第一篇：安監(jiān)部工作年終總結(jié)(多篇)

安監(jiān)部工作年終總結(jié)

安監(jiān)部XX年工作總結(jié)

XX年是******礦井項目建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快******千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量

對外委施工隊伍實行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個項目部的入井人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。

二、加強對重點工程的監(jiān)管

對于服務(wù)年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

同時為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。

三、強化全員安全培訓(xùn)，提高員工安全意識

1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。

2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵機制，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、6月份的安全生產(chǎn)活動月，在各項目部現(xiàn)場組織了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。

4、通過落實“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進(jìn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護(hù)能力。

四、全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)******公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等 7項制度，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。

一是嚴(yán)格落實了責(zé)任目標(biāo)考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì)

量問題及時進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

五、加大隱患排查治理

嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當(dāng)班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進(jìn)行落實，對上級部門檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實，并將結(jié)果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個專業(yè)部門進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。

六、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理

嚴(yán)格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

加強火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊組逐步規(guī)范了火藥雷管的領(lǐng)取和清退，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴(yán)格落實

了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

加強巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴(yán)格按照措施要求加強頂板支護(hù)；二是開展了錨索、錨桿支護(hù)專項整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行前探支護(hù)措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護(hù)的處罰力度，提高工程質(zhì)量。

加強輔助運輸?shù)墓芾?，制定了輔助運輸專項管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規(guī)范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達(dá)到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進(jìn)行監(jiān)管，使輔助運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。

XX年工作總結(jié) ******安監(jiān)部 XX年12月28日

2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度 因為認(rèn)證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸

入材料。我部組織對各部門和一個項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施 1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。

2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公

司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。

三．明年重點事項安排 1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

及時了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。

3．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。

4．做好各項目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理

人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。

5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務(wù)。安監(jiān)部

XX年11月25日

二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進(jìn)人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制

定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊進(jìn)行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進(jìn)行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進(jìn)行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進(jìn)行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門

全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認(rèn)真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一

定的貢獻(xiàn)。

五．安全生產(chǎn)工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊進(jìn)出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。

六．明年主要工作安排

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

序確定的具有礦井建設(shè)特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率100%。

二、明確工作目標(biāo)和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理

70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。

三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進(jìn)一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。

四、存在的突出問題

1、問題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復(fù)出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。

2、安全管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責(zé)任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。

五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動，牢固思想堤壩。找準(zhǔn)百日整治根源，通過開展應(yīng)對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進(jìn)措

施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。

今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠(yuǎn)，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！

件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因為認(rèn)證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整

改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施 1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。

2．組織機構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結(jié)機制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項目的指導(dǎo)作用。

安防市場調(diào)查報告

從68元每股的發(fā)行價，到今年5月170元的高股價（復(fù)權(quán)后），a股上市公司?？低曈昧巳陼r間。XX年?？低曌猿闪?，注冊資本500萬。今年，其市值達(dá)800多億，增長1.7萬倍。

這大概是近年來a股市場上的一大傳奇。但傳奇還不止于此。

另一家公司大華股份，XX年上市，發(fā)行價24元，今年5月21日復(fù)權(quán)價高達(dá)704元，足足漲了近30倍。

在長期低迷的a股市場，這是傳奇中的傳奇。除了成長迅速以外，這兩家公司還有什么共同特征？

答案是同屬安防行業(yè)，并分屬行業(yè)老大和老二。它們的主營業(yè)務(wù)均為視頻監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

這些公司的迅猛生長，都與過去十年政府主導(dǎo)的“平安城市”建設(shè)密切相關(guān)。

“平安城市建設(shè)中政府投了不少錢，拉動了整個行業(yè)的增長?！睆V東省安防協(xié)會專家邱亮南告訴《中國周刊》記者，“這個行業(yè)總量大，發(fā)展快，目前來看仍然在成長當(dāng)中?！?十年奔跑

銷售規(guī)模長年占據(jù)國內(nèi)行業(yè) XX年8月，公安部進(jìn)一步提出了建設(shè)“3111試點工程”，即在省、市、縣三級開展報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)試點工程。這也成為了“平安城市”建設(shè)的重點。

從平安城市啟動開始，海康威視便是緊密合作者。

海康威視的大股東和實際控制人是央企中國電子科技集團公司。在平安城市項目中，時常可見中電集團的身影。與北京、**等城市的合作中，通常都由中電集團與當(dāng)?shù)厥姓?、公安局等簽署合作協(xié)議，再由?？低曍?fù)責(zé)實施。

十年來，?？低暪矠楸本?、上海等500多個城市的“平安城市”工程提供了視頻監(jiān)控產(chǎn)品及服務(wù)。

此外，在北京奧運、上海世博、深圳大運會等重大活動中，?？低暰前卜涝O(shè)備供應(yīng)商。盡管海康威視依托大股東在全國攻城掠地，但這一行業(yè)的巨大市場需求，也為諸多規(guī)模稍小的企業(yè)留下了生存空間。

行業(yè)老二大華股份自不用說，XX其營業(yè)收入為35個億，同比增長六成。另一家規(guī)模稍小的上市公司高新興，XX年營收3億。當(dāng)?？低暫痛笕A股份在一二線大城市拿項目時，高新興則伴隨著“平安城市”、“天網(wǎng)工程”在縣一級的落地實施而受益。過去一年，高新興拿下了“平安揭陽”、貴州鎮(zhèn)遠(yuǎn)、錦屏、望謨等市縣的天網(wǎng)工程項目。

這些項目的資金動輒上億。比如高新興與中國電信合作的“平安揭陽”項目，其合同總金額近3.9億，而資金來源則是揭陽市財政支出預(yù)算。高新興要為揭陽新建高清視頻監(jiān)控點3000個，改造高清視頻監(jiān)控點779個；新建高清治安卡口100個，改造高清治安卡口7個，以及機房、應(yīng)用管理平臺建設(shè)。

政策紅利仍將延續(xù)

過去十年，整個行業(yè)的產(chǎn)值也在不斷刷新紀(jì)錄。

根據(jù)新華信發(fā)布的《安防視頻監(jiān)控現(xiàn)狀及趨勢》，XX年中國安防產(chǎn)值250

億元，經(jīng)過“十五”期間快速發(fā)展，XX年產(chǎn)值超過900億元。

XX年，科技強警、平安城市等項目進(jìn)一步刺激了行業(yè)產(chǎn)值，整個安防產(chǎn)業(yè)同比增長30%，全年產(chǎn)值達(dá)到1200億元。

到了XX年，安防行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2300多億元，比XX年增長1.8倍。如今，這一行業(yè)仍在看漲。一位不愿意透露姓名的券商分析師告訴《中國周刊》記者，來自政府的需求仍是這一行業(yè)的重要成長動力。

在廣東省安防協(xié)會專家丘海明看來，各地的突發(fā)事件證明穩(wěn)定壓倒一切，因此安防投資高景氣可持續(xù)，而國際經(jīng)驗也顯示安防投入與gdp相關(guān)度高，但中國投入比重更大。而從行業(yè)的內(nèi)生需求來說，根本驅(qū)動因素在于城鎮(zhèn)化和矛盾多發(fā)，對安防行業(yè)的需求增大。

現(xiàn)實中，各地政府也仍在繼續(xù)擴張視頻監(jiān)控范圍。去年，不少省市都發(fā)布了所在地區(qū)的視頻監(jiān)控規(guī)劃。

廣東省計劃三年內(nèi)新增96萬個一、二類社會治安視頻圖像采集點，同時還要新建2750個高清治安卡口。

天津市公安局也表示要在全市街頭路面規(guī)劃建設(shè)10.5萬個高清視頻監(jiān)控點位、900處高清電子卡口。

上海市教委也要求上海高校校園監(jiān)控系統(tǒng)全面高清化，并列出了時間進(jìn)度表：至XX年末，全市所有高校全部實現(xiàn)高清攝像機視頻監(jiān)控。

總投資額超過10億元的貴州省六盤水市“天網(wǎng)”工程項目去年啟動，該項目也屬于基于高(請關(guān)注：)清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的平安城市建設(shè)工程。

在《安防行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》中，這一產(chǎn)業(yè)到XX年的總產(chǎn)值將達(dá)到5000億元，其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)值為1100億元。

風(fēng)險猶存

當(dāng)整個行業(yè)都在政策紅利之下狂飆猛進(jìn)之時，風(fēng)險也并非不存在。?？低曉?*的遭遇，便是安防行業(yè)風(fēng)險的極端案例。

XX年11月，?？低暣蠊蓶|中電集團與**市政府簽署協(xié)議，成為**社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目的總承包商，具體實施則由?？低曍?fù)責(zé)。

這個龐大的項目覆蓋了**市公安局、42個區(qū)縣公安機關(guān)、804個派出所。承接項目之初，海康威視測算將新建各類鏡頭8萬個，改造鏡頭數(shù)為1.5萬個，系統(tǒng)整合接入能力則按不低于50萬個視頻監(jiān)控點建設(shè)。整個項目資金預(yù)計在50億元。

合作中，雙方采取了這一行業(yè)常用的bt模式，也即先由項目公司墊資，結(jié)束后再由業(yè)主出錢回購。

為此，?？低曄绕谀技?7.5億元，其中2億元在**設(shè)立子公司，15.5億元用于項目建設(shè)，不足資金則通過銀行貸款補充。

隨著項目的推進(jìn)，所需資金額也在上升。XX年10月，?？低暸c42個區(qū)縣分局簽署建設(shè)合同，合同總金額為77億元。

然而，合同簽署沒多久，**公安系統(tǒng)便發(fā)生了人事震動，也讓這一項目建設(shè)處于停滯狀態(tài)。

此后，**政府對這一項目進(jìn)行了調(diào)整。有媒體報道稱，XX年5月后，海康威視與**市政府初步達(dá)成新的協(xié)議：將合同從原來的42個調(diào)整為11個，只包括主城區(qū)，總價款從77億元減少為34.5億元。隨后，**?？挡脝T三成。

在**事件發(fā)生之后，?？低暠悴粩嘣庥鰷p持。**事件雖是極端個案，但卻也凸顯了這一行業(yè)對政府的依賴。政策紅利能夠持續(xù)多久，成為懸于這些公司的頭頂之劍。

視與大華股份前端產(chǎn)品收入比例穩(wěn)步增加，均已超過后端產(chǎn)品份額。由于市場集中度的提高，一些小微型攝像機生產(chǎn)商的份額在減少。

安防工程領(lǐng)域取得明顯進(jìn)展，運營服務(wù)進(jìn)展緩慢

年報公布了大華幾個主要子公司的業(yè)績情況，其中浙江大華系統(tǒng)工程有限公司XX年實現(xiàn)營業(yè)收入為

7.17億元，同比去年增長54.5%，凈利潤為10957萬元，同比去年增長33.6%。浙江大華安防聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入為0.3334億元，同比去年增長64.23%，凈利潤為53.56萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。

其他實現(xiàn)營業(yè)收入為5.0590億元，同比去年增長233.68%，營業(yè)利潤15596萬元，毛利率為30.83%，比去年下降22.22個百分點。報告分析，大華股份XX年在工程領(lǐng)域也取得明顯進(jìn)展，不過安防運營服務(wù)收入所占比例還很低。

中國安防企業(yè)普遍看好海外市場

大華公司出口實現(xiàn)營業(yè)收入為13.22億元，同比去年增長82.44%，毛利率43.13%，同比去年增加6.14個百分點，其增長速度超過了國內(nèi)的51.31%。其主要是因為大華股份加大海外市場的投入，加緊海外市場品牌和渠道的建設(shè)，海外業(yè)務(wù)拓展順利是收入高增長的重要動力。XX年以來，大華采取odm模式,在海外市場拓展明顯加速。

近年來，中國安防企業(yè)普遍看好海外市場，國內(nèi)安防市場競爭的白熱化，中國本土安防企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，除了滿足規(guī)模不斷擴大的國內(nèi)安防市場的需求外，還遠(yuǎn)銷到歐美、中東、東南亞、非洲等世界各地。為進(jìn)一步拓展安防市場，紛紛調(diào)整市場策略，很多安防企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向國外市場。大華和?？低晝杉移髽I(yè)的海外市場穩(wěn)步擴大，不過所占比例都還不大。

龍頭企業(yè)加大布局民用安防市場

海康威視XX年業(yè)績快報也已經(jīng)公布，XX年公司收入和凈利潤分別達(dá)到人民幣107億/31億元，同比增長48.9%/和43.8%。?？低暱偛煤鷵P忠受邀央視《交易時間》，探討智慧城市及大安防行業(yè)應(yīng)用。談及大數(shù)據(jù)、云計算等新的技術(shù)和新的模式時，胡揚忠表示“這對?？低晛碚f，是很好的機會；同時海外市場蓬勃發(fā)展，未來增速或?qū)⒊^國內(nèi)業(yè)務(wù)。另外，海康威視已大步邁入民用安防領(lǐng)域——‘螢石’安全生活互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?！?/p>

隨著安防企業(yè)對市場不斷細(xì)分和開拓，民用市場成為企業(yè)眼中新一目標(biāo)，隨著安防龍頭切入民用安防，同樣有很多企業(yè)也在陸續(xù)進(jìn)入民用安防市場，大華布局民用安防市場推出“華視微訊”,佳能推出“走定制

化民用安防之道”眾多安防廠商已“蠢蠢欲動”，民用安防市場成為安防行業(yè)的一個新方向。小結(jié)：

XX年年初安防上市公司相繼公布XX年度報告，選擇了行業(yè)內(nèi)最有有影響力的兩家進(jìn)行了簡要分析，其中主要對大華股份XX年年度報告進(jìn)行了對比分析，其總收入和分產(chǎn)品的變化分析情況等，從而反應(yīng)出國內(nèi)安防市場總體呈現(xiàn)上升趨勢。其次，?？低曁岢鲆跃W(wǎng)絡(luò)高清為引導(dǎo)探索民用安防市場的新模式，這是一個全新的課題，民用安防或?qū)⒊蔀榘卜佬袠I(yè)的一個新方向。

防爆安檢、車輛防盜防劫、實體防護(hù)、人體防護(hù)、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設(shè)備。狹義的技防產(chǎn)品主要指視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁控制、樓宇對講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業(yè)廣泛使用安防產(chǎn)品，只是安防產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場。

根據(jù)中國安防產(chǎn)品協(xié)會“凡是在中華人民共和國境內(nèi)從事防爆安全檢查設(shè)備、安全報警器材、社區(qū)安全防范系統(tǒng)、車輛防盜防劫聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控防范系統(tǒng)、防盜鎖門柜及防彈運鈔車、人體安全防護(hù)裝備等產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、維修、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)以及承接安全技術(shù)防范工程設(shè)計、施工的企事業(yè)單位，只要遵守本協(xié)會章程，均可申請加入”的表述，前述13個小類中只有消防、警用、防偽、信息安全4類不屬于協(xié)會管理范圍，而安全供電與防雷是一類通用產(chǎn)品，在安防產(chǎn)品與工程中也有涉及,其他8類產(chǎn)品都應(yīng)計入安防行業(yè)領(lǐng)域,雖然目前行業(yè)內(nèi)部對其中的部分種類關(guān)注很不夠。

同一類技術(shù)產(chǎn)品可以應(yīng)用在很廣泛的多個領(lǐng)域內(nèi)，如frid是門禁產(chǎn)品的核心技術(shù)之一，其產(chǎn)品年銷售額已接近100億人民幣，除安防領(lǐng)域之外，也廣泛地應(yīng)用于物流、金融、商貿(mào)領(lǐng)域，雖然此類產(chǎn)品在這些領(lǐng)域的應(yīng)用仍然有保護(hù)財產(chǎn)的屬性，但也會出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)屬于哪一個領(lǐng)域產(chǎn)值的統(tǒng)計問題。例如，frid產(chǎn)品有很大一部分是由非安防企業(yè)提供的。在教育、社區(qū)一卡通設(shè)備通常是由安防企業(yè)提供的，而在市政交通、金融等壟斷性領(lǐng)域一卡通設(shè)備基本上是由非安防企業(yè)提供的。

中國安防行業(yè)中，廠家競爭者數(shù)量達(dá)到或超過21000家，營業(yè)收入在300萬元以下占安防企業(yè)總數(shù)的主體，達(dá)到47%。5000萬以上的企業(yè)僅占安防企業(yè)總體的1%。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多，分散了行業(yè)資產(chǎn)的密度，企業(yè)擺脫競爭壓力的難度大，對專業(yè)化和企業(yè)整合兩種方法的比較中發(fā)現(xiàn)，在目前產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)差距小的競爭條件下，通過整合來改變競爭格局成為現(xiàn)實的途徑。

據(jù)相關(guān)調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計，XX年中國安防市場行業(yè)規(guī)模達(dá)到1360億元，XX年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊等領(lǐng)域的旺盛需求帶動下，中國安防行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到1496億元。其主要體現(xiàn)在金融、公安等傳統(tǒng)的安防領(lǐng)域，在智能建筑、新型社區(qū)等新領(lǐng)域?qū)τ诒O(jiān)控的需求也在急劇升溫，并呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，市場細(xì)分趨于明顯。

二、地區(qū)情況概述；

中國安防高新產(chǎn)品加工密集區(qū)：珠江三角洲

中國安防產(chǎn)業(yè)基本形成了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)三大安防行業(yè)基地。1 其中，以珠江三角洲為中心的安防行業(yè)帶已成為中國規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、產(chǎn)品數(shù)量、種類最多的安防高新產(chǎn)品加工密集地區(qū)。

其中，在安防設(shè)備制造市場中，實體防護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的33%，電子安防產(chǎn)品產(chǎn)值占67%。在電子安防產(chǎn)品的產(chǎn)值中，視頻監(jiān)控產(chǎn)品占58%、樓宇對講產(chǎn)品占13%、門禁控制產(chǎn)品占14%、防盜報警產(chǎn)品占15%。

華南地區(qū)的福建省是國產(chǎn)鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產(chǎn)經(jīng)驗，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經(jīng)投產(chǎn)cctv攝像機。華東地區(qū)以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，主要以高速球、ip攝像機等高端產(chǎn)品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發(fā)與生產(chǎn)。

三、安防企業(yè)概述；

大華、?？?、大立科技3家企業(yè)大于70%市場占有率

其次，在dvr（硬盤錄像機）方面，XX年中國dvr的市場總量同比增長19%，生產(chǎn)廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區(qū)和以杭州為中心的江浙滬地區(qū)。主

要生產(chǎn)廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的?？低暋⒋笕A、大立，蘇州的科達(dá);上海的卓揚、浩維，其中特別要說明一點大華、?？岛痛罅⒖萍既业氖袌稣加新室呀?jīng)達(dá)到了70%以上。

四、門禁、煙霧探測器市場概述； 4.1）中國門禁市場規(guī)模同比增長20% 門禁系統(tǒng)方面，XX年中國門禁系統(tǒng)生產(chǎn)廠商大概在700家左右(其中包括停車場、一卡通、讀卡器等廠商)，市場規(guī)模達(dá)同比增長20%。就區(qū)域來看，中國門禁產(chǎn)品生產(chǎn)基地主要集中在深圳、北京、上海、福建、江蘇等地。其中深圳和北京市兩大生產(chǎn)制造中心，分布占據(jù)30.2%和24.8%的市場份額，其次是上海，約占10.5%的份額。

4.2）XX煙霧探測器年產(chǎn)值超過38億元

最后，對煙霧探測器做簡單的分析，據(jù)初步統(tǒng)計，XX年中國火災(zāi)探測報警產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)超過110家，火災(zāi)探測報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)產(chǎn)品的年產(chǎn)值超過38億元。中國市場每年投入安裝使用的火災(zāi)探測器總量中，國產(chǎn)品牌約占2/3的比例，進(jìn)口品牌數(shù)量約占1/3，國內(nèi)生產(chǎn)廠商主要集中在廣州、深圳等地區(qū)。

五、未來市場分析；

安防產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向

而由于消費鏈末端的大眾安全消費水平提高，也帶動了各領(lǐng)域?qū)Π踩矫娴男枨?數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化、民用化技術(shù)的進(jìn)一步提高，更促進(jìn)了安防產(chǎn)品的升級換代;此外，平安城市建設(shè)、西部大開發(fā)、城市應(yīng)急指揮體系建設(shè)、國際反恐形勢、城鎮(zhèn)化改造、城市民用住房改造等諸多因素?zé)o一不推動著朝氣蓬勃的安防業(yè)向全面商業(yè)化、民用化的方向拓展。安防產(chǎn)業(yè)越來越受到國家及社會各界的廣泛關(guān)注，已成為構(gòu)建社會治安防控體系，維護(hù)社會穩(wěn)定，全面建設(shè)和諧

社會的重要組成部分。

5.1)安防企業(yè)從“選擇”走向“抉擇”

安防行業(yè)是伴隨改革開放快速成長起來的新興行業(yè)，在這個過程中，安防企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展之路?目前面臨怎樣的抉擇? 經(jīng)過30年從無到有、從小到大的發(fā)展，安防行業(yè)已成長為生機勃勃的新興行業(yè)。在安防行業(yè)發(fā)展早期，安防企業(yè)往往不是依賴高效的管理、科學(xué)的營銷、務(wù)實的戰(zhàn)略，而僅僅是找準(zhǔn)機會加入行業(yè)，就能在供小于求的市場空間獲得高額利潤。這時決定企業(yè)成敗的是“選擇”，這種成長模式稱之為“水漲船高式增長”，正是安防業(yè)的大潮不斷上漲，托起了企業(yè)的小船。

時過境遷，快速成長的安防市場日趨透明、企業(yè)間的競爭也日益激烈，于是那些早期不重視內(nèi)部經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)顯然很難適應(yīng)。

現(xiàn)代商戰(zhàn)需要正確的戰(zhàn)略管理和運營管理思路，激烈競爭的市場格局更迫使企業(yè)決策要科學(xué)準(zhǔn)確。孟子曾說過：雖有智慧，不如乘勢。安防行業(yè)的大勢已然變革，簡單的“選擇”策略不再是企業(yè)制勝的法寶，只有實時審視安防發(fā)展大勢，因勢利導(dǎo)，進(jìn)而依勢而為，制定適應(yīng)行業(yè)、適合自身的戰(zhàn)略決策和運營思路，才能幫助企業(yè)沿著安防行業(yè)發(fā)展的趨勢加速度躍遷。

5.2)傳統(tǒng)安防市場向大安全市場過渡加速 目前安防行業(yè)處于怎樣的發(fā)展大勢之中? 自XX年以來，國內(nèi)安防行業(yè)發(fā)生了巨大變革。市場上出現(xiàn)了以平安城市、應(yīng)急指揮為代表的城市級安防需求和以個人安全、家居安全、社區(qū)安全為代表的民用化安防的新需求，并引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，使得這些細(xì)分市場獲得較快發(fā)展;行業(yè)中也出現(xiàn)了為個人、家庭、企業(yè)用戶提供報警運營服務(wù)的專業(yè)公司，企業(yè)層面還出現(xiàn)了并購、重組事件，并有愈演愈烈之勢。總的來說，變化加速了

傳統(tǒng)安防市場向大安全市場的過渡，導(dǎo)致了整體安全市場需求持續(xù)增長，應(yīng)用領(lǐng)域與業(yè)務(wù)種類迅速拓展延伸，社會大型安全建設(shè)項目不斷涌現(xiàn)，民用化安全需求開始起步。

近幾年來安防市場的變化主要體現(xiàn)在幾個方面： 目前，中國安防行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，山寨現(xiàn)象盛行，產(chǎn)品粗制濫造，缺乏技術(shù)含量，粗放型增長??如此等等，使得安防產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級呼聲越來越多。

我國安防產(chǎn)業(yè)應(yīng)該要按國家照戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求，在繼續(xù)做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，推動安防產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促進(jìn)增長方式由外延向內(nèi)涵方向的轉(zhuǎn)變。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級鞏固和發(fā)展安防制造業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，逐步淘汰同質(zhì)化落后的生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展適合市場需要的中高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力，著力增強軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成能力;技術(shù)創(chuàng)新要從引進(jìn)模仿為主向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大自主品牌高端產(chǎn)品市場份額。促進(jìn)安防行業(yè)向服務(wù)型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展現(xiàn)代安防服務(wù)業(yè)，著力推進(jìn)報警運營服務(wù)及行業(yè) 們80%到90%的市場份額。這個狀況，目前也很難去打破，原因主要有兩方面： 有各自不同的特點，必須要根據(jù)自己的特點做出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐一解決問題，互助互進(jìn)，形成良性競爭環(huán)境，才能進(jìn)一步促進(jìn)中國安防行業(yè)的快速發(fā)展，由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，走出國門，走向世界。

5.4)“小而精”、“大而強”戰(zhàn)略將打造主流企業(yè)

為適應(yīng)這種發(fā)展大勢，安防企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展模式呢? 變化的安防市場需求對供應(yīng)企業(yè)提出了更高的要求，這就催生了未來安防市場上兩類主流成功企業(yè)的出現(xiàn)。一類是以“小而精”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，憑借核心技術(shù)研發(fā)、高品質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)用為細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域用戶提供有針對性、個性化解決方案、軟硬件產(chǎn)品、集成施工、運營服務(wù)的中小型企業(yè);另一類是以“大而強”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，經(jīng)過集約化形成的具有綜合業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。此類企業(yè)需要同時具有兼容性很好的軟硬件產(chǎn)品、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺、快速獲得產(chǎn)品的行銷、優(yōu)質(zhì)的工程施工以及良好的運營服務(wù)才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級項目需求、民用化安全需求和結(jié)合安全托管服務(wù)需求)，要同時具備這些條件，必須涵蓋行業(yè)內(nèi)完整的產(chǎn)品線和完善的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，才能充分發(fā)揮大企業(yè)特有的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)。

5.5)從戰(zhàn)略角度企業(yè)如何實現(xiàn)“小而精”、“大而強”

實施“小而精”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其重點在于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)的獨特性與排他性，首先該類企業(yè)要為自己“設(shè)限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設(shè)定的限制圈內(nèi)不斷強化與優(yōu)化自身某一點優(yōu)勢，如專利技術(shù)、超細(xì)分市場、貼身服務(wù)、特殊商業(yè)模式等，以點帶面，逐步打造出競爭對手很難模仿的核心優(yōu)勢壁壘。

實施“大而強”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)有兩類發(fā)展模式。一是先做強再做大，以某一類產(chǎn)品或服務(wù)為突破，在擁有絕對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過該類業(yè)務(wù)核心競爭

能力的(技術(shù)優(yōu)勢或市

場優(yōu)勢)延伸進(jìn)行縱向集約化，逐步擴大業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略的實施需要較長時間和較強的基礎(chǔ)，并要求企業(yè)首先在某一細(xì)分市場已經(jīng)取得了較佳的成績。在國內(nèi)競爭日趨激烈、市場秩序相對混亂、國際知名品牌抓緊搶占國內(nèi)市場的現(xiàn)狀下，這種戰(zhàn)略模式的運作對企業(yè)要求很高，此外，這種戰(zhàn)略的實施難點是企業(yè)后期業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營與管理對企業(yè)原有管理團隊的考驗。二是先做大再做強，即通過以完善產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)鏈為目的的快速并購將企業(yè)迅速做大，然后按產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成將并購旗下的企業(yè)進(jìn)行分類整合和管理提升，以此將企業(yè)做強，最后憑借融合國內(nèi)外金融資本、國際產(chǎn)業(yè)資本及分拆上市三種手段，推動產(chǎn)業(yè)鏈中各業(yè)務(wù)板塊快速、均衡發(fā)展。

六、總結(jié)；

綜合實際情況，公司目前發(fā)展方向應(yīng)該以平安城市項目為主導(dǎo)方向。積極參與到以國家政策和投資為導(dǎo)向的市場中。在平安城市項目中，我們主要參與2個板塊；一是新建項目的開發(fā)公關(guān)；二是已建項目的更新?lián)Q代升級開發(fā)工作。已建項目的升級換代對參與的公司資質(zhì)不象新建項目那么嚴(yán)格，所以，我們的市場切入點是已建項目的更新?lián)Q代升級開發(fā)工作。這樣不但有助于我們在新的行業(yè)和市場當(dāng)中，了解同行在項目實施中運用的技術(shù)和工作方式。而且還可以和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立長久的、穩(wěn)定的、連續(xù)的合作關(guān)系，為以后的市場和項目簽約打下良好的、有效的基礎(chǔ)。

另外，通過已建項目的公關(guān)和實施，我們也能準(zhǔn)確的找到市場或者客戶對產(chǎn)品的需求情況，對我們今后研發(fā)或代理某一種安防產(chǎn)品能得到直接、有效的市場反饋。一舉兩得。

換句話說，也就是以已建項目帶動新建項目的開發(fā)工作。

總量達(dá)到數(shù)千億元規(guī)模。伴隨數(shù)字化技術(shù)的成熟應(yīng)用，為了滿足類似車牌識別、人臉識別、事故分析、過程監(jiān)控以及智能化監(jiān)控等應(yīng)用需求，引入高清/網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)將有效地解決上述問題。此階段的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，前端的攝像機大多為網(wǎng)絡(luò)型的高清攝像機、傳感器、報警器材、燈光設(shè)備等等，后端則是由

dvr/dvs、nvr(數(shù)字網(wǎng)絡(luò)錄像機)、視頻監(jiān)控服務(wù)器、監(jiān)視器群組/超高分辨率數(shù)字拼接墻、客戶端設(shè)備、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)等構(gòu)建起來的大系統(tǒng)。高清監(jiān)控概念的引入，其帶來的不僅僅是軟硬件系統(tǒng)的革命，更大的意義在于由單一的視頻監(jiān)控，開始逐步過渡到視頻監(jiān)控與客戶應(yīng)用系統(tǒng)的融合，視頻監(jiān)控不再是一個信息孤島，更多地與用戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合，成為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要資源。

4、智能化監(jiān)控階段(XX-)如果說XX年啟動的平安城市建設(shè)是安防行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，那么奧運會、世博會、亞運會的舉辦則是安防產(chǎn)業(yè)升級的催化劑。他帶來的不僅僅是巨大的商機，更為重要的是開啟了大安防時代。

從安保、交通、能源、環(huán)境、政府應(yīng)急到商業(yè)信息顯示、廣播電視等，都有效地整合了安防監(jiān)控信息與業(yè)務(wù)運行信息，安防應(yīng)用由事后的調(diào)查取證，向事前的分析、總結(jié)、預(yù)警、演練，事中的

跟蹤、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合、溝通等方面擴展，安防行業(yè)已經(jīng)突破安防產(chǎn)業(yè)既定的范疇，以集成化、智能化為特征的大安防新時代已經(jīng)到來。值此階段，安防監(jiān)控行業(yè)基本上由信息獲取階段，開始進(jìn)入到信息的使用階段。

如今的安防系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅是一個簡單的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安防系統(tǒng)已經(jīng)擴展成為可以集成各行業(yè)業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)傳輸、視頻、報警、控制于一體、可以實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的存儲、智能分析，調(diào)用的安防智能化綜合管理平臺。

安防行業(yè)市場研究與預(yù)測報告 北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司 定價：兩千元 〖目 錄〗

第四節(jié) 安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測

第十一章 業(yè)內(nèi)部分重點企業(yè)分析（排名不分先后）第一節(jié) 霍尼韋爾 第二節(jié) 泰科 第三節(jié) 博世 第四節(jié) 首安 第五節(jié) 視得安 第六節(jié) 安防科技 第七節(jié) 海灣科技 第八節(jié) 海康威視

第十二章 安防行業(yè)投資機會與風(fēng)險展望 第一節(jié) 安防行業(yè)投資機會

一、安防行業(yè)區(qū)域投資機會

二、安防出口市場投資機會

三、安防企業(yè)的多元化投資機會 第二節(jié) 安防行業(yè)投資風(fēng)險展望 第十三章 安防行業(yè)swot分析

第一節(jié) 當(dāng)前安防企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 第二節(jié) 我國安防企業(yè)的機會與威脅分析

一、安防企業(yè)發(fā)展的市場機會分析

二、安防企業(yè)發(fā)展面臨威脅分析

第二篇：2009安監(jiān)部工作總結(jié)

2009安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負(fù)責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集，發(fā)布。負(fù)責(zé)對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗證。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起?？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進(jìn)人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊進(jìn)行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進(jìn)行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進(jìn)行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進(jìn)行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認(rèn)真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻(xiàn)。

五．安全生產(chǎn)工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊進(jìn)出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風(fēng)險抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

第三篇：2008安監(jiān)部工作總結(jié)

安 監(jiān) 部 工 作 總 結(jié)

（安全生產(chǎn)檢查結(jié)果分析匯總-2008上半年）

河北中凱建設(shè)工程有限公司

安監(jiān)部工作總結(jié)

（2008年10月6日）

一、總體安全生產(chǎn)形勢：

無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。

完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標(biāo)，突出工作重點，進(jìn)一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認(rèn)真執(zhí)行，權(quán)控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職安全員一名，每個班組設(shè)置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制履行自己的職責(zé)，專職安全員每周對工地進(jìn)行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進(jìn)行周一教育，各班組安全員每天進(jìn)行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。場界噪聲均能達(dá)標(biāo)，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行了糾正與預(yù)防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。

4、在2008上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設(shè)防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關(guān)人員在危險化學(xué)品的管理方面安全意識不強，未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。

三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，探索實行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護(hù)意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進(jìn)行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護(hù)能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2008年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當(dāng)然，在08年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，加強與公司各部門的配合，為維護(hù)全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻(xiàn)。

河北中凱建設(shè)工程有限公司

安監(jiān)部

2008年10月6日

第四篇：2013工作總結(jié)安監(jiān)部

2013安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全工作

1、辦理安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)取證工作；

2、重大危險源上報材料；

3、組織新上崗員工體檢、培訓(xùn)28人次；

4、代表望花區(qū)接受市應(yīng)急辦檢查；

5、按照市區(qū)安監(jiān)局要求，安排公司各部門自檢自查工作。組織節(jié)前安全大檢查4次；季節(jié)性安全大檢查4次；防汛檢查、用電安全檢查；每月安全大檢查；日常安全大檢查；

6、制定并簽發(fā)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書；

7、辦理化工車間員工董武、邸風(fēng)新、李瑞典工傷、工傷鑒定；

8、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；

9、防雷防靜電檢測工作；

10、公司“事故責(zé)任追究制度”修改下發(fā)；

11、安全閥檢驗；

12、應(yīng)急預(yù)案演練；

13、制作班組安全會記錄、車間安全會記錄，編制安全消防安全培訓(xùn)

計劃、和培訓(xùn)記錄；

14、鍋爐門式起重機檢測，聚合兩臺電動葫蘆報停工作；

15、員工體檢工作；

16、完善公司勞動防護(hù)用品管理工作，并通過上級安監(jiān)部門檢查；

17、特種作業(yè)人員辦理特種作業(yè)證件7人；

18、職業(yè)危害因素檢測工作

19、法人、管理人員培訓(xùn)；

20、職業(yè)衛(wèi)生文檔整理；

21、接受上級安監(jiān)部門對公司職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)檢查，并通過驗收；

22、給生產(chǎn)部提供生產(chǎn)裝置緊急停水停電應(yīng)急預(yù)案；

23、收集整理公司使用的化學(xué)品性質(zhì)；

環(huán)保工作

1、完成“環(huán)境影響報告書”批復(fù)

2、上報2012環(huán)保年報表；上報2012“環(huán)統(tǒng)”報表；上報2012節(jié)能減排報表；上報經(jīng)信委2012年報表；2012固體廢物網(wǎng)上申報；填報2012化學(xué)品網(wǎng)上申報； 2012萬家企業(yè)節(jié)能減排報表；危險化學(xué)品2012申報工作

3、節(jié)能減排年報表及2010、2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

4、配合污水調(diào)試工作；

5、完成鍋爐、污水改造項目可行性研究報告工作；

6、上報工業(yè)企業(yè)污染排放及處理利用情況報表；

7、完成本部門工作流程編制6項；

8、節(jié)能減排評分資料編制，節(jié)能減排考核材料編寫報送；

9、本部門及污水車間績效考核；

10、環(huán)保資金申報材料；

11、提供環(huán)保工程環(huán)境監(jiān)理所需材料，并完成環(huán)境監(jiān)理報告；

12、2013年1-11月份遼寧省節(jié)能減排網(wǎng)絡(luò)申報；2013年1-11月份

環(huán)保報表

13、辦理環(huán)保驗收工作；

14、辦理危險廢物應(yīng)急預(yù)案備案工作；

15、接受并通過市環(huán)境保護(hù)局對公司危險廢物管理的檢查工作；

16、辦理環(huán)保驗收檢測工作；

17、填報經(jīng)信委電機調(diào)查表；

18、辦理并完成突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案備案；

19、填報并完成固體廢物年底審核工作；

第五篇：安監(jiān)部月工作總結(jié)

安監(jiān)部月工作總結(jié)按上個月工作計劃，本月安監(jiān)部主要圍繞兩個主題內(nèi)容開展工作。一是繼續(xù)加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習(xí)慣性違章行為進(jìn)行限期整改。二是嚴(yán)審施工方案安全措施，對其可行性、安全性、能執(zhí)行進(jìn)行把關(guān)。上個月工作計劃中：上報增補工作負(fù)責(zé)人至供電公司事宜經(jīng)安監(jiān)部考慮再三，暫緩至2011年上報；利用一天時間（暫計劃11月8日）組織工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員、班組長學(xué)習(xí)篇寫新版《施工（停電）方案》及使用與要求暫緩，因為供電公司安監(jiān)部沒有推行新版《施工（停電）方案》；（暫計劃，以書面報告請示公司領(lǐng)導(dǎo)審批）邀請創(chuàng)元公司質(zhì)安部胡主任作向?qū)?，計劃利用兩天時間組織工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員、班組長以走出去的方式觀摩、學(xué)習(xí)相應(yīng)電壓等級施工現(xiàn)場事宜暫緩，考慮2010年末將至，施工任務(wù)繁重，為確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，暫緩至2011年春季?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習(xí)慣性違章行為進(jìn)行限期整改，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。

1、現(xiàn)場施工安全監(jiān)督共進(jìn)行了41次。其中停電施工現(xiàn)場5次，配電工程施工10次，電纜敷設(shè)、試驗5次，城網(wǎng)土建施工21次，每次檢查均按檢查程序填寫現(xiàn)場施工安全檢查表，做到有記錄、有內(nèi)容。

2、檢查各個施工現(xiàn)場，對存在安全隱患情況、習(xí)慣性違章行為進(jìn)行限期整改。