第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在2021年公司三季度安全會上的講話

領(lǐng)導(dǎo)干部在2021年公司三季度安全會上的講話范文

同志們：

今天，我們召開三季度安全生產(chǎn)專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹上級公司安全工作部署，分析公司安全生產(chǎn)形勢，安排當前安全生產(chǎn)任務(wù)，壓緊壓實各級責任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。剛才，安監(jiān)部傳達公司XX安全生產(chǎn)工作意見，調(diào)控中心、運檢部、營銷部對相關(guān)工作進行安排，XX同志對公司安全生產(chǎn)工作進行點評，并對四季度安全生產(chǎn)工作提出了全面的要求，會后各單位、各部門要認真抓好貫徹落實。

前三季度，公司深入貫徹省市公司和縣委縣政府關(guān)于安全工作的各項決策部署，堅持“生命至上、安全第一”的理念，完善安全管理體系，優(yōu)化安全獎懲制度，全面開展“大討論、大排查、大練兵”安全警示教育活動，電網(wǎng)平穩(wěn)度過夏季負荷高峰，重要保電工作實現(xiàn)“零失誤”，公司220千伏輸電線路實現(xiàn)“零跳閘”，圓滿完成了“八不發(fā)生、三杜絕、三防范、兩確?！卑踩ぷ髂繕?，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠的供電保障。

下面就公司當前安全生產(chǎn)工作，講幾點意見：

一、認清嚴峻形勢

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。就委內(nèi)瑞拉大停電事故教訓(xùn)，兩次作出重要批示，并首次提出電力戰(zhàn)的概念，把電力安全提升到國家總體安全觀的高度。省公司XXX董事長多次對安全生產(chǎn)工作進行安排部署，叫響了“誰砸公司安全的鍋、公司堅決砸誰的碗”的準則，提出了“XXX”和百分之百保證安全生產(chǎn)工作目標，要求我們緊盯作業(yè)層一線班組，重點對“三種人”和“兩個經(jīng)理”等現(xiàn)場關(guān)鍵人員安全行為進行規(guī)范和指導(dǎo)，并進一步加大對現(xiàn)場關(guān)鍵人員安全獎懲力度，充分體現(xiàn)了當前安全工作的極端重要性。對于我們XX公司來說，安全就是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障，沒有安全這個“1”，其他工作就是“0”，本質(zhì)提升就無從談起，更談不上高質(zhì)量發(fā)展。今年，公司發(fā)生了“7·10”XX安全事故，充分暴露出我們的本質(zhì)安全還存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員安全意識與業(yè)務(wù)技能水平無法匹配，服務(wù)意識與工程管理還需繼續(xù)提升，一些防控措施還沒有落實到位。

安全生產(chǎn)只有進行時、沒有完成時，任何時候都不能有絲毫麻痹思想和松懈情緒。中秋、國慶即將到來，這段時期歷來是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，xx6批工程全面開工，要杜絕趕工期、搶任務(wù)，規(guī)避安全風(fēng)險；冬春季節(jié)天干物燥，電氣火災(zāi)隱患突出，安全風(fēng)險增加；受低溫、雨雪、冰凍、寒潮等災(zāi)害性天氣影響，誘發(fā)事故的因素也在增加。各部門要切實強化憂患意識、底線思維和為民情懷，時刻保持高度警醒，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，針對歲末年初安全生產(chǎn)形勢特點，深入研判本專業(yè)可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險，認真分析，周密部署，切實采取有效措施，全力抓好安全生產(chǎn)各項工作。

二、突出重點環(huán)節(jié)

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。我們要做到“防”字在先、“嚴”字當頭、“實”字托底，健全制度、強化監(jiān)督、靠實基礎(chǔ)，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，筑牢安全防護堤。2021年是全面開啟社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和“十四五”規(guī)劃的起步之年，確保公司安全局面穩(wěn)定至關(guān)重要。今年我們的目標是：持續(xù)提升提升基礎(chǔ)保障、過程管控和應(yīng)急處置三個能力，實現(xiàn)“安全無事故、主網(wǎng)不跳閘、配網(wǎng)少停電、保電零失誤”，做到“八不發(fā)生”。公司上下做政治上的明白人，做工作上的明白人，用“三心”杜絕“三麻”，堅決防范各類安全事故，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。

一要堅決貫徹落實上級工作部署。持續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的重要講話精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，健全綜合管理、專業(yè)管理、分級管理相結(jié)合的安全管控體系，確保安全管控全鏈條、全覆蓋。以“查責任、查基礎(chǔ)、查違章、查隱患”為重點，認真組織開展春秋季安全大檢查，把問題轉(zhuǎn)化為任務(wù)，確保安全隱患及時消除，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。二是切實加強現(xiàn)場安全管控。嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“十不干”要求，堅決杜絕15條嚴重違章行為。規(guī)范工程分包管理，建立分包隊伍安全不良記錄清單，執(zhí)行常態(tài)化考評退出機制。修訂公司應(yīng)急預(yù)案體系，開展無腳本應(yīng)急演練，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力。將消防培訓(xùn)送到基層、到現(xiàn)場，提升現(xiàn)場人員防范火災(zāi)“四個能力”。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)與信息安全管控力度，保障各專業(yè)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息和客戶數(shù)據(jù)安全。全力做好“兩會”、XX文化節(jié)、高中招等重大活動保電工作。三是積極營造“我要安全”氛圍。深化安全警示教育，充分發(fā)揮基層班組長在安全管理中的帶頭示范作用，夯實基層基礎(chǔ)基本功，促進班組安全管理本質(zhì)提升，以實現(xiàn)班組“小安全”，來保障公司“大安全”。持續(xù)優(yōu)化完善安全獎懲機制，加大安全領(lǐng)域獎懲力度，激勵引導(dǎo)干部員工不斷提升“我要安全”的技能和本領(lǐng)；同時大力梳理整治管理上的死角，盲區(qū)和漏洞，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

三、壓實工作責任

（一）嚴格責任落實。責任是安全生產(chǎn)的靈魂，沒有責任就沒有安全；落實是安全生產(chǎn)的生命，沒有落實，安全生產(chǎn)就是一句空話。各部門要切實加強“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊抓住安全責任、安全措施、安全監(jiān)管“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，對安全生產(chǎn)工作進行再安排、再部署、再落實。部門主任要親自安排、親自部署、親自督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊深入一線檢查，按照“四不兩直”要求（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場），層層傳導(dǎo)壓力，層層夯實責任，嚴防責任層層衰減。安監(jiān)部要認真履行綜合監(jiān)管職責，嚴格落實各項防范和應(yīng)急措施，加大監(jiān)督檢查力度，深入工作現(xiàn)場開展明察暗訪，督促各專業(yè)部門落實主體責任，帶頭抓好工作落實。

（二）嚴肅責任追究。要加強安全生產(chǎn)目標責任考核，把安全生產(chǎn)履職情況作為干部業(yè)績考核、選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對部署不到位、責任不明確、工作不落實的，要責成其立即糾正，對造成生產(chǎn)安全責任事故的，要嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。對已經(jīng)發(fā)生的事故要嚴肅調(diào)查處理，盡快查清原因，吸取事故教訓(xùn)，及時堵塞漏洞。同時，要依法依規(guī)嚴肅追究相關(guān)單位和人員責任，切實做到事故原因未查清不放過、責任人員未受到追究不放過、事故防范措施未落實不放過、干部職工未受到教育不放過。要樹立“隱患即事故”的理念，對重大隱患排查治理不力的要比照事故進行追究，約談問責部門、班組有關(guān)負責人，強化源頭治理，提高安全生產(chǎn)的針對性和有效性。

（三）加強應(yīng)急管理。各部門要認真編制、組織落實公司迎峰度冬工作方案，抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項措施落實，充分發(fā)揮應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的作用，加強雨雪冰凍、寒潮等災(zāi)害性天氣對電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)測，重點加強“煤改電”區(qū)域配網(wǎng)運行維護和負荷監(jiān)測，深入開展安全用電服務(wù)，積極協(xié)助用戶解決問題，全力保障群眾溫暖過節(jié)。要根據(jù)節(jié)日特點加強應(yīng)急準備，落實搶修隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源，完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練?！半p節(jié)”期間，各部門要組織制定本部門值班制度，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時在崗值班，安監(jiān)部要抽查各部門應(yīng)急值班值守情況；要嚴格落實零報告制度，每天按時報送安全生產(chǎn)情況，及時準確獲取和報告相關(guān)事故信息，對遲報、漏報、謊報和瞞報的，要從嚴追究。要認真開展各項安全行動，貫徹省、市公司安全生產(chǎn)工作意見，開展為期三個月的安全生產(chǎn)集中整治專項行動。落實《XX省“百日安全”行動方案》要求，切實做好今冬明春火災(zāi)防控工作。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須警鐘長鳴、常抓不懈。各級各部門要強化使命擔當，切實把思想統(tǒng)一到上級的安排部署上來，從嚴從緊從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，全力筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)，守牢安全生產(chǎn)底線，為XX高質(zhì)量發(fā)展、高水平推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅強有力的安全保障。

謝謝大家！

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上的講話

解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力

努力實現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展---在天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會上的講話

滑桂林

（2010年1月7日）

同志們：

今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，總結(jié)2009年工作，研究部署2010年各項任務(wù)。我講話的主題是：解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力，努力實現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、2009年工作回顧

2009年是天津港勞務(wù)體制改革和布局結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整的一年，是我們勞務(wù)發(fā)展公司功能充分發(fā)揮和拓展的第一年，是我們應(yīng)對金融危機、深入開展“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動，進一步深化用人用工分配制度改革，實現(xiàn)勞動力資源的共享和效率最大化的一年，公司上下在集團公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各發(fā)包方單位的大力支持下，全體員工統(tǒng)一思想、認清形勢、堅定信心、迎難而上、勇挑重擔，各項工作取得長足發(fā)展。

公司全力貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略部署，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化承包模式，項目平穩(wěn)運行、隊伍和諧穩(wěn)定；實現(xiàn)營業(yè)收入905萬，利潤 47.03萬。各子公司實現(xiàn)營業(yè)收入9532.11萬，利潤31.24萬，其中益港子公司實現(xiàn)營業(yè)收入5303.43萬，利潤16.27萬；盛港子公司實現(xiàn)營業(yè)收入2314.68萬，利潤4.75萬；宏港公司實現(xiàn)營業(yè)收入1705.81萬，利潤3.58萬；海服子公司實現(xiàn)營業(yè)收入208.19萬，利潤6.64萬。全年連續(xù)安全生產(chǎn)無事故考核活動達標，無統(tǒng)計上報的重大安全責任事故和因工死亡事故。公司在首次領(lǐng)導(dǎo)干部會上確定的主要任務(wù)指標全部完成。

1．勞務(wù)體制改革進一步深化。一是按照統(tǒng)一決策、統(tǒng)籌平衡，集約管理、分類經(jīng)營，合規(guī)便利、精簡高效的原則，進一步深化勞務(wù)體制改革，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，組織體系實現(xiàn)精干高效，公司機關(guān)做小做精，子公司機關(guān)做精做強，項目部做強做大的戰(zhàn)略目標有效落實。二是四個子公司的功能定位明確、運營順暢、服務(wù)高效，完成了港內(nèi)勞務(wù)市場服務(wù)格局的調(diào)整，10余個項目2000余人的項目調(diào)整工作完成，益港子公司成為為雜貨碼頭裝卸、滾裝作業(yè)、堆場儲存服務(wù)為主兼顧其他操作服務(wù)的子公司；盛港子公司成為為集裝箱碼頭提供碼頭生產(chǎn)操作、集裝箱儲存、運輸、拆裝箱、修洗箱及港口物流產(chǎn)業(yè)提供操作服務(wù)的子公司；宏港子公司成為為散貨碼頭、油品管道運輸及儲存企業(yè)提供裝卸、輔助管理、相應(yīng)設(shè)施維護管理服務(wù)的專業(yè)化子公司；海服子公司成為為天津港船員管理、船舶試航、國際勞務(wù)輸出和天津港國際化戰(zhàn)略服務(wù)的子公司。三是與集團公司科設(shè)部等部門密切合作，完成了設(shè)備租賃公司和工屬具租賃公司的方案設(shè)計，并做好了前期的籌備工作，目前設(shè)備評估工作已全面展開。四是充分發(fā)揮下屬子公司的專業(yè)優(yōu)勢，研究組建設(shè)備維修中心和信息服務(wù)中心，已完成了信息服務(wù)中心的組織架構(gòu)搭建和人員配備。五是進一步規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包、分包管理，管理一部等裝卸項目已實施總分包模式，勞務(wù)市場格局更加科學(xué)合理。初步形成了以市場為導(dǎo)向、以客戶利益為中心、功能完備、結(jié)構(gòu)合理、核心力強的集裝箱、件雜貨、散貨、設(shè)備租賃、工屬具租賃、設(shè)備維修、服務(wù)外包等專業(yè)化港口生產(chǎn)與物流服務(wù)的戰(zhàn)略格局。

2．內(nèi)部管理持續(xù)完善。一是持續(xù)完善公司和子公司法人治 理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了出資人、董事會、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、高效運營、互相制衡的治理體系。二是加強管理體系建設(shè)，公司和四個子公司全部順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系的認證工作。三是調(diào)整了子公司的組織體系，下發(fā)了組織體系管理辦法，使之更加精干高效。四是內(nèi)部管理規(guī)范化水平持續(xù)提升。明確了公司領(lǐng)導(dǎo)分工、部室和子公司職能，召開了兩次中層干部會，統(tǒng)一了思想、堅定了信心、明確了任務(wù)。加強問題管理，推進走動式管理，強化一體化管理，做好項目交流管理，實現(xiàn)了管理資源共享、經(jīng)驗成果共享、先進理念共享。五是班組和機關(guān)建設(shè)扎實開展，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了班組和機關(guān)建設(shè)管理辦法，公司質(zhì)量管理小組取得國家優(yōu)秀QC管理小組。六是自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，形成了《加強勞務(wù)資源整合，拓展港口生產(chǎn)經(jīng)營管理功能》、《搭建薪酬咨詢平臺，實現(xiàn)薪酬管理信息化》等8項創(chuàng)新成果并上報集團，預(yù)計將有四項成果獲獎。七是制度體系持續(xù)完善。構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、責任到崗、人人有責的安全管理制度體系；構(gòu)建了以市場為導(dǎo)向、以契約為基礎(chǔ)、以法律為保障的用工機制及統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理，分類開發(fā)、分級維護的市場營銷管理機制；構(gòu)建了能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)的市場化用人管理制度體系和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類管理、分級負責的人力資源管理制度體系；實行財務(wù)主管委派制，構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理制度體系。形成了30余項符合公司特點的安全、行政、財務(wù)、人力資源等制度體系。

3.市場開拓效果明顯。公司屬各子公司與集團屬各單位及港外企業(yè)簽訂承發(fā)包合同200份，其中，涉及非集團控股企業(yè)20 個，港外企業(yè)22個，公司可控人力資源達12858人，其中直接建立勞動關(guān)系員工8857人。約占天津港勞務(wù)市場份額的70%。一是全力加強市場開發(fā)制度建設(shè)力度，制定了市場開發(fā)管理辦法，初步建立了市場開發(fā)獎勵機制、全員市場開發(fā)機制和客戶關(guān)系管理機制。二是充分發(fā)揮人力資源優(yōu)化配置功能，統(tǒng)一調(diào)配五洲和聯(lián)盟等項目的優(yōu)秀管理和人力資源，整體承包了歐亞國際公司的生產(chǎn)操作，確保了試運行的圓滿成功，單橋作業(yè)效率達23.8箱/小時，船時量達57箱/小時，創(chuàng)天津港新建集裝箱碼頭開港作業(yè)效率新高并為其高效運營提供了支撐，發(fā)揮了人力資源的最大效能。三是加大港外市場開拓力度，發(fā)揮寶鋼儲菱項目鋼材作業(yè)品牌與資源共享和專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，與北辰區(qū)實力雄厚的冠綺集團達成了鋼材物流領(lǐng)域的合作意向，在鋼材物流園打造了服務(wù)品牌。開發(fā)了臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)斯多而特項目，與中遠物流天津公司、中儲集團新港分公司達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對外輻射力和影響力有效提升。四是拓展服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)了天津順航疏浚公司項目和天津智海船務(wù)有限公司項目，積極拓展了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，開發(fā)了豐田物流、津豐物流等公司的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，盤活流動機械7臺，盤活資產(chǎn)474萬元。五是繼續(xù)擴大單船承包范圍，整體承包了拖輪7艘，收入100余萬元。拓展了試航業(yè)務(wù)，為新港和新河船廠試航10艘次，收入10余萬元，使得天津港成為濱海新區(qū)造船業(yè)發(fā)展不可或缺的高水平、高質(zhì)量試航基地。

4．安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。公司和子公司未發(fā)生統(tǒng)計上報的重大安全責任事故、因工死亡事故和重傷事故，死亡率、重傷率為零。公司安全生產(chǎn)整體運行良好，安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，建立健全了安全生產(chǎn)組織體系、教育體系、檢查體系、制度 體系和考核體系，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)管理數(shù)字化、生產(chǎn)組織精細化、現(xiàn)場操作標準化、作業(yè)過程監(jiān)控化、操作人員職業(yè)化。一是全力貫徹落實大安全觀，建立健全了符合勞務(wù)公司特點的安全管理體系，構(gòu)建了組織機構(gòu)設(shè)置合理，層級清晰、功能充分、職責明確的五級安全生產(chǎn)組織管理體系和橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責任制。二是創(chuàng)新安全共管機制，針對不同的承包模式明確發(fā)包方、承包方、分包方安全管理職責體系，構(gòu)建三方安全責任共同體管理機制和發(fā)包方、公司、家長（家屬）、員工個人四位一體的教育管理體系。三是創(chuàng)新安全教育形式，開展了網(wǎng)絡(luò)教育、三維動畫案例教育、操作標準化訓(xùn)練等可視化教育，制定了攜帶方便的《安全操作指導(dǎo)書》，全員的安全意識持續(xù)增強，自我保護能力有效提升。四是加強安全檢查工作。重點加強了裝卸作業(yè)現(xiàn)場、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和安全要害部位的監(jiān)督檢查，及時整改事故隱患，累計開展安全檢查專項活動3次，組織開展公司級安全綜合大檢查4次，在公司范圍內(nèi)累計整改安全隱患116項，安全形勢保持穩(wěn)定。五是建立了安全管理評估機制，聘請外部安全管理專家對公司安全管理制度體系進行評價，編寫了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編》。六是繼續(xù)加強安全考核工作，堅持實施安全問責制，推行了安全生產(chǎn)責任目標管理、安全定期考核管理和風(fēng)險抵押管理，形成一級保一級的安全包保格局。

5．員工隊伍和諧穩(wěn)定。一是進一步實施人才強司戰(zhàn)略，加強人力資源戰(zhàn)略管理，啟動了人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，強化領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、技能人才、裝卸人才四支隊伍建設(shè)，完成了近300人的管理人員競聘工作，其中29名在港口生產(chǎn)一線工作的操作員工競聘到相應(yīng)管理崗位，72人跨子公司競聘上崗。本科及以上學(xué)歷達管理人員總數(shù)的53%，學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)明顯改善，形成了以招錄使用公平、發(fā)展機會公平、分配過程公平、員工權(quán)益公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的公平保障體系。二是構(gòu)建了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、層層落實、責任追究、黨政一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)負專責、黨政工團齊抓共管的和諧穩(wěn)定責任體系，制定下發(fā)了公司和諧穩(wěn)定工作責任制，深入開展形勢任務(wù)教育活動，在中層干部中舉辦了形勢任務(wù)教育專題講座和7大系列宣講活動，統(tǒng)一了員工思想。三是工資待遇持續(xù)提升，公司人均工資2154元，較2008同比增長6.26%。其中，管理崗位人均工資2142元，同比增長1.58%；技術(shù)工種人均工資2316元，同比增長7.3%。其中的裝載機司機人均3328元，同比增長30%；門吊司機人均3416元，同比增長24%；普工人均工資1687元，同比增長8.24%。四是深入開展機關(guān)作風(fēng)教育活動，實施機關(guān)“走動式”管理，設(shè)立了員工接待日，在公司網(wǎng)站建立了總經(jīng)理和子公司總經(jīng)理信箱，建立了與發(fā)包方定期溝通機制、與員工溝通交流機制和黨員（團員）共管機制等管理機制，真正做到了從源頭預(yù)防和化解矛盾，在體制機制上維護穩(wěn)定。五是形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各部門參與、工會運作”的扶貧幫困工作機制，建立了員工解困基金和興趣協(xié)會，并結(jié)合實際推行了工間操和英語角活動，營造出積極向上、和諧共榮的企業(yè)文化氛圍。

同志們，回顧總結(jié)2009年各項工作，公司在勞務(wù)體制改革上取得了明顯的成效，所取得的成績令人欣喜和振奮，這是集團公司和公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包方大力支持、全體勞務(wù)發(fā)展人共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，并通過你們向公司全體員工和員工家屬表示崇高的敬意 和衷心的感謝！為子公司發(fā)展做出貢獻的集裝箱公司、石化碼頭公司和各發(fā)包方的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工也表示衷心的感謝！向多年來兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)展壯大付出心血的玉堂、柏樹、世錚、建臣春元等老同志們表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

在取得成績的同時，我們必須清醒的看到在工作中還存在以下不足：一是公司能力與港口生產(chǎn)外包化加速推進還不相適應(yīng)。二是管理部的管理水平和服務(wù)能力還有待于進一步提升。三是快速成長的管理人員還需要進一步加大培養(yǎng)力度，人力資源培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)設(shè)計；四是技能員工的隊伍建設(shè)力度、操作技能水平、綜合素質(zhì)還需進一步加強；五是員工的大局意識、服務(wù)意識和能力意識還需要進一步加強；六是安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，全員安全意識還需增強，現(xiàn)場管理水平有待于進一步規(guī)范和提升。

二、公司取得的經(jīng)驗

勞務(wù)公司的改革和運營沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，我們在工作中艱辛探索、勇于實踐，在用人用工體制改革和發(fā)展的實踐中，揭示矛盾、解決矛盾，取得了一些規(guī)律性的認識：

一是必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。要以建設(shè)世界一流大港為核心。把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為工作理念，外化為生動實踐，自覺適應(yīng)港口規(guī)模化、國際化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，準確定位、超前謀劃，始終站在政治高度思考問題，使得公司的每一個思路都體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，每一項工作都著眼科學(xué)發(fā)展，每一個舉措都服務(wù)科學(xué)發(fā)展，每一個成效都促進科學(xué)發(fā)展。

二是必須以落實集團公司的工作部署為根本。要堅定不移的推進用人用工制度改革，持續(xù)規(guī)范用工形式，創(chuàng)新承包模式，堅持優(yōu)質(zhì)人力資源和優(yōu)質(zhì)港口資源相匹配，正確處理與發(fā)包方、輸 出方、分包方、兄弟公司的關(guān)系，持續(xù)強化能力建設(shè)，不斷強化服務(wù)意識，扎實落實工作部署，使公司成為集團改革的先鋒和落實工作的標兵。

三是必須以和諧穩(wěn)定為責任。對于我們勞務(wù)發(fā)展公司來說，和諧穩(wěn)定是企業(yè)的命脈，是公司永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，當前用人用工制度改革已到歷史性關(guān)頭，和諧穩(wěn)定這根弦必須要扭住不放，要工作務(wù)實、處事公道、真抓實干、渠道暢通、引導(dǎo)有方、幫扶到位，實現(xiàn)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展

四是必須以以人為本為核心。人才是實體經(jīng)濟諸多要素中最活躍、最寶貴、最重要的因素。要把為員工服務(wù)，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作的著眼點、出發(fā)點和落腳點。要提高員工物質(zhì)和文化生活水平，切實維護員工權(quán)益，健全勞動保障體系，強化員工人文關(guān)懷，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

五是必須以前瞻性思維謀劃發(fā)展為要義。要順勢而為、乘勢而上、締造優(yōu)勢，堅持拼搏進取、事在人為，要堅持從戰(zhàn)略和長遠發(fā)展出發(fā)來謀劃工作。要借天津港的服務(wù)品牌，借發(fā)包方的比較優(yōu)勢，整合全港的優(yōu)勢資源，積極拓展港內(nèi)外市場，積極探索新型用工機制，積極夯實內(nèi)部管理，為公司保持快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

六是必須以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為導(dǎo)向。要以擴大規(guī)模發(fā)展為主向強管理、強核心競爭力，以強促大方向轉(zhuǎn)變；以粗放管理向精細管理、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由以勞務(wù)派遣為主向以勞務(wù)承包和生產(chǎn)外包接包為主轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場管理由發(fā)包方管理為主向以發(fā)包方管理為輔自我管理為主轉(zhuǎn) 變。

七是必須以市場拓展為動力。繼續(xù)堅持以市場開發(fā)促進人力資源開發(fā)。按照集團和勞務(wù)發(fā)展公司契約化組織生產(chǎn)的要求，牢固樹立市場意識和服務(wù)意識，始終以滿足發(fā)包方需求、為發(fā)包方創(chuàng)造價值、提升發(fā)包方盈利能力作為工作中心，打造人力資本聚集平臺，努力營造與發(fā)包方、輸出方、分包方和員工的和諧關(guān)系。

三、2010年工作要點

由于金融危機影響，眾多金融機構(gòu)和經(jīng)濟實體重新“洗牌”，并逐步形成新的核心競爭力。其中很重要的一個環(huán)節(jié)就是將非核心業(yè)務(wù)外包出去，從而大幅度節(jié)約開支，降低成本。因此中國有機會獲得更多的服務(wù)外包市場。同時，隨著國民經(jīng)濟企穩(wěn)回升，2010年國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，外貿(mào)出口、工業(yè)生產(chǎn)、國內(nèi)消費將逐步恢復(fù)增長，投資規(guī)模繼續(xù)保持，國務(wù)院辦公廳提出要積極支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要把促進政府和企業(yè)發(fā)包作為推動我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的重點，要積極發(fā)揮天津等服務(wù)外包示范城市的示范和帶動作用，在發(fā)展政務(wù)信息化建設(shè)、電子政務(wù)，以及企業(yè)信息化建設(shè)、電子商務(wù)過程中，鼓勵政府和相關(guān)部門整合資源，將信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和部分流程性業(yè)務(wù)發(fā)包給專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商，擴大內(nèi)需市場，培育國內(nèi)服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展。天津市特別是濱海新區(qū)也將迎來經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史機遇期，天津市“構(gòu)筑三個高地、打好五個攻堅戰(zhàn)”正扎實推進，新區(qū)“十大戰(zhàn)役”全面展開，功能區(qū)開發(fā)建設(shè)加快推進，新區(qū)管理體制改革取得重大突破，東疆港區(qū)服務(wù)包基地建設(shè)將蓬勃開展。南港工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)發(fā)展勢頭催人奮進，天津港大力發(fā)展 四大產(chǎn)業(yè)，港口裝卸業(yè)、國際物流業(yè)和工程建設(shè)及相關(guān)金融業(yè)務(wù)四個實施綱要正加快推進，國際郵輪碼頭及客運大廈工程將在2010年上半年完工，北港池雜貨碼頭年底全部完工，東疆保稅港區(qū)二期封關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工程和三大戰(zhàn)役的所有項目年內(nèi)全部完工，南疆26#專業(yè)化礦石碼頭、神華煤碼頭二期、第二個30萬噸級原油碼頭、中航油石化碼頭、中化碼頭、集裝箱中心站、重裝備制造基地等項目將陸續(xù)開工，這都為我們營造了良好的發(fā)展環(huán)境。同時，外部經(jīng)濟環(huán)境的恢復(fù)仍然十分脆弱，金融領(lǐng)域風(fēng)險仍然存在，金融危機對外包產(chǎn)業(yè)造成很大沖擊，貿(mào)易保護主義又給服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不利影響，港口吞吐量不足必然對勞動力需求減緩，在港員工面臨著因工作量不足導(dǎo)致的收入下降的問題，同時公司如何提高能力、強化管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升員工素質(zhì)的重任對我們的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。

因此，我們確定2010年作為公司的“能力建設(shè)年”，要在功能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，進一步搶抓歷史機遇、創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整人力資源能力結(jié)構(gòu)，在公司層面就是要提高管理能力、服務(wù)能力、盈利能力和營銷能力等。落實在員工層面，就是要提高技能操作能力、綜合管理能力、創(chuàng)新能力等，要在思想上想提升、在干事上會提升、在效果上能提升，通過公司整體人力資源能力的提升，使得公司從注重勞務(wù)市場占有率轉(zhuǎn)向提升員工綜合素質(zhì)；從重視企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向強化企業(yè)自身素質(zhì)的提高；從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從追求規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢、提升整體效益轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。首先要解放思想、振奮精神。重視能力建設(shè)是一種精神狀態(tài)，是我們事業(yè)心、責任心的反映。過硬的能力是落實集團公司體制改革、推動港口生產(chǎn)外包化、，提升碼頭公司盈利能力和水平，實現(xiàn)碼頭裝卸生產(chǎn)專業(yè)化、高效化的關(guān)鍵。必須樹立不進則退的憂患意識，強化“小進也是退，不優(yōu)也是退”的新觀念，增強加快公司發(fā)展，迅速提升能力的緊迫感，弘揚敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)精神，進一步解放思想，以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以只爭朝夕的態(tài)度謀劃好、落實好各項工作。

二是提高水平、增強素質(zhì)。持續(xù)提升能力是政策理論水平、文化專業(yè)知識、綜合決策水平、組織指揮水平和協(xié)調(diào)配合水平的體現(xiàn)。首先要善于研究和分析發(fā)展的條件與環(huán)境，敏銳發(fā)現(xiàn)、積極創(chuàng)造、及時抓住有利于公司及各項目發(fā)展的機遇，增強把握機遇，用好機遇的能力。二是以過硬的工作能力和人格魅力去團結(jié)同志，影響他人，管理人員要自覺擺正位置，各司其職、協(xié)調(diào)配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷增強內(nèi)部的團結(jié)。一線操作人員要持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能、深入研究、形成特色，不斷涌現(xiàn)出各行業(yè)的行家里手。各個部門和單位之間要經(jīng)常換位思考，切實加強相互之間的溝通與協(xié)作，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。三是統(tǒng)籌兼顧善理事。準確把握和處理重點與一般、主要矛盾與次要矛盾之間的關(guān)系，既胸有全局、統(tǒng)籌兼顧，保證將勞務(wù)發(fā)展公司的戰(zhàn)略部署落實到位，又集中精力抓安全和穩(wěn)定這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證公司整體形勢的穩(wěn)定。

三是改進作風(fēng)、提高效能。檢驗?zāi)芰κ欠裉嵘臉藴适悄芊?在干事創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)水平。在做的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要真正把思想集中在能力建設(shè)上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在能力建設(shè)上，把目標鎖定在能力建設(shè)上。特別是要大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅決克服好大喜功、形式主義的浮躁心態(tài)，靜下心來埋頭苦干，堅決改變抓工作滿足“會議開過、文件發(fā)過、檢查搞過”的工作方法，能撲下身子真抓實干，對2010年的各項目標任務(wù)，要進一步細化，既定質(zhì)又定量，又定時間定進度，把責任落實到人，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法把工作落到實處，使每項工作都能取得實實在在的成績。

對此，我們提出2010年的整體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，以“三個硬道理”為工作原則，全力踐行大安全觀，牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得歷史機遇，以能力建設(shè)為目標，以提高發(fā)包方盈利水平為導(dǎo)向，以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，進一步提升資源優(yōu)化配置能力，進一步加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，將公司建設(shè)成為全港勞動力資源、勞務(wù)市場資源配置與管理中心和技能操作人才資本積累平臺，使公司成為發(fā)展勢頭強勁、員工隊伍穩(wěn)定、發(fā)展環(huán)境和諧的勞務(wù)服務(wù)、生產(chǎn)外包和服務(wù)外包提供商。

主要任務(wù)指標是：

1．公司和員工隊伍保持和諧穩(wěn)定，項目承包合同兌現(xiàn)率達到100%，本港內(nèi)市場占有率達到80％以上，港外市場在2009年的基礎(chǔ)上翻一番。

2．實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控指標為：各子公司無統(tǒng)計上報的重大安全責任事故和統(tǒng)計上報的因工死亡事故，力爭杜絕品質(zhì)事故。工傷重傷率不超過0.583‰；工傷事故月頻率不超過0.301‰。

3．實現(xiàn)營業(yè)收入950萬元，凈利潤55萬。為保證各項任務(wù)指標的順利完成，重點要做好以下幾方面工作：

1．全面加強戰(zhàn)略管理。一是結(jié)合天津港四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和濱海新區(qū)開發(fā)開放實際編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，實施指揮型戰(zhàn)略管理模式。二是根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)各子公司結(jié)合本單位的實際制定本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。三是建立清晰一致、內(nèi)容明確、組織構(gòu)架完善、制度流程完備、與企業(yè)文化有效銜接的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，啟動安全管理、人力資源和企業(yè)文化三個子戰(zhàn)略的編制工作。四是做好戰(zhàn)略實施監(jiān)控工作，對戰(zhàn)略實施效果進行考核，保證戰(zhàn)略落實的整體性、長期性、基本性，形成戰(zhàn)略落實的閉環(huán)。

2．全面加強服務(wù)功能結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。一是充分發(fā)揮設(shè)備租賃公司功能，建立港口流動機械與工屬具租賃平臺，做好流動機械作業(yè)全過程承包、光租或人機合一單機租賃等工作，在北疆歐亞國際公司、機電設(shè)備安裝公司、南疆輪駁公司航修廠、東疆太平洋國際公司等地建立四個設(shè)備租賃與維修中心，盤活資產(chǎn)存量，提高各碼頭公司現(xiàn)有設(shè)備的利用率，形成集團內(nèi)新的裝卸能力，積極探索與集團財務(wù)公司和制造廠商合作開展融資租賃業(yè)務(wù)。二是以盛港公司為依托，加快研究組建天津港設(shè)備維修服務(wù)中心。以益港公司信息部為依托，組建信息服務(wù)中心，為天津港信息發(fā)展有限公司提供標準化的程序設(shè)計、信息維護、信息化輔助管理等服務(wù)工作。三是進一步拓展服務(wù)職能，組建物流服務(wù)公司，為天津港物流產(chǎn)業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)和生產(chǎn)外包服務(wù)。四是積極配合東疆服務(wù)外包基地建設(shè)，為保稅港區(qū)等企業(yè)提供服務(wù)外包服務(wù)。3．全面加強企業(yè)管理。一是以做好三體系建設(shè)和精細化管理為切入點，對公司人力資源開發(fā)、培育和掌控等關(guān)鍵資源能力進行明確和挖掘，對企業(yè)價值進行深刻的思考，全面提升公司整體能力。二是結(jié)合母子公司管控實際，做好工作流程再造，實現(xiàn)運作職能規(guī)范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞程序、資源利用科學(xué)。三是加強績效管理，逐步實現(xiàn)全員績效管理，加大績效考核力度，形成科學(xué)務(wù)實的內(nèi)控管理體系，建立對子公司有效的以經(jīng)營績效、安全管理、和諧穩(wěn)定、隊伍建設(shè)為驅(qū)動的績效管理體系。四是持續(xù)強化班組和機關(guān)建設(shè)，進一步加強管理部等基層管理組織、勞動組織建設(shè)力度，積極推行班組和機關(guān)建設(shè)標準化，實現(xiàn)班組和機關(guān)建設(shè)規(guī)范化。五是建立公開招標、集中采購的物資采購管理體制。六是以實行全面預(yù)算管理為契機，加強資金統(tǒng)一管理，做好經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等工作，不斷完善母子公司財務(wù)管控體系，建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)會計制度、流程體系、財務(wù)匯報體系。七是進一步加強財務(wù)審計工作，建立符合母子公司管控體系的審計機制。八是加強信息化建設(shè)，持續(xù)完善信息系統(tǒng)，建立全面預(yù)算系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、督察督辦系統(tǒng)等信息子系統(tǒng)，持續(xù)完善各項統(tǒng)計報表，實現(xiàn)管理工作簡單化、流程化、定量化、信息化。

4．全面加強市場開發(fā)力度。進一步加強市場營銷管理，不斷做長勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新經(jīng)營模式，建立靈活高效的市場營銷機制，建設(shè)一支靈敏高效的營銷隊伍。一是加強客戶關(guān)系管理，建立客戶凈值評估管理系統(tǒng)，提高其忠誠度和保有率，深度開發(fā)外部市場，持續(xù)完善全員市場開發(fā)與激勵機制，依托天津港品牌優(yōu) 勢、人脈和客戶資源、戰(zhàn)略合作伙伴等利益相關(guān)者，積極為物流供應(yīng)鏈管理及其節(jié)點提供勞務(wù)、生產(chǎn)外包和服務(wù)外包，甚至參與其運營，開展國際勞務(wù)合作。二是積極穩(wěn)妥的推進港口生產(chǎn)外包化，推進碼頭生產(chǎn)全過程承包、生產(chǎn)操作全過程承包、服務(wù)外包等形式，提升承包層次，擴展承包領(lǐng)域，加大推進人船分離的單船承包管理模式。三是進一步加大推行總分承包模式力度，加強基地勞務(wù)公司建設(shè)力度，確保港口生產(chǎn)所需的裝卸資源供給。四是進一步解放思想、創(chuàng)新承包業(yè)務(wù)范圍，拓展人力資源管理、IT服務(wù)、咨詢、財務(wù)計賬等服務(wù)外包。

5．全面加強人力資源能力建設(shè)。一是進一步實施人才強司戰(zhàn)略，加強人力資源戰(zhàn)略管理，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，強化領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、技能人才、裝卸人才四支隊伍建設(shè)。二是持續(xù)堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的用人原則，完善科學(xué)務(wù)實的選人用人機制和以品德、能力、業(yè)績、貢獻為導(dǎo)向的人才評價機制。三是持續(xù)完善用工機制和崗位管理機制，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源，實現(xiàn)其效能的最大化。四是持續(xù)完善員工職業(yè)生涯管理，進一步拓展員工發(fā)展通道，持續(xù)強化簡單技術(shù)操作工種向復(fù)雜技術(shù)操作工種、普通工種與裝卸工種向技術(shù)工種、技術(shù)工種向管理崗位的發(fā)展與提升機制。五是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，要不拘一格的選人用人，加大人才引進力度，實施人才繼續(xù)教育工程，建立科學(xué)的人才投資機制，建立技能人才培訓(xùn)基金，實施技能人才技能提升工程，提高作業(yè)效率，降低港口運營成本。

6．全面加強安全生產(chǎn)管理。一是要以大安全觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)零安全事故和零品質(zhì)事故為目標，以安全管理的法制化、標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化為手段繼續(xù)創(chuàng)新安全管理體制，完善發(fā)包 方、承包方、分包方三方安全責任共同體管理機制。二是認真貫徹落實集團公司勞務(wù)承發(fā)包安全管理規(guī)定，按照不同承包模式進一步明晰管理責任，推行特色安全管理和安全親情管理。三是將傳統(tǒng)安全與現(xiàn)代科技安全相結(jié)合，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)主動權(quán)，進一步明確分包方安全管理責任主體和工作職責，建立監(jiān)督約束機制、動態(tài)安全風(fēng)險評估機制和安全持續(xù)改進機制。四是大力推行現(xiàn)場信息化和標準化作業(yè)管理，健全嚴格精細的安全標準和落實措施，進一步加大推行6S管理和可視化管理力度，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)自主管理能力，健全安全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度，定期對員工進行強化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，加強崗位技術(shù)練兵，定期組織員工進行技術(shù)比武和勞動競賽，積極開展百日安全等多種形式的安全管理活動。五是實施安全系統(tǒng)管理和動態(tài)管理。堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定分析、定考核的“六定”管理，使安全管理工作更趨于科學(xué)化、程序化、合理化、規(guī)范化和精細化。六是進一步加強安全文化建設(shè)，深入研究大安全觀管理理念內(nèi)涵，推行統(tǒng)一的安全文化。

7．全面加強和諧穩(wěn)定管理。一是要確保發(fā)展環(huán)境和諧，完善創(chuàng)新承發(fā)包管理機制，深化以經(jīng)濟合同法為合作基礎(chǔ)的和諧共贏的承發(fā)包關(guān)系管理機制，形成以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟合同法為保障、以港口生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)管理為中心，權(quán)責匹配、風(fēng)險共擔、利益共享，工作目標一致、知識管理共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是進一步加強和諧穩(wěn)定責任體系建設(shè)，實行黨委成員項目和諧穩(wěn)定負責制，建立維穩(wěn)信息預(yù)警機制，健全信息動態(tài)收集網(wǎng)絡(luò)，完善發(fā)包方、公司、家長（家屬）、員工個人四位一體的疏通引導(dǎo)機制。三是進一步理順薪酬分配體系，實現(xiàn)不同利益群 體之間局部利益與整體利益、企業(yè)利益與集團利益、即期利益與長遠利益的統(tǒng)一。進一步加大計件工資分配力度，完善計件工資制度，逐步實現(xiàn)在同一貨類、同一工種、同等作業(yè)條件下使用同設(shè)備、同工藝的計件單價的統(tǒng)一。四是持續(xù)創(chuàng)新職業(yè)生涯發(fā)展機制，進一步打破體制界限、身份界限和崗位界限，建立科學(xué)合理崗位管理機制。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，積極宣貫天津港以發(fā)展港口成就個人為核心價值觀的十大企業(yè)文化理念，加強愿景管理，整合企業(yè)文化資源，形成符合勞務(wù)公司特點的企業(yè)文化體系，系統(tǒng)推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，建立企業(yè)文化展示長廊或展示室，繼續(xù)深入開展學(xué)樹典型活動，在公司內(nèi)部形成學(xué)先進、樹先進的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化外展形象、內(nèi)聚企業(yè)的作用。

同志們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們要進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地落實集團公司高層研討會和領(lǐng)導(dǎo)干部會精神，以為四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐和智力保障為已任，解放思想，改革創(chuàng)新，提升能力，為實現(xiàn)天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司平穩(wěn)較快發(fā)展而開拓奮進，為發(fā)包方完成全年的生產(chǎn)任務(wù)不斷拼搏進取，為建設(shè)世界一流大港不斷做出我們新的貢獻！

祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

在天津港勞務(wù)發(fā)展公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

王金忠

（2010年1月7日）同志們：

今天我們在這里召開勞務(wù)發(fā)展公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會議，剛才李強副總經(jīng)理傳達了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議講話精神，滑總?cè)嫦到y(tǒng)的總結(jié)了勞務(wù)發(fā)展公司2009年的各項工作，部署了2010年工作重點，我完全同意。下面，我重點講三個方面的內(nèi)容：

第一方面：總結(jié)2009年黨委工作。

2009年是集團公司上下積極應(yīng)對國際金融危機，各項工作取得新成績的一年，也是勞務(wù)發(fā)展公司實現(xiàn)功能拓展，公司改革發(fā)展全面推進的一年。公司黨委在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團公司黨委各項工作，努力加強自身建設(shè)，持續(xù)維護員工隊伍和諧穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供了強有力的組織和思想保證。

一是提高思想認識，夯實黨建基礎(chǔ)，不斷加強組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會、市委九屆六次、七次全會以及集團公司高層研討會精神，統(tǒng)一思想，提高認識。2009年6月，成功組織召開了公司第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。建立健全了公司《黨委工作規(guī)則》、《紀委工作規(guī)則》、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等制度。班子集體同心協(xié)力、配合默契、團結(jié)和諧，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。結(jié)合公司實際，逐步建立了14個直屬基層黨支部，為各項工作的順利推進提供了強有力 的思想基礎(chǔ)和組織保證。在黨委中心組、各部室和基層班組中廣泛開展了讀書活動，各級黨組織以“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一名黨員一面旗”等活動為載體，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強了黨員干部應(yīng)對危機的能力和水平。積極培養(yǎng)和發(fā)展黨員，按照“先一線、后機關(guān)、先混編、后單編”的發(fā)展原則，和有關(guān)發(fā)包方黨組織溝通協(xié)調(diào)，探索了派遣員工申請入黨程序并成功運作。年內(nèi)公司共發(fā)展新黨員23人，其中一線員工占一半以上，為黨組織輸送了新鮮血液。

二是完善干部管理機制，加強干部教育和管理。結(jié)合公司實際擬定了公司科隊級干部管理辦法和后備人才管理辦法，組織了隊站長及班組長骨干培訓(xùn)，加強了后備干部培養(yǎng)力度。貫徹公開、公平、公正原則，對科級干部上崗實行公開競聘，其中，公司團委書記、益港公司信息部副經(jīng)理等崗位競聘工作取得了良好的成效，通過公開競聘，真正使能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)好、群眾公認的人才脫穎而出，營造了良好的人才成長氛圍。年內(nèi)共新提拔科級干部10人，調(diào)整換崗14人次，使干部管理工作逐步制度化、規(guī)范化、一體化。

三是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部員工廉潔意識。以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標為指導(dǎo)，認真組織黨員干部廉政教育和機關(guān)作風(fēng)教育活動，不斷提高干部黨員拒腐防變的思想意識，加強自我約束和自我管理的自覺性，進一步提高了政治意識和責任意識。積極推動效能監(jiān)察工作的開展與落實，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，堅持集中協(xié)商，民主決策，做到廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，確保重大事項決策的民主化、透明化。四是持續(xù)開展員工思想教育活動，維護員工隊伍穩(wěn)定。以“堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶抓機遇、科學(xué)發(fā)展”主題形勢任務(wù)教育為契機，創(chuàng)新活動形式，開展“我與企業(yè)共興衰”，“面對危機我們怎么辦”大討論和“挖掘潛力渡難關(guān)，降本增效作貢獻”合理化建議征集等活動。圍繞建國六十周年開展主題征文與攝影比賽系列教育活動，取得良好效果。進一步加強精神文明建設(shè)，規(guī)范文明禮儀行為，展示新一代勞務(wù)員工文明形象。制定了公司和諧穩(wěn)定工作責任制及實施細則、信訪工作管理辦法等，逐級簽定了責任書，使和諧穩(wěn)定工作進一步制度化、規(guī)范化。建立健全了公司維穩(wěn)工作機制，全面整合公司維穩(wěn)、綜合治理、港口保安等各項工作，促進維穩(wěn)工作全面落實，確保了公司整體和諧穩(wěn)定。

五是全面加強公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。加強了公司信息與宣傳的規(guī)范化建設(shè)，調(diào)整信息報送系統(tǒng)，增設(shè)《綜合信息》、《勞務(wù)發(fā)展報》等宣傳載體，在《天津港灣》開辟《勞務(wù)風(fēng)》專欄，2009年共刊發(fā)新聞稿件165篇，電視新聞20條。策劃制作了公司對外宣傳冊。初步形成了以公司OA新聞板塊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、外刊為體系的立體式的宣傳格局，展示了勞務(wù)公司的良好風(fēng)貌。成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了勞務(wù)發(fā)展公司視覺形象識別系統(tǒng)，形成了勞務(wù)發(fā)展公司對外統(tǒng)一的整體形象。

六是群眾工作積極開展，富有成效。工會成功召開了公司第一次職工代表大會，建立健全了各級工會組織。全面落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”工作措施，深入開展“建家創(chuàng)優(yōu)”活動，廣泛開展“我為企業(yè)作貢獻”勞動競賽、員工技能比武和“大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高”活動。利用“工會大學(xué)?！迸嘤?xùn)基地，加強技能員工隊伍建設(shè)。創(chuàng)新開展合理化建議征集和困難員工幫扶工作，實施“愛心 傳遞工程”，促進了勞動關(guān)系的和諧與員工隊伍的穩(wěn)定。公司團組織以創(chuàng)建“五四紅旗團支部”活動為載體，以“分類建制”為標準，推動實施了“團務(wù)標準化”，規(guī)范統(tǒng)一了基層團組織建設(shè)，結(jié)合全球經(jīng)濟危機，加強了青工的思想教育，激發(fā)了青年立足本崗、愛崗敬業(yè)的工作熱情。

面對經(jīng)濟危機，我們上下一心，風(fēng)雨同舟，積極樂觀的應(yīng)對各方挑戰(zhàn)，開創(chuàng)了勞務(wù)發(fā)展公司的新紀元。成績的取得，與在座的各位中層干部分不開，與辛勤工作的全體管理人員分不開，與奮戰(zhàn)在一線的全體員工更加分不開，在此，我代表公司黨委班子再次向大家致以衷心的感謝和誠摯的慰問！

第二方面： 2010年工作思路。

如果說2009年是勞務(wù)發(fā)展公司的開篇之年、夯基之年，那么2010年就是公司不斷完善基礎(chǔ)管理、加強自身能力建設(shè)，加快改革發(fā)展步伐，努力開拓市場的重要一年。面對新的形勢和任務(wù)，各級黨組織必須深刻認識當前的新形勢，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，為全面完成好各項任務(wù)目標提供強有力的政治保證、組織保證和輿論支持。要突出做好以下重點工作。

一是著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)。

全面落實集團公司要求，大力加強班子政治學(xué)習(xí)、能力提升和管理溝通，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實、引領(lǐng)推動、保證監(jiān)督和示范帶頭作用，努力創(chuàng)建“四好”班子。嚴格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”決策機制，確保公司重大決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。嚴格黨支部建設(shè)與管理，加強指導(dǎo)和監(jiān)督，認真執(zhí)行“三會一課”制度，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)、活動內(nèi)容和方式，堅持開 展民主評議黨員活動，積極探索基層黨支部建設(shè)的新途徑和開展工作的新方法，努力推動靈活的組建方式和多元化的管理模。以“精簡、務(wù)實、高效”為目標，進一步梳理黨群工作基礎(chǔ)流程，要針對項目分散、流動性強、環(huán)境艱苦的基層工作特點，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新工作方式為重點，構(gòu)建有利于黨支部開展工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，努力增強工作的針對性和實效性。建立黨支部工作考核評價體系，把解決改革發(fā)展中的難點作為黨組織活動的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，推動企業(yè)黨的建設(shè)邁上新臺階。

二是著力做好員工思想政治工作，努力提升全員政治理論素養(yǎng)。

把深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、中央、市委和集團黨委的重大方針政策作為首要的政治任務(wù)，武裝頭腦，鼓舞干勁，謀劃發(fā)展。認真開展黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部運用科學(xué)理論指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展的能力。積極開展以“堅定信心、奮力拼搏、再創(chuàng)佳績”為主題的形勢任務(wù)教育活動，創(chuàng)新活動載體和活動方式，統(tǒng)一思想、激發(fā)智慧，凝聚力量。繼續(xù)強化黨員教育培訓(xùn)，堅持集中性教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，不定期座談與個別談話相結(jié)合，暢通思想訴求渠道，注重心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。繼續(xù)堅持開展讀書活動，在科級以上干部中精讀《中國大趨勢》和《上海崛起》兩本書。發(fā)揮公司職工書屋作用，向員工推薦優(yōu)秀圖書。繼續(xù)開展精神文明創(chuàng)建活動，鞏固并擴大精神文明建設(shè)成果，堅持做好文明單位創(chuàng)建和重點對外服務(wù)窗口培養(yǎng)工作。積極在勞務(wù)員工中培育和樹立先進典型，打造勞務(wù)員工先進典型群體，利用我們身邊的典型切實 發(fā)揮對勞務(wù)員工的示范和感召作用。

三是著力加強干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)的人才梯隊。探索建立科學(xué)合理、針對性強、效率高的干部管理機制，做到選拔公正化、培養(yǎng)全面化、考核規(guī)范化、任用程序化，塑造一支思路開闊、品德正派、作風(fēng)過硬的中層干部隊伍。加強公司后備人才隊伍建設(shè)，做好集團公司副處級后備干部、公司科級后備干部和隊站級后備干部三個層次的人才庫建設(shè)和管理，打造一支一專多能的復(fù)合型的優(yōu)秀人才隊伍，為公司發(fā)展提供充足的人才保障。認真做好集團公司正處級、副處級后備和公司科級后備干部的“三個一”活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。

四是著力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進一步落實和加強監(jiān)督管理。

依照集團公司懲防體系基本框架，以制度為根本，以教育為基礎(chǔ)，以監(jiān)督為保障，不斷提升紀檢監(jiān)察工作水平和能力。以“九廉”工作法為載體，開展有針對性的學(xué)習(xí)教育，切實解決思想、作風(fēng)、紀律等各方面存在的突出問題。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)實施方案，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的任務(wù)、責任逐項落實到黨支部、黨員。落實黨務(wù)公開工作，有重點、有步驟地公開黨內(nèi)事務(wù)，確保黨員群眾的情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實現(xiàn)。積極開展效能監(jiān)察工作，推動經(jīng)濟工作全面有序進行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

五是打牢新聞宣傳工作基礎(chǔ)，全面開展企業(yè)文化建設(shè)，在內(nèi)聚力量外展品牌上力爭新突破。

加強宣傳基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，制定宣傳工作管理辦法，明確宣傳主體的標準、考核、評比、獎勵等制度。建立“大宣傳”格 局，在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立并逐步發(fā)揮一崗雙責的作用。開展崗位練兵，拓展新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)，打造優(yōu)秀的宣傳隊伍。做好各類信息平臺的維護和建設(shè)工作，建立宣傳管理長效機制，主動出擊，積極宣傳，提高宣傳管理工作水平。全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作，以“發(fā)展港口 成就個人”的核心價值觀和十大管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合公司特點建設(shè)具有勞務(wù)企業(yè)特色的企業(yè)文化和管理體系。繼續(xù)推行視覺識別系統(tǒng)，塑造勞務(wù)發(fā)展公司的公眾形象、企業(yè)性格和經(jīng)營者形象，規(guī)范員工的意志和行為，發(fā)揮企業(yè)文化重要作用。

六是加強對群眾工作的指導(dǎo)，全力推進和諧企業(yè)建設(shè)。公司各級黨組織要堅持以人為本，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，給予公司群眾性組織工作正確指導(dǎo)。

深入開展“建家創(chuàng)優(yōu)”活動，以開展“雙愛雙評”活動為契機，強化工會自身建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。建立和完善以公司職工代表大會為主線的民主管理制度和組織體系，形成完整嚴密的民主管理網(wǎng)，全面推行廠務(wù)公開民主管理工作，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。把“勞模大講堂”辦成“示范式技能培養(yǎng)”的平臺，將員工技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動納入系列，建立員工成才機制。發(fā)揮“網(wǎng)上圖書館”與“流動送書車”的優(yōu)勢，創(chuàng)新職工書屋建設(shè)工作。依照“小型為主、基層為主、業(yè)余為主、協(xié)會為主”的工作思路，規(guī)范“興趣協(xié)會”的管理和運作，搭建多重活動平臺，廣泛開展文化體育活動。

加強團組織建設(shè)，達到組織的有效全面覆蓋。建立團支部月度例會和季度匯報制度。部署工作重點、互相學(xué)習(xí)、改進工作。建立健全會議制度、組織生活制度、選舉評優(yōu)制度、獎懲考核制 度等，規(guī)范公司各級團組織工作的內(nèi)容和程序，提高工作成效。編制開發(fā)公司共青團信息系統(tǒng)。繼續(xù)做好青年團員推優(yōu)入黨、建立青年人才園、組建青年社團、“青年文明號”和“青安崗”創(chuàng)建工作。

第三方面： 對領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點要求。

同志們，2010年的形勢已明確，任務(wù)已確定。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們責任重大，要完成各項任務(wù)需要我們付出更大的努力。今年是勞務(wù)發(fā)展公司的“能力建設(shè)年”。能力既是“發(fā)展港口，成就個人”的文化基礎(chǔ)、也是衡量個人價值的標尺，同時也是公司整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)和公司生存發(fā)展的重要支撐。因此，在全面加強公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展能力的同時，各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部也要加強能力建設(shè)。

一是要提高學(xué)習(xí)能力。企業(yè)間的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭，最大的挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)。不學(xué)習(xí)肯定落后，因此領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為學(xué)習(xí)的表率和知識型干部。公司當前的新形勢、新任務(wù)、新要求使得我們的緊迫感前所未有。學(xué)習(xí)才能開闊視野，學(xué)習(xí)才能增長才干，不努力學(xué)習(xí)、提高能力必定不能適應(yīng)發(fā)展的要求。在去年受金融危機影響，經(jīng)濟增長放緩的特殊形勢下，我們明顯感覺到有些部門和干部在思想上準備不足，在行動上反應(yīng)遲緩，在解決問題上方法不多、措施不得當。解決這些突出問題需要我們加強學(xué)習(xí)。在天津港國際化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的新形勢下，企業(yè)黨的建設(shè)，經(jīng)營管理面臨著許多新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，不斷變化的形勢也需要我們不斷加強學(xué)習(xí)。社會生活日益多樣化，信息溝通和交流頻繁、人與人的交往復(fù)雜，我們工作環(huán)境和對象的深刻變化更需要我們加強學(xué)習(xí)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，要把學(xué)習(xí)當成為一種習(xí)慣、一種追求、達到一種主動和自覺的境界。不僅自己要堅持學(xué)習(xí)，還要有學(xué)習(xí)的緊迫感，增強學(xué)習(xí)的自覺性，并帶動自己的隊伍學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)的氛圍，做到在學(xué)習(xí)中思考，把學(xué)習(xí)成果運用到工作實際中，把知識變?yōu)樽约旱哪芰透偁幜?。將學(xué)到的知識科學(xué)的應(yīng)用到工作中對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說就是一種能力的具體體現(xiàn)。要通過不斷的學(xué)習(xí)，促進知識結(jié)構(gòu)的改善，推動工作能力的提高，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。

二是要提高協(xié)調(diào)能力。較強的協(xié)調(diào)能力是做好工作的必備條件。各項工作要贏得支持、取得成效就必須要做好協(xié)調(diào)。對內(nèi)，要做好黨政領(lǐng)導(dǎo)之間、黨政部門之間的協(xié)調(diào)。要做好黨群部門之間的協(xié)調(diào)。通過提前溝通，協(xié)商一致，統(tǒng)籌安排工作，努力實現(xiàn)資源共享、載體共用、工作互動，形成工作合力。要做好黨群部門和基層黨支部的協(xié)調(diào)，黨群部門要深入了解基層黨支部工作進展，提前掌握工作動態(tài)，及時解決突出問題，促進工作有效落實；黨支部也要提高協(xié)調(diào)溝通意識，及時匯報溝通支部工作情況，協(xié)同黨群部門共同做好工作。要做好與集團主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，主動匯報工作情況，爭取上級支持和幫助。對外，要加強與公司生產(chǎn)經(jīng)營有密切聯(lián)系的發(fā)包方單位等業(yè)務(wù)伙伴的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的合作關(guān)系。通過積極有效地溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動一切有利資源，支持公司生產(chǎn)建設(shè)。

三是要提高執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行和完成目標任務(wù)的能力，就是有結(jié)果的行動。今年公司各項工作目標已經(jīng)基本確定，安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理的任務(wù)很具體，要求很明確；在黨的建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)，后備人才培養(yǎng)、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方面也有明確的工作目標，我們要做的就是要毫無怨言的執(zhí)行，毫不猶豫的推動，不折不扣、不講條件的完成。這是提高執(zhí)行力的基本要求。此外還要在達到目標的基礎(chǔ)上，想的更多一些，做的更好一些，質(zhì)量和效率更高一些，實現(xiàn)超越目標的執(zhí)行。

高效的執(zhí)行力需要真抓實干的作風(fēng)做保證。成績的取得是靠高度的責任心“干”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的，也是靠我們各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則“帶”出來的。在繁重而艱巨的工作面前，要執(zhí)行好公司各項工作部署，實現(xiàn)公司的各項發(fā)展目標，就必須進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，講政治、顧大局，增強做好工作的責任感和緊迫感，拋棄私心雜念，求真務(wù)實，埋頭苦干，真正把心思凝聚到干工作上，把精力集中在干實事上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。要堅決消除說而不做、議而不決、抓而不緊的不良風(fēng)氣，樹立該干的事要抓緊干、超前干的良好風(fēng)氣，促進公司又好又快發(fā)展。

四是要提高創(chuàng)新能力。各項工作要干出成績、突出亮點、有所作為，就必須要在創(chuàng)新上下功夫。首先，要明確創(chuàng)新的涵義。創(chuàng)新，是和舊的相比有了根本性、本質(zhì)性的變化；是用創(chuàng)新的思維意識指導(dǎo)，把各項工作做的更好、更有深度，更有力度；是建立在客觀和實事求是的基礎(chǔ)上，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。第二，要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法。創(chuàng)新來源于對傳統(tǒng)的繼承，來源于對現(xiàn)有工作的總結(jié)和提煉。創(chuàng)新來源于打破常規(guī)，跳出慣性思維。創(chuàng)新來源于對工作的深入思考和調(diào)查研究。公司要實現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須努力解決好發(fā)展中遇到的問題，這就要求我們必須進一步解放思想，善于動腦，出點子，想辦法，大膽探索，堅持深化改革創(chuàng) 新，積極探索解決問題的辦法。實踐無止境，解放思想無止境。公司的發(fā)展歷程就是不斷改革創(chuàng)新總結(jié)提高的過程，每實施一步都是一種創(chuàng)造與創(chuàng)新。因此，我們必須樹立與時俱進的理念和改革創(chuàng)新的工作思路，思想陳舊、觀念滯后，工作就會原地踏步，就不會有所突破和發(fā)展。我們要進一步把握公司如何適應(yīng)新形勢、搶抓新機遇、加快發(fā)展步伐的規(guī)律，進一步加大改革創(chuàng)新力度，要調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，制訂新舉措，創(chuàng)新管理體制，兼顧好各方面的利益需求，善于謀劃，找準上級精神與工作實際的最佳結(jié)合點，做到謀劃中有新思維，工作中有新思路新招法，努力促進公司的快速發(fā)展。

五是要提高和諧能力。和諧穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是勞務(wù)公司的兩大支柱。建設(shè)和諧勞務(wù)企業(yè)是構(gòu)建和諧港口的重要支撐。構(gòu)建和諧企業(yè)，從一個企業(yè)來講就是要使企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間、與自然之間形成一種默契，這種默契體現(xiàn)著協(xié)調(diào)、和諧，構(gòu)建和諧港口的關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)和諧，企業(yè)就會穩(wěn)定并充滿活力，和諧港口需要在發(fā)展中構(gòu)建，而港口的發(fā)展必須在和諧中實現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高構(gòu)建和諧港口的能力。要構(gòu)建和諧，就必須堅持“以人為本”。就是要做到充分尊重人、關(guān)心人、愛護人，培養(yǎng)人。企業(yè)具備了一流的員工隊伍、人才隊伍，是企業(yè)快速發(fā)展的前提條件。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、了解、尊重每一個員工，在上下級之間，同志之間養(yǎng)成相互關(guān)心、相互愛護、相互幫助的風(fēng)氣。你幫助他們解決的困難和問題越多，員工對集體的感情越深；你對員工多一份愛，員工對集體就多一份情。一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記和學(xué)會這些工作方式、方法。愛護人是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，愛護人 是一個人的修養(yǎng)、道德、境界、水平、意識的問題，說起來容易，做起來難。用愛交換愛，員工才能真正愛崗敬業(yè)，才能真正擁護你，從政治上關(guān)心和愛護員工是我們黨的一貫作法，也是思想政治工作的光榮傳統(tǒng)。作為一級領(lǐng)導(dǎo)，不僅要多渠道發(fā)掘人才，也要學(xué)會全方位保護人才，不斷提高他們的素質(zhì)。同時，要不斷提高員工生活水平，讓員工從各個方面感受到港口的發(fā)展變化。要從維護和滿足最廣大人民利益的高度，滿腔熱忱地為員工做好事、辦實事、解難事，特別是困難員工。要讓廣大員工，切身感受到港口發(fā)展帶來的好處和實惠，使員工的主人翁地位進一步落到實處，不斷增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。要充分發(fā)揮先進典型的示范作用，以典型引路的形式，建立起勞務(wù)員工先進典型的群體，樹立勞務(wù)員工先進典型品牌，用身邊的人、身邊的事教育和引導(dǎo)全體員工積極投身港口建設(shè)，體現(xiàn)人生價值。

同志們，新年伊始，瑞雪盈門。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體員工自覺擔負起公司發(fā)展的使命，恪盡職守，銳意進取，與時俱進，進一步解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，以更大的工作力度，更實的工作作風(fēng)，更高的工作熱情投身到全年的各項工作中去，為實現(xiàn)公司2010年的各項工作目標而努力奮斗！

春節(jié)快要到了，祝同志們身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝！

第三篇：在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會上的講話

文章標題：在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會上的講話

同志們:

剛才，**同志宣布了縣委對部分干部的調(diào)整決定。這次干部調(diào)整，是嚴格按照中、省、市的有關(guān)要求，結(jié)合**干部隊伍建設(shè)實際情況進行的。調(diào)整前，縣委與**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記逐一進行了談話，廣泛聽取意見。調(diào)整中，縣委充分考慮了同志們的意愿，縣委常委會進行了集體研究的，其中黨政正職調(diào)

整剛剛通過了縣委全委會的票決。希望同志們站在全局思考和對待，多理解、少埋怨；希望同志們把工作放在第一位，多思考工作，少考慮個人得失；希望同志們嚴格要求自己，在新的崗位上保持和發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，用好手中權(quán)力，[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]真心實意為人民服好務(wù)。下面，我提幾點要求，與同志們共勉。

一、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，增強執(zhí)政本領(lǐng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有較強的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，就很難應(yīng)對當今紛繁復(fù)雜形勢，擔當工作重任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終把學(xué)習(xí)擺在十分重要的位置。

一是要加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)使人進步，學(xué)習(xí)使人聰慧?，F(xiàn)在，有相當部分的領(lǐng)導(dǎo)干部不喜歡學(xué)文件，不喜歡讀書看報，認為這是務(wù)虛的事情，工作起來憑經(jīng)驗、憑感覺，這是一種可怕的傾向。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要認真學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策，深刻領(lǐng)會、準確把握實質(zhì)，提高黨性理論修養(yǎng)，堅持用科學(xué)的理論、先進的思想來武裝自己的頭腦，增強政治鑒別力和政治敏銳性，始終保持思想上、政治上的先進性。

二是要研究方法，做思考型領(lǐng)導(dǎo)。面對新時期下的新形勢、新任務(wù)和新要求，我們一定要改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層調(diào)研，掌握實際情況，不斷從調(diào)查研究和實踐中總結(jié)新經(jīng)驗，探索新思路、新方法和新舉措，增強工作主動性、創(chuàng)造性和實效性，切實提高駕馭經(jīng)濟社會發(fā)展和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。在座的干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要用心想事、用心講話、用心干事，盡快進入角色，靜下心來研究工作，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本轄區(qū)內(nèi)存在的問題仔細梳理，認真解決。

三是要掌握政策，做法治型領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要加強對國家政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉政策法規(guī)，增強法紀意識，堅持依法行政，規(guī)范工作行為。同時，要把握政策上的原則性和工作上的靈活性，用活、用夠、用好政策法規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

四是要鉆研業(yè)務(wù)，做專家型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，工作涉及方方面面，特別是要直接面對當前農(nóng)村存在的債務(wù)化解、財政增收、群眾致富、社會穩(wěn)定等諸多困難和問題，要想有所建樹，就必須加強對各方面知識的學(xué)習(xí)和掌握，熟悉黨的政策和法律法規(guī)，熟悉財政金融知識，熟悉科技管理知識，做到用內(nèi)行的眼光和水準來處理具體問題和復(fù)雜矛盾，提高工作效能。

二、顧全大局，奮發(fā)有為，狠抓工作落實

講大局，守紀律，服從指揮，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要顧全大局，嚴守紀律，齊心協(xié)力做好各項工作。

一是要有大局觀念。要堅決克服本位主義、部門主義和個人主義，不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委的決策部署，確保令行禁止、政令暢通，確保各項工作落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要嚴格遵守組織原則，自覺服從縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，接受分管及聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，不能誰“管用”就找誰，不能越級或不按程序請示匯報。對一些重大突發(fā)問題，在報告分管領(lǐng)導(dǎo)的同時，要向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

二是要有責任意識。面對全國各地百舸爭流的發(fā)展勢頭，面對周邊兄弟縣市你追我趕的競爭局面，面對全縣上下思發(fā)展、盼發(fā)展、謀發(fā)展的強烈愿望，各級領(lǐng)導(dǎo)肩負的使命是重大的、任務(wù)是艱巨的。大家要有只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神，要有干不好工作就吃不下飯、睡不好覺的事業(yè)心和責任感，對工作認真負責、精益求精，切實把各項工作做實做好。

三是要有求實精神。近年來，縣委多次開展干部作風(fēng)集中整頓，主要目的是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，推動工作落實。無論干什么工作，都不能脫離實際搞遙控指揮，要經(jīng)常深入一線，實地調(diào)查、實地指導(dǎo)、靠前指揮，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員；要防止搞形象工程、政績工程，做花架子，華而不實；要真心關(guān)心群眾疾苦，真正為群眾排憂解難，多辦實事、好事，樹立干部良好形象，進一步密切黨群干群關(guān)系。

三、維護團結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強大工作合力

團結(jié)就是力量。只有加強團結(jié)，才能營造和諧的氛圍，各項工作才能順利推進。

一是要加強班子團結(jié)。當前，改革發(fā)展的任務(wù)重，安全維穩(wěn)的壓力大，希望大家精誠團結(jié)，顧全大局，和衷共濟。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都要擺正自己的位置，保持良好的心態(tài)，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到心往一處想，勁往一處使，形成具有較強戰(zhàn)斗力和凝聚力的班子，并充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要堅決反對各行其是、班子內(nèi)訌的行為，更要嚴肅查處誣告、造謠的干部。

二是要搞好分工協(xié)作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)

導(dǎo)要根據(jù)工作需要，結(jié)合班子成員的工作能力和特長，認真研究好班子成員的工作分工。各位班子成員要吸取過去一些班子因“窩里斗”、不團結(jié)，造成“兩敗俱傷”、工作被動的深刻教訓(xùn)，按照職責分工，主動服從和服務(wù)于工作大局，加強班子成員間的溝通和協(xié)調(diào)，求同存異，團結(jié)協(xié)作，形成合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要主動向縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，認真執(zhí)行工作報告制度?？h委、縣政府也要加強工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門把各項工作落到實處。

四、當好表率，樹好形象，保持先進本色

干部的一言一行直接影響到黨在群眾心中的形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記宗旨，崇尚實干，當好楷模，做好表率。具體來講，就是要始終堅持“八個反對”、爭做“八個表率”：

一是要反對高高在上、脫離群眾，做親民愛民的表率。要帶著感情、懷著深情、充滿激情，深入群眾，了解民情，把群眾的疾苦放在心上，發(fā)揮主心骨的作用，真正做到真心、誠心、用心地解決群眾的困難，贏得群眾的理解、信任、支持和擁護，做群眾利益的捍衛(wèi)者，當好群眾的貼心人。

二是要反對弄虛作假、形式主義，做勤政務(wù)實的表率。要堅持實事求是的思想路線和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，說實話、鼓實勁、干實事、求實效，堅決反對虛報浮夸、欺上瞞下，反對只做表面文章、搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”?/P>

三是要反對以權(quán)謀私、懶散拖沓，做廉潔高效的表率。面對大千世界，我們要心神氣定，不亂方寸，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，抗得住誘惑，管好自己、家屬和子女，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的侵蝕，做勤廉兼優(yōu)的好干部。

四是要反對奢侈浪費、貪圖享樂，做勤儉節(jié)約的表率?！皻v覽前賢國與家，成由節(jié)儉敗由奢”。我們要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對公款吃喝、鋪張浪費、貪圖享樂的歪風(fēng)，確保把每一分錢都用在刀刃上，用在發(fā)展上，用在為人民群眾謀利益上。

五是要反對陽奉陰違、自由散漫，做遵守紀律的表率。紀律是落實各項工作的重要保證。我們要進一步嚴格政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律，確保令行禁止、政令暢通。

六是要反對獨斷專行、軟弱渙散，做貫徹民主集中制的表率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于把握大局，統(tǒng)籌各方，樂于聽取不同意見，以集思廣益，民主決策，科學(xué)決策。對集體做出的決定，要堅持組織原則，保留個人意見，不折不扣地貫徹執(zhí)行，不得出現(xiàn)中梗塞或其它不符合組織原則的行為。

七是要反對各行其是、明哲保身，做精誠團結(jié)的表率。班子成員之間要多交流溝通，多補臺、不拆臺，識大體、顧大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，團結(jié)一致干工作。

八是要反對因循守舊、不思進取，做開拓創(chuàng)新的表率。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是人類社會向前發(fā)展的不竭動力。我們要結(jié)合各自的工作實際，積極動腦筋，想辦法，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，努力把自己分管的工作做得更實，把黨的事業(yè)干得更好。

五、嚴于律己，廉潔從政，筑牢思想防線

各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定珍惜黨和人民賦予的權(quán)力，認真踐行“三個代表”重要思想，努力成為遵紀守法的模范，爭做勤政廉潔的楷模。

一是要把好個人道德操守。一些人之所以走上違法犯罪的道路，就是世界觀、人生觀、價值觀嚴重扭曲，腐朽思想惡性膨脹，進而被金錢、美色等糖衣炮彈所擊倒，導(dǎo)致身敗名裂，為人民所不齒。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要把握好做人、處事、為官的基本準則，用社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和黨紀國法來約束自己的言行。要時刻檢查自己的言行舉止是否符合黨的要求，是否符合群眾的期望，努力樹立好形象，留下好口碑，贏得好名聲。

二是要慎獨慎微?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。一些違法犯罪分子剛開始犯錯誤時，提心吊膽，寢食難安，但后來感覺未被發(fā)現(xiàn)，僥幸投機心理作祟，膽子越來越大，最后滑向犯罪的深淵。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要管得住自己，經(jīng)受得住錢、權(quán)、色的誘惑和各種考驗，千萬不要受個別別有用心之人的引誘和腐蝕，一失足成千古恨。

三是要慎重交友。物以類聚，人以群分，交什么朋友，常和什么人在一起，就能看出你是一個什么樣的人。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”?！耙嬲呷?，損者三友”，就是告誡大家交友要慎重，即交正直的人、講信用的人、有學(xué)問的人是有益處的；交獻媚奉承的人、心術(shù)不正的人、華而不實的人是有害處的。要明辨是非，善辨美丑，對那些心術(shù)不正、心懷鬼胎的人，要多留心眼，避而遠之，否則就會被慢慢腐蝕。大家一定要辯明真?zhèn)?，交好朋友，交真誠朋友。

四是要慎用權(quán)力。權(quán)力是一把雙刃劍，權(quán)力越大責任也越大，用好了可以給人民謀福利，用不好就會傷人害已。同志們要淡化權(quán)力欲望，要立志做大事，不要立志做大官；要時刻想到手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，是用來為人民服務(wù)的，不是用來謀私利的。在涉及重要決策、重要事項時，一定要考慮到是否能夠?qū)崿F(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的利益，要堅持民主決策、科學(xué)決策、集體決策，充分發(fā)揚民主，堅決反對“一言堂”和暗箱操作，防止領(lǐng)導(dǎo)干部決策失誤、行為失范。

五是要自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督，就可能為所欲為，就可能導(dǎo)致腐敗。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強主動接受監(jiān)督的意識和自覺性。要敢于聽不同的意見，特別是善于聽尖銳的批評性意見，要聞過則喜，聞過則改；要發(fā)揚民主，廣開言路，讓人能講話、敢講話、講真話，多提建設(shè)性的意見和建議，不斷提高和改進自己的工作；要勇于接受正確的意見，要用寬廣的胸懷對待不同意見，做到有則改之，無則加勉，防微杜漸。

同志們，加快**發(fā)展，是上級黨委政府的殷切希望，也是**人民的共同意愿。我們一定要堅定信心，振奮精神，精誠團結(jié)，求真務(wù)實，拼搏實干，為全面建設(shè)和諧**而努力奮斗。

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第四篇：在領(lǐng)導(dǎo)干部歡送會上的的講話

在歡送莫旗長晚宴上的講話

胡慶武

（2012年5月9日）

同志們：

按照組織安排，莫旗長即將到市里工作。今天，我們在這里歡聚一堂，為莫旗長榮調(diào)到新的工作崗位舉行歡送晚宴。首先讓我們以熱烈的掌聲對莫旗長的榮升表示最誠摯的祝賀。

莫旗長在鄂倫春生活工作近半個世紀，為鄂倫春奉獻了也近半個世紀，在政府旗長崗位上工作了近十年。尤其是在擔任政府旗長的近十年來，莫日根布庫同志帶領(lǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)班子，與旗委、人大、政協(xié)緊密團結(jié)，從自治旗經(jīng)濟發(fā)展所處的階段特點出發(fā)，以高度的事業(yè)心和責任感為鄂倫春的經(jīng)濟社會發(fā)展盡心竭力，辛勤工作，把自己的全部精力、智慧都奉獻給了鄂倫春這片熱土；將情感中最執(zhí)著的部分都傾注給了鄂倫春的這方百姓；將思想中最活躍的律動牽系在了鄂倫春這方事業(yè)！這幾年，是自治旗綜合實力增長最快、社會事業(yè)發(fā)展最好、干部群眾思想觀念和精神狀態(tài)改變最大、人民群眾得到實惠最多的又一發(fā)展時期，經(jīng)濟社會步入了一個暫新的發(fā)展階段，全旗上下呈現(xiàn)出人心思進、團結(jié)奮進、開拓進取的大好局面！這些成績的取得包含了莫旗長所做出的不懈努力，這些成績，鄂倫春的干部不會忘記，鄂倫春的群眾 1

不會忘記，鄂倫春的歷史同樣不會忘記。莫旗長雖然即將離開鄂倫春到新的工作崗位任職，但鄂倫春永遠是莫旗長的堅強后盾和感情家園。

在干事業(yè)、謀發(fā)展的過程中，莫旗長展現(xiàn)了堅定的政治理想信念，展現(xiàn)了引領(lǐng)發(fā)展的高遠眼界和清晰思路，展現(xiàn)了高超的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，展現(xiàn)了攻堅克難、開拓創(chuàng)新的膽識和氣魄，以獨特的個人魅力團結(jié)各大班子成員共同經(jīng)營了心情舒暢工作、同心合力發(fā)展的氛圍，相互之間結(jié)下了深厚的友誼，我們有理由相信，莫旗長雖然離開了鄂倫春，但仍將牢記我們共同的事業(yè)、我們奮斗的歷程，也會牢記朝夕相處、風(fēng)雨同舟的同志們，牢記不斷發(fā)展、不斷推陳出新的鄂倫春。我們也誠摯的期望莫旗長能夠一直關(guān)心、關(guān)注和支持鄂倫春，多為鄂倫春的發(fā)展出謀劃策，使鄂倫春建設(shè)的更美好！鄂倫春旗的各大領(lǐng)導(dǎo)班子將會繼續(xù)精誠協(xié)作，團結(jié)和帶領(lǐng)全旗各族人民為我們共同的事業(yè)再續(xù)新的篇章，再創(chuàng)新的輝煌！

安嶺山水應(yīng)有意，共感今日一片情！讓我們共同舉杯，為莫旗長在新的工作崗位上工作順利，為我們在工作中建立的深厚而又質(zhì)樸的友誼，干杯！

第五篇：在領(lǐng)導(dǎo)干部歡送會上的的講話

在領(lǐng)導(dǎo)干部歡送會上的的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里歡送×的老領(lǐng)導(dǎo)們，此時此刻，我的內(nèi)心感受很復(fù)雜，有高興也有失落。高興，是為各位領(lǐng)導(dǎo)將在新的工作崗位上大展宏圖;失落，是因為這么多熟悉xx情況、工作經(jīng)驗豐富的同志們就要離開了，失去了大家在一起共事的機會。

我到---剛剛一周時間，在一周的時間里，通過與×鎮(zhèn)長、其他的領(lǐng)導(dǎo)同志們、鎮(zhèn)上的同志們以及群眾的接觸中，聽到的，是對各位領(lǐng)導(dǎo)工作的充分肯定。特別是×?xí)?，在×工?年，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下，大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)，狠抓項目建設(shè)，不斷強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大興勞務(wù)經(jīng)濟，各項工作都均衡發(fā)展，使×保持了蒸蒸日上的良好發(fā)展勢頭;看到的，是一個基礎(chǔ)設(shè)施完善，鎮(zhèn)容村貌整潔，充滿朝氣和活力，蓬勃向上的×;感受到的，是干部和群眾對各位領(lǐng)導(dǎo)的依依不舍之情。我想，你們所做的工作，我們不會忘記!你們對×所做的貢獻，×人民也不會忘記!在此，我提議，讓我們以最熱烈的掌聲，對各位領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)椤了龀龅呢暙I表示衷心的感謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)走上各自新的工作崗位，×新的領(lǐng)導(dǎo)班子也已經(jīng)在各位領(lǐng)導(dǎo)打造的堅實基礎(chǔ)上開始工作，我相信，在你們打下的堅實基礎(chǔ)上，通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，一定會使×的明天更美好，×的明天更強大。

我真誠的希望，今天要離開的各位領(lǐng)導(dǎo)們，把你們的好經(jīng)驗、好做法留給我們。也希望你們到新的工作崗位以后，能繼續(xù)關(guān)注×，支持×的發(fā)展。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在新的工作崗位上，工作順利，前程似錦，萬事如意!

謝謝大家!