XX街道各社區(qū)目標管理考核工作實施方案

為全面提升社區(qū)工作效能，加快推進重點項目、重點工作進展，激發(fā)社區(qū)工作者干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，鼓勵快牛，鞭打慢牛，確保XX街道黨工委、辦事處各項工作部署落到實處，為打造黃石東方大健康產(chǎn)業(yè)園提供堅實保障。經(jīng)街道黨工委研究，特制訂2021年度社區(qū)目標管理考核工作實施方案如下。

一、考核對象

轄區(qū)范圍內(nèi)所有社區(qū)。

二、考核目標

重點圍繞各社區(qū)《2021年度目標管理責任清單》完成情況進行考核，促進社區(qū)進一步壓實責任，認真履職盡責，高標準完成各項工作目標。

三、考核體系

（一）季度考核

1.季度考核內(nèi)容

對照各社區(qū)《2021年度目標管理責任清單》按節(jié)點推進情況進行考核。

2.季度考核方式

通過實地查看重點項目現(xiàn)場，了解重點工作進展，由考核組成員根據(jù)目標責任清單完成情況進行評分。由街道班子成員對社區(qū)季度工作完成情況進行綜合性評價。街道黨政綜合辦公室負責匯總得分，形成排名。

3.季度考核得分構(gòu)成季度考核得分=基礎分（100分）+附加分（5分）

基礎分=責任清單得分×60%+班子評價×40%

附加分滿分為5分，計分規(guī)則詳見附件2。

（二）年度考核

1.年終考核內(nèi)容及方式

參照XX區(qū)年度目標考核及街道《關于開展2020年度社區(qū)目標管理考核的通知》執(zhí)行。

2.年度考核得分構(gòu)成年度考核得分=年終考核得分×50%+前三個季度考核平均分×50%

四、結(jié)果運用

1.對工作成績突出、考核排名靠前的社區(qū)進行獎勵，季度考核排名第一的，獎勵資金5000元；年度考核排名第一的，獎勵資金20000元。

2.季度考核排名連續(xù)兩次排名后2名的，由街道掛點領導對社區(qū)主職進行約談；連續(xù)三次排名后2名的，由街道主要領導對社區(qū)主職進行約談，且社區(qū)主職在月度工作例會上進行表態(tài)發(fā)言，并在街道范圍內(nèi)進行通報；年度考核認定為“不合格”的，全街道通報批評；對連續(xù)兩年度“不合格”的社區(qū)主職，將采取組織處理措施。

3.季度考核和年度考核結(jié)果排名由街道黨政綜合辦公室提交街道黨工委研究同意后生效。

4.季度考核和年度考核結(jié)果由街道黨政綜合辦公室在一定范圍內(nèi)進行公示；考核結(jié)果可作為社區(qū)干部參加公務員、事業(yè)單位選拔考試、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

5.對考核成績優(yōu)秀、積極主動謀劃項目、對上爭取資金的社區(qū)在項目、資金、政策保障等方面予以傾斜。

五、組織保障

（一）加強組織領導。

由分管考核的班子成員負責社區(qū)目標管理考核工作，由街道黨政綜合辦公室負責日常事務，如需調(diào)整或新增考核重點項目，由相關社區(qū)提出后，需經(jīng)掛點領導及主要領導批準，提交黨工委會研究同意。

（二）強化過程管理。

加大考核結(jié)果運用，及時通報反饋考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促社區(qū)抓好整改落實，推動工作提檔升級。

（三）完善考核體系。

文明創(chuàng)建等重要專項工作的考核，如需必要，由對口科室綜合考慮本方案形成專項工作考核方案，提交黨工委會議研究。短期重點工作，可作為單項列入季度考核內(nèi)容。