第一篇：董事長(zhǎng)在2021年第三季度黨委工作例會(huì)上的講話　　

董事長(zhǎng)在2021年第三季度黨委工作例會(huì)上的講話范文

同志們：

今天的會(huì)議，是繼公司“七一”表彰會(huì)后，黨委召開(kāi)的又一次重要會(huì)議。剛才，各支部和黨委各部門(mén)匯報(bào)了上半年黨史學(xué)習(xí)教育、黨建、新聞宣傳、紀(jì)檢及群團(tuán)工作開(kāi)展情況，通報(bào)了二季度有關(guān)工作考核情況，對(duì)下半年黨建工作及黨史學(xué)習(xí)教育作了安排部署。下面，我結(jié)合陜北礦業(yè)及下半年公司黨建重點(diǎn)工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容。

01提高站位，抓好基層黨建工作

一是加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)黨建工作的持續(xù)強(qiáng)化，黨支部建設(shè)也被放到更加突出的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量已成為從中央到集團(tuán)一以貫之的要求。各支部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，始終把支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)常態(tài)化、基礎(chǔ)性的工作抓緊抓實(shí)，從政治上、思想上、行動(dòng)上高度重視，堅(jiān)決摒棄“過(guò)關(guān)”心態(tài)，堅(jiān)決克服“交差”心理，堅(jiān)決丟掉“功利”思想，持續(xù)改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，舉一反三，真改實(shí)改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到組織設(shè)置合理、規(guī)章制度健全、職責(zé)任務(wù)明確、組織生活規(guī)范、主題活動(dòng)鮮明、工作機(jī)制完善、作用發(fā)揮突出，高質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)動(dòng)態(tài)考核檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于思想不重視，考核連續(xù)排名靠后，影響整體工作的支部書(shū)記，該提醒的提醒，該約談的約談，該調(diào)整的調(diào)整，倒逼責(zé)任落實(shí)。

二是著力建強(qiáng)黨務(wù)人才隊(duì)伍。

黨務(wù)人員是黨建工作的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，是新時(shí)期推動(dòng)黨的建設(shè)偉大工程的“施工隊(duì)”。他們直接面對(duì)群眾，傳達(dá)黨的聲音，開(kāi)展黨的工作，其能力素質(zhì)如何對(duì)黨的路線、方針、政策的落實(shí)起著決定性的作用。新形勢(shì)下，要著力加強(qiáng)公司黨務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。從上級(jí)組織部門(mén)要求，黨委工作部、紀(jì)委非黨員不能在此部門(mén)工作。一是創(chuàng)新選拔使用機(jī)制。推進(jìn)機(jī)關(guān)黨群干部與支部書(shū)記的輪崗交流，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體功能，全面提高黨務(wù)干部的工作能力、創(chuàng)新能力和統(tǒng)籌能力，確保組織戰(zhàn)斗力。對(duì)不適合做黨務(wù)工作的人員，要及時(shí)調(diào)整。注重把新鮮血液充實(shí)到黨務(wù)崗位上來(lái)，抓好新引進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)使用，確保黨務(wù)人員隊(duì)伍始終充滿(mǎn)活力。為什么要把年輕人放在區(qū)隊(duì)支部書(shū)記的崗位上，將來(lái)黨群部門(mén)的副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，要有區(qū)隊(duì)支部書(shū)記的工作經(jīng)歷。除了生產(chǎn)口之外，非生產(chǎn)口部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要在區(qū)隊(duì)當(dāng)過(guò)支部書(shū)記。下一步，在區(qū)隊(duì)最起碼當(dāng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記，才能在機(jī)關(guān)走上管理崗位。沒(méi)有這一節(jié)課的，完了要補(bǔ)上。二是加強(qiáng)黨務(wù)人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)。x月份，xx礦業(yè)組織各單位支部書(shū)記開(kāi)展了履職資格培訓(xùn)考試，雖然我們通過(guò)了考核，但是整體分?jǐn)?shù)不理想，這暴露出我們的支部書(shū)記基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平不高，工作作風(fēng)不深入的問(wèn)題。下一步，要把提升黨務(wù)人員，尤其是支部書(shū)記的綜合素質(zhì)作為重頭戲，有計(jì)劃分批次高質(zhì)量地開(kāi)展輪訓(xùn)，迅速把短板補(bǔ)上來(lái)，把弱項(xiàng)強(qiáng)起來(lái)，打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的黨務(wù)干部隊(duì)伍。

三是深化礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)。

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的血脈和靈魂。要持續(xù)提升xx文化的影響力和滲透力，不斷加強(qiáng)集團(tuán)、陜北礦業(yè)及公司企業(yè)文化核心理念的學(xué)習(xí)宣貫和培育踐行，通過(guò)打造特色陣地，進(jìn)一步拓展紅柳文化的內(nèi)涵和外延。下一步，公司將重點(diǎn)打造“五園”，即黨建文化園（黨園）、廉潔文化園（廉園）、家庭家教家風(fēng)文化園（家園）、安全宣傳教育文化園（安園）、綠色生態(tài)文化園（綠園）。通過(guò)“五園”打造，整體營(yíng)造健康向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的特色礦區(qū)文化園區(qū)。以“五園”為窗口，提升形象、展現(xiàn)風(fēng)采，爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一，紅心向黨，進(jìn)一步提高全員的自豪感和歸屬感，為打造“行業(yè)第一、世界一流”礦區(qū)寫(xiě)實(shí)、賦能、添彩。

四是持續(xù)推進(jìn)系列問(wèn)題整改。

推進(jìn)巡視巡察系列問(wèn)題整改是集團(tuán)、陜北礦業(yè)黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各級(jí)管理干部要主動(dòng)提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)抓問(wèn)題整改的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，在整改落實(shí)上下真功夫，推動(dòng)整改工作取得顯著成效。整改辦公室要牽頭負(fù)責(zé)，各支部及相關(guān)部門(mén)要緊密配合，加快剩余問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)進(jìn)度，持續(xù)做好普遍性、頑固性問(wèn)題整改攻堅(jiān)工作，開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視問(wèn)題、系列整改“再回頭看”工作，做到所有問(wèn)題清倉(cāng)見(jiàn)底、銷(xiāo)號(hào)歸零、效果有力，確保達(dá)到上級(jí)考核要求。

02明確目標(biāo)，抓好宣傳思想工作

一是對(duì)新聞宣傳工作要加大工作力度。

新聞宣傳是公司對(duì)外展示的窗口，黨委十分重視新聞?shì)浾摴ぷ骱屯ㄓ崋T隊(duì)伍的培養(yǎng)。從目前來(lái)看，對(duì)外宣傳任務(wù)主要依靠黨群部幾名同志和基層幾名骨干通訊員，很少看到“新人新作”。下半年，一定要扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)狀，宣傳工作的重心要下移，把對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的主要業(yè)務(wù)交給更多基層通訊員和企業(yè)文化員，注重從新引進(jìn)大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)宣傳“苗子”，特別是生產(chǎn)一線的支部，要高度重視宣傳工作，有成績(jī)要總結(jié)出來(lái)，展示出去，這是基層支部支持行政工作的一種方法和手段，也是考核支部工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，希望引起相關(guān)支部書(shū)記的高度重視。

二是對(duì)精神文明建設(shè)要引起高度重視。

今年是公司申創(chuàng)省級(jí)文明單位第一年，按照省級(jí)文明單位創(chuàng)建考核要求，需要連續(xù)三年考核分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)。精神文明建設(shè)是支部書(shū)記日常工作的一項(xiàng)常規(guī)性?xún)?nèi)容，特別是在班組建設(shè)、班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)方面都應(yīng)該得到充分的體現(xiàn)。黨群部門(mén)要牽頭負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，支部要全力配合，持續(xù)做好省級(jí)文明單位創(chuàng)建平臺(tái)日常資料的上傳上報(bào)工作，確保達(dá)到年度考核要求。

三是對(duì)政研工作要精心組織實(shí)施。

政研工作是近年來(lái)集團(tuán)、陜北礦業(yè)黨委著力推動(dòng)的一項(xiàng)工作，每月都會(huì)對(duì)各單位的報(bào)送、刊用、質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)。從往年各支部論文報(bào)送情況看，存在理論研究成果不豐富、政研工作質(zhì)量不高等問(wèn)題，不少論文東搬西套，實(shí)用價(jià)值、參考價(jià)值不高。還有一些支部的政研工作比較滯后，思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有引起高度重視。下半年要把政研工作作為支部書(shū)記主抓的重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)，特別要注重調(diào)查研究，科學(xué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出一批質(zhì)量高、有參考價(jià)值，能夠指導(dǎo)實(shí)踐工作的高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，更好地帶動(dòng)基層政研工作嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。

03突出重點(diǎn)，抓好黨史學(xué)習(xí)教育

一是在學(xué)習(xí)教育上要“專(zhuān)心”。

習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話，立足“兩個(gè)一百年”歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民以史為鑒、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的行動(dòng)指南。各支部要把學(xué)習(xí)講話精神作為今后一段時(shí)期內(nèi)重要的政治任務(wù)，充分利用部門(mén)晨會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，深刻領(lǐng)會(huì)“偉大建黨精神”“黨中央向全體黨員發(fā)出號(hào)召”等精神要義，把學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記“七一”重要講話同學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話、同貫通落實(shí)“五項(xiàng)要求”和“五個(gè)扎實(shí)”結(jié)合起來(lái)，同做好當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到工作中去，擦亮黨員名片，帶頭做好表率，在新的趕考路上勇?lián)?dāng)、走在前。

二是在為民辦事上要“精心”。

要將“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，按照“問(wèn)需于民、真辦實(shí)事”工作原則，根據(jù)前期上報(bào)的辦實(shí)事意見(jiàn)建議，進(jìn)一步座談?wù){(diào)研，擴(kuò)大征集范圍，摸清實(shí)情，再梳理、再匯總，制定工作方案，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，做到每條建議都有領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責(zé)任部門(mén)牽頭、具體人員負(fù)責(zé)，切實(shí)把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展好、做扎實(shí)。

三是在創(chuàng)新方式上要“動(dòng)心”。

各支部要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來(lái)，在高質(zhì)量落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)要求部署的同時(shí)，積極謀劃具有各自特色特點(diǎn)的有效舉措，及時(shí)總結(jié)形成可借鑒可推廣的優(yōu)秀案例。要扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)題組織生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在黨支部的專(zhuān)題組織生活會(huì)，做到交流收獲、查擺問(wèn)題、分析黨性、改進(jìn)不足。

總之，我們下半年的工作任務(wù)十分繁重，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，跟得上形勢(shì)任務(wù)，按照今天會(huì)議各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，一以貫之用強(qiáng)黨建引領(lǐng)和保障強(qiáng)發(fā)展，使公司在高質(zhì)量創(chuàng)一流發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。黨務(wù)干部要有本領(lǐng)不夠的“恐慌感”、時(shí)不我待的“緊迫感”、只爭(zhēng)朝夕的“責(zé)任感”，始終把強(qiáng)能力作為“必修課”和“常修課”，不斷增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感和崗位自豪感，切實(shí)扛起主責(zé)、抓住主業(yè)、當(dāng)好主角，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在崗位上，力爭(zhēng)黨群各項(xiàng)工作取得新的更大的進(jìn)展。

第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司月例會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司月例會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司十月份月例會(huì)，會(huì)前作了認(rèn)真的準(zhǔn)備，為了開(kāi)好這次會(huì)議，辦公室專(zhuān)門(mén)下達(dá)了通知并要求發(fā)言的同志有書(shū)面材料，這些都是為了形成工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍。剛才張總就年前的工作作了全面的安排，我都同意。下去之后，希望大家都能夠按照張總的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，要研究制訂落實(shí)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，為明年的各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。在會(huì)前我們確定了會(huì)議的主題，內(nèi)容就是六個(gè)字：服務(wù)、質(zhì)量和效率。大家在發(fā)言中也都提出了自己看法。有些講的很好，有些還沒(méi)有認(rèn)識(shí)上去，服務(wù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和效率問(wèn)題可以說(shuō)關(guān)系到我們公司持續(xù)發(fā)展的根本。今天在座的都是我們公司的管理層，可以說(shuō)是信合公司發(fā)展的關(guān)鍵人物。下面，我想圍繞這三個(gè)方面講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一、關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題

信合公司要做固始房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，這是我們既定目標(biāo)。為達(dá)到這一目標(biāo)我們必須把客戶(hù)（業(yè)主）當(dāng)成信合公司永遠(yuǎn)的伙伴，把客戶(hù)看成是我們的衣食父母，要尊重客戶(hù)、理解客戶(hù)、持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極健康的生活方式，把服務(wù)客戶(hù)當(dāng)成是信合公司首要的理念。在客戶(hù)眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表著信合公司的形象。萬(wàn)科提出“在投訴中成長(zhǎng)”的理念，非常值得我們學(xué)習(xí)，在國(guó)慶節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)我

1安排物業(yè)公司請(qǐng)客戶(hù)向公司提100條意見(jiàn)，就是找找我們存在的問(wèn)題，就是讓客戶(hù)知道：信合公司歡迎投訴。面對(duì)投訴最能反映公司各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)。檢討我們的工作，在服務(wù)方面還存在著不少的問(wèn)題。主要表現(xiàn)是：物業(yè)管理方面服務(wù)層次還比較低，有些員工對(duì)客戶(hù)提出的要求持不負(fù)責(zé)的態(tài)度，還有個(gè)別人員與客戶(hù)動(dòng)手打架，學(xué)校的個(gè)別老師把孩子當(dāng)監(jiān)視對(duì)象，還有一些高層管理人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)客戶(hù)態(tài)度冷漠。這些都問(wèn)題的存在嚴(yán)重的損害到公司的形象和口碑。長(zhǎng)此下去誰(shuí)還敢買(mǎi)公司的房子。公司在初創(chuàng)時(shí)期儲(chǔ)存的良好形象就會(huì)損失，對(duì)此必須引起我們的高度重視。怎樣搞好服務(wù)。第一，要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。我剛才說(shuō)了：客戶(hù)是我們的衣食父母，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有公司的發(fā)展，我前一段時(shí)間買(mǎi)了一本書(shū)，書(shū)名叫《你的工資從哪里來(lái)》，我建議大家有時(shí)間可以看看這本書(shū)，我們的工資從哪里來(lái)的，說(shuō)到底就是從客戶(hù)那里來(lái)的，我們要尊重客戶(hù)、理解客戶(hù)、全心全意為客戶(hù)服務(wù)。在萬(wàn)科有60%的購(gòu)房戶(hù)來(lái)自于客戶(hù)的介紹和引領(lǐng)，如果客戶(hù)對(duì)我們不滿(mǎn)，他會(huì)介紹人來(lái)買(mǎi)房子嗎？這個(gè)道理我想太簡(jiǎn)單了。第二，做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。要把服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作做足做到位。物業(yè)管理和銷(xiāo)售一線的員工要按照工作規(guī)程搞好服務(wù)，在服務(wù)上不能搞“偷工減料”，要服務(wù)到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動(dòng)的服務(wù)提供者，而是主動(dòng)的貢獻(xiàn)者。所謂增值服務(wù)，就是根據(jù)客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期待在變化，客戶(hù)服務(wù)的概念也要跟著變。我們需要打破以往的框架，為客戶(hù)

提供在我們能力和成本范圍內(nèi)可以為自己加分的服務(wù)，而好的加分服務(wù)可以給客戶(hù)帶來(lái)驚喜，同時(shí)它在客戶(hù)心目中會(huì)留下更深刻的印象?？蛻?hù)服務(wù)人員每日進(jìn)行的所有工作彼此之間均有相互的關(guān)聯(lián)，而其所表現(xiàn)出來(lái)的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)精神也都是通過(guò)客服行為傳遞給了客戶(hù)。不斷進(jìn)步，不斷的提供更好的服務(wù)，讓客戶(hù)看見(jiàn)你的成長(zhǎng)，因?yàn)槟愕某砷L(zhǎng)離不開(kāi)他的幫助和支持，是他們給了你機(jī)會(huì)，也讓客戶(hù)覺(jué)得自豪，使我們實(shí)現(xiàn)“雙贏”。只有這樣，我們才能夠信心百倍的投入到實(shí)際工作中，去面對(duì)形形色色的人，應(yīng)對(duì)各式各樣的事，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，更好的為客戶(hù)服務(wù)。第三，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能。服務(wù)的態(tài)度決定服務(wù)的質(zhì)量，要充分認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)服務(wù)，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，只有增強(qiáng)服務(wù)才能贏得客戶(hù)的信任，一定要樹(shù)立客戶(hù)是衣食父母的理念，真正把客戶(hù)當(dāng)成親人來(lái)對(duì)待，做到關(guān)心、貼心、熱情、周到，提高服務(wù)技能就是提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)技能，你的服務(wù)也只是一句空話，因此，我們要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司全體員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己的服務(wù)技能和服務(wù)水平。

第二、關(guān)于提高工作質(zhì)量的問(wèn)題

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是這樣。質(zhì)量問(wèn)題有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是保質(zhì)保量，不出問(wèn)題，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；第二個(gè)層次是創(chuàng)新質(zhì)量，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，提高產(chǎn)品的科學(xué)性和科技含量，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，不但關(guān)系到不商品房的使用性，而且關(guān)系到客戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全。高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，昨天的質(zhì)量是今天的市場(chǎng)，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，質(zhì)量是爭(zhēng)取客戶(hù)占領(lǐng)市場(chǎng)和促進(jìn)公司發(fā)展的根本保證。我們公司在最進(jìn)軍房地產(chǎn)之初，產(chǎn)品的質(zhì)量是非常好的，踏月寺街為什么賣(mài)的那么火爆，就是質(zhì)量的保障，商品房的質(zhì)量得到廣大客戶(hù)的認(rèn)可?，F(xiàn)在我們條件比那時(shí)候好多了，但是質(zhì)量上有差距，我們?cè)谡\(chéng)信度和口碑上在吃老本。大家也都看到了，投訴量不斷上升，小區(qū)頂層普遍漏水，存量很大，監(jiān)理不到位，驗(yàn)收程序不到位，物業(yè)接房與建筑工程矛盾頻發(fā)，維修任務(wù)重，增加了成本開(kāi)支。這些都說(shuō)明我們的質(zhì)量上確實(shí)有問(wèn)題。一套房子出了問(wèn)題對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能是萬(wàn)分之一的損失，但對(duì)客戶(hù)則是百分之百的損失，必須引起我們的高度重視，從源頭上抓起，徹底改變這種局面。設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程部、監(jiān)理都要認(rèn)真查找原因，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入“客戶(hù)價(jià)值時(shí)代”，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)大大增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)維權(quán)問(wèn)題也日益關(guān)注，因此要切實(shí)解決工程質(zhì)量問(wèn)題。第一、抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設(shè)的直接操作者。其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。加大管理力度，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理單位提供擬派出的監(jiān)理人員名單必須提供給我們公司篩選。這是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。第二、抓好工程開(kāi)工前的審查。審查重點(diǎn)放在建設(shè)單位是否符合條件，擇優(yōu)確定的施工企業(yè)。第三、加大對(duì)工程分項(xiàng)的檢

查力度。對(duì)工程分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)工程巡回檢查的次數(shù)，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息，堅(jiān)決處理。對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的不允許進(jìn)行下部施工，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，抓嚴(yán)工程質(zhì)量。第四、今后對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，在施工之前公司工程部都要制定科學(xué)的施工方案，實(shí)行科學(xué)管理?？茖W(xué)的施工方法，可以有效的減少質(zhì)量的波動(dòng)，能盡量的把不可控制因素轉(zhuǎn)化為可控因素，促進(jìn)質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量是關(guān)系到信合公司的形象和口碑的大事，今后絕不允許出現(xiàn)頂層和衛(wèi)生間漏水的問(wèn)題，更不允許出現(xiàn)邪角等工程質(zhì)量問(wèn)題，工程部要真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工程質(zhì)量上的問(wèn)題絕不姑息遷就，該處理誰(shuí)就處理誰(shuí)。

第三、關(guān)于提高工作效率

工作效率就是指單位時(shí)間內(nèi)完成工作的數(shù)量，它是考核企業(yè)員工能否有效利用時(shí)間完成工作任務(wù)的標(biāo)尺，工作效率提高了，你就可以在更短的時(shí)間里完成從事的工作。當(dāng)前，在我們公司工作效率不高，執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題十分突出。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不是想方設(shè)法地完成，而是推諉扯皮、拖拉不辦、消極怠工，提出各種各樣的條件，強(qiáng)調(diào)方方面面的原因，極個(gè)別人是當(dāng)面一套，背后一套，當(dāng)面答應(yīng)，背后不干。這些問(wèn)題的存在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，必須徹底解決。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)，一個(gè)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力等于沒(méi)有戰(zhàn)略，執(zhí)行力差是企業(yè)最大的內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗大量的人力物力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)發(fā)展，對(duì)于信合公司來(lái)說(shuō)，提高工作效率是刻不容緩的問(wèn)題，提高工作效率就要提高執(zhí)行力，不僅要提高每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，把企業(yè)的戰(zhàn)備轉(zhuǎn)化為效益和業(yè)績(jī)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司人力資源部要加強(qiáng)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作，要進(jìn)一步明確各位管理人員的工作職責(zé)，按照工作職責(zé)進(jìn)行考核。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，任務(wù)完成出色，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，工作拖拉，不能按時(shí)完成工作任務(wù)的要給予批評(píng)。對(duì)因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，給工作造成損失的要給予處罰。千方百計(jì)把服務(wù)、質(zhì)量和效率抓上去。

時(shí)間過(guò)的非?？?，還有2個(gè)月時(shí)間2009年就要過(guò)去了，在座的各位都要認(rèn)真排好自己眼前的工作，抓緊時(shí)間，積極推進(jìn)，確保年初制定的各項(xiàng)工作的完成。

謝謝大家。

第三篇：董事長(zhǎng)在酒會(huì)上的的講話

董事長(zhǎng)的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團(tuán)公司作了2007年的工作總結(jié)和布置了2008年的工作計(jì)劃和任務(wù)，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過(guò)去的一年里，公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了較大的發(fā)展：成功引入xxx房地產(chǎn)公司合作開(kāi)發(fā)xxx項(xiàng)目、xxx工業(yè)基地順利通過(guò)省和國(guó)家相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收、xxx有限公司成功擴(kuò)建并投產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易走上飛速發(fā)展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產(chǎn)條件。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國(guó)知名的xxxx顧問(wèn)公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺(tái)，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，這標(biāo)志著我公司向著資本運(yùn)營(yíng)的知名集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；也為集團(tuán)公司要成為“百年老店”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏。

2008年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，希望全體員工緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)中去。

最后，值著新春來(lái)臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個(gè)世界一起進(jìn)步！

多謝！

第四篇：董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上的講話

共謀合作共贏良方

大展經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展宏圖

——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經(jīng)開(kāi)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠(chéng)公司主要負(fù)責(zé)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)，負(fù)責(zé)為縣經(jīng)開(kāi)區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了深入開(kāi)展省委、市委、縣委的“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和深入推進(jìn)“放管服”改革的工作，欣誠(chéng)公司班子一行到你們企業(yè)來(lái)開(kāi)展調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)你們這些知名企業(yè)，以求“謀合作共贏良方，興經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉業(yè)”。

首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強(qiáng)縣，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實(shí)的射洪人民，希望你們放心地安營(yíng)扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以園區(qū)為主陣地，瞄準(zhǔn)高端高質(zhì)高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠(chéng)信企業(yè)、精品企業(yè)。通過(guò)今天的參觀學(xué)習(xí)，我深感你們擁有大膽創(chuàng)新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業(yè)。希望你們進(jìn)一步拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，多角度、多方位、多投入地發(fā)展壯大你們的企業(yè)，為射洪打造高規(guī)格高品位的對(duì)外形象再加馬力。

再次、我們也意識(shí)到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運(yùn)行的過(guò)程中，作為我們負(fù)責(zé)地方投資開(kāi)發(fā)的欣誠(chéng)公司這一外因作用力還不夠強(qiáng)。我這次來(lái)參觀學(xué)習(xí)，就是希望能聽(tīng)取你們的意見(jiàn)和建議，我們將竭盡全力為你們排憂(yōu)解難，將以?xún)?yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，優(yōu)惠、開(kāi)明、務(wù)實(shí)的政策，為你們提供有力保障，不斷優(yōu)化射洪營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓你們的投資得到最大的回報(bào)。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業(yè)蓬勃、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話

同志們：

今天集團(tuán)公司召開(kāi)工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。

目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席是這樣說(shuō)的“人類(lèi)正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國(guó)出臺(tái)數(shù)萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很?chē)?yán)重的；從我國(guó)看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長(zhǎng)期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問(wèn)題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過(guò)度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問(wèn)題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。

咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：

1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務(wù)業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)x億）。

2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。

3.作為集團(tuán)公司發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開(kāi)發(fā)部的后續(xù)項(xiàng)目的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。

4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的影響。

應(yīng)該說(shuō)這四個(gè)因素是集團(tuán)公司發(fā)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。

底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)發(fā)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。

二、關(guān)于制度建設(shè)

什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。

國(guó)家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展就要靠制度。列寧說(shuō)，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見(jiàn)制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長(zhǎng)起來(lái)的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國(guó)向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實(shí)踐，和咱們多年經(jīng)營(yíng)形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開(kāi)始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過(guò)歸類(lèi)、修訂、征求意見(jiàn)，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)行實(shí)施。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來(lái)的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問(wèn)題無(wú)章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無(wú)章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問(wèn)題而針對(duì)性制定的。

集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：

一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂(yōu)，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個(gè)人靈活就業(yè)的xx歲退休。

二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人員，一般員工為臨時(shí)工。

三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標(biāo)及月績(jī)效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標(biāo)和月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長(zhǎng)和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要了解獎(jiǎng)金分配情況。

最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益在xx萬(wàn)元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛(ài)企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長(zhǎng)企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開(kāi)始實(shí)施，在運(yùn)行過(guò)程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。2021年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。

特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。

三、關(guān)于精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來(lái)咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒(méi)有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購(gòu)買(mǎi)了關(guān)于“精細(xì)化管理”的書(shū)籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開(kāi)始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。

下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見(jiàn)。

（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。

1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。

2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的淡旺季進(jìn)行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。

3.科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。

4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。

5.扁平化管理，提起這一點(diǎn)在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導(dǎo)越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來(lái)的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級(jí)，可以減少為三級(jí)，這樣領(lǐng)導(dǎo)管理更直接，當(dāng)然這需要提升部門(mén)經(jīng)理的綜合能力和責(zé)任心。

（二）千方百計(jì)降低成本

今年企業(yè)的營(yíng)業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費(fèi)。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標(biāo)采購(gòu)辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學(xué)用電，在稅費(fèi)上要及時(shí)對(duì)接國(guó)家政策，及時(shí)享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。

當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來(lái)的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來(lái)。目前咱們只有幾個(gè)企業(yè)出來(lái)了，其他都沒(méi)有。精細(xì)化管理不出經(jīng)營(yíng)報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，看懂經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認(rèn)真做好設(shè)備、設(shè)施的完好，設(shè)備和設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)，這些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點(diǎn)是精細(xì)化管理的硬件。提起這個(gè)話題，我想起在xx年xx大街道路建設(shè)中的一件事，當(dāng)時(shí)咱們打砼路面，只有購(gòu)買(mǎi)的黃電一架舊的砼攪拌機(jī)修復(fù)好在使用，但工期很緊只得租賃礦務(wù)局一臺(tái)xxx攪拌機(jī)、看攪拌機(jī)的是一個(gè)老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機(jī)維護(hù)的和新的一樣，一停下來(lái)，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進(jìn)攪拌機(jī)挫里邊粘結(jié)的砼，我對(duì)這個(gè)老工人對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)現(xiàn)在記憶猶新。

咱們企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)是否能像老工人一樣?我看差遠(yuǎn)了。前幾年在xx看人家酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓(xùn)基地。這點(diǎn)是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實(shí)實(shí)在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設(shè)備維護(hù)說(shuō)管理可以說(shuō)沒(méi)有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設(shè)備，這個(gè)問(wèn)題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問(wèn)題，做一次徹底大檢查。高總說(shuō)檢查后他很震驚，暴露了咱們的問(wèn)題。（例：咱們攪拌站的泵車(chē)、生態(tài)園的挖掘機(jī)）

（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理

積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場(chǎng)地本來(lái)就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費(fèi)停車(chē)業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒(méi)增加人員，又沒(méi)增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開(kāi)展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運(yùn)輸車(chē)輛，又取得了收入，最多一年xx萬(wàn)元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。

實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)思想，縮小核算單位，實(shí)際上也是精細(xì)化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績(jī)調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗(yàn)，把一些可以實(shí)行單算的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立核算，提高效益。

（五）精細(xì)化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手

這個(gè)道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺(jué)得這句話說(shuō)的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問(wèn)題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以說(shuō)到底，關(guān)鍵在一把手。

還有一點(diǎn)，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和政治沒(méi)有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點(diǎn)，這是大錯(cuò)特錯(cuò)了，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說(shuō)你政治站位高?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團(tuán)隊(duì)精神，人心煥散，你能說(shuō)你政治素養(yǎng)好?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，搞壞了就是動(dòng)搖集體經(jīng)濟(jì)，就是政治問(wèn)題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

同志們，2021年又是一個(gè)不平凡的一年，盡管有千難萬(wàn)險(xiǎn)，只要我們團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有過(guò)不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！