

六、政府采購管理。

七、審計監(jiān)督管理

院財務部門每年要對各單位經(jīng)濟責任、財務收支情況進行審計，重點要加強市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進行專項資金審計檢查。

五、加強黨建思想政治工作

根據(jù)。。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進一步解放思想、堅定信心，增強攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強和改進黨的基層組織建設，推進學習型、服務型黨組織建設，不斷提升黨建工作水平。三是進一步加強兩級領導班子建設，改進工作作風密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領導引領單位科學發(fā)展的能力。四是加強思想政治工作和精神文明建設，黨政工團齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，打造有文化、懂業(yè)務、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團隊。六是加強黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風廉政建設和廉政風險防控工作，牢固構筑拒腐防變思想防線。

六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。因此在今后的工作中，要在抓落實求實效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機運行，確保管理提升活動的各項措施落到實處取得實效，為院應對當前激烈的市場競爭形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的保障。為此根據(jù)。。號文件精神，下半年我院重點抓好以下工作。

1、堅持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項目承攬力度

重點抓中央基金項目、國家財源項目和資源補償費項目，作為主要任務，以市場項目做必要的補充，為鼓勵各基層單位承攬市場項目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動力。

提高效率，降低成本 保證效益

2、在生產(chǎn)施工過程中，各級領導干部，要層層把關，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強成本管理。保證成本的真實性、合理性。相關部門應定期定時對施工項目進行內(nèi)容、進度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進行全面檢查、審計，定期巡查和重點抽查，確保施工項目的安全、規(guī)范、高效運行，最大限度發(fā)揮應有的經(jīng)濟與社會效益，促進我院經(jīng)濟良性發(fā)展。

3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴格按章辦事

使用財政經(jīng)費不得挪用、擠占，嚴格按國家、省財政廳相關規(guī)定執(zhí)行。中央基金項目、資源補償費項目和財源項目的資金使用必須嚴格按國家相關財經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀守法。

4、制定安全管理制度、責任到人 堅決杜絕重大事故發(fā)生

深化安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理機構的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督指導和重點項目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應急救援預案，切實開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關，責任落實到人，建立安全生產(chǎn)獎勵、激勵機制。

5、強化清欠措施，創(chuàng)新清欠機制，確保清欠效果（1）、加強領導，提高意識。（2）、成立清欠小組（3）、認真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強化措施，確保有效。（5）、形成標本兼治、源頭預防的制度和機制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進程及時做好階段性地質(zhì)報告，做到及時催帳，及時回款，及時回籠資金。

院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟技術指標取得了喜人的成績，有效的防范了各類風險，為我院創(chuàng)造 6

了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。