加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建的思考文章五篇

【篇一】

黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。省**集團(tuán)黨委秉持“國(guó)企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)”的黨建核心理念，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，踐行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)黨建根基。

一、突出黨的政治建設(shè)，鞏固黨長(zhǎng)期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)

**集團(tuán)擁有基層黨組織1977個(gè)，黨員3.8萬(wàn)名。黨的十九大以來(lái)，**集團(tuán)各級(jí)黨組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想擺在黨員干部教育培訓(xùn)最突出位置，教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

**集團(tuán)積極加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做到企業(yè)向哪里拓展，黨組織就向哪里延伸，及時(shí)把黨的組織建到車間班組、工程項(xiàng)目、服務(wù)窗口，兩年新建基層黨支部76個(gè)，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和工作有效覆蓋。以黨支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活經(jīng)?；?、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為標(biāo)準(zhǔn)，從體制、機(jī)構(gòu)、人員、待遇、經(jīng)費(fèi)入手，健全基本保障機(jī)制。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)提升，在推動(dòng)黨支部建設(shè)全面過(guò)硬上聚焦聚力

**集團(tuán)黨委積極研究加強(qiáng)黨支部建設(shè)有效途徑，開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大對(duì)標(biāo)、大提升活動(dòng)。

開(kāi)展大學(xué)習(xí)，突出黨支部主體作用。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，**年因地制宜分層次分階段完成對(duì)3萬(wàn)多名黨員的輪訓(xùn)，每人集中學(xué)習(xí)52小時(shí)。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體傳播速度快、覆蓋面廣、形式鮮活的優(yōu)勢(shì)，利用微博、微信、客戶端等載體，打造“微課”平臺(tái)，推送理論文章，使黨的創(chuàng)新理論“進(jìn)入尋常百姓家”。

開(kāi)展大對(duì)標(biāo)，提升黨支部組織能力。評(píng)選一批黨支部建設(shè)“紅旗示范點(diǎn)”、一批黨員“標(biāo)兵示范崗”、一批黨支部書(shū)記“工作示范法”，將典型做法編寫(xiě)成冊(cè)，打造了具有鮮明時(shí)代性、開(kāi)拓性、改革性、創(chuàng)新性的樣板和標(biāo)桿；評(píng)選出了百篇優(yōu)秀黨課講稿、百部?jī)?yōu)秀黨課課件、百個(gè)支部活動(dòng)案例，將優(yōu)秀文稿匯編成書(shū)，總結(jié)了近年來(lái)基層黨建工作的創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗(yàn)。舉行“三個(gè)一批”黨建示范工程推介和黨支部書(shū)記論壇，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、對(duì)標(biāo)推進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的傳播力、影響力，讓基層黨支部學(xué)有標(biāo)桿、做有標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)展大提升，建設(shè)黨支部品牌工程。實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目，按照“一支部一特色”的基本要求，組織基層黨支部緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等中心任務(wù)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，全面打造“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+創(chuàng)效”等黨支部“精品工程”。

三、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在推進(jìn)組織生活規(guī)范化上聚焦聚力

**集團(tuán)黨委從黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的高度，完善黨內(nèi)組織生活的制度體系、工作體系，使黨的組織生活真正成為錘煉黨員黨性的“大熔爐”和純潔黨風(fēng)的“凈化器”。

注重頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)黨的組織生活基礎(chǔ)。完善組織生活制度，制定了嚴(yán)格和規(guī)范黨內(nèi)組織生活的指導(dǎo)意見(jiàn)；強(qiáng)化陣地建設(shè)，建成了“黨委—黨?！鶎狱h委職?！Р奎h員之家”黨員教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在基層黨支部統(tǒng)一配發(fā)“一本一袋一板”，即基層黨組織記錄本、資料袋、“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”看板，基層黨組織基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

注重程序內(nèi)容，規(guī)范黨的組織生活。嚴(yán)格組織生活程序，開(kāi)展組織生活前，基層黨支部制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)每個(gè)步驟作出明確安排，根據(jù)企業(yè)中心任務(wù)、本部門(mén)本單位的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和黨員的思想生活實(shí)際，確定組織生活的內(nèi)容和主題，力求每次會(huì)議都能有針對(duì)性地解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格組織生活內(nèi)容，單位工資獎(jiǎng)金分配、職工晉級(jí)、管理技術(shù)人員任用等重大事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)支委會(huì)集體決策，支委會(huì)工作報(bào)告必須提交黨員大會(huì)集體審查，等等。

注重工作實(shí)效，提升黨的組織生活質(zhì)量?？茖W(xué)合理調(diào)整黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織隸屬關(guān)系，按照業(yè)務(wù)與分工編入相應(yīng)黨支部、黨小組。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加所在黨支部的組織生活，定期深入所包隊(duì)組車間講黨課、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、黨風(fēng)講評(píng)，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。各級(jí)組織部門(mén)每年定期對(duì)基層黨支部組織生活開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)組織生活渙散、紀(jì)律松弛的黨組織進(jìn)行書(shū)面通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人誡勉談話、作出組織調(diào)整。

四、抓好培養(yǎng)教育監(jiān)督，在發(fā)揮黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用上聚焦聚力

**集團(tuán)黨委高度重視基層黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化培養(yǎng)、教育、監(jiān)督，進(jìn)一步激發(fā)了黨支部書(shū)記隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

規(guī)范黨支部書(shū)記培養(yǎng)選拔。堅(jiān)持把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)作為選拔黨支部書(shū)記的選任標(biāo)準(zhǔn)，把守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行作為基本要求，選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。出臺(tái)了基層黨支部“公推直選”的指導(dǎo)意見(jiàn)，兩年來(lái)，通過(guò)公推直選產(chǎn)生黨支部書(shū)記170人。

加強(qiáng)黨支部書(shū)記培訓(xùn)教育。建立和完善了黨支部書(shū)記初任培訓(xùn)和專職黨支部書(shū)記年訓(xùn)制度；開(kāi)展黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)知識(shí)和技能大培訓(xùn)，打造集課堂教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)地考察于一體的黨支部書(shū)記培訓(xùn)模式。

強(qiáng)化黨支部書(shū)記監(jiān)督管理。以案為鑒，加強(qiáng)警示教育，督促黨支部書(shū)記帶頭嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)。實(shí)行黨支部年度工作目標(biāo)責(zé)任制，全面建立黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立了“述評(píng)考”制度，考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了黨支部書(shū)記和黨組織管理考核有機(jī)統(tǒng)一。

五、實(shí)施黨員關(guān)愛(ài)工程，在增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力上聚焦聚力

**集團(tuán)黨委堅(jiān)持管理與關(guān)心關(guān)愛(ài)相結(jié)合，積極探索創(chuàng)新黨員管理手段和方式，切實(shí)提升黨員管理科學(xué)化水平。

建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制。尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，從政治上、精神上、生活上、事業(yè)上關(guān)心關(guān)愛(ài)黨員。以一月一活動(dòng)、一年一本書(shū)、一年一生日、一年一培訓(xùn)、一年一表彰、一年一慰問(wèn)的“六個(gè)一”為基本內(nèi)容，固化制度，增強(qiáng)黨員的歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。

建立健全黨員日常管理長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持調(diào)控總量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并重、嚴(yán)把入口與疏通出口并重，持續(xù)優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)黨員信息庫(kù)建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和傳媒手段改進(jìn)黨員管理工作，改進(jìn)黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接的方式、流程，實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接電子化、無(wú)紙化。

建立健全黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒長(zhǎng)效機(jī)制。貫徹落實(shí)黨中央、省委規(guī)范黨內(nèi)功勛榮譽(yù)表彰制度規(guī)定，規(guī)范黨內(nèi)表彰的原則、類別、條件、程序等內(nèi)容，推動(dòng)形成見(jiàn)賢思齊、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好氛圍。

【篇二】

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨治國(guó)理政的重要依靠力量，必須一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。**油田始終高度重視黨建工作，結(jié)合近年來(lái)石油公司體制改革實(shí)踐和自身特點(diǎn)，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”的“三建”模式，將油田與利益相關(guān)方的力量凝聚起來(lái)，將片區(qū)內(nèi)油田各單位的力量凝聚起來(lái)，將油田科研生產(chǎn)服務(wù)等力量凝聚起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了共享資源、共強(qiáng)黨建、共融發(fā)展。

創(chuàng)新工作模式的實(shí)踐探索

黨的十八大以來(lái)，我們積極創(chuàng)新工作模式，在實(shí)踐探索中不斷發(fā)展完善，逐漸形成較為成熟系統(tǒng)的理論體系和實(shí)踐成果。

組團(tuán)式共建，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方融合?！敖M團(tuán)式”共建是新模式的基礎(chǔ)形式，以實(shí)現(xiàn)**油田內(nèi)部黨組織與外部黨組織融合共贏為目標(biāo)，積極與利益相關(guān)方、系統(tǒng)內(nèi)外單位、地方政府等組團(tuán)共建，各方資源共享、協(xié)同共進(jìn)、互利共贏，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。由油田內(nèi)部黨組織牽頭，打破黨組織隸屬關(guān)系界限、黨員身份界限，依托與油田利益相關(guān)方企業(yè)的業(yè)緣聯(lián)系，以及駐地行政單位的地緣聯(lián)系，建立黨組織之間共建的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建共促、資源共享、發(fā)展共贏。組團(tuán)式共建有3種典型類型。一是大產(chǎn)業(yè)鏈共建，即處于“供應(yīng)—生產(chǎn)—銷售—煉化”這條大產(chǎn)業(yè)鏈上的黨組織，依托上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)合作、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、成本優(yōu)化、隊(duì)伍管理、黨的建設(shè)等方面強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。二是小產(chǎn)業(yè)鏈共建，即油田內(nèi)部黨組織與專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍黨組織之間共建，在優(yōu)化人力資源、共享技術(shù)成果、實(shí)施降本減費(fèi)等方面加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。三是油地聯(lián)合共建，即油田內(nèi)部黨組織與屬地黨組織之間共建，秉承“油地共建大油田、雙方共謀大發(fā)展”的工作思路，圍繞新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油田與屬地共建、共融、共發(fā)展。

區(qū)域化聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)片區(qū)基層組織融合。區(qū)域化聯(lián)建是優(yōu)化**油田內(nèi)部各單位黨建工作組織形式、活動(dòng)形式的重要載體，主要解決系統(tǒng)各單位所處位置分散、統(tǒng)一集中開(kāi)展黨建活動(dòng)不便的問(wèn)題，依托片區(qū)、基地等地域優(yōu)勢(shì)，將在一定區(qū)域內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部單位按照“地域相近、業(yè)務(wù)相連”的原則進(jìn)行整合，通過(guò)黨建經(jīng)驗(yàn)交流、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聯(lián)合科研攻關(guān)等手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共進(jìn)、黨建共強(qiáng)、融合發(fā)展的目標(biāo)。區(qū)域化聯(lián)建有4種典型類型。一是業(yè)務(wù)鏈條型聯(lián)建，即圍繞“管理+科研+生產(chǎn)”“供應(yīng)+生產(chǎn)+銷售”等業(yè)務(wù)鏈條，油田內(nèi)部科研、油氣生產(chǎn)、銷售、專業(yè)化管理等黨組織，開(kāi)展以黨建交流、科研攻關(guān)、生產(chǎn)促進(jìn)等為主要內(nèi)容的聯(lián)建活動(dòng)。二是科研支撐型聯(lián)建，即為解決油田生產(chǎn)中的技術(shù)難題，更好發(fā)揮技術(shù)保障作用，立足項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)支持、產(chǎn)研共促，科研單位與油氣生產(chǎn)單位黨組織開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng)。三是服務(wù)保障型聯(lián)建，即為更好地保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，專業(yè)化管理中心與油氣生產(chǎn)單位之間，針對(duì)服務(wù)保障、技術(shù)支撐、物資供應(yīng)等開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng)。四是業(yè)務(wù)共進(jìn)型聯(lián)建，即油田內(nèi)部油氣生產(chǎn)單位黨組織之間、科研單位黨組織之間、專業(yè)化管理中心黨組織之間，基于業(yè)務(wù)相同或相近的特征開(kāi)展的聯(lián)建活動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)化促建，實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部深度融合。網(wǎng)絡(luò)化促建形式在“網(wǎng)”，關(guān)鍵在“促”，是**油田系統(tǒng)內(nèi)外各類黨組織交互融通的有效平臺(tái)，主要解決黨建工作不平衡、上下聯(lián)系不緊密、服務(wù)保障不到位等問(wèn)題。通過(guò)織密組織網(wǎng)，促進(jìn)不同地域、不同機(jī)構(gòu)黨組織和黨員實(shí)現(xiàn)組織管理全覆蓋。通過(guò)構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)，完善機(jī)關(guān)服務(wù)基層、科研服務(wù)生產(chǎn)、后方服務(wù)一線的服務(wù)格局。通過(guò)暢通信息網(wǎng)，促進(jìn)黨組織之間信息融通、思想融動(dòng)、力量融合。網(wǎng)絡(luò)化促建有3種典型類型。一是織密組織網(wǎng)促建，堅(jiān)持“四個(gè)對(duì)接、四個(gè)同步”和“三個(gè)有利于”的原則，構(gòu)建全面覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、組織就覆蓋到哪里、黨員作用就發(fā)揮到哪里。二是構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)促建，完善“一對(duì)多”“多對(duì)一”的機(jī)關(guān)服務(wù)基層、科研服務(wù)生產(chǎn)、后方服務(wù)一線的服務(wù)格局，通過(guò)開(kāi)展咨詢服務(wù)、政策解讀和難題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)哪里有需求哪里就有服務(wù)。三是暢通信息網(wǎng)促建，實(shí)施智慧黨建工程，采用信息化手段，利用網(wǎng)絡(luò)載體，打造互聯(lián)互通的信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上與線下融合，推動(dòng)黨組織不斷改進(jìn)工作方式和手段，增強(qiáng)黨建工作的時(shí)代感和吸引力。

創(chuàng)新工作模式的啟示

**石油局黨委在創(chuàng)新工作模式實(shí)踐中，有效提升了黨建工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有幾點(diǎn)體會(huì)和思考。

加強(qiáng)國(guó)企黨建工作，必須始終堅(jiān)持融入中心。國(guó)有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，不僅具有經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性，更具有政治屬性，這就要求國(guó)有企業(yè)必須始終牢牢把握習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議提出的“六種力量”的定位，一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，注重把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的深入融合。創(chuàng)新工作模式不是就黨建論黨建，而是將黨建工作理念、黨建工作制度、黨建工作機(jī)制、黨建工作內(nèi)容、黨建工作方法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理制度、經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)管理工作方法相融合，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作環(huán)節(jié)，以黨建服務(wù)中心工作、以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

開(kāi)展基層黨建創(chuàng)新，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，既是發(fā)展進(jìn)步的外在壓力，也是實(shí)現(xiàn)自我提升、自我完善的內(nèi)在要求。創(chuàng)新工作模式探索初期，**油田面臨著多方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。從公司體制角度看，伴隨石油公司體制改革，需要以新的載體對(duì)供貨商、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍等企業(yè)利益相關(guān)方進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度看，面臨提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展壓力，迫切需要找到突破口，激發(fā)斗志、凝聚力量，打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，等等。通過(guò)創(chuàng)新工作模式，改變了**油田和利益相關(guān)方企業(yè)之間單純的生產(chǎn)交流、雙方黨建工作各自為營(yíng)、孤軍奮戰(zhàn)的單一格局，實(shí)現(xiàn)了共享資源、共強(qiáng)黨建、共融發(fā)展；同時(shí)，較大程度上改變了油田內(nèi)部基層黨組織黨建工作水平參差不齊的現(xiàn)象，提升了黨建工作效率，豐富了黨建載體，激發(fā)了黨組織和黨員的活力，贏得了油田與利益相關(guān)方企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展的良好機(jī)遇，形成了各單位之間互相促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面。

提升基層黨建質(zhì)量，必須不斷推進(jìn)載體創(chuàng)新。黨建載體作為連接理論與實(shí)踐的紐帶，不斷推進(jìn)黨建載體創(chuàng)新，是激發(fā)基層黨組織活力、提升基層黨建工作質(zhì)量的重要路徑。創(chuàng)新工作模式推動(dòng)培育了一大批富有特色的黨建載體活動(dòng)，如聯(lián)合主題黨日活動(dòng)、黨員技師聯(lián)合創(chuàng)新工作室、黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、宣傳思想文化創(chuàng)新工作室等，增強(qiáng)了基層黨組織的組織力和凝聚力。同時(shí)積極推動(dòng)黨建工具載體創(chuàng)新，如搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)、構(gòu)建數(shù)字化黨建系統(tǒng)、采油先鋒數(shù)字黨建管理系統(tǒng)等引入信息化，有力提升了黨建工作科學(xué)化水平。

【篇三】

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國(guó)有企業(yè)公司治理

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。“兩個(gè)一以貫之”重要論斷，為國(guó)有企業(yè)完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面，提供了根本遵循和行動(dòng)指南。中國(guó)**集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)定不移將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷探索建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的有效路徑。

一、以強(qiáng)職責(zé)為核心，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！案薄盎辍焙汀蔼?dú)特優(yōu)勢(shì)”的定位，突出強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)的根本性質(zhì)，為破解國(guó)企黨建工作弱化淡化虛化邊緣化這個(gè)“老大難”問(wèn)題提供了科學(xué)指引。建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，必須堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系。不能以黨組織代替或取代其他治理主體，也不能讓黨組織游離于法人治理結(jié)構(gòu)之外；黨組織保障其他治理主體依法行使職權(quán)，不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能把強(qiáng)黨建與善治理弄成“兩張皮”互相脫節(jié)。關(guān)鍵是要做到組織“內(nèi)嵌”、作用“融入”，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。

**集團(tuán)從修訂公司章程入手，認(rèn)真落實(shí)黨建工作法定地位。新章程將黨委單獨(dú)作為一章，明確提出董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記由一人擔(dān)任，設(shè)立主抓企業(yè)黨建工作的專職副書(shū)記，科學(xué)制定黨委履責(zé)范圍和議事內(nèi)容，將黨委（常委）會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。明確在黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)等治理結(jié)構(gòu)中，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，其他治理主體必須自覺(jué)維護(hù)黨委領(lǐng)導(dǎo)。賦予黨委在集團(tuán)“三重一大”決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化，確保黨的意圖貫穿改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。同時(shí)，黨委也要充分尊重其他治理主體，支持和監(jiān)督其依法履行職責(zé)，將充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)和全心全意依靠工人階級(jí)統(tǒng)一起來(lái)。集團(tuán)深入推進(jìn)二、三級(jí)企業(yè)黨建進(jìn)章程，制定更為詳細(xì)、更具操作性的細(xì)化文件，使黨的工作內(nèi)嵌到企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

二、以強(qiáng)組織為基礎(chǔ)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。國(guó)有企業(yè)基層黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)舉措的具體落地。我們從黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范，讓支部在國(guó)有企業(yè)基層工作中唱主角，成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

**集團(tuán)現(xiàn)有1273個(gè)各級(jí)黨組織、23700余名黨員。為加強(qiáng)統(tǒng)一管理，我們根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定，完善總部及所屬單位黨的工作機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的黨務(wù)工作人員，保障黨組織工作經(jīng)費(fèi)。開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，集中整頓軟弱渙散基層黨組織，嚴(yán)肅“三會(huì)一課”等黨內(nèi)政治生活，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書(shū)記，實(shí)施“千名黨支部書(shū)記輪訓(xùn)上崗工程”，為發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)建筑企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)的現(xiàn)狀，梳理找出黨組織建設(shè)的空白點(diǎn)，把支部建到項(xiàng)目上、建到班組上，以混合所有制企業(yè)、新組建單位、境外機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，明確黨組織設(shè)置方式、職責(zé)定位和管理模式，全面解決基層黨組織“應(yīng)建未建”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層組織全覆蓋。

三、以強(qiáng)干部為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部工作，關(guān)鍵在于堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)解決管理上失之于寬、失之于軟問(wèn)題，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，保證人選政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、清正廉潔。同時(shí)，要關(guān)心愛(ài)護(hù)、激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)家隊(duì)伍。

**集團(tuán)黨委認(rèn)真履行選人用人工作的主體責(zé)任，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，把好選人用人的“入口關(guān)”。選聘過(guò)程堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職，堅(jiān)持把黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把黨組織推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效形式。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的黨性教育、宗旨教育、警示教育，促其德配位、行在軌。注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、理論功底、戰(zhàn)略思維、國(guó)際視野和專業(yè)能力、專業(yè)精神，鍛造一支“講政治的企業(yè)家，管企業(yè)的政治家”。

四、以強(qiáng)監(jiān)督為抓手，在優(yōu)化治理體系和提升治理能力方面探索新路

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。信任不能代替監(jiān)督，關(guān)心不能忘了嚴(yán)管。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，“管”和“治”都包含監(jiān)督。第一位是強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，重在由上至下突出“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對(duì)黨組織主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，由點(diǎn)及面帶動(dòng)“最大多數(shù)”。我們注重發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部巡察監(jiān)督，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能。同時(shí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。

**集團(tuán)積極探索開(kāi)展大監(jiān)督工作，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌推動(dòng)、黨政齊抓共管、部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、職工群眾積極參與的大監(jiān)督工作格局，形成核心監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”的大監(jiān)督體系，提升監(jiān)督合力。深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，建立監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、案件監(jiān)督管理、案件審理相互協(xié)調(diào)、相互制約的工作機(jī)制。出臺(tái)巡察工作3年規(guī)劃，設(shè)立4個(gè)巡察組，推動(dòng)巡察工作在一屆任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。成立9個(gè)監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)事會(huì)配合，不斷強(qiáng)化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強(qiáng)不想腐的自覺(jué)。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，突出工程建設(shè)、投資并購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)領(lǐng)域和物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，扎實(shí)開(kāi)展工程項(xiàng)目“濾網(wǎng)”行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

【篇四】

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。國(guó)有企業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)組織，兼具經(jīng)濟(jì)特性和政治屬性。國(guó)有企業(yè)黨組織突出政治功能，必須站在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握基層黨組織政治功能的內(nèi)在要求，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能、組織功能、協(xié)調(diào)功能、服務(wù)功能，為企業(yè)改革發(fā)展把舵領(lǐng)航。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)功能，始終確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。這一重要論述，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)必須堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保國(guó)有企業(yè)在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上與黨中央保持高度一致；強(qiáng)調(diào)要處理好國(guó)有企業(yè)黨組織和其他治理主體的關(guān)系，把黨組織內(nèi)嵌、融入到公司治理結(jié)構(gòu)中，構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度；強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國(guó)的依靠力量和重要力量，必須保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行。

**集團(tuán)自重組整合以來(lái)，集團(tuán)黨委堅(jiān)持把深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)黨的十九大明確的新時(shí)代黨的建設(shè)總要求作為重要政治任務(wù)，不斷提高企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力和水平。強(qiáng)化思想引領(lǐng)力，通過(guò)定期召開(kāi)集團(tuán)黨委常委會(huì)、中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)和董事會(huì)戰(zhàn)略研討會(huì)，組織開(kāi)展黨的十九大精神專題培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)班、基層黨組織書(shū)記業(yè)務(wù)提升班等，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)力，確保黨的紀(jì)律規(guī)矩落實(shí)到基層。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力，集團(tuán)率先落實(shí)黨建工作總體要求進(jìn)章程，指導(dǎo)二三級(jí)93家企業(yè)、14家上市公司完成黨建入章程工作，進(jìn)一步明確各級(jí)黨組織在公司治理中的法定地位。推進(jìn)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記“一肩挑”，實(shí)行黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的“雙向交叉”任職體制，設(shè)立主抓黨建工作的專職副書(shū)記。修訂集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則，規(guī)范落實(shí)黨委前置決策程序，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界。堅(jiān)持黨管干部原則，在管理10家二級(jí)企業(yè)班子成員的基礎(chǔ)上，將37家三級(jí)重點(diǎn)骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，納入集團(tuán)管理的任前審批管理人員，確保集團(tuán)黨委對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部的管理權(quán)。強(qiáng)化貫徹執(zhí)行力，認(rèn)真履行中央企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，主動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推動(dòng)水泥行業(yè)健康發(fā)展和市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，近3年水泥行業(yè)整體利潤(rùn)分別達(dá)到518億元、877億元、1546億元。打造建材行業(yè)“走出去”國(guó)家新名片，國(guó)際水泥工程市場(chǎng)占有率達(dá)65%，連續(xù)10年穩(wěn)居世界第一。深入開(kāi)展“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃”，累計(jì)節(jié)能減排投入超過(guò)100億元，余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到3079多兆瓦，消納固體廢棄物2.6億噸。全力以赴推動(dòng)5個(gè)定點(diǎn)扶貧縣精準(zhǔn)脫貧，圍繞“六大策略”，打造“善建”七彩課堂、“善建”志愿服務(wù)醫(yī)生、“禾包蛋”電商平臺(tái)等一批精品項(xiàng)目。持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效、瘦身健體工作，累計(jì)完成精減法人461家、“三供一業(yè)”分離移交153189戶、“處僵治困”43家，提前一年完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的三年壓減總目標(biāo)。

二、強(qiáng)化組織功能，不斷為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

習(xí)近平總書(shū)記指出，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，必須以加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，以提升基層黨務(wù)工作隊(duì)伍能力為抓手，以提高基層黨建工作質(zhì)量為主線，進(jìn)一步突出政治功能，著力提升基層黨組織組織力。

**集團(tuán)現(xiàn)有2575個(gè)黨組織，基層黨組織涵蓋一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、施工建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、境外單位等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集團(tuán)黨委堅(jiān)持推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，健全完善黨的基層組織，督促指導(dǎo)成員企業(yè)逐級(jí)按期換屆，實(shí)現(xiàn)應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q。推動(dòng)黨建工作要求全面向混合所有制企業(yè)延伸，做到規(guī)范組織、規(guī)范制度、規(guī)范活動(dòng)，新成立87個(gè)黨委、603個(gè)黨支部。堅(jiān)持制度體系化設(shè)計(jì)，制定《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》等22項(xiàng)制度文件，建立各類工作指引和參考模板70余項(xiàng)，形成了完善的黨建工作制度體系。建立成員企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核制度、集團(tuán)總部黨支部考核制度，持續(xù)開(kāi)展成員企業(yè)黨委向集團(tuán)黨委報(bào)告年度黨建工作、黨委書(shū)記向集團(tuán)黨委作黨建工作述職、基層黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核三項(xiàng)工作，有效確保了抓黨建強(qiáng)黨建的責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持氛圍常態(tài)化營(yíng)造，營(yíng)造黨建文化、企業(yè)文化、環(huán)保安全文化、廉潔文化相融合的濃厚氛圍，新建黨支部活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室766個(gè)，在建黨建書(shū)屋、黨建書(shū)架243個(gè)。廣泛開(kāi)展六星企業(yè)、五好黨支部、黨員先鋒崗、黨建工作品牌創(chuàng)建活動(dòng)，建立了黨組織和黨員隊(duì)伍發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能，努力營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出，黨支部要擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的指揮一線，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，也是關(guān)系職工群眾切身利益的前沿陣地，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提高自身能力，最廣泛最有效地動(dòng)員一切力量，著力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。

**集團(tuán)著眼企業(yè)改革重組實(shí)際，堅(jiān)持以戰(zhàn)略整合、文化融合，營(yíng)造集團(tuán)團(tuán)結(jié)向上、包容和諧的企業(yè)氛圍。大力弘揚(yáng)新時(shí)代國(guó)企精神，開(kāi)展勞模評(píng)選，宣傳大國(guó)工匠、央企楷模等先進(jìn)典型，最大限度把職工群眾組織起來(lái)、各方力量凝聚起來(lái)。積極宣揚(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則、經(jīng)營(yíng)措施，踐行創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任企業(yè)核心價(jià)值觀和敬畏、感恩、謙恭、得體行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)廣大黨員干部做到“四個(gè)精心”、爭(zhēng)做“五有干部”。注重培育保護(hù)環(huán)境、熱心公益、關(guān)心員工、做世界公民企業(yè)品格，堅(jiān)持企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人的以人為本思想，打造“三寬三力”的人文環(huán)境。探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，建立完善混合所有制企業(yè)管理治理模式，不斷激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。堅(jiān)持把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。注重協(xié)調(diào)好黨群、干群關(guān)系，營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。

四、強(qiáng)化服務(wù)功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要緊密結(jié)合，把政治賬與經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。黨的基層組織必須圍繞企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，開(kāi)展各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造親清良好關(guān)系，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)、增添動(dòng)力。

**集團(tuán)黨委緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，推動(dòng)黨建賬與經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬。董事會(huì)、經(jīng)理層尊重和維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委尊重和支持董事會(huì)、經(jīng)理層確定的經(jīng)營(yíng)理念、管理原則。按照融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，利用周生產(chǎn)會(huì)、月度會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃同部署同落實(shí)。各級(jí)企業(yè)黨組織在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，堅(jiān)持把黨旗飄揚(yáng)在市場(chǎng)一線、項(xiàng)目一線，引導(dǎo)黨員平常時(shí)候看得出、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?，成為廣大職工群眾的主心骨、領(lǐng)頭雁，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先鋒隊(duì)、尖刀班。全面推行契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合的市場(chǎng)化機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施員工持股、管理層股票計(jì)劃、科技企業(yè)分紅和超額利潤(rùn)分紅的“新三樣”，真正建立起企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者、科技人員、員工利益正相關(guān)的關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)和釋放企業(yè)活力。堅(jiān)持每年召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，制定集團(tuán)實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”、落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”、巡察工作五年規(guī)劃等措施辦法16項(xiàng)，持續(xù)在水泥板塊深化“三轉(zhuǎn)”工作。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)督檢查，梳理確定58個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是加大對(duì)混合所有制企業(yè)監(jiān)督管控，規(guī)范設(shè)立董事會(huì)，實(shí)施關(guān)鍵人員派駐制度，依法行使股東權(quán)力，健全國(guó)有資本管理體制，重點(diǎn)在防范關(guān)聯(lián)交易、權(quán)力有效制衡上建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保國(guó)有資本保值增值。推動(dòng)集團(tuán)體制內(nèi)干部、股權(quán)式經(jīng)理人和市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人之間建立親清關(guān)系，在工作上親密合作，在利益上清清白白，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

【篇五】

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，提高黨的建設(shè)質(zhì)量，是黨的十九大總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、順應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求提出的重大課題。提高黨的建設(shè)質(zhì)量，既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)，又要根據(jù)黨的建設(shè)面臨的新問(wèn)題大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，用新的思路、舉措、辦法解決新的矛盾和問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)**省電力公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，堅(jiān)持守正與創(chuàng)新、強(qiáng)基與提質(zhì)相統(tǒng)一，不斷探索提高國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量的培“根”固“魂”工程，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、人心凝聚提升基層黨組織政治功能

強(qiáng)化組織能力建設(shè)。公司黨委認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)作為提高基層黨的建設(shè)質(zhì)量的首要任務(wù)。依托黨建責(zé)任制、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、組織行為負(fù)面清單以及績(jī)效考評(píng)和量化考核等一系列工作機(jī)制與制度創(chuàng)新，強(qiáng)化基層黨組織的政治建設(shè)。把政治建設(shè)與人心凝聚緊密結(jié)合，做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。強(qiáng)化基層黨組織的“三基”建設(shè)，做好人心凝聚工作，切實(shí)提升基層黨組織的政治功能。

發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)航作用。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。在落實(shí)“旗幟領(lǐng)航”黨建工作中，進(jìn)一步明確黨委的職責(zé)和工作方式，真正把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化。按照“職責(zé)分工專業(yè)化、片區(qū)分工規(guī)范化、項(xiàng)目分工流程化”的思路，科學(xué)劃分黨委委員抓黨建工作的“責(zé)任田”?！皬?fù)合式分工”明確了黨委委員的各自職責(zé)，并將基層黨組織劃分為若干黨建片區(qū)，梳理出黨建年度重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，由黨委委員擔(dān)任片區(qū)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。公司黨委堅(jiān)持基層黨組織在貫徹落實(shí)黨中央的重要戰(zhàn)略、重大工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，建立“黨員統(tǒng)一活動(dòng)日”機(jī)制，按照“3+X”模式每季度集中開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、熱點(diǎn)討論、組織生活和專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、制度化。

不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。公司黨委著力加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，找準(zhǔn)發(fā)揮作用、強(qiáng)化功能的著力點(diǎn)，摸清企業(yè)發(fā)展需要黨組織做什么，了解職工群眾在想什么、盼什么，以服務(wù)為紐帶貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾、贏得群眾，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，讓群眾感受到了黨組織的溫度與力量，基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、攻堅(jiān)行動(dòng)加強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

提高選人用人與人才培養(yǎng)質(zhì)量。公司黨委始終嚴(yán)把干部選拔任用的標(biāo)尺，堅(jiān)持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，深化干部政治能力建設(shè)，系統(tǒng)實(shí)施“135”年輕干部培養(yǎng)工程，加快具有豐富基層經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬專業(yè)能力干部的選拔使用。組織修訂公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法等制度，研究制定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，解除干部大膽改革創(chuàng)新后顧之憂，大力營(yíng)造強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為的良好生態(tài)。注重在重大項(xiàng)目建設(shè)、矛盾復(fù)雜地區(qū)發(fā)現(xiàn)考察干部，探索建立“職務(wù)、專家、職級(jí)”多通道職業(yè)發(fā)展制度，為干部成長(zhǎng)提供多元化發(fā)展空間。注重人才強(qiáng)企，深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，推進(jìn)專家發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障全鏈條機(jī)制建設(shè)，有效支撐專家人才創(chuàng)新創(chuàng)效。

用攻堅(jiān)行動(dòng)展示先鋒模范作用。公司黨委著力提升基層黨組織組織能力，發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)基層各類組織自覺(jué)貫徹黨的主張，確?；鶎又卫碚_方向。2001年7月，南通如東縣供電公司成立了黨員搶修服務(wù)隊(duì)，這是公司的第一支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。從共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)拓展至包括黨員安全宣教隊(duì)、黨員聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)在內(nèi)的四類黨員先鋒團(tuán)隊(duì)，為廣大黨員開(kāi)辟發(fā)揮作用的主陣地，引領(lǐng)他們?cè)谥攸c(diǎn)工程、重要項(xiàng)目、重大考驗(yàn)中干在先、走在前。**年以來(lái)，黨員先鋒團(tuán)隊(duì)如星星火種，在**大地上燎原。從一支隊(duì)伍發(fā)展到240余支隊(duì)伍，從4名黨員發(fā)展到5200余名黨員，這一支支先鋒團(tuán)隊(duì)又帶動(dòng)4.3萬(wàn)余名黨員。

打造“領(lǐng)頭雁陣”讓支部強(qiáng)起來(lái)。公司黨委牢牢把握加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基層組織建設(shè)的總抓手，著力做強(qiáng)基層黨建工作的專業(yè)化主力隊(duì)伍和基礎(chǔ)力量。把供電所黨組織專職書(shū)記比例從23%提升至40%，積極推進(jìn)基層黨組織換屆，選優(yōu)配強(qiáng)支部委員，健全支部班子。注重發(fā)揮支部書(shū)記“頭雁”作用，以非結(jié)構(gòu)性組織培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，組建基層書(shū)記專家團(tuán)、兼職黨建研究團(tuán)隊(duì)、青年黨建研習(xí)組，壯大黨建工作的專業(yè)化力量，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓從事黨建工作的人更專業(yè)。通過(guò)構(gòu)建黨支部書(shū)記能力素質(zhì)模型，明確支部書(shū)記必備的6大項(xiàng)、24小項(xiàng)通用能力和7個(gè)方面的專業(yè)能力，通過(guò)專家輔導(dǎo)、模擬演練、實(shí)踐運(yùn)用等，指導(dǎo)幫助黨支部書(shū)記熟練掌握黨建實(shí)務(wù)。

嚴(yán)格黨員教育管理。公司黨委嚴(yán)格黨員教育管理，嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)理論教育、形勢(shì)教育和革命傳統(tǒng)教育。**年以來(lái)，組織開(kāi)展紅色實(shí)景黨課教育拓展傳統(tǒng)教學(xué)方法，有效提升黨課教育的針對(duì)性和感染力。我們以更健全的組織體系、更嚴(yán)格的組織生活、更生動(dòng)的組織活動(dòng)，推動(dòng)黨支部有力有效運(yùn)行，提升了基層黨組織的覆蓋力和作用的穿透力，讓每個(gè)黨支部成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)黨員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升制度建設(shè)的質(zhì)量

“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)支部工作的制度建設(shè)。公司黨委以貫徹落實(shí)“國(guó)家電網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”為契機(jī)，重點(diǎn)按照公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，推進(jìn)組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺(tái)賬和活動(dòng)陣地“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，促進(jìn)支部基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、活動(dòng)開(kāi)展更加有序、作用發(fā)揮更加充分。編制黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，把標(biāo)準(zhǔn)化的要求融入支部管理各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)基層黨務(wù)人員有規(guī)可依、有章必循。

手冊(cè)、公約、負(fù)面清單明確行為底線。堅(jiān)持辯證思維，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。近年來(lái)，我們?cè)?900多個(gè)基層黨組織、4.3萬(wàn)余名黨員中開(kāi)展大討論，凝練成基層黨支部凝聚人心關(guān)鍵行為指引手冊(cè)、組織行為負(fù)面清單，為黨支部提供行為指引，明確黨組織不可觸碰的底線。**年6月，我們發(fā)布共產(chǎn)黨員行為公約，從“跟黨走、創(chuàng)佳績(jī)、作表率、傳美德”四個(gè)方面為黨員提供行動(dòng)標(biāo)尺和行為底線。加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)與制度建設(shè)的質(zhì)量提升相輔相成、連環(huán)推進(jìn)。

內(nèi)容與形式相統(tǒng)一解決“兩張皮”問(wèn)題。跳出黨建抓黨建，在緊貼中心、服務(wù)發(fā)展中找準(zhǔn)定位，用工作成效檢驗(yàn)創(chuàng)建成果，防止“自我空轉(zhuǎn)”“兩張皮”，切實(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)中心工作上臺(tái)階。既要做好形式，又要做實(shí)內(nèi)容。黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終目的是黨建工作質(zhì)量提升。工作中，公司黨委既重視基礎(chǔ)設(shè)施、活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一，又重視領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、運(yùn)行機(jī)制等軟件建設(shè)的高效有力，堅(jiān)決防止做裝點(diǎn)“門(mén)面”虛功，而忽視日常作用發(fā)揮。

四、優(yōu)化考核方式激發(fā)基層黨建活力

優(yōu)化基層黨建績(jī)效考評(píng)工作。公司黨委認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司黨建工作考核辦法，制定公司黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法。考核中，改變過(guò)去查臺(tái)賬、看資料為主的辦法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、面對(duì)面談心等近距離考核方式，重點(diǎn)檢查組織生活制度的執(zhí)行效果、基層黨組織書(shū)記作用發(fā)揮以及員工的思想狀態(tài)等，依次對(duì)基層黨建工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成重實(shí)干、求實(shí)績(jī)的目標(biāo)導(dǎo)向。強(qiáng)化對(duì)支部書(shū)記的管理監(jiān)督和考核激勵(lì)，把黨委書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核延伸至基層黨支部，用黨建期末考督促基層支部書(shū)記提升專業(yè)能力，解決矛盾問(wèn)題，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)落地。

建立“四感一度”的量化考核機(jī)制。在黨組織功能定位中明確服務(wù)，在工作理念中凸顯服務(wù)，將工作重心轉(zhuǎn)向服務(wù)，讓檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)突出服務(wù)。公司黨委建立起以職工安全感、公平感、歸屬感、認(rèn)同感和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為內(nèi)容的黨支部考評(píng)機(jī)制，形成凝聚人心的工作導(dǎo)向。**電力檢修分公司“星級(jí)黨支部”量化評(píng)價(jià)體系、無(wú)錫供電公司“兩卡一星”評(píng)價(jià)體系等，細(xì)化量化黨組織建設(shè)和考核的各項(xiàng)內(nèi)容，讓基層黨組織定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)，逐漸形成了“既要業(yè)績(jī)指標(biāo)，也要人心指數(shù)”的考核導(dǎo)向。

探索信息化教育管理考核方式。提升基層黨的建設(shè)質(zhì)量，要激發(fā)制度活力，更要善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開(kāi)展工作。在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)率先啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作，作為主要研發(fā)參與單位和首批試點(diǎn)單位，承擔(dān)了國(guó)網(wǎng)公司黨建管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。公司開(kāi)發(fā)“心動(dòng)力”手機(jī)APP——員工知行實(shí)證管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)先鋒工程、黨員統(tǒng)一活動(dòng)日等33個(gè)應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)一課”的實(shí)時(shí)管理、黨建項(xiàng)目的過(guò)程管控以及黨員教育學(xué)習(xí)的記錄查詢等功能。有效規(guī)范黨組織生活流程、活躍黨內(nèi)政治生活氛圍，打造向上向善的黨員朋友圈，激發(fā)激活基層黨建工作活力。