企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)材料:三三模式全面提升基層黨建工作質(zhì)量

2019年，按照集團(tuán)公司黨組、局黨委的要求，**公司黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全公司首要的政治任務(wù)，并結(jié)合公司實(shí)際，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，探索黨建工作的新模式、新路子，以“打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹(shù)立先鋒形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧投運(yùn)”為主題，走創(chuàng)新型、特色化黨建之路，發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提升了隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司快速、健康、和諧發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)和組織保證。近年來(lái)，公司黨委以服務(wù)中心大局為目標(biāo)，以提高組織力為重點(diǎn)，開(kāi)啟了“三三模式”，即“三個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)實(shí)施”的黨建工作模式，以此全面提升基層黨建工作質(zhì)量和水平。

一、立足“三個(gè)創(chuàng)新”，讓基層黨建工作“亮”出來(lái)

一是創(chuàng)新思路，試行黨支部書(shū)記持證上崗。公司作為“探索建立黨支部書(shū)記持證上崗制度”試點(diǎn)單位，8月初印發(fā)了《管道二公司基層黨支部(總支)書(shū)記持證上崗管理辦法》，設(shè)置了脫產(chǎn)培訓(xùn)、認(rèn)證考試、積分管理三大核心環(huán)節(jié)，要求黨務(wù)工作者都要參加取證培訓(xùn)，鼓勵(lì)公司中層干部參加培訓(xùn)并取證，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨支部書(shū)記“先培訓(xùn)后取證，先取證后上崗，無(wú)證不上崗”。9月中旬組織了為期5天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，課程內(nèi)容靈活多樣，專(zhuān)題輔導(dǎo)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)地觀(guān)摩、學(xué)員交流等方式，后由管道局黨委組織部組織閉卷考試，23名黨務(wù)工作者通過(guò)了考試，專(zhuān)職黨支部書(shū)記全部通過(guò)。

二是創(chuàng)新方法，堅(jiān)持黨支部書(shū)記活動(dòng)日。自2010年以來(lái)，公司積極探索新形勢(shì)下黨建工作的新方法，將黨支部書(shū)記活動(dòng)日作為一項(xiàng)制度，根據(jù)當(dāng)年施工生產(chǎn)情況，集中1-2天時(shí)間組織黨支部書(shū)記學(xué)習(xí)交流，已連續(xù)開(kāi)展八年，形成調(diào)研材料30余篇，并將調(diào)研成果應(yīng)用于日常黨建工作之中，對(duì)其應(yīng)用成效進(jìn)行跟蹤，以此來(lái)不斷的固化成果。在給基層黨組織書(shū)記搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和討論的平臺(tái)的同時(shí)，促進(jìn)了公司黨委和基層黨組織之間的縱向溝通，加強(qiáng)各基層黨組織之間的橫向聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治保障和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是創(chuàng)新載體，打造紅色陣地。把建設(shè)“紅色陣地”和繁榮“紅色文化”作為主攻方向和亮點(diǎn)工程，為基層黨建工作搭建了平臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。2018年初，公司黨委充分利用辦公區(qū)、樓道長(zhǎng)廊、文化廣場(chǎng)等現(xiàn)有場(chǎng)所，緊緊圍繞黨員教育，在公司文化廣場(chǎng)建立開(kāi)放式黨校，借助公司文化廣場(chǎng)獨(dú)特的人文環(huán)境和文化氛圍，通過(guò)展示黨的光輝歷程、企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)場(chǎng)授課等形式，宣傳黨的理論政策，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，提高黨員的政治思想觀(guān)念。我們還在公司機(jī)關(guān)、基層辦公樓創(chuàng)建了黨員活動(dòng)室，為基層黨員開(kāi)展組織生活和學(xué)習(xí)交流提供了場(chǎng)所;基層多家黨支部搭建了涵蓋黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容的黨建文化墻，進(jìn)而形成了“1個(gè)開(kāi)放式黨校、多間黨員活動(dòng)室、數(shù)面文化墻”的綜合教育陣地體系，深受黨員的喜愛(ài)。目前，公司黨委正在將單個(gè)活動(dòng)室、文化墻的建設(shè)，逐步連接，形成黨建文化體系，最終實(shí)現(xiàn)黨員教育基地的陣地體系建設(shè)。

二、做到三個(gè)加強(qiáng)，持續(xù)完善黨建責(zé)任制考核機(jī)制

1.加強(qiáng)互相融合，落實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三同步。以“四合格、四詮釋”崗位實(shí)踐活動(dòng)為抓手，確保部分重點(diǎn)工作與黨建工作同步部署、同步落實(shí)、同步考核。堅(jiān)持“跳出黨建抓黨建”,做到“見(jiàn)縫插針”，把黨建工作的觸角伸入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，不斷拓展黨建工作領(lǐng)域，進(jìn)一步豐富黨建工作內(nèi)容，提高融合度。

2.加強(qiáng)指標(biāo)量化，黨建責(zé)任層層落實(shí)。根據(jù)上級(jí)黨委黨建責(zé)任制考核整體安排部署，結(jié)合公司黨建工作實(shí)際，進(jìn)一步完善黨建責(zé)任制考核細(xì)則，量化指標(biāo)、層層分解，年初與支部書(shū)記簽訂《黨建工作責(zé)任書(shū)》，日常采取定期考核與不定期考核相結(jié)合，做到工作常態(tài)化、內(nèi)容清單化、考核過(guò)程化，年終將考核情況列入績(jī)效考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)相結(jié)合，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

3.加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，建立黨建工作“三查”式考核機(jī)制。結(jié)合黨支部晉級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的創(chuàng)新機(jī)制，將“兩查兩談一報(bào)告”思路開(kāi)拓延伸，建立黨建工作“三查”式考核機(jī)制，即：清單式檢查、交叉式詢(xún)查、參與式督查，定期開(kāi)展考核，以支部工作開(kāi)展情況作為考核重點(diǎn)，做到工作常態(tài)化、內(nèi)容清單化、考核過(guò)程化，并將考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)相結(jié)合。目的在于讓各基層黨支部認(rèn)真總結(jié)黨建工作，分析支部存在問(wèn)題，研究整改實(shí)施意見(jiàn)，推動(dòng)整體工作開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)黨組織規(guī)范化、先進(jìn)性建設(shè)，突出戰(zhàn)斗堡壘作用，更好地融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

三、實(shí)施三項(xiàng)工程，推進(jìn)黨建工作實(shí)起來(lái)

一是實(shí)施“引領(lǐng)工程”，實(shí)現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢(shì)與公司管理結(jié)構(gòu)相融合。公司將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等黨建內(nèi)容納入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推動(dòng)、同考核，強(qiáng)化各級(jí)班子黨建工作“主業(yè)”意識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)體制上實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，牽頭修訂完善《黨委工作規(guī)則》和《公司工作規(guī)則》，為建立完善公司黨委和行政運(yùn)行規(guī)則相互銜接、相互制約、相互協(xié)調(diào)的制度體系創(chuàng)造條件;在運(yùn)行機(jī)制上堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理制度;在決策程序上堅(jiān)持規(guī)范有序，組織修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化黨組織參與決策企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的力度，為院黨委和院重大決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供政治保障。同時(shí)以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”為抓手，抓好黨員思想陣地建設(shè)，公司黨委年初組織黨員簽訂《黨員承諾書(shū)》，坐實(shí)管黨治黨責(zé)任，提高黨員爭(zhēng)做先鋒的行動(dòng)自覺(jué)。

二是實(shí)施“夯基工程”，實(shí)現(xiàn)黨的組織優(yōu)勢(shì)與企業(yè)價(jià)值增效相融合。公司堅(jiān)持黨組織建設(shè)融入中心工作，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞國(guó)外中東、非洲、東南亞地區(qū)和國(guó)內(nèi)中俄管道、晴隆搶險(xiǎn)、西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)工程的勘察設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全、策劃管理等中心任務(wù)，開(kāi)展“一支部、一品牌”、“黨員先鋒崗”、“黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“卓越黨員師帶徒”等特色主題活動(dòng)，明確細(xì)化黨建工作的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)典型帶動(dòng)、全員參與、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作融合。加強(qiáng)黨建信息化平臺(tái)的推廣應(yīng)用工作，宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)模塊及具體流程并逐一開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作模式。對(duì)照管道局巡察組反饋的基層黨建問(wèn)題，針對(duì)政治、組織建設(shè)與選人用人方面積極對(duì)照整改，落實(shí)臺(tái)賬銷(xiāo)項(xiàng)制度，加強(qiáng)質(zhì)量把控，修訂完善一體化制度20余個(gè)，同時(shí)加強(qiáng)干部思想教育、選拔任用、干部輪崗交流等管理工作，堅(jiān)持把巡視整改成果應(yīng)用于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范。

三是實(shí)施“育才工程”，實(shí)現(xiàn)黨的人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)相融合。公司全面結(jié)合戰(zhàn)略要求，深入開(kāi)展人力資源管理提升項(xiàng)目，完善人才成長(zhǎng)的多通道發(fā)展，建立6序列、8職級(jí)、20職等的專(zhuān)業(yè)職級(jí)體系，完善多級(jí)崗位上升序列，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理等崗位序列實(shí)施，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理通道間的有機(jī)接軌。著力開(kāi)展黨員干部“兩培養(yǎng)一選拔”工程，推進(jìn)人才干部素質(zhì)提升，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，舉辦多期“中層干部、骨干人才培訓(xùn)班”，有針對(duì)性的幫助干部員工彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)忙去、能力弱項(xiàng)，把符合條件的骨干人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干。結(jié)合公司“全面國(guó)際化、適度多元化”的戰(zhàn)略加強(qiáng)培養(yǎng)國(guó)際化人才，建立“I

LOVE”國(guó)際化人才評(píng)價(jià)模型，為掌握人才特點(diǎn)、用好人才、制定人才管理及發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)，組織開(kāi)展“英語(yǔ)流利說(shuō)”、16期“國(guó)際講壇”與“技術(shù)論壇”等內(nèi)部常態(tài)化交流，參加培訓(xùn)的人才干部達(dá)x余人次，同時(shí)緊密?chē)@企業(yè)需求，打造面向基層的“80后”年輕干部培養(yǎng)鏈，設(shè)置技術(shù)專(zhuān)責(zé)助理崗，先后推薦選拔x余人，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際化人才交流及內(nèi)部人力資源融合。僅供參考