第一篇：2021試用期員工考核方案

適應(yīng)期員工只有通過考核才能成為正式員工，那么有哪些考核制度呢?下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“2021試用期員工考核方案范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021試用期員工考核方案范文五篇【一】

一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:

1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

六、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類

1）、員工試用期考核表。

2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。

4）、技術(shù)人員試用期考核表。

七、績效評價

1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。

全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

等級

八、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。

4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，確認無誤后，并上報部門負責人。

5）、部門負責人審核：部門負責人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準。

8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1）、試用期間有記過以上記錄者。

2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。

3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。

4）、試用期間有曠工情形者。

3、考核流程圖

權(quán)責單位

作業(yè)流程

流程說明

相關(guān)表單、文件

相關(guān)部門/人事部

考核準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類人員的《試用期考核表》

相關(guān)部門/人事部

考核實施

各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估?！对囉闷诳己吮怼?/p>

相關(guān)部門/人事部

考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。《試用期考核表》《績效考核申訴表》

相關(guān)部門

審批

間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《面談記錄表》

人事部

復(fù)核

人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復(fù)核，對不合理的重考?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《面談記錄表》

總經(jīng)理

核準

總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批，做出最后裁決?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《調(diào)薪單》

相關(guān)部門/人事部

轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《調(diào)薪單》《辭退單》

九、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》。

2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫《面談記錄表》）。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù)；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

十、結(jié)果應(yīng)用

1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。

A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：

1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。

B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：

1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。

2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。

3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。

2021試用期員工考核方案范文五篇【二】

一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下

1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

六、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2021試用期員工考核方案范文五篇【三】

第一章 總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標準可以放寬。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。

第二章 考核內(nèi)容及標準

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

1、公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

2、EQ測定，滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

1、基本實際工作能力，5分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。

3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，5分。

第八條：綜合測評內(nèi)容及標準

1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。

2、人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。

3、工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章 考核流程及處理

第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。

第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十二條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

第十三條：

1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績達95分以上者，補發(fā)二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。

2021試用期員工考核方案范文五篇【四】

一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍　本管理辦法適用于衛(wèi)校（康復(fù)醫(yī)院）所有試用期員工。

三、試用期考核管理

1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月（最長不超過六個月）。

2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓，培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

3.1無故曠工1天及以上的；

3.2每月事假累計超過3天的；

3.3每月病假累計超過5天的；

3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>

3.5單項考核成績不足50%的；

3.6明顯不能勝任工作的；

3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>

4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?，?/p>

試用期不得少于一個月。

6.試用期工資為1200元/月.（不低于當?shù)刈畹凸べY標準）。

7.試用期考核

7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。

7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》

7.3考核成績在90（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試

用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)

仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。

3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

2021試用期員工考核方案范文五篇【五】

第一章 總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第二篇：試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

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為了保障試用期員工考核工作的順利進行，本著“公平、公正、公開”的原則，根據(jù)公司員工考核的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、試用期限：自2008年6月1日至2008年7月1日

二、考核領(lǐng)導(dǎo)成員組成：由總裁親自擔任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門負責領(lǐng)導(dǎo)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由考核領(lǐng)導(dǎo)人員小組全權(quán)負責本次考核活動。

三、考核的主要內(nèi)容

此次考核主要包括書面考核和工作情況考核兩部分。

（一）工作情況考核

主要由被考核員工直接領(lǐng)導(dǎo)負責對其在試用期期間的表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力、工作行為、工作業(yè)績進行考核打分。

（二）書面考核

書面考核主要通過書面答卷進行?？己藘?nèi)容包括職業(yè)常識測試（包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、公文處理常識及風能知識）職業(yè)能力測試、職業(yè)素質(zhì)測試（結(jié)合試用期工作）。

（三）公文處理能力考核

主要考核員工處理公文的速度及規(guī)范程度。主要根據(jù)完成時間及處理公文的規(guī)范程度（包括文號、簽發(fā)人、標題、正文、結(jié)束語、時間落款、排版、字號、格式、有無錯別字十個方面）進行評分。

四、考核程序和辦法

（一）試用期結(jié)束后，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，對各崗位試用人員進行綜合考評打分（業(yè)務(wù)能力占20分，工作行為占30分，工作業(yè)績占50分），考評分數(shù)占員工總考評成績的權(quán)重為%，計入最終考核成績的分數(shù)為：

工作情況考核成績=工作情況考核總成績*

（二）所有員工統(tǒng)一參加書面考核筆試答卷，考試成績占員工總考評成績的權(quán)重為%。計入最終考核成績的分數(shù)為：

書面考核成績=筆試成績*

（注：試卷總分為200分）

（三）所有員工統(tǒng)一參加公文處理能力考試，考試成績占員工總考評成績的權(quán)重為%。計入最終考核成績的分數(shù)為：

書面考核成績=筆試成績*

（注：試卷總分為200分）

（四）根據(jù)書面工作情況考核成績和書面考核成績及公文處理能力考試成績進行匯總，計算員工最終考核成績，然后由人力資源部進行匯總并進行公示，根據(jù)最終考核成績對各崗位人

員擇優(yōu)錄用。

（附：試用期員工考核成績統(tǒng)計表）

試用期員工考核表

部門姓名

試 用 崗 位

工作情況考核

考核項目考核內(nèi)容得分考核領(lǐng)導(dǎo)簽字 業(yè)務(wù)能力

（20分）本崗位專業(yè)知識的掌握程度（5分）

日常辦公自動化軟件掌握的熟練程度（5分）

溝通協(xié)調(diào)能力（5分）

觀察問題、分析問題的準確程度（5分）

工作行為

（30分）愛崗敬業(yè)、忠于職守、工作不挑三揀四（10分）

服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事（10分）

遵守公司規(guī)章制度,無遲到早退（5分）

無有損公司利益的言行（5分）

工作業(yè)績

（50分）完成崗位工作任務(wù)的數(shù)量的相對情況（15分）

工作任務(wù)完成的質(zhì)量（15分）

完成工作任務(wù)的效率（15分）

工作中提出的合理化建議及實施效果（5分）

總分

計入最終考核成績的分數(shù)（總分*）

書面考核

總分

計入最終考核成績的分數(shù)（總分*）

公文處理能力考核

總分

計入最終考核成績的分數(shù)（總分*）

最終考核成績

主管領(lǐng)導(dǎo)

意見

人力資源部

意見

總裁

意見

第三篇：試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

一、考核目的：

通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于成都分公司的所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動合同約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。

五、職責：

公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1、指導(dǎo)人職責：

1．1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1．2 為新進員工解釋崗位職責，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。

1．3 定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

1．4 試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、管理部職責：

2．1 負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1 是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2．1．2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2．1．3 是否有與新工進行階段性面談。

2．1．4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2．1．5 考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2．1．6 新員工對指導(dǎo)人的評價。

2．2 負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負責人職責：

3．1 按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

3．2 及時向管理部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

1．1 對本崗位的熟識度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展。（10%）1．2 適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）1．3 工作效率：在規(guī)定的時間完成任務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）1．4 工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期的效果。（20%）

2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

2．1 出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）2．2 團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）

2．3 學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)度。（5%）2．4 責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）

七、考核方法：

1、筆試

2、實際操作

3、指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來

源包括以下幾種（但不限于）：

3．1 指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。3．2 同一團隊成員的評價意見或證明材料。3．3 相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。3．4 員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。3．5 員工的歷次培訓記錄。

3．6 主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動合同期限對試用期長短有限制，故如崗位試用期限是固定的，延遲轉(zhuǎn)正不可行。

1、杰出：考核成績達到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加

一級工資。

2、良好?？荚嚦煽?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正

工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:

前

期

中

期考

核

中后

期

十一、參考文件：《勞動合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》

《員工入職管理程序》

十二、附件：

《新員工轉(zhuǎn)正評核表》

《試用期員工工作總結(jié)表》 附件一：

試用期員工工作總結(jié)表

注：總結(jié)內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；及對今后工作的設(shè)想、建議；等等。

附件二：

新員工轉(zhuǎn)正評核表（示例：人力資源專員）

一、員工資料:

第四篇：試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

一、考核目的：

通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動合同約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。

五、職責：

公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1、指導(dǎo)人職責：

1．1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1．2 為新進員工解釋崗位職責，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。

1．3 定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

1．4 試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、管理部職責：

2．1 負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2．1．1 是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2．1．2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2．1．3 是否有與新工進行階段性面談。

2．1．4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2．1．5 考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。

2．1．6 新員工對指導(dǎo)人的評價。

2．2 負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負責人職責：

3．1 按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。

3．2 及時向管理部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作技能：（權(quán)重值：70%）

1．1 對本崗位的熟識度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展。（10%）1．2 適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）1．3 工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）1．4 工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期的效果。（20%）

2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）

2．1 出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）2．2 團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）

2．3 學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)度。（5%）2．4 責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）

七、考核方法：

1、筆試

2、實際操作

3、指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來

源包括以下幾種（但不限于）：

3．1 指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。3．2 同一團隊成員的評價意見或證明材料。3．3 相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。3．4 員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。3．5 員工的歷次培訓記錄。

3．6 主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果處理：方案一：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。方案二：（按新的《勞動合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動合同期限對試用期長短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對考核的結(jié)果區(qū)別對待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級〈原則：勞動法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動法情況下，設(shè)定兩個等級的轉(zhuǎn)正提升工資級別，普通職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等）

1、杰出：考核成績達到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加

一級工資。

2、良好?？荚嚦煽?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正

工資，不另加工資。

3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

十、操作程序：

試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:

前

期

中

期考

核

中后

期

十一、參考文件：《勞動合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》

《員工入職管理程序》

十二、附件：

《新員工轉(zhuǎn)正評核表》

《試用期員工工作總結(jié)表》 附件一：

試用期員工工作總結(jié)表

注：總結(jié)內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)，對公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；及對今后工作的設(shè)想、建議；等等。

附件二：

新員工轉(zhuǎn)正評核表（示例：人力資源專員）

一、員工資料:

第五篇：試用期考核方案

試用期員工考核方案

一、考核目的通過對試用期的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍

本制度適用于新四海連鎖機構(gòu)的所有試用期員工。

三、定義

1.試用期：是指公司規(guī)定的一定階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限為1-6個月，一般情況2個月試用期。

2.轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，成為公司的正式員工。

四、考核原則

1.設(shè)置合理的考核目標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。

2.考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合。

3.對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員工要及時終止試用期。

五、職責

公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能及時進行有效地指導(dǎo)。指導(dǎo)人（培訓導(dǎo)師）由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

1.指導(dǎo)人（培訓導(dǎo)師）職責：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、工作流程以及相關(guān)工作交接人。

1.2為新員工解釋崗位職責，與新員工共同制定工作計劃（例如：在一個星期內(nèi)必須完全熟悉本柜臺商品的各種價格等），合理安排新員工的日常工作和階段目標。

1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少一個月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績和不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

1.4試用期滿對新員工進行考核，同時要將考核結(jié)果反饋給新員工，以便提高和改進。

2.人力資源部職責：

負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時找指導(dǎo)人和員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解的內(nèi)容包括以下幾個方面：

2.1是否給予新員工適時的指導(dǎo)的足夠的關(guān)心。

2.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性的學習及工作。

2.3是否有與新員工進行階段性面談。

2.4考評的結(jié)果是否能提供事實的依據(jù)，做到公正、公平。

六、考核內(nèi)容

1.工作技能：

1.1對本崗位的熟識程度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理的開展工作。

1.2適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。

1.3工作效率：在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。

1.4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期效果。

2.工作態(tài)度：

2.1出勤、紀律：遲到、早退、請假、遵守規(guī)章制度。

2.2團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作，工作相互配合與協(xié)作。

2.3學習能力：接受新知識的能力、速度；是否具有謙虛學習的態(tài)度。

2.4責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。

七、考核方法

1.筆試：規(guī)章制度、產(chǎn)品知識。

2.實際操作：在店面的整體表現(xiàn)，如能否與顧客有效地溝通并進行產(chǎn)品銷售，工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)如何。

3.指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息為依據(jù)，客觀公正地評價員工。該評價可以在目前實行的《新員工周反饋表》、《新員工月反饋表》中體現(xiàn)。

八、考核結(jié)果處理

1.可以轉(zhuǎn)正：考核成績65分以上，即可轉(zhuǎn)正。

2.延遲轉(zhuǎn)正:考核成績65分以下，經(jīng)門店及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確認，延遲轉(zhuǎn)正或終止試用。