面對90后職工主力軍

職工文化建設(shè)變革

摘要：隨著90后進(jìn)入職場大軍，并逐漸挑起大梁，成為各個企業(yè)主力軍和生力軍。他們作用日益凸顯，給企業(yè)注入新鮮血液的同時，也給企業(yè)的文化帶來朝氣和活力。面對職工年齡結(jié)構(gòu)的巨大變化，企業(yè)管理和職工文化建設(shè)也應(yīng)與時俱進(jìn)。文章闡述了90后員工的主要特征，同時對如何強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與90后員工的發(fā)展提供了一些應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞：職工文化

90后員工發(fā)展

90后的成長期與我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期在同一個時代。他們在中國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會轉(zhuǎn)型的新形勢下步入社會的新人。而隨著90后成長之今日，已有不少的90后進(jìn)入到職場之中，逐步發(fā)展成為企業(yè)建設(shè)的核心力量。因此，企業(yè)人才實(shí)力的核心因素就取決于，90后員工是否可以在企業(yè)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，其中企業(yè)文化建設(shè)作為員工發(fā)展的重要構(gòu)成因素。當(dāng)前，有不少的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展上獲得不錯的成績。

一、企業(yè)文化與90后員工發(fā)展相互關(guān)系

（一）向上的企業(yè)文化有助于吸引90后員工加入

企業(yè)文化必須是積極向上的，對社會影響是正面向上的，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，百分之四十的90后員工應(yīng)聘不再以收入作為選擇首要條件，更多的90后應(yīng)聘者更看職場上升空間和未來發(fā)展趨勢，而一個企業(yè)所建立職工的上升通道，與一個企業(yè)的企業(yè)文化是分不開。一個積極正面的企業(yè)文化，他們員工上升通道比較明朗，有健全的制度和考核機(jī)制。為此，現(xiàn)代企業(yè)積極塑造培育企業(yè)文化，一方面是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，另一方面就是想最大限度90后活力與動力。當(dāng)一個企業(yè)的文化更進(jìn)一步的加強(qiáng)宣傳。被更多的90后一代人所認(rèn)同，那么這個企業(yè)在職場招聘會上就成了香餑餑，越來越多的90后競相投簡歷。企業(yè)的選擇面會更大，對人才吸引度就越高。

（二）企業(yè)文化利于員工的可持續(xù)發(fā)展

一般而言，員工在他們工作期間所受到的多種訓(xùn)練與指導(dǎo)，進(jìn)而得到持續(xù)發(fā)展與提升的經(jīng)過稱之為員工的可持續(xù)發(fā)展。而員工的發(fā)展是組織，以職業(yè)管理將員工自身塑造得更全面，從而讓員工從中得到更進(jìn)一步的發(fā)展，同時經(jīng)過工作的設(shè)計(jì)將環(huán)境改為更具有人文氣息，以此促進(jìn)員工的可持續(xù)發(fā)展。最大限度的發(fā)揮員工的能力與激發(fā)員工的潛在能力，員工也能從中獲得滿足，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的管理進(jìn)程。我們可以從兩個層面來說員工的的發(fā)展，首先是職業(yè)管理。其主要包括：員工部署、員工發(fā)展評價、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)以及人事調(diào)動等。其次，工作規(guī)劃與再設(shè)計(jì)。其內(nèi)容：崗位調(diào)整、工作多樣化、工作拓展化等。

二、當(dāng)代新進(jìn)90后員工的主要特征

（一）他們個性獨(dú)特張揚(yáng)，樂觀，活潑

由于90后員工成長期在改革開放的大背景下，同時極大部分為獨(dú)生子女，故都具有較強(qiáng)的自我意識。90后員工與他們的前輩相比，就業(yè)觀都相對獨(dú)特，他們的求職概念都相對的標(biāo)新立異，更不會把一份工作視為一輩子的“鐵飯碗”。大部分90后員工都是工作與娛樂相結(jié)合，當(dāng)對工作產(chǎn)生不滿便會選擇離職。許多人對90后員工張揚(yáng)的個性有不同的評價，有的覺得他們張揚(yáng)的個性造成了他們?nèi)菀追槨㈦x職；而有的又認(rèn)為90后張揚(yáng)的個性是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液。

（二）他們創(chuàng)新意識很強(qiáng)

90后員工從接收教育的那一刻起便受到自主創(chuàng)新精神的大力熏陶，這決定了他們能夠成為創(chuàng)新的主要力量，并且年輕一代在創(chuàng)新思維上總是更具優(yōu)勢。因此，相對的90后會更具創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。

（三）他們追求平等，向往自由

相對與傳統(tǒng)的工作模式，90后員工更加喜歡約束少，沒有那么多條條框框的工作方式，他們對所有注重形式的東西缺乏興趣，更注重的是平等與自由，尤其更在乎與管理者之間的平等。90后員工注重的是有尊嚴(yán)、有向往的職業(yè)。相對于父輩的經(jīng)濟(jì)壓力，90后在經(jīng)濟(jì)上的壓力相對低，故在選擇職業(yè)時他們更重視企業(yè)對他們的理解與尊重度。

三、企業(yè)文化與90后員工發(fā)展對策

（一）創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新、自由的企業(yè)文化

90后員工更具創(chuàng)新創(chuàng)造能力，思維活躍。如何根據(jù)90后員工這一顯著特征，激發(fā)出年輕人更大創(chuàng)造力，隨之而來的企業(yè)文化也在發(fā)生變革，不能按照以往循規(guī)蹈矩的企業(yè)文化，呆板的企業(yè)制度去管理90后。而應(yīng)該積極塑造創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)文化，它能夠有效的促進(jìn)員工的上進(jìn)心。而在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，正是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨社會發(fā)展的新要求，勉勵創(chuàng)新、獎勵進(jìn)取。同時90后員工對自由與平等更向往，不喜束縛的個性更說明創(chuàng)新自由的企業(yè)文化更加適合他們，能夠更有效的激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，還能夠有效地幫助員工的發(fā)展。創(chuàng)新、自由、輕松的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前各大企業(yè)所需努力的方向。

（二）創(chuàng)設(shè)自由、平等的企業(yè)文化

90后員工比較注重平等與自由，企業(yè)創(chuàng)設(shè)自由平等的企業(yè)文化有利于加強(qiáng)90后員工感受到公司的尊重與優(yōu)勢，使90后員工充分感受到被尊重、有希望。對于一些決策企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行論證，然后集體討論民主決策。同時為90后員工創(chuàng)造平等公正的升值空間。強(qiáng)化90后員工的歸屬感，讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，促進(jìn)他們不斷思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，使90員工形成于企業(yè)共生死、共存亡的強(qiáng)烈意識，使90后員工的發(fā)展與企業(yè)文化有效的結(jié)合起來。

（四）對90后員工實(shí)行尊重與關(guān)懷

90后員工獨(dú)特的個性，我們可以得出90后員工想要的是尊重與公正，因此管理者應(yīng)當(dāng)充分的予以90后員工尊重和自由。使得90后員工更認(rèn)同企業(yè)文化發(fā)展，并且認(rèn)為在該企業(yè)有發(fā)展前景，從而對企業(yè)產(chǎn)生忠誠心，促進(jìn)他們增值自我實(shí)自我發(fā)展。

參考資料：

1.[美]

約翰·科特:《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

2.韓慶峰

《輕有力：用90后思維管理90后》

作者：**

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