第一篇：發(fā)言材料：為鄉(xiāng)村振興打造過硬的“頭雁”隊伍

發(fā)言材料：為鄉(xiāng)村振興打造過硬的“頭雁”隊伍

換屆試點工作啟動以來，X鎮(zhèn)黨委堅持優(yōu)中選優(yōu)，采取“四個一批”的措施“下深水”選人，著力配強村級“領頭雁”。目前，X鎮(zhèn)在全縣率先完成X個行政村黨組織換屆選舉，黨員參選率X%，黨組織書記得票率X%，平均年齡X歲，大專以上學歷X人，年齡、學歷結構等均得到明顯優(yōu)化。

一、重能力顧經歷，從原黨組織書記中留任一批。一是嚴格用人標準。堅持“四有四帶”，從嚴把握“十不能”“七不宜”負面清單，把年齡定到X歲以下、學歷定在高中以上。二是深入談心談話。堅持“四必談”，設立談話日志、開展專項記實，科級干部分X組對現任村“兩委”班子成員、擬提名進班子人員、黨員、群眾代表等X類人員開展面對面訪談，充分掌握干部思想狀況和黨員群眾期待。三是綜合分析研判。對X個村黨組織書記的年齡、學歷、能力、工作成效、群眾基礎等情況進行全面分析，逐一研判能否留任。通過深入細致的工作，X名年富力強、工作有激情、成績突出、群眾認可度高的黨組織書記實現連任。X村黨組織書記X，任職期內落地建設X個扶貧車間，年產值達X億元，解決X多名群眾就業(yè)問題，在這次換屆中順利留任。

二、重民意看素質，從“兩委”成員中提任一批。一是注重“兩個推薦”。派出X個指導組，采取會議培訓、發(fā)放明白卡等方式，廣泛組織X個行政村X名黨員、X名村民代表開展意向人選推薦。二是注重“五個過硬”。對擬從“兩委”班子中新提名為村黨組織書記的人選，開展個人素質能力和一貫表現“雙考察”，對政治素質、擔當意識、創(chuàng)新精神、團結意識、致富帶富能力等方面過硬的優(yōu)先提任。三是注重“比、推、用”。把推薦提名與軟弱渙散村黨組織整頓、X專項斗爭等工作實績結合起來，比先進、推先進、用先進。通過比選，X名原村“兩委”班子年輕成員脫穎而出，被選為村黨組織書記。

三、重儲備強培養(yǎng)，從后備力量中啟用一批。一是加大儲備力度。按照與村“兩委”班子成員1:1的比例，建立村級后備力量庫，從致富能手、外出務工和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、復轉軍人、返鄉(xiāng)大學生中儲備X人。二是強化崗位練兵。針對村級后備力量個人特點，通過安排擔任村班子成員助手、合作社工作人員、公益崗位負責人等，組織他們參與村級事務，提高工作能力。三是抓好重點培養(yǎng)。注重把優(yōu)秀年輕后備力量放到脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等中心工作、重大任務中鍛煉培養(yǎng)，表現突出、培養(yǎng)成熟的作為村黨組織書記后備人選。這次換屆中，有X名后備力量直接當選為村黨組織書記。

四、拓渠道納賢才，從外出能人中回引一批。一是“找”。從本村外出務工黨員和回村的黨員大學畢業(yè)生、復轉軍人中，找符合條件的人員，動員他們參選。二是“引”。對在外創(chuàng)業(yè)有成、暫時沒有參選打算的黨員，堅持鎮(zhèn)村兩級干部聯動，實行訪家人和訪創(chuàng)業(yè)所在地“兩訪”，曉之以理、動之以情，引鳳還巢。三是“請”。請本村曾在機關單位任職的退休干部，發(fā)揮其人脈、資源、信息等方面的優(yōu)勢，返鄉(xiāng)助力發(fā)展。經過努力，共有X名復轉軍人和X名創(chuàng)業(yè)有成、帶著項目回歸的“能人”當選為村黨組織書記。

在這次試點工作中，我們總結出三點經驗：

一是樹“高線”、明“底線”，才能“選好人才”“選對人才”。旗幟鮮明堅持黨管換屆原則，將政治標準作為衡量人選的首要標準，絕不降格以求。堅持“雙好雙強”的高線、嚴把“懶人、庸人”的下線、守住“壞人、惡人”的底線，對照“五不宜、十不得”和二十項“負面清單”，堅決將不符合資格條件的人擋在“兩委”班子門外。

二是有“信心”、聚“合力”，才能“圓滿成功”“萬無一失”。充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、動員群眾的優(yōu)勢，引導廣大黨員和基層群眾正確行使民主權利，抓好抓實換屆工作。包保領導要沉底一線，靠前指導，摸清情況，做好萬全準備。密切配合，形成合力，推進村（居）委會換屆工作。

三是守“規(guī)矩”、知“敬畏”，才能“依法依規(guī)”“風清氣正”。換屆工作政治性、政策性強，群眾關注度高。只有一個環(huán)節(jié)都不少、一個步驟都不缺，才能抓細村（居）委會換屆工作。對于拉票賄選的，要依法依規(guī)，冒頭就打、窮追猛打，才能匡正換屆風氣。

目前，各村村委會換屆選舉工作正在依法有序推進。我們將以此次會議為契機，把“兩委”換屆工作擺上重要位置，進一步論證工作方案，加強黨務干部業(yè)務培訓，做好社區(qū)“兩委”干部思想穩(wěn)定工作，確保一旦啟動、迅即展開，以未雨綢繆的工作狀態(tài)做好“兩委”換屆準備工作，為鄉(xiāng)村振興打造過硬的“頭雁”隊伍。

第二篇：建設模范部門,打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

認真貫徹落實省委省政府“干部作風建設年”活動的有關要求，按照“三型（建設學習型、服務型、創(chuàng)新型機關）、一流（創(chuàng)造一流的工作業(yè)績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機構、站在新起點、樹立新形象，認真抓好自身建設，努力建設模范部門，打造過硬隊伍，為全省公務員管理工作步入健康發(fā)展的軌道提供了堅強的組織保證。我們的主要體會是：

建設“學習型、服務型、創(chuàng)新型”機關，是實現建設模范部門，打造過硬隊伍的根本途徑。當前和今后一個時期，是干部人事制度改革攻堅克難、重點突破、全面深化的關鍵階段。省、市公務員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務，更應該把學習作為一項硬任務，堅持不懈，持之以恒。

一是建設學習型機關是提高隊伍整體素質、加強公務員管理部門自身建設的迫切需要。我們按照科學理論武裝、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，積極推進學習型機關建設。我們有計劃地安排干部的集中學習和培訓，運用“周末大講堂”、請進來、走出去等多種形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想；緊密結合本職工作，認真學習《公務員法》以及配套法規(guī)，學習行政管理、市場經濟、現代科技、歷史文化等方面的知識。采取學費資助、精神和物質獎勵等措施，引導和鼓勵干部自學，營造讀書學習、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部職工學習的積極性。

二是建設服務型機關是更好地履行職責發(fā)揮作用的內在要求。建設模范部門，打造過硬隊伍，根本目的就是提高服務的質量和水平。我們要求省、市公務員管理部門的同志，必須具有很強的服務意識，具備過硬的服務本領。對上級的重大決策，要有令必行“堅決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關經濟社會發(fā)展的疑難問題，要創(chuàng)新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務和網絡建設，盡快搭建起公務員管理網絡信息服務平臺，進一步簡化辦事手續(xù)，規(guī)范辦事程序，縮短辦事時間，降低行政成本型機關建設再上一個新的臺階。

三是建設創(chuàng)新型機關是推進公務員管理機制改革的強大動力。這次機構改革，我們省在對原人事、勞動和社會保障部門職能進行整合的基礎上，設置了人力資源和社會保障機構，同時成立公務員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨設置管理機構，使公務員管理工作任務更明確、職能更完整、運行更規(guī)范、地位更重要，這就意味著公務員管理工作肩負的責任更大、任務更重、標準更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎之年、調查研究之年，明確提出要把調查研究作為促進工作落實、推動工作創(chuàng)新的重要手段，要求各級公務員管理部門的主要領導和分管領導，都要牽頭破解一個工作難題，撰寫一份有分量的調研報告，形成一個方面的工作創(chuàng)新成果，更好的指導和推動工作。

努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中建設模范部門，打造過硬隊伍。中央印發(fā)的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步明確了中長期干部人事制度改革的指導思想、基本目標和工作任務。在工作落實中要抓好以下幾點：

一是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須培養(yǎng)頑強的團隊意識。局領導在干部問題上，堅持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團結、求融合的良好局面。在局分黨組、局領導的積極倡導和引領下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風正，富有凝聚力的人文環(huán)境，大家在團結和諧的氛圍里干事創(chuàng)業(yè)。

二是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立一流的干部隊伍。我們把自身建設作為一項強根固本的基礎性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強、業(yè)務精、作風正、形象好的要求，打造過硬的干部隊伍。今年我們在抓自身建設方面提出了“理順關系打牢基礎，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎建設，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強化干部創(chuàng)品牌、爭第一意識，弘揚愛崗敬業(yè)、求真務實精神；堅持常抓不懈，我們打算經過一兩年的不懈努力，在全省機關中創(chuàng)出“牌子”樹立起良好形象。

三是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立強有力的保障機制。我們提出“四高”要求，即重要性任務高質量，緊急性任務高效率，平時性任務高標準，交叉性任務高風格度、季度工作目標督導監(jiān)察和階段工作講評制度，把目標任務完成情況作為平時考核和考核主要依據，考核結果作為評選先進處室和確定個人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標準，建設模范部門，打造過硬隊伍。公務員管理部門擔負著重要職能，公務員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個滿意”應該成為我們的永恒追求和檢驗我們工作好差的客觀標準。

一是圍繞中心、服務大局是公務員管理必須堅持的正確方向。去年，我們根據省委、省政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕基層負擔等有關要求，協同有關部門對系統評比達標活動情況進行了清理，撤銷評比達標表彰項目1426項，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業(yè)和基層的負擔。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務員”活動中，我們圍繞調結構、保增長、惠民生這一主題，創(chuàng)新活動形式，對于改進機關作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證省委、省政府各項決策部署落實發(fā)揮了積極作用。

二是堅持以人為本，管理與關愛并重，真正使公務員管理部門成為公務員之家。公務員管理工作的每一個環(huán)節(jié)都和公務員的切身利益密切相關，政策性政治性強、難點熱點和矛盾焦點多、社會關注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調動積極因素，化解社會矛盾，促進社會和諧，推進河北經濟社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。我們的工作如果出現偏差和紕漏，或者在執(zhí)行政策中出現失誤，就會干擾黨委政府的中心工作，甚至會激化矛盾，造成不良的社會影響。公務員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實現“兩個滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據有關規(guī)定，提出了妥善安置省直機構改革部門中，任職時間較長、德才表現較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關部門和省委主要領導的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級申報向自上而下主動作為轉變。對一些惠及民生、在區(qū)域經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用且具有社會管理職能的事業(yè)單位，我們從全省經濟和社會發(fā)展大局出發(fā)，積極與有關部門進行溝通和協商，上門服務，超前謀劃，逐項審核，對確實符合參照管理條件的，主動為他們辦理了參公手續(xù)。

三是建立和完善監(jiān)督機制，把行政權力“關在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設模范部門，打造過硬隊伍，必須時刻把反腐倡廉建設抓在手上。公務員局組建以來，我們把堅定理想信念、增強宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內容家樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，深入開展黨性、黨風黨紀警示教育。在抓好思想教育的基礎上，注重制度建設，強化權力監(jiān)督約束機制，制定并出臺了多個加強內部管理的規(guī)章制度，保證了工作職責清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運轉有序，實現了以制度管人、管權、管事，提高了各項工作的規(guī)范化程度，有效防范了權力濫

第三篇：夯實基礎管理,打造過硬隊伍

夯實基礎管理，打造過硬團隊

何為基礎管理？基礎管理是企業(yè)管理最基本的一部分。把整個企業(yè)管理看做一棟大廈，基礎管理便是地基，地基穩(wěn)，則大廈穩(wěn)。因此，在日常管理中，必須夯實基礎管理。目前，泰安恒大城項目開盤已一年多，距交樓也有一年多時間，工作任務相對輕松。此時，項目的工作重點應該是夯實基礎管理，打造過硬團隊，為后期交樓積聚力量。結合項目實際情況，泰安恒大城客服中心將重點對考勤管理、資產管理、檔案管理、食堂管理、銷售環(huán)境管理、團隊建設等方面進行整頓及加強。

一、加強制度培訓，夯實基礎管理工作理論基礎

公司規(guī)章制度是一個公司可以正常開展工作的基礎。金碧物業(yè)自成立至今，已經形成了一套完善的制度體系，在日常工作中我們要嚴格落實制度要求，確保各項工作規(guī)范化。

1、各部門加強制度培訓，確保員工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、運用制度，首先要熟悉制度。各部門要針對本部門實際情況，制定周密的培訓計劃，對公司各項管理規(guī)定進行不斷地宣貫和培訓，讓每個員工都能掌握制度。對于各部門崗位技能規(guī)范如《常態(tài)化管理模板》、《崗位作業(yè)指導書》等，要進行系統的培訓，包括新員工入職培訓及在崗強化培訓。培訓要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培訓，培訓必考核”。切實讓員工從培訓中受益，通過培訓讓員工更好的接受企業(yè)文化，融入到公司的大家庭中。

2、營造“比學趕超”學習氛圍，提高員工自主學習能力

制度學習不能全部依賴公司的培訓，如果員工只是被動接受，遠不如自己主動學習效果好，因此，客服中心要根據各部門人員特點，組織各種活動，比如競賽、考試、演講等，帶動員工的學習熱情，營造“比、學、趕、超”的團隊氛圍，讓員工主動學習。

二、嚴格落實制度規(guī)定，實現基礎管理工作規(guī)范化

1、強化員工責任意識，自覺維護公司規(guī)章制度

各項工作開展過程中都要落實相應的責任人，對出現的問題進行嚴肅處理，加強各崗位員工的責任意識。全中心樹立一種主人翁意識，每個人在崗位上都能自覺地按照公司規(guī)章制度來工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，請假、調休嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。資產管理員在日常工作中一定不能懶，要及時登記臺賬信息。

2、發(fā)揮基層管理人員監(jiān)管作用，對日常工作加強巡查

治兵先治長，各部門負責人一定要起到模范帶頭作用。以身作則，嚴格按章規(guī)章制度辦事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公開的原則。同時，各中隊長及領班要充分發(fā)揮在現場的監(jiān)管作用，工作中發(fā)現的問題第一時間指正，從細節(jié)處規(guī)范每一個員工工作。

三、定期自查自糾，重點整改

對于日常工作要定期進行自查自糾，對于發(fā)現的問題進行重點整改，并認真總結，確保后期工作中避免同樣問題出現，最終達到日常工作的規(guī)范化。

一個團隊的戰(zhàn)斗力不是體現在是不是有突出人才，是不是有突出事跡，而在于是不是每一個人都能拉出來打硬仗，日常工作不論在什么情況下都能有序開展，團隊是不是做到無懈可擊。泰安恒大城客服中心將在今后的管理中高標準嚴要求，努力加強基礎管理工作，并重點做好提高團隊凝聚力及精神作風方面的管理，以公司“新起點、新思路、新理念、新標準”的四新為指引，打造一支具有“精、氣、神”的高效團隊。

泰安恒大城客服中心

2012年11月19日

第四篇：建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門，就是指在服務發(fā)展和服務大局上作模范，在強化組織建設、提升組織服務水平上做模范。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。

一是以服務發(fā)展大局重。

目標只是一個導向，行為則是實現目標的過程。各級組工干部隊伍要將“建設模范部門、打造過硬隊伍”作為奮斗目標，堅持不懈的去追求這一目標，進一步強化服務意識，將其轉化為創(chuàng)先爭優(yōu)的工作動力，不斷創(chuàng)造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業(yè)一流，爭當全縣、全州、全區(qū)乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動工作落實。

要打造一直過硬隊伍，就要從制度、職責入手。筆者認為各級組工干部隊伍要打造過硬隊伍，就要量化細化指標，目標分解到位，責任考核到人，進一步解放思想，提高組工干部工作科學化水平。

三是提升服務水平。

組工干部隊伍要建設模范部門、打造過硬隊伍，關鍵是要切實提高服務黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實做到發(fā)現問題、解決問題。

四是扎實作風建設。

組工干部隊伍要堅持把作風建設作為基礎性工程常抓不懈，強化組工干部轉變作風意識，弘揚愛崗敬業(yè)、求真務實地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標準。作為一名組工干部，要時刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創(chuàng)”活動，不斷學習，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉(xiāng)孫蘇新

山不轉水也不轉

第五篇：打造鄉(xiāng)村振興人才隊伍

打造鄉(xiāng)村振興人才隊伍

自古以來，人才都是發(fā)展之本。當前我國的人口紅利正在減少，各大城市都爭相開展“搶人大戰(zhàn)”開出落戶、住房補貼、創(chuàng)業(yè)補貼等等優(yōu)惠政策。鄉(xiāng)村更需要人才，尤其在當今鄉(xiāng)村振興的大環(huán)境下，每一步工作的推進都需要人才來支撐。

加強政策性鼓勵，要愛才惜才，聚天下英才而用之，這充分體現出黨對人才工作的高度重視。繼續(xù)出臺優(yōu)惠政策，引進新生力量，尤其是大學生群體，掌握一定知識且年輕富有朝氣，鄉(xiāng)土人才更是是鄉(xiāng)村振興必不可少的有生力量，要加強人才的引進和本人人才培養(yǎng)，凝聚人才合力。

提升基層待遇，進一步增加吸引力。基層待遇與城市差距較大，是鄉(xiāng)村難以留住人才的一道門檻。要推進鄉(xiāng)村振興，留住人才，必須從待遇、住房、創(chuàng)業(yè)等方面開出更多的優(yōu)惠條件，才能使鄉(xiāng)村振興有人才支撐，發(fā)展有力量。

加強軟硬件建設，推進鄉(xiāng)村發(fā)展。隨著我國城市發(fā)展水平不斷提升，當前我國城市建設已取得很大成就，基礎設施也趨于完善，反觀鄉(xiāng)村建設與城市之間還存在較大差距，所以我們應該大力推進鄉(xiāng)村建設，縮小鄉(xiāng)村與城市間的差距，才能真正長遠的留住人才。

只有匯聚最廣博的人才智慧，才能釋放最磅礴的人才力量，這就要求我們既要引進來人才又要留得住人才，通過一系列措施打造出舒適完善的留才環(huán)境，吸引更多的人投身基層鄉(xiāng)村建設，在基層扎根實現鄉(xiāng)村振興。