第一篇：五精管理復(fù)習(xí)題

五精管理知識復(fù)習(xí)題

一、填空

1、五精管理指：精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理。

2、五精管理是管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。

3、精細(xì)管理的實質(zhì)是細(xì)，精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是正確，精確管理的本質(zhì)是最，精益管理的本質(zhì)是卓越，精美管理的本質(zhì)是人文化。4、5E精細(xì)化管理是指每個人、每件事、每一時間、每一處、每一物。

5、員工基本行為規(guī)范中的6S指整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全。

6、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理七步流程指定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)、兌標(biāo)、對標(biāo)、升標(biāo)。

7、精準(zhǔn)管理的兩條基本理念第一條是第一次就做對，第二條是先確定再做。

8、實現(xiàn)精準(zhǔn)管理的基本途徑是確認(rèn)制，其五個環(huán)節(jié)是，認(rèn)知辨識、綜合分析、定性判斷、確定確認(rèn)、交付執(zhí)行。

9、衡量精確程度的主要指標(biāo)是：精確度，精密度，偏差度，誤差度。

10、煤炭行業(yè)實現(xiàn)精確管理的路徑方法有：毫米.秒.克.厘管理法，標(biāo)桿管理法，七路并進(jìn)的英雄行動管理法。

11、七路并進(jìn)的英雄行動是指：精優(yōu)作業(yè)法的精煉推廣，卓越管理法的提煉推廣，開展創(chuàng)新成果的錘煉行動，開展精英品牌要素的提煉行動，開展權(quán)威首席員工的修煉行動，開展素質(zhì)金字塔的磨煉行動，創(chuàng)紀(jì)錄的合煉行動。

12、精益管理的三無指：無缺陷、無邊界、無極限；三越指：卓越、超越、跨越。

13、精益管理的五步驟是：比、選、學(xué)、攀、試。

14、五精管理，是五類型的管理思想和管理理念指導(dǎo)的的管理形態(tài)。

15、精益管理的五性統(tǒng)一，即自覺主動性、創(chuàng)新突破性、多元互動性、績效真實性、卓越持續(xù)性的五性統(tǒng)一。

16、團(tuán)隊三基是指基礎(chǔ)、基層、基本功。

17、團(tuán)隊經(jīng)營的三鏈即價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈。

18、精確管理必須依靠目標(biāo)愿景的拉動，依靠理念靈魂的指引，依靠文明習(xí)慣的的保證，依靠氛圍環(huán)境的支撐。

19、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，三種體系是緊密關(guān)聯(lián)的管理軟件，是執(zhí)行力的支持軟件。

20、激勵的常用主導(dǎo)因素有四種：獎賞的正激勵、懲罰的負(fù)激勵、報酬的公平激勵、規(guī)章的制度激勵。

21、團(tuán)隊作風(fēng)精神個性特征，融匯出共性，形成一個煤礦或企業(yè)的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的核心。

22、企業(yè)文化建設(shè)，為煤礦的管理發(fā)揮了舉旗、鑄魂、塑形、導(dǎo)行、造勢、環(huán)境刷新的文化引領(lǐng)功能。

23、團(tuán)隊創(chuàng)新能力的強弱，直接關(guān)系到團(tuán)隊的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、成長能力。

24、五精管理，打造的是三基扎實、九力強盛的英雄團(tuán)隊，培育的是高素質(zhì)高技能的管理精英和作業(yè)英雄。

25、以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，從精細(xì)管理起步的五精管理，出發(fā)點和落腳點都是在提高效益效率的同時，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。

26、精益管理的本質(zhì)是——“卓越”，核心是——“創(chuàng)新”。

27、英雄行動的策略原則：大造聲勢，冠名命名，強力激勵，全力推廣。

28、精優(yōu)作業(yè)法必須以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法為基礎(chǔ)。

29、首席員工制，能夠產(chǎn)生強大的激勵效應(yīng)。30、創(chuàng)紀(jì)錄是英雄行動的合練。

31、三工并存中的“三工”是指優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。

32、精準(zhǔn)衡量指標(biāo)是正確率。

二、名詞解釋

1、五精管理：是由企業(yè)文化引領(lǐng)，從精細(xì)管理起步，逐步實現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越管理的系統(tǒng)修煉。

2、精細(xì)管理：是以企業(yè)文化為引領(lǐng)，貫徹以人為本的管理理念，以人為軸心，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時，從而實現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率效益的最大化。

3、企業(yè)文化：是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人精心培育，全體員工一致認(rèn)同，經(jīng)過長期塑造形成的共同遵循的價值觀念、目標(biāo)愿景、行為規(guī)范，以及物化到企業(yè)全部活動、所有流程、各個層面的靈魂個性和精神動力。

4、崗位價值管理：就是以人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源的理念進(jìn)行的管理。

5、精美管理的“十美”：心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、團(tuán)隊和諧美、人生價值美、事業(yè)成就美、形象品牌美。

6、團(tuán)隊五要素：是指目標(biāo)、定位、權(quán)限、計劃、人員。

7、編碼管理：是對現(xiàn)場的全部物品、環(huán)境、人員、管理事項按照分類序列逐一順序用數(shù)碼、字母、文字予以統(tǒng)一編號的管理技術(shù)。

8、精優(yōu)作業(yè)法：是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的基礎(chǔ)上，按照五精原則，經(jīng)過反復(fù)精煉形成的最精最優(yōu) 的作業(yè)法。

9、卓越管理法：從管理主體客體實際和管理基礎(chǔ)背景出發(fā)的、以五精管理理念為指導(dǎo)的、具有管理技巧特色而且能夠卓有成效地解決某種某類實際管理重點難點問題的、科學(xué)性和藝術(shù)性完美統(tǒng)一的有效管理方法。

10、文化力:是團(tuán)隊的目標(biāo)愿景、理念價值觀、個性品格、行為習(xí)慣、環(huán)境氛圍、習(xí)俗風(fēng)氣等團(tuán)隊文化要素蘊積生成的精神性力量的總匯。

三、簡答題

1、企業(yè)精細(xì)管理模式的構(gòu)架是什么？

答：兩大引領(lǐng)體系，即目標(biāo)引領(lǐng)體系，理念引領(lǐng)體系；三大支持體系，即文明行為支持體系，視覺聽覺識別支持體系，環(huán)境刷新支持體系；四個基本體系，即精細(xì)化的人本管理標(biāo)準(zhǔn)體系，干部走動式管理體系，精細(xì)化的崗位作業(yè)管理體系，考核獎懲、公開講評、三工轉(zhuǎn)換相匹配的激勵體系；三條延伸拓展途徑，即管理流程優(yōu)化再造，分項文化延伸拓展，學(xué)習(xí)型組織培育。

2、實現(xiàn)精準(zhǔn)管理要抓住的關(guān)鍵是什么？

答：是五個確定，即正確定性，正確定型、正確定位、正確定向、正確定量。

3、團(tuán)隊九力的主要內(nèi)容是什么？

答：團(tuán)隊九力是指凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力。

4、何為團(tuán)隊執(zhí)行力？

答：執(zhí)行力是一個團(tuán)隊不打折扣的遵照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和命令指示、把決策計劃變?yōu)閷嶋H行動，高效率、高效益、高質(zhì)量如期圓滿完成任務(wù)的團(tuán)隊制勝合力。

5、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的基本理念分別是什么？

答：精細(xì)管理的基本理念是：細(xì)節(jié)決定成??；精細(xì)到5E；一切工作標(biāo)準(zhǔn)化。精準(zhǔn)管理的基本理念是：第一次就做對；先確定再做。精確管理的基本理念是：與目標(biāo)零距離，與標(biāo)準(zhǔn)零距離；精確是做出來的。精益管理的基本理念是：最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精；無缺陷，無邊界，無極限，無止境；卓越，超越，跨越。精美管理的基本理念是：精美管理創(chuàng)造沒；全過程和美，全方位完美；以文化人，以美化行。

6、簡述精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的五精管理關(guān)系。

答：

一、五精管理，是五種具有本質(zhì)性區(qū)別的管理型態(tài)。

二、五精管理，是五類型的管理思想和管理理念指導(dǎo)的管理形態(tài)。

三、五精管理，是五種管理境界的漸次提升。

四、五精管理是一種系統(tǒng)修煉。

7、簡述精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的本質(zhì)性區(qū)別。

答：精細(xì)管理的是指在于“細(xì)”，全面的細(xì)致；精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是“對”，正確的確定；精確管理的本質(zhì)追求是“最”，做的最精最優(yōu)；精益管理的本質(zhì)是“卓越”，精益求精，更精更優(yōu)；精美管理的本質(zhì)是“人文化”，人文化的和美高超。

8、簡述基本功修煉的七環(huán)節(jié)。

答：

一、培訓(xùn)。

二、師傅帶徒弟。

三、團(tuán)隊學(xué)習(xí)。

四、自我修煉。

五、比武激勵。

六、現(xiàn)場實踐歷練。

七、同行切磋研討。

9、團(tuán)隊凝聚力需要注意化解的常見危機？

答：團(tuán)隊凝聚力需要注意化解的常見危機有三種：一是團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生拉幫結(jié)派苗頭，以致形成影響團(tuán)隊凝聚力的幫派團(tuán)伙；二是團(tuán)隊人員的頻頻跳槽；三是團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾沖突。

10、何為英雄行動？

答：英雄行動是煤礦團(tuán)隊及職工的多路并進(jìn)的英雄壯舉，是由精細(xì)起步、實現(xiàn)精準(zhǔn)精確的卓越管理和精優(yōu)操作、向精益精美奮斗的五精工程。

11、七煉行動包括哪些內(nèi)容？

答：

一、“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動。

二、“卓越管理法’的歷練行動。

三、”創(chuàng)新成果“的錘煉行動。

四、”精英品牌“的提煉行動。

五、”首席員工“的修煉行動。

六、”素質(zhì)金字塔“的磨練行動。

七、”創(chuàng)紀(jì)錄“的合練行動。

12、簡述精細(xì)管理的核心要素。

答：一是標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)。二是ABC卡的崗位作業(yè)管理系統(tǒng)。三是走動式管理系統(tǒng)。四是三工轉(zhuǎn)換和講評考核的獎勵激勵系統(tǒng)。五 是編碼、定置、標(biāo)識、看板組成的精細(xì)管理技術(shù)系統(tǒng)。

13、簡述基本功的特點。

答：

一、非勤學(xué)苦練不可。

二、鉆研之中長悟性。

三、厚積才能薄發(fā)。

四、修煉的系統(tǒng)性。

五、修煉的規(guī)范化。

六、傳承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

14、卓越管理法遵循的基本管理原則是什么？

答：

一、人本原則。

二、精細(xì)化原則

三、精準(zhǔn)化原則

四、精確化原則

五、精益化原則

六、卓越原則

七、柔性原則

八、閉合和諧原則

九、真實性原則

十、動態(tài)持續(xù)原則

15、團(tuán)隊創(chuàng)新九種精神是什么？

答：開拓精神、開放精神、科學(xué)精神、學(xué)習(xí)精神、改革精神、冒險精神、執(zhí)著精神、團(tuán)隊精神、奉獻(xiàn)精神。

16、團(tuán)隊執(zhí)行力構(gòu)成的六要素是什么？

答：紀(jì)律性、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、組織駕馭能力、協(xié)同合作能力、激勵能力、作風(fēng)精神。

四、論述題

1、論述“三基”、“九力”與五精的關(guān)系？

答：“三基”，是團(tuán)隊生存發(fā)展的基石。沒有三基的團(tuán)隊、或者三基脆弱的團(tuán)隊，就是頻于崩潰的團(tuán)隊。所以三級建設(shè)是任何團(tuán)隊都必須持之以恒的予以加強的建設(shè)。真所謂基礎(chǔ)不牢地動山搖，基層不力，定無活力，基本功不實，軟弱無力。三基是團(tuán)隊之基，是團(tuán)隊生存發(fā)展之基，自然也是實現(xiàn)五精管理、打造團(tuán)隊九力的前提。

“九力”是團(tuán)隊的綜合實力，是在三基奠定前提下的團(tuán)隊能力的發(fā)展方向和目標(biāo)。只有三基而不提升九力的團(tuán)隊，是開發(fā)前景暗淡的停滯型團(tuán)隊。

打造團(tuán)隊的三基和九力，都要通過五精管理的路徑實現(xiàn)，才能達(dá)到前衛(wèi)的境界，才能實現(xiàn)團(tuán)隊“基”與“力”的超越。

2、站在礦井高度，結(jié)合五精管理知識，論述我礦在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，如何推進(jìn)五精管理工作的開展？

第二篇：五精管理

五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產(chǎn)強化責(zé)任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產(chǎn)責(zé)任中，我們要用“五精管理”方法精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，精確管理職責(zé)，精準(zhǔn)目標(biāo)規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質(zhì)量，實行目標(biāo)管理，達(dá)到“工作落實，任務(wù)落實，責(zé)任落實”，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化管理強化在各個工作崗位上。

一是通過管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)一步健全完善，精細(xì)管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項工作崗位職責(zé)有效地保障工作責(zé)任的落實，安全確認(rèn)，安全閉環(huán)管理工作得到強化。

三是通過目標(biāo)規(guī)劃使每項工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環(huán)開展工作。精準(zhǔn)把握，精準(zhǔn)做好每件事，達(dá)到“策劃，實施，檢查，改進(jìn)”相融循環(huán)工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產(chǎn)我的責(zé)任”理念滲透到各個崗位每個員工自覺行為上。

五是通過精美工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良工程，優(yōu)美環(huán)境“三優(yōu)”目標(biāo)。用“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)精心保養(yǎng)，維修每臺設(shè)備，每條線路優(yōu)質(zhì)服務(wù)于運輸生產(chǎn)一線。用“外美內(nèi)實標(biāo)本兼治”工作理念，抓好每項工程質(zhì)量，達(dá)到線路整齊劃一，設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，整潔美觀。建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境，保持工作區(qū)整潔衛(wèi)生干凈，設(shè)備材料工器具擺放有序。從“三優(yōu)”著手打造水電段精美的工作質(zhì)量。

“安全生產(chǎn)我的責(zé)任，我的責(zé)任保障安全生產(chǎn)”。樹立正確的安全生產(chǎn)觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在當(dāng)前推行“五精管理”提升管理水平中結(jié)合水電段工作特點，工作性質(zhì)邊學(xué)邊做，邊做邊改。更新觀念細(xì)化管理，完善目標(biāo)責(zé)任管理體系，夯實人本精細(xì)管理基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實施過程中，車務(wù)段在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合本段實際業(yè)務(wù)，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴(yán)格，精細(xì)的管理為基礎(chǔ)，從“精確”管理為起點，逐步向精美管理前進(jìn)。

在推行五經(jīng)管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉(zhuǎn)換，接發(fā)列車的手指口述標(biāo)準(zhǔn)。段務(wù)公示欄內(nèi)的內(nèi)容，主要展示的是各項考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當(dāng)月的走動式管理，四卡考核結(jié)果，并由之產(chǎn)生優(yōu)秀，合格和激勵員工，最后在全年，根據(jù)公司的考核，在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生首席員工。在會議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強三基的資料，我們在實施五精管理工作中，是先定標(biāo)，再認(rèn)標(biāo)，然后在全體員工中貫徹，進(jìn)而推廣考核。其后在實施一段時間后，根據(jù)情況，進(jìn)行調(diào)標(biāo)，對標(biāo)直至不斷的提升標(biāo)準(zhǔn)。在各項精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的實施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動性，員工在明確的標(biāo)準(zhǔn)自行對號入座，基本實現(xiàn)了自覺管理。

學(xué)習(xí)室是本段培訓(xùn)職工的場所，段上根據(jù)工作重點，定期分批組織員工學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)的地點。通過不斷的學(xué)習(xí)和考核，提升全員的政治和工作素質(zhì)。運轉(zhuǎn)室是本車站各工種作業(yè)的指揮核心，也是手指口述的一個重要實施和監(jiān)督地點。

在開展五經(jīng)管理以來，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，為了更實際的與精確標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，我們對主要工種具體業(yè)務(wù)編了一套信號操，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

第四篇：五精管理匯報材料

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

請允許我代表建莊礦業(yè)公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業(yè)公司“五精”管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。不妥之處，請給予批評指正。

一、榮獲中煤政研會全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦稱號 2013年4月公司對推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，2013年8月下發(fā)了關(guān)于《陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理實施辦法》（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動的指導(dǎo)思想與目標(biāo)、實施步驟及具體措施。

公司成立了以董事長、黨委書記為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長為辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。

在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”。

二、以“五精”管理樣板礦為新起點、新動力 以“五精”管理樣本礦為新氣點、新動力，將“五精”管理、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化緊密結(jié)合起來，以“五 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

精”管理帶動精細(xì)化建設(shè)，通過全面實施“五精”管理，促進(jìn)人、機、物、環(huán)的有機融合，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下的崗位價值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，推動我公司企業(yè)文化建設(shè)向深層次邁進(jìn)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發(fā)展的良好局面。

總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機融合，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第一條主線：從學(xué)習(xí)到實踐，再到總結(jié)經(jīng)驗，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗，從根本上逐步落實“五精”管理。

1、為全面推行“五精”管理，嚴(yán)格遵守“先做不如先學(xué)”的原則，認(rèn)真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進(jìn)經(jīng)驗，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學(xué)習(xí)熱潮。為了充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內(nèi)容組織職工進(jìn)行比賽。同時，在不同崗點組織開展“五精”示范點評比活動，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識、看板四項技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

堅持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結(jié)合自身工作實際對“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。

2、以點帶面，抓好典型示范和試點工作。公司根據(jù)自身特點，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實、組織落實、時間落實，著力打造“三基九力團(tuán)隊”。從試點抓起，扎扎實實抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區(qū)隊結(jié)合自身特點積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產(chǎn)技術(shù)崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產(chǎn)區(qū)隊開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點、每一個面都能實實在在抓出實效。

3、總結(jié)與推廣，在試點工作進(jìn)行的同時，將針對“五精”管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點工作的實踐經(jīng)驗不被流失，確保試點工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實解決“五精”管理試點工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。

第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美” 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

串聯(lián)起來，穩(wěn)步實現(xiàn)卓越管理。

1、提升精細(xì)管理?！拔寰惫芾硎窃诰?xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時時處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。

2、優(yōu)化管理流程。“五精”卓越管理為煤炭企業(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和再造，推動原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉(zhuǎn)變。在組織流程再造上，突出組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的扁平化，精簡部門設(shè)置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務(wù)流程再造上，按照市場化運作的理念，能使生產(chǎn)運作流程在成本、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等方面得到顯著改進(jìn)，消除一切浪費。在生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程中剔除非價值增值的作業(yè)，同時，積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，提高現(xiàn)場管理控制“精準(zhǔn)度”。

3、規(guī)范信息化管理。只有積極運用信息化技術(shù)實施精確管理，才能實現(xiàn)運轉(zhuǎn)高速、運行高效、考核精確、管理精準(zhǔn)。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術(shù)滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整個流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

搜集精確化、信息處理實時化和信息分享網(wǎng)絡(luò)化，精確把握實際情況，為管理決策科學(xué)化提供了強有力的技術(shù)支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標(biāo)。同時，充分運用信息技術(shù)對管理對象的績效進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評價，依此進(jìn)行獎懲，進(jìn)而有效調(diào)動管理對象內(nèi)在的積極性和主動性。

4、提高全員素質(zhì)。“五精”管理的著力點是現(xiàn)場，在于員工技能素質(zhì)提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領(lǐng)域、多形式的員工學(xué)習(xí)環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質(zhì)。實施“員工素質(zhì)登高”工程，積極構(gòu)建多層次、開放式的教育培訓(xùn)格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機制；專技人員目標(biāo)量化考核機制；各專業(yè)工種技術(shù)特長人員獎勵機制；各工種崗位動態(tài)轉(zhuǎn)換機制；名師帶徒雙向抵押機制；精英品牌激勵機制；學(xué)歷教育激勵機制；日常技能培訓(xùn)考核機制；理論與實踐雙向考評機制，使“素質(zhì)提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業(yè)員工素質(zhì)的提升發(fā)揮巨大推動和促進(jìn)作用。

5、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)?！拔寰惫芾戆烟岣邌T工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實，解難事，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性和主動性，推 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，促進(jìn)管理境界和管理水平的不斷提升，進(jìn)而達(dá)到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、如何更好的推行“五精“管理的幾點意見

1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺，通過學(xué)習(xí)交流，把各單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。

2、多組織各單位到“五精”管理先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。吸取一些好的方法和經(jīng)驗，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。

3、建立一套獎罰體系，加強督查力度。按照“五精”管理工作實施意見，將“五精”管理項目化，神南公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各單位嚴(yán)格按照考核細(xì)則，實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保“五精”管理活動取得顯著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。

4、鼓勵各單位創(chuàng)新，堅決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務(wù)不同、實際情況不同、“五精”管理的路線方針也應(yīng)不同?！拔寰惫芾?，我們學(xué)習(xí)和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅決反對照抄照搬先進(jìn)企業(yè)的方案，要根據(jù)自身企業(yè)的不同，大膽創(chuàng)新，積極探 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

索出一條適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理之路。

總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經(jīng)做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實開展“五精”管理工作，切實提高公司管理水平，為公司的科學(xué)發(fā)展提供卓越的管理保障。

第五篇：實施五精管理總結(jié)2014專題

實施“五精”管理，打造高標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面

管理是企業(yè)永恒的主題。好的管理方法可以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。近段時間，我礦實施了“五精”管理法，所謂“五精”指的是：精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美。通過“五精”管理法的實施，我隊具體注重從內(nèi)部管理入手，改進(jìn)工作思路，立足施工現(xiàn)場質(zhì)量的不斷提升，把各項制度、規(guī)程貫徹落實做為提高工程質(zhì)量水平的主線，不斷充實、完善、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵，使全隊的內(nèi)部管理水平和現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有較大的鞏固與提高。下面就“五精”管理法及我隊現(xiàn)場文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量方面的幾點認(rèn)識跟大家做一下交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多提寶貴意見。

一、對照工程標(biāo)準(zhǔn)，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)化。

“五精”的結(jié)果是要達(dá)到精美的標(biāo)準(zhǔn)。搞好現(xiàn)場生產(chǎn)必須要有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，作為掘進(jìn)來講巷道的是否一次成行及掘進(jìn)迎頭工程質(zhì)量的好壞時左右全隊整體工作的重中之重，為此，經(jīng)過對掘進(jìn)生產(chǎn)工藝和每一個環(huán)節(jié)的認(rèn)真分析，形成了掘進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理的理念；兩線決定一切。并要求所有干部職工在各項工作中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)。具體施工中對中線、腰線的定點、延伸嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求。對現(xiàn)場施工的每一個細(xì)節(jié)全部按兩線控制，并制定出線性標(biāo)準(zhǔn)。對此我們按以下幾點實施：

1、由我隊技術(shù)員把現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的兩線管理標(biāo)準(zhǔn)全部制定出來，利用班前班后會時間組織學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)室及現(xiàn)場公示，達(dá)到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，處處執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好正規(guī)循環(huán)的兩線管理。從畫輪廊線、點眼、打眼、裝炮嚴(yán)格控制，狠抓巷道的成形質(zhì)量。利用中腰線嚴(yán)格控制巷道頂板及兩幫的平直度，控制拱形斷面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎頭高度等簿弱環(huán)節(jié)的施工組織，狠抓巷道的成形質(zhì)量。

4、抓好迎頭外部文明施工質(zhì)量的兩線管理。迎頭以外的風(fēng)水管吊掛、水溝挖掘、凈斷面處理等工程全部定好兩線標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織各類施工。

5、抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水等重點工作。

二、以高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)將落實到實處。

1、根據(jù)質(zhì)量要求，我們制定了“五個標(biāo)準(zhǔn)、六項合格”制度。五個標(biāo)準(zhǔn)具體為：（1）水溝達(dá)到暢通、清潔標(biāo)準(zhǔn)；（2）管線、風(fēng)筒達(dá)到齊直、無塵標(biāo)準(zhǔn)；（3）皮帶機、扒裝機達(dá)到完好、整潔標(biāo)準(zhǔn);(4)巷道整潔、無浮煤浮矸標(biāo)準(zhǔn);(5)鐵路鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

六項合格具體五：（1）安全設(shè)施安設(shè)合格。（2）絞車固定合格。（3）管線吊掛鋪設(shè)合格。（4）物料垛放標(biāo)準(zhǔn)合格。（5）排版設(shè)臵合格。（6）軌道鋪設(shè)合格。

2、為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)制度，我們具體做法：

（1）進(jìn)入我隊施工地點或?qū)傥谊犡?fù)責(zé)的施工區(qū)域衛(wèi)生必須清潔干凈，無煤矸、煤粉；及時沖塵，保證電纜無粉塵；

（2）人行路上，無積水、無垃圾、無直徑大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齊，任何物料的垛放必須要拉線，要做到頭齊并掛牌；

（4）對回撤下來的物件要及時的轉(zhuǎn)運上井或轉(zhuǎn)運到指定地點；（5）巷道嚴(yán)格按5條線管理（電纜、管路、拉線吊掛、風(fēng)筒、皮帶按線安設(shè)）。

3、為保證工程質(zhì)量，每旬我們由一名副隊長長帶領(lǐng)維修班長及包機人工對所有膠帶輸送機及皮帶道衛(wèi)生、管線吊掛、水泵、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果以問題整改落實單形式下傳到人，并限期整改。對出現(xiàn)問題、對責(zé)任人進(jìn)行從嚴(yán)處罰。對出現(xiàn)的機電事故，根據(jù)事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格分析，若因維修工檢修不到位造成的事故，根據(jù)事故影響時間按每分鐘一元，累計扣罰到承包人。以確保從膠帶運轉(zhuǎn)到環(huán)境衛(wèi)生方面都有煥然一新面貌。

三、規(guī)范操作程序，強化標(biāo)準(zhǔn)管理，把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工現(xiàn)場的每時每刻、方方面面。

通過分析我隊找出了施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的主要矛盾并重新修訂了工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)、定額分配管理標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、機電質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)6大標(biāo)準(zhǔn)，這6大標(biāo)準(zhǔn)是我隊工程質(zhì)量管理的和心。

1、巷道成型方面：我們處處嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，抓好巷道成型質(zhì)量，放炮炮眼按中腰線布臵，放炮后嚴(yán)格按中腰線畫線，嚴(yán)禁出現(xiàn)欠挖現(xiàn)象，欠挖后應(yīng)當(dāng)班處理。迎頭錨桿應(yīng)按規(guī)定打設(shè)，錨桿盤必須緊貼巖面角度不底于85度，外露長度不大于40mm，間排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排錨桿距迎頭超過0.3米時必須正確使用前探梁，一梁三環(huán)背實楔牢。成型的巷道內(nèi)不漏筋、不漏網(wǎng)，成巷尺寸必須符合措施規(guī)定、規(guī)格。

2、噴漿方面：符合礦驗收標(biāo)準(zhǔn)，噴漿厚度應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，目測平滑、直，每5米一個驗收點，驗收時一個點不合格罰200元。迎頭前5米初噴，后6米至耙裝機全部成巷，嚴(yán)禁機后噴漿，噴漿后要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊物料，噴漿機前后20米沖塵并搞好四清。

3、軌道運輸方面：鐵路調(diào)平順直工作重點對330西翼采區(qū)皮帶下山。

4、風(fēng)筒吊掛方面：嚴(yán)格按照風(fēng)筒吊掛管理標(biāo)準(zhǔn)，每隔50米，打一個橛子拉線吊掛，備用風(fēng)筒上臺上架管理。

5、機電管理方面：井下機電設(shè)備根據(jù)礦上制定的“十統(tǒng)一、五杜絕、五創(chuàng)新、一提高”的要求扎扎實實抓落實。積極推行掘進(jìn)迎頭無鐵絲管理，規(guī)范職工行為提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強各種設(shè)備的漏電、過流、接地等保護(hù)及信保的保護(hù)試驗，并及時填寫記錄，保證內(nèi)容屬實。增強職工節(jié)電意識，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少設(shè)備的未滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

6、人員利用方面：維修班人員少，安裝地點多，采用給維修工抽調(diào)專人集中轉(zhuǎn)運設(shè)備安裝，合理調(diào)配，降低設(shè)備在現(xiàn)場的積壓，排查分管范圍內(nèi)設(shè)備使用的時間，使用狀況，在安裝時保證設(shè)備完好，安裝齊全。

根據(jù)以上六大標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“五精”管理理念，利用施工現(xiàn)場精細(xì)管理總結(jié)的“八齊直、七統(tǒng)一、五杜絕、三上套、兩平整、一聯(lián)動、一自動”的標(biāo)準(zhǔn)對迎頭錨桿拉線打設(shè)、水溝掘砌、管線吊掛、軌道敷設(shè)、物料碼放等方面進(jìn)行專項整治。其中：

“八齊直”為（1）軌道鋪設(shè)齊直；（2）水溝掘砌齊直；（3）電纜鉤吊掛齊直；（4）風(fēng)水管路吊掛齊直；（5）巷道平墻齊直；（6）電氣設(shè)備擺放齊直；（7）風(fēng)筒吊掛齊直；（8）錨桿、錨索打設(shè)齊直。

“七統(tǒng)一”為（1）材料擺放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；（2）迎頭各類設(shè)備上臺上架統(tǒng)一；（3）扒裝機操作按鈕盒制作統(tǒng)一；（4）各類牌板統(tǒng)一;（5）安全設(shè)施制作統(tǒng)一；（6）迎頭施工輪廓線采用尺桿標(biāo)注統(tǒng)一；（7）錨桿、周邊眼位臵統(tǒng)一點眼。

“五杜絕”為（1）杜絕巷道底板積水現(xiàn)象；（2）杜絕跑風(fēng)漏水現(xiàn)象；（3）杜絕管線上有噴漿料現(xiàn)象；（4）杜絕耙裝機腿松動現(xiàn)象；（5）杜絕返工浪費現(xiàn)象。

“三上套”為（1）開關(guān)；（2）電纜；（3）管路上套?！皟善秸睘椋?）巷道施工平墻；（2）底板平整。“一聯(lián)動”為實現(xiàn)耙裝機裝矸噴霧聯(lián)動?！耙蛔詣印睘閷崿F(xiàn)壓風(fēng)式自動擋車欄。

四、當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)實施情況及未來展望。

標(biāo)準(zhǔn)不在多，在精、細(xì)、實、并且要可操作性強，要抓住重點。比如我們在規(guī)定管理吊掛標(biāo)準(zhǔn)時，即規(guī)定了管子離道渣面的高度，又特別規(guī)定了在風(fēng)水叉子處必須有一個吊掛鉤子，風(fēng)水叉子的高度必須符合標(biāo)準(zhǔn)。這一規(guī)定保證了風(fēng)水管吊掛始終保持一條線。掘進(jìn)隊工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素是巷道的支護(hù)質(zhì)量和斷面尺寸。在斷面尺寸的掌握上，我隊按照礦上質(zhì)量驗收的中心標(biāo)準(zhǔn)每班組織一次驗收。在礦組織精品片區(qū)創(chuàng)建驗收之前，我們組織跟班隊長、驗收員、班長、技術(shù)員先行一步，對本月施工的巷道組織驗收，自己給自己打分，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻掌握創(chuàng)建的主動權(quán)。并且我們驗收的標(biāo)準(zhǔn)比礦上定的標(biāo)準(zhǔn)還要高、還要細(xì)、還要嚴(yán)。由于抓住了重點，并采取了有力的控制措施，我們隊今年以來以工程質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，我們也嘗到了抓好工程質(zhì)量帶來的“甜頭”。職工們都說“搞好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，現(xiàn)場勞動環(huán)境好了，職工干活舒服了，效率自然高了，工資也上去了，這樣值得”。從巷道爆破成形質(zhì)量、成巷質(zhì)量來講，影響爆破成形質(zhì)量的主要因素是打眼人員的技術(shù)水平和裝藥量的控制。在這方面我們采取激勵政策，規(guī)定：放炮后必須留下殘眼，留下一個殘眼獎勵5元錢；每月評選優(yōu)勝打眼工，被評上人員每月加獎300元。

現(xiàn)在，我們隊現(xiàn)場每一項工程，不管是誰領(lǐng)著干，開工前都要首先把標(biāo)準(zhǔn)問得非常清楚，就連一個普通職工也對標(biāo)準(zhǔn)給予了非常的關(guān)注。一年以來，因貫徹標(biāo)準(zhǔn)問題先后撤換班長2名，受處罰人員300多人次。懂標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)工作成為了每名員工在我隊能否干下去的第一要務(wù)。我們就是要求職工干一樣合格一樣，一步到位，杜絕返工浪費，不干則已，干就干最好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我們掘五隊的成績都是在礦領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持下取得的，沒有你們的支持我們可能走得非常艱難，在此我代表全隊干部職工向每一個關(guān)心支持掘五的領(lǐng)導(dǎo)及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已經(jīng)明確，擺在我隊面前的任務(wù)會更加艱巨，不過我們深信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下在眾多兄弟單位的支持下我們將繼續(xù)強化內(nèi)部管理，使標(biāo)準(zhǔn)化成為我隊各項工作的主題，持續(xù)打造高標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面，致力實現(xiàn)各項工作的安全穩(wěn)定進(jìn)展。