第一篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理在上半年工作會(huì)議上的講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理在上半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天是X月X日，再過不到一個(gè)月時(shí)間，XXXX年時(shí)間就要過半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營銷運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)XXXX年X月及X-X月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排X月重點(diǎn)工作。會(huì)后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

X月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計(jì)同比增長XX.XX%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長XX.XX%、X.XX%。X-X月累計(jì)同比XX.XX%?？傮w來看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長XX.XX%，環(huán)比增加XX.XX%，X-X月累計(jì)同比增長XX.XX%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。

（二）主要指標(biāo)分月完成情況

X月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于XXXX年X月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。

X月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務(wù)總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來臨存在一定關(guān)系。XXXX年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。

X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢(shì)，但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。

X月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營情況不樂觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。

（三）經(jīng)營“四個(gè)不能”要求完成情況

X-X月經(jīng)營“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。

（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況

X-X月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅，這與XXXX年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對(duì)比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、XX集團(tuán)，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個(gè)形勢(shì)不容樂觀。

二、營銷系統(tǒng)運(yùn)營情況

（一）主要營銷指標(biāo)完成情況

X月，銷售發(fā)出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長XX.XX%；銷售發(fā)出環(huán)比增長X.XX%，銷售收入環(huán)比下降X.XX%；三項(xiàng)指標(biāo)X-X月累計(jì)同比增長分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長超過XX%，而X-X月累計(jì)增幅已不足XX%，說明銷售增長乏力，需要針對(duì)此問題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長X.XX%、環(huán)比增長X.XX%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長X.XX%、環(huán)比增長X.XX%。應(yīng)收賬款、軸承庫存占比兩個(gè)指標(biāo)增長，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。

（二）營銷單位指標(biāo)完成情況

X月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊；X-X月銷售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降XX.X%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時(shí)XXXX年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成XXXX年增長目標(biāo)，需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢(shì)頭。X月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。

（三）軸承訂貨情況

X月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長XX.XX%，X-X月累計(jì)同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢(shì)頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，增幅達(dá)到XXX.XX%，從X月開始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì)出現(xiàn)增長，甚至有望達(dá)到XXXX年的訂單水平。面對(duì)向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長XX.XX%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開發(fā)力度。

（四）營銷質(zhì)量分析

軸承銷售價(jià)格分月情況

X月，公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應(yīng)策略，針對(duì)精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。

應(yīng)收賬款分月情況

X月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個(gè)部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對(duì)這兩個(gè)部門資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對(duì)總量，緩解公司資金占用壓力。

三、生產(chǎn)運(yùn)營情況

（一）各單位產(chǎn)值完成情況

X月，成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長X.XX%、XX.XX%，同比分別增長XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長XX.XX%、X.XX%?？傮w來看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績(jī)值得肯定和表揚(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jī)杉覇挝坏膸齑娌]有明顯增加，這說明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路。

X-X月零件產(chǎn)值累計(jì)增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析

各單位主要材料占比情況對(duì)比

X月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。

各單位材料及低值占比情況

X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。

各單位動(dòng)能消耗占比情況

X月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠及軸承保持架廠。

各單位人員及工效情況

截止X月末，公司在冊(cè)人數(shù)環(huán)比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長XX.XX%，雖基本達(dá)到公司不低于XX%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。

四、重點(diǎn)工作與運(yùn)營質(zhì)量分析

（一）資金占用情況

X月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢(shì)；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。

半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。

生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。

在制品周轉(zhuǎn)率高于XXX%的單位有軸承滾動(dòng)體廠、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。

（二）毛利率情況

X月毛利率環(huán)比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；X-X月累計(jì)毛利率同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動(dòng)體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對(duì)公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。

X-X月，產(chǎn)值和毛利額計(jì)劃指標(biāo)完成率應(yīng)為XX.XX%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成X-X月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。

（三）外購物資采購價(jià)格降價(jià)情況

XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價(jià)效果，多數(shù)按XXXX年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持XXXX年歷史價(jià)。

（四）降本增效完成情況

XXXX年X-X月公司降本增效項(xiàng)目節(jié)約金額共計(jì)XXXX.XX萬元，其中：技術(shù)工藝類降本XXXX.XX萬元，材料替代降本XXXX.XX萬元，節(jié)支降耗降本XXXX萬元，修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量問題

XXXX年X-X月份外部質(zhì)量退貨同比增加XX起，數(shù)量增加XXXX套。環(huán)比退貨增加X起，數(shù)量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級(jí)單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）材料利用率提升工作

X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動(dòng)體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢(shì)迅猛，提高材料利用率對(duì)有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。

（七）公司技改項(xiàng)目情況

XXXX年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，X月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于XXXX年X月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對(duì)我們市場(chǎng)開發(fā)工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達(dá)產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)備性能及時(shí)更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L新亮點(diǎn)。

五、后續(xù)工作目標(biāo)及要求

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

X月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問題。

X月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。

（二）下期主要工作要求

第一，努力實(shí)現(xiàn)X月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場(chǎng)需求。銷售系統(tǒng)要細(xì)化銷售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶、型號(hào)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿足X月需求，為X月生產(chǎn)準(zhǔn)備。

第二，加大市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。XXXX年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過程中存在較多問題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節(jié)延伸，提高XX及XX產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，做好XX及XX產(chǎn)品宣傳推廣工作。

第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷售風(fēng)電部，無論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對(duì)超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的壓減計(jì)劃，市場(chǎng)部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫存X月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷對(duì)路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號(hào)和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對(duì)于在站超過X個(gè)月的產(chǎn)品，必須在X月底前處理完畢。

第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個(gè)調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，增加公司新的利潤增長點(diǎn)。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對(duì)某重點(diǎn)客戶減速箱項(xiàng)目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿足用戶期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。

第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化PLM項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級(jí)的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。

第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時(shí)總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。

第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年X月是全國第XX個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，根據(jù)國務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對(duì)電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競(jìng)聘工作，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

謝謝大家！

第二篇：公司總經(jīng)理在工作會(huì)議上的講話

站在新起點(diǎn) 創(chuàng)出新佳績(jī) 實(shí)現(xiàn)新跨越 為開創(chuàng)富美和諧煤電建設(shè)新局面而努力奮斗

—公司***年安全工作會(huì)議

（***年1月10日）

總經(jīng)理 ***

同志們：

送走碩果累累的****年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，***公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈卣匍_公司***年安全工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：全面總結(jié)****年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)，部署***年任務(wù)，動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、****年工作總結(jié)

剛剛過去的****年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸；發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成度；二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)了基礎(chǔ)；三是洗精煤

萬噸，有效提高了經(jīng)營效益；四是企業(yè)總收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 億元；其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利；五是上繳稅費(fèi)

億元，同比增加

億元，增長 ％；六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo)；七是職工人均收入達(dá)到

元，同比增加 元，增長 ％；八是固定資 產(chǎn)投入

億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %；九是總資產(chǎn)報(bào)酬率完成上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)；十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動(dòng)，深入開展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。****年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī)，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充****年獲得的榮譽(yù)。

二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實(shí)整改措施

項(xiàng)。大力推進(jìn)電廠綜合升級(jí)改造，個(gè)項(xiàng)目列入國家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實(shí)施了 臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。****年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充****年科技創(chuàng)新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳、十八大精神。開展了“立足崗位，樹立目標(biāo)”等專題活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全公司共有

個(gè)集體、名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充內(nèi)集體、個(gè)人獲得的榮譽(yù)?？偨Y(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項(xiàng)目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對(duì)粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對(duì)這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、***年工作思路和奮斗目標(biāo)

***年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的關(guān)健之年，更是我們******能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本；價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動(dòng)深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升；經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會(huì)影響電力需求；國家實(shí)施電煤價(jià)格并軌，解除臨時(shí)干預(yù)措施，煤價(jià)存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚(yáng)長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。同時(shí)，要正確對(duì)待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司***年工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大 精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會(huì)總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“四個(gè)著力”。

堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。

突出“四個(gè)著力”。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問題整改，狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng)，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引 領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司***年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

公司***年主要奮斗目標(biāo)是：

—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故。

(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

—環(huán)境保護(hù):(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3；

(2)廠界噪聲晝≤65dB（A）夜≤55 dB；(3)SO2≤3098.2噸/年；(4)煙塵≤538.7噸/年；(5)氮氧化物≤9140噸/年；(6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用；(7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

—發(fā)電量:

確保

億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)

億千瓦時(shí)?！寒a(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭(zhēng)900萬噸。

三、***年重點(diǎn)工作

落實(shí)“安全提升年”工作思路，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

（一）狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅(jiān)決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落 實(shí)”督查和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗(yàn)收，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊(duì)伍、對(duì)外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實(shí)現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)。

三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實(shí)防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

（二）抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會(huì)責(zé)任，更是提升企業(yè)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長期規(guī)劃和計(jì)劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計(jì)劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績(jī)效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

（三）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。一是認(rèn)真落實(shí)公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái)，盡快形成信息資源共享平臺(tái)。

（四）深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計(jì)。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”兩個(gè)階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng)。加快長效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

（五）深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好十八大精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實(shí)開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高選人用人公信力和滿意度。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì)。

四是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會(huì)工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們！方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八大東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，凝聚力量、攻堅(jiān)克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建 設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：在年全市組織工作會(huì)議上的講話

在年全市組織工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次全市組織工作會(huì)議是經(jīng)市委研究同意召開的。主要任務(wù)是傳達(dá)全國、全省組織部長會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年的組織工作，研究部署今年的組織工作。市委對(duì)這次會(huì)議非常重視，市委常委會(huì)議聽取了匯報(bào)，并對(duì)組織工作和開好這次會(huì)議作了重要指示。海波同志、軍勇同志親自到會(huì)，將作重要講話。我們要認(rèn)真

學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，落實(shí)到實(shí)際工作中。下面，我代表市委組織部部務(wù)會(huì)，就認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省組織部長會(huì)議精神和市委指示，總結(jié)去年工作，部署安排今年工作，講三個(gè)問題。

一、認(rèn)真總結(jié)，深入思考，客觀評(píng)價(jià)二五年工作

××年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，全市組織人事部門和廣大組工干部開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年組織工作任務(wù)。

——高標(biāo)準(zhǔn)開展了機(jī)關(guān)和城市基層兩批先進(jìn)性教育活動(dòng)。參加第一、二批先進(jìn)性教育活動(dòng)的有個(gè)單位，個(gè)基層黨委（黨組）、個(gè)基層黨組織、萬多名黨員。全市各級(jí)黨委認(rèn)真貫徹中央、省委精神，精心部署、周密安排、扎實(shí)推進(jìn)，建立了先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部較好地發(fā)揮了表率作用，組織部門認(rèn)真履行了組織指導(dǎo)職責(zé)。圍繞取得實(shí)效，建設(shè)群眾滿意工程。在第一批教育活動(dòng)中，開展了“三為三爭(zhēng)”和“關(guān)注民生解十難”等服務(wù)群眾、關(guān)注民生實(shí)踐活動(dòng)；在第二批教育活動(dòng)中，深入開展“為黨爭(zhēng)光、為民服務(wù)”和“機(jī)關(guān)單位聯(lián)社區(qū)、黨員干部聯(lián)群眾”等活動(dòng)；制定了《常德市扶助生活困難黨員試行辦法》，開展了扶助活動(dòng)，全市籌集扶助金萬元，扶助生活困難黨員人。我市的一些做法得到了中央、省委先進(jìn)性教育辦的充分肯定，中央、省級(jí)有關(guān)報(bào)刊多次進(jìn)行報(bào)道。

——農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育擴(kuò)大試點(diǎn)工作順利結(jié)束。擴(kuò)大建設(shè)成果，全面完成了第三期個(gè)終端站點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)站點(diǎn)操作員隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整補(bǔ)充多人，培訓(xùn)多人次；加強(qiáng)了教學(xué)資源開發(fā)，充實(shí)了鄉(xiāng)土教材資源庫；強(qiáng)化了教學(xué)組織管理，建立推行了學(xué)習(xí)計(jì)劃網(wǎng)上管理系統(tǒng)；積極開展學(xué)用實(shí)踐，開展了專家與農(nóng)民對(duì)接活動(dòng)，發(fā)揮了遠(yuǎn)教對(duì)提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用；開展了“兩評(píng)選一競(jìng)賽”活動(dòng)，全市分別評(píng)選出個(gè)明星站點(diǎn)和學(xué)用標(biāo)兵。我市遠(yuǎn)教學(xué)用活動(dòng)的做法先后被中央電視臺(tái)“焦點(diǎn)訪談”和《湖南日?qǐng)?bào)》等專題報(bào)道。

——領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面發(fā)展。認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)，共向上級(jí)送訓(xùn)學(xué)員人，全市共培訓(xùn)各級(jí)各類干部萬人，市本級(jí)培訓(xùn)多人。加強(qiáng)了培訓(xùn)管理，改進(jìn)了培訓(xùn)方式，探索了公開招標(biāo)方式確定培訓(xùn)承辦單位辦法。選派了名中青年干部到上海、寧波和省直部門掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，人到美國培訓(xùn)。繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)五好領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)做四型領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)，制定了實(shí)施意見，開展了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)年活動(dòng)，評(píng)選出了個(gè)創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，名創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)個(gè)人。研究探索了推行領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事規(guī)則過程中遇到的新情況、新問題，初步進(jìn)行了完善。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，進(jìn)行了屆中考察和班子考核，研究調(diào)整干部多人，進(jìn)一步優(yōu)化了結(jié)構(gòu)、激發(fā)了活力、促進(jìn)了工作。加大青年干部使用力度，提拔名歲以下的干部到副處級(jí)崗位，名到正處級(jí)崗位。對(duì)名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部享受套改公務(wù)員養(yǎng)老金資格進(jìn)行了確認(rèn)，考察并向市委推薦安置了名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)了干部監(jiān)督工作，注重制度建設(shè)，制定了五個(gè)規(guī)范干部任用和干部行為的文件；組織了《干部任用條例》測(cè)試；對(duì)××年《干部任用條例》執(zhí)行情況和干部選拔任用工作檢查情況進(jìn)行了通報(bào)處理，扎實(shí)抓了整改，撤銷違規(guī)任職例，解決區(qū)縣（市）政府工作部門黨政分設(shè)例，消化超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部人；對(duì)名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。推進(jìn)了干部人事制度改革，配合省委組織部在桃源縣認(rèn)真抓了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制試點(diǎn)；推行了干部選拔任用全程跟蹤記實(shí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)申報(bào)、公示、評(píng)議制度，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工輪換、干部考察人員資格認(rèn)證制度、干部選拔任用全程監(jiān)督試點(diǎn)；全面展開了以聘任制為核心的事業(yè)單位改革，市、縣兩級(jí)個(gè)事業(yè)單位完成了聘任制改革；進(jìn)一步規(guī)范了公開招考國家公務(wù)員、有限競(jìng)爭(zhēng)考試工作；市、縣共拿出個(gè)崗位開展了競(jìng)爭(zhēng)上崗；市委全會(huì)對(duì)名正職人員進(jìn)行了無記名投票表決；認(rèn)真落實(shí)了任前公示和試用期制度，全市公開選拔處級(jí)干部人、科級(jí)干部人，探索了多樣化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等新方法。加強(qiáng)了干部宏觀管理，開展了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理情況調(diào)查，提出了管理建議；對(duì)政法系統(tǒng)干部管理體制、方法和程序進(jìn)行了明確；全市對(duì)名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流輪崗，調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部人、自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人、名干部辭去公職、引咎辭職和責(zé)令辭職人。加強(qiáng)了干部培養(yǎng)，從名優(yōu)秀年輕人才中選派了名到城市基層工作。開展了援藏援古周年紀(jì)念活動(dòng)。加強(qiáng)了女干部、非中共黨員干部、少數(shù)民族干部、老干部、軍轉(zhuǎn)干部安置、干部檔案等工作。

——基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)邁

出了新步伐。認(rèn)真開展了農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育回訪復(fù)查活動(dòng)，一批老大難問題得到較好解決。深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，制定了三年規(guī)劃，明確了“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨組織、基層滿意的涉農(nóng)部門、群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則。著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型村鎮(zhèn)建設(shè)，堅(jiān)持了學(xué)習(xí)日、學(xué)習(xí)月制度，全市新確定創(chuàng)建單位個(gè)。全面完成了農(nóng)村村（居）黨組織換屆選舉工作，村

支兩委成員比換屆前減少人，村（居）黨組織書記、主任“一肩挑”的占，兩委交叉任職的占。積極探索各類新型組織黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)途徑和方式，“兩新”組織黨組織的組建基本實(shí)現(xiàn)了“消空”目標(biāo)，新建小區(qū)、樓宇黨支部多個(gè)。開展了新一輪示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，全市確定省級(jí)示好范文版權(quán)所有范點(diǎn)個(gè)、市級(jí)個(gè)、縣級(jí)個(gè)，有個(gè)省級(jí)示范點(diǎn)被省委命名表彰、個(gè)市級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建合格，個(gè)已命名示范點(diǎn)復(fù)查合格。認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展計(jì)劃變更、執(zhí)行考核制度和公示制、審查制、責(zé)任追究制、票決制，全市新發(fā)展黨員名。

——進(jìn)一步加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。建立完善了人才工作領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制，堅(jiān)持了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，制定和實(shí)施了多項(xiàng)人才政策。編制完成了“十一五”人才規(guī)劃，明確了今后五年人才工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，開展了首批“十百千”人才工程評(píng)選活動(dòng)，有人入選，人成為中央和省直接掌握人選、人進(jìn)入湖南省首批“”人才工程；協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓了留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園組建，引進(jìn)了多名國外博士和市外高層次人才來?？疾靹?chuàng)業(yè)。努力推進(jìn)人才市場(chǎng)化配置，全年舉辦人才交流會(huì)期，交流成功率達(dá)。加大了民營企業(yè)人才培養(yǎng)力度，選送了名到省委黨校（行政學(xué)院）培訓(xùn)，人到市委黨校（行政學(xué)院）培訓(xùn)。

——切實(shí)推進(jìn)了組織部門自身建設(shè)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)和遠(yuǎn)程教育擴(kuò)大試點(diǎn)中認(rèn)真履行了牽頭組織職責(zé)。認(rèn)真開展了“堅(jiān)持公道正派、永葆先進(jìn)性”為主題的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，較好地解決了組織部門、組織工作、組工干部中存在的一批突出問題。注重了組工干部能力建設(shè)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。

一年中的組織工作能夠順利推進(jìn)，有以下三點(diǎn)值得總結(jié)和在今后工作中借鑒。一是始終堅(jiān)持服務(wù)大局。組織路線是為政治路線服務(wù)的。組織工作必須服從服務(wù)于市委的工作大局，注重把中央、省委、市委的精神貫穿于組織工作全過程，始終堅(jiān)持圍繞市委市政府的工作中心來展開，發(fā)揮了為全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)的作用。二是始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。組織工作的生機(jī)與活力，源自于改革和創(chuàng)新。努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，以改革的精神抓好組織工作，以改革的辦法解決各種新情況、新問題，堅(jiān)持理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，使組織工作始終與時(shí)代步伐合拍。三是始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。思路只有符合實(shí)際才有實(shí)效，創(chuàng)新只有經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)才能運(yùn)用。堅(jiān)持把從實(shí)際出發(fā)，一切為了實(shí)際工作發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重調(diào)查研究、科學(xué)決策；注重整合資源、凝集合力；注重檢查督促、整體推進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到工作中的問題和不足，主要體現(xiàn)在：一是理性思考不夠深入。對(duì)組織工作中的一些重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思考不夠，思路不夠?qū)拸V、措施不夠有力、效果不夠明顯。二是具體指導(dǎo)不夠到位。對(duì)有些已經(jīng)部署的工作、出臺(tái)的政策措施抓落實(shí)的力度不夠。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。一般性號(hào)召多，具體抓典型少；深入基層，總結(jié)鮮活經(jīng)驗(yàn)不夠，工作的推進(jìn)不夠平衡。四是能力素質(zhì)不夠適應(yīng)。能力建設(shè)的能動(dòng)性、計(jì)劃性不夠，少數(shù)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)面窄，對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)認(rèn)識(shí)不足，把握不準(zhǔn)。這些問題和不足，需要引起我們的高度重視，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，整體推進(jìn)二六年工作

××年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是建黨周年，是省市縣鄉(xiāng)四級(jí)黨委換屆之年。做好今年的組織工作，意義十分重大。全市組織工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，突出先進(jìn)性教育和黨委換屆這兩個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，全面推進(jìn)組織工作，為抓好“十一五”規(guī)劃開局起步，建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、文化名城、和諧常德”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

（一）以黨委換屆選舉為契機(jī)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

⒈抓換屆，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。市委的總體安排是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆月底結(jié)束；區(qū)縣（市）委換屆，月份開始集中考察，月份征求有關(guān)方面意見、醞釀?dòng)懻撊耸抡{(diào)整配備方案，月份人員到位，月底換屆結(jié)束。對(duì)這次換屆，中央和省委、市委要求高，改革的力度大，涉及的干部多，時(shí)間又比較緊，任務(wù)十分繁重。全市組織部門要充分認(rèn)識(shí)這次換屆工作的重要性，切實(shí)履行好黨委賦予的職責(zé)。一是抓好換屆考察，把人識(shí)準(zhǔn)?？疾焓鞘褂玫幕A(chǔ)。在換屆考察中，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善考察方法，把體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法運(yùn)用到換屆人選考察中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、能力、實(shí)績(jī)、廉潔、團(tuán)結(jié)、執(zhí)行民主集中制、作風(fēng)和心理素質(zhì)進(jìn)行全面準(zhǔn)確地考察，堅(jiān)持用正確的政績(jī)觀和科學(xué)的人才觀評(píng)價(jià)干部，做到科學(xué)分析、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、防止考察失真失誤。二是堅(jiān)持選賢任能，科學(xué)制定人事方案。在換屆班子配備中，認(rèn)真落實(shí)中央、省委地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的基本目標(biāo)和具體精神，按要求做好精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)、減少副書記職數(shù)、適當(dāng)擴(kuò)大黨政領(lǐng)導(dǎo)成員交叉任職。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出抓好縣（市、區(qū)）黨政正職的配備，選拔一批優(yōu)秀的年輕干部、女干部、有專長特長的干部。結(jié)合換屆，做好各縣（市、區(qū)）和市直相關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作。三是做好思想政治工作，嚴(yán)肅紀(jì)律。換屆在即，涉及許多人的安排，各級(jí)黨委及組織部門要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，教育引導(dǎo)干部講政治、講大局、講紀(jì)律，正確對(duì)待進(jìn)退去留，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。要嚴(yán)肅人事紀(jì)律，嚴(yán)厲懲治用人上的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處違反《干部任用條例》選拔任用干部的行為和“跑官要官”、“買官賣官”、拉票賄選問題，堅(jiān)決防止和杜絕干部“帶病上崗”、“帶病提職”現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行失察失誤責(zé)任追究制度。

⒉抓培養(yǎng)，提升干部素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。認(rèn)真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)十六屆四中、五中全會(huì)精神，采取有力措施提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力；深入開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，完善重大問題議事規(guī)則及班子成員分工輪換備案制度。認(rèn)真落實(shí)中央將出臺(tái)的《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和全省大規(guī)模培訓(xùn)干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，科學(xué)制訂全市干部教育培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃。圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀、實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，內(nèi)容上突出抓好基本理論、開拓創(chuàng)新，對(duì)象上重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，開展以滿足個(gè)性化、差異化為主的菜單式培訓(xùn)。加強(qiáng)黨干?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大外訓(xùn)基地，在原有上海浦東、深圳外訓(xùn)基地基礎(chǔ)上，增加蘇州為全市干部外訓(xùn)基地。建立一支高素質(zhì)的干部教育工作隊(duì)伍，黨校專職教師要按照“每年一個(gè)月時(shí)間出外學(xué)習(xí)或到基層調(diào)研、每人每年至少有一篇論文在省級(jí)以上刊物發(fā)表、每人有一堂受學(xué)員肯定的主課”的要求，提高教師教學(xué)水平；注重資源整合，建立一支門類齊全的兼職教師隊(duì)伍。建立培訓(xùn)責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提拔任用的干部五年內(nèi)必須在各級(jí)黨校累計(jì)培訓(xùn)三個(gè)月以上；加強(qiáng)管理，規(guī)范主體班學(xué)制，區(qū)縣（市）黨校主體班嚴(yán)格按中青班三個(gè)月、科干班一個(gè)月安排。結(jié)合換屆，對(duì)縣處級(jí)后備干部進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，堅(jiān)持好培養(yǎng)制度；選派一批年輕干部到基層和艱苦地方掛職鍛煉，選派一批優(yōu)秀年輕處級(jí)干部到中央、省級(jí)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)；對(duì)全市公選的名優(yōu)秀年輕人才有計(jì)劃、有步驟安排掛職、輪崗鍛煉，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)管理，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充；在換屆中，區(qū)縣（市）要注意選配年代以后出生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職；市直單位內(nèi)設(shè)科室個(gè)以上的，科長崗位空缺后，一般要拿出個(gè)以上職位在歲以下的干部中實(shí)行競(jìng)崗。

⒊抓改革，激發(fā)干部活力。去年月底召開的全省干部人事制度改革工作會(huì)議，提出了今后五年我省干部人事制度改革建立健全科學(xué)的干部選拔、退出、培訓(xùn)、監(jiān)督和糾錯(cuò)懲治機(jī)制五大目標(biāo)。我們要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，在各級(jí)黨委和政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)綜合規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，形成整體推進(jìn)態(tài)勢(shì)。認(rèn)真堅(jiān)持好已經(jīng)推行的各項(xiàng)改革制度和措施。努力探索和推進(jìn)新的改革舉措，繼續(xù)推進(jìn)桃源縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制試點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招考、有限競(jìng)爭(zhēng)考試工作。結(jié)合換屆，拿出一批職位進(jìn)行公選，改進(jìn)方式方法。開展事業(yè)單位聘任期滿考核試點(diǎn)工作，做好事業(yè)單位聘任期滿領(lǐng)導(dǎo)人員全面考核和新一輪聘任工作。進(jìn)一步探索完善干部選拔任用初始提名、民主推薦、考察評(píng)價(jià)、集體討論的辦法和機(jī)制。積極穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大票決制實(shí)施范圍。擴(kuò)大干部考察人員資格評(píng)定試點(diǎn)。開展完善黨內(nèi)選舉制度試點(diǎn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中選擇鼎城區(qū)灌溪鎮(zhèn)和臨澧縣佘市鎮(zhèn)作為黨內(nèi)直選試點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法，制定實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確科學(xué)評(píng)價(jià)干部。大力推進(jìn)干部交流，結(jié)合班子配備，加大區(qū)縣（市）之間、區(qū)縣（市）與市直單位之間、市直單位之間縣處）級(jí)干部的交流力度，重點(diǎn)交流重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部。從市直機(jī)關(guān)選拔一批優(yōu)秀干部到規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)擔(dān)任外協(xié)副廠長（經(jīng)理）；市委決定，為促進(jìn)機(jī)關(guān)干部交流，上半年在市直機(jī)關(guān)具有審批權(quán)、收費(fèi)權(quán)、執(zhí)法權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)的單位開展重要職能科室科長跨單位競(jìng)崗交流工作。首批交流正科長職位個(gè)，今后逐步擴(kuò)大交流單位范圍和職位數(shù)量，并形成制度。市委組織部將于近期下發(fā)科長跨單位競(jìng)崗交流工作公告。請(qǐng)各單位加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持符合條件的機(jī)關(guān)干部積極報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)。認(rèn)真開展干部人事制度改革年統(tǒng)年報(bào)工作，提高改革的整體水平。

⒋抓監(jiān)督，規(guī)范干部行為。加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，樹立正確用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》和“”文件，年內(nèi)對(duì)縣處級(jí)單位學(xué)習(xí)宣傳和執(zhí)行情況分批進(jìn)行監(jiān)督檢查。認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于加強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作的意見》以及省委組織部的有關(guān)具體規(guī)定，建立有關(guān)干部任前備案審批制度、上級(jí)黨委派員列席下級(jí)黨委（黨組）討論干部制度，落實(shí)對(duì)干部選任程序的監(jiān)督。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話和函詢、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉”、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、黨政正職總結(jié)報(bào)告等制度。增強(qiáng)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議的規(guī)范性和實(shí)效性。認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”（嚴(yán)禁公款出國旅游、因公出國走因私渠道、違規(guī)報(bào)銷出國費(fèi)用）的紀(jì)律要求，切實(shí)加大國家公務(wù)人員因公因私出國（境）管理力度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，改進(jìn)審計(jì)方式、注重成果運(yùn)用。充分發(fā)揮“”專門舉報(bào)電話及其他信訪渠道的監(jiān)督作用，進(jìn)一步規(guī)范舉報(bào)、查處、督辦和反饋工作的方式方法。

⒌抓規(guī)范，加強(qiáng)干部宏觀管理。加強(qiáng)干部職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，規(guī)范職務(wù)名稱，對(duì)超編、超職數(shù)人員采取有效措施進(jìn)行消化，年內(nèi)要解決區(qū)縣（市）政府工作部門黨政分設(shè)問題，在解決超職數(shù)配備干部問題上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。抓好《公務(wù)員法》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、實(shí)施工作，重點(diǎn)做好公務(wù)員登記、職務(wù)與級(jí)別確定和工資套改等入軌運(yùn)行工作。按照省里要求，公務(wù)員登記完成前，停止機(jī)構(gòu)增設(shè)、機(jī)構(gòu)升格和增加編制的審批，停止對(duì)要求納入公務(wù)員管理或參照公務(wù)員管理單位的審批和人員過渡工作；對(duì)實(shí)行或參照實(shí)行公務(wù)員的單位除公開招考和軍隊(duì)干部等政策性安置人員外，凍結(jié)進(jìn)人。加強(qiáng)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理工作，建立科級(jí)干部信息化管理和報(bào)表制度。認(rèn)真落實(shí)全省培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部座談會(huì)精神，在換屆選舉、平時(shí)班子調(diào)整中，按要求選配好少數(shù)民族干部。做好女干部、非中共黨員干部、老干部、軍轉(zhuǎn)干部、援藏援古干部、干部檔案目標(biāo)管理等工作。

（二）以鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為主線，努力推進(jìn)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)

黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)黨的路線、方針、政策的落實(shí)，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固。要根據(jù)新的形勢(shì)，以擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

⒈進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。繼續(xù)抓好深化整改、解決問題、健全機(jī)制等工作。對(duì)農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行“回頭看”，用—個(gè)月時(shí)間，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)步驟進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大和運(yùn)用好試點(diǎn)成果。鞏固和擴(kuò)大第一、二批先進(jìn)性教育活動(dòng)整改成果，深化“兩為”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入整改突出問題。全面總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得制度和理論成果，建立健全相關(guān)工作制度，努力形成黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。抓好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)”征文活動(dòng)，適時(shí)召開理論研討會(huì)。

⒉圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，創(chuàng)新農(nóng)村黨建工作。市委決定，在全市各級(jí)黨組織中，特別是農(nóng)村基層黨組織和農(nóng)村黨員中開展建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主題實(shí)踐活動(dòng)，要認(rèn)真研究和明確農(nóng)村黨組織、黨員在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的任務(wù)和職責(zé)，各地要根據(jù)實(shí)際情況，積極探索，制定好活動(dòng)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)示范，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。年底對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，表彰一批在創(chuàng)建社會(huì)主義新農(nóng)村活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)農(nóng)村基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，注重研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革過程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作方式，辦好新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班。鞏固和提高基層黨建示范點(diǎn)水平，加大指導(dǎo)力度，注重總結(jié)推介，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的作用。做好新一輪農(nóng)村基層組織建設(shè)和扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作。注重研究探索解決農(nóng)村支部班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)選拔、村干部養(yǎng)老保障等方面問題的思路和措施。繼續(xù)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型村鎮(zhèn)工作，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性，制定農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)年規(guī)劃，培訓(xùn)一批示范點(diǎn)村支部書

記。

⒊努力探索各類新型組織黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)途徑和方式。進(jìn)一步理順城市基層黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，完善社區(qū)單位黨組織共駐共建機(jī)制。繼續(xù)采取組建黨組織、選派“兩員”等方式，不斷擴(kuò)大黨在社會(huì)各領(lǐng)域的覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)全市“兩新”組織黨建工作的統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作，召開“兩新”組織黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探討問題。開展改制企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)查清理工作，切實(shí)健全組織、理順關(guān)系、發(fā)揮作用。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校、機(jī)關(guān)、科研院所黨建工作。

⒋切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理工作。做好發(fā)展黨員工作。健全流動(dòng)黨員、下崗職工黨員、非公企業(yè)黨員管理制度。加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移社區(qū)工作的規(guī)范管理。認(rèn)真落實(shí)扶助生活困難黨員辦法，切實(shí)幫助基層干部和困難黨員解決實(shí)際問題。結(jié)合先進(jìn)性教育“回頭看”活動(dòng)，根據(jù)黨章和有關(guān)規(guī)定做好處置不合格黨員工作。認(rèn)真組織開展建黨周年慶祝紀(jì)念活動(dòng)，“七一”期間，市委表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

⒌扎實(shí)做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，全面深入開展學(xué)用活動(dòng)，積極開發(fā)農(nóng)村農(nóng)民急需的教學(xué)課件，全面建立遠(yuǎn)教工作長效管理機(jī)制。著力抓好“五個(gè)一”活動(dòng)：開展一個(gè)主題活動(dòng)，利用農(nóng)村遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，抓好機(jī)關(guān)與基層對(duì)接、專家與群眾對(duì)接、農(nóng)村基層黨組織與流動(dòng)黨員對(duì)接活動(dòng)；建立一支好的技術(shù)骨干隊(duì)伍，分級(jí)開展培訓(xùn)，加強(qiáng)日常管理和指導(dǎo)；開發(fā)一批好的鄉(xiāng)土課件，開展優(yōu)秀鄉(xiāng)土課件評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)完善以獎(jiǎng)代投的課件開發(fā)投入機(jī)制；探索一套好的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范遠(yuǎn)教學(xué)用制度，完善遠(yuǎn)教站點(diǎn)運(yùn)行、維護(hù)投入機(jī)制；建設(shè)一個(gè)好范文版權(quán)所有好的管理平臺(tái)，注重資源整合，辦好黨建網(wǎng)站。

（三）以“人才強(qiáng)市”為目標(biāo)，切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)施“十一五”規(guī)劃，建設(shè)和諧常德，必須充分發(fā)揮人才這個(gè)“第一資源”的作用，最廣泛地調(diào)動(dòng)一切積極因素激發(fā)各方面的創(chuàng)造力。要用高度的政治自覺性、理性的態(tài)度和科學(xué)的精神堅(jiān)持黨管人才原則，把黨管人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人的全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。

⒈全面貫徹“四個(gè)尊重”的方針，營造人盡其才、才盡其用的社會(huì)氛圍。繼續(xù)抓好中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，牢固樹立科學(xué)的人才觀，把知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)和品德作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。要搭建平臺(tái)，搞好服務(wù)，營造鼓勵(lì)、支持、激發(fā)人們干事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，真正形成讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流的社會(huì)氛圍，匯聚成構(gòu)建和諧社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。

⒉發(fā)揮牽頭抓總作用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀管理。組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總職責(zé)，把優(yōu)秀人才聚集在黨的旗幟下，同心同德進(jìn)行和諧常德建設(shè)。注重整合相關(guān)部門的職能資源和工作力量，明確責(zé)任部門職責(zé)，制訂工作規(guī)程，形成協(xié)調(diào)運(yùn)行、齊抓共管的人才工作機(jī)制。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，組織、協(xié)調(diào)實(shí)施我市“十一五”人才工作規(guī)劃，抓住培訓(xùn)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，以培養(yǎng)造就高層次人才為重點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好“十百千”人才隊(duì)伍培訓(xùn)，辦好第二期全市優(yōu)秀民營企業(yè)廠長、經(jīng)理培訓(xùn)班。建立高層次人才和優(yōu)秀人才庫。注重人文關(guān)懷，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才制度，對(duì)重點(diǎn)服務(wù)的民營企業(yè)加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和管理，幫助解決具體困難和問題。以“三個(gè)認(rèn)可”為導(dǎo)向，探索各類人才科學(xué)化、社會(huì)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，使人才形成正確的價(jià)值取向。強(qiáng)化社會(huì)價(jià)值激勵(lì)，使作出貢獻(xiàn)的人才有榮譽(yù)有地位。建立健全與業(yè)績(jī)密切相關(guān)、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，做到事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、環(huán)境留人。

⒊圍繞推進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”，促進(jìn)人才資源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。以人才資源能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍一起抓，大力提升人才素質(zhì)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，盤活存量人才、開發(fā)實(shí)用人才、造就拔尖人才、引進(jìn)急需人才、聚集各類人才，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)移；遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向，暢通各類人才隊(duì)伍之間、不同單位和地方之間人才流動(dòng)的渠道，積極探索向非公有制經(jīng)濟(jì)組織提供人才服務(wù)的途徑和方法。制定靈活的政策，促進(jìn)人才的柔性流動(dòng)，讓人才在流動(dòng)中拓展發(fā)展空間。既大力引進(jìn)用好外來人才，又重視用好本地現(xiàn)有人才。

三、提高能力，強(qiáng)化保障，不斷提高組織工作水平

組織部門自身建設(shè)是組織工作出特色、上水平的先導(dǎo)性工程。這些年來，全市組織部門長抓不懈自身建設(shè)，取得了較大成效。要按照“努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。

鞏固擴(kuò)大運(yùn)用好先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。按照中央、省委組織部提出的把各級(jí)組織部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想表率部門的要求，認(rèn)真總結(jié)去年先進(jìn)性教育活動(dòng)和樹“公道正派形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)問題的整改，認(rèn)真進(jìn)行鞏固擴(kuò)大整改成果“回頭看”，完善保持先進(jìn)性的長效機(jī)制。認(rèn)真開展“堅(jiān)持公道正派，加強(qiáng)能力建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的主題活動(dòng)，引導(dǎo)激勵(lì)組工干部更好地樹立政治堅(jiān)定的形象、開拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象、公道正派的形象。

著力提高組工干部能力素質(zhì)。組工干部作為黨委選人用人的參謀助手，首先必須具備較強(qiáng)的能力素質(zhì)。曾慶紅同志明確提出組織部門和組工干部要特別重視提高知人善任的能力、整合組織資源的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力。中組部、省委組織部對(duì)組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)作了具體部署，我們要認(rèn)真落實(shí)。組織部門的部務(wù)會(huì)要高度重視干部能力建設(shè)，不斷改進(jìn)組工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的內(nèi)容途徑和方式，換屆后對(duì)新從事組織人事工作的同志進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。組工干部要自覺更新和充實(shí)新知識(shí)，加強(qiáng)政治理論和政策、組工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把領(lǐng)會(huì)政策和把握形勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來，不斷提高工作本領(lǐng)。

加強(qiáng)對(duì)組織工作的管理指導(dǎo)。管理出效益、管理出水平、管理出人才。要加強(qiáng)工作管理。在緊扣中心、求真務(wù)實(shí)、深化改革、勤政廉政上下功夫，著力增強(qiáng)服務(wù)、落實(shí)、創(chuàng)新水平；加大對(duì)工作推進(jìn)的檢查督促力度，重點(diǎn)工作重點(diǎn)督辦、日常工作定期督辦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題；改進(jìn)組織工作考核評(píng)價(jià)辦法，推進(jìn)各項(xiàng)工作平衡發(fā)展；加強(qiáng)調(diào)查研究，注重研究新情況、新問題，探索新思路，對(duì)重點(diǎn)工作，要實(shí)行調(diào)研定思路、調(diào)研出成果。加強(qiáng)組工干部職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督；要加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，注重制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)組織部門信息化建設(shè)，整合資源，推進(jìn)辦公自動(dòng)化，不斷提高工作效率。

同志們，今年的組織工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。我們要在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為常德的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：煤業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的講話

****總經(jīng)理在集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的講話

2011-01-10

------------------

站在新起點(diǎn)推動(dòng)新跨越

奪取“十二五”開局起步全面勝利

——***總經(jīng)理在集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的講話

(2010年12月31日)

同志們：

這次會(huì)議是回顧“十一五”，展望“十二五”，部署2011年工作的重要會(huì)議。會(huì)議的任務(wù)是，貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省國資委的部署，動(dòng)員各級(jí)組織和全體干部職工，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在新起點(diǎn)上推動(dòng)跨越發(fā)展，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)。稍后，要簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，王董事長還要作重要講話。希望各單位認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，奪取“十二五”開局起步的全面勝利。

一、2010年工作總結(jié)

2010年，集團(tuán)公司精心組織安全生產(chǎn)、增盈扭虧、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)“三大硬仗”，鞏固和發(fā)展應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的成效，安全生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)量、國際化建設(shè)取得突破，全面完成了“652079”奮斗目標(biāo)，呈現(xiàn)出十個(gè)亮點(diǎn)：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。預(yù)計(jì)銷售收入600億元，增長34.80%；利潤總額87億元，增長61.56%；上交稅金67億元，增長16.20%；資產(chǎn)總額1100億元，資產(chǎn)保值增值率110.52%。

2．煤炭產(chǎn)量跨越增長。產(chǎn)煤6000萬噸，增加1030萬噸，增長20.72%，打破年產(chǎn)在4000萬噸徘徊的局面。煤業(yè)公司跨入5000萬噸特大型煤炭企業(yè)行列。

3．國際化建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。初步形成資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品貿(mào)易并重的國際化發(fā)展格局。境外煤炭產(chǎn)量1702萬噸、銷售收入61億元、利潤27億元。兗礦已成為我國在國際資本市場(chǎng)和能源產(chǎn)業(yè)界具有較大影響的煤炭企業(yè)。

4．安全工作平穩(wěn)發(fā)展。連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，產(chǎn)煤1.9億噸。連續(xù)五年被評(píng)為全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

5．產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。投入基建、技改資金50.74億元，新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目28個(gè)，建成投產(chǎn)5個(gè)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的高端高質(zhì)高效水平明顯提高。

6．技術(shù)研發(fā)成果豐碩?！懊恨D(zhuǎn)化過程化學(xué)與工程基礎(chǔ)研究”列入國家最高研究水平科技計(jì)劃“973”計(jì)劃。獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)，其中2項(xiàng)技術(shù)獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。獲得專利授權(quán)35項(xiàng)。

7．節(jié)能減排力度加大。SO2、COD、氨氮分別比計(jì)劃減排14.6%、56.0%、78.3%，節(jié)能3.05萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。獲得首屆低碳中國突出貢獻(xiàn)企業(yè)、中華環(huán)境友好煤炭示范礦區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)?！懊簹饣嗦?lián)產(chǎn)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電技術(shù)”項(xiàng)目獲省重大節(jié)能成果獎(jiǎng)。

8．名牌戰(zhàn)略深入推進(jìn)?！皟嫉V牌”尿素、甲醇被評(píng)為2010中國石油和化學(xué)工業(yè)知名品牌。陰極炭塊等5個(gè)產(chǎn)品獲得省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。全省實(shí)施名牌戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在兗礦召開。

9．職工生活明顯改善。四屆三次職代會(huì)確定為職工興辦的8件實(shí)事全部落實(shí)。在崗職工人均收入56989元，增長17.14%。

10．企業(yè)形象持續(xù)提升。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志，全國人大常委會(huì)副委員長陳至立同志，省委書記、省人大常委會(huì)主任姜異康同志，省長姜大明同志先后視察兗礦并給予高度評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司被評(píng)為省級(jí)文明單位。第二屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。

2010年的成就，確保了“十一五”目標(biāo)的勝利完成，也為實(shí)施“十二五”規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)；省內(nèi)鄒城、魯南、兗州三個(gè)園區(qū)，貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞五個(gè)基地初步建成；國際國內(nèi)、產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部三個(gè)協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)；生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營、物流貿(mào)易三位一體運(yùn)營模式穩(wěn)健發(fā)展；技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)能力明顯增強(qiáng)；安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入同步增長，企業(yè)品牌影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)美譽(yù)度顯著提升。面向未來，我們已站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。

這些成績(jī)，得益于省委省政府和省國資委的科學(xué)決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠得是各級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的部署要求，來自于廣大干部職工凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，克難制勝，拼搏奉獻(xiàn)。在此，向在座的同志們并通過你們向集團(tuán)公司全體干部職工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

2010年工作主要是“七個(gè)著力”、“七個(gè)提升”：

（一）著力推進(jìn)安全管理511工程，提升安全發(fā)展水平。堅(jiān)持以預(yù)為主安全理念，提境界、抓超前、嚴(yán)防范、反松勁、重落實(shí)，實(shí)施511工程，扎實(shí)開展“深化提升年”活動(dòng)，全力打好“四個(gè)階段戰(zhàn)役”。一是嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)開展安全承諾。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定。組織各類安全檢查423次，查處問題6700條，掛紅黃牌439個(gè)。實(shí)施“3234”安全考核模式。對(duì)事故責(zé)任人公開分析處理。干部職工遵章守規(guī)、盡職盡責(zé)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是嚴(yán)抓預(yù)控管理。深化三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度和“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)。健全重大災(zāi)害專家會(huì)診評(píng)估機(jī)制。完成煤礦生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和12項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案省局備案，開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，投資6.36億元，完成生產(chǎn)安全費(fèi)用工程2731項(xiàng)。完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的五大系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)完成試點(diǎn)工作。三是嚴(yán)抓重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。治理B級(jí)以上安全隱患228項(xiàng)，治理監(jiān)控率100%。抓好礦井“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災(zāi)害防治。從嚴(yán)落實(shí)煤化工、煤電鋁項(xiàng)目試車試產(chǎn)安全確認(rèn)辦法。制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省外開發(fā)單位安全管理的規(guī)定》，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格建筑施工、發(fā)供電等地面單位安全管理措施。加強(qiáng)公共安全管理，強(qiáng)化學(xué)校、幼兒園安保措施。依法關(guān)停鄒城義烏小商品城。四是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理。按照國家安全新規(guī)范、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善23項(xiàng)安全管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。本部礦井全部達(dá)到國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。貴州青龍煤礦成為國家級(jí)瓦斯治理工作體系示范礦井。完成179個(gè)煤炭和94個(gè)地面工種“崗位必知必會(huì)”安全知識(shí)手冊(cè)編制。開展“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)1.91萬人次。抓好2380名新工人安全培訓(xùn)。

（二）著力推進(jìn)生產(chǎn)組織和市場(chǎng)營銷，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模當(dāng)量和盈利能力。一是發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效主體作用。實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益快速提升。煤業(yè)公司銷售收入360.54億元、經(jīng)營利潤100.91億元，分別比集團(tuán)公司下達(dá)的力爭(zhēng)目標(biāo)增加60.54億元、10.44億元。主要做到了“四個(gè)突出”：突出壓煤村莊搬遷保障生產(chǎn)接續(xù)。濟(jì)寧任城區(qū)前后十里營村具備整體搬遷條件。兗州市和尚堂村完成過渡搬遷。菏澤市10個(gè)村莊、曲阜市2個(gè)村莊完成新村主體工程建設(shè)。7項(xiàng)河堤治理工程按期竣工。鮑店礦鐵路改線工程竣工通車。突出“6632”和“1862”工程實(shí)現(xiàn)本部安全高效生產(chǎn)。本部8對(duì)礦井全部完成產(chǎn)量奮斗目標(biāo)。創(chuàng)出兩個(gè)薄煤層60萬噸機(jī)采隊(duì)，單產(chǎn)同比提高7%。薄煤層、邊角煤產(chǎn)量545萬噸，占本部總產(chǎn)量15%，提高5個(gè)百分點(diǎn)。掘進(jìn)總進(jìn)尺21萬米，開拓進(jìn)尺3.6萬米，分別增長10.5%和2%。濟(jì)二煤礦掘進(jìn)總進(jìn)尺突破3萬米。突出拓產(chǎn)提量加快外部煤炭基地建設(shè)。外部開發(fā)礦井產(chǎn)量2350萬噸，占總產(chǎn)量的39.43%。山西天池煤礦產(chǎn)煤140萬噸，增長37%。新疆硫磺溝煤礦、吉新煤礦投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。突出增收創(chuàng)效完善煤炭營銷體系建設(shè)。堅(jiān)持市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“兩貼近”，深化“12345”營銷體系建設(shè)?！八膫€(gè)優(yōu)化”增收3億元。實(shí)行商品煤產(chǎn)量、成本和精煤產(chǎn)量“三位一體”聯(lián)掛考核，發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢(shì)，精煤產(chǎn)出率提高8個(gè)百分點(diǎn)以上。堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控、穩(wěn)妥發(fā)展，經(jīng)營煤炭450萬噸，銷售收入33億元，收入增長2.4倍。二是抓好煤化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。煤化公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為主線，以生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行為保障，深化生產(chǎn)、成本和營銷管理措施，煤化工產(chǎn)品總量471.2萬噸，增長16.35%；收入87.45億元，增收7.89億元。三是實(shí)現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)整體扭虧。電鋁公司全年實(shí)現(xiàn)利潤2034萬元。深化“雙千”工程，鋁錠完全成本降低791元/噸，噸鋁電耗降低455千瓦時(shí)。熔鑄和擠壓系統(tǒng)具備系列化、多品種生產(chǎn)能力。YKA鋁錠通過上海期交所交割品牌注冊(cè)。四是提升機(jī)電成套裝備制造等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)營銷水平。實(shí)業(yè)公司深化“改革改制和跨越發(fā)展年”措施，實(shí)施營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元，利潤1.5億元，外部市場(chǎng)收入達(dá)到70%。成功舉辦第二屆中國山東礦山機(jī)電暨化工產(chǎn)品博覽會(huì)，達(dá)成意向性協(xié)議金額50億元。東華建設(shè)公司進(jìn)入全國建筑安裝施工企業(yè)500強(qiáng)。物業(yè)公司確立全面預(yù)算四級(jí)責(zé)任主體，細(xì)化小區(qū)核算，“三供”回收率明顯提高。開辟月嫂、醫(yī)護(hù)等家政服務(wù)項(xiàng)目。

（三）著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)。一是以資本運(yùn)營為手段推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。收購澳洲艾詩頓煤礦30%股權(quán)、出售米諾華煤礦51%股權(quán)有序推進(jìn)。完成香港建滔集團(tuán)鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目和內(nèi)蒙古昊盛公司股權(quán)收購。全面接管安源煤礦。集團(tuán)公司被貴州省有關(guān)地市、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、新疆自治區(qū)確定為煤炭資源整合主體企業(yè)。貴州開陽縣煤礦資源整合重組加快推進(jìn)。二是以項(xiàng)目建設(shè)為載體推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推行項(xiàng)目建設(shè)總承包制，探索工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，嚴(yán)格控制建設(shè)單位可控管理費(fèi)及生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。煤炭產(chǎn)業(yè)：菏澤萬福礦井及選煤廠項(xiàng)目積極籌備建設(shè)。貴州小屯礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全部完工；五輪山礦井進(jìn)入首采工作面施工。新疆五彩灣四號(hào)露天煤礦可研報(bào)告通過專家評(píng)審，黃草湖勘探區(qū)進(jìn)行部分詳查勘探。榆林金雞灘礦井國家能源局同意開展前期工作。煤化工產(chǎn)業(yè)：魯化10萬噸醋酐項(xiàng)目試生產(chǎn)；4萬噸聚甲醛項(xiàng)目編制初步設(shè)計(jì)。國泰10萬噸醋酸丁酯項(xiàng)目完成土建施工圖設(shè)計(jì)。國宏10萬噸碳酸二甲酯項(xiàng)目完成主裝置樁基施工。嶧化10萬噸DMF項(xiàng)目完成部分長周期設(shè)備招標(biāo)。鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到地方政府配置資源條件。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目部分界區(qū)土建工程完工。煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)：14萬噸高性能鋁擠壓材項(xiàng)目10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。菏澤趙樓綜合利用電廠開工建設(shè)。機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目和物流基地?cái)U(kuò)建工程建成投運(yùn)。三是以節(jié)能減排為抓手推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。實(shí)行節(jié)能環(huán)保一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制。制定集團(tuán)公司13項(xiàng)、專業(yè)公司72項(xiàng)節(jié)能減排控制指標(biāo)，納入目標(biāo)考核。實(shí)施29項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目和8個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。完成2個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，年節(jié)電2122萬千瓦時(shí)。做好迎淮核查準(zhǔn)備工作。

（四）著力推進(jìn)國際化建設(shè)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。一是資本平臺(tái)國際化。煤業(yè)公司累計(jì)400億元資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)證券化。加快實(shí)施澳洲公司上市與規(guī)模擴(kuò)張同步發(fā)展方案。貴州能化公司引入中國煤礦（境外）集團(tuán)外資20.26億元人民幣，入股46%，是貴州省最大的引資項(xiàng)目。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際化。完成菲利克斯公司與兗煤澳洲公司體制整合。莫拉本煤礦建成投產(chǎn)，兗煤澳洲公司產(chǎn)能達(dá)到2760萬噸。著眼優(yōu)化和延伸煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，收購澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）8.5%股權(quán)，簽訂《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》。積極推進(jìn)澳大利亞鐵礦資源合作項(xiàng)目。三是技術(shù)交流國際化。與美國比塞洛斯國際公司簽署“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”技術(shù)許可協(xié)議。簽訂魯化4萬噸聚甲醛項(xiàng)目和南屯礦、趙樓礦礦震系統(tǒng)等16個(gè)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)合同。四是市場(chǎng)營銷國際化。制定《澳洲公司煤炭營銷管理辦法》，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外營銷體系的對(duì)接融合。開辟澳洲公司煤炭銷往國內(nèi)新渠道，銷售煤炭28萬噸。電鋁公司取得氧化鋁自主進(jìn)口許可證，降低氧化鋁進(jìn)口費(fèi)用30元/噸；與德國APT公司草擬共同開發(fā)汽車型材市場(chǎng)五年合作框架協(xié)議。

（五）著力推進(jìn)經(jīng)營管理體系建設(shè)，提升增盈扭虧硬仗的實(shí)效。完善一項(xiàng)機(jī)制：完善增盈扭虧激勵(lì)機(jī)制。制定實(shí)施10多項(xiàng)經(jīng)營管理辦法。分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)三個(gè)層次確定經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵(lì)。實(shí)行工資分配“分類調(diào)整、分段調(diào)控”，實(shí)施煤化公司、電鋁公司工資分配與成本、效益聯(lián)掛考核。突出兩個(gè)重點(diǎn)：以單耗控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理。健全單耗與可控費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控和考核體系，實(shí)施原材料消耗與產(chǎn)品成本雙向控制，308項(xiàng)產(chǎn)品完成控制計(jì)劃，節(jié)支1.12億元。完善廠家直供、比價(jià)采購和物資超市管理，節(jié)約采購成本7650萬元。以現(xiàn)金流量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資金管理。升級(jí)網(wǎng)上資金集中管理系統(tǒng)，強(qiáng)化資金歸集機(jī)制，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.38億元。發(fā)行14億元三年中期票據(jù)和25億元五年期票據(jù)，年節(jié)約籌資成本4808萬元。大力壓縮非生產(chǎn)投入和“兩金”占用，抓好現(xiàn)金流管理。清回2008年以前外部欠款1075萬元，清理內(nèi)部相互拖欠2.76億元。兗煤澳洲公司建立境外收入NRA賬戶、預(yù)算ZPG系統(tǒng)控制、統(tǒng)一賬戶支付的資金管控體系。財(cái)務(wù)公司掛牌運(yùn)營，建立了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化的金融平臺(tái)。集團(tuán)公司獲得“山東省誠信企業(yè)”稱號(hào)。深化三項(xiàng)措施：深化全面預(yù)算管理。構(gòu)建先進(jìn)實(shí)用、專業(yè)特色鮮明的定額管理體系，擴(kuò)大預(yù)算定額范圍，完善預(yù)算管理流程，落實(shí)五級(jí)預(yù)算定額責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算編制、控制和分析。深化對(duì)標(biāo)管理。按照“落實(shí)計(jì)劃、分解指標(biāo)、制定措施、追蹤進(jìn)展”的思路，建立健全8個(gè)業(yè)務(wù)板塊、143個(gè)標(biāo)桿單位、2382個(gè)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系，與行業(yè)先進(jìn)水平實(shí)施全面對(duì)標(biāo)。研發(fā)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿數(shù)據(jù)資源共享、集中統(tǒng)一管理。深化風(fēng)險(xiǎn)管理。開展2010年風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，落實(shí)401條風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施。完成社會(huì)責(zé)任管理手冊(cè)編制。

（六）著力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)和改革改制工作，提升創(chuàng)新活力和發(fā)展后勁。一是抓技術(shù)研發(fā)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。編制集團(tuán)公司《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃》和《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》。修訂完善4項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新管理制度。推行重點(diǎn)科研課題目標(biāo)責(zé)任管理。“煤液化及煤化工國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”通過國家科技部驗(yàn)收。組建西安兗礦科技研發(fā)設(shè)計(jì)有限公司，形成以本部煤炭技術(shù)研發(fā)為主體，以上海煤液化及煤化工技術(shù)研發(fā)和西安新材料、電子信息、機(jī)械裝備技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)的“一體兩翼”創(chuàng)新平臺(tái)。推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。兩柱掩護(hù)式放頂煤液壓支架列入國家重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。3項(xiàng)機(jī)電裝備產(chǎn)品獲重點(diǎn)領(lǐng)域國內(nèi)首臺(tái)技術(shù)裝備稱號(hào)。成立兗礦國拓科技工程有限公司。3項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入3328萬元。集團(tuán)公司被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為煤炭行業(yè)唯一一家“全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”。二是抓信息化建設(shè)增強(qiáng)管控水平。編制集團(tuán)公司《信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。貴州能化公司ERP系統(tǒng)上線。完成6對(duì)礦井綜合信息化系統(tǒng)建設(shè)。開發(fā)集團(tuán)公司決策支持系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)。NGN系統(tǒng)技術(shù)改造完成設(shè)備安裝。集團(tuán)公司被評(píng)為煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)。三是抓改革改制增強(qiáng)發(fā)展活力。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行改革改制抵押金制度?！锻晟乒局卫砗图訌?qiáng)集團(tuán)公司管控體系建設(shè)工作總體設(shè)計(jì)報(bào)告》、《實(shí)業(yè)分公司改革方案》、《兗礦集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》獲得省國資委批復(fù)。完成規(guī)范職工持股工作和23家單位改革改制任務(wù)。完成供水、供暖市場(chǎng)化改革。對(duì)總部機(jī)關(guān)11個(gè)一般管理崗位實(shí)施公開競(jìng)聘。

（七）著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，提升克難制勝、跨越發(fā)展的整體合力。以人為本，加強(qiáng)“五項(xiàng)建設(shè)”。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做兗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)。修訂“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核辦法。開展黨風(fēng)廉政“制度創(chuàng)新年”活動(dòng)，深化強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展“七個(gè)一”主題教育。實(shí)施效能監(jiān)察101項(xiàng)，立查案件30起，黨政紀(jì)處分30人，挽回經(jīng)濟(jì)損失701萬元。開展“小金庫”自查自糾和清理個(gè)人借款活動(dòng)。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)“653”和“金藍(lán)領(lǐng)工程”。命名表彰第三屆854名優(yōu)秀技術(shù)技能人才、首屆20名首席技師和8個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。選派20名優(yōu)秀員工赴德國APT公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。完成職業(yè)技能鑒定7515人。兗礦技師學(xué)院通過資格評(píng)審。圓滿舉辦第五屆職工崗位技能比武。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。啟動(dòng)以“天地人和”責(zé)任文化為統(tǒng)領(lǐng)的“四位一體”集團(tuán)文化，編印責(zé)任文化手冊(cè)。統(tǒng)一視覺形象識(shí)別系統(tǒng)。文體活動(dòng)豐富多彩，在國際國內(nèi)大賽中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。四是加強(qiáng)惠民工程建設(shè)。總部片區(qū)部分供暖管網(wǎng)并入城市供暖系統(tǒng)。調(diào)增退休職工和在職職工取暖補(bǔ)貼。走訪慰問困難職工、工病亡遺屬等5586戶，發(fā)放救濟(jì)金、慰問金377.06萬元。發(fā)放助學(xué)款227.25萬元，資助521名困難職工子女入學(xué)。為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款600萬元。援疆援藏、東西幫扶等工作扎實(shí)開展。五是加強(qiáng)平安兗礦建設(shè)。加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，開展打擊“兩搶一盜”大會(huì)戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，做好矛盾排查調(diào)處工作。同時(shí)，人口普查、檔案史志、文教衛(wèi)生、計(jì)劃生育、老干部、殘疾人管理等工作也取得了顯著成績(jī)。

總結(jié)2010年工作，成績(jī)來之不易，值得倍加珍惜；經(jīng)驗(yàn)十分寶貴，務(wù)必發(fā)揚(yáng)光大。主要有五點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一是必須堅(jiān)定克難制勝、跨越發(fā)展的信心和決心。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，喜而不驕，憂而不怨，充分認(rèn)識(shí)、牢牢把握、抓住用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，動(dòng)員全體干部職工，主動(dòng)作為，應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊，保持了良好的精神狀態(tài)和發(fā)展勢(shì)頭。二是必須明確全年工作主線實(shí)施重點(diǎn)突破。突出重點(diǎn)、集中攻堅(jiān)、帶動(dòng)全局是行之有效的工作方法。我們把安全生產(chǎn)、增盈扭虧、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)“三大硬仗”作為全年工作的主線，建立以“三大硬仗”為核心的責(zé)任分工、工作落實(shí)和考核獎(jiǎng)罰體系，著力形成跨越發(fā)展的長效機(jī)制。三是必須注重狠抓落實(shí)不斷創(chuàng)新強(qiáng)化經(jīng)營管理。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理模式和管理手段，緊緊圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新、強(qiáng)化、完善管理，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。四是必須提升企業(yè)綜合素質(zhì)增創(chuàng)發(fā)展活力和后勁。堅(jiān)持依靠體制機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，依靠項(xiàng)目建設(shè)培植高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)體系，依靠資本運(yùn)營推進(jìn)國際化建設(shè)，依靠節(jié)能環(huán)保推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，為跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五是必須堅(jiān)持以人為本凝聚改革發(fā)展合力。更加注重發(fā)揮干部率先垂范作用，更加注重提升員工素質(zhì)，更加注重關(guān)心群眾生活，更加注重推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，全公司跨越發(fā)展的凝聚力明顯增強(qiáng)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還需要強(qiáng)化。雖然安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但部分單位和干部職工安全警覺意識(shí)有所放松，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的僥幸事故性質(zhì)十分嚴(yán)重，暴露出安全管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。二是有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的意識(shí)不強(qiáng)，工作力度不夠，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾仍未解決，煤化公司沒有實(shí)現(xiàn)扭虧。三是個(gè)別單位對(duì)節(jié)能減排工作的嚴(yán)峻性、緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足。四是按照建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)的要求，管理理念、手段和效果仍有差距。五是對(duì)外開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制需要配套完善。對(duì)這些問題，要高度重視，認(rèn)真解決。

二、2011年工作思路和目標(biāo)任務(wù)

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”規(guī)劃的開局年，是集團(tuán)公司承前啟后、繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們既要看到嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)，更要認(rèn)清挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇和克服困難的有利條件，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，在奮發(fā)有為中開拓進(jìn)取。

2011年工作指導(dǎo)思想：以黨的十七大、十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹省委省政府和省國資委決策部署，把握一條主線，堅(jiān)持六化方向，推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變，打好六大硬仗，力爭(zhēng)三個(gè)突破，全面完成目標(biāo)任務(wù)，勝利實(shí)現(xiàn)“十二五”高點(diǎn)起步。

把握一條主線：圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，把握跨越發(fā)展主線，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)。

堅(jiān)持六化方向：堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”方向。

推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變：開采方式由厚煤層開采為主向厚薄配采、薄煤層綜采轉(zhuǎn)變；資本結(jié)構(gòu)由股權(quán)相對(duì)單一向多元投資、國有控股轉(zhuǎn)變；發(fā)展布局由本部為主向本部與外部并重、國內(nèi)與國際統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變；增長方式由投資新建為主向投資開發(fā)建設(shè)與資本運(yùn)營并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式向規(guī)模擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)能效益與節(jié)能環(huán)保、增強(qiáng)硬實(shí)力與提升軟實(shí)力同步協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。

打好六大硬仗：一是打好安全生產(chǎn)硬仗。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)階段目標(biāo)”，一季度實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤2億噸，6月30日連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，12月31日連續(xù)第五個(gè)安全年。二是打好增盈扭虧硬仗。實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。三是打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗。實(shí)施高端高質(zhì)高效戰(zhàn)略，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。四是打好資本運(yùn)營硬仗。加快資產(chǎn)資本化、資本證券化、投資多元化、管理專業(yè)化步伐，力爭(zhēng)投資總量的50%以上用于資本運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)增量的50%以上靠資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)。五是打好壓煤村莊搬遷硬仗。按期完成搬遷計(jì)劃，確保生產(chǎn)接續(xù)。六是打好資源開發(fā)硬仗。加快“五個(gè)資源開發(fā)基地”建設(shè)，為跨越發(fā)展提供資源保障。

力爭(zhēng)三個(gè)突破：煤炭增量突破2000萬噸；收入增量突破200億元；在崗職工人均收入突破6萬元。

2011年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：“1784069”。

1：利潤總額考核100億元，目標(biāo)110億元。

78：原煤產(chǎn)量考核7000萬噸，目標(biāo)8000萬噸；銷售收入考核700億元，目標(biāo)800億元。

4：煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量400萬噸，發(fā)電量40億千瓦時(shí)。

0：原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6：建成投產(chǎn)6個(gè)項(xiàng)目。榆樹灣煤礦股權(quán)變更，貴州小屯礦井，開陽50萬噸合成氨項(xiàng)目，國宏10萬噸DMC項(xiàng)目，國泰10萬噸醋酸丁酯項(xiàng)目，大陸齒輪精加工項(xiàng)目。

9：加快建設(shè)9個(gè)項(xiàng)目。菏澤萬福礦井，菏澤趙樓綜合利用電廠，高性能鋁擠壓材項(xiàng)目，貴州五輪山礦井，新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，榆林煤制油及配套金雞灘礦井，鄂爾多斯60萬噸甲醇項(xiàng)目，魯化4萬噸聚甲醛項(xiàng)目，嶧化DMF項(xiàng)目及2萬噸甲酰胺、2萬噸氮-甲基甲酰胺項(xiàng)目。

準(zhǔn)備9個(gè)項(xiàng)目。菲利克斯艾詩頓東南露天礦，雅若碧煤礦擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，鄂爾多斯石拉烏素礦井，貴州龍鳳礦井，國宏甲醇深加工項(xiàng)目，國泰15萬噸丁醇項(xiàng)目，新疆五彩灣四號(hào)露天煤礦，新疆2×20億m3煤制天然氣項(xiàng)目，澳大利亞氧化鋁項(xiàng)目。

各專業(yè)（能化）公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

煤業(yè)公司：銷售收入考核400億元，目標(biāo)450億元，力爭(zhēng)500億元；利潤考核110億元，目標(biāo)120億元，力爭(zhēng)130億元。

實(shí)業(yè)公司：銷售收入考核75億元，目標(biāo)80億元，力爭(zhēng)100億元；利潤考核1億元，目標(biāo)1.2億元，力爭(zhēng)1.5億元。

煤化公司：銷售收入考核80億元，目標(biāo)85億元，力爭(zhēng)90億元；虧損考核3.8億元，虧損目標(biāo)2.2億元，力爭(zhēng)扭虧為盈。

物業(yè)公司：銷售收入考核5.8億元，目標(biāo)6億元；虧損考核3.98億元，虧損目標(biāo)3.93億元。

電鋁公司：銷售收入考核55億元，目標(biāo)60億元，力爭(zhēng)65億元；利潤考核2000萬元，目標(biāo)4000萬元，力爭(zhēng)6000萬元。

貴州能化公司：銷售收入考核7億元，目標(biāo)7.5億元，力爭(zhēng)8億元；利潤考核1000萬元，目標(biāo)2000萬元，力爭(zhēng)3000萬元。

新疆能化公司：銷售收入考核1.6億元，目標(biāo)1.7億元，力爭(zhēng)1.8億元；虧損考核1.2億元，虧損目標(biāo)1.1億元，虧損力爭(zhēng)1.05億元。

三、全力打好六大硬仗

完成2011年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”高點(diǎn)起步，必須突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，打好六大硬仗。

（一）打好安全生產(chǎn)硬仗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年

安全生產(chǎn)是推動(dòng)跨越發(fā)展的保障和做好全年工作的關(guān)鍵。要圍繞“安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)年”的主線，認(rèn)真落實(shí)一個(gè)決定兩個(gè)辦法，做到“四個(gè)更加注重”。

1.更加注重安全理念引導(dǎo)。深刻認(rèn)清安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，深化安全形勢(shì)任務(wù)教育和事故案例警示教育，牢固樹立以預(yù)為主、以防為先、以控為要的理念，始終保持對(duì)安全的高度警覺，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，推動(dòng)高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變。

2.更加注重安全責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部分工安全責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任、崗位安全責(zé)任和安全監(jiān)督檢查責(zé)任。建立安全問題追溯制度和安全誠信考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職和基層單位安全績(jī)效考評(píng)制度。落實(shí)《2011年安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究考核實(shí)施細(xì)則》，加大安全責(zé)任考核與工資收入、職務(wù)任免的關(guān)聯(lián)度。

3.更加注重安全預(yù)控管理。一是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。井下抓深化、地面抓鞏固、新建項(xiàng)目及駐外單位抓規(guī)范，開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。二是深化隱患排查治理。嚴(yán)抓安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、預(yù)警預(yù)控和整改治理。建立隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，完善七級(jí)隱患排查機(jī)制。三是深化安全費(fèi)用工程建設(shè)。安排資金5.91億元，實(shí)施生產(chǎn)安全費(fèi)用工程2785項(xiàng)。加快實(shí)施安全信息化示范礦井建設(shè)，推進(jìn)井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用安全在線監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。完成化工企業(yè)危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)裝置自動(dòng)化改造。四是深化現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)預(yù)控。加強(qiáng)專兼職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)健全、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有力。落實(shí)三位一體、手指口述安全確認(rèn)制度，深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。加大安全不放心人排查監(jiān)控力度，不適應(yīng)崗位安全要求不準(zhǔn)上崗。深化“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)。

4.更加注重安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理。一是加強(qiáng)煤礦安全管理。抓好“一通三防”、防治水、沖擊地壓（礦震）、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)測(cè)和管理。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)瓦斯治理示范礦井和無塵化礦井建設(shè)。堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”方針，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。境外公司要嚴(yán)格遵守所在國家安全法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)煤化工安全管理。全面執(zhí)行國家化工生產(chǎn)八大安全規(guī)范和山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的管理措施。三是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“四同時(shí)”要求，落實(shí)試車試產(chǎn)“三查三確認(rèn)一許可”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格外來施工隊(duì)伍安全監(jiān)管。四是加強(qiáng)地面安全管理。加強(qiáng)鋁水運(yùn)輸、電解槽焙燒和輕合金項(xiàng)目熔鑄、擠壓系統(tǒng)安全管理。嚴(yán)格高空作業(yè)、起重機(jī)械、臨時(shí)供電、廠內(nèi)車輛、特種設(shè)備的安全監(jiān)護(hù)措施。加強(qiáng)公共安全管理。

（二）打好增盈扭虧硬仗，實(shí)現(xiàn)效益最大化 適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“兩貼近”、國際國內(nèi)“兩并重”、提量增收與擴(kuò)大經(jīng)營貿(mào)易“兩促進(jìn)”、開源與節(jié)流“兩到位”。

1．完善激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向、制度規(guī)范和考核激勵(lì)的作用，一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。按照省國資委要求，制定實(shí)施與EVA考核相銜接的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、基層單位層層簽訂《經(jīng)營責(zé)任書》，分解經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任；企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、職能部室簽訂《崗位工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。二是制定激勵(lì)政策。根據(jù)考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)三個(gè)層次的經(jīng)營指標(biāo)，分別制定工資預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)完成力爭(zhēng)指標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。制定實(shí)施產(chǎn)品貿(mào)易、資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作考核激勵(lì)政策。堅(jiān)持工資分配向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)一線傾斜。優(yōu)化礦井“三類人員”分配比例，提高同崗、同工種收入的公平度。三是嚴(yán)格考核監(jiān)督。建立全員績(jī)效考核體系，完善單位、部門和崗位績(jī)效考核。加強(qiáng)目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)考核，變“年考核、年兌現(xiàn)”為“季考核、季公布、年兌現(xiàn)”，發(fā)揮季考核的過程控制作用。

2．大力開拓市場(chǎng)。抓好政策研究和市場(chǎng)分析，健全市場(chǎng)跟蹤機(jī)制，制定促銷增收考核制度，把握產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)抓好市場(chǎng)營銷。強(qiáng)化煤業(yè)公司國際一體化營銷管控，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)統(tǒng)一布局、產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)，國際國內(nèi)協(xié)同營銷。靈活實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化”，精煤銷量力爭(zhēng)突破1500萬噸?？茖W(xué)確定各礦主產(chǎn)效益煤種，實(shí)施洗選系統(tǒng)升級(jí)改造。深化煤化工“六統(tǒng)一”營銷管理，分系統(tǒng)制定產(chǎn)品銷售政策和預(yù)案，努力擴(kuò)大尿素、甲醇、醋酸等主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，大力開發(fā)醋酐等精細(xì)化工產(chǎn)品市場(chǎng)。把握國際金屬產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，擴(kuò)大鋁錠和氧化鋁貿(mào)易，積極開發(fā)軌道交通、汽車船舶、國防軍工、航空航天等輕合金高端市場(chǎng)。大力發(fā)展機(jī)電裝備安裝、租賃、配件制造一體化業(yè)務(wù)。成立綜采設(shè)備安撤公司。提升東華建設(shè)公司資質(zhì)，積極開發(fā)省外國外建筑市場(chǎng)。

開發(fā)市場(chǎng)的前提和保障是提質(zhì)量、抓服務(wù)、創(chuàng)品牌。為此，要深入推進(jìn)“三零”工程，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)全過程控制，完善監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度，爭(zhēng)創(chuàng)一批國家級(jí)、省級(jí)名牌產(chǎn)品。集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)中國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。

3．優(yōu)化生產(chǎn)組織。一是推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺(tái)階。深化“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，本部產(chǎn)煤3875萬噸，外部開發(fā)礦井產(chǎn)煤1475萬噸,澳洲公司產(chǎn)煤2000萬噸，新并購礦井產(chǎn)煤800-1000萬噸。本部：以抓好采場(chǎng)、設(shè)備、人員三個(gè)接續(xù)為前提保障，以實(shí)施六個(gè)示范工程為重點(diǎn)，推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型，提高精采細(xì)采、安全高效水平。實(shí)施六個(gè)示范工程：以“1862”和“6632”工程為載體，重點(diǎn)實(shí)施六個(gè)采掘示范工程，推動(dòng)本部采掘工藝、裝備和技術(shù)進(jìn)步，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。趙樓礦井實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：完善本部礦井厚薄煤層配采整體規(guī)劃，加快厚煤層礦井由單一厚煤層開采向薄厚開采并重轉(zhuǎn)型，薄煤層礦井由普采向綜采化礦井轉(zhuǎn)型。全年?。ㄟ叄┟洪_采力爭(zhēng)完成366萬噸。加快興隆莊、鮑店煤礦下組煤開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備。外部：加快貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個(gè)資源開發(fā)基地”建設(shè)。完善高瓦斯、高突礦井“一礦一策”治理方案，加大瓦斯鉆探進(jìn)尺考核力度，探索安全高效的技術(shù)工藝和生產(chǎn)組織方式。二是推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。認(rèn)真分析煤化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，把握創(chuàng)效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、節(jié)支點(diǎn)，分單位、分系統(tǒng)制定增盈扭虧措施。著力抓好三個(gè)方面：著力抓好系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。以“零故障停車”為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝控制，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。抓好榆林60萬噸甲醇項(xiàng)目、魯化10萬噸醋酐項(xiàng)目系統(tǒng)消缺和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。著力實(shí)施技術(shù)改造和工藝升級(jí)。實(shí)施一批有利于增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的技改項(xiàng)目。精心組織國際焦化公司焦?fàn)t改造和國宏公司擴(kuò)產(chǎn)改造。抓好科藍(lán)、凱模特公司“退城進(jìn)園”設(shè)備搬遷和技術(shù)升級(jí)。著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。精心論證、籌備和建設(shè)一批高附加值、高投入產(chǎn)出比和市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目。貴州開陽50萬噸合成氨、國泰10萬噸醋酸丁酯、國宏10萬噸碳酸二甲酯項(xiàng)目，要確保建成發(fā)揮效益。三是推進(jìn)煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。電鋁公司重點(diǎn)深化“兩項(xiàng)工程”：深化電解鋁廠“雙千”工程，確保噸鋁綜合電耗比2010年降低500千瓦時(shí)，噸鋁成本降低500元。深化輕合金公司“雙創(chuàng)”工程，開展管理創(chuàng)水平和質(zhì)量創(chuàng)品牌活動(dòng)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”：優(yōu)化產(chǎn)品定位和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)上取得突破；深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，在質(zhì)量品牌建設(shè)上取得突破。四是推進(jìn)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。樹立“大營銷、大市場(chǎng)、大貿(mào)易、大流通”經(jīng)營理念，整合物流貿(mào)易資源，完善國際物流產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流集成統(tǒng)一。兗礦物流公司創(chuàng)建4A級(jí)物流企業(yè)。發(fā)揮物資部大宗商品集中采購優(yōu)勢(shì)，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。搭建煤炭物流貿(mào)易新平臺(tái)，籌建日照、連云港、泰州、湖州四大儲(chǔ)配煤中轉(zhuǎn)基地，全年貿(mào)易總量力爭(zhēng)700萬噸。依托上海中期公司，開展煤炭、鋁錠、甲醇等產(chǎn)品套期保值業(yè)務(wù)，探索專業(yè)公司、能化公司合作聯(lián)營機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

4．狠抓降本降耗。一是嚴(yán)控成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品價(jià)格成本數(shù)學(xué)模型，動(dòng)態(tài)分析收入成本利潤。細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。完善成本費(fèi)用與單位負(fù)責(zé)人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)考核制度，確保單耗和費(fèi)用全面受控。二是提高資金效率。增強(qiáng)現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力。完善“現(xiàn)金池”管理模式，依法做好各子公司存量現(xiàn)金存儲(chǔ)工作。打造“票據(jù)池”和“外幣資金池”，提高票據(jù)和外匯資金使用效率。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理和監(jiān)督考核。健全現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，強(qiáng)化月計(jì)劃、旬調(diào)度動(dòng)態(tài)管理?？茖W(xué)確定“兩金”占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“產(chǎn)運(yùn)供銷存”動(dòng)態(tài)管理，加大清欠和滾動(dòng)結(jié)算管理力度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)制度。推行總會(huì)計(jì)師委派制。三是降低采購成本。堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲(chǔ)備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制。開展供應(yīng)商清理工作，廠家直供率達(dá)到85%以上，最大限度地降低物資進(jìn)貨價(jià)格。四是抓好設(shè)備管理。按照“專業(yè)選型、歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，完善設(shè)備管理體系。加強(qiáng)設(shè)備選型技術(shù)論證工作。開展機(jī)電設(shè)備檢維修企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，整頓機(jī)電設(shè)備檢維修市場(chǎng)。深化設(shè)備定置管理。加大閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外價(jià)讓和處置變現(xiàn)工作。

（三）打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)硬仗，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)優(yōu)

以國家產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)劃為導(dǎo)向，按照“三年三大步”的目標(biāo)思路，將集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃與計(jì)劃、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核等有機(jī)銜接，有序推進(jìn)，有效實(shí)施。

1．抓好項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目建設(shè)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。要圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，完善科學(xué)決策、監(jiān)督控制、分析評(píng)價(jià)、責(zé)任追究“四個(gè)體系”，高質(zhì)量、高速度、高效益推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是嚴(yán)把源頭落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。建立一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一抓到底“三個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任體系，完善規(guī)劃、資金、施工等多部門聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。明確投資、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，實(shí)施建設(shè)期滿總考核與分段考核相銜接的業(yè)績(jī)考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。二是注重過程強(qiáng)化三大控制。嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，凡項(xiàng)目手續(xù)不完備、建設(shè)資金不落實(shí)的，不準(zhǔn)開工建設(shè)。按照“六最”原則，優(yōu)化技術(shù)方案、設(shè)備選型和總圖布置，從源頭上降低投資。推行工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)制度。加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督、施工監(jiān)督、投資監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。用好建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，所有項(xiàng)目必須上線管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是確保效果抓好項(xiàng)目投產(chǎn)。打好項(xiàng)目一次開車達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格單體試車、聯(lián)合試車和投料試生產(chǎn)措施。超前抓好市場(chǎng)開發(fā)、制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。加快項(xiàng)目驗(yàn)收和財(cái)務(wù)決算，確保及時(shí)轉(zhuǎn)資生產(chǎn)。深化投資分析和后評(píng)價(jià)管理，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

2．提升國際化水平加速轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步樹立國際化定位、全球化視野、現(xiàn)代化理念，走出去與引進(jìn)來并舉，提高國際化水平，發(fā)揮國際國內(nèi)協(xié)同效應(yīng)。一是提升管理國際化水平。啟動(dòng)運(yùn)行集團(tuán)公司一體化管理體系，抓好煤業(yè)公司社會(huì)責(zé)任管理體系和東華重工管理體系認(rèn)證。完善國際化的生產(chǎn)體系、財(cái)務(wù)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)和融資渠道。規(guī)范兗煤澳洲公司財(cái)務(wù)管理，建立符合中澳兩國實(shí)際和兗州煤業(yè)公司制度要求的經(jīng)營管理機(jī)制。一季度兗煤澳洲公司ERP整體上線。加強(qiáng)國際化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。二是提升產(chǎn)業(yè)國際化水平。加大與澳洲政府協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取港口配額，完成艾詩頓煤礦開采審批。加大兗煤澳洲公司兼并重組力度，擇優(yōu)收購已調(diào)研項(xiàng)目。加快綜采放頂煤技術(shù)資本化進(jìn)程，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)增加權(quán)益產(chǎn)量。落實(shí)與BRL公司《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》，推進(jìn)鋁土資源勘探和氧化鋁項(xiàng)目前期工作。三是提升市場(chǎng)國際化水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司國際貿(mào)易資源，優(yōu)化進(jìn)出口結(jié)構(gòu)。煤業(yè)公司在本部和香港設(shè)立貿(mào)易公司，實(shí)施專業(yè)化管理。組建煤化供銷公司國際貿(mào)易部，發(fā)揮“兗礦”品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展甲醇、焦炭期貨貿(mào)易，力爭(zhēng)經(jīng)貿(mào)收入20-30億元。電鋁公司要擴(kuò)大鋁錠和氧化鋁國際貿(mào)易，穩(wěn)妥開發(fā)其他金屬貿(mào)易，力爭(zhēng)經(jīng)貿(mào)收入30-40億元。

3．強(qiáng)化節(jié)能減排促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。以綠色低碳、生態(tài)文明為方向，以能源消耗和污染物總量控制為重點(diǎn)，確保SO2、COD、氨氮排放量控制在1.23萬噸、2504噸、597噸以下，節(jié)能量3.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。重點(diǎn)是“三強(qiáng)化一推廣”：一是強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保責(zé)任落實(shí)。落實(shí)節(jié)能環(huán)保一把手負(fù)責(zé)制、問責(zé)制和一票否決制，建立節(jié)能環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押制度和重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目激勵(lì)政策，完善節(jié)能減排指標(biāo)考核體系。節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)基金由專業(yè)公司足額提取，規(guī)范使用。二是強(qiáng)化節(jié)能環(huán)?；A(chǔ)管理。推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，建立健全作業(yè)指導(dǎo)書、重點(diǎn)用能崗位操作規(guī)程；推進(jìn)企業(yè)能源環(huán)境管理中心建設(shè)，完善集成能源動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)和主要節(jié)能環(huán)保單元DCS系統(tǒng)；推進(jìn)生態(tài)文明礦區(qū)建設(shè)。深化節(jié)能環(huán)保對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，抓好產(chǎn)品單耗、工序能耗、排放總量對(duì)標(biāo)，實(shí)行單位產(chǎn)品能耗預(yù)警調(diào)控；深化節(jié)能環(huán)保示范單位（車間）創(chuàng)建活動(dòng)。三是強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保設(shè)施管理。以資源綜合利用為重點(diǎn)，實(shí)施12個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，年節(jié)能2.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。以煙氣脫硫除塵和廢水利用為重點(diǎn)，實(shí)施9個(gè)環(huán)保技改項(xiàng)目。完善重點(diǎn)污染源動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)，嚴(yán)格在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的預(yù)警和通報(bào)制度。四是推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)?！八男隆背晒?。年內(nèi)實(shí)施5項(xiàng)“四新”成果。重點(diǎn)推廣礦井節(jié)電技術(shù)、電廠凝氣式汽輪機(jī)循環(huán)水余熱利用技術(shù)，力爭(zhēng)年節(jié)水5萬立方米，“十二五”末本部礦井四大工序能耗達(dá)到行業(yè)一類標(biāo)準(zhǔn)。

（四）打好資本運(yùn)營硬仗，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張

一是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)上市。研究制定集團(tuán)公司整體上市方案。完成艾詩頓煤礦股權(quán)增持和米諾華煤礦股權(quán)出售。確保年底前完成兗煤澳洲公司上市。二是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。面向國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)，引進(jìn)資金、技術(shù)、管理和人才，優(yōu)化資本、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)國泰公司與國際一流化工企業(yè)合資合作。面向國內(nèi)外空氣制品專業(yè)公司，轉(zhuǎn)讓魯化、國宏空分裝置，實(shí)行專業(yè)化管理。以實(shí)業(yè)公司改制為契機(jī)，通過兼并、收購、控股、參股，與優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)實(shí)力。清理退出劣勢(shì)企業(yè)，盤活呆滯資產(chǎn)。三是積極用好資本運(yùn)營平臺(tái)。發(fā)揮兗州煤業(yè)上市公司平臺(tái)作用，創(chuàng)建多幣種直接融資渠道。在香港或新加坡設(shè)立兗煤國際公司，擴(kuò)大國際融資平臺(tái)。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司運(yùn)營功能，開展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，實(shí)施外部貸款置換，降低金融機(jī)構(gòu)籌資比例，力爭(zhēng)將集團(tuán)負(fù)債率控制在65％以下。發(fā)揮投資部作用，加強(qiáng)股權(quán)投資管理，優(yōu)化股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，提高投資收益。

（五）打好壓煤村莊搬遷硬仗，確保煤炭生產(chǎn)接續(xù)

2011年的壓煤村莊搬遷既有時(shí)間緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)量大等困難，也有與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合推進(jìn)的機(jī)遇和動(dòng)力。要強(qiáng)化壓煤村莊搬遷責(zé)任制，在集團(tuán)公司統(tǒng)籌下，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司、專業(yè)公司和礦井的積極性。進(jìn)一步研究和落實(shí)《關(guān)于做好全省煤礦礦區(qū)農(nóng)村住房建設(shè)和壓煤村莊搬遷工作的意見（試行）》，找準(zhǔn)壓煤村莊搬遷與新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)、共振點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，加大與地方政府協(xié)調(diào)力度，形成推動(dòng)壓煤村莊搬遷工作的合力。要開拓工作思路，采取整體搬遷、集中合并、過渡搬遷等更加靈活的方式實(shí)施搬遷。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保按期完成搬遷計(jì)劃。做好河堤治理工作，爭(zhēng)取生產(chǎn)主動(dòng)。同時(shí)，在適宜采場(chǎng)實(shí)施充填開采和特殊開采，積極探索不搬遷開采的新路子。

（六）打好資源開發(fā)硬仗，提高跨越發(fā)展的資源保障力

資源是生存和發(fā)展的根本，資源開發(fā)機(jī)不可失、時(shí)不我待。要把資源開發(fā)作為首要、緊迫和長期的任務(wù)，把握全國煤炭行業(yè)重組的趨勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求突破。準(zhǔn)確定位、科學(xué)布局。發(fā)揮兗礦優(yōu)勢(shì)，集中力量建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)資源開發(fā)基地”。采取有效措施，使資源開發(fā)的目標(biāo)、計(jì)劃、措施與當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)規(guī)劃和煤炭資源整合方案有機(jī)銜接。積極尋找境外礦產(chǎn)資源開發(fā)機(jī)遇。完善體制、集中攻堅(jiān)。建立“一把手”親自抓資源的工作機(jī)制，以集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門為支撐，以區(qū)域能化公司為主體，以現(xiàn)有礦井和轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為平臺(tái)，形成上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、通力攻堅(jiān)的工作格局。探索以礦帶礦、以礦包礦等多種形式，完善資源開發(fā)支持保障體系。按照系統(tǒng)配套、完善科學(xué)、激勵(lì)到位的原則，制定實(shí)施提高外部開發(fā)人員政治和經(jīng)濟(jì)待遇的綜合激勵(lì)政策，把最優(yōu)秀的人才集中到資源開發(fā)第一線，讓資源開發(fā)的拔尖人才脫穎而出，讓資源開發(fā)的有功之臣贏得實(shí)惠、榮譽(yù)和尊敬。創(chuàng)新形式、高效推進(jìn)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新與資本運(yùn)營相結(jié)合原則，堅(jiān)持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、收購即收益原則，堅(jiān)持技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、政策切實(shí)可行的原則，采取勘探取得探礦權(quán)、收購礦權(quán)，并購在建、擴(kuò)建和生產(chǎn)礦井等靈活方式，快速提升資源開發(fā)基地的規(guī)模和效益。樹立品牌、提升形象。品牌形象事關(guān)資源開發(fā)成敗。要高度重視在資源富集區(qū)的品牌形象，擴(kuò)大兗礦的知名度和影響力。加強(qiáng)資源開發(fā)礦井特別是并購礦井安全管理，確保安全生產(chǎn)?！笆濉逼陂g培育4-5個(gè)千萬噸礦井。

四、加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)

（一）以管控體系建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新體制機(jī)制。建立協(xié)調(diào)例會(huì)和任務(wù)催辦制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，推進(jìn)改革改制。一是推進(jìn)管理體制改革。按照分級(jí)管理、分層考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，科學(xué)界定集團(tuán)公司、專業(yè)公司（能化公司）、礦處廠的職能定位，規(guī)范母子公司體制，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管控有力、靈活高效的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通過委托經(jīng)營等方式，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中度和實(shí)施更高效的專業(yè)化管理。二是推進(jìn)實(shí)業(yè)分公司改革。一季度啟動(dòng)實(shí)施實(shí)業(yè)公司改革，組建具有法人地位的兗礦東華集團(tuán)有限公司，形成東華建設(shè)、東華重工、東華置業(yè)、東華物流四個(gè)子公司和東華商貿(mào)分公司的組織框架。三是推進(jìn)資產(chǎn)重組整合。按照省國資委要求和集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和權(quán)屬企業(yè)清理整合，完成嶧山復(fù)合肥公司等61家單位調(diào)整重組任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制到三級(jí)以內(nèi)。四是推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。創(chuàng)新干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。調(diào)整專業(yè)技術(shù)設(shè)崗方案和聘任管理辦法。深化薪酬分配改革，全面推行崗位績(jī)效工資制度。修訂完善、合理設(shè)計(jì)內(nèi)退政策。五是推進(jìn)物業(yè)市場(chǎng)化改革。深化分小區(qū)核算試點(diǎn)工作，加強(qiáng)社區(qū)管理規(guī)范化建設(shè)。完善市場(chǎng)化的物業(yè)管理服務(wù)機(jī)制，開辟服務(wù)新項(xiàng)目，提升自我發(fā)展能力。

（二）以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)。進(jìn)一步把創(chuàng)新研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。定目標(biāo)：全年安排科技資金2.48億元，實(shí)施科技項(xiàng)目150項(xiàng)，完成科技成果120項(xiàng)，申請(qǐng)專利35項(xiàng)，獲得上級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)100項(xiàng)以上。建平臺(tái)：加強(qiáng)西安兗礦科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、兗礦國拓科技公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓平臺(tái)建設(shè)，組建高端鋁型材和機(jī)電成套裝備制造工業(yè)設(shè)計(jì)中心。探討在德國設(shè)立汽車鋁合金構(gòu)件、配件研發(fā)機(jī)構(gòu)，在澳大利亞建立鋁土礦、氧化鋁及金屬資源利用聯(lián)合研發(fā)中心。抓研發(fā)：推進(jìn)綜放工作面后部輸送機(jī)交叉?zhèn)刃都夹g(shù)、短壁充填綜采技術(shù)研究，鞏固綜采放頂煤核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。開展合成氣制乙醇、1萬噸/年高能復(fù)合醇中試技術(shù)研究，培育一批精細(xì)化工核心技術(shù)。抓好鋁材高端產(chǎn)品的成型工藝研發(fā)。完成超高強(qiáng)度綜放支架、大功率高可靠性掘進(jìn)機(jī)研制，提高機(jī)電成套裝備制造專業(yè)化、系列化、智能化水平。促轉(zhuǎn)化：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和管理。開辟技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)服務(wù)的有效途徑，提高技術(shù)貿(mào)易收入。探索技術(shù)入股參與資源開發(fā)和資本運(yùn)營，推動(dòng)技術(shù)與資本的有機(jī)融合。

（三）以提高效能為方向，創(chuàng)新管理手段。一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)是拓展“五項(xiàng)范圍”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。堅(jiān)持出資人預(yù)算與經(jīng)營者預(yù)算相結(jié)合，預(yù)算領(lǐng)域由財(cái)務(wù)預(yù)算向計(jì)劃預(yù)算、銷售預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算拓展，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用由單一控制向經(jīng)營指標(biāo)全覆蓋控制轉(zhuǎn)變，由關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果預(yù)算向更加關(guān)注過程控制預(yù)算轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。重點(diǎn)是健全“一個(gè)細(xì)則”，落實(shí)“兩個(gè)機(jī)制”。健全經(jīng)營管理、人力資源、項(xiàng)目建設(shè)等八大業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。落實(shí)對(duì)標(biāo)管理預(yù)警機(jī)制，依托ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)標(biāo)運(yùn)行情況。落實(shí)對(duì)標(biāo)管理考評(píng)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任抵押，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)做到“三完善、九規(guī)避”：完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系；完善企業(yè)總法律顧問制度；完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。以資產(chǎn)和資金安全為核心，以政策、環(huán)境、市場(chǎng)、決策、投資、資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品貿(mào)易、利率匯率等九個(gè)方面為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。四是強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)。完善集團(tuán)公司“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。加快NGN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造。加快推進(jìn)榆林能化、菏澤能化等信息化工程建設(shè)。東華集團(tuán)等單位ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行。開發(fā)應(yīng)用集團(tuán)公司決策支持系統(tǒng)等一批應(yīng)用軟件。探索應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)。

五、凝聚跨越發(fā)展強(qiáng)大合力

以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為主線，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，以增強(qiáng)跨越發(fā)展能力、凝聚發(fā)展合力、營造和諧氛圍為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（一）開展三個(gè)活動(dòng)。一是開展“思想解放年”活動(dòng)。開展新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越“四新”主題教育，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委省政府和省國資委的部署要求上來，統(tǒng)一到啟動(dòng)實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到推動(dòng)跨越發(fā)展上來，實(shí)現(xiàn)思想大解放、精神大振奮、力量大凝聚、發(fā)展大跨越。二是開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)。完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。扎實(shí)開展“守法紀(jì)、爭(zhēng)先鋒、促發(fā)展”主題教育。認(rèn)真落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)“十條禁令”和《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》。加大廉潔從業(yè)宣傳教育、糾風(fēng)專項(xiàng)治理、效能監(jiān)察和案件查處力度。三是開展“文化推進(jìn)年”活動(dòng)。深化“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，推進(jìn)文化理念、文化制度、文化行為、文化視覺四落實(shí)，實(shí)現(xiàn)理念共識(shí)化、行為規(guī)范化、視覺一體化、制度科學(xué)化、管理精細(xì)化。繼續(xù)抓好《責(zé)任文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫。創(chuàng)新集團(tuán)文化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，開展品牌文化整合。

（二）辦好八件實(shí)事。堅(jiān)持以人為本，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。（1）建立發(fā)展和效益與職工收入同步增長機(jī)制，完成盈虧考核計(jì)劃，工資水平增長4%—6%；完成目標(biāo)計(jì)劃，工資水平增長10%—12%；完成力爭(zhēng)計(jì)劃，工資水平增長15%。（2）改革現(xiàn)行基本工資制度，全面推行崗位績(jī)效工資制度，增加職工固定工資。（3）面向礦區(qū)職工子女，提供2000個(gè)就業(yè)崗位。（4）兩年內(nèi)建設(shè)棚戶區(qū)改造住房5000套，改善職工居住條件。（5）2011年7月1日起，住房公積金劃入職工個(gè)人賬戶比例由6%提高到8%，上調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)。（6）規(guī)劃、改造、建設(shè)一批福利文化設(shè)施特別是老年人活動(dòng)場(chǎng)所，豐富職工文化生活。（7）建成總院中醫(yī)綜合樓，改善礦區(qū)醫(yī)療條件。（8）完善多層次的扶貧幫困保障體系和長效機(jī)制，對(duì)特困低保家庭實(shí)行特別救助。

（三）加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，完善業(yè)績(jī)考評(píng)體系，加強(qiáng)干部履職考核。扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)做兗礦創(chuàng)業(yè)先鋒活動(dòng)。突出抓好各級(jí)班子和干部隊(duì)伍能力建設(shè)，確保各級(jí)班子堅(jiān)持發(fā)展有韌勁、謀劃發(fā)展有思路、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展有辦法、推動(dòng)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)發(fā)展有貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)施經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升、專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新、職工崗位技能提高三項(xiàng)教育培訓(xùn)工程，全年完成12萬人次的職工教育培訓(xùn)。完善人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制，力爭(zhēng)在引進(jìn)國外高層次人才上取得突破。深入實(shí)施“泰山學(xué)者”、“653”、“金藍(lán)領(lǐng)”等工程。做好煤電鋁泰山學(xué)者崗位申報(bào)工作。建立崗位培訓(xùn)、高端培養(yǎng)、技能鑒定、評(píng)價(jià)考核、崗位準(zhǔn)入“五位一體”技能人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。抓好山東兗礦技師學(xué)院掛牌運(yùn)營，建設(shè)技能人才培養(yǎng)基地。制定高技能人才評(píng)價(jià)考核辦法。推行崗位資格準(zhǔn)入制度。鑒定中高級(jí)技術(shù)工人7000人。三是加強(qiáng)和諧兗礦建設(shè)。深化民主管理和廠務(wù)公開。完善職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，提高有效預(yù)防、化解矛盾糾紛的能力。健全社會(huì)治安防控體系，抓好治安防范、管理監(jiān)控和處置工作，確保一方平安。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)組織、各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持克難奮進(jìn)不懈怠，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新不停步，加倍努力地做好各項(xiàng)工作。要切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議、文件和檢查，轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提高工作實(shí)效。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、精益求精的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、積極作為的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，廉潔自律、勤政為民的作風(fēng)，形成有利于開創(chuàng)新局面的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

同志們：2011年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。讓我們以創(chuàng)新的思路、超常的舉措、扎實(shí)的工作，努力奪取2011年工作的全面勝利，把主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)建設(shè)推向一個(gè)新階段，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮！

第五篇：在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話（推薦）

在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

在年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

與時(shí)俱進(jìn)求真務(wù)實(shí)

明確任務(wù)突出重點(diǎn)

全面開創(chuàng)海洋鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作新局面

在××年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

同志們：

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的工作部署，今天召開全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議這次會(huì)議，主要有兩個(gè)方面的任務(wù)：一是總結(jié)回顧××年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況；二是貫徹落實(shí)月日靈川縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，部署我鄉(xiāng)××年各項(xiàng)工作任務(wù)，明確今年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全鄉(xiāng)各級(jí)干部，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，明確重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)的開創(chuàng)我鄉(xiāng)兩個(gè)文明建設(shè)工作新局面。下面，我就去年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，并對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)具體意見。

一、××年工作回顧

××年，全鄉(xiāng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和區(qū)黨委八屆三次全會(huì)精神，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)固發(fā)展態(tài)勢(shì)。××年，我鄉(xiāng)第一產(chǎn)業(yè)完成增加值萬元，同比增長，第二產(chǎn)業(yè)完成增加值萬元，第三產(chǎn)業(yè)完成增加值萬元，同比增長。全鄉(xiāng)完成財(cái)政收入萬元，同比增長，全鄉(xiāng)社會(huì)固定資產(chǎn)投入完成萬元，同比增長；城鄉(xiāng)居民存款余額達(dá)萬元，同比增長。

（一）堅(jiān)持把“三農(nóng)”工作放在經(jīng)濟(jì)工作的突出地位

××年是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；七M(jìn)的一年，我鄉(xiāng)緊緊圍繞農(nóng)民增收這一主旋律，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的工作部署，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作呈現(xiàn)一些新特點(diǎn)。

⒈堅(jiān)持“錢糧并舉、效益為主”的原則，在確保糧食豐收的同時(shí)，加大大田種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長。今年糧食生產(chǎn)在洪澇災(zāi)害和干旱十分嚴(yán)重的情況下，積極推廣旱育稀植技術(shù)和水稻免耕拋秧技術(shù)，種植優(yōu)質(zhì)稻畝，完成經(jīng)濟(jì)作物種植面積畝。并且切實(shí)加強(qiáng)了稻瘟病、紋枯病、細(xì)條病、稻癭蚊的綜合防治，綜合防治面積達(dá)畝，通過綜合防治，全年沒有出現(xiàn)病蟲害流行和明顯的危害現(xiàn)象，今年糧食總產(chǎn)量達(dá)噸，完成反季節(jié)西紅柿種植面積畝，完成春夏辣椒種植面積畝；特早熟豌豆畝；其次是畜牧業(yè)生產(chǎn)得到健康發(fā)展，一年來狠抓了牲畜防疫防檢工作，防檢率達(dá)以上，同時(shí)加大了牲

畜市場(chǎng)管理，進(jìn)一步繁榮市場(chǎng)，并引進(jìn)優(yōu)良品種，成功與桂林正大集團(tuán)簽訂訂單合同，引進(jìn)二元雜交母豬養(yǎng)殖多頭。截止年底，共有養(yǎng)豬專業(yè)戶個(gè)，養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶個(gè)，牲豬出欄頭，較去年同期增長頭，增長，家禽出籠羽。

⒉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，優(yōu)質(zhì)水果種植初具規(guī)模。一是鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“東片桃，中北片脆皮橘，山區(qū)羅漢果”的發(fā)展思路，對(duì)我鄉(xiāng)的水果生產(chǎn)進(jìn)行大幅度調(diào)整，把適宜于我鄉(xiāng)發(fā)展的天津水蜜桃、新華油桃、新久梨等為“龍頭”的優(yōu)質(zhì)水果作為重頭戲來抓，去年，我鄉(xiāng)實(shí)施旅游和農(nóng)業(yè)互動(dòng)戰(zhàn)略，按照縣委、政府的要求，大膽調(diào)整多畝水田種植優(yōu)質(zhì)水果，在江尾、巖口、新民等公路沿線建成了七個(gè)百畝以上的優(yōu)質(zhì)水果示范帶，帶動(dòng)全鄉(xiāng)掀起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整高潮，使水果生產(chǎn)向規(guī)?；瑑?yōu)質(zhì)化發(fā)展，逐漸成為我鄉(xiāng)又一支柱產(chǎn)業(yè)，大大地增強(qiáng)了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)又一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；二是繼續(xù)努力實(shí)施我鄉(xiāng)科技工作的“十百千萬”工程。通過科技普及，我鄉(xiāng)水果又迎來了一個(gè)豐收年，××年，我鄉(xiāng)白果幼樹掛果超過萬株，白果總產(chǎn)量達(dá)噸，春夏熟水果產(chǎn)量噸，科技對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。同時(shí)，一年來認(rèn)真抓好了全鄉(xiāng)退耕還林工作，共完成退耕還林畝，并通過了驗(yàn)收。

⒊超額完成沼氣建設(shè)任務(wù)?！痢聊?，縣委、縣政府下達(dá)我鄉(xiāng)座沼氣池的建設(shè)任務(wù)，我鄉(xiāng)通過帶領(lǐng)群眾代表到外地參觀，組成工作隊(duì)進(jìn)村入戶開座談會(huì)宣傳等手段，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓點(diǎn)，干部具體聯(lián)系，后盾單位支持等方法，多渠道

籌集資金及物資多萬元對(duì)建池農(nóng)戶予以扶持。經(jīng)過努力共發(fā)動(dòng)建成沼氣池座，超額完成座，并全部通過縣檢查組的逐一登記驗(yàn)收。隨著沼氣池的建設(shè)和投入使用，我鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力得到進(jìn)一步解放，生活環(huán)境也得到了較大的改善。⒋進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品流通的服務(wù)工作。一年來，鄉(xiāng)黨委、政府把流通工作列入重要議事日程，為使農(nóng)副產(chǎn)品能集中銷售出去，在海洋上街建成了農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并健全了流通網(wǎng)絡(luò)，成立信息小組，強(qiáng)化信息工作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息收集。其次是加強(qiáng)組織建設(shè)，壯大流通隊(duì)伍：一是有分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓流通；二是經(jīng)常召開有關(guān)流通人員座談會(huì)，傾聽他們對(duì)包括如何加強(qiáng)流通隊(duì)伍在內(nèi)的有關(guān)我鄉(xiāng)信息流通工作的意見和建議；三是成立農(nóng)副產(chǎn)品監(jiān)察大隊(duì)，設(shè)立監(jiān)察人員聯(lián)系卡及公布投訴電話，并實(shí)行值班責(zé)任制，有效地打擊和防范了欺行霸市行為，切實(shí)解決了流通客戶在經(jīng)營運(yùn)行中出現(xiàn)需要政府解決的各類問題。

⒌自然村“村村通”機(jī)耕路建設(shè)取得了可喜成績(jī)。去年，按照縣委、縣政府年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)自然村村村通機(jī)耕路的決定，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，鄉(xiāng)黨委、政府帶領(lǐng)國清焦力山、安太眼龍界、紅巖嶺、度思嶺、江嶺五個(gè)自然村的干部群眾，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，愚公移山的精神，在縣領(lǐng)導(dǎo)劉佩龍副縣長的親切關(guān)懷與幫助下，在縣直后盾單位和鄉(xiāng)直單位的大力支持下，通過鄉(xiāng)“三家班子”和鄉(xiāng)村二級(jí)干部群眾的努力，經(jīng)過四個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，投入資金多萬元，將總長公

里的五個(gè)未通機(jī)耕路的自然村全部修通。使我鄉(xiāng)成為全縣第一個(gè)自然村村村通機(jī)耕路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。尤其值得一提的是安太眼龍界自然村，需修公路總長公里，有公里是石方工程，且大多是米以上的石壁，修路條件十分艱難，但負(fù)責(zé)此路的工作隊(duì)和自然村的干部群眾沒有被困難嚇倒，而是迎難而上、真抓實(shí)干，仍然按照縣委要求的時(shí)間提前完成了修路任務(wù)。機(jī)耕路的修通，極大地方便了偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾的生產(chǎn)生活，為使他們?cè)缛彰撠氈赂槐夹】祫?chuàng)造了條件。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

一年來，我鄉(xiāng)解放思想、搶抓西部大開發(fā)的良好機(jī)遇，知難而進(jìn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，本著“老板發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的原則，竭誠為企業(yè)做好服務(wù)。通過抓項(xiàng)目、抓管理，使我鄉(xiāng)企業(yè)得到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。一是做好原有企業(yè)服務(wù)工作，深入企業(yè)，為企業(yè)排憂解難，保證原有企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)；二是切實(shí)抓好了安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照市委要求，對(duì)礦山、廠礦進(jìn)行安全檢查、整頓。與企業(yè)簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，協(xié)助企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度上墻；一年來，全鄉(xiāng)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，同比增長，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，同比增長，其中工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)萬元，同比增長，實(shí)現(xiàn)增加值萬元，同比增加，實(shí)現(xiàn)本地入庫稅金萬元。

（三）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一年來，我鄉(xiāng)在抓好農(nóng)業(yè)、工業(yè)的同時(shí)，努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以旅游、房地產(chǎn)開發(fā)為主的新興服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好，僅“銀杏秋色”一項(xiàng)就接

待攝影愛好者、旅游團(tuán)體多人次，比去年增長；隨著新市場(chǎng)一期土地開發(fā)的成功，商貿(mào)小區(qū)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，二期土地開發(fā)正在籌劃當(dāng)中；為解決全鄉(xiāng)干部職工住宿條件艱苦，而開發(fā)建設(shè)的“銀杏福園小區(qū)”已跟老板簽定合同，拆遷工作正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)今年可全面完工。

（四）招商引資成績(jī)顯著。為確保完成縣委下達(dá)的招商引資任務(wù)，自加壓力求發(fā)展，我鄉(xiāng)充分利用縣委、縣政府給予的招商引資優(yōu)惠政策，成立招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商工作。一年來，共引進(jìn)項(xiàng)目個(gè)，其中一個(gè)是海洋村委的桂林正大飼養(yǎng)基地；另三個(gè)是異地招商項(xiàng)目，分別是大圩的獨(dú)峰膠合板廠；八里街的中元楓葉管業(yè)有限公司銷售中心；三街的桂林毅信機(jī)械制造有限公司。四個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資額約萬元，××年投資萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元。版權(quán)所有

（五）財(cái)政工作形勢(shì)不容樂觀

一年來，鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)清形勢(shì)，在積極培植稅源和做好企業(yè)稅收的同時(shí)，大力進(jìn)行稅費(fèi)改革，并強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)稅收征管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了預(yù)算外資金的管理，嚴(yán)格“收支兩條線”政策。由于鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)財(cái)政工作的高度重視，措施得力。特別是稅費(fèi)改革后，農(nóng)民的納稅意識(shí)大大提高。××年共完成財(cái)政收入萬元，其中兩稅萬元，農(nóng)業(yè)四稅萬元，地方工商稅收入萬元，有效地保證了全鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放。但由于我鄉(xiāng)全年支出達(dá)萬元，財(cái)政形勢(shì)仍然十分困難。

（六）城鎮(zhèn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅速

一是抓好了集鎮(zhèn)商業(yè)街暨海洋鄉(xiāng)大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)工作。通過發(fā)動(dòng)上街群眾自拆自建，占地平方米，投資約萬元，規(guī)劃設(shè)計(jì)個(gè)門面的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)于××年月日建成并正式開市營業(yè)。鄉(xiāng)黨委政府多方籌措資金，先后投資約多萬元，完成了批發(fā)市場(chǎng)米的排水設(shè)施及平方米的道路硬化工程。為促進(jìn)舊城改造暨商業(yè)街的二期工程奠定了基礎(chǔ)。

二是成功地開發(fā)了商貿(mào)小區(qū)一期和“銀杏福園小區(qū)”工程安居。商貿(mào)小區(qū)是我鄉(xiāng)××年啟動(dòng)××年進(jìn)入建設(shè)期的第一個(gè)新區(qū)開發(fā)工程，地處鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁，桂興公路穿梭而過，地位優(yōu)勢(shì)十分明顯，占地畝，建筑面積平方米，規(guī)劃商住門面?zhèn)€，目前大部分房屋主體已完工，進(jìn)入了外墻粉飾階段，集鎮(zhèn)面貌已初見“新”意。“銀杏福園小區(qū)”工程是鄉(xiāng)黨委、政府為盤活集鎮(zhèn)閑置土地，進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，同時(shí)也是為解決我鄉(xiāng)干部職工住宿困難條件差，而進(jìn)行的一項(xiàng)安居工程、民心工程。小區(qū)占地約平方米，建筑面積平方米，設(shè)計(jì)各式商品住房門面套，目前已有大全部被預(yù)訂。小區(qū)建設(shè)前期工作已全部完成，現(xiàn)在正進(jìn)行拆遷，預(yù)計(jì)月份可全面動(dòng)工，國慶節(jié)交付使用。版權(quán)所有

三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，完成了年初擬辦的幾件實(shí)事。一是籌措資金對(duì)小平樂、國清公路進(jìn)行了維修和養(yǎng)護(hù)。二是完成了空連山、大廟塘街上兩個(gè)人畜飲水工程項(xiàng)目；三是完成了大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的排水和地面硬化工

程及海洋村委辦公樓建設(shè)。

同志們，回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某煽?jī)，這得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，是全鄉(xiāng)上下各級(jí)干部擰成一股繩，奮發(fā)努力的結(jié)果，成績(jī)來之不易。在取得成績(jī)的同時(shí)，但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還存在著一些困難與不足，主要表現(xiàn)在：⒈農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，抵御自然災(zāi)害的能力還不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)還不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品銷售力量尚需不斷加強(qiáng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加大力度；⒉工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)屈指可數(shù)，仍需加大招商引資力度；⒊財(cái)稅工作任務(wù)艱巨，后繼財(cái)源嚴(yán)重不足；⒋社會(huì)治安綜合治理任務(wù)艱巨，依法行政，確保社會(huì)穩(wěn)定仍是壓倒一切的工作。存在的這些問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏枰灾匾暫徒鉀Q。

二、關(guān)于今年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的幾點(diǎn)意見

同志們，××年是全面實(shí)現(xiàn)”十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神，創(chuàng)新工作，擴(kuò)大開放，加快發(fā)展的重要一年；更是落實(shí)靈川縣第十次黨代會(huì)決策繼往開來的一年，做好今年的經(jīng)濟(jì)工作意義十分重大，今年縣委、縣政府工作的總體思路和要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”指導(dǎo)，全面貫徹十六大、十六屆三中全會(huì)和中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，堅(jiān)持發(fā)展是執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，按照“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、三產(chǎn)活縣、項(xiàng)目興縣”的思路，突出抓好工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、旅游、招

商引資以及爭(zhēng)取中央、自治區(qū)有關(guān)政策和項(xiàng)目資金支持十大工作，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加快縣城經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，深化改革，擴(kuò)大開放切實(shí)抓好就業(yè)和再就業(yè)，不斷提高城鄉(xiāng)人民生活水平，充分調(diào)動(dòng)全縣干部群眾加快發(fā)展的積極性，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)縣委、現(xiàn)政府的工作重點(diǎn)，并結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

今年我鄉(xiāng)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移地按照縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和部署，按照“多引項(xiàng)目求發(fā)展，力保工業(yè)穩(wěn)財(cái)政，抓好‘三農(nóng)’保穩(wěn)定，搞活旅游促‘三產(chǎn)’”的工作思路，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以加快“三化”進(jìn)程和加大招商引資力度為重點(diǎn)，深化改革，擴(kuò)大開放，加快社會(huì)主義精神文明和民主法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步，扎實(shí)開創(chuàng)海洋鄉(xiāng)兩個(gè)文明建設(shè)工作新局面。

（一）“多引項(xiàng)目求發(fā)展”，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

今年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)增長主要靠項(xiàng)目投資推動(dòng)。有項(xiàng)目就有財(cái)源，沒有項(xiàng)目就沒有希望，尤其是工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目。因此我們必須按縣委、縣政府的要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為事關(guān)全局的重要工作做來抓緊抓好。

⒈大力扶持現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)。在總結(jié)去年推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步摒棄不利于企業(yè)發(fā)展的思

想，努力改進(jìn)工作方法，做到有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)我鄉(xiāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，形成項(xiàng)目建設(shè)與擴(kuò)大投資的良性互動(dòng)。今年我鄉(xiāng)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：一是洪源天然植物制品廠的擴(kuò)建項(xiàng)目；二是桂興公路集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的亮化、美化工程建設(shè)；三是商貿(mào)小區(qū)二期開發(fā)和“銀杏福園小區(qū)”安居工程項(xiàng)目；四是小桐木灣公路擴(kuò)寬和生態(tài)休閑農(nóng)家樂建設(shè)項(xiàng)目；五是“銀杏秋色”攝影基地建設(shè)項(xiàng)目；六是桂興公路至明心寺、大桐木灣旅游公路建設(shè)；七是明心寺、龍母廟景點(diǎn)建設(shè)；八是在群眾自覺、自愿的基礎(chǔ)上搞好大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的二期開發(fā)。

⒉積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目，合理規(guī)劃布局，盡快形成我鄉(xiāng)具有特色的產(chǎn)業(yè)帶，充分利用中央國債和國家資金重點(diǎn)向“三農(nóng)”傾斜，向西部大開發(fā)傾斜的政策，想方設(shè)法向上級(jí)爭(zhēng)取各種項(xiàng)目資金，以加快我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。并及時(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃建立商貿(mào)小區(qū)帶，以發(fā)展房地產(chǎn)、百貨交易、餐飲業(yè)等為主。以大宗農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為起點(diǎn)，進(jìn)一步深化舊城改造工作?？傊?，在項(xiàng)目建設(shè)中，我們要采取規(guī)劃引導(dǎo)、因地制宜的做法，吸引各類老板到海洋投資。

（二）“力保工業(yè)穩(wěn)財(cái)政”，推進(jìn)全鄉(xiāng)穩(wěn)定發(fā)展

我們大家都知道，農(nóng)業(yè)富民，工業(yè)活鄉(xiāng)，沒有工業(yè)的基礎(chǔ)就沒有穩(wěn)定的財(cái)政收入，保證原有企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，加大招商引資力度，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)工業(yè)化進(jìn)程，改變工業(yè)腿短的局面仍是今年乃至今后一個(gè)時(shí)期最為緊迫而艱苦的任

務(wù)。因此，我們要努力做好招商引資工作，積極為企業(yè)營造良好的政策環(huán)境，行政環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)服務(wù)。一是要繼續(xù)抓好洪源廠、林化廠、長城磚廠和異地招商的桂林毅信機(jī)械制造廠、浙江楓葉管業(yè)八里街銷售中心、桂林獨(dú)峰膠合板廠等企業(yè)的服務(wù)工作，使之發(fā)揮更大效益；二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的洽談和落實(shí)工作，繼續(xù)引進(jìn)一批項(xiàng)目。今年要努力引進(jìn)洪源廠二期擴(kuò)建和百丈帶水電站等項(xiàng)目建設(shè)。三是實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟蹤制度，鄉(xiāng)三家班子領(lǐng)導(dǎo)分別盯住重點(diǎn)投資項(xiàng)目，做好服務(wù)，做好重大問題的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，集合多方力量促進(jìn)我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）抓好“三農(nóng)”保穩(wěn)定，力求從根本上解決農(nóng)民“增收難”問題

黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作，各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都把“三農(nóng)”問題提到了空前重要的高度，把他作為全黨工作的重中之重，要求我們更加關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)，全面開創(chuàng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作的新局面。我鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，我們要把解決農(nóng)民增收問題工作主旋律，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使農(nóng)民收入在實(shí)質(zhì)上有較大幅度的增長。

⒈以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力培植特、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，特色就是優(yōu)勢(shì)，特色就是生產(chǎn)力，特色就是競(jìng)爭(zhēng)力。我們要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)特色，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在抓好去年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的水果管護(hù)工作的前提下，重點(diǎn)在提高科技含量上下功夫，加大科技對(duì)

農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)力度。糧食生產(chǎn)以種植優(yōu)質(zhì)稻為主，在提高糧食產(chǎn)量，穩(wěn)定糧食總產(chǎn)的基礎(chǔ)上，再調(diào)整部分水田來改種水果、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物。蔬菜生產(chǎn)方面以種植無公害西紅柿和特早熟豌豆為主，確保全年蔬菜種植面積達(dá)萬畝，重點(diǎn)抓一個(gè)無公害示范點(diǎn)。水果生產(chǎn)方面，根據(jù)縣委、縣政府確定的“東片桃、中北片脆皮桔、山區(qū)羅漢果”的發(fā)展思路，我鄉(xiāng)在鞏固白果支柱產(chǎn)業(yè)，抓好速生早結(jié)和老樹管護(hù)的同時(shí)，要把國慶桃、蟠桃等名特優(yōu)品種作為我鄉(xiāng)水果生產(chǎn)的主攻方向來抓。今年，我鄉(xiāng)計(jì)劃擴(kuò)種優(yōu)質(zhì)水果畝，其中在小平樂等山區(qū)片發(fā)展國慶桃、蟠桃畝，重點(diǎn)抓好一個(gè)畝以上的蟠桃示范點(diǎn)。另外，在水頭石堰灣開發(fā)一個(gè)畝的翠冠梨示范點(diǎn)，并對(duì)大廟塘的梨樹進(jìn)行品種改良。

⒉加大養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高畜牧產(chǎn)品商品率。今年重點(diǎn)抓好涼亭雞“公司農(nóng)戶基地”的養(yǎng)殖模式推廣工作，推動(dòng)我鄉(xiāng)養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展。重點(diǎn)在九連、新民等村委抓四個(gè)示范點(diǎn)，每個(gè)示范點(diǎn)年出籠涼亭雞羽以上。各村委及獸醫(yī)站要切實(shí)宣傳推廣工作，促進(jìn)全鄉(xiāng)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)抓好二元雜交母豬和三元雜交瘦肉型豬的推廣養(yǎng)殖。并且扶持發(fā)展個(gè)黑麥種草養(yǎng)羊示范點(diǎn)。

⒊加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通工作。重點(diǎn)是抓好唐家、堯家等水庫的除險(xiǎn)加固和水毀渠道的建設(shè)工作，抓好旱區(qū)治理，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力，為社會(huì)穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。同時(shí)，繼續(xù)抓好農(nóng)副產(chǎn)品流通工作，在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，改善流通環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（四）搞活旅游促“三產(chǎn)”

海洋鄉(xiāng)地處“桂林漓江——大圩古鎮(zhèn)——興安樂滿地”旅游線中樞，春有桃李花開，夏有各種水果，秋有銀杏及秋色，資源優(yōu)勢(shì)十分明顯，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，前景廣闊。因此，今年我們要下大力氣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，尤其是旅游業(yè)的發(fā)展。一是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)銀杏文章。依靠“天下銀杏第一鄉(xiāng)”的美稱，全面啟動(dòng)我鄉(xiāng)的旅游產(chǎn)業(yè)，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。利用春季桃李花拉開我鄉(xiāng)旅游的序幕，吸引各方游客。并在大、小桐木灣建立“銀杏秋色”攝影基地，力爭(zhēng)在月籌劃一次“海洋銀杏秋色”攝影月活動(dòng)，擴(kuò)大海洋的影響力；二是努力開發(fā)大、小桐木灣生態(tài)農(nóng)家樂旅游項(xiàng)目。三是抓好以明心寺為依托的旅游景點(diǎn)的開發(fā)和建設(shè)；

（五）大力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐

圍繞建設(shè)美麗海洋這一主題，加快全鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌。今年一是抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。認(rèn)真搞好新村示范點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)工作；二是在新市場(chǎng)一期土地開發(fā)的帶動(dòng)下，做好二期開發(fā)的規(guī)劃，并具體實(shí)施好主街的亮化、美化工程；三是開發(fā)好“銀杏福園小區(qū)”安居工程，搞活房地產(chǎn)業(yè)；四是做好桂興公路至明心寺旅游公路旁的土地開發(fā)規(guī)劃工作。

（六）切實(shí)抓好財(cái)政工作

⒈我們要牢固樹立圍繞財(cái)政抓經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促財(cái)政的思想，認(rèn)真抓好財(cái)政工作。采取“養(yǎng)雞下蛋，放水養(yǎng)魚”的措施，積極培植財(cái)源，拓寬增收渠道，抓好能夠盡快產(chǎn)生財(cái)政稅收的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財(cái)政增收。

⒉加強(qiáng)征管力度，強(qiáng)化依法納稅。加大對(duì)農(nóng)業(yè)稅的依法清收力度，做到應(yīng)收盡收，足額入庫。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金和預(yù)算外資金的管理，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”的規(guī)定，增強(qiáng)財(cái)政宏觀調(diào)控能力。

（七）統(tǒng)籌兼顧，積極推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展

⒈加強(qiáng)計(jì)生工作，積極廣泛開展“三好一滿意”活動(dòng)，全面推行計(jì)劃生育村民自治，開展以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)的順利開展。

⒉切實(shí)抓好教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。協(xié)助完成初中教師宿舍樓和中心校綜合樓的建設(shè)工作，做好全鄉(xiāng)疾病預(yù)防控制和突發(fā)事件的救護(hù)工作。

⒊加強(qiáng)精神文明建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，努力增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入；堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善村務(wù)、政務(wù)公開，深入開展民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。

⒋加強(qiáng)民主法制建設(shè)。堅(jiān)持依法治鄉(xiāng)，深入開展“四五”普法，提高全民法制意識(shí)，深入開展各種專項(xiàng)斗爭(zhēng)，依法嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，經(jīng)濟(jì)犯罪和黑惡勢(shì)力。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，鞏固“打防控”一體化成果，及時(shí)調(diào)處各種糾紛，認(rèn)真解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，維護(hù)全鄉(xiāng)穩(wěn)定。

⒌抓好民政、武裝、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作。把訪貧問苦、擁軍優(yōu)屬工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”，為民辦實(shí)事的重點(diǎn)來落實(shí)。

同志們，今年經(jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)已十分明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，斗志昂揚(yáng)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)和區(qū)、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)三個(gè)文明建設(shè)新局面。